deel 1 tem. pg. 30isb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Liedekerke_2008-2013.pdf · Figuur: Afdruk...

GEMEENTEBESTUUR LIEDEKERKE BDB/BDB

GEMEENTEBESTUUR SPORTDIENST

www.liedekerke.be

LIED

EK

ER

KE

550.33

Sportbeleidsplan

2008 – 2013

1 Missie

De missie van de sportdienst:

Alle Liedekerkenaren de kans bieden om te sporten

onder de beste omstandigheden

tegen billijke tarieven.

Deze missie werd geformuleerd na overleg met de stuurgroep en de klankbordgroep. Vertrekkende

vanuit de historisch gegroeide situatie in de gemeente Liedekerke. Waarbij een degelijke

sportinfrastructuur steeds het uitgangspunt is geweest. Het openstellen van deze infrastructuren

tegen billijke tarieven voor alle inwoners is geen evidentie, maar blijft prioritair in het gemeentelijk

sportbeleid. Zoals ook bepaald in het bestuursakkoord tussen de meerderheidspartijen.

2 Uitgangssituatie m.b.t. sport in Liedekerke

2.1 Globale identificatie van de gemeente

Identificatie gemeentebestuur

Gemeentebestuur Liedekerke

Opperstraat 31

1770 Liedekerke

Tel – 053 64 55 11; Fax – 053 64 55 09

www.liedekerke.be

[email protected]

SPORTBELEIDSPLAN 2008-2013 Blz. 7/52

GEMEENTEBESTUUR LIEDEKERKE

Samenstelling college van burgemeester en schepenen Luc Wynant, burgemeester: - algemeen beleid - personeel - politie en veiligheid - burgerlijke stand - jeugd - communicatie; Dirk Lodewijk, eerste schepen: - openbare werken en wegen - mobiliteit en verkeersveiligheid - nutsvoorzieningen Dorette Heymans, tweede schepen: − cultuur − onderwijs − gezin − kinderopvang − woningbeleid − ontwikkelingssamenwerking − senioren Willy Rossignol, derde schepen: − sport en recreatie − sportinfrastructuur − markten − lokale economie Hugo Asselman, vierde schepen: − ruimtelijke ordening en huisvestingbeleid − milieu en afvalbeheer − groenvoorzieiningen − begraafplaatsen Johnny Van Droogenbroeck, vijfde schepen: − financiën − kermissen en feestelijkheden − gebouwen en patrimonium Geert Bronselaer, zesde schepen: − sociaal welzijn Marc Mertens, gemeentesecretaris.



Samenstelling gemeenteraad Op dinsdag 2 januari 2007 vond de installatievergadering van de gemeenteraad plaats.

Alle verkozen gemeenteraadsleden legden de eed af in handen van burgemeester Luc Wynant.

De 21 +1 gemeenteraadsleden zijn: Luc Wynant, Joseph Van den Borre, Etienne Schouppe, Willy Rossignol, Marcel Vandroogenbroeck, Dirk Lodewijk, Hugo Asselman, Gilbert De Moortel, Patrick Asselman, Dorette Heymans, Johan Daelman, Marc Bronselaer, Gerry Van der Heyden, Hans Eylenbosch, Rita Triest, Johnny Van Droogenbroeck, Christel Van den Borre, Steven Van Linthout, Henri Teirlinck, Vanessa De Bolle, Katia Segers, Geert Bronselaer (niet-stemgerechtigd).

Coördinator sportbeleidsplan

De auteur en coördinator van dit sportbeleidsplan is Bert De Bruyn, sportfunctionaris.

Hij fungeert eveneens als sportgekwalificeerde ambtenaar zoals bepaald in het SVA – decreet.

Gegevens:

Opperstraat 31

1770 Liederkerke

Tel – 053 64 55 95 – Fax 053 64 55 09

[email protected]

Demografie van de gemeente Uitgedrukt in cijfers op 31/12/2006, 1.214 Inwoners per vierkante kilometer:

Belgen niet- Belgen mannen vrouwen totaal 11 826 318 5 960 6 184 12 144

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2003 2004 2005 2006

Belgenniet-Belgenmannenvrouwen



2.2 Gemeentelijke sportdienst

Positie van de sportdienst in het gemeentelijk organogram.

Het gemeentelijk organogram is bijgevoegd in de bijlagen. De positie van de sportdienst is

structureel verankerd in de gemeentelijke organisatie.

Coördinaten sportdienst

Sportdienst Liedekerke

Opperstraat 31

1770 Liedekerke

Tel – 053 64 55 96

E-mail: [email protected]

Openingsuren

Dit zijn de openingsuren van de sportdienst:

- maandag van 8.30 uur tot 12.00 uur

- dinsdag van 8.30 uur tot 12.00 uur

- woensdag van 8.30 uur tot 12.00 uur en van 14.00 uur tot 16.00 uur

- donderdag van 8.30 uur tot 12.00 uur en van 18.00 uur tot 20.00 uur

- vrijdag van 8.30 uur tot 12.00 uur



Taken sportdienst

De voornaamste taken van de sportdienst zijn:

- Beheer van de sportinfrastructuur

o Zwembad Heuvelkouter

o Sporthal Heuvelkouter

o Voetbalstadion Heuvelkouter

o Openlucht sportaccommodaties

- Organisatie van andersgeorganiseerde sporten

- Ondersteuning sportverenigingen

- Omkadering sportraad

- Administratieve afhandeling sportgerelateerde dossiers

- Loketfunctie sport

- Ondersteuning sportmanifestaties

- Coördinatie sportbeleid

Organogram sportdienst

Bettina Deneys

Kristoff Pletinckx

Wim Fabel

Pieter Verleysen

Els Van de Gucht

Zwembad

Paul De Man

Sporthal

Caroline Delcour

Administratie

Marijke Deneve

Marita Van de Gucht

Vervangingspoetsvrouw

Poetsdienst

Bert De BruynSportfunctionaris

Sportdienst



Stuurgroep en klankbordgroep

Samenstelling stuurgroep:

- Willy Rossignol, schepen van sport

- Bert De Bruyn, sportfunctionaris

- Myriam Cobbaert, voorzitter sportraad

- Piet Van Droogenbroeck, ondervoorzitter

- Marleen Waumans, schatbewaarder

Samenstelling klankbordgroep (sportraad raad van bestuur)

- Stuurgroep +

- Kim Breynaert, bestuurslid SR, Turnkring

- Tom Coppens, bestuurslid SR, Zaalsport

- Frank Vermoesen, bestuurslid SR, S - Sport

- Tony De Winter, bestuurslid SR, Voetbalclub

- Valerie Couck, bestuurslid SR, Zwemclub

De stuurgroep vergaderde 10 keer, aangevuld met 5 vergaderingen van de klankbordgroep. Hierna

werden alle voorstellen voorgelegd op de algemene vergadering van de sportraad en op de raad van

bestuur van het sportcentrum. Vervolgens werden ze goedgekeurd op het schepencollege en op de

gemeenteraad.



Gemeentelijke ondersteuning voor sportverenigingen en andersgeorganiseerde sport Tijdens de legislatuur 2000 – 2006 werden volgende budgetten ingeschreven in de begroting.

��Financiële ondersteuning

Toelage sportclubs in werkingskosten 5 580 euro/jaar

- Dit budget wordt verdeeld over alle clubs die een aanvraag doen voor hun wekelijkse

werking. Er is een subsidiereglement hiervoor op basis van een puntensysteem (zie

bijlagen).

- De subsidies worden uitbetaald bij het begin van elk kalenderjaar.

Toelage sportclubs voor eenmalige activiteiten 1 860 euro/jaar

- Dit budget wordt verdeeld over alle clubs die een aanvraag doen voor een eenmalig project.

Er is een apart subsidiereglement hiervoor voorzien.


Toelage werking sportraad 2 000 euro/jaar

- Elk jaar ontvangt de sportraad 2.000 euro om de gemaakte onkosten voor haar eigen werking

te dekken.


Bijkomende toelagen

- Verder engageerde het schepencollege zich in het verleden om verenigingen, die opstarten of

bijzondere manifestaties organiseren, bijkomende financiële steun te geven.

- Dit kan enkel indien de voorziene kredieten ontoereikend blijken en na advies van de

gemeentelijke sportraad.

Prijsuitreikingen 2 000 euro/jaar

- Voor alle verenigingen stelt het college medailles, bekers en trofeeën ter beschikking.

Andersgeorganiseerde sport 3 000 euro/jaar

- Voor alle activiteiten van de gemeentelijke sportdienst is ook een afzonderlijk krediet

voorzien.

Schoolsportdagen 3 000 euro/jaar

- Voor elke school wordt een schoolsportdag op maat georganiseerd.



�� Materiële ondersteuning

Iedere vereniging kan gebruik maken van gemeentelijke materialen, dit gebeurt via een aanvraag bij

het schepencollege. Enkele voorbeelden van uit te lenen materialen:

- Nadars

- Tenten

- Geluidsinstallatie

- Podiums

- Tafels en stoelen

- Aankondigingsborden

- Vervoer

- Verkeersborden

- …

De technische dienst verleent aan alle gemeentelijke sportinitiatieven zijn medewerking voor het

realiseren van deze logistieke steun.

�� Personeelsondersteuning

De gemeentelijke personeelsdienst staat in voor de loonsadministratie en het vormingstraject van de

personeelsleden van de sportdienst.

