JIERFERSLACH 2014

Omrop Fryslân

Produksje: Omrop Fryslân, LjouwertOpmaak: Joël PuikFotografy: Julian Lankhorst, Jaap Elzes (p. 22, 40, 46)Drukkerij: Van der Eems, EastereinKorreksjewurk: Taalwurk Fryslân, Grou

9. MARKETING EN KOMMUNIKAASJE 289.1 Belied en ûndersyk9.2 Marketingkampanjes en middelen

10. REKLAME 30

11. SOSJAAL JIERFERSLACH 3211.1 Personiel11.2 Organisaasje11.3 Frysk 11.4 BHV11.5 Sosjaal jierferslach yn sifers

12. NEDERLANDSE SAMENVATTING 3812.1 Inleiding12.2 Profiel Omrop Fryslân12.3 Bestuurlijk12.4 Organisatie12.5 Personeel12.6 Programmering12.7 Faciliteiten12.8 Marketing en Communicatie12.9 Reclame12.10 Ondernemingsraad12.11 Redactieraad

13. JAARREKENING 44

1. GEARSTALLING ORGANEN OMROP FRYSLÂN YN 2014 6

2. PROFYL 2014 82.1 Bedriuwsfiering2.2 Identiteitsdoel2.3 Kearngetallen

3. FERSLACH RIED FAN KOMMISSARISSEN 103.1 Algemien3.2 Finansjeel

4. PROGRAMMABELIEDSBEPALEND ORGAAN 124.1 Algemien4.2 Programmabelied

5. UNDERNIMMINGS- EN REDAKSJERIED 145.1 Undernimmingsried5.2 Redaksjeried

6. DIREKSJE 186.1 De omjouwing fan Omrop Fryslan yn 20146.2 Finansjeel6.4 Takomst

7. HAADREDAKSJE 227.1 Hark- en sjochsifers en online media

8. FASILITEITEN 26

YNHÂLD

Programmabeliedsbepalend Orgaan Ut namme fan: J. van der Bij Ried fan de Fryske Beweging frou A.M. Dijkstra-van der Woude Ried fan Tsjerken yn Fryslân A. de Blaauw Feriening Freonen fan Omrop Fryslân frou J. van der Meer-Kooistra It Fryske Gea frou A. Holwerda Underwiis frou M. Jansma FNV Vakcentrale M.F. Koopmans deskundige bestjoerlik mêd/foarsitter D. Kootstra deskundige mediamêd G. Kramer Sport Fryslân A. Krikke LTO D. van Tuinen VNO/NCW/MKB (wurkjouwers)

Ried fan Kommissarissen T. Baas (foarsitter) G. Jaarsma (vice-foarsitter) frou A. van Gaalen frou A. Dijkman R. Stekelenburg

DireksjeJ.W. Koster

HaadredaksjeD. Bonarius (o/m oktober 2014) A. Beishuizen (ad ynterim fan oktober 2014 ôf)

7

1. GEARSTALLING ORGANEN

OMROP FRYSLÂN YN 2014

2.3 KearngetallenDe regionale Omrop fan Fryslân heart ta de bêst beharke en besjoene regionale publike stasjons yn Nederlân. Omrop Fryslân radio is op ôfstân merk-lieder yn ’e provinsje. Understeand yn ’t koart in tal skaaimerken fan de Omrop:

118 minsken yn fêste tsjinst, 96,8 fte143 freelance meiwurkers14,6 miljoen jieromset1,6 miljoen ynkomsten út ’e reklame24 oeren radio deis24 oeren deis ynternet radio op 2 kanalen1½ oere ‘farske’ regionale televyzje deis16,3% deiberik radio gemiddeld16,7% deiberik televyzje gemiddeld24% groei ynternet nei 20.948.346 besiken7.5 rapportsifer yn Kien-ûndersyk foar de Omrop as gehiel

2.1 BedriuwsfieringStichting Omrop Fryslân is de publike regio-nale radio- en telefyzjestjoerder yn Fryslân. It bedriuw is yn 1988 as selsstannich radiostasjon ûntstien. Fanwege de status fan it Frysk as twadde rykstaal, makket Omrop Fryslân sûnt 1988 ek dokumintêres en skoaltelefyzjeprogramma’s foar de lanlike publike omrop. Fan 1994 ôf makket Omrop Fryslân regionale telefyzje. Sûnt 2000 beskikt de Omrop oer in webside en sûnt 2013 oer ferskate applikaasjes foar mobyl ynternet. Omrop Fryslân is dêrmei in multymediabedriuw. Omrop Fryslân Reklame soarget foar de ferkeap fan reklameromte op de radio, telefyzje en ynternet. Sûnt 2002 hat de Omrop in bestjoersstruktuer mei in Ried fan Kommissarissen, in Programmabelieds-bepalend Orgaan (PBO) en in statutêr direkteur as iennich en algemien bestjoerder. De ûnôfhinklikens fan de (haad)redaksje wurdt yn in redaksjestatút garandearre.

2.2 IdentiteitsdoelOmrop Fryslân stiet foar de ambysje om it liedende ynformaasjemedium fan Fryslân te wêzen. De namme Omrop Fryslân hâldt yn: regionaal wer-kenber, aktueel, ûnôfhinklik, betrouber, tagonklik, ûnderhâldend en fariearre: midden yn de mienskip. En: Frysk, fan belang en ynteressant foar elk part fan Fryslân en foar alle Friezen; it poadium foar maatskiplike diskusje yn dizze provinsje; belutsen by en ûnderdiel fan it deistige Fryske libben.

2. PROFYL 2014

9

it resultaat yn de omset, dat foaral yn de simmer-moannen ûntstien is, ôf.

De Ried fan Kommissarissen is tefreden oer it eksploitaasjeresultaat. Dêrneist is de Ried fan Kommissarissen tefreden oer de solvabiliteit en likwiditeit.

3.3 OrganisaasjeYn 2014 binne de kontoeren fan de nije opset fan regionale omroppen fan 2017 ôf noch net hielen-dal helder wurden. Wat bliuwt binne ûnôfhinklike redaksjes, woartele yn de regio om sa programma’s meitsje te kinnen dy’t ticht by de minsken steane. Om de opleine besuniging te heljen sille de omrop-pen yn klusterferbân yngeand oparbeidzje. Mei Grinslân en Drinte sil it yn it kluster Noard mei 3,3 miljoen euro minder ta moatte. Yn dat model wurdt it belied lanlik fêststeld en regionaal útfierd. De

Ried fan Kommissarissen hat der altiten op oan-stien dat rekken hâlden wurdt mei de bysûndere posysje fan Omrop Fryslân. In Fryske Omrop jout gesicht oan de meartaligens yn ús gebiet, is sterk yn de mienskip woartele en sadwaande in kultureel platfoarm foar de Fryske taal en kultuer. De troch it regear winske yntegraasje tusken NPO en ROOS giet aldergelokst net troch. Wat nedich bliuwt is in wetlike ferankering fan ús Frysktalige omrop mei syn spesifike posysje yn it publike omropbestel, in brede programmearring en in dêrop taspitste finansiering.

As lêste wol de Ried fan Kommissarissen alle mei-wurkers tank sizze foar harren ynset yn it ôfrûne jier.

Ut namme fan de Ried fan Kommissarissen, Ton Baas

11

3.1 AlgemienYn 2014 hat de Ried fan Kommissarissen fiif kear byinoar west. Mei de Undernimmingsried is twa kear oerlein. Yn it ôfrûne jier is der neat feroare yn de besetting fan de Ried.

Yn de gearkomste fan 15 april 2014 hat de Ried fan Kommissarissen de jierrekken 2013 goedkard en yn de gearkomste fan 20 maaie 2014 is dy ynformaasje besprutsen mei de Undernimmingsried. De begrut-ting foar 2015 hat de Ried fan Kommissarissen fêststeld op 2 septimber 2014.

3.2 FinansjeelIt boekjier 2014 is ôfsluten mei in negatyf resultaat fan goed € 537.000,-. De oarsaak dêrfan leit hast hielendal by it letter útstjoeren fan ‘de Keet’ as

begrutte. De kosten fan dy TV- dramasearje dy’t yn 2013 produsearre is, mar yn 2014 útstjoerd, komme dit boekjier foar rekken fan it resultaat. Om dy reden wie yn 2013 in heger resultaat helle as begrutte. Los fan dat effekt wie it finansjeel foar Omrop Fryslân in goed jier. De solvabiliteit en de likwiditeit (Current Ratio) binne mei respektyflik 0,59 en 2,26 goed.

It úteinlike resultaat is mei bepaald trochdat de fêste personielskosten ûnder de begrutting útkamen troch fêststeld belied, troch mear as gewoanwei ynsidintele baten dy’t te krijen hawwe mei pro-grammaprojekten yn it ramt fan Ljouwert Kulturele Haadstêd 2018 en it inisjatyf foar it begjinnen fan in ûndersyk mei eventueel in pilot foar in Frysk Mediasintrum. Dat is in projekt mei Fryske kranten en lokale omroppen mei as doel de sjoernalistyk yn Fryslân te fersterkjen. By de reklameferkeap foel

3. FERSLACH RIED FAN KOMMISSARISSEN

fan de berjochtjouwing moat absolút omtinken hawwe. De tiid wie te koart om alle suggestjes te bepraten. In stik as 5 leden hawwe noch skriftlik materiaal oandroegen dat brûkt is by de nije opset dy’t maitiid 2015 yngean sil.

De haadredaksje hat mei it PBO ek stilstien by de needsaak om mear te ynvestearjen yn ynternet. Rûnom is te sjen dat jonge minsken har ynformaasje minder by kranten, radio en tv helje mar kieze foar ynternet. Fan de Omrop falle foaral de nijste apps yn de prizen, de besites dêroan nimme ta mei tsien-tallen prosinten. De wurkwize fan de redaksje sil sa ynrjochte wurde dat mear de klam leit op ynternet.

Yn 2014 is in earste stap set nei in Frysk Media-sintrum. It oparbeidzjen fan Omrop Fryslân mei de Fryske kranten en lokale omroppen hat ta doel de regionale sjoernalistyk te fersterkjen. Net de takomst fan de bedriuwen mar it produkt stiet foarop. Media hawwe ommers in belangrike funksje yn de maatskippij ek om autoriteiten en oerheden kritysk te folgjen. De leden fan it PBO binne fan miening dat sa’n Mediasintrum in positive ûntwikkeling is. Wol wurdt wiisd op it gefaar dat it brûken fan it Frysk yn sa’n konstruksje derûnder strûpt. De haadredakteur sprekt út dêr net benaud foar te wêzen, de Fryske taal is it besteansrjocht fan

de Omrop. Hy krige it advys mei om op syn iepenst te wêzen.

It PBO is fierders bypraat oer de jierrekken en de begrutting foar 2015. Ek hat de bestjoerder de leden op ’e hichte hâlden fan de politike en bestjoer-like ûntwikkelingen. De driging dat de regionale omroppen twongen wurde ta in fúzje mei de NPO is oant de hjerst hingjen bleaun. De steatssekretaris hat him yn syn Mediabrief útsprutsen foar behâld fan de publike omroppen yn de regio, ticht by de minsken, om sa ek yn de programma’s it streek-eigene út te strielen. Yn hokker organisaasjefoarm soks krekt stal krije sil is yn 2014 noch net dúdlik wurden.

Foar it PBO bliuwt yn dy diskusje fan belang dat der omtinken is foar it unike Fryske karakter fan de Omrop en syn taak om de Fryske taal en kultuer foar it fuotljocht te bringen. Omrop Fryslân mei in brede programmearring is wêzentlik foar it útfieren fan de publike opdracht. De unike posysje fan it Frysk as twadde rykstaal is boarge yn de nije Taalwet fan 2014. De posysje fan de Omrop soe foar de takomst boarge wurde moatte yn de nije Mediawet.

