De kracht van verbinden - Platform 31 · De wereld verandert continu, en Platform31 beweegt mee....

De kracht van verbinden Jaarprogramma 2016

Uitgave

Platform31

Den Haag, december 2015

Tekst: John Cüsters

Coverfoto: Bart Eijgenhuijsen/Hollandse Hoogte

Postbus 30833, 2500 GV Den Haag

www.platform31.nl

De kracht van verbinden

Jaarprogramma 2016

Den Haag, december 2015

Voorwoord

Platform31 is dé kennisorganisatie die maatschappelijke partijen, marktpartijen en overheden verbindt

en helpt bij de aanpak van de opgaves in stad en regio van vandaag, morgen en overmorgen. De

samenleving verandert snel en op een aantal terreinen piept en kraakt het. Op verschillende terreinen

zien we dat de beweging naar meer burgerkracht schuurt met de institutionele aanpak van de

systeemwereld. De vluchtelingenproblematiek is daarvan nu wel het meest in het oog springende

voorbeeld. De gevolgen van de crisis werken bij de overheid lang door en komen scherp tot uiting in

onder meer betaalbaarheidsproblemen in de sociale huursector en leegstand in winkel - en

kantoorgebieden. Nu de economische dynamiek zich op hogere schaalniveaus afspeelt, wordt

duidelijker dat Nederlandse steden, dorpen en provincies meer in samenhang met elkaar functioneren.

Tegelijkertijd groeit het besef dat veel actuele vraagstukken het best op het lokale (stad, dorp, wijk) of

regionale niveau kunnen worden aangepakt.

Grote gemeenten hebben te maken met een uitstroom van kennis, zowel door leeftijd als door

bezuinigingen. Kleinere gemeenten hebben niet alle typen kennis in huis.

In dit veranderende speelveld hebben overheden en maatschappelijke partijen behoefte aan nieuwe

spelregels, nieuwe manieren van werken, nieuwe kennis en nieuwe coalities. Platform31 is met zijn

onafhankelijke en centrale plaats in het netwerk van deskundigen en betrokken partijen bij uitstek

geschikt om in deze behoefte te voorzien. Als enige organisatie in Nederland biedt Platform31 een

unieke combinatie van het signaleren van trends, het ontwikkelen van nieuwe kennis via

(wetenschappelijk) onderzoek, duiden van de actuele stand van zaken (via analyse en debat),

proefdraaien met nieuwe aanpakken (via experimenten en evaluatie) en de markt ondersteunen bij het

formuleren van aanbod, aan de slag gaan in een lerend netwerk (via leergangen) en ervaringen delen

en verspreiden van kennis (via kennisoverdracht). Platform31 doet dat samen met zijn partners: onder

meer gemeenten en Rijk, brancheorganisaties, onderzoeks -, kennis- en onderwijsinstellingen,

marktpartijen, woningcorporaties, Europese instellingen en planbureaus.

De kracht en meerwaarde van Platform31 ligt in het verbinden. Van onderzoek, beleid en praktijk. Van

vraagstukken in verschillende domeinen. En van partijen en schaalniveaus. Onze inzet daarbij is en

blijft dat de oplossingen waaraan we werken, bijdragen aan het beter wonen, leven en werken van

mensen.

Dit jaarprogramma geeft een overzicht van de opgaves die wij signaleren. Dat is de basis om samen

met onze partners en aan ons verbonden experts in onze projecten naar oplossingen te zoeken.

Intussen sluiten we onze ogen niet voor de eventuele acute problem en op korte termijn. Ons

programma is niet in beton gegoten. De wereld verandert continu, en Platform31 beweegt mee.

