Confidencial Informe de Coaching - Assessments USA

Marc Sample

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Confidencial Informe de Coaching

para

Marc Sample

A Demo Job Pattern -- One of 1,000+ Available

miércoles, junio 6, 2007

Assessments USA & Canada

www.Assessments-USA.com

800-808-6311

805-934-5956

Marc Sample


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Perfil en Estilo de Pensamiento

El sombreado más oscuro representa el Perfil de Compatibilidad con el Puesto para el rol de A Demo Job Pattern -- One of 1,000+ Available. El casillero más grande indica la puntuación de la persona evaluada.

Índice de Aprendizaje – Un índice del potencial esperado para el aprendizaje, razonamiento y la solución de problemas.

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Habilidad Verbal – Una medida de la habilidad verbal a través del uso del vocabulario.

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Razonamiento Verbal – Uso de las palabras como base para el razonamiento y la solución de problemas.

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Habilidad Numérica – Una medida de la habilidad para realizar cálculos numéricos.

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Razonam. Numérico – Uso de los números como base para el razonamiento y la solución de problemas.

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Marc Sample


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Perfil en Rasgos de Comportamiento

Nivel de Energía – Tendencia a mostrar resistencia, tenacidad y dinamismo.

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Asertividad – Tendencia a tomar el control de personas y situaciones, a dirigir más que a seguir.

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Sociabilidad – Inclinación a ser amigable, orientado(a) a la gente y a participar en grupo.

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Manejabilidad – Tendencia a cumplir políticas, aceptar supervisión y controles externos y trabajar dentro de las normas.

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Actitud – Tendencia a adoptar una actitud positiva con respecto a personas y resultados.

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Determinación – Usa la información disponible para tomar decisiones con rapidez.

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Adaptabilidad – Inclinación a ser amable, colaborador(a) y flexible, de buscar la armonía y trabajar en equipo.

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Independencia – Tendencia a confiar en sí mismo, ser autónomo(a), independiente y tomar decisiones propias.

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Objetividad – La habilidad de pensar con claridad y de ser objetivo(a) en la toma de decisiones.

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Marc Sample


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Perfil en Intereses Ocupacionales Para el Perfil de Compatibilidad con este Puesto, los tres intereses principales en orden descendente son: Financiero/Admin., Servicio a Personas y Creativo. Los otros tres intereses no son relevantes para esta posición. Los tres primeros intereses de Marc en orden descendente son: Emprendedor, Servicio a Personas y Técnico/Científico. El Sr. Sample comparte una de estas áreas de interés: Servicio a Personas

Los tres primeros intereses para esta posición

Financiero/Admin. – Mostró interés en actividades como organizar información o en procedimientos administrativos.

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Servicio a Personas – Indicó interés en actividades tales como ayudar a la gente y promover el bienestar de los demás.

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Creativo – Expresó interés en actividades que hagan uso de la imaginación, la creatividad e ideas originales.

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Intereses no relevantes para esta posición

Emprendedor – Demostró interés en actividades orientadas a persuadir a los demás y a presentar planes.

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Técnico/Científico – Expresó interés en actividades científicas, datos técnicos e investigación.

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Mecánico – Indicó interés en trabajar con herramientas, equipos y maquinaria.

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June 6, 2007 Marc Sample Comentarios para Coaching


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Marc Sample obtuvo puntuaciones fuera del perfil de compatibilidad con la posición en las siguientes áreas. Cuando trabaje con él, podría ser útil tomar en cuenta lo siguiente: PENSAMIENTO

Perfil del Puesto 4-6 Puntuación 7

En la escala de Índice de Aprendizaje, el Sr. Sample está por encima del perfil del puesto para esta posición. Esto insinúa que su asimilación de información nueva es superior a lo que típicamente requiere la posición y que las exigencias del trabajo pueden generarle aburrimiento. Converse con él para explorar la posibilidad de que la posición tal vez no sea suficientemente estimulante para mantener su interés y/o nivel de rendimiento. • En el proceso de capacitación, él puede sobresalir al principio, pero luego su

rendimiento puede decaer si la experiencia no es suficientemente estimulante. Un programa de capacitación auto-dosificado, que se adecue a las aptitudes de cada participante, no sólo lo incentivará, sino que también permitirá aprovechar mejor su tiempo de aprendizaje.

