C

HERHAAL EEN REANIMATIE- EN AED-CURSUS ELK JAAR. OP EEN DAG IS HET GEEN OEFENING.

WEET WAT JE MOET DOEN BIJ EEN HARTSTILSTAND.

Voor wie al eens geleerd heeft te reanimeren bij een hartstilstand, is het verstandig elk jaar een herhalingsles te volgen. Zo houd je je kennis en vaardigheden op peil voor de dag dat je ze nodig hebt. Meld je aan voor een cursus of een herhalingsles reanimatie en AED op www.6minuten.nl of bel 0900-3000300 tegen lokaal tarief.

Kinderen horen niet thuis in een oorlog. Nooit. En toch gebeurt het. Elke dag. War Child zet zich in voor een vreedzame toekomst voor oorlogskinderen en richt zich op hun psychosociale ontwikkeling. Creativiteit, sport en onderwijs staan in de aanpak centraal. Met deze activiteiten helpen we kinderen hun kracht terug te vinden, zodat zij in staat zijn om de toekomst te veranderen.

Help War Child de oorlog uit een kind te halen

Word nu Friend. Ga naar www.warchild.nlDeze advertentie is 100% gesponsord

Beste lezers,

Ben jij al actief bezig met social media? Twitter, Hyves, YouTube, er zijn keuzes genoeg. Ik denk dat de lijst van lezers die nog niet actief zijn op dergelijke sites, kleiner is dan de lezers die wel actief zijn met social media. Maar maak je geen zorgen, voor ons maakt het niet uit. Want voor jullie allemaal is er deze editie van het Check Magazine.

Natuurlijk begin ik niet toevallig over social media. Als je de voorkant van het magazine goed bekijkt, verwacht je wel dat we het hier over gaan hebben. Voor dit magazine hebben wij eens gekeken wat er al-lemaal op ons af komt en wat er speelt in deze tijd. Eerst maar eens iets over de nabije toekomst. Wat kan je nou beter niet op internet zetten als je een leuke indruk wil maken op je toekom-stige werkgever of kans wil maken op een stageplaats? Dit hebben wij gevraagd aan Elke van Hessem, recruiter bij Deloitte. Maargoed, we zullen vast niet altijd aan het solliciteren zijn, daarom hebben we ook verder gekeken. Wat gebeurt er in de accountancywereld met de social media? Hiervoor zijn mijn collega’s naar het verre zuiden vertrokken om dat Pieter de Kok te vragen, oprichter van Tweet Up ACCountants, ofwel TUACC. Wil je weten wat dat is? Je leest het verderop in dit ma-gazine.

We hebben ons niet beperkt tot alleen social media. We hebben ook gekeken naar de ontwikkelingen binnen ons vakgebied. Hoe ziet het accountantsberoep er over een aantal jaren uit? Precies hetzelfde zegt iemand misschien. De basis, het boekhouden, is sinds 1494 niet meer veranderd. Hoezo verandering in de accountancy? Toen wij als Neder-landers zijn begonnen met het verhandelen van aandelen in de Gouden Eeuw, 1602 om precies te zijn, moest er zekerheid aan de aandeelhou-ders worden gegeven. Dat waren veranderingen! Toch zijn wij verder gaan kijken en er staan ons nog wel wat dingen te wachten. Werkzaamheden en gehele kantoren veranderen door auto-matisering. Wat voor werk kan je zometeen verwachten als je afgestu-deerd bent? Wij hebben geprobeerd hier een idee van te geven.

Onze columnisten zijn ook weer present. Harm Jan Kruisman, Marit Giezen en André Miedema zijn weer druk voor ons geweest om iets ac-tueels te schrijven voor dit magazine. De onderwerpen zijn weer divers en volgens mij ook weer erg interessant. Ook dit magazine mag je ze niet overslaan. Ons vaste onderdeel Commissie voorgesteld is er weer, ditmaal met een zeer populaire commissie: de Borrel- en Dinercommis-sie! Voor velen bekende gezichten, maar ook als je ze nog niet zo goed kent is dat geen ramp. In dit magazine stellen wij ze aan jullie voor. Het bestuur is in deze editie ook weer vertegenwoordigd, in plaats van één bestuurslid hebben we dit keer twee van onze bestuursleden onder de loep genomen. Onze interncoördinatoren, Arthur Mooibroek en Maaike van der Velde, vertellen eens iets over zichzelf.

Voor dit magazine hebben wij niet minder ons best gedaan om er weer een leuk, interessant maar ook leerzaam geheel van te maken. Dus graag wens ik je weer veel plezier met het lezen van dit magazine!

Met vriendelijke groet,

Niels HannessenVoorzitter Magazinecommissie 2010/2011

Editorial

Kinderen horen niet thuis in een oorlog. Nooit. En toch gebeurt het. Elke dag. War Child zet zich in voor een vreedzame toekomst voor oorlogskinderen en richt zich op hun psychosociale ontwikkeling. Creativiteit, sport en onderwijs staan in de aanpak centraal. Met deze activiteiten helpen we kinderen hun kracht terug te vinden, zodat zij in staat zijn om de toekomst te veranderen.

Help War Child de oorlog uit een kind te halen

Word nu Friend. Ga naar www.warchild.nlDeze advertentie is 100% gesponsord

4 Check Magazine

Check Agenda

28 april - Inhouse Accon AVM

19 mei - Congres, diner

en borrel

26 mei - Bestuursbekend-

makingsborrel

9 juni - Inhouse PwC

9 juni - Algemene Leden-

vergadering

Chec

k M

agaz

ine

Uitgave 3 jaargang 17Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereni-ging Check.

Uitgave 1 jaargang 17Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studie-vereniging Check.

Hoofdredactie:Niels Hannessen

Redactie:Bas FaberThomas PopkenWilko Prins

Druk:Reclameland Koopmansplein 169400 AE AssenPostbus 240Tel. 0900-RECLAME

Redactieadres:Studievereniging Checko.v.v. MagazineZernikeplein 7 (B217)9474 AS Groningenmagazine@sv-check.nl

Colofon

Tweet Up Accountants - Wat betekent TUACC eigenlijk? Lees het op pagina 40

Chippendale - Deze keer nemen wij Maaike en Arthur onder de loep, zie pagina 48.

Stem op Thomas Popken voor de medezeggenschapsraad van de Hanzehogeschool

Check Magazine 5

Mensen voor cijferswww.afier.com

Handelsweg 16c

TynaarloT (0592) 53 09 53

Bestuurspraat

Commissie voorgesteld

Veranderen? Moet dat nou?

Blauwdruk SRA

Leven ‘zonder’ Check

Het nieuwe werken

Nieuwsflits

De digitale (r)evolutie

Auto Carrière

Recruitment en Social Media?

Accountancy Event Groningen

Tweet Up ACCountants Papierloos kantoor

Dromen over Bos en Balkenende

Chippendale

Train Your Brain

6

7

11

14

18

20

25

26

30

33

37

40

42

46

48

54

Met dank aan:Gooitzen BoonstraBorrel- en Diner- commissieCentury AutogroepMarit GiezenElke van HessemPieter de KokHarm Jan KruismanArthur Mooibroek

André MiedemaNederlandse Hart- stichtingCasper van NoortGerlof OsingaSRAVDW accountancyMaaike van der VeldeMariël VermeulenWar Child

Mede mogelijk ge-maakt door:Accon AVMAceraAfierBDOKPMGPwCSmids en SchakelSRA

Het volgende Check Magazine verschijnt in juli 2011

Neem voor advertentie-mogelijkheden contact op met bestuur@sv-check.nl

Auto Carrière - Het testen van een auto op een speelse manier! Bekijk het op pagina 30.

De digitale (r)evolutie - Wat zal Harm Jan deze keer vertellen? Lees het op pagina 26

Voeg

tek

st in

6 Check Magazine

Beste Lezers,

Inmiddels bestaat het Check bestuur niet meer uit vijf leden, maar uit zes! Op 22 maart is Ruben Kroezen uitgeroepen tot de nieuwe vicevoorzitter, dit betekent dat hij automatisch volgend jaar voorzit-ter wordt. Hij zal nu een aantal maanden met ons mee gaan lopen en daarna het stokje van mij overnemen. Maar volgend jaar kan hij na-tuurlijk niet in z’n eentje de vereniging leiden, daarom zijn wij ook op zoek naar enthousiaste bestuursleden. Lijkt dit je wat of wil je graag wat meer informatie over één van de functies? Stuur dan een mail naar vicevoorzitter@sv-check.nl.

Ook zijn wij naast bestuursleden op zoek naar nieuwe commissiele-den. Bijna al onze commissies starten per september. Daar zijn echter twee uitzonderingen op, namelijk de Symposiumcommissie en de Al-manakcommissie. De Symposiumcommissie organiseert halverwege oktober een Symposium. Dit is een erg leuke dag waar ongeveer vijf-tien MKB kantoren aan deelnemen. Ook de Almanakcommissie begint eerder, zodat er meer tijd is om een mooie almanak te creëren.

Onlangs heeft onze nieuwe activiteit van dit jaar ook plaatsgevonden, namelijk het interactieve MKB diner! Dit was een groot succes! We begonnen om vijf uur met een workshop creatief denken en jongle-ren. Het ‘buiten de kaders’ denken was interessant, maar vooral het jongleren was erg grappig! Hierna zijn wij begonnen aan het vier gan-gen diner, waarbij er per gang van tafel gewisseld werd. Het was erg leuk om mensen van verschillende kantoren te spreken. Dat is toch wel de manier om dingen te weten te komen over misschien wel je toekomstige werkplek.

Het thema van dit magazine is: ‘Social media & automatisering’. Wat mij betreft een erg actueel thema, ook in de accountancy! Over social media hoor je tegenwoordig van alles om je heen. ’Even Twitteren, we Hyven, we Facebooken, ik ping je even’. Er zijn tegenwoordig genoeg manieren om met elkaar in contact te komen en te blijven. Hier zal in dit magazine meer over te lezen zijn, zo is er bijvoorbeeld een inter-view gehouden met een kantoor over hoe zij social media toepassen. Ook wordt er dit magazine nader ingegaan op automatisering binnen de accountancy, deze gaat namelijk ook steeds verder. Het verwerken van gegevens wordt steeds makkelijker en gaat steeds meer automa-tisch, dus sneller! Allemaal erg interessant, dus ik kan alleen maar zeggen, lees verder!

Met het congres als laatste grote activiteit in ons vooruitzicht, komt het einde van het verenigingsjaar nu wel erg dichtbij. Gelukkig duurt het nog eventjes en is dit dus ook nog niet het laatste magazine! Voor de zomervakantie zullen jullie de laatste editie op de mat zien verschijnen.

Ik wens jullie veel plezier met het lezen van dit derde Checkmagazine!

Mariël VermeulenVoorzitter studievereniging Check 2010/2011

Bestuurspraat

Bes

tuurs

pra

at

Check Magazine 7

Com

missie vo

org

esteld

Commissie voorgesteld: Borrel en DinerWaarschijnlijk stellen we in dit magazine wel de belangrijkste commissie voor; de Borrel- en Dinercom-missie. De commissie, die bestaat uit Ruud, Maarten en Marcel, is verantwoordelijk voor de organisatie van de diners en borrels. Wil je nog iemand bedanken voor de geslaagde borrels? Dan weet je vanaf nu bij wie je terecht kan. In deze derde uitgave van het Check Magazine stellen we ze aan jullie voor. Ze vertellen over de commissie, maar daarnaast proberen ze jullie ook ‘stiekem’ te lokken om allemaal te komen bij de nog komende borrels en diners.Tekst: Bas Faber en Niels Hannessen

Zoals de naam al zegt organiseren wij de borrels en diners van studievereniging Check. We regelen hier-voor de locatie en bovendien is er twee keer in het jaar een themaborrel die ook onder onze verantwoor-delijkheid valt. Hiervoor bedenken we natuurlijk het thema, maar daarnaast doen we ook de aankleding van de kroeg.

De Borrel- en Dinercommissie is een beetje de ‘oude garde’ commissie. Na een zwaar, maar wel erg leuk en leerzaam jaar als bestuur mogen wij nu gezellig een jaartje borrels gaan organiseren! Marcel is hierin een uitzondering. Omdat het bestuur van vorig jaar niet geheel vertegenwoordigd is in de commissie mocht Marcel als uitzondering ook in de commissie komen. Meestal geldt nog steeds de regel: wil je in de leukste commissie komen? Dan moet je eerst jezelf bewijzen in het bestuur!

We zijn begonnen met het organiseren van het symposiumdiner en de symposiumborrel. We zijn toen gaan brainstormen en hebben locaties benaderd die in onze ogen geschikt waren. Je merkt dan wel hoe-veel kroegen er zijn in Groningen. We hebben toen ons best gedaan een leuke kroeg en restaurant uit te kiezen. Sommige weten misschien nog dat het vlees tijdens dit diner lichtelijk gekleurd was. Zoiets is lastig van te voren te testen, omdat er zoveel tegelijkertijd gekookt moet worden. Het blijft natuurlijk een gok. Maar volgens ons was het nog steeds een geslaagde dag en avond!

We zij nog niet tegen grote problemen aangelopen. Het is natuurlijk ook niet een hele ingewikkelde commissie. Onze belangrijkste taak is in onze ogen ook om er een mooi feestje van te maken tijdens de borrels. We vinden dat we dat wel aardig goed kunnen, maar zoals met zoveel dingen geldt hier ook bij: hoe meer zielen hoe meer vreugd! Dus als je wil weten of wij echt goede gangmakers zijn moeten jullie langs komen tijdens de borrels!

Check Magazine 9

Com

missie vo

org

esteld

We vergaderen niet zo heel erg veel, dit is afhankelijk van wanneer de volgende borrel of diner georgani-seerd moet worden. Het komt voor dat we een maand of nog langer niet vergaderen. Komt er een borrel aan dan vergaderen we soms drie weken op rij. Maar dat komt dan vooral omdat we wat extra dingen willen bedenken voor de themaborrels, zoals de vacatures bij de eerste themaborrel en de Oscars/rode loper bij de tweede themaborrel. Want volgens ons maken dit soort dingetjes de borrels toch net iets leuker.

We zijn best wel veel tijd kwijt aan deze commissie. Maar dat komt vooral omdat sommige vergaderin-gen in de kroeg plaatsvinden. Als we een nieuwe locatie moeten vastleggen gaan we vaak op kroegen-tocht om een geschikte kroeg te ontdekken. Naast ons drieën nemen we dan ook vaak de jongens uit het bestuur mee. Anders kun je immers niet klaverjassen, daar heb je vier mensen voor nodig! Helaas voor het bestuur zijn er meerdere belanghebbende voor deze vacature en kunnen we er maar één gelukkig maken. Maar niet getreurd voor de genen die overblijven, zij mogen de drank inschenken! Dit zijn dan natuurlijk vaak zeer tijdrovende/gezellige avonden.

Natuurlijk doen we samen ook gezellige dingen!. Behalve dat we regelmatig op kroegentocht gaan om een locatie uit te zoeken, gaan we verder buiten de vergaderingen ook met elkaar om. Dan drinken we bij iemand thuis een biertje of we gaan samen de kroeg in, we moeten natuurlijk wel geoefend blijven. Bovendien voetballen Maarten en Ruud in hetzelfde team, dus wij zien elkaar bijna tot vervelends aan toe!

Leeftijd: 24 jaarStageplek: Ernst & Young GroningenStagevorm: ControleSchoenmaat: 45Favoriete drankje: Als accountant zeg ik: koffie Als borrelcommissielid: bier

Hallo lezers, ik ben Ruud Bosma. Ik ben 24 jaar oud en ik ben af-gestudeerd in februari. Momen-teel werk ik tijdelijk bij Ernst & Young Groningen. Hier heb ik destijds ook stage gelopen. In september ga ik beginnen met een voltijd Master te volgen aan de Rijksuniversiteit (natuurlijk in) Groningen.

Momenteel ben ik werkzaam op de controleafdeling. Ik ben dan dus ook RA gericht. Dit heb ik ontdekt tijdens mijn stage, waar ik ook op de controleafdeling zat. Hier kwam ik er dus achter dat dit echt iets voor mij is.

Nadat ik mijn Vwo gehaald heb, ben ik begonnen met de studie Economie & Management aan de RuG. Ik ben vervolgens overge-stapt naar de Hanzehogeschool voor de Accountancy studie. Je denkt het misschien al… Ja, in september ga ik dus weer terug naar de RuG.

Actief lid worden bij Check leek me leerzaam en bovendien een mooie gelegenheid om zowel met accountants als studenten in contact te komen. Ik ben begon-nen als voorzitter van de BB&L commissie (Bedrijfsbezoeken en lezingen, de huidige BB&S com-

missie). Vervolgens ben ik in het bestuur gegaan als interncoördi-nator. Nu ben ik weer voorzitter, maar dan bij de Borrel- en Diner-commissie. De Borrel- en Dinercommissie is een mooie afsluiter als actief lid bij Check. Ik wou toch graag, nadat ik het bestuur had gedaan, betrokken blijven bij de vereni-ging. Bovendien zal ik niet ont-kennen dat ik het ook zeker wel gezellig vind. Ik ben gevraagd of ik dit nog wou doen en heb gelijk “Ja” gezegd. Ik kwam in aanmer-king voor de functie van voorzit-ter binnen de commissie. Dit be-valt me erg goed.

Nu ik in februari afgestudeerd ben, zit er niet nog een vervolg-commissie in. Volgend jaar zit ik niet meer op de Hanze, wat las-tig te combineren zou zijn. Dit is dus de laatste commissie, die ik met alle plezier doe. Volgend jaar moet ik maar actief alumni-lid worden!

Of ik veel geleerd heb van deze commissie ervaring? In mijn be-stuursjaar heb ik veel geleerd. In vergelijking met het bestuur stelt deze commissie niet zo heel veel voor. Het belangrijkste wat ik heb geleerd? (hint:) Leuke borrels zijn afhankelijk van leuke men-sen!

Ruud Bosma

10 Check Magazine

Com

mis

sie

voorg

este

ld

Leeftijd: 23 jaarStageplek: Ernst & Young Groningen Stagevorm: ControleSchoenmaat: 42Favoriete drankje: Bier

Marcel Kaijser

Hoi, ik ben Marcel Kaijser. Ik ben 23 jaar oud en vierdejaars ac-countancystudent, hier aan de Hanzehogeschool. Ik heb stage gelopen bij Ernst & Young in Gro-ningen. Het was een RA gerichte stage maar ik weet nog niet ze-ker of ik hierin verder ga. Tijdens mijn afstudeeropdracht probeer ik meer te ontdekken over de AA kant van het vak.

Voordat ik op de Hanzehoge-school kwam heb ik Vwo gedaan. Daar had ik besloten dat ik ac-countant wilde worden, vandaar deze opleiding. Ik ben actief lid geworden bij Check, omdat ik het belangrijk vind om iets te doen voor de vereniging die veel voor je organiseert. Ik ben bij elke vereniging waar ik bij heb geze-ten tot nu toe actief geweest.

Nadat ik vorig jaar in de Congres-commissie heb gezeten, zit ik nu bij de Borrel- en Dinercommissie. Het leek me leuk om borrels te organiseren en met Maarten en Ruud zou het sowieso een ge-zellige commissie worden. Ruud zocht een toevoeging op zijn commissie als voorzitter en heeft mij gebeld. Toen heb ik besloten ook in de commissie te gaan. Ik

heb geen bijzondere functie bin-nen de commissie. We hebben naast een voorzitter geen ande-re functies. De kroegen ‘testen’ doen we allemaal gezamenlijk.

Na dit jaar studeer ik geen ac-countancy meer op de Hanzeho-geschool, dus na dit jaar ga ik geen functie meer vervullen bin-nen Check. Ik heb van de com-missie geleerd dat ik samen met Ruud en Maarten best goed bor-rels kan organiseren.

