Personalia Drs. Catriena Johanna Gerdiena Maria van Mensvoort (Karin)

Geboren 28 juni 1967 te Emmen

Ervaring 2005-heden

Eigenaar “MensAdvies” organisatieadvies en interim-management

Organisatieverandering

Stimuleren van gewenste cultuur in fusietraject ISD Assen 2006/2007. Adviseur. Adviserend aan het

MT over hoe te sturen op gewenste cultuur en implementeren van visie naar concrete resultaten in het

werkveld en borging van visie in rollen, taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en P&C .

Resultaat is een soepel lopend fusietraject en herkenbare ontwikkeling van leiderschap binnen het MT.

Organisatiecultuurverandering OCSW/Werkmaatschappij Sport en Recreatie gemeente Groningen

2007/2008/2009. Adviseur. Organisatie wil meer klantgericht, ondernemend en betrouwbaar gedrag

op herkenbare wijze aan klanten tonen. Implementatie van visie door middel van begeleiding interne

projectgroep, workshops voor medewerkers, plenaire bijeenkomsten, coaching en training

leidinggevenden en borging op basis van INK model.(laatste twee onderdelen lopen nog). Resultaat is

een door medewerkers positief gelabeld verandertraject wat ruimte geeft voor experimenteren met

ander gedrag.

Invoeren competentiemanagement gemeente Assen 2007/2008/2009. Adviseur. Verantwoordelijk voor

inhoudelijk definiëren van competentieprofielen, bewustwording belang competenties bij

medewerkers en versterking van vaardigheden van leidinggevenden om te sturen op competenties.

Implementatie door intensieve contacten met management van de verschillende directies, workshops

met medewerkers, training van leidinggevenden. Resultaat is een door medewerkers gedragen vulling

van het competentieboek en bereidheid van leidinggevenden om te sturen op competenties. Binnen de

organisatie heeft het implementatietraject de naam een traject te zijn dat daadwerkelijk wordt

afgemaakt en bijdraagt aan een constructieve cultuur.

Ontwikkelen en uitvoeren van een management ontwikkeltraject bij de gemeente Groningen

Werkmaatschappij Sport en Recreatie.(2009) Door middel van intensieve coaching en training

leidinggevenden van de dienst een stap laten maken in hun persoonlijke effectiviteit en wijze van

leidinggeven.

Samenwerkingsrelatie tussen verschillende diensten van de gemeente Assen verbeteren. (2009).

Door middel van interactieve werkvormen medewerkers bewustwordingsslag laten maken ten aanzien

van belang van samenwerken en negatieve effecten van beeldvorming. Medewerkers helpen

voornemens met betrekking tot samenwerking om te zetten in actie.

Projectleider

Van visie naar gedrag. Base Groep, Zorg voor jeugd 2005/2006. Projectleider. Verantwoordelijk voor

de uitrol van het verandertraject, startend met het ontwikkelen van een visie . Implementatie van de

visie door middel van workshops voor medewerkers, ontwikkeling discussie-instrument, schrijven van

een gedragscode, borging van visie in P&O instrumentarium. Resultaat is een door medewerkers

Tel. 06-41844649

info@mensadvies.nl

M.Wibautstraat 13,

9728 MH Groningen

doorleefde gedragscode met positief effect op gedrag in de organisatie.

Concernbrede implementatie integriteitsbeleid (2006). Projectleider. IBG heeft integriteitsbeleid maar

medewerkers zijn hier niet bekend mee en er is weinig draagvlak in de organisatie aan dit onderwerp

aandacht te besteden. Draagvlak in organisatie gekregen door sleutelfiguren met betrekking tot

borging van integriteit bij de implementatie te betrekken. Medewerkers hebben workshops gevolgd en

leidinggevenden hebben instrument aangereikt gekregen om integriteit te bespreken.

Borgingsdocument opgesteld. Resultaat; medewerkers zijn zich bewust van integriteitsdilemma’s en

risico’s in het dagelijks werken hebben eed of belofte afgelegd. Integriteit is gekoppeld aan INK.

Interim-management

Interim manager Reclassering Noord Nederland (2007). Unit hoofd. Eindverantwoordelijk voor de

afdeling Diagnose en Advies (30 medewerkers). Deelnemer Regionaal ManagementTeam. Bij

aanvaarding van de opdracht was er sprake van een achterstand in rapportages en veel onvrede op de

werkvloer in verband met een ingezet verandertraject waarbij een andere werkwijze van de

medewerkers verwacht werd. Door middel van op verandering gerichte interventies, procesverbetering

en intensievere samenwerking met andere afdelingen en externe partijen achterstand weggewerkt en

productiviteit teruggebracht naar gewenst niveau.