2.3 Sportaanbod sportdienst

Hier vindt u een overzicht van de sportactiviteiten anno 2007:

- Start to run : start op 26 maart 2007

- Sportweek: 2 t.e.m. 6 april 2007

- Avonturensportdag (Dinant): 10 april 2007

- Bijscholing redders: 13 april 2007

- Kleutersportdag Sint-Antonius: 20 april 2007

- Schoolsportdag Sint-Gabriël secundair: 4 mei 2007

- Denderloop: 17 mei 2007

- Schoolsportdag Sint-Gabriël basis: 7 juni 2007

- Provinciale seniorensportdag (Leuven): 5 juni 2007

- Sportdag gemeentepersoneel (Affligem): 19 juni 2007

- Zwem- en omnisportkamp: 23 t.e.m. 27 juli 2007

- Inlineskathappening: 3 juli 2007



- Cursus trainer B voetbal: start 27 augustus 2007

- Scholenveldloop: 25 september 2007

- Mountainbikemarathon: 30 september 2007

- Pajot Run: 7 oktober 2007

- Jeugdsportival (Hofstade): 7 oktober 2007

- Regionale seniorensportdag (Herne): 9 oktober 2007

- Project Hopsakee (1e kleuterklas): 22 t.e.m. 26 oktober 2007

- Vlaamse zwemweek: 17 t.e.m. 25 november 2007

- Huldiging Sportlaureaten: 7 december 2007

- Badminton: wekelijks op dinsdag en vrijdag

- Curve Bowl: wekelijks op dinsdag

- Ochtendzwemmen: dagelijks

2.4 Communicatie en informatieverstrekking sportdienst – inwoners

Via verschillende mediums wordt getracht de burgers en verenigingen te informeren over het

gemeentelijke sportbeleid.

Info Liedekerke

Het gemeentelijk infoblad Info Liedekerke wordt tweemaandelijks uitgegeven. In een aparte

sportrubriek komen de activiteiten van de respectievelijke periode aan bod. Ook werkzaamheden en

nieuwigheden aan de sportinfrastructuur komen hier naar voor.

Figuur: Voorpagina info Liedekerke



Website

De gemeentelijke website kan u terugvinden via www.liedekerke.be onder de rubriek sport en

recreatie vindt u volgende categorieën: sportraad, infrastructuur, activiteiten, sportlaureaten,

toelagen, reglementen en links. Onder deze items vindt u alle informatie over het gemeentelijk

sportbeleid.

Figuur: Afdruk hoofdpagina website/sport

Aankondigingsborden

Alle gemeentelijke activiteiten worden

aangekondigd op de aankondigingsborden

aan de 6 invalswegen van de gemeente.

De sportactiviteiten worden hieraan toegevoegd.

Figuur: aankondigingsbord Figuur: aankondigingsbord



Affiches en folders

Voor elke activiteit worden affiches en folders aangemaakt. Deze worden verspreid in alle openbare

gebouwen, winkels, cafés, … van de gemeente. Eveneens worden alle sportclubs aangeschreven

met de vraag om deze documenten te verspreiden.

Mailings

Elke activiteit van de sportdienst en de sportraad wordt aangekondigd via mailings. 75 % van ons

adressenbestand wordt verzonden via e-mail, de overige personen worden op de hoogte gebracht

per brief.

Perscommunicatie

De regionale persverantwoordelijken worden eveneens gemaild voor de aanvang van elke activiteit

en worden uitgenodigd op elke sportmanifestatie.

2.5 Overzicht sportinfrastructuur

De gemeentelijke sportinfrastructuur wordt beheerd door de raad van bestuur van het sportcentrum.

De raad van bestuur is samengesteld uit twaalf leden: zes afgevaardigden van de politieke fracties

van de gemeenteraad en zes afgevaardigden van de gemeentelijke sportraad. De schepen bevoegd

voor sport is ambtshalve lid. Hij maakt deel uit van de afvaardiging van de politieke fracties. Deze

leden zijn stemgerechtigd. De sportfunctionaris maakt ambtshalve deel uit van de raad van bestuur,

zonder stemrecht.

De raad vergadert 3 à 4 keer per jaar. De raad van bestuur:

1° keurt de gebruikskalender voor de accommodaties van het gemeentelijk sportcentrum goed;

2° controleert de reserveringen van de verschillende sportaccommodaties die de sportfunctionaris

heeft toegestaan of geweigerd;

3° heeft recht op inspraak over alle aspecten van het beheer van het sportcentrum, in het bijzonder bij

infrastructuurwerken, het financieel beleid, het personeelsbeleid, de gebruiks- en tariefreglementen

van het sportcentrum;

4° heeft recht op informatie over alle beslissingen van het gemeentebestuur aangaande het

sportbeleid.



Gemeentelijke sporthal Heuvelkouter

Sporthal Heuvelkouter

Sportlaan 3

1770 Liedekerke

Tel – 053 66 11 71

[email protected]

Figuur: grote sportzaal

De vernieuwde sporthal is gelegen tussen het zwembad Heuvelkouter en de Bloso schaatshal. Je

kan er allerhande sporten beoefenen zoals zaalvoetbal, volleybal, badminton, curve – bowls, aikido,

dans, BBB, Tai – Chi, aerobics, ... Er is ook een polyvalente zaal voor Liedekerkse verenigingen.

De zaal wordt beheerd door de gemeentelijke sportdienst.

Bezetting sporthal

Hier kunt u nagaan welke activiteiten plaatsvinden in de sporthal en wat de bezettingsgraad is. Het

gebruiks – en tariefreglement is toegevoegd als bijlage.

Grote zaal

uren maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag zaterdag zondag08.00-09.0009.00-09.3009.30-10.00 Hip hop - Freestyle10.00-10.30 Jeugd jopada10.30-11.0011.00-12.0012.00-13.0013.00-14.0014.00-15.0015.00-16.0016.00-17.0017.00-17.3017.30-18.0018.00-18.3018.30-19.0019.00-19.30 Aerobic19.30-20.00 (fatburning)20.00-20.3020.30-21.0021.00-21.3021.30-22.0022.00-22.3022.30-23.00

Vrij

poetsen

Schoolsport

DAISZaalvoetbal

schoolsport

Schoolsport

SVS

Vrij

DansTurnkring Vrij

Vrij

Schoolsport

Vrij

VD Daatmetwedstrijden

Vrij

VrijWIOS

Vrij

Vrij

Badminton

Badminton ZaalvoetbalVC Diesel

ZaalvoetbalKWB Meerbeke

ZaalvoetbalSkamanders

VolleybalDaatmet

zaalvoetbal CD&V Volleybal

Daatmet

zaalvoetbalVBJ

Step - aerobics

VolleybalDaatmet

Vrij Zaalvoetbal



uren maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag zaterdag zondag 08.00-09.00 Vrij 09.00-09.30 09.30-10.00 10.00-10.30 10.30-11.00 11.00-12.00 12.00-13.00 13.00-14.00 14.00-15.00 15.00-16.00 16.00-17.00 17.00-17.30 Vrij 17.30-18.00 18.00-18.30 18.30-19.00 19.00-19.30 19.30-20.00 20.00-20.30 20.30-21.00 21.00-21.30 21.30-22.00 22.00-23.00 Vrij Vrij

Curve bowls

Poetsen

schoolsport

schoolsport

schoolsport schoolsport

Seniorendans OKRA

SVS

SCF Vrij

Dans Gezinsbond

Dais zaalvoetbal Vrij

Inlineskate Rollerbond

DAIKIN cycling team vergadering

Hip Hop - Freestyle +16 jaar Jopada

Vrij Vrij

Vrij Vrij

Vrij

Tai Chi Gezinsbond Figuurtraining

Gezinsbond

VC Daatmet wedstrijden

Hip Hop - Freestyle -16 jaar Jopada

Vrij

Aikido

Vrij

Polyvalente zaal



Gemeentelijk zwembad Heuvelkouter Zwembad Heuvelkouter Sportlaan 5 1770 Liedekerke Tel. 053 66 05 73 [email protected] Figuur: instructiebad Het zwembad wordt beheerd door de TMVW. De gemeentelijke sportdienst neemt de dagelijkse

leiding in opdracht van de TMVW. De exploitatiekosten worden volledig gedragen door het

gemeentebestuur. Het gebruiks – en tariefreglement zijn toegevoegd als bijlage. Buiten het

schoolzwemmen is het zwembad ook nog geopend voor publiek:

Ochtendzwemmen Baantjeszwemmen Vrij zwemmen Clubzwemmen

Maandag 8.00 uur tot 9.00 uur 12.00 uur - 13.00 uur - 18.00 uur – 22.00 uur

Dinsdag 8.00 uur tot 9.00 uur 12.00 uur - 13.00 uur - 18.00 uur – 22.00 uur

Woensdag 8.00 uur tot 9.00 uur 12.00 uur - 13.00 uur 13.00 uur - 18.00 uur 18.00 uur – 22.00 uur

Donderdag 8.00 uur tot 9.00 uur 12.00 uur - 13.00 uur - 18.00 uur – 22.00 uur

Vrijdag 8.00 uur tot 9.00 uur 12.00 uur - 13.00 uur 16.00 uur - 21.00 uur 19.00 uur – 22.00 uur

Zaterdag - - 9.00 uur - 13.00 uur 13.00 uur – 22.00 uur

Zondag - 9.00 uur - 13.00 uur 13.00 uur – 22.00 uur

Tijdens de schoolvakanties is het zwembad enkel open voor het publiek op de volgende uren:

Maandag 13.00 uur - 20.00 uur

Dinsdag 13.00 uur - 20.00 uur

Woensdag 13.00 uur - 20.00 uur

Donderdag 13.00 uur - 20.00 uur

Vrijdag 13.00 uur - 21.00 uur

Zaterdag 9.00 uur - 13.00 uur

Zondag 9.00 uur - 13.00 uur

Figuur: zwembadhal



Gemeentelijk voetbalstadion Heuvelkouter Het gemeentelijk voetbalstadion Heuvelkouter is gelegen op de Sportlaan 2. Het voetbalstadion

bestaat uit een hoofdveld met zit- en staantribune, kleedkamers en kantine. Daarnaast zijn er ook 3

oefenvelden, waarvan één in kunstgras.

Figuur: Tribune voetbalstadion Figuur: kunstgrasveld

De voetbalvelden kunnen door iedereen gebruikt worden na reservatie op de sportdienst.

De bezettingstabel en de gebruiks – en tariefreglementen zijn toegevoegd als bijlage. Figuur: kantine voetbalstadion Figuur: hoofdveld

��

�

�

�

�

�

�

Gemeentelijke Finse Piste

Deze gemeentelijke recreatiepiste is gelegen op de kruising van de Sportlaan met het

Broekenbospad. Joggen op een medisch verantwoorde manier is mogelijk op deze vernieuwde

omloop, omwille van de zachte ondergrond in combinatie met een dempende houtschorsmat.

