CULTUUR 2030De vlucht vooruit

Een landschapstekening en ambitienota met krachtlijnenen acties voor een wervende cultuurbeleving in Hasselt

Visietekst - 22 februari 2018

Een wervend cultuurbeleid dat verdiept, groeit vanuit het bestaande aanbod en ruimte geeft aan nieuwe initiatieven, dat is wat de Erfgoedraad, de Socioculturele Raad en de Kunstenraad van Hasselt hun stadsbestuur vragen.

HASSELT

. Stelt cultuur centraal

. Zet cultuur in als verbindend element

. Cultiveert zijn erfgoed als voedingsbodem voor een rijke toekomst

. Brengt kunst en cultuur naar iedereen via zijn socioculturele verenigingen

. Stimuleert de ontwikkeling van talent

. Investeert in een professionele kunstensector met de focus op productie en presentatie

. Laat zijn culturele ambities bepalend zijn voor zijn infrastructuurbeleid

. Versterkt de impact van cultuur en verhoogt de participatiegraad

. Communiceert slimmer

1. HASSELT STELT CULTUUR CENTRAAL

Provinciehoofdstad zijn is niet vrijblijvend. Daarom koestert Hasselt de uitgesproken ambitie om de culturelemotor voor de regio te worden. We leveren daarvoor extra inspanningen en maken middelen vrij om dieambitie als cultuurhoofdstad waar te maken. Door meer samenwerking bouwen we aan uitstekende relatiesin de Euregio in het algemeen en met buursteden als Genk in het bijzonder.

Met deze visietekst willen we ons inschrijven in het Kunstenplan Limburg. Anderzijds dagen we hettoekomstplan dat men gaat opmaken voor onze provincie uit, zodat we onze ambities erin herkennen envoor specifieke delen een hefboom kunnen zijn voor de regio.

Hasselt - Genk Culturele Hoofdstad van Europa 2030Samen met Genk maken we een meer dan gemiddelde kans op de nominatie voor culturele hoofdstad vanEuropa 2030. Om ons hiervoor tijdig kandidaat te kunnen stellen start een werkgroep nog in 2018 met hetonderzoek naar de haalbaarheid ervan.

Tegelijkertijd gaan we voor een langetermijnvisie die meerdere generaties overbrugt, als een trageonderstroom in contrast staat met de snelheid waarmee anno 2018 geprogrammeerd wordt. We starten eendenkoefening over een sterkere en duurzame culturele identiteit voor onze Stad. Deze langetermijnvisielaat experiment toe en impliceert een intrinsieke traagheid.

We vertrekken daarvoor vanuit 3 centrale pijlers:• erfgoed als waarde• het inclusieve van socioculturele verbindingen• onze kunstensector als grass-roots *

Daarom

- zetten we als stad nog meer in op de aanwezige expertise die nu te vaak onder de radar blijft.

- koestert Hasselt zijn cultuurhuizen en -organisaties die op Vlaams, nationaal en internationaal niveaumeespelen en geven we alle steun aan wie voor zijn organisatie een goed onderbouwde bovenstedelijkeambitie nastreeft.

- stimuleren we de professionelen in de sector als ‘genereuze duwers’ omdat zij onze ambitie om cultuurstadte worden van onderuit gestalte kunnen geven door het ijs te breken voor jongeren en niet-professionelekunstenaars. We cultiveren bovendien een klimaat waarin low budget- en nicheprojecten en initiatievenvan co-creatie ontwikkeld en ondersteund worden.

- stellen we een begroting op die onze culturele ambitie weerspiegelt en gaan we zorgzaam om met demiddelen die de gemeenschap de sector hiervoor toebedeelt.

* onze kustensector, zowel de gevestigde partners als de bottom up activistische initiatieven zijn onze basis

Wat deze ambitienota overstijgt maar wel essentieel is

Een stad is pas cultureel interessant indien:

• ze goed bereikbaar is met het openbaar vervoer. Zowel het station als de verbindingen van trein, busen straks de tram, moeten daarom bovenaan de agenda staan. Een fundamentele betere mobiliteit isessentieel om onze cultuurambitie in te lossen.

