De Kracht van Samen

Jaarverslag 2014

2

Colofon Copyright © 2015: Welzijn De Meierij Met dank aan: Alle bestuursleden, personeelsleden, stagiaires, vrijwilligers en deelnemers die hebben bij-gedragen aan de totstandkoming van dit jaarverslag. Redactie: Wim van Kasteren Eindredactie: Trix Cloosterman Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, geluidsband, elektronisch of op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

3

Inhoudsopgave 1 Woord vooraf ...................................................................................................................................... 4

2 Samenvatting jaarverslag 2014 ........................................................................................................... 5

3 Missie en visie ..................................................................................................................................... 7

3.1 Missie ........................................................................................................................................ 7

3.2 Visie ........................................................................................................................................... 7

3.3 Werkwijze ................................................................................................................................. 7

4 De organisatie ..................................................................................................................................... 8

4.1 Algemene ontwikkelingen ........................................................................................................ 8

4.2 Organogram Welzijn De Meierij. .............................................................................................. 9

4.3 Bestuur, governancecode en beleidsontwikkeling. ................................................................ 10

4.4 Personeel ................................................................................................................................ 11

4.5 Stagiaires ................................................................................................................................. 13

5 Rapportage opdracht gemeente Schijndel ....................................................................................... 14

5.1 Het bevorderen van de sociale samenhang … ........................................................................ 14

5.2 Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer … ...................................... 18

5.3 Het geven van advies en informatie en cliëntenondersteuning ............................................. 20

5.4 Het ondersteunen van mantelzorgers … ondersteunen van vrijwilligers ............................... 22

5.5 Bijlage afspraken en realisatie gemeente Schijndel ............................................................... 26

5.6 Onze pareltjes van 2014 Schijndel en Sint-Oedenrode .......................................................... 27

6 Rapportage opdracht gemeente Sint-Oedenrode ............................................................................ 29

6.1 Het bevorderen van de sociale samenhang … ........................................................................ 29

6.2 Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer … ...................................... 31

6.3 Het geven van advies en informatie en cliëntenondersteuning ............................................. 32

6.4 Het ondersteunen van mantelzorgers … ondersteunen van vrijwilligers ............................... 34

6.5 Jongerenwerk ......................................................................................................................... 37

6.6 Bijlage afspraken en realisatie gemeente Sint-Oedenrode .................................................... 40

7 Overige opdrachten .......................................................................................................................... 41

7.1 Buurtbemiddeling Sint-Oedenrode ........................................................................................ 41

7.2 Spitfire ..................................................................................................................................... 42

7.3 Op weg naar de WMO in Sint-Oedenrode .............................................................................. 42

7.4 Optimisd 2e pilot Tegenprestatie ............................................................................................ 42

8 Financiële verslaglegging .................................................................................................................. 43

8.1 Balans ...................................................................................................................................... 43

8.2 Winst en verliesrekening ........................................................................................................ 44

9 Bijlage Allianties Stakeholders bijeenkomst .................................................................................... 45

4

1 Woord vooraf De Kracht van Samen In 2014 stond het werk van Welzijn De Meierij in een directe lijn met de drie grote transities. Burgerkracht als uitgangspunt en het ondersteunen van burgers om krachten te bundelen, talenten te ontwikkelen en om er voor elkaar te zijn. De kanteling van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’ heeft er toe geleid dat onze inzet in wijken en kerkdorpen daadwerkelijk is veranderd. Welzijnswerk heeft bij uitstek een verbindende taak van-uit haar kennis en ervaring met buurtgericht werken en draagt zorg voor activering. Onder meer vanuit het keukentafelgesprek en andere vindplaatsen toewerken en toeleiden naar collectieve voorzieningen. Vertrekkend vanuit de vraag van de burger in samenwerking met andere partners in sociale wijkteams en andere netwerken. De rol van Welzijn De Meierij valt daarin te omschrijven als ‘de spin het web’. Het resultaat van onze stakeholdersbijeenkomst in 2014 was in die zin symbolisch; maar liefst veertien nieuwe initiatieven met diverse partijen zijn gestart. In die zin stond in 2014 de Kracht van Samen centraal. In dit jaarverslag doen wij met trots verslag van onze resultaten waarin vooral ook de kracht van samenwer-king tot uiting komt. De inzet van de vrijwilligers van Welzijn De Meierij was daarbij cruciaal. Met inzet van deze burgerkracht zijn fantastische activiteiten, projecten en diensten tot uitvoering gekomen. Waarvoor heel veel dank! Trix Cloosterman, directeur Welzijn De Meierij

5

2 Samenvatting jaarverslag 2014 Dit jaarverslag bestaat uit een algemeen gedeelte, hoofdstukken die specifiek zijn gericht op de overeen-komsten met de gemeenten Schijndel en Sint-Oedenrode en met overige partners. De financiële jaarreke-ning maakt geen onderdeel uit van dit verslag. Wel zijn de balans en de resultaten in tabelvorm opgenomen. De taakinhoud van de Sociaal Cultureel Werkers van Welzijn De Meierij is steeds breder geworden. In na-volging van landelijke organisaties wordt in dit jaarverslag daarom de algemene term ‘Sociaal Werker’ ge-bruikt. Dit vervangt functiebenamigen zoals projectleider, opbouwwerker, stagemakelaar en coördinator. Het bevorderen van de sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen en wijken en buurten. In de beide gemeenten heeft de organisatie een bijdrage geleverd aan de doorontwikkeling van de woon-service en de uitvoering van IDOP en IWOP plannen. Met als resultaat dat het vrijwilligerspotentieel in deze voorzieningen, wijken en kerkdorpen is vergroot en versterkt en er een uitbreiding van het aantal activitei-ten is gerealiseerd. Welzijn De Meierij heeft steeds maatwerk geleverd waarbij de inzet gericht was op ver-zelfstandiging en verbinding met andere partijen. Het Jongerenwerk in Sint-Oedenrode heeft in 2014 een belangrijke bijdrage geleverd aan het oplossen van een aantal wijkconflicten waardoor verdere escalaties werden voorkomen. Welzijn De Meierij heeft meegewerkt aan verschillende projecten in het kader van activering voor langdurig werklozen in samenwerking met Optimisd en de gemeente Sint-Oedenrode. Sociale (wijk)teams en basisteams jeugd. Vanuit het opbouwwerk is in beide gemeenten deelgenomen aan de sociale wijkteams, waaronder basis-teams jeugd in oprichting. Welzijn De Meierij is betrokken geweest bij de ontwikkeling van het concept in beide gemeenten. De gemeenten Schijndel en Sint-Oedenrode hanteren daarbij een verschillende aanpak. Het uitgangspunt voor de inzet van het opbouwwerk is daarbij gelijk; gericht op preventie en op het verta-len van individuele signalen naar collectieve oplossingen. Collectieve informele voorzieningen Als gevolg van de transities blijven vooral kwetsbare ouderen langer zelfstandig thuis wonen en krijgen mensen minder begeleiding en formele zorg. Op grond van vele individuele signalen heeft Welzijn De Meie-rij een aantal collectieve informele voorzieningen opgezet, welke in 2014 zijn doorontwikkeld. Voorbeelden zijn de Klussendienst in Sint-Oedenrode en het project ‘Budgetmaatje’ in Schijndel. In 2014 was er sprake van een duidelijke groei van het aantal vragen aan deze diensten. We zijn trots op de erken-ning van de Rabobank voor de Klussendienst als project van het jaar in Sint-Oedenrode! Een succesvolle voorziening, als vangnet in het nieuwe sociale domein, blijkt de dagbesteding. Samen met vrijwilligers van de woonservices werden in 2014 twee nieuwe dagbestedingen geopend. Welzijn De Meierij stimuleert ontmoeting door vraaggericht activiteiten op te zetten of te faciliteren. In 2014 legde de organisatie daarbij de nadruk op de verbinding met de wijken en de woonservice. Inhoudelijk is het aanbod expliciet gericht op mensen in kwetsbare situaties met als doel ontmoeting, activering en ver-sterking van de maatschappelijke participatie. Welzijn De Meierij heeft in Sint-Oedenrode meegewerkt aan het organiseren van een inloopactiviteit voor mensen met psychische problematiek in het Jeugdhonk. Deze activiteit wordt door een vrijwillige ervarings-deskundige zelfstandig uitgevoerd. Om burgers in staat te stellen om zelfstandig activiteiten op te zetten is er informatie verstrekt aan verschillende groeperingen, waaronder ‘D’n Einder’ om een repaircafé in Sint-Oedenrode op te zetten in navolging van het repaircafé in Schijndel. Het aantal (mannelijke) vrijwilligers in de werkplaatsen is gegroeid. Er is een aantal ‘grote opdrachten’ ont-vangen, met name voor de metaalwerkplaats. Welzijn De Meierij is in 2014 gestart met het beveiligen van de vele beelden in de gemeente Schijndel. Dit project loopt in 2015 nog door. We zijn ‘uitgedaagd’ om een speelmonument mede te ontwikkelen en in 2015 te realiseren als onderdeel van het project ‘Spitfire’.

6

Ondersteuning van Mantelzorgers Door de transities is de belasting voor mantelzorgers gegroeid. De belangrijkste taak van het Steunpunt Mantelzorg is het voorkomen van overbelasting. In 2014 zijn er tal van activiteiten georganiseerd op het gebied van informatie en advies, lotgenotencontact, individuele ondersteuning en doorverwijzing en waardering. De steunpuntlocaties in Schijndel en Sint-Oedenrode zijn in 2014 nog meer gaan samenwerken dan in 2013, waardoor er efficiënter is gewerkt en er van elkaar is geleerd. Vrijwilligerswerk Er is door beide locaties gezamenlijk beleid ontwikkeld om de groeiende vraag naar vrijwilligersondersteu-ning en bemiddeling te beantwoorden. Ook met activiteiten is samen opgetrokken, waaronder de gezamen-lijke voorlichting aan vrijwilligersorganisaties. Het Steunpunt Vrijwilligerswerk werd geconfronteerd met vragen van commerciële organisaties naar inzet door vrijwilligers. Een andere duidelijke trend was de toe-name van het aantal vragen naar ‘maatjes’ voor particulieren. Deze vragen kwamen zowel van burgers zelf als van zorginstellingen. In 2015 zal Welzijn De Meierij een website ontwikkelen waarmee laagdrempelig vragen naar ‘maatjes’ gesteld kunnen worden. Maatschappelijke Stage Omdat de wettelijke verplichting van de Maatschappelijke Stage met ingang van 2015 komt te vervallen is veel aandacht geschonken aan het promoten van de Maatschappelijke Stage voor het schooljaar 2015-2016. Resultaat is dat de beide gemeenten en het Elde-college de Maatschappelijke Stage willen voortzetten en dat Welzijn De Meierij in 2015 de makelaarsfunctie in afgeslankte vorm zal uitvoeren. Verbinden, verbinden en verbinden…. In talloze activiteiten, overleggen en netwerken hebben de medewerkers van Welzijn De Meierij hard ge-werkt aan het leggen van nieuwe verbanden tussen mensen onderling en tussen initiatieven en organisa-ties. Met als doel om burgers en burgerinitiatieven te versterken en om nieuwe collectieve oplossingen te vinden voor sociale vraagstukken. Hieronder een indruk van een aantal mooie resultaten: - Stakeholdersbijeenkomst ‘De Kracht van Samen’ met 14 nieuwe initiatieven in de vorm van allianties. - Netwerken eerstelijnszorg in Schijndel en Sint-Oedenrode; verbindingen leggen tussen formele zorg en

informele zorg vanuit het Steunpunt Mantelzorg. - Convenant Elde-college; intentieverklaring en afspraken tot samenwerking tussen onderwijs en welzijn

op het gebied van techniek zorg en welzijn. - Samenwerking met Damiaancentrum rondom respijtzorg (vakanties voor overbelaste mantelzorgers). - Warme overdracht ‘Samenspraak’ naar Damiaancentrum. - Informatieuitwisseling en deskundigheidsbevordering met bezoekvrijwilligers van andere organisaties. - Realisatie inloop 23+ voor mensen met psychische problematiek in het Jeugdhonk in Sint-Oedenrode. - Het inschakelen van Stichting Zet voor de ontwikkeling van de leefbaarheid van Boskant. - De ‘Dag van de Mantelzorg’ is in Sint-Oedenrode en in Schijndel georganiseerd in nauwe samenwerking

met zorgpartners. Er zijn afspraken gemaakt over gezamenlijke vervolgactiviteiten. - Promotie van NLdoet inclusief het ondersteunen van vrijwilligers en aanbieders en het leggen van ver-

bindingen tussen beide deelnemersgroepen. - De door het Steunpunt Vrijwilligerswerk georganiseerde themabijeenkomst over ‘bijzondere kinderen’,

waar vrijwilligersorganisaties uit Schijndel en Sint-Oedenrode met elkaar kennis maakten. - Het Steunpunt Vrijwilligerswerk bemiddelde tussen vraag en aanbod met betrekking tot vrijwilligerswerk

en tussen het Elde College, leerlingen en stagebieders met betrekking tot de Maatschappelijke Stages. Stagebieders ervoeren de positieve invloed van het werken met jongeren en de leerlingen zelf deden leerzame ervaringen op over de betekenis van vrijwilligerswerk in onze samenleving.

7

3 Missie en visie

3.1 Missie Actief meedoen in de maatschappij draagt ertoe bij dat mensen zich ontwikkelen en meer mogelijkheden benutten. Welzijn De Meierij stimuleert dat mensen meer mee gaan doen en zich ook inzetten voor elkaar en hun directe omgeving. Als welzijnsorganisatie bieden wij advies, ondersteuning en faciliteiten om de zelfredzaamheid van mensen te vergroten, verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen welzijn en voor het welzijn van hun directe omgeving. Op deze wijze maakt Welzijn De Meierij meer mogelijk!

3.2 Visie De kracht van Welzijn De Meierij is herkenbaar in: 1. Presentie:

Welzijn De Meierij staat dichtbij mensen, schakelt tussen mensen en organisaties en onderling, biedt hulp en ondersteuning.

2. Participatie:

Welzijn De Meierij stimuleert actief burgerschap, meedoen, voor iedereen, vergroot zelfredzaamheid van mensen in een kwetsbare positie, faciliteert initiatieven en vrijwilligers, ondersteunt basisvoorzie-ningen die ontmoeting en verbinding tot stand brengen.

3. Preventie:

Welzijn De Meierij voorkomt dat problemen groter worden door vroegtijdige signalering, professioneel en integraal handelen gebruik makend van een sociaal netwerk.

4. Perspectief:

Welzijn De Meierij gaat uit van de eigen kracht en talenten van burgers, in buurt en netwerk.

3.3 Werkwijze Welzijn Nieuwe Stijl In de veranderende omgeving wordt de rol van de Sociaal Werker steeds meer outreachend, proactief en faciliterend. Een verbinder zijn tussen veel aspecten. Mensen in hun kracht zetten en al dan niet met onder-steuning zaken zelf laten doen. Deze kanteling in ons handelen voeren wij uit met het programma Welzijn Nieuwe Stijl (WNS). Het programma kent acht bakens:

gericht op de vraag achter de vraag (waar gaat het écht om)

gebaseerd op de eigen kracht van mensen (benutten van talenten/empoweren)

direct er op af (om erger te voorkomen: niet afwachten, maar doen!)

informeel (vrijwilligers) en formeel (Sociaal Werkers) in optimale verhouding

doordachte balans van collectieve voorziening en/of individuele oplossing

integraal werken (samenhang zien en samenwerken)

niet vrijblijvend maar resultaatgericht

gebaseerd op ruimte voor de Sociaal Werker

8

4 De organisatie

4.1 Algemene ontwikkelingen

In de grafiek ‘Werkplan versus realisatie’ is voor de totale organisatie het aantal afgesproken uren en het aantal door het team gerealiseerde uren weergegeven (inclusief projecten). Mede door laag ziekteverzuim is Welzijn De Meierij erin geslaagd om meer inspanningen te verrichten dan met de opdrachtgevers is afgesproken.

