Cabrera Parkman Jaime Martin 44551

8/18/2019 Cabrera Parkman Jaime Martin 44551

1/81

B I B L I O T E C A

Instituto Tecnológico de la Construcción

Instituto lecnológico de la Construcción, A.C.

"PRINCIPALES ACTIVIDADES

DEL

INGENIERO

CONSTRUCTOR CO M O RESIDENTE EN

OBRAS DE EDIFICACIÓN"

T E S I S

Q u e p a r a o l o t e n e r &\ t í t u l o d e :

" I n g e n i e r o C o n s t r u c t o r "

p r e s e n t a :

J a i m e M a r t í n C a b r e r a P a r k m a n

I TC

México,

D. F.

Jul io

1990


2/81

Í N D I C E

I. - CAPITULO PRIM ERO

INTRODUCCIÓN

II.- CA PITULO SEGUNDO

ACTIVIDADES PREV IAS A LA INICIACIÓN DE LA OBRA

- Visita al lugar de la obra

- Servicios en el terreno

- Mecánica de suelos

- Obras provisionales

- Solicitud de equipo de obra y oficina

- Documentación

- Solicitud de materiales

- Cuantificaciones

- E studio del proyecto

- Subcontratos

- Control de precios de insumos

- Flujo de fondos

III.-

CAPITULO TERCER O

ACTIVIDADES AL INICIO DE LA OBRA

- Instalaciones provisionales y definitivas de obr

- Topografía

- A rchivo de obra

- Archivo Técnico-Adm inistrativo

- Materiales, maqu inaria y equipos de oficina

- M ano de obra


3/81

IV.- CAPITULO CUAR TO

ACTIVIDADES DURANTE EL DESARROLLO DE LA OBRA

- E ntrada de materiales

- S alida de materiales de almacén

- Tarjetas de almacén

- Requisición de materiales

- M aterial para acabados

- M ateriales de los subc ontratistas

- M aterial, equipo y herramienta

- Materiales de cimbra o renta de la misma

- Laboratorio de materiales

- Control y supervisión del concreto

- Tabla de revenimientos permisibles para el concreto

- Cimbra

- Acero de refuerzo

- Calidad de la mano de obra

- Mano de obra

- Seguridad en la mano de obra

- Estimaciones a destajistas

- Estim aciones a clientes

- Juntas con destajistas

- Sistema de control a subcontratistas

- Estimaciones a subcontratistas

- Trabajos extras

- Jun tas con subcontratistas

- Devolución de la garantía

- Costo de obra

- Oficina central


4/81

V - CAPITULO QUINTO

ACTIVIDADES A LA TERMINACIÓN DE LA OBRA

- Fin iquitos de obra

- Pagos de fondo de garantía

VI.-

CAPITUL O SEXTO

CONCLUSIONES


5/81

f

C P I T U L O I


6/81

I N T R O D U C C I O N


7/81

El papel que desem peña el Ingeniero Constructor com o Residen te de obra es uno de los

papeles más impo rtantes en una Compañía C onstructora den tro de la obra misma, pues de

él depende n un sinnúmero de responsabilidades qu e tendrá que enfrentar diariame nte en

el campo de tra bajo.

El Residente de obra deberá de ser una persona capacitada tanto Técnica como

Administrativamente, pues deberá de coordinar la aplicación de nuevas Técnicas, o ya

existentes de su área, los incentivos para el personal, la seguridad en todas las actividades

a desarrollar y a la organización y coo rdinación de todo el personal con que cuen ta la obra.

Resum iendo lo anterior; el Ingeniero Re sidente deberá de:

Planear

Organizar

Dirigir

Administrar

Controlar,

dentro d e la obra misma.

La meta que se planteará el Residente de ob ra, será la de adm inistrar el trabajo de tal

man era que se logre la mayor y mejor p roducción con el mínimo esfuerzo y costo. Y que

la obra se desarrolle dentro del costo y tiempo establecidos.


8/81

El Ingeniero Res idente tend rá que afrontar toda clase de problemas que se le presenten en

la obra, y buscará la mejor solución posible para dichos problemas, con ayuda de la

Superintend encia de la obra.

Es muy im portante que el Residen te tenga una determinad a comu nicación o contacto con

todo el personal de la obra, pues esto le traerá mejores resultados en la obra y dismin uirán

los malos entend idos.

El Residente deberá de estar consciente de que dispone de un 100% de tiempo para

dedicárselo a la obra, sin plantearse horarios de entrada y salida fijos, deberá de entregarse

totalmente a la obra para p oder vivirla plenam ente y darse cuenta de todo lo que sucede.

No olvidemos el área Hu manística, pues tam bién es de vital importancia; el Ingeniero

Res idente de obra deberá d e ser una persona que funja como ser humano y no como si

fuera una máquina o un capataz, deberá de ser del todo honrado y tener una ética

profesional perfectamente establecida, si algo de esto no se cumple, ésta persona

difícilmente llegará a integrarse como ser humano y como Ingeniero C onstructor.

A continuación mencionaremos algunas de las principales actividades del Ingeniero

Con structor como Re sidente en obras de edificación.


9/81

C P I T U L O II


10/81

A C T I V I D A D E S P R E V I A S A L A

I N I C I A C I Ó N D E L A O B R A .


11/81

-VISITA AL LUG AR DE LA OBRA

Prim ero que n ada, se tendrá que realizar una visita al lugar de la obra para ver en que

condiciones se encuentra el terreno en don de se efectuará la construc ción, el ingeniero

Residen te que realize esta visita deberá de tomar una serie de fotografías del terreno y

llevarlas a Oficina Cen tral; en donde definirá y explicará por escrito todos los problemas


12/81

materiales que necesita que le envíen por cuestión d e precios.

Se dará cue nta de la calidad de mano de obra existente en dicha región o zona y llevará

a cabo sus tablas comparativas correspond ientes.

Tam bién se contemp lará el aspecto que se refiere a viviendas para el personal técnico y

administrativo que labore en esta obra en caso de ser foránea; para esto tendrá que

averiguar sobre los precios de las rentas mensuales y ponerse de acuerdo con los

propie tarios d e las casas o casa en su debido caso y avisar sobre las fechas d e ocup ación

de éstas y fechas de salida aproximadas.

-SERVICIOS EN EL TE RRE NO

Es imp ortante que el ingeniero Residente se percate de la existencia de servicios de luz,

agua , y teléfono, para hacer uso de estas instalac iones, en caso de no existir estos servicios

en el terren o se procederá a lo siguiente:

-Lu z: El ingeniero acudirá a las oficinas de la Comisión Fed eral de Electricidad

correspondientes a la zona o región y presen tará una calendarización de la obra

indicando sus requerimientos de energía en cada etapa de la obra. Una vez contando

con esta información, se procederá a buscar una solución p ara este problema con

el asesoramiento de la Superintendencia de la Com isión.

-Agu a: Si no contamos con tomas de agua o con redes de d istribución , se pensará

en la perforación de un pozo que nos proporciones el gasto de agua que requeramos

en nues tra obra, o bien se pued e abastecer de agua por m edio de pipas almacenando

el agua en una cisterna o tanque de almacenam iento.


13/81

-Teléfono: Igualmente habrá que asistir a las oficinas de Teléfonos de México

correspond ientes a la zona o región, y plantearles el problema, este problem a puede

ser solucionado por linea telefónica, micro on das, o radio; pero la solución más

económica nos será proporcio nada por los técnicos de Teléfonos de M éxico.

-MECÁN ICA DE SUELOS

Es d e vital importanc ia que en la visita que se realize al terren o, el ingeniero Residente

defina el espesor de la capa vegetal del terreno . Tam bién se realizarán estudios de

mecánica de suelos para preveer problem as de cimentación de la edificación, desde el punto

de vista estabilidad y desde el pun to de vista costo. Algunas veces estos estudios de

mecánica de suelos la supervisión ya los tiene, de ya tenerlos el Residente deb erá de

solicitar una copia de éstos, ésto ayudará al Residente p ara poder definir la maquinaria que

utilizará en esta obra , pues muchas veces la empresa constructora no cuenta con

determ inada m áquina y hay que tramitar su renta.

-OBRAS PROVISIONALES

Se deberá de realizar un L ay-O ut en donde el Residente ind icará las instalaciones de los

servicios sanitarios provisionales para el uso de los obreros de la construc ción, y una vez

autorizada esta localización por supervisión y cumpliendo con los reglamentos sanitarios

de el lugar; se procederá con la construcción de estas instalaciones, y de igual m anera se

proced erá con los servicios sanitarios destinados al uso de personal técnico, admin istrativo

y directivo.

El ingeniero Residente, ayudado por la Gerencia Técnica de la empresa constructora.


14/81

realizará u n presup uesto para las obras provision ales como lo son las oficinas, almacen es,

bodegas para todos los materiales y elementos q ue intervengan en la construcción, los

montos d e estos presupuestos aparecerán en el desgloce de los gastos de campo y deberán

de ser estudiados y aprobados p ara incluirlos en los indirectos.

Un a vez ya ejecutadas las construcciones provisionales, el Resid ente, an tes de solicitar la

recepción provisional deberá de anotar en bitácora sus funciones y requerimientos de ob ra,

como razón de construcción de estas instalacione s.

Todos los proyectos qu e se tengan para la construcción de instalaciones provisionales,

deberán de ser revisados y autorizados por la supervisión, puesto que puede darse el caso

de que estén mal ubicad as, las dimensiones no sean las requeridas, o simplemente que el

terreno no sea lo suficientemente amplio para el cupo de estas instalaciones y haya que

buscar otro lugar cercano a nuestra ob ra.

En el caso de que existan problem as con las bardas de colindancia de tipo de derrum bes,

se pod rán dar varias solu ciones, siendo las más conven ientes las siguientes:

a) Por medio de la recimentación total o parcial a la que puede llamarse una

solución estruc tural.

b) Por medio de una acta notarial y teniendo como p ruebas algunas fotografías

tomadas en la obra.


