grow 3

AMILY AFFAIRS

Vanaf het moment dat zeven jaar geleden de eerste twee

blauwe streepjes zichtbaar waren op de Predictor, was al-

leen het allerbeste, allermooiste en meest veilige goed ge-

noeg voor onze kleine rijstkorrel. Zo halverwege de zwan-

gerschap gingen we ‘los’ bij Kids Factory (dat deze mega store ooit

failliet is gegaan kan nooit aan ons gelegen hebben…). We spendeer-

den duizenden euro’s aan een Bugaboo (inclusief muskietennet, UV-

filterkap, cupholder en extra bekleding), Maxi Cosi met Easyfix, Stok-

ke kinderstoel, Medela kolf, Koeka aankleedkussen, slabben en

dekentjes, een Lodger Bunker, rompertjes van Petit Bateau, pakjes

van Imps&Elfs en vele andere goed ontworpen en marketingtechnisch

slim gepositioneerde merken.

Inmiddels zijn er drie kleine Van Buurens en moet ik eerlijk bekennen

dat ik me nog steeds laat verleiden door te dure aankopen. Alleen

combineer ik Scotch Shrunk en Bengh nu met Zeeman, HEMA en

tweedehands van Marktplaats. En tja, de Bugaboo en Maxi Cosi uit

2006 blijken niet alleen mooi, maar eveneens van topkwaliteit. Zelfs

na nummer drie zijn ze nog altijd in uitstekende staat en kunnen ze

gewoon nog een ronde mee (in ons of een ander gezin).

Het fascinerende van nagenoeg alle bovenstaande merken is dat de

meeste van Nederlandse bodem komen, al jaren een gevestigde merk-

reputatie hebben en zowel in stenenwinkels als online worden ver-

kocht. Dutch designers en entrepreneurs weten blijkbaar ontzettend

goed wat de papa’s en mama’s van deze wereld willen. En omdat veel

van onze leden tot die doelgroep behoren, leek het ons leuk om de

ondernemers die inspelen op ‘families’ aan het woord te laten. Het

lijkt op het eerste gezicht ook een wat zoetsappige editie van GROW,

maar uit de interviews blijkt dat er juist heel veel lef, creativiteit en

(marketing)technisch inzicht nodig is om succesvol te worden in deze

business. Zo heeft covermodel Fabienne Chapot van het tassenmerk

Fab. onlangs een co-branding gelanceerd met Joolz (hét kinderwa-

genmerk van dit moment), vertelt oprichtster Jacqueline Oud over

haar succesvolle winkel Kixx en namen we een kijkje in de keuken

van Angela Cappellano en Madaga. Maar ook kinderopvang, uitgaan

voor het hele gezin en verhalen van verschillende JM-leden komen

aanbod. Kortom een veelzijdige nieuwe GROW.

Ik wens jullie veel lees plezier!

Warme groet, Mariëlle van Buuren

Hoofdredacteur GROW

Colofon

HoofdredacteurMariëlle van Buuren-Broos

Art directorAngela van der KnaapMangoa ontwerp

RedactieKim BoersmaAbe BrandsmaMariëlle van Buuren-BroosJorien van LeeuwenBianca Dekker

EindredactieMariëlle van Buuren-BroosNelleke Broos

OntwerpMangoa ontwerpwww.mangoa-ontwerp.nl

Redactie adresBezuidenhoutseweg 122594 AV Den Haaginfo@jongmanagement.nlwww.jongmanagement.nl

AdvertentiesAbe Brandsmabrandsma@jongmanagement.nlMariëlle van Buuren-Broosm@merkendesignmanagement.nl

DrukDrukkerij van der wekken

grow is een uitgave van Jong Management. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd zonder voorafgaande schriftelijke toestem-ming van de redactie. Jong Manage-ment en de redactie is niet wettelijk aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave.

Meer informatie over Jong Management, de vereniging voor jonge werkgevers? Neem contact op met het landelijk secretariaat op 070-3490475 of mail naarinfo@jongmanagement.nl

F

vOORwOORDFoto cover door Simone Philipsenwww.simonephilipsen.com

grow 4

Een nieuw jaar met kansen. ook Jong Management is

bezig om zaken efficiënter in te richten. op de website zijn

gegevens van JM-leden aan de voorkant te vinden via de

button ‘Zoek lid’. Daarnaast zal het aanmelden via een

digitaal aanmeldformulier de kringbesturen en het landelijk

secretariaat een hoop tijd opleveren dat ingezet wordt voor

ledenwerving.

Social media vormt een belangrijk middel voor het aantrek-

ken van potentiële nieuwe leden. Met elkaar kunnen we

het netwerk van Jong Management vergroten. ook het

benutten van ons netwerk voor de eigen kring of een van

de andere kringen moet meer leden genereren. Tot slot is

het vergroten van de naamsbekendheid van Jong Manage-

ment van belang. Social media wordt hierbij ingezet door

te laten zien hoe wij ondernemen, persoonlijk groeien en

een maatschappelijke bijdrage leveren.

NIEUw JAArBianca Dekker, Secretaris

AcHtER DE ScHERmEn

DESIgN HELMHoofdredacteur van GROw en Jm-lid mariëlle van Buuren-Broos

Samen met Kim Boersma bezocht ik rick Keijzer van Egg Helmets in de

creatieve broedplaats van Den Haag; de oude Caballero Fabriek. Mijn passie voor

design thinking vond ik hier in optima forma. Bij Egg Helmets gaat design

namelijk niet alleen om het sausje, maar vind je design terug in alle vezels van

de organisatie. Dit heeft geleid tot een onderscheidend, innoverend en multi-

functioneel product met een ontzettend hoge ‘must have’ factor. Ik kon het in

elk geval niet laten om de helmen direct te bestellen en inmiddels hebben onze

kinderen de helm op met fietsen, skiën én schaatsen!

wil jij ook zo’n coole en superveilige helm?

Check dan de speciale kortingscode in het artikel.

groEI Abe Brandsma, Algemeen SecretarisHet komende jaar richt

het Landelijk Secretariaat

zich op groei. Aan de ene

kant doen wij dat door te

investeren in het bevorde-

ren van de samenwerking

met de regionale vereni-

gingen van VNo-NCw.

Door samen te werken

kan de doorstroming van leden van JM die 40 jaar zijn

geworden worden gestimuleerd. Daarnaast kan samen-

werking tussen regionale verenigingen van VNo-NCw en

kringen van Jong Management schitterende bijeenkomsten

opleveren, zoals in het najaar van 2012 al is gebleken in

Amsterdam. Daarnaast zal 2013 het podium bieden voor

een aantal fantastische bijeenkomsten van Jong Manage-

ment, zoals het ondernemers DebatToernooi, de Voorzit-

tersretraite, het JM golftoernooi en als kroon op het vereni-

gingsjaar het spectaculaire JM-congres begin oktober in

Eindhoven. Tot slot zullen er in 2013 opnieuw zo’n 250 bij-

eenkomsten op kring niveau worden georganiseerd rondom

het thema ‘Persoonlijke en Zakelijke groei’. Bijeenkomsten

die, door hun aantrekkelijke programma en actieve

uitnodigingsbeleid, ook steeds vaker bijdragen aan de

groei van Jong Management zelf.

LILLY MAY FoTogrAFIE

grow 5

ELKE DoELgroEP EEN ANDErE ToNE-oF-VoICEArt Director & Grafisch Ontwerper Angela van der Knaap, mangoã Ontwerp

Van een kindercoach tot sportmerk en van educatie tot vrijetijdsbesteding.

In mijn ondernemerschap kom ik veel in aanraking met bedrijven en organisaties die zich

richten op gezinnen, kinderen of jongeren.

Voor deze bedrijven (maar eigenlijk ook voor alle andere bedrijven) is het van belang een

goede inventarisatie van de doelgroep te maken. welke leeftijdscategorie is primair van

belang voor jouw organisatie. Hoe belangrijk zijn de ouders hierin?

Voor mij blijft ontwerpen voor een jeugdige doelgroep altijd een hele leuke uitdaging,

die een compleet andere benadering vraagt dan bedrijven die communiceren naar

bijvoorbeeld de zakelijke markt. En juist die afwisseling maakt mijn werk zo uitdagend.

Mij elke keer weer verplaatsen in de huid van een andere doelgroep, houdt me scherp

en innovatief.

FAMILY TIME & wErKKim Boersma, Redactieraad GROw, directeur/eigenaar Student Select

Het thema van deze editie van grow is voor mij zeer herkenbaar, ondernemen en moe-

der zijn van drie jonge kinderen. Tijd met het gezin en hiervan genieten, in combinatie met

mijn bedrijf, is voor mij vanzelfsprekend. Toch is het behoud van balans iets wat aandacht

nodig heeft. regelmatig vraag ik me af, hoe andere ondernemers met jonge kinderen dit

doen. De discussie omtrent financiering van kinderopvang is actueel. Belangrijk vind ik dat

opvang betaalbaar blijft, in het belang van de arbeidsparticipatie. Jong Management heeft

aandacht voor dit thema en dat is goed, het raakt ons tenslotte aan twee kanten, als werk-

gever en als ouders met jonge kinderen. In deze editie kun je over een aantal mogelijke

keuzes lezen voor de opvang van je kinderen.

Samen met Mariëlle ben ik te gast geweest bij de onderneming Egg Helmets, mooie

ondernemers die geïnspireerd raakten door hun eigen kinderen en een prachtig product op de markt hebben gezet.

Je blijft zoeken naar de optimale verdeling tussen family time, werk en een spaarzaam moment voor jezelf. Voor grow

heb ik in Bloemendaal een Thirties feest bezocht, de organisator/ondernemer is Frank Böhm (lid van Jong Management),

een hip feest voor 30-plussers. want naast de drukte van het gezin en werk is een avondje dansen een leuke afwisseling!

AcHtER DE ScHERmEn

“ Toch is het behouden van balans iets wat aandacht nodig heeft.”

grow 6

‘Stevige ambitie’Beste Jong Management leden,Afgelopen oktober was Almere de trotse gastheer en sponsor van het Jong Management Congres. Een congresweekend waar het thema "Lef" centraal stond. Een enthousiast, innovatief en uitdagend programma heeft velen van u mogen inspireren. Namens Almere wil ik iedereen die daar aan bij heeft gedragen daarvoor nogmaals hartelijk danken.

Er zijn trouwens veel overeenkomsten tussen 'het zijn van een jonge talentvolle mana ger of ondernemer’ en de stad Almere. Allereerst deelt u met ons de wens om (zakelijke) groei te realiseren. Daarnaast is ook Almere nog jong. In 2014 vieren we het dertig jarig bestaan van de gemeente. Er is in die tijd een heleboel gepresteerd, wat ons met vertrouwen de toekomst tegemoet doet zien. Voor het verbeteren van het economische vestigingsklimaat hebben we een stevige ambitie.

Aan voldoende ambitie zal het u als lid van Jong Management vast en zeker ook niet ontbreken. U weet van aanpakken en doorzetten en bezit het vertrouwen dat de toekomst positief te beïnvloeden is. Zulke mensen en bedrijven bieden we bewust de ruimte om zichzelf te ontplooien.

Ik wens u allen veel succes met wat u onderneemt en u bent en blijft daarbij altijd welkom in Almere.

Tot ziens,Ben Scholten,Wethouder economische ontwikkeling

grow 7

Ondernemen

20 Kledingwinkel Kixx

34 Kindervoeding, La Salvia en Madaga

40 Dertigers op de dansvloer

Interviews

8 Fabienne Chapot

16 Egg Helmet

26 ondernemerschap in kinderopvang

Rubriek

24 Vooruitblik op 2013

44 Column van een JM-er

46 Family time

Advertorial

38 Interieur

16

8

40

FEBrUArI 2013

ZAKEliJKE GlOSSy vOOR wERKGEvERS

inHOuD

38

‘Stevige ambitie’Beste Jong Management leden,Afgelopen oktober was Almere de trotse gastheer en sponsor van het Jong Management Congres. Een congresweekend waar het thema "Lef" centraal stond. Een enthousiast, innovatief en uitdagend programma heeft velen van u mogen inspireren. Namens Almere wil ik iedereen die daar aan bij heeft gedragen daarvoor nogmaals hartelijk danken.