• we het wonen in ons stadscentrum en dus de levendigheid na de winkeluren aanmoedigen door eenbeleidskader te scheppen waarbij we het “wonen boven winkels” en hybridestadsinbreidingsprojecten steunen.

• ze krachtlijnen en visies ontwikkelt met andere steden. We zijn overtuigd dat het meer dan ooitnoodzakelijk is om te denken in termen van netwerken. Netwerken van steden maar ook van sectorenzoals kunst, onderwijs, toerisme en het bedrijfsleven.

2. HASSELT ZET CULTUUR IN ALS VERBINDEND ELEMENT

Hasselt erkent cultuur als bindmiddel voor een veerkrachtige, open en diverse samenleving. We makenzichtbaar wat ons scheidt en waarin we verschillen van elkaar. Tegelijk scheppen we via cultuur een klimaatdat samenwerking stimuleert en waarbij we onze verschillen erkennen om er zo van te leren en tegenieten.

Cultuur in Hasselt bestrijkt een heel breed spectrum, waardoor we voor de buitenwereld focus lijken temissen en onze sterkte een zwakte lijkt te worden. Daarom ontwikkelen we een thematische visie die onstoelaat om in te zetten op speerpunten: Hasselt Modestad, Designstad, Muziekstad enz. Thema’s die in onsDNA zitten omdat ze verbonden zijn met bestaande initiatieven en organisaties.

Hasselt legt als inclusieve stad nieuwe, bijkomende klemtonen:

- Als stad voor kinderen en jongeren geven we hen extra aandacht in het cultuuraanbod, zowel wat betreftde mentale als de fysieke toegankelijkheid, als wat betreft hun leefwereld.

- Als studentenstad moeten we de cultuurparticipatie van onze studenten vergroten. Daarom werken wenog intensiever samen met de hogescholen en de universiteiten, stellen we een aangepast programma open stemmen we initiatieven optimaal op elkaar af.

- Als groeiende stad met een mondiaal perspectief en toenemende multiculturaliteit focussen we op hetsamenbrengen van die culturen via cultuur. We erkennen iedereen in zijn diversiteit, respecteren deze enfocussen op wat we van elkaar kunnen leren. Ieder binnen zijn eigenheid, maar het “maizena-denken”voorbij. Concreet gaan we voor een meer mondiale programmering, het vergroten van de diversiteit in onzesocioculturele verenigingen en het stimuleren van de Hasseltse culturele organisaties om te streven naarmeer inclusie, zowel in hun besturen als bij de ledenwerving.

- Hasselt als zorgstad toont zich ook in het culturele leven. We ondersteunen initiatieven die gericht zijn opgroepen die het moeilijker hebben in de samenleving, zoals mensen in armoede, personen met eenhandicap, een taalachterstand enz.

- Als broedplaats voor de creatieve economie ondersteunen we bottom-up-initiatieven waarinondernemerschap, onderwijs en cultuur hand in hand gaan en elkaar versterken. Denk aan Quartier Canalof de stationsbuurt, waar het gonst het van artistieke en creatieve bedrijvigheid.

Daarom

- krijgt om de twee jaar een stadsartiest(e) de opdracht om aan de bovenstaande elementen te werken enom zijn of haar band met Hasselt in de verf te zetten.

- voeren we een actief ondersteuningsbeleid voor het klassiek verenigingsleven en nieuwe alternatieveprojecten. Daarmee verhogen we de stedelijke dynamiek en stimuleren we initiatieven die mensensamenbrengen en verbinden.

- vergroten we de betrokkenheid van de buitenwijken door hen extra aandacht te geven en hen terespecteren in hun eigenheid.

- ondersteunen we nieuwe vormen van cultuurbeleving, zoals initiatieven met het oog op participatie en co-creatie die via nieuwe media en non-conformistische kanalen nieuwe culturele activiteiten opzetten.

- stimuleren we de Hasseltse cultuursector tot meer samenwerking met andere disciplines. Tot dialoog metsectoren als technologie, onderwijs, het middenveld en het bedrijfsleven, om zo zijn algemeen draagvlak tevergroten.