Leeftijd: 23 jaarStageplek: KPMG GroningenRichting: Consultancy/advisorySchoenmaat: 45Favoriete drankje: Koffie / namaak “red bull” overdag en bier ’s avonds

Maarten van Brussel

Maarten van Brussel is de naam! Ik ben 23 lentes jong en zit nu in het vierde jaar van mijn ac-countancyopleiding. Ik heb stage gelopen bij KPMG Groningen. Ik heb eerst Vwo gedaan, daarna 2 jaar RuG (Economie & Manage-ment) en ik ben vervolgens over-gestapt naar het hbo.Ik heb besloten dat ik de consul-tancy/advisory in wil. Maar dat kan ook bij diverse accountan-cykantoren. Waarom? Omdat ik van vrijheid houdt in mijn doen en laten. Bij Accountancy bevind je je teveel in een keurslijf (het wettelijke kader).

Het leek me leuk en gezellig om actief lid te worden, omdat je veel mensen leert kennen. Daar-naast leer je veel van het samen-werken en het organiseren. In mijn eerste jaar als Checker was ik voorzitter van de Congrescom-missie en daarna was ik secre-taris in het bestuur (afgelopen jaar).

Nu zit ik dus bij de Borrel- en Di-nercommissie. Allereerst om be-trokken te blijven. Maar ik vind het ook leuk om mensen een goede tijd te bezorgen. Daar-naast is vergaderen in de kroeg het leukste wat er is! Ik ben in de commissie gekomen doordat ik gevraagd ben, zoals het altijd gaat bij deze commissie. Oh nee, na een zeer uitgebreide selectie waar de leukste mensen zijn uit-verkoren tot het geven van heel erg leerzame borrels. Mijn func-tie binnen de commissie? Hey, ik ben het creatief brein en de op-vulling!

Nee, ik wil hierna niet nog een commissie doen (ondanks dat ik het heel leuk vind!). Ik ben straks afgestudeerd en dan wil ik gaan werken. Ik ben het fulltime studeren zat en wil iets gaan op-bouwen in plaats van mijn lening blijven opbouwen. Jaja… burger-lijk.

Over wat ik geleerd heb aan commissie-ervaring, sluit ik me volledig aan bij Ruud. Ik heb in mijn bestuursjaar veel geleerd, maar bij de Borrel- en Dinercom-missie is het vooral gezelligheid. Het is gewoon leuk om te doen.

Check Magazine 11

Veran

deren

? Moet d

at nou?

Veranderen? Moet dat nou?Gerlof Osinga is trainer/coach en mede-eigenaar van LINX training en implementatie. LINX houdt zich bezig met het ontwikkelen van mensen in een veranderende omgeving. Dit gebeurt door middel van het ontwikkelen en uitvoeren van gedrags-ontwikkeltrajecten. Onderwerpen die in de trajecten centraal staan: klantcommunicatie, adviesvaardigheden en werken met mensen. Daarnaast implementeert LINX samen met de leidinggevende de daadwerkelijke gedragsverandering op lange termijn.Tekst: Gerlof Osinga

Organisaties worden tegenwoordig geconfronteerd met een doorlopend veranderende omgeving waarin zij actief zijn. De accountancybranche heeft te maken met veranderende wet- en regelgeving, verande-rende vragen en verwachtingen van cliënten, veranderende richtlijnen vanuit banken en andere partijen en veranderende marktwerkingen. Puur administratieve taken raken steeds verder geautomatiseerd waardoor er ruimte vrijkomt voor verbreding van de werkzaamheden. Veel accountants- en administratie- kantoren willen daar waar mogelijk snel op kunnen inspelen. Hierbij zijn tenminste twee dingen van belang:

Een heldere gezamenlijk geformuleerde toekomstvisie (beleid en gedrag) door vennoten en medewerkers;

Nieuwe kennis, attitudes en vaardigheden eigen maken en hierop aangesproken worden.

1.2.De voorbeeldfunctie van de vennoten/leidinggevenden is hier-bij van cruciaal belang. De medewerker doet niet wat de lei-dinggevende zegt, de medewerker doet wat de leidinggevende doet!

De veranderende omgeving heeft effect op de mensen binnen de accountancybranche. Zij zullen de vertrouwde werkwijze in een aantal gevallen moeten vervan-gen. Dit houdt in: anders denken en anders werken. Hoe gaan zij hiermee om? Uit ervaring blijkt dat het gedrag van mensen hier-in leidend is. Bij veranderproces-sen wordt het belang van gedrag steeds groter. Gedrag kan wor-den gedefinieerd als de waar-neembare interactie tussen een persoon en zijn omgeving. Denk hierbij aan: onze handelswijze, de manier waarop we zaken be-naderen, de wijze waarop we

op onze omgeving reageren, de “taal” die we spreken, ons doen en laten. Normaal menselijk gedrag is nooit goed of fout te noemen. Elk type gedrag heeft, afhankelijk van de situatie, zijn voor- en nadelen. Wat de een aanspreekt, keurt de ander af. Wat in de ene functie zeer effec-tief gedrag is, kan in een andere functie juist niet werken. Het is daarom logisch dat de aandacht van veel (accountancy)organisa-ties steeds meer verschuift van het CV van een (toekomstige) medewerker naar zijn gedrag. Je wordt meer en meer beoordeeld op termen als veranderingsbe-

reidheid en gedragsflexibiliteit. Jouw persoonlijke kracht, jouw werkinstelling en jouw gedrag gaan zwaarder wegen dan de be-nodigde kennis en ervaring.

DISC gedragsmodelIn de literatuur kom je diverse gedragsmodellen tegen. Alle mo-dellen zijn goed, want gedrag is, zoals ik al zei, nooit goed of fout. Gedrag kan effectief of niet effec-tief zijn.

Het gedragsmodel waar LINX in de praktijk mee werkt, is het DISC gedragsmodel.

De theorie achter het DISC ge-dragsmodel komt bij Dr. Carl Gustav Jung vandaan. Hij be-schreef al in 1921 vier ‘typen’ mensen aan de hand van de vier psychologische functies: denken, voelen, waarnemen en intuïtie. Later voegde hij hier de tweede-ling Introvert en Extravert aan toe. Zo ontstonden de twee as-

sen Denken – Voelen en Introvert – Extravert. Denkers beslissen met hun hoofd, Voelers beslissen met hun hart. Introverte mensen halen hun energie uit afzonde-ring en Extraverte mensen laden zichzelf weer op door contact te hebben met andere mensen. De assen zien er als volgt uit:

12 Check Magazine

Ver

ander

en?

Moet

dat

nou? De vier kwadranten die ontstaan zijn in 1928 door de Amerikaanse psycholoog Dr. William Moulton Mars-

ton benoemd met Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Conformiteit.

Conformiteit Hoe hoger de C-score, hoe meer je jezelf conformeert aan vaste regels en procedures. Je bent nauwkeurig, geordend, perfecti-onistisch en analystisch.

Laat je talenten bij ons tot bloei komen als accountancy je passie is.

Smids en Schakel, accountants en adviseurs iseen accountantskantoor met ruime ervaring in deondersteuning en advisering van het midden- enkleinbedrijf in Noord-Nederland. Wij zijn een fullservice accountantskantoor met alles wat de onder-nemer van vandaag nodig heeft: van accountants-werkzaamheden en fiscaal-juridisch advies tot enmet uiteenlopende bedrijfsadviezen.

Balthasar Bekkerwei 74Postbus 25258901 AA Leeuwarden

Telefoon (058) 213 03 05h.hoekstra@smidsenschakel.nlwww.smidsenschakel.nl

Adv.190x130 10-01-2008 16:25 Pagina 1

Dominantie Hoe hoger de D-score, hoe ster-ker je de neiging hebt de omge-ving te beheersen en te contro-leren. Je reageert proactief op veranderingen en uitdagingen, je wilt graag winnen en bent resul-taatgericht.

InvloedHoe hoger de I-score, hoe meer je invloed uitoefent op je omge-ving via verbale overtuigings-kracht en non-verbale uitstraling of charme. Je bent enthousiast, hartelijk en optimistisch.

Stabiliteit Hoe hoger de S-score, hoe ster-ker de behoefte is om volgens vaste gewoontepatronen te wer-ken. Je bent minder flexibel wan-neer het gaat om veranderingen. Je werktempo is langzaam maar gestaag. Je bent geduldig, at-tent, servicegericht en betrouw-baar.

Effectief gedragHet DISC model beschrijft de gedragsstijl, die altijd een combinatie is van alle vier de gedragstenden-sen. Die gedragswijzen die sterker aanwezig zijn, gebruik je vaker. Het ‘beste’ profiel bestaat niet. Alle gedragsstijlen kunnen min of meer effectief zijn. Je bent het meest effectief, wanneer je jouw gedrag en de gedragsstijl van anderen begrijpt, als je de vereisten van een bepaalde situatie inschat en je gedrag daaraan weet aan te passen.

Check Magazine 13

Veran

deren

? Moet d

at nou?

Veranderingen & DISC gedragDe verschillende DISC gedragsstijlen gaan alle vier op hun eigen karakteristieke wijze om met veran-deringen in de werkomgeving. Kijk maar:

Dominantie: Hoe hoger jouw D-score, hoe meer je veranderingen ziet als uitdagingen. Eigenlijk heb je veranderingen nodig om je niet te vervelen. Je bent eerder uitgekeken op routinematige werk-zaamheden. Door de veranderingen in de werkom-geving zie je steeds weer nieuwe kansen en moge-lijkheden. Door je neiging tot controle probeer je de verandering zo te sturen dat je zelf weer suc-cesvol kunt zijn. Je verwacht dat de leidinggevende snel de nieuwe kaders schets wanneer een veran-dering wordt aangekondigd.

Invloed: Hoe hoger jouw I-score, hoe meer je oog hebt voor de anderen die ook mee moeten in het veranderproces. Je wilt het gevoel hebben dat: we er met ons allen voor gaan! Voor jou persoonlijk

zijn veranderingen geen probleem. Door jouw en-thousiasme en positieve kijk op de zaken vind je automatisch je weg in het veranderproces.

Stabiliteit: Hoe hoger jouw S-score, hoe meer je veranderingen als een bedreiging ervaart. Veran-deren staat voor jou gelijk aan onzekerheid en in-stabiliteit. Dit vind je niet prettig. Je hebt behoefte aan zekerheid, duidelijkheid en overzicht. De ver-anderingen hebben effect op jouw werkgewoonten en jouw routine. Je vervalt gemakkelijk in negati-viteit en cynisme.

Conformiteit: Hoe hoger jouw C-score, hoe kriti-scher jouw houding ten aanzien van veranderingen. Je wilt wel veranderen, alleen je zult eerst over-tuigd moeten zijn van het nut en de noodzaak. De logica en de argumentatie zijn voor jou van groot belang. Veranderen om te veranderen; daar doe je niet aan mee.

Wat heeft DISC nodig tijdens het veranderproces?Door effectief in te spelen op DISC gedrag van medewerkers zullen zij veranderingen sneller vertalen naar gewenst gedrag. Hieronder volgt een aantal tips:

Ik verander, jij verandert, wij veranderenHet lijkt een open deur, maar veranderen is een werkwoord. Dit be-tekent dat een verandering op papier niet de garantie is voor een succesvol veranderproces. Uit ervaring blijkt dat mensen wel willen veranderen, maar daarbij geholpen willen worden. Als medewerkers betrokken worden in het veranderproces, moeten ze ook in staat gesteld worden om te veranderen. Dat betekent dat medewerkers kunnen beschikken over voldoende tijd, informatie en middelen. Hoe hoger de mate waarin medewerkers hierin gefaciliteerd worden, hoe hoger de waardering van de betrokkenheid en daardoor van de mo-tivatie en het eigenaarschap. Het gaat erom een verandering te zien als een aanbod van ontwikkelkansen.

Dominantie • • • • • •

Wees duidelijk, concreet en ‘to the point’;Blijf zakelijk;Vertel me snel wat de nieuwe kaders zijn;Verschaf feiten en cijfers over de waarschijn-lijkheid van succes;Betrek mij bij verandervoorstellen door mijn mening te vragen;Maak mij belangrijk.

Invloed• • •

•

•

•

Vergeet het sociale aspect tijdens het ver-anderproces niet!;Vraag aan me hoe het met me gaat;Werk samen met mij aan het behoud van het teamgevoel tijdens de veranderingen;Betrek mij bij verandervoorstellen door mijn mening te vragen;Geef mij ideeën om veranderingen te im-plementeren;Praat met mij over mijn persoonlijke doe-len tijdens het veranderproces.

Stabiliteit• •

•

•

• •

Benader mij op een informele manier;Presenteer de veranderideeën op een logi-sche en niet bedreigende manier; Laat me uitpraten als je mijn mening vraagt, ook als het niet zinnig in jouw oren klinkt;Gun me de tijd om aan de veranderingen te wennen;Geef mij persoonlijk beloftes en garanties;Betrek me door mij vragen te stellen, wacht niet tot ik het woord neem.

Conformiteit• •

•

•

•

•

Benader mij op een open, directe manier;Wees kort en krachtig, zeg me wat je van mij verwacht in het veranderproces;Laat blijken dat je de veranderingen goed doordacht hebt;Voorzie mij van informatie en geef me de tijd om erover na te denken;Probeer veranderingen niet luchtig te brengen, ik neem je dan niet serieus;Wees vasthoudend als je mij overtuigt.

www.linx-training.nl

Laat je talenten bij ons tot bloei komen als accountancy je passie is.

Smids en Schakel, accountants en adviseurs iseen accountantskantoor met ruime ervaring in deondersteuning en advisering van het midden- enkleinbedrijf in Noord-Nederland. Wij zijn een fullservice accountantskantoor met alles wat de onder-nemer van vandaag nodig heeft: van accountants-werkzaamheden en fiscaal-juridisch advies tot enmet uiteenlopende bedrijfsadviezen.

Balthasar Bekkerwei 74Postbus 25258901 AA Leeuwarden

Telefoon (058) 213 03 05h.hoekstra@smidsenschakel.nlwww.smidsenschakel.nl

Adv.190x130 10-01-2008 16:25 Pagina 1

Voeg

tek

st in

14 Check Magazine

Bla

uw

dru

k SRA

SRA vindt het belangrijk om de marktontwikkelingen te identificeren en te volgen. Maar ook om ze te duiden in het licht van de huidige en toekomstige bedrijfsvoering van de bij haar aangesloten kantoren. Duiding betekent in dit geval het inschatten van belang en impact van de diverse ontwikkelingen en het bieden van guidance om kantoren te ondersteunen in het aankomende veranderingsproces.Zo’n proces begint met een visie op de toekomst: hoe ziet het SRA-Kantoor en de haar omringende markt er over pak hem beet 10 jaar uit? En welke delen van de organisatie gaan de gevolgen van de aanstaande veranderingen merken? Vallen bepaalde vormen van dienstverlening misschien zelfs weg?

Hieronder schetsen wij een blauwdruk van het accountants-kantoor in 2020. Het is een verzameling van gesignaleerde trends in vaktijdschriften en an-dere uitingen, onder meer opge-tekend tijdens het SRA-seminar “SBR; the next step!”.Vanzelfsprekend is deze blauw-druk niet volledig. Het is bedoeld als een prikkelende denkrichting, die inputnodig heeft voor de ver-dere invulling en uitwerking van scenario’s die als handvatten kunnen dienen om de toekomst te ‘maken’.

De marktIn 2020 (en daarna) zijn er min-der accountantskantoren. Oor-zaak zijn noodzakelijke fusies om de vraag uit de markt naar multi-disciplinair advies te kunnen be-antwoorden. Kleine accountants-kantoren bestaan nog wel maar bedienen hele specifieke niches vanuit hun zeer gespecialiseerde kennis.

Het kantoorHet accountantskantoor is een netwerkorganisatie, waarin het nieuwe (flex)werken gebezigd wordt. De organisatie wordt ge-leid door een professionele ma-nager (niet-accountant), die vooral stuurt op processen. De werkprocessen zijn volledig ge-automatiseerd in een integraal pakket en online benaderbaar (web based). De werkprocessen van de cliënt zijn hierop aange-sloten. Kernfuncties zijn: docu-

menten delen met cliënt, digitale rapportageketen (accordering, aanlevering, feedback), advies-filtering en management dash-boards. Het kwaliteitssysteem (self assessment) is van enorm belang.

De cliëntenDe behoeften van cliënten staan centraal: zij willen gedetailleerd advies. Cliënten worden dan ook bediend door een multidiscipli-nair team met één relatiemana-ger (regisseur van de behoefte). Het team ‘ontzorgt’ de cliënt: het team is tegen een abonnements-tarief verantwoordelijk voor een

geïntegreerde procesbegeleiding van alle portalen waarmee de on-dernemer te maken heeft: boek-houden, salaris- en urenadmi-nistratie, ziekteregistratie bij de verzekeraar, pensioenmutaties, Belastingdienst, (aansprakelijk-heids)verzekeringen, leasemaat-schappij, banken, KvK-register, debiteurenbeheer, recruitment…) De accountant werkt elektro-nisch/digitaal samen met zijn cliënt en zit bovenop alle stuur-informatie (datafabriek). Een goede portaalstrategie bindt de ondernemer en doet de vraag om gericht advies toenemen. De eerstelijns adviesfunctie (huis-arts van de onderneming) heeft de accountant verder versterkt.

De dienstverleningHet karakter van de jaarreke-ning is veranderd, is gemigreerd

“Cliënten worden dan ook bediend door een

multidisciplinair team met één

relatiemanager”

Tekst: Samenwerkende Registeraccountants en Accountants-Administratieconsulenten

Blauwdruk SRA-Accountantskantoor in 2020

voeg

tekst in

Check Magazine 15

Blau

wdru

k SRA

naar een accountantsverslag dat meer aspecten behelst dan al-leen balans, verlies- en winst + toelichting. In ieder geval bevat zo’n verslag ook een vooruitzicht (business outlook), onderbouwd door prognoses en scenarioana-lyses.De traditionele accountantscon-trole c.q. assurance is vervan-gen door een (veelal geautoma-tiseerd) systeem van continue controle, geheel gebaseerd op digitale rapportage. Daarbij wor-den zowel de financiële als de niet-financiële zaken goed vast-gelegd bij de bron, zodat gege-vens niet alleen voor de jaarre-kening worden gebruikt, maar ook voor andere toepassingen. Denk bijvoorbeeld aan het afge-ven van ratings.SRA kantoren hebben daarbij een voorsprong genomen ten opzichte van andere kantoren: met Rating Diensten had SRA als trusted party al in 2010 de basis gelegd om een steviger rol in de kredietketen te pakken. Met de daaropvolgende implementatie van de portalenstrategie levert SRA haar leden een unieke pro-positie door benchmarking met gestandaardiseerde SBR-data op grote schaal, cross-sector aan te bieden zonder dat dit administra-tieve druk oplevert: een goud-mijn aan informatie.

Continuous monitoring zorgt er-voor dat de ondernemer altijd over actuele en relevante stuur-informatie beschikt. Continuous auditing zorgt ervoor dat zijn on-derneming daadwerkelijk ‘in con-trol’ is en assurance kan bieden aan haar stakeholders. Met de stuurinformatie kan de adviseur op ieder moment de jaarrekening leveren. Ondernemingen rap-porteren zeer frequent over hun prestaties in termen van risico-profiel en duurzaam rendement. Daardoor verschuift het accent in de beroepsuitoefening naar advi-

sering over bedrijfseconomische vraagstukken. De SRA-adviseur (accountant/fiscalist) is coach/onafhankelijk financieel planner: hij leeft niet meer zozeer in de

actualiteit maar kijkt met de on-dernemer vooruit: waar wil je als ondernemer over 5-10 jaar staan en wat (strategie) heb je daar-voor nodig?

Een SBR-rapportage komt een-voudiger tot stand dan een tra-ditionele rapportage, wanneer het proces adequaat is ingericht. Accountants hebben hun positie ten opzichte van 2010 verbeterd door de kwaliteit van de rappor-tage te waarborgen. De behoefte aan ‘zekerheid op maat’ (per ge-bruikersgroep, per rapportage) bood mogelijkheden om speci-fieke assuranceprotocollen met bijbehorende gebruikersgroepen te ontwikkelen.

Vanwege de natuurlijke en on-afhankelijke verbindingsschakel tussen informatieverstrekkers en uitvragende instanties neemt de accountant meer en meer de rol van ketenregisseur op zich, waarbij hij (een bepaalde mate van) assurance geeft op de be-trouwbaarheid van processen en (verrijkte) gegevens. De afgege-ven verklaringen zijn ook meer afgestemd op de specifieke assu-rancebehoeften van de verschil-lende stakeholders. Adequate informatieverschaffing tegen een bepaalde mate van betrouwbaar-heid kent ook zijn prijs: uitvra-gende instanties zijn bereid om daarover afspraken te maken.