Er zijn trouwens veel overeenkomsten tussen 'het zijn van een jonge talentvolle mana ger of ondernemer’ en de stad Almere. Allereerst deelt u met ons de wens om (zakelijke) groei te realiseren. Daarnaast is ook Almere nog jong. In 2014 vieren we het dertig jarig bestaan van de gemeente. Er is in die tijd een heleboel gepresteerd, wat ons met vertrouwen de toekomst tegemoet doet zien. Voor het verbeteren van het economische vestigingsklimaat hebben we een stevige ambitie.

Aan voldoende ambitie zal het u als lid van Jong Management vast en zeker ook niet ontbreken. U weet van aanpakken en doorzetten en bezit het vertrouwen dat de toekomst positief te beïnvloeden is. Zulke mensen en bedrijven bieden we bewust de ruimte om zichzelf te ontplooien.

Ik wens u allen veel succes met wat u onderneemt en u bent en blijft daarbij altijd welkom in Almere.

Tot ziens,Ben Scholten,Wethouder economische ontwikkeling

grow 8

Fabienne Chapot, oprichter van Fab., heeft haar dromen gerealiseerd door haar intuïtie te volgen. wat begon met een handel in lederproducten uit Bali is in zes jaar uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf met meer dan 370 verkooppunten in Nederland, vertegen-woordigingen in 22 landen, een eigen fabriek met 150 medewerkers op Bali en sinds eind 2012 een eigen parfum. grow spreekt in een persoonlijk interview met de geboren ondernemer achter dit succesvolle merk over trends, ondernemersklimaat en persoonlijke groei als ondernemer. TEKST ABE BRAnDSmA FoTogrAFIE SimOnE pHilipSEn, www.SimOnEpHilipSEn.cOm EN FAB.

volgenIntuïtie

grow 9

intERviEwintERviEw

grow 10

GROW: “Hoe ben je op het idee gekomen om een modemerk op te richten?”Fabienne: “Na voltooiing van mijn studie Communica-

tiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam ben

ik gaan werken bij een reclamebureau op één van de

grachten in Amsterdam. Na vier maanden dacht ik: dit is

niet waar ik op termijn gelukkig van word. Toen heb ik

het vliegtuig gepakt naar Bali. Daar zag ik mooie leder-

waren en kwam in contact met mensen die actief waren

in het ambacht. Ik rook handel en heb ter plaatse beslo-

ten om een aantal samples te laten produceren.”

GROW: “Is het vanaf dat moment snel ge­gaan?”Fabienne: “Inderdaad. Terug in Nederland ging ik op de

fiets langs winkels om hen te vragen om mijn producten

in het assortiment op te nemen. Winkeliers waren met-

een enthousiast, al begon het met kleine orders: mijn

collectie bestond toen uit drie modellen. Dit veranderde

snel toen de Bijenkorf mij benaderde met de vraag om

mijn producten in hun assortiment op te nemen, vanaf

dat moment groeide de omzet en de omvang van de col-

lectie snel. Eigenlijk ben ik tot nu toe voor vrijwel alles

benaderd. Zo stroomde het aantal aanvragen binnen na-

dat ik met Fab. aanwezig was bij de Modefabriek, de

halfjaarlijkse modebeurs in de Amsterdamse RAI. Dat-

zelfde geldt voor de groei van Fab. in het buitenland.”

GROW: “Hoe lukt het om de snelle groei van de afgelopen jaren vast te houden?”Fabienne: “De afgelopen jaren is mijn onderneming ge-

middeld met 30% per jaar gegroeid. Om dit tempo vast

te houden is het belangrijk om te blijven vernieuwen. Zo

heb ik in 2012 mijn eigen parfum gelanceerd, een eigen

winkel geopend en nieuwe producten aan de collectie

toegevoegd. Tegelijkertijd is het belangrijk om goedlo-

pende producten niet uit de collectie te halen en om op

de prijsstelling te blijven letten. Tot slot spreid ik mijn

kansen door ook in het buitenland te groeien: inmiddels

komt een derde van de totale omzet uit het buitenland.”

GROW: “Is het openen van een eigen webshop ook een onderdeel van de groei­strategie? Fabienne: “Een eigen webshop heeft als voordeel dat je

de volledige collectie aan de consument kan aanbieden,

dat is in fysieke winkel meestal niet het geval. Daarnaast

biedt een webshop het voordeel dat je het geld voor pro-

ducten die je levert direct ontvangt. Bij uitlevering aan

sommige winkeliers duurt het in het huidige economi-

sche klimaat soms wel drie tot vier maanden tot ze tot

betaling overgaan.”

GROW: “Heeft de crisis impact op de groei van jouw onderneming?”Fabienne: “Gelukkig niet. Tassen van Fab. zijn bijvoor-

beeld verkrijgbaar vanaf zo’n tweehonderd euro, dat is

een bereikbare prijsstelling voor een grote groep vrou-

wen. Ik denk dat vrouwen in tijden van crisis liever een

keer minder uit eten gaan, dan dat zij bezuinigen op hoe

ze er uit zien. Vrouwen hebben behoefte om zich te ui-

ten, een ‘need to express’, en van schoenen, tassen en

accessoires hebben ze nooit teveel.”

GROW: “Veel leden van Jong Management hebben een rol in het familiebedrijf. Kom jij uit een ondernemersgezin?”Fabienne: “Absoluut! Mijn beide ouders zijn onderne-

mer geweest, ze hebben zaken gehad in de beddenhan-

del en de stoffeerderij-branche. Bij ons werd thuis aan

de keukentafel gesproken over de weekomzet, op die

manier heb ik het ondernemerschap met de paplepel

meegekregen. Tegenwoordig zijn de rollen omgedraaid:

hoewel mijn vader eigenlijk met pensioen is, helpt hij

mij in mijn bedrijf met de administratie. Dat is een be-

langrijke taak en een taak waarvoor je iemand volledig

moet kunnen vertrouwen.”

“ Ik ging met mijn producten zelf langs de winkels. Winkeliers waren meteen enthousiast”

grow 11

intERviEw

grow 12

“ Delegeren is geen probleem als je de juiste mensen om je heen hebt.”

GROW: “Dat is een interessant thema: ver­trouwen en groei. Vind jij het eenvoudig om, naarmate jouw onderneming groeit, in toe­nemende mate taken te delegeren?”Fabienne: “Vroeger deed ik vrijwel alles zelf, maar in-

middels werken we hier in Nederland met 25 mensen

(15 op kantoor, 10 in de winkel) naast 150 medewerkers

in de fabriek op Bali. Ik heb er weinig moeite mee om

taken uit handen te geven als ik de persoon in kwestie

vertrouw. Delegeren is geen probleem als je de juiste

mensen om je heen hebt, het komt neer op vertrouwen.”

Groei

GROW: “Naarmate een onderneming verder groeit, kan de rol van de oprichter verande­ren. Op welke aspecten van de onderneming richt jij je het liefst?”Fabienne: “Zelf wil ik mijn energie in die zaken steken,

waar ik het meeste waarde toevoeg. Dat is bijvoorbeeld

het geval bij het ontwerpen van een nieuwe collectie,

het onderhouden van contacten met grote klanten, maar

ook bij het ondernemen van een nieuw initiatief zoals de

opening van een eigen winkel of de lancering van een

eigen parfum. Een ander aspect dat ik van groot belang

vind zijn de medewerkers van Fab. Ik heb zelf bijvoor-

beeld de storemanager van de nieuwe winkel aangeno-

men en voer persoonlijk de evaluatiegesprekken met

alle medewerkers, dat vind ik van groot belang.”

GROW: “Medio 2012 ben je een interessante samenwerking aangegaan met Joolz kinder­wagens. Kan je iets vertellen over dit co­branding concept?”Fabienne: “Ik kende de oprichter van Joolz (Emile Kue-

nen, red.) al en het leek mij een goed idee om samen te

werken. Onze luiertassen verkochten al erg goed, dat is

dezelfde doelgroep. De samenwerking heeft een goede

snaar geraakt en veel positieve publiciteit in verschil-

lende media opgeleverd.”

Toekomst & Ondernemersklimaat

GROW: “Fab. is in enkele jaren uitgegroeid tot een groot succes. Als je deze lijn door­trekt, waar ben je dan over tien jaar?”Fabienne: “Op dit moment zijn we er in Nederland wel

ongeveer, maar in het buitenland ligt nog een enorme

groeipotentie. Over tien jaar hebben wij meer winkels,

en is onze groei elders in Europa een feit. Ook is Fab. in

2023 nog sterker als merk geworden, ondersteund door

mooie campagnebeelden.”

GROW: “Biedt Nederland een gunstig onder­nemersklimaat voor de groei van jouw onderneming?”Fabienne: “Er is hier veel mogelijk, maar ik mis bij veel

Nederlanders de wil om te groeien. Soms heb ik contact

met ondernemers en vraag ik mij vervolgens af: heb je

geen ambitie, wil je geen geld verdienen? Sommige Ne-

derlanders zijn erg afwachtend. Als ik in de Verenigde

Staten ben, zoals in New York, is er zoveel energie. Die

aanpakkersmentaliteit mis ik soms in Nederland.” ■

“ Ik mis bij veel Nederlandse ondernemers de wil om te groeien.”

FLAgSHIPSTorE

Midden in het modebewuste hart van Amsterdam ligt

de Hartenstraat, één van de befaamde ‘Negen Straat-

jes, waar medio 2012 de flagshipstore van Fab. is ge-

opend. De locatie en winkelinrichting reflecteren de

merkwaarden van Fab.: warm, authentiek, positief.

Zelfs de naam van de straat waarin de winkel is geves-

tigd lijkt verband te houden met het merk: het hartje is

immers het zeer herkenbare trademark van het merk

dat groot is geworden met tassen en accessoires.

grow 13

Krachtige merken bouwengrow is de eerste glossy in Nederland voor ondernemers tot 40 jaar. Lifestyle meets business. Met als rode draad ‘zakelijke en persoonlijke groei’.

AdverterenTariefkaart

Succesvol ondernemen 3

Don’t follow the leader

Rules don’t Rule

Succesvolle ondernemers zijn als pubers. Ze weten hoe het hoort, maar doen het

toch anders. Ze hebben meer met autonomie dan met autoriteit. Meer met

initiëren dan met imiteren. Breken met conventies leidt tot succes. En daar dragen

we graag aan bij. Door ruimte te scheppen voor de creativiteit van onze klanten.

Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door

te analyseren, te controleren en te inspireren. Neem voor een kennismaking contact

op met Eelco van Ooijen, eelco.vanooijen@mazars.nl.

0475.00.844 Adv 210x297_BS.indd 1 1/26/12 3:40 PM

zomer 2012 prijs 8,95

NieUWCOMPAÑIA

MArIA

tOekOMstvIsIe

arbeidsmarkt

Strandtent

zomertest

vanmooffietsenBroers met een missie

iNtervieW

Primair ontwikkeld als magazine voor de leden van Jong

Management, de landelijke werkgeversvereniging die

gelieerd is aan VNO-NCW. Maar ook voor alle jonge

ondernemers die nog geen lid zijn.

Doelgroep: ondernemers, directeuren en managers tot

circa 40 jaar. Leidinggevend aan meerdere medewer-

kers en beleidsbepalend. De glossy heeft een uitlek-

functie naar upcoming talent en middle management.

Doel van het blad: in een aantrekkelijk en hoogstaand

format, interessante informatie bieden aan jonge onder-

nemers over lifestyle in relatie tot ondernemen. Dit heeft

betrekking op zowel zakelijke als persoonlijke groei.

Redactieformule: hoogstaand design en fotografie,

trendzettend, nuttige lifestyle tips, zakelijk maar niet te

zwaar. Tussen Elsevier en lifestyle glossies (zoals Jan en

Linda) in. Zowel voor mannen als vrouwen aantrekke-

lijk en waardevol.

