De opdracht die Van Beusekom in december kreeg voor de ver-koop van het failliete Refining & Trading Holland in Farmsum biedt veel uitdagingen. Van Beusekom koos voor een ver-koop bij inschrijving en de pij-len zijn gericht op nationale en internationale kopers. Een van de uitdagingen is dat de ver-koop plaatsvindt onder grote tijdsdruk, aangezien de kosten van beveiliging en bewaking in het faillissement door lopen. Biedingen moeten uiterlijk 3 maart binnen zijn.

Refining & Trading Holland is gespecialiseerd in recycling van afgewerkte oliën. Het bedrijf kwam in 2014 in zwaar weer met een faillissement afgelopen najaar tot gevolg. In december is Van Beusekom benaderd om een voorstel te formuleren voor de verkoop van de raffinaderij, op basis waarvan het de opdracht tot verkoop kreeg. De expertise die Van Beusekom heeft opgebouwd bij eerdere soortgelijke projecten heeft hier-bij meegespeeld. “We hebben al veel van dit soort opdrach-ten uitgevoerd waaronder en-kele scheepswerven en een bio- energie plant, dus we weten wat er gevraagd wordt bij dit soort projecten en we kennen de weg”, zegt algemeen directeur Fred Abbink.

Verkoop bij inschrijvingVan Beusekom koos voor een ver-koop bij inschrijving, aangezien het aantal geïnteresseerden in een der-gelijk project klein is. “Anders dan bij een veiling kan bij deze wijze van verkoop één geïnteresseerde genoeg zijn om toch een goede op-brengst te realiseren. Wij benaderen de markt op alle fronten en spreken met potentiële kopers, kunnen de belangstelling peilen en een prijsniveau noemen waarvan wij vinden dat het zin heeft om met kans op succes te bieden”, licht Ro-bin Fritz, die namens Van Beusekom het verkooptraject begeleidt, toe.

Veelomvattende opdrachtHet is een veelomvattende, spe-cifieke opdracht. Abbink: “De recycling van oliehoudende pro-ducten is mondiale business, want op alle continenten wordt vanwege milieueisen en wet-geving afgewerkte olie ingeza-meld en verwerkt tot nieuwe grondstof. Omdat dit een inter-nationale sector is, hebben we de verkoop onder de aandacht ge-bracht in de Financial Times, in een aantal nationale en interna-tionale vakbladen en op websites die zich richten op de industriële sector.”

Goede verkoopprijsVolgens Fritz speelt een aantal factoren een goede verkoopprijs in de kaart.

“Nu de olieprijzen op een zeer laag niveau zijn gekomen, is het voor kopers interessant om voor een relatief gunstige prijs te in-vesteren. Bovendien is dit een jonge, flexibele installatie met veel mogelijkheden. Er is inmid-dels interesse uit onder andere Duitsland, UK en Irak uit de olie recyclingbranche en een aantal Nederlandse spelers.”

3

‘Een beetje tegenslag kan een bedrijf over het randje duwen’

9

Reikhalzend uitkijken naar WCO I

5

Leasing vraagt om steeds meer flexibiliteit

6/7

TMA Nederland: moderniseringwetgeving gaat niet snel genoeg

De krant voor de financiële wereld www.beusekom.nl

Van Beusekom zoekt wereldwijd kopers olie-recyclebedrijf

17Dinsdag 2 februari 2016

Jeroen Kamminga,commercieel directeur

Een mooie start van het nieuwe jaar

Het jaar 2016 is begonnen en ‘de meter staat weer op nul’. Een cli-ché dat ik de afgelopen weken vaak heb gehoord. Vanzelfspre-kend is dat ook zo en ook dit jaar gaan we samen met onze collega’s weer laten zien dat we een goede partner van onze re-laties zijn. Niet door alleen ons werk goed te doen zoals van ons mag worden verwacht, maar ook door dat beetje extra: aandacht geven, luisteren en ook de mens achter de opdracht of vraag be-ter leren kennen.Ondanks alle voordelen van ge-automatiseerde processen zijn betrokkenheid en focus essenti-eel voor de communicatie en een langdurige relatie. Ook u kunt in 2016 het BeusekomNieuws ge-bruiken voor een mooie bood-schap, aandacht voor, persoonlijk of zakelijk, succes of als u kennis wilt delen. Gewoon analoog, als krant. Omdat nieuws niet altijd iets nieuws hoeft te zijn.

U leest in deze uitgave een inter-view met Jilt Akkerman van TKB, een verslag van de nieuwjaarsbij-eenkomst van TMA Nederland en een interview met haar voor-zitter Edwin den Boer. Veel lees-plezier!

maart 2016Van Beusekom

Voorjaarsbijeenkomst

jkamminga@beusekom.nl

Bijzondere opdracht biedt veel uitdagingen

SAVE THE DATE11e VAN BEUSEKOM

VOORJAARSBIJEENKOMST

DONDERDAG 17 MAART 2016 VANAF 16:30 UUR

Van Beusekom heeft de opdracht verworven voor de verkoop van kunstwerken van onder anderen Herman Brood, Nico Vrielink en Corneille. Opdrachtgever is Kunstgalerie Theo Kuijpers in Kaatsheuvel. De echtheid van alle kunstwerken, dus ook die van Herman Brood, wordt door de opdrachtgever bevestigd. Bij alle werken wordt een ‘Certifi-caat van echtheid’ afgegeven.

De verkoop vindt plaats uit de pri-vécollectie van Theo Kuijpers (ver-maard kunstkenner en –handelaar alsook galeriehouder) via een on-line veiling.

“Theo Kuijpers heeft om twee redenen voor Van Beusekom ge-kozen. Allereerst omdat wij een gedegen partij zijn. En ten tweede

omdat wij in staat zijn de kunst-werken onder de aandacht van een breder publiek te brengen dan

te doen gebruikelijk bij verkopen van kunst” verklaart Robin Fritz van Van Beusekom.

Herman Brood schildert werkNaast het ‘Certificaat van echt-heid’ dat door Kuijpers wordt af-gegeven, zijn er foto’s beschikbaar dat Herman Brood meerdere wer-ken schildert. Fritz benadrukt ver-der dat niet alleen de werken van Brood (het gaat om onder andere schilderijen, zeefdrukken en bier-viltjes) zeer interessant zijn, maar dat alle aangeboden kunstwerken de moeite waard zijn.

Kijkdagen op 12 en 13 maartDe veiling staat sinds vorige week online en loopt tot 16 maart as. Op zaterdag 12 en zondag 13 maart zijn er kijkdagen bij Kunstgalerie Theo Kuijpers aan de Dongense-weg 3 in Kaatsheuvel.

Ga nu naar beusekom.nl om deze en alle andere veilingen te zien.