- stellen we een concreet plan op om het bedrijfsleven - naar analogie met de sportwereld - in contact tebrengen met cultuur. Om samen te zoeken naar synergieën en extra financiële en logistieke middelen.

3. HASSELT CULTIVEERT ZIJN ERFGOED ALS VOEDINGSBODEM VOOR EEN RIJKE TOEKOMST

Erfgoed is dé voedingsbodem voor ons ambitieus cultuurbeleid. Kennis van ons erfgoed geeft ons hetnoodzakelijke inzicht om de krijtlijnen daarvan uit te zetten. Hasselt zal een geïntegreerd en integraalerfgoedbeleid voeren dat - anders dan voorheen - zowel het onroerend, roerend, alsook het immaterieelerfgoed bestrijkt.

Daarom

- maken we een inventaris van zowel ons historisch als hedendaags (lees: modernistisch) onroerendpatrimonium. Daarvoor breiden we de stadsdiensten uit met een stadsarcheoloog of een specialistmonumentenzorg. Die begeleidt particulieren en professionelen met renovatie- of restauratieplannenproactief en hanteert de inventaris als toetssteen bij het plannen van ingrepen.

- brengen onze musea, archieven en de erfgoedbibliotheek ook het roerend en immaterieel erfgoed in kaart.Op basis daarvan ontwikkelen we een concreet plan om dit beter te ontsluiten.

- investeert Hasselt in erfgoededucatie via een tentoonstelling over ons roerend en immaterieel erfgoed.Deze is opeenvolgend te zien in diverse gebouwen die de stad in eigendom heeft.

- bouwen we in nauwe samenwerking met de provincie en onze erfgoedverenigingen een RegionaalErfgoeddepot uit dat het begrip ‘opslagruimte’ ver overstijgt. Door het depot bovendien te digitaliserenmaken we zijn collectie permanent publiek toegankelijk.

- lanceren we een internationale call om wervende ideeën voor de valorisatie van ons industrieel erfgoed teverzamelen en te visualiseren.

- scheppen we een juridisch kader om het behoud van onze schaarse volkscafés als erfgoed te beschermen.In de eerste plaats omwille van hun functie als buurthuis en ontmoetingsplaats. Dat ook hun typischeinterieur daardoor bescherming krijgt is meegenomen.

- geeft Hasselt extra aandacht aan erfgoed door de actieve ondersteuning van initiatieven als de Erfgoeddag,de Open Monumentendag, de Dag van de Architectuur e.a.

- richt de stad tweejaarlijks een wedstrijd in waarbij een professionele en een publieksjury projecten belonendie uitmunten in de wijze waarop ze respectvol en hedendaags omgaan met erfgoed.

4. HASSELT BRENGT KUNST EN CULTUUR NAAR IEDEREEN VIA ZIJN SOCIOCULTURELE VERENIGINGEN

Eén op de drie Hasselaren beoefent een amateurkunst! Dat is de op één na hoogste participatiegraad inVlaanderen. Omdat we daarin koploper willen blijven stimuleren we niet-professionele kunstenaars,ambachtslui en mensen die zich creatief ontplooien. Een werkgroep zoekt bovendien naar mogelijkhedenom deze inwoners via onze vrijetijdsverenigingen nog meer kansen te geven om te experimenteren, te leren,te creëren, te produceren en het resultaat van hun creativiteit ook te tonen.

Daarom

- stellen we met de socioculturele sector een wervend plan op met duidelijke doelstellingen op het vlak vanambitie, uitdagingen, infrastructuur en middelen.

- moedigen we meer dan ooit samenwerking tussen verenigingen aan.

- vergroten we de participatiegraad van Hasselaren aan het vrijetijdsaanbod door met de socioculturele raadactiviteiten te organiseren zoals de start van het culturele werkjaar (nu Cocktail Cultuur), Lens en Penseel,de korendag ‘Bekoorlijk’ en dergelijke meer.

