“De nieuwe CFO en zijn controleur”

Eric Driebeek Hans Strikwerda

Jaap HetebrijMarianne Nieuwenhuis

De nieuwe CFO en zijn controleur

Stellingen van

Prof. Dr. J. Strikwerda

26 november 2014

Amsterdam Business School

Accountantsdag 2014

Stelling 1: De CFO gebruikt zijn autonomie niet

De Nederlandse CFO maakt als bestuurder van de vennootschap onvoldoende gebruik van zijn hem bij wet verleende autonomie om zich te concentreren op het business model van de onderneming en de daarvoor benodigde informatie en laat teveel zijn oren hangen naar toezichthouders, GRC-eisen e.d., en remt daarmee de ontwikkeling van de onderneming

Mede gebaseerd op onderzoek van Boot en Cools

26/11/2014 J. Strikwerda 5

Stelling 2: de accountant als vertrouwensman in het maatschappelijk verkeer dient uiteindelijk de nationale economische groei

Europe Compliance, accounting rules, reliable

reporting have become rules that lack higher values

European CFO’s, except e.g. ASML, Publicis, lack the rigorous reconceptual thinking of US CFOs (Phelps)

European CFO’s tend to stick to the obsolete bottom-up resource allocation process of Bower, thus causing underinvestment in intangible assets (human capital, information capital, organization capital)

Result: lower economic growth, lower growth of productivity (The Conference Board, OECD)

USA Compliance, accounting rules, reliable

reporting, are a sine qua non But these are instrumental to the higher

values of entrepreneurship and the hegemony of the US economy

US leading firms, with intellectual inputs from some Nobel laureates, have a deep understanding of the information economy, and reconceptualize their thinking, resulting in using the new options created by the declining costs of information to achieve both, competitiveness + compliance; they invest in information capital

26/11/2014 J. Strikwerda 6

Stelling 3: Informatie als belangrijkste ontwerpparameter in de organisatie*

De Nederlandse CFO maakt onvoldoende gebruik van de nieuwe mogelijkheden van informatietechnologie om prioriteit te geven aan niet-financiële, leading parameters als stuurinformatie. Zoals geïmpliceerd door de omslag naar immateriële activa en gevraagd door goede investeerders voor assurance. Dit tegelijk om zonder extra kosten te kunnen voldoen aan de vereisten zoals de jaarrekening (waarvan de betekenis voor door investeerders gezochte assurance sterk van is afgenomen)

26/11/2014 J. Strikwerda 7

* Herbert Simon 1997, Neilson, Martin Powers 2008