Spreker: mr. dr. Bernard Bot© Speakers Academy/

Joris Den Blauwen

Van Beusekom veilt werk van Corneille, Herman Brood e.a.

Dinsdag 2 februari 2016 pagina 2BeusekomNieuws

Ervaar hoe het ook kan.Een hands on-mentaliteit, innovatie, kwaliteit en betrokkenheid tekenen onze

professionele dienstverlening. Incasso, detachering, outsourcing en onze software

Trust.it: altijd afgestemd op uw unieke situatie.

INCASSO | OUTSOURCING | DETACHERING | TRUST.IT

TKB (Trust Krediet Beheer B.V.) is met meer dan 25 jaar ervaring een volwaardige zakenpartner voor haar

klanten in credit management. Onze nummer 1 positie van kwaliteitsspeler in de markt realiseren wij

door onze continue focus op het overtreffen van de verwachtingen van de klant.

sales@tkb.nl of 088 99 55 111

De beste resultaten voor uw credit management?

Door de verbeterde economi-sche vooruitzichten is de ver-wachting dat voor het derde jaar op rij het aantal faillisse-menten daalt. De daling zal ech-ter minder groot zijn dan in de afgelopen twee jaar.

Dit stelt ING Economisch Bureau in een analyse van het aantal fail-lissementen over 2015 en de ver-wachting voor dit jaar. Zowel in 2014 als in 2015 daalde het aantal faillissementen met 20 procent. Voor 2016 wordt echter ongeveer een daling met rond 10 procent verwacht ten opzichte van 2015. Dit komt neer op circa 5500 be-drijven. Nieuwe technologieën en verdergaande digitalisering zorgen voor meer onzekerheid in de markt. Daarnaast is het economisch klimaat volatieler geworden, stelt ING Economisch Bureau.

RelatiefDe verwachte daling is dus nog steeds groot en is bovendien re-latief, want ondanks een verdere daling ligt het aantal faillissemen-ten in 2016 nog altijd 19 procent hoger ten opzichte van 2008. “Een van de oorzaken hiervoor is dat verdienmodellen van bedrijven sneller verouderen als gevolg van technologische ontwikkelingen en veranderend consumentenge-drag. Bedrijven die zich niet tijdig aanpassen lopen het risico op den duur failliet te gaan. Daarnaast hebben veel bedrijven, ondanks een aantrekkende economie, nog altijd beperkt vet op de botten. In veel sectoren zijn de marges zodanig uitgehold dat een enkele tegenslag voor een bedrijf net het laatste duwtje over de rand kan zijn voor een faillissement.”

Zwakke plekkenDe klappen komen niet in alle

soorten bedrijven even hard aan. Gerangschikt naar omvang lopen vooral middelgrote bedrijven (100 tot 250 werknemers) een groot risico om kopje onder te gaan. “Enerzijds zijn ze te klein om te profiteren van schaalvoordelen, anderzijds zijn ze te groot om zich snel en flexibel aan veran-derende marktomstandigheden aan te kunnen passen. Grote internationale ketens kunnen door uitbreiding profiteren van schaalvoordelen terwijl lokale speciaalzaken zich kunnen on-derscheiden met een uitgebreid assortiment en een persoonlijk contact met de klant. Het mid-delgrote segment heeft hier dui-delijk meer moeite mee.”

Bouw Kijken we naar sectoren, dan wordt de grootste afname van het aantal faillissementen ver-wacht in de bouw en financiële diensten (financiële holdings, tussenpersonen, adviesbureaus). Het aantal faillissementen in de

meeste andere sectoren blijft sta-biel of laat een lichte verbetering zien ten opzichte van 2015, ver-wacht ING Economisch Bureau. In de bouw is het aantal faillis-sementen inmiddels gehalveerd ten opzichte van de piek in 2013, maar de daling zet verder door. “Aangezien de vooruitzichten voor de bouw in 2016 goed zijn. De sector bevindt zich na een aantal roerige jaren in stabieler vaarwater.”

Financiële dienstverlenersOok in de financiële dienstverle-ning neemt het aantal faillisse-menten in 2016 verder af. Deze lagen in de afgelopen jaren op een hoog niveau. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat met het faillissement van de werk-maatschappij ook de, veelal lege, financiële holding in het faillisse-ment wordt meegenomen. Deze opruimingsslag komt langzamer-hand tot een einde. Zeker ook doordat het aantal bedrijven dat failliet gaat verder afneemt.

pagina 3

‘Een beetje tegenslag kan een bedrijf over het randje duwen’

Schulden nemen toe

Bijna de helft van de Neder-landse huurders ligt wakker van schulden, een van de eer-ste dingen waarop bezuinigd wordt is de zorgverzekering (die laten we even een maand-je liggen) en bijna een kwart van de Nederlanders heeft in 2015 te maken gehad met een incassobureau of een ge-rechtsdeurwaarder.

Dit staat in het onderzoek ‘Zo Betaalt Nederland’ van incas-sospecialist GGN. GGN heeft gekozen voor een aantal deel-onderzoeken, waarvan de eerste twee gereed zijn. Deze zijn een onderzoek onder huurders en een onderzoek naar de relatie met de zorgverzekering.

HuurdersHuurders vormen een kwets-bare groep. Een op de zes huur-ders heeft een structurele huur-achterstand en bijna de helft ligt wakker van schulden. Ruim 10 procent van hen heeft het afgelopen jaar te maken gehad met een incassobureau of ge-rechtsdeurwaarder en verwacht niet dat de problemen in 2016 verdwijnen. Integendeel, van de huurders met een betaalachter-stand denkt 54 procent dit jaar dat de betaalproblemen alleen maar toenemen. Twee op de drie personen met een huur-schuld krijgen geen hulp van de woningeigenaar, gemeente of een hulporganisatie, maar dat willen ze ook niet.

ZorgVan alle rekeningen die maan-delijks betaald moeten worden, wordt die van de zorgverzeke-ring bij veel mensen als eerste niet betaald. Liefst 11 procent van de personen met een zorg-achterstand zegt over het alge-meen ‘grote betaalproblemen’ te hebben. Ruim 60 procent (63 procent) van hen zegt dat de achterstand in betaling komt door de stijgende kosten in de zorg. Van de ondervraagden gaf 13 procent aan een betaalach-terstand te hebben in de zorg (verzekering of zorgverlener. Drie kwart van de mensen met een betaalachterstand in de zorg heeft ook andere openstaande rekeningen en van degenen met een betaalachterstand in de zorg ontvangt 43 procent zorg-toeslag.

Lang zittenNederlandse werknemers met een zittend beroep zit-ten gemiddeld 7,4 uur per dag achter hun bureau. Dit meldt kantoorinrichter Koninklijke Ahrend.