De lengte bedraagt 548 meter. Van maandag tot vrijdag is er avondverlichting van 20.00 uur tot

21.00 uur tijdens de winterperiode. Verlichting is ook mogelijk op aanvraag.



BLOSO ijshal Heuvelkouter

Figuur: voorgevel ijshal Figuur: schaatspiste BLOSO ijshal 'Heuvelkouter'

Centrumverantwoordelijke Marc De Braekeleer

Sportlaan 1

1770 Liedekerke

Tel – 053 67 12 15 – fax – 053 67 29 55

e-mail: [email protected]

Het schaatsseizoen loopt van de 2e vrijdag van september tot en met de laatste vrijdag van mei.

De ijshal wordt beheerd door het BLOSO.

Voormiddag Namiddag Avond

Maandag 8.30 -12.00 13.00 -16.30 /

Dinsdag 8.30 -12.00 13.00 -16.30 19.00 -20.30

Woensdag 8.30 -12.00 13.30 -16.15 /

Donderdag 8.30 -12.00 13.00 -15.30 19.00 -20.30

Vrijdag 8.30 -12.00 13.00 -16.30 19.00 -21.30 Disco

Zaterdag / 14.00 -16.00 18.30 -20.00

Zondag 10.00 -11.30 13.30 -17.00 17.30 -19.00

Schoolvakanties 10.00 -12.00 13.30 - 16.30 (woensdag tot 16.15)

volgens de normale uurregeling



Petanquebanen

De gemeentelijke petanquebanen zijn gelegen in het Pastoriepark, aan het ontmoetingscentrum 'Ter

Muilen' en tussen de sporthal en het zwembad. Het gemeentebestuur stelt de petanquebanen gratis

ter beschikking van individuele gebruikers, groepen onder leiding van een verantwoordelijke en aan

scholen onder begeleiding van een leerkracht.

Figuur: petanquebaan pastorijpark

Sportpark Het gemeentelijk sportpark is gelegen naast de parking van de BLOSO-ijshal, Sportlaan 1.

Het sportpark is geopend elke dag van 8.00 uur tot 22.00 uur. Het sportpark is opgebouwd uit 1

skatepark, een basket – en voetbalterreintje en 2 volleybalvelden.

Het gebruiksreglement is toegevoegd als bijlage.

Figuur: skatepark



Figuur: dreef ingang Liedekerkebos

Liedekerkebos

Het 56 hectare groot Liedekerkebos is de groene long van

Liedekerke.

Het bos, een restant van het vroegere grote en donkere

Kolenwoud, is eigendom van en wordt beheerd door het

Agentschap Natuur en Bos en van de Vlaamse overheid.

Het beschikt over ideale wandel- en recreatiemogelijkheden.

Midden in het toegankelijke deel van het bos werd een

speelplein met milieuvriendelijke speeltuigen aangelegd in FSC

gelabeld hout. Dit gelabeld hout komt uit duurzaam

geëxploiteerde bossen.

Wandelwegen

Er zijn 2 bewegwijzerde wandelwegen in Liedekerke. Deze worden beheerd door de gemeentelijke

sportdienst.

- De Lus rond Liedekerke – 15 km

- De tweedorpenwandeling – 8 km

Figuur: plattegrond wandeling ‘De Lus’ Figuur: wegwijzer ‘De Lus’



Figuur: wegwijzer ‘Tweedorpenwandeling’

De Lus

Deze wandelroute maakt een lus omheen de gemeente Liedekerke. Het traject doorloopt heel wat

rustige cultureel en landschappelijk interessante plekjes. Het wandelpad is ongeveer 15 km lang,

doorheen de groene gordel die Liedekerke rijk is. Zelfs het natte en overstroombare natuurgebied

De Valier is, dankzij de aanleg van een knuppelpad, toegankelijk en maakt deel uit van het traject.

Tweedorpenwandeling

Deze wandeling gaat over het grondgebied van Liedekerke en

Roosdaal.

Plannetjes van deze wandelingen zijn te verkrijgen op de sportdienst.

Tel. 053 64 55 95

Tel. 053 64 55 91

e-mail: [email protected]

Fietsroutes

De Boerenkrijgroute

Deze fietsroute slingert door de meest noordwestelijke hoek van het Pajottenland: door Affligem,

Roosdaal, Ternat en Liedekerke. Eventjes volgt zij de Dender op de grens met Oost-Vlaanderen.

Het landschap daagt uit om te klimmen en te dalen, om de Dendervallei en het Pajottenland te

overschouwen en om de talrijke getuigen van een rijk en roemrucht verleden te bewonderen.

Landhuizen, kastelen, de abdij van Affligem, gesloten hoeves, water- en windmolens, een grot, het

geboortehuis van Pol De Mont, kerken en brouwerijen vertellen alle stukjes geschiedenis.

Het vertrekpunt van de Boerenkrijgroute is gelegen aan de Sportlaan te Liedekerke. Van hieruit

wordt er richting Dommelingen en Dender gefietst.

Het volledige fietsplan van deze 45 km lange route is te verkrijgen op de sportdienst.

Prijs: 1,75 euro

Tel. 053 64 55 95

Tel. 053 64 55 91

e-mail [email protected]

Figuur: wegwijzer ‘Boerenkrijgroute’



Onafhankelijke sportaccommodaties

Fitness Sportzone

Fitnesscentrum dat commercieel wordt uitgebaat. Hier kan u naast fitness ook terecht voor spinning

en aerobics.

Contactgegevens:

Begijnemeers 5

1770 Liedekerke

www.fitness-sportzone.be

Openingstijden:

Maandag – Vrijdag: 9.00u tot 22.30u

Zaterdag: 9.00u tot 17.00u

Zondag: 9.00u tot 13.00u

VK Impegem

Het voetbalterrein van VK Impegem ligt buiten het sportcentrum. Wekelijks worden hier

wedstrijden gespeeld op recreatief niveau. Jaarlijks wordt er een groot recreatief voetbaltornooi

georganiseerd.

Schoolsportaccommodaties

In de Liedekerkse scholen zijn nog verschillende sportstructuren aanwezig. Deze worden

voornamelijk gebruikt voor schoolsportactiviteiten:

- GSVB Sint – Antonius – 2 turnzalen en 2 openluchtterreinen

- GSVB Sint – Gabriël – 1 turnzaal en 1 openluchtterrein

- GSVB De knipoog – 1 openluchtterrein

- Basischool De Bij – 1 sportlokaal en 1 openluchtterrein

- Sint – Gabriëlinstituut - 1 turnzaal, 1 voetbalveld en 1 openluchtterrein

- KTA Liedekerke – 1 turnzaal en 1 openluchtterrein

- Ontmoetingscentrum Ter Muilen – 1 turnzaal



2.6 Inventaris van de externe sportactoren

Gemeentelijke sportraad Liedekerke

Sportraad Liedekerke

Opperstraat 31

1770 Liedekerke

Tel – 053 64 55 95

Fax – 053 64 55 09

[email protected]

http://www.liedekerke.be

Samenstelling van het dagelijks bestuur van de sportraad:

Myriam Cobbaert Voorzitter

Piet Van Droogenbroeck Ondervoorzitter

Marleen Waumans Schatbewaarder

Kim Breynaert Bestuurslid

Tom Coppens Bestuurslid

Valerie Couck Bestuurslid

Tony De Winter Bestuurslid

Frank Vermoesen Bestuurslid

Bert De Bruyn Secretaris (niet stemgerechtigd)

Willy Rossignol Schepen van sport (enkel op uitnodiging – niet stemgerechtigd)

De sportraad vergadert maandelijks over de sportgerelateerde thema’s in de gemeente. De algemene

vergadering van de sportraad vergadert 2 keer per jaar en is samengesteld uit 46 leden, waarvan 38

afgevaardigden van de Liedekerkse sportclubs en 8 deskundigen sport.

Een lijst van de samenstelling van de algemene vergadering is bijgevoegd als bijlage. Deze voldoet

aan de 2/3 regel man-vrouw en de andere verplichtingen zoals bepaald in artikel 200 van het

gemeentedecreet en artikel 193 van het provinciedecreet. Van de 46 effectieve leden zijn er 16 van

het vrouwelijke geslacht en 30 leden van het mannelijke geslacht.



2.7 Resultaten bevraging sport in Liedekerke – Gegevensanalyse

Vragenlijst I: Tevredenheid sport in Liedekerke

Er werd een vragenlijst opgesteld die moest peilen naar de tevredenheid van de inwoners m.b.t. de

sport in Liedekerke, deze vragenlijsten werden zowel verdeeld over sporters als niet – sporters. De

respons was N = 80.

De volledige resultaten zijn toegevoegd als bijlage.

Dit zijn de belangrijkste conclusies:

Sportinitiatieven

- 32 % van de bevraagden kennen de gemeentelijke sportinitiatieven niet. Het optimaliseren

van de promotie blijft bijgevolg een aandachtspunt en moet verder worden uitgebouwd.

- De mensen die deelnemen aan de gemeentelijke sportinitiatieven zijn echter wel zeer tevreden

over de organisaties. 95 % echter van de respondenten toont zich tevreden en 77 % vindt dat

er voldoende aanbod is.

- 75 % vindt zijn informatie in het gemeentelijk infoblad.

Sportdienst

- 75 % van de bevraagden is tevreden over de werking van de sportdienst. 9 % heeft geen

mening. 16 % is niet tevreden. Telkens om andere redenen. Vooral de locatie van de

sportdienst blijkt niet gekend te zijn (37 %).

Sportraad

- De sportraad is gekend door 76 % van de bevraagden.

- De informatieverstrekking/promotie blijkt een zwak punt te zijn. 63 % zegt niet geïnformeerd

te zijn over de sportraadwerking.

- Diegene die sportraadwerking echter wel kennen zijn ook tevreden, 72 % is tevreden over de

werking van de sportraad.

