Concept Wijkactieprogramma 2015 - Wijkraad Overvecht€¦ · werk. De inzet sluit daarmee goed aan...

Concept Wijkactieprogramma 2015

Overvecht

<FOTO

Doe mee in Overvecht>

Vr

.

Utrecht.nl/Overvecht

een levendige en vitale

Inhoudsopgave

Hoofdstuk 1 4

De wijk Overvecht

Hoofdstuk 2 5

Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten

Hoofdstuk 3 6

Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk

Hoofdstuk 4 8

Wijkambitie 2:Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting

Hoofdstuk 5 10

Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid

Hoofdstuk 6 12

Complexe projecten en trajecten

Hoofdstuk 7 13

Gebieds- en buurtaanpakken; Spoorzone en de Gagel

Bijlage 14

Projectenoverzicht

Colofon

Uitgave Gemeente Utrecht,AuteursLeden wijkoverleg Overvecht,DatumJuni2014

Inleiding

Voor u ligt het wijkactieprogramma 2015voor Overvecht. U leest in dit programma welke projecten de

gemeente Utrecht samen met bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partijen het

komend jaar uitvoert om te werken aan de belangrijke vraagstukken in de wijk.

Wijkactieprogramma

1. Projecten die bijdragen aan de belangrijkste wijkambities voor de periode 2014–2018; deze

wijkambities zijn eerder vastgesteld als richtinggevend kader voor de gezamenlijke inzet van de

gemeente Utrecht, bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partners in de wijk.

2. Complexe projecten waar meerdere gemeentelijke afdelingen en andere partijen bij betrokken zijn.

3. Projecten die deel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak, in die delen van de wijk die

bijzondere aandacht vragen.

<Titel><max 7 regels>

Stukje tekst bedoeld om het wijkspecifieke aspect in de totstandkoming of inhoud van het WAP aan te

geven.

De inzet van het krachtwijkenbudget wordt komende jaren geleidelijk afgebouwd naar € 0 in 2018.

Het nog beschikbare krachtwijkenbudget wordt in Overvecht in 2015 vooral ingezet voor het vergroten

van de kansen voor de jeugd. Dit betekent extra inzet op hulpverlening van jeugd en ouders, projecten

op de Brede school en Vreedzame school en meerdere projecten om de jeugd meer kans te geven op

werk. De inzet sluit daarmee goed aan bij de ambities uit het coalitieakkoord.

Leeswijzer

Hoofdstuk 1 geeft een beknopte beschrijving van de wijk. In hoofdstuk 2 vindt u de doelstellingen en

speerpunten voor de periode 2014-2018. In de hoofdstukken 3 tot en met 5 leest u voor de drie

belangrijkste wijkambities hoe en door wie in 2014 in concrete projecten en activiteiten gewerkt wordt

aan de realisatie van die wijkambities. In hoofdstuk 6 worden complexe projecten en trajecten

weergegeven. In hoofdstuk 7 treft u activiteiten aan die onderdeel uitmaken van een gebieds- of

buurtaanpak voor die delen van de wijk die extra aandacht vragen.

Contact en informatie

Voor meer informatie over de wijkambities 2014-2018 en voor de tien wijkactieprogramma's van alle

wijken kijk op www.utrecht.nl/wijkambitiesof www.utrecht.nl/wijkactieprogramma.

Heeft u zelf een plan, idee of initiatief voor de wijk? Of wilt u een bijdrage leveren aan de uitvoering

van één van de beschreven projecten? U bent van harte welkom! Neem contact op met uw wijkbureau

Overvecht via www.utrecht.nl/Overvecht en voor een telefonische afspraak: telefoon 030 - 286 00 00.

http://www.utrecht.nl/wijkambities

http://www.utrecht.nl/wijkambities

http://www.utrecht.nl/wijkactieprogramma

http://www.utrecht.nl/Overvecht

Hoofdstuk1 De wijk Overvecht

Bewoners, ondernemers, woningcorporaties, de gemeente en andere

wijkpartijen staan sinds 2007 samen voor de opgave om Overvecht voor de

toekomst vorm te geven. En met resultaat, want er is al veel verbeterd, zowel

fysiek als sociaal.

Beschrijving van de wijk

Park de Gagel en Park de Watertoren liggen er

– mede door de inzet van beheergroepen –

goed bij. Winkelcentrum De Gagelhof en

winkelcentrum Overkapel zijn geheel

vernieuwd. In De Gagel en de Spoorzone vindt

momenteel fysieke vernieuwing en renovatie

plaats, en ook in de Vechtzoom zijn honderden

woningen gerenoveerd. Daarnaast is de

samenwerking tussen professionals in het

sociale domein (zoals zorg, welzijn, scholen en

activering) fors toegenomen.

Het gaat steeds beter met Overvecht, maar er

zijn ook zeker aandachtspunten. Kijkend naar

de Wijkwijzer 2014 en de monitor

Krachtwijken, scoort Overvecht in vergelijking

met de andere Utrechtse wijken niet goed op

de onderdelen (jeugd)werkloosheid en het

percentage bijstandsuitkeringen, gezondheid,

sociale cohesie en waardering van hun buurt.

Bewoners voelen zich in Overvecht vaker

onveilig en ze ervaren vaker jongerenoverlast

dan in andere wijken. De komende vier jaar zal

aan de verbetering van die score gewerkt

worden, aan de hand van dit

wijkactieprogramma (gebaseerd op de

Wijkambities Overvecht 2014-2018).

Kaart van de wijk (volgt)

Hoofdstuk 2 Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten

De gemeente Utrecht heeft in Overvecht samen met haar partners fysieke en

sociale verbeteringen tot stand gebracht. Voorlopig blijft het noodzakelijk

om de huidige intensieve aanpak vast te houden – zeker gezien de

economische crisis en het wegvallen van de extra financiële middelen bij

woningcorporaties.

We hebben de wijkambities voor de periode

2014-2018 vertaald naar onderstaande drie

speerpunten. Die zijn geformuleerd op

basis van de wijkdialogen en onze analyse van Overvechts sterke punten, zwakke punten,

kansen en uitdagingen. Daarbij hebben we rekening gehouden met zowel de huidige situatie als de

ontwikkelingen waar de wijk voor staat.