Verschijningsfrequentie: 2x per jaar (winter en zomer)

Aantal pagina’s: minimaal 52 pag. A4

Oplage: 5.000 ex, te verwachten lezersbereik factor 3.

Totaal ca. 15.000 lezers.

Advertentie mogelijkheden:

1/2 x A4 €295,- ex. BTW

1x A4 €495,- ex. BTW

Binnenzijde cover: toeslag 25%

Achterzijde cover: toeslag 50%

Herplaatsing: 50% korting

Advertentie verkoop:

Voor meer informatie en reservering kunt u terecht bij

Abe Brandsma, brandsma@jongmanagement.nl.

Aanleverspecificaties:

Advertentie aanleveren als hoge resolutie CPDF bij

Angela van der Knaap, info@mangoa-ontwerp.nl.

Formaat advertentie 210 x 297mm. Bestand aanleveren

met 5 mm afloop, zonder kaderrand en snijtekens.

Bestanden boven 5MB kunnen worden verzonden via

www.wetransfer.com (gratis verzenden van grote

bestanden).

Advertenties dienen te passen bij de redactieformulie

van GROW. Indien dit niet het geval is kan de redactie

van GROW besluiten om in overleg met de adverteerder

de advertentie om te zetten naar een redactioneel stuk of

om een nieuw ontwerp te maken van de advertentie.

Aan dit laatste zijn meerkosten verbonden. Deze zijn

afhankelijk van de wensen van de adverteerder en wor-

den vooraf gecommuniceerd.

Cover Grow, zomer 2012

grow 15

www.mangoa-ontwerp.nl

Krachtige merken bouwen

grow 16

geniaal Vaderschap

zorgt voor

VLNr: LArS DEKKEr, CHArLY HEUSSCHEN, rICK KEIJZEr, NorBErT PoLLEMANS

grow 17

Vaderschap

De beste ideeën komen vaak uit een onverwachte hoek. Dat was ook het geval bij de Egg Helmets. wij spraken rick Keijzer (34) over uitvinden, samenwerken en volhouden. TEKST mARiEllE vAn BuuREn & Kim BOERSmA FoTogrAFIE ARtHuR vAHlEnKAmp & EGG HElmEtS

ideeintERviEw

GROW: “Hoe ben je op het idee gekomen voor EGG Helmet?”Rick: “In 2008, na de verkoop van mijn eerste on-

derneming, besloot ik een sabbatical in te lassen.

Jarenlang had ik mijn creativiteit ingezet voor het

succes van anderen. Ik besefte echter dat ik in

plaats van dienstverlening, veel liever een fysiek

en schaalbaar product op de markt wilde brengen.

Ik had echter geen benul van wat het moest zijn.

Totdat ik met mijn 1-jarige dochter op de fiets stap-

te en bijna viel toen ik wilde wegrijden. Eigenlijk

moest ze een helm op, maar ik wilde niet dat we

voor gek zouden rijden. Tijdens datzelfde ritje zag

ik iemand rijden met een coole scooterhelm. Zo

iets wilde ik, maar dan lichter.”

GROW: “En toen…?”Rick: “Thuisgekomen liet het idee me niet meer

los en dook ik meteen achter de computer. Een

quick scan wees uit dat nagenoeg alle helmen uit

dezelfde Chinese fabriek komen en er weinig in-

novatie aan te pas komt. Ik voerde gesprekken met

mensen uit de sportindustrie, consumenten en art-

sen en realiseerde me dat er een gat in de markt

was. Maar ik realiseerde me ook dat ik dit niet al-

leen van de grond kon krijgen en dus benaderde ik

industrieel ontwerper Lars Dekker. Daarnaast heb

ik Norbert Pollemans en Charly Heusschen bena-

derd. Zij runden een reclamebureau en hadden

ervaring in de retail én met gevestigde sportmer-

ken zoals O’Neill. Zij waren de schakels die we nog

misten en dat maakte ons team compleet.”

GROW: “Waren ze alle drie enthousiast?”Rick: “Iedereen was gelukkig gelijk enthousiast

maar voor de zekerheid hebben we het concept

ook nog getest in het ‘informele’ circuit. Nadat

bleek dat ook daar iedereen vol lof was, zijn we in

2010 gestart met een businessplan, marktonder-

zoek en een prototype. We wilden een helm maken

die kinderen konden ‘customizen’ en konden dra-

gen bij het beoefenen van meerdere sporten. Het

moest niet alleen een fietshelm worden, maar een

multifunctionele helm voor fiets-, winter- en

watersport. Begin van dit jaar zijn we gestart met

produceren en net voor de zomer lagen we in de

eerste winkels.”

grow 18

GROW: “Vier kapiteins op een schip. Hoe gaat dat?”Rick: “We zitten gelijkwaardig in het bedrijf, maar heb-

ben een duidelijke taakverdeling. Charly doet de marke-

ting, PR en financiën. Norbert is bezig om zoveel

mogelijk winkels te veroveren. Lars doet de productont-

wikkeling en ikzelf hou mij bezig met operations en

e-commerce. Denk aan: inkoop, logistiek, klantenser-

vice en de webshop.”

GROW: “Misschien een beetje platte vraag, maar hoe financierden jullie dit?”Rick: “Aanvankelijk uit eigen middelen en met behulp

van, hoe ze dat zo mooi omschrijven, ‘Familie, Friends

and Fools’. Maar omdat we onze helm wilden voorzien

van een aantal compleet nieuwe innovaties, ging er veel

tijd en geld zitten in de ontwikkeling. Daarom deden we

een beroep op een aantal financieringsfondsen, zoals

het Startersfonds en het stimuleringsfonds van ‘Creatie-

ve stad Den Haag’. Hiermee konden we de eerste matrij-

zen maken. Nadat we de testen van TNO hadden door-

staan, brak de tijd aan dat we echt konden gaan

produceren. Gelukkig kregen we het vertrouwen van de

Rabobank en twee grote investeerders.”

GROW: “Na al dat testen met TNO zit het met die veiligheid dus wel snor?”Rick: “Ja, zeker weten. Maar dat niet alleen; hij zit super

comfortabel omdat je middels een luchtpompje de helm

exact op maat kan maken en de helm is makkelijk in

gebruik dankzij het unieke sluitingssysteem van het

riempje. Die zit niet onder de kin, maar aan de zijkant

van helm en voorkomt pijnlijke taferelen.”

GROW: “Waar laten jullie de helmen produceren?”Rick: “De helm wordt volledig in Nederland geprodu-

ceerd, Dutch Design, Made in Holland dus.

We hebben de helm zo ontworpen dat de assemblage

heel snel en eenvoudig gedaan kan worden, hiervoor

werken we met een sociale werkplaats. Alle PR, marke-

ting en vormgeving doen we vanuit ons kantoor in Am-

sterdam. R&D en operations doen we vanuit de Cabal-

lero Fabriek in Den Haag.”

GROW: “Jullie maken een product voor kinderen. Worden ze ook betrokken bij het ontwikkelen?”Rick: “We hebben alle vier zelf kinderen en zij zijn een

grote inspiratiebron. Daarnaast organiseren we wed-

strijden waarbij kinderen een eigen ontwerp kunnen

indienen en hebben we focusgroepen met kinderen en

hun ouders.”

GROW: “En al die ouders willen zeker ook zo’n helm? Wij namelijk wel!”Rick: “We zijn inderdaad bezig om de helm door te ont-

wikkelen voor volwassenen. Puur omdat er zoveel vraag

naar is. De eerste modellen zullen wij begin februari

presenteren tijdens de ISPO, de grootste wintersport-

beurs ter wereld die elk jaar in München plaatsvindt.”

“De mooiste awards zijn de foto’s die we ontvangen van blije kinderen die de hele dag trots met hun EGG helm rondlopen.”

collection

grow 19

Rick Keijzer, 34 jaar

rick is de bedenker en oprichter van Egg Helmets. Hij

is het creatieve brein achter deze innovatieve helmen.

geïnspireerd door zijn dochter Day. rick was voor-

heen o.a. founding partner van interactief bureau

JUST en heeft een achtergrond in de creatieve sector

en evenementen industrie. rick is technisch geschoold

op de LTS en MTS. Hij woont samen met zijn vrouw

Nanet en kinderen Day en Tygo in Scheveningen.

Lars Dekker, 37 jaar

Lars heeft een achtergrond als industrieel ontwerper

en studeerde aan de TU in Delft. Hij maakte de droom

van Egg Helmets tot dit mooie product door het de-

sign met innovatieve toepassingen te combineren. Hij

was eerder als zelfstandige betrokken bij een diversi-

teit aan opdrachten op het gebied van ontwikkeling

van consumentenproducten. Lars woont samen met

Kirsten en zijn dochter roxy en zoon Storm in Sche-

veningen.

Norbert Pollemans, 38 jaar

Norbert is een fanatiek snowboarder en surfer, hij

weet als geen ander wat de noodzaak is van veilig-

heidsproducten bij sportieve activiteiten. Hij heeft als

marketeer gewerkt bij het o’Neill Europe. Norbert

studeerde bedrijfskunde aan Nyenrode. Norbert heeft

twee zonen, Marcus en Valentijn en woont samen met

Barbera in Kortenhoef.

Charly Heusschen, 39 jaar

Charly is bij Egg Helmets verantwoordelijk voor mar-

keting en advertising. Charly heeft hiervoor diverse

managementposities gehad bij o.a. Heineken en bij

marketingbureaus. Charly studeerde communicatie en

woont in Amsterdam samen met Elke en zijn kinderen

Lila en Jack.

PErSoNALIA

collection

VErKooPPUNTEN

De Egg Helmet is verkrijgbaar via www.egghelmets.com en

bij steeds meer sport- en fietswinkels. Bestel jij hem online en

vermeld je de code JMCoDE, dan krijg je de skin er gratis bij!

GROW: “Klinkt als een ‘winning product’. Stromen de Red Dots en andere awards al binnen?”Rick: “We mogen niet klagen. Eind vorig jaar zijn we in de uit-

zending van Pauw en Witteman uitgeroepen tot beste idee van

Nederland en dit jaar waren we tweemaal finalist van de

Brandnew Awards van de ISPO winter en de ISPO bike. De

mooiste awards zijn de foto’s die we ontvangen van blije kinde-

ren die de hele dag trots met hun EGG helm rondlopen.” ■

intERviEw

grow 20

Een kledingwinkel waarin kinderen kunnen dollen en spelen, dat is het recept waarmee Jacqueline oud Kixx twaalf jaar geleden begon. Zes jaar later heeft ze het recept nog eens uitgebreid met een webwin-kel. Met als ingrediënten: vele mooie kledingmer-ken, een pand in Alkmaar en een vast klantenbe-stand, is Kixx een absoluut succes te noemen. Jacqueline vertelt aan grow over haar ervaringen als ondernemer, haar koers in de crisis en het de-buut van het Kixx Magazine. TEKST JORiEn vAn lEEuwEn FoTogrAFIE www.Kixx.nl

en blijven

Wij willen vooral

groeiengroeien

grow 21

OnDERnEmEn

JACqUELINE oUD

grow 22

De kledingwinkel van Kixx is in Almaar gevestigd, en

een bezoek is een ware belevenis. In een groot aquari-

um zwemmen vissen rond, onder de grond rijden speel-

goedtreintjes en de paskamers hebben de vorm van

echte bootjes. Jacqueline Oud vertelt: “Tijdens mijn vo-

rige baan als label manager voor modegroothandel Jos

de Jong Mode BV kwam ik veel in kinderkledingzaken.

Ik vond sommige winkels zo saai, ze waren eigenlijk he-

lemaal niet leuk voor kinderen. Dat wilde ik anders! In

mijn winkel kunnen de kinderen dollen en de ouders

tegelijkertijd lekker winkelen. Het is een echte bele-

vingswinkel.”