Doorlopend werd de prioriteitstelling tussen activiteiten onderling heroverwogen. Er heeft een geringe ver-schuiving van begrote uren plaatsgevonden. Steeds is daarbij uitgangspunt geweest dat de te bereiken doel-stelling en inspelen op de actuele vraag belangrijker is dan het precies voldoen aan de afgesproken urenbe-groting. De aanpassingen zijn waar nodig toegelicht in de detailinformatie van de hoofdstukken 5 t/m 7. Ten opzichte van de planning is er een 1% groter aandeel van het beleidsterrein ‘Opvoeden, opgroeien en sociale activering’ gerealiseerd. Het aandeel van het beleidsterrein ‘Leefbaarheid en sociale samenhang’ was één procent minder dan gepland. Maar bekeken vanuit de werkplannen heeft Welzijn De Meierij ook voor dit beleidsterrein ruim voldaan aan de afgesproken tijdsinvestering. De steunpunten Mantelzorg, Ouderen en Vrijwilligerswerk kennen fysieke locaties In Schijndel en Sint-Oedenrode. Daarnaast is er een tendens dat de Sociaal werkers steeds meer in de wijk zelf aanwezig zijn. Middels spreekuren en aanwezigheid tijdens activiteiten hebben de medewerkers van Welzijn De Meierij feitelijk een netwerk van steunpunten gerealiseerd binnen de gemeenten Schijndel en Sint-Oedenrode. Overal wordt structureel op dezelfde wijze gewerkt. Verbeteracties worden gezamenlijk opgepakt. Iedere locatie werkt primair voor de eigen gemeente. Waar nodig ondersteunen de locaties elkaar. In 2014 zijn er verdere stappen gezet om zo efficiënt mogelijk te werken. Als randvoorwaarde daarbij werd gesteld dat er zoveel mogelijk één proces moest ontstaan, maar dat dit voor de burgers in beide gemeenten niet belem-merend mag werken. De winst werd voornamelijk behaald doordat het wiel slechts één keer behoefde te worden uitgevonden. Opleidingen van vrijwilligers werden gezamenlijk uitgevoerd en voorbereidende werk-zaamheden van activiteiten werden verdeeld. Het Steunpunt Vrijwilligerswerk is actief met de algemene ondersteuning, belangenbehartiging en bemidde-ling van de vrijwilligers in beide gemeenten. Het steunpunt bemiddelt niet alleen naar externe organisaties maar voorziet ook in vrijwilligerswerk binnen Welzijn De Meierij zelf. In 2014 heeft het steunpunt verdere stappen gezet in het uniform werken in beide gemeenten. Als ondersteuning daarvoor is een nieuwe ICT applicatie in gebruik genomen die na de nodige extra inspanningen zijn vruchten begint af te werpen.

9

4.1.1 Netwerken Welzijn De Meierij werkt op lokaal en regionaal niveau intensief samen met diverse netwerkpartners in het sociale domein op het terrein van (jeugd)zorg, wonen, inkomen en welzijn. Voorbeelden hiervan zijn:

Platforms en stuurgroepen op het terrein van leefbaarheid, woonservice en IDOP/IWOP

Stuurgroepen en werkgroepen op het gebied van wonen, welzijn, zorg en inkomen

Centra voor Jeugd en Gezin

Multidisciplinair overleg met zorgpartners Welzijn De Meierij heeft in 2014 deelgenomen aan lokale en regionale overleggen en bijeenkomsten in het kader van de ontwikkeling van WMO beleid en jeugdbeleid. Ook heeft de organisatie geparticipeerd in de voorbereiding en uitvoering van de rondetafelgesprekken over de visievorming van de nieuwe gemeente ‘Meierijstad’, die ontstaat na de samenvoeging van de gemeenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel. Sociale (wijk) teams Vanuit het opbouwwerk neemt Welzijn De Meierij deel aan de sociale (wijk) teams in Schijndel en Sint-Oedenrode en is hierbij vooral preventief gericht. In 2014 hebben Sociaal werkers van Welzijn De Meierij deelgenomen aan trainingen en bijeenkomsten in het kader van deskundigheidsbevordering en voorlich-tingsactiviteiten. Door de verschillen in primaire benadering tussen beide gemeenten heeft Welzijn De Mei-erij brede ervaringen opgedaan.

4.1.2 Digivaardig in Welzijn In 2014 zijn er verbeteringen uitgevoerd aan de website van Welzijn De Meierij. Het is nu eenvoudiger om gewenste zaken op het juiste moment onder de aandacht te brengen. Als aanvulling op de website is er gestart met een facebookpagina. De Sociaal Werkers hebben deelgenomen aan cursusssen en workshops over computer en I pad –gebruik. Onze organisatie heeft een bijdrage geleverd aan de invulling van de digitale dorpspleinen in Schijndel en Sint-Oedenrode.

4.2 Organogram Welzijn De Meierij.

Bestuur

Directeur Personeelsvertegenwoordiging

Algemene ondersteuning

Planning en control

Beheer

Sociaal Werkers

10

4.3 Bestuur, governancecode en beleidsontwikkeling.

4.3.1 Samenstelling bestuur Welzijn De Meierij Het bestuur van Welzijn De Meierij had op 31 december 2014 de volgende samenstelling: Naam Functie Dhr. T v/d Heijden Voorzitter Dhr. A. van Grinsven Penningmeester Dhr. M. v/d Akker Secretaris Dhr. G. van Aken Algemeen lid Mevr. M. Kanters Algemeen lid Mevr. M Lap-Streur Algemeen lid Mevr. N. Paagman Algemeen lid Beleidsontwikkeling In 2014 kwamen heeft het bestuur in het kader van beleidsontwikkeling diverse onderwerpen behandeld, waarbij de focus vooral gericht was op:

een goede bedrijfsvoering

goed personeelsbeleid en vrijwilligersbeleid

een goede verbinding van Welzijn De Meierij met interne en externe stakeholders

de ontwikkeling van het strategisch beleid 2015-2017

de ontwikkeling van een visie over de inrichting van het sociale domein in relatie tot de fusie van de ge-meenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel.

Daarnaast stonden reguliere onderwerpen als jaarplan, jaarverslag, begroting en de jaarrekening van de organisatie op de agenda van het bestuur. Good Governance Op grond van de Good Governancecode en het bestuurlijk reglement heeft het bestuur haar functioneren geëvalueerd. Het bestuur heeft het eigen functioneren en de gedachten om te bewegen naar ‘een bestuur op afstand’ besproken met de Personeelsvertegenwoordiging (PVT). Geconcludeerd werd dat het functione-ren naar wens verloopt en dat de organisatie kan meebewegen naar ‘een bestuur op afstand’. Stakeholders In november 2014 heeft Welzijn De Meierij voor het eerst een stakeholdersbijeenkomst georganiseerd. Als titel werd gekozen voor: ‘De Kracht van Samen’. Doelen waren:

het toetsen van de speerpunten van beleid aan de vraag-stelling vanuit de stakeholders

het ontwikkelen van nieuwe initiatieven. De bijeenkomst was een groot succes. Er waren 85 stakehol-ders aanwezig. Er zijn veertien nieuwe initiatieven genomen op de gebieden ‘samen ondernemen’, ‘het verbinden van jong en oud’, ‘preventie’ en ‘ontmoeting’. Voor de speerpunten van beleid bleek veel draagvlak te zijn. Het strategisch beleidsplan 2015-2017 zal voorjaar 2015 worden gepresenteerd aan de stakeholders.

11

4.4 Personeel Overzicht personeel 31 december 2014 Welzijn De Meierij had op 31 december 19 medewerkers in dienst, waarvan twee medewerkers op basis van detachering in samenwerking met WSD. Mannen: 4 Vrouwen: 15 Fulltimers: 3 Parttimers: 16 Aantal fte: 12 ,63 waarvan 10,99 eigen en 1,64 op basis van detachering Aantal fte gemiddeld: 13 ,02 waarvan 11,38 eigen en 1,64 op basis van detachering

Ziekteverzuim Binnen het team Sociaal Werkers was het ziekteverzuim met 1,5 % erg laag, waardoor ten opzichte van het werkplan meer uren zijn gerealiseerd dan gepland. Het totale ziekteverzuim van de organisatie is met ruim 10,8 % veel hoger dan het gemiddelde in de sector in 2014. In alle gevallen maakte de werksituatie geen deel uit van de oorzaken die aan het verzuim ten grondslag lagen. Het meer dan geplande ziekteverzuim betrof nagenoeg geheel de ondersteunende taken. Welzijn De Meierij heeft extra capaciteit ingehuurd om de gevolgen beheersbaar te houden.

4.4.1 Medezeggenschap Welzijn De Meierij heeft een Personeelsvertegenwoordiging (PVT), die de belangen van de medewerkers behartigt. De PVT heeft in 2014 vijf formele overleggen gevoerd met de directeur. Belangrijke onderwerpen waren ‘Arbocheck’, ‘vertrouwenspersoon’, ‘protocol verzuimverlof’ en ‘inkomenshiaat pensioengerechtigde leeftijd’. Verder werd de PVT geïnformeerd over de ontwikkeling van het werkplan, de begroting en de visie- ontwikkeling naar een toezichthoudend bestuur. Ook is de periode vanaf de fusie op 01-01-2013 geëvalu-eerd. De PVT heeft het personeel onder andere geïnformeerd over de voortgang van de invulling van de functie vertrouwenspersoon en CAO ontwikkelingen.

4.4.2 Deskundigheidsbevordering Welzijn De Meierij heeft ingezet op een intensieve professionalisering conform Welzijn Nieuwe Stijl. Onze medewerkers zijn gestart met een training vraaggericht werken. Doel is een adequate bijdrage te kunnen leveren aan de zelfregie van de burger in relatie tot zijn persoonlijk netwerk en het sociaal netwerk in de buurt. In Sint-Oedenrode is Welzijn De Meierij samen met andere professionele– en vrijwilligersorganisaties intensief betrokken geweest bij het project ‘Proeftuin Gezinscoach’. Personeelsleden hebben zich verder bekwaamd door het volgen van een training op het gebied van digitalisering. Vanuit het team is deelgeno-men aan diverse als relevant beoordeelde congressen en studiedagen. Voor vrijwilligers zijn er verschillende cursussen georganiseerd over het gebruik van nieuwe softwarepro-gramma’s. Ook is er organisatiebreed aandacht besteed aan instructies op het gebied van ARBO. Aansluiting bij beroepsvereniging Verdiwel In 2014 was Welzijn De Meierij via de directeur lid van de beroepsvereniging voor directeur-bestuurders in het maatschappelijk domein ‘Verdiwel’.

12

4.4.3 Docenten In 2014 had Welzijn De Meierij met 16 docenten een overeenkomst van opdracht. Het betreft docenten voor bewegingsactiviteiten en voor activiteiten op het terrein van ontmoeten en informeel leren.

4.4.4 Vrijwilligers Het werken met vrijwilligers is een identiteitsbepalend element en belangrijk onderdeel van het profiel van Welzijn De Meierij. Veel activiteiten worden mede ontwikkeld, vormgegeven en uitgevoerd door vrijwil-ligers. In totaal waren er binnen Welzijn De Meierij 408 vrijwilligers actief, waarvan 271 in Schijndel en 137 in Sint-Oedenrode. Zij vervulden taken voor sterk uiteenlopende activiteiten. Voorbeelden zijn het plaatsen van alarmeringsapparaten, mantelzorgondersteuning en houtbewerking in de werkplaatsen. In 2014 is het vrijwilligersbeleid niet gewijzigd. Rechten en plichten zijn voor alle vrijwilligers gelijkwaardig. Verschillen zijn er op basis van taakinhoud. Zo is er voor werkplaatsvrijwilligers meer aandacht voor per-soonlijke beschermingsmiddelen en is voor kantoorvrijwilligers de Wet Bescherming Persoonsgegevens van meer belang. Er zijn uitgebreide basisvrijwilligerscontracten opgemaakt, die afhankelijk van de taakinhoud geheel of gedeeltelijk worden gebruikt. Vrijwilligers ontvangen instructies op het gebied van arbeidsom-standigheden en tekenen voor geheimhouding in het kader van de privacywetgeving. Waardering en ondersteuning In Sint-Oedenrode werd er een feestelijke middag georganiseerd. Zoals gebruikelijk werd er in Schijndel een vrijwilligersfeest en een fietstocht georganiseerd. Opvallend was het hoge aantal deelnemers en de hoge waardering van de vrijwilligers voor deze activiteiten. Op activiteitenniveau hebben een aantal vrijwilligers ook buiten de eigen gemeente gewerkt, zoals bij de Klussendiensten en bij Buurtbemiddeling.

13

4.5 Stagiaires Welzijn De Meierij werkt graag mee aan de opleiding en ontwikkeling van toekomstige professionals. De organisatie is een erkend opleidingsinstituut van Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk, zorg, wel-zijn en sport. Deze erkenning geldt voor de opleidingen ‘sociaal-maatschappelijke dienstverlening niveau 4’, ‘sociaal-cultureel werker niveau 4’ en ‘sport- en bewegingsleider niveau 3’. In 2014 had Welzijn De Meierij meerdere stagiaires onder haar hoede. In het jongerencentrum waren er in het primaire proces drie jaarstagiairs MBO Sociaal Cultureel Werk en twee stagiares HBO Social Studies werkzaam. Begin 2014 waren er 2 stagiaires MBO Sociaal Cultureel Werk actief. Later werd dit lerend team afgewisseld door 1 afstuderende Sociaal Cultureel Werk en 2 HBO Stagiai-res Social Work. Het Steunpunt Mantelzorg heeft een stagiaire begeleid van de opleiding ‘Sociaal Maatschappelijk dienstver-lener’ van het koning Willem I College in ’s-Hertogenbosch. Het Steunpunt Vrijwilligerswerk bood een eerstejaars leerling ‘Sociale studies’ aan de Fontys Hogeschool in Eindhoven de gelegenheid om haar stage te doen. In het kader van een maatschappelijke stage hebben vijftien leerlingen meegedaan met het project ‘Jong leert oud’ dat samen met de KBO organisaties is opgezet. Met dit project heeft Welzijn De Meierij een ver-binding gelegd tussen de computerkennis van jongeren, de kennisvraag daaromtrent van ouderen en de verplichting die jongeren hebben in het kader van Maatschappelijke Stage. Resultaat was dat ouderen de benodigde computerkennis vergaarden. Ook hebben de verschillende generaties elkaar op een prettige wijze beter leren waarderen. Dit project bleek daarmee een groot succes. Het ligt in de bedoeling om ook stagiaires in te gaan zetten bij Ipad- en tabletcursussen in 2015. Door het Steunpunt Vrijwilligerswerk zijn vier snuffelstages gerealiseerd voor leerlingen van het Elde-college (VMBO-praktijk). Tweemaal hebben twee leerlingen gedurende een periode van 8-10 weken wekelijks een dagdeel een snuffelstage gedaan bij Welzijn De Meierij. Deze stages leverden een belangrijke bijdrage aan de persoonlijke ontwikkeling van deze leerlingen. Al werkend maakten zij kennis met vrijwilligerswerk en met basiscompetenties als afspraken nakomen en samenwerken.

14

5 Rapportage opdracht gemeente Schijndel De vragen van de gemeente Schijndel lagen voor 2014 op de volgende prestatievelden van de WMO:

Het bevorderen van de sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten.

Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer en van het zelfstandig functioneren van mensen met een beperking of een chronisch probleem en van mensen met een psychosociaal probleem.

Het geven van advies en informatie en cliëntenondersteuning.