Werknemers die meer bewegen, hebben minder kans op ziek-tes als hart- en vaatziektes en diabetes. Daarnaast kan meer bewegen ook leiden tot hogere productiviteit en efficiëntie. Volgens een ander onderzoek van de University van Missouri duurt staand vergaderen 34 pro-cent minder lang dan zittend vergaderen.

De bouw trekt steeds verder aan.

Van BeusekomRegistermakelaars | Taxateurs | Veilinghouders

www.beusekom.nl

Van Beusekom B.V.Parkstraat 5, 3743 ED Baarn

Tel +31 (0)35 699 63 73 | Fax + 31 (0)35 699 63 77

www.beusekom.nl

Cor Raven AuditorLinda Wittgen

Secretaresse

Hoe ben je bij Van Beusekom terecht-gekomen?“Na het behalen van de op-leidingen tot secretaresse en managementassistente was de uitdaging bij mijn vorige baan als receptioniste ver te zoeken; ook was ik net verhuisd van De-venter naar het Gooi, dus reden genoeg om te solliciteren. De va-cature sprak me meteen aan en gelukkig viel de keuze op mij.”

Hoe ziet een werkdag bij Van Beuse-kom er voor jou uit?“Wij, het secretariaat, verzor-gen voornamelijk de taxatie-rapporten. Van het eerste tele-foontje met de opdracht tot aan het uitwerken van de rappor-tage en het factureren hiervan. Daarnaast bied ik, waar nodig, ondersteuning bij werkzaamhe-den die bijvoorbeeld betrekking hebben op de voorjaarsborrel, de golfdag of veilingen.”

Van Beusekom in vijf woorden“Meedenkend, gemotiveerd, ge-specialiseerd, betrouwbaar en deskundig.”

Ik ben pas echt tevreden als…“… na een drukke dag alle op-drachtgevers hun rapportage hebben ontvangen.”

Hoe laad je jezelf weer op na een drukke werkweek?“Ik fotografeer erg graag. Daar-naast sport ik minstens een maal per week.”

Wie of wat heeft het meest indruk op je gemaakt in je carrière?“Een vroegere klasgenoot ver-trok van het reguliere basison-derwijs naar speciaal onderwijs (toen nog LOM-onderwijs) van-wege een leerachterstand. Het heeft hem echter niet minder ambitieus gemaakt; uiteinde-lijk is hij via vbo en mbo naar het hbo gegaan, waardoor hij nu met mooie diploma’s op zak toch die baan heeft waar hij van droomde als kind. Zijn doorzet-tingsvermogen inspireert me dan ook enorm.”

Welke uitspraak is jou op het lijf ge-schreven?“Keep away from people who try to belittle your ambitions. Small people always do that. But the really great make you feel that you too can become great. Deze quote is van Mark Twain.”

Ook de financiële dienstverlening gaat weer goed.

Dinsdag 2 februari 2016 pagina 4BeusekomNieuws

t 06-30186029 | e mbaan@dutchlease.nlSaturnus 1 | 3824 ME Amersfoort

In deze turbulente economische tijden wilt u flexibel om kunnen gaan met mobiliteit. Niet alleen in geval dat het wat mindergaat, maar ook als u stappen wilt zetten om te groeien. Het is dan goed om voorzichtig te werk te gaan. Om die redenen is er nu Flexible Lease.

Flexible Lease biedt u de rust en vrijheid om op de momenten dat het nodig is uw leasecontract(en) te beëinidigen. FlexibleLease biedt u namelijk de mogelijkheid geheel kosteloos na 12 maanden uw leaseauto bij ons in te leveren.

Hiermee heeft u alle vrijheid uw bedrijfsactiviteiten te ontwikke-len zoals het u uitkomt.

Bovendien heeft u met Flexible Lease de zekerheid van een Full Operational Lease product. Alle operationele zaken rond uw auto doen wij voor u terwijl u zich kunt richten op de kernactiviteiten van uw organisatie.

De vrijheid die elke ondernemer wenst

www.flexiblelease.nl www.dutchlease.nl

pagina 5

Leasing vraagt om steeds meer

flexibiliteit

Leasebedrijven zijn er in vele soorten en maten. Om op te vallen, moet je een paar USP’s bieden die ertoe doen. DutchLease biedt deze. “Met name het persoonlijke contact en snel rea-geren zijn kernwaarden waar we ons mee onderscheiden. Dit wordt een schaarser goed in de leasebranche”, zegt accountmanager Martin Baan van deze leasemaatschappij, die zich met name richt op het midden- en kleinbe-drijf. “Eén vast aanspreekpunt, geen ellenlange telefoonmenu’s en vaak al dezelfde dag de gevraagde offerte ontvangen zijn bij DutchLease stan-daard.”

Voorheen zette een leasebedrijf zo veel mogelijk auto’s op de weg, punt. Die tijden zijn veranderd en dit blijkt ook uit het aantal diensten dat Dutchlease aanbiedt: Flexible Lease, Stock Lease, GreenFleet, Additional Lease, Short Lease, Sale & Leaseback, Staffelcontract, Stock Management, Autoverhuur en de DutchLease Mobiliteitskaart. Baan: “Alle diensten samen zijn onze specialiteit en maakt DutchLease tot wat het is, maar als je vraagt welke er echt uit uitsprin-gen dan zeg ik: Flexible Lease en de DutchLease Mobiliteitskaart.

Flexible LeaseHij verklaart zich nader: “DutchLease bood als eerste speler op de markt Flexi-ble Lease aan. Deze dienst sluit goed aan bij ambitieuze ondernemers die flexibiliteit hoog in het vaandel hebben staan. Een ondernemer sluit volgens deze formule een leasecontract af voor 3 of 4 jaar, maar heeft na 12 maanden de mogelijkheid om het contract koste-loos te beëindigen. Voor ondernemers die aanhikken tegen een vast contract is dit ideaal.”

Mobiliteitskaart“De DutchLease Mobiliteitskaart, ons nieuwste product, is echt uniek. Met deze mobiliteitskaart heeft de gebruiker de mogelijkheid om met één pas iedere vorm van mobiliteit te kiezen, te regelen én te betalen. Soms is de auto sneller, soms de fiets en soms het OV. Steeds va-ker is een combinatie de snelste manier van A naar B. Maar dit levert ook gedoe op. Tickets, bonnetjes. Wat was nou za-kelijk? En wat privé? Daarom hebben wij deze mobiliteitskaart. Een flexibele alles-in-één-kaart die werknemers toe-gang geeft tot alle vervoer en alle trans-acties online bijhoudt. Voordeel voor de werkgever: minder administratie, min-der mobiliteitskosten. De kaart voldoet aan de groeiende vraag naar een geheel naar eigen behoefte in te vullen mobili-teitsbehoefte.”

