1 van 11

Strategisch MVO

Korte sessie over:

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen,

vanuit Strategisch perspectief!

Matthijs Karssen

karssenmatthijs@hotmail.com

12 januari 2010

Nieuwjaarsborrel

Club van Harderwijk

@Centrum de

Hortus

2 van 11

Agenda

1. Aanleiding

2. Wat is Strategisch Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen

3. Voorbeelden

4. Dilemma

5. Strategisch MVO in de praktijk

6. Voorwaarden Strategisch MVO

7. Loont Strategisch MVO

8. Persoonlijke sheet

3 van 11

Aanleiding…

• Aansluiting vorige borrel; duurzaam ondernemen,

• Thema deze borrel;duurzaam ondernemen.

• Persoonlijk leuk

• Persoonlijke voorkeur

4 van 11

Wat is Strategisch MVO…

• S-MVO wordt gezien als een differentiatie strategie

Definitie…

(beter) rekening met TBL; People. Planet, Profit.

Bereidzaamheid klanten

• Voorbeelden zijn:

De biologische producten van Strooper Bio Brunch

De Fairtrade wijn uit de wereldwinkel

Max Havelaar koffie

TBL =

Triple Bottom Line

=People,

Planet, Profit(PPP)

Dit betekent rekening houden

met economische,

sociale & ecologische

verantwoordelijk-heden.

5 van 11

Meer voorbeelden

• TNT en het World Food Program

> “The World Food Programme is the world's largest humanitarian agency fighting hunger worldwide”

• McDonald's

• The body shop

• Ben en Jerry’s diverse projecten

6 van 11

Dilemma… Stukje theorie: Principaal - agent

• De agent is in dienst van de principaal. Doel van de agent is zo veel mogelijk winst maken voor de principaal.

• Verantwoording volgens People, Planet, Profit!

• Gewicht op financiële resultaten (aandeelhoudersrol beslissend!)

• Ontbreken adequate meetinstrumenten.

> Maar er worden wel stappen gezet; bijv. Social jaarverslag, als tegenhanger van jaarverslag, en Sustainability accounting – denkwijze.

Agent =

Management

&

Principaal =

Aandeelhoudersc.q.

eigenaren

7 van 11

S-MVO in de praktijk…

Zwakke concurrentieZwakke concurrentie

• Wat zien we: overheidsinterventie bevorderen, maatschappelijke

betrokkenheid

Sterke concurrentieSterke concurrentie

• Wat zien we: maatschappelijke verantwoording, ethische

productdifferentiatie

Felle concurrentieFelle concurrentie

• Wat zien we: Reputatie beschermen, er is wetgeving,

verantwoording afleggen.

Onderscheiding Onderscheiding van 3 situaties:van 3 situaties:

ZwakZwak(KPN en NS – (KPN en NS –

monopoliemonopolie

SterkSterk(Arbo wetgeving, ISO-(Arbo wetgeving, ISO-

certificering, C&A-certificering, C&A-toeleveranciers met toeleveranciers met

kinderarbeid) kinderarbeid)

FelFel(Ikea en kinderarbeid (Ikea en kinderarbeid

in 1998) in 1998)

8 van 11

Voorwaarden Strategisch MVO...

Er is slechts een positief verband tussen MVO en aankoopgedrag wanneer aan de volgende voorwaarden wordt voldaan:

Hybride auto’s

1. consument waardeert het MVO-onderwerp

2. er is een sterke fit tussen het MVO-onderwerp en de onderneming: reputatie en kernactiviteiten

3. het product van hoge kwaliteit is

4. er geen te hoge premiumprijs wordt berekend

Voorwaarden voor succes

c.q.

potentiële valkuilen…

9 van 11

Loont Strategisch MVO?...

• Allereerst; moeilijk om te zeggen...

• Reputatie en lange termijn.

• Aandeelkoers.

• Toyota nieuw marktsegment (“Blue Ocean”)

• Voor TNT en het WFP

Eindconclusie: Er is geen universele formule voor Strategisch MVO. Elke situatie als uniek benaderen!

Het doel van Strategisch

MVO is niet in de eerste

plaats meer winst te maken!

10 van 11

Persoonlijke sheet

Even wat over mijzelf,

want momenteel ben ik op zoek naar een opdracht of baan...

Kennis en ervaring

Ik ben op zoek naar een opdracht als zzp’er of baan/functie en denk hierbij aan dergelijke opdrachten:

strategisch plan formuleren en implementeren, organisatiestructuuranalyse en optimalisatie, sterkten en zwakten (interne) analyse, bedrijfsprocesanalyse & optimalisatie, klanttevredenheidonderzoek, medewerkertevredenheidonderzoek, bedrijfstak en marktanalyse, (financiële) concurrentieanalyse, management-control structuur middels Balanced Scorecard aanpassen

Mijn werkgebieden

zijn:

Strategie, Management, Organisatie &

Marketing.

Strategie consultants

zijnprobleem-oplossers,

t.b.v. het management.

Einde!