• Fomente sus opiniones mediante conversaciones de negocios, ya que él se inclina a aplicar su buen sentido numérico y verbal a la solución de problemas. Sin embargo, tome en cuenta su efectividad para comunicar sus ideas a los demás, debido a que él puede expresarse de manera incomprensible para sus colegas.

• Marc desarrollará habilidades con mayor facilidad que sus compañeros de trabajo. Para evitar el aburrimiento, ofrézcale una experiencia estimulante en el proceso de aprendizaje. Adecue la experiencia de capacitación de manera que a los más avanzados se les permita salir más temprano o se les asigne responsabilidades adicionales para lograr niveles aún más altos de éxito.

• El Sr. Sample responde con gran efectividad a la capacitación con diversos niveles de complejidad. Sin embargo, este eficiente patrón de asimilación de información podría provocarle frustración si el proceso de capacitación no es suficientemente exigente. Mantenga un alto grado de rigor en la capacitación, de modo que él pueda alcanzar metas aún más altas.


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En la escala de Habilidad Verbal, el Sr. Sample está por encima del perfil deseado para esta posición. Esto indica que su dominio del vocabulario es superior a lo típicamente requerido por esta posición y que él puede experimentar frustración al comunicarse con sus colegas. En una entrevista con él, se debe explorar la posibilidad que la posición quizás no sea lo suficientemente estimulante para mantener su interés y/o nivel de rendimiento. • Si muestra frustración con el nivel de habilidad verbal de la mayoría de sus

compañeros de trabajo, promueva en él una actitud más condescendiente que se adapte a las necesidades de los demás.

• Aunque es capaz de expresarse con un vocabulario refinado, sugiérale que escuche activamente a los demás, de manera que pueda comunicarse al nivel de sus pares.

• Aún cuando es capaz de asimilar muy bien información verbal, aconseje a Marc acerca de su habilidad para hacer que la información sea entendible para trabajadores de todos los niveles.

• El Sr. Sample se comunica a un nivel más alto que la mayoría de las personas en esta posición. Vigile su comportamiento en este aspecto, brindándole consejo y ejemplos de estilos de comunicación que sean entendibles para el nivel de los demás.


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En la escala de Razonamiento Verbal, el Sr. Sample está por encima del rango deseado para este Perfil de Compatibilidad con el Puesto. Esto sugiere que su habilidad para procesar información verbal es superior a lo que la posición típicamente requiere y que él puede experimentar frustración por la falta de desafío. Al entrevistarlo, se debe explorar la posibilidad que la posición no pueda mantener su interés y/o nivel de rendimiento. • Teniendo una gran habilidad en razonamiento verbal, el Sr. Sample puede

requerir adiestramiento para comunicar sus ideas a otras personas con diversos niveles de destreza.

• Si él experimenta frustración al expresar ideas complejas a otras personas, sugiérale que lo “diga en palabras sencillas” o que aclare lo que quiere decir. Si fuera necesario, capacítelo en comunicación adaptativa.

• Aunque tiene una gran capacidad para procesar información verbal y tomar decisiones basadas en esa información, preste atención a cualquier señal de frustración que Marc pueda experimentar cuando se comunica con otras personas de menor destreza. Aconséjele sobre técnicas interpersonales apropiadas que promuevan un buen clima entre pares.

• El Sr. Sample puede sentirse frustrado con los esfuerzos que otros tienen que hacer para entender la información verbal compleja que les provee. Aconséjele cómo transmitir ideas de manera consistente con el nivel verbal de aquellos con quienes él se relaciona.


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En la escala de Habilidad Numérica, el Sr. Sample está por encima del rango deseado para este Perfil de Compatibilidad con el Puesto. Esto sugiere que su destreza en el cómputo de datos es superior a lo que habitualmente requiere esta posición y que tal vez el trabajo no sea suficientemente exigente para mantener su interés y/o nivel de motivación. • Él tiene una gran habilidad para hacer cálculos complejos. Sin embargo, tal vez

Marc necesite aprender la manera eficiente de comunicarse apropiadamente, para transmitir con claridad los resultados a aquellos que tienen un menor dominio de este tipo de información.