Hamit Karakus

Algemeen directeur Platform31

Inhoudsopgave

De opgaves die we signaleren 7

1 Kansen benutten van stad en regio 7

2 Betere voorwaarden voor leren en werken 8

3 Nieuwe vormen van governance 9

4 De burger echt aan zet 10

5 Er voor zorgen dat niemand de boot mist 10

6 Vitale wijken en dorpen 11

7 Gezond leven, levensloop- en klimaatbestendig wonen 12

8 Nieuw stedelijk vakmanschap 13

Bijlagen

1 Inkomsten Platform31 15

2 Overzicht partners 16


De opgaves die we signaleren

Platform31 onderscheidt voor de komende jaren een aantal maatschappelijke vraagstukken, waaraan

we samen met onze partners in diverse projecten gaan werken. De projecten kunnen jaarlijks wisselen

en dekken ook niet de volledige lading. Er is altijd ruimte om in te spelen op actuele ontwikkelingen die

we nu nog niet kunnen voorzien. Van de grote vraagstukken verwachten we dat ze de komende jaren

de agenda’s van onze partners blijven beheersen. Ze vormen het kompas waarop we koersen.

De opgaves kunnen zich elk op meerdere terreinen (sociaal, ruimtelijk-economisch, wonen) en op

meerdere schaalniveaus manifesteren. Bovendien hebben ze raakvlakken met elkaar. Oplossingen op

het gebied van de ene opgave kunnen gevolgen hebben voor een andere opgave, die op het ene

schaalniveau voor het andere schaalniveau. Waar voor een optimale aanpak het schakelen tussen

opgaves en schaalniveaus noodzakelijk is, kan Platform31 door zijn brede werkterrein en netwerk een

integrale benadering aanbieden. Wanneer nodig kan Platform31 ook vanuit expertise scherpe

antwoorden formuleren. In de organisatie en de flexibele schil daaromheen zijn voldoende specialisten

aanwezig.

1 Kansen benutten van stad en regio

De focus in het werk van Platform31 ligt op de steden en de stedelijke regio’s in Nederland. Vooral daar

kan ons land (en kunnen wij) het verschil maken. Europees en m ondiaal wordt Nederland steeds meer

gezien als één grote stad, opgebouwd uit een netwerk van middelgrote en kleinere steden. Stad en

regio zijn sterk aan elkaar verbonden en van elkaar afhankelijk. Er is een trend naar opschaling van de

onderlinge verbondenheid van en samenwerking tussen steden. Als Nederland inderdaad meer het

karakter aanneemt van een cluster van regio's, roept dat tal van vragen op over sturing, samenwerking

tussen overheden en ruimtelijke inrichting. Ons land heeft in het ruimtelijk-economisch beleid en bij

decentralisaties een traditie van ‘verdelende rechtvaardigheid’. Wanneer er echter sprake is van een

netwerk van regio's, ligt het meer voor de hand om scherpe keuzes te maken. Verbetering van de

concurrentiepositie van regio's vraagt om een duidelijke visie op hoe de onderlinge verbondenheid en

samenwerking van de steden daarbinnen – een belangrijk pluspunt van ons stedelijk netwerk - kan

worden versterkt. Daarbij sluit Platform31 nauw aan bij Agenda Stad en de onderzoeksprogramma’s

van de G4 en G32.

De onderzoeksgerelateerde activiteiten van Platform31 zijn gebundeld in het samenwerkingsverband

SURF: als valorisatiepartner en daarmee als brug tussen praktijk en wetenschap, in de samenwerking

met hogescholen en met de Wetenschappelijke Board van Platform31 waar wetenschappers reflecteren

op vragen uit de praktijk en deze verder helpen met advies. Platform31 vertaalt de praktijkvraag en

helpt bij het toepasbaar maken van de resultaten.

Net zoals problemen zich niet langer laten isoleren binnen steden, geldt dit ook voor landen. Er wordt

nog te weinig gebruik gemaakt van in het buitenland ontwikkelde kennis en inzichten. Platform31 voegt

deze dimensie toe en maakt gebruik van het netwerk waarover we dankzij EUKN beschikken.