De trendsOndanks al die nieuwe leasediensten draait het nog steeds vaak om de auto. Wat zijn momenteel eigenlijk de trends? Baan: “Leaserijders zijn allereerst steeds milieu- en kostenbewuster. Kleine, zui-nige auto’s winnen aan populariteit en er is met name vraag naar auto’s met

een lage bijtelling. Denk hierbij aan hy-bride en elektrische voertuigen. Deze trend zal zich de komende jaren verder doorzetten. Wet- en regelgeving zijn na-melijk voor veel leaserijders belangrijk bij de keuze voor een nieuwe auto. Het veranderende ondernemersklimaat en -landschap vraagt om een meer advise-rende rol van ons als leasemaatschappij en het aanbieden van op maat gemaakte producten die hier naadloos op aanslui-ten.”

AdviesfunctieOok voor de toekomst voorziet Baan dat de adviesfunctie steeds belangrijker wordt. “De toekomst valt niet te voor-spellen, maar er is een aantal duidelijke ontwikkelingen zichtbaar: de flexibili-sering van de arbeidsmarkt met de bij-behorende contracten. En ook hierin is Flexible Lease belangrijk. Daarnaast zijn ook een verdere verstedelijking en het feit dat steeds meer ondernemers en werknemers kiezen voor een mobili-teitsbudget in plaats van een leaseauto ontwikkelingen die de leasemarkt beïn-vloeden. Verder is er een groeiende ver-schuiving van bezit naar gebruik en zal het aantal private-leasecontracten de komende jaren verder toenemen.”

Universeel, maar wel van PonDutchLease is een universeel leasebe-drijf, maar is onderdeel van Pon (onder andere importeur van de merken Volks-wagen, SEAT, ŠKODA, Audi en Porsche) en de genen worden niet verloochend. “We bieden alle merken marktconform aan, maar hier bovenop profiteren we van de schaalgrootte en het inkoop-voordeel van de PON-merken via onze moedermaatschappij. Dit extra voordeel merken onze klanten natuurlijk in de tarieven.”

Primaire voordelenTot slot: Martin Baan vindt het een heer-lijke wereld om in te werken en is alert op elke verandering, maar hij vergeet niet waar leasing om begonnen is: “Door alle trends wordt nog wel eens voorbij-gegaan aan de primaire voordelen van leasen. Voorbeelden hiervan zijn dat het wagenpark niet bij de klant op de balans staat, de autokosten fiscaal aftrekbaar zijn, de kosten voor mobiliteit zijn goed te budgetteren en de risico’s zijn afge-dekt. Daarnaast is het simpelweg gemak-kelijk voor de klant. Met deze redenen is het allemaal begonnen en deze staan nog steeds als een huis. Als de onder-nemer dit vervolgens combineert met Flexible Lease of DutchLease Mobiliteits-kaart, dan heeft hij droommobiliteit in handen!”

DutchLease onderscheidt zich met nieuwe diensten

Iedereen heeft recht op een persoonlijke oplossing. holla.nl

Onze persoonlijke aanpak werkt!

Verwachtingen overtreffen. Dat is elke dag ons streven.

Met een persoonlijke aanpak realiseren we het hoogst haalbare

voor onze klanten. En dat werkt. Zelfs zo goed, dat we door het blad

MT100 uitgeroepen zijn tot nummer 1 advocatenkantoor.

Een bekroning waar we natuurlijk enorm trots op zijn!

We beloven dat we er alles aan doen deze uitverkiezing ook

het komende jaar waar te maken.

BeusekomNieuws

pagina 6BeusekomNieuws

De Turnaround Management Association Nederland (TMA Nederland) is een jonge vereni-ging, maar doet sinds de op-richting in 2008 regelmatig van zich spreken. De 210 leden had-den woensdag 13 januari hun nieuwjaarsreceptie. Los van de sfeervolle foto’s die dit oplever-de, is dit een mooie aanleiding om voorzitter Edwin den Boer, partner bij BDO Consultants, te vragen naar een beetje ver-leden, het nu en de toekomst van TMA Nederland. “Voor 2016 wens ik een snelle invoering van de Wet continuïteit onder-nemingen (WCO) en WCO 2 en 3 erna.”

Verenigingen van professionals in een bepaalde doelgroep waren en zijn er genoeg, maar vreemd genoeg was er tot voor 2008 nog geen platform voor turnaround-professionals. Dat is er nu wel. TMA Nederland (de vereniging is een onderdeel van een inter-nationaal netwerk waar rond negenduizend professionals bij zijn aangesloten) stelt zich ten doel het beroep van turnaround-manager beter te profileren. Dit gebeurt onder andere door certi-ficering met een hieraan gekop-pelde opleiding en verder zijn er kennissessies, drie keer per jaar is er een themabijeenkomst (waar netwerken en gezellig borrelen na afloop natuurlijk ook onder-deel van zijn), één keer per jaar is er een gezamenlijk diner en mo-menteel wordt het eerste jaarcon-gres voorbereid.

Relevant zijnDaarnaast wordt TMA Nederland regelmatig gevraagd haar me-ning te geven over een onder-werp dat de beroepsgroep raakt. “Ons doel is relevant te zijn voor meningsvorming en oordeelsvor-ming richting politiek en in het publieke debat. Een voorbeeld: onlangs zijn we door Radboud Universiteit gevraagd input te leveren voor een onderzoek voor het ministerie van Sociale Zaken over de uitwerking van arbeidsrecht in situaties van tur-naround”, aldus Den Boer, die toevoegt: “Onze missie is kennis en vaardigheden in het beroep te verbeteren. Daarnaast willen we relevanter worden in het maat-schappelijk debat.”

De beste professionalsHet ledenbestand ziet eruit zoals de meeste van dit soort vereni-gingen: 90 procent is man (“He-laas”, zegt Den Boer), de leden zijn vanzelfsprekend hoogopge-leid en zijn werkzaam als advo-caat, curator, investeerder, advi-seur, taxateur, interimmanager of bankier. Lid kun je worden als je werkzaam bent als turnaround professional en de zogeheten Guidelines and Principles van TMA Nederland onderschrijft. Ook worden aspirant-leden ge-screend en referenties worden nagetrokken. Den Boer: “Het is geen doel om groot te worden, maar om de beste professionals te verenigen. We zijn redelijk stabiel qua omvang.”