Blije kinderenTwaalf jaar geleden kwam er een mooi pand vrij in Alk-

maar. Dat heeft Jacqueline gekocht en toen is het balle-

tje gaan rollen. “In het begin moet je heel veel leren,

dingen regelen, de boekhouding doen en noem maar op.

Maar de winkel was wel meteen een succes. Omdat het,

zeker voor toen, een leuke winkel is voor kinderen. Er

gebeurt echt wat hier! Er komen veel ouders binnen die

niet van plan waren om te komen, maar hun kinderen

wilden toch echt even komen kijken.” Jaqcueline heeft

er bewust voor gekozen om zich te richten op kinderkle-

ding: “Het is zo leuk om met kinderen om te gaan. Je

kunt ze nog helemaal begeleiden en aankleden. Volwas-

senen weten zelf vaak al heel goed wat ze willen. Boven-

dien kan je met kinderen echt een band opbouwen en ze

zijn altijd heel blij!”

Kixx onlineNa zes jaar ging deze ondernemer een nieuwe uitdaging

aan. “Ik dacht in die tijd echt: het internet gaat de toe-

komst worden en we moeten nu deze uitdaging aan

gaan om online de kinderkleding te verkopen. Het was

op dat moment nog mogelijk om op internet groot te

worden, omdat er nog maar weinig winkels online wa-

ren. Daarom wilde ik er toen helemaal voor gaan.” Maar

een zekerheid was dat zeker niet voor de ondernemer.

“Het was een geluksschot, voor hetzelfde geld was het

internet niets geworden en dan had het veel geld gekost.

Maar het heeft gelukkig goed uitgepakt.” Jacqueline is

van mening dat een webwinkel in 2012 beginnen bijna

onmogelijk is. “Je loopt vijf jaar achter. Er zijn al heel

veel en heel veel goede online ondernemingen. Je moet

dus of veel geld hebben om in de media te komen of een

heel goed idee, anders wordt het erg lastig!”

Mode en trendsKixx heeft een breed assortiment aan kinderkleding met

ruim 70 merken. Scotch & Soda, Bengh en Replay zijn

een kleine greep uit het grote assortiment. “We zien een

aantal trends in de kinderkleding; de skinny jeans is nog

steeds populair, maar ook de indianen-look en glitters

zie je tegenwoordig veel. Op dit moment zijn de gekleur-

de broekjes favoriet.” In de zomer van 2013 verwacht

Jacqueline vooral veel fluor terug te zien: “Het wordt

lekker kleurrijk. Fluor wordt echt populair. Daarnaast

zullen we ook de college look terug zien, met rokjes,

broekjes en blazers.” Finger in the Nose is het favoriete

merk van deze ‘kinderkledingondernemer’. “Ik vind het

grow 23

“Een bezoek aan de winkel is een ware belevenis”

OnDERnEmEn

altijd leuk om iets nieuws te zoeken, iets wat niet ieder-

een al heeft. De pasvorm en kwaliteit van dit merk zijn

heel goed. Finger in the Nose is mooi door de eenvoud.”

Investeren en doorinvesterenIn de crisis heeft Kixx gekozen voor een duidelijke stra-

tegie. De onderneming is blijven investeren en doorin-

vesteren. “Je kunt twee dingen doen; afwachten tot de

crisis over is of er in duiken en investeren om de concur-

rent voor te blijven. Wij zijn voor de laatste optie ge-

gaan.” De onderneemster heeft samen met haar team

een grote investering gedaan in een fotostudio. Boven-

dien hebben ze een marketing & communicatieprofes-

sional aangenomen voor de PR en daarnaast hebben ze

in augustus het eerste nummer van hun eigen magazine

uitgegeven. “Dat was een echte boost voor onze winkel

en webwinkel.”

Kixx Magazine Kixx is de eerste webwinkel met een eigen magazine.

Jacqueline legt uit: “Mensen hebben tegenwoordig een

overkill aan digitaal nieuws, maar ik hou zelf heel erg

van iets persoonlijks, iets ‘echts’. Zo is het idee voor een

magazine ontstaan. De klant krijgt iets van ons, we we-

ten wie de klanten zijn en doen moeite voor hen. Boven-

dien kan je met een magazine een goede sfeerbeleving

neerzetten. Het is een feel-good magazine met daarin

interviews met klanten en leuke tips voor kinderen.

Maar ook beantwoorden we vragen als: wie is Kixx en

wie zijn de mensen erachter?” Het eerste magazine is

inmiddels een daverend succes. Oud: “De winkel heeft

na de lancering van Kixx Magazine de hoogste maand-

omzet gemaakt in twaalf jaar en dat komt echt niet om-

dat de markt als geheel aantrekt. Bovendien had de web-

winkel vier- a vijfhonderd bestellingen meer dan

normaal.”

De grootste worden!Jaqcueline heeft de afgelopen jaren als ondernemer veel

geleerd. “Ik leer elke dag nieuwe dingen: ik leer van

mijn personeel, uit vergaderingen en door interessante

mensen die ik ontmoet. Eigenlijk ben je als ondernemer

nooit uitgeleerd. Ben je dat wel? Dan moet je gewoon

stoppen, want dan kan je niet meer vernieuwen. Je moet

zorgen dat je bij blijft en niet blijft hangen.” Ook voor de

ondernemers van Jong Management heeft deze Kixx-

ondernemer een belangrijke tip: “Zorg dat je enthousi-

ast over je vak blijft. Ik denk dat elke ondernemer liefde

heeft voor z’n vak. Als je het ondernemen uit liefde doet

en goede mensen om je heen verzamelt dan moet het

goed komen.”

Voor Kixx blijven er nog genoeg doelen over. “We willen

de komende jaren nog groter worden en nog meer klan-

ten bereiken. We zijn veel bezig om de interactie met de

klant te vergroten. We willen onze klanten op een per-

soonlijke manier benaderen, bijvoorbeeld door leuke

acties op Facebook. Daar gaan we de komende jaren in

ieder geval veel mee doen. Maar we willen nu vooral

groeien en blijven groeien, om uiteindelijke de grootste

te worden.” ■

grow 24

ong management is de grootste en oudste landelijke vereniging voor jonge werkge-vers. in dertig kringen door heel nederland komen elke maand zo’n 1000 ondernemers en managers samen rondom het thema

‘persoonlijke en Zakelijke Groei’. Daarnaast treffen leden van Jong management elkaar regelmatig bij een landelijke bijeenkomst. Zo hebben leden van Jong management in 2012 twee internationale han-delsmissies georganiseerd (turkije resp. Duitsland), een bezoek gebracht aan de staalfabrieken van tata Steel, de vliegtuighangars van Klm, de helikopterba-sis in Gilze-Rijen en deelgenomen aan een tweedaag-se zeiltocht op de waddenzee. Daarnaast hebben traditionele hoogtepunten de revue gepasseerd zoals het OndernemersDebattoernooi, het Jm Golftoernooi en het Jm congres. in dit artikel blikt GROw vooruit op een veelbelovend verenigingsjaar. Komend jaar zal Jong Management zich naast de organisatie

van evenementen op topniveau richten op twee zaken:

ledengroei en een verdere verbetering van de samenwerking

met de regionale verenigingen van VNo-NCw. Daarnaast zal

Jong Management in de loop van 2013 een nieuwe voorzitter

installeren, die de voorzittershamer van de huidige voorzitter

Marck Hagen overneemt.

LedengroeiLedengroei is van elementair belang voor onze vereniging.

Leden van Jong Management zijn gemiddeld zo’n vijf jaar lang

lid van de vereniging en nemen rond het bereiken van de

40-jarige leeftijd afscheid. Dit betekent dat het vervangings-

vraagstuk voor de gehele vereniging een actueel thema is.

Jong Management is in de afgelopen drie jaren succesvol ge-

bleken om het totaal aantal leden op peil te houden maar om

dit te bereiken zijn er nieuwe kringen opgericht. Voor een aan-

tal kringen betekent dit dat er de afgelopen jaren sprake is

geweest van krimp. gelukkig is er in dezelfde periode een aan-

tal initiatieven gestart die groei op kringniveau hebben gege-

nereerd.

Zo is het aantal kringoverschrijdende evenementen waarbij de

nadruk wordt gelegd op ledenwerving sterk gegroeid. Kring-

overschrijdende evenementen bieden een geweldige gelegen-

heid om een grote groep potentiële leden kennis te laten ma-

ken met Jong Management. Ledenwervende activiteiten

kunnen rekenen op promotionele en financiële ondersteuning

vanuit de landelijke vereniging. In het komende verenigings-

jaar wordt het ook voor individuele kringen mogelijk om in

aanmerking te komen voor een landelijke bijdrage aan een

ledenwervend evenement op kringniveau. Daarnaast zal in

2013 verder worden geïnvesteerd in effectief gebruik van

social media, zodat een grote groep potentiële nieuwe leden

van Jong Management kan worden bereikt.

Samenwerking VNO-NCWNaast ledengroei staat de verdere verbetering van de samen-

werking met de regionale verenigingen van VNo-NCw op de

agenda voor 2013. Een goede samenwerking met de regio-

nale verenigingen van VNo-NCw kan ledengroei voor beide

organisaties opleveren.

Enerzijds is het aanbevelenswaardig als leden van JM die door

het bereiken van de 40-jarige leeftijd doorstromen naar de

regionale verenigingen van VNo-NCw. op deze wijze blijft het

waardevolle netwerk dat JM heeft geboden in stand, ook

nadat het lidmaatschap bij JM tot een einde is gekomen. Aan

de andere kant biedt JM de vijver waarin toekomstige leden

van de regionale verenigingen van VNo-NCw zich kunnen

ontwikkelen, voordat zij voldoende zijn gegroeid om lid te wor-

den van VNo-NCw. om deze doelstellingen te bereiken neemt

Jong Management het initiatief om samen met de regionale

verenigingen van VNo-NCw in de loop van 2013 een aantal

samenwerkingsovereenkomsten te sluiten.

Wil jij bijdragen aan de verdere groei van Jong Management in 2013?Neem dan contact op met het Landelijk Secretariaat van Jong

Management via 070-3490474 of per info@jongmanagement.nl

J

2013: een veelbelovend verenigingsjaar voor Jong Management

VOORUITBLIKOP 2013TEKST ABE BRAnDSmA FoTogrAFIE SimOnE pHilipSEn, www.SimOnEpHilipSEn.cOm

grow 25

VOORUITBLIKOP 2013

RuBRiEK

DAgELIJKS BESTUUr & LANDELIJK SECrETArIAAT JoNg MANAgEMENT

“ Het aantal kringoverschrijdende evenemen-ten waarbij de nadruk wordt gelegd op ledenwerving is sterk gegroeid.”

grow 26

In het huidige economische klimaat is het voor veel jonge werkgevers noodzakelijk om de volledige aan-dacht op het bedrijf te richten, waarbij de zorg voor de kinderen gedeeltelijk aan anderen moet worden overgedragen. Ze maken verschillende keuzes qua op-vang; opvang door opa’s en oma’s, kinderdagverblijf, via gastouders, een inwonende au-pair of een professionele nanny. Elke optie heeft zo z’n voor- en nadelen. TEKST JORiEn vAn lEEuwEn FoTogrAFIE SimOnE pHilipSEn, www.SimOnEpHilipSEn.cOm

inkinderOndernemerschap

opvang

grow 27

intERviEw

grow 28

GROW spreekt met twee leden van Jong Management die

actief zijn in deze dynamische sector. Hansje Görtz richtte

vijf jaar geleden haar eigen nannyopleidings- en plaat-

singsbureau op. Wanda de Ruiter is vier jaar geleden be-

gonnen met kinderdagverblijf het Leidsche Tuinhuys.

GROW vraagt deze jonge werkgevers in dit artikel naar

actuele ontwikkelingen in de branche en zij vertellen als

jonge succesvolle ondernemers over hun ervaringen rond-

om het opzetten van een eigen onderneming.