Teamleider Provincie Drenthe team Sociale Ontwikkeling.(2009) Verantwoordelijk voor

verandertraject waarbij taken zijn afgestoten en medewerkers meer op strategisch niveau zijn gaan

werken. Als teamleider gestart in turbulente periode waarin sprake was van weerstand tegen de

gewenste verzakelijking. Door het creëren rust en duidelijkheid het team op positieve wijze mee

kunnen nemen in het verandertraject. Verantwoordelijk voor budgetbeheer en uitvoeren van de door

PS vastgestelde Sociale Agenda.

Andere opdrachtgevers;

PI Veenhuizen, PI Grittenborgh, Politie Academie, , Gemeente Tytsjerksteradiel, Gemeente

Groningen dienst OCSW, Gemeente Eemsmond, Politie Gooi Vechtstreek, Stichting toevluchtsoord,

het Poortje, Terre des Hommes, Flex 4, Provincie Flevoland.

2001-2004 KPMG Groningen

Senior Manager

Eindverantwoordelijk voor het opzetten en managen nieuwe afdeling Ethics & Integrity Consulting in

Groningen. Als senior manager verantwoordelijk aansturing adviseurs (3 med), verkrijgen van

opdrachten en uitvoering van opdrachten. Resultaat is goedlopende praktijk met jaarlijkse

omzetstijging. (2001-2003)

Als Seniormanager verantwoordelijk voor aansturen van branchegroep Public Sector (5 med)binnen

de adviespoot Business Advisory Services KPMG (2004).

Eindverantwoordelijke voor diverse complexe opdrachten waarvoor KPMG de projectleiders levert.

Het betreft organisatieverandertrajecten zowel in de profit als non-profit sector. Resultaat is gericht op

daadwerkelijke gedragsverandering op de werkvloer. (oa Provincie Flevoland, Gemeente Enschede,

Scania, Politie Groningen, Stichting veiligheidszorg Groningen, Gemeente Haren, UMCG, Politie

Friesland, woningcorporatie de Huismeesters, Drenthe college.)

1998–2000 KPMG Amstelveen

Manager

Verantwoordelijk voor aanboren nieuwe markt met betrekking tot omgangsvormen en integriteit.

Binnen KPMG waren op dit onderwerp nog geen opdrachten uitgevoerd. Door actief de markt te

bewerken en door bedrijfsmatige visie op dit onderwerp te ontwikkelen is het gelukt op dit gebied

unieke adviesdiensten te leveren. Resultaat is goedlopende adviesgroep binnen Ethics & Integrity

Consulting (oa 12 Provinciën, GVB, gemeente Rotterdam, gemeente Amsterdam, ECT, diverse

woningcorporaties, diverse politieregio’s)

1992-1997 Regio Politie Kennemerland Haarlem

Executief leidinggevende

Leidinggevende basiseenheid centrum Haarlem in deze functie verantwoordelijk voor het vertalen van

het beleidsplan van het district naar werk en activiteitenplannen en het realiseren van deze plannen.

Daarnaast verantwoordelijk voor de personeelszorg (80 medewerkers) en de externe contacten.

Leidinggevende district Kennemerland-Zuid en in die functie als lid van de districtleiding

geparticipeerd in de beleidsvorming van het district en ondersteuning van werkeenheden bij de

operationele implementatie van veranderingsprocessen in de basispolitiezorg.

Verantwoordelijk voor ontwikkelen en implementeren van verbeterde werkprocessen zowel in het

district als in regionaal verband. o.a. Frontdesk, Lik op stuk beleid in samenwerking met justitie,

Telefonische aangifte,P&C.

Hulpofficier van justitie en coördineren werkzaamheden bij calamiteiten regiobreed.

Landelijk coördinator ongewenste omgangsvormen en emancipatie bij de Nederlandse politie. MD

beleid specifiek voor vrouwen maakte hier onderdeel van uit. In dit kader als intern adviseur binnen

de politieorganisatie veel ervaring opgedaan met het verkrijgen van draagvlak voor projecten die niet

direct het operationele proces lijken te raken maar waarvoor wel de inzet vanuit het operationele

proces noodzakelijk is. Netwerken, overtuigen en enthousiasmeren zijn in deze periode vaardigheden

geweest die actief zijn ingezet.

Auditor INK.

Opleiding 1992-2000 Vrije Universiteit Amsterdam

Doctoraalexamen Culturele Antropologie richting Cultuur Organisatie en Management (gericht op

bedrijfsculturen) Afgestudeerd op “ De invloed van organisatie kenmerken op ongewenst gedrag”

.

1988-1992 Nederlandse Politie Academie Apeldoorn

Afgestudeerd op “Cultuurverschillen binnen de Regio politie Kennemerland”

1984-1988 HBO Jeugdwelzijnswerk Groningen

Afgestudeerd op “Bedrijfskinderopvang, een vergelijkend onderzoek”

1992 –Heden Jaarlijkse scholing en training op diverse op taak toegespitste onderwerpen

Oa. sales trainingen, rapporteren, effectief beïnvloeden, presentatie technieken , coaching,

intensief counselingstraject , MBTI, LSI, ervaringsgericht leren, spelsimulatie.