• En situaciones de estrés, el Sr. Sample tomará decisiones basadas en información numérica con precisión y rapidez. Sin embargo, puede ser necesario observar su nivel de tolerancia con sus colegas, debido a que no es común o esencial un grado tan alto de destreza en personas que tienen éxito en este campo.

• Con una gran habilidad para hacer cálculos numéricos, el Sr. Sample no debe tener dificultad para cumplir con sus obligaciones; pero preste atención a una posible pérdida de motivación, si él requiere un mayor reto en esta área.

• Él puede mostrar impaciencia con aquellos que no tienen tanta destreza en el manejo de datos numéricos. Preste atención a sus sentimientos, pero háblele de la necesidad de ser diligente y comprensivo con los demás.


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En la escala de Razonamiento Numérico, el Sr. Sample está por encima del perfil del puesto para esta posición. Esto sugiere que su habilidad para analizar datos, como parte del proceso de toma de decisiones, es superior a lo normalmente requerido por la posición y que él posiblemente no sea suficientemente exigido como para mantener su interés y/o nivel de rendimiento. • Para evitar malos entendidos, cuando Marc tenga que exponer información

numérica compleja, aconséjele técnicas de comunicación apropiadas que enfaticen un nivel de entendimiento al alcance de todos.

• Cuando toma decisiones presupuestales, Marc puede visualizar rápidamente dónde se pueden reasignar o redistribuir recursos, pero puede requerir que le asignen encargos externos o adicionales para aprovechar esta habilidad y evitar que se desmotive.

• El Sr. Sample tiene mucho más destreza en el procesamiento de información numérica de lo que se requiere para esta posición. Él puede aburrirse si el trabajo no es muy exigente, pero si existen pocas oportunidades de poner en práctica esta habilidad, entonces trate de mantener en él un nivel motivacional que sea apropiado.

• El Sr. Sample tiene una gran capacidad en asimilar datos para tomar decisiones, pero puede sentir desaliento por la falta de reto en esta área. Preste atención a las frustraciones y proporciónele formas de poner a prueba sus habilidades.


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RASGOS DE COMPORTAMIENTO


En la escala de Nivel de Energía, el Sr. Sample está por encima del rango deseado para este Perfil de Compatibilidad con el Puesto. Esto sugiere que su empuje y entusiasmo son superiores a lo que la posición típicamente exige. Las conversaciones con él deben explorar la posibilidad que la posición no sea lo suficientemente retadora para mantener su interés y/o nivel de rendimiento. • El Sr. Sample mostrará un nivel de energía superior al promedio que es

característico para esta posición. Asígnele una carga de trabajo que satisfaga su necesidad de actividad y bríndele la oportunidad de crear proyectos nuevos y productivos que lo beneficien tanto en lo personal, como en alcanzar las metas de su departamento.

• A veces, Marc parecerá aburrirse con el nivel de esfuerzo exigido por esta posición. Estructure su programa diario de trabajo y recompense sus esfuerzos por ser eficiente, concediéndole tiempo para “quemar energías”. Este tipo de persona se siente motivada por la necesidad de ser muy productiva; aproveche esta energía en alguna forma creativa y productiva.

• Es previsible que él termine con rapidez las labores asignadas, pero no pierda de vista su nivel de motivación. Converse con él acerca de las formas de aprovechar su nivel de energía, considerando que esto le ayudará a evitar el aburrimiento, que luego puede afectar su productividad.

• La productividad de el Sr. Sample verse afectada si no percibe que el trabajo es suficientemente retador para su alto nivel de energía. Genere tareas adicionales que mejoren la productividad de su departamento y aliéntelo con frecuencia para estar al tanto de su nivel actual de motivación.


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La puntuación del Sr. Sample está por encima del rango deseado para esta posición, en la escala de Asertividad. Él puede encontrar dificultoso el ambiente de este puesto, en lo concerniente al grado de control que se debe ejercer apropiadamente sobre otros. Al conversar con él, determine su habilidad para actuar con mayor diplomacia en sus relaciones interpersonales. • Déle al Sr. Sample la oportunidad de actuar como seguidor, bríndele

constantemente su opinión, en privado, y cultive su habilidad de ceder el control y la responsabilidad por las acciones y decisiones de los otros.