8

Een toekomstbestendige (netwerk)stad is daarnaast een stad waarin het geheel van inwoners,

ondernemers en maatschappelijke organisaties zorgvuldig omgaat met grondstoffen, energie, productie

en consumptie. En waarin de ruimtelijke inrichting bijdraagt aan de gezondhe id, het welzijn en het

welbevinden van de inwoners. Belangrijke vraagstukken daarbij zijn het tot stand brengen van een

kringloopeconomie, aanbieden van voldoende aantrekkelijke woonmilieus, transformeren van de

bestaande woningvoorraad, voorbereiden van de stad op klimaatverandering en vinden van nieuwe

strategieën en businessmodellen voor verdichting, herbestemming en binnenstedelijke ontwikkeling.

Behalve naar een duidelijke visie zoeken we bij deze opgave ook naar manieren om technologie en

data in te zetten voor het beter aansturen en laten functioneren van stedelijke processen. In smart cities

zorgt de integratie van technologie in bestuur en beleid voor economische groeikracht.

Voorbeelden van projecten Met samenwerkingspartners

Agenda Stad Ministerie van BZK, G4- en G32-steden, diverse

experts uit het veld

Scenario’s Nederlandse binnensteden SITE urban development, diverse steden

Onderzoeksprogramma SURF NWO, VerDus, ministerie van IenM, ministerie van

BZK, vele universiteiten, wetenschappers en

diverse lagere overheden

2 Betere voorwaarden voor leren en werken

Onderwijs- en kennisinstellingen zorgen voortdurend voor nieuwe brandstof voor de lerende en

werkende burger. De uitdaging is om jongeren een goede basis mee te geven, werkenden voortdurend

bij en, indien nodig, om te scholen en op alle niveaus de kennisuitwisseling tussen bedrijfsleven en

onderwijsinstellingen te verbeteren. Het is de rol van overheden om het leren en werken in de stad en

daarbuiten maximaal mogelijk te maken, door de arbeidsmarkt en het onderwijs goed op elkaar te laten

aansluiten. Daarvoor is het nodig dat binnen gemeenten de afdelingen sociale zaken, economische

zaken en onderwijs meer naar elkaar toegroeien, zodat zij samen een adequaat werkgelegenheids -

beleid kunnen ontwikkelen. Platform31 kan hierin het verschil maken als aanjager en ondersteuner van

het proces.

De volgende stap is dan een goede regionale samenwerking tussen gemeenten, bedrijfsleven en

onderwijs- en kennisinstellingen. Opleidingen moeten aansluiten op de vraag van werkgevers en

vroegtijdige schooluitval moet worden voorkomen. Hoe stimuleer je een leven lang leren en hoe gaan

we om met robotisering en het verdwijnen van banen in de middenklasse? Stedelijke partijen moeten

innovatief ondernemerschap stimuleren en stageplekken moeten beter worden ingezet om de kansen

van jongeren op werk te vergroten. De achterliggende opgave is steden zo maximaal mogelijk te laten

profiteren van het ondernemerschap van burgers en bedrijven.

Van belang is ook na te denken over de rol van het groeiend aantal zzp’ers en hun bijdrage aan de

economie. Welke toegevoegde waarde hebben zij of kunnen zij krijgen. Denk hierbij aan het

revitaliseren van winkelgebieden en bij de noodzakelijke begeleiding van jongere werkzoekenden bij het

opdoen van werkervaring.



Krachtige ecosystemen voor ambitieus

ondernemerschap

Utrecht Center for Entrepreneurship aan de

Universiteit Utrecht, Erasmus Universiteit

Relatie steden en zzp’ers G32

Krachtige ecosystemen voor ambitieus

ondernemerschap

Ministerie EZ, Utrecht Center for

Entrepreneurship, Economic Board Utrecht,

adviesbureau Birch, G32 stedennetwerk

Verbindingen EZ, SZ en Onderwijsbeleid VNG, G32

Scholing van oudere bijstandsgerechtigden CINOP-ECBO, Gakfonds

3 Nieuwe vormen van governance

Overal in de beleidsmakende en -uitvoerende stedelijke regio's spelen vraagstukken van governance

en sturing. Om te beginnen als gevolg van de opschaling van de Nederlandse steden naar ond erling

verbonden stedelijke regio’s. Als we weten wat we willen in het netwerk van stedelijke regio’s, hoe

realiseren we dat dan, met wie en op welk schaalniveau? Welke ruimtelijke investeringen van welke

partijen (ministeries, beleggers, individuele burgers) dragen op welk schaalniveau het meest bij aan de

maatschappelijke doelen die we samen willen bereiken? Daar zijn stedelijke en regionale coalities

(publiek-publiek of publiek-privaat) voor nodig. Door de schaalvergroting op regionaal niveau ontstaan

nieuwe, vaak creatieve allianties van gemeenten onder het niveau van de grote steden. Hier zal

Platform31 expliciet aandacht aan geven.