“Continuous monitor-ing zorgt ervoor dat de ondernemer altijd over actuele en rele-vante stuurinformatie

beschikt”

Roerige jaren

Er was en is veel gaande in de wereld van accountants en fiscalisten. De aanscherpingvan wet- en regelgeving heeft in de achterliggende jaren bij veel kantoren geleid tot het ontwikkelen en implemente-ren van systemen, die de kwa-liteit van de dienstverlening nog beter moesten borgen.Dit heeft een zware wissel getrokken op de beschikbare capaciteitvankantoren.

Ook de marktomstandighe-den veranderen in rap tempo: zo heeft de wereldwijde crisis zijn sporen nagelaten, niet al-leen bij klanten, maar ook bij kantoren zelf. Er is veel aan-dachtontstaanvoordeeffici-ency van de werkzaamheden, zonder dat de kwaliteit eron-derleidt.Enallangerleeftbin-nen de branche het besef dat een aantal traditionele dien-sten binnen afzienbare tijd wel eens aan het einde van hun levenscyclus zouden kun-nen komen, of op zijn minst op een andere manier zullen wor-deningevuld.

De enorme vlucht die ICT-ont-wikkelingen hebben genomen is hier mede de oorzaak van, maar het heeft zeker ook te maken met veranderende be-hoeftenvandeklant.

Over de termijn waarop een en ander zich zou kunnen ma-nifesteren kan veel en lang gediscussieerd worden, over de verwachting dát er veran-dering op til is zijn de meeste professionals binnen en buiten deberoepsgroephetweleens.

Voeg

tek

st in

16 Check Magazine

Work it out!Start bij een SRA-kantoor

Jezelf ontwikkelen? Sterk worden in de accountancy? Of als fi scalist? Kom dan trainen bij één van de 370 SRA-kantoren. Bij SRA is er veel ruimte voor je persoonlijke ontwikkeling. Daar maken we namelijk een goed trainings-schema voor. Je kennis kun je bovendien direct in de praktijk brengen. Dat maakt het extra leuk. Maar bij een goede training hoort ook een cooling down. Daarom vindt SRA een goede balans tussen werk en privé belangrijk. Meld je aan bij SRA en start de complete workout voor je ontwikkeling!

SRA. Accountants & Fiscalisten. Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - studenten@sra.nl - www.sra.nl

Check Magazine 17

Blau

wdru

k SRA

Horizontaal toezicht zal volledig in de maatschappij zijn geïnte-greerd.

Het beroepHet accountantsberoep ziet er anders uit. Het boeken is vol-ledig vervangen door automa-tische gegevensinvoer (bankaf-schriften, elektronische facturen,

digitale boekstukken). De as-sistent accountant is veel meer een regisseur van digitale infor-matiestromen, die op ieder ge-wenst moment leiden tot een financiële of andere verantwoor-ding. De accountant zal meer de sparringpartner worden van de ondernemer en wordt daarbij ondersteund door digitale hulp-middelen. Ook de fiscalist heeft zijn beroep zien veranderen, aangiften wor-den elektronisch voor ingevuld. Hij zal ook digitaal ondersteund worden door hulpsystemen die hem assisteren bij het signaleren van potentiële adviezen bij cliën-ten, maar bijvoorbeeld ook voor het begeleiden van cliënten in bezwaar- en beroepsprocedures. Structureel vooroverleg met de Belastingdienst is meer regel dan uitzondering.

De medewerkersDe samenstelling van het per-soneelsbestand en de cultuur op het accountantskantoor is veran-derd. De organisatie bestaat uit creatieven (de adviseurs die dur-ven vooruitkijken), pro-actieven (de verkopers: frontoffice) en procesoperators (backoffice). Het beroep is gefeminiseerd. In de relatie met de cliënt staat (vaktechnische) kennis minder

centraal. Andere competenties doen hun intrede in het kantoor. Om de aansturing en de slag-kracht van de organisatie te bor-gen, staat een procesmanager aan het hoofd. Op het kantoor wordt meer ingezet op samen-werkingsverbanden met specia-listen.

In de opleidingen wordt meer nadruk gelegd op ICT en com-merciële en communicatieve vaardigheden en multidisciplinair kunnen werken. HRM-systemen zijn herschreven en gaan niet al-leen in op competenties, maar bijvoorbeeld ook op talent ma-nagement.

Het verdienmodelHet verdien/business model van het accountantskantoor is ingrij-pend veranderd. De verhouding kosten/productiviteit ligt geheel anders. Ook vanwege transparan-tie op de markt (prijslijsten zijn via google opvraagbaar), worden de producten en diensten als to-

taalpakket vermarkt. Proposities op basis van abonnementen zijn heel gebruikelijk, maar ook het zogenaamde freemium business model (basisdiensten gratis, ver-dere verdieping tegen betaling) wordt regelmatig toegepast. De website van het kantoor heeft zich ontwikkeld van een informa-tiebron tot een omzetgenerator.

Usp’s zijn de onafhankelijkheid van de accountant/adviseur, de assurance die hij verbindt aan processen en de toegevoegde

waarde die hij levert als regisseur in de keten.

De rol van SRADaar waar het kantoor bovenop de data van zijn cliënten zit (in-tellectueel eigendom?), kan SRA als backoffice deze data bunde-len in een goudmijn. SRA positi-oneert de kantoren als onderdeel van een groter (maatschappelijk) netwerk dat het SRA Keurmerk draagt. Dat netwerk is vanwege de enorme datafabriek beter en sneller in staat om de cliënt met (specialistisch) maatwerk te be-dienen (op een ander niveau dan de bank of fiscus). Investeren in kwaliteit blijft daarbij van belang.

© SRA, 2011

“De organisatie bestaat uit creatieven,

pro-actieven en procesoperators”

“SRA positioneert de kantoren als on-

derdeel van een groter netwerk dat het SRA Keurmerk

draagt”

Work it out!Start bij een SRA-kantoor

Jezelf ontwikkelen? Sterk worden in de accountancy? Of als fi scalist? Kom dan trainen bij één van de 370 SRA-kantoren. Bij SRA is er veel ruimte voor je persoonlijke ontwikkeling. Daar maken we namelijk een goed trainings-schema voor. Je kennis kun je bovendien direct in de praktijk brengen. Dat maakt het extra leuk. Maar bij een goede training hoort ook een cooling down. Daarom vindt SRA een goede balans tussen werk en privé belangrijk. Meld je aan bij SRA en start de complete workout voor je ontwikkeling!

SRA. Accountants & Fiscalisten. Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - studenten@sra.nl - www.sra.nl

Voeg

tek

st in

18 Check Magazine

Leve

n ‘zo

nder

’ Chec

k Leven ‘zonder’ Check1 September 2010: einde verenigingsjaar studievereniging Check, einde bestuur 2009-2010, einde voorzitterschap voor Marit Giezen. Val je dan in een diep zwart gat? Dat zou je verwachten na een jaar lang (ik zal proberen een korte impressie te geven): vergaderen, coördineren, gesprekken voeren, nieu-we contacten maken en onderhouden, sponsorgesprekken voeren, activiteiten en commissies begelei-den, artikelen en mailtjes controleren, maar daarnaast ook vooral: sporten, colleges volgen, tentamens maken, werken, eten (veel eten), borrelen, vriendschappen onderhouden en zorgen dat je vriendje tevreden blijft. Je zult begrijpen dat ik er alles aan heb gedaan om het spreekwoordelijk: “In een diep gat vallen” te voorkomen. Daarom ben ik op zoek gegaan naar nieuwe uitdagingen voor dit jaar. Hoe mij dit vergaat kunnen jullie volgen in de columns die ik schrijf/zal gaan schrijven voor het Magazine.

Tekst: Marit Giezen

Wat een vereiste is, wil je ac-countant worden, is een geldig diploma. Dus wil ik mijn derde uitdaging aangaan, dan moet ik in ieder geval de opleiding ac-countancy aan de Hanzehoge-school afronden. Nu lijkt dit geen onmogelijke opgave, aangezien ik in de laatste fase van mijn stu-die zit. Hoe mij dit vergaat wil ik jullie uiteraard niet besparen, vandaar dat ik deze column zal wijten aan het proces dat ik af-leg om, in mijn ogen, een goede accountant te worden. Daarnaast heb ik van een aantal personen het verzoek gekregen om hun naam te vermelden in mijn co-lumn. Voor deze keer geef ik deze mensen hun ‘moment of fame’.

Of je er voor kiest om AA-accoun-tant of RA-accountant te worden, één ding is zeker: je hebt een lang studietraject voor de boeg. Na het afronden van de HBO op-leiding accountancy volgt er een Post-HBO traject voor degene die AA-accountant wil worden en een Master & Post-Mastertraject voor degene die RA-accountant wil worden, dit alles ook nog eens in combinatie met een baan bij een accountantskantoor. Voor mij zit

de HBO opleiding er bijna op, waarna ik in september wil star-ten met mijn Master. Het laatste halfjaar omvat het afronden van het afstudeeronderzoek en het

“Je hebt een lang studietraject voor de

boeg”

“Wil ik een goede ac-countant worden, is

het goed om ook hier in te investeren”

Uitdaging nummer 3: Hoe word ik (een goede) accountant?

volgen van een aantal colleges. Mijn afstudeeronderzoek doe ik samen met, een nog steeds fana-tiek Checker, Frederik Bisschop. Het is een opdracht die wij uit-voeren voor de drie noordelijke politiekorpsen, onder begelei-ding van KPMG in Groningen. Na mijn stage op het hoofdkantoor van KPMG in Amstelveen was het wel even wennen op het kantoor in Groningen. Dit is een kantoor waar ‘een doe maar normaal dan doe je al gek genoeg’ mentali-teit heerst, waar iedereen elkaar kent en waar de organisatori-sche lijnen kort zijn (dit alles in vergelijking met het kantoor in Amstelveen). Verbazingwekkend snel voelde ik mij ook hier heel snel thuis. Het is erg leuk om te

zien dat er binnen één bedrijf zo veel verschil zit tussen de ver-schillende vestigingen. Wat ook al tijdens de studie dui-delijk naar voren komt, is dat de sociaal-communicatieve vaardig-heden van een accountant min-

stens zo belangrijk zijn als zijn/haar vakinhoudelijke kennis. Dus wil ik een goede accountant wor-den, is het goed om ook hier in te investeren. Ik heb ervoor ge-kozen om deze vaardigheden de

voeg

tekst in

Check Magazine 19

afgelopen jaren te ontwikkelen door het doen van commissie- en bestuurswerk voor studievereni-ging Check. Uiteraard zijn er tal van manieren om aan deze vaardigheden te werken, maar de stu-dievereniging biedt leuke mogelijkheden. Ook door mijn bijbaantje in een Schots restaurant, waar ik in de bediening werk, leer ik veel. Met enige fan-tasie zijn er zelfs een aantal raakvlakken te be-denken. Zo leer je omgaan met verschillende gas-ten, binnen de accountancy geldt dit ook omdat je

omgaat met een divers klantenpakket. De slecht nieuwsgesprekken die een accountant voert, ko-men overeen met het nieuws overbrengen dat gasten niet tevreden zijn. Tot slot moet je, net als een accountant, je poot soms stijf houden. Bij-voorbeeld wanneer de jongens aan de bar zeuren om nog een biertje van het huis. De laatste over-eenkomst is een hele bijzondere. Veel accountants in spé volgen nog colleges en komen hierdoor in contact met docenten. Laat het nu zo zijn dat het restaurant waar ik werk in de woonplaats ligt van

meneer Boer. Wanneer meneer Boer in het week-end zijn zeer culinaire maaltijd komt afhalen (lees: snacks), heb ik zelfs tijdens mijn werk nog contact met een docent.

In mijn ogen ben je een goede accountant als je ook genoeg tijd en energie over hebt voor ande-re dingen, buiten je werk om. Zo vind ik het bij-voorbeeld fijn om te sporten. Het kost je even wat inspanning, maar uiteindelijk krijg je er heel veel energie voor terug. Uiteraard vind ik het ook heer-lijk om een avondje film te kijken of lekker uit eten te gaan. Iedereen zal dit op zijn eigen manier in-vullen, maar zorg ervoor dat je tijd vrijmaakt voor jezelf.

Mochten jullie nog tips/aanvullingen hebben over de wijze waarop je een goede accountant kunt worden, dan hoor ik uiteraard graag hoe ik verder aan deze uitdaging kan gaan werken. Het zwarte gat komt nog steeds niet in zicht, maar ik begin nu toch een beetje om mij heen te kijken zodat ik ook de laatste maanden van dit schooljaar een nieuwe uitdaging aan kan gaan. Hierover lezen jullie meer in het laatste Magazine!

Marit Giezen

P.s.: Bedankt Ruud! Hierbij ook jouw ‘moment of fame’.

Leven ‘zo

nder’ C

heck“In mijn ogen ben je een goede

accountant als je ook genoeg tijd en energie over hebt voor andere

dingen, buiten je werk om”

20 Check Magazine

Het

nie

uw

e w

erke

n Het nieuwe werkenDe rol van de accountant verandert. Onze primaire taak, het maken van een jaarrekening, een aangifte inkomstenbelasting en vennootschapsbelastingaangifte, wordt steeds meer uitgehold. Vroeger lazen we het eigen werk voor, zeiden we wel eens. Maar het is maar een stukje historie. Tegenwoordig leggen we hem aan de kant en hebben we het over heel andere dingen. Dit betekent wel dat onze rol verandert. We zijn veel meer bezig met de toekomst. Dit om onze toegevoegde waarde aan de klant te tonen en dus onze business in stand te houden. De advisering wordt steeds belangrijker. Maar dit vraagt ook om een andere manier van het uitvoeren van het werk. Hiervoor zijn we eens langsgegaan bij Gooitzen Boonstra, vennoot van Acera, een kantoor wat al langere tijd bezig is met het automatiseren van haar werkzaamheden. Wat is hun manier van ‘het nieuwe werken’?

Tekst: Bas Faber en Niels Hannessen

In grootmoeders tijd was dit het werk van de boek-houder. Het schrijven van mutaties in het bank-boek. Maar de enige locatie waar je nu nog echt een grootboek uitschrijft, is in de schoolbanken. Tegenwoordig wordt er veel gewerkt met boek-houdpakketten waar je de gegevens invoert in het bank-, kas-, inkoop- en verkoopboek. Hierna wordt alles automatisch doorgeboekt naar het grootboek. Maar hier zit nog steeds iemand achter de compu-ter alles in te boeken. Een ontwikkeling die we nu ook veel zien is dat ac-countantskantoren via internet de klant de moge-lijkheid geven om zelf de administratie in te boeken in hun systeem. Hierdoor wordt de klant ook meer betrokken bij zijn boekhouding. Hierbij is natuurlijk een voordeel voor de klant dat wanneer hij of zij de boekhouding zelf doet, de accountant minder uren bezig is met de boekhouding. Dit is dan ook weer terug te zien op de rekening.

Er zijn al kantoren, waaronder Acera, die alweer een stap verder zijn. Namelijk door de bankaf-schriften in te scannen. Via een digitaal bestand van de klant kunnen alle mutaties in het boekhoud-

pakket ingelezen worden waarna, naar aanleiding van bepaalde criteria, alle mutaties naar de goede rekeningen worden geboekt. Een voorbeeld is wan-neer de omschrijving KPN is, het naar de rekening telefoonkosten wordt geboekt. Uren inboeken kan dan opeens in enkele minuten. Natuurlijk kan de klant dit ook zelf doen.

Maar er zijn nog steeds ideeën die het allemaal nog mooier kunnen maken. Het digitale bestand moet nu nog door de klant aangeleverd worden. Maar deze kan bijvoorbeeld ook, met toestemming van de klant, door de bank aangeleverd worden. Hier-door kan de boekhouding heel gemakkelijk actueel gehouden worden, waardoor de klant en accoun-tant goed op de hoogte blijven van de stand van zaken.

WerkzaamhedenAls de rol van de accountant verandert, moeten we ons als accoun-tants ook aanpassen. De werkzaamheden die we normaalgesproken deden, moeten we daarom ook anders indelen. De klant wil advies op maat, voor een redelijke prijs en dit vraagt van ons toch ook een bepaalde vorm van inspanning. We kunnen niet meer zoals vroeger een heel grootboek uitschrijven en alles handmatig doorboeken. Om vervolgens een kolommenbalans op te stellen, welke we dan gebrui-ken voor het opstellen van de jaarrekening. We kunnen het natuurlijk wel, maar het kost veel te veel tijd en dus ook geld. De klant gaat dan toch eens bij het accountantskantoor om de hoek kijken om te zien wat daar te halen valt.Bij veel accountantskantoren is hierin natuurlijk al een slag gemaakt. De accountantskantoren die nog handmatig de hele administratie uitwerken zullen, als ze nog bestaan, zeer schaars zijn. Maar je ziet hier wel veel verschil tussen. Laten we eens voor een paar werk-zaamheden bekijken hoe het veranderd is.

Het verwerken van grootboekmutaties

Check Magazine 21

Het n

ieuw

e werken

Dit is toch wel de kerntaak van de samenstellende accountant. De jaarrekening geeft toch weer hoe de onderneming het de afgelopen periode heeft ge-daan. Het opstellen van de jaarrekening was en is vaak nog wel wat werk. Tien jaar terug was het zo dat de jaarrekening ge-heel werd getypt en daarna naar de typekamer werd gebracht waar er een net geheel van werd ge-maakt. Acera liep toen al iets voorop doordat ze de cijfers uit het grootboek konden exporteren naar een wordbestand met standaard tekst die aange-past moest worden. Maar als de cijfers dan veran-derden, moest het hele rapport opnieuw gemaakt worden.

Tegenwoordig zijn er vaak rapportgenerators. Hier-in wordt het grootboek ingelezen en worden alle cijfers gelijk onderverdeeld op grond van rekening-nummer en onder de bijbehorende categorie ge-plaatst. Bijvoorbeeld of een rekening een balans-post is of in de resultatenrekening hoort. Hierdoor hoef je alleen nog maar te controleren of de re-keningen goed worden verwezen en of de toelich-ting erbij goed is. Samen met het inscannen van de bankafschriften, kunnen we wel zeggen dat de jaarrekening geautomatiseerd is vanaf de bron.De klant merkt dit natuurlijk ook! Door al deze au-tomatisering kunnen we veel sneller de conceptcij-fers presenteren aan de klant. De doorlooptijd van een opdracht is dus veel sneller!

Maar het is tegenwoordig ook verplicht om hele checklijsten in te vullen om aan te tonen dat je alle belangrijke onderdelen van de jaarrekening nage-keken hebt. Bij Acera hebben ze hierop een mooie oplossing gevonden. Ze gebruiken aangepaste checklijsten als stappenplan voor het opstellen van de jaarrekening. Hierdoor sla je twee vliegen in één klap. Zodra de hele checklijst afgewerkt is, is de jaarrekening klaar en de wetgever tevreden.Maar daar is nog niet alles mee gezegd. In het pro-gramma kunnen ook alle documenten worden toe-gevoegd. Hierdoor kan een relatiebeheerder snel alle gegevens van een rapport digitaal bekijken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de nota’s van inves-teringen voor dat jaar. Alles is digitaal en bij elkaar waardoor een review van een teamleider veel ge-makkelijker kan. Er is geen hardcopy dossier meer bij nodig.

