Beoordeling Afstudeerscriptie: PvA

Titel: Naamstudent

Om de competenties van het Buka vak inzichtelijk te maken:. Centraal hierin staan vier verschillende gebieden waarop een kenniswerker resultaten moet kunnen realiseren (zie de resultatentabel):

1. Produceren Product of Dienst.Dit is het meest tastbare resultaat waar een opdrachtgever (baas of klant) voor betaald. Bij adviesprojecten gaat het om een adviesrapport, bij implementatieprojecten om een gerealiseerde verandering van de bedrijfsprocessen.

2. Organiseren ProcesEen gestructureerde resultaatgerichte aanpak van projecten zorgt voor een goed resultaat, op tijd, binnen budget.

3. Kennis mobiliseren KennisVoor een succesvol project dat bijdraagt aan het concurrentievermogen van een organisatie is ‘state of the art’ kennis nodig, die correct gebruik wordt. Vaak is het nodig bestaande modellen en methodes aan te passen of nieuwe te ontwikkelen. Het is ook belangrijk deze ontwikkelingen voor andere leden in de organisatie beschikbaar te maken.

4. Interactie ImpactAl dat moois heeft echter niets om het lijf als het geen impact heeft. De interactie met de alle betrokkenen bepaalt of het ‘echte’ probleem opgelost is, of de mensen meegegroeid zijn met de oplossing en of ze hun gedrag op de gewenste manier veranderen.

Reflecteren

Realiseren

Aanpak kiezen

Oriënteren

Feedback op Interactie

KennisBeoordelen

Evalueren overdragen

Producten Beoordelen

Doen met verstand

ToepassenKwaliteit uitvoering

Uitvoeren

Interactie strategie

VindenPlan met draagvlak

Ontwerpen

Actoren in beeld

VragenVerwerven opdracht

Inzicht krijgen

InteractieKennis mobiliseren

Organiseren Produceren

ProcesProduct Dienst

Kennis ImpactResultaat

De resultatenmatrix

In het proces om deze vier resultaten (product/dienst, organisatieproces, kennis, impact) op te leveren kunnen we globaal vier stappen onderscheiden: oriënteren, aanpak kiezen, realiseren en reflecteren.

Produceren Organiseren Kennismobiliseren

Interactie

OriënterenInzicht krijgen Verwerven opdracht Vragen Actoren in beeld

Aanpak kiezen

Ontwerpen Plan met draagvlak Vinden Interactie strategie

RealiserenUitvoeren Kwaliteit uitvoering Toepassen Doen met verstand

ReflecterenProducten beoordelen Evalueren / overdragen Kennis beoordelen Feedback op interactie

Resultaat: ProductDienst

Proces Kennis Impact

Als de afstudeerder in staat is al deze stappen goed te doorlopen zorgt hij voor de kwaliteit van het resultaat.- De oriëntatie zorgt dat hij de juiste vraag oplost en gebruik maakt van de juiste kennis en de juiste mensen. - Een samenhangende aanpak leidt tot een goede oplossing en een goede samenwerking. - Een goede uitvoering maakt dat iedereen resultaatgericht werkt, dat kennis goed wordt toegepast en dat de oplossing ook echt werkt. - En door reflectie weet de afstudeerder in hoeverre de resultaten aan de verwachtingen van alle betrokkenen voldoen. En hij leert ervan voor volgende

projecten. In de praktijk zullen deze stappen vaak meerdere malen doorlopen worden en dan ontstaat een (leer)cirkel zoals die van Deming (Plan, Do, Check, Act).

Resumerend:

Op deze punten kun je dan een oordeel geven:

1. Aanpak van het onderzoek2. Diepgang van het onderzoek3. Volledigheid van het onderzoek4. Relevantie van het onderzoek5. kwaliteit van het afstudeerrapport

en bovendien:

6. een voorstel voor een eindcijfer en indien onvoldoende wat er naar jouw mening nog verder moet worden uitgediept

Confrontatie Matrix

Kritische succesfactoren

Keuzes

Concurrentie-analyse

Marktanalyse: markt benoemen, omvang nu en toekomst

Omgevingsanalyse: demografie, economie, technologie, wet- en regelgeving, milieu

Afnemersanalyse: afnemers benoemen, segmenteren

Behoeftenanalyse

Doelstellingen organisatie: missie, doelgroepomschrijving, positionering

Inzet middelen: organisatie, budget, mankracht, technologie

Analyse marketing mix: aanbod, prijs, distributie, promotie

Resultaat-analyse: omzet, marktaandeel, portfolio

Analyse van de USP´s

Kansen & Bedreigingen

Sterkten & zwakten

I. Extern:

De markt

II. Intern:

De onderneming

III. Confrontatie

IV. - Strategisch plan

- Marketingplan

- Communicatieplan

- Accountplan

- Brancheplan