De opzet van de incidentmethode:

Fase 1 - Start en reflectie vorige intervisie inbreng

Hoe zit iedereen erbij na de vorige bijeenkomst?

Het reflectieverslag van de vorige inbrenger wordt besproken.

Kort verslag over de in de praktijk gebrachte adviezen naar aanleiding van het toen

ingebrachte werksituatie.

Fase 2 - Nieuwe inbreng van een persoonlijke werksituatie / probleem

Hierbij is het belangrijk te kiezen voor een persoonlijke werksituatie / probleem, die onlangs

in de praktijk plaats heeft gevonden.

Introductie van het incident / situatie via een korte schets tot op het kritische moment,

zonder te vertellen hoe je zelf handelde of hoe de situatie afliep. De andere deelnemers

maken aantekeningen.

De inbrenger vertelt nu uitgebreider over zijn/haar situatie, mogelijke ideeën voor de

oplossingen worden weggelaten.

Deelnemers noteren, voor zichzelf, de vragen die ze hebben om meer inzicht te krijgen

in de situatie.

Fase 3 - Analyseren van de persoonlijke situatie

De groep stelt informatieve vragen aan de inbrenger.

Het gaat om feitelijke vragen.

Doorvragen; niet interpreteren, oordelen of suggereren.

De inbrenger vertelt hoe zij/hij uiteindelijk heeft gehandeld.

Fase 4 - Bewustwording

De deelnemers bespreken hoe zij de situatie zien en welke oorzaken zij hebben ontdekt.

Benoem aanleidingen die er waren. Hoe was de rol van de inbrenger en betrokkenen. Bekijk

ook de omgevingsfactoren.

Men herformuleert de persoonlijke werksituatie / probleem.

Rond de analyse af met een adviesronde en bespreking van inzichten.

Fase 5 - Verbreding van de werksituatie of het probleem

Bepaal welke persoonlijke betrokkenheid ieder heeft tot het ingebrachte probleem.

Wat zouden jullie doen in deze situatie?

Bespreek de inzichten die ontstaan zijn.

Leg de relatie van hier en nu (groepsbespreking) naar de praktijk.

Fase 6 - Evaluatie en vervolgafspraken.

Hoe hebben de deelnemers de bijeenkomst ervaren?

Welke persoonlijke leeropbrengst is er?

Wat is nog niet uitgesproken?

Afspraken voor de volgende intervisie bijeenkomst.

Tijdshantering intervisiebijeenkomst

In het intervisiegesprek is de tijdshantering van groot belang, deze dient door de

gespreksleider/ster bewaakt te worden.

Fase 1 - Start en reflectie vorige intervisie (10 min)

Fase 2 - Inbreng van een nieuw persoonlijk werkprobleem (10 min)

Fase 3 - Analyseren van het persoonlijke werkprobleem (20 min)

Fase 4 - Bewustwordingsfase (10 min)

Fase 5 - Verbreding van het werkprobleem in de groep (20 min)

Fase 6 - Evaluatie (10 min) en vervolgafspraken plannen (10 min)