15/81

-SOLICITUD DE EQUIPO DE OBRA Y OFICINA

Se tend rá que hacer una orden de requisición de la maquinaria que se vaya a utilizar y que

sea prop iedad de la empresa, indicando a Oficina C entral el importe de la renta de la

misma. Esto irá en función de los volúmenes de obra registrados en el presup uesto, adem ás,

deber á hacerse una solicitud por escrito a la Oficina C entral del equipo de oficinas

necesario en función de la obra , como por ejemplo: Escritorios, calculadoras, archivero s,

com putad oras, tránsito , nivel, papelería, etc.

-DOCUMENTACIÓN

El Residen te deberá de estar al tanto de toda la documen tación q ue se tiene que tener en

la obra , como lo es:

-Copia del contrato.

-L etre ro de constancia de perito responsab le. No . Oficial, etc.

-C arta env iada al propietario con fecha de iniciación y terminac ión.

-Permisos de utilización de banq uetas (en caso necesario).

-A lta de la compañía en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

-Registro de INFONA VIT.

-Re gistro de la obra en el I.M.S.S.

-Re gistro patron al en el I.M.S.S.

-Fir ma de convenio con el I.M.S.S.

-Co ntrato con el sindicato y placa respectiva.

-Planos autorizados de la Instalación Hid ráulica y Sanitaria.

-Planos autorizados de la Instalación Eléctrica.

-Perm iso de m onumentos coloniales (en caso necesario).


16/81

-Pago de de rechos de toma de agua y drenajes.

-Copia del núm ero oficial.

-Copia del alineamiento.

-Lic enc ia Mu nicipal y planos autorizados.

-Lic enc ia Estatal y planos autorizado s.

Todo este tipo de documentac ión deb erá de estar en obra y el Res idente será el encargado

de m antener estos documentos actualizados y orden ados, teniéndolos listos para cualquier

tipo de revisión por parte de las autoridades competentes en cada caso, asimismo deberán

de estar en regla para cualquier tipo de aclaración.

Tam bién existirá documentación básica administrativa como lo puede ser; la copia del

presupuesto al cliente , definición o análisis del costo indirecto de la obra , etc. El Residen te

deberá de tener un buen conocimiento de toda esta docum entación y además una copia de

todos los juegos de planos que existan para dicha obra, y una copia de todas las

especificaciones existentes y cambios de proyecto .

-SOLICITUD DE MA TERIALES

La solicitud de materiales se realizará por medio de una orden de suministro que elabo rará

el Reside nte, en la cual deberá de venir especificada la;

Cantidad

Unidad

Especificaciones

Marca

Fecha de entrega

Obra

Lugar de entrega


17/81

Esta orden de sum inistro se le entrega dire ctam ente al Departam ento de Compras de la

Oficina Ce ntral, el cual se encarga de realizar el surtido del material en la fecha y con las

características co n que se solicitó.

Antes de iniciar con la obra, el Departamento de Compras deberá de tener una idea

bastante aproximada de cuáles serán las cantidades o volúmenes de materiales que se

ma nejarán en el transcurso de la obra, y para esto será necesario que el ingeniero Residen te

elabore un program a calendarizado y con volúmenes de materiales para proporcion árselo

al Departamento de Com pras previamente al inicio de la obra.

-CUANTIFICACIONES

Es necesario que el Residente estud ie todas las cuantificacione s que se hayan realizado , así

como también deberá de analizar y ente nde r todos los precios unitario s del presupuesto

corresp ondie nte a la obra por ejec utar, y estar al tanto del criterio q ue se haya utilizado

para la elaboración de estos.

Una vez ya estudiadas sus cuantificaciones podrá saber cuales serán sus volúmenes de

ma teriales a ped ir y poder así hacer su progra ma ca lendarizad o de sum inistros de m ateriales

ya antes men cionad o. Debemo s de tomar en cuen ta que estos programas son estimativos ya

que son elaborados en base a los rendim ientos teóricos estudiados en los precios u nitario s,

y que, según los cambios de proy ecto y los rendim ientos reales, se analizarán cada mes

aproximadamente.

Tam bién es imp ortan te que el Res idente c uente con una copia de todos los análisis de

precios unitarios de dicha obr a, esto le servirá para pode r estimar el costo del ma terial, de

la mano de obra y herramienta p ara cada concepto del presupuesto y así poder efectuar su

fabulador d e precios de mano de obra tope a paga r, esto deb erá de ser autorizado p or la

Gerencia de C onstrucción.


18/81

-ESTUDIO DEL PROYECTO

En este pun to deben confron tarse los proyectos arquitectónicos con los estructura les, las

instalaciones, solucionar detalles constructivos, e tc., y su resolución será po r escrito y puesto

en bitácora, firmad a p or ambas partes y autorizada po r el Propietario .

-SUBCONTRATOS

Es necesario que se sepa de anteman o cuáles serán las partidas o actividades que se van a

subco ntratar y quiénes serán los subcontratistas; para esto el Residente d eberá de elaborar

sus tablas comparativas compuestas de por lo menos tres subcontratistas cada u na, y en base

a esto elegirá al subcontratista más conveniente.

-CON TRO L D E PRECIOS DE INSUMOS

Antes de comenzar con la obra se prep arará un listado conteniendo los precios de los

materiales básicos, así como su proveedor ya que se podrá tener u n conocim iento exacto

del costo de dichos materiales y preveer un au mento de p recio; esto es muy im portante para

las obras por concurso , ya que gran p arte de su éxito o fracaso d epend e prin cipalmen te de

la investigación de mercados que se haya realizado anteriorm ente, in cluyend o la mano de

obra.


19/81

-FLU JO DE FONDOS

Se deberá de contar con un flujo económ ico, el cual nos indicará todos los gastos m ensuales

aproximad os con respecto al program a de obra; tenemos como ejemplo el flujo económico

de una fábrica de explosivos próxima a su construcción en la ciudad Parral ubicada en el

estado de C hihuahua.


20/81

OBRA: FABRICA EXICANA

E

XPLOSIVOS AMEXSA

.A. E .V.

UBICACIÓN:

D.

ARRAL IIIIUAHUA

LUJO

E

ONDOS

P A R T I D A

PRELIMINARES

TERRACERIAS

OBRA NEGRA

ALBANILERIA

Y

ACABADOS.

1NSTA1ACION

HIDROSANITARIA

¡RED

DE

DISTRIBUCIÓN

I AGUA

INSTALACIÓN'

¡ELÉCTRICA

¡CERCADO

MONTAJE

DE

[«QUINARIAS

PRUEBAS

T O T A L E S

MESES

1

////A

6 0 ' |

2

KW A 1

6 5 4 '

|

7 1 4 '

6 5 4 '

1

3

4

v/x/y/y/AC^

i

5 1 2 ' | 1 . 0 2 2 ' 1

5 1 2 ' 1

5

\?/Y///syy/syA

1 6 1 ' 3 2 2 ' 3 2 2 ' |

6

/////Y////Y^A I

1 4 3 -

43

////sX^/s

2 3 3 ' 2 3 3 '

21 '

V/A/////Y/sy/Y///SY//^

1 3 9 '

l

J 1 , 3 0 5

2 7 8 '

V////A

94

| 1 , 5 S 5 '

2 7 8 '

1 , 3 8 8 '

2 7 8 '

8 7 6 '

2 7 8 '

2 9 9 '

Y/////

1 0 0 '

J

1 0 0

8

////f

100

|l00

9

k ^

160 '

|

60

J 6 , 3 9 7


21/81

C P I T U L O I I I


22/81

A C T I V I D A D E S A L I N I C I O D E L A O B R A .


23/81

B I B L I O T E C A

fc-tata Tecnológico de la Constmcaié*

-INSTALA CIONE S PROVISIONALES Y DEFINITIVAS DE OBRA

En relación a los datos recabados del capítulo anterior se denotó la necesidad de las

instalaciones provisionales, de agua, luz y teléfono, d eberá per catarse que se tengan de tal

forma , que no afecte el avance y los costos de la obra. Para las instalaciones definitivas

, el ingeniero Residente de term inará la fecha en que deberán estar term inada s en la obra ,

para poder h acer el trám ite respectivo con la anticipación necesar ia, tenien do en cuenta el

tiempo que se requie re para su ejecución , evitando atrasos por no existir dichas

instalaciones cuand o se necesiten, tendr á especial cuidado con el Supe rintend ente de la

Comisión Fed eral de Electricidad cuyo trám ite hay que iniciarlo cuando se inicie la obra.

-TOPOGRAFÍA

Será responsabilidad del inge niero Residen te que se realize el trazo y la nivelación del

terre no, según los resultados obtenidos en el trazo podrá ob servarse la forma d e efectuar

los mov imientos de tierra , dichas soluciones serán conform e a la decisión tomada p or el

Sup erinten dente , para la cual no deberán de existir dudas de tipo técnico o económico.

-ARCHIVO DE OBRA

Se establecerá un sistema funcional de archivo de obra que deberá conten er:

-Perm isos y licencias.

-C arta de aviso de iniciación de obra al cliente.

-Reg istros I.M.S.S.

-Infonavit.


24/81

-Presu puesto y criterios de cotización.

-Núm eros generadores de volumen y criterios.

-Volúm enes topes de materiales a utilizar.

-Bitácora.

-Precios y especificaciones comp letos.

-Programa de obra.

-Coatrat&s ée subcontratistas.

-R e i s p c i t e d e m aqu in arí a y tarjeta de servicio.

-ftB&ios topes ¡de adqu isición de m ateria l.