Hansje GörtzHet interview heeft plaats op het hoofdkantoor van görtz &

Crown dat kantoor houdt in een historisch pand in het centrum

van Leiden. Tijdens een rondleiding krijgt grow een eerste

indruk van de onderneming. Aan de ene kant van het kantoor

treft men een grote zaal met kroonluchters, dit is waar de

nannytrainingen worden gegeven. Aan de andere kant van

het kantoor prijkt een traditioneel krijtbord aan de muur waar

een overzicht op staat van nannies die door görtz & Crown

wereldwijd zijn geplaatst. Vol passie vertelt Hansje görtz over

haar onderneming.

GROw: “Hoe ben je er toe gekomen om een nanny bemiddelingsbureau te beginnen?”Hansje: “Ik ben zelf na de middelbare school naar Engeland

gegaan om daar een driejarige nannyopleiding te volgen op

Norland College en heb vervolgens zowel in Engeland als in

Nederland ruim tien jaar als nanny gewerkt. Het viel mij op dat

ik hier in Nederland bijna geen collega’s had. ongeschoolde

mensen zoals buurmeisjes deden het oppaswerk. Ik ontdekte

dat er op nannyniveau helemaal niets in te vinden was, terwijl

ik zelf gewend was om voor zeer veeleisende gezinnen als

professional zelfstandig te werken. Het begon te kriebelen om

daar iets mee te gaan doen. op mijn 28e heb ik mijn bedrijf

(görtz & Crown) opgezet. Een hele uitdaging, want ik had zelf

een verzorgende achtergrond en geen zakelijke.”

GROw: “welke stappen heb je gezet om het nannybu-reau op te zetten?”Hansje: “Ik kreeg het advies om met Family Capital Manage-

ment te praten, een family office voor vermogende particulie-

ren. Zij vertelden mij: ‘het is een fantastisch idee om een der-

gelijke onderneming op te zetten, maar als je het gaat doen zet

het dan in één keer goed op. ga er helemaal voor, maak er

een professionele onderneming van.’ Ik heb vervolgens geluk

gehad dat ik mensen om mij heen kon verzamelen die mij on-

dersteunen en stimuleren, dat is heel belangrijk. Ik ben er toen

helemaal voor gegaan. Je moet je tanden erin zetten en door-

gaan en uiteindelijk krijg je er iets heel moois voor terug.”

GROw: “Je bent zelf ook nanny geweest, wat maakt het beroep van nanny zo speciaal?” Hansje: “Het beroep is zeer veelzijdig, je krijgt met veel ver-

schillende aspecten te maken. Natuurlijk vind ik het erg leuk

om voor kinderen te zorgen maar daarnaast kom je echt in je

eigen kracht te staan doordat je het vak op eigen wijze kunt

uitoefenen. Je moet flexibel zijn en komt in situaties en plaat-

sen op de wereld waar je anders nooit zou komen. Als nanny

ben je heel vrij en kun je werkdagen naar eigen inzicht invul-

len. Daarnaast is het zo dat elk gezin anders is, en de baan van

nanny wordt nooit saai.”

GROw: “Je laatste baan als nanny was bij het Konink-lijk Huis, hoe ben je daar terecht gekomen?”Hansje: “Eigenlijk gaat alles via mond tot mond. Ik ben destijds

benaderd voor deze baan voor de verzorging van de kinderen

van het Kroonprinselijk paar. Ik zat toen al in een fase waarin

ik zocht naar de richting waar ik naar toe wilde gaan, dus de

volgende baan moest wel echt iets speciaals zijn, iets waar ik

mij voor honderd procent kon instorten. Ik koos de baan niet

alleen omdat het voor het Koninklijk Huis was, maar ook om-

dat het gezin goed bij me paste. Ik heb daar een ontzettend

leuke tijd gehad. Daarna had ik het idee dat ik alle facetten van

het werk als nanny gezien had; van veeleisende gezinnen tot

het Koninklijk Huis.”

GROw: “Heeft deze ervaring jou geholpen als onder-nemer?”Hansje: “Ik kreeg vroeger vaak te horen dat het voor mij een-

voudig zou zijn om een onderneming op te zetten, omdat ik

goede referenties heb. Dat vond ik eigenlijk een belediging.

Natuurlijk helpt het mee en geeft het vertrouwen, maar daar

zet je geen zaak mee op. Een kruiwagen is fijn, maar je moet

hem zelf oppakken en er mee verder gaan. Ik ben nu onderne-

mer. Dit doe ik al vijf jaar en daarin heb ik mijzelf overtroffen

omdat het iets anders is dan waar mijn achtergrond ligt.“

“ Bij Jong Management ontmoet je ondernemers die hun ervaring openhartig met elkaar delen.”

grow 29

wanda de RuiterTijdens het interview neemt grow ook een kijkje nemen bij

het Leidsche Tuynhuis, het kinderdagverblijf van wanda de

ruiter. we betreden een groot pand waar de wanden zijn be-

kleed met gekleurd bloemetjesbehang en de herfstsfeer wordt

versterkt door een blaadjesslinger en paddenstoelen. Vrolijke

kinderen stuiven in het rond. Al vier jaar lang steekt wanda

hart en ziel in de onderneming. Ze vertelt aan grow hoe ze is

begonnen en hoe ze probeert een goede sfeer neer te zetten.

GROw: “Hoe ben je er toe gekomen om een kinder-dagverblijf te beginnen?”wanda: “Ik ben als negentienjarige begonnen voor de kleuter-

klas, dat heb ik met hart en ziel gedaan. Maar ik had het ge-

voel dat ik in het onderwijssysteem mijn ambitie niet kwijt kon.

Toen ontmoette ik als vijfentwintigjarige iemand die mij de

kans bood om een kinderdagverblijf te beginnen. De bedrijfs-

voering was helemaal van mij en ik moest de show draaien en

uiteindelijk ben ik ook mede-eigenaar geworden. Na zeven

jaar ging het tussen de zakenpartner en mij niet goed meer en

ben ik eruit gestapt. Vier jaar geleden heb ik toen het Leidsche

Tuinhuys opgericht.”

GROw: “wat vind jij belangrijk bij het inrichten van het kinderdagverblijf?”wanda: “Ik vind het allerbelangrijkste dat je, wanneer je hier

binnenkomt, het gevoel hebt dat je welkom bent en dat men-

sen het fijn vinden om hier te komen. De basis hiervoor vor-

men de medewerkers. Zij moeten het gevoel hebben dat het

leuk is om hier te werken en met de kinderen bezig te zijn en

dit gevoel uiteindelijk ook uitstralen. Ik vind het ook belangrijk

dat je niet binnenkomt en een soort uniformiteit krijgt, met de-

zelfde spullen en dezelfde dingen. Het moet niet standaard

zijn. Als Sinterklaas komt heeft de ene groep het op de ene

manier ingericht en de andere groep op de andere manier. Zo

geven we alle plekken een eigen sfeer.”

GROw: “Hoe probeer je een goede sfeer neer te zet-ten voor je personeel?” wanda: “Ik stuur leuke berichtjes naar mijn personeel, probeer

persoonlijk op de hoogte te zijn van de ontwikkelingen van

mijn medewerkers en met Sinterklaas maak ik vaak een heel

lang gedicht. Door de regelgeving wordt mijn personeel te-

genwoordig doodgegooid met protocollen, ik probeer daar

ontzettend voor te waken. Het wordt tegenwoordig bijna meer

wANDA DE rUITEr (LINKS) EN HANSJE görTZ (rECHTS)

grow 30

een administratieve taak dan dat je met de kinderen bezig

bent. Ik heb liever dat ze een keer extra kleien of een boekje

lezen met de kinderen, dan dat ze aan het invullen zijn wat ze

allemaal gedaan hebben. Bovendien wordt er tegenwoordig in

de kinderopvang veel geïnvesteerd in managers. Mensen

moeten eerst langs drie managers voordat ze iets kunnen re-

gelen. Ik vind dat onzin! Ik ga er vanuit dat mijn personeel zelf

ook kritisch kijkt en heb veel vertrouwen in ze.”

Duo-interview

GROw: “Jullie zijn beide heel blanco (zonder een be-drijfseconomische opleiding of ondernemerservaring) een onderneming gestart, hoe hebben jullie dat aan-gepakt?”Beiden vertellen lachend: “we stonden er in als een onbe-

schreven blad! Eigenlijk hebben we nog nooit een business-

plan geschreven.”

Hansje: “Ik denk dat het er uiteindelijk op uitdraait dat je het

gewoon moet doen en dat je moet beginnen. Ik heb zoveel

mensen horen dromen over dingen, zonder iets te onderne-

men. Dan denk ik: nu is de tijd, ga ervoor!”

wanda: “Je leert heel veel in de loop de jaren. Je maakt fouten

en ontdekt dat je zoiets in de toekomst anders moet aanpak-

ken. Maar uiteindelijk leer je niets van je successen en heel

veel van je nederlagen, dus dat is heel waardevol.”

Hansje: “Daarnaast heb ik in de loop der jaren ontdekt dat je

sowieso een mentor nodig hebt, iemand waarmee je kunt blij-

ven brainstormen. Een persoon die gevoel heeft voor wat je

doet en begrijpt waar je mee bezig bent. Dat is ook hetgeen

Jong Management biedt. Daar ontmoet je ondernemers die al

langer bezig zijn en hun ervaring openhartig met elkaar delen.”

“waarom is Jong management daar zo belangrijk in?”wanda: “wat ik bij Jong Management heel belangrijk vindt is

dat je niet gek wordt aangekeken als je met een idee komt.

Eigenlijk zegt iedereen: doen, alleen wel met een paar maren.

Met een idee en een beetje schaakwerk kom je uiteindelijk

heel ver.”

Hansje: “Leden van Jong Management zijn over het algemeen

enthousiast en ambitieus. Ik merk dat ik in mijn sociale leven

een aantal kennissen ontgroei, omdat ze op een bepaald ni-

veau blijven. Als je grote beslissingen moet nemen of dingen

onder een bepaalde tijdsdruk voor elkaar moet zien te krijgen

grow 31

intERviEw

is het fijn als er mensen om je heen zijn die meedenken en

weten hoe het voelt. En die niet, als je met een idee komt, zeg-

gen; ‘doe niet zo gek’ of ‘waar begin je aan’.”

GROw: “Hoe beviel de eerste ervaring als onderne-mer?”Hansje: “In het begin dacht ik: ‘dat doe ik wel eventjes’, maar

dat is natuurlijk iets waar je je ontzettend in vergist. Ik ben er

best naïef ingestapt. In de beginjaren kende vrijwel niemand in

Nederland de professionele nanny en was het noodzakelijk om

mensen te overtuigen van mijn product. Dat was intensief en

je moet er een hoop voor opgeven. Uiteindelijk zet je door en

kom je op een punt dat je

de balans tussen zakelijk

en privé vindt en blij bent

met wat je hebt bereikt.”

wanda: “Misschien is het

beter dat je niet weet waar

je aan begint anders doe

je het niet. Achteraf ben je

blij dat je de stap hebt ge-

waagd.”

GROw: “wat is het be-langrijkste verschil tussen de nanny en een kinderopvang, en welke kosten zijn er verbonden aan de ver-schillende manieren van kinderopvang?”Hansje: “wij richten ons met name op families die geen ‘9 tot

5’-banen hebben. Veel kinderdagverblijven zijn tot 18.00 uur

open en als je medisch specialist of advocaat bent red je dat

gewoon niet. wij specialiseren ons in fulltime nannies met een

werkweek van minimaal 32 uur. onze doelgroep is vooral het

hogere middensegment en het topsegment. Bovendien plaat-

sen wij veel nannies bij Nederlandse gezinnen die als expat in

het buitenland wonen. Kortom: je komt onze nannies tegen bij

gezinnen die over het algemeen wat veeleisender zijn op het

gebied van beschikbaarheid en flexibiliteit. Daar hangt een

prijskaartje aan: een fulltime nanny is beschikbaar vanaf circa

2000 bruto euro per maand maar er zijn ook nannies die met

jarenlange ervaring in veeleisende situaties meer dan 3000

euro bruto per maand verdienen.”

wanda: “wij komen vaak gezinnen tegen waarbij de vader of

moeder een drukke baan heeft. wij kunnen deze ondernemers

de hele dag van zorg ontzien. ook bij het Leidsche Tuynhuis is

de doelgroep het hogere segment. ons kinderdagverblijf is

uniek, omdat we ook ’s avonds een warme maaltijd aanbie-

den. In totaal kom je bij ons dan uit op een bedrag van €6,63

per uur.”