Ut namme fan it PBO, Marten F. Koopmans foarsitter

13

4. PROGRAMMABELIEDS-BEPALEND ORGAAN

4.1 AlgemienYn 2013 hawwe de 11 leden fan it Programmabe-liedsbepalend Orgaan yn ferskate gearstallingen trije kear yn gearkomste byinoar west. Dat barde twa kear yn oanwêzigens fan de haadredakteur en de bestjoerder en ien kear yn oanwêzigens fan de haadredakteur, de bedriuwscontroller en de senior-beliedsmeiwurker. It PBO is it orgaan dat neffens de Mediawet it belied foar it media-oanbod fan de Stichting fêststelt en foarmet yn syn gearstalling in ôfspegeling fan de Fryske befolking. Yn de gear-stalling fan it PBO hat yn 2014 ien wiziging west. Van der Broek, út namme fan VNO/NCW/MKB, hat ein 2013 it PBO ferlitten. Dêrfoar yn it plak hat D. van Tuinen, út de wurkjouwersorganisaasje, in sit yn it PBO krigen. De plande novimbergearkomste koe troch omstannichheden net trochgean. Ek dit jier wie der wer in soad oandacht foar de takomst fan de Omrop. Twa prosessen binne datoangeande fan belang: de politike beslútfoarming oer de nije struktuer fan de regionale omroppen en it feroar-jend mediagedrach fan it publyk, dat ek de Omrop twingt om nije wegen te sykjen om harkers en sjoggers te berikken.

4.2 ProgrammabeliedIt PBO hat yntinsyf belutsen west by de opset fan in nije programmearring foar Omrop Fryslân radio. Yn de septimbergearkomste is it PBO bypraat oer de delgong yn hark- en sjochsifers. Der harkje en sjogge no minder Friezen nei Omrop Fryslân as in jier as fiif ferlyn. Fansels wurdt soks foar in part wol kompensearre troch de enoarme groei op ynter-net. Lykwols is it saak de radio en telefyzje net ôf te skriuwen mar der krekt nij elan yn te bringen. Konkurrearje mei stasjons dy’t de hele dei muzyk útstjoere – Sky Radio, 538 ensafuorthinne -, is net it doel. De Omrop is krekt oprjochte om mei nijs en ynformative programma’s by te dragen oan de gearhing yn de mienskip en te soargjen foar bining en ferbining. Op foarstel fan de haadredaksje beslút it PBO te kiezen foar in totaaloanbod. In mear trochrinnend programma wêryn’t it publyk de hiele dei by bliuwt. Presintearre troch fêste minsken op fêste tiden. Gjin skerpe skieding tusken ynformaasje en muzyk. De krêft fan de Omrop hat altyd west dat it oanbod oanslút op wat Friezen ynteressearret: ticht by hûs, werkenber en eigen. Dy kant moat it mear út. Yn it PBO binne tal fan opmerkingen makke dêr’t de haadredaksje fierder mei kin. De radio kin spannender en de kwaliteit

Spearpunten yn 2014 wiene:

• De oanpassing fan de wurkkosteregeling dy’t troch de wet oplein is, hat de UR wiidweidich besprutsen. De tinkrjochting dy’t de direksje hie, koe de UR him wol yn fine. De oanpassing fan it hânboek moat noch oan de UR foar ynstimming foarlein wurde.

• De kwestje ynterne fakatuere en it nije solli-sitaasjereglemint dat dêr mei gearhinget is yn 2014 noch net hielendal útiten. It nije sollisitaa-sjereglemint is oanpast yn it hânboek en de UR hat dermei ynstimd. Wat no krekt in ynterne fakatuere is en wa’t dêrop sollisitearje mei, wurdt yn 2015 definityf makke yn it hânboek.

• De meiwurkers dy’t fia Tentoo by de Omrop oan

de slach wiene, mochten troch in feroaring yn de wet in skoft net by de Omrop wurkje. Dat hat de UR tige yn de besnijing hâlden.

• It nije planningsprogramma Prompt en de feroarings fan de roasters(winsken), hat in soad meiwurkers tige dwaande hâlden. It is earst in proef en sil yn 2015 evaluearre wurde.

• Yn it jier 2014 is in soad praat oer de kommende nije radioprogrammearring. Foar de UR gie it dan benammen om de mooglike gefolgen foar it personiel. Dat wie yn 2014 noch net hielendal útiten.

• Yn gearwurking mei de direksje is in meiwur-kersûndersyk opset, de útfiering dêrfan is yn 2015.

• De UR hat ynstimming jûn om 5 trainees oan te nimmen op de redaksje foar bepaalde tiid.

15

5. UNDERNIMMINGS- EN REDAKSJERIED

5.1 UndernimmingsriedDe Undernimmingsried bestie yn 2014 út de folg-jende persoanen: Wim Brons as foarsitter, Maaike van Dijk as sekretaris en de leden René Dijk, Gurbe Douwstra, Frans Slaterus en Hiltsje Talsma. Yn de rin fan it jier binne Gurbe en Wim út de UR gien. Foar harren yn it plak binne Roelof de Vries, Onno Falkena en Jacoba Beiboer lid wurden fan de UR. De UR wie dêrmei wer op folle sterkte, mei sân leden. Maaike is keazen as foarsitter, it sekretari-aat is komme te lizzen by Hiltsje en Jacoba. Frans is beneamd as vice-foarsitter.

De UR hie alle moannen – útsein yn july – in

gearkomste, earst mei de eigen leden en in wike letter mei de direksje. Der binne 7 nijsbrieven útgien, dêr’t de UR de organisaasje mei ynformearret oer de wurksumheden en de stân fan saken.

De UR hat yn 2014 wer twa kear oerlis hân mei de Ried fan Kommissarissen, ûnder oaren oer de jier-rekken, de begrutting en it jierferslach. Dat oerlis hat yn 2014 wat in oare opset krigen, der is praat oer saken dy’t neffens de bestjoerder de kommende tiid mei de UR oan de oarder komme soene. Dy nije opset hat de UR goed foldien, it oerlis wie sa folle minder plichtmjittich. De UR hat ek mei de Redak-sjeried en apart mei de fakbûnen om ’e tafel sitten oer de feroarings yn de kommende jierren.

17

oant no ta. Feroarings om tichter by ús publyk te kommen en mear ynteraksje mei har oan te gean. Der wie en is noch altyd diskusje oer nut en need-saak fan al dy feroarings. It sit no ien kear yn it aard fan programmamakkers dat se yn alles meitinke wolle en by feroarings earst dúdlik hawwe wolle wêrom’t it nedich is en wêr’t de Omrop dan hinne wol. Terjochte. De Redaksjeried is fan miening dat it sa ek moat en sil de nije haadredakteur freegje om mei ús te begjinnen oan it skriuwen fan in nij en dúdlik fisystik. Dêr komt dan yn te stean hokker rol de Omrop de kommende jierren yn de Fryske mienskip spylje wol, wêrom’t we de programma’s meitsje dy’t we meitsje en op ynternet dogge wat we dan dogge.

De Redaksjeried bestiet út Joline Dalstra, Albert Jensma, Annet Huisman, Bart Kingma, Arjen de Boer en Eric Ennema (foarsitter).

• Foar it sykjen nei in projektlieder Nije Media hat de UR syn tastimming jûn.

• Der is in begjin makke om in platfoarm op te rjochtsjen mei alle ûndernimmingsrieden fan de 13 regionale omroppen oangeande de feroa-rings dy’t der yn 2017 oan sitte te kommen.

Weromsjend op 2014 moat de UR konstatearje dat it in drok jier west hat en dat sa no en dan de prioriteiten goed steld wurde moasten. In tal grutte ûnderwerpen lykas fan 2 nei 1 redaksje en de digitale strategy binne trochskood nei 2015.

5.2 RedaksjeriedYn 2014 hat de Redaksjeried him foaral dwaande hâlden mei de fraach wat dien wurde kin om de fanâlds sterke maatskiplike posysje fan Omrop Frys-lân te hanthavenjen. By radio en telefyzje is sprake fan weromrinnende hark- en sjochsifers. Tagelyk is der groei by digitale platfoarms. It mediagedrach fan de Friezen is yn rap tempo oan it feroarjen en redaksjes sille gau mei feroarje moatte om fan bets-jutting te bliuwen foar in breed publyk.

Kommend jier sille alle redaksjes opgean yn ien grutte redaksje, de radioprogrammearring giet op ’e kop en ynternet kriget in folle belangriker rol as

fan dûbeld wurk, sil kapasiteit opsmite om content fan de Omrop nei hieltyd mear platfoarms te fer-sprieden. De fokus komt earst op it ynternetproses.

Yn 2014 is ynvestearre yn editsets, it fideo-argyf en de oanskaf fan in mobile TV-studio. Signifikante ynvestearrings yn de takomst sille foaral ôfhingje fan de krekte gearwurking yn noardlik ferbân, dêr’t yn 2014 de earste stappen foar set binne.

Ynternet liet yn 2014 wer in sterke groei sjen, mar leafst 22% yn de plus. Noch altyd lûkt de webside omropfryslan.nl de measte besikers, mar de apps helje hurd yn en binne kwa besikersoantal ferdû-bele yn 2014. Ek op sosjale media binne grutte stappen set, foaral it resultaat fan it pleatsen fan mear relevante content. De grutte ferskowing yn it medialânskip fan tradisjoneel nei digitaal set troch. Ynternet groeit dêr’t hark- en sjochsifers sakje. Omrop Fryslân radio is noch altyd it bêst beharke stasjon yn ús provinsje en makket syn reputaasje as merklieder wier. Om dat ek foar de takomst te garandearjen hat de redaksje yntinsyf gear west oer

in oare oanpak op de radio, dy’t yn de maitiid fan 2015 syn beslach kriget.

6.2 FinansjeelIt boekjier 2014 is ôfsletten mei in negatyf resultaat fan goed € 537.000,-. De oarsaak dêrfan leit hast hielendal by it letter útstjoeren fan ‘de Keet’ as begrutte. De kosten fan dy TV- dramasearje dy’t yn 2013 produsearre is, mar yn 2014 útstjoerd, komme konform de ferslachjouwingsrjochtlinen, dit boek-jier foar rekken fan it resultaat. Om dy reden wie yn 2013 in heger resultaat helle as begrutte. Los fan dat effekt wie it finansjeel foar de Stichting Omrop Fryslân in goed jier. De solvabiliteit en de likwiditeit (Current Ratio) binne mei respektyflik 0,59 en 2,26 goed.

It úteinlike resultaat is ûnder oaren beynfloede troch de folgjende saken:

• it ûnder de begrutting útkommen fan de fêste personielskosten troch fêststeld belied

19

6. DIREKSJE

Omrop Fryslân hat yn 2014 op ferskate fronten erkenning krigen foar de striid om it behâld fan in selsstannige ûnôfhinklike regionale omrop yn Fryslân. De kabinetsplannen foar in fúzje mei de lanlike omroppen binne fan de baan. De Ried foar Kultuer sjocht foar de regionale omrop krekt in spilfunksje om de kwaliteit fan de sjoernalistyk yn oparbeidzjen mei kranten en lokale omroppen te fersterkjen. In sûne demokrasy kin ommers net sûnder ûnôf-hinklike en krityske media. Telefyzje, radio en kranten binne noch hieltyd net wei te tinken. Tagelyk is yn 2014 mei de eksplosive groei fan mobyl ynternet noch dúdliker wurden dat dat platfoarm de takomst útmakket. De Omrop wol derby wêze en as oanbieder fan nijs en ynformaasje ek yn de digitale wrâld posysje kieze. Troch ek dêr programma’s oan te bieden dy’t wurdearre wurde, foar alle Friezen dy’t op ús rekkenje. Programma’s, makke troch belutsen meiwurkers dy’t foar har ynset yn 2014 op dit plak ek in tankwurd fertsjinje.

6.1 De omjouwing fan Omrop Fryslan yn 2014Nei twongen ûntslaggen yn 2013 kaam de Omrop yn 2014 yn rêstiger farwetter. De formaasje is noch wat ynkrompen troch frijwillich fuortgean en natuer-lik ferrin. Op de ôfdielingen wurdt mei minder fêste minsken it wurk no oars oanpakt. Bedriuws-breed wurdt stribbe nei mear effisjinsje, in proses dat trochgean sil mei it each op de oankundige besunigingen by de regionale omroppen yn 2017. Rekken hâldend mei dy ûntwikkeling bliuwt ek yn 2015 it personielsbelied rjochte op it ynvestearjen yn de kwaliteit fan de meiwurkers en har te fasi-litearjen by in feroarjende taakynfolling. Yn 2014 is de planning en kontrôlesyklus ferskerpe sadat no fan alle programma’s de kosten better yn byld binne. De ferskate redaksjes binne yninoar skood en gearfoege op ien wurkflier. De redaksjonele wurkprosessen binne mei help fan in ekstern buro beskreaun en analysearre. It opsetten fan in oare wurkwize, it mear strukturearjen en it foarkommen

foar en út de regio befoarderje de ûnderlinge bân en gearhing yn de maatskippij. Yn it politike debat oer de takomst fan de media hat ek omtinken west foar ús Fryske omrop.