• Él muestra preferencia por influir en las decisiones de los otros. Actúe como ejemplo, en su condición de líder del grupo, mostrando un estilo de liderazgo autoritario, pero democrático. Exprésele su opinión con respecto a la efectividad del estilo que usted aplica y por qué funciona en este equipo.

• La tendencia de Marc por dirigir a los demás necesita ser moderada con una disposición a permitir a los otros un cierto grado de control. La capacitación que se oriente a temas de control puede manifestarse como una forma de lograr esto. Ofrézcale la oportunidad de dirigir al grupo como premio por su participación exitosa en dicha capacitación.

• El Sr. Sample tiende a asumir el mando de un grupo. Aliente su participación como un integrante del grupo y promueva la habilidad de tener paciencia con las opiniones de los demás. La capacitación en escuchar activamente puede mejorar su habilidad para colaborar como parte del equipo.


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En la escala de Sociabilidad, el Sr. Sample está por encima del rango deseado para este Perfil de Compatibilidad con el Puesto. Esto sugiere que su orientación participativa es superior a lo que típicamente requiere la posición y él puede encontrar demasiado frustrante un clima individualista y competitivo. En una entrevista con él, se debe explorar la posibilidad de que se sienta más estimulado por una posición más orientada a trabajar en grupo. • Para influir más en él, acerca del aspecto o proceder apropiado en esta

organización, identifique a las personas que más respeta entre sus colegas. Un amigo puede ser más propenso a hacer que cambie y que el cambio sea más duradero.

• Para desarrollar en Marc modales más profesionales, bríndele capacitación acerca de la cultura y el protocolo de su organización. Resalte la importancia de seguir las tradiciones y cómo esto mejora su posición e imagen dentro de la organización.

• El comportamiento desenfadado del Sr. Sample puede incomodar a sus compañeros de trabajo. Enséñele con el ejemplo cuál es el modelo de conducta apropiada en la oficina y coméntele sus apreciaciones acerca de sus modales.

• La naturaleza relajada del Sr. Sample puede provocarle incomodidad en las actividades regulares de esta organización. Para desarrollar una actitud menos sensible, él puede requerir capacitación para apartarse de las relaciones secundarias, informales relacionadas con su ambiente de trabajo.


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En la escala de Manejabilidad, el Sr. Sample está por debajo del rango deseado para este Perfil de Compatibilidad con el Puesto. Esto sugiere que su disposición a seguir procedimientos estándar es menor de lo que típicamente requiere esta posición y que él podría tener dificultades con la capacidad para desempeñarse bien en esta área. Converse con él para determinar su posible frustración por mantenerse dentro de las restricciones que esta posición impone. • Al dirigirlo en el cumplimiento de los procedimientos establecidos, premie su

obediencia con oportunidades ocasionales de expresar su libertad personal en otros aspectos. Concéntrese en los objetivos principales y permítale cierta holgura en cuestiones secundarias para que pueda adaptarse de manera gradual.

• Para enfrentar una actitud de oposición a políticas o procedimientos organizacionales, ponga en claro las opciones disponibles por el comportamiento de Marc y las consecuencias específicas de sus alternativas.

• Para el Sr. Sample, puede ser frustrante tener que someterse a restricciones organizacionales. En muchos casos, un empleado responde mejor cuando la estructura y la disciplina son parte integrante del clima organizacional dentro del cuál él trabaja.

• Si Marc pareciera cuestionar a la autoridad en su organización, puede ser necesario reunirse con él en privado. Mantenga la compostura personal en estos encuentros, destacando la importancia del respeto a las normas que él debe mostrar y que cuenta con usted como un líder grupal facilitador.


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En la escala de Actitud, el Sr. Sample está por debajo del perfil deseado para esta posición. Esto sugiere que su respuesta general ante los demás será pesimista en comparación con las personas más exitosas en esta posición. Las conversaciones con él deben explorar la posibilidad de que, para el Sr. Sample, la posición tal vez sea demasiado exigente y pueda provocarle frustración y un reducción en su nivel de rendimiento. • Puede tener la tendencia a echar la culpa a otros por resultados que son

responsabilidad de él. Pacte una conversación para más adelante, a fin de apaciguar un poco su actitud negativa; luego exprésele su opinión acerca del comportamiento de él y cómo dar pasos positivos hacia una conducta más productiva.