Opstellen van de jaarrekening

PrognosemodelHet opstellen van een prognose is veel werk. Op grond van alle historische cijfers moet worden ge-keken hoe dit de afgelopen jaren is ontwikkeld en hoe dit zich in de toekomst verder kan ontwikkelen. Op basis van al deze gegevens kan je een fictief re-sultaat maken voor de toekomst. Maar wat als de klant over drie jaar een investering wil maken, hoe veranderd dat de prognose? Als je een dergelijke vraag krijgt tijdens een gesprek met de klant, kan je de oude prognose weggooien. Een prognose kan interessant zijn, maar het is dan toch zonde van de tijd.Er zijn al programma’s waarmee je zulke prognoses automatisch kan genereren. In tien minuten heb je een redelijke prognose op basis van de verande-ringen in de afgelopen twee jaar. Als de klant iets wil veranderen, bijvoorbeeld voor een investering, kan dat zo mee worden genomen. De klant kan dan gelijk zien hoe het resultaat wordt beïnvloed. Als accountant kan je dan een dergelijke prognose meenemen om de klant te laten zien hoe zijn idee-en het toekomstbeeld van zijn onderneming ver-anderen. Zo kunnen we goed onze proactieve rol invullen en de klant advies op maat geven.

We kunnen toch wel zeggen dat de werkzaamheden door de jaren heen zijn veranderd en ook nog zullen veranderen. Door de automatisering goed toe te passen worden de standaard werkzaamheden groten-deels geautomatiseerd. Zo kunnen we ons vooral richten op het adviseren van de klant. Want ondanks dat we veel werkzaamheden kunnen automatiseren, is het advieswerk iets wat niet geautomatiseerd kan worden. We maken wel gebruik van de automatisering, bijvoorbeeld door een prognosemodel, maar advies geven vergt nog steeds een gezond menselijk verstand. We moeten ons hier dan ook op richten!

22 Check Magazine

Het

nie

uw

e w

erke

n

Gooitzen Boonstra RAMijn naam is Gooitzen Boonstra, sinds 2004 vennoot bij Acera en mede verantwoordelijk voor de automa-tisering binnen Acera. Toen ik hier begon te werken, was dit natuurlijk allemaal nog heel anders en had ik hier wel een visie over. Maar als je veel op- en aan-merkingen ergens over hebt, kan het zomaar ge-beuren dat ze zeggen: “Doe er dan maar iets aan.” Zodoende ben ik dus verantwoordelijk geworden voor de automatisering.

Waarom accountancy, willen jullie misschien weten? Nou, mijn vader had een eigen bedrijf, maar die had het niet zo met de boekhouding. Toen ik 14 á 15 jaar was zag ik hem ermee ploeteren en toen wilde ik het ook wel eens proberen. Het leek me leuk, dus snel een week spoedcursus gehad bij het accountants-kantoor van mijn vader en toen maar aan het werk.Dit beviel mij wel en van het één kwam het ander. Ik ben dus na mijn Mavo naar het, toen nog, Meao gegaan. Daarna heb ik de Heao/BE gedaan en ver-volgens doorgestroomd naar de NIVRA. Het eerste jaar heb ik gedaan toen ik mijn dienstplicht moest vervullen. Maar tijdens het tweede jaar van mijn NIVRA opleiding ben ik bij Dijker & Doornbos, wat nu PwC is, begonnen. Ik begon als assistent accoun-tant en ben na tien jaar als manager weggegaan. Hierna ben ik bij Meeuwsen ten Hoopen gaan wer-ken. Hier heb ik toen vier jaar gewerkt en heb ik geholpen met het verbijzonderen van de controle-werkzaamheden. Ik ben toen door Acera gevraagd

om daar hetzelfde trucje te gaan doen. Daarom ben ik dan ook op 1 januari 2002 bij Acera begonnen waar ik na twee jaar ook firmant geworden ben.

Ik vond en vind het werk nog steeds leuk. Tijdens mijn Meao heb ik stage gelopen bij een accountants-kantoor en kwam ik erachter dat het leuk divers werk is, met ook een grote mate van zelfstandig-heid. Tegenwoordig ben ik natuurlijk ook vaak de praatpaal voor de directie van een bedrijf en kan ik ze zo ook advies geven, wat toch erg leuk is.Maar om toch te zorgen dat het geen automatische pilootwerkzaamheden worden, wilde ik toch nog wat erbij. Als je een van de vennoten bent kun je redelijk aan de touwtjes trekken, wat dus wel een voordeel is. Ik ben nu dan ook binnen Acera verantwoordelijk voor bepaalde interne managementtaken, waaron-der de Automatisering.

Over het algemeen bent u blij met uw personeel.

Maar het zijn ook mensen. Dus feesten ze regelmatig

in het weekend en wellicht te veel, naar uw mening.

Want u zit dan met de gevolgen op maandag: namelijk

gaten in de bezetting. Een helder personeels beleid

is dus een must. Een buiten staander met begrip kan

u hierbij goede diensten bewijzen, zoals de adviseur

van Acera. Die komt graag bij u langs. Uiteraard ook

op maandag!

L e e u w a r d e n - D r a c h t e n - H e e r e n v e e n - D o k k u m - w w w. a c e r a . n lA5L070

Check Magazine 23

Het n

ieuw

e werken

KantoorAcera streeft naar een papier-loos kantoor. Het is de bedoeling dat aan het einde van dit jaar er binnen ons kantoor geen ge-bruik meer wordt gemaakt van het papieren dossier. Alle (per-manente) dossiers die op dit mo-ment hardcopy bewaard worden, worden ingescand en vervolgens opgeslagen. De nieuwe dossiers zijn dan ook alleen digitaal te be-kijken.

Maar met alleen de dossiers zijn wij nog niet tevreden.

Naast de dossiers wil Acera de rest ook papierloos hebben. Dit betekent bijvoorbeeld dat we de post ook willen inscannen en dan aan de werknemers beschikbaar stellen. Dit kan dan meteen ge-linkt worden aan de dossiers. De post wordt dan dus centraal in-gescand en de postroute vervolgt zich dan verder digitaal. Dit geldt ook voor de binnenko-mende mails, die we ook cen-traal gaan ontvangen en dan via de postroute naar de werkne-mers sturen. Verder willen we als Acera een software die de mails automatisch scant. Deze mails worden dan gelinkt, doormiddel van de mailadressen en de dos-siernummers, aan de klant en bijbehorende dossier.Op deze manier worden alle ge-gevens die met een klant zijn verwisseld digitaal opgeslagen.

Wanneer bijvoorbeeld een fisca-list wil weten wat er bij een klant speelt, kan hij bij dit digitale dos-sier komen en zien wat de ac-countant al met de klant heeft besproken. E-mails en post zijn

nu vaak nog persoonlijk en moei-lijk te delen. Op deze manier willen wij deze gegevens voor iedereen in ons kantoor beschik-baar stellen. Wij hebben hierin natuurlijk wel onze ideeën, we weten hoe we het willen, maar het zal zeker nog wel tot eind volgend jaar du-ren voordat we zover zijn.

Het streven naar een papier-loos kantoor moet natuurlijk ook gefaciliteerd worden voor de werknemers. Dit betekent bijvoorbeeld dat werknemers beschikking krijgen over twee beeldschermen, zodat het wer-ken achter de computer en het bekijken van de dossiers tegelijk gedaan kan worden. Zo ook als je dingen gaat beoordelen, is het handig om twee dingen naast el-kaar te kunnen bekijken.We kunnen natuurlijk niet altijd onze twee beeldschermen bij ons hebben. Bij een vergadering of als je naar de klant toegaat, wil je natuurlijk wel beschikking hebben over de dossiers. Zelf maak ik gebruik van een iPad. Hiermee kan ik tijdens het over-leg met de klant gewoon rustig zijn dossier bekijken. Dit is eerst wel even wennen, het is toch een andere manier van werken, maar het heeft zeker wel zijn voorde-len. Het mooiste zou zijn als we dan ook via onze iPad in ons sys-teem konden komen zodat we ook aanpassingen kunnen maken

“Maar met alleen dossiers zijn wij nog

niet tevreden”

in het jaarverslag tijdens het ge-sprek met de klant. Maar helaas, zover is de iPad nog niet.

We kunnen nu al wel altijd en overal inloggen op het systeem. Dit zodat we overal waar we zijn gewoon aan het werk kunnen en bij alle bestanden kunnen. Dit is geheel in lijn met ‘het nieuwe werken’. Werknemers hoeven niet meer op kantoor te zijn om te kunnen inloggen. Dit kan bij-voorbeeld bij de klant, thuis en natuurlijk ook op kantoor, het maakt niet meer uit. Met mails zijn we, dankzij de mobiele te-lefoons, altijd beschikbaar. De werknemers zijn nu altijd bereik-baar. ‘Automatisering kunnen we nu niet meer zonder’.

Het is belangrijk om goed na te denken wat je als kantoor wil om automatisering tot een succes te maken. Het is er ook niet meer gewoon bij, het is een kernon-derdeel van het kantoor. Het be-langrijkste zijn natuurlijk onze werknemers, maar als tweede komt wel de automatisering. Als wij een dag niet kunnen inlog-gen, zitten onze werknemers een dag duimen te draaien. Ze kun-nen dan niet meer bij hun gege-vens.

“Zover is de iPad nog niet”

24 Check Magazine

Het

nie

uw

e w

erke

n Dit is wel een risico. De vraag is dan ook: ‘Hoe kunnen we er-voor zorgen dat je op je systeem kan steunen?’ Bij Acera hebben we hiervoor besloten onze eigen automatiseringsafdeling op te zetten. Dit zodat de hosting van onze systemen binnen het kan-toor wordt geregeld. Hierdoor zijn wij niet meer afhankelijk van onze providers. We zijn hiermee nu druk doende en het is de be-doeling dat onze automatise-ringsafdeling ergens in juni zijn taken op zich kan nemen.

“Goed automatiseren is wel een uitdaging”

Goed automatiseren is wel een uitdaging. Draagvlak onder onze werknemers is wel een vereiste. Zij moeten er namelijk mee wer-ken. Het is voor ons dan ook be-langrijk om ze er vanaf het be-gin bij te betrekken en ook te kunnen onderbouwen waarom

we het werk anders willen doen. Binnen Acera maken wij hiervoor vaak gebruik van ‘pilots’, testpro-jecten om te zien hoe het nieuwe systeem werkt en om kinderziek-tes eruit te halen. Op deze ma-nier kunnen we laten zien wat het nieuwe systeem voor toege-voegde waarde heeft.Daarnaast houden wij niet zo van

maatwerk. Als een softwarele-verancier een pakket heeft ge-maakt dat precies binnen ons kantoor past, ben je heel gevoe-lig. Als er een update komt voor het systeem, weet je niet welk ef-fect dat heeft op jouw bijzondere systeem. Door standaardpakket-ten heb je dus meer zekerheid. We zijn dan niet meer afhankelijk van de grappen en grollen van onze softwareleveranciers.Daarnaast is een goed platform erg belangrijk. Een goed sys-teem heb je pas iets aan als je er

ook in kan werken. Binnen Acera gaan wij dit dus oplossen door het opzetten van onze eigen au-tomatiseringsafdeling.

Tegenwoordig zien we ook een nieuwe ontwikkeling in de ac-countancy. Alles wordt aan el-kaar gekoppeld. Het belangrijk-ste hierin is wel de XBRL, ofwel eXtensible Business Reporting Language. Alle gegevens van een klant worden centraal opge-slagen. Verschillende partijen (de bank, belastingdienst, kamer van koophandel etc.) kunnen dan de gegevens eruit halen die ze no-dig hebben. Wij als accountants moeten hierin een belangrijke rol gaan spelen. Wij kunnen de ge-gevens bruikbaar maken voor ie-dere partij. Wij organiseren dan de logistiek van de gegevens.

Om deze logistiek goed te kun-nen organiseren, moet een kan-toor wel een redelijke omvang hebben. Dit vraagt toch om grote investeringen, kleinere kantoren krijgen het in de toekomst dan ook moeilijk. Als Acera zijnde in-vesteren wij ook veel in de au-tomatisering van onze systemen, maar we krijgen er ook wat voor terug.

Door de automatisering kunnen we de routinewerkzaamheden grotendeels- tot geheel automa-tisch laten doen. Hierdoor wordt het vaak wat saaiere werk al voor ons gedaan. In plaats daar-van kunnen we ons richten op de advisering, wat toch veel leuker werk is! Het is wel zo dat we dan minder uren kwijt zijn aan het sa-menstellen van de jaarrekening.

Kort gezien lijkt het dan ook dat we minder capaciteit nodig heb-ben. De kunst is om de uren die je minder werkt aan het verwer-ken van gegevens, extra te be-steden aan adviseren. Per saldo betaalt de klant dan hetzelfde, krijgt er meer voor terug en wij maken onze uren! Als wij dan als Acera naar onze klantenloyaliteit en gestage groei van ons klan-tenbestand kijken, dan mag ik wel zeggen dat we op een goede koers zitten!

“Hierdoor wordt het vaak wat saaiere werk al voor ons gedaan”

voeg

tekst in

Check Magazine 25

Nieu

wsfl

its

Nieuwsflits‘Lunchpauze overslaan kost miljoenen’ Werknemers die hun lunchpauze overslaan om hun manager te plezieren of sneller door te kun-nen werken, zorgen juist voor miljoenen aan kosten voor het bedrijfsleven. Personeel dat niet luncht of snel achter het bureau eet, blijkt echter later op de dag veel minder productief. Bijna de helft (48 procent) zegt dat hun productiviteit om deze reden flink daalt rond 15.00 uur. Volgens BUPA zorgt dit voor 40 minuten verloren werktijd, wat neerkomt op een verlies van 50 miljoen pond per dag.Bron: nu.nl/zakelijk 25-03-2011

NBA: Invoering Controlepro-tocol Jaardocument Zorg een jaar uitgesteldDe NBA heeft met het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) afgesproken dat het Controleprotocol voor het Jaar-document Maatschappelijke Ver-antwoording Zorginstellingen pas met ingang van verslagjaar 2011 voor accountants verplicht wordt. Het bestaande protocol voor ver-slagjaar 2010 bevatte nog teveel onduidelijkheden, waardoor zorg- instellingen met onnodige admi-nistratieve lasten geconfronteerd dreigden te worden.Bron: Accountancynieuws 16-03-2011

XBRL Nederland stelt Scriptie Award in Op initiatief van XBRL Nederland wordt dit jaar voor de eerste keer de XBRL Nederland Scriptie Award uitgereikt. HBO- en WO-studen-ten die tot 1 november 2011 af-studeren op een aan XBRL/SBR gerelateerd onderwerp, kunnen meedingen naar deze prijs, be-staande uit een oorkonde en een geldbedrag.Bron: Accountancy nieuws 10-03-2011

‘Een op de drie coffeeshops sjoemelt met belasting’Van alle coffeeshops fraudeert 31 procent met de belastingopgave. Bij andere winkeliers komt dit in 15 procent van de gevallen voor. Het ontbreken van zicht op de in-koop maakt het erg makkelijk om te frauderen.Bron: elsevier.nl 23-03-2011

‘Rol externe accountant als controleur jaarrekening bij rijksoverheid uitgespeeld’De externe accountant als con-troleur van de jaarrekening heeft bij de rijksoverheid z’n lang-ste tijd gehad. Dat is de stellige overtuiging van enkele financiële topambtenaren bij ministeries.Bron: Accountant.nl 18-03-2011

ECB bijna rond over nieuwe vorm bankensteunDe Europese Centrale Bank (ECB) is de puntjes op de i aan het zetten over een nieuwe vorm van steun aan Europese banken die in de problemen komen. De nieuwe faciliteit zou banken voor een langere periode toegang ge-ven tot extra geldstromen. Dat meldde persbureau Reuters za-terdag op basis van bronnen.Bron: Dagblad van het Noorden 26-03-2011

Nota-Plasterk blijkt helaas gemiste kansDe initiatiefnota accountancy die Ronald Plasterk (PvdA) onlangs publiceerde, dreigt het politieke debat in de Tweede Kamer over accountantswetgeving te beper-ken tot marginale en ineffectieve voorstellen.Aanleiding voor de nota is de rol van accountants, of liever hun afwezigheid, tijdens de krediet-crisis. De beroepsorganisatie van accountants (NBA) heeft daarop gereageerd met een plan van aanpak. Maar de PvdA vindt dit plan niet ver genoeg gaan en stelt nu additionele maatregelen voor, te weten verplichte perio-dieke wisseling van accountants-kantoor (‘mandatory rotation’), strikte scheiding van controle en advies, en een goedkeurings-recht voor de Autoriteit Financi-ele Markten (AFM) waar het de benoeming van accountants van banken betreft. Bron: fd.nl 24-03-2011

Onderzoek PwC: Nederland verdwijnt uit lijst met belang-rijkste handelsstromenUit een vandaag door PwC gepre-senteerd onderzoek naar de we-reldhandel in 2030 blijkt dat Ne-derland verdwijnt uit de lijst met belangrijkste handelsstromen. De wereldwijde handelsstromen over zee en door de lucht zijn fundamenteel aan het verschui-ven. In 2030 worden deze gedo-mineerd door de huidige opko-mende economieën. Nederland valt daarmee buiten de top-20 van belangrijkste handelsstro-men. Een schril contrast met de huidige situatie waarin Nederland drie keer in de top-20 voorkomt.Bron: PwC 22-03-2011

Ondernemers en investeer-ders verwachten fors herstel MKB-overnamemarktNederlandse ondernemers en in-vesteerders verwachten dit jaar een breed gedragen herstel van de Nederlandse overnamemarkt in het midden- en kleinbedrijf. Dat is de voornaamste uitkomst van de Brookz Overname Baro-meter, het halfjaarlijkse onder-zoek van Brookz dat werd ge-houden onder 243 ondernemers, adviseurs en investeerders.Bron: Brookz 24-03-2011

26 Check Magazine

De

dig

ital

e (r

)evo

lutie Volgende fase in de digitale (r)evolutie

De term social media wordt steeds vaker gebezigd door verschillende mensen. Het lijkt wel of iedereen tegenwoordig aan het Twitteren, Yammeren, LinkedIn’en en Facebooken is. Via deze media kun je met bijna iedereen in contact treden of jouw reactie op een gebeurtenis geven. Alles wat je kwijt wilt is op gemakkelijke wijze openbaar en voor iedereen beschikbaar te maken. Reacties op TV of Radio onder-werpen kun je tegenwoordig ook via Twitter aan iedereen laten weten. Inmiddels kennen we zelfs de Twitter-revolutie, de Twitter-klopjacht en natuurlijk de Twitter-accountants.

Tekst: Harm Jan Kruisman en Casper van Noort, PwC

De term social media lijkt iets van de afgelopen ja-ren echter een snelle zoektocht op Internet (thanks Wikipedia!) leert dat in 1997 het eerste significante social netwerk is ontstaan (Six Degrees). Blijkbaar bestaan social media al meer dan tien jaar... Het bekendste social medium van tegenwoordig is toch wel Twitter, dat sinds 2006 bestaat en inmiddels meer dan 190 miljoen accounts heeft en aan 400 mensen een arbeidplaats biedt en een omzet heeft van plusminus 150 miljoen dollar. Dit zijn behoor-lijk indrukwekkende cijfers voor iets wat feitelijk beperkte inspanning kost.

Kans of risico?Een belangrijk risico van social media is de open-baarheid van alle gegevens. Foto’s die je op Face-book zet kunnen vervelende situaties opleveren, evenals de berichten op Twitter. Binnen onze be-roepsgroep gelden toch bepaalde zakelijke normen en waarden en hebben we natuurlijk te maken met het aloude “eer van de stand”. Een klant die je even opzoekt op Facebook of bepaalde twitterberichten van je leest kan toch snel andere conclusies trek-ken over deze eer van de stand.

De term vertrouwelijkheid van gegevens sluit op het voorgaande aan. Sommige media lijken in eer-ste instantie niet openbaar te zijn maar blijken dat achteraf toch te zijn, dit kan vervelende situaties opleveren. Daarnaast bestaat er het risico dat je via social media je mening geeft over iets wat ge-makkelijk terug te herleiden is naar die ene col-lega. Risico’s alom met social media en daarom zijn er binnen PwC al richtlijnen uitgeroepen voor het gebruik van social media. Dit om vervelende situa-ties te voorkomen.

Inmiddels is binnen de accountancy ook erkend dat social media een waardevolle toevoeging kan zijn aan de manier waarop we kunnen communi-ceren met klanten en collega’s en zijn er ook on-derzoeken gaande hoe dit toegepast kan worden met inachtneming van de vertrouwelijkheid van gegevens. Inmiddels is er al een accountancykan-toor met een Twittervraagbaak waarbij klanten en

Check Magazine 27

De d

igitale (r)evo

lutie

relaties via Twitter allerlei vragen kunnen stellen.