Aloan ha wy hammere op de spesjale posysje fan de Omrop, dy’t ommers syn programma’s yn de twadde rykstaal útstjoert. Sawol yn de Earste as de Twadde Keamer is de steatssekretaris foarhâlden dat hy rekken hâlde moat mei Omrop Fryslân, dy’t genôch budzjet hawwe moat om in brede program-mearring te realisearjen yn de Fryske taal. Oant it keamerdebat woe de steatssekretaris dy boat wat ôfhâlde, mar mei stipe fan in moasje ynbrocht troch it Keamerlid Heerma (CDA) kaam der romte foar fier-der oerlis. Wilens hawwe de regionale omroppen, ferienige yn ROOS, in plan makke om de opleine besuniging fan € 17 miljoen sa te ferwurkjen dat de programma’s der net ûnder lije. Foar Fryslân soe dat delkomme op in fiergeande gearwurking mei de omroppen fan Grinslân en Drinte, mei behâld fan in selsstannige redaksje. De definitive wetsfoarstellen

wurde media 2015 ferwachte. Ek yn de fisy fan de steatssekretaris bliuwt de regionale omrop bestean as sjoernalistike organisaasje, dêr’t de haadredak-teur it boechbyld fan wêze sil. Wol wiist alles derop, dat it bestjoer fan de regionale omrop sintralisearre wurdt yn Hilversum, wylst de útfiering dan yn de regio stal kriget.

Helder moat wêze dat it eigen lûd fan Omrop Frys-lân net ferdwine mei troch mear gearwurking. In eigen omrop slút ommers oan by de Europeeske ferdraggen oer minderheidstalen, by it advys fan de kommisje Hoekstra en by de ôfspraken tusken Ryk en Provinsje út de BFTK. Wy drage dat oanhâldend út; in eigen stjoerder mei brede programmearring (nijs en kultuer), foldwaande middelen om dy taak út te fieren en in wetlike en organisatoaryske boar-ging yn de Mediawet binne dêrby de spearpunten.

Jan Koster febrewaris 2015

21

• ynsidintele baten yn ferbân mei Ljouwert Kul-turele Haadstêd 2018 en it Frysk Mediasintrum (provinsje Fryslân)

• in legere omset by de reklameferkeap.

De Omrop hat yn 2014 mei finansjele stipe fan it provinsjaal bestjoer it inisjatyf nommen foar it oprjochtsjen fan in Frysk Mediasintrum. Tagelyk is yn 2014 al in eksperimint úteinset yn de Súdwesthoeke om mei de lokale omrop dêr de gearwurking te sykjen. Aksjes dy’t mei ta doel hawwe, net fuortda-lik om de belangen fan de Omrop mar mear dy fan de ynwenners fan Fryslân te tsjinjen. De regionale media steane ûnder druk en sykje nei mooglikheden om de kwaliteit oerein te hâlden troch mear gear-wurking. De legere omset by reklameferkeap leit foaral yn de lanlike ferkeap. Soks kin ek it gefolch wêze fan feroarjend mediagedrach, minder berik fan tradisjonele media as radio en telefyzje.

6.3 RisikoDe Omrop rint gjin bysûndere kredyt- , likwiditeit- of

rinterisiko’s. De direksje sjocht dan ek gjin reden foar risiko-beheinende maatregels sa as it gebrûk fan derivaten. Yn 2014 is fêst komme te stean dat de regionale omroppen mei-inoar fan 2017 ôf € 17 miljoen minder subsydzje krije fan it ministearje fan OCW. Yn it gearwurkingsferbân ROOS is besletten dy taakstelling nei rato te ferdielen oer 5 klusters. Yn it kluster Noard wolle de omroppen fan Fryslân, Grinslân en Drinte de taakstelling realisearje troch fiergeande gearwurking, “shared services” op it mêd fan fasiliteiten, P&O en Sales. Foar Omrop Fryslân is in budzjetfermindering foarsjoen fan €1,3 miljoen. De redaksjes bliuwe ûnôfhinklik mar sille wol oparbeidzje foarsafier’t soks de regionale identiteit net yn ’e wei stiet.

6.4 TakomstYn 2014 is der stadichoan wat mear bekend wurden oer it nije omropbestel dat fan 2017 ôf yngiet. Steats-sekretaris Dekker fan OCW kaam nei de simmer mei syn Mediabrief dêr’t it belang fan de regionale omrop yn ûnderstreke wurdt. Programma’s makke

Fia Omroplive is it mooglik ek spesifike doelgroe-pen te betsjinjen, lykas bygelyks leafhawwers fan de Hynstekeuring fan it Friesch Paarden-Stamboek. Dizze waard streekrjocht útstjoerd fia Omroplive. De redaksje hat wilens 2014 in fikse modernisear-ring tared wat de organisaasje, de wurkwize en de ynhâldlike strategy oanbelanget en dat sil yn 2015 syn beslach krije. Dêr wêr’t oant no ta ferskate redaksjes aktyf wiene foar radio, televyzje, ynternet of spesifike programma’s is ôfrûne jier besletten dat dizze dielredaksjes omfoarme wurde sille yn in redaksje dy’t foar alle uteringsfoarmen fan Omrop Fryslân content produsearret.

De wurkwize sil ek oanpast wurde, sa waard beslet-ten. Yn ferskate workshops ûnder lieding fan in eksterne saakkundige waard ynventarisearre wat de hjoeddeistige wurkwize is en wat de winske wurkwize foar de takomst wêze moat. Ek hjir waard dúdlik dat der mear gearwurke en sintrali-searje wurde moat. Dêrnjonken moat fierder foarút pland en wurke wurde om ynhâldlik sterkere (nijs)programma’s te meitsjen. Strategysk makke Omrop Fryslân redaksjoneel de kar foar ‘online first’. Dizze strategy betsjut dat de redakteuren by har

wurksumheden útgean fan online publikaasje fan de content. Net earder as dêrnei wurdt sjoen oft de content ek gaadlik makke wurde kin foar radio en televyzje.

Mooglik stroffelpunt foar de ynfiering fan de modernisearring wie it fuortgean fan haad-redakteur Diederik Bonarius, dy’t fan novimber 2014 ôf in funksje by RTL oannommen hie. Om it fernijingsproses net te fertraachjen waard dêrom in ynterim-haadredakteur beneamd yn de persoan fan Alex Beishuizen. Underwilens waard de win-ning foar in nije haadredakteur út ein set.

Spesifyk op de radio ûnderfynt Omrop Fryslân tanimmende konkurrinsje. De harksifers binne hjirtroch ûnder drok komme te stean. Yn 2014 is besletten de radioprogrammearring oan te passen oan de easken fan dizze tiid. Dizze oanpassing waard yn de lêste moannen fan it jier tared troch ferskate wurkgroepen en sil yn maart 2015 ynfierd wurde.

23

7. HAADREDAKSJE

Programmatysk wie 2014 in stabyl jier. Der binne op radio en televyzje gjin grutte oanpassingen west of feroaringen ynfierd. Meast opfallende is de yntroduksje fan saneamde ‘visual radio’. Dat is it op televyzje yn byld bringe fan radioútstjoe-ringen. Alle wiken barde dat by de útstjoering fan Noardewyn Live op freedtemiddei. Yn it radio-programma treden ferskate (regionale) artysten en muzykselskippen op en dat wurdt mei in beheind oantal kamera’s en in beheinde personiele ynset ek op televyzje útstjoerd.

Yn desimber hiene alle regionale omroppen de aksje ‘Samen voor de voedselbank’. Ek by dizze aksje waard by Omrop Fryslân visual radio makke. De berjochtjouwing oer spontane jeften en aksjes fan Fryske ferieningen, skoallen en partikulieren levere tige libbene en positive televyzje en radio op. Visual radio biedet Omrop Fryslân de mooglik-heid om mei beheinde middels streekrjocht ferslach te dwaan op radio en televyzje fan relevante saken yn de provinsje. Dêrnjonken is it in manier om reguliere radioprogramma’s sichtberheid te jaan en bygelyks de ynteraksje mei harkers fia sosjale media

op it skerm yn byld te bringen.

It belang en de ynset fan online kanalen binne op ‘e nij groeid yn 2014 en sille groeien bliuwe. It gebrûk fan de webside en de apps groeide mei mear as 20 prosint en der is gjin reden om oan te nimmen dat dy groei op koarte termyn stagnearje sil. De redaksje kiest der dêrom hieltyd faker foar om berjochtjouwing earst online te plakken en dêrnei fia radio en televyzje ferslach te dwaan.

Dêrnjonken sykje redakteuren en programma-makkers yn tanimmende mjitte direkt kontakt fia sosjale media. Facebook, Twitter en oare sosjale platfoarms wurde net allinne brûkt om ferslach te dwaan, mar ek om it petear oan te gean mei minsken. Hjirtroch krije hieltyd mear minsken in stim yn de programma’s en online uteringen. In oar foarbyld fan it groeiende belang fan online kanalen is de tanommen ynset fan Omroplive yn 2014. Fia de webside en apps kinne konsuminten live tsjûge wêze fan eveneminten, sportwedstri-den en nijsfeiten. It kin wêze dat der op de televyzje ek live ferslach dien wurdt, mar dat is net needsaaklik.

RadioFoar Omrop Fryslân Radio wurdt mear gebrûk makke fan it Continu Luister Onderzoek (CLO) dêr’t alle moannen yn byhâlden wurdt hoe’t de Fryske befolking mei radio omgiet. As graadmjitter jildt dêr it saneamd ‘merkoandiel’: hoefolle fan de radio-har-kers stimme ôf op jo stasjon. Omrop Fryslân wie yn 2014 noch hieltyd de nûmer 1 en dus “merklieder”. Yn ferliking mei 2013 kaam it merkoandiel wol bot ûnder druk te stean. Mear en mear kiest it publyk foar muzykstjoerders en wurdt ynformaasje op oare wize garre. Mei in berik fan goed 90.000 Friezen deis is de Omrop fierwei de populêrste stjoerder.

merkoandiel:

berik:

0

20000

40000

60000

80000

100000

ArrowRadio 4

Waterstad FM

RadioNL

Radio Veronica

Radio 1

Q-music

Radio 2

Radio 538

Sky Radio

Omrop Fryslân Radio

OnlineFoar ynternet wie 2014 in moai jier foar de Omrop. Mei mear as 20 miljoen besites wie sprake fan in groei mei 24 % neffens 2013. Dy groei siet foaral yn mobyl ynternet, mei in ferdûbeling fan it tal besites. Wol lûkt de webside noch de measte minsken, mei 200.000 unike besikers de moanne. De besikers op de mobile apparaten binne wol loyaler, sy sykje sa’n 30 kear yn de moanne nei de content fan de Omrop. De apps mei nijsberjochten op de snoadfoans liene har ek makliker foar in koarte besite.

besikers:

0

5000000

10000000

15000000

20000000

25000000

tablet

smartphone

webside

2013 2014

Bron: Google Analytics

Omrop Fryslân

Radio 1

Radio 2

3FM

Radio 4Sky Radio

Radio 538

Q-music

Waterstad FM

RadioNLRadio Veronica

Arrow

16,5%

9,7%

6%11,2%

10,9%

7,1%

5,3%3,6%

2%

3,4%5,8%

2,3%

25

7.1 Hark- en sjochsifers en on-line mediaFoar radio en telefyzje wurdt al jierren struk-tureel ûndersyk dien nei it tal sjoggers en harkers, it saneamde berik ûnder de Fryske befolking. It buro Intomart docht dat yn opdracht fan de stichting Kijk-en Luisteron-derzoek. Sûnt twa jier lit Omrop Fryslân ek ûndersyk dwaan nei de wurdearring fan de programma’s troch it buro Kien. Ek online wurdt neigien wat it berik is foar de websiden en apps, meast troch Google Analytics.

TelevyzjeSûnt septimber 2012 docht ûndersyksburo Kien alle fearnsjierren ûndersyk nei berik en wurdearring fan de TV-stasjons yn Fryslân. It ûndersyk bestiet út in mjitting ûnder in panel fan in lytse tûzen minsken oer 7 dagen. It panel wurdt elk fearnsjier wiksele. Omrop Fryslân kaam oer 2014 út op in gemiddeld deiberik fan 22 %, in lichte efterútgong neffens 2013. Mei in rapportsifer fan 7.5 wie de wurdearring foar de programma’s like heech as yn 2013..