5. HASSELT STIMULEERT DE ONTWIKKELING VAN TALENT

Talent is de beste garantie op een boeiende toekomst voor onze maatschappij. Het gaat daarbij over:

• lokaal jong talent dat we alle ontwikkelingskansen willen geven. Talentontwikkeling is daarbijketenontwikkeling.

• volwassen met of zonder ervaring die we kansen geven om zich te ontplooien. Dit draagt bij tot de uitbouwvan een cultureel bewuste en veerkrachtigere samenleving.

• niet-Hasselaren, wereldburgers die we willen aanmoedigen om naar onze stad te komen om hier deel tenemen en een bijdrage te leveren aan ons cultureel leven. Met een blik van buitenaf dagen zij ons uit om tegroeien, internationaal te denken en te bewegen.

Daarom

- moedigen we experimenten aan, waarbij te goeder trouw falen geen mislukking mag heten.

- helpt Hasselt zijn socioculturele verenigingen en organisaties om talent maximaal ontplooiingskansen tegeven, goed te omkaderen, te begeleiden en een podium te geven.

- werkt onze Hasseltse cultuursector nauw samen met het voltijds en deeltijds kunstonderwijs en de kunst-educatieve organisaties om talent te ontdekken, te stimuleren, te vormen en tijdig los te laten.

- stimuleren we onze verenigingen en organisaties om voor hun wijk aangepaste initiatieven te nemen diebijdragen tot de ontwikkeling van talent en cultuurparticipatie.

- versterken we de inspanningen van de organisaties waar jong talent centraal in de werking staat.

- bundelen we de krachten om expertise in erfgoed- en kunsteducatie te delen en stimuleren we initiatievenrond cultuureducatie.

- motiveren we de onderzoeksinstituten van onze universiteiten en hogescholen om hun kennis en expertiseop het vlak van specifieke thema’s te delen. Iedere kans die we zo kunnen aanwenden om te reflecterenover kunst en cultuur grijpen we met beide handen aan.

- zetten we meer in op internationalisering en ontwikkelen we daarvoor een structureel kader. Programma’sdie enerzijds Hasselaren kansen geven om zich elders te scholen en ervaringen op te doen om daarna -hopelijk - hier een bijdrage te leveren. Anderzijds om externen de kans te geven om een artistieke bijdragete leveren aan het cultuurdiscours in deze regio.

6. HASSELT INVESTEERT IN EEN PROFESSIONELE KUNSTENSECTOR MET FOCUS OP PRODUCTIE ENPRESENTATIE

Een dynamische kunstenstad groeit vanuit cultuurhuizen en organisaties die productie en presentatiecentraal stellen en die de verspreiding daarvan beschouwen als een logisch gevolg. Om mee te spelen opVlaams en internationaal niveau moeten we daarom extra investeren in professionele kunst- encultuurproducties. Met het oog op een sterkere aanwezigheid in het kunstenlandschap van morgen.

Daarom

- stellen we samen met de professionele cultuursector een wervend kunstenplan op met focus op productieen presentatie. Productie is voor ons creëren, realiseren, distribueren en promoten van artistiek werk.Onder presenteren verstaan we het delen van het werk met het publiek.

- zetten we met beloftevolle makers trajecten op waarbij proces en product even belangrijk zijn.

- ontwikkelen we een heimat voor kunstenaars. We doen dit met aandacht voor:

• Hardwarein de vorm van werk-, repetitie-, presentatie- en verblijfsruimtes met ateliers (artist inresidence) die we inrichten op verschillende plaatsen in onze stad. Een aantal van onzecultuurhuizen worden daardoor acceleratoren voor artistiek talent en laten Hasseltbekendheid verwerven als creatieve broedplaats voor kunstenaars. Deze activiteiten dragen bijtot dynamiek in de stad.

• SoftwareEnerzijds door het ontwikkelen of begeleiden van de artistieke praktijk, talent, carrière enoeuvre. We willen daarbij veel aandacht geven aan het proces en het artistieke experiment.