Social media kunnen ook een bij-drage leveren aan recruitment, zo heb ik enkele weken geleden zelf via Twitter een oproep ge-daan voor ervaren collega’s. De eerste gesprekken zijn inmiddels gevoerd!

Hou ook de LinkedIn pagina’s in de gaten, hier staat een schat aan informatie op. Hoe comple-ter je eigen pagina, des te inte-ressanter je voor de lezer bent. En binnenkort…, zal ik (Harm Jan) met een nieuwe Twitterac-count en LinkedIn pagina komen om het noordelijke vaktechni-sche netwerk te versterken. Let dus goed op!

Day-to-day ICTNiet alleen in de sociale contac-ten, maar ook in de dagelijkse uitvoering van ons werk is er veel gebeurd. ICT raakt ons be-roep aan alle kanten, contact met collega’s en klanten via de e-mail, vastleggen in een elek-tronisch dossier, gebruik maken van audit software en steunen op

het geautomatiseerde informa-tiesysteem van de klant. Tegen-woordig controleren we meer en meer met behulp van het kastje en niet meer om het kastje heen.

Het aloude gegevensgericht ver-sus het modernere systeemge-

richt. EDP staat steeds vaker aan de basis van onze controle omdat de geautomatiseerde informa-tieomgeving bij klanten steeds complexer wordt en er specialis-tische kennis nodig is om alles te doorgronden.

Een van de belangrijkste re-cente ontwikkelingen binnen de controle praktijk is toch wel het gebruik van efficiënte audit soft-

ware. Met behulp van deze soft-ware kunnen al snel bepaalde analyses worden uitgevoerd die bepaalde risico’s boven water kunnen krijgen. Daarnaast kan audit software de efficiency van de controle verhogen door hand-matig werk te vervangen.

Tegenwoordig zijn er diverse au-dit software programma’s, zowel intern ontwikkeld als program-ma’s die voor iedereen toeganke-lijk zijn. Een bijzondere ontwikke-ling is dat klanten tegenwoordig ook audit software gebruiken bij het opstellen van hun jaarreke-

ning en als verbetering van hun administratieve organisatie.

Een andere belangrijke ontwikke-ling binnen de accountancy met betrekking tot automatisering is de ontwikkeling van XBRL, een open standaard waarmee finan-ciële gegevens kunnen worden uitgewisseld via internet. Met de ontwikkeling van XBRL is ook een nieuw marktgebied voor accoun-tants ontstaan, XBRL assurance. Bij XBRL assurance kan de ac-countant zijn oordeel geven over alle XBRL gerelateerde rapporta-ges zoals bijvoorbeeld de jaarre-kening, een belastingaangifte of overige rapportages.

Kortom, waar we tien jaar gele-den nog wel eens sceptisch naar

de EDP-auditors keken is dat tegenwoordig de basis van ons werk. Vervolgens wordt van ons verwacht dat we op een eenvou-dige wijze audit software hante-ren en XBRL assurance kunnen geven. Laat staan dat iedereen tenminste sociaal actief is via Twitter, Facebook en LinkedIn.

En hoewel ik deze ontwikkelin-gen aanmoedig en actief probeer mee te doen, ben ik eigenlijk ook nog altijd trots als ik zonder enig probleem een email importeer in ons elektronisch dossier…

Gelukkig zal ons professional judgment altijd blijven bestaan, dat kan de ICT niet overnemen. Nu maar hopen dat we de rest voor kunnen blijven.

“Zo heb ik enkele weken geleden zelf

via Twitter een oproep gedaan”

“Met behulp van deze software kunnen al

snel bepaalde analy-ses worden uitgevoerd”

“Gelukkig zal ons pro-fessional judgment

altijd blijven bestaan”

Check Magazine 27

30 Check Magazine

Auto

Car

rièr

e

Auto CarrièreNa twee spectaculaire artikelen over een Peugeot 107 en de Toyota Auris, is het nu tijd om de volgende stap te zetten. Je bent al een tijdje aan het werk en hebt al een aantal promoties achter de rug. Op dat moment merk je dat je binnenkort een nieuwe auto mag gaan uitzoeken. Je kijkt eens om je heen wat er allemaal mogelijk is. Je ziet dat je collega’s toch meer naar een status auto toe gaan. Op weg naar huis rij je langs een Audi dealer en ziet een zwarte Audi voor de deur staan die je niet direct herkent. Thuis gekomen kijk je eens op internet. Je ziet dat het gaat om de Audi A5 Sportback. Je besluit om het aankomende weekend eens bij de Audi dealer langs te gaan.Tekst: Thomas Popken en Wilko Prins

Wie bij de Audi dealer naar bin-nen stapt merkt direct dat het om kwaliteit gaat. Alles ziet er netjes en strak uit. Als je de modellen bij langs loopt zie je dat elk mo-del zijn eigen kenmerken heeft, maar ook dat er kenmerken in-zitten die een auto echt een Audi maken. Een voorbeeld hiervan zijn de lampen, maar ook de grill aan de voorkant van de auto.Zoals je al op de foto’s hebt ge-zien hebben we dit magazine de Audi A5 Sportback aan een test onderworpen. Als introductie van de A5 Sportback werd gesteld dat hij zo elegant is als de coupé, zo comfortabel als een limousine en zo praktisch als een Avant. Deze drie punten hebben we ook getest tijdens de rit die we met de Audi hebben gemaakt.

Het is vrijdagmiddag, de zon laat zich goed zien. Bij de dealer aan-gekomen staat de auto al rijklaar om een testrit te maken. Als je de auto ziet staan heb je al direct zin in de rit. De uitstraling van de A5 Sportback is zeer sportief, te zien aan de lange motorkap. Maar ook als je de vorm volgt naar de achterklep. Het design heeft iets van een blauwdruk van een tweedeurs bolide, check voor elegant. Eenmaal bij de auto aangekomen doen we de achter-klep open om onze tassen erin te leggen. Tot onze verbazing opent zich een grote ruimte. Een ruimte die je niet van een sportauto zou verwachten. In deze auto zit on-geveer net zoveel bagageruimte als in een Avant versie van de A4, check voor praktisch.

De verkoper gaf ons een kleine uitleg over de auto. Daarbij ging het vooral over de opties die erop zitten. Veel uitleg over hoe het werkte was niet nodig. Op het moment dat we de auto instap-ten, keken we eerst rond hoe alles eruit zag. Aan alles kun je zien dat het om kwaliteit gaat. Je hebt gelijk al zin om te rijden. Bij het starten flitst het licht van het dashboard aan en in een fractie van een seconde schieten de wij-zers van nul naar max. en weer terug. Echt geweldig om te zien. De verkoper had gezegd dat er spraakbesturing in zat. Hiermee kun je door iets te zeggen de auto handelingen laten uitvoe-ren. Dit was natuurlijk leuk om te doen, dus spraken we direct een bestemming in voor de na-vigatie. Het systeem werkte zeer goed, want ook als je iets fout had gedaan, kon je door correc-tie te zeggen terug naar de vo-rige stap.

Bij de eerste meters die we in de auto maakten kregen we al direct het gevoel dat het een plezierig ritje zou worden. Na een aantal rondjes in de stad, gingen we de grote weg op. Het invoegen was door zijn snelheid een stuk ge-makkelijker dan met de eerder geteste auto’s. Voordat we aan het begin van de invoegstrook

Audi A5 Sportback

Check Magazine 31

Auto

Carrière

In 1899 richtte de heer Horch samen met drie part-ners hun eigen merk op. Al na tien jaar kwam er een einde aan deze samenwerking. Horch wilde bekendheid doormiddel van de autosport. In 1909 werd Horch ontslagen. In dat jaar startte Horch zijn eigen autofabriek met behulp van een investe-ring van een vermogende vriend. Omdat zijn drie ex-partners de naam Horch hielden kon hij niet zijn eigen naam meer gebruiken als bedrijfsnaam. Het tienjarig zoontje van zijn vermogende vriend hoorde dit en zei: ’Horch is in het Latijns Audi.’ Het

nieuwe merk werd door deze opmerking geboren. Als we zoeken wat de Nederlandse vertaling van Audi is, vinden we het woord luisteren. De vier rin-gen in het Audi teken staan voor een fusie die Audi in de jaren dertig onderging. Als we kijken naar de laatste jaren, dan zien we dat Audi elk jaar ver-schillende prijzen in de wacht sleept. Zo werden eind 2010 vijf verschillende modellen verkozen als favoriete auto. Één daarvan was de Audi A5 Sport-back.

Hoe is Audi ontstaan?

waren, zaten we al op de snel-heid van het overige verkeer. Op de snelweg deden we de auto maar direct op cruise control. Hierdoor konden we rustig ge-nieten van de auto en natuurlijk even allerlei knopjes uitproberen. Mijn commissiegenoot was zo slim geweest om een leuk cd’tje mee te nemen, maar hoe werkt dat in zo’n auto? De cd erin doen gaat nog wel, maar om de cd ook daadwerkelijk aan te krijgen was meer een probleem. Op de mid-

denconsole zat een knopje voor de radio en voor media. Maar op het moment dat we het knopje media indrukten, ging niet de cd aan maar een SD kaart die in de auto zat. Na een tijdje met een draaiknop gespeeld te hebben verscheen er uiteindelijk cd in het beeldscherm. Op dat moment hadden we de snelweg ook wel weer gezien en gingen we wat binnenweggetjes op. Op deze wegen konden we testen of hij wel een beetje wou optrekken.

In de auto die we mee hadden gekregen zat een 2.0 diesel mo-tor met 170 pk, dat is trouwens niet de zwaarste motor voor deze auto. Maar dat wou niet zeggen dat hij niet snel weg was. Bin-nen enkele seconden reden we honderd kilometer per uur. Maar ook van honderd naar nul was zo voor elkaar. De bijrijder moest zich goed schrap zetten om de klap van de gordel op te vangen.

Om niet te laat terug te komen

32 Check Magazine

Auto

Car

rièr

e

bij de dealer zijn we via de snel-weg weer terug gereden, hier hebben we het gas nog even in-getrapt. Het viel ons op dat hij ook boven de honderd kilometer per uur nog aardig door wil trek-ken. Op een parkeerplaats langs de snelweg hebben we nog een paar mooie foto’s kunnen maken van deze prachtige, maar toch ook heel zakelijke auto. Van de dealer hadden we een doek mee-gekregen om eventueel water-druppels te kunnen verwijderen. Echter trokken de velgen viezig-heid aan, waardoor we kozen om die schoon te maken. Achteraf bleek de boosdoener een soort

‘shine’ spray te zijn die erg vet-tig was.

De prijs voor deze auto is vanaf 39.320 euro. Dit is de basisversie

met een 1.8 benzinemotor. Voor lease geldt dat het je vanaf on-geveer 950 euro per maand kost. Dit is op basis van 48 maanden en dan totaal 20.000 kilometer per jaar inclusief brandstof. Als je er geen brandstof bij wilt hebben, kost het je 780 euro per maand.

Wil je meer weten over de auto? Je kan dan altijd terecht bij Cen-tury Autogroep in Groningen. De A5 Sportback is voor ieder-een, die sportief wil combineren met zakelijk, een aanrader. Naar onze ervaring was die ook zeker comfortabel, dus ook hiervoor de check!

Audi multimedia systeemAls je het dashboard bekijkt merk je al gauw dat de bestuurder alles bij de hand heeft om zijn rit zo plezierig mogelijk te maken. Zo is de auto uit-gerust met een multimedia systeem. Je kunt je cd afspelen, maar je kunt ook muziek van de com-puter op een SD kaart zetten en deze in de auto afspelen. Ook de navigatie staat op een SD kaart. De besturing van het systeem zit allemaal rond de versnellingspook. Dit betekent dat je er eenvoudig bij kunt. Ook zitten er een aantal knoppen op het stuur om ervoor te zorgen dat je het stuur niet los hoeft te laten. Het mooie van het systeem is dat je het ook kunt besturen door er tegen te praten. Op het stuur zit een knop en als je die één keer indrukt kun je zeggen wat je wilt. Je kunt bijvoorbeeld je navigatie instellen. Je zegt dan in volgorde: ´navi-gatie, bestemming invoeren´. Er wordt vervolgens gevraagd de plaatsnaam te spellen. Bijvoorbeeld “a m s t e r d a m”, op dat moment verschijnen in het scherm een aantal keuzes. Waarschijnlijk staat

Amsterdam op nummer één en zeg je dus maar één. Dit zelfde doe je met de straatnaam. Maar je kunt het ook gebruiken als je iemand wilt bel-len. Als je telefoon aangesloten is via bluetooth, kun je in het adressenboek de persoon die je wilt bellen opzoeken. We hebben zelf het systeem ook een aantal keren gebruikt en het is erg gebruiks-vriendelijk.

Veiligheid vooropIn een fractie van een seconde kan een normale rijsituatie om-slaan in een gevaarlijke situatie. Daarom is het belangrijk om alert te zijn op dergelijke om-standigheden en als het even kan deze te vermijden. De Audi A5 Sportback helpt met talloze as-

sistentiesystemen. Zo verbetert ESP met gerichte remingrepen de rijstabiliteit. Voor de voorwiel aangedreven uitvoeringen is er een nieuw en extra sperdifferen-tieel, namelijk in de vooras. Dit verdeelt de aandrijfkoppel afhan-kelijk van de rijomstandigheden. Het effect is actief tegenstuur nog

voordat onderstuur optreedt. De auto rijdt wendbaarder en nauw-keuriger door bochten en krijgt een rustigere wegligging. Daar-naast kun je ook extra opties kie-zen zoals Audi lane assist. Deze levert actieve ondersteuning door de bestuurder te waarschu-wen voor onbedoeld afwijken van de rijstrook. Of Audi side assist, deze houdt met radarsensoren de ruimte schuin achter de auto in de gaten. De Audi A5 Sportback is ook voorbereid op gevaar dat onafwendbaar is. De auto heeft een uitgebreid systeem wat de inzittende beschermt. Hieronder vallen de airbags die voorin zit-ten, deze zijn uitgerust met zit-positie herkenning.

Check Magazine 33

Recru

itmen

t en S

ocial M

edia?

Recruitment en Social Media?Het is bijna iedereen wel overkomen. Je hebt een mooie vakantie gehad. Natuurlijk zijn hier vele mooie foto’s van gemaakt, welke je graag wil delen met je vrienden. Daarom zet je ze op Hyves of Facebook. Toch blijft het soms een raar idee dat iedereen mee kan kijken naar de foto’s, dus ook je toekomstige werkgever. Uiteindelijk wil je na je studie een leuke baan. Wat kan dan wel en wat kan dan niet geplaatst worden op je social media kanalen? Dit hebben wij gevraagd aan Elke van Hessem, recruiter bij Deloitte.Tekst: Thomas Popken en Wilko Prins

Wie ben je?Elke van Hessem, momenteel ben ik woonachtig in Zwolle. Ik heb de opleiding Arbeids-, Organisatie en Personeelspsychologie in vier jaar afgerond aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hierna heb ik nog de master HRM gevolgd. Daarna ben ik gelijk bij Deloitte aan het werk gegaan binnen het vak re-cruitment. Tegenwoordig ben ik vier jaar werkzaam bij de afdeling recruitment Noord-Oost Nederland, waarbinnen ik verantwoordelijk ben voor alle ge-sprekken, evenementen, werving en selectie van de accountancystudenten.

Waarom studeerde je in Groningen?Het leek me gelijk al leuk om in Groningen te gaan studeren. Dit wou ik bevestigen door het doen van een paar proefstudeerdagen en ik heb toen ook de stad een beetje verkend. Ik kwam er al snel achter dat het DE leukste stad is. Ik ging ook gelijk op kamers. Het is leuk om daar je hele sociale leven te hebben. Denk dan aan een leuk studentenleven, sportvereniging, studievereniging en dat soort din-gen. Dat leeft gewoon in de stad. Daarom sprak mij dat heel erg aan.

Dus ook in een studievereniging?Ja, ik heb de buitenlandsereiscommissie gedaan. Hiermee zijn we naar Barcelona geweest. Het was een succes, heel leuk! Ik heb ook bij de studen-tenvolleybalvereniging een beachvolleybal toernooi georganiseerd.

Hoe ben je bij Deloitte gekomen?Via een advertentie! Nee grapje. Ik was klaar met mijn studie en ik wilde heel graag aan de slag met een baan waarin ik én evenementen kon organise-ren én sollicitatiegesprekken kon voeren. Al snel kwam ik op de recruitersfunctie uit. Toen ben ik gaan kijken welke vacatures er waren voor recruiters. Zo kwam ik bij Deloitte terecht. Zij hadden een hele leuke vacature waar je al vrij snel zelfstandig kon werken. Ook zocht ik een organisatie die veel aan recruitment deed, maar onderling moet er wel een informele sfeer zijn. Hier voldeed Deloitte precies aan. Toen heb ik hele leuke gesprekken gevoerd en ben ik bij Deloitte in Groningen gestart. Inmiddels zit ik in Zwolle, maar feitelijk maakt het niet zoveel uit wat je standplaats is. Nu doe ik de recruitment van Leeuwarden, Groningen, Zwolle en Enschede. Wel een grote regio, maar wel heel leuk. Hierdoor zie je veel verschillende scholen en studenten.

Wat is je ‘drive’ voor dit werk?Eigenlijk vind ik het telkens weer leuk als ik een evenement heb, om het enthousiasme van ieder-een mee te maken, want je kan mensen echt hel-pen aan een baan. Je geeft de mensen voorlichting zodat ze sneller een keus kunnen maken van ‘past het beroep wel bij mij?’ Ook vind ik het erg leuk dat je enthousiaste gesprekken voert en mensen leert kennen. Dat is mijn ‘drive’ eigenlijk.

Hoe ziet jouw toekomst eruit?Dat is een hele goede vraag. Wat dat betreft vind ik het hier nog steeds superleuk om met studenten te spreken. Daar wil ik zeker in verder. Dat betekent helaas wel automatisch dat ik de stap binnen De-loitte naar het recruiten van voor de ervaren pro-fessionals, die je ook alleen maar kan doen, niet wil maken. Ik wil juist de studenten. Dit vind ik veel leuker. Dat betekent dus dat ik niet in deze carrièrelijn wil gaan doorgroeien. Voorlopig vind ik dit werk nog heel leuk. Maar, als ik kijk naar de toekomst wil ik misschien iets op een school (in de vorm van lesgeven, studieloopbaan, studiekeu-zeadviseur, een beetje die kant op) gaan doen of misschien iets in een trainingsfunctie. Echter heb ik mijn eindstation nog niet bepaald. Tot die tijd vind ik dit werk heel erg leuk om te doen. Wie weet komt er binnen Deloitte wel een andere leuke func-tie voorbij.

Voeg

tek

st in

34 Check Magazine

Wat voor social media gebruik je?Ik Twitter heel vaak en LinkedIn ook erg veel. Deze twee zijn voor mij de belangrijkste social media kanalen. Daarnaast gebruik ik ook nog in mindere mate Hyves. Twitter gebruik ik om veel vacatures op te zetten, contact met mensen te onderhouden en zelf de laatste nieuwtjes te krijgen. LinkedIn ge-bruik ik veel om mensen op te zoeken; ’Wat doen ze tegenwoordig?’

Tegenwoordig gebruiken we Hyves niet echt meer om mensen op te zoeken. Hier is het niet echt een middel voor. Hyves is echt een netwerk voor vrien-den en niet voor zakelijke relaties, juist waar Lin-kedIn wel weer voor is. YouTube gebruiken we na-tuurlijk om onze filmpjes te promoten. MobyPicture

gebruiken wij om foto’s op Twitter te plaatsen. Dat heeft dus een directe link naar Twitter. Zelf gebruik ik Twitter zowel privé als zakelijk. Dat vind ik juist het leuke eraan. Je hebt contact met studenten en met collega’s. Zowel binnen het accountancyvak als binnen het recruitmentvak, maar ook heel veel mensen erbuiten. Zo volg ik veel nieuws vanuit het recruitment oogpunt. Maar ik volg ook het nieuws over accountancy. Hierdoor krijg ik heel veel infor-matie mee. Dat is volgens mij ook het grote voor-deel van Twitter.