Ya teniendo todos estos documentos oficiales, se procederá a establecer la forma de

comunicación con la Oficina C entral con respecto al control de materiales, m ano de obra,

ma quinaria y equipo, costos, calidad de avance contra tiempo y de estimaciones de cobro

al cliente.

-ARCH IVO TÉCNICO ADMINISTRATIVO

Desde la primera sem ana de trabajo deberán iniciarse los sistemas de c ontrol que exige la

Oficina Ce ntral, para llevar a cabo seman almente la corresponden cia de envío.

Se deberá fijar en la obra, los letreros de publicidad y técnicas de la compañía y m arcar

el núm ero oficial (en forma provisional, visible y bien localizado).

El personal técnico (velador, almacenista, tomador de tiempo, sobrestante, etc.) de la

com pañía, así como los subcon tratistas, estarán adiestrados deb idam ente indicándoles lo que

se espera de ellos y haciéndoles observar los sistemas de seguridad requeridos en la obra:

(cascos, botas, m ascarillas, etc.).


25/81

Deberá de dar indicaciones escritas a los destajistas, de todo lo relativo a las exigencias de

la compañía en cuanto a la calidad, costo de ejecución con alcance de trabajo y tiemp o de

ejecuc ión, hac er un contrato eventual de trabajo al personal que depend a de la compañ ía,

según formato de la misma.

Como p unto de seriedad y organización el ingeniero Resid ente dar á a conocer su propio

horario de írabajo pa ra «rae él pe rsonal pueda organizarse y establezcan sus actividades y

poder solicitar a jnaias con el Propietario.

-MAT ERIALE S, MA QUINAR IA Y EQUIPOS DE OFICINA

Es necesario que el ingeniero Reside nte deba cerciorarse de qu e el material requerido en

la etapa pre inicial, ha sido surtido , para evitar gente inac tiva.

En la etapa inicial, habrá que revisar la existencia del material solicitado dura nte la etapa

previa a la iniciación.

En caso de haber iniciado las excavaciones y no tener m aterial suficiente para iniciar las

actividades subsec uentes, es preferible suspender a la gente a tener costos infructuosos por

este conce pto, la recepción del m aterial, en especial la madera y la varilla deberá quedar

en los patios de almacenam iento previstos, debidam ente estibados por dimensiones para

mejor control y evitar dobles movim ientos, los que implican costos adicionales de acarreos

y maniobras. Los combustibles quedarán alm acenados en una zona donde no exista peligro.

En resumen, se cerciorará de que la maquinaria y equipo solicitado esté en la obra

oportu nam ente, que el equipo de oficina se encu entre com pleto en obra y sin riesgo, que

el equipo de trazo y nivelación, se encuentre en buen estado en la obra y alm acenado

debidamen te en un lugar seguro.


26/81

-MAN O DE OBRA

Será necesario ac larar las obligaciones a los destajis tas, desde el inicio de la obra, con el

objeto de crear conciencia y de hacerles ver que el control, por los procedimientos será muy

rígido, exigir al destajista, que adiestre a su personal en cu anto a las políticas de la

«ompafiía, para lo cual deberá tener juntas con ellos, con la periocidad que se juzge

necesaria, ypor áltim o estudiar el alcance del trabajo que abarca el precio unitario de mano

de obra establecido pa ra evitar duplicidad en el pago.


27/81

C P I T U L O I V


28/81

A C T I V I D A D E S D U R A N T E E L

D E S A R R O L L O D E L A O B R A .


29/81

-ENTRAD A DE MATERIALES

Se super visará, qu e el almacenista cuente el ma terial que llegue a la ob ra, asi el ingen iero

Residente, podrá com probar que el almacenista es la persona adecuada e idónea para ocupar

el puesto, y poder asegurarse de que el material está comp leto.

Debe proveerse de adiestrar al almacenista para que el material que reciba tenga las

especificaciones reque ridas (marca, calidad ydimen siones), yaque esta información la podrá

conocer con la copia del pedido que se formuló al Departamento de Compras, y caso

contrario, que informe antes del desembarque de dicho prod ucto al Residente, también

deberá el Residente indicar al almacenista y al Dep artame nto d e Comp ras el horario de

recepción d e material en función de la obra, y tener un a uxiliar p ara cuand o llegue el

material a la hora de la comida; se debe con siderar el almacén cen tral como u n proveedor.

La razón, es que, al llegar el material se encu entre en la obr a personal adiestra do y no dejar

de satisfacer los conceptos ante riores, lo cual, repe rcuti rla en la elevación de costo del

sumin istro de materiales.

Todo el material que entre a bodega, incluyendo compras de caja chica, equipo y

herr am ienta, debe rán q uedar registradas en las notas de entrad a de almacén; todo esto es

para no perd er el control de entradas y costos, teniendo un reg istro comp leto de cualquier

mov imiento de m aterial al llegar o salir de la bodega.

Es factor importante establecer sistemas de seguridad permanente, teniendo vigilancia

diur na y noctu rna sumam ente eficiente; para garantizar esa activid ad, el Reside nte deberá

visitar la obra esporádicamente en la noche para garantizar el mínimo de pérdidas de

material y equipo.


30/81

Los materiales, con o sin habilitar, que envíen los contratistas deberán satisfacer las

condiciones indicadas con anteriorid ad, y se archivará para el control de ob ra, al aceptar

o rechazar el material, desde la ntroducción de los artículos por procesar yestablecer desde

este momento el control de calidad al subcontratista. En caso de rechazo hacerlo saber por

escrito a la mayor brevedad posible, indicando su caso y solución.

-SALIDA DE MATERIALES DEL ALMACÉ N

Para que el material salga del almacén, deb erá de ser contra u n vale de salida firmado por

el destajista, con un Vo. Bo. del ingeniero Residente y aceptado por el almacenista. Esto

es aplicado a materiales de subcontratistas, exepto cuando ellos tengan su almacén

indepe ndiente . Todo esto servirá para un control por parte del Residente para saber a

dónde está destinado el material, conocer existencias en el almacén, y poder calcular el

rendimiento por mes.

El almacenista debe rá inspeccio nar el uso que se le dé o que se le está dando al m aterial

que s alió, y revisará si es el adecua do, se podrán ap licar pen alizaciones p or el mal uso de

dicho m aterial, o por su gran desperdicio.

Hay que tener mucho cuidado con el material más caro y fácil d e extraer, ya que requiere

de mayor atención y control del almacén.

La salida de harram ienta, equipo y maquinaria fuera de la obra, será con un vale de salida

con la firma del almacenista. Residente y subcontratista.

Debe as egurarse, de que el equipo que sale de la obra, es propiedad de dicho subcontratista

evitando así robos; debe cerciorarse que el subcontratista no tiene adeudos con el almacén

y que el Residen te no tiene inconveniente en regresarle al subcontratista sus propiedades.

i


31/81

-TARJETA S DE ALMACÉN

Será obligación del ingeniero R esiden te, exigir al almacenista q ue se lleven tarjetas de

almacén con los movim ientos de la bodega, además de levantar un in venta rio físico m ensual.

Tod o este tipo de control es muy útil para evitar pé rdidas de . ma terial, conocer existencias,

conocer el valor real del almacén a la fecha, d etectar p érdidas en el almacén con cargo al

almacenista.

-REQUISICIÓN DE MAT ERIAL

Los pedidos de material, serán como se ha dicho an terio rm ente , a través de la O ficina

Cen tral con el Depa rtamen to de Compras, para concentrar p érdid as de materiales y poder

seguir buscando mejores condiciones de compras.

Será función del ingeniero Residente checar el período que necesita para surtir los

materiales al proveed or, sobre todo en el caso de los materiales para los acabados y pod er

hacer su pedido con la debida a nticipación y así evitar que la obra se detenga por la falta

de material.

La cantidad por su rtir, va en función de los lotes según el avance de la obra; de la escasez

del produ cto en el mercado; de la capacidad de almacenam iento con qu e se cuente en la

bodega de la obra; de la duración del m aterial sin que sufra dañ o alguno. Sin embargo es

necesario que el Depa rtamento d e Compras conozca los volúmenes globales a adq uirir, para

poder m ejorar sus condiciones y financiam ientos. Con esto se trata de evitar paros por

falta de materiales, poder llenar contratos antes del alza de precios del m aterial, ev itando

dinero impro ductivo por alto costo de inventarios, y compras a través de los concentrados

de volúmenes de cada obra.


32/81

El m aterial solicitado, deberá ser el necesario y suficiente para la etap a, sin olvidar el

respectivo desperd icio de cada m aterial.

Para prevee r este tipo de situaciones , se contará con un pro gram a men sual, que le auxiliará

a program ar con tres semanas de anticipación los conceptos que se van a ejec uta r, y se debe

relacionar con el material que se va a ocup ar, considera ndo un stock de almacén razonab le.

Así se logra evitar compras de urgencia, que resultan más costosas y desorganizan al

Departamento de Com pras, y provocan interrupciones en el proceso constructivo de la obra.

El ingeniero Residente puede recomendar proveedores que pued an dar m ejores condiciones

de comp ra, para que la compañía vaya ampliando su cartera o directorio de proveedores

y subcontratistas, también podrá recomendar materiales o artículos, indicando marcas

similares, que tengan igual o mejor calidad con igual o mejores precios y debe rá hacer las

requisiciones de materiales en las formas diseñadas p ara tal objeto y debe rán ser en tregadas

al Superintendente, o en su defecto a la Gerencia de C onstrucción para su ap robación.

Esto tiene por objetivo mejorar el control de cumplimiento y valorización del surtido del

mate rial a la obra, quedan do un registro en la obra y otro en la Oficina Ce ntra l, con todos

los datos completos y verídicos, conocido por nota de entr ada , que auxilia al Dep artame nto

de Compras a saber si se entregó el ma terial y si se cum plió el tiempo de sur tido

especificado.