TMA Nederland: moderniseringwetgeving gaat niet snel genoeg

Wens voor 2016: een snelle invoering van de Wet continuïteit ondernemingen (WCO)

pagina 7BeusekomNieuws

TMA Nederland: moderniseringwetgeving gaat niet snel genoeg

Vinger aan de polsDe leden van TMA Nederland houden wat betreft de actualiteit continu de vinger aan de pols en maken zich zorgen over een aantal zaken. Den Boer: “Het be-langrijkst is het trage tempo van modernisering van de wetgeving. Nederland loopt erg achter bij

andere landen. Ook zien we dat nieuwe wetgevingen de beoogde doelen juist niet halen door ge-brek aan praktische ervaring van wetgevers bij de uitwerking. Zo lijdt de nieuwe WWZ eerder tot meer werkloosheid onder 50-plus-sers, terwijl het doel was dit te verminderen.”

Onnodig bedrijven failliet“Ook gaan nog steeds onnodig bedrijven failliet door gebrek aan wettelijke reorganisatiemogelijk-heden. Sterker nog, de nieuwe WWZ verkleint het reorganisa-tievermogen van bedrijven. Voor 2016 wensen we daarom een snel-le invoering van WCO 1 en WCO 2 en WCO 3 snel erna. Hopelijk wordt het reorganisatievermogen voor faillissement dan snel beter. En een wens is dat arbeidsvoor-waarden aangepast moeten kun-nen worden in een herstructure-ringsfase.”

Wens voor 2016: een snelle invoering van de Wet continuïteit ondernemingen (WCO)

TMA Nederland

wil relevanter worden

in debat

Dinsdag 2 februari 2016 pagina 8BeusekomNieuws

info@gebrvermeertransport.nl fax. 013 4638952 www.gebrvermeertrtansport.nl tel. 013 4670272

MACHINE(VER)PLAATSINGEN & DEMONTAGE

SPECIAAL TRANSPORT & AUTOLAADKRANEN

SPOEDONTRUIMINGEN MACHINE(PARKEN)

VEEGSCHONE OPLEVERINGEN

Streefkerk®

Makelaardij

Pensioenadvies

HyPotHeekadvies

verzekeringen

scHadebeHandeling

Weesperweg 2-A | Postbus 29 | 1398 ZG Muident 0294 26 13 92 | F 0294 27 02 04 e info@streefkerk.comwww.streefkerk.com

Streefkerk®

Makelaardij

Pensioenadvies

HyPotHeekadvies

verzekeringen

scHadebeHandeling

Weesperweg 2-A | Postbus 29 | 1398 ZG Muident 0294 26 13 92 | F 0294 27 02 04 e info@streefkerk.comwww.streefkerk.com

Streefkerk®

Makelaardij

Pensioenadvies

HyPotHeekadvies

verzekeringen

scHadebeHandeling

Weesperweg 2-A | Postbus 29 | 1398 ZG Muident 0294 26 13 92 | F 0294 27 02 04 e info@streefkerk.comwww.streefkerk.com

Streefkerk®

Makelaardij

Pensioenadvies

HyPotHeekadvies

verzekeringen

scHadebeHandeling

Weesperweg 2-A | Postbus 29 | 1398 ZG Muident 0294 26 13 92 | F 0294 27 02 04 e info@streefkerk.comwww.streefkerk.com

Streefkerk®

Makelaardij

Pensioenadvies

HyPotHeekadvies

verzekeringen

scHadebeHandeling

Weesperweg 2-A | Postbus 29 | 1398 ZG Muident 0294 26 13 92 | F 0294 27 02 04 e info@streefkerk.comwww.streefkerk.com

Streefkerk®

Makelaardij

Pensioenadvies

HyPotHeekadvies

verzekeringen

scHadebeHandeling

Weesperweg 2-A | Postbus 29 | 1398 ZG Muident 0294 26 13 92 | F 0294 27 02 04 e info@streefkerk.comwww.streefkerk.com

EN HELP ’M BLINDENGELEIDEHOND WORDEN.

WWW.ADOPTEEREENPUP.NL

ADOPTEER EEN PUP

vanvanriet.nl

Ondernemen. Doen we zelf ook.

Dinsdag 2 februari 2016

Reikhalzend uitkijken naar WCO I

In het hart van deze Beusekom-Nieuws laat Edwin den Boer in zijn hoedanigheid als voorzit-ter van de Turnaround Manage-ment Association Nederland (TMA Nederland), weten dat wat hem betreft 2016 het jaar wordt dat de Wet continuïteit onder-nemingen (WCO) er eindelijk komt. Deel 1 van deze wet be-treft de zogeheten pre-pack, waarbij net als bij een faillis-sement de waardebepaling van roerende en onroerende goe-deren van groot belang is. Van-zelfsprekend is Van Beusekom ook hierbij u graag van dienst.

De pre-pack heeft in de wereld van de insolventie de laatste ja-

ren de gemoederen behoorlijk beziggehouden en houdt ze nog steeds bezig. Het doel van een pre-pack is ‘om vóór een faillisse-mentssituatie waarde te creëren voor de onderneming en vóór het daadwerkelijke faillissement een bedrijfsovername te realiseren met een geschikte overnamekan-didaat’. (Bron: blog van Sjoerd Postma en Laurens Sjoerts van De Vos & Partners Advocaten).

Organisch ontwikkeldDe pre-pack heeft zich ‘organisch’ ontwikkeld. Vanaf 2013 heeft een aantal rechtbanken een aantal beoogde curatoren aangesteld, maar opvallend genoeg niet alle rechtbanken. De rechtbanken

Jan Dingemans Specialist insolventierechtbij Holla Advocaten, ’s-Hertogenbosch

Herijking Faillissementsrecht II

55-plussers hebben grootste kans te leven in armoede

Personen tussen de 55 en 65 jaar lopen het grootste risico om langdurig in armoede te moe-ten leven. In deze groep wordt namelijk een steeds groter deel door arbeidsongeschiktheid en werkloosheid afhankelijk van een uitkering. Dit meldt CBS op basis van inkomensgegevens over 2011 tot en met 2014.

De hoogte van het inkomen en daarmee het armoederisico varieert per levensfase. Als jongeren zelfstandig gaan wonen, hebben ze relatief vaak een laag inkomen. Het inkomen verandert vervolgens snel wanneer ze aan werk komen.Tussen 55 en 65 jaar neemt het aandeel met een laag inkomen ech-ter weer toe doordat een deel afhankelijk raakt van een uitkering. De groep 65-plussers heeft de minste kans onder de armoedegrens te raken omdat een volledige AOW-uitkering boven de armoede-grens is. Bovendien hebben veel ouderen aanvullende inkomsten.

Van Beusekom staat garant voor een zorgvuldige, snelle en onafhankelijke waardebepaling.

pagina 9

In de vorige BeusekomNieuws ben ik beknopt ingegaan op de op handen zijnde wijzigingen in de Faillissementswet met name gelegen in de Wet Continuïteit Ondernemingen I (WCO I) die hoogstwaarschijnlijk in de loop van 2016 wordt ingevoerd.

