8/11/2019 Cobouw (5) - Samen Werken aan Projecten

1/1

Document1

Pagina 1 van 1

Gastblog: Samen werken aan projectenOpinie| Laatst gewijzigd:03-10-2014 14:45 | Joost Merema |

Rio de Janeiro - Vandaag de laatste blog van gastblogger ingenieur Joost Merema van Pro6 Managers vanuit

Rio de Janeiro. Deze week schreef hij voor ons een korte serie over de FIDIC International InfrastructureConference, georganiseerd door de FIDIC, de kennisinstelling en branchevereniging voor ingenieurs. Tijdens

de laatste dag van deze conferentie sprak Merema zijn toehoorders toe onder de titel Time to team up!

Het congres in Rio de Janiero is afgelopen, en ik ben blij en dankbaar dat ik een bijdrage heb mogen leveren

door te spreken onder de titel Time to team up!. Ook in de boodschap van andere sprekers stond teamwork

centraal. Jorge L. Quijano, de hoogste opdrachtgever van het Panamakanaal. Torsten Kleiss, de directeur

strategie van Siemens. Andr Fleury, de programmaleider van alle bouwactiviteiten voor Olympische Spelen

2016 in Rio. Allemaal spraken ze over samenwerken, communiceren en afstemmen met hun omgeving.

Waarom is dat nu zon een terugkerend thema?

Misschien wel omdat we steeds meer merken dat naarmate onze samenleving ingewikkelder wordt, die

techniek veel nadrukkelijker in een context komt te staan: en die context bepaalt voor een groot deel hoe die

techniek tot stand komt. Dat betekent zeker niet dat techniek minder belangrijk is! Alle moderne techniek, van

een iphone tot aan de meest moderne gebouwen en kunstwerken, komt tot stand door briljante ingenieurs die

op basis van zeer inhoudelijke en diepgaande kennis tot iets moois komen. Dat kunnen ze echter alleen maar

doen door in een teamverband te werken, waardoor die kennis kan aansluiten op de behoeftes van morgen.

Door uitgesproken te gaan gunnen aan teams, zie ik dat de manier waarop we projecten voorbereiden,

aanbesteden en uitvoeren verbeterd zou kunnen worden. Dat begint met de vraag wat de toegevoegde waarde

van het project aan zijn omgeving is, waarbij omgeving een samenspel is van gebruikers, eigenaren en

betrokkenen. Alleen als je dat scherp hebt, kun je een team richten op het toevoegen van die waarde. Dat is

dan de tweede stap: het in een procedure vooral focussen op het team. Dat betekent afwegingen maken over

welke eigenschappen het team moet hebben, en daar de juiste mix van karakters en competenties in

aanbrengen. De derde stap is dat je als opdrachtgever gaat gunnen aan het dreamteam: het team dat het bestein staat is een goed ontwerp voor een rele prijs succesvol uit te voeren. Het matchen van verschillende teams.

Er is nog een perspectief dat naar boven kwam in een gesprek dat ik voerde met Kiran Kapila, lid van de

Executive Comittee (het hoogste orgaan) van FIDIC en eigenaar van ICT, een wereldwijd opererend advies- en

ingenieursbureau met 1800 medewerkers. We spraken erover hoe een bouwproject altijd tot stand komt door

samenwerking tussen meerdere partijen, die weliswaar verschillende belangen hebben, maar toch n doel:

het realiseren van het project. En ze kunnen allemaal niet zonder elkaar.

Hij legde de link naar een familie. Iedereen in die familie is verschillend, en toch horen ze bij elkaar. In een

familie maak je leuke dingen mee, en minder leuke dingen. Daar ga je mee om. En je kunt wel een streek

leveren, maar je komt elkaar toch altijd weer tegen: winst op korte termijn die ten koste gaat van een ander,

levert op de langere termijn altijd minder op. En daarom is het belangrijk dat je tijdens een bouwprojectsamenwerkt, zonder allemaal hetzelfde te hoeven zijn. Zijn ervaring is dat het scoren van een partij op het ene

dossier onevenredig ten koste van de ander, altijd leidt tot onnodig gedoe op het andere dossier. Daarom is het

belangrijk dat binnen n team goed wordt samengewerkt, maar ook dat de verschillende teams van adviseurs,

opdrachtgever en opdrachtnemer goed kunnen samenwerken. Je kunt prima verschillende belangen hebben,

en samen n doel nastreven. Alleen met die houding zullen opdrachtgevers, advies- en ingenieursbureaus en

opdrachtnemers in staat zijn de infrastructurele behoeftes voor de komende generaties te realiseren!

Joost Merema is ingenieur bij Pro6 Managers in Amersfoort.