El ingeniero R esidente en relación con el Sup erinten dente de obra da rán el Vo. Bo. al

pedido y colaboración con datos y recomendaciones de ex periencias anteriores , que puedan

complementar dicha requisición.


33/81

El ingeniero Con structor que funge como Residente de obra, solicitará al Departam neto de

Com pras los datos que le interese conocer sobre su pedido , los cuales queda rán satisfechos

con una copia de la requisición que tiene la Oficina C entral, así conociendo oportunam ente

al prov eedo r, la fecha en que va a llegar el ma terial, al precio en que llega y podrá evaluar

diferencias de adquisiciones del material.

La especificación del material deberá ser amplia y completa, de lo contrario dicha

requisición se devolverá para ser corregida adecua dam ente, de esta forma se evitarán envíos

de m aterial que no es el indicado , evitando los costos de transporte en caso de devolución,

el encarecim iento y el mal funcionam iento del Dep artamn eto de Compras .

Se podrá ped ir material fuera del tope ya previsto , pero debe rá entregarse una justificación

a la Superintend encia o bien buscar una justificación jun to con la Geren cia Técnica y

Supe rintendenc ia, para entregar a la Gere ncia de Construcción, explicand o el motivo que

alteró la cantidad de material antes con siderada.

-MA TER IAL PARA ACABADOS

El Reside nte será el encargado de m uestras de los acabados m arcados en el plano, para que

la Superintendencia proceda a la aprobación de los mismos mediante firmas con el

Propietario en una etiqueta al reverso de la mu estra, la que pasará a ser un docum ento

oficial, que se integrará a la bitácora para evitar problem as futuros con el Propietario,

Supervisión o Superintendencia.

Todo esto tiene como objetivo como son: poder hacer reflexionar al Propietario a tiempo

en caso de algún cambio de especificación sin atrasar la obra, defin ir colores, texturas , etc.,

poder co mpro bar existencias o tiempo de abastecimiento; además se debe de preveer el

espesor del acabado para dar niveles de piso terminado s y adecuados.


34/81

-MAT ERIAL ES DE LOS SUBCONTRATISTAS

Estos párrafos aplicables para el subcontratista que en via sus materias primas a la obra para

su habilitado y montaje; en caso de que el subcontratista habilite su taller, el

Superintend ente será la persona indicada para evaluar lo que a continuación se señala;

verificar que el material tenga las especificaciones requ erida s; ver si cuen ta con el equipo

y maquinaria necesaria para garantizar entrega a tiempo , calidad y seguridad, estableciendo

así un control de calidad; verificar si su taller cuenta con un sistema de seguridad y

vigilancia, para que no causen m ayores problemas.

La razón de introducción dentro de los sistemas de control que deberá de llevar el

subcontratista (que frecuentem ente no se lleva, lo cual nos afecta con siderablem ente), es

que la intervención del Residente es menor, en cuanto es mayor el control que ejerce el

subcontratista sobre el material, mano de obra, maquinaria, calidad, tiempo y economía;

en esta forma garantizamos m enores probabilidades de falla.

El m aterial enviado por el subcon tratista, será el necesario y suficiente en la etapa señalada,

habiendo aco rdado con el subcontratista un program a de envíos en función del avance a

cum plir, el ingeniero R esidente deb erá reconocer el valor de las remisiones enviadas para

poder controlar adecuadam ente al subcon tratista. Podemos decir que de esta forma se

puede evitar que el subcontratista tenga pérdidas económicas que repercutan en su

eficiencia de trabajo y disminuiría el interés en su trabajo en la compañía, con los

respectivos problemas que im plicarían una falta de u tilidad.


35/81

En algún momento, podrá ser conveniente acompañar al subcontratista a comprar sus

materiales; de esta forma se podrá garantizar que fué invertido en la obra y qué no se

ocupó para otras necesidades del subco ntratista.

-MATER IAL, EQUIPO Y HERRAMIENTA

Recibirá un tratamien to parecido en muchos aspectos, al control de material, al llegar al

almacén de obra se efectua rán sus respectivas entr ada s, salidas, tarjetas y requisiciones,

debiéndose tom ar en cuenta los objetivos señalados en los párrafos anteriores.

Se deberá de llevar un control intenso de la maquinaria, tomando en cuenta su

man tenimiento, su historia y su uso, su carnet de servicio, etc. El objetivo es la

optimización en el uso y rendimiento para el cual esnecesario el conocimiento de operación

y rendim iento, llevar el record de trabajo y de reparaciones para realizar el mantenim iento

correspondiente oportunamente.

En el caso de que la maqu inaria fuera ren tada, deberá programarse trabajo continuo y el

mínimo de tiempo muerto, así como hacer estudios económicos para solucionar las

necesidades de la mejor forma posible, porque la maquinaria ociosa encarece el presupu esto,

eleva los costos de construcción. Debiéndose reportarse inmediatam ente las anomalías al

proveed or, para que no cobre la renta de un tiempo muerto de la m áquina.

Se debe cerciorar el buen uso del equipo, antes del momento c rítico y tener el número

necesario del m ismo, previendo posibles fallas del que está en uso.


36/81

-MAT ERIALE S DE CIMBRA O RENT A DE LA MISMA

También recibirá un tratamiento similar en muchos aspectos, al control del material o

equip o, entradas , salidas, etc.

Es importa nte tene r en cuenta los traspasos de ma dera de una ob ra a otra, y deberá de

llenarse una forma para tal efecto, ma rcando la cantidad de piezas y la fecha de traspaso.

El criterio de valuación por calidades de ma dera está establecido por la misma compañía

y en el caso de que no lo esté, se le ped irá al Superinte ndente esta relac ión.

Los cuidados de la madera , son pocos, pero son muy efectivos; deberá estibarse por

tamaños y d eberán v alorizarse en el momento en que llega a la obra y anotarse en una nota

de entra da de almacén registrándose al mismo tiem po en su tarjeta de almacén; así se

evitará n acarreos del material y para mejorar el control del mismo , se m arca rá el material.

La valorización de la madera que llega de nuestro almacén, se confrontará con la

valorización de la obra a que se está envian do.

Se estimará (en caso de renta) desde el inicio de la obra, la renta aproxim ada total de la

ma dera a utilizarse en la obra , el cual será un tope en costo para la utilización de la

mism a, el objeto es que el Reside nte p ueda tene r controles económicos de la mism a, para

llevar esto adecuad am ente, deb erán de hacerse costos mensuales de la misma y comparar

con la renta tope.

Durante el proceso constructivo, el Residente d eberá de tener mucho cuidado en que la

madera tenga el mínimo de cortes durante el cimbrado, para lo cual estudiará junto con

el jefe de frente y el destajista, el procedim iento a seguir y la modulación de la cim bra.

Proveerá a la obra de la cim bra necesaria para evitar el desperd icio, teniend o una estrecha

vigilancia sobre el proceso de cimbra a cordado .


37/81

De este mo do, podemos darle el mayor num ero de usos a la cimbra, econom izando por este

concepto el costo por metro cu adrad o, que ya se tenía acordado , se analizarán rendim ientos

parciales m ensuales reales para evitar p érdidas en este concep to.

La modulación de la cimbra, bien planteada, puede ser un factor económico muy

imp ortante en el costo de la obra; la vigilancia en el cimbrado va a impedir el mal uso del

material, en cuyo caso el Res idente, podra aplicar las deductivas que juzgue convenientes,

en el caso de que un contratista no cumpla el procedim iento co nvenido .

Así mismo se deberá de tener un control sumam ente estricto al mom ento de descimbrar más

rápido para que no destruyan la mad era.

La vigilancia adecuada de éste término nos dará com o resultado poder darle m ás usos a la

cimbra.

LABORATORIO DE MATERIALES

Los principales m ateriales para muestreo en una ob ra son; el concreto , el acero de refuerzo

en el caso de una pru eba de concreto arm ado, siendo el acero estructu ral en el caso de una

estructura metálica.

Se harán mu estras, pruebas y ensayos de los materiales estructurales y de acabados que la

Supervisión juzgu e convenientes.

El Residente los efectuará bajo contrato con un laboratorio de reconocida seriedad y


38/81

prestigio , a satisfacción de la Supervisión, que dand o especificado en el con trato , que los

originales de todos los resultados se mandarán a la Supervisión en el lugar que este

determin e; en un plazo no mayor de 72 horas después de la labor encom endada, quedándose

una copia en la obra .

El costo de estos trabajos q uedará incluido en cada uno d e los conceptos a que correspon da

en la cotización presentada al dueño (presupuesto), o como una pa rtida general, de pruebas

de laboratorio, acordándose de antemano el número y forma de cada una de las pruebas.

El Residente deberá m andar m uestrear y probar el acero, sacando una p robeta por cada 10

Tons, de cada diáme tro, y en caso del concreto se deben sacar 1cilindro aproximadamente

de cada 5 m3 de concreto, además como medida de seguridad el Res idente, no autorizará

descim brar hasta tener los resultados del labora torio, evitand o tene r en la obra catástrofes

por falta de resistencia adecuada del concreto en el mo men to de de scim brar.

Un punto im portante, es no programar colados noctu rnos, en caso de que esto sucediera,

deberá autorizarlo el Superintendente y el Gerente de Construcción en bitácora, para evitar

el sobrecosió por las horas extras de laboratorio y mano de obra , debiéndo se aplicar las

dedu ctivas correspon dientes a ascompañías prem ezcladoras corres pond ientes en caso de que

ellas fueran las culpables.

-CON TRO L Y SUPERVISION DEL CONCRETO

El concreto está constituido por; Cemen to, Agua y Agregados; aquí analizaremos cada uno

de estos puntos:

+CEMENTO

Todos los elementos de concreto armado se construirán con cemen to portlan d tipo I ó III,


39/81

salvo en las regiones costeras que se usará cemento p uzolánico, siendo reco mend able utilizar

cemento de una sola marca en toda la obra.