In het navolgende wil ik kort ingaan op een aantal formele zaken rond de WCO I.

Indien de betrokken rechtbank het met de inhoud van het ver-zoek van de schuldenaar eens is wordt de zogenaamde stille voorbereidingsfase door de rechtbank geopend. Tegen de beslis-sing van de rechtbank (al dan niet opening van de stille voorbe-reidingsfase) bestaat geen beroep open.

De stille voorbereidingsfase duurt in beginsel 2 weken (hoe-wel ik inmiddels ervaring heb met een stille voorbereidingsfase van ongeveer 6 weken). De rechtbank kan beslissen dat de stille voorbereidingsfase wordt verlengd. Bij de verlening van de stille voorbereidingsfase bestaat de mogelijkheid, dat de rechtbank voorwaarden verbindt aan de aanwijzing. Bij de voorwaarden kan worden gedacht aan bijvoorbeeld de belangen van de werk-nemers, dan wel de versterking van de positie van de beoogd curator.

De stille voorbereidingsfase eindigt door de intrekking van de aanwijzing dan wel het verstrijken van de gestelde termijn. Hier-naast eindigt de stille voorbereidingsfase bij de faillietverklaring dan wel de verlening van surseance van betaling aan de debi-teur. Bij beëindiging van de stille voorbereidingsfase wordt de voormalig beoogd curator aangesteld tot curator in het faillisse-ment. Aan de curator wordt de voorwaarde opgelegd dat binnen 7 dagen na de beëindiging van de stille voorbereidingsfase een verslag wordt gedeponeerd.

De curator is de belangenbehartiger van de gezamenlijke schuldei-sers alsmede van andere betrokkenen bij het aanstaande faillisse-ment. Vanwege het gebrek aan transparantie in de stille voorbe-reidingsfase rust op hem een grotere verantwoordelijkheid dan op de curator in het faillissement. De meerwaarde, die de recht-bank vermeldt in de aanwijzingsbeschikking geeft hiernaast ook nadere invulling aan de rol van de beoogd curator.

Binnen het takenpakket van de beoogd curator valt in elk ge-val dat hij zich alvast inwerkt in alle problematiek rond de aan-staande failliet. De curator kijkt zeer kritisch mee in het voor-bereidingstraject richting het faillissement en zorgt ervoor, dat wordt bijgestuurd als dit nodig is; indien dit niet gebeurt, heeft de curator een leidende rol in het beëindigen van de stille voor-bereidingsfase.Binnen het takenpakket van de beoogd curator en ter voorbe-reiding op een doorstart/overname van de activiteiten van de te failleren vennootschap valt onder andere de controle van de stappen die reeds door de schuldenaar zijn genomen in het ver-koopproces.

Curator kijkt eveneens zeer kritisch mee wie in het verkoopproces worden gezet. De curator speelt tevens een belangrijke rol bij de beoordeling van integriteit van het verkoopproces alsmede dat, dit uiteraard binnen de grenzen van de noodzakelijke geheim-houding, actief wordt gezocht naar meerdere overnamekan-didaten. De curator brengt eveneens in kaart wat de gevolgen zijn van een mogelijke doorstart. Op verzoek van de schuldenaar kan de beoogd curator een actievere rol spelen in het voorberei-dingstraject zolang hierbij steeds de rol van belangenbehartiger van de schuldeisers wordt vervuld.

In het komende nummer van BeusekomNieuws zal op onder an-dere de informatievoorziening en de rol van de beoogd rechter-commissaris worden ingegaan.

Pre-pack vraagt om zorgvuldige waardebepaling

Overijssel, Limburg en Midden-Nederland zijn niet bereid om mee te werken aan de aanstelling van een beoogd curator omdat daarvoor een wettelijke grond-slag ontbreekt. Dit zorgt voor een vreemde rechtsongelijkheid in ons land: in sommige delen van het land wordt hier wel mee ge-werkt maar in andere delen van het land niet. De pre-pack is toe-gepast bij onder meer De Schoe-nenreus B.V., De Harense Smid B.V., Ruwaard van Putten Zieken-huis, Marlies Dekkers en Moes Bouw B.V.

Niet onomstredenGoed te weten: de pre-pack is niet onomstreden. Critici wijzen op bijvoorbeeld het gebrek aan transparantie en het ontbreken van marktwerking bij de tot-standkoming van de koopprijs. De adviescommissie insolventie-recht van de Nederlandse Orde van Advocaten ontpopte zich als een van de belangrijkste criticas-ters. Op basis van haar bezwaren is het wetsvoorstel van de WCO aangepast en voorgelegd aan de Raad van State dat elk moment het ei (lees: de wet kan vaststel-len) kan leggen.

VoorstanderArno Hendrikse van Van Beuse-kom zegt dat Van Beusekom er klaar voor is. “Als taxateurs wor-den wij gevraagd om de waarde van verschillende activa zoals ma-chinepark, vastgoed en de han-delsvoorraad, maar ook bijvoor-beeld het onderhanden werk vast te stellen. Ook bij een pre-pack is het van het grootste belang dat dit zorgvuldig, snel en onafhan-kelijk gebeurt. Van Beusekom kan dit regelen.”

Dagboek Reizen biedt individuele droomvakanties aan

Een droomreis om nooit te ver-geten die je het liefst met ie-dereen wilt delen. Dit is het ba-sisidee onder Dagboek Reizen (dagboekreizen.nl) dat sinds kort aan de weg timmert. Ieder-een die een individuele rond-reis wil maken naar een verre bestemming is hier aan het goede adres. “We organiseren graag jouw eigen droomreis, maar we hebben ook alvast een aantal prachtige privérondrei-zen voor je bedacht”, prijst ini-tiatiefnemer Hans van den Bout het unieke aanbod aan.

New kid on the blockA new kid on the block, maar toch zeer ervaren. Een para-dox? Niet in het geval van Hans van den Bout met Dagboek Rei-zen. Hij zette namelijk eerder de succesvolle reisorganisaties Shoestring Reizen en Koning Aap (beide gespecialiseerd in groepsreizen naar verre bestem-mingen) op. Deze verkocht hij in 2006 om in 2009 te besluiten om toch weer een nieuwe organisa-tie op te zetten, want het bleef kriebelen.