Wijkambitie 1: Vergroten van de kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk

Kinderen zijn de volwassenen van de toekomst. Om te voorkomen dat kinderen uit kwetsbare

gezinnen al vanaf jonge leeftijd met een achterstand worden geconfronteerd, zetten we in op het

verbeteren van hun toekomstperspectief. Dat doen we door de jeugd (tot en met 23 jaar) en hun

ouders te ondersteunen. Succesvolle methodieken worden voortgezet, zoals de Vreedzame Wijk, het

Buurtteam Jeugd en Gezin, de inzet op taal- en talentontwikkeling en activiteiten om kinderen gezond

te laten opgroeien. Om de jeugdwerkloosheid aan te pakken, kiest de gemeente ervoor om extra te

investeren in de regionale aanpak van jeugdwerkloosheid.

Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting

We dagen mensen uit om de regie over hun leven in eigen hand te nemen en vast te houden. Dit geldt

voor veel onderdelen van hun leven, of het nu gaat om het ontwikkelen van ondernemerschap, het

verkrijgen van een gezonde levensstijl, het vinden van werk, het zoeken naar de juiste hulpverlening of

het organiseren van een (openbare) activiteit in de buurt. Bewoners moeten voor deze zaken meer en

meer hun eigen kracht aanspreken, maar we zorgen er als gemeente wel voor dat zij waar nodig

worden geholpen door professionals. Zo willen we hen stimuleren om actief deel te nemen aan de

maatschappij.

Via de Gezonde Wijkaanpak Overvecht ondersteunen we mensen bijvoorbeeld om gezond te leven.

Gezondheid is belangrijk om mee te kunnen doen aan de samenleving. Ook stimuleren we

(toekomstig) ondernemerschap in Overvecht, vanuit het programma Wijkeconomie. We juichen het

verder toe dat bewoners, ondernemers en andere wijkpartijen graag met elkaar in contact willen

komen, alleen al omdat mensen zich veiliger voelen als ze hun wijkgenoten kennen. Dat gevoel van

veiligheid is voor iedereen belangrijk – zeker ook voor ouderen, een groep die niet vergeten mag

worden. Als gemeente krijgen we de vraag om ontmoetingen mogelijk te maken en dat doen we graag.

Het gaat daarbij om contact tussen groepen met verschillende sociale en etnische achtergronden; van

jong tot oud, van armer tot rijker en van bewoners en scholen tot zzp’ers en grotere ondernemers. Die

ontmoetingsactiviteiten vinden plaats in de fysieke en/of openbare ruimte, zoals(laagdrempelige)

horecagelegenheden en tijdens festiviteiten.

Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid

Leefbaarheid en veiligheid zijn van groot belang voor alle bewoners en ondernemers in de wijk.

Daarbij hoort een schone, intacte (‘hele’) en veilige openbare ruimte. Ook is er sociaal beheer nodig in

en rond gebouwen. Vooral nu de verbetering/vernieuwing van woningen op een andere wijze en soms

een ander moment plaats gaat vinden, is de samenwerking tussen gemeente en corporaties op het

gebied van ‘schoon, heel en veilig’ van belang. Hoog op de agenda staan dan ook het schoonhouden

van de buitenruimte rond woningcomplexen, cameratoezicht, inzet van complexbeheerders, de

vervanging van stortkokers door ondergrondse containers, en het onderhoud aan wegen en straten.

Een prettige, schone openbare ruimte heeft ook een positieve invloed op het gevoel van veiligheid. Het

aantrekken van sociaaleconomisch sterkere bewoners blijft belangrijk om een toekomstbestendige

wijk te ontwikkelen. Meer woningdifferentiatie, door lokaal maatwerk zoals bijvoorbeeld het

leefstijlproject kunnen hieraan bijdragen.

Hoofdstuk 3

Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook

op het gebied van werk

Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdzorg, een deel van

de AWBZ en krijgen zij een rol in de uitvoering van de participatiewet. In

Overvecht draaien we al een paar jaar proef met de Utrechtse Buurtteams, als

nieuwe vorm van sociale basiszorg voor inwoners en gezinnen.

Vanaf 2015 kunnen we in heel Overvecht de

Buurtteams welkom heten en kunnen bewoners

die het (even) niet zelf redden terecht bij een

Buurtteam. Dat Buurtteam bestaat uit

professionals die zijn opgeleid om inwoners te

ondersteunen. Het gaat hierbij om zowel

volwassenen als gezinnen. De buurtteams

zoeken de mensen zelf op. Via onder andere

huisartsen, woningbouwcorporaties, politie en

scholen komen de buurtteamwerkers in

contact met cliënten. Maar inwoners kunnen

ook zelf aankloppen bij het buurtteam. Er komt

één ingang in de buurt waar mensen, hun

omgeving of het netwerk terecht kunnen voor

ondersteuning op verschillende

levensterreinen. De buurtteamwerkers komen

van verschillende zorgorganisaties. Samen zijn

zij dus van alle markten thuis en bouwen zij

aan een goed netwerk in Overvecht. Het

buurtteam is niet 'van de gemeente'. Wel stelt

de gemeente de kaders waarbinnen zij werken.

Meer informatie op; www.utrecht.nl/sociale-

stad-in-ontwikkeling

De Jeugdgezondheidszorg (JGZ) beschermt,

bevordert en bewaakt de lichamelijke,

geestelijke, verstandelijke en sociale

ontwikkeling van alle kinderen tot 19 jaar in de

stad Utrecht.

In haar reguliere beleid zet de gemeente

Utrecht in op het verbeteren van het

toekomstperspectief en de ondersteuning van

kinderen en hun ouders.

Daarnaast stimuleren wij bewoners in

Overvecht om van jongs af aan de regie over

hun leven in eigen hand te nemen. We willen

jongeren ondersteunen bij het vinden van een

bijbaan of stageplek. Het terugbrengen van de

jeugdwerkloosheid en extra begeleiding van

kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt is in

tijden van economische crisis zeer belangrijk.

Juist nu blijft deze inzet extra hard nodig.

Daardoor gaan we in 2015 ook o.a. door met

het project ‘Jobmatch’. Dit project is een

samenwerking van Werk en Inkomen met

diverse partijen in de wijk Overvecht. Want het

initiatief is gericht op bemiddeling tussen

jongeren, scholen, werkgevers en het

jongerenloket.

Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt

er in Overvecht extra geïnvesteerd in het

sneller inlopen van achterstand. Deze

investering is van toepassing op de volgende

onderdelen.

Vanwege de uitbreiding van de buurtteams in

Overvecht maken we minder gebruik van het

krachtwijkenbudget bij project 3.1, 3.2 en 3.3.

Dit deel kan nu via de reguliere capaciteit

worden opgelost.