• Marc puede expresar dudas acerca de los resultados de algunos proyectos, evidenciando pesimismo. Manteniendo una actitud comprensiva, confróntelo con soluciones alternativas y de qué manera podría él contribuir al éxito del equipo. Esto se consigue mejor en reuniones de grupo.

• El Sr. Sample tiende a ser cauteloso cuando interactúa con otras personas. Incrementando su nivel básico de confianza con actividades informales de grupo puede aliviar sus recelos acerca de las intenciones de los demás. Estas actividades pueden ser tan simples como reunirse para almorzar juntos o sostener conversaciones informales.

• Marc puede reflejar una actitud negativa acerca de sus colegas, clientes o su propio trabajo. Déle el tiempo suficiente para ventilar sus preocupaciones, a fin de satisfacer su necesidad de recibir atención, pero corríjalo con una actitud serena y de colaboración. Subraye la necesidad de que él se concentre en las labores del momento y se responsabilice por su propio trabajo.


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En la escala de Determinación, el Sr. Sample está por encima del Perfil de Compatibilidad con el Puesto para esta posición. Esto sugiere que él puede actuar sin conocer por completo los detalles relevantes. En una entrevista con él, se debe determinar su grado de impulsividad en la toma de decisiones y considerar si podría mejorar su efectividad si aprendiera a ser más reflexivo. • Subráyele la importancia de la cautela, a fin de evitar riesgos excesivos en la

toma de decisiones. La importancia de cumplir con los plazos es balanceada por el nivel de las consecuencias inherentes al tomar decisiones sin sustento.

• Es importante recalcarle al Sr. Sample el concepto de la paciencia. Exíjale seguir procesos meditados y analíticos en sus decisiones.

• Da la impresión que Marc es demasiado impulsivo en la toma de decisiones. Aconséjele acerca de la necesidad de evitar riesgos innecesarios, tomando decisiones más cautelosas y meditadas.

• El Sr. Sample requiere capacitación acerca de cómo ser más reflexivo en la toma de decisiones. Enfatice la importancia de analizar la información más exhaustivamente, de manera que cada decisión pueda ser más objetiva.


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En la escala de Adaptabilidad, el Sr. Sample está por debajo del rango deseado para este Perfil de Compatibilidad con el Puesto. Esto sugiere que su tolerancia con los puntos de vista de los otros miembros del grupo es menor de lo que típicamente requiere la posición y que él podría tener dificultad para resolver diferencias de opinión de manera flexible. Las conversaciones con él deben explorar la posibilidad de que, para el Sr. Sample, la posición tal vez sea demasiado exigente y pueda provocarle frustración y una reducción en su nivel de rendimiento. • Es probable que el Sr. Sample defienda su punto de vista personal cuando

realiza sus labores, lo cual puede ser contrario al estilo de trabajo que es habitual para esta posición. Corrija esta tendencia capacitándolo en cómo asimilarse al equipo para mejorar su aptitud de aceptar más a menudo el consenso del grupo.

• El foco de atención de Marc en su trabajo está dirigido hacia logros individuales. Él no tiende a actuar con una orientación de equipo. Corrija esta forma de pensar fomentando un espíritu competitivo dentro del grupo y alentando a Marc para que alcance metas individuales que contribuyan a los objetivos del equipo.

• Él tiende a resistirse a seguir a los demás sólo por hacerlo, prefiriendo un enfoque más individualista o competitivo. Fíjele metas que premien el trabajo conjunto.

• Marc puede incomodarse con las opiniones divergentes de los demás cuando trabaja en grupo. Capacitación en manejo del estrés y tolerancia puede ayudarle a desarrollar las habilidades necesarias para superar este inconveniente.