Het ondersteunen van mantelzorgers, daaronder begrepen steun bij het vinden van adequate oplossin-gen indien zij hun taken tijdelijk niet kunnen waarnemen, evenals het ondersteunen van vrijwilligers.

5.1 Het bevorderen van de sociale samenhang …

5.1.1 Woonservice Binnen de woonservicepunten staan ontmoeting, informatievoorziening, dagbesteding en een eetfunctie centraal; vooral gericht op kwetsbare ouderen en mensen met een beperking. Hiermee worden de burgers geholpen hun zelfstandigheid en betrokkenheid met de wijk zo lang mogelijk te behouden. De laatste jaren hebben zich belangrijke ontwikkelingen voorgedaan op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Het betreft vooral:

Kanteling WMO;

Transitie AWBZ: overheveling zorgtaken en begeleiding naar de Gemeenten;

Decentralisatie Jeugdzorg;

Invoering Participatiewet; De stuurgroep WWZI (Wonen, Welzijn, Zorg en Inkomen) heeft van de gemeente de opdracht gekregen, om de doorontwikkeling van de woonservicepunten verder vorm te geven, waarbij rekening gehouden dient te worden met deze ontwikkelingen. Welzijn De Meierij heeft vanuit de gemeente de opdracht om:

In overleg met de besturen en de wijkraden van de woonservicepunten vraaggericht ondersteuning te geven bij de algemene ontwikkeling van de woonservice

Ondersteuning en begeleiding te geven bij de opzet van ontmoetingsactiviteiten

Vrijwilligers te werven en te begeleiden

Dagbesteding te ontwikkelen en te coördineren Coördinatie ontmoetingsactiviteiten Woonservice breed Welzijn De Meierij heeft vraaggericht meer ingespeeld op ontwikkelingen in de woonservicepunten, zoals de organisatie van burendag en multiculturele bijeenkomsten. Er is in 2014 binnen de woonservice punten uitvoering gegeven aan ontmoeting, eetpunt, advies en informatie en dagbesteding. Met veel inzet van (nieuwe) vrijwilligers werd in de verschillende wijken het aanbod uitgebreid. Het resultaat is dat er in elke woonservice in Schijndel ontmoetingsactiviteiten plaatsvinden en dat de Sociaal Werkers van Welzijn De Meierij meer in de wijk aanwezig zijn. Onze ontmoetingsactiviteiten werden in 2014 druk bezocht. Vanuit andere organisaties, zoals huisartsen, zorginstellingen en maatschappelijk werk, worden regelmatig mensen gestimuleerd om kennis te maken met de activiteiten van Welzijn De Meierij. Gevolg is een duidelijk herkenbare groei van deelnemers met een (steeds zwaardere) rugzak en mensen met een lichte beperking. Dit vroeg van Welzijn De Meierij inten-sievere ondersteuning van begeleiders en docenten. Ook was er vaker ondersteuning aan de deelnemers noodzakelijk.

5.1.2 Specifieke ontwikkelingen per woonservice Woonservice Boschweg In 2014 was de Sociaal Werker van Welzijn De Meierij wekelijks in Het Gasthuis aanwezig ter ondersteuning van de vrijwilligers. Met het vinden en binden van vrijwilligers is gewerkt aan de continuiteit de bezetting

15

van deze woonservice. Signalen en behoeften van de wijkbewoners werden samen met de vrijwilligers ver-taald naar activiteiten en collectieve voorzieningen. Er werd gestart met maandelijkse thema-activiteiten op het gebied van informatie en ontmoeting waaraan ook mensen van de dagbesteding hebben deelgenomen. Voorbeelden daarvan waren de lezing over Schijndel, de fotopresentatie, de modeshow en de liederentafel. De wekelijkse activiteiten op het gebied van creativiteit en beweging werden trouw bezocht. Wegens grote belangstelling is het internetcafé twee keer aangeboden. De training solliciteren door en voor wijkbewoners bleek vanwege de laagdrempeligheid een succes. Alle ondernomen activiteiten waren niet voor niets. Een aantal wijkbewoners gaf zich op als vrijwilliger binnen de woonservice. Onder de deelnemers zijn vriend-schappen ontstaan. Wijkbewoners helpen elkaar en komen bij elkaar op de koffie. De Sociaal Werker van Welzijn De Meierij heeft ondersteuning gegeven aan het organiseren van de jaarlijk-se dorpsactiviteit ‘Rondom de toren’ waar de vrijwilligers de woonservice functie van Het Gasthuis onder de aandacht brachten bij de burgers. Er zijn acties uitgezet om de samenwerking met De Kajuit en de bloe-menwijk te bevorderen. Woonservice Centrum Wekelijks werd de ontmoetingsactiviteit, ‘het Bûrthuis’ georganiseerd door vrijwilligers die werden onder-steund door de Sociaal Werker. De zelfstandigheid onder deze vrijwilligers nam in grote mate toe. Maande-lijks was er een themabijeenkomst. Het resultaat is een activiteit die wordt gekenmerkt door continuïteit. De vaste kern bezoekers groeide naar 35 mensen. In 2014 werd meer aandacht gegeven aan integratie van andere kwetsbare groepen, met als resultaat dat de groep mensen met een verstandelijke beperking aan het eind van het jaar ongeveer 15% van het aantal bezoekers omvatte. Zij werden begeleid door iemand uit de eigen persoonlijke omgeving. Het Bûrthuis werd in 2014 weinig door mannen bezocht. In 2015 zal bij de vormgeving van de activiteiten worden ingezet op een grotere deelname door mannen. In 2014 heeft Woonservice Centrum contact gezocht met diverse verenigingen en belangenbehartigers in Schijndel Centrum. In 2014 zijn er gesprekken gevoerd met de Sociale Ouderen Commisie (SOC). Zij gaven aan graag een gezamenlijke activiteit uit te willen voeren waarbij hulp van o.a. Huis en Erf gewenst is. De Sociaal werker van Welzijn De Meierij heeft hier in samenwerking met Huis en Erf actie op ondernomen. Ook voor digitalisering was er aandacht binnen de Woonservice. Er werden 2 computers geïnstalleerd waarmee bezoekers te allen tijde informatie kunnen opzoeken of formulieren kunnen invullen. Zij kunnen daarvoor ondersteuning vragen aan vrijwilligers/medewerkers van de Woonservice en Welzijn De Meierij. De voorgenomen aanwezigheid van het sociaal wijkteam vormt een welkome aanvulling voor Woonservice Centrum. Bezoekers van de woonservice geven aan hier veel interesse in te hebben. Dit zal in 2015 worden vormgegeven. Woonservice Wijbosch Welzijn De Meierij heeft ondersteuning verleend aan de verdere ontwikkeling van de Woonservice Wij-bosch. Naast het verstrekken van informatie en advies worden er ook allerlei activiteiten georganiseerd in de Woonservice, zoals koffie-ochtenden, internetcafé en diverse incidentele activiteiten. De Sociaal Werker van Welzijn De Meierij had vooral een ondersteundende, adviserende rol. In Wijbosch is de Woonservice officieel in mei van start gegaan met de activiteit ‘Wijbosch Ontmoet’ waar op 3 zondagochtenden in mei/juni alle bewoners zijn uitgenodigd voor een High Tea. Tijdens deze bijeen-komsten is alle informatie verstrekt over de vele nieuwe plannen en activiteiten in Wijbosch, waaronder het plan voor het oprichten van een dorps-coöperatie. Woonservice Wijbosch heeft een zelfstandige functione-rende groep vrijwilligers. Dit heeft er toe geleid dat de inzet van van de Sociaal Werker in 2014 langzamer-hand is afgebouwd. In 2015 zal opnieuw worden gevraagd naar de gewenste ondersteuning voor de woon-serviceactiviteiten.

16

Woonservice Zuid In samenwerking met het bestuur en beheer van De Vink is een situatie bereikt waarin de woonservicege-dachte steeds verder vorm heeft gekregen. Vrijwilligers zorgden voor de uitvoering. Wekelijks zijn er bijeen-komsten geweest. Elke 2e week werd een thema of een creatieve ochtend aangeboden. Deze ochtenden zijn goed bezocht. In een ontspannen sfeer bespraken de bezoekers allerlei vragen met elkaar. Ze komen niet direct met de vraag binnen, maar er komt wel van alles los als ze er zijn. Mensen helpen elkaar en steu-nen elkaar. Onderwerpen zoals ‘langer thuis blijven wonen’, ‘Diabetes’ en ‘Natuur in de lente’ wisselden elkaar af met leuke creaties. Vanaf april 2014 hebben in ‘Het Eetpunt’ ruim 20 mensen wekelijks genoten van een gezamenlijke maaltijd. Met veel plezier werd er door vier vrijwilligers een ochtend gekookt. Het project ‘Vitaliteit en balans’, een beweegactiviteit, draait wekelijks met een groep kwetsbare ouderen. Toekomstig zullen nieuwe methodieken ingezet worden om ook andere groepen mensen te bereiken.

5.1.3 Dagbesteding Schijndel. Algemeen Eén van de doelstellingen in de woonservice is het realiseren van dagbesteding voor kwetsbare groepen. Doelstelling: Het bevorderen van de sociale contacten van kwetsbare, meest oudere, mensen door het aanbieden van een gezellige dagbesteding in het kader van eenzaamheidspreventie. Denk hierbij aan ouderen met lichte lichamelijke en/of geestelijke problemen (zoals rouwverwerking, lichte depressie en vergeetachtigheid). Bijkomende effecten zijn het ontlasten van mantelzorgers en het bevorderen van de zelfredzaamheid. Het betreft vooral de groep ouderen die niet in aanmerking komt voor een AWBZ indicatie. Verwijzing kan door huisartsen, samenwerkingspartners en mantelzorgers plaatsvinden. Wekelijks wordt onder deskundige begeleiding door vrijwilligers op maandag, dinsdag en woensdag voor maximaal 12 bezoekers per groep een gevarieerd dagprogramma aangeboden. De Sociaal Werker van Welzijn De Meierij is verantwoordelijk voor de intake en de begeleiding van de vrijwilligers en heeft vooral een coördinerende taak. Gezamenlijk wordt er een warme maaltijd genuttigd. Onder begeleiding van 3 vrijwilligers worden activiteiten ondernomen zoals een wandeling, een spelletje of gewoon even een praatje. Welzijn De Meierij schenkt veel aandacht aan de bezettingsgraad, vanwege het specifieke karakter van deze voorziening. Verloop van het project in 2014 In 2013 besloot de gemeente Schijndel om het project Dagbesteding te verbreden naar alle Woonservice locaties in Schijndel. Er is gestart met Woonservice Zuid waar begin 2014 de tweede dagbesteding door Welzijn De Meierij is ontwikkeld. Er zijn vrijwilligers geworven en er is een locatie gevonden. Eind april kon-den we de eerste bezoekers verwelkomen. In verband met de beschikbare ruimte werd het maximaal aantal deelnemers op 11 gesteld. In het voorjaar werd ook een start gemaakt met de ontwikkeling van de dagbesteding in Woonservice Wij-bosch. Op deze locatie konden we begin juli de eerste bezoekers verwelkomen. Zorgpunt was, dat ondanks het steeds weer benaderen van mogelijke nieuwe deelnemers, de bezoekersaantallen bleven teruglopen. Uiteindelijk heeft Welzijn De Meierij na overleg met de gemeente Schijndel besloten om op deze locatie te stoppen met dagbesteding. Het zoeken naar een geschikte ruimte voor Woonservice Centrum heeft meer tijd gevraagd dan was ge-pland. In 2014 is de keuze gemaakt voor ’t Spectrum en zijn de voorbereidingen voor de realisatie in gang gezet. De opening van deze dagbesteding staat gepland voor maart 2015. Qua opzet en deelname was de dagbesteding in het Gasthuis en in De Vink in 2014 een groot succes.

17

5.1.4 Buurtbemiddeling

Een bijzondere dienstverlening binnen het vrijwilligerswerk is Buurtbe-middeling. Deze dienstverlening richt zich op het voorkomen van escala-tie van problemen tussen bewoners in de buurt. Het aantal casussen op jaarbasis fluctueert sterk, evenals de inspanningen per casus. Minimaal worden er twee gesprekken gevoerd en de insteek is dat een casus met maximaal vier gesprekken afgesloten moet kunnen worden. In zijn al-gemeenheid vergt een casus 5-10 uur aan inspanningen.

Buurtbemiddeling is een gezamenlijke activiteit van Welzijn De Meierij met welzijnsinstelling BWI Partis uit Sint-Michielsgestel en wordt uitgevoerd binnen de gemeenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Sint-Michielsgestel. In Schijndel zijn de gemeente Schijndel en woningbouwvereniging Huis en Erf de overige participanten. Alle betrokken participanten zijn in de vorm van een evaluatie geïnformeerd over het belang van Buurtbemiddeling. Buurtbemiddeling had in 2014 een vrijwilligerspool van 12 personen. In Schijndel zijn 19 bemiddelingsver-zoeken ontvangen. De casussen werden steeds complexer. De vrijwilligers werden daarvoor geschoold. Al ingewerkte vrijwilligers ontvangen doorlopend verdere trainingen en workshops om de benodigde kennis en ervaring te borgen. Hierbij is altijd sprake van maatwerk.In 2014 zijn er voor de vrijwilligers vier bijeen-komsten gehouden die gericht waren op deskundigheidsbevordering en informatie-uitwisseling.

In 2014 was de politie een belangrijke aandrager van de cases.

In de grafiek hiernaast treft u een overzicht aan van de verschil-lende klachten die aanleiding vormden tot bemiddeling. Ongeveer een derde van alle klachten bestond uit de categorie Pesten/lastigvallen. Dat de bemiddelingen vaak tot een positief resultaat leiden, mag blijken uit nevenstaande grafiek. In 27% van de gevallen is er een positieve afsluiting na een bemiddelingsgesprek. Daarnaast is ook 21% positief afgesloten zonder dat er een bemiddelingsgesprek noodzakelijk was. Geadviseerd werd er in 32% van de casussen. In 2014 is 95% van de casussen afgerond. 5% loopt nog door in 2015.