0

20

40

60

80

100

2012 2013 2014

Dei

Wike

Moanne

Totaal

Bron: Kien

Op it mêd fan online media is der benammen in slach makke mei de webside foar de skoalbern. It eardere Tsjek.nl is folslein fernijd en hat in oare namme krigen: Skoal.tv. Der is in protte omtinken jûn oan in bettere tagonklikheid fan it audiofisuele materiaal en oan in ienfâldiger navigaasje op de side. Sa kin men makliker as foarhinne in kar meitsje op basis fan de leeftiid fan de bern.

Belangryk wie ek de trochûntwikkeling fan de app foar mobyl en tablets, yn gearwurking mei de oare regionale omroppen. Yn 2014 hat de app dúdlik de webside ynhelle as grutste online platfoarm. Yn it begjin fan it jier binne der nije funksjonaliteiten yn de app bykaam, lykas live fideostreams en teletekst.

Organisatoarysk is ek it ien en oar feroare. Alge-miene saken en húsfesting binne ûnderdiel wurden fan de ôfdieling fasiliteiten. Húsmasterstaken binne foar it grutste part outsourced en der is úteinset mei in fierdere profesjonalisearring op dat mêd.

Der is yn 2014 ek bot nei de takomst sjoen. Yn it ramt fan de oankundige besunigings en feroarings fan it mediabestel yn 2017, wurdt ek sjoen nei fier-geande gearwurking tusken regionale omroppen. Der is troch it haad fasiliteiten ûndersyk dien nei de mooglikheden dêrfoar, sawol yn noardlik as lanlik ferbân. Pas yn 2015 sil definityf keazen wurde moatte.

8. FASILITEITEN

De technyske wrâld is ien mei in protte dynamyk. Dat is ek te fernimmen by Omrop Fryslân. Njonken de deistige fasilitêre ynset by de programma’s en it 24/7 draaiende hâlden fan alle systemen, binne der ek ferskate fernijingsslaggen makke. Oan it begjin fan it jier binne alle editsets fernijd, sawol technysk as kwa ynrjochting en meubilêr. De romten binne ek better isolearre sadat men by lûdsbewurking gjin lêst mear hat fan de set derneist.

It digitale fideo-argyf is útwreide mei 160 Terabyte oan hurde skiven. It systeem is dêrtroch stabiler en folle flugger wurden as mei de âlde tape-robot.

Foar live-útstjoerings op lokaasje is in mobile studio makke. De wanden binne foar it grutste part fan

glês sadat der goed sicht is op de omjouwing. De studio is foar it earst ynset by it ferslach fjouwer dagen lang fan de Tallships yn Harns. Dat wie tage-lyk ek it debút foar de nije TV-wein fan de Omrop. Mei dy wein kin live TV-registraasjes makke wurde mei help fan maksimaal 6 kamera’s.

Foar planning en produksje is in grutte update kaam fan it planningssysteem Prompt. Dat is net allinnich bedoeld om it stabiler en flugger te meitsjen, mar ek om alderhande nije funksjonaliteiten ta te foeg-jen. Sa kin no sawol by it ynplannen as neitiid per programma sjoen wurde hoefolle minsken en oare middelen ynset binne. Op basis dêrfan is wichtige ynformaasje foarhannen wêrmei’t men bystjoere kin as it nedich is.

27

9.2 Marketingkampanjes en middelenIt ôfrûne jier wie der in tal grutte projekten dêr’t Marketing & Kommunikaasje in wichtige rol yn spile hat. Njonken de temawiken (Nostalgywykein, Simmer yn Fryslân, Fryske Muzykwike en Winterwi-ken) wiene dat: it Tallshipsevenemint yn Harns, de Special Olympics, de grutte fiedselbankbankaksje ‘Samen voor de Voedselbank’ fan de regionale omroppen en de nije programma’s: Moai Fryslân, DE UTFLECHT, Fryske Muzyk yn Eastenryk, Sân Stêden en Kening Hert & Harry Hazze. Dêrneist is Marketing & Kommunikaasje nau belutsen by rjochtstreekse útstjoeringen op de ynternetstjoerder Omroplive.nl.

By alle projekten binne njonken de fertroude kommunikaasjemiddels ek oare en fernijende kom-munikaasjemiddels en marketingtechniken ynset. Bygelyks Facebook- en Twitterkampanjes, ludike promoasje op lokaasje, promoasje yn kranten en winkels en de Omropcam, in app dêr’t minsken sels grappige foto’s mei meitsje en ynstjoere koene. De ynset fan dy oare marketing- en kommunikaasje-middels hat ûnder oaren as doel om ús publyk op in ynteraktive wize oan de Omrop te binen en om in bredere groep ynwenners yn Fryslân te berikken. Dat hat fertuten dien, sa docht bygelyks bliken út it grut tal reaksjes en ‘likes’ op de sosjale media by guon projekten en programma’s.

29

9. MARKETING EN KOMMUNIKAASJE

It ynsetten fan oare marketingtechniken en -middels foar programma’s en eveneminten, ûndersyk en it trochsetten en evaluearjen fan it ynsette belied. Dat wiene de wichtichste spearpunten op it mêd fan Marketing & Kom-munikaasje yn 2014. Haaddoelstelling dêrby wie om in brede groep ynwenners fan Fryslân te berikken en te binen oan de Omrop. Sawol trou publyk as nije doelgroepen.

9.1 Belied en ûndersykDe lêste jierren leit de klam by Marketing & Kommunikaasje op de marketing oangeande de temakampanjes en (nije) programma’s. Dat belied

is ek yn 2014 trochset. Dêrby hat yn 2014 ekstra omtinken west foar ûndersyk en foar de ynset fan nije marketingmiddels. Njonken de gegevens fan it reguliere ûndersyk fan SKO is gebrûk makke fan de ûndersyksgegevens fan ûndersyksburo KIEN en ûndersyksburo Motivaction. Dêrneist hawwe wy in ûndersyk útfierd ûnder de Freonen fan Omrop Frys-lân. De ûndersyksresultaten binne/wurde brûkt foar de ynfolling fan in strategysk marketingplan foar de kommende jierren, foar de ûntwikkeling fan in nije radioprogrammearring en fansels foar de evaluaasje en ûntwikkeling fan oare programma’s en projek-ten. Foar de ûntwikkeling fan it marketingbelied foar de kommende jierren wurdt gearwurke mei in ekstern buro.

Uteinlik is 95% fan de regionale begrutting helle. Spitigernôch is oars as ferline jier de lanlike omset bot ûnderút gien. Dêrtroch is de algemiene begrut-ting net helle en is dy úteinlik op 90% útkommen.

De regionale online ferkeap ûntwikkele him ek dit jier posityf en der is mear oan bannerposysjes en pre-rolls ferkocht. Dy baten kinne net tippe oan de ynkomsten fan tradisjonele media. Mar de

kampanjes komme troch de krêft fan werhelling ta in better resultaat.

Alle moannen wurde nijsbrieven ferstjoerd, der is in nije mediabrosjuere mei aktuele ynlisblêden kommen en der binne spotsjes makke om nije advertearders oer de drompel te heljen om by Omrop Fryslân te advertearjen. Dy sille yn maart 2015 op de stjoerder komme.

MOATSTSJEN!Advertearje op TV

Omrop Fryslân

MOATST DWAAN!

Adverteer succesvol bij Omrop Fryslân, maak een vrijblijvende afspraak

Tel. : 058 - 299 78 78 reklame@omropfryslan.nl

KAATSEN: PCUW BILLBOARD OP ÉN ROND DE BELANGRIJKSTE WEDSTRIJD VAN HET

JAAR IN FRYSLÂN?

Woensdag 30 juli is het weer zover; de halve finale en finale van de jaarlijkse PC zullen weer live

worden uitgezonden door Omrop Fryslân en de Friezen zullen massaal voor de buis zitten. Direct

voorafgaand en na afloop van deze wedstrijden zal een 5 seconden billboard worden getoond.

Dit programma wurdt/waard mei mooglik makke troch…..Uw bedrijfslogo zal in beeld

verschijnen.

Naast de 4 billboards voorafgaand en na afloop van de halve finale en finale krijgt u nog veel meer;

Er zal een ‘felicitatiecommercial’ van 10 seconden worden uitgezonden na afloop van de finale

in alle 18 reclameblokken. Ook hierin zal uw logo worden getoond en uw bedrijfsnaam worden

genoemd.

Op donderdag 31 juli zendt Omrop Fryslân ‘’PC Kafee’’ uit, de nabeschouwing van de PC. Ook

Voorafgaand en na afloop van dit programma zal uw Billboard worden getoond (5 uitzendingen, 10

billboards).

Kortom, maakt u de PC mede mogelijk dit jaar?

32 billboards op 30 en 31 juli …….. € 2.500, -

• genoemde bedrag inclusief productie billboard, exclusief BTW.

• u deelt het billboard met maximaal 2 adverteerders

• billboard conform regels commissariaat van de media

31

10. REKLAME

De trend fan 2013 hâldt ek yn 2014 stân. Adver-tearders hawwe lytsere budzjetten en sette dêrom koartere kampanjes yn. Yn stee fan dat oan it begjin fan it jier op basis fan in marketingstrategy ynkocht wurdt, meitsje in soad advertearders de kar om last minute yn te keapjen. Dat betsjut in soad ekstra wurk foar de akkountmanagers en de reklameplan-ning, foar lytsere bedraggen.

Hoewol’t it dreech is om it yn sifers út te drukken, wie yn 2014 foar it earst te fernimmen dat guon kampanjes net genôch respons krigen. Ferfolch-kampanjes wurde dêrom soms net mear boekt of útsteld. Dat kin in gefolch wêze fan de waar te nimmen ferskowing by it publyk fan tradisjonele media nei online.

hieltyd mear op content foar meardere platfoarms. De hjoeddeistige organisaasjefoarm fan de redaksje is net mear passend foar dizze tiid. Der is in start makke mei it ûntwikkeljen fan in nije organisaasje-struktuer mei as doel de organisaasje doelmjittiger wurkje te litten.

Der is in nij systeem foar it roasterjen fan meiwurkers oankocht en ymplemintearre. Dêrby is de kar makke om earder ynsjoch te krijen yn de winsken fan meiwurkers. Sadwaande kin fierder foarút sjoen wurde yn de planning en kin de organisaasje better stjoere.

Yn 2015 moat ferplicht oergien wurde nei in oar fiskaal systeem, de saneamde “wurkkosteregeling”. De Omrop hat dêrfoar al har personiele foarsjennin-gen tsjin it ljocht hâlden en yn oerlis mei de UR de regelingen oanpast oan dy nije wetjouwing.

11.3 Frysk Omrop Fryslân is de iennige omrop yn it Frysk. Op inisjatyf fan meiwurkers is dat ûnderwerp op ’e nij op de aginda set. In wurkgroep hat plannen makke en dy oan it MT foarlein. Ien fan de plannen , “in taaltoets foar alle meiwurkers”, sil in spearpunt wurde foar 2015.

11.4 BHVDe organisaasje foar bedriuwshelpferliening hat in yngeande opfrisbeurt hân. Der binne nije BHV-ers bykaam mar ek in nije ploechlieder en in nij haad.

11.1 PersonielDe mediawrâld feroaret, hark- en sjochgedrach fan publyk en technyske ynnovaasjes binne dêr foarbyl-den fan. Dat betsjut dat mediabedriuwen as Omrop Fryslân oare easken oan de organisaasje en de mei-wurkers stelle. In moai foarbyld dêrfan is dat by de Omrop yn 2014 de “MOJO”-sjoernalist syn yntree die, in redakteur dy’t mei de “smartphone” items makket, as MObile JOurnalist. Foar meiwurkers betsjut dat in ferbreding en ferdjipping tagelyk. Sa is de organisaasje hieltyd mear dwaande mei it geskikt meitsjen fan meiwurkers foar har “nije”rol en tagelyk mei it sykjen fan gaadlike kandidaten foar taken dy’t no net ynfolle wurde kinne.

Yn febrewaris is in nije controller oannaam foar de organisaasje. Mei syn komst binne de prosessen op finansjeel en organisatoarysk mêd trochljochte

en is in start makke om nij belied te formulearjen. Yn oktober hat haadredakteur Diederik Bonarius de Omrop ferlitten foar in baan by RTL Nederlân. Oant de Omrop in nije haadredakteur fûn hat en dy begjinne kin, is dy funksje ynfolle troch Alex Beis-huizen dy’t romme ûnderfining hat yn sjoernalistike organisaasjes. Neist de fakatuere foar haadredak-teur wiene der tal fan oare funksjes (yntern en ekstern) dy’t iepenstien hawwe.