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En la escala de Independencia, el Sr. Sample está por encima del perfil del puesto para esta posición. Esto revela que su auto-suficiencia es mayor a lo típicamente requerido por la posición y que a él puede incomodarle el alto grado de supervisión que es característico para esta posición. Converse con él, para investigar la posibilidad de que la posición pueda ser demasiado exigente para mantener su motivación y/o nivel de productividad. • Cuando sea posible, déle un poco de libertad para aliviar la presión que él

experimenta por la atención de la supervisión. Mantenga su autoridad, evitando ser dictatorial o inflexible.

• La independencia de Marc puede crear problemas en el cumplimiento de los procedimientos. Refuerce la disciplina y el comportamiento preciso, dentro de lo establecido. Premie sus esfuerzos de colaboración dándole cierta libertad en aspectos menos críticos.

• Debido a su auto-suficiencia, es posible que rara vez reciba usted comentarios de Marc acerca de su trabajo. Mantenga la comunicación abierta con él y promueva una relación de supervisión más apropiada. Escúchelo cuando muestre disgusto y reconozca sus resultados positivos.

• El Sr. Sample prefiere actuar de manera independiente y puede incomodarse con la atención que recibe de su supervisor. Trátelo con cuidado pero mantenga su autoridad. Promueva una relación de orientación.


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En la escala de Objetividad, el Sr. Sample está por debajo del rango deseado para esta posición. Esto sugiere que su proceso de toma de decisiones es menos objetivo de lo que típicamente requiere la posición y que él podría tener dificultad con la naturaleza pragmática del puesto. Converse con él para explorar la posibilidad de que la posición quizás sea demasiado exigente para el Sr. Sample y pueda generar frustración y una reducción en su nivel de rendimiento. • Marc necesitará más tiempo para tomar buenas decisiones. Preste atención a

sus esfuerzos, guiándolo para evitar decisiones apresuradas y tomar, en lo sucesivo, determinaciones más sustentadas. Premie todos sus éxitos. Rectifique y repita los ejercicios de capacitación si no obtiene resultados.

• Enséñele a investigar una mayor variedad de fuentes de información cuando tome decisiones. Ponga énfasis en el análisis de hechos y otros datos objetivos antes de hacer cualquier suposición.

• El Sr. Sample requiere de una mayor estructura en su proceso de toma de decisiones. Oriéntelo en cómo evitar hacer suposiciones y ser más minucioso en la recolección de información relevante para tomar decisiones más sustentadas.

• Oriente al Sr. Sample acerca de cómo ser más objetivo cuando toma decisiones. La capacitación debe enfatizar el proceso paso a paso del razonamiento lógico.


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INTERESES OCUPACIONALES Las labores administrativas son las preferidas por aquellos que se ajustan al Perfil de Interés para esta posición. Sin embargo, las actividades asociadas con cuestiones Financieras/Administrativas no están dentro de los tres temas de interés primario del Sr. Sample y tal vez no lo entusiasmen mucho. Muchos de los que encajan con el Perfil de Interés para esta posición son más atraídos por ocupaciones creativas. Sin embargo, las actividades asociadas con asuntos Creativos no están entre los tres temas de interés primario del Sr. Sample y posiblemente no lo motiven mucho.

Financiero/Admin. – Mostró interés en actividades como organizar información o en procedimientos administrativos.

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Creativo – Expresó interés en actividades que hagan uso de la imaginación, la creatividad e ideas originales.

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June 6, 2007 Marc Sample Perfil de la Persona Total


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Estilo de Pensamiento


• El Sr. Sample maneja tareas complejas con relativa eficiencia. Él posee gran habilidad para solucionar problemas.

• El Sr. Sample aprende con eficacia en la mayoría de las situaciones. • Marc generalmente aprende prestando atención a los detalles. • Su asimilación de información nueva será superior al de la mayoría de las

personas en general.


• El Sr. Sample muestra un alto potencial para el desarrollo de sus actuales habilidades de comunicación.

• Él posee un sólido conocimiento de los procesos básicos de comunicación. • Marc puede apoyarse en las aptitudes que posee, a medida que se familiariza

con las habilidades de comunicación que se requieren para desenvolverse en el trabajo.

• El Sr. Sample debe ser competente haciendo análisis que involucran datos verbales y escritos.


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• Marc tiene habilidad para recopilar información y expresar pensamientos e ideas. • Probablemente, él prefiere trabajar con información verbal. • El Sr. Sample comunica eficazmente pensamientos e ideas a los demás. • El Sr. Sample asimila información verbal con relativa rapidez, en comparación

con el promedio de la población en general.