Anderzijds door ons op een grotere schaal in te schrijven en netwerken te bouwen binnen Limburg, de Euregio en op internationaal niveau. Daarmee overstijgen we het lokale denken over kunst en cultuur vanuit onze eigen sterktes en ambities, en scheppen we kansen om wat we maken makkelijker te exporteren en te spreiden. Een helder ambitieplan en profiel zal ons ook toelaten om externen gerichter uit te nodigen om samen met ons te werken aan cultuurbeleving in onze stad.

- stimuleren we om vanuit de kennisinstellingen en de kunstpraktijk te reflecteren over de maatschappijwaarin wij leven en om op een alternatieve manier naar de realiteit te kijken. Hoe beter we de sterktes enzwaktes van ons Hasselts DNA begrijpen, hoe boeiender het is om dingen te ontdekken of om teontwikkelen wat ontbreekt.

7. HASSELT LAAT ZIJN CULTURELE AMBITIES BEPALEND ZIJN VOOR ZIJN INFRASTRUCTUURBELEID

Onze cultuur-ambities vereisen een gepaste infrastructuur. Zowel bestaande als nieuwe cultureleinitiatieven moeten dan ook de infrastructuur krijgen die ze verdienen. Alleen zo kunnen zij hun individueledoelstellingen waarmaken en daarmee bijdragen aan onze culturele ambitie als stad. Een intelligenthuisvestingsbeleid helpt de ‘monocultuur’ van ons stadscentrum tegen te gaan en zorgt voor een gezondemix tussen wonen, werken, beleving en cultuur.

Daarom

- helpen we de professionele sector om de noden in functie van de bestaande werking en ambities in kaart tebrengen. Op basis daarvan bekijken we met de sector welke faciliteiten voor expo, creatie, productie,educatie en opslag eventueel gedeeld kunnen worden.

- brengt het stadsbestuur al zijn onroerende eigendommen zo spoedig mogelijk in kaart en maakt het eentotaalplan voor infrastructuur waarin ambitie voor cultuur en gebouwen op elkaar zijn afgestemd.

- garandeert het stadsbestuur om extreem zorgvuldig te werk te gaan bij de verkoop van eigendommen meterfgoedwaarde of panden die op de lijst van belangrijke gebouwen staan (zie punt 3). Mocht blijken dat debetrokken infrastructuur niet meer geschikt is voor culturele doelstellingen, worden in eerste instantieandere publieke organisaties gepolst naar hun interesse. Pas wanneer deze organisaties geen interessehebben, komt de privémarkt in aanmerking als koper. De stad voert daarbij een strakke regie.

- maken we thuisplekken:

• het Stadsmus wordt dé ontmoetingsplaats voor onze erfgoedverenigingen.

• het oude stadhuis op het Groenplein geven we weer aan de Hasselaren door het terbeschikking te stellen van de socioculturele verenigingen en de niet-professionele kunstenaars,voor creatie, productie en toonmomenten.

• ‘Zaal Onder de Toren’ vrijwaren we zodat de socioculturele verenigingen enamateurkunstenaars er blijvend gebruik van kunnen maken.

- stimuleren we dynamiek in ons stadscentrum door het gebruik van leegstaande (winkel)panden voor‘cultuurpop-ups’, presentatieplekken voor cultuur, ateliers of tijdelijke kunstenaarsverblijven. Zobevorderen we via ons cultuurbeleid ook actief de economische groei en activeren we eenherbestemmingsdynamiek.

- erkennen we het belang van de Herkenrodesite voor onze stad en ontwikkelen we samen met Herita eenheldere visie op een rijke toekomst voor dit bijzonder cultureel verleden.

- Ontwikkelen we samen met de universiteit op de site van het Begijnhof een “Stadslabo” dat tijd, ruimte enreflectie biedt voor een samenleving in beweging. Een werkplaats waar kunst en architectuur als inspiratoren katalysator tonen hoe het anders kan. Een broedplaats voor participatieve projecten als vlaggeschip voorbrede, open en domeinoverschrijdende samenwerkingen.

Met betrekking tot de openbare ruimte:

- werken we een visie en een beleid uit voor kunst in de openbare ruimte. De visuele vervuiling perken weresoluut in.

- ontwikkelen we aan de bibliotheek, met meer dan 850.000 bezoekers per jaar een toegangspoort naar destad met doorsteken naar het museumkwartier dat zich erachter ontwikkelt.