Boppedat hat dit jier in tariedingsjier west foar belied oangeande nij talint, de Omrop wol yn 2015 fyf nije jonge meiwurkers oannimme foar in trai-neeship, we sjogge út nei harren komst.

11.2 OrganisaasjeFunksjes skowe mear yninoar of nei-inoar ta, redaksjonele ûnderwerpen binne net mear bûn oan ien titel of programma, de organisaasje rjochtet him

11. SOSJAAL JIERFERSLACH

33

35

Arbeidsoerienkomsten  

Bepaalde tiid 3

Unbepaalde tiid 113

Totaal 116

Personele mutaasjes Leden

Oantal personielsleden 31.12.2013 122

Ynstream 1

Utstream 7

Oantal personielsleden 31.12.2014 116

Bedraggen (realisearre útjeftes) 31.12.2014

Leankosten 6.982.105

Opliedingskosten 121.732

Freelancekosten 1.983.229

Wêrfan kosten foar Tentoo ensaf. 981.647

Syktefersom feiten (eksklusyf kreamferlof)

Fersompersintaazje 2,91

Fersomduer trochinoarhinne 7

Meldingsfrekwinsje 0,93

Syktefersom oantallen (ekslusyf kreamferlof)

Koart fersom 93

Middellang fersom 12

Lang fersom 8

Totaal oantal fersommen 113

Oantal beoardielingspetearen

Fier boppe de noarm 0

Boppe de noarm 11

Konform de noarm 98

Te ûntwikkeljen

Fier ûnder de noarm

Totaal 109

Wurkpaadtrajekten

Persintaazje meiwurkers 4,00%

Personielsbestân (leden) ferdield nei âldenskategory en man/frou

Leeftydskategory Man Frou Totaal

15 t/m 24 jaar 0

25 t/m 34 jaar 12 5 17

35 t/m 44 jaar 18 13 31

45 t/m 54 jaar 29 18 47

55 t/m 59 jaar 7 7 14

60+ jaar 6 1 7

Totaal 72 44 116

Leeftyd personielsleden trochinoarhinne 46

11.5 Sosjaal jierferslach yn sifersPeildatum: 31 desimber 2014

Oantal FTE’s ferdield nei

Ôfdieling Programma Technyk Reklame Fierder Totaal

  51,61 27,61 5,89 11,67 96,78

Personielsbestân (leden) ferdield nei funksjegroep en man/frou

Skaal Man Frou Totaal

A 0

B 0

C 2 2

D 1 1

E 1 3 4

F 16 12 28

G 33 20 53

H 15 6 21

J 4 4

K 2 2

L 0

M 1 1

Totaal 73 43 116

Personielsbestân (leden) ferdield nei ynskaling nei funksjegroep

Yn de skaal

Utrin skaal

Ein fan de skaal

Totaal

A 0

B 0

C 2 2

D 1 1

E 2 2 4

F 3 24 1 28

G 20 24 9 53

H 6 10 5 21

J 2 2 4

K 2 2

L

M 1 1

Totaal 34 64 18 116

Algemien DirekteurJan Koster

1ste programmatechnikusMartin Wijbenga

1ste kameramanAbe Visser

1ste editorSusan Zwerver

1ste plannerFrederik Kampstra

1ste technikusHenk Dijkstra

1ste meiwurker TV produksjesWibo Grimmius

Ried fan Kommissarissen

Programma Beliedsbepalend Orgaan

Omrop Fryslân Reklame

Haad fasiliteiten / Alg. SakenJouke Algra

Sjef Nijs en Sport Sybren Terpstra

Sjef Kultuer Piter Zwart

Koördinator Kultuer Jacqueline Spendel

Koördinator Nijs en Sport Sybren Terpstra a.y.

Koördinator Nijs en Sport Afke Meekma

ControllerEgbert van Dijk

P&O Ype van Kammen

Marketing en KommunikaasjeJitske de Hoop

HaadredaksjeDiederik Bonarius

Simonia van Dijk

37

van belang en interessant voor elk deel van Fryslân en voor alle Friezen; het podium voor maatschap-pelijke discussie in deze provincie; betrokken bij en onderdeel van het dagelijkse Friese leven. Dit uit zich ook in de voertaal in de programma’s, het Fries. Een publieke omroep is geen instituut voor taalbevordering, maar Omrop Fryslân is de facto wel één van de belangrijkste actoren in het beleid tot behoud en bevordering van deze taal.

De regionale omroep van Fryslân is een van de best beluisterde en bekeken regionale publieke stations in Nederland. Omrop Fryslân Radio is op afstand marktleider in de provincie. Hieronder in het kort een aantal kerncijfers van Omrop Fryslân.

• 118 mensen in vaste dienst, 96,8 fte’s• 143 freelance medewerkers• jaaromzet van 14,6 miljoen• inkomsten uit de reclame 1,6 miljoen• 24 uren radio per dag• 24 uur internetradio• 1½ uur ‘verse’ regionale televisie per dag• dagbereik radio gemiddeld 16,3 %• dagbereik televisie gemiddeld 16,7 %• internet gegroeid naar 20.948.346 bezoeken(+

24%) • rapportcijfer voor de Omrop als geheel in

onderzoek Kien: 7.5

12.3 BestuurlijkDe Raad van Commissarissen is in het verslagjaar vijf keer bijeen geweest. De samenstelling bleef onveranderd. De jaarrekening 2013 werd vastge-steld in de bijeenkomst van 15 april, de begroting voor 2015 in de bijeenkomst op 2 september 2014. Het boekjaar 2014 is afgesloten met een negatief resultaat van € 537.000,--. Dit bedrag wordt vrijwel geheel veroorzaakt door het later dan begroot uitzenden van ‘de Keet’. De kosten van deze TV-dra-maserie, die in 2013 is geproduceerd, maar in 2014 uitgezonden, komen dit boekjaar ten laste van het resultaat. Om deze reden was in 2013 een hoger dan begroot resultaat behaald. Afgezien van dit effect was 2014 voor Omrop Fryslân financieel bezien een gunstig jaar. Solvabiliteit en liquiditeit (Current-Ra-tio) zijn met respectievelijk 0,59 en 2,26 goed. Het uiteindelijke resultaat is mede bepaald door een onderschrijding van de vaste personeelskosten door vastgesteld beleid, alsmede hogere incidentele baten dan gewoonlijk door programmaprojecten rond Leeuwarden Europese Culturele Hoofdstad 2018 en een lagere omzet bij de reclameverkoop. De Raad van Commissarissen is tevreden over het exploitatieresultaat.

12.4 OrganisatieIn 2014 is meer bekend geworden over het nieuwe

39

12. NEDERLANDSE SAMENVATTING

12.1 InleidingOmrop Fryslân heeft in 2014 erkenning gekregen voor zijn strijd om als zelfstandige onafhankelijke regionale omroep in Fryslân te blijven bestaan. Een fusie met de landelijke omroep, zoals voorgesteld door het kabinet Rutte 2, is van de baan. De staats-secretaris van OCW heeft nu ook het behoud van 13 zelfstandige regionale omroepen, geworteld in de regio’s, hoog in het vaandel. Wel zal in een nieuwe structuur vanaf 2017 een bezuiniging van 17 miljoen euro gerealiseerd moeten worden. In het verslagjaar is een clustermodel ontworpen, waarin regionale omroepen intensief samenwerken om de besparingen zo in te richten dat de programmering zo veel mogelijk in stand blijft. In het cluster Noord werken de drie noordelijke omroepen aan de con-crete invulling van dit model. De zelfstandigheid van de drie (hoofd) redacties is daarbij uitgangs-punt. In dat krachtenveld is bij elke gelegenheid tot in beide kamers van de Staten-Generaal steeds de bijzondere positie benadrukt die Omrop Fryslân vervult, als enige zender in de tweede rijkstaal, het Fries. Een Fries(talige) omroep geeft gezicht aan de meertaligheid in onze regio, is sterk in de gemeen-schap geworteld en vormt een (cultureel) platform voor de Friese taal en cultuur. Een wettelijke veran-kering van deze positie in de nieuwe Mediawet is

in 2014 dichterbij gekomen door een aanhoudende lobby binnen Roos, bij OCW en in het parlement.

12.2 Profiel Omrop FryslânStichting Omrop Fryslân is de publieke regionale radio- en televisiezender in Fryslân. Het bedrijf is in 1988 als zelfstandig radiostation ontstaan maar is al actief sinds 1946. Vanwege de status van het Fries als tweede rijkstaal maakt Omrop Fryslân ook documentaires en schooltelevisieprogramma’s voor de landelijke publieke omroep. Vanaf 1994 maakt Omrop Fryslân regionale televisie. Sinds 2000 beschikt de Omrop over een website en sinds 2013 ook over verscheidene applicaties voor mobiel inter-net. Omrop Fryslân Reclame zorgt voor de verkoop van reclameruimte op de zenders. Omrop Fryslân is daarmee een multimediabedrijf.

Sinds 2002 heeft de Omrop een bestuursstructuur met een Raad van Commissarissen, een Program-mabeleidbepalend Orgaan (PBO) en een statutair directeur als enig en algemeen bestuurder. De onafhankelijkheid van de (hoofd)redactie wordt in een redactiestatuut gegarandeerd.

De naam Omrop Fryslân houdt in: regionaal her-kenbaar, actueel, onafhankelijk, betrouwbaar, toegankelijk, onderhoudend en divers. En: Fries,

In december hadden alle regionale omroepen de actie ‘Samen voor de voedselbank’. Ook bij deze actie werd bij Omrop Fryslân visual radio gemaakt. De berichtgeving over spontane giften en acties van Friese verenigingen, scholen en particulieren leverde uiterst levendige en opbeurende televisie en radio op.

Het belang en de inzet van online kanalen zijn opnieuw gegroeid in 2014 en zullen blijven groeien. Het gebruik van de website en de apps nam toe met meer dan 20 procent en er is geen reden om aan te nemen dat die groei op korte termijn zal stagneren. De redactie kiest er daarom steeds vaker voor om berichtgeving eerst online te plaatsen en daarna pas via radio en televisie verslag te doen.

Daarnaast zoeken redacteuren en programmama-kers in toenemende mate direct contact via sociale media. Facebook, Twitter en andere sociale plat-forms worden niet alleen gebruikt om verslag te doen, maar ook om het gesprek aan te gaan met mensen. Hierdoor krijgen steeds meer mensen een stem in de programma’s en online uitingen.

De redactie heeft gedurende 2014 een forse moder-nisering voorbereid. Deze modernisering heeft betrekking op de organisatie, de werkwijze en de inhoudelijke strategie en zal in 2015 zijn beslag krijgen. Alle deelredacties worden omgevormd tot één redactie die voor alle uitingsvormen van Omrop Fryslân content produceert.

Specifiek op de radio ervaart Omrop Fryslân toene-mende concurrentie. De luistercijfers zijn hierdoor onder druk komen te staan. In 2014 is besloten de

radioprogrammering aan te passen aan de eisen van deze tijd. Deze aanpassing werd in de laatste maanden van het jaar voorbereid door diverse werk-groepen en zal in maart 2015 worden ingevoerd.

12.7 FaciliteitenDe wereld van mediatechniek vertoont veel dyna-miek. Dat was in 2014 zeker ook bij de Omrop het geval. Naast de dagelijkse facilitaire inzet voor de programma’s en het 24/7 draaiend houden van alle systemen zijn er verscheidene vernieuwingsslagen gemaakt. Alle editsets zijn vernieuwd, het digitale videoarchief is met 160 Terabite uitgebreid en voor live uitzendingen op locatie is een mobiele studio in gebruik genomen. Het geheel werd voor het eerst ingezet bij de verslaggeving rond de Tallships in Har-lingen, in combinatie met de eigen TV-wagen van de Omrop van waaruit live TV registraties gemaakt kunnen worden met maximaal 6 camera’s. Online werd de website Skoal.TV ingevoerd als opvolger van Tsjek.nl. De toegankelijkheid is verbeterd en de navi-gatie vereenvoudigd, zodat audiovisueel materiaal makkelijker gekozen kan worden op basis van de leeftijd van de doelgroepen. Belangrijk was ook de doorontwikkeling van de app voor mobiel en tablets, samen met de andere regionale omroepen. De app heeft inmiddels de website ingehaald als grootste online platform. Met het oog op de toekomst heeft het Hoofd Faciliteiten in 2014 onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor vergaande samenwer-king met andere omroepen, zowel in noordelijk als landelijk verband. Definitieve keuzes worden gemaakt in 2015.

omroepbestel dat vanaf 2017 geldt. Staatssecreta-ris Dekker kwam na de zomer met zijn Mediabrief waarin hij het belang van de regionale omroep onderstreept. Met programma’s voor en vanuit de regio wordt de maatschappelijke samenhang bevor-dert. Zijn plan voor een integratie met de landelijke NPO werd ingetrokken. Wel zal de regionale omroep nieuwe stijl bestuurlijk eenvoudiger ingericht worden en efficiënter moeten werken.