In het sociale domein blijkt de systeemwereld van de instituties die primair uitgaan van uniformering,

standaarden en afrekenbaarheid, nog altijd te schuren met de leefwereld van de actieve burgers, die

zijn gebaat bij diversiteit, maatwerk en een informele benadering. Veel gemeenten hebben de nieuwe

werkwijze met (sociale) wijkteams nog onvoldoende in de vingers. Professionals kunnen het actief

burgerschap van vrijwilligers en mantelzorgers juist stimuleren en ondersteunen en kunnen daarbij

schakelen tussen de generalisten van de wijkteams en de specialisten daaromheen. Hoe richt je

daarvoor de eigen organisatie in, hoe reken je af en hoe meet je de resultaten van je inzet?

In het woondomein zorgt de nieuwe Woningwet voor vraagstukken op het gebied van governance en

sturing. Hoe organiseer je dat in de woningmarktregio’s de juiste prestatieafspraken worden gemaakt

en de juiste investeringen worden gedaan? Ook moeten corporaties hun investeringskracht optimaal

benutten. Hoe huisvesten we statushouders zonder de druk op de woningmarkt te vergroten? Hoe geef

je vorm aan de grotere invloed van huurdersorganisaties en hoe vergroot je de legitimiteit van

corporaties door de inbreng van andere maatschappelijke belanghouders? Platform31 ondersteunt

corporaties hierbij door het verbinden van aanpakken, kansen en stakeholders.

In een snel veranderende samenleving is het van belang dat ook de weten regelgeving (snel) mee

verandert, inclusief de interpretatie en handhaving daarvan. De Omgevingswet is een grote stap

voorwaarts, maar nieuwe vragen komen op, denk aan AirBnB of dreigende radicalisering. Flexibiliteit in

bijvoorbeeld de sociale zekerheid kan mensen meer ruimte geven zich vanuit hun eigen kracht te

ontwikkelen. Vast staat dat we in ons land af zouden moeten van de risico-regel-reflex. Als er eens iets


10

mis gaat, en dat gebeurt gegarandeerd, moet dat niet automatisch leiden tot het nog verder afdekken

van risico’s met nieuwe regels.


Ondersteuning Retaildeals G32, Detailhandel Nederland, ministerie van EZ

Ruim op die Regels Gemeenten, ministerie van BZK

Innovative Social Investments Hogeschool Utrecht, The Manchester Metropolitan

University, (diverse Europese universiteiten

Valencia, Bologna, Wroclaw e.a.)

4 De burger echt aan zet

Het is een bekende mantra in de samenleving: de participatiesamenleving, deels geboren vanuit

ideologie, deels vanuit de noodzaak van bezuinigingen. Ermee samen hangt dat burgers meer zelf

willen (en ook moeten) doen. De bijzondere voorzieningen, waaronder intramurale zorg maar ook

sociale huisvesting, worden toegankelijk gemaakt voor een kleinere doelgroep. Andere groepen moeten

zich voortaan zelf redden op de ‘markt’. Daarmee is de beweging naar een actievere burger bre ed en

veelkleurig. Overal doet zich de vraag voor hoe de actieve burger zich verhoudt tot de instituties. Zijn zij

in staat tijdig los te laten en de burger ruimte te geven? Instituties zouden zo moeten functioneren dat

ze tijdig kunnen inspelen op de maatschappelijke dynamiek.