En todo mom ento quedará el cemento sujeto a la aprobación de la Supervisión, la cual

estará en libertad de tomar las pruebas que crea co nvenien tes.

El ingeniero Residen te deberá cu idar que el cemento se estibe o almacene con la suficiente

protección co ntra la humedad y contam inación, de tal manera que tenga fácil acceso a una

inspección adecuada y rápida.

+AGUA

El Residen te debe d e cuidar que se utilize agua limp ia, potable, exenta de ácid o, material

orgánico , etc., en caso de no contar con agua de éstas características m encionadas, deberán

de hacerse m ezclas y revolturas de prueb a, cuyas resistencias finales sean las mismas que

si se hubieran fabricado con el agua limpia.

+AGREGADOS

Se debe de c uidar que sean de prim era calidad, y almacenarse de tal manera que no se

puedan mezclar unos con otros, ni se puedan con taminar d e sustancias ajenas.

El tamaño del agregado deb erá de seleccionarse para el colado de diferentes elementos

estructu rales, de que en general no sean mayores de 38 mm ó de 1/5 de la sección m enor

del elemento estru ctural, ni m ayores de las 3/4 partes del espacio libre entre el acero de

refuerzo.

Se debe v igilar que la arena sea de primera calidad (sin contenido de tierra) y con la

granulo metría que cump la con las especificaciones debid as, con granos duros y libres de

materia orgánica.


40/81

En el caso de uso de aditivos en las mezclas de concreto, serán ú nicam ente cuan do se tenga

la autorización de la Supervisión tomando en cuenta las proporciones de utilización

recomendadas por el fabricante.

En el concreto preme zclado; se surtirá en camiones revolvedora de tipo girato rio, asímismo,

el mezclado deberá hac erse en el transcurso de 30 minutos después de la adición del agua.

Se tend rá especial cuidado en que el concreto que se entre gará en la obra , tenga menos de

una hora despué s de haberse unido el cemento con el agua.

Se revisará la boleta de cada camión; el tiemp o de hab er salido, la cantidad de concreto,

el revenimiento, y apuntando el tiempo que perm aneció el camión en la obra, así como el

tiempo de salida del camión de la obra.

Si al llegar el camión a la obra, el tiem po de rev oltura hu biera exp irado , se reanud ará el

mezclado por corto lapzo antes del vaciado para aseg urar qu e no haya segregación en la

me zcla, las mezclas que no cumpla n con los requisitos de reve nim iento señalad o en la tabla

siguiente serán rechazados, el Reside nte por ningún m otivo deb erá pe rm itir la adición de

agua en la obra para aumentar el revenimiento de una mezcla en durecida.

Como función del ingeniero Residente, deberá llevar un registro minucioso, mediante

marcas en un plan o, de la fecha de colado y la porción corresp ondie nte a cad a camión , en

el momento d e que los camiones em piezen a vaciar el concre to deb erán de llevarse a cabo

las pruebas de revenim iento pa ra poder obten er los resultados deseados en su residencia y

trabajabilidad.


41/81

-TABLA DE REVENIMIENTOS PERMISIBLES PARA EL CONCRETO

Resistencia del 200 al 400 K G/C M 2

Trab es, Columna s, Losas, Mu ros, Zap atas, Losas aligeradas. 10 cms.

Los mismos elementos estructurales, pero con bomba. 12 cms.

En elementos con altura mayor de 2.50 Mt, no mayor de 12 cms.

Cuando la facilidad del colado lo am erite o el empleo de v ibradores especiales lo justifique ,

la Supervisión podrá autorizar revenim ientos diferentes de los especificados. Las diferentes

resistencias del concreto en los diversos elementos de la estru ctur a se especifican en los

planos estructurales.

En ellos, cuando se emplea cemento de fraguado normal sin aditivos, Pe se refiere a la

resistencia en com presión directa a los 28 días de cilindros stand ar d e 15 x 30 cms.

Cuando se em plea cemento Portland tipo III o con acelerantes, debe n de alcanzarse las

resistencias a os 14días. Las variaciones permisibles del f e se especifican por el A.S.T.M.;

o sea que la resistencia mínima será el 80 % de la resistencia del proyec to.

Se responzabilizará el Residente en entregar a la Supervisión copias de los

proporcionam ientos del conc reto elaborado a mano o en revolvedora, así como las curvas

de resistencia mínima que se obtendrán con el cemento utilizado y revenimientos

especificados.

El ingeniero Residente deberá de pedir a Supervisión, por medio de la Bitácora que

ma rquen el peso volumétrico del concreto a usar, que siendo el concre to norma l será de


42/81

2,100 a 2,400 Ton/m 3 en estado húm edo.

No podrá efectuarse un colado en donde existan partículas de polvo, materiales de

despe rdicio, presencia de agua libre o cualquier elem ento ajeno al concreto , y se haya

cump lido con las especificaciones de lu bricación, limpieza e imp ermea bilidad de la cimbra.

El ingeniero Residente, cada vez que le sea posible cubicará el concreto que se ha

depositado en la artesa, porque g eneralmente las plantas concre teras surten m enos cantidad

de las indicadas en la Remisión y de esta forma evitarnos este tipo de problemas

económicos.

La programación d el concreto deberá de formularse con cinco días de anticipación, para

evitar que el proceso constructivo se atrase por falta de conc reto, d ebido a la saturación

de pedidos en las plantas premezcladoras.

De preferencia los colados de las losas, columnas y trabes debe rán de efectuarse una vez

que se haya termin ado el jornal de los trabajador es, para que en el día se ponga n a trabajar

al 100% los fierreros y carpinteros y dejen listo todo para poderse efec tuar el colado por

la noche. Eto depende directam ente del program a que se tenga de la obra, pues esto la

acelera de manera notable; otro aspecto de vital importancia que interviene en esta

situación, es el clima; pues en zonas en dond e hace dem asiado calor, es recomen dable

realizar de esta manera los colados, pues la gente tiene un mayor re ndim iento y trabaja

mejor. En cuanto a los costos, el precio del concreto es el mism o, pero se nos cobran las

horas plan ta, y hay que pagarle horas extras a los obreros que se quedaro n a dicho colado.

En este capítulo tomamos especial interés sobre la Supervisión del concreto y del colado,

puesto que viene siendo un factor de suma impo rtancia en el desarrollo de la obra tanto

en el sentido d e los costos como en el sentido de peligro sidad y riesgo.


43/81

En todos los puntos ya mencionados con anterior idad , el Re sidente de be de tener en cuenta

que todos los conceptos de calidad y supervisión de cualq uier m aterial que gen eren costos,

estén incluidos en los precios unitarios y al mismo tiempo

m

el pres upu esto , en caso de no

estar incluidos se deb erá de proceder a la realización del precio u nitario respectivo para

poderlo cobra r como extra, teniéndolo autoriza do por el patró n o por la Supervisión.

El curado a vapor es un factor im portante p orque el concreto alcanza su resistencia de

proyecto en un tiempo determinado, aproximadamente de 24 hrs.; siendo función del

Residente saber valuar si es conveniente econó micam ente, el uso de este procedimiento en

relación costo -tiempo , o efectuar el curado con mem branas, o con agua, y pidiendo la

autorización d e la Supervisión y Gerencia de C onstrucció n.

-CIMBRA

No pod rá cimbrarse a menos que se tenga un diseño seguro, para lo cual, deberá de

calcularse la cimb ra o pedir a Oficina Central el diseño, de la cimbra, o el diseño en caso

de que y a exista este diseño , la memoria de cálculo y la forma d e poder colocar la ma dera,

evitand o accidentes de trabajos dobles y estar convencido de que se evitar án problem as

futuros por mal cimbrado .

Se debe obedecer las recomen daciones de los fabricantes de tensores, moñ os, separadores,

etc., para poder trabajar con los factores de seguridad más altos y garantizar un buen

trabajo y calidad en la ejecución , se checarán du rante los colados los niveles de cim bra,

alineam ientos, fronteras , etc., para locual se tendrá n ca rpintero s en la vigilancia de colados,

ya que este concep to debe de estar incluid o en el precio de la cim bra.

Si a juic io del ingeniero R esid ente, se desea tener una entrev ista con el calculista para

aclarar dudas, se deberá de hacer en la obra y con la presencia de Superintendencia y


44/81

Proyectos aprovechand o pa ra poder ac larar todas las dudas posibles, la Bitácora será el

medio pa ra planteam iento de dudas y soluciones de las mism as, tomand o en cuenta que el

calculista está contratado para hacer un mínimo de visitas a las obras; así pues, nunca

deberá quedar alguna duda sin aclaración y por lo tanto, no deberán tomarse riesgos

innecesarios por no tener clara la concepción de alguna partida . Las decisiones

trascendentes en o bra, que pueden ocasionar problemas estructurales o económicos futuros,

debe rán ser tomadas por el responsable del cálculo y/ o pro yecto .

El Residente podrá proponer soluciones que considere con mayores ventajas, pero no podrán

ejecutarse si no están autorizadas por la persona responsa ble.

Puede realizar un estudio económico para aplicar la posibilidad de usar cim bra tratad a a

base de poliester y así obtener un mayor n úm ero de usos a los indicad os.

Es indispensable revisar que la cim bra no presente a bertu ras q ue le den el paso libre a la

lechada. Los elementos de apoyo de la cim bra podrá n ser metálicos o de madera de

segunda; no se debe aceptar ma dera que tenga nudos objetables.

El diseño de la cimbra deberá de ajustarse a la configuración, líneas, elevación, y

dimensiones que vaya a tener el concreto, según indiquen los planos respectivos. No se

autorizará ningún colado sin que antes el Re sidente haya p resenta do a la consideración de

la Supervisión el diseño y la disposición de la cimbra q ue se propone em plear, y éste haya

aprobado dicho diseño. Esta revisión no será motivo de retraso en la ejecución de la obra,

ni revelará la responsabilidad del Residente para que la cimbra sea lo suficientemente

resistente pa ra soportar las cargas a que está s ome tida.