18

5.2 Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer …

5.2.1 Ontmoetingsactiviteiten, algemeen Welzijn De Meierij biedt mensen de gelegenheid om mee te doen aan ontmoetingsactiviteiten. De activitei-ten zijn een middel om mensen met elkaar in contact te brengen. Mensen nemen deel aan een activiteit waar ze zich thuis bij voelen. Ze horen erbij en ondersteunen en stimuleren elkaar. Er is veel aandacht en betrokkenheid, zowel van de deelnemers onderling als van de begeleiding en medewerkers van Welzijn De Meierij. Ontmoetingsactiviteiten bevorderen de maatschappelijke participatie en de zelfredzaamheid. De ontmoetingsactiviteiten zijn een vindplaats van signalen waarop adequaat wordt gereageerd. Daarmee on-dersteunen wij de mensen in hun eigen kracht en versterken hun zelfredzaamheid. Welzijn De Meierij heeft als taak om, samen met burgers, in de woonservice de functie ontmoeting te ontwikkelen en te verzelfstan-digen. Steeds meer worden activiteiten op locatie in de woonservice georganiseerd. Een voorbeeld daarvan is het internetcafé. In goed overleg met de Woonservices is deze activiteit overgedragen aan de activiteiten-groepen in de 4 Woonservices. Welzijn De Meierij blijft fungeren als achterwacht en bemiddelt op verzoek de benodigde vrijwilligers. De activiteiten in de woonservices worden steeds beter bezocht. Daarnaast heb-ben we geconstateerd dat er sprake is van een veranderende vraag vooral op het terrein van digitale toe-passingen. Netwerk Tolerantie De werkgroep Tolerantie heeft voor alle basisscholen in Schijndel een schoolreis georganiseerd. Dit keer naar de Bevrijdende Vleugels in Best. Dit was afwijkend van het gebruikelijke, jaarlijks terugkerende pro-gramma en daarmee vernieuwend. De Sociaal Werker heeft bij deze activiteit de coördinerende taken uit-gevoerd. In 2014 werden ook al de voorbereidingen afgerond voor de activiteit in 2015. Er is besloten om voor 2015 wederom een nieuwe activiteit toe te voegen, namelijk De Wereldexpress met als thema Indone-sië. Deze tentoonstelling zal doelgroep verbredend worden ingezet. Naast de basisscholen wordt mogelijk ook in de woonservicecentra hiervoor een activiteit georganiseerd. Zomerpalet Met de 305 aanwezigen bleek het Zomerpalet weer een activiteit waar mensen in de rustige zomerperiode naar uitkijken. In juli en augustus zijn er wekelijks ontmoetingsactiviteiten georganiseerd voor ouderen. Vrijwilligers hebben een grote bijdrage geleverd aan de voorbereiding en uitvoering van de activiteiten. Vanwege de hoeveelheid vragen die er steeds worden gesteld over mantelzorg, dagbesteding en overige welzijnsactiviteiten hebben de vrijwilligers aangegeven dat de Sociaal Werker tijdens dit soort bijeenkom-sten aanwezig dient te zijn. Cursussen Lang zullen ze lezen In 2014 is er een middagcursus en een avondcursus beter leren lezen en schrijven georganiseerd. Acht cur-sisten volgden één cursus en vier cursisten volgden beide cursussen. Het Koning Willem 1 College leverde de docenten van de cursus. Welzijn De Meierij verzorgde de begeleiding en toeleiding. Het vele verloop van docenten kwam de continuïteit van de cursus niet ten goede. Gezamenlijk zoeken Welzijn De Meierij en de gemeente Schijndel in 2015 hiervoor een oplossing. Activiteiten i.s.m. vluchtelingenwerk Het Taalcafé is een ontmoetingsactiviteit voor mannen en vrouwen, voor wie Nederlands de tweede taal is. In het Taalcafé wordt spelenderwijs geoefend met taal. Het Taalcafé was in 2014 populair en werd goed bezocht. Als gevolg van het grote aantal deelnemers zijn er meer vrijwilligers geworven om de groepen te ondersteunen. Door de grote inzet van vrijwilligers is het mogelijk om de professionele inzet beperkt te houden. Die professionele inzet blijft wel noodzakelijk voor het begeleiden en aansturen van de vrijwilligers en het waarborgen van de continuïteit op momenten dat vrijwilligers niet beschikbaar zijn.

5.2.2 Volksuniversiteit Welzijn De Meierij besloot halverwege 2014 om te stoppen met de Volksuniversiteit. Daardoor maakten activiteiten zoals Spaans, Frans, Excel, Nederlandse literatuur, Aromatherapie en Hatha Yoga in het najaar geen deel meer uit van het aanbod. Er is besloten om vooral activiteiten aan te bieden voor burgers die zich

19

in een kwetsbare positie bevinden. De cursussen Engels en basiscursus computer zijn daarom onderge-bracht in het cursusaanbod ‘Ontmoeten en leren’ van Welzijn De Meierij. In 2014 is er een cursus Nederlandse les gegeven speciaal voor Poolse medeburgers. Deze cursus is goed bezocht en werd ook opgenomen in het cursusaanbod ‘Ontmoeten en leren’.

5.2.3 Werkplaatsen In de werkplaatsen van Welzijn De Meierij heeft in 2014 een grote verscheidenheid aan activiteiten plaats-gevonden. De coördinatie ervan is een gezamenlijke taak van de Sociaal Werker, de leermeester en de be-heerder. Wij bieden cursussen aan op het gebied van fietsen, metaal, houtbewerking, timmeren en hout-draaien. De insteek van deze cursussen is hobbymatig. Werkstukken worden vervaardigd onder begeleiding van deskundige vrijwilligers. Hierbij blijkt de rol van de beheerder als ondersteuner voor de vrijwilligers erg belangrijk. Naast deze cursussen kan men als vrijwilliger bijdragen aan gemeenschapstaken. Organisaties in Schijndel en Sint Oedenrode kunnen een vraag neerleggen op hout, metaal en fietsgebied. De vrijwilligers van de gemeenschapstaken maken allerhande werkstukken tegen een kostenvergoeding voor het materiaal en het gebruik van machines en gereedschappen. In het kader van de ontwikkelingen binnen het sociale domein en de vraag naar dagbestedingsactiviteiten onderzoekt Welzijn De Meierij momenteel hoe de werkplaatsen kunnen worden benut voor nieuwe activi-teiten. Voorbeelden hiervan zijn het laten participeren van mensen met een beperking aan activiteiten in de werkplaatsen en samenwerking met het onderwijs. Van bestaande activiteiten is afgewogen of ze nog toe-komstgericht waren. Als gevolg hiervan is de autotechniek gestopt. Met name de metaalwerkplaats trok in 2014 nieuwe vrijwilligers. Voor veel mannen is de metaalwerkplaats een vorm van dagbesteding. De combinatie van ontmoeting en technisch knutselen is voor hen een ideale vorm om te participeren in onze maatschappij.

5.2.4 Repair Café Welzijn De Meierij beschikt over 16 vrijwilligers voor deze activiteit waarmee de continuïteit van het café is gewaarborgd. In 2014 heeft het Repair Café tijdelijk om de drie weken gedraaid. Vanwege een teruglopende vraag is besloten om in 2015 weer 1 keer per maand te gaan draaien. In 2014 werd 15 keer een café georganiseerd waarvan 302 bezoekers gebruik hebben gemaakt. Ruim 60% van de problemen werden opgelost. Het merendeel van de hulpvragen betrof problemen met elektrische apparatuur.

5.2.5 Klussendienst De Klussendienst biedt ondersteuning bij het uitvoeren van kleine klussen in huis en tuin. Welzijn De Meierij heeft in Schijndel een succesvolle Klussendienst, die in een duidelijke behoefte voorziet. In 2014 werden door 24 vrijwilligers 332 klussen uitgevoerd, een stijging van 56 ten opzichte van 2013. Er werden op 157 verschillende adressen mensen geholpen. Het merendeel van de klussen betrof tuinklussen. Wekelijks hadden de klusvrijwilligers een overleg waarin de klussen werden verdeeld en de uitgevoerde klussen kort zijn besproken. Deze wekelijkse bijeenkomsten zijn belangrijk voor de onderlinge contacten van de vrijwilligers. Situaties die om extra aandacht en zorg vroegen werden via de vrijwilligers gesignaleerd naar de aansturende Sociaal Werker. Enkele signalen hebben geleid tot doorverwijzing. Welzijn De Meierij onderhoudt hiervoor contacten met verschillende samenwerkingspartners zoals Vincentiusvereniging, Ju-vans, SWZ, en Vluchtelingenwerk. Kijkende naar het aantal verrichte klussen, valt het op dat met name de wijken Hoevenbraak, De Beemd 1 en Boschweg Z.W. beduidend meer aanvragen kennen dan andere wijken. Voor de eerste twee wijken is dat redelijk gelijk aan 2013, maar in Boschweg Z.W. is in het aantal klussen sterk gestegen.

20

5.3 Het geven van advies en informatie en cliëntenondersteuning

5.3.1 Lotgenotencontact Welzijn De Meierij heeft samen met haar samenwerkingspartners een aantal bijeenkomsten georganiseerd waarbij het ontmoeten van lotgenoten centraal staat. Deze bijeenkomsten vinden lokaal en regionaal plaats. Partnergroepen dementie Specifieke groepen, zoals partners van dementerenden vragen extra aandacht. Daarom is in 2014 een ge-zamenlijke groep gestart met deelnemers uit Schijndel en Sint-Oedenrode. Door de toename van het aantal mensen met dementie zal de behoefte aan partnergroepen in de toekomst nog verder stijgen. Er is medewerking verleend aan de Seniorenraad bij het organiseren van een grote voorlichtingsbijeenkomst over dementie. Hierbij waren ruim 200 mensen aanwezig. Blinden en slechtziendengroep De bestaande activiteit Blinde en Slechtziende ouderen voorziet duidelijk in een behoefte aan ontmoeting en het delen van ervaringen. Het is een hechte groep. In 2014 hebben wij afscheid moeten nemen van twee vaste gasten die er vanaf het eerste uur bij waren. De vrijwilligers worden steeds ouder en kwetsbaarder. Dit vraagt extra aandacht en is opgevangen met de inzet van een stagiaire. Alzheimer café Onderzoek wijst uit dat problematiek en aantallen Alzheimerpatiënten toenemen. In 2014 is door Welzijn De Meierij met haar samenwerkingspartners tien keer een bijeenkomst georganiseerd van het Alzheimer Café Regio ’t Groene Woud. Het bezoekersaantal is met een gemiddelde van ruim 60 ongeveer gelijk geble-ven. We bemerken een verloop, wat alles te maken heeft met het ziektebeeld. Steeds opnieuw is er een nieuwe groep die wordt geconfronteerd met deze ziekte en naar het Alzheimercafé komt voor informatie en lotgenotencontact.

21

Café Brein De avonden werden druk bezocht door mensen die intense problematiek ervaren in de mantelzorgsituatie. In 2014 vonden er 6 avonden plaats waarbij gemiddeld 50 getroffenen en/of mantelzorgers aanwezig wa-ren. Met regelmaat kwam het verzoek om elke maand een bijeenkomst te houden, en eveneens lotgeno-tencontact te organiseren voor getroffenen. De werkgroep, waarin diverse samenwerkingspartners zitting hebben, zal dit verzoek in 2015 bezien op haalbaarheid.

5.3.2 Steunpunt Ouderen Met het Steunpunt Ouderen voorzag Welzijn De Meierij in een herkenbare vindplaats voor informatie- en advies. Zowel ouderen als hun kinderen maakten 39 keer gebruik van deze mogelijkheid en stelden vragen over zaken die te maken hadden met (je voorbereiden op) het ouder worden. Omdat veel vragen te maken hadden met mantelzorg, werden mensen ondersteund vanuit het Steunpunt Mantelzorg. Ontwikkelingen en resultaten Er is een tendens waarneembaar dat veel ouderen de complexiteit van alle veranderingen niet meer kunnen volgen. Regelmatig ontvangt het steunpunt signalen dat publiciteit over vaste thema’s moelijk vindbaar is. Door de laagdrempeligheid van het Steunpunt Ouderen komen steeds meer ouderen met hun persoonlijke vragen naar het steunpunt. In Schijndel werd Welzijn De Meierij gevraagd ter ondersteuning van het cluster van de vier KBO afdelingen. In 2014 heeft Welzijn De Meierij ieder kwartaal een overleg georganiseerd met de voorzitters. Daarin wer-den zaken afgestemd, informatie uitgewisseld en samenwerkingsafspraken gemaakt. Ook gebruikten de voorzitters deze bijeenkomsten voor het verzamelen van agendapunten voor hun clustervergaderingen. Met de Seniorenraad is een samenwerkingsconvenant afgesloten, dat 2x per jaar wordt geëvalueerd. Op aanvraag worden adviezen verstrekt op het gebied van welzijn. Bovendien maakte Welzijn De Meierij deel uit van de redactie van de Seniorenwijzer. Week voor eenzame mantelzorgers en ouderen Het Damianencentrum heeft vakanties georganiseerd voor eenzame ouderen en voor mantelzorgers uit Schijndel en Sint-Oedenrode. Welzijn De Meierij heeft dit ondersteund met het regelen van vervoer, werven van vrijwilligers en door het aandragen van mogelijke deelnemers. Doel was om mensen met elkaar in con-tact te brengen en ze een aangename ontspannen week te bezorgen. Met totaal 30 deelnemers was dit een bijzonder succes. Sociale alarmering De dienst sociale alarmering is nog steeds van groot belang en kende in 2014 een vrijwel constante groep van zo’n 100 deelnemers. Zij kunnen dag en nacht (24/7) via een apparaat aanspraak maken op inzet van eigen sociaal netwerk én -indien nodig- van professionele hulpverlening. Dit systeem versterkt de zelfred-zaamheid, versterkt de banden met het eigen netwerk en zorgt ervoor dat mensen langer zelfstandig thuis kunnen blijven wonen. Feitelijk wordt de zorgvraag uitgesteld. De technische aansluitingen werden door een vrijwilliger van Welzijn De Meierij verzorgd. Ter ondersteuning van het systeem van sociale alarmering werden de deelnemers elk kwartaal bezocht door bezoekvrijwilligers. De signalen die door deze vrijwilligers zijn gegeven werden door Welzijn De Meierij gebruikt om passende acties uit te voeren. Welzijn De Meierij had in 2014 drie verschillende systemen voor sociale alarmering. Dat bracht vooral admi-nistratief erg veel werk met zich mee. Er werd een begin gemaakt met het toewerken naar één systeem. Daarbij is gezocht naar een eenduidige werkwijze maar door de diversiteit van aanbieders kon dit nog niet worden gerealiseerd. In 2015 zal Welzijn De Meierij deze actie vervolgen.

22

5.3.3 Voor mensen met minder financiële mogelijkheden Cliëntenplatform Het cliëntenplatform bestaat uit vrijwillige vertegenwoordigers van platforms en belangenorganen voor inwoners van Schijndel (Wmo-cliëntenraad, UWV en Optimisd). Iedere zes weken ontmoetten zij elkaar om maatschappelijke belangen te behartigen van uitkeringsgerechtigden en/of mensen die financieel buiten de boot dreigen te vallen. In 2014 heeft een Sociaal Werker van Welzijn De Meierij deelgenomen aan deze platformbijeenkomsten en daarin advies en ondersteuning gegeven. Sociaal spreekuur Het sociaal spreekuur is een onderdeel van het cliëntenplatform. Alle uitkeringsgerechtigden of mensen die dit dreigden te worden en mensen met een kleine beurs (minimum inkomen) uit de gemeente Schijndel hadden twee keer per maand de mogelijkheid voor advisering door een (vrijwillig) sociaal adviseur. Het so-ciaal spreekuur is steeds op afspraak uitgevoerd. In 2014 heeft het in Schijndel 18 keer daadwerkelijk plaatsgevonden en hebben 19 burgers er één of meerdere keren gebruik van gemaakt. De meest voorko-mende vraagstellingen lagen op het gebied van uitkeringen, invullen van formulieren, aanvragen van bij-zondere bijstand en verzekeringen. Schuldhulpmaatjes Schuldhulpmaatjes zijn vrijwilligers die getraind zijn in het ondersteunen van mensen met budgetproble-men. Zij worden begeleid door een Sociaal Werker van Welzijn De Meierij. Eenmaal per maand is er een overleg geweest met de schuldhulpmaatjes en hun coördinator. De groep vrijwilligers werd in 2014 uitge-breid van 4 naar 6 personen. De schuldhulpmaatjes bieden een luisterend oor en geven adviezen, maar ondernemen zelf niets om schulden op te lossen. In 2014 zijn 25 mensen begeleid met het op orde brengen van hun administratie en het leren budgetteren. Ook werden ze ondersteund in een traject van schuldsane-ring en werd nazorg verleend na de schuldhulp. Eind 2014 werd besloten om de benaming ‘Schuldhulp-maatje’ met ingang van 2015 te veranderen naar de benaming ‘Budgetmaatje’. In overleg met BUS (Bra-bantse Uitkeringsgerechtigden Samen) wordt gezocht naar een training op maat die in 2015 aan deze groep vrijwilligers kan worden aangeboden.