3.1 Extra schoolmaatschappelijk werk en

Jeugdmaatschappelijk werk

http://www.utrecht.nl/sociale-stad-in-ontwikkeling

http://www.utrecht.nl/sociale-stad-in-ontwikkeling

Door extra schoolmaatschappelijk werk en de

inzet vande Buurtteams Jeugd & Gezin beoogt

de gemeente om integraal zorg en

ondersteuning te bieden aan kinderen,

gezinnen en scholen in Overvecht. De extra

inzet blijft de komende tijd van belang.

Inzet krachtwijkenbudget: € 56.000,-

Inzet Partners: deelnemende

(jeugd)zorginstellingen in het buurtteam

Verantwoordelijk: Maatschappelijke

Ontwikkeling.

3.2 Extra ‘outreachende’ hulpverlening voor

jeugd en ouders

De extra uren ‘outreachende’ hulpverlening

worden onder andere ingezet op ‘first

offenders’ (personen die voor het eerst met

justitie in aanraking komen), snelle hulp in

samenwerking met de politie en de aanpak

Jongeren Op Straat (JOS).

Inzet gemeente: Maatschappelijke

Ontwikkeling


Inzet partners: politie, JES 030 en Jongeren Op

Straat (JOS).

3.3 Aanpak Multi probleemgezinnen

Met de tijdelijke inzet van extra casemanagers

en de ‘Wraparound Care’ methodiek kunnen

multiprobleemgezinnen worden geholpen.

Doorde Buurtteams Jeugd & Gezin wordt dit

aanbod geleidelijk geïntegreerd. De extra inzet

blijft in 2015 van belang om de kwaliteit van

zorg en ondersteuning te borgen, en de

nieuwe integrale werkwijze optimaal te

ontwikkelen.


Ontwikkeling


Inzet partners: Buurtteams Jeugd & Gezin

3.4 Extra ‘Speel mee’ en speeltuinwerk

In alle buurten wordt het spelen onder

begeleiding van ouders (‘Speel mee’)

aangeboden. Hierdoor kunnen meer kinderen

veilig buitenspelen en worden meer ouders

betrokken. Het doel is het bevorderen van

vrijwillige inzet en een overdracht van

verantwoordelijkheid.


Ontwikkeling

Inzet krachtwijkenbudget : € 37.000,-

Inzet partners: Wijk en Co en ouders


Ontwikkeling

3.5 Brede schoolontwikkeling en -vernieuwing

In de Brede School Overvecht werken de

basisscholen samen aan de verbetering en

vernieuwing van het activiteitenpakket

waarmee wordt aangesloten bij het binnen

schoolse programma. Binnen de verbetering en

vernieuwing van het activiteitenpakketgaat het

om Vreedzame Wijk/Vreedzame School,

ouderbetrokkenheid, aandacht voor muziek en

techniek en een goede organisatie.


Ontwikkeling


Inzet partners: Basisscholen


Ontwikkeling

3.6 Brede School: talentontwikkeling

De Brede School Overvecht heeft een

carrouselprogramma ontwikkeld voor

talentontwikkeling. Dat programma is op

elfbasisscholen geïmplementeerd. Deze

implementatie vraagt om een enorme inzet van

alle scholen. En dit project wordt voortgezet in

2015.


Ontwikkeling

Inzet krachtwijkenbudget: € 30.000, -



Ontwikkeling

3.7 Brede School: ouderbetrokkenheid

Ouderbetrokkenheid betreft gelijkwaardige

samenwerking tussen ouders, school en wijk.

Deze verbinding wordt door middel van‘ouder-

inlopen’ gerealiseerd met inzet van Wijk&Co en

in samenwerking met scholen en ouders.


Ontwikkeling


Inzet partners: Wijk&Co, scholen en ouders


Ontwikkeling

3.8 Jobmatch

Jongeren uit risicogroepen in Overvecht

hebben een grotere afstand tot de arbeids-

markt gezien hun vaak lager opleidingsniveau

(VMBO) en omgeving waarin zij opgroeien. Zij

zijn minder toegerust met vaardigheden die

horen bij werknemerschap. Jobmatch begeleidt

deze groep jongeren naar bijbanen en

vakantiebanen waardoor zij werkervaring op

kunnen doen en beter toegerust zijn voor de

arbeidsmarkt. Daarbij gaat Jobmatch uit van de

eigen kracht van jongeren en steunt ze met

informatie en in het verwerven van

vaardigheden die ontbreken.


Ontwikkeling en Werk & Inkomen


Inzet partners: JOU, scholen, werkgevers,

jongeren en het jongerenloket


Ontwikkeling.

3.9 Vergroten van de kansen voor de jeugd op

het gebied van werk

Om de jeugdwerkloosheid aan te pakken,

kiezen we in Overvecht ervoor om extra te

investeren in een aantal integrale projecten

waarbij we samen met partners als scholen,

werkgevers, gemeente (Werkgeversservicepunt,

Onderwijs), jongeren te ondersteunen bij de

overgang van school naar werk en

werkgelegenheid te creëren in de wijk

Overvecht, doorb.v. stages, loopbaan

oriëntatie, werkervaringsplekken en betaalde

banen.


Ontwikkeling


Inzet partners: W&I/Werkgeversservicepunt,

Onderwijs e.a.


Ontwikkeling

3.10 Extra impuls Vreedzame Wijk

De impuls vreedzame wijk is nodig om extra

aandacht te geven aan vreedzaam in de wijk

Overvecht. Overvecht is de eerste vreedzame

wijk van Nederland. In de afgelopen jaren zijn

veel nieuwe organisaties actief geworden en

zijn bij bestaande organisaties nieuwe mensen

komen werken, waardoor Vreedzaam continue

aandacht behoeft in de wijk en nooit ‘af’ is. De

impuls vreedzame wijk wordt besteed aan:

bekendheid geven aan vreedzaam in

Overvecht: betrekken van ouders bij

vreedzaam (vreedzaam 2.0) en het versterken

van het wijkmediatiemodel om zo meer

mensen in de wijk handvaten te geven om om

te gaan met conflicten.




Ontwikkeling

Hoofdstuk 4 Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering

en ontmoeting

De thema’s ‘werk’, ‘gezondheid’, ‘activering’ en ‘ontmoeting’ krijgen veel

aandacht in het coalitieakkoord van 2014. Op allerlei manieren worden

bewoners van Overvecht gestimuleerd actief deel te nemen in de wijk.