Sportinfrastructuur

- 72 % van de bevraagden vindt dat er voldoende sportinfrastructuur aanwezig is in Liedekerke.

Over de gebruiksmodaliteiten zijn de meningen verdeeld, doch algemeen kan gesteld

worden dat de tevredenheid positief scoort.

De individuele meningen zijn bijgevoegd als bijlage aan dit sportbeleidsplan.



Vragenlijst II: Bevraging Liedekerkse sportclubs

Er werd een vragenlijst opgesteld die moest peilen naar de betrokkenheid van de Liedekerkse

sportclubs, deze vragenlijsten werden verdeeld over alle clubbesturen van de sportclubs. De respons

was N = 13.



Kwaliteit trainers/begeleiders

- Slechts 53 % van de Liedekerkse trainers en begeleiders hebben een diploma of brevet in hun

desbetreffende sporttak. Sportkaderopleiding blijft een belangrijk aandachtspunt om de

kwaliteit van de sportclubs te verbeteren.

Financiële toestand sportclubs

- 76 % van de sportclubs zegt een gezonde financiële situatie te hebben. Wel vermelden ze dat

hiervoor zware inspanningen moeten worden geleverd.

- Toch worden financiële middelen als grootste struikelblok gezien voor het voortbestaan van

de sportclub.

- 84 % van de sportclubs werkt met vrijwilligers om de kostprijs te drukken

Gemeentelijke activiteiten

- 92 % van de bevraagde sportclubs zijn voldoende geïnformeerd over de gemeentelijke

sportmanifestaties. Evenveel zijn tevreden over de kwaliteit en het aanbod.

Sportdienst en sportraad

- Alle bevraagde clubs zijn tevreden over de samenwerking met de sportdienst en sportraad.

Alle bevraagde clubs zijn ook aangesloten bij de sportraad en zijn hierover tevreden.

Sportinfrastructuur

- Alle clubs zijn tevreden over het gebruik van de sportinfrastructuur. Wel zijn er opmerkingen

over sommige aspecten van het beheer: zoals openingsuren, service personeel, tarieven, …

Deze opmerkingen zijn niet te veralgemenen en eerder individueel van aard. Deze vragen

dan ook een individuele aanpak per club.




Vragenlijst III: Bevraging gebruikers Zwembad Heuvelkouter

Er werd een vragenlijst opgesteld die moest peilen naar de tevredenheid van de gebruikers van het

zwembad Heuvelkouter, deze vragenlijsten werden verdeeld onder de zwembadgebruikers. De

respons was N = 69.



Tendens

- De gemiddelde bader komt wekelijks zwemmen. Hij/zij doet dit alleen of in familieverband.

Hij/zij doet dit algemeen genomen als ontspanning of om zijn conditie op peil te houden.

- Het ontbreken van een cafetaria wordt aanzien als een minpunt. Vooral voor de ouders,

begeleiders die moeten wachten op hun kinderen, echtgenoot, enz …

Openingsuren

- 73 % van de respondenten is tevreden over de openingsuren. Toch is er veel vraag naar

ruimere publieksuren. Vooral ’s avonds na 19.00 uur. Er wordt vooral uitgeweken naar

andere zwembaden op deze uren.

Tarieven

- Er is vooral een onvrede over de tarieven voor niet – Liedekerkenaren. Inwoners van

Liedekerke zijn algemeen tevreden over de huidige tariefstructuur.

Informatieverstrekking

- Slechts 54 % is op de hoogte van activiteiten in het zwembad. Dit is een aandachtspunt.

- De bevraagden wensen meer informatie te ontvangen over de werking van het zwembad.

Infrastructuur

- Algemeen wordt de infrastructuur als degelijk aanzien. Minder dan 10 % van de respondenten

is niet tevreden. De oudere infrastructuur wordt niet als hinderlijk aanschouwd. Hygiëne

blijkt te primeren.

Personeel

- 75 % van de bevraagden zijn tevreden over de service van het reddend personeel



Doelgroepen

- Het zwembad mag meer aangepast zijn aan de doelgroep 12 – 18 jaar en mindervaliden. Dit

mag echter geen hinder vormen voor de andere doelgroepen, die gelijkertijd aanwezig zijn.

Inspraak

- Indien de mensen inspraak zouden hebben, zouden ze dit het liefst hebben over de

openingsuren en tarieven via een ideeënbus in het zwembad.


Vragenlijst IV: Bevraging gebruikers Sporthal Heuvelkouter Er werd een vragenlijst opgesteld die moest peilen naar de tevredenheid van de gebruikers van de

sporthal Heuvelkouter, deze vragenlijsten werden verdeeld onder de sporthalgebruikers. De respons

was N = 18.



Tendens

- De gemiddelde sporthalgebruiker maakt wekelijks gebruik van de sporthal in clubverband met

vrienden. Hij/zij sport vooral als ontspanning en om de conditie op peil te houden. Hij/zij

komt meestal ’s avonds sporten.

- Zoals in het zwembad wordt het gebrek aan een volwaardige cafetaria als een gebrek

aanschouwd door de meeste gebruikers.

Informatieverstrekking

- 50 % van de gebruikers blijkt niet op de hoogte te zijn van het gebruiksreglement,

openingsuren en sluitingsdagen.

- Men is zeer tevreden over de service van het sporthalpersoneel en de

sportdienstmedewerkers.

Infrastructuur

- De infrastructuur wordt als zeer goed ervaren door de gebruikers. Als minpunt wordt de

afmeting van de grote zaal gezien. Deze is te klein voor officiële zaalvoetbalcompetities.

- Het gebruik van de polyvalente zaal als fuifzaal wordt door de sporters als zeer negatief

ervaren.



- De toegankelijkheid voor mindervaliden kan beter.

- De accommodaties zijn niet altijd voldoende gepoetst. Dit is vaak te wijten aan de fuiven die

doorgaan.

- De gebruikers van de sporthal vinden het ook hinderlijk dat de kleedkamers gebruikt worden

door de voetbalploegen.

- De ventilatie in de zomer kan beter. De temperaturen lopen dan hoog op.

Sportaanbod

- De vraag naar vrouwvriendelijke sporten zoals b-b-b, aerobic, dans, … komt vaak naar voor.




3 Ondersteuning sportverenigingen

3.1 SWOT analyse

KANS

• K1: Toename van nieuwe initiatieven van sportclubs.

• K2: Groot aantal sporttakken zijn vertegenwoordigd in Liedekerke.

• K3: Goede infrastructuur. De infrastructuur kan nog steeds worden uitgebreid. Nog groeimogelijkheden.

• K4: Bijkomende subsidiëring via het sport voor allen decreet.

• K5: Stijgende vraag naar sport bij de inwoners.

BEDREIGING

• B1: De grote clubs kunnen niet meer leden verwerken, omdat er te weinig vrijwilligers zijn.

• B2: Er zijn te weinig gediplomeerde trainers in de clubs.

• B3: Te veel reglementering voor de sportclubs.

• B4: Te weinig financiële middelen is een struikelblok voor de sportclubs.

• B5: Onderlinge concurrentiestrijd sportclubs.

• B6: De sportclubs hebben de neiging om de oplossingen enkel bij het gemeentebestuur te zoeken, waardoor ze andere mogelijkheden niet meer onderzoeken (bv. sponsoring).

STERKTE

• S1: Samenwerking sportdienst – sportraad – sportclubs.

• S2: Subsidiëring jeugdsport. • S3: Logistieke ondersteuning

sportclubs. • S4: Alle sportclubs kennen de

sportdienst en sportraad. • S5: De grote sportclubs hebben een

goede clubwerking.

BENUTTEN – INVESTEREN

• S1-K2, K5: Groter aanbod genereren via samenwerking met de clubs.

• S2-K1: Via jeugdsportsubsidies de nieuwe initiatieven van de clubs ondersteunen (aanmoedigen).

• S3-K1,K3: Logistieke steun nog vergroten om de clubs maximaal te ondersteunen bij nieuwe initiatieven (uitleendienst).

• S4, S5 -K4: Subsidieregeling op maat van alle sportclubs, zodat meer clubs in aanmerking kunnen komen.

VERDEDIGEN

• S1-B2: Organiseren van VTS cursussen in de gemeente voor zo veel mogelijk sporttakken.

• S2-B1, B4: Hogere subsidies op basis van het ledenaantal. Verdere uitwerking van het puntenreglement.

• S3-B3: Geven van logistieke steun zonder veel formaliteiten (vereenvoudigen uitleen).

• S1-B5, B6: De sportclubs onderling helpen samenwerken en naar synergieën zoeken.

ZWAKTE

• Z1: Subsidiëring recreatiesport. • Z2: De inwoners kennen

onvoldoende het aanbod van de sportclubs en sportdienst.

• Z3 : Te weinig sportclubs die sporten voor vrouwen (+ 16 jaar) aanbieden.

• Z4 : Veel kleinere clubs hebben geen clubstructuur.

VERBETEREN

• Z1-K1: Nieuwe recreatieve initiatieven verankeren in het subsidiereglement.

• Z2-K3: De inwoners via de schitterende infrastructuur aanzetten tot sporten en de promotie verhogen.

• Z3-K5: Het aanbod aan vrouwvriendelijke sporten vergroten en tegemoet komen aan de vraag.

• Z4-K5: De kleinere clubs ondersteunen en wegwijs maken in het sportlandschap.

ELIMINEREN – VERBETEREN

• Z2-B2: De inwoners beter inlichten over de sportclubwerking (bv. via infogids en/of sportbeurs, weekend v/d jeugd).

• Z1-B4: Financiële problemen bij de clubs wegwerken door een goed gefundeerd subsidiebeleid.

• Z4-B6: De kleinere clubs de handleiding / opleiding geven om zelfbedruipend te zijn.



3.2 Doelstellingen en plan van aanpak

Strategische doelstelling 1: In 2012 moet de kwaliteit van de sportverenigingen verhoogd zijn. Financiële prognose: (50% + 20% van het totale subsidiebedrag)

De financiële prognose per operationele doelstelling vindt u in hfst. 8.