Zelf reizen“Met een grote organisatie ben je op een gegeven moment alleen

nog maar aan het organiseren, managen en handjes schudden en dat wilde ik niet meer. Reizen is mijn passie; dat is de basis en moest weer de essentie worden. We werken hier met drie men-sen en ik ben nu lekker bezig met zelf reizen, nieuwe reizen bedenken, mensen ontmoeten en offertes aanbieden. Ik reis on-geveer twee maanden per jaar. Langer moet het niet worden, wat dan word je alleen maar moe van reizen terwijl het juist ont-spannend moet zijn, We willen ook niet meer dan vijfhonderd klanten per jaar, want dan wordt het weer te groot. Dit past mij als een jas.”

Ongedwongen en persoonlijkReisorganisaties zijn er heel veel, in allerlei soorten en ma-ten. De hamvraag is dan ook: wat voegt Dagboek Reizen toe? Van den Bout: “Onze formule is ge-baseerd op ongedwongen en per-soonlijk met een focus op kleine, intieme accommodaties in moei-lijk bereikbare gebieden. Een pakketreis naar Thailand kan ie-dereen aanbieden, maar een reis naar bijvoorbeeld de binnenlan-den van Brazilië met een bezoek aan waanzinnig mooie plekjes is uniek.”

Zelf bezochtHet mooie is dat Van den Bout de plekken en verblijfsaccommoda-ties die hij aanbiedt goed kent. “We weten waar we het over hebben en vanuit de kennis van de gebieden kan ik mensen aller-lei tips geven om een bijzondere reiservaring te beleven. Bijvoor-beeld het restaurant in een ach-

terafstraat waar je echt geweest moet zijn maar waar je anders nooit zou komen, dat soort din-gen. We bieden daarom ook niet alle delen van de wereld aan. We richten ons op Midden- en Zuid-Amerika, het Indiase sub-continent, Zuidoost-Azië, Afrika en Noord-Afrika en het Midden-Oosten en dan alleen specifieke

delen van deze gebieden. De populaire bestemmingen op dit moment zijn Sri Lanka en de Ma-lediven, Mexico komt weer op en Brazilië, vanwege de Olympische Spelen.”

Rondreis laten samenstellenDagboek Reizen biedt enkele bij-zondere min of meer standaard individuele rondreizen aan (geen groepsreizen, tenzij het om een kleine groep individuen gaat die een band met elkaar hebben), maar echt uniek wordt het wan-neer je een rondreis zelf laat sa-menstellen. “De praktijk wijst uit dat mensen aangeven naar welk land ze willen en meestal vaag kunnen aangeven wat ze in elk geval willen bezoeken. Op basis daarvan maken wij een eer-ste offerte en van daaruit komen we dan tot een mooie reis.”

De naamEn dan nog even de naam, Dag-boek Reizen. “We stimuleren onze klanten een mooi verhaal te maken van hun reiservaring. Op de website staat inmiddels een aantal prachtige verhalen en daar gaat het natuurlijk om: dat je een ervaring hebt voor de rest van je leven die je graag met an-deren wilt delen.”

‘We stimuleren klanten een mooi verhaal te maken van hun reiservaring.

Dit soort unieke vergezichten weet Dagboek Reizen feilloos te vinden.

Dinsdag 2 februari 2016 pagina 10

Anders individueel reizen in Afrika, Azie en Latijns Amerika

Anders individueel reizen in Afrika, Azie en Latijns Amerika

Dagboek Reizen - Theo Thijssen singel 1, Berkel en Rodenrijs • www.dagboekreizen.nl • Telefoon 010 - 2237381Dagboek Reizen - Theo Thijssen singel 1, Berkel en Rodenrijs • www.dagboekreizen.nl • Telefoon 010 - 2237381

Anders individueel reizen in Afrika, Azie en Latijns Amerika

Dinsdag 2 februari 2016

‘Bij TKB is iedere klant uniek’

Algemeen Directeur van Trust Krediet Beheer B.V. (TKB) Rutger van Oosten is ruim 16 jaar in de credit-managementbranche werkzaam. Destijds is hij gestart als operationele creditmanager waarna hij managementfunc-ties heeft bekleed bij verschil-lende organisaties. Op een visi-onaire wijze leidt hij sinds 2010 TKB. De organisatie maakt jaar na jaar een continue groei door, zowel qua omzet, klanten als medewerkers. Wat is de achter-liggende reden van het succes van deze organisatie? Rutger van Oosten licht het graag toe.

Succesvol zijn in economisch turbulente tijden … Dat doen niet veel credit-ma-nagementorganisaties jullie na. Hoe doen jullie dat?“TKB is van oorsprong een unieke credit-managementorganisatie vanwege onze geheel eigen bena-dering. Al bijna 28 jaar zijn wij een club van zo’n 160 gedreven mensen met een no-nonsense-mentaliteit die gaat voor de beste resultaten voor onze klanten. Een organisatie waar innoverende en verfrissende oplossingen be-dacht en toegepast worden. Heel concreet: wij stellen het belang van onze relaties boven alles. In onze ogen is elke klant uniek en heeft logischerwijs een andere be-hoefte. Wij anticiperen hierop en vullen deze behoefte volledig in. En in dit proces tillen wij niet al-leen onze klanten naar een hoger niveau, maar maken wij ook onze eigen organisatie beter. In de afge-lopen periode groeiden wij gemid-deld per jaar meer dan 15%. TKB

is oprecht een gelijkwaardige bu-sinesspartner voor haar relaties.”

Wat is het verschil tussen een credit-managementorganisatie en een incas-sobureau?“Simpel uitgelegd: wij zijn een one-stop-shop voor alle uitdagin-gen op het gebied van creditma-nagement. Wij ontzorgen onze klanten door het bieden van maatwerk. TKB Incasso incasseert vorderingen op bedrijven of par-ticulieren in het minnelijke en in het gerechtelijke incassotraject. Aangezien incasso niet altijd het beste antwoord hoeft te zijn, bie-den wij ook andere oplossingen. Wat heeft strategisch gezien voor de klant meerwaarde? Wij advise-ren detachering als een organisa-tie snel resultaat wil zien of een verandering door wil voeren. Een intern opgeleide TKB-specialist helpt dan op de werkvloer bij de klant mee. Via onze dienst Out-sourcing benaderen wij vanuit ons kantoor in Amsterdam nati-onale en internationale debiteu-ren, uit naam van onze relaties. Daarnaast hebben wij onze soft-ware-oplossing Trust.it, volledig ontwikkeld voor en door gebrui-kers. Het zorgt voor inzicht in de debiteurenportefeuille, maxi-maliseert cashflow en geeft over-zicht met heldere rapportages.”