In het politieke debat over de toekomst van de media is vanuit het bestuur van Omrop Fryslân steeds gehamerd op de speciale positie van Omrop Fryslân die immers uitzendt in de Friese taal. Nieuwe bezuinigingen staan haaks op het ook door het Rijk uitgesproken standpunt dat de Friese omroep voldoende budget nodig heeft om een brede pro-grammering op de regionale televisie in de Friese taal te realiseren. Door het aannemen van de motie Heerma kwam er ruimte om verder overleg te voeren om deze Friese belangen ook naar voren te laten komen in de uitwerking van het wetsvoorstel. De regionale omroepen verenigd in ROOS zijn van plan door vergaande samenwerking een bezuiniging van 17 miljoen euro te realiseren. Het beleid wordt meer centraal vastgesteld, de uitwerking blijft in de regio bij een zelfstandige (hoofd)redactie. Helder moet zijn dat het eigen geluid van Omrop Fryslân niet mag verdwijnen door meer samenwerking. Een eigen omroep voor Fryslân sluit immers aan bij Europese verdragen over minderheidstalen, bij het advies van de Commissie Hoekstra en bij de afspraken tussen het Rijk en de Provincie Fryslân (BFTK). De inzet blijft: een eigen zender met een brede programmering van nieuws en cultuur, voldoende middelen om die taak uit te voeren en borging van de afspraken in de

nieuwe Mediawet.

12.5 PersoneelDe mediawereld is volop in beweging. Het kijk- en luistergedrag van het publiek verandert en technische innovaties volgen elkaar snel op. Dit betekent ook dat mediabedrijven als Omrop Fryslân andere eisen aan de medewerkers en de organisatie moet stellen. In 2014 deed bij de Omrop de ‘Mojo-journalist’ zijn intrede, een redacteur die met de mobiele telefoon bijdragen maakt. Voor de medewerkers betekent dit verbreding en verdieping van de functie. Voor de organisatie betekent vernieuwing een verandering van de structuur, met name op de redactie. Func-ties verdwijnen, veranderen of schuiven in elkaar. In 2014 is gewerkt aan het ontwikkelen van een nieuwe organisatiestructuur met als doel doelmati-ger te opereren. Ook is beleid ontwikkeld om nieuw talent aan te trekken door te werken met trainees. Op initiatief van de medewerkers is het onderwerp “beheersing Friese taal” op de agenda gezet. Een werkgroep heeft hier plannen voor ontwikkeld die aan het MT zijn voorgelegd. Een van de plannen behelst een taaltoets voor alle medewerkers, een speerpunt voor 2015.

12.6 ProgrammeringProgrammatisch was 2014 een stabiel jaar. Er zijn op radio en televisie geen grootscheepse aanpassingen geweest of veranderingen doorgevoerd. Meest in het oog springend is de introductie van zogenoemde ‘visual radio’. Dit is het op televisie in beeld brengen van radio-uitzendingen. Wekelijks gebeurde dit bij de uitzending van Noardewyn Live op vrijdagmiddag.

41

43

het jaar zijn de plaatsen van Wim Brons en Gurbe Douwstra ingenomen door Roelof de Vries, Jacoba Beiboer en Onno Falkena. De Ondernemingsraad werd met 7 leden weer compleet en koos Maaike van Dijk tot voorzitter.

Zaken die veel aandacht vroegen in 2014 waren de invoering van de werkkostenregeling waarover de OR het eens is geworden met de directie; de gang van zaken rond interne vacatures en de aanpassing van het Handboek; de mogelijke gevolgen voor het personeel van een nieuwe radioprogrammering per 1-1-2015. In samenwerking met de directie is gewerkt aan de opzet van een medewerkerstevredenheids-onderzoek, waarvan de uitvoering begin 2015 ter hand zou worden genomen. Aan het einde van het jaar is een begin gemaakt om met de ondernemings-raden van alle 13 regionale omroepen een platform op te richten specifiek voor de veranderingen die debet zijn aan de nieuwe opzet van de regionale omroepen. Terugblikkend op 2014 constateert de Ondernemingsraad dat het nodig was prioriteiten te stellen. Grote onderwerpen zoals het proces “van 2 naar 1 redactie” en de digitale strategie van Omrop Fryslân zijn voor verdere behandeling doorgescho-ven naar het jaar 2015.

12.11 RedactieraadDe Redactieraad heeft zich in 2014 intensief beziggehouden met de vraag wat er gedaan moet

worden om de vanouds sterke maatschappelijke positie van Omrop Fryslân te behouden. Bij de traditionele media radio en televisie is sprake van een daling in de luister- en kijkcijfers. Steeds beter weet het publiek de Omrop te vinden op de digitale platforms, de website, de apps en de social media. Het mediagedrag van de Friezen verandert in rap tempo. Redacties zullen in aanpak en werkwijze mee moeten veranderen om van betekenis te kunnen blijven voor een breed publiek. Vanuit die achtergrond heeft de redactieraad in 2014 overleg gevoerd over het proces om verschillende deelre-dacties bij elkaar te voegen, veranderingen door te voeren in de aanpak bij de radio en internet een veel belangrijker rol toe te kennen. Veranderingen die tot doel hebben dichter bij ons publiek te komen en ook meer interactie te realiseren. Over nut en noodzaak van al deze veranderingen was en is nog steeds discussie. Dat past ook bij kritische journalis-ten die mee willen praten over veranderingen. De redactieraad stelt zich voor samen met een nieuwe hoofdredacteur te komen tot een helder visiedo-cument. Hierin moet staan welke rol de Omrop de komende jaren in Fryslân wil spelen, welke programma’s hierbij passen en wat de rol zal zijn van internet. De Redactieraad bestond in 2014 uit Joline Dalstra, Albert Jensma, Annet Huisman, Bart Kingma, Arjen de Boer en Eric Ennema (voorzitter).

12.8 Marketing en Communica-tieIn 2014 is de aanpak van de afdeling Marketing & Communicatie toegespitst op de inzet van andere technieken en middelen ter ondersteuning van programma’s en evenementen. Hoofddoelstelling bleef om een brede groep inwoners van Fryslân te bereiken en te binden aan de Omrop. Zowel trouw publiek als nieuwe doelgroepen. In veel projecten speelde Marketing & Communicatie een belangrijke rol. Naast de themaweken (Nostalgywykein, Simmer yn Fryslân, Fryske Muzykwike en Winterwiken) waren dat: het Tallshipsevenement in Harlingen, de Special Olympics, de actie Samen voor de Voedselbank van de regionale omroepen en de nieuwe programma’s Moai Fryslân, DE UTFLECHT, Fryske Muzyk yn Easten-ryk, Sân Steden en Kening Hert & Harry Hazze. Bij alle projecten zijn naast de vertrouwde communicatie-middelen ook andere en vernieuwende elementen toegepast. Facebook- en Twittercampagnes, ludieke promotie op locatie en de introductie van de Omrop-cam, een app waarmee het publiek zelf foto’s kon maken en inzenden. Zodoende is een bredere groep inwoners in Fryslân aangesproken en bereikt, zoals blijkt uit het grote aantal reacties en ‘likes’ op de social media bij sommige projecten en programma’s.

12.9 ReclameDe reclame-afdeling had ook in 2014 last van veel onrust in de markt. Adverteerders met kleinere

budgetten kiezen voor kortere campagnes, die ook vaak last minute ingekocht worden. Extra werk voor de accountmanagers bij een lagere omzet. Voor het eerst in jaren kwam op sommige campagnes onvoldoende respons, mogelijk als gevolg van een verschuiving van het publiek van traditionele media naar online. Toch wist de afdeling nog 95% van de regionale begroting te halen. De landelijke omzet ging sterk onderuit, waardoor de algemene begro-ting niet gehaald werd. Positief was de ontwikkeling online, met een groei aan verkoop van bannerpo-sities en pre-rolls. Elke maand is een nieuwsbrief verschenen en ook kwam er in 2014 een nieuwe mediabrochure met actuele inlegvellen. Voor 2015 werd gewerkt aan het maken van wervende spots om adverteerders te bewegen bij Omrop Fryslân reclameseconden in te kopen.

12.10 OndernemingsraadDe Ondernemingsraad van Omrop Fryslân heeft in 2014 iedere maand vergaderd, in eigen geleding en met de directie, behalve in juli. Ook is er tweemaal overleg geweest met de Raad van Commissarissen, over de jaarrekening, de begroting en het jaarverslag. Met de redactieraad en de vakbonden is gesproken over de veranderingen die de komende jaren worden verwacht. De raad bestond in 2014 uit de volgende personen: Wim Brons (voorzitter), Maaike van Dijk (secretaris) en de leden René van Dijk, Gurbe Douw-stra, Frans Slaterus en Hiltsje Talsma. In de loop van

geschoven en ondergebracht op één werkvloer. De redactionele werkprocessen zijn met behulp van een extern bureau beschreven en geanalyseerd. Er is een andere werkwijze ontworpen - meer stroomlijning ter voorkoming van dubbel werk - zodat in 2015 meer capaciteit beschikbaar is om de content van de omroep naar steeds meer platforms te verspreiden. De focus komt op het proces ‘internet eerst’.

In 2014 is onder andere geïnvesteerd in de aanpas-sing van editsets, het video-archief en de aanschaf van een mobiele TV-studio. Significante investerin-gen in de toekomst zullen vooral afhankelijk zijn van de invulling van de beoogde samenwerking in noordelijk verband, waartoe in 2014 de eerste stap-pen zijn gezet.

Internet is in 2014 sterk gegroeid, maar liefst 22% in de plus. Nog steeds trekt de website omropfryslan.nl de meeste bezoekers, maar bij de apps voor telefoon en tablet is het aantal bezoeken verdubbeld in 2014.

Ook op social media zijn grote stappen gezet, vooral het resultaat van het plaatsen van meer relevante content. De verschuiving in het medialandschap van traditioneel naar digitaal zet door. Internet groeit waar kijk- en luistercijfers dalen. Omrop Fryslân radio is nog altijd het best beluisterde station in onze pro-vincie en maakt zijn reputatie als marktleider waar. In 2014 is hard gewerkt aan een nieuwe aanpak op de radio die in het voorjaar 2015 zou ingaan.

FinancieelHet boekjaar 2014 is afgesloten met een negatief resultaat van € 537.000,-. Dit bedrag wordt vrijwel geheel veroorzaakt door het later dan begroot uitzenden van ‘De Keet’. De kosten van deze TV-dra-maserie, die in 2013 is geproduceerd is, maar in 2014 uitgezonden, komen conform de verslaggevings-richtlijnen, dit boekjaar ten laste van het resultaat. Om deze reden was in 2013 een hoger resultaat behaald dan begroot. Afgezien van dit effect was 2014 financieel bezien voor de Stichting Omrop

45

13. JAARREKENING

DirectieverslagOmrop Fryslân heeft in 2014 op verscheidene fronten erkenning gekregen voor de strijd om het behoud van een zelfstandige onafhankelijke regionale omroep in Fryslân. De kabinetsplannen voor een fusie met de landelijke omroep zijn van de baan. De Raad voor de Cultuur ziet voor de regionale omroep juist een spilfunctie voor versterking van de regionale jour-nalistiek, in samenwerking met kranten en lokale omroepen. Een gezonde democratie kan immers niet zonder onafhankelijke en kritische media. Televisie, radio en kranten zijn nog steeds niet weg te denken. Tegelijkertijd is in 2014 met de explosieve groei van mobiel internet nog duidelijker geworden dat dit digitale platform de toekomst heeft. De Omrop wil hier kansen pakken en als aanbieder van nieuws en informatie ook in de digitale wereld positie kiezen. Door het aanbieden van content die wordt gewaar-deerd, voor alle Friezen die op ons rekenen. Gemaakt

door betrokken medewerkers, die voor hun inzet in 2014 ook op deze plaats een dankwoord verdienen.