Como norm a gen eral, el Reside nte cuidará que los pies derechos irán apoy ados sobre rastras

y estarán colocados sobre dos cuñas de ma dera con las cuales se podrá correg ir cualquier

asentamiento.


45/81

Los puntales del piso superior d eberán co incidir con los del piso inferior en lo que se

refiere a su eje vertic al, además del peso del concreto y del peso pro pio d e la cim bra, el

Residente deberá revisar que está calculada para una carga uniforme de 100 kg/m2 y una

carga puntual en cualquier parte de la cimbra equivalente a 100 Kg .

La flecha máxim a perm isible no será mayor de 1/500 del claro, si se trata de concreto

apa rente , ó de 1/300 si se trata de un concreto com ún.

Com o párrafo especial tenemos que deno tar la supervisión d e las con traflech as, puesto que

su debida ejecución depende la estabilidad de la pieza estructural, el R esidente revisará qu e

en vigas y trabes interiores se dejará una contraflecha igual a 1/400 del claro libre a menos

que el calculista de como referencia alguna o tra ma gnitu d, en tableros interior es de losa,

la contraflecha med ida desde el centro de los apoyos largos hasta el cen tro del tablero será

1/400 del lado corto , en voladizos se aum entarán de 1/400 a 1/100 d esde el empo tramie nto

hasta el extremo libre.

Otra de las partes importantes de la cimbra es su cuidado, ya que de esto depende la

duración y el número de usos que se le puedan dar a la m adera.

Antes de colocar el refuerzo del elemento estructural, se barnizará la cimbra con un

material impermeable como el aceite, diesel, parafina, etc., u otro lubricante que no manche

el concreto.

El descim brado p odrá realizarse en forma parcial en la mitad del tiem po corresp ondien te

al de descimbrado total, dejando puntales capaces de tomar íntegro el peso propio del

concreto colado, más la mitad del peso del siguiente nivel y las cargas vivas

correspo ndientes q ue obrarán en la ejecución de la obr a, a menos que el plano designe otro

proceder en el descimbrado.


46/81

El ingeniero como Residente de la obra deberá respetar las fechas topes para el

descimbrado; a continuación mencionamos las más comunes:

-tColumnas, Muros, Trabes y Contratrabes. 24 HRS .

+Losas y Fondos de trabes 65 % de la Res istencia.

+Voladizos. 80% de su Resisten cia.

Se supervisará que el ma terial como el clavo y el alambre al momen to de cim brar tenga el

mínimo de desperdicio en la obra, estudiando la dedu ctiva corre spond iente y haciendo el

cargo al subcontratista.

-ACERO DE REFUERZO

Como función primo rdial el Res idente debe de revisar que el grado estru ctura l del acero

sea el mismo que el surtido, que por lo general viene especificado en los planos

estructurales den tro de sus notas generales.

Tom ando en cuenta que el fy se refiere al límite de fluencia o límite elástico aparente;

todo el acero que especifique un fy igual a 2,3 20 K g/c m 2 sa tisfacerá las normas de la

DGN para acero de grado estructural, y las de un Fy mayor corresponderán a las

especificaciones del acero de grado duro , (alta resistencia).

Todo el acero que especifique un diám etro m ayor que la del número 2 satisfacerá los

requisitos de la DG N en cuanto al corrugado o por lo menos ten drá los corrugados que

desarrollen la misma adh erencia.


47/81

Será condición de Supervisión por par te del Res idente que la varilla esté limpia; sea esta

basura, polvo, desperdicio de cimbra, desperdicio de mortero, así como escamas de

oxidación sue ltas, rebabas y aceite de la cim bra, e tc.; para ello será necesario limpiar el

acero con un cepillo de alambre.

No se permitirá el colado sin que antes la Supervisión haya dado su visto bueno respecto

a la limpieza del acero.

Se efectuará una constante vigilancia sobre el arma do del ace ro, teniendo en cuenta qu e el

acero debe cololocarse en la posición marcada en los planos, cump liendo con los requisitos

de recub rimie ntos, separación de varillas, separación de estribos y su posición.

En elementos estructurales para que los planos no marquen la disposición transversal del

acero, las barras longitudinales se colocarán en paquetes de hasta tres varillas cada uno, una

vez revisada la posición del acero sobre la losa, no se deberá d e pe rm itir el paso sobre los

arma dos, debiéndose utilizar pasarelas para el armado dura nte el colado, y así evitar que

se deforme o pierda la posición correcta que fué aprob ada.

Cu ando la varilla sea mayor del No .8 , se pod rá analizar el costo de soldad ura en tre varillas

en lugar de traslapes, la soldadura será a tope y evitando el sobrecalentam iento del acero,

se biselará previamente la punta de la varilla 60 grados y limpiará de todo elemento

grasoso, teniend o en cuenta que la conexión soldada tend rá la misma resistencia nom inal

a la ruptu ra qu e la varilla que se trata.

-CALID AD DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra deberá d e tener la calidad deseada por la compañía p ara que le transm ita

a los destajistas las toleranc ias que se le van a exigir; si el ma estro n o conoce las tolerancias

de adaptación; no podrá a su vez exigirle a su personal la calidad deseada.


48/81

Se debe d ar a los destajistas las proporciones a decuada s en mo rteros y concretos q ue se

hagan en la obr a. Esta inform ación deberá estar por escrito en el tablero de avisos en

forma clara legible y entend ible para los rabaja dore s, el Res idente verificará persona lmente

que se estén efectuan do las mezclas en las proporcione s adecu adas y con la m aquinaria

adecuada p ara tal efecto.

El ingeniero en función de Residente de obra, visitará la obra con los instrumentos

necesarios de prueba p ara cerciorarse constantem ente d e la calidad de los trabajos que se

están efectuando la cual deberá ser de prime ra calidad y respetan do las tolerancias escritas

en las guías mecánicas de acabados y e struc tura.

Los trabajos que se estén realizando mal, deberán ser detenidos y demolidos desde un

prin cipio , ya que de lo contrario si se deja de a vanzar el trabajo , será im posible establecer

políticas de calidad para los destajistas por razones de la pérdida económica que se

acarrea rá por de struir trabajos avanzados y en este caso sería más fácil para ellos abandon ar

la obra que corregir ya los volúmenes con siderables de trabajo y con el cargo respectivo

del material desperdiciado.

Siempre se deberá de tener presente, que una mala oportunidad de coordinación de obra

con respecto a los error es, improvisacion es, etc., acarrea perjuicios para el Residen te y la

Compañía.

-MAN O DE OBRA

Se revisarán continuamente los procedimientos utilizados, para garantizar que se está

trabajan do de la forma más eficiente posible y en caso de detectar un mal manejo de las

cuadrillas de trabajo, cam biar nuestros puestos intermedios d e mando por el personal más

capacitado.


49/81

Se deberá ob servar los procedimientos utilizados en el desempeño de la mano de obra y

sugerir otras técnicas con el objeto de consequir mayor eficacia del personal; así, el

Resid ente aprovech ará su experiencia y la aplicará para dism inuir el costo de produ cción.

Se proc urará aba tir los costos de ejecución , cam biando la mano de obra por maq uinaria q ue

justifiqu e en el desarrollo del mismo traba jo, cono ciendo así sus rendimien tos del personal

y maquinaria oportunamen te.

El estudio de eficiencia de su personal, deberá hacerlo através de tarjetas de análisis de

costos, los cuales servirán pa ra norm ar el criterio de pago a destajistas para realim entar al

Departamento de Presupuestos de acompañía, teniendo como objetivo elcontro l económico

de la mano de obra; conocer el rendimiento en función de los grados de dificultad y según

el tipo de obra.

Cua ndo persista el bajo rend imien to de personal, debe rá notificarlo a la Sup erintendencia

para tom ar una decisión sobre dicha falla, en función d e la gravedad detectad a; se evitará

tener gente por día, ya que en ocasiones produ ce rend imiento s m ínimos y por cons iguiente

costos mayores; pero en el caso de no poder p rescindir de esta gente , se le repartirá el

trabajo p or tareas estudiadas en función d el rendimien to estudiado en el precio un itario,

evitando elevar el costo de la obra.

El establecimiento de precios de destajo, deberá ser en función del rendim iento del personal

y se puede obtener los costos, asignando tareas en lugar de p recios de destajo, debiéndose

obtene r un visto bueno de Superintendencia para establecer el sistema.


50/81

-SEGURIDAD EN LA MANO DE OBRA

Se deberá d e checar q ue todo el personal esté inscrito en el Seguro Social; en caso con trario

man darlo a que saque dicha tarjeta. Al mismo tiempo el ingeniero Re sidente ten drá avisos

de trabajo en su poder para cualquier em ergencia, checará que exista el registro patronal

de cada uno d e los destajistas y subco ntratistas.

Tenien do en cue nta que poseen todos estos papeles, se evitará n mayores gastos médicos,

tener que pagar indemnizaciones que le corresponderían al I.M.S.S., garantizar que el

person al tenga las prestaciones de l I.M.S.S.

El Residente debe rá tener en un archivo, una carta dirijid a al destajista y su bcontratista

firmada por ellos de enterad os, en las cuales se les menciona las obligaciones que adqu ieren

como patrones y en la cual la compañía queda d esligada de problemas futuros por su

incumplimiento.

Debe buscarse una forma de establecer un sistema de seguridad prop io para la obra, que

contengan los puntos básicos selectivos que eliminen al mínimo los accidentes, tom ando en

cuen ta que las causas de estos son: el exeso de confianza, imp rude ncia, y falata de m étodos

preventivos adecuados.