Bewoners worden ondersteund om de regie

over hun leven in eigen hand te nemen en te

houden. Onze boodschap aan bewoners en

bedrijven, vervat in het motto ‘Doe mee in

Overvecht!’, onderstrepen we met onze

uitbreiding van Buurtteams, de voortzetting

van de website ‘Je Kunt Meer’,

netwerkversterkingen, de uitvoering van

Agenda 22, het Stedelijk Kompas en de

ondersteuning van mantelzorgers en

vrijwilligers.

De Gezonde Wijkaanpak Overvecht is een

integrale en gebiedsgerichte aanpak om

gezondheidsachterstanden te verminderen.

Met de aanpak stimuleren en ondersteunen we

bewoners om op eigen kracht verder te

kunnen. Dit doen we niet in ons eentje, maar

juist samen met bewoners en partijen in de

wijk. We zetten breed inlangs vier sporen:

Gezond meedoen, Gezonde leefstijl, Gezonde

leefomgeving en Toegankelijke zorg &

ondersteuning.

Onder de reguliere taken van de gemeentetak

Economische Zaken valt het faciliteren van

(ondernemers)initiatieven die de economische

vitaliteit van de wijk Overvecht versterken

en/of in stand houden. De taak van de

gemeente omvat het onderhouden van

contacten met winkeliersverenigingen, zpp’ers

en grotere ondernemers; het leveren van

straatmanagers in de winkelgebieden

Overkapel/Gagelhof/De Klop; het initiëren van

het Keurmerk Veilig Ondernemen in de

winkelgebieden; het ondersteunen van

ondernemersinitiatieven die opkomen voor en

door de wijk; het revitaliseringsproject op het

bedrijventerrein Nieuw Overvecht; en het

faciliteren van vestigingsverzoeken.

Wonen Welzijn Zorg (WWZ)-netwerken leveren

een bijdrage aan het beleid op het gebied van

wonen, welzijn en zorg. Dat doen ze op basis

van de beleidsnotitie ‘Welkome Wijken’. Die is

gerelateerd aan de Kadernota ‘Meedoen naar

Vermogen’ en in uitvoeringsplannen

vastgestelde beleidsdoelstellingen. In

samenwerking met het wijkbureau worden

netwerkbijeenkomsten Wonen Welzijn Zorg

georganiseerd in wijken/buurten. Zo worden

verbindingen gemaakt tussen WWZ-

instellingen en -organisaties op wijken

buurtniveau. Doel is dat bewoners zo lang

mogelijk zelfstandig kunnen wonen.


er in Overvecht extra geld ingezet om de

achterstand die ontstaan is sneller in te lopen.

Deze investering is van toepassing op de

volgende onderdelen.

4.1 Bevorderen ondernemerschap

De gemeente stimuleert de bedrijvigheid in

Overvecht door extra geld te investeren in

(startende) ondernemers en het ontwikkelen

van de wijkeconomie. Het extra budget is

nodig om meer ondersteuning te geven aan

het ondernemersnetwerk en het digitaal

ondernemerspunt zoals deze in 2014 door

DOK 030 is opgezet. Daarnaast wordt gewerkt

aan samenwerking tussen bedrijfsleven en

onderwijs en werkgelegenheidsprojecten in de

wijk.

Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische

Ontwikkeling

Inzet krachtwijkenbudget: middelen uit 2013

Inzet partners: Samenwerking met relevante

ondernemers(netwerken)

Verantwoordelijk:Ruimtelijke en Economische

Ontwikkeling

4.2 Doe Mee Centrum De Gagel en

“participeren kun je leren”

Het Doe Mee Centrum (DMC) is een bruisend

en laagdrempelig centrum in de buuurt van de

THEMA-dreven (de Tigris-, Haifa-, St.

Eustatius-, St. Maarten- en Ankaradreef). Voor

vragen van bewoners, activering, nieuwe

burgerinitiatieven en overleg. In 2014 wordt de

omslag gemaakt naar een meer zelfstandig

beheer door actieve bewoners. Daarnaast

wordt het DMC gebruikt als werken leerplek

voor bewoners die wel actief willen worden

doch dat nog niet goed kunnen. Ze worden

opgeleid tot gastheren en gastvrouwen voor

buurtaccommodaties onder de noemer

‘participeren kun je leren’. Afhankelijk van de

persoonlijke mogelijkheden krijgen ze een

ondersteunende of dragende rol of kunnen ze

bijdragen aan een mobiel beheer team.

Dit project is een samenwerking tussen

Portaal, Mitros en het Wijkbureau Overvecht,

met uitvoering voor invulling en beheer door

de wijkwelzijnsorganisatie, Wijk & Co, en het

Wijkbedrijf met hun project “Participatie kun je

leren”

Inzet gemeente: Wijken


Inzet partners: Mitros, Portaal, Wijk & Co,

Wijkbedrijf.

Verantwoordelijk: Mitros, Portaal en Wijken

4.3 Wijkbedrijf

Het wijkbedrijf richt zich vooral op jongeren.

Zij helpen hun te activeren als zij werkeloos

zijn geraakt. Hierin werkt het wijkbedrijf

samen met de afdeling Werk en Inkomen.

Daarnaast zoekt en helpt het wijkbedrijf met

stage mogelijkheden voor leerlingen van het

Trajectum College en ROC Midden-Nederland.

Deze leerlingen voeren opdrachten en klussen

uit voor partijen in de wijk.

Ook heeft het wijkbedrijf de computerwijk

opgezet en gaan zij in 2015 verdere

samenwerking zoeken met Miramedia, scholen

en Wijk &co met betrekking tot de lopende taal

en digi vaardigheid trainingen.

Inzet gemeente: Wijken, Werk & Inkomen

Inzet krachtwijkenbudget:€ 40.000,-

Inzet partners: Relevante wijkpartijen en

bewoners

Verantwoordelijk: Wijken

4.4 Buurtgerichte Gezondheidsbevordering

Buurtgerichte Gezondheidsbevordering is

onderdeel van de Gezonde Wijk Aanpak van

Volksgezondheid. De inzet van extra financiële

middelen betekent een verdubbeling van de

inzet van het wijkgezondheidswerk in

Overvecht. Binnen het project wordt

samengewerkt met vele partijen in de wijk,

zoals Indigo, welzijnsorganisaties,

eerstelijnszorgen Careyn.