• El Sr. Sample tiene un sólido conocimiento de procesos matemáticos básicos y es capaz de descifrar mentalmente algunas combinaciones numéricas.

• Él debe mostrar un alto grado de competencia al hacer estimaciones mentales que involucran datos numéricos.

• Marc muestra un alto potencial para desarrollar sus actuales habilidades con los números.

• El Sr. Sample puede apoyarse en sus aptitudes numéricas básicas, mientras se familiariza con los cálculos específicos que se requieren para desempeñarse en el trabajo.


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• Posiblemente, él tendrá pocas dificultades en asimilar nueva información de naturaleza numérica.

• Marc capta información numérica con rapidez. • El Sr. Sample tiene una gran efectividad en el manejo de decisiones numéricas

complejas. • El Sr. Sample debe resolver con eficacia problemas numéricos y aplicaciones

matemáticas. Rasgos de Comportamiento


• Al Sr. Sample le gusta moverse de prisa y tomar rutas rápidas. Él muestra una gran atención en plazos críticos y resultados oportunos.

• Seguramente, a él le gustan las posiciones que exigen un alto nivel de energía, un ritmo de trabajo acelerado y plazos críticos.

• El Sr. Sample es una persona emprendedora, que hace su trabajo con gran vigor y dedicación, moviéndose con una alta sensación de urgencia.

• El Sr. Sample tiene un nivel de energía excepcionalmente alto y probablemente no le gusta el trabajo sedentario.


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• El Sr. Sample puede tomar decisiones, hacer cumplir las políticas de la organización y actuar con autoridad. Él tiene capacidad para tomar decisiones impopulares cuando es necesario.

• Él tiene una fuerte necesidad de tomar decisiones, por determinar los resultados. • Marc es altamente motivado por situaciones en las que se le hace responsable

de los resultados. Él se siente fuertemente motivado por el poder y la autoridad. • El Sr. Sample tiene una fuerte necesidad de estar al mando, de ser el líder.


• Él dedica una gran cantidad de tiempo en vincularse con la gente, en enfrascarse en conversaciones y preocuparse por las relaciones interpersonales. Para él sería extremadamente difícil trabajar aislado de otras personas.

• Marc tiene una fuerte inclinación a promover los beneficios del trabajo en grupo. Él tiende a hablar con los demás, a involucrar al equipo en la discusión sobre cómo se harán las cosas.

• El Sr. Sample es rápido para entablar relaciones y congeniar con todo tipo de gente.

• La sociabilidad del Sr. Sample es altamente favorable para establecer una red de contactos. Él es accesible, abierto con los demás, y comparte con rapidez ideas y sentimientos.


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• Él puede inclinarse más a defender su punto de vista, una vez que se ha formado una opinión.

• El Sr. Sample tiene una alta predisposición a cuestionar el actual estado de cosas y puede ser difícil de complacer.

• Marc puede inclinarse más que otros a pedir explicaciones cuando no está de acuerdo con una política o una orden.

• Con frecuencia, el Sr. Sample se siente cómodo trabajando sin supervisión, ni controles externos.


• El Sr. Sample es cauteloso en expresar optimismo y confianza; cuando está bajo presión, su actitud hacia algunas personas puede ser más negativa que positiva.

• La apreciación que el Sr. Sample hace de otras personas puede ser ocasionalmente más crítica y negativa que positiva y optimista.

• A veces, Marc puede impacientarse y/o criticar a aquellos que no satisfacen sus expectativas.

• Su actitud es moderadamente favorable para enfrentar frustraciones y problemas interpersonales.


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• Marc responde rápidamente ante una emergencia, proyectando una sensación de urgencia.

• El Sr. Sample se mantiene firme en sus decisiones y no suele retroceder una vez que ha tomado una determinación.

• Normalmente, él tiene confianza en sus decisiones; Marc no pierde mucho tiempo analizando un problema.

• El Sr. Sample es decidido, rápido para actuar y prefiere posiciones que requieren acción inmediata.