In het wonen zijn er burgers die in collectief verband greep willen krijgen op hun woonsituatie, via

wooncoöperaties of andere vormen van zelfbeheer. Platform31 onderzoekt ook in 2016 de kansen

hiervoor, welke belemmeringen zijn er in de bestaande weten regelgeving en financiering en welke rol

kunnen de instituties, de woningcorporaties voorop, hierin spelen? Burgers uit de middenklasse kunnen

niet altijd terecht in de sociale huursector. Hoe kunnen zij worden bediend? Gemeenten moeten private

investeerders inspireren om voor de middengroepen een huursegment te ontwikkelen .


Wooncoöperaties Ministerie BZK, corporaties, Woonbond, ASW,

Stichting Op Maat, VTW, VVE Belang, Van

Nimwegen, Atrivé, gemeenten

Huurders aan de knoppen Corporaties, huurdersorganisaties, Woonbond

It takes two to tango (het professionele sociale

wijkwerk en de informele wijknetwerken)

SCP, gemeenten

5 Er voor zorgen dat niemand de boot mist

De contramal van de zelfredzame, actieve burger is de kwetsbare burger die het niet op eigen houtje

redt. Er is een breed besef dat de inkrimping van de verzorgingsstaat en de daarbij behorende

arrangementen de kans vergroten dat groepen de boot gaan missen. De kunst is om tijdig in te grijpen

bij mensen die niet mee komen. Maar wat is het goede moment om in te grijpen en wanneer werkt


preventie het best? Duidelijk is alvast dat veel sociale problemen hun oorsprong vinden in schulden.

Pas als het schuldenprobleem is opgelost, vinden mensen vaak de ruimte om ook hun andere

problemen aan te pakken. Maar ook dan blijven er groepen over die in de wijk moeten worden

opgevangen. Religieuze organisaties (kerken, migrantenkerken, moskeeën) kunnen hierbij een rol

spelen.

Op de arbeidsmarkt wordt steeds duidelijker dat bepaalde categorieën werkzoekenden (zoals 45 -

plussers in de bijstand) nog maar moeizaam aan de bak komen. Kan scholing helpen om hun positie te

verbeteren of moeten we accepteren dat een aantal mensen structureel niet meer aan het werk komt?

En als dat zo is, is het nodig dat ze actief blijven en participeren, bijvoorbeeld via vrijwilligerswerk en/of

mantelzorg.

In het woondomein is betaalbaarheid een groeiend probleem. Hoe kunnen corporaties de

betaalbaarheid verbeteren? Blijft de voorraad betaalbare sociale huurwoningen wel groot genoeg om

alle doelgroepen te kunnen huisvesten? Statushouders en andere urgente woningzoekenden moeten

op een goede manier wonen, zonder dat de slaagkans voor ‘gewone’ woningzoekenden daar te zeer

onder lijdt.


Huisvesting vergunninghouders Platform Opnieuw Thuis (oa ministerie VenJ, VNG,

Aedes, ministerie BZK), G32

Jeugd, leefbaarheid en radicalisering Ministerie BZK, ministerie VenJ, ministerie SZW,

NCTV, CCV, KIS (Kennisplatform Integratie en

samenleving), Movisie

Integrale aanpak sociaal domein:

gedragsbeïnvloeding lage ses-doelgroep

Hogeschool van Amsterdam lectoraat armoede en

participatie, Pharos, Gilde Vakmanschap

Schulden en Armoede VNG, Divosa, Gilde Vakmanschap, Lectoraat

Schulden en Incasso Hogeschool Utrecht, Delta

Lloyd Foundation

6 Vitale wijken en dorpen

Nederland kent nog geen grote ruimtelijke segregatie, maar er zijn tendensen die er op wijzen dat de

segregatie wel kan toenemen. Er is sprake van een toename van kwetsbare doelgroepen (ouderen,

statushouders, mensen met financiële problemen, uitstromers uit de maatschappelijke opvang), die

moeten worden gehuisvest in een sociale huursector die kleiner wordt. Dat heeft gevolgen voor de

wijken met een concentratie aan sociale huurwoningen. Ook deze wijken moeten wel veilig en leefbaar

blijven, ook nu corporaties zich gedwongen concentreren op hun kerntaken. Met welke doelgroepen

kun je een magic mix maken waardoor ze, ook met een laag inkomen, duurzaam en prettig met elkaar

samenleven? Private beleggers verleiden tot het investeren in het woningaanbod in het

middensegment, lijkt een belangrijke opgave voor de toekomst.