2008 2009 2010 2011 2012 2013 SD I 12.751 � + 1 % + 1 % + 1 % + 1 % + 1 %

Operationele doelstelling I: Vanaf 2008 maken alle sportclubs kans om gesubsidieerd te worden indien ze voldoen aan één of meerdere voorwaarden gesteld in het subsidiereglement. Tegen 2010 worden minstens 75 % van de Liedekerkse sportclubs gesubsidieerd voor hun werking en organisaties. Indicator: Aantal subsidieaanvragen die ingediend worden bij de sportdienst.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Instappen in het sport-voor-allen decreet, waardoor de financiële steun aan de clubs kan verhoogd worden via een subsidiereglement met kwaliteitscriteria.

Januari 2008 Sportraad en SF

2. Herwerken van het huidige subsidiereglement op maat van de Liedekerkse sportclubs.

Juli 2008 Sportraad en SF

Operationele doelstelling II: Tegen 2012 moet de sportdienst een samenwerkingsverband hebben met minimum 75 % van de erkende sportclubs. Indicator: Aantal samenwerkingsverbanden.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Samenwerkingsverbanden opzetten met de clubs. Zoals sportinitiaties, …


2. Opzetten van een uitleendienst van materiaal en zo de logistieke steun verbeteren.


3. De clubs aansporen om een goede clubstructuur uit te bouwen.

2012 Sportraad en SF

4. De clubs de handleiding bieden om een gezond financieel beleid te voeren in hun club.




5. Nieuwe sportclubs helpen opstarten – eventueel gekoppeld aan een opstartsubsidie.

2008-2013 Sportraad en

6. De recreatieve sportclubs de mogelijkheid bieden om gesubsidieerd te worden.


7. Medewerking aan gemeentelijke initiatieven koppelen aan subsidies.


Operationele doelstelling III: Tegen het einde van de legislatuur moet de sportraad haar eigen identiteit ontwikkeld hebben en deze moet gekend zijn door minstens 50 % van de inwoners van Liedekerke. Indicator: % inwoners die de werking van de sportraad kennen (via bevraging).

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. De sportraadwerking blijven garanderen. Erkenning SR door gemeenteraad.

2007-2013 SF

2. Via infobrochures en campagnes, gadgets de bekendheid van de sportraad vergroten.

2008-2013 Sportraad en SF

3. Nieuwe accenten leggen in de adviesvorming om doelstelling SBP te realiseren.

2008-2013 Sportraad.

Operationele doelstelling IV: Tegen 2013 moet 50 % van de trainers van alle clubs beschikken over een bekwaamheidsbrevet binnen hun sporttak. (aanvulling Hfst 5 – kwaliteit jeugdsportbegeleiders) Indicator: Aantal gebrevetteerde trainers.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Organiseren van trainerscursussen in of nabij de gemeente. Per sporttak, maar ook afzonderlijke cursussen bv. basiscursus pedagogische begeleiding, EHBO, sportclubbegeleider, …

2007 – 2012 SF

2. Eigen infrastructuur ter beschikking stellen van de opleiding van clubtrainers.

2007 – 2012 SF

3. De inwoners inlichten over de verhoogde kwaliteit van de sportclubs.




4 Ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport

4.1 SWOT analyse

KANS • K1: Het is mogelijk om een ruime

waaier aan sporten te promoten, omdat er voldoende sportaccommodaties zijn.

• K2: Het gemeentebestuur is er zich van bewust dat sport bijdraagt tot een verhoogd welzijn in de gemeente.

• K3: Toenemende sporttrend in de maatschappij (o.a.. via televisie).

• K4: Goodwill bestuur om recreatieve sporten te stimuleren.

• K5: Fietsknooppunten netwerk van de provincie Vlaams – Brabant.

• K6: Vergrijzing van de maatschappij.

BEDREIGING • B1:Toenemende individualisering. • B2: Aanbod van alle

vrijetijdsbestedingen is zeer groot over alle sectoren heen (concurrentie).

• B3: Ongezonde levensstijl van vele inwoners.

• B4: Vandalisme van de sportaccommodaties, vooral de wandelwegen.

• B5: De maximumfactuur in het onderwijs, beperkt de schoolsport in zijn verderzetting. Scholen besparen op schoolsport omwille van deze maatregel.

STERKTE • S1: De gemeentelijke sportdienst

en sportraad hebben een gevarieerd sportaanbod.

• S2: 75 % van de deelnemers aan gemeentelijke activiteiten zijn tevreden over de organisatie.

• S3: Mooie wandelwegen in en rond Liedekerke.

• S4: Seniorensportaanbod. • S5: Het gemeentebestuur stelt altijd

haar infrastructuur ter beschikking voor de naschoolse sportactiviteiten.

BENUTTEN – INVESTEREN • S1 – K1, K2, K3: De sportdienst

moet iedereen de kans bieden om in contact te komen met andersgeorganiseerde sporten.

• S3-K4, K5: Onderhoud van de bestaande recreatieve voorzieningen verzekeren. O.a. via meter en peters wandelwegen.

• S3-S4, K5: Het recreatief seniorensportaanbod nog verhogen dankzij de provinciale steun. Organiseren van een “start to bike”.

• S5-K1: De daluren van de sporthal steeds ter beschikking stellen van de andersgeorganiseerde sport.

• S5-K1: De naschoolse sport een kans geven in Liedekerke, via samenwerking met SVS.

VERDEDIGEN • S1 – B1: Inspelen op de nieuwe

trends in de maatschappij, zoals de individualisering.

• S2 – B2: De kwaliteit van de sportactiviteiten hoog houden om concurrentie met andere sectoren aan te kunnen.

• S3 -B3, B1: Inwoners tot een gezonde levensstijl aanzetten via de recreatieve voorzieningen in Liedekerke.

• S4 – B3: Inspelen op de vergrijzing en het sportaanbod van de senioren beter promoten.

• S5 – B5: Inspelen op de verhoogde schoolkosten door de naschoolse sport te promoten.

ZWAKTE • Z1: Samenwerking met privé

initiatieven. • Z2: De inwoners zijn onvoldoende

op de hoogte van de gemeentelijke sportinitiatieven.

• Z3: Schoolsport. Buiten de lessen LO wordt weinig aan sport gedaan via de school.

• Z4 : Te weinig organisaties voor vrouwen (+ 16 jaar).

• Z5 : Subsidiëring voor recreatieve sporten is niet aanwezig.

VERBETEREN • Z1 – K6, K3: De drempel verlagen

voor inwoners om toe te treden tot nieuwe sporttakken. Door bv. subsidies te geven bij aanschaf van fitnessabonnement. Multisportkaart.

• Z2 – K2: Sportpromotie verbeteren door meer gerichte promotiecampagnes naar de inwoners te doen.

• Z4, Z1– K3, K4: Opstarten van vrouwvriendelijke activiteiten in eigen infrastructuur. Ook in samenwerking met privé-initiatieven.

• Z 5 – K5, K6: Recreatiesporten opnemen in subsidiereglement.

ELIMINEREN – VERBETEREN • Z1 –B1: Inspelen op

individualisering via samenwerking met fitnesscentra.

• Z2 – B2: Via een verbeterde promotie van de activiteiten, de concurrentie met andere sectoren kunnen aangaan.

• Z3-B5: Een alternatief bieden voor het verminderde schoolsportaanbod.




Strategische doelstelling 1: Tegen eind 2013 is het andergeorganiseerde sportaanbod verhoogd tegenover het huidige aanbod. Financiële prognose: (20 % van het totale subsidiebedrag) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 In � 3.643,20 � +1% +1% +1% +1% +1%


Operationele doelstelling I: De sportdienst en sportraad ontwikkelen een eigen sportaanbod met minstens 1 activiteit per doelgroep tegen 2013 (o.a. - 12 jaar, 12-18 jaar, - 50 jaar en + 50 jaar). Indicator: Aantal activiteiten per doelgroep.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. De naambekendheid van de sportdienst/sportraad en hun activiteiten vergroten bij de inwoners.


2. Inspelen op nieuwe maatschappelijke trends en evoluties in het sportlandschap.


3. Kwaliteitsbewaking van de georganiseerde activiteiten. 2008-2012 Sportraad en SF

4. Sensibilisatie van de inwoners om een gezonde en fitte levensstijl te bekomen.


Operationele doelstelling II: Tegen 2013 ontwikkelen sportdienst en sportraad minstens 10 recreatieve sportmogelijkheden waar zowel collectief als individueel kan gebruik van gemaakt worden. Indicator: Aantal sportmogelijkheden.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Onderhouden en verbeteren van de bestaande recreatieve voorzieningen (wandelwegen, fietspaden, petanquebanen, …)

2007-2013 Sportdienst en sportraad

2. Instappen in het fietsknooppuntennetwerk van de provincie Vlaams – Brabant.

2007-2013 SF

3. De daluren van de sporthal ter beschikking stellen van de recreatiesport.

2007-2013 SF



4.. Opstarten van vrouwvriendelijke recreatieve sporten (bv. dans) i.s.m. sportclubs en/of privé.

2008 Sportdienst en sportraad

Operationele doelstelling III: Tegen 2013 moeten de naschoolse sportactiviteiten in Liedekerke verhoogd zijn t.o.v. het huidige aanbod. Indicator: Aantal naschoolse sportactiviteiten.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. De daluren van de sportinfrastructuur steeds voorbehouden aan naschoolse sportinitiatieven (bv. woensdagnamiddag).

2008-2013 Sportdienst

2. Nauwere samenwerking opzetten met SVS en de clubs om het aanbod te vergroten.

2008 Sportdienst

3. Oplossingen formuleren voor de maximumfactuur van de scholen in overleg met de schooldirecties.


4. Invoeren van reductiekaarten in het zwembad voor de leerlingen van Liedekerkse scholen.


Operationele doelstelling IV: Het deelnemersaantal van het huidige seniorenaanbod met 1/3 verhogen. Indicator: Aantal deelnemers.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Inspelen op de vergrijzing om het bestaande sportaanbod van de senioren beter te promoten.