Als iemand denkt: ‘Waarom zou ik nou op Twitter gaan?’ Omdat het, als je de goede mensen volgt, je gewoon overal van op de hoogte houdt. Dus als je ergens op gesprek komt voor een sollicitatie ben je echt op de hoogte van bijvoorbeeld het laatste nieuws over Deloitte of het laatste nieuws binnen

de accountancywereld. Als je een goed netwerk opbouwt, als je mensen gaat volgen die ook jouw interesses hebben, krijg je gewoon heel veel mee. Hier kan je dan ook veel informatie uit halen.

Het hele idee van Twitter is dat je daar vanuit je eigen mening, vanuit jezelf, weergeeft hoe jij er-gens over denkt. Hoe beleef jij iets en wat vind jij belangrijk? Daarvoor krijg je ook volgers. Maar, als het puur gebruikt wordt voor propaganda doelein-den, als je er dingen opzet die alleen maar goed-gekeurd zijn of dingen die alleen maar positief zijn, werkt het gewoon niet. Dit is precies hetzelfde als reclame maken op een poster. Met andere woorden

censuur en Twitter gaan niet samen. Ik heb ook wel eens iets op Twitter gezet waar vervolgens ie-mand anders van Deloitte van zegt: ‘joh geeft dat wel een goed beeld van Deloitte weer?’ Ja want dit is ook Deloitte. Dan heb ik bijvoorbeeld gezegd: ‘voorjaarsvakantie = half leeg kantoor = saai @ Deloitte Zwolle’ Nouja voor mij betekent dat, dat ik alleen op het kantoor zit. Het is ‘busy season’ dus de accountants hebben het superdruk bij de klan-ten. Het idee hierachter is dat je een eerlijk beeld geeft. Ik vind juist dat je die informatie van Twitter moet kunnen halen. Niet de reclame, want die kan je wel op de website vinden.

Je kan ook een beetje reclame voor jezelf maken. Je tweet bijvoorbeeld ‘vanmiddag een interview met @elkevanhessem voor #checkmagazine’. Ie-mand anders ziet: jullie gaan een interview hou-den, dus jullie zitten in een Checkcommissie. Met ander woorden door te laten zien wat je doet en vooral de dingen die invloed hebben op je carrière maak je eigenlijk een beetje reclame voor jezelf.

Je laat door Twitter andere mensen een beeld over je vormen over wat je allemaal doet. Door aan de wereld te vertellen wat je doet, komen de mensen je vanzelf volgen. Het is echt een manier om jezelf in de schijnwerpers te zetten.

Twitter is ook heel makkelijk als je iets wil vragen. Zo heb ik laatst getwitterd of iemand nog een leuke kroeg weet voor een recruitmentborrel. Dan krijg ik allemaal leuke suggesties waar ik zelf helemaal niet aan gedacht had. Zo heb ik een leuke kroeg gevonden. Je kan dus ook vragen en antwoorden krijgen van mensen die je helemaal niet kent. Uit-eindelijk scheelde het me veel werk omdat ik niet het hele internet af hoefde te zoeken om een leuke kroeg te vinden.

Concluderend: denk eraan dat je juist de mensen gaat volgen waarvan jij denkt: ‘Daar heb ik later nog wat aan!’ Denk hierbij aan belangrijke accoun-tants of recruiters van bedrijven waarvan je denkt: ‘Daar wil ik later gaan werken.’ Zo krijg je de inte-ressante informatie. Dan pas wordt Twitter leuk. Zo zette ik er vroeger één á twee keer in de week wat op en keek ik er niet elke dag op. Vervolgens denk je: wat moet ik ermee? Je moet wel actief blijven twitteren!

Rec

ruitm

ent

en S

oci

al M

edia

?

voeg

tekst in

Check Magazine 35

Welke rol speelt social media bij het aannameproces?Social media begint al ver voor-dat je aan tafel komt. Wie zie ik regelmatig in mijn Twitter voorbij komen? Die mensen vergeet ik in ieder geval niet. Wie zie ik die op LinkedIn een leuk profiel heeft? Waarna ik eventueel denk: ‘Dat is een leuk profiel, met hem of haar moeten we zeker eens gaan praten.’

Als ik je cv zie denk ik gelijk: ‘Ken ik je al heel goed of heb ik je naam nog nooit gezien?’ Als ik je naam nog nooit gezien heb, of ik zie iets op je cv waarvan ik

denk: wat zou dat zijn? Dan typ ik je naam weleens in op Google. Gewoon om te zien wat er naar voren komt. Dan zeg ik altijd: je kan beter je LinkedIn profiel bo-venaan hebben staan dan Hyves waarin bepaalde foto’s staan die niet zo geschikt zijn voor je werk-gever om te zien.

Bij een inhouse zegt iemand soms wel eens: ‘Wie was ook al-weer pietje?’ Zegt de een: ‘Ja, dat is die jongen met krulletjes’ en de ander zegt weer: ‘Nee, dat is die met stekels.’ Komen we hier niet uit? Nou dan googelen we toch even! Zo zoeken we naar een foto van Pietje. Dan heb je natuurlijk liever een leuke foto dan een vakantiefoto van je in de kroeg in Salou.

Uiteindelijk is het niet zo dat iedereen helemaal doorgelicht wordt via alle kanalen. Want dat is niet waar wij naar op zoek zijn. Het beeld wat de studenten vaak

hebben is dus helemaal niet van toepassing. We zoeken vooral naar je zakelijke kwaliteiten. Na-tuurlijk moet je privéleven daar niet heel controversieel in zijn, maar het mag niet zo zijn dat we direct de focus leggen op het privéleven. We zoeken toch dui-delijk iemand voor het zakelijke leven.

Wat kan wel wat kan niet?Denk gewoon: ‘Zou ik die foto’s ook wel mee willen nemen naar een sollicitatiegesprek? Zou ik me er nog steeds prettig bij voe-len?’ Dan kan het! Maar als je een foto hebt waar je echt ladderzat op staat, wat dus ook duidelijk te zien is, dan moet je wel even na-denken. Die wil je vast ook niet meenemen naar je toekomstige schoonfamilie!

Het is nog nooit voorgekomen dat ik een foto zag en waarvan ik dacht: ’Nee, dit kan echt niet!’ Maar, het is wel voorgekomen dat sollicitanten een vakantiefoto in zwemkledij op hun cv zetten. Dan sta je dus wel bij binnen-komst voor een gesprek met 1-0 achter. Wil je echt op safe spelen

en een foto toevoegen aan je cv? Maak dan een zakelijke foto.

Zelf hoef ik geen foto van de sollicitant bij een cv. Als je een foto hebt kan je ook een ander beeld van jezelf neerzetten dan je daadwerkelijk bent. Een foto

bij je cv plaatsen is vaak branche gerelateerd. In de Accountancy branche is hoe je er uit ziet niet één van de belangrijkste criteria, een foto is daarom niet direct no-dig.

“Het beeld wat de studenten vaak heb-ben is dus helemaal niet van toepassing”

“Het mag niet zo zijn dat we direct de focus

leggen op het privéleven”

“Dan sta je dus wel bij binnenkomst voor een gesprek met 1-0

achter”

Recru

itmen

t en S

ocial M

edia?

Voeg

tek

st in

36 Check Magazine

Tipsvoordemensendiealsstartergaansolliciteren.De eerste tip is: ‘Kijk vooral goed wie je bent, wat je kan en wat je wilt. Wat maakt jou nou een goe-de kandidaat?’ Neem hier de tijd voor, dit kan niet in vijf minuten. Wat hierbij kan helpen is met mensen om je heen te praten. Kijk welke kenmerken constant weer naar boven komen. Als je

het gevoel hebt dat je iets goed gedaan hebt, wat heb je dan ge-daan? Hierdoor is het schrijven van je brief een stuk gemakkelij-

ker en je kunt het ook gebruiken in het gesprek. Als je voorbereid bij het gesprek komt hoef je min-der bang te zijn dat je dichtklapt. Het komt vaak voor dat sollicitan-ten niet over hun verbeterpunten hebben nagedacht. Maar hoe kun je verbeterpunten verbeteren als je niet weet wat ze zijn? Voorbe-reiding is daarom zeer belangrijk!

Zorg er verder voor dat je cv er netjes en zakelijk uitziet. Zorg dat spelfouten uit je brief zijn! Spelfouten betekent dat je Ne-derlandse taal onvoldoende is. In het werk moet je wel vaker rap-portages schrijven, niet alleen in-tern. De kwaliteit moet goed zijn,

wat betekent dat er geen spel-fouten in zitten. Natuurlijk kan er in je brief een klein foutje zitten, hier zul je echt niet meteen op afgewezen worden. Werk nauw-

keurig en lees je brief nog een aantal keer door, want slordig en accountancy gaan niet samen!

Als laatste is het belangrijk dat je jezelf verdiept in de organisatie waar je solliciteert. Hier zul je al-tijd een vraag over krijgen.

Wat is de toekomst met social media?Wij als Deloitte zien het heel posi-tief in. Wij zijn erg benieuwd wat de volgende ontwikkelingen wor-den. Hierbij denken wij na wat wij hiermee kunnen gaan doen. Wij waren bijvoorbeeld de eer-ste corporate website in Neder-land die social media helemaal had geïntegreerd in de website. Hierdoor kun je artikelen via de website doorlinken naar je ver-schillende social media kanalen. Dat was natuurlijk alweer een tijdje terug en ondertussen heb-ben veel meer websites dit ge-integreerd. Dus wij moeten nu

al kijken naar de volgende stap. Daarin zijn een aantal hele leuke initiatieven, maar die staan nog

heel erg in de kinderschoenen. Veel kunnen we er nog niet over zeggen. Het heeft te maken met hoe we social media zo efficiënt mogelijk kunnen in gaan zetten binnen de organisatie. Maar er nog heel veel discussies over. We

volgen de hype, als er een ge-voel bestaat dat er toekomst in zit gaan we er actiever mee aan de slag.

Kortom: Ga allemaal een heel mooi LinkedIn profiel aanmaken. Ik denk dat het heel belangrijk is voor studenten dat je zelf een profiel gaat aanmaken. Hiermee kan je jezelf mooi presenten. In je profiel kun je laten zien wat je werkervaring is en wat je allemaal gedaan hebt. Je kunt het vergelijken met je cv. Zorg dat je een netwerk gaat opbouwen met andere accountants en recruiters. Hierdoor blijf je goed op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Dan heb je later een stapje voor!

Hoe kan je jezelf als starter onderscheiden door middel van je cv?Dat is heel lastig. Qua opleiding zal je in principe gelijk zijn aan je klasgenoten. Je zult het vooral moeten laten zien met bijvoor-beeld je nevenactiviteiten. Dus onder andere commissiewerk, maar ook bijbaantjes. Ook de su-permarktbaantjes, want daar heb je ook het een en ander geleerd. Zoals sociale vaardigheden, wer-ken in een team, werken in een

hiërarchie, je hebt altijd een lei-dinggevende boven je. Je moet

daar naar luisteren, je moet op tijd zijn. Maar ook zie je hoe al-

les tewerk gaat binnen de super-marktorganisatie. Hoe regelen zij hun inkopen, verkopen en voor-raden? Als accountant moet je naar de organisatie kijken, hoe hebben ze het allemaal geregeld? Als je zelf al in een organisatie hebt gewerkt, heb je al ervaring opgedaan en heb je er dus al een veel beter beeld bij. Deze erva-ring kun je altijd gebruiken.

“Maar ook zie je hoe alles tewerk gaat binnen de super-marktorganisatie”

“Wat maakt jou nou een goede

kandidaat?”

“Voorbereiding is daarom zeer belangrijk!”

“Dus wij moeten nu al kijken naar de volgende stap”

Rec

ruitm

ent

en S

oci

al M

edia

?

Check Magazine 37

Acco

untan

cy Even

t Gro

nin

gen

Accountancy Event GroningenEr waren eens twee studieverenigingen die samen een activiteit wilden organiseren. Deze studievereni-gingen waren Pro Memorie en Check en de activiteit werd het Accountancy Event Groningen, gehouden op 30 maart 2011!

Tekst: Mariël Vermeulen

Pro memorie is dé studievereni-ging voor accountancy & control-ling studenten op de Rijksuniver-siteit Groningen. Dus ook voor de studenten die hierna nog van plan zijn om hun master aan de universiteit te halen. Wij hebben sinds de zomer van 2010 goed contact met het bestuur van Pro Memorie. Zo hebben wij een aan-tal keer met z’n allen wat gedron-ken en kwamen we tot de conclu-sie dat het toch wel erg leuk zou zijn als Pro Memorie en Check nu toch eens een gezamenlijke acti-viteit gingen organiseren.

Nadat dit idee boven was komen drijven, zijn wij nog een aantal keren met onze besturen bij el-kaar geweest, hebben we van alles afgesproken en veel telefo-nisch contact met elkaar gehad. Er moeten toch verschillende dingen besloten worden voor zo’n avond. Op welke datum heb-ben we nog plek? Welk kantoor

willen we vragen? Wat willen we als invulling van de avond? Waar willen we de avond houden? Uit-eindelijk kwamen we tot de con-clusie, gekeken naar beide jaar-planningen, kantoren en leuke locaties, dat het 30 maart moest worden in café de Wolthoorn.

Op 30 maart was het dan ein-delijk zover. Eerst gingen we als besturen even een hapje eten in

de stad voor ‘teambuilding’. Om kwart over zeven zijn wij richting de Wolthoorn gelopen. Wij had-den alle tafels weggehaald en de stoelen in theateropstelling

gezet, echter was dit niet de be-doeling! Het moest zo informeel mogelijk, dus mensen mochten er ook prima bij staan, leuk voor de interactie. Dus we mochten alles weer terug gaan zetten in de oorspronkelijke opstelling!

Om acht uur kwamen de eerste studenten binnendruppelen. Er was een goede opkomst voor een eerste gezamenlijke activiteit, er waren ongeveer 60 studenten! Een groot succes dus!

Om half negen begon de lezing van Mark Noordhoff, partner bij Ernst & Young, over een dag uit het leven van... Hij liet ons zien hoe zijn leven eruit zag als part-ner. Vooral in deze drukke peri-ode voor hem; hij is werkzaam in de zorgsector, hij zit nu na-melijk in een periode met veel

“Er moeten toch verschillende dingen besloten worden voor

zo’n avond”

Voeg

tek

st in

38 Check Magazine

Eigen klanten is voor mij een uitdaging

R u i m t e v o o r o n d e r n e m e n !

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliënten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

www.werkenbijacconavm.nl

voeg

tekst in

Check Magazine 39

deadlines, die allemaal op 1 april vallen. Wat eruit kwam was dat het eigenlijk toch wel lange dagen zijn, maar ook dat er genoeg tijd is voor ontspan-ning. Zo gaat hij nog steeds een avond in de week squashen, een avond stappen en zijn de vrijdag-middag en het weekend voor zijn dochtertje. “In het weekend werk ik eigenlijk nooit” gaf hij aan. Iets wat, zoals uit de zaal bleek, de meeste mensen niet hadden verwacht.

Ook ging Mark even in op zijn eigen ‘weg door de accountancy’. Zo vertelde hij dat hij na het Vwo direct was begonnen met werken en de opleiding aan Nyenrode. Op deze manier is hij doorgegroeid

binnen de accountancy. De lezing was erg interactief en informeel, daarom was de opstelling van de zaal ook in ‘kroeg-setting’. Zo bleef de sfeer erg leuk en werden er ook de gekste vragen gesteld. “Zijn je vriendin en jij uit elkaar omdat je zoveel werkt?”. Nou dit was niet het geval. Het kon allemaal! Erg leuk om zulke in-teracties te zien.

Om half tien was de lezing afgelopen en was er de mogelijkheid voor iedereen om een drankje te halen. Toen iedereen voorzien was van een drankje konden er vragen gesteld worden. Er kwamen nog een aantal vragen, zoals bijvoorbeeld wat hij als partner adviseerde; een voltijd of deeltijd master? Het antwoord was eigenlijk direct voltijd. “Gewoon nog even lekker studeren”.

Na het vragenrondje was het tijd om over te gaan naar de borrel, waar op een gezellige en informele manier met Ernst en Young’ers en elkaar gepraat kon worden. De borrel was erg leuk en veel men-sen bleven lang hangen, erg gezellig!

Uiteindelijk denk ik dat we terug kunnen kijken op een erg geslaagde activiteit en dat dit zeker voor herhaling vatbaar is.

“Wat eruit kwam was dat het eigenlijk toch wel lange dagen

zijn, maar ook dat er genoeg tijd is voor ontspanning”

“Uiteindelijk denk ik dat we terug kunnen kijken op een erg geslaagde activiteit en dat dit

zeker voor herhaling vatbaar is”

Acco

untan

cy Even

t Gro

nin

gen

40 Check Magazine

Twee

t U

p A

CCounta

nts

Tweet Up ACCountantsSocial Media kent geen grenzen. Zo ook het Check Magazine niet. Voor dit interview zijn we afgereisd naar Rotterdam. Om precies te zijn, naar het oude Melle fabriek. Dit voor een interview met de oprichter van Coney en ambassadeur van TUACC. Het interview was met één tweet geregeld. Voor we het wisten zaten we tegenover Pieter de Kok.

Tekst: Bas Faber en Thomas Popken

Pieter de Kok zat op een zondag in oktober de blog te lezen van Marcel Pheijffer op www.accountant.nl. De blog, met de titel; ‘Het bewijs: accountancy kent lijders, maar geen leiders’, gaat over dat het accountancy-beroep eigenlijk een gebrek heeft aan leiders of mensen met een visie. Pieter de Kok reageerde hierop dat hij he-lemaal gelijk had, omdat we geen mensen hebben die de beroepsgroep willen her-vormen of de beroepsgroep op een hoger podium kun-nen plaatsen. De accoun-tants hebben volgens Pieter de Kok niet voldoende visie over hoe het vak neergezet moet worden.

Pieter de Kok

Pieter de Kok is in 1995 af-gestudeerd aan de Ichthus Hogeschool Rotterdam. Hier heeft hij de AC-combi ge-daan, een combinatie van een AA en RA studie. Vervol-gens is hij gaan werken bij Ernst & Young te Rotterdam. Na de studie aan NIVRA Ny-enrode voor zijn RA titel, die hij in 1999 behaalde, is hij voor ruim 18 maanden bij E&Y in Amerika gaan werken. In 2005 wilde hij op een an-dere manier met het accoun-tancy vak bezig gaan. Dit was het moment dat hij, samen met Joris Joppe en Marco Hill, Coney heeft opgericht. Coney heeft als slogan ‘de leuke plek om binnen te lo-pen’. Kennisdeling, innovatie, nieuwe technieken en tools staan hier centraal. De men-sen die hier werken hebben allemaal een brutale- en een eigenwijze kant en staan alle-maal open voor nieuwe ken-nis en technieken. De slogan geeft de sfeer weer die bin-nen het bedrijf aanwezig is. Bij het bedrijf hebben ze de term ‘redefinance’ bedacht om aan te geven dat ze echt op een andere manier met het vak bezig zijn.

Pieter de Kok kreeg een reactie hierop van het bestuur van het NBA. Deze zei dat van de zijlijn roepen niet genoeg is. Het bestuur van het NBA gaf aan dat Pieter de Kok zelf maar in actie moest ko-men. Pieter de Kok kopte deze mogelijkheid in en ging via Twitter

op zoek naar een man of tien die samen met hem wilden nadenken over hoe het vak opnieuw ingericht moet worden. Na twee maanden waren er een stuk of 80 accoun-tants die mee wilden doen.

TUACC, dat staat voor Tweet Up ACCountants, houdt regelmatig bijeenkomsten om te praten over hoe het vak hervormt moet wor-den. Zij willen kijken hoe ze het

vak van de accountants ‘weer het waanzinnigste vak op aarde kun-nen maken’. Op het moment den-ken ruim 700 mensen mee via het twitterkanaal @TUACC. Daarnaast heeft TUACC een discussiegroep op LinkedIn zodat iedereen mee kan discussiëren.

