Doelstellingen Formuleren OSBJ. Waarom doelgericht hulpverlenen? Doelstellingen formuleren –=...
-
Upload
merel-eilander -
Category
Documents
-
view
212 -
download
0
Transcript of Doelstellingen Formuleren OSBJ. Waarom doelgericht hulpverlenen? Doelstellingen formuleren –=...
Doelstellingen Formuleren
OSBJ
Waarom doelgericht hulpverlenen?
• Doelstellingen formuleren– = hulpmiddel
• Nt elke interactie = doelgericht• Nt alles = maakbaar/planmatig: 45% toeval + n-beïnvloedbare factoren• Hv = zelden lineair
– ≠ doel op zich
• Professionalisering ~ handelingsplannen• vraaggericht hulpverlenen ~ klemtoon op participatie: vertaling
hulpvragen en informatie uit begeleiding (sterktes en zwaktes)• // werkzame factoren
– Goede kwaliteit relatie bgl – jongere ~ voorwaardelijke doelstellingen hv-relatie– Aansluiting motivatie jongere : bgldoelstn pas wanneer jongere actiebereid is
• ! Motivationeel werken (moeten vs willen)
– Goede structurering : heldere doelen/planning HV /fasering HV
Een breder perspectief
•Informatie begeleiding•Hulpvragen (jongere, IS, verwijzer)
Doelen
Participatie&
Motivatie
onderhandeling
Voorbereidend werk Plan van aanpak
Motivationeel werken (participatie)
Motivatie
Moeten = gecontroleerde motivatie
Willen= autonome motivatie
Intern
Extern
Passie – intrinsiek belang
Persoonlijk belang
Persoonlijke
Aanvaarding
(PA)
intrinsiek
interactie tussen jongere en omgeving
Motivationeel Werken
• Persoon: aangeboren kracht tot ontwikkeling– + en – effecten spelen hierop in
• motivatie = resultaat van interactie tussen jongere en omgeving• Motivationeel werken = PA stimuleren door noodbevredigende
context te voorzien
Autonomie
Relationele Verbondenheid
Uitdaging
Competentie
Competentie
Verbondenheid
Wel willen van verandering is meerwaarde
Aansluiting bij leefwereld, persoonlijke waarden, overtuigingen…
Hoe kan ik jongere ondersteunen om te willen?
Doelen
• Hou rekening met wat in je bereik ligt• Bepaal steeds hoe je doelen evalueert• Formuleer consensusdoelen• Soorten
– Voorwaardelijke doelstelling hvrelatie (=werkbare relatie)• Bv. “Ouders praten mee over de opvoedingssituatie”
– Voorwaardelijke doelstelling begeleidingsdoelstelling• Bv. “Ik (mama) zoek samen met de begeleiding naar een manier
om over stukken uit mijn verleden te praten”– Begeleidingsdoelstellingen
Doelenhiërarchie
Algemeen doel Algemeen doel
Specifiek doel
Specifiek doel
Specifiek doel
Tussendoel
Tussendoel
Tussendoel
Chronologisch
Opdelen
Beïnvloedbaar?
Consensu
s?
Voorbeeld (1)
• Algemeen doel: “Wij zijn beter in staat om onze kinderen op te voeden”
• Spec 1: “Wij leren de kinderen wat mag en niet mag”
• Spec 2: “Wij maken afspraken met elkaar over de opvoeding”
Voorbeeld (2)
• Alg.: “Ik doe in mijn vrije tijd iets met anderen wat ik leuk vind”
• Tuss 1: “ik maak een lijstje van wat ik zou willen doen”
• Tuss 2: “ik zoek informatie op”• Tuss 3: “ik probeer een activiteit”
Criteria (1)
• Beschrijf in eindtermen, als resultaat
• Schrijf op in de taal van de ‘eigenaar’ “Als ik boos ben zeg ik dat normaal en begin niet te schelden of te slaan.”
• KISS: keep it simple and stupid– Overzicht op 1 A4– Chunk: 7 (+/-2) ~ item korte termijngeheugen
Criteria (2)
• SMART:– Specifiek: actief - concrete resultaten–Meetbaar: hoe resultaat nagaan (vnl alg.
doelen)– Aanvaardbaar: voor alle partijen– Realistisch: veranderbaar – beïnvloedbaar -
haalbaar– Tijdsgebonden: timing - fasering
Bronnen
• Van Yperen, T. & Van der Steege (2007), Voor het goede doel. Werken met hulpverleningsdoelen in de jeugdzorg, Amsterdam: SWP, 122.
• Verstuyf, J. & Vansteenkiste, M. (2008), “Willen versus moeten. De invloed van motivatie op het therapeutische proces”, in Agora 24(1), 7-22.