2. Nieuwe senioren (50+) aanmoedigen om te sporten, bv. via gratis 25 beurtenkaart bij 50ste verjaardag.

2008 Sportraad en sportdienst

3. De daluren van de sporthal ter beschikking stellen aan de senioren.

2008-2013 SF



5 Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid & diversiteit in de sport

5.1 SWOT analyse

KANS

• K1: “Sport voor allen” – decreet • K2: Het gemeentebestuur is een

duidelijk aanspreekpunt voor maatschappelijk kwetsbare personen.

• K3: Opmaak van een lokaal, sociaal beleidsplan door het OCMW.

• K4: Verbeterd openbaar vervoer en goede bereikbaarheid van het sportcentrum.

• K5: Nieuwe talenten worden ontdekt doordat ze toegang krijgen tot de sportclubs.

BEDREIGING

• B1: Verfransing van de gemeente • B2: Veel maatschappelijk

kwetsbare jongeren vinden niet de weg naar de sportclubs omdat ze niet weten hoe dit moet.

• B3: Publieke opinie is niet altijd positief t.o.v. allochtonen in onze gemeente.

• B4: Mindervaliden beschikken niet over de middelen om tot aan sportactiviteiten te geraken.

STERKTE

• S1: De seniorensport wordt sterk gestimuleerd vanuit de sportdienst.

• S2: Niet – sporters worden aangezet tot sporten via start to … (run – swim - ..)

• S3: De gemeentelijke sportaccommodaties staan open voor iedereen.

• S4: De sportdienst stimuleert sportdeelname van maatschappelijk kwetsbare personen i.s.m. OCMW

• S5: Samenwerking met de sportclubs.


• S1 – K1: Het seniorensportaanbod verder uitbreiden.

• S2 – K1, K2, K3: Duidelijke sensibilisatiecampagnes verderzetten om niet-sporters aan te zetten tot sporten.

• S3 – K1, K2, K3: De sportaccommodaties blijvend open stellen tegen billijke tarieven.

• S4 – K4: Investeren in de promotie van het openbaar vervoer naar het sportcentrum.

VERDEDIGEN

• S3 – B1: In de sportaccommodaties wordt enkel nederlands gesproken.

• S4 –B2: Via het OCMW maatschappelijk kwetsbare jongeren de weg naar de sportclubs leren kennen.

• S5 – B3, B4 : Sportclubs extra subsidiëren, indien ze mindervaliden en allochtonen opleiden in de club.

ZWAKTE

• Z1: Aanbod is te weinig gericht tot sporters die te weinig financiële middelen hebben.

• Z2: De sportdienst bereikt nog te weinig senioren.

• Z3: Maatschappelijk achtergestelde personen sporten te weinig.

• Z4 : Via de sportclubs wordt er weinig aan integratie van mindervaliden/allochtonen gedaan.

• Z5 : Het sportaanbod voor mindervaliden is te beperkt.

VERBETEREN

• Z1 – K1: Sporten aanbieden tegen democratische tarieven, toegankelijk voor iedereen.

• Z2, Z3, Z4, Z5 – K1, K3: Via de middelen die het sport voor allen decreet ter beschikking stelt de doelgroepen trachten te bereiken, waar momenteel weinig wordt voor gedaan.


• Z4-B1: Via sport de taalbarrière verkleinen.

• Z1,2,3,4,5 – B 1,2,3,4: Wegwerken van barrières die ervoor zorgen dat maatschappelijk kwetsbare personen niet aan sport doen. Bv. via een doe-aan-sport beurs.




Strategische doelstelling 1: Tegen 2013 dient minimum 75 % van de sportinitiatieven in de gemeente toegankelijk te zijn voor iedereen. Financiële prognose: (10 % van het totale subsidiebedrag) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 In � 1.821,60 � +1% +1% +1% +1% +1%


Operationele doelstelling I: Tegen 2012 moet minimum 50 % van de steuntrekkers bij het OCMW de kans krijgen om gebruik te maken van de gemeentelijke sportinfrastructuur en deel te nemen aan gemeentelijke sportinitiatieven. Indicator: Aantal deelnemers via het OCMW.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Samenwerking opzetten met de OCMW diensten. 2008 SF en OCMW

2. De afspraken structureel verankeren in het lokaal sociaal beleidsplan van het OCMW.

2008 OCMW

3. De tarieven aan de gemeentelijke activiteiten democratisch houden. 2008-2013 Sportdienst en sportraad

4. Sportclubs belonen indien ze opleidingen geven voor maatschappelijk kwetsbare jongeren.

2008-2013 Sportraad en sportdienst

Operationele doelstelling II: Tegen 2012 trachten anderstalige bevolkingsgroepen beter te integreren via sportinitiatieven. Indicator: Het taalgebruik van sporters tijdens eigen sportinitiatieven.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Personeelshandelingen gebeuren enkel in het Nederlands (vorming personeel).

2007-2013 Personeel sportdienst

2. Aanbieden van taalcursussen aan sporters die de Nederlandse taal niet machtig zijn.

2007-2013 Cultuurdienst

3. Sensibilisatieborden in de sportinfrastructuur. Via sport de taalbarrière verkleinen.

2009 Sportdienst



4. Infocampagnes opzetten voor de clubs om enkel Nederlands te praten tijdens hun werking.


5. Samenwerking met de sportregio van de provincie Vlaams – Brabant 2007-2013 Sportregio

Operationele doelstelling III: Tegen 2013 is het aantal maatschappelijk kwetsbare jongeren, die een opleiding krijgen in een sportclub, gestegen.

Indicator: Aantal maatschappelijk kwetsbare jongeren in een sportclub.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Samenwerking opzetten met de sportclubs. 2008-2013 Sportdienst en sportraad

2. Samenwerking met het OCMW opzetten. 2008-2013 Sportdienst en OCMW

3. Koppelen aan subsidievoorwaarden. 2008-2013 Sportdienst en sportraad

Operationele doelstelling IV: Tegen 2013 worden er minimum 4 organisaties opgezet per jaar voor mindervaliden en/of geestelijk gehandicapten. Indicator: Aantal activiteiten/jaar voor mindervaliden en geestelijk gehandicapten.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Samenwerking met sportregio Pajottenland. 2008-2013 Sportregio

2. Samenwerking met sportclubs, die zich inzetten voor mindervaliden.

2008-2013 Sportdienst en OCMW

3. Samenwerking met de sportraad. 2008-2013 Sportdienst en sportraad



6 Impulssubsidie: de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider

6.1 Swot analyse

KANS

• K1: Impulssubsidie van het “sport voor allen” decreet

• K2: Stijgende bereidheid van de clubs om hun trainers te scholen.

• K3: Meer en meer jongeren doen aan sport en verwachten een zekere kwaliteit in deze beoefening.

• K4: Vernieuwde sportraadwerking.

BEDREIGING

• B1: De clubwerking is nog steeds gebaseerd op vrijwilligershulp.

• B2: De know-how bij de clubleiding ontbreekt vaak.

• B3: Concurrentie van andere vrijtijdsbesteding.

• B4: Vergrijzing van de bestuursleden.

STERKTE

• S1: Reeds bestaande subsidiëring van jeugdsportinitiatieven.

• S2: Goede contacten met de sportclubs.

• S3: Bestaande opleidingen in eigen gemeente via samenwerking VTS en regio Pajottenland.

• S4: Voldoende clubs met een jeugdsportwerking.


• S1, S2, S4 -K1: De clubs beter aanmoedigen via de bijkomende impulssubsidies.

• S3 – K2, K4: Het huidig bijscholingsbeleid verder uitbreiden met bijkomende trainersopleidingen in diverse sporttakken.

VERDEDIGEN

• S3-B2: De clubbestuurders overtuigen van het belang van opleiding.

• S4-B4: Doorstroming van nieuwe clubbestuurders aanmoedigen.

ZWAKTE

• Z1: Weinig clubs hebben momenteel gediplomeerde trainers.

• Z2: Oudere trainers zijn niet bereid om zich nog om te vormen tot moderne trainers.

• Z3: De trainers hebben meestal nog andere bijkomende taken, waardoor het trainen niet altijd primeert.

VERBETEREN

• Z1, Z2, Z3 – K1: Via impulssubsidies de clubs belonen voor bijkomende gediplomeerde trainers.


• B1-Z1,2,3: De clubs administratief ondersteunen, via voorgevormde draaiboeken, info, enz …




Strategische doelstelling 1: Tegen 2013 moet de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider verhoogd zijn. Financiële prognose: 2008 2009 2010 2011 2012 2013 In � 0 � 9.715,20 � +1% +1% +1% +1%


Operationele doelstelling I: Tegen 2013 moeten, in alle clubs met een jeugdwerking, 50 % van de jeugdsportbegeleiders over een bekwaamheidsbewijs beschikken in hun sporttak. Indicator: Aantal gediplomeerde trainers.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. In kaart brengen van de huidige toestand. Aantal gebrevetteerde jeugdsportbegeleiders.

2008 SF

2. Organiseren van trainerscursussen in of nabij de gemeente en terugbetalen aan Liedekerkse trainers.

2008 – 2013 SF

3. Eigen infrastructuur ter beschikking stellen van de opleiding van clubtrainers.

2008 – 2013 SF

4. Samenwerken met andere gemeenten voor de organisatie van cursussen via de sportregio.

2008-2013 SF, sportregio

5. Subsidiereglement aanpassen aan de impulssubsidies. 2008 SF, sportraad

6. Verhoogde subsidies indien er een verjonging van het clubbestuur komt.


7. De inwoners inlichten over de verhoogde kwaliteit van de sportclubs.




7 Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur

7.1 SWOT analyse

KANS • K1: Subsidiemogelijkheden via

het sportinfrastructuurfonds. • K2: Samenwerking met

TMVW voor wat betreft de zwembadexploitatie.

• K3: BLOSO ijshal gelegen in het gemeentelijk sportcentrum.

• K4: Sportcentrum met bovenlokale uitstraling.

• K5: Subsidiëring van energievriendelijke maatregelen door de hogere overheden en de nutsmaatschappijen.

• K6: Bekendheid van het sportcentrum in de naburige gemeenten

BEDREIGING • B1: Dreigende niet-betaling van

gebruikstarieven door sommige sportclubs.