GROw: “Hoe proberen jullie je te onderscheiden van concurrenten?”Hansje: “wij stellen hoge eisen aan de mensen die we binnen-

halen: ze moeten minimaal 21 jaar zijn en minimaal als oplei-

ding mbo 3 (Sociaal-Pedagogisch werk) hebben behaald.

Daarnaast is het uniek dat we de nannies zelf opleiden, de

nannyopleiding heb ik zelf volledig in eigen beheer opgezet.

Na de opleiding proberen we voor de nannies en de gezinnen

een zo goed mogelijke match te maken. Er zijn tegenwoordig

veel bureaus die zich nannybureau noemen maar je moet

goed opletten of ze dat in de praktijk ook kunnen waarmaken!”

wanda: “Bij ons is het uniek dat we tot 19.00 uur open zijn en

daarnaast een warme

maaltijd aanbieden. In

de crisis zie je dat

steeds meer kinderdag-

verblijven dat ook pro-

beren, maar de prijzen

stijgen dan ook sterk

mee. ook bieden onze

medewerkers leuke

programma’s aan voor

kinderen en is de sfeer

in het Leidsche Tuin-

huys heel goed!”

GROw: “Het zijn roerige tijden in de huidige economische omstandigheden,

hoe proberen jullie daar mee om te springen met jullie onderneming?” Hansje: “Voor mij is het belangrijk dat de kwaliteit van onze

dienstverlening voorop blijft staan. wij doen geen concessies

aan de kwaliteit. we hebben het wel over kinderen en kinder-

opvang! Daarbij is het simpelweg onmogelijk om te korten op

de kwaliteit, want dan kun je niet instaan voor goede normen

en waarden. gelukkig weten steeds meer mensen görtz &

Crown te vinden en is onze omzet tot nu toe elk jaar gegroeid,

ook in 2012.”

wanda: “Ik denk wel dat door de crisis de echte ondernemers

naar boven komen. Ik vind de crisis niet leuk en er worden veel

mensen benadeeld. op dit moment proberen wij kansen te

zien in plaats van met de kop in de put te gaan zitten. Dat is de

ondernemer in mij. Zolang je weet wat je wilt en daar vertrou-

wen in uitstraalt, zul je een heel eind komen. Nu wordt in deze

branche kaf van het koren gescheiden. Kwalitatief slechtere

kinderopvangverblijven zullen de crisis niet overleven, dat is

misschien wel een voordeel van de crisis.”

“Kinderopvang wordt tegenwoordig bijna

meer een administratie-ve zaak dan dat je met kinderen bezig bent. Ik

probeer daar ontzettend voor te waken.”

grow 32

“één adres voor al uw grafische uitingen,van Flevolandse bodem”

Produceren van huisstijl en reclamedrukwerk in pms en full-colour. Van digitaal tot offset in 36 x 52 cm en groot formaat 52 x 72 cm.

Ontwerp en vormgeving van o.a. logo, huisstijl, magazine of website. Van creatief tot technisch inzetbaar.

Kring Flevoland

J O N G M A N A G E M E N T

Lid van:

De Regge 30

8253 PG Dronten

Tel.: 0321 - 32 11 22

verkoop@grafisch-bedrijf.nl

www.grafisch-bedrijf.nl d e D r i e h o e k

o n d e r n e m e r s v e r e n i g i n g

Adv_drukkerij vd Wekken_A4 1 07-01-13 14:41

grow 33

GROw: “in vergelijking staan er veel meer mannen dan vrouwen aan de top van een onderneming, wat is volgens jullie de oorzaak hiervan?” wanda: “Dat is wel iets typisch Nederlands. Ik weet nog dat

toen ik mijn dochter kreeg, dat er aan mij gevraagd werd hoe-

veel dagen ik zou gaan werken. Aan mijn man werd vervol-

gens niets gevraagd, dat vond ik erg apart. Mensen vinden het

ook zielig voor mijn kinderen als ik vertel dat ik vijf dagen per

week werk! Maar ik denk dat ik echt een draak van een moe-

der zou zijn als ik deze onderneming niet zou hebben en alleen

maar thuis zou zitten. Dit geeft mij energie! Ik vind het wel

jammer dat vrouwen onder druk van de Nederlandse samen-

leving vaak kiezen voor de weg van de minste weerstand. ”

Hansje: “Ik denk ook dat mannen werk en privé makkelijker

kunnen scheiden. Als er bijvoorbeeld een kind ziek is dan kun-

nen vrouwen zich vaak moeilijker focussen op hun werk. Vrou-

wen voelen die schuld meer en ik denk dat dit het probleem is.

Mannen kunnen dat toch iets meer van zich afzetten. Ik denk

dat het uiteindelijk allemaal om balans gaat. Als je jezelf goed

voelt, dan straal je dat ook uit op je kinderen.”

GROw: “Hoe ervaren jullie het zelf als vrouw aan de top van een onderneming?”wanda: “In het begin moet je jezelf wel echt bewijzen. Ik weet

nog goed dat ik een keer een directeurenoverleg had en toen

ik binnenkwam werd er geroepen; ‘vijf cappuccino en een thee

alstublieft.’ Dus ik loop weg en haal de drankjes, want ik ben

echt niet te beroerd om dat te regelen en ga daarna op de

laatst overgebleven stoel zitten. waarop één van de mannen

zegt: ‘U mag wel weg hoor, we roepen je wel als we je nodig

hebben.’ Toen zei ik: ‘Nou volgens mij wachten jullie nog op

iemand - en dat ben ik.’ Toen stond het schaamrood op de

kaken bij die mannen. Je merkt wel dat je moet knokken voor

het feit dat je onderneemt als vrouw.”

Hansje: “Je moet je als jonge vrouw wel echt op de kaart zet-

ten. Na een aantal jaar ervaring verandert je uitstraling en ver-

dwijnen je onzekerheden over het ondernemen. Hierdoor

wordt het steeds eenvoudiger om ook in lastige situaties zake-

lijk te blijven. Soms kom ik nog wel mensen tegen die zelf de

leiding over een groot bedrijf en mij vervolgens willen vertellen

hoe ik mijn zaak moet draaien. Ik glimlach dan en denk: geluk-

kig kom ik zelf niet net om de hoek kijken!”

GROw: “waar zien jullie jezelf over tien jaar?”Hansje: “Ik heb nog genoeg doelen voor in de toekomst. Ik wil

graag in veel landen vertegenwoordigd zijn en mijn grootste

ambitie is om een nannybureau in New York op te zetten. In

2012 heeft görtz & Crown een belangrijke stap richting interna-

tionale groei gezet door in Antwerpen een vestiging te openen

via een eigen franchiseformule. Verder wil ik er samen met

mijn nannybureau voor zorgen dat de klassieke normen en

waarden behouden blijven. In de toekomst zou ik ook nog iets

terug willen doen door middel van een stichting. Met deze

stichting zou ik ouders willen ondersteunen die er alleen voor

zijn te komen staan. Ik ben wellicht wat ambitieus maar mijn

plan is om het gewoon te gaan doen!”

wanda: “Eigenlijk loopt elk jaar weer anders dan ik verwacht

had. Mijn motto is dan ook: wie dan leeft, wie dan zorgt. Het

lijkt me nog leuk om een keer een school op te zetten, maar ik

bekijk gewoon per dag waar ik sta. Ik ben nu in ieder geval

heel erg tevreden!” ■

Sven Bontje: “Veel jonge ouders bevinden zich in het spitsuur van het leven. Ze hebben kinderen, beide een carrière en

onderhouden liefst ook een goed sociaal leven. om de juiste balans te vinden tussen arbeid en zorg, is professionele en

betaalbare kinderopvang van groot belang. Het is zonde als ouders - vaak vrouwen - minder gaan werken of ermee

stoppen, omdat werken en kinderen opvoeden niet met elkaar te combineren zijn. ook de samenleving als geheel heeft

hier een groot belang bij. Hoewel het economische tij nu tegenzit, hebben we op termijn alle handen weer nodig.

om die reden hebben VNo-NCw en MKB-Nederland zich dan ook verzet tegen de bezuinigingen op de kinderopvang

in 2013. Je ziet dat de vraag nu al hard terugloopt en de vraag is dan hoe verstandig het is die bezuinigingen door te

zetten. Het is voor ouders van het grootste belang dat ze hun kinderen achter durven laten in een veilige en pedago-

gisch verantwoorde omgeving.”

Sven Bontje is secretaris sociale zekerheid voor het gemeenschappelijke beleidsbureau van VNo-NCw en

MKB-Nederland.

VNo-NCw / MKB NEDErLAND oVEr KINDEroPVANg IN 2013

“één adres voor al uw grafische uitingen,van Flevolandse bodem”

Produceren van huisstijl en reclamedrukwerk in pms en full-colour. Van digitaal tot offset in 36 x 52 cm en groot formaat 52 x 72 cm.

Ontwerp en vormgeving van o.a. logo, huisstijl, magazine of website. Van creatief tot technisch inzetbaar.

Kring Flevoland

J O N G M A N A G E M E N T

Lid van:

De Regge 30

8253 PG Dronten

Tel.: 0321 - 32 11 22

verkoop@grafisch-bedrijf.nl

www.grafisch-bedrijf.nl d e D r i e h o e k

o n d e r n e m e r s v e r e n i g i n g

Adv_drukkerij vd Wekken_A4 1 07-01-13 14:41

grow 34ANgELA CAPPELLANo

grow 35

intERviEw

Jonge werkgevers die een kind krijgen, krijgen te maken met een aantal nieuwe verantwoordelijkheden. Eén hiervan is gezonde voeding, de basis voor de ontwikkeling van elk kind. Kinderen worden gevormd door het voedingspatroon van het gezin en de voedingsstoffen die zij binnen krijgen. grow sprak met Angela Cappellano, natuurvoedingskundige met haar eigen praktijk La Salvia en mede-eigenaar van Il Tartufo, over voedingsadvies voor kinderen, natuurlijke producten en het gezin. ook in dit artikel een kijkje in de keuken van Madaga, de online traiteur voor kleintjes, zodat naast eigen bereiding ouders ook een avond ademruimte krijgen en tijd met de kinderen door kunnen brengen. TEKST BiAncA DEKKER FoTogrAFIE LauRa De HaaN, MaDaga

meer bewust zorgen

Kindervoeding

OnDERnEmEn

grow 36

Natuurlijke bereidingswijzen en producten zonder

toevoegingen staan centraal in het leven van Angela

Cappellano. Twaalf jaar geleden startte Angela en haar

partner Fabio Il Tartufo, een traiteur met Italiaanse deli-

catessen en catering in het centrum van Delft.

Il Tartufo importeert Italiaanse producten afkomstig van

kleine familiebedrijven, die op een natuurlijke wijze zijn

gerijpt. De echte omslag naar gezond eten is echter later

ontstaan toen Angela zwanger was van haar eerste kind-

je. Sindsdien is zij zich meer bewust geworden van het

belang van gezonde voeding. Daarnaast bracht de komst

van haar tweede kindje de noodzaak met zich mee voor

nadere verdieping op het gebied van goede voeding,

aangezien de zoon van Angela en Fabio astmatisch en

allergisch bleek te zijn voor diverse producten. Dankzij

een eliminatiedieet was hij na een half jaar klachtenvrij.

Alle reden voor Angela om zichzelf te verdiepen in voe-

ding, voornamelijk natuurvoeding.