Como puntos generales a observar con respecto a la seguridad podemos nombrar los

siguientes:

+ Apoyo d el más alto nivel adm inistrativo de las med idas tomadas en general.

+ Determ inar una persona para que vigile el cum plimien to de las normas de seguridad .


51/81

+Publicidad del programa de seguridad, para que todo trabajador lo conozca haciendo notar

los perjuicios y beneficios del buen cumplim iento del mism o.

+ El Superintendente jun to con el Residente y M aestro, deberán analizar problemas

específicos y particulares de cada obra y que son difíciles d e p reeve r.

+ Instalar el program a de seguridad sobre una base de competencia y estímulo.

+ Co ntratar personal capacitado y determ inar su grado de responsab ilidad y confianza que

se le puede tener.

+ Colocar personal aleccionado para trabajos en zonas de pe ligro, par a los trabajadores o

terceras personas.

+ Hacer efectivas las prácticas de seguridad , es decir que el maestro o segundo , tenga

sesiones continuas con su cuadrilla tan seguido com o la obra lo pida ó en las condiciones

en que sea necesario.

+ En caso de trabajos sum amente peligrosos asegurar a los trabajad ores, así como o btener

algún seguro de riesgos a terceros.

+ Dism inuir las probabilidades de accidentes, m anteniend o los accesos libres.

+ Poner tapiales y tapancos en zona de peatones.

+ Adem ar excavaciones profund as.

+ Con tar con botiquín d e primeros auxilios.


52/81

+ Letreros recordatorios de m edidas de seguridad.

+ Req uerir el equipo de seguridad de cada trabajador.

+ A pesar del estímulo ofrecido si no da resultado se optará por la sanción econó mica.

+ No se deberá de tener nin gún tra bajad or con lesiones aparen tem ente leves o de poca

importancia y que a la larga causarán problemas m ayores.

+ Cu idar de no sobrecargar las grúas torr e.

-ESTIMACIONES A DESTAJISTAS

Cada semana deberá de medirse en obra el trabajo efectuado , así tendremo s un control de

volúmenes de obra y poder supervisar la calidad, y así efectuar la estimación atendiendo

todas las aclaraciones que el Res idente hag a nota r.

Cada una de las cantidades que se están autorizando en la estimación, deberán venir

respaldadas por una cubicación, que estará vaciada en hojas de números generadores

debid am ente referenciado s por ejes; en lasestimaciones de destajista, se anotarán un estado

de cuenta de lo pagado a la fecha. Todo esto para confrontar volúmenes tope de

presup uesto y no sobregirarse; así se podrá obte ner re ndim iento s, relacionados de material

y mano de obra.

El fondo de garan tía que se le retiene al destajista, se le devolverá al final de la obra; dicho

fondo es para garan tizar que el destajista no se rehuse a efectuar los detalles pendientes que

hallan quedad o de sus mismos destajos, y así, tener armas para p resionar a los destajistas,

los cuales están conscientes que el fondo de garantía no tiene objeto más que el de no dejar


53/81

el trabajo incomp leto.

En prin cipio, no se autoriza bajo ningún argu men to el pago de los trabajos m al ejecutados.

La estimación semanal, irá junto con la lista de raya del personal que haya estado laborando

en la obra con sueldos reales y éstos servirán par a form arse un criterio de las utilidades de

los maestros.

El volumen to pe, para pag ar, de la mano de obra , puede ser afectado en m ás o menos la

cantid ad, siempre y cuando exista una orden de cambio autorizad a por el Prop ietario. El

Sup erintende nte es la persona que dará el visto bueno al volumen tope por pag ar, en caso

de detectar fallas de cubicaciones originales se pedirá aclaración al Deparatamento de

Presupuestos.

-ESTIMACIONES A CLIENTES

En caso de las dependen cias oficiales, las estimaciones p ara cobrar deberá n de ir de acu erdo

a la política intern a de la depend encia o ficial con la que se está traba jando , o en caso de

que sea algún particu lar se pondrá una cláusula en el con trato, de fechas y m ontos de

estimación.

Ofreciendo a estos factores la compañía tendr á solvencia económ ica, adquir irá prestigio y

pode r, a través de su organización y eficiencia.

Ten er bases de comparación sobre lo pagado y sobre lo cobra do.


54/81

-JUN TA S CON DESTAJISTAS

Se fijará una fecha y un horario para una jun ta con jefes d e frente , los destajistas, los

Residentes Aux iliares, y sobrestantes para de fini r

+ Prioridad por el área a terminar.

+ Necesidades y programación de la mano d e obra.

+ Procedimientos m ás convenientes.

+ Necesidades y programación de los materiales.

+ Ordenes de trabajo.

+ Equipo y M aquinaria.

+ Calidad y ejecución.

+ Resolver p roblemas del proye cto.

+ Varios.


55/81

-SISTEMAS DE CO NTROL A SUBCONTRATISTAS

Todo aquello que afecta el costo del trabajo que realiza el Subcontratista, deberá ser

vigilado por el Res idente, cerciorándose o presionand o al Sub contratista par a que establezca

sistemas de contr ol, por ejemplo:

a) Cuando su personal está haciendo m al uso de los materiales y/o herram ientas .

b) Cuando su personal está desperdiciand o m ateriales.

c) Cuando los materiales se están perdiend o po r falta de con trol.

d) Control de calidad de trabajos que están realizando.

El Reside nte deb erá estar consciente de que entre m ás insolvente sea el Subco ntratista,

mayores problem as puede ocasionar a la obra por mal manejo de su material o mano de

obra.

-ESTIMACIONES A SUBCONTRATISTAS

Deberá hacerse la estimación, directam ente en la obra , en función del trabajo realizado

durante la semana o durante el periodo establecido de acuerdo con el contrato y el

presupuesto c orresp ondien te, deberá tener conocimientos de las condiciones acordadas con

el Subcon tratista en lo que se refiere a;

Programa de avance. Programa de pagos. Presupuestos, Especificaciones, Alcance de

traba jo. Precios unitarios, etc.

Deb erá asignárseles un día y un hora rio a los Subc ontratistas, p ara hacer las estimaciones .


56/81

de tal forma qu e el Resid ente pued a organizar adecuad amen te su trabajo y que su tiempo

lo destine a lo que ha planeado; ya que el Residente es la persona autorizada por la

com pañía para form ular las estimaciones de Subc ontratistas.

Las estimaciones deberán de entregarse al Sup erinten den te, el día acordado por la Oficina

Cen tral para su aprobación , cada una de las estimaciones debe rá hacerse con las formas

diseñadas para tal objeto y el Residente conservará una copia para el archivo de la obra.

Jun to con cada estimación, deberá hacerse un estado de cuen ta del Subcontratista , ya que

las estimaciones correspon den al trabajo por ejecu tar. En cada estim ación, deberá

autorizarse el porcen taje de anticipo que correspo nda y el porcen taje de fondo de garantía

establecido en el contra to. Para llevar ésto adecu adam ente, el Res idente llevará un archivo

por com putado ra de cada uno de los Subc ontratistas, con todos su dato s.

No se le podrá pasar estimaciones al Subc ontratista por valor m aterial en su almacé n, ya

que dicho ma terial, fué com prado con el anticipo que le dio la com pañía , en la estimación,

de preferencia deb erá pagarse menos de lo ejecutado para pro tección de la obra.

-TRABAJOS EXTRAS

Al Subcon tratista, se le podrá solicitar que ejecute trabajos ex tras, siempre y cuand o el

Res idente tenga una orden de modificación por parte del Prop ietario.

El trabajo ex tra lo genera el Prop ietario, y por lo tanto el Residen te tratará en ord en, de

acorda r el importe de los mismos con el Prop ietario antes de proced er a su ejecució n, ya

que esto ocasiona problemas futuros de cobros.

Los trabajos adicionales al Subcontratista, están regidos por el precio unitario anterior,

convenidos en el presupuesto o riginal; en caso de que el trabajo por ejec utar no tenga


57/81

-JUN TA S CON DESTAJISTAS

Se fijará una fecha y un horario para una jun ta con jefes de frente, los destajistas, los

Residentes Aux iliares, y sobrestantes para de fin ir

+ Prioridad por el área a terminar.

+ Necesidades y programación de la mano de obra .

+ Procedimientos más convenientes.

+ Necesidades y program ación de los materiales.

+ Ordenes de trabajo.

+ Equipo y M aquinaria.

+ Calidad y ejecución.

+ Resolver prob lemas del proyecto .

+ Varios.


58/81

B I B L I O T E C A

institu to Tecnológico de la Constmcetó»

estipulado el precio un itario, dicho estudio lo hará la Oficina Cen tral en su D epartamento

de Costos y Presupuestos. El Subcontratista no podrá iniciar ningún trabajo que no haya

sido aprobado por escrito previamente por la Gerencia de Construcción, en donde se

incluirán:

a) Especificaciones.

b) Alcance de trabajo.

c) Fecha de entrega.

d) Precios unitario s e Importe total.

e) Fechas de pagos en contra avance.

f) M ultas o atrasos.

-JUNT AS CON SUBCONTRATISTAS

Se harán periódicamen te en función a las: Necesidades de la obra y en dichas juntas se

analizará:

a) AVANC E DE LA OBRA

1. Programación de trabajos po r ejecutar, prioridad de los mismos y multas por atraso

parcial.

2 .

M aterial necesario para el avance señalado.


59/81

3 . Equ ipo y herramienta necesaria para el avance de la ob ra.

4 .

Personal necesario para el avance señalado y su incorporació n al IMSS.

Du rante el desarrollo de la obra , se irá viendo que el Sub contratista qu e no cumpla con los

objetivos parciales establecidos por la com pañía a través del R esid ente ,

no cumplirá con

la meta final y por lo tanto dicho elemen to conviene sep ararlo de la obr a oportunamente.

b) CALIDAD

1. Revisión d el trabajo eje cutado y medidas de lo que se está elabo rand o.

2 .