• B2: Stijgende vandalisme in het sportcentrum

• B3: Bouw van een jeugdhuis in het sportcentrum.

• B4: Gebrek aan extrasportieve zaken, zoals een cafetaria in sporthal en zwembad.

• B5: Door de organisatie van fuiven wordt de sporthal ernstig beschadigd.

• B6: Te beperkt gebruik van de schoolsportaccommodaties naschools.

• B7: De maximumfactuur in het onderwijs.

STERKTE • S1: Gerenoveerde sporthal. • S2: Voetbalstadion met 4 velden,

waarvan één in kunstgras. • S3: Zwembad met ca 100.000

bezoekers per jaar. • S4: Goed uitgeruste loop-, wandel -

en fietsmogelijkheden. • S5: TMVW expertise bij

investeringen aan het zwembad. • S6: Grootste accommodatieaanbod

van onze sportregio. • S7: Goede website van de gemeente.

BENUTTEN – INVESTEREN • S3 - K1, K2: De

zwembadexploitatie optimaliseren door in te stappen in het sportinfrastructuurfonds gestuurd door TMVW.

• S6, S7 – K4: Sportcentrum ook buiten de gemeente promoten.

VERDEDIGEN • S1, S2 – B1: Eénduidige

inningswijze van alle facturen van het sportcentrum.

• S6 – B2, B3: Verhoogd politietoezicht sportcentrum, gekoppeld aan gemeentelijke administratieve sancties.

• S1,2,3,4,6 – B4: Creëren van locatie voor cafetaria voor alle sporten.

• S1 – B3, B5: Voorkomen dat de bouw van een jeugdhuis de sportwerking beperkt.

ZWAKTE • Z1: Het zwembad is dringend aan

renovatie toe. De vlarem II werkzaamheden moeten afgerond zijn in december 2010.

• Z2: Zwembad is recreatief niet aantrekkelijk genoeg voor het grote publiek. Oa. door de afwezigheid van cafetaria in het zwembad.

• Z3: Kleine personeelsbezetting in het zwembad.

• Z4 : De openingsuren zwembad. • Z5: Groot energieverbruik in het

zwembad, sporthal en voetbalstadion.

• Z6: Te weinig promotie van de sportaccommodaties.

• Z7: Onderhoud van het sportcentrum in het algemeen.

• Z8: Opbergmogelijkheden.

VERBETEREN • Z1,Z2 – K1: Het

sportinfrastructuurfonds aanwenden voor de verplichte renovatie werken tegen 2010.

• Z2-K3: Samenwerking tussen het zwembad en de schaatshal opzetten. Win – winsituatie ontwikkelen.

• Z5-K5: De energiesubsidies aanwenden om de gebouwen energiezuiniger te laten functioneren.

• Z6,Z7 – K6: Het sportcentrum blijvend onderhouden (onderhoudsplan) en promoten naar buiten toe.

• Z8: Verdere uitbouw van een berging aan de sporthal eventueel gekoppeld aan een nieuwe cafetaria.

ELIMINEREN – VERBETEREN • Z1,Z2 – B4: Recreatieve

voorzieningen aan het zwembad verhogen.

• Z2 - B7: Investeren in jongerenaanbod, zodat het voor de scholen blijvend interessant is om te komen zwemmen.

• Z8 – B2: Het sportcentrum zodanig inrichten dat de “blinde hoeken” verdwijnen (oa. door verwijderen van overbodige beplantingen).

• Z4: Baantjes zwemmen ook organiseren tijdens clubzwemmen




Strategische doelstelling 1: Tegen 2013 moet de tevredenheid van de gebruikers van het sportcentrum groter zijn t.o.v. de huidige tevredenheid. Rekening houdend met de regelgeving inzake milieu en ruimtelijke ordening. Operationele doelstelling I: Tegen december 2010 moet het zwembad Heuvelkouter aangepast zijn aan de Vlarem II wetgeving en uitgebreid zijn met extra recreatieve voorzieningen. Financiële prognose (budget): 600 000 EUR Indicator: Voldoen aan de Vlarem II eisen en uitbreiding van de recreatie.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Kandidaatstelling in het Vlaams sportinfrastructuurfonds met een renovatiedossier voor het zwembad.

2007 SF en sportraad

2. Samenwerkingsverbanden zoeken. (PPS – formule: TMVW, Vlaanderen, gemeente)

2007-2008 SF, college,

gemeenteraad en TMVW

3. Opstellen van een renovatie – en recreatieplan. Toekomstvisie ontwikkelen.

2008-2009 Vlaamse

gemeenschap, TMVW, SF, RvB sportcentrum

4. Samenwerkingsverband aangaan met de omliggende gemeenten. Affligem, Denderleeuw en Roosdaal om de kosten van het zwembad te spreiden.

2007-2008 College, schepen van sport, SF, sportraad

5. Mogelijkheid onderzoeken om een cafetaria aan het zwembad en de sporthal te bouwen.

2008 College,

gemeenteraad, SF, RvB sportcentrum

6. Nemen van energiebesparende maatregelen. Overschakeling op zonne-energie onderzoeken.

2008-2010 SF en college

7. Voldoen aan de veiligheidseisen inzake redders buiten de openingsuren.

2007 TMVW en college

8. Samenwerkingsverband opzetten met BLOSO ijshal (win-win).

2008-2009 SF en BLOSO

9. Activiteiten beter promoten naar de inwoners en omliggende gemeenten.




Operationele doelstelling II: Tegen 2010 moet de bezetting van de sporthal optimaal ingevuld zijn, rekening houdend met de vragen van de gebruikers. Financiële prognose (budget): 3 000 EUR/jaar Indicator: Bezettingsgraad van de sporthal.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. De gebruikers responsabiliseren tijdens hun gebruik (voornamelijk scholen en grote clubs moeten zelfstandig gebruik maken v/d infrastructuur).

2008-2010 Raad van bestuur sportcentrum en

sportdienst

2. Verhoogde promotie van de activiteiten in de sporthal.


3. Opmaken van een onderhoudsplan voor herstellingen aan het gebouw. Bv. beschadiging muren, …

2008 Sportdienst en technische dienst

4. Gebouw aanpassen aan multifunctioneel gebruik. Bv. door aankoop van matten om de vloer te beschermen.


5. Vloer van de polyvalente zaal definitief herschilderen in een bestendige coating.

2009-2010 Sportdienst en technische dienst

6. Herwerken functieprofiel zaalwachter. Evolutie van passief naar actief toezicht. (Niveau E � Niveau D)

2010 SF



Operationele doelstelling III: Tegen 2008 zijn de opstartregelingen beëindigd en gebruiken de voetbalclubs het voetbalstadion met naleving voor het gebruiks – en tariefreglement. Financiële prognose (budget): 3 000 EUR/jaar Indicator: Aantal overtredingen tegen het gebruiksreglement.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Duidelijke briefing van de reglementen aan de verantwoordelijken van de clubs.

2007-2010 SF

2. Sluitend contract met de gebruikers.

2007-2008 SF

3. Verhoogd toezicht gekoppeld aan administratieve sancties.

2007-2013 SF

4. Toezicht op de verplichtingen van de vzw VK Liedekerke. 2007-2013 SF, Raad van bestuur

sportcentrum

5. Het D – veld gebruiksklaar maken. Afsluiting en groot onderhoud voorzien.

2008 SF, RvB sportcentrum

6. Grondwaterboring om veld te besproeien. 2008-2009 SF

7. Onderzoeken dat de kantine beter toegankelijk kan gemaakt worden voor mindervaliden.

2010 SF, Raad van bestuur sportcentrum

8. Nooduitgang in de kleedkamers voorzien. Voldoen aan eisen brandweer.

2008 SF, techn. dienst

9. Onderzoeken of de mogelijkheid bestaat om bijkomende kleedkamers en kantine te bouwen aan het kunstgrasveld.

2008-2010 SF, VK Liedekerke, schepen van sport



Operationele doelstelling IV: Tegen 2010 moet het vandalisme en de overlast in het sportcentrum teruggedrongen zijn. Indicator: Aantal gevallen van vandalisme en overlast.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Verhoogd politietoezicht gekoppeld aan administratieve sancties.

2008-2010 Politie en SF

2. Wegwerken van “blinde hoeken”, door de overbodige beplantingen te verwijderen.

2008-2010 SF en groendienst

3. Toezicht op inplanting van het jeugdhuis. Deze mag de uitbouw van het sportcentrum niet in gedrang brengen.

2008-2012

SF, sportraad, RvB sportcentrum, college,

gemeenteraad en jeugdraad

Operationele doelstelling V: Definitieve afwerking van het skatepark tegen 2012. Indicator: Afwerking volgens behoeften van gebruikers.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Behoeften bepalen.

2008 SF en jeugddienst

2. Herinrichtingsdossier opmaken in functie van jeugdhuis. 2009-2012 SF en jeugddienst

Operationele doelstelling VI: Tegen 2013 moet er onderzocht worden of er nood is aan een verdere uitbreiding van de huidige sportaccommodaties. Indicator: Afwerking volgens behoeften van gebruikers.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1. Behoefte aan beachvolley onderzoeken. 2008-2013 Sportraad en

sportdienst

2. Behoefte aan tennis onderzoeken. 2008-2013 Sportraad en

sportdienst

3. Behoefte aan bijkomende fitnessmogelijkheden onderzoeken. 2008-2013 Sportraad en

sportdienst



8 Financiële meerjarenprognose

Hier vindt u een weergave van de verschillende doelstellingen met de hieraan gekoppelde prognose

van de budgetten. Deze budgetten zijn afhankelijk van het bevolkingsaantal in het respectievelijke

jaar. Er wordt uitgegaan van een bevolkingsgroei van 1 % / jaar.

Het gemeentebestuur zal voldoen aan de voorwaarden van co – financiering. Het bestuur zal de

toegekende beleidssubsidie met minstens 50% vermeerderen. Dit is zichtbaar in de gemeentelijke

begroting 2008 en de financiële meerjarenprognose per operationele doelstelling op de volgende

pagina.