Voedingsadvies voor kinderenAngela startte na voltooiing van haar studie tot natuur-

voedingskundige de praktijk La Salvia met als doel het

geven van gezond en natuurlijk voedingsadvies. Zij richt

zich op voedingsadvies voor kinderen. “Juist kinderen

hebben mijn interesse, je kunt ze nog vormen”, geeft

Angela aan. “Er gaat veel mis bij wat kinderen eten. Voe-

ding is de basis van het leven; bij een goede opbouw en

sturing heeft een kind jarenlang profijt.” Enerzijds is

een kind gemakkelijk te sturen, anderzijds neemt hij of

zij snel gewoontes van volwassen over. Bij de aanpas-

sing van een voedingspatroon van een kind wordt veelal

van het gezin gevraagd ook te veranderen.

Manier van levenEen inspirator te zijn door een manier van leven te

schetsen, daar draait het om voor Angela, zodat haar

klanten een eigen weg hierin kunnen vinden. Haar voe-

dingsadvies richt zich op wat bij diegene past. “Kies je

eigen weg en houd hierbij vast aan je principes.”

Op het schoolplein en bij de sportvereniging van de kin-

deren wordt Angela vaak aangesproken. Naast de prak-

tijk zet Angela zich in voor de Stichting Kind en Voeding

en wil zij gastlessen en lezingen gaan geven over gezond

eten. Scholen vormen een ideaal middel om kinderen en

hun ouders in één klap te bereiken. “Hopelijk kan ik in

de toekomst een maatschappelijke bijdrage leveren

door een inloopspreekuur te openen waardoor natuur-

voeding toegankelijker wordt”, aldus Angela.

Het gezinOok in huize Cappellano wordt de kinderen geleerd wel-

ke producten ze eten. “De kinderen (7, 12 en 15 jaar)

eten inderdaad anders dan gemiddeld, ze ontwikkelen

een bepaalde smaak. De jongste is gek op lasagne uit de

winkel en ze houden allen van pasta. Er is geen typisch

Hollands eetpatroon van groenten, aardappelen en

vlees. Afhankelijk van het groentepakket en de seizoens-

producten wordt een maaltijd bereid.” Angela voegt

hieraan vaak nog peulvruchten en volle granen als extra

toe. “Een goede manier van verwennen, echter geven

we nadrukkelijk aan de kinderen mee dat ze buiten de

deur ook eten wat de pot schaft.” ■

ANgELA CAPPELLANo MAALTIJDEN VAN MADAgA

grow 37

wINKEL NIVEN DELICIoUS

ouders die graag hun kinderen van gezonde voeding willen voorzien maar niet altijd de tijd hebben om zelf uitgebreid

te koken kunnen hiervoor onder andere terecht bij Madaga. oprichter Ingrid Keller Cayet rende als klein meisje zelf door

de moestuin van haar grootmoeder in Frankrijk, waar heerlijk en gezond voedsel in overvloed aanwezig was. Zodra zij

zelf moeder werd wilde zij dit zelf doorgeven. Het idee van Madaga was geboren: echt eten koken voor kleintjes. Niet

in een fabriekshal, maar in een echte keuken, door echte koks, van pure en waar mogelijk biologische ingrediënten.

Kindervoeding van Madaga is verkrijgbaar via de eigen webwinkel, en wordt elke woensdagmiddag op kantoor of op

de crèche in meer dan 70 steden in heel Nederland bezorgd. Daarnaast is een selectie van het arrangement van

Madaga sinds kort verkrijgbaar bij Marqt. (bron: www.marqt.com)

Meer informatie is beschikbaar via www.iltartufo.nl en www.madaga.nl

MADAgA - oNLINE TrAITEUr Voor KLEINTJES

“ Sindsdien is zij meer bewust geworden van het belang van gezonde voeding.”

“Echt eten koken voor kleintjes”

grow 38

Studio Mariska van der Flier staat bekend om de ingetogen en tijdloze interieurontwerpen voor kantoren, woonhuizen en openbare ruimten. Stoer en robuust, maar altijd met een vrouwelijke touch.

TEKST mARiSKA vAn DER FliER FoTogrAFIE www.mARiSKAvAnDERFliER.cOm

interieur

grow 39

“Balans en contrast zijn grote thema’s”, vertelt Mariska

van der Flier. “Balans zorgt voor rust en een prettig ge-

voel, contrast zorgt ervoor dat een ruimte toch spannend

en verrassend blijft.”

Voor deze editie van GROW liet Van der Flier zich tijdens

een trip naar Kopenhagen inspireren voor het thema

‘Family Affairs’. “Het familiegevoel in een huis brengen,

heeft ook te maken met balans en contrast. Je wilt rust

en sfeer creëren voor elk gezinslid, maar iedereen heeft

een eigen karakter, wensen en voorkeuren. Die aspec-

ten samenvoegen in één ruimte is een heerlijke uitda-

ging.”

Heerlijk struinen door de stadBrocante, vintage, meubels en gezellige lunchtentjes. In

het centrum van Kopenhagen is het heerlijk struinen

door winkeltjes. Neem bijvoorbeeld Rue Verte aan Ny

Ostergade. Een overdekte winkelstraat met brocante,

kindermeubeltjes, kleding en Joe & the Juice: een klein

cafeetje met heerlijke koffie, thee en verse broodjes. Via

één van de vele mooie binnenplaatsjes kom je bij Beau

Marché, een brocante winkel waar ze ook mooie wijnen

verkopen. Ook aan de Gammel Kongevej e.o. vind je

veel vintage, brocante en (kinder)meubels.

Deens design op zijn bestDeens design: eenvoudig, sober, vrouwelijk en elegant.

Ik ben dol op Deens design. Op de Ny Ostergade vind je

de vipp flagstore. Vipp staat bekend om de design prul-

lenbakken en zeeppompjes. Inmiddels is er ook een vipp

keukenlijn (in mat zwart en mat wit) en een sanitairlijn.

Winkelen voor kleding kan ook uitstekend in Kopenha-

gen. Zoals bij Just Female aan Svaertegade.

De ontdekking van het weekend was voor mij een nieuw

Deens meubellabel: Norr11. Wat een fantastische meu-

bels, alles eigen ontwerp. Ik heb mijn ogen uitgekeken

in hun winkel aan Svaertegade.

Erop uit: Ontdek Kopenhagen op de fiets of zoek de zee opOp de fiets ontdek je nog veel meer van Kopenhagen.

Pak de Langebro of Islands brygge (brug), die bieden

prachtig uitzicht op oude en nieuwe architectuur. Of ga

lekker lunchen op de Thorshavnsgade.

Het Louisiana Museum of Modern Art in Humlebæk, een

halfuurtje ten noorden van het centrum, biedt wisselen-

de tentoonstellingen. Ik genoot van drie exposities, over

architectuur, zelfportretten van bekende schilders als

Picasso en Corneille en jazz. Het museum ligt pal aan

zee, wat ook een bijzondere ervaring is. Inspiratie komt

uit onverwachte hoeken!

Lunchen, dineren of doorhalen in Kopenha­gen: sfeervol, smaakvolEten en drinken in Kopenhagen draait om sfeer, kwali-

teit en samenzijn. Alles in de Torvehallerne aan Israels

Plads is verser dan vers. Van heerlijke vis tot de donker-

ste chocolade...overal in de kleine standjes kun je aan-

schuiven om te eten en te drinken. Super leuk!

Kodbyen, het meatpackersdistrict van Kopenhagen, is

een hippe buurt in opkomst vol creatieve ateliers en hip-

pe restaurantjes. Paté Paté aan Slagterboderne biedt een

uitgebreide kaart. Paté tref je daar echter niet op aan.

Voor een tafeltje bij restaurant Fiskebar dien je twee,

drie weken van tevoren reserveren, of je schuift aan aan

de bar. Men serveert er mooie, verse vis en lekkere wij-

nen en champagne.

Restaurant Oliver & The black Circus ligt aan de Tegl-

gardsstraede in het gay district, hét uitgaansgebied van

Kopenhagen. Super gastvrij, gaaf interieur, goede cock-

tails en lekker eten. ■

ADvERtORiAl

grow 40

grow 41

Na een week hard werken staat voor de meesten van ons het weekend voor de deur. En al gauw rijst dan de vraag: ‘wat gaan we de komende dagen doen?’ want ondernemend als we zijn, zitten we ook in onze kostbare vrije tijd niet graag stil. grow benaderdeFrank Böhm, lid van Jong Management kringHaarlem. want als iemand weet waar wat te beleven valt, dan is hij het wel: Frank organiseert feesten voor dertigers die meer luxe op de spaarzame momenten bieden. TEKST Kim BOERSmA & BiAncA DEKKER FoTogrAFIE FRaNK BÖHM

Dertigersdansvloer

op de

OnDERnEmEn

grow 42

regisseur communicatie- en designprojecten

Marielle van buuren coMMunicatie Merk design tekst

DigiDay

DigiDay

DigiDayDigi DayDigiDayDigiDayDigiDay

DigiDay

DigiDay

DigiDay

DigiDay

DigiDay

www.meervouddag.nl

Kom ook: 25 mei 2011

De Koningshof, Maassluis

woensdag 25 mei 2011

www.Mariellevanbuuren.nl

Adv

ies

Heb

jij a

ls on

dern

emer

een

bra

nden

de v

raag

over

mer

kont

wik

kelin

g of

het

toep

asse

n va

n

desig

n in

jouw

org

anisa

tie?

Ik k

om g

raag

een

s

vrijb

lijven

d ke

nnism

aken

. Wie

wee

t kun

nen

we

sam

en h

et a

ntw

oord

vin

den!

BENTE’s BLOG

stands events Pr advies

social Media websites naaMgeving

Packaging redactie bloggen

grow 43

carpe noctemFrank Böhm (35) is sinds zijn eindexamen ondernemer. Het

eindexamenfeest dat hij organiseerde liep uit op een maande-

lijks feest voor scholieren en na zijn afstuderen ging hij verder

met zijn bedrijf Flexcited.com. Zijn werkzaamheden in het

nachtleven hebben zich sindsdien verbreed. Naast het organi-

seren van feesten en het optreden als DJ, richt Frank zich nu

ook op Pr.

DertigersBegin 2012 zette Frank met zijn bedrijf het eerste exclusieve

dertigers event op: Thirties.

Frank: “Thirties is ontstaan door vraag uit de markt: voor der-

tigers is er geen leuke plek om te dansen in Haarlem en in de

rest van Kennemerland.” ondanks het verrijkende gezinsleven

kriebelt het onder dertigers om op de dansvloer los te gaan, zo

weet Frank ook uit eigen ervaring. want op enig moment

werd hij zelf ook vader, nota bene van een tweeling. Vanaf dat

moment stond hij opeens ‘s nachts niet meer achter de draai-

tafels, maar achter de commode om luiers te verschonen.

Frank: “Ik wilde nog wel uitgaan, maar alleen naar feesten die

echt de moeite waard zijn en waar ik mensen van mijn eigen

leeftijd kon ontmoeten.” Het publiek van de feesten die Frank

organiseert is tussen de 25 en 40 jaar oud. op deze Thirties-

feesten is de dansvloer vol en gaan de voetjes van de vloer.

De DJ draait een combinatie van dansbare muziek en herken-

bare nummers uit de tijd dat de doelgroep nog elke week op

de dansvloer te vinden was. ook het assortiment achter de

bar is op de doelgroep aangepast: er zijn cocktails, goede wijn

en prosecco beschikbaar.

Daarnaast is het voordeel van de Thirties-feesten dat ze reke-

ning houden met het feit dat er voor de meeste feestgangers

op de volgende dag een familie-uitje gepland staat. “Daarom

starten we bijtijds (21.00 uur) en eindigen we relatief vroeg

(02.00 uur)”, aldus Frank.

Meer informatie over de feesten die Frank Böhm organiseert

is beschikbaar via www.facebook.com/thirties.

De redactie van GROw heeft naast de thirties-fees-ten de volgende bijzondere feestgelegenheden op een rij gezet.