Inzet gemeente: Volksgezondheid


Verantwoordelijk: Volksgezondheid

Inzet partners: Indigo, welzijnsorganisaties,

eerstelijnszorg, Careyn en andere relevante

wijkpartijen

4.5 JOGG/Gezond Gewicht

Het resultaat waar we op aansturen in

Overvecht: een teruggedrongen percentage

kinderen met overgewicht. Maximaal 20% van

de kinderen mag nog overgewicht hebben; hoe

minder hoe beter. Met het extra budget

financieren we nieuwe interventies in de wijk,

communicatie over deze interventies en

onderzoek naar de effectiviteit ervan.

Inzet gemeente: Volksgezondheid


Verantwoordelijk: Volksgezondheid

4.6 Beweegmakelaar volwassenen en

beweegactiviteiten

De beweegmakelaar legt contact met

bewonersgroepen en helpt hen activiteiten op

te zetten op het gebied van bewegen en sport.

Ook brengt de beweegmakelaar initiatiefrijke

bewoners in contact met relevante organisaties

en instellingen.


Ontwikkeling


Inzet partners: Diverse bewonersgroepen


Ontwikkeling

4.7 Jeugdsportprogramma en

verenigingsondersteuning

We gaan in 2015 extra inzetten vanuit het

Wijkactieplan met een bedrag van € 40.000

voor aanvullende ondersteuning bij minder

vitale sportverenigingen en versterking van het

kader om te komen tot hogere sportdeelname

van met name de jeugd in Overvecht. We willen

de verenigingen behouden voor de wijk!De

verbinding met sportverenigingen in de wijk

zorgt ervoor dat deelnemers kunnen

doorstromen.

Inzet gemeente: MO


Inzet partners: sportverenigingen, VSU, jeugd


Ontwikkeling

4.8 Activering door middel van taal en

digivaardigheid

Taal is een belangrijke voorwaarde om te

kunnen participeren. De kracht van dit project

is dat het veel kwetsbare bewoners bereikt en

gericht is op activering. Veel taalcursisten

stromen door naar een opleiding of

vrijwilligerswerk. Naast taalcursussen worden

ook digivaardigheidscursussen meegenomen

in dit project. Hier is behoefte aan bij de

kwetsbare doelgroep waarop ‘Activering door

middel van taal en digivaardigheid' zich richt.


Ontwikkeling


Inzet partners: Wijk& Co, Taal doet meer, Taal

voor het leven, Miramedia, het Wijkbedrijf

en relevante wijkpartijen

4.9 Initiatief cultuurhuis ZIMIHC Stefanus,

In Overvecht bestaat veel behoefte aan sterke

en goed bezochte (horeca) voorzieningen.

We zijn verheugd dat een maatschappelijk

betrokken ondernemer als ZIMIHC wil

investeren in Overvecht en daar dragen we

graag (tijdelijk) aan bij.

Om dit doel te bereiken gaat ZIMIHC bij dit

initiatief nauw samenwerken met Stichting

Resto VanHarte

Door dit initiatief gaan het theater van ZIMIHC

en de additionele horecagelegenheid

(uitgebaat door Resto VanHarte) versterken. De

nieuwe horeca gelegenheid gaat enerzijds

goed aansluiten en versterkend werken bij de

programmering van ZIMIHC, en anderzijds ook

andere doelgroepen bewoners aantrekken die

een kopje koffie en/of (avond)eten komen

nuttigen.

Hiervoor dient het pand grondig inpandig

verbouwd te worden, zodat het kan worden

uitgebreid met een additionele horeca

gelegenheid.

Wij stimuleren graag duurzame initiatieven en

steunen particuliere en private partijen te

investeren in duurzame voorzieningen. We

stimuleren en faciliteren bewoners die willen

bijdragen aan eigen beheer en richten we ons

op het wegnemen van barrières voor

initiatieven. Toekomstbeeld voor dit initiatief is

een bijenkorf in de wijk. Er is een intensievere

culturele agenda, een leer-werkplek, ZZP-ers

flex werkplek met café horeca gelegenheid

voor alle doelgroepen in de wijk. De

investering voor dit initiatief wordt gedragen

door ZIMIHC, SWK en de gemeente (na

goedkeuring van College B&W in zomer 2014)

Inzet Rijksgeld bewonersinitiatieven bij

goedkeuring College B & W (in zomer 2014):

€ 100.000,-

Inzet partners: ZIMIHC € 100.000,- en

Stichting SWK € 100.000,- en Resto VanHarte

Verantwoordelijk: ZIMIHC & SWK

Hoofdstuk 5 Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en

veiligheid

‘Schoon, heel en veilig’ blijft in Overvecht een punt van grote aandacht.

Vooral in de complexen met tien verdiepingen, waar zich 29 huishoudens in

1 portiek bevinden, wonen veel mensen met zorgen en problemen.

Ook is de anonimiteit er groot, de

mutatiegraad hoog en wonen er veel culturen

bij elkaar. Hierdoor staat de leefbaarheid van

de gemeenschappelijke ruimtes, in en om de

flat, voortdurend onder druk.

Het is dan ook te vroeg om geen extra

aandacht meer te besteden aan leefbaarheid en

veiligheid. Ook in 2015 willen we blijven

investeren in leefbaarheid en veiligheid, en in

de buurtgerichte aanpak van de sociale

wijkontwikkeling. Kern is de inzet op

probleemjongeren, sterke netwerken van

sociaal makelaarschap en Buurtteams Sociaal

met woningcorporaties, gemeente en politie.

Gestuurd wordt op het vergroten van de

samenwerking in de reguliere aanpakken en de

financiering vanuit de reguliere budgetten. Dit

is haalbaar doordat partners in de wijk, zoals

de woningcorporaties, ook in de openbare

ruimte (blijven) investeren. De goede

ervaringen van de afgelopen jaren met

buurtbeheerders bij de flats hebben ertoe

geleid dat buurtbeheerders nu gefinancierd

worden vanuit eigen middelen van de

woningcorporaties in plaats vanuit

krachtwijkenbudget.

Het beheer en onderhoud van de openbare

ruimte wordt nagenoeg volledig binnen het

gemeentelijke beleid opgevangen. Dit betekent

dat een eventuele inkrimping van de reguliere

budgetten en/of een stadsbrede verlaging van

de te behalen onderhoudsnormen directe

gevolgen hebben voor het realiseren van deze

derde wijkambitie.

Het project Jongerenteam Overvecht helpt bij

het behalen van doelstellingen op het gebied

van veiligheid, het tegengaan van /het ervaren

van jongerenoverlast, het vergroten van kansen

voor de jeugd, activering, ontmoeting en het

verbeteren van de leefbaarheid. Dit is een

project van Jongerenwerk Utrecht (JoU), waarbij

studenten van het Trajectum College, de ISK en

de school POUWER leren om toezicht te

houden.


er in Overvecht extra geld ingezet om de

achterstand die ontstaan is sneller in te lopen.