Belangrijke vraag in wijken is ook hoe te anticiperen op de vergrijzing en toenemende behoefte aan

zorg en begeleiding bij sommige groepen. Welke zorgarrangementen zijn nodig en bij welke

concentratie van zorgbehoevenden in de wijk worden ze haalbaar? Hoe voorkom je dat mensen in een

wijk vereenzamen (ouderen) of radicaliseren (jongeren)? Hoe voorkom je sociale spanningen en zorg je


12

voor een goede opvang en integratie van instromende vluchtelingen? Onder welke omstandigheden

kan het voor elkaar klaar staan het best gedijen in wijken? (Sociale) wijkteams kunnen veel betekenen

op het gebied van buurtpreventie en voorkomen van onveiligheid, overlast en sociale onrust. Door de

voortgezette plaatsing van Bureau Veiligheidsmonitor bij Platform31 kunnen we ook in 2016 gebruik

maken van de beschikbare expertise en gegevens op dit terrein. Daarnaast is er dankzij de

Veiligheidsmonitor kennis beschikbaar van kwantitatieve en geografische analyse. Hiervan zal

Platform31 in 2016 intensiever gebruik maken.

Wijken blijven vitaal door een samenspel van maatregelen op sociaal, woon- en economisch gebied.

Veel leegstaande panden kunnen nieuwe economische functies krijgen. Aanloopstraten naar

binnensteden krijgen een nieuw leven als we zzp’ers kunnen verleiden zich hier te vestigen.

Platform31 blijft de komende jaren ook aandacht houden voor de krimpgebieden. Hoe hou je gebieden

met een afkalvend voorzieningenniveau, leegstaande huizen, weinig werkgelegenheid en weinig

scholen toch aantrekkelijk voor (hoogopgeleide) jongeren? En kunnen culturele interventies een rol

spelen in het vitaal houden van krimpregio’s?


Kennisplatform demografische transitie Provincies Limburg, Friesland, Gelderland,

Zeeland en Friesland, ministerie BZK, Scope,

Neimed, KKNN

Experiment Aangename aanloopstraten 13 gemeenten, ministerie BZK

Vitale woongemeenschappen Fonds NutsOhra, ministerie BZK, ministerie VWS,

woningcorporaties, Activage, Aedes- Actiz

Kenniscentrum Wonen Zorg

7 Gezond leven, levensloop- en klimaatbestendig wonen

Er zijn tal van ontwikkelingen die ertoe leiden dat de woningvoorraad en het wonen veranderen.

Mensen zijn flexibeler in hun werk en hebben behoefte aan flexibeler arrangementen. Door de

voortgaande gezinsverdunning en vergrijzing groeit de behoefte aan kleine en betaalbare woningen.

Omdat mensen tot op hogere leeftijd thuis blijven wonen, moeten woningen levensloopbestendig zijn.

Woninginrichting bijvoorbeeld kan eraan bijdragen dat het risico op valongelukken (een grote

kostenpost in de gezondheidszorg) verkleint.

De nieuwe ambitie is de transitie van energiezuinig naar energieleverend. Om de

duurzaamheidsopgave te realiseren, moeten meer woningen van het gas af, bijvoorbeeld met de

Stroomversnelling. Deze nieuwe ambitie moet voor een groot deel worden opgevangen in de bestaande

woningvoorraad en eventueel in lege (kantoor- of bedrijfs)gebouwen. Er zijn daarom nieuwe en slimme

renovatie- en transformatieproposities nodig, maar ook nieuwe woonvormen om ook in de nieuwbouw

betaalbare woningen te kunnen realiseren. Energiesprong, de grote duurzaamheidsopgave van

Platform31, zal als regisseur met de markt proposities ontwikkelen voor s cholen, kantoren en

zorgvastgoed.