DesignVoor de dertiger met een voorliefde voor glitter & glamour zijn

de uitbundige feesten van MUST aanbevelenswaardig. MUST

bedenkt en organiseert exclusieve feesten voor de zakelijke en

particuliere markt. Bekende DJ’s als Sunnery James verhogen

het entertainment gehalte op de bijzondere locatie van de Van

Nelle Fabriek. Het monumentale industriële pand te rotter-

dam deed jarenlang dienst als verwerkingsfabriek van koffie,

thee en tabak. Na het vertrek van Van Nelle in 2000 is de fa-

briek in 2008 herontwikkeld tot ontwerpfabriek. De industriële

uitstraling van het gebouw met het designkarakter van de be-

drijvigheid biedt voor MUST een zeer locatie met een dansop-

pervlak van met 5000 m². Meer informatie via www.must.cc/

feesten

DanceInspirerende locaties vormen de basis tot bijzonder en doelge-

richt ontmoeten. Zo ook in Leiden waar Suite1 georganiseerd

wordt in de hoofdzaal van het concertgebouw Stadsgehoor-

zaal. Suite1, onderdeel van Suite Concepts, is als dancefeest

ontstaan als eindejaarsknaller in 2011, dat thans tweemaal per

jaar wordt georganiseerd. De organisatie werkt nauw samen

met partners uit de stad Leiden als wijnrestaurant In den

Doofpot en Brasserie Meelfabriek Zijlstroom. Suite1 zet een

hippe atmosfeer neer omringd door een indrukwekkend de-

cor. ook is het mogelijk om met vrienden of collega’s een tafel

voor 8 personen te reserveren en het gezinsleven even hele-

maal achter je te laten. Meer informatie via www.suite1.nl ■

“ Ik wilde nog wel uitgaan, maar alleen naar feesten die echt de moiete waard zijn.”

grow 44

COLuMN van een JM-er

INgEBorg THEwESSEN, MArK DE HAAD EN KINDErEN

grow 45

e redactie van GROW heeft JM-lid Ingeborg

Thewessen gevraagd iets meer te vertellen

over haar onderneming en de combinatie

met haar gezin. Ingeborg is moeder van

twee kinderen en runt een advocatenkan-

toor met twee andere partners. En omdat zij personen-

en familierechtspecialist is vroegen wij haar en passant

ook nog even wat juridisch gezien belangrijk is om te

weten wanneer je een onderneming runt en in het lief-

desbootje wilt stappen met de liefde van je leven.

Ondernemerschap“Sinds vijf jaar heb ik samen met twee andere partners,

Jeanin Bouwman-Treffers en Jeroen Bouwman, een ei-

gen advocatenkantoor Bouwman Thewessen Van Win-

den Advocaten in het hart van het Westland, Naaldwijk.

Ons team bestaat inmiddels uit vijf ervaren advocaten

en drie secretaresses. In een relatief korte tijd hebben

wij een full service kantoor neergezet en behandelen wij

zaken op diverse rechtsgebieden op een kwalitatief hoog

niveau. Binnen ons kantoor ben ik de personen- en fa-

milierechtspecialist en adviseer ik veelal ondernemers

die verwikkeld zijn in een echtscheiding.”

Ouderschap“Zelf woon ik samen met Mark de Haas en wij hebben

een dochter Guusje van 3 jaar en een zoon Sjoerd van

1 jaar. Sinds de komst van de kinderen ben ik 4 dagen

per week werkzaam op kantoor en 1 dag thuis bij de kin-

deren. De combinatie van kantoor en gezinsleven is

voor mij ideaal. Uiteraard vergen de advocatuur, het on-

dernemer- en moederschap een goede planning, enor-

me inzet en doorzettingsvermogen, maar levert het an-

derzijds veel voldoening op. Samen met Mark die

fulltime werkzaam is bij Shell maak ik goede afspraken

over de verzorging en opvoeding van onze kinderen en

maken wij gebruik van kinderdagopvang en een vaste

oppas.”

Juridisch advies voor ondernemers“Hoe gelukkig je ook bent op het moment dat je gaat

trouwen, het laten opstellen van huwelijkse voorwaar-

den kan ervoor zorgen dat bij een eventuele echtschei-

ding de onderneming buitenspel blijft. Maar daarmee

ben je er nog niet. In de praktijk zie ik vaak huwelijkse

voorwaarden waarbij iedere gemeenschap van goede-

ren wordt uitgesloten met een periodiek verrekenbe-

ding. Dit houdt in dat de echtgenoten jaarlijks hun over-

gespaarde inkomsten moeten verrekenen met elkaar.

Indien een jaarlijkse verrekening uitblijft moet bij echt-

scheiding alsnog een afrekening plaatsvinden en kan

het zo zijn dat de onderneming niet buiten de afwikke-

ling blijft. Met soms ingrijpende gevolgen. Om dit te

voorkomen is het verstandig dat de ondernemer zich

laat informeren over de gevolgen van het opnemen van

een zogenaamd ‘periodiek verrekenbeding’ in de huwe-

lijkse voorwaarden. Ook doet een ondernemer er goed

aan bestaande huwelijkse voorwaarden geregeld te la-

ten beoordelen en zo nodig te laten aanpassen. Er zijn

namelijk voldoende varianten die wel tot het gewenste

resultaat leiden.” ■

D

“ Samen met Mark maak ik goede afspraken over de verzorging en opvoeding.”

RuBRiEK

grow 46

Het is belangrijk om naast de werkzaamheden voor het bedrijf tijd te maken voor het gezin. ook in het nieuwe jaar zijn er genoeg leuke dingen om samen met familie-leden te doen. Attractieparken en ook theatervoorstel-lingen vernieuwen volop en bieden een hele nieuwe belevenis. Zo maakt Madurodam een mooie slag door interactieve beleving voor kinderen toe te voegen en heeft Albert Verlinde op een unieke locatie Shrek de Musical geproduceerd. De redactie van grow heeft een aantal favoriete uitjes op een rij gezet. TEKST Kim BOERSmA & BiAncA DEKKER

Family time er op uit met de kids!

grow 47 MADUroDAM

grow 48

Gelukkig is dit kind niet echt opzoek naar ouders, maar wel in financiële zin. Voor €20,- per maand krijgt een jongenof meisje in Port-au-Prince namelijk onderwijs van gekwalificeerde leerkrachten, een warme maaltijd en medischecontrole. Inmiddels heeft Stichting Jarikin voor een aantal kinderen een ´ouder´ gevonden, echter om dit project op deMme Bernadette school succesvol voort te zetten, zoeken we nog minimaal 240 donateurs. Bent u daar één van? Over Stichting JarikinStichting Jarikin is sinds 1993 actief op Haïti. De projecten richten zich vooral op het ondersteunen en helpen van school- en straatkinderen en het verstrekken van een microkrediet aan vrouwelijke ondernemers. Alles staat in het teken van een betere toekomst.De bestuurlijke activiteiten worden verricht door Westlandse ondernemers die geen onkosten en/ofoverheadkosten maken. Daardoor kunnen alle giften voor de volle 100% naar de hulpbehoevenden. En dat maakt deze stichting extra bijzonder!

www.jarikin.nl

Meld u alstublieft aan via www.jarikin.nl Of stort een bijdrage

op 40.45.47.915

Dit meisje zoekt ouders!

grow 49

adurodamIn dit park loop je als een reus door Ne-

derland. Je voelt je geweldig groot en je

kunt in één dag heel Nederland bezoe-

ken. Onlangs is Madurodam volledig ver-

nieuwd. Kinderen kunnen nu ook met hun handen over-

al aanzitten en interactief aan de slag. Blus zelf de boot,

bedien de sluizen, speel het spel van de zeehelden, weeg

de kazen, bestuur als een echte machinist een trein, laad

containers, regel windenergie en beleef nog veel meer.

> Meer informatie via www.madurodam.nl

hrek the MusicalHet welbekende groene monster neemt je mee

in een hilarische sprookjeswereld, waar Shrek

de confrontatie aangaat met de kleine grote

heerser Heer Farquaad. Metro omschrijft de

show als ‘een explosie van kleur, talent en humor’.

Talent is ook te zien onder de 12 kinderen die in de mu-

sical meespelen. De musical is het bewonderen tot me-

dio maart 2013 in het RAI theater te Amsterdam.

> Meer informatie via www.shrekdemusical.nl

egolandHoe leuk was het als kind om creatief aan de

slag te gaan met Lego en te bouwen wat je

voor je zag? Bezoekers aan Legoland hebben

de unieke gelegenheid om de wereld van

Lego te beleven, door er zelf onderdeel van te worden.

In totaal zijn er over de hele wereld zes locaties waar

Legoland is gevestigd, waaronder drie in Europa. Het

meest bekend is Legoland Billund waar sinds 1968 al

tientallen miljoenen bezoekers zijn verwelkomd. Daar-

naast is het mogelijk om Legoland te bezoeken in Enge-

land (Windsor) en Duitsland (Günzburg).

> Meer informatie via www.legoland.com

ids Vakantiegids Check voor meer uittips de Kids Vakantie-

gids. Lid van Jong Management kring Ach-

terhoek Marlotte Lubbers startte in 2006 het

grootste familievakantie platform van Neder-

land: de Kids Vakantiegids. In de nieuwste uitgave vind

je de leukste vakantietips voor gezinnen met kinderen

tot 16 jaar en in het artikel Nederland Vakantieland heeft

de redactie de leukste uitjes voor in de winter op een rij

gezet. Van betoverende voorstellingen voor jong en oud

zoals de opera over het magisch sprookje Sneeuwwitje

tot aan misdadig spannende activiteiten voor kids. Naast

alle tips in de Kids Vakantiegids kun je het laatste vakan-

tienieuws ook volgen op de site www.kidsvakantiegids.

nl.

idsKompas Stedentrips zijn razend populair, maar een

stadsvakantie met koters ligt minder voor de

hand. Want waar neem je ze mee naar toe en

wat is leuk voor de kinderen? KidsKompas

Parijs is een kinderreisgids voor kinderen van 6 tot 12

jaar met daarin de leukste bezienswaardigheden in Pa-

rijs met activiteiten, winkeltjes en restaurants voor en

met kids. Daarnaast staat de gids boordevol leuke tips en

achtergrondverhalen die de stad tot leven brengen. Hoe-

veel glazen ruitjes heeft het Louvre bijvoorbeeld, wie

was Napoleon en wat eten Franse kinderen als ontbijt?

Ouders vinden verder tal van praktische tips in de reis-

gids. Naast de reisgids is er nu ook een KidsKompas App

voor Parijs waar onder andere een top tien van absolute

must-sees met kinderen op te vinden is.

> Meer informatie via www.kidskompas.nl ■

M

Gelukkig is dit kind niet echt opzoek naar ouders, maar wel in financiële zin. Voor €20,- per maand krijgt een jongenof meisje in Port-au-Prince namelijk onderwijs van gekwalificeerde leerkrachten, een warme maaltijd en medischecontrole. Inmiddels heeft Stichting Jarikin voor een aantal kinderen een ´ouder´ gevonden, echter om dit project op deMme Bernadette school succesvol voort te zetten, zoeken we nog minimaal 240 donateurs. Bent u daar één van? Over Stichting JarikinStichting Jarikin is sinds 1993 actief op Haïti. De projecten richten zich vooral op het ondersteunen en helpen van school- en straatkinderen en het verstrekken van een microkrediet aan vrouwelijke ondernemers. Alles staat in het teken van een betere toekomst.De bestuurlijke activiteiten worden verricht door Westlandse ondernemers die geen onkosten en/ofoverheadkosten maken. Daardoor kunnen alle giften voor de volle 100% naar de hulpbehoevenden. En dat maakt deze stichting extra bijzonder!

www.jarikin.nl

Meld u alstublieft aan via www.jarikin.nl Of stort een bijdrage

op 40.45.47.915

Dit meisje zoekt ouders!

S

L

K

K

grow 50

Specialist voor jong, hoog opgeleid talent.Bel 020 712 36 50 of kijk op studentselect.nl

Generatie Y#slim #ambitieus #multitasker #digitalnativeAan het werk @studentselect om voor uworganisatie het verschil te maken.

Studentdé bes te baan voor jong talent