Deze investering is van toepassing op de

volgende onderdelen.

5.1 Groepsaanpak van overlast gevende

jeugdgroepen

Individuele dwang- en drangmaatregelen en

trajectbegeleiding voor leden van criminele

groepen.


Ontwikkeling



Ontwikkeling

5.2 Zwaar jongerenwerk

De inzet van zwaar jongerenwerk is gericht op

het leggen van contact met groepen jongeren

die op een aantal locaties in de wijk voor veel

en hardnekkige overlast zorgen. De

jongerenwerkers staan stevig in hun schoenen

en weten met moeilijke groepen om te gaan.


Ontwikkeling



Ontwikkeling

5.3 Sociale Wijkontwikkeling / Buurtaanpak

Het vervolg van de Buurtaanpak in 2014 is

gericht op vergroten van de eigen

verantwoordelijkheid van bewoners en

bewonersgroepen bij het oppakken van

initiatieven op het gebied van leefbaarheid,

veiligheid en ontmoeting. Ook wordt extra

ingezet op het activeren van ouders bij het

spelen van kinderen op straat. Verbinding

tussen sterke en zwakke bewoners is een

aandachtspunt.

De coördinatie van de buurtnetwerken wordt

vanaf medio 2014 vanuit reguliere organisatie

opgepakt.



Inzet partners: Bewoners(groepen)


5.4 Verbeteren van de woonomgeving en

openbare ruimte

Voor de leefbaarheid in de wijk is een schone,

hele en veilige openbare ruimte essentieel. Het

extra geld gaat naar de verbetering van de

openbare ruimte binnen en rondom complexen

waar woningcorporaties

renovatiewerkzaamheden hebben gepleegd.

Ook is extra aandacht gewenst voor de

openbare ruimte bij woningbouwprojecten die

vertraging oplopen. Om verloedering tegen te

gaan is extra zorg op deze locaties nodig.

Binnen deze bouwprojecten wordt

samengewerkt tussen Ruimtelijke en

Economische Ontwikkeling en Stadswerken.


Ontwikkeling en Stadswerken


Inzet partners: Woningcorporaties Mitros,

Portaal en BO-EX

Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische

Ontwikkeling

Hoofdstuk 6 Complexe projecten en trajecten

Voor herinrichting is geen structureel budget beschikbaar. Vernieuwing moet

via subsidies en projecten gestalte krijgen. Dit geldt ook voor de volgende

complexe projecten in Overvecht. Ook vermeld zijn de beschikbare middelen

voor bewonersinitiatieven en programmacommunicatie.

6.1 Voormalig Ziekenhuis St. Antonius

Deze locatie wordt herontwikkeld van

voormalig ziekenhuisterrein naar een

woningbouwlocatie. In twee fases worden

ééngezinswoningen gebouwd die koopprijzen

krijgen in de lage en middencategorie. In totaal

worden circa 205 woningen gerealiseerd. De

eerste fase bestaat uit circa 55 woningen. De

tweede fase bestaat uit circa 150 woningen.

Het bestemmingsplan is in juni 2014 ter visie

gelegd. De start planning hangt van de

verkoop.Deze invulling draagt bij aan het

vergroten van de woningdifferentiatie in

Overvecht.


Ontwikkeling

Inzet partners: Ontwikkelaar Timpaan


Ontwikkeling

6.2 Baggeren en Vervangen Beschoeiing

Vechtdijk

Tijdens de uitvoering van de twee projecten

'baggeren' (door Waternet) en 'vervangen

beschoeiing' in 2014 bleek ter hoogte van de

Vechtdijk de situatie gecompliceerder te zijn

dan voorzien. Zo bleken leidingen en kabels

ook aan vervanging toe te zijn en dient de

grond van de oevers gesaneerd te worden.

Hierdoor moet op de oever aan de Vechtdijk

meer worden weg gehaald dan eerst voorzien

was, zoals bomen, heggen en schuren. Om de

bewoners van de woonboten en woningen zo

goed als mogelijk op de hoogte te houden is er

een inloopspreekuur, wordt er wekelijks een

nieuwsbrief verspreid en is er ook regelmatig

een bewonersavond georganiseerd. Om

bewoners en omwonenden meer bij het proces

te betrekken is er een klankbordgroep

opgericht.

Inzet gemeente: Stadswerken

Inzet partners:

Verantwoordelijk: Stadswerken

6.3 Herinrichting Vechtdijk

Min of meer tegelijk met het baggeren en

vervangen van de beschoeiing spelen er op de

Vechtdijk nog andere zaken. Wethouder De

Rijk heeft gesteld dat het oevergebruik door

woonbootbewoners in de gehele stad, zo ook

op de Vechtdijk, gereguleerd diende te

worden. Hiertoe heeft zij een aantal kaders

gesteld.

Doordat de oever ten gevolge van de sanering

toch onverwacht grondig heringericht moet

worden heeft Stadswerken, na overleg met de

Wethouder en diverse betrokken geledingen

binnen de gemeente, gemeend de projecten

daar waar mogelijk te willen combineren.

Hierbij is ook het project van asfalt

vernieuwing van de weg meegenomen.

Stadswerken heeft hiervoor een projectleider

opdracht gegeven om te verkennen welke

(on)mogelijkheden er zijn en welke

werkzaamheden met bijbehorende budgetten

te combineren zijn.

Eén en ander levert onrust op onder

woonbootbewoners. Er is ondertussen een

klankbordgroep opgericht bestaande uit

woonbootbewoners en oeverbewoners welke

meedenkt (o.a. met betrekking tot de

parkeersituatie op de dijk, inrichten van de

oever, mogelijkheid tot het creëren van meer

zicht op het water, e.d.).

Inzet gemeente: Stadswerken, Programma

Bereikbaarheid, REO

Verantwoordelijk: Stadswerken, Programma

Bereikbaarheid, REO

6.3 Wijkgroenplan Overvecht

In 2013 heeft de gemeente samen met

bewoners een wijkgroenplan voor Overvecht

gemaakt. Het plan bestaat voornamelijk uit een

lijst met uitvoeringsprojecten, aangedragen

door bewoners. Dit document wordt verder

uitgewerkt zodat de projecten de komende

jaren (2013–2016) uitgevoerd kunnen worden.