5.4 Het ondersteunen van mantelzorgers … ondersteunen van vrijwilligers

5.4.1 Steunpunt Mantelzorg Het Steunpunt Mantelzorg wordt steeds beter zichtbaarder. In 2014 ontving het steunpunt een toenemend aantal individuele vragen om mantelzorgondersteuning. Punt van aandacht blijft echter de groep jonge mantelzorgers. Deze groep is lastig te bereiken omdat zij zich vaak niet als mantelzorger ervaren. De meeste vragen komen van ouderen. Soms is er dan ook sprake van een grijs gebied tussen het Steunpunt Ouderen en het Steunpunt Mantelzorg. De complexiteit van mantelzorgsituaties neemt toe en dat vergt een aangepaste basiskennis van ingezette vrijwilligers. Samen met andere steunpunten mantelzorg uit de regio werd in 2014 de training Netwerk-coach verzorgd, die is ontwikkeld door de landelijke belangenvereniging Mezzo. De 9 vrijwilligers die deze training hebben doorlopen, hebben geleerd om samen met de mantelzorger te kijken naar haar/zijn net-werk, hoe dit eventueel te vergroten en in te zetten. Het netwerkoverleg met huisartsen en andere overlegpartners maakt het Steunpunt Mantelzorg beter be-kend. Daaraan gerelateerd neemt ook de vraag naar welzijnsproducten toe. Van de vrijwilligersgroep Samen Onderweg is veelvuldig gebruik gemaakt. De vrijwilligers voerden een aantal individuele gesprekken en bo-den hulp bij rouwverwerking. Daarnaast werd in 2014 gestart met een inloop rondom rouw en verlies. Deze inloopbijeenkomsten werden tweewekelijks georganiseerd en zijn geheel door vrijwilligers uitgevoerd. De collectieve voorzieningen in Schijndel werden goed bezocht. Het Steunpunt Mantelzorg heeft twee keer een nieuwsbrief uitgebracht die in een oplage van 298 stuks aan samenwerkingspartners en in Schijndel wonende mantelzorgers is verstrekt.

23

Het Steunpunt Mantelzorg heeft in 2014 een groei waargenomen van onrust onder mantelzorgers vanwege alle veranderingen. Mantelzorgers raken overbelast en slaken kreten zoals: “Hoe lang houd ik het nog vol”. Er is in toenemende mate vraag geweest naar het mantelzorgcompliment en meer vraag naar ondersteu-ning door vrijwilligers. Het steunpunt heeft een luisterend oor geboden, verwezen naar o.a. lotgenoten-groepen en heeft met de inzet van geschoolde vrijwilligers problemen kunnen verzachten.

Dag van de mantelzorg In 2014 is ervoor gekozen om rondom deze dag de samenwerking te zoeken met organisaties die eveneens met mantelzorgers in contact komen. Er is samengewerkt met Dichterbij, Vivent, Mee en Laverhof. De uit-voering heeft plaatsgevonden op de 4 woonservicepunten, waardoor er 120 mantelzorgers niet alleen een ontspannende dag hebben gehad, maar ook hebben kennisgemaakt met een aantal woonservicepunten. Een grote groep vrijwilligers heeft zich ingezet om op deze dag mantelzorgers te verwennen. Bij 25 jongeren van het Elde College is het bewustwordingsproces rondom mantelzorger zijn in gang gezet, het besef dat ook leeftijdgenoten in een mantelzorgsituatie zitten. De dag van de mantelzorg heeft Welzijn De Meierij in contact gebracht met 36 voorheen onbekende mantelzorgers uit de gemeente Schijndel.

5.4.2 Steunpunt Vrijwilligerswerk Schijndel Hoofdtaken van het Steunpunt Vrijwilligerswerk zijn: Bemiddeling tussen vraag (vacatures) en aanbod (mogelijke vrijwilligers).

Informatie- en adviesverstrekking aan organisaties en particulieren.

Ondersteuning van vrijwilligers.

Ondersteuning van vrijwilligersorganisaties.

Het promoten van vrijwilligerswerk. Ontwikkelingen op het gebied van Vrijwilligerswerk Vrijwilligers dragen in belangrijke mate bij aan het ontwikkelen, realiseren en onderhouden van een lokale sociale infrastructuur. Door het toenemend beroep op vrijwilligers, is het van groot belang om de onder-steuning aan die vrijwilligers te borgen. Vanuit alle lagen van de bevolking en van alle leeftijden waren er contacten met mensen die vrijwillig of gedwongen op zoek waren naar mogelijkheden om te participeren. In 2014 was er een toename van het aantal complexe vragen. De veranderende vragen vereisten een aange-paste werkwijze voor zowel de coördinatoren als de vrijwilligers. In teamvergaderingen en deskundigheids-bevordering is daar aandacht voor geweest. De vrijwilligers van het steunpunt zullen in 2015 nog een extra scholingsactiviteit krijgen aangeboden om hierop nog beter te kunnen inspelen. In het voorjaar van 2014 is het Steunpunt Vrijwilligerswerk gestart met een overleg met vertegenwoordigers van organisaties met bezoekvrijwilligers. Dit overleg bood inzicht in ieders doelen en mogelijkheden en daardoor werden organisaties over elkaar geïnformeerd en activiteiten op elkaar afgestemd. De overleggen hebben zowel in Schijndel als in Sint-Oedenrode plaatsgevonden. Op verzoek van de bezoekvrijwilligers werd het overleg in het najaar herhaald. Er is afgesproken dat dit overleg voorlopig ieder jaar herhaald zal worden.

24

Het Steunpunt Vrijwilligerswerk gaf ondersteuning aan het vrijwilligerswerk in het gehele werkgebied van Welzijn De Meierij. Voor vrijwilligers en organisaties betekende dit een betere bereikbaarheid en een uitge-breider aanbod. Op de locatie Schijndel hebben vijf vrijwilligers en een stagiaire invulling gegeven aan het steunpunt. Zij werden vanuit het sociaal werk professioneel ondersteund. In maart is gestart met een regi-stratiesysteem voor vrijwilligers en vacatures, wat is gekoppeld aan de website van Welzijn De Meierij. Het steunpunt ontving bemiddelingsverzoeken van instellingen of burgers in de vorm van vacatures en van beoogde vrijwilligers in de vorm van open sollicitaties naar vrijwilligerswerk. Naast de bemiddelingsafhande-lingen werd veelvuldig geadviseerd en informatie verstrekt. Via de lokale media, de eigen website en mid-dels het organiseren van activiteiten werd vrijwilligerswerk gepromoot. Eind 2014 waren er 521 binnen de gemeente Schijndel woonachtig geregistreerde vrijwilligers. Daarvan zijn 99 personen specifiek beschikbaar voor eenmalige activiteiten zoals bezetting stembureaus bij verkiezingen, NLdoet, praktijkexamen verkeer en techniekdag. Veel vrijwilligers hadden extra aandacht nodig in het kader van re-integratie en/of sociale activering. Bemiddelingen naar structureel terugkerende activiteiten, zoals het wekelijks bezoeken van ouderen, vergden veel energie. Het steunpunt heeft jaarlijks contact met alle vrijwilligers. Bewaakt wordt of mensen nog steeds in staat en genegen zijn om vrijwilligerswerk te doen en zo ja, of ze al een passende invulling hebben. Zo nodig wordt de registratie aangepast aan de actuele situatie van de vrijwilliger. Eind 2014 waren er 125 geregistreerde vrijwilligers die nog een nieuwe uitdaging zochten.

Eind 2014 waren er 56 binnen de gemeente Schijndel geregistreerde dienstverleners met gezamenlijk 76 nog niet ingevulde vacatures. Dit zijn organisaties die eenmalig of met enige regelmaat vrijwilligers zoeken. De vacatures die zij aanboden werden door het steunpunt geregistreerd. Door het steunpunt werd bewaakt dat er geen sprake was van commerciële vacatures waarbij een normale arbeidsplaats hoort. Ook werd re-gelmatig contact gezocht met de instellingen om te bewaken dat openstaande vacatures nog actueel waren en sollicitanten niet onnodig teleurgesteld konden worden. In 2014 zijn er 115 matches tot stand gekomen bij verschillende organisaties. Voorbeelden van ingevulde vacatures zijn: gastheer of gastvrouw zorgboerderijen, vervoer en begeleiding, woonservice activiteiten, Winterpark en schuldhulpmaatjes, bezoekvrijwilligers bij sociale alarmering, Klussendienst en werkplaatsen. Deskundigheidsbevordering Ter ondersteuning van vrijwilligersorganisaties is een thema-avond aangeboden. Het onderwerp was ‘bij-zondere kinderen’. De avond was bedoeld voor vrijwilligersorganisaties in Schijndel en Sint-Oedenrode en werd gehouden in Odendael. De avond is georganiseerd in samenwerking met Labyrint Zorg & Werk in Sint-Oedenrode. Medewerking werd verder verleend door medewerkers van het CJG, Jongerenwerk en MEE. De opkomst was groot (ongeveer 90 deelnemers) met mensen uit allerlei geledingen (sportverenigingen, scou-ting, particuliere psychologen en andere belangstellenden). De avond werd extra bijzondere door de erva-ringsverhalen van enkele jongeren die vertelden over hoe het is om een autistische stoornis te hebben. NLdoet In 2014 heeft het Steunpunt Vrijwilligerswerk via de mediarelaties aandacht gevraagd voor de landelijke vrijwilligerspromotie NLdoet. Het steunpunt was intermediair en gaf informatie en advies over het plaatsen

Motivaties die mensen bij het Steunpunt aangaven voor het doen van vrijwilligerswerk:

Behoefte aan dagritme, meer structuur, participeren, ergens bij willen horen

In een veilige omgeving meer vertrouwen krijgen.

Zinvolle invulling van de week.

Sociale contacten, eenzaamheid tegengaan.

De draad weer oppakken na ziekte of opname.

Vrijwilligerswerk als mogelijke opstap naar een betaalde baan.

25

van klussen, het vinden van klussen en het aanvragen van de financiële ondersteuning van het Oranje Fonds. Het Steunpunt Vrijwilligerswerk heeft geregeld dat het college van burgemeester en wethouders een handje konden helpen bij activiteiten voor bewoners in het zorgcentrum van het Mgr. Bekkershuis. Maatjesproject Gedurende het jaar is gebleken dat er steeds meer mensen op zoek zijn naar andere mensen met gelijke interesses. Welzijn De Meierij heeft een aantal van deze vraagstellingen als vacature opgenomen in de web-site. Vanuit het perspectief van het verminderen van eenzaamheid is besloten om in 2015 hieraan structu-reel meer aandacht te gaan geven in de vorm van een maatjesproject. Vervoer Het Steunpunt Vrijwilligerswerk kan gebruikmaken van de diensten van geregistreerde vrijwilligers die ou-deren en zieken willen rijden en begeleiden naar/in ziekenhuizen in de regio. Voor vijftien mensen zijn ver-voersproblemen opgelost door 14 vrijwilligers die in totaal 140 ritten hebben gemaakt. In 2014 heeft er in samenwerking met de Seniorenraad een onderzoek plaatsgevonden naar de behoefte aan een meer struc-turele opzet van vervoersmogelijkheden voor mensen die problemen hebben met het reguliere aangeboden vervoer. Daaraan bleek een duidelijke behoefte te bestaan. Het rapport is met deze conclusie door de Seni-orenraad aangeboden aan de wethouder WMO van de gemeente Schijndel en aan de directeur van Welzijn De Meierij. De afspraak werd gemaakt dat Welzijn De Meierij een projectvoorstel zal aanbieden aan de ge-meente Schijndel. Dit voorstel is in november aangeboden. In 2015 zal Welzijn De Meierij verder afstemmen met de gemeente Schijndel en vaststellen of het realiseren van een vervoersvoorziening met vrijwilligers mogelijk is.

5.4.3 Maatschappelijke stage In het schooljaar 2013-2014 hebben veel scholieren van het Elde College door hun deelname aan de Maat-schappelijke Stage kennis gemaakt met vrijwilligerswerk. De diversiteit aan vacatureplaatsen werd in Job-Sjop weergegeven en was dit jaar bijzonder variërend. Van Sterrenwacht tot Paaspop en van circus tot naai-atelier. Veel leerlingen zijn, los van het aanbod op Job-Sjop, zelf actief op zoek gegaan naar stages. Een dui-delijke regie door makelaar en samenwerkend onderwijs beperkte de ruis die dreigde te ontstaan over ac-ceptabele invullingen. Medio 2014 heeft het Steunpunt Vrijwilligerswerk een enquête uitgevoerd, waardoor van veel deelnemen-de organisaties informatie werd ontvangen. Organisaties waren verwonderd over het succes van de Maat-schappelijke Stage, vooral daar waar het ging om de combinatie jongeren-gehandicaptenzorg of jongeren-ouderenzorg. Het leren om begrip op te kunnen brengen voor anderen werd als belangrijk ervaren. Een andere belangrijke uitkomst was, dat organisaties leren om hun aanbod beter op de jongere doelgroepen af te stemmen door meer in contact met deze doelgroep te komen. Ook werden organisaties verrast door de frisse en enthousiaste ideeën van de leerlingen. In het najaar van 2014 hebben de stagemakelaars van Welzijn De Meierij gastlessen verzorgd op het Elde College om de leerlingen te informeren, enthousiasmeren en te ondersteunen in hun zoektocht naar een aansprekende stagevacature. In het schooljaar 2013-2014 hebben in Schijndel 295 leerlingen Maatschappelijke Stage gedaan en in het schooljaar 2014-2015 330 leerlingen. Eind 2014 stonden er 123 stagebieders geregistreerd met de vesti-gingsplaats Schijndel. Omdat een aantal leerlingen ervoor kiest om elders hun stage te vervullen, zijn ook in omringende plaatsen contacten met stagebieders onderhouden, zodat leerlingen ook daar volop keuze hadden.

26

5.5 Bijlage afspraken en realisatie gemeente Schijndel

Bijeenkomsten Deelnemers Uren Taakomschrijving Plan Realisatie Plan Realisatie Plan Realisatie Buurtbemiddeling 60 57 120 114 160 169 Netwerken opbouwwerk 40 0 Ondersteuning Dierenpark** 10 0 40 0 40 0 Sociaal wijkteam* 320 575 Woonservice Boschweg 20 20 160 382 240 241 Woonservice Centrum 20 30 160 450 240 256 Woonservice Wijbosch* 20 31 160 380 240 197 Woonservice Zuid 20 25 160 418 240 254 Platform Woon- en leefomgeving* 0 17 Ontmoetingsactiviteiten* 270 318 2700 4224 180 239 Steunpunt Vrijwilligerswerk** 252 286 400 457 560 644 Vrijwilligersfeest en fietstocht 2 2 300 350 90 91 Progr.c. leefbaarheid** 60 25 Open dagen** 1 4 100 150 100 38 Project. werkpl/repaircafe 20 15 500 302 160 180 Taal café** 36 40 288 480 80 60 Keukenvoorziening 20 28 160 110 120 123 Coörd. gemeenschapstaken 40 122 800 820 80 118 Coörd. leertraject. metaal 20 0 40 0 40 12 Ontmoetingsac werkplaatsen 180 199 900 619 120 110 Volksuniversiteit** 326 206 3260 1653 160 82 Alfabetiseringscursus 60 80 720 640 80 72 Netwerk tolerantie 20 21 Cliëntenplatform 6 6 36 36 60 101 Sociaal spreekuur 20 18 40 19 20 14 Program.c. opgroeien, sociale activering** 60 41 Uitvoering project. werkpl. 40 40 320 320 190 116 Uitvoering leerwerktr. 20 0 40 0 80 54 Alzheimer café 10 10 750 607 50 67 Café Brein 6 6 270 309 30 25 Dag van de mantelzorg 1 1 120 170 100 63 Internetcafé 90 0 720 0 50 46 Jong leert oud 24 24 480 384 40 17 Klussendienst Schijndel 250 332 250 332 120 116 Koffie met kennis 6 2 300 56 40 27 MBvO 245 206 3675 3731 20 41 Ondersteuning ouderen- en vrijwilligersorganisaties 15 14 90 109 80 106 Sociale alarmering 100 95 100 95 80 89 Zomerpalet 8 7 400 305 80 62 Lotgenotengroepen 32 23 320 416 80 83 Coördinatie mantelzorgvrijw. 5 6 60 72 80 72 St.punt mantelzorg clientonderst. 60 46 300 298 280 416 St.punt ouderen, cliëntonderst. 60 40 100 75 80 71 Digit.dorpsplein,websites,media 10 3 5 8 120 141 Netwerken 80 89 Maatschappelijke stage 297 330 297 330 556 533 WMO Dagbesteding 110 106 1100 896 320 366 *Op een later moment toegevoegd aan het werkplan.