De omgeving van Omrop Fryslân in 2014Na gedwongen ontslagen in 2013 kwam de Omrop in 2014 in rustiger vaarwater. De formatie is nog iets gekrompen door vrijwillig vertrek en natuur-lijk verloop. Op de afdelingen wordt met minder medewerkers in vaste dienst het werk nu anders aangepakt. Bedrijfsbreed wordt gestreefd naar meer efficiency, een proces dat ook de komende jaren voortgezet zal worden met het oog op de aange-kondigde bezuinigingen bij de regionale omroepen in 2017. Rekening houdend met deze ontwikkeling blijft ook in 2015 het personeelsbeleid erop gericht te investeren in de kwaliteit van de medewerkers en hen te faciliteren bij een veranderende taakin-vulling. In 2014 is de planning en controlcyclus verscherpt zodat van alle programma’s de kosten nu beter in beeld zijn. Deelredacties zijn in elkaar

ToekomstIn 2014 is meer bekend geworden over het nieuwe omroepbestel dat in 2017 zal functioneren. Staats-secretaris Dekker (OCW) onderstreept in zijn Mediabrief die na de zomer verscheen, het belang van regionale omroep. Programma’s gemaakt voor en vanuit de regio bevorderen de onderlinge band en samenhang in de maatschappij. In het politieke debat over de toekomst van de media kwam Omrop Fryslân regelmatig aan bod. Steeds heeft de directie, in overleg met het provinciaal bestuur, gehamerd op de speciale positie van de Omrop, die immers zijn programma’s uitzendt in de tweede rijkstaal. Zowel in de Tweede als de Eerste Kamer is de staatsecretaris vanuit verscheidene partijen voorgehouden dat hij rekening moet houden met eerdere afspraken over de Omrop, die ook volgens Europese afspraken vol-doende financiële middelen moet hebben om een brede en veelzijdige TV-programmering te kunen realiseren in de Friese taal. Aanvankelijk hield de staatssecretaris de boot af, maar ondersteund door een motie van het Kamerlid Heerma (CDA) is er ruimte ontstaan voor verder overleg. De definitieve

wetsvoorstellen worden medio 2015 verwacht. Het samenwerkingsverband van regionale omroepen ROOS zal in de toekomst als centraal bestuur func-tioneren, al dan niet via een cluster. Ook in de visie van de staatssecretaris blijft de regionale omroep bestaan als onafhankelijke journalistieke organisatie, waarvan de hoofdredacteur het boegbeeld vormt.

Helder moet zijn dat het eigen geluid van Omrop Fryslân niet mag verdwijnen door meer samenwer-king. Een eigen omroep sluit immers aan bij het door Nederland geratificeerde Europees Verdrag voor Minderheidstalen, bij het advies van de ‘commissie Hoekstra’ en bij de afspraken tussen rijk en provincie vastgelegd in opeenvolgende bestuursafspraken (BFTK). Wij blijven dit benadrukken: Omrop Fryslân heeft recht op een brede programmering (nieuws en cultuur), voldoende middelen om die taak uit te voeren en een borging van deze aspecten in de nieuwe Mediawet.

Jan Koster 15 april 2015

47

Fryslân een goed jaar. Solvabiliteit en liquiditeit (Current Ratio) zijn met respectievelijk 0,56 en 2,26 goed. Het uiteindelijke resultaat is beïnvloed door de volgende zaken:

• een onderschrijding van de vaste personeelskos-ten door vastgesteld beleid

• incidentele baten in verband met de projecten Leeuwarden Culturele Europese Hoofdstad 2018 en Frysk Mediasintrum, (beide provincie Fryslân)

• lagere omzet bij de verkoop van reclame, met name landelijk.

De Omrop heeft met financiële steun van de provin-cie Fryslân het initiatief genomen voor het oprichten van een Frysk Mediasintrum. Ook is in 2014 een experiment gestart voor samenwerking met de lokale omroep in de gemeente Súdwest-Fryslân. Acties die bedoeld zijn om niet zozeer de belangen van de omroep maar meer die van de inwoners van Fryslân te dienen. De regionale media staan onder druk en onderzoeken hoe door meer samenwerking de journalistieke slagkracht versterkt kan worden. De lagere omzet bij de reclameverkoop zit vooral in de landelijke verkoop. Dit kan het gevolg zijn van

veranderend mediagedrag, wat zorgt voor een lager bereik van traditionele media als radio en televisie.

RisicoDe Omrop loopt geen bijzondere krediet-, liqui-diteit- of renterisico’s. Derhalve acht de directie/management het niet noodzakelijk om hier risi-co-mitigerende maatregelen voor te nemen zoals het gebruik van derivaten. In 2014 is vast komen te staan dat de regionale omroepen gezamenlijk per 2017 € 17 miljoen minder subsidie verkrijgen van het ministerie van OCW. Binnen het samenwerkingsver-band ROOS is besloten deze taakstelling naar rato te verdelen over vijf clusters. In het cluster Noord willen de omroepen van Fryslân, Groningen en Drenthe de taakstelling realiseren door vergaande samenwerking , ‘shared services’, op het gebied van faciliteiten, P&O en Sales. Voor Omrop Fryslân is een budgetvermindering van 1,3 miljoen voorzien. De redacties blijven onafhankelijk en werken samen voor zover zulks de eigen regionale identiteit niet in de weg staat.

48 49

BALANS EN EXPLOITATIE-REKENING

Balans

Exploitatierekening

Kasstroomoverzicht

Toelichting

Overige gegevens

Kengetallen

50 51

BalansNa resultaatbestemming

ACTIVA 2014 2013

VASTE ACTIVA

Materiële vast activa

Bedrijfsgebouwen en - terreinen € 1.907.997 € 2.062.109

Inventaris en inrichting € 156.349 € 174.670

Vaste bedrijfsmiddelen € 1.573.470 € 1.372.863

Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar € - € -

Financiële vaste activa

Deelnemingen € 7.500 € 7.500

VLOTTENDE ACTIVA

Voorraden € 52.871 € 551.570

Vorderingen en overlopende activa

Handelsdebiteuren € 383.786 € 494.561

Belastingen en premies sociale verzekeringen € 146.179 € 267.612

Overige vorderingen € 1.010.420 € 1.089.063

Overlopende activa € 159.262 € 689.044

Liquide middelen € 1.788.245 € 868.904

TOTALE ACTIVA € 7.186.080 € 7.577.896

PASSIVA 2014 2013

EIGEN VERMOGEN

Risicoreserve exploitatieoverschotten € 3.629.219

Risicoreserve herwaardering € 674.676

Bestemmingsreserve projecten € 475.000

Algemene reserve € 4.303.895

Reserve voor media-aanbod € -62.050

VOORZIENINGEN € 1.351.992 € 988.357

LANGLOPENDE SCHULDEN

Schulden aan kredietinstellingen € 28.031 € 29.518

KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA

Schulden aan leveranciers € 1.077.561 € 1.346.801

Overlopende passiva € 28.042 € 44.219

Overige schulden € 458.609 € 390.106

TOTALE PASSIVA € 7.186.080 € 7.577.896

52 53

Exploitatierekening (categoriale indeling)2014 2013

BATEN

- bekostiging € 1.675.648 € 1.675.647

- subsidies € 10.406.908 € 10.479.003

Reclamebaten € 1.572.451 € 1.718.573

Overige baten:

- Bijdragen van derden / sponsorbijdragen € 729.778 € 683.550

- Barteringbaten € 76.037 € 89.726

- Baten uit nevenactiviteiten € 44.545 € 42.830

- Overige € 47.269 € 242.875

Som der baten € 14.552.636 € 14.932.204

LASTEN

Personeelslasten

- Lonen en salarissen € 5.386.351 € 5.598.623

- Sociale lasten € 903.437 € 886.053

- Pensioenlasten € 692.319 € 746.706

- Overige personeelslasten € 654.951 € 611.119

Directe productielasten (programmalasten) € 3.942.987 € 2.847.540

PR en Promotie € 134.662 € 76.682

Facilitaire lasten (distributie- en uitzendlasten) € 812.657 € 975.256

Huisvestigingslasten € 336.926 € 362.500

Afschrijvingslasten op materiële vaste activa € 848.976 € 916.212

Algemene lasten € 1.389.957 € 1.010.218

Som der bedrijfslasten € 15.103.221 € 14.030.909

Financiele baten en lasten

Rentebaten en soortgelijke baten € 19.642 € 23.046

Rentelasten en soortgelijke lasten € 6.106 € 8.605

Financieel resultaat € 13.536 € 14.441

Buitengewone baten

Buitengewone lasten € - € 75.000

Belastingen buitengewoon resultaat

Resultaat na belastingen € -537.050 € 840.736

Kasstroomoverzicht2014 2013

Kasstroom uit operationele activiteiten

- Bedrijfsresultaat € -550.586 € 901.295

Aanpassingen voor:

- Afschrijvingen en waardeverminderingen € 848.976 € 916.212

- Mutaties van voorzieningen € 363.635 € -117.296

Veranderingen in werkkapitaal

- Toename handelsvorderingen € 110.775 € -66.726

- Toename overlopende activa € 610.969 € -275.304

- Toename (omzet) belasting € 89.004 € -148.868

- Toename voorraden € 498.699 € -531.702

- Toename handelsschulden € -362.768 € 663.351

- Afname belastingen en sociale premies € 32.429 € -451.010

- Afname kortlopende schulden € 40.416 € -433.499

€ 1.019.524 € -1.243.758

Kasstroom uit bedrijfsoperaties € 1.681.549 € 456.453

- Ontvangen interest € 17.098 € 23.046

- Betaalde interest € 5.804 € -8.605

€ 22.902 € 14.441

Kasstroom uit operationele activiteiten € 1.704.451 € 470.894

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

- (Des)investeringen € -783.622 € -605.833

Kasstroom uit investeringsactiviteiten € -783.622 € -605.833

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

- Toename langlopende schulden € -1.487 € 29.518

Kasstroom uit financieringsactiviteiten € -1.487 € 29.518

Mutatie geldmiddelen € 919.341 € -105.421

Kasstroom verkort

- Saldo liquide middelen op 1 januari € 868.904 € 974.325

- Saldo liquide middelen op 31 december € 1.788.245 € 868.904

Mutatie geldmiddelen € 919.341 € -105.421

54 55

VoorzieningenEen voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden afgewikkeld en waarvan de omvang redelij-kerwijs is in te schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplich-tingen en verliezen per balansdatum af te wikkelen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, met uitzondering van de voorzieningen die tegen contante waarde worden gewaardeerd als het effect van de tijdswaarde materieel is. Indien niet anders vermeld hebben de voorzieningen een langlo-pend karakter. Alle voorzieningen zijn gevormd in overeenstemming met Boek 2 BW artikel 374.

SchuldenDe schulden zijn op basis van geamortiseerde kostprijs opgenomen.

Algemene reserveDe algemene reserve bevat de voormalige risicoreserve. De voormalige risicoreserve (algemeen risico voor lagere inkomsten) kan gezien worden als het weerstandvermo-gen van Stichting Omrop Fryslân. Deze is niet bestemd voor programmering, maar dient om onvoorziene posten in moeilijke tijden te kunnen opvangen waar-door de continuïteit van de omroep niet in gevaar komt. Gezien de indirecte relatie van de risicoreserve met het media-aanbod is na het toepassen van de stelselwijzi-ging deze reserve verantwoord als algemene reserve.

Daarnaast bestaat de voormalige risicoreserve uit risi-coreserve herwaardering. De herwaarderingsreserve is ontstaan uit vrijval van de om niet verkregen onroe-rende en roerende goederen van het voormalige pand van de NOS in Leeuwarden.

Reserve voor media-aanbodDe reserve voor media-aanbod bestaat uit de voorma-lige bestemmingsreserve Projecten verminderd met een gedeelte van het exploitatietekort van 2014.

De bestemmingsreserve Projecten is gevormd om de relatief hoge lasten voor niet reguliere projecten te verspreiden over meerdere jaren. Deze reserve is met schriftelijke instemming van Provinsje Fryslân gevormd.