Dit is de algemene prognose van het volledige sportbudget 2008-2013. Tabel: Prognose subsidiebedrag en bijdrage gemeentebestuur tot 2013

Er wordt geopteerd om de resterende 20 % van het totale subsidiebedrag toe te voegen aan het

hoofdstuk ondersteuning sportverenigingen (decretaal hfst I).

Dit zal elk subsidiejaar opnieuw geëvalueerd worden. Indien andere noden zich aandienen, zal dit

herbekeken worden en kan deze 20 % naar een ander hoofdstuk overgeheveld worden.

Deze percentages worden gebruikt in de verdeling van het totale subsidiebedrag:

Tabel: Verdeling hoofdstukken in percentages

Clubs Anders Diversiteit Varia Totaal

70% 20% 10% 0% 100%

De hoofdstukken andersgeorganiseerde sport en toegankelijkheid/diversiteit zullen vrij verdeeld

worden over de andere hoofdstukken.

Bedrag/inwoner Aantal inwoners 2008 2009 2010 2011 2012 2013Beleidssubsidie BLOSO 1,50 � 12.144 18.216,00 � 18.398,16 � 18.582,14 � 18.767,96 � 18.955,64 � 19.145,20 �Bijdrage gemeente 0,75 � 12.144 9.108,00 � 9.199,08 � 9.291,07 � 9.383,98 � 9.477,82 � 9.572,60 �Impulssubsidie 0,80 � 12.144 9.715,20 � 9.812,35 � 9.910,48 � 10.009,58 � 10.109,68 �Totaal 27.324,00 � 37.312,44 � 37.685,56 � 38.062,42 � 38.443,04 � 38.827,47 �

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Aantal inwoners 12.144 12.265 12.388 12.512 12.637 12.763 12.891 13.020



Hfst Doelstelling Formulering Fin. Bron 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3. Sportverenigingen (70%) SD I Kwaliteit Vlaams 12.751,20 � 12.878,71 � 13.007,50 � 13.137,57 � 13.268,95 � 13.401,64 � Gemeente 5.000,00 � 5.000,00 � 5.000,00 � 5.000,00 � 5.000,00 � 5.000,00 � OD I Subsidies Vlaams 12.751,20 � 12.878,71 � 13.007,50 � 13.137,57 � 13.268,95 � 13.401,64 � Gemeente 3.000,00 � 3.000,00 � 3.000,00 � 3.000,00 � 3.000,00 � 3.000,00 � OD II Samenwerking Vlaams 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � Gemeente 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � OD III Sportraad Vlaams 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � Gemeente 2.000,00 � 2.000,00 � 2.000,00 � 2.000,00 � 2.000,00 � 2.000,00 � OD IV Trainers Vlaams 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � Gemeente 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 4. Andersgeorganiseerd (20%) SD I Verhoogd aanbod Vlaams 3.643,20 � 3.679,63 � 3.716,43 � 3.753,59 � 3.791,13 � 3.829,04 � Gemeente 6.000,00 � 6.000,00 � 6.000,00 � 6.000,00 � 6.000,00 � 6.000,00 � OD I Doelgroepen Vlaams 910,80 � 919,91 � 929,11 � 938,40 � 947,78 � 957,26 � Gemeente 1.000,00 � 3.500,00 � 3.500,00 � 3.500,00 � 3.500,00 � 3.500,00 � OD II Activiteiten Vlaams 910,80 � 919,91 � 929,11 � 938,40 � 947,78 � 957,26 � Gemeente 2.500,00 � 2.500,00 � 2.500,00 � 2.500,00 � 2.500,00 � 2.500,00 � OD III Schoolsport Vlaams 910,80 � 919,91 � 929,11 � 938,40 � 947,78 � 957,26 � Gemeente 2.500,00 � 2.500,00 � 2.500,00 � 2.500,00 � 2.500,00 � 2.500,00 � OD IV Senioren Vlaams 910,80 � 919,91 � 929,11 � 938,40 � 947,78 � 957,26 � Gemeente 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 5. Diversiteit (10%) SD I Toegankelijkheid Vlaams 1.821,60 � 1.839,82 � 1.858,21 � 1.876,80 � 1.895,56 � 1.914,52 � Gemeente 600,00 � 600,00 � 600,00 � 600,00 � 600,00 � 600,00 � OD I OCMW Vlaams 455,40 � 459,95 � 464,55 � 469,20 � 473,89 � 478,63 � Gemeente 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � OD II Anderstaligen Vlaams 455,40 � 459,95 � 464,55 � 469,20 � 473,89 � 478,63 � Gemeente 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � OD III Jongeren Vlaams 455,40 � 459,95 � 464,55 � 469,20 � 473,89 � 478,63 � Gemeente 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � OD IV G-sport Vlaams 455,40 � 459,95 � 464,55 � 469,20 � 473,89 � 478,63 � Gemeente 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � 150,00 � 6. Jeugsport SD I Kwaliteit jeugdbegeleiders Vlaams 0,00 � 9.715,20 � 9.812,35 � 9.910,48 � 10.009,58 � 10.109,68 � OD I Gediplomeerden Vlaams 0,00 � 9.715,20 � 9.812,35 � 9.910,48 � 10.009,58 � 10.109,68 � 9. Algemene werking sportdienst SD I Werking verzekeren Vlaams 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � Gemeente 1.000,00 � 1.000,00 � 1.000,00 � 1.000,00 � 1.000,00 � 1.000,00 � OD I Courante uitgaven Vlaams 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � 0,00 � Gemeente 1.000,00 � 1.000,00 � 1.000,00 � 1.000,00 � 1.000,00 � 1.000,00 �

Som Vlaamse Regering 18.216,00 � 28.113,36 � 28.394,49 � 28.678,44 � 28.965,22 � 29.254,88 � Som Gemeente 12.600,00 � 12.600,00 � 12.600,00 � 12.600,00 � 12.600,00 � 12.600,00 �

Totaal 30.816,00 � 40.713,36 � 40.994,49 � 41.278,44 � 41.565,22 � 41.854,88 �



9 Algemene werking sportdienst

Strategische doelstelling 1: Tijdens deze beleidsperiode blijft de algemene werking van de sportdienst gegarandeerd en wordt deze verder uitgebreid. Operationele doelstelling I: De courante uitgaven voor sport en recreatie op vlak van werkingskosten, personeelsuitgaven en algemene kosten blijven vervat de algemene budgetten van de gemeente.

Maatregelen Periode - timing Wie? 1.De personeelsbezetting blijft ongewijzigd. 2008-2013 Personeelsdienst

2. De werkingskosten blijven stabiel en groeien mee met de economische toestand.

2008-2013 Dienst ALZ

3. De huidige werking blijft bestaan en aangepast aan de nieuwe tendensen.


De kosten verbonden aan de algemene dagelijkse werking van de sportdienst zitten vervat in de

algemene budgetten van de gemeente. Deze kan u terugvinden als onderdeel van de begroting 2008.

Deze kan u steeds bekomen op aanvraag.

Er wordt gestreefd naar een verdere informatisering. De budgetten hiervoor worden door de

informaticadeskundige van de gemeente beheerd en bepaald.

10 Evaluaties

10.1 Jaarlijks

Alle strategische en operationele doelstellingen zullen elk jaar geëvalueerd worden. Dit door de

indicatoren te vergelijken met de eindresultaten.

De doelstellingen zullen aangepast en/of verdergezet worden naargelang de noden, behoeften en

eisen van het sportbeleid op het moment van de evaluatie.

10.2 Tussentijdse evaluatie

Tijdens het derde jaar zal het sportbeleidsplan worden geëvalueerd op het bereiken van zijn

doelstellingen en de beoogde beleidseffecten samen met de sportraad. De resultaten worden

gebundeld en indien nodig wordt het plan bijgestuurd.



10.3 Eindevaluatie

Op het einde van de sportbeleidsplanperiode wordt in overleg met de sportraad het sportbeleidsplan

geëvalueerd op zijn beleidseffecten met het oog op de opmaak van het volgende sportbeleidsplan.

11 Sportgekwalificeerde ambtenaar (SGA)

Artikel 31 van het decreet houdende de subsidiëring van gemeente – en provinciebesturen voor het

voeren van een sport voor allen-beleid, bepaald dat het gemeentebestuur minstens één SGA in

dienst moet hebben, werkzaam op de sportdienst.

Bert De Bruyn is voor de gemeente Liedekerke de sportgekwalificeerde ambtenaar. Hij voldoet aan

de eisen gesteld in het artikel 47, 3° van het uitvoeringsbesluit van 19 juli 2007. Hij beschikt over

het diploma licentiaat in de lichamelijke opvoeding. Bijkomend beschikt hij over het diploma

sportfunctionaris uitgereikt door de VTS. De bewijsstukken zijn toegevoegd in de bijlagen.

12 Adviezen en goedkeuring sportbeleidsplan

19 november 2007 – Positief advies algemene vergadering sportraad

19 november 2007 – Positief advies raad van bestuur sportcentrum

27 november 2007 – Goedkeuring schepencollege

20 december 2007 – Goedkeuring gemeenteraad



12bis Bijlagen

1. Organogram van het gemeentebestuur

2. Kopij van het gemeentelijke infoblad – sectie sport

3. Gebruiks –en/of tariefreglementen van de gemeentelijke sportinfrastructuur

4. Bezettingsschema’s van het gemeentelijk zwembad

5. Bezettingsschema’s voetbalvelden

6. Lijst met de samenstelling van de Algemene vergadering sportraad

7. Voorwoord info – oproep sportbeleidsplan

8. Vragenlijsten bevraging

9. Resultaten enquêtes

10. Subsidieregelementen en aanvraagformulieren subsidies

11. Statuten sportraad

12. Begrotingsartikels 2008

13. Diploma’s SGA – Bert De Bruyn

deel 1 tem. pg. 30isb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Liedekerke_2008-2013.pdf · Figuur: Afdruk...

Documents

Transcript of deel 1 tem. pg. 30isb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Liedekerke_2008-2013.pdf · Figuur: Afdruk...