Dagje Strand Ervaringen uit het ‘projectteam’

10 maart 2016

Copyright: F. Flamm

Picture: The Hague Marketing

Alles kan, maar wat wil je bereiken ?

2

Waarom ‘Dagje Strand’ ?

3

• Met de mega-trends aan de horizon (zoals Open/Big Data, Smart City en

Internet of Things) ontstond het vooruitzicht van toenemende technische

complexiteit en een oneindige stroom aan informatie.

• Het thema ‘Dagje Strand’ is toets of thematische aanpak meerwaarde biedt.

• focus op één onderwerp en één gebied om discussies te richten.

• Ervaring opdoen met vraag-orientatie vs. aanbod-orientatie.

• Bijvoorbeeld bij open data

• Hoe mag/moet je omgaan met real-time sensor data ?

• De fundamentele vragen zoals eigenaarschap van data en de privacy bij

inzameling ?

“Slimmer naar Scheveningen”

• Optimaliseren van de bereikbaarheid van Scheveningen op

piekdagen;

• Verminderen van de overlast door zoekverkeer voor de bewoners

van Scheveningen;

• Met als afgeleide het vergroten van de populariteit van

Scheveningen als bestemming voor een dagje strand ook op de

niet zo zonnige dagen.

Scope proef

Een proef om de bereikbaarheid van het strand in Scheveningen

beter en betrouwbaarder te maken door het combineren van open

en eigen data uit diverse bronnen.

Proef; doelgebied

2030P

600P

250P

570P

Databronnen

Gebruikt 2014:

• Reistijden (Nationale Databank Wegverkeersgegevens);

• Intensiteiten (DSB-Verkeersmanagement);

• Statische parkeerinformatie (DSB-Parkeren);

• Straatparkeren (vergunning en betaald) (DSB-Parkeren);

• Bezetting parkeergarages (BKS Parking);

• Herkomst bezoekers (Mezuro/Decisio);

• Social media monitor (Crowdsense).

Onderzocht 2014:

• Middenstand en aanbiedingen (oa My Order);

• P&R (DSO-Verkeer);

• OV; actuele dienstregeling en bezetting.

Resultaten

Wat gaat er goed ?

9

• Thema genereerde al snel spin-off.

• Smart City en Open Data Estafette

• Intern bij collega’s die elkaar vinden omdat ze het willen, niet omdat ze het

moeten. Past in de tijdgeest van ‘delen’ in plaats van ‘bezit’.

• We komen op een andere manier in contact met partijen.

• Niet meer vanuit verticaal verkokerde beleids-silo’s, maar op basis van

gelijkwaardigheid.

• Biedt ruimte voor experiment.

• Soort van ‘vrije zone’ of ‘onze zandbak’.

Wat is ons opgevallen?

• We zijn eigenlijk nog niet zo ver dat we de fundamentele vragen adresseren

over privacy en eigenaarschap van data.

• De praktische kant vraagt tijd, geduld en veel uitleg.

• Omgekeerde 80-20 regel, de techniek is meestal maar 20 %.

• De partners in de omgeving lijken makkelijk te wennen aan de thematische

aanpak.

• Gesprek op de inhoud en minder over hoe het organisatorisch geborgd is.

• Data die we ophaalden is pluriform

• Bijvoorbeeld spreadsheet bestand, API en PDF rapportage

• Vraagt nog veel handwerk

• Technologie zoekt stedelijke uitdagingen

• De uitdaging zou de technologie moeten zoeken

10

Wat zijn onze vraagstukken ?

11

• Hoe behoudt je een gezonde balans tussen ambitie, technische mogelijkheden

en praktisch realisme?

• Stel dat we in de komende jaren meer data gaan “inkopen” vanuit de markt ?

Worden we dan niet te afhankelijk ?

• Zou bij ieder inkoopcontract er niet standaard een bepaling opgenomen moeten

worden over hoe we data wensen te ontvangen?

• Hoe houden we het gesprek gaande als we tegen de ICT-reflex aan lopen ?

Morgen aan de slag

• Blijf de vraag stellen wat burger, bewoner en bedrijf er van merken.

• Maak het vraagstuk of project herkenbaar:

• Wat maakt het Zwolle, wat maakt het Steenwijkerland?

• Laat ons weten of de omgekeerde 80/20 regel wordt herkend.

• Wordt niet verliefd op techniek. De uitdaging is leidend.

• Samenwerken, niet meer de klassieke notie dat gemeente maakt en stad

consumeert.

12