Políticas de calidad a seguir en el trabajo p or ejecu tar.

3 .

Aceptación o rechazo económico a cargo del Subcontratista p or incum plimiento de

especificaciones.

Las conclusiones de las juntas con los Sub contratista s, deb erán de anotarse en la bitácora,

en la cual se harán ano taciones compro metien do al S ubcon tratista.

Al cumplimiento de lo acordado y firmado ambos de común acuerdo (nunca hacer

negociaciones sino con el responsable del trabajo y nunca con su personal) ya que la

bitáco ra, es el responsable al contrato que se tiene celebra do con el S ubco ntratista.


60/81

c) COSTOS

1. Se analizará su estado de cu entas.

2 . Se estudiarán rendim ientos d e su personal y se concluirá en sacar tarjetas de personal.

3 . Se acordará lo necesario p ara la estim ación.

El tener una colaboración por parte de los Subcontratistas (en lo que se refiere a sus

trabajos) ayuda rá a establecer una rutin a de con trol con las características señaladas, que

garantizar á la comp añía un mínimo de proba bilidade s de falla.

-DEVOLUCIÓN DE LA GARANTÍA

Dicho fondo podrá liquidarse al Subcontratista cuando la obra se haya entregado al

propietario y no existan trabajos pendientes de dicho Subcontratista, y cuando hallan

presen tado las plantillas de pago (IMSS e INFO NA VIT ) por la cuota que le correspo nde

según el imp orte de su contrato.

Para garantizar su trabajo m ínimo , o la entrega del inmueb le; pero de preferencia sería 3

meses después de ocupado el mism o. Esto con el objeto de que el Subco ntratista no se

niegue o se muestre negligente a corregir dichos desperfe ctos.

-COSTO DE OBRA

M ensualm ente se hará un informe del costo de obra real incu rrid o, com parado contra costo

de obra avanzada según presupue sto.


61/81

En cada u na de las hojas del presupuesto se anexará una hoja tabu lar, la que deb erá de

dividirse en tantas columna s, como meses va a du rar la obra, en esta forma se tendrá un

registro continuo y comparable de resultados históricos, cada un a de las columnas deberá

de llenarse mensu almente indicando el % de avance y el impo rte del m ismo, se sacarán

totales por partida en % y en una parte de avanc e, dichos totales se pasarán a una ho ja

resumen qu e corresponden a la última hoja del presupuesto.

Se hará un rep orte m ensual de existencias de almacén de acu erdo con los movimientos de

tarjetas de almacén, este repo rte se confrontará con un inventario físico deb iendo coincidir

las cantidades re portad as, en caso contrario la pérd ida se le ded ucirá a la persona que

resulte responsable.

El avance que se reporta mensualm ente debe de coincidir con el volumen acum ulado pagado

a la fecha y el % de trabajo ejecu tado; p ara lo cual se consultarán las estimaciones que

se tengan pagadas a cada subcontratista o destajista.

El control de obra deberá ser llevado precisamente en obra para que p ueda n tom ar las

med idas correctivas necesarias y evitar, en esta forma, que la obra p ierda d ine ro, lo cual

se puede preveer con una oportuna información producto de una buena planeación.

-OFICINA CENTRAL

En la Oficina Central se tiene conocimiento del desemp eño del Ingeniero R esiden te a través

de los controles que entrega semanalmen te al Sup erintend ente de obra, dichos co ntroles

además de revelar un estado actual de obra, son un expediente de cumplimiento de las


62/81

funciones de la Residencia.

La capacidad del Residente va en función del desarrollo de su trabajo , tom ando en cuenta

cada una de las recomendaciones del m anual del Residente y por la forma como agote cada

uno de los temas que contien en, para lo cual debe rá utilizar y desarrollar sus cualidades

personales las que serán un factor decisivo en el cum plim iento d e sus func iones.


63/81

C P I T U L O V


64/81

o

A C T I V I D A D E S A L A T E R M I N A C I Ó N

D E L A O B R A .


65/81

Es importa nte d arse cuenta de cuáles fueron los trabajos extras ó los realizados fuera d e

presu pues to, saber el valor exacto de la obr a, y notar cua lquier co ncepto mal pagado a los

destajistas para poderse cobrar de los fondos de garantías retenidos a éstos, para ésto

podemo s realizar la siguiente tabla:

CANTIDAD CANTIDAD

CLAVE CONCEPTO UNIDAD INICIAL FINAL P.U. M OO E

007 Mu ro de Block M2 85 95 $30,000 $28500»

U na vez completo este trabajo , pod remos obs ervar com o se hicieron los pagos de material

y mano de obra , pudiend o detectar las fallas im portan tes y cuidar de no com eter el mismo

error en las próximas ob ras.

-FINIQUITOS DE OBRA

Se harán unas actas de recepción de obra en donde firm arán; el Propie tario, la Supervisión,

el Residente y /o un representante de la compañía y dos testigos.

Estas actas son de dos tipos:

a) Actas de Recep ción Provisional.

Estas actas contiene n la lista de detalles que la Supervisión m arque y la fecha en que

tend rán que entregarse éstos.


66/81

Los detalles son un factor su mam ente im portan te ya que nos elevan en un alto grado los

costos y son gastos que no se pueden recu perar; po r esta razón debem os ten er u n especial

cuidad o para con estos.

b) Actas de Recepción Definitivas.

Estas serán firmadas al entregarse la obra , el Res idente entre gará u n análisis comp arativo

de programas supuestos y programas reales, un análisis y evaluación de resultados,

elaboran do dire ctiva , para aumen tar o dism inuir el precio de venta según sea el caso.

Tam bién se debe de realizar el cobro de la última es timació n, la cual resulta ser la más

tard ada , pues se tiene que realizar la conciliación adecuad a.

-PAGOS DE FONDO DE GA RANT ÍA

Estos se realizarán un a vez que haya sido entregad a la obr a.

Depend iendo de su vencim iento, la Gerencia de Construcción tendrá el derecho de devolver

o retener los fondos de garantía de los Subco ntratistas y Con tratistas.

Generalm ente se devuelven cuando el Patrón o Propietario devuelve el fondo de garantía

a la compañía constructora.

Se deberá de dar aviso de la terminación de la obra a la Delegación de policía

corres pond iente a la zona, aviso de baja al IMSS. Se form ulará la solicitud d e term inación

y se verificará que no haya algún saldo pendien te respecto al convenio o aviso de trabajo

sin entreg ar, etc.


67/81

El Ingeniero Residente deberá de proporcionarle al Departamento Administrativo, una

carpeta , la cual contenga todos los documen tos oficiales (Fiscales), los cuales de berán de

quedar archivados por un tiempo no menor de diez años.

Por último se deberán de cancelar la fianzas.


68/81

C P I T U L O VI


69/81

C O N C L U S I O N E S


70/81

Pienso que es de suma impo rtancia que el Residente en una o bra esté co nsciente del papel

tan importante que d ebe desempeñar, pues de él depende el éxito que vaya a tener la obra,

la imagen que dará la Compañía Constructora hacia el cliente, y un pu nto m uy importante

es el de que la Cons tructora pro spere. Debemos de estar co nscientes de qu e si el Ingeniero

Res idente no está bien capacitado pue de llevar la obra a un fracaso.

Ya que la adm inistración de una obra y el control de la mism a son funciones vitales para

el éxito de dicha obra.

Podríamos casi asegurar que un Ingeniero Residente bien capa citado y entrenado aminorará

sus problema s en la obra, puesto qu e si se tiene la capacitació n, los conocim ientos y las

ganas de traba jar, d ifícilmente llegaría a fracasar la obra .

Algunos conocimientos, capacitaciones y entrenamientos que reúna un Ingeniero Residente,

los irá recopiland o sobre la marcha en el campo de trabajo; pero n o olvidemos que es de

vital importancia re currir al estudio de los textos referidos al tem a, y asimismo rec urrir a

las personas que tengan un a amplia experien cia en este ram o, pues son de gran ayud a y más

que na da son las experien cias reales las que nos pueden enseñ ar.

En los capítulos anteriores está explicado superficialmente cuales serán algunas de las

actividade s por realizar del Ingeniero C onstructor com o Reside nte en las distintas etapas

de una obra.

Esta es una de tantas formas existentes para el manejo de una o bra, pues todas las empresas

constructoras tienen sus propias norm as y reglas establecidas para la direcció n, control y

organización de una obra; sin embargo sabemos que la finalidad será siempre la misma en

el argot de la construcción y para lograrlo se necesita de Ingenieros Reside ntes capaces de

plane ar, organizar, a dm inistrar y ejecutar las obras que se les presen ten.


71/81

Hoy en día es de suma impo rtancia que los Ingenieros R esidentes sean de prim era categoría,

pues los errores qu e se cometen en las obras cuestan m ucho d ine ro, y aveces llegan a

cobrarse las mismas vidas de las personas que laboran en las obras a causa de la mala

preparac ión de algunos Ingenieros. Definitivam ente esto tiene que ir desaparec iendo día

con día, y será tarea y responsabilidad del Ingeniero Re siden te.


72/81

A continuación anexo algunas de las principales formas quese utilizan en las empresas

constructoras:

OBRA FECHA

BODEGA No.».

CONCEPTO

C A N T I D A D

U N I D A D

^

J

F *

F I R M A A U T O R I Z A D A F O R M U L O


73/81

ORDEN DE SUMINISTRO

ITEM

FASE

C O N C E P T O

SOLICITO

APROBÓ

AUTOWO

UNID

No

OBRA

C O

C»1T

rtCHA

REQUISI

CIÓN

FECHA

EN

Cabrera Parkman Jaime Martin 44551

Documents

Transcript of Cabrera Parkman Jaime Martin 44551