Het wijkgroenplan heeft als doel: meer, beter

en toegankelijk groen in de wijk. De projecten

zijn verschillend van aard en omvang. Zo

worden straten en buurten groener gemaakt,

wordt er meer variatie in de groenstructuur

aangebracht en wordt er een kwaliteitsimpuls

gegeven voor het groen. Ook zijn er ideeën

aangedragen over de stedelijke groenstructuur.

De bewoners worden betrokken bij de

uitvoering van de projecten.

Inzet gemeente: Milieu en Mobiliteit en Wijken

(leefbaarheidsbudget)

Inzet partners: Bewoners en relevante

wijkpartijen

Verantwoordelijk: Milieu en Mobiliteit

6.4 Aanpak van de instroom van sociaal

kwetsbare bewoners

Onder de bewoners van Overvecht bevindt zich

een bovengemiddeld aantal Openbare

Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ)-cliënten

en andere kwetsbare bewoners. Ook het aantal

zorgwoningen en instellingswoningen is

bovengemiddeld hoog in de wijk. Hierdoor is

er een grote groep bewoners die extra

aandacht en zorg nodig heeft. Om dit

probleem aan te pakken gaat de gemeente met

alle betrokken partners afspraken maken over

vroege signalering en samenwerking op dit

vlak. De corporaties en de zorginstellingen zijn

aangesproken op het toenemende aantal

escalerende casussen en de druk van alle

zorgwoningen op de (toch al kwetsbare) wijk.

Dit heeft ertoe geleid dan er in 2014 tot nu toe

minder casussen ernstig zijn ge-escaleert. Er is

goed contact tussen de corporaties,

zorginstellingen, politie, gemeente en de

buurtteams. Ook de buurteams springen nu

regelmatig bij als een casus wat extra aandacht

nodig heeft vanuit zorg. Dit werk op dit

moment goed en voorkomt vaak escalatie.

Inzet gemeente: Wijken, Volksgezondheid,

Openbare Orde en Veiligheid

Inzet partners: Woningcorporaties,

zorginstellingen en politie

Verantwoordelijk: Wijken, Openbare Orde en

Veiligheid

6.5 Wijkring/30 km gebied

Het betreft hier het meer verkeersveilig maken

voor voetgangers en fietsers van de route

Tigris-Nijl- Zambezi- Oranjerivier/ Kasai-

Dreef en verbeteren van de openbare ruimte.

Voorts 30 km inrichting voor de omliggende

woongebieden.


Ontwikkeling

Inzet krachtwijkenbudget: middelen uit 2013


Ontwikkeling

6.6. Programmacommunicatie en

gebiedscommunicatie

De inzet op een goede communicatie die

bewoners informeert en uitnodigt om mee te

doen wordt voortgezet.



Verantwoordelijk:Wijken

6.7 Bewonersinitiatieven

Voor bewonersinitiatieven in Overvecht resteert

nog € 782.000,- ( 30 juni 2014). Op dit budget

zijn de eind 2011 vastgestelde beleidsregels

'rijksbudget bewonersinitiatieven' van

toepassing.

6.8 Werkbudgettensociale wijkversterking

Voor het oplossen van kleine knelpunten in de

uitvoering en voor wijkbijeenkomsten met

partijen in de wijk.




6.9 Ruimte voor nieuwe initiatieven

Ruimte voor nieuwe initiatieven en projecten in

de wijk.




6.10 Toekomstvisie Groot Winkelcentrum

De gebiedsaanpak door Synchroon/Amvest

gaat definitief niet meer door. De inzet voor

het gebied wordt hierna enerzijds het

faciliteren van wensen van eigenaren van

bestaand vastgoed voor veranderingen en

anderzijds de verbetering van het in bezit van

de gemente zijnde deel waar de voormalige

Nederlandse Pakketdienst en het kantoor van

uitgeverij Spectrum gevestigd waren. Tevens

zal er aandacht zijn voor gewenste

verbeteringen in de openbare ruimte in en bij

het winkelcentrum.

6.11 Nieuwe locatie Prostitutiezone

De gemeente is bezig met een nieuwe locatie

voor de prostitutiezone in Overvecht. Op

termijn kunnen hier ook de werkplekken die nu

nog in de Binnenstad zijn samengebracht

worden. Deze locatie, ook wel het nieuwe

Zandpad genaamd, wordt toegankelijk vanaf

de afrit van de Einsteindreef.

Hoofdstuk 7 Gebieds- en buurtaanpakken

In Overvecht zijn de gebiedsaanpakken Spoorzone en de Gagel zo goed als

afgerond. Er is nu meer sprake van fysieke wijkaanpakken en

buurtaanpakken. Hieronder volgt wat er in 2015 gaat gebeuren.

7.1 Spoorzone

7.1.1 Camera Obscuradreef

Het project is vertraagd als gevolg van de sterk

gewijzigde economische omstandigheden voor

de woningcorporaties in de afgelopen jaren.

Aanvankelijk was de bedoeling om 80

woningen te renoveren en 137 woningen te

slopen en vervangende nieuwbouw hiervoor te

realiseren. Dit is echter niet haalbaar gebleken

in het licht van de financiële mogelijkheden

van nu. Het plan wordt nu her ontwikkeld,

waardoor de verhouding waarschijnlijk zal

verschuiven naar een groter deel renovatie en

een kleiner deel sloop/nieuwbouw. Mitros zal

bovendien een experiment in het kader van De

Versnelling (“nul op de meter woningen”) in dit

plangebied integreren. De investeringen voor

dit project worden gedaan door de corporatie

Mitros en de gemeente, via de inzet van

middelen uit het Investeringsbudget Stedelijke

Vernieuwing 3 (ISV3). De renovatie van het “nul

op de meter” experiment start in 2015, de

overige renovatie hopelijk in 2016, eventuele

sloop/nieuwbouw niet voor 2017.

Inzet gemeente: Ruimtelijke en Ecnomische

Ontwikkeling

Inzet partners: Mitros


Ontwikkeling

7.1.2 Maria kwartier

Dit project bestaat uit de sloop en nieuwbouw

van 294 woningen van Mitros aan de Maria van

Hongarijedreef e.o. Naast de grote verbetering

van de kwaliteit van de woningen wordt ook de

woningdifferentiatie in de wijk door dit project

vergroot. De bouw vindt plaats in twee fasen.

Fase 1 is begin 2014 afgerond en omvat 80

sociale huurwoningen, 160

vrijesectorhuurwoningen en 17 koopwoningen.