**Verschuiving prestatie-eenheden vanwege prioriteitstelling gemeente Schijndel

27

5.6 Onze pareltjes van 2014 Schijndel en Sint-Oedenrode

Gesloten allianties tijdens de Stakeholdersbijeenkomst

Klussendienst Sint-Oedenrode benoemd als project van het jaar

28

29

6 Rapportage opdracht gemeente Sint-Oedenrode De vragen van de gemeente Sint-Oedenrode lagen voor 2014 op de volgende prestatievelden van de WMO:

Het bevorderen van de sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten.

Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer en van het zelfstandig functioneren van mensen met een beperking of een chronisch probleem en van mensen met een psychosociaal probleem.

Het geven van advies en informatie en cliëntenondersteuning.

Het ondersteunen van mantelzorgers, daaronder begrepen steun bij het vinden van adequate oplossin-gen indien zij hun taken tijdelijk niet kunnen waarnemen, evenals het ondersteunen van vrijwilligers.

Specifieke vragen en accenten voor 2014: a) Inzet voor de ontwikkeling en uitvoering van IDOP-plannen, met name in Boskant, Nijnsel en de onder-

steuning van de uitvoering van het IWOP in de Kienehoef. b) Het ondersteunen van het vrijwilligerswerk in Sint-Oedenrode en de uitvoering van het vrijwilligersbeleid

door Welzijn De Meierij. c) Lokale ondersteuning van mantelzorgers in Sint-Oedenrode. d) De doorontwikkeling van de Klussendienst in Sint-Oedenrode. e) Op preventie gerichte ondersteuning van jeugdigen met problemen met opgroeien en van ouders met

problemen met opvoeden mede als samenwerkingspartner binnen het Centrum voor Jeugd en Gezin

6.1 Het bevorderen van de sociale samenhang …

6.1.1 Integrale dorpsontwikkelingsplan (IDOP)/Integraal Wijkontwikkelingsplan (IWOP). Welzijn De Meierij heeft opnieuw een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van en uitvoering van de IDOP/IWOP en Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing (ISV-projecten). Met name in Boskant, Nijnsel en in de Kienehoef is er door het opbouwwerk ondersteuning gegeven aan de klankbordgroep IWOP, de D(d)orpsraden en diverse projectgroepen. Waar nodig in samenwerking met het jongeren- en ouderen-werk. Centraal bij de ondersteuning stond: ondersteunen waar nodig, gericht op het zelfstandig functione-ren van bewonersgroepen. Om dichter bij de bewoners te werken is prioriteit gegeven aan het op locatie aanwezig zijn om mensen in de wijk persoonlijk te ondersteunen bij het ontplooien van nieuwe initiatieven.

6.1.2 Ontwikkelingen per wijk of kerkdorp IDOP Boskant De Sociaal Werker van Welzijn De Meierij ondersteunde de dorpsraad en heeft samen met hen activiteiten ontwikkeld om de leefbaarheid te bevorderen. Met subsidie van de provincie werd Stichting Zet ingescha-keld voor specifieke ondersteuning op leefbaarheidsvraagstukken zoals het realiseren van beheer voor de Meidoorn. Er is kennis gemaakt met de diverse Boskantse partijen, zoals de KBO en de buurtverenigingen en er is onderzocht welke activiteiten bij Boskant passen. In de jaarvergadering van de Dorpsraad is vastgesteld dat in 2015 een dagdeel zal worden georganiseerd met als thema: ‘Gelukkig oud worden in een zorgzame woonomgeving’. Welzijn De Meierij bezocht zoveel mogelijk de vergaderingen van de gezamenlijke buurt-verenigingen om zo breed mogelijk geïnformeerd te worden over wat er speelt in Boskant. De dorpsraad heeft sinds het begin van dit jaar het beheer gekregen over de Meidoorn en zorgt op verzoek van de gemeente Sint-Oedenrode ook voor continuïteit van de jeugdactiviteit. In januari heeft Welzijn De Meierij een start gemaakt met een maandelijks contactmoment in de Meidoorn. Er is gekozen voor de dins-dagochtend omdat er op dat moment ouderen deelnemen aan de activiteit ‘Meer Bewegen voor Ouderen’. Op deze manier is er voor de deelnemers een lage drempel om voor informatie en advies bij de sociaal wer-ker aan te kloppen. Daarnaast worden veel signalen opgevangen.

30

IWOP Kienehoef, Cathalijne en Kinderbos De Sociaal Werker van Welzijn De Meierij heeft deelgenomen aan verschillende werkgroepen en gefun-geerd als aanspreekpunt. Daarmee was onze organisatie de spin in het web. De Sociaal Werker heeft zitting gehad in de klankbordgroep om samen met bewoners uitvoering te geven aan het vastgestelde IWOP. Di-verse quickwins vanuit dit plan, zoals realisatie Mahlerplein, Sweelinckplein en Cathalijnepad zijn verder uitgewerkt. Er zijn diverse bewonersavonden georganiseerd en er zijn bewoners bereid gevonden een vrij-willige bijdrage te leveren aan hun wijk. Tevens is een eerste opzet gemaakt voor een wijkraad, die in 2015 een definitieve status zal krijgen. Er is verbinding gelegd met het kunstproject ‘de Toren’ van MIK, waarbij via kunst en culturele activiteiten voor ontmoeting in de wijken wordt gezorgd. In de Kienehoefschool is er elke vierde donderdagochtend van de maand een inloopochtend voor buurtbe-woners voor informatie en advies. In april 2014 is het (proef)eetpunt in sportschool v/d Oever gerealiseerd. Bij gebrek aan voldoende deelnemers werd dit eetpunt echter weer opgeheven. IDOP Nijnsel De Sociaal Werker van Welzijn De Meierij had in 2014 zitting in de ‘Projectgroep Binnen’ die samen met de bewoners en het bestuur van de Beckart de functionaliteiten binnen het gebouw in kaart gebracht en on-derzocht hoe deze in te passen en te realiseren zijn binnen de ISV criteria. In december 2014 is een start gemaakt met de uitvoering. In de werkgroep ‘Zorg en Welzijn’, die zich vooral bezighield met de nieuwe ontwikkelingen rondom de WMO en de transities, heeft de Sociaal Werker een adviserende rol vervuld. Onze organisatie werd ook vertegenwoordigd in de werkgroep ‘Voorzieningen’. Deze werkgroep, als onder-deel van de Dorpsraad, houdt zich bezig met activiteiten die de leefbaarheid in Nijnsel kunnen vergroten. In de Beckart werd met een groep enthousiaste vrijwilligers het eetpunt Nijnsel gerealiseerd als een ont-moetingsactiviteit voor ouderen. De Sociaal Werker houdt als aanspreekpunt en ondersteuner zicht op dat wat er speelt in de wijk, handelt vragen af of verwijst door. Met het oog op zichtbaarheid en een goede bereikbaarheid, werd de inloop och-tend verhuisd van de school naar de Beckart. Elke derde donderdagochtend van de maand kunnen bewo-ners hier terecht met vragen over zaken zoals leefbaarheid, activiteiten en vrijwilligerswerk. Resultaten en ontwikkelingen.

Met het oog op ‘het bruisend Dorpshart’ en de centrumpositie van de Beckart is besloten om ‘De Verha-lentafel’ in september 2014 te verhuizen van de Paduaschool naar de Beckart. Maandelijks wordt onder leiding van 2 vrijwilligers een ontmoetingsbijeenkomst georganiseerd waaraan steeds ongeveer 14 oude-ren deelnemen.

Het realiseren van de fietscrossbaan voor de jeugd.

Het ontwikkelen van een website voor de Dorpsraad Nijnsel, voor iedereen toegankelijk en de verbinding met de verenigingen.

Onderzoek naar mogelijkheden voor sneller internet in het buitengebied, wat van essentieel belang is voor de bedrijven die daar zijn gehuisvest.

31

IDOP Olland Welzijn De Meierij heeft in de Loop’r een inloopochtend gerealiseerd. Hier kunnen bewoners elke tweede dinsdagochtend van de maand terecht. Er is een goede samenwerking met de KBO. In 2015 wordt een eet/kookactiviteit voorbereid waarbij jongeren koken voor ouderen. Resultaten inzet jongerenwerk IDOP/IWOP In Olland organiseert de jeugdgroep sportieve en sociale cohesie bevorderende activiteiten voor jeugdigen. De begeleiding van deze jeugdgroep wordt verzorgd door vrijwilligers en ouders die zorgdragen voor de kaderzetting en ondersteuning met betrekking tot faciliteiten. Zij werden hierin ondersteund door het Jongerenwerk. Op initiatief van het Jongerenwerk is er naar aanleiding van signalen uit de diverse werkgroepen jeugd een werkgroep ‘Jeugd Rooi Breed’ opgericht die vanuit het Jongerenwerk aan alle kerkdorpen ondersteuning biedt ter bevordering van de verschillende jeugdfaciliteiten van Olland, Boskant en Nijnsel. Taken zijn infor-matieverstrekking en het bevorderen en versterken van materiaaluitwisseling en dienstenruil tussen de verschillende jeugdgroepen. In de wijk Kienehoef is in samenwerking met de werkgroep rond het project ‘Groene Long’ ondersteuning verleend aan de totstandkoming van een breed ontwikkelingsplan. Het jongerenwerk heeft jongeren actief betrokken bij de discussie over wijkvoorzieningen. In 2015 zal het Jongerenwerk deze ondersteuning voort-zetten.

6.2 Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer …

6.2.1 Klussendienst Sint-Oedenrode De Klussendienst biedt ondersteuning bij het uitvoeren van kleine klussen in huis en tuin en komt daarmee tegemoet aan een duidelijke behoefte. Welzijn De Meierij heeft extra aandacht besteed aan de bekendheid van De Klussendienst. In 2014 zijn met 12 vrijwilligers 216 klussen afgehandeld op 95 adressen. Twee vrijwil-ligers kwamen vanuit het WWB bestand (Wet, Werk en Bijstand). Wekelijks hadden de klusvrijwilligers een overleg waarin de klussen werden verdeeld en de uitgevoerde klussen kort zijn besproken. Deze wekelijkse bijeenkomsten zijn belangrijk voor de onderlinge contacten van de vrijwilligers. Situaties die om extra aandacht en zorg vroegen werden via de vrijwilligers gesignaleerd naar de aansturende Sociaal Werker. Enkele signalen hebben geleid tot doorverwijzing. Welzijn De Meierij onderhoudt hiervoor contacten met verschillende samenwerkingspartners zoals maatschappelijk werk Lu-mens groep, Brabantzorg, Den Einder. Kijkende naar de grafiek, valt het op dat de grootste vraag komt vanuit Sint-Oedenrode Centrum. Ook in de wijken Kienehoef en Armenhoef en in Eerschot zijn veel klussen verricht.

32

6.2.2 Ondersteuning Gilde Samenspraak Met instemming van de werkgroep werd, in het kader van verzelfstandiging, Gilde Samenspraak onderge-bracht bij de Stichting Damiaancentrum Nederland. In 2014 heeft een warme overdracht plaatsgevonden. Mensen hebben vertrouwen in een goede voortzetting, op een plek waar de doelgroep anderstaligen veel raakvlakken heeft met de overige activiteiten die er plaatsvinden. Beide partijen gingen akkoord met de afspraak dat de vrijwilligersgroep van Gilde Samenspraak vanaf januari 2015 niet meer zal worden onder-steund door Welzijn De Meierij.

6.3 Het geven van advies en informatie en cliëntenondersteuning

6.3.1 Lotgenotencontact Welzijn De Meierij heeft samen met haar samenwerkingspartners een aantal lokale en regionale bijeenkom-sten georganiseerd waarbij het ontmoeten van lotgenoten centraal staat. Zoals het Alzheimer Café Regio ’t Groene Woud dat door een aantal gemeenten financieel wordt onder-steund. De 10 bijeenkomsten van het Alzheimercafé zijn door ruim 20 mensen uit Sint-Oedenrode bezocht. Ook hebben mensen uit Sint-Oedenrode deelgenomen aan de regionale bijeenkomsten van Café Brein. ‘t Onderonsje Er zijn 12 themabijeenkomsten geweest van ‘t Onderonsje in Sint-Oedenrode. Het aantal deelnemers was per onderwerp verschillend. Gemiddeld waren ongeveer 20 deelnemers per bijeenkomst aanwezig. Partners dementerenden Er zijn in 2014 tien bijeenkomsten georganiseerd voor partners van dementerenden. Deze bijeenkomsten hebben 120 bezoekers getrokken. Koffie met kennis Het streven is om maandelijks een informatiebijeenkomst te organiseren voor mantelzorgers in Sint-Oedenrode. Vanuit de samenwerking rond de Dag van de Mantelzorg met MEE, Dichterbij, Pantein en Bra-bantZorg is het idee ontstaan om samen op te trekken met deze Koffie met Kennis bijeenkomsten. Er is een programma voor een half jaar gemaakt en de eerste bijeenkomst heeft in december 2014 plaatsgevonden. De bijeenkomsten worden zoveel mogelijk door de verschillende partijen ingevuld en op verschillende loca-ties en dagdelen gehouden.

6.3.2 Steunpunt Ouderen Met het Steunpunt Ouderen voorzag Welzijn De Meierij in een herkenbare vindplaats voor informatie- en advies. Zowel ouderen als hun kinderen maakten gebruik van deze mogelijkheid en stelden vragen over zaken die te maken hadden met het voorbereiden op het ouder worden. Omdat veel vragen te maken had-den met mantelzorg, werden mensen ondersteund vanuit het Steunpunt Mantelzorg. Ontwikkelingen en resultaten Veel ouderen kunnen de complexiteit van alle veranderingen niet meer volgen. Regelmatig ontving het steunpunt signalen dat publiciteit over vaste thema’s moelijk vindbaar is. Door de laagdrempeligheid van het Steunpunt Ouderen werden steeds meer vragen van ouderen ontvangen. Om dit te kunnen behappen

33

zijn er drie deskundige vrijwilligers ingeschakeld, die de ouderenwerker ondersteunen bij het afleggen van huisbezoeken. Er is een goede afstemming met huisartsen, thuiszorg en fysiotherapeuten over toeleiding en informatiever-spreiding.