• El Sr. Sample tiende a decirle a los demás lo que piensa de ellos. • Por lo general, él no seguirá al grupo simplemente por llevarse bien con los

demás. • Es más probable que Marc enfrente directamente los asuntos desagradables, en

vez de intentar evadirlos. • El Sr. Sample puede preocuparse más en conseguir sus propios objetivos, que

en ayudar a los demás a alcanzar los de ellos.


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• El Sr. Sample emprende nuevas actividades de manera independiente, recurriendo a sus compañeros de trabajo sólo cuando es absolutamente necesario.

• Él es sumamente independiente y puede requerir que lo supervisen con firmeza, así como procedimiento claramente definidos.

• Marc es un trabajador independiente que prefiere un mínimo de orientación y control.

• El Sr. Sample prefiere hacer sus cosas por su cuenta y puede rechazar interiormente sentirse restringido. Él puede impacientarse con el punto de vista tradicional que “hemos estado haciendo esto en los últimos diez años, así que ¿por qué tendríamos que cambiar?”.


• El juicio del Sr. Sample es compatible con problemas y decisiones relativamente simples y rutinarios.

• Es posible que las decisiones del Sr. Sample no reflejen consistentemente buen juicio y sentido común.

• El juicio de Marc es compatible con situaciones concretas y hechos tangibles. • Las conclusiones del Sr. Sample tienden a ser inconsistentes cuando está bajo

presión.


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Intereses Ocupacionales La sección de Intereses Ocupacionales evalúa las preferencias relativas entre las seis áreas de interés. Aquí se muestran los tres primeros intereses del Sr. Sample, junto con los tres intereses principales para la posición A Demo Job Pattern -- One of 1,000+ Available. Tome nota que Marc comparte UNO de sus principales intereses con los requeridos para esta posición. Los resultados de los intereses del Sr. Sample se concentran en los temas Emprendedores, de Servicio a Personas y Técnicos. El aspecto Emprendedor describe actividades que implican persuadir a otras personas y el de Servicio a Personas sugiere que este contacto con otros influye en su rendimiento de manera positiva. Él se siente atraído por situaciones en las que puede ayudar a la gente, brindando consejo. Sus intereses Técnicos denotan que él preferiría un ambiente de trabajo orientado al análisis, que también encaja con el rol de consultor que este perfil refleja. Con el tema Emprendedor como área de su mayor interés, es probable que el Sr. Sample busque actividades que involucren asuntos empresariales y de liderazgo. Su centro de atención, por encima de todas las demás áreas de interés, radica en alcanzar objetivos en el dinámico mundo de los negocios. Estos tipos de actividades son los que más lo motivan. En segundo lugar, a él le atrae la interacción con otros, que es inherente a la atención de una causa interpersonal, como lo demuestra su interés por actividades de Servicio a Personas. Ayudar a otros o brindarles asistencia puede contribuir a vigorizarlo en lo que hace en el trabajo. Finalmente, su interés en actividades Técnicas acaba por definir su perfil. Otras áreas de interés pueden tener mayor efecto sobre su motivación, pero su apego por ocupaciones Técnicas puede ser de ayuda. Advertencia: Como se menciona en la Guía de Usuario de este producto, este sistema de perfiles de puesto, para acoplar personas con una posición, provee información de gran valor y debe ser parte importante de la decisión de colocación. Sin embargo, el usuario debe recordar que los resultados de cualquier evaluación nunca deben constituir más de una tercio de la decisión final.

Las TRES PRINCIPALES áreas de interés para la posición de A Demo Job Pattern -- One of

Indicó interés en actividades tales como ayudar a la gente y promover el bienestar de los demás.

Servicio a Personas Servicio a Personas

Indicó interés en actividades tales como ayudar a la gente y promover el bienestar de los demás.

Financiero/Admin. Emprendedor

Mostró interés en actividades como organizar información o en procedimientos administrativos.

Demostró interés en actividades orientadas a persuadir a los demás y a presentar planes.

Creativo Técnico/Científico

Expresó interés en actividades que hagan uso de la imaginación, la creatividad e ideas originales.

Expresó interés en actividades científicas, datos técnicos e investigación.

Las TRES PRIMERAS áreas de interés para Marc Sample.



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Confidencial Informe de Coaching - Assessments USA

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