Op 27 juni 2014 is het vernieuwde

Mariakwartier feestelijk geopend. In oktober

2014 wordt, afhankelijk van het aantrekken

van de koopmarkt, gestart met de tweede fase,

die nog eens 35 eengezinskoopwoningen

omvat.


Ontwikkeling

Inzet partners: Mitros


Ontwikkeling

7.1.3 Multifunctionele Accommodatie (MFA)

Teun de Jagerdreef

De gebouwen van de Jenaplanscholen Cleophas

aan de Winterboeidreef, van de Jenaplanschool

Cleophas aan de Van Brammendreef en van de

Openbare Basisschool Overvecht aan de Teun

de Jagerdreef worden samengevoegd tot één

nieuw schoolgebouw. Dat complex staat op

Teun de Jagerdreef 5. In deze zogenaamde

‘kindercluster’ is ook plaats voor

kinderdagopvang en buitenschoolse opvang.

De bestaande sporthal met twee gymzalen van

het Trajectum College wordt in de nieuwbouw

ingepast. Ook buurthuis De Bram verhuist van

de Rhônedreef naar het nieuwe gebouw aan de

Teun de Jagerdreef. De Bram blijft de

wijkbewoners in het zuiden van Overvecht

volop ruimte en faciliteiten bieden voor de

organisatie van activiteiten en bijeenkomsten.

De Multifunctionele Accommodatie (MFA) Teun

de Jagerdreef is een samenwerking tussen de

onderwijsbesturen en de gemeente. De

investering komt vanuit het Masterplan Primair

Onderwijs. Dit project wordt in de tweede helft

van 2016 uitgevoerd.

Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed

Organisatie

Inzet partners: Betrokken scholen,

kinderopvangorganisaties, buurthuis De Bram

en andere relevante wijkpartijen

Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed

Organisatie

7.1.4 Stationsgebied station Overvecht

Het project betreft de aanpak van de openbare

ruimte in de stationsomgeving van Overvecht.

Enerzijds worden de parkeerknelpunten (in het

bijzonder bij de CNV en de moskee)

aangepakt. Anderzijds wordt de

verblijfskwaliteit voor de reizigers, bezoekers,

bewoners en werknemers van het

stationsgebied verbeterd. Het station is een

belangrijke entree van de wijk en daarmee ook

een visitekaartje. De opgave is om de as

Aidadreef-Arnodreef te versterken. De

Tiberdreef fungeert als een barrière tussen het

station, de winkelstrip en de moskee. Ook is de

inrichting rommelig en onoverzichtelijk. Het

totale gebied mist een eenduidige herkenbare

uitstraling en de bereikbaarheid voor langzaam

verkeer van het station is niet optimaal. De

investering in dit project wordt gemaakt met

middelen uit het Investeringsbudget Stedelijke

Vernieuwing 3. De uitvoering vindt plaats in

2015.


Ontwikkeling


Ontwikkeling

7.2 De Gagel

7.2.1 Ibisdreef

Bij het zogenaamde ‘kindercluster’ aan de

Ibisdreef worden de Mattheusschool op

Ghanadreef 2 en de Openbare School aande

Grote Trekdreef 4 samengebracht in een

nieuwe multifunctionele voorziening. Hier is

ook een wijkvoorziening aan gekoppeld. Dit

programma kan worden uitgebreid met

buitenschoolse opvang en kinderopvang. De

investering komt vanuit het Masterplan Primair

Onderwijs. Dit project wordt in de tweede helft

van 2016 uitgevoerd.


Organisatie en Maatschappelijke Ontwikkeling

(Onderwijs)

Inzet partners: Basisscholen en eventuele

kinderopvangorganisaties

Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed

Organisatie

7.2.2 Multifunctionele Accommodatie (MFA)

Gagel Noord

Dit betreft de nieuwbouw van twee

basisscholen in het noordoostelijke deel van

Overvecht. De katholieke school aan de

Pagodedreef en de openbare school aan de

Beiroetdreef zijn beide niet meer van de

gewenste bouwkundige en onderwijskundige

kwaliteit. Het realiseren van een nieuwe

schoolvoorziening is opgenomen in het

Masterplan Primair Onderwijs en wordt

gefinancierd uit dit masterplan. Het project

wordt in de loop van 2015-2016 uitgevoerd.


Organisatie en Maatschappelijke Ontwikkeling

(Onderwijs)

Inzet partners: Basisscholen en diverse

wijkpartijen voor multifunctionele

voorzieningen

Verantwoordelijk:Utrechtse Vastgoed

Organisatie

7.2.3 Flats THEMA-dreven

Na lang onderzoek is besloten om de flats aan

de zogenaamde THEMA-dreven (de Tigris-,

Haifa-, St. Eustatius-, St. Maarten- en

Ankaradreef) niet te slopen. Renovatie van de

flats is nu noodzakelijk. Portaal is in 2014

gestart met de renovatie van de flat aan de

Ankaradreef. De renovatie van de vier flats van

Mitros is op z’n vroegst voorzien na 2019. De

gemeente gaat de openbare ruimte rondom de

flats opknappen. Allereerst zijn daartoe

ondergrondse vuilcontainers geplaatst bij alle

zes de flats in het gebied. De investering komt

vanuit de woningcorporaties Portaal en Mitros.

De gemeente Utrecht zet daarnaast middelen

in uit het Investeringsbudget Stedelijke

Vernieuwing 3 (ISV3).

Inzet partners: Portaal en Mitros


Ontwikkeling

7.2.4 Flats KwaZeGa-dreven

De renovatie van de buitenkant van de

KwaZeGa-flats zal eind 2014/begin 2015

afgerond worden. Alle 348 woningen zijn dan

op energielabel B zijn gebracht.

Na een eerdere renovatie aan de binnenzijde

van de woningen is in deze fase de buitenkant

aangepakt. Tevens zijn de liften vervangen en

zijn er entrees aan de achterzijde van de flats

gerealiseerd.

Inzet: Bo-Ex


Ontwikkeling

7.2.5 Ivoordreef

Na het behalen van de draagvlakmeting over

de sloop van de 10-hoogflat aan de Ivoordreef

vindt nu de verhuizing plaats van de bewoners.

Er zal extra aandacht zijn voor de leefbaarheid

in dit complex.

Inzet: Bo-Ex


Ontwikkeling

Concept Wijkactieprogramma 2015 - Wijkraad Overvecht€¦ · werk. De inzet sluit daarmee goed aan...

Documents

Transcript of Concept Wijkactieprogramma 2015 - Wijkraad Overvecht€¦ · werk. De inzet sluit daarmee goed aan...