Het Steunpunt Ouderen verzorgde in 2014 de verwijzing, begeleiding en indicering naar dagbesteding ‘De Stek’. Ook werden de afspraken voor het sociaal spreekuur door het steunpunt gemaakt. Door de KBO organisaties en Odendael wordt een internetcafé gefaciliteerd waarvoor Welzijn De Meierij de vrijwilligers leverde. Deelnemers worden na afspraak één op één door een vrijwilliger bijgestaan. In 2014 hebben ruim 100 mensen gebruik gemaakt van deze mogelijkheid om kennis op te doen van de beginselen van internet en email of om deze kennis weer eens op te frissen. Activerend Huisbezoek ouderen & mantelzorgers 75+vrijw 1e contact De huisbezoeken zijn bedoeld om preventief informatie te verstrekken. In 2014 zijn er 152 brieven ver-stuurd aan 75-jarigen, van wie er 83 een huisbezoek hebben ontvangen. De overige 69 personen hadden geen behoefte aan een bezoek. Aan de groep 80-plussers zijn er 37 brieven verstuurd, waarvan er 17 men-sen zijn bezocht en 20 hebben aangegeven geen interesse te hebben. Week voor eenzame mantelzorgers en ouderen Het Damianencentrum heeft vakanties georganiseerd voor eenzame ouderen en voor mantelzorgers uit Schijndel en Sint-Oedenrode. Welzijn De Meierij heeft dit ondersteund met het regelen van vervoer, werven van vrijwilligers een door het aandragen van mogelijke deelnemers. Doel was om mensen met elkaar in contact te brengen en ze een aangename ontspannen week te bezorgen. Met totaal 30 deelnemers was dit een bijzonder succes. Sociale alarmering Deelnemers kunnen dag en nacht (24/7) via een apparaat aanspraak maken op inzet van eigen sociaal net-werk én, indien nodig, van professionele hulpverlening. Dit systeem versterkt de zelfredzaamheid, versterkt de banden met het eigen netwerk en zorgt ervoor dat mensen langer zelfstandig thuis kunnen blijven wo-nen. Feitelijk wordt de zorgvraag uitgesteld. De dienst Sociale alarmering is van groot belang voor een vrij-wel constante groep van 90 deelnemers. Twee vrijwilligers van Welzijn De Meierij verzorgden in 2014 de technische aansluitingen. In 2014 is gestart met het aanbrengen van meer structuur en het terugbrengen van de verscheidenheid in aanbieders en systemen. De administratie en de aansluitingen van Brabantzorg werden in goed overleg aan deze organisatie overgedragen, zodat de werkdruk voor Welzijn De Meierij beheersbaar werd. Daarnaast is er gewerkt aan het werven van een groep vrijwilligers, die als bezoekgroep huisbezoeken afleggen bij cliën-ten, die gebruik maken van sociale alarmering. Het doel hiervan is het controleren van de gegevens, de ap-paratuur te testen en bijzonderheden te signaleren. Voorbereiding opstart inloopmiddagen ‘Samen Onderweg’ In 2014 is gestart met de werving en scholing van een groep van 10 vrijwilligers voor de ondersteuning van ouderen die een dierbare hebben verloren door overlijden. Deze mensen kunnen vanaf 2015 terecht bij een

34

twee-wekelijkse inloopmiddag voor rouwenden of kunnen desgewenst in de thuissituatie ondersteuning ontvangen van een vrijwilliger.

6.3.3 Ondersteuning cliëntenplatform WMO Welzijn De Meierij verzorgt de secretariaatsfunctie van het WMO platform en heeft daarvoor deelgenomen aan de vele bijeenkomsten. In het platform participeren organisaties zoals Zonnebloem, Alzheimer, ge-meente, MEE, Stichting Toegankelijkheid, Dorpsraden, KBO en andere partners, zoals Labyrint Zorg, Dich-terbij, vertegenwoordiger mantelzorg, et cetera. Door de transities is er een groter beroep gedaan op Wel-zijn De Meierij dan was begroot.

6.4 Het ondersteunen van mantelzorgers … ondersteunen van vrijwilligers

6.4.1 Steunpunt Vrijwilligerswerk Sint-Oedenrode Vrijwilligers dragen in belangrijke mate bij aan het ontwikkelen, realiseren en onderhouden van een lokale sociale infrastructuur. Door het toenemend beroep op vrijwilligers, is het van groot belang om de onder-steuning aan die vrijwilligers te borgen. Vanuit alle lagen van de bevolking en van alle leeftijden waren er contacten met mensen die vrijwillig of gedwongen op zoek waren naar mogelijkheden om te participeren. In 2014 is er een toename te zien van het aantal complexe vragen. De veranderende vragen vereisten een aangepaste, uitgebreide werkwijze voor zowel de coördinatoren als de vrijwilligers. In teamvergaderingen en deskundigheidsbevordering is daar aandacht voor geweest. De vrijwilligers van het steunpunt zullen in 2015 nog een extra scholingsactiviteit krijgen aangeboden om hierop nog beter te kunnen inspelen. Zowel aanbieders van vacatures als mogelijke vrijwilligers vonden in het steunpunt een aanspreekpunt. Naast de bemiddelingsafhandelingen werd veelvuldig geadviseerd en informatie verstrekt. Vrijwilligerswerk werd gepromoot via de lokale media, de eigen website en middels het organiseren van activiteiten. In maart is gestart met een nieuw registratiesysteem voor vrijwilligers en vacatures. Dit systeem is gekoppeld aan de website van Welzijn De Meierij. Op de locatie Sint-Oedenrode hebben vijf vrijwilligers invulling gegeven aan het steunpunt. Zij werden van-uit het sociaal werk professioneel ondersteund. Het steunpunt ontving bemiddelingsverzoeken van instel-lingen of burgers in de vorm van vacatures en van beoogde vrijwilligers in de vorm van (open) sollicitaties naar vrijwilligerswerk.

Eind 2014 waren er 223 binnen de gemeente Sint-Oedenrode woonachtig geregistreerde vrijwilligers, waar-van 3 personen specifiek beschikbaar voor eenmalige activiteiten zoals NLdoet en Kinderboekenweek. Veel vrijwilligers hadden extra aandacht nodig in het kader van re-integratie en/of sociale activering. Bemiddelingen naar structureel terugkerende activiteiten, zoals het wekelijks bezoeken van ouderen, verg-den veel energie. Het steunpunt heeft jaarlijks contact met alle vrijwilligers. Bewaakt wordt of mensen nog steeds in staat zijn en genegen om vrijwilligerswerk te doen en zo ja, of ze al een passende invulling hebben. Zo nodig wordt de registratie aangepast aan de actuele situatie van de vrijwilliger. Eind 2014 waren er 12 geregistreerde vrij-willigers die nog een nieuwe uitdaging zochten.

Motivaties die mensen bij het Steunpunt aangaven voor het doen van vrijwilligerswerk:

Behoefte aan dagritme, meer structuur, participeren, ergens bij willen horen

In een veilige omgeving meer vertrouwen krijgen.

Zinvolle invulling van de week.

Sociale contacten, eenzaamheid tegengaan.

De draad weer oppakken na ziekte of opname.

Vrijwilligerswerk als mogelijke opstap naar een betaalde baan.

35

In 2014 waren er 41 binnen de gemeente Sint-Oedenrode geregistreerde dienstverleners. Dit zijn organisa-ties die eenmalig of met enige regelmaat vrijwilligers zoeken. De vacatures die zij aanboden werden door het steunpunt geregistreerd. Door het steunpunt werd bewaakt dat er geen sprake was van commerciële vacatures waarbij een normale arbeidsplaats hoort. Ook werd regelmatig contact gezocht met de instellin-gen om te bewaken dat openstaande vacatures nog actueel waren en sollicitanten niet onnodig teleurge-steld konden worden. Eind 2014 hadden deze instellingen gezamenlijk 76 nog niet ingevulde vacatures. In 2014 zijn er 118 matches tot stand gekomen bij verschillende organisaties. Voorbeelden van ingevulde vacatures zijn: gastheer of gastvrouw zorgboerderijen, vervoer en begeleiding, bezoekvrijwilligers en Klus-sendienst. Deskundigheidsbevordering Ter ondersteuning van vrijwilligersorganisaties is een thema-avond aangeboden. Onderwerp was ‘bijzonde-re kinderen’. De avond was bedoeld voor vrijwilligersorganisaties in Schijndel en Sint-Oedenrode en werd gehouden in Odendael. De avond is georganiseerd in samenwerking met Labyrint Zorg & Werk in Sint-Oedenrode. Medewerking werd verder verleend door medewerkers van het CJG, Jongerenwerk en MEE. De opkomst was groot (ongeveer 90 deelnemers) met mensen uit allerlei geledingen (sportverenigingen, scou-ting, particuliere psychologen en andere belangstellenden). De avond werd extra bijzonder door de erva-ringsverhalen van enkele jongeren die vertelden over hoe het is om een autistische stoornis te hebben. Bezoekvrijwilligers In het voorjaar van 2014 is het Steunpunt Vrijwilligerswerk gestart met een overleg met vertegenwoordigers van organisaties met bezoekvrijwilligers. Dit overleg bood inzicht in ieders doelen en mogelijkheden. Activi-teiten van organisaties werden op elkaar afgestemd. Op verzoek van de bezoekvrijwilligers werd het overleg in het najaar herhaald. Er is afgesproken dat dit overleg voorlopig ieder jaar herhaald zal worden. NLdoet In 2014 heeft het Steunpunt Vrijwilligerswerk via mediakanalen aandacht gevraagd voor vrijwilligerswerk en NLdoet. In het voortraject naar NLdoet heeft het steunpunt verschillende organisaties wegwijs gemaakt in de werkwijze van NLdoet en hen ondersteund in het aanbieden van klussen. Ook heeft het steunpunt ver-schillende individuen verwezen naar leuke projecten. Daarnaast is het Steunpunt vraagbaak geweest voor diverse media. Samen werd er bekeken welke activiteiten in de schijnwerper zouden worden gezet. Het Steunpunt Vrijwilligerswerk heeft alle vrijwilligersactiviteiten in Sint-Oedenrode bezocht. Samen met betrokken burgers zijn beeldopnamen gemaakt. Aanbieders en klussers werden geïnterviewd. De jongere bezoekers van het Jongerenwerk monteerden dit materiaal tot documentaires en hebben die via social-media verspreid. Maatjesproject Gedurende het jaar is gebleken dat er steeds meer mensen op zoek zijn naar andere mensen met gelijke interesses. Welzijn De Meierij heeft een aantal van deze vraagstellingen als vacature opgenomen in de web-site. Vanuit het perspectief van het verminderen van eenzaamheid is besloten om in 2015 hieraan structu-reel meer aandacht te gaan geven in de vorm van een maatjesproject.

6.4.2 Maatschappelijke stage In het schooljaar 2013-2014 hebben vele scholieren van het Elde College door hun deelname aan de Maat-schappelijke Stage kennis gemaakt met vrijwilligerswerk. De diversiteit aan vacatureplaatsen werd in Job-Sjop weergegeven en was dit jaar bijzonder variërend. Van Sterrenwacht tot Paaspop en van circus tot naai-atelier. In het najaar van 2014 hebben de stagemakelaars van Welzijn De Meierij gastlessen verzorgd op het Elde College om de leerlingen te informeren, enthousiasmeren en te ondersteunen in hun zoektocht naar een aansprekende stagevacature.

36

In het schooljaar 2013-2014 hebben 85 in Sint-Oedenrode wonende leerlingen uitvoering gegeven aan hun stageverplichting. In het schooljaar 2014-2015 waren dat er 95. Eind 2014 stonden er 56 stagebieders gere-gistreerd met als vestigingsplaats Sint-Oedenrode of één van de kerkdorpen. Omdat een aantal leerlingen ervoor kiest om elders hun stage te vervullen, zijn ook in omringende plaatsen contacten met stagebieders onderhouden, zodat leerlingen ook daar volop keuze hadden. Jong leert oud Met ‘Jong leert oud’ heeft Welzijn De Meierij een verbinding gelegd tussen de computerkennis van jonge-ren, de kennisvraag daaromtrent van ouderen en de verplichting die jongeren hebben in het kader van Maatschappelijke Stage. Hiermee werd niet alleen bereikt dat ouderen de benodigde computerkennis ver- gaarden. Ook hebben de verschillende generaties elkaar op een prettige wijze beter leren waarderen. In Sint-Oedenrode heeft een groep van 12 jongeren uitleg gegeven aan een groep van 18 ouderen. Ouderen gaven aan het erg leuk te vinden ook hun kennis terug te geven aan de jongeren. Zij hebben deze gelegen-heid dan ook aangegrepen de jongeren te bevragen over vaardigheden die zij willen aanleren. Dit zal in 2015 een vervolg gaan krijgen.

6.4.3 Steunpunt Mantelzorg Het Steunpunt Mantelzorg wordt steeds beter zichtbaarder. In 2014 ontving het steunpunt een toenemend aantal individuele vragen om mantelzorgondersteuning. Punt van aandacht blijft echter de groep jonge mantelzorgers. Deze groep is lastig te bereiken omdat zij zich vaak niet als mantelzorger ervaren. De meeste vragen komen van ouderen. Soms is er dan ook sprake van een grijs gebied tussen het Steunpunt Ouderen en het Steunpunt Mantelzorg. Niet alleen de vraag, maar ook de complexiteit van mantelzorgsituaties neemt toe en dat vraagt om de inzet van een ander soort vrijwilliger. In 2014 hebben 9 vrijwilligers de cursus Netwerkcoach gevolgd. Deze trai-ning is ontwikkeld door de landelijke belangenvereniging Mezzo en is vooral bedoeld om met de mantelzor-ger te kijken naar zijn netwerk, hoe deze eventueel te vergroten en in te zetten. Steeds vaker wordt een beroep gedaan op vrijwilligers om ouderen of mantelzorgers te ondersteunen of te ontlasten. Het aantal vrijwilligers van deze groep ‘Thuis met vrijwilligers’ is in 2014 flink uitgebreid. Naast de ondersteuning hebben deze vrijwilligers ook een signalerende functie. In Sint-Oedenrode zijn de collectieve voorzieningen duidelijk beter zichtbaar geworden. De nieuwsbrief Mantelzorg is geoptimaliseerd. Het Steunpunt Mantelzorg heeft in 2014 twee keer een nieuwsbrief uitge-bracht die in een oplage van 173 stuks aan samenwerkingspartners en in Sint-Oedenrode wonende mantel-zorgers is verstrekt. Het netwerkoverleg met huisartsen en andere overlegpartners maakt het Steunpunt Mantelzorg beter zichtbaar. Daaraan gerelateerd neemt ook de vraag naar welzijnsproducten toe. Van de vrijwilligersgroep Samen Onderweg is veelvuldig gebruik gemaakt. De vrijwilligers voerden een aantal individuele gesprekken en boden hulp bij rouwverwerking. Daarnaast is gestart met een inloop rondom rouw en verlies. Deze in-loop wordt tweewekelijks georganiseerd en wordt geheel door vrijwilligers uitgevoerd. Het steunpunt heeft in 2014 een groei waargenomen van onrust onder mantelzorgers vanwege alle veran-deringen. Mantelzorgers raken overbelast en slaken kreten zoals: “Hoe lang houd ik het nog vol”. Er is in toenemende mate vraag geweest naar het mantelzorgcompliment en meer vraag naar ondersteuning door vrijwilligers. Het steunpunt bood een luisterend oor, verwees naar onder andere lotgenotengroepen en heeft met de inzet van geschoolde vrijwilligers problemen kunnen verzachten. Dag van de mantelzorg In Sint-Oedenrode werd de landelijke Dag van de Mantelzorg op locatie begonnen. In Boskant kon men deelnemen aan een workshop Mindfulness, in Nijnsel konden bonbons worden gemaakt en in Olland werd gebeugeld. Hierna werden de mantelzorgers uitgenodigd voor een toneelstuk over mantelzorg met aanslui-tend een stamppottenbuffet in Odendael. Dit jaar werd voor het eerst nauw samengewerkt met Dichterbij, Pantein, Odendael en MEE. Deze organisaties hebben ook te maken met mantelzorgers en zo konden we

37

een nog grotere groep mantelzorgers aanschrijven. Helaas heeft dit initiatief (nog) niet tot het verwachte deelnemersaantal geleid. Bij navragen bleek dat het voor mantelzorgers erg moeilijk is om een dagdeel vrij-af te nemen. Ze kunnen de partner niet alleen laten, moeten mee naar het ziekenhuis of vinden het moeilijk om iets leuks voor zichzelf te kiezen. Vanwege het toch wat geringe aantal mantelzorgers tijdens de Dag van de Mantelzorg is er besloten om een enquête uit te schrijven en te inventariseren waar de behoefte aan ondersteuning en ook waardering ligt.