Bouwtechniek kan hieraan een bijdrage leveren, net zoals 3D-printen de ontwikkeling van demontabel

bouwen kan versnellen. Maakt dit het mogelijk in veel kortere tijd al dan niet tijdelijke woonvormen te

realiseren? En brengt dit alles de kringloopeconomie dichterbij?

De geheel nieuwe aanpak van het programma Energiesprong is succesvol; te waardevol om niet elders

toe te passen. Platform31 zet de Renovatiesprong op, een programma dat nieuwe renovatieproposities

ontwikkelt die helpen bij de noodzakelijke transformatie van de woningvoorraad.


Renovatiesprong G4, G32, bouwbedrijven, adviesbureaus

(juridisch, financieel), ministerie BZK, Bouwend

Nederland, VEH, NVVK

Verkenning circulaire woningbouw Nog niet bekend

Lessen integrale aanpak voor aanpak

gezondheidsachterstanden

Pharos, ministerie VWS, ministerie BZK, Rebel

Group

Experimentenprogramma Langer Thuis Ministerie BZK, Movisie, VNG

8 Nieuw stedelijk vakmanschap

Op tal van fronten in de samenleving is er behoefte aan nieuw vakmanschap, als antwoord op de

voortgaande dynamiek, toenemende complexiteit en veranderende wetgeving in de steden en

daarbuiten. Er is bij overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties behoefte aan nieuwe kennis

en nieuwe methoden en technieken. Experimenteren en innoveren zijn belangrijke instrumenten om

hieraan bij te dragen. Nieuwe kennis opdoen is echter één, deze breed ontsluiten is twee. Platform31

blijft doorgaan met de ontsluiting van kennis via duiding, reflectie en verspreiding. Ons doel is een

belangrijke bijdrage te leveren aan het omzetten van kennis in (nieuw) stedelijke vakmanschap in de

dagelijkse praktijk.

Vakmanschap ontstaat met vallen en opstaan. Professionals m oeten meer ruimte krijgen om te leren.

Deze flexibiliteit is echter moeilijk te rijmen met de afrekencultuur, de noodzaak van verantwoording en

de tijds- en gelddruk. In het sociale domein wordt het leren bemoeilijkt door de lokale verschillen. De

decentralisaties gedijen het best als gemeenten hun eigen weg kiezen, toegesneden op de lokale

omstandigheden en vraagstukken. Platform31 ambieert om binnen deze noodzaak van maatwerk toch

kaders te ontwikkelen die houvast bieden en waarvan professionals kunnen le ren.


Lerend netwerk gezond en ruimte RIVM, GGD, ministerie IenM, ministerie VWS ,

Pharos, gemeenten

Nu al eenvoudig beter werken met de

Omgevingswet

Ministerie IenM

Op dezelfde leest Diverse juridisch-planologische bureaus

Leerervaringen Living Labs N.t.b.


14

Tot slot

Over dit jaarprogramma is intensief met de Programmaraad van Platform31 van gedachten gewisseld. De

Programmaraad adviseert positief over dit programma met de aantekening dat in 2016 ook aandacht

gegeven zal moeten worden aan de relatie tussen verstedelijking en mobiliteit. Belangrijk is daarnaast om

de Programmaraad ook op meer informele wijze te betrekken bij het verder verbeteren van de projecten en

programma’s. De raad zal vanaf 2016 in ieder geval driemaal bijeen komen. Naast de formele advisering

over het jaarprogramma wil de raad van gedachten wisselen over de koers op langere termijn en over de

inbreng en benutting van wetenschappelijke kennis en inzichten.