Baten De radio- en televisiebijdragen komen van het Commis-sariaat voor de Media en van de NOS. Verder zijn diverse extra bijdragen beschikbaar gesteld door verschillende instellingen voor aanvullende programmering.

Onder reclamebaten wordt verstaan de opbrengst uit levering van goederen en diensten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen.

De baten en lasten worden toegerekend aan het boek-jaar waarop zij betrekking hebben, met inachtneming van de hiervoor al vermelde waarderingsgrondslagen. Directe programmakosten worden verantwoord in het jaar waarin zij zich voordoen.

Pensioenlasten De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de winst-en-verliesrekening verantwoord. Te betalen premie dan wel de vooruitbetaalde premie per jaareinde wordt als overlopend passief respectievelijk overlopend actief verantwoord.

Voor verplichtingen naast de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt een voorziening opgenomen, indien per balansdatum sprake is van een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting aan de pensioen-uitvoerder en/of werknemer, het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen noodzakelijk is en er een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de omvang van de verplichting.

De voorziening voor additionele verplichtingen aan de pensioenuitvoerder en/of werknemer wordt gewaar-deerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorziening wordt gewaardeerd tegen de contante waarde als het effect van de tijdswaarde van geld materieel is (waarbij de disconteringsvoet vóór belastingen de marktrente van hoogwaardige ondernemingsobligaties weergeeft).

Financiële instrumentenOnder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten zoals vorderingen, effecten en schulden, als afgeleide instrumenten verstaan. Alle aan- en verkopen volgens standaard markconventies van financiële activa worden opgenomen per trans-actiedatum, dat wil zeggen de datum waarop Omrop Fryslân de bindende overeenkomst aangaat.

Voor de grondslagen van de primaire financiële instru-menten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. Omrop Fryslân maakt geen gebruik van derivaten dan wel hedge accounting.

AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met het Handboek Financiële Verantwoording Regionale Omroepen waarin opgenomen Titel 9 Boek 2 BW en luidt in euro’s. De activa en passiva zijn gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, tenzij hierna of in de toelichting bij de desbetreffende post anders is vermeld.

Stichting Omrop Fryslân is opgericht op 29 oktober 1987 en is statutair gezeteld in Leeuwarden.

De stichting stelt zich primair ten doel omroeppro-gramma’s voor radio en televisie en eventuele andere moderne communicatiemiddelen te verzorgen in de provincie Fryslân.

De jaarrekening is opgemaakt op 15 april 2015.

Stelselwijzigingen1. De toepassing van de hernieuwde richtlijn RJ290 heeft geen effect op de jaarrekening 2014 en vergelijkende cijfers.

2. Omrop Fryslân heeft in 2006 een niet significant kapitaalbelang verworven in Omroep Reclame Neder-land Sales C.V. ten bedrage van € 7.500. Gezien de resultaatverwachtingen destijds heeft het toenmalige management besloten tot een afwaardering van dit belang ten laste van het resultaat. Na overleg met het Commissariaat voor de Media is besloten om dit bedrag alsnog in de vorm van een financieel vast actief in de balans op te nemen. Er is dus sprake van een stelselwij-ziging. Het effect op het resultaat van 2013 is nihil, het effect op het beginvermogen 1 januari 2013 is € 7.500,-

3. Met ingang van 1 januari 2014 schrijft het Handboek financiële verantwoording regionale publieke media-in-stellingen voor dat de per 31-12-2013 aanwezige reserves allen dienen te worden herverdeeld. Middels onderstaand overzicht is het financieel effect inzichte-lijk gemaakt. Aangezien het om een herverdeling van reserves gaat, is er geen sprake van een effect op het resultaat. Voorts gaat het om nieuwe regelgeving, en is aanpassing van het beginvermogen per 1-1-2013 niet aan de orde.

Oordelen en schattingenBij de toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt het bestuur van Omrop Fryslân zich diverse oordelen en schattin-gen. De belangrijkste oordelen en schattingen hebben betrekking op de voorzieningen. De hierbij behorende veronderstellingen zijn vermeld in de toelichting bij de betreffende jaarrekeningposten.

WaarderingsgrondslagenMateriële vaste activaOnroerend goed wordt gewaardeerd tegen aanschaf-prijs. Op de grond wordt niet afgeschreven.

De overige investeringen zijn opgenomen tegen de aan-schaffingsprijs verminderd met een lineaire afschrijving.

Financiële vaste activaBetreft deelneming ORN. Deelnemingen worden gewaardeerd op kostprijs.

VoorradenVoorraden worden gewaardeerd tegen inkoopprijs. Voor incourante voorraden wordt een voorziening gevormd.

Onderhanden werkWaardering van een eigen productie geschiedt tegen de directe historische kosten. Gereed voor uitzending maar nog niet uitgezonden programma’s worden op balansdatum individueel beoordeeld. Een programma wordt afgewaardeerd indien door Omrop Fryslân beslo-ten is het programma niet uit te gaan zenden. Indien twee jaar na de eerste voorraadwaardering nog steeds geen beslissing is genomen ten aanzien van het uitzen-den van een programma, zal het programma volledig worden afgewaardeerd.

De waardering van een programma wordt verminderd met de voor dit programma ontvangen bijdragen van derden. In de toelichting op de voorraadpost worden de in mindering gebrachte bijdragen van derden en de eventuele afwaardering zichtbaar gemaakt.

DebiteurenDebiteuren worden gewaardeerd op reële waarde. Voor eventuele oninbare vorderingen wordt een voorziening gevormd.

TOELICHTING

Eigen Vermogen 31-12-13 Eigen Vermogen 01-01-14 € €Risico reserve: Algemene reserve 4.303.895- risicoreserve exploitatie 3.629.219 - risicoreserve herwaardering 674.676 Bestemmingsreserve- bestemmingsreserve projecten 475.000 Reserve voor media-aanbod 475.000 4.778.895

56 57

ResultaatbestemmingVanaf 1 januari 2014 kunnen exploitatie-overschotten alleen toegevoegd worden aan Reserve voor media-aan-bod. Eventuele exploitatietekorten worden in eerste instantie uit de Reserve voor media-aanbod gehaald. Wanneer de Reserve voor media-aanbod te laag is zal de Algemene Reserve worden aangewend.

De exploitatierekening 2014 sluit met een negatief resultaat van € 537.050,-. Dit resultaat is als volgt op het Eigen Vermogen gemuteerd:

2014

Algemene reserve

Saldo 1 januari -

Stelselwijziging (herverdeling reserves) 4.303.895

Saldo 1 januari na stelselwijziging 4.303.895

Af: exploitatietekort -

Saldo 31 december 4.303.895

Reserve voor media-aanbod

Saldo 1 januari -

Stelselwijziging (herverdeling reserves) 475.000

Saldo 1 januari na stelselwijziging 475.000

Af: exploitatietekort 537.050-

Saldo 31 december 62.050-

WNT-verantwoording 2014 Stichting Omrop FryslânPer 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging top-functionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op Stichting Omrop Fryslân van toepas-sing zijnde regelgeving: Het algemene WNT-maximum.

Het bezoldigingsmaximum in 2014 voor Stichting Omrop Fryslân is € 230.474,-. Het weergegeven toepasselijke

WNT-maximum per persoon of functie is berekend naar rato van de omvang (en voor topfunctionarissen tevens de duur) van het dienstverband, waarbij voor de berekening de omvang van het dienstverband nooit groter kan zijn dan 1,0 fte. Uitzondering hierop is het WNT-maximum voor de leden van Raad van Commissa-rissen; dit bedraagt voor de voorzitter 7,5% en voor de overige leden 5% van het bezoldigingsmaximum.

Bezoldiging topfunctionarissen Leidinggevende topfunctionarissen

bedragen x € 1 J.W. KosterFunctie(s) Algemeen Directeur

Duur dienstverband in 2014 1/1 - 31/12

Omvang dienstverband (in fte) 1,0

Gewezen topfunctionaris? nee

(Fictieve) dienstbetrekking? ja

Bezoldiging

Beloning 155.708

Belastbare onkostenvergoedingen 1.800,-

Beloningen betaalbaar op termijn 21.457

Totaal bezoldiging 178.965

Toepasselijk WNT-maximum 230.474

Motivering indien overschrijding:

Er is geen sprake van overschrijding van het WNT-maxi-

mum

OVERIGE GEGEVENS

Grondslagen kasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indi-recte methode.

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit

hoofde van interest, ontvangen dividenden en winst-belastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden zijn opge-nomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Transacties waarbij geen ruil van kasmiddelen plaats-vindt, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen.

Toezichthoudende topfunctionarissen

bedragen x € 1 T.Baas G. Jaarsma R. Stekelen-burg

A.A. Dijkman A. van Gaalen

Functie(s) Voorzitter RvC Lid RvC Lid RvC Lid RvC Lid RvC

Duur dienstverband 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12

Bezoldiging

Beloning 6.750,- 4.500,- 4.500,- 4.500,- 4.500,-

Belastbare onkostenvergoe-

dingen

380,- 380,- 445,- - 614,-

Beloningen betaalbaar op

termijn

- - - - -

Totaal bezoldiging € 7.130 € 4.880 € 4.945 € 4.500,- € 5.114,-

Toepasselijk WNT-maximum 17.286 11.524 11.524 11.524 11.524

Motivering indien overschrij-

ding: zie

Er is geen sprake van overschrijding van het WNT-maximum.

Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen Er is geen sprake van uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen.

Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNTNaast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen die in 2014 een bezoldiging boven het toepasselijke WNT-maximum hebben ontvangen, of waarvoor in eerdere jaren een vermelding op grond van de WOPT of de WNT heeft plaatsgevonden of had moeten plaatsvinden. Er zijn in 2014 geen ontsla-guitkeringen aan overige functionarissen betaald die op grond van de WNT dienen te worden gerapporteerd.

Gebeurtenissen na de balansdatumGebeurtenissen na de balansdatum welke materiële impact zouden hebben gehad op de cijfers per 31 december 2014 hebben niet plaats gevonden.

58 59

KengetalBezetting in fte

Vast 96,8

Variabel

Personeelskosten

Vast € 6.982.106

Variabel

Freelancerkosten € 1.983.229

Verhouding indirect / totaal in procenten 18%

Gemiddelde personeelskosten in euro’s € 72.129

Percentage ziekteverzuim 2,91%

D Programma’s

D1 Televisie

Aantal uitzenduren televisie 858

D2 Radio

Aantal uitzenduren radio 8.395

Waarvan: gepresenteerd in % 53%

Waarvan: niet gepresenteerd in % 47%

E Algemeen

Pand in eigendom Ja

Wagenpark in eigendom Gedeeltelijk

SNG wagen in eigendom Ja

Afschrijvingspercentage per rubriek.

Gebouwen 3% tot 10% van de aanschafprijs

Inventarissen 20% tot 33,3% van de aanschafprijs

Vervoermiddelen 20% van de aanschafprijs

Drempelwaarde investering € 3.000

KengetallenKengetal

A Bedrijfseconomisch

Eigen vermogen € 4.241.845

Totaal vermogen € 7.186.080

Solvabiliteitsratio 0,59

Netto werkkapitaal € 1.976.551

Current Ratio 2,26

Vastgelegd vermogen (VA) / Eigen vermogen 0,86

Resultaat € -537.050

Cashflow € -565.225

B Afhankelijkheid subsidieverstrekker

Bekostiging € 10.406.908

Reklame-inkomsten € 1.572.451

In % inkomsten uit reclame en basissubsidie 15,11%

Overige inkomsten

- Bijdrage NOS inzake LTV € 1.675.648

- Programmabijdragen € 729.778

- Barteringbaten € 76.037

- Opbrengst nevenactiviteiten € 44.545

- Overige opbrengsten € 47.269

Totaal overige inkomsten € 2.573.276

C Personeel

Onderstaande aantallen en bedragen gelden per ultimo 2013.

Leeftijdsopbouw

Jonger dan 34 jaar 17

35 t/m 44 jaar 31

45 t/m 54 jaar 47

55 jaar en ouder 21

116

Schaalindeling

Jonger dan 34 jaar 3

35 t/m 44 jaar 32

45 t/m 54 jaar 74

55 jaar en ouder 7

116

Postbus 7600, 8903 JP Ljouwert/Leeuwarden - Sûderkruiswei 2, 8938 AP Ljouwert/LeeuwardenTelefoan 058 299 77 99 - Faks 058 299 77 00 - redaksje@omropfrysan.nl - mk@omropfryslan.nl

Omrop Fryslân