6.4.4 Opleiding Proeftuin Gezinscoach In 2014 heeft Welzijn De Meierij wederom deelgenomen aan de proeftuin ‘De nieuwe professional in het sociaal domein’. Tijdens diverse bijeenkomsten is samen met andere basisprofessionals een eerste aanzet gedaan naar samenwerking en een omslag in denken en handelen ten aanzien van zorg en welzijn. Deze opleiding werkt toe naar het competentieprofiel ‘Gezinscoach Verzorgd’ en een menslievende be-roepshouding. Daarnaast ontstaat binnen de groep een gezamenlijke visie en voorstel voor implementatie voor de inrichting van het sociaal domein in de gemeente Sint-Oedenrode waarbij de integrale klantbenade-ring en samenwerking met andere partijen in de 1e en 2e lijn (1 gezin, 1 plan en 1 regisseur) centraal staat.

6.4.5 Sociaal team Welzijn De Meierij maakt deel uit van het Sociaal Team Rooi. De opdracht aan dit team is tweeledig: 1. meer gaan sturen op de eigen kracht van burgers en hun netwerk, meer op te lossen met ondersteuning

van collectieve, algemeen toegankelijke voorzieningen en minder met individuele (dure) voorzieningen, waarbij het team zich richt op de complexe situaties; en

2. expliciet te signaleren wat er nodig is aan basisvoorzieningen (collectief, individueel) in buurten en wij-ken om burgers te ondersteunen in hun zelf oplossend vermogen.

Het sociaal team Rooi gaat bij complexe vragen op meerdere leefgebieden samen met het huishou-den/gezin een plan maken en tot passende oplossingen komen. Centraal daarbij staat het versterken van de eigen kracht en het zelf oplossend vermogen. Bij het voeren van gesprekken met bewoners wordt eerst gezocht naar eenvoudige oplossingen op maat. Pas daarna wordt gekeken naar de mogelijke inzet van spe-cialistische hulp. Voor deze manier van werken is een goed netwerk aan basisvoorzieningen nodig (vrijwil-ligers, mantelzorg, welzijnsactiviteiten e.d.) waar mensen gebruik van kunnen maken. Daarom zijn en wor-den zowel de basisprofessionals als de generalisten van het sociaal team geschoold in de manier waarop ze deze gesprekken kunnen voeren. Het gaat dan niet om een uniforme manier van werken maar van een om-slag in denken en handelen.

6.5 Jongerenwerk

6.5.1 HONK 1224 Algemeen HONK 1224 heeft meerdere functies. Naast de functie van een activiteitencentrum voor jongeren, waar ook advies en informatie wordt gegeven is het Honk 1224 een tweede huiskamer voor jongeren. Zij voelen zich allemaal verantwoordelijk voor wat er in de huiskamer gebeurt. Gezamenlijk zijn afspraken gemaakt om goed met de ruimte en met elkaar om te gaan. De Jeugdmaatschappelijk werker brengt regelmatig een be-zoek, net als de veldwerker van Novadic/Kentron. Een keer per week is er een kookactiviteit, waar samen wordt gekookt door jongeren waar thuis geen aandacht voor is of die op eigen benen moeten staan maar nog niet voor zichzelf kunnen zorgen. Voor jongerencentrum Honk 1224 was 2014 een veelbewogen jaar met vele mooie resultaten. Met uitzondering van de schoolvakanties, heeft het jongerencentrum drie inlopen per week georganiseerd. In samenwerking met het CJG (Centrum voor Jeugd en Gezin) zijn er zeven voorlichtingsbijeenkomsten ge-organiseerd waaraan 143 personen hebben deelgenomen. Talentontwikkeling en participatie Er is geïnvesteerd in talentontwikkeling om maatschappelijke participatie onder jongeren te bevorderen en hen vaardigheden te leren. Dit werd o.a. bevorderd door jongeren te stimuleren om vrijwilligerswerk te doen. Het jeugdkantoor biedt daarnaast de mogelijkheid om samen huiswerk te maken en om jongeren te

38

ondersteunen naar het zoeken van een geschikte opleiding of een (bij)baan. De Jongerenwerker onder-steunt hen waar nodig en ziet er op toe dat er in alle rust gewerkt kan worden. Voorbeelden van individuele resultaten:

Een jongere dreigde door werkloosheid af te stevenen op een gameverslaving. Na oriëntatie op banen heeft hij succesvol werk gevonden en kon een gameverslaving voorkomen worden.

Een jongere die door medische omstandigheden en motivatie al jaren geen school meer volgde is onder-steund om school weer op te pakken. Zij is weer begonnen aan een opleiding.

Een jongere, die zichzelf lichamelijk slecht verzorgde is ondersteund om dit beter te gaan doen. Inloop 23 + & GGZ Samen met GGZ is in het kader van facilitering en samenwerking een inloop 23+ opgericht. Dit voorziet in de behoefte aan een inloop voor volwassenen in een kwetsbare positie en biedt een doorstroommogelijkheid voor jongeren boven de leeftijd van 23 jaar naar bestaande activiteiten van Welzijn De Meierij.

6.5.2 Meidenwerk De ‘Meidenplaza’. Het werven vanaf groep 7 heeft zijn vruchten afgeworpen. De bezoekersaantallen zijn constant geweest. Doordat ook groep 7 gebruik maakte van de meidenactiviteiten was er een constante inloop van nieuwe gezichten. Het vooraf ingeschatte aantal deelnemers is ruim overschreden. Deze doelgroep benadering zal in 2015 worden voortgezet. Girls Eve door MAS Het meidenwerk is gestart met de nevenactiviteit GirlsEve, waarmee aan drie maatschappelijk stagiaires een leuke inspirerende vrijwilligersplek werd geboden. Twee avonden hebben twaalf meiden van de middelbare school gekookt en zijn ze creatief bezig geweest. Ze werden begeleid door de stagiaire Meidenwerk. Dit programma loopt nog door in 2015. Het Meidenevenement In samenwerking met stagiaires, maatschappelijk stagiaires en de terugkerende bezoekersgroep is het jaar-lijkse Meidenevenement georganiseerd. Deze activiteit is naast de basisschoolbezoeken en PR onderdeel van de wervingsactiviteit voor het nieuwe seizoen. Dit evenement is erg goed bezocht en blijkt goed te func-tioneren als opstap naar het bezoeken van het jongerenhonk. Het jongerenhonk als een toeleidende voorziening De tendens van informele en incidentele gesprekken heeft zich voortgezet. De situatie thuis, geld, eten, contact met ouders en slechte prestaties op school komen veelvuldig aan bod. Vaak zijn deze onderwerpen met elkaar verbonden. Een aantal meiden is voor hulp doorverwezen naar netwerkpartners als de huisarts, maatschappelijk werk of naar school (vertrouwenspersoon of mentor aldaar). De Jongerenwerker luistert, probeert verdere afglijding te voorkomen en maakt gebruik van het moment waarop doorverwijzing be-spreekbaar wordt. Casussen worden vroegtijdig op anonieme wijze door de Jongerenwerker besproken met het netwerk. Er zijn 18 meiden bekend bij de meidenwerker, waarvan er enkele al bij een hulpverlenende instantie bekend zijn en een aantal dat niet doorgestuurd wil worden.

6.5.3 Straathoekwerk De overlastmeldingen rondom de skatebaan en de parkeerplaats bij de Bremhorst hebben veel aandacht gevraagd. In samenwerking met gemeente, buurtbewoners en jongeren zijn contacten gelegd om deze overlast te beperken. Extra inzet is er geweest in verband met de overlast op de skatebaan. Deze groep jon-geren maakt veelvuldig gebruik van de mogelijkheden die HONK 1224 hen biedt. Daar zijn met hen gesprek-ken gevoerd waardoor de overlast bij de skatebaan is afgenomen. De gemeente Sint-Oedenrode heeft extra inzet gevraagd voor de situatie rondom de skatebaan. Daardoor is een urentekort ontstaan voor de regulie-re straathoekwerkronden. Toch zijn er met straathoekwerk 381 jongeren bereikt.

39

6.5.4 Social media Het gebruik van social media is voor jongeren erg belangrijk. Als jongeren onvindbaar lijken of in gevallen waarbij de Jongerenwerker een hanggroep misloopt biedt onderling contact via social media een oplossing. Het fungeert als een derde, digitale huiskamer waar wordt afgesproken, geruild, geluisterd en ondersteund. Alle jongeren zijn daar te vinden en te benaderen. Daarnaast wordt social media veelvuldig gebruikt door jongeren als digitale vraagbaak en hulplijn richting Jongerenwerk.

6.5.5 Jongerenpagina in De Mooi Rooi Krant Een mooie eyecatcher is de eigen jongerenpagina in weekblad De Mooi Rooi Krant. Met dit hulpmiddel heeft het Jongerenwerk bijgedragen tot beeldvorming en bewustwording onder de jongeren. De jongeren leverden soms zelf een bijdrage. Deze pagina wordt ook gebruikt voor informatieoverdracht. Het Jongeren-werk heeft aandacht besteed aan de week van het pesten, waardoor jongeren zich meer en meer bewust werden over de gevolgen en impact van pestgedrag. Ook is dit medium gebruikt voor maatschappelijke stages. Welzijn De Meierij heeft daardoor veel aanmeldingen ontvangen voor maatschappelijke stages.

40

6.6 Bijlage afspraken en realisatie gemeente Sint-Oedenrode

Bijeenkomsten Deelnemers Uren Taakomschrijving Pla

n Realisatie Plan Realisa-

tie Plan

Realisatie IDOP/IWOP jw 12 10 96 133 120 128 Netwerken opbouwwerk 40 117 Ondersteuning Samenspraak 10 10 162 40 21 Steunpunt Vrijwilligerswerk 125 277 350 436 401 385 Vrijwilligersfeest en fietstocht 1 2 80 100 10 4 IWOP Kienehoef 12 12 72 102 120 122 Open dagen 1 1 100 150 60 63 Sociaal team Sint-Oedenrode* 0 45 IDOP/ISV/ Nijnsel/Bosk 30 36 180 180 280 274 Jaarlijks uitstapje 1 1 40 23 30 39 Meidenwerk 11-16 jaar 40 41 480 486 200 219 Samenw/voorlichting CJG 12 7 150 143 100 107 Straathoekwerk 80 25 800 381 80 80 Netwerken jw 13 29 160 189 200 234 Sociaal spreekuur 30 40 90 100 10 0 Open inloop 12-23 jaar 120 122 180

0 1756 560 623

Dag van de mantelzorg 1 1 80 40 20 80 Dagopvang de Stek 120 120 120

0 1200 80 74

Internetcafé 30 100 240 300 10 0 Koffie met kennis 6 6 240 100 40 59 MBvO 280 363 420

0 6007 20 27

Ondersteuning ouderen- en vrijwilligersorganisaties 10 12 60 60 80 75 Opleiding Proeftuin Gezinscoach 12 12 66 84 Sociale alarmering 75 88 75 88 100 140 Huisbez. Ouderen 75 75 100 75 100 60 63 Lotgenotengroepen 32 28 140 152 80 67 St.punt mantelzorg clientonderst. 60 125 300 461 180 239 St.punt ouderen, cliëntonderst. 60 80 100 163 280 359 Senior.wijzer, digitaal dorpspl. 8 3 40 27 40 23 Digit.dorpsplein,websites,media 40 41 Netwerken 120 122 Program.c. maatschap.prev. 10 10 60 52 Cliëntenplatform WMO 5 9 50 90 43 73 Klussendienst Sint-Oedenrode 100 216 100 216 109 120 Maatschappelijke stage 94 95 94 95 52 52 Mantelzorg gemeente Sint-Oedenrode 10 10 80 75 123 146 Oppasservice 4 2 100 120 61 85 *Op een later moment toegevoegd aan het werkplan.

41

7 Overige opdrachten

7.1 Buurtbemiddeling Sint-Oedenrode Een bijzondere dienstverlening binnen het vrijwilligerswerk is Buurtbemiddeling. Deze dienstverlening richt zich op het voorkomen van escalatie van problemen tussen bewoners in de buurt. Het aantal casussen op jaarbasis fluctueert sterk, evenals de inspanningen per casus. Minimaal worden er twee gesprekken gevoerd en de insteek is dat een casus met maximaal vier gesprekken afgesloten moet kunnen worden. In zijn alge-meenheid vergt een casus 5-10 uur aan inspanningen. Buurtbemiddeling is een gezamenlijke activiteit van Welzijn De Meierij met welzijnsinstelling BWI Partis uit Sint-Michielsgestel en wordt uitgevoerd binnen de gemeenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Sint-Michielsgestel. Buurtbemiddeling had in 2014 een vrijwilligerspool van 12 personen. In 2014 heeft de gemeente Sint-Oedenrode Buurtbemiddeling als activiteit niet meegenomen in haar op-drachtformulering. In samenwerking met Wovesto is Buurtbemiddeling als activiteit toch voortgezet. Er zijn zeven bemiddelingsverzoeken ontvangen en in behandeling genomen. De categorie ‘Pesten/lastigvallen’ had hierin een groot aandeel. De casussen werden steeds complexer. De vrijwilligers werden daarvoor ge-schoold. Al ingewerkte vrijwilligers ontvangen doorlopend verdere trainingen en workshops om de beno-digde kennis en ervaring te borgen. Hierbij is altijd sprake van maatwerk. In 2014 zijn er voor de vrijwilligers vier bijeenkomsten gehouden die gericht waren op deskundigheidsbevordering en informatie-uitwisseling.

42

7.2 Spitfire De Vereniging Vlagheide en de Gemeente Schijndel hebben aan Welzijn De Meierij gevraagd om samen met de architect, in de vorm van een vliegtuig, een speeltoestel annex monument te ontwerpen en te tekenen. In een later stadium dient Welzijn De Meierij het verwerven en bewerken van de benodigde materialen tot vliegtuigonderdelen te verzorgen. Het project gaat Speelmonument B85 heten. Het uiteindelijke resultaat is een vliegtuig dat wordt geplaatst op de Vlagheide. Deze locatie is in de Tweede Wereldoorlog gebruikt als vliegveld. Welzijn De Meierij heeft samen met de architect in 2014 een technische tekening vervaardigd. In 2015 gaat de uitvoering van het project op de werkplaatsen van Welzijn De Meierij van start.

7.3 Op weg naar de WMO in Sint-Oedenrode Op verzoek van een aantal zorgorganisaties heeft Welzijn De Meierij op tijdelijke basis een overleg van zorg- en welzijnspartners gecoördineerd. Vanwege alle veranderingen/transities zijn ook in 2014 nog een aantal bijeenkomsten gehouden. In 2015 zal beslist worden of er nog een noodzaak is om deze bijeenkomsten te blijven voortzetten.

7.4 Optimisd 2e pilot Tegenprestatie Er zijn 3 mensen geplaatst bij de Klussendienst, het zomerpalet en de dagbesteding. Daarvan is één persoon blijvend vrijwilliger geworden. Met Optimisd is geëvalueerd, waarbij vastgesteld is dat het voortraject erg belangrijk is. Vooraf dienen klussen bepaald te worden en dienen bij de klus passende kandidaten te wor-den geselecteerd. Ook is gebleken dat de door Welzijn De Meierij begrote inzet van tijd ontoereikend was.

43

8 Financiële verslaglegging De toelichtingen op de financiële zaken vormen onderdeel van de jaarrekening. Deze zijn niet opgenomen in het jaarverslag van Welzijn De Meierij. De cijfers betreffen de status per 31 december 2014.

8.1 Balans

44

8.2 Winst en verliesrekening

9 Bijlage Allianties Stakeholders bijeenkomst