Bijlage 1

17%

15%

68%

Inkomsten Platform31

Instellingssubsidie Rijk

Partnerbijdragen (G32, G4, corporaties, marktpartijen, overige gemeenten,

provincies)

Directe opdrachten (incl. Energiesprong)


16

Bijlage 2 Partners Actueel overzicht op www.platform31.nl

Ministeries

Ministerie van Binnenlandse Zaken en

Koninkrijksrelaties

Ministerie van Infrastructuur en Milieu

G4

Gemeente Amsterdam

Gemeente Den Haag

Gemeente Rotterdam

Gemeente Utrecht

G32

Gemeente Alkmaar

Gemeente Almelo

Gemeente Almere

Gemeente Alphen aan den Rijn

Gemeente Amersfoort

Gemeente Apeldoorn

Gemeente Arnhem

Gemeente Breda

Gemeente Delft

Gemeente Den Bosch

Gemeente Deventer

Gemeente Dordrecht

Gemeente Ede

Gemeente Eindhoven

Gemeente Emmen

Gemeente Enschede

Gemeente Gouda

Gemeente Groningen

Gemeente Haarlem

Gemeente Haarlemmermeer

Gemeente Heerlen

Gemeente Helmond

Gemeente Hengelo

Gemeente Leeuwarden

Gemeente Leiden

Gemeente Lelystad

Gemeente Maastricht

Gemeente Nijmegen

Gemeente Oss

Gemeente Roosendaal

Gemeente Schiedam

Gemeente Sittard-Geleen

Gemeente Tilburg

Gemeente Venlo

Gemeente Zaanstad

Gemeente Zoetermeer

Gemeente Zwolle

Wooncorporaties

Brabant Wonen

Brabantse Waard

Centrada

De Sleutels

De Woonplaats

DeltaWonen

Dunavie

Eigen Haard

Haag Wonen

Havensteder

Mitros

Nijestee

Portaal

Pré Wonen

Rijswijk Wonen

Servatius

Stadlander

Staedion

Stichting De Seyster Veste

Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland

Talis

Tiwos

Trivire

Van Alckmaer

Vestia Groep

Vidomes

Waterweg Wonen

Welbions

Wonen Limburg

Woningstichting Den Helder

Woningstichting SWZ

Woonbron

Wooncompagnie

Woonpartners Midden-Holland

Woonstad Rotterdam

Woonstichting De Key

Ymere

http://www.platform31.nl/


Provincies, marktpartijen en overige

gemeenten

Aimtrack

Alvast

Amsterdams Steunpunt Wonen

Areaal Ruimtelijk Economisch Advies

Arcadis

AT Osborne

Avier

B&A Groep

Beaumont Communicatie

Bureau Graswortel

Camelot Europe

Companen

De Beuk organisatieadvies

De Kabath

Deloitte

DOCK

Dura Vermeer

Ecorys

ERA Contour

Except

Expertteam Winkelgebieden

Gemeente Assen

Gemeente Goes

Gemeente Hilversum

Gemeente Lansingerland

Gemeente Rijswijk

Gemeente Spijkenisse

Gemeente Stichtse Vecht

Gemeente Veenendaal

Gemeente Vlaardingen

Gemeente Waalwijk

Grontmij Nederland bv

Haagse Hogeschool

Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden

Hurks Groep

IHS

Inholland

Invisor

Jochem Deuten Advies en Onderzoek

KAW Architecten en Adviseurs

Kikx Development

KuiperCompagnons

MK Architecten

MUST Stedebouw

NVM

Omniplan

One Architecture

Opmaat

OTB

Ovidus

P2

Procap

Provada

Provincie Gelderland

Provincie Overijssel

TU Delft Faculteit Bouwkunde

Rho Adviseurs

Roots Advies

Royal Haskoning

Seinpost Adviesbureau

SITE Urban Development

Stad & Co

Stichting Lezen & Schrijven

Stipo

Synchroon

Timpaan

TNO Bouw en Ondergrond

Tonnaer Adviseurs in Omgevingsrecht

Urbannerdam

Urhahn Urban Design

Utilitas Advies & Ontwerp

Vernieuwing Bouw

Vitens

WSA

Stedelijke Ontwikkeling bv


18

De kracht van verbinden - Platform 31 · De wereld verandert continu, en Platform31 beweegt mee....

Documents

Transcript of De kracht van verbinden - Platform 31 · De wereld verandert continu, en Platform31 beweegt mee....