Kun je concrete voorbeelden geven van de werkzaamheden die jullie uitvoe-ren?“TKB heeft een team van ervaren credit-managementspecialisten die wij direct inzetten binnen en voor organisaties. Te denken

valt aan creditcollectors voor het wegwerken van achterstanden, creditmanagers die beleid verta-len naar operatie en consultants die ondersteunen bij verandertra-jecten. Een concreet voorbeeld is de hulp die wij geven aan diverse vooraanstaande banken met de begeleiding van gesecuritiseerde debiteurenportefeuilles. In de vorm van ‘back-upservicing’ re-serveren wij capaciteit om di-rect aan de slag te gaan mocht er sprake zijn van een faillisse-ment. Dit betekent voor ons dat wij alle openstaande posten van onze klanten dagelijks in Trust.it inlezen. Op het moment dat een relatie van onze klant failliet gaat, winnen wij voor onze klan-ten de portefeuille uit. In eerste instantie doen wij dat uit naam van onze klanten. Een volgende stap is om de nog openstaande facturen via onze dienst Incasso betaald te krijgen.”

Hoe ziet TKB de toekomst van credit-management?“Ik denk dat het uiteindelijk draait om menselijk contact. In ons vakgebied betekent dat: in-casseren met behoud van goede relaties, zowel met onze klanten als met hun relaties. Vooral in maatschappelijk turbulente tij-den is dat van essentieel belang. Goed contact met onze klanten en anticiperen op klantbehoeften hebben altijd al aan de basis ge-staan van het succes van TKB. Net als de belofte aan onze klanten altijd een betrouwbare kwaliteits-partner te zijn. De toekomst zie ik niet anders!”

Rutger van Oosten: “In de vorm van ‘back-upservicing’ reserveren wij capaciteit om direct aan de slag te gaan mocht er sprake zijn van een faillissement.”

pagina 11

Succes dankzij anticiperen op klantvraag

De pensioengerechtigde werknemer

Het doel van een aantal bepalingen in de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) die is ingevoerd per 1 juli 2015 en de Wet Werken na de AOW-gerechtigde Leeftijd, die per 1 januari 2016 van kracht is, is het werken na de pensioengerechtigde leeftijd op basis van een arbeidsovereenkomst te faciliteren. Onderstaand de wijzigingen op een rij.

De werkgever kan door invoering van de WWZ de arbeidsover-eenkomst opzeggen tegen of na de dag waarop de werknemer de AOW- of pensioengerechtigde leeftijd bereikt. Hiervoor is geen in-stemming van de werknemer, toestemming van het UWV of van de kantonrechter meer vereist. De werkgever kan van deze mogelijk-heid slechts een maal gebruikmaken en alleen als de werknemer voor het bereiken van de AOW- of pensioengerechtigde leeftijd in dienst van de werkgever is getreden.

Is de arbeidsovereenkomst aangegaan na de AOW- of pensioenge-rechtigde leeftijd dan gelden alle reguliere regels met betrekking tot beëindiging onverkort. Dat wil zeggen dat instemming van de werknemer, toestemming van het UWV of ontbinding door de kan-tonrechter nodig is om de arbeidsovereenkomst te beëindigen.

Een andere belangrijke regel bij invoering van de WWZ is dat AOW- of pensioengerechtigde werknemers geen recht hebben op een transitievergoeding, ongeacht wanneer de arbeidsovereenkomst is aangegaan. Ook eindigt de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd volgend op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd, die tegen of na de dag van het bereiken van de AOW- of pensioenge-rechtigde leeftijd is opgezegd of van rechtswege is beëindigd op basis van een pensioenontslagbeding van rechtswege; opzegging van het contract voor bepaalde tijd is niet vereist.

Op grond van de Wet Werken na de AOW-gerechtigde Leeftijd geldt voor de werkgever altijd een opzegtermijn van één maand bij opzegging van de arbeidsovereenkomst met een AOW-gerechtigde werknemer. Deze wet verruimt ook de ketenregeling. De werkge-ver kan met een werknemer die de AOW-gerechtigde leeftijd heeft bereikt, maximaal zes arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd sluiten gedurende ten hoogste 48 maanden. Voor de vaststelling of het tijdvak van 48 maanden of het aantal van zes arbeidsovereen-komsten is overschreden, worden alleen arbeidsovereenkomsten in aanmerking genomen die zijn aangegaan na het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd.

Verder beperkt deze wet de loondoorbetalingsverplichting bij ziekte van werknemers die de AOW-gerechtigde leeftijd hebben bereikt tot dertien weken. Ook zorgt deze wet ervoor dat op de werkgever en de arbeidsongeschikte AOW-gerechtigde werknemer minder zware re-integratieverplichtingen rusten. De verplichting tot re-integratie tweede spoor en tot het opstellen van een plan van aanpak gelden niet.

Het ontslag van een arbeidsongeschikte AOW-gerechtigde werkne-mer is makkelijker geworden. Het opzegverbod tijdens ziekte geldt nog maar gedurende dertien weken. Bovendien hoeft de werkge-ver bij ontslag wegens arbeidsongeschiktheid nog slechts aanne-melijk te maken dat voor de arbeidsongeschikte AOW’er binnen dertien weken geen herstel zal optreden en dat binnen die periode de bedongen arbeid niet in aangepaste vorm zal kunnen worden verricht.

De hiervoor genoemde termijnen van dertien weken gelden op basis van het overgangsrecht. In de wet bedragen deze perioden zes weken, maar voordat de inkorting van dertien naar zes weken eventueel zal plaatsvinden, moet de nieuwe wet worden geëvalu-eerd. De evaluatie laat nog minstens twee jaar op zich wachten.

Op basis van het overgangsrecht geldt voor de werknemer die voor 1 juli 2016 AOW-gerechtigd is en voor 1 januari 2016 arbeidsonge-schikt was en dat na 1 januari 2016 blijft, het oude recht nog tot 1 juli 2016. Dit komt neer op maximaal 104 weken loon- en ontslag-bescherming. Na 1 juli 2016 heeft deze werknemer nog geduren-de maximaal dertien weken loon- en ontslagbescherming wegens ziekte.

Verder is per 1 januari 2016 op AOW-gerechtigde werknemers de Wet Minimumloon en Minimumvakantiebijslag van toepassing en de Wet Aanpassing Arbeidsduur juist niet meer.

Leonie Oude Essink Advocaat Arbeidsrecht bijDe Advocaten van Van Riet, Utrecht

Dinsdag 2 februari 2016 pagina 12BeusekomNieuws

Uw portefeuille in vertrouwde handenVesting Finance zorgt voor fi nanciële vitaliteit en groei van ondernemingen en is specialist in het voorkomen en terugdringen van betaalachterstanden.

Onze professionals werken oplossingsgericht en transparant. Zij worden ondersteund door fl exibele IT-systemen, waardoor wij in staat zijn uw vraag centraal te stellen.

Wilt u meer weten? Bel dan: 035 – 79 99 100 of kijk op www.vestingfi nance.nl.

Vesting Finance Financial servicing en Credit management