Jules Muis heeft in 1971 ‘De ac-countant, morgen?’ geschreven. Dit rapport is te vinden op www.accountant.nl. Dit rapport gaat over hetzelfde als de discussie waar TUACC mee bezig is. Er wordt nu gekeken naar alle punten waar momenteel kritiek op is. Namelijk: opleidingen, educatie, belang en waarde, hoe er gecommuniceerd moet worden, transparantie, kwa-liteit, reviews en regelgeving. Hier moet een platform voor komen, om te kijken wat we hier concreet aan kan worden veranderen.

Het doel is om met de gemaakte plannen de beleidsmakers en de politiek te overtuigen, dit zijn de-

genen waar tegenaan gepraat moet worden. De politiek be-paalt namelijk de wetten en regels voor de accountants. TUACC wil met de huidige ge-neraties echt iets achterlaten voor het accountantsberoep. Alles is in beweging en er worden al stappen gemaakt. Veel kunnen we er nog niet over zeggen, maar duidelijk is

“Zij willen kijken hoe het vak van de

accountant ‘weer het waanzinnigste vak op aarde kunnen maken’”

Check Magazine 41

Tweet U

p A

CCountan

ts

dat op 11-11-11 de mensen van TUACC een stempel gaan druk-ken op het accountantsberoep.

Social MediaAccountants kunnen op verschil-lende manieren social media ge-bruiken, afhankelijk van wat je als doel van social media ziet.

Coney maakt gebruik van Twit-ter, LinkedIn, de website die ze hebben en ook de blogs daarop. Het accountantskantoor ge-bruikt ondermeer social media om kennis te kunnen delen. Dit doen ze doordat er een helpdesk is geopend voor ondernemers. Ondernemers kunnen hier 24/7 vragen stellen over fiscale pro-blemen, jaarrekeningen, AO/IC, risico’s enzovoort. Coney komt dan binnen 24 uur met een ant-woord. De vragen kunnen gesteld worden via hun twitterkanaal @MKBopMaat.

Verder gebruikt Pieter de Kok het twitterkanaal van TUACC om mensen met elkaar te verbin-den. Op deze manier komen ac-

countants met elkaar in contact en kunnen zij gaan discussiëren over de hervorming van het ac-countantsberoep.

LinkedIn wordt door Coney ge-bruikt om te rekruteren. Via LinkedIn kan je goed zien wat mensen doen, waar ze vandaan komen, wat ze gepubliceerd heb-ben en je kan ze een tijdje vol-gen. Op deze manier kan je goed mensen uitkiezen zonder dat het veel tijd kost.

Tot slot wordt de social media gebruikt om naamsbekendheid te creëren. Door bijvoorbeeld de website, maar ook via het twitter-kanaal kan je naamsbekendheid groeien. De beste reclame is na-tuurlijk mond-tot-mondreclame. Nu is het dus mogelijk om voor-deel te doen met online mond-tot-mondreclame. Wat er over je

“TUACC wil met de huidige generatie echt

iets achter laten”

“LinkedIn wordt door Coney gebruikt om te

rekruteren”

bedrijf gezegd wordt kan je ook goed volgen via social media. Je kan zelf beïnvloeden wat er over jouw bedrijf gezegd wordt of je kan er op reageren.

Pieter de Kok wil alle accountan-cystudenten nog een boodschap meegeven: ‘Studenten zijn vaak te weinig op de hoogte van de actualiteiten en de debatten die gevoerd worden binnen het vak-gebeid. Studenten moeten dieper op het onderwerp in, meer bij de tijd zijn en een duidelijke mening hebben.’ Deze boodschap heeft Pieter de Kok ook getweet:

‘Weetje’Accountant3.0

Een accountant 1.0 is een MKB accountant die, via online boek-houding, ondernemers toegang geeft de eigen administratie te kunnen voeren. Een accountant 2.0 bestaat eigenlijk niet. Maar als je hier invulling aan wilt ge-ven, zou het een accountant moeten zijn die beter communi-ceert naar zijn achterban en het maatschappelijk verkeer. Een accountant 3.0 gaat verder met de juiste technieken en tools. Dit is hoe de accountants van Coney zich ook noemen.

42 Check Magazine

Papie

rloos

kanto

or Hard op weg naar een papierloos kantoor

De signalen zijn duidelijk: het digitale tijdperk heeft zijn intrede gedaan in het kantoor van Theo van der Werff, hoog uitkijkend over de bouwput aan het Damsterdiep. ‘Plong’: er komt een e-mailtje binnen; ‘bzzzz’: zijn mobiele telefoon gaat over; ‘doink’: een foutmelding op zijn computer. Het zijn enorme ver-worvenheden, zo weet hij als geen ander, want toen hij in 1969 begon had hij alleen een mechanische telmachine en een tabellarisch kas-bank-giroboek op zijn bureau. ‘Dan telde je al die kolommen bij el-kaar op en dan moest het maar sluiten, anders kon je overnieuw beginnen.’

Tekst: VDW accountancy

Hoewel VDW accountancy, het bedrijf van Theo van der Werff, vooruitstrevend is in zijn digitale dienst-verlening, heeft hij klanten die het graag nog op papier doen. Van der Werff laat een medewerker naar boven roepen die een tabellarisch kas-bank-giroboek laat zien waarin een dame keurig met potlood haar administratie bijhoudt. ‘Voor haar is dit haalbaar en voor heel kleine bedrijven is er ook niets mis mee. Maar vroeger was dit standaard.’

Dat betekende dat de accountant anno 1970 bezig was met een heleboel bijzaken. ‘Het was allemaal super omslachtig. Ik schreef een rapport met de hand en dan ging het naar een typiste. Die had werkelijk een enorm apparaat, van twee A4’tjes naast elkaar, zodat ze twee rapporten tegelijk kon typen. Achter elk blad zat carbonpapier voor de dossierexemplaren. Als ze een typefout maakte was het een enorm gedoe om dat te herstellen en als het klaar was kon je er niks meer aan verande-ren. De wereld is aardig wat simpeler geworden.’

Maar voordat computerprogramma’s automatisch rapporten gingen genereren moesten er nog be-hoorlijk wat slagen gemaakt worden. Het werd al gemakkelijker toen Centraal Beheer in de admini-stratiemarkt dook. ‘Ze hadden in Apeldoorn een grote computer neergezet. Wij leverden bladen aan

waar uitgaven, ontvangsten en rekeningnummers op stonden. Dat typten ze daar uit en die machine zorgde ook dat als je een uitgave op nummer 4000 zette, het op personeelskosten geboekt werd.’

Eind jaren tachtig deed de computer zijn intrede op het kantoor van Van der Werff. Maar de echte revolutie kwam een paar jaar later met het Ome-gon-systeem. Dat was software die ‘een heleboel administratie kon verwerken’ en die zelf een ko-lommenbalans produceerde. ‘Het rapport schre-ven we in Word Perfect, een tekstverwerker. Dan pakten we een oud rapport en namen daarin de nieuwe cijfers over. Totdat de rapportgenerator in 2000 kwam.’

Een papierloos kantoorEn moet je VDW accountancy nu zien. De meeste klanten werken met administratiesoftware zoals Snelstart of Exact; de medewerkers controleren de gegevens, laten het systeem een rapport uitdraai-en en doen elektronisch aangifte bij de belastingdienst. De factuur wordt per e-mail verstuurd. Binnen afzienbare tijd is er een portal beschikbaar waar alle klanten hun gegevens kunnen inzien, waar en wanneer dan ook. ‘We zijn hard op weg naar een papierloos kantoor.’

Een bedrijf dat daar een grote bijdrage aan levert is Yuki. Zij zeggen: “Als je een scanapparaat hebt, hoef je niet meer te boekhouden. Scan je bonnen en mail ze naar Yuki. Wij herkennen een bon, bij-voorbeeld van brandstof en we zetten hem meteen bij autokosten.” Je hoeft dus geen codes meer in te vullen en het is een zelflerend systeem. Stel dat jij je benzine voor één keer bij de garage in Baflo haalt, dan herkent hij die bon niet. Dan komt hij bij een afdeling en die gaat jou mailen met de vraag wat dit voor bon is. Maar anders gaat het allemaal automatisch naar de plek waar hij thuishoort. Het is zelfs zo mooi dat je met je iPhone je benzinebon kunt fotograferen

Check Magazine 43

Papierlo

os kan

toor

en die gaat zo het systeem in.

De belastingdienst is daar ook blij mee. ‘Stel, je bent vijf jaar bezig en de fiscus wil jou een keer controleren. Die ambtenaar hoeft dan niet meer al die vijfen-dertig klappers door te bladeren; hij kan gewoon achter de compu-ter gaan zitten en gaan zoeken waar je eventueel mee zou kun-

nen knoeien, bijvoorbeeld reis- en verblijfkosten. Hij klikt dat mapje open en hij kan zo al die bonnen bekijken. Als je ziet wat wij in ons bedrijf met acht man aan klappers produceren – vaak vijf klappers met verkoopfactu-ren, zes met inkoopfacturen, en dan heb je nog bankafschriften van vier bankrekeningen – dan snap je dat de winst enorm is als dat spul allemaal automatisch in dat kastje gezet wordt.’

Yuki is de eerste aanzet. ‘Dat gaat natuurlijk verder, het is een keiharde slag wie de markt gaat winnen.’ Het is een heel gemak-kelijk verdienmodel en dat is ook precies het bezwaar van Van der Werff. ‘Yuki vraagt per boeking € 0,95. Dat lijkt niet veel, maar als jij er een kassaoverzicht van een dag in stopt met twintig muta-ties, dan kost dat bonnetjes ver-werken twintig keer € 0,95. Het

is maar zeer de vraag of je dat wilt.’

Een andere belangrijke ontwik-keling is de Extensible Business Reporting Language, afgekort XBRL. Het is een bestandsfor-maat waar iedereen in de sec-tor mee kan werken. ‘Nu is het zo dat de bank een rapport van ons krijgt en dat kloppen ze zelf over in hun systeem. Te gek voor woorden natuurlijk.’ Een over-koepelend systeem zou dat ver-helpen. ‘In België hebben ze dat al voor elkaar, maar in Nederland is dat blijkbaar heel moeilijk, gek genoeg. In dat bestand moet al-les zitten. Het gaat erom dat de streepjescode van een bedrijf zo compleet is dat iedereen eruit kan halen wat hij nodig heeft; de Kamer van Koophandel: publi-catiestukken van het bedrijf, het

CBS: zijn gegevens over produc-tiviteit, de belastingdienst: zijn cijfers voor inkomsten- of ven-nootschapsbelasting, en de ban-ken: hun informatie over winst en verlies.’

Het klinkt natuurlijk fenomenaal, maar een tikje bezorgd is Theo van der Werff er wel over. ‘Dat is dus een ontwikkeling waardoor je als accountantskantoor geen

rapport meer hoeft op te maken; dat rapport is helemaal niet meer belangrijk. We hoeven alleen maar zo’n bestand aan te leve-ren. Maar de vraag is dan wel: wie gaat dat betalen, want de klant ziet niks meer, geen fysiek rapport. Daar is wel wat onrust over.’

Je hoeft geen rapport meer op te maken, de facturen worden au-tomatisch op de juiste post ge-boekt. Blijft er nog wel werk over voor een accountant? ‘Er is wel voorzienbaar minder werk in de accountancy. We zitten hier nu met acht mensen, maar over een paar jaar doen we misschien wel met vier mensen hetzelfde werk.’

“De belastingdienst is daar ook blij mee”

“Een andere belangrijke

ontwikkeling is XBRL”

Advies

Hoewel, hetzelfde werk? Bij VDW accountancy is de nadruk de laat-ste jaren verschoven van cijferen naar adviseren. ‘Daar is het werk

een stuk leuker van geworden. Je bent minder met bijzaken bezig, meer met ondernemen. Je kunt

beter de informatie verstrekken die een klant nodig heeft, als je het goed doet. Je kunt je bijvoor-beeld richten op liquiditeitsprog-noses. Daar kon je vroeger he-lemaal niet aan beginnen, want dan moest je eerst een rapportje klaarmaken en dat liep al drie maanden achter op de werkelijk-heid. Maar omdat die informatie-voorziening nu sneller en beter is, weet je beter waar je staat.’

Theo van der Werff zit te glun-deren terwijl hij vertelt over zijn dienstverlening, duidelijk tevre-den met de huidige verschuiving naar advisering. ‘Je moet er wel van houden. En je moet het dur-ven. Sommige mensen zijn blij als ze alleen een rapportje hoe-ven te maken en niet hoeven uit te leggen dat de klant het hele-maal anders moet doen. Er zijn genoeg pleasers in de wereld, ook in ons vak, die daar geen zin in

“Je moet er wel van houden. En je moet

het durven”

Voeg

tek

st in

44 Check Magazine

Damsterdiep 49-53Groningen(050) 406 30 08

Laat de cijfers spreken

www.vdwaccountancy.nl

Papierlo

os kan

toor

de twintig was, mooi op tijd. Mijn baas was op vakantie en er belde een mevrouw die met me wilde praten. Die dame was in de ze-ventig, en had toen al een ver-mogen van vijf, zes miljoen. Ze had twee dochters; de een was normaal en de ander niet, die

zou het geld uit haar erfenis er in twee jaar doorheen jagen. Daar was ze bezorgd om. In mijn en-thousiasme heb ik anderhalf uur bij haar gezeten en wat ideeën bedacht. Ik had op een legale manier zestig tot zeventig pro-cent van die vijf miljoen naar haar goede dochter doorgescho-ven. Maar toen mijn baas terug-kwam bleek dat ik het helemaal niet begrepen had. Hoe ik het in mijn hoofd haalde om die andere dochter het geld niet te gunnen, dat vond ze onvoorstelbaar. Die mevrouw wilde eigenlijk alleen haar verhaal vertellen.’

Wijze levenslessen, maar al-leen daarmee kom je er niet. ‘Je moet theoretische kennis heb-ben, je wordt geacht dat te ver-talen naar de klant en dan moet je ook een slechte boodschap kunnen brengen. Er is meer be-hoefte aan adviseurs dan aan ac-countants. Daarom wordt er op kantoren een heleboel aandacht besteed aan het omvormen van die mensen, want anders is er geen werk meer.’ De scholen lo-pen volgens Van der Werff achter de feiten aan. ‘Op scholen is wel veel aandacht voor theoretische

bagage die je nodig hebt om ad-vieswerk te kunnen doen, maar hoe je moet adviseren leren de studenten niet. Je moet die cij-fers kunnen interpreteren en daar een slag mee maken, den-ken zoals de klant doet. Eigenlijk is advisering het mooiste én het moeilijkste. Dat moet je leren.’

hebben. Als je de waarheid ver-telt, krijg je meteen een stempel van hard, direct en bot. Dat moet je wel durven zijn.’ Mannen zijn daar volgens Van der Werff over het algemeen beter in. Vrouwen zeggen eerder: ‘wat een leuke jurk is dat’ in plaats van ‘die streep die je aan hebt maakt je drie keer zo dik.’ “Maar de essentie van

advies is ook: wat wil de klant?”

“Je moet die cijfers kunnen interpreteren en daar een slag mee maken, denken zoals

de klant doet”Adviseren is ook moeilijk als je nog weinig bagage hebt. ‘Advise-ren is heel moeilijk als je achttien, negentien, twintig bent, want ie-mand van vijftig neemt dan niet zomaar iets van je aan. Maar de essentie van advies is ook: wat wil die klant? Wat steekt er ach-ter die vraag? Ik heb dat prachtig kunnen leren toen ik halverwege

46 Check Magazine

Dro

men

ove

r Bos

en B

alke

nen

de

Dromen over Bos en BalkenendeHet stuitert al een tijdje in mijn systeem en ik kan het niet loslaten. Een onknikbare behoefte dwingt mij tot het bespreken van twee ogenschijnlijk losstaande nieuwsfeiten. 26 september 2010: KPMG verwel-komt Wouter Bos. 31 januari 2011: Per 1 april treedt Jan Peter Balkenende toe als partner bij Ernst & Young. En hoewel deze onbedwingbare noodzaak al een tijdje in mij huist, komt deze toch verrassend langzaam uiteindelijk tot woordelijk leven. Tekst: André Miedema

Deze column gaat niet over wat de beweging van Balkenende en Bos betekent, de feitelijkheid achter deze nieuwsberichten. Deze column bespreekt niet hoe we hier naar dienen te kijken, wat de werkelijke implicaties zijn. Want deze zijn waarschijnlijk ge-woonweg niet belangwekkend. Twee mannen die een nieuwe baan hebben gevonden nadat ze zijn ontslagen. Overigens best knap, zo’n goede baan vinden in tijden van economische crisis, als je ontslagen bent. Nee, graag gebruik ik de mij hier gegunde ruimte voor wat dit zou kúnnen betekenen, als we dromers wa-

Als een controleverklaring bij een gedicht van Rutger Kopland over geluk of liefde: de strekking is al heel lang duidelijk (oordeelonthouding ), maar dient gezien het uitzonderlijke karakter van het contro-leobject nog wel exact geformuleerd te worden. Dat vereist creativiteit. Het lot van kunstenaars, of het nou dichters of accountants zijn. Het mengen van deze werelden leidt overigens ook tot aanpassingen over en weer. Zo vroeg deze column van mij een inspiratiegedreven tijdlijn van creatie, met de nodige ruimte voor ongestuurd opborrelen van gedachten. Helaas, mijn opdrachtgever is een vereniging van goed opgeleide zakenlieden (in spé), opgevoed in een modern zakelijk systeem van afspraak is afspraak en deadline is deadline. Ergo, Check Magazine: sorry voor de late oplevering.

ren, visionairs, veranderaars, die de wil hebben de wereld mooier, beter te maken, tot een prettiger verblijf voor de maatschappij en diens accountants.

Zoals het dromers betaamt (en ik ben er best wel eentje), ge-bruiken zij hun eigen taal. Even wennen aan de woorden die ik zo ga gebruiken, en, die in de onge-twijfeld lange bestaansgeschie-denis van dit magazine, indien zorgvuldig geteld, waarschijnlijk, volgens de wetten van de mathe-matische normale verdeling van gebruikte woorden in een tekst, verbazend weinig gebezigd wor-den. Zet je schrap. Ik geloof, ik hoop, ik droom. Nee, deze staan niet gedefinieerd achter in het kernwoordenregister van Stu-dentenversie Handleiding Regel-geving Accountancy. Ook niet in de WRA, de WAA noch de WTA. Hooguit in de WAT.

Daarnaast even wennen aan de taal. Dromen zijn als lange zin-

nen, die, aan elkaar geknoopt met komma’s als slierten langs de pagina slepen, gelijk een zwe-verig lange Weense Wals, niet stoppend, altijd de mogelijkheid tot de volgende associatie open laten, zelfs als je het niet meer verwacht, zelfs dan, nog een mo-gelijkheid, een opleving. En veel uitweidingen, houd je hoofd er-bij. Voor je het weet is de kern van het verhaal al geschreven en zit je nog in je stoel te lezen naar een punt dat al gemaakt is. Ik zal bij iedere witregel even stoppen. Kunnen de ogen even ademha-len. Opletten, want voor je het

weet ben je eraan gewend en is het niet meer nodig. Ik ben van-daag niet zo vastig.

Even wennen.

“Twee mannen die een nieuwe baan hebben gevonden

nadat ze zijn ontslagen”

“Ik geloof, ik hoop, ik droom”

voeg

tekst in

Check Magazine 47

Dro

men

over Bos en

Balken

ende

En nu terug naar de kern.

Allereerst besluit ik volledig voor-bij te gaan aan het volgende stukje waarheid: zowel Bos als Balkenende treden namelijk na-drukkelijk toe tot de adviestak-ken van beide Big-Four kantoren. Niet de accountantsorganisaties zelf, een beeld die de namen KPMG en Ernst & Young wel ont-lokken. Ik volg het beeld dat bij mij ontlokt is. Het hek is van de dam.