- maken we van de grootste publieke groene ruimte in het centrum van de stad - de tuin van het Begijnhof -een stadstuin voor ontmoeting en presentatie van onderzoek, experiment en innovatie op het vlak vandesign, kunst en architectuur.

- ontwikkelen we in het Burgemeester Meyerspark aan het cultuurcentrum een groene long waar kinderenspontaan en spelenderwijs in contact kunnen komen met kunst en cultuur. Samen met de Jeugddienstonderzoeken we de mogelijkheden van de combinatie kunstwerk / speeltuig.

- geven we zuurstof aan de creatieve economie op Quartier Canal en aan wonen en cultuur in destationsbuurt, door te investeren in de publieke ruimte, parkeerinfrastructuur en fysiek ‘lege’ ruimte.

- voeren we de regie om in het de VDAB-gebouwen die straks leegstaan, ruimte te ontwikkelen die decreatieve en culturele sectoren en het bedrijfsleven uitnodigt om samenwerkingen op te starten.

- stellen we ons garant dat er bij de realisatie van belangrijke bouwprojecten bewust aandacht wordtgeschonken aan kunstintegratie. Als stadsbestuur geven we daarbij het goede voorbeeld in onze eigenprojecten en eisen we dat ook van private ontwikkelaars die publiek toegankelijke gebouwen oprichten. Welaten ons hierin begeleiden door de kunstcel van de Vlaams Bouwmeester.

8. HASSELT VERSTERKT DE IMPACT VAN CULTUUR EN VERHOOGT DE PARTICIPATIEGRAAD

Waar strategisch over stadsontwikkeling wordt beslist, hoort cultuur er onlosmakelijk bij. En daarmeesamenhangend onderwijs en toerisme, omdat deze beleidsdomeinen elkaar ieder op hun eigen manierversterken. We verankeren ze structureel in ons beleid en verhogen zo de positieve impact van cultuur oponze stadsontwikkeling.We verhogen de participatie van de professionele artistieke actoren door een kader te scheppen waarin zebeter kunnen samenwerken en zich kunnen richten op een noodzakelijk, inhoudelijk debat.

Daarom

- zetten we in op een verbredende maar tegelijk verdiepende publiekswerking.

- zorgen we voor een doorstart van de Culture Club 2.0, met oog op de vorming van een levendig Hasseltskunstenlandschap dat ruimte biedt om kunst te maken, te tonen, te bewaren, erover na te denken en tecommuniceren.

- stimuleren we samenwerkingen door als Dienst Cultuur, samen met de leden van de adviesraden, jaarlijkseen Staten Generaal te organiseren onder leiding van de Culture Club 2.0. Hiermee

• creëren we een breed draagvlak voor ons toekomstig cultuurbeleid• geven we richting en stimuleren we een sterk inhoudelijk artistiek debat• slaan we bruggen tussen de professionele en niet-professionele sector, het kunstonderwijs,

de erfgoed- en de brede cultuursector

- ontwikkelen we met de dienst Ruimtelijke Ordening en Mobiliteit een visie waarin ook kunst en cultuur eenprominentere plaats krijgen.

- werkt de afdeling Cultuur voor het erfgoedluik nauw samen met het beleidsdomein Ruimtelijke Ordening.

- stimuleren we de verenigingen om de culturele betrokkenheid van de Hasselaar te vergroten door deuitbouw van vrijwilligersplatformen. Door ‘cultuurvrijwilligers’ te (h)erkennen maken we duidelijk dat zeeen belangrijke bouwsteen zijn van onze samenleving en verbreden we het draagvlak voor cultuur.

- ontwikkelen we extra initiatieven om jongeren warm te maken voor vrijwilligerswerk in het desocioculturele sector.

Daarnaast

- herwaarderen we de UiTPAS door hem op te laden met meer functies en door beter te communiceren overhet bestaan en het gebruik ervan.

- creëren we een gebruiksvriendelijke toeristische dagkaart die toegang geeft tot alle Hasseltse musea.

- werken we met RVA en VDAB een (model)regeling uit die vrijwilligerswerk faciliteert en stimuleert.

- zorgen we ervoor dat onze socioculturele en andere verenigingen beschikken over betaalbare, goeduitgeruste vergaderlokalen in de stad. In een plan per wijk kunnen verenigingen nagaan welkeaccommodatie ze voor hun activiteiten (optreden, expo of samenkomst) kunnen gebruiken.

- ontwikkelen we een digitale ‘zaalzoeker’ zodat het totale aanbod door iedereen geconsulteerd kan worden.

- bezorgen we ieder Hasselts gezin en nieuwe inwoner een ‘Cultuurwijzer’. Een praktische wegwijzer in hetrijke cultuuraanbod in onze stad.

9. HASSELT COMMUNICEERT ‘SLIMMER’

Om zowel onze inwoners als de beleidsmakers die ons op bovenstedelijk niveau vertegenwoordigen sterkerte doordringen van het belang van cultuur voor onze stad, moet de stem en de mening van de culturelesector vaker en duidelijker te horen zijn. We zijn te weinig zichtbaar buiten Limburg.Hieraan werken is dubbel. We zetten in op het ontwikkelen van inhoud en werken daarvoor samen met depers en de opleidingen. Anderzijds nemen we ons voor beter te communiceren.

Daarom

- maken we werk van een slim plan om deze doelgroepen beter te informeren

- richten we een ‘persklankbord voor cultuur’ op dat slim en efficiënt omgaat met de media. Voor de niet-professionele kunsten werkt dit klankbord op Limburgs niveau, voor de professionele sector op Euregionaalen Vlaams niveau.

- onderzoeken we of we met het oog op onze ambitie ‘Culturele Hoofdstad van Europa 2030’, insamenwerking met vertegenwoordigers uit de cultuursector, zo spoedig mogelijk een wekelijksecultuurbijlage kunnen maken. Daarvoor zoeken we naar een duurzame samenwerking met de geschrevenpers, radio en televisie.

- creëren we in samenwerking met het kunstonderwijs en het departement Journalistiek van de PXL eencommunicatiecel waarin nieuwe media culturele initiatieven ondersteunen en versterken. In de stelligeovertuiging dat de klassieke media deze inhoud vervolgens graag en gretig zullen overnemen.

- gaan we voor een betere samenwerking tussen de culturele actoren en de stedelijkecommunicatieverantwoordelijken. Vanuit onze gezamenlijke passie voor cultuur, stimuleren we op diemanier de socioculturele-, de erfgoed- en de kunstensector actief om assertief te communiceren over hunactiviteiten en ambities.

TOT SLOT

Voor deze visietekst werd het brede culturele veld van onze stad bevraagd. Dat heeft het voordeel dat hij alle sectoren overspant, maar houdt meteen ook een risico op verwatering in. Daar zijn alle betrokken partijen zich terdege van bewust. De koepelraad zal daarom als concentratiegroep, samen met de afdeling Cultuur van onze stad, de implementatie ervan op vaste tijdstippen bewaken en aanjagen.

Eigen aan de methodologie die gehanteerd werd om tot dit document te komen, is dat ze vertrekt vanuit de eigen werking van de organisaties en bijgevolg vanuit een interne blik. In een tijd waarin het discours over Cultuur in Vlaanderen spreekt over netwerken en een mondiaal en divers perspectief, schuilt dus ook daar een gevaar. Maar omdat we ons na de opmaak van deze landschapskaart en ambitienota beter realiseren waar onze eigen zwaktes en sterktes liggen, zijn we ervan overtuigd dat we vanuit de hierboven omschreven visie betere samenwerkingen kunnen opzetten en onze rol als provinciehoofdstad straks echt zullen kunnen spelen.

Op de jaarlijkse Staten Generaal (zie punt 8) agenderen we de voortgang van de implementatie van deze visietekst.

Stad, sector en adviesraden evalueren kritisch, sturen bij en adviseren het bestuur waardoor deze visietekst een haalbare ambitie is.

“HASSELT HEEFT HET” en cultuur speelt daarin een cruciale rol.