Ik geloof dat de maatschappij gebaat is bij meer invloed op het reilen en zeilen van de accountancy. Al die accountants zijn immers hard voor de maatschappij aan de slag. Dag na dag zwoegen en ze-kerheid toevoegen. Invloed, niet in de vorm van toezichthoudende organen, wetten en regels, maar in de vorm van persoonlijke voor-beeldfiguren. Tot de verbeelding sprekende charismatische leiders, die van bin-nenuit de ban van de afstand tussen maatschappelijk verkeer en zekerheidtoevoegers doorbreken. Doordat ze het zelf anders doen. Gewoonweg het gesprek aangaan. Weer eens een behoefteninven-tarisatie doen bijvoorbeeld, bij de maatschappij, onder het genot van een kop koffie. Hoeveel zekerheid wil je? Op welke manier? Waarom? Waarover wel, waarover niet? En dan heb je mensen nodig die dat kunnen & willen. Ik geloof in Bos en Balkenende.

Ik hoop oprecht dat de overstap van deze twee kopstukken, ergens, al is het op Madurodamniveau, leidt tot verandering. Op korte ter-mijn een rimpel in het wateroppervlak, aan de horizon een huwelijk tussen politiek en accountancy. Een mooier gebaar kun je niet ma-ken naar de maatschappij! De invloed op de uitvoering van de wettelijke taak, want meer is de controlerende accountancy niet, in handen van de wetgever zelf, gekozen door hen die er baat bij hebben, de kiezers. Waarom cirkels rond zijn. Ik hoop op verandering in de accountancy en grijp ieder nieuwsbericht aan om de hoop te voeden.

Ik droom van een wereld waarin we ons realiseren dat controle over-bodig is geworden. Een wereld waarin de principaal en de agent uit de theorie met dezelfde naam elkaar de hand schudden, de accoun-tant voorgoed bedanken voor zijn bewezen diensten en de informa-tie-assymmetrie dood verklaren. (Ik maak hem nog even af voor diegenen onder jullie die ook iets hebben met beelden: en dan met zijn drieën een biertje gaan drinken, de armen als broeders om el-kaars schouder geslagen). En tot die tijd droom ik van wat Bos, Bal-kenende en de accountancy voor elkaar zouden kúnnen betekenen.

Het zou zo mooi zijn. Maar zoals altijd met dromers; hun kracht ligt in de verbeelding, niet in de verwerkelijking die zelden volgt. En voel je niet misleid, de kracht van de droom is de droom zelf, niets meer, niets minder. Neem mij mijn droom niet kwalijk. Laat het gaan. Het zou mooi zijn, maar laat het gaan. Welterusten.

“Het hek is van de dam”

1.

2.

3.

Voeg

tek

st in

48 Check Magazine

Chip

pen

dal

e

ChippendaleIn de vorige edities zijn de secretaris en penningmeester in het zonnetje gezet. Ook deze editie zullen we weer iemand uit het bestuur in het zonnetje zetten, dit keer zelfs twee personen. Onze interncoör-dinatoren, namelijk Arthur Mooibroek en Maaike van der Velde. Wil je ze beter leren kennen, of wil je weten wat het inhoudt om interncoördinator te zijn? Lees dan vooral verder. Als eerste zullen we eens kijken wat Maaike allemaal al heeft meegemaakt. Daarna gaan we lezen wat deze twee bestuursleden nou eigenlijk allemaal doen. Als laatste is het aan Arthur om iets over zichzelf te vertellen. Wij wensen ze alvast veel succes!

en ben geboren in het ziekenhuis van Leeuwarden. Sinds anderhalf jaar woon ik op kamers in Gro-

ningen, voor die tijd heb ik altijd in Hemrik gewoond bij mijn ou-ders. Op dit moment zit ik in het derde jaar en loop ik sinds febru-ari stage bij Deloitte. Het is een drukke periode en gelukkig heb ik met Arthur kunnen regelen dat ik de eerste helft (septem-ber tot februari) van het school-jaar zoveel mogelijk commissies leidde die dan moesten presteren (De Symposium- en Promotie-commissie bijvoorbeeld) en dat Arthur de commissies heeft die nu moeten presteren.

Ik heb drieënhalf jaar gewerkt bij de Super de Boer. Ik ben gestopt omdat ik het nu druk heb met mijn stage. Wel werk ik nog in het restaurant van de buren van mijn ouders. Maar dit is alleen als er grote feesten zijn zoals brui-loften.

Waarom heb ik voor accountan-cy gekozen? Op de Havo had ik gekozen voor het profiel Natuur en Gezondheid plus Economie. Ik wou verloskundige worden, maar in een gesprek met de decaan kwam naar voren dat als ik klaar zou zijn met mijn verloskunde studie ik nog veel te jong zou

Tekst: Niels Hannessen en Wilko Prins

Bijbaan / LenenPraktijk / TheorieSamenstel / ControleMerk / Geen merkFiets / BusNationaal / InternationaalTentamen / ProjectKater / Geen katerSparen / BestedenMooi huis / Mooie autoTV / RadioCongres / SymposiumCulturele / Actieve vakantieGezin / CarrièreRegen / KouZomer / WinterTijdschrift / BoekGroot kantoor / Klein kantoorUitgaan / UitslapenLui / MoeGoede gezondheid / Veel geldAfkijken / Sowieso onvoldoende

“Op dit moment zit ik in het derde jaar en loop ik sinds februari

stage”

Ik ben Maaike van der Velde, samen met Arthur zijn wij dit jaar de interncoördinatoren van het bestuur. Ik ben via Mariël in het bestuur gekomen. In het tweede jaar van mijn studie zat ik in de Promotiecommissie, dit vond ik erg leuk. Het was een uitdaging en je leerde heel veel nieuwe mensen kennen. Ook Mariël zat in die commissie. Zij is toen vi-cevoorzitter geworden en is dit jaar dus onze voorzitster. Omdat we erg goed met elkaar overweg konden heeft ze me gevraagd om in het bestuur te komen. In het bestuur leer je echt heel veel, je ziet het accountancyvak van de binnenkant.

Eerst zal ik iets meer over me-zelf vertellen. Ik ben 19 jaar jong

voeg

tekst in

Check Magazine 49

Chip

pen

dale

zijn om als verloskundige aan het werk te kunnen. Daarom ben ik verder gaan kijken wat ik leuk vond. Mijn beste vakken waren economie en wiskunde, dus ben

ik ook in die richting gaan kijken. Vervolgens heb ik een meeloop-dag gedaan op de Hanze en ben naar de open dagen geweest in Groningen en Leeuwarden. Ik heb toen gekozen voor de Han-zehogeschool omdat ik ook graag op kamers wou en ik Gronin-gen een leukere stad vond dan Leeuwarden. Tot nu toe heb ik

nog geen spijt van mijn keuze om accountancy te gaan stude-ren.

Naast mijn studie houd ik er ook van om sportief bezig te zijn, ik speel korfbal. Omdat de training in Gorredijk op maandagavond viel, kwam dat niet uit met de vergaderingen van het bestuur. Hierdoor heb ik gekozen om één keer per week in Groningen te gaan trainen en de wedstrijden vervolgens gewoon in Gorredijk te spelen. Naast het korfballen vind ik hardlopen ook leuk en natuurlijk ben ik ook lid van de ACLO.

Je kunt mij wakker maken voor een reisje naar een warm land.

De bestemming maakt me niet heel erg veel uit, als de tempe-ratuur maar boven de 30 graden ligt! Het domste wat ik ooit ge-daan heb is mijn sollicitatie bij Super de Boer. Via een kennis van een vriendin werd ik gebeld of ik daar wou komen werken. We hadden afgesproken dat ik zaterdag om 12 uur voor een ge-sprek zou komen. Maar vrijdag had ik een leuk feestje wat nogal laat werd. Het gevolg was dat ik één uur te laat kwam opdagen voor het gesprek en ik ook nog eens een kater had. Dat is zeker geen aanrader! Al met al niet een dergelijk goede eerste indruk bij je eerste bijbaantje, maar ik ben toch nog aangenomen.

Het leukste wat ik ooit heb mee-gemaakt? Tja lastig, maar ik zou toch zeggen dat het studenten-leven en de zomervakantie mij goed bevallen is. Maar ik ver-wacht dat het leukste van mijn leven nog moet komen. Ik word gelukkig van een avond leuk stappen met vriendinnen en van een lekker bed. Wil je mij ver-wennen? Geef me dan maar een Bacardi Razz 7up. Is voor ieder-een een echte aanrader!

“Je kunt me wakker maken voor een reisje naar een warm land”

Interncoördinator

Wat doet een interncoördinator van Check? Natuurlijk willen jul-lie dat ook wel eens weten. Mis-schien zit je er zelf wel aan te denken om volgend jaar in het bestuur te gaan. Daarom is het goed om te weten welke functies er in het bestuur zijn. In de eer-ste twee magazines van dit jaar hebben we de functies penning-meester en secretaris bespro-ken. Om ook een duidelijk beeld te geven van de functie intern-coördinator laten we onze hui-dige interncoördinatoren aan het woord.

“Ik verwacht dat het leukste van mijn lev-en nog moet komen”

Voeg

tek

st in

50 Check Magazine

voeg

tekst in

Check Magazine 51

52 Check Magazine

Chip

pen

dal

e

Als interncoördinator blijven we op de hoogte van wat ‘onze’ commissies doen, we zijn hun aanspreekpunt. Aan het begin van het verenigingsjaar hebben we de commissies verdeeld en we zijn dus beide verantwoorde-lijk voor een aantal commissies. Als er vragen of problemen in een commissie zijn dan gaan we naar ze toe. We houden ook de voortgang in de gaten. Natuurlijk zijn voor ons de deadlines erg

belangrijk, zo kunnen we zien of de commissie op koers zit. Com-municeren is wel het belangrijk-

ste als interncoördinator, we zijn de schakel tussen het bestuur en de commissies. Het gebeurt ook wel dat we mee vergaderen

met commissies om zo vragen te beantwoorden, problemen op te lossen, eens te kijken hoe de commissie ervoor staat, of soms zelfs gewoon voor de gezellig-heid. Daarnaast hebben we, net als alle andere bestuursleden, ook onze eigen kantoren waar-mee we contact hebben. Het gaat dan meestal over een activi-teit die gepland is, maar ook over een evaluatie van een activiteit of magazine.

Bijbaan / LenenPraktijk / TheorieSamenstel / ControleMerk / Geen merkFiets / BusNationaal / InternationaalTentamen / ProjectKater / Geen katerSparen / BestedenMooi huis / Mooie autoTV / RadioCongres / SymposiumCulturele / Actieve vakantieGezin / CarrièreRegen / KouZomer / WinterTijdschrift / BoekGroot kantoor / Klein kantoorUitgaan / UitslapenLui / MoeGoede gezondheid / Veel geldAfkijken / Sowieso onvoldoende

Ik ben Arthur Mooibroek, ben 28 jaar oud wat betekent dat ik de ‘eer’ heb om de oudste te mogen zijn van het bestuur (redactie: en de vereniging?). Sinds februari ben ik bezig met mijn afstudeerstage bij Bureau Jeugdzorg te Groningen. Dit doe ik drie dagen per week samen met een klasgenoot Erwin van Ree. Daarnaast volg ik nog een aantal vakken. Eind juni hoop ik afgestudeerd te zijn en ga ik terug naar Den Haag waar ik geboren ben. Ik ben in Gronin-gen terecht gekomen doordat mijn lieve vriendin fysiotherapie in het Engels ging studeren, zij komt namelijk uit Denemarken. Dit kan maar op drie plaatsen in Nederland en omdat we toch ver weg moesten, dan maar gelijk zover mogelijk, Groningen dus!Jullie zullen wel denken 28 jaar oud en nu nog met de accoun-tancystudie bezig, hoe kan dat?

Na mijn Havo ben ik aan het werk gegaan bij een groente-boer, dit omdat ik niet wist wat

ik wou worden. De bedoeling was om één jaar daar te werken zo-dat ik ondertussen zou beden-ken wat ik wilde gaan studeren. Echter omdat het leuk en gezellig werk was is het niet gebleven bij één jaar, ook niet twee, maar zijn het er zelfs vijf geworden. In die vijf jaar heb ik goed nagedacht

over wat ik wou, want ik wilde niet altijd bij de groenteboer blij-ven. Je komt dan terecht op waar je goed in bent en wat je leuk

“Natuurlijk zijn voor ons de deadlines erg

belangrijk”

“Jullie zullen wel den-ken 28 jaar oud en nu nog met de accoun-tancystudie bezig”

Check Magazine 53

Chip

pen

dale

vindt. De vakken wiskunde en economie gingen bij mij altijd wel goed en ik vond het ook leuk om te doen. Uiteindelijk heb ik wat beroepskeuzetesten gemaakt waaruit kwam dat ik de keuze kreeg tussen Sportleraar, Poli-tie, Landmacht of Bedrijfsecono-mie/Accountancy. Omdat ik geen echte leraar ben viel sportleraar al af, in de landmacht had ik in ieder geval al geen zin. De keuze was uiteindelijk tussen politie of

Accountancy. Uiteindelijk heb ik de knoop doorgehakt, accoun-tancy. Dit omdat ik veel te aardig ben om mensen een bekeuring te geven!

Naast mijn studie heb ik geen bij-baantje, dit omdat mijn vriendin

weer terug is gegaan naar Den Haag. Ik ben dus ook vaak in het weekend daar. Hierdoor heb ik weinig tijd voor een bijbaan. Wel doe ik graag aan sport; alleen in de winter is het wat minder. In de zomer hou ik ervan om met vrienden door de duinen heen te fietsen met een mountainbike. Naast het mountainbiken heb ik ook nog gewichten thuis liggen. Deze gebruik ik alleen niet zo veel, wat vast ook wel te zien is. Behalve sporten vind ik pokeren en koken ook leuk om te doen. Risotto is iets wat ik graag maak en dan niet uit een pakje van Knorr maar gewoon helemaal zelf!

Ik ben bij Check terecht geko-men via de Almanakcommissie, aan het einde van het eerste jaar nam ik actief deel aan de activi-teiten van Check. Ik werd bij de groep betrokken. Hier ben ik het tweede jaar mee doorgegaan en aan het einde van dat jaar ben ik uiteindelijk gevraagd om in een commissie te gaan. De Promo-tie- en Almanakcommissie leken mij leuk om te doen. Omdat het derde jaar vanaf februari voor mij uit stage bestond, wou ik een commissie die tot februari liep. Hierdoor koos ik voor de Alma-nakcommissie. Om dan ook maar goed te beginnen, ben ik gelijk voorzitter geworden.

Na dit avontuur ben ik gevraagd om in het bestuur te komen. Dit leek me heel leuk, maar het kost wel veel tijd, dus ik twijfelde wel. Nu ben ik heel blij dat ik in het bestuur zit, je leert er heel veel van. Je leert jezelf kennen: je zwakke en je sterke punten! Het is echt een aanrader!

Natuurlijk is de Chippendale er-voor om mij wat beter te leren

kennen. Daarom zal ik nog een aantal dingen over mezelf ver-tellen. Om maar gelijk goed te beginnen, het domste wat ik

ooit gedaan heb is het omgaan met verkeerde vrienden in mijn jeugd. Hierdoor heb ik af en toe wat foute dingen gedaan. We zijn bijvoorbeeld een keer over een hek geklommen bij een bedrijf, om pallets te ontvreemden, zo-dat we een leuk vuurtje konden maken rond oud en nieuw. Alleen hadden we het niet goed ge-pland, want de politie kwam net om het hoekje. Ze wouden onze namen weten. Gelukkig hebben we er daarna nooit meer iets van gehoord. Maar het zet je wel tot denken.

Het leukste wat ik heb meege-maakt is dat ik me kwalificeerde voor een pokertoernooi in Italië. Normaal kost een dergelijke tic-ket vijfduizend euro, nu kon ik erheen voor zeven euro vijftig. Samen met mijn twee broertjes ben ik vijf dagen in San Remo geweest, het was echt een unie-ke belevenis. Jammer genoeg ging het toernooi niet echt goed, maar ik zat dan ook aan tafel met echte profs. Die week was echt super gaaf!

Als je me gelukkig wilt maken moet je me soms gewoon een dagje vrij geven, een dag hele-maal niets hoeven doen. Ook kun je me zondagmiddag een kopje koffie brengen zodat ik rustig op de bank studiosport kan gaan kijken. Je moet me ’s nachts niet wakker maken, maar als je het wel wilt doen neem dan zalm-mootjes voor me mee. Tot slot, mijn favoriete drankje is een Duvel biertje; 8,7% alcohol, echt heerlijk!

“In de zomer hou ik ervan om met vrien-den door de duinen

heen te fietsen”

“Domste wat ik ooit gedaan heb is het omgaan met ver-keerde vrienden”

“Zodat we een leuk vuurtje konden

maken”

54 Check Magazine

Trai

n Y

our

Bra

in

Train Your BrainTrain Your Brain is een terugkomende pagina in het Check Magazine. Goed om je hersenen te trainen en je kan er zelfs een leuke prijs mee winnen. Het antwoord op de eerste puzzel van Train Your Brain uit magazine 2, was 15. Je kan de puzzel als volgt oplossen: Je begint bij de 1, en gaat vervolgens met de klok mee en slaat steeds één stapje over. Per stap verdubbel je het getal en vervolgens tel je er nog 1 bij op. Zo kom je van 1 naar 3, naar 7, naar 15(!) en tot slot bij 31.

De tweede puzzel van het vorige magazine was de altijd terugkomende Sudoku. Op het getal van het hokje 1 moest het getal 7 staan. Op het tweede hokje moest het getal 9 staan. Het antwoord van het derde hokje was 1.

Een accountant moet natuurlijk goed kunnen rekenen. En dit moet natuurlijk geregeld getest worden. Deze Train Your Brain bevat een wiskundige puzzel waarbij je moet reke-nen. Ook bevat deze pagina een Sudoku. Stuur de antwoorden voor 31 mei 2011 op naar magazine@sv-check.nl en wellicht win jij deze keer de prijs!

1

2

3

Een man kan een geul graven in twee uur;

Een tweede man kan een geul graven in drie uur;

Een derde man kan een geul graven in vijf uur;

Eenvierdemankaneengeulgraveninzesuur.

De vraag is: Hoeveel uur zal het duren om een geul te graven als ze allemaal samen werken in hun eigen tempo?

w w w.ga a an.nU

© 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

Je kunt als bedrijf nog zo veel willen, je krijgt pas wat voor elkaar met goede mensen

KPMG biedt accountancy- en adviesdiensten aan

uiteenlopende organisaties. Alleen al in Nederland

hebben we 4.000 medewerkers, verspreid over

15 kantoren. We zijn ambitieus: we willen op zo

veel mogelijk terreinen de nummer één zijn in

ons vak.

Gááán!

We zijn dan ook voortdurend op zoek naar talentvolle

mensen met dezelfde passie. Zit jij zo in elkaar?

Dan wordt het tijd om kennis te maken. Dat kan via

www.gaaan.nu, ons talent- en ambitieplatform. Gááán!

helpt je bij je studie en je carrière en stelt je in staat

contacten te leggen met KPMG’ers. Je vindt er ook

alles over je carrièremogelijkheden.

Aan de slag als accountant

Bij KPMG Audit start je na je universitaire studie of

hbo-opleiding als trainee. Je gaat direct aan de slag

bij alle soorten klanten. Tegelijk volg je een opleiding

tot registeraccountant. Daarna ben je gekwalificeerd

registeraccountant en beëdigd om de financiële

rapportage van ondernemingen te verzorgen.

Of als adviseur

Bij KPMG Advisory begin je als junior adviseur en start

je direct met adviesopdrachten. Je volgt ook doel-

gerichte opleidingen. Afhankelijk van je universitaire

studie en interesse kun je kiezen uit verschillende

richtingen. Van organisatieadvies tot fusies en over-

names en van het kwantificeren van complexe risico’s

tot IT-advies.

Waar je ook voor gaat: kansen genoeg om samen

met je collega’s aan iets moois te bouwen. Wij zouden

zeggen: Gááán!

Meer informatie

Ga naar www.gaaan.nu of maak een afspraak met

het KPMG Recruitment Centre (020) 656 7162 of mail

naar recruitment@kpmg.nl.

-04316_BP_210x297mm_OF.indd 1 23-02-2011 14:56:23

Of weet jij een beter moment om in actie te komen?

www.werkenbijpwc.nl

© 2011 PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 3412089) Alle rechten voorbehouden.

4543-77 PwC RC Adv. Actie A4 Check Magazine.indd 1 2/28/11 9:58:52 AM