Businessplan ROUND

businessplan

Sven WormKristof Poelmans Andries Tieleman

creativity around humans

ProjectvoorstellingAdministratieve gegevensKeuze ondernemingsvormHet ideeDe ontwerpcyclusDe moneymakerPortfolioMissieVisieHet team

OmgevingsanalyseMarktonderzoekDe marktKlantenLeveranciersConcurrentieTendensen

SWOT-analyse

Commercieel planCorporate identityDoelstellingenMarketingstrategy

Financieel plan

Bronnen

3334568

101011

12121212131314

15

16161919

21

29

Inhoudstafel

4

InleidingRound is een bedrijf dat wordt opgericht met 3 studenten Industrieel Productontwerpen. Door de keuze van ons soort bedrijf zien we een hoog slagingspercentage voor ogen. We staan voor de volle 100% achter onze onderneming en weten daar ook een markt voor te vinden.

Momenteel is dit een fictief bedrijf. Wanneer deze samenwerking werkelijkheid zou worden, opteren we om te werken met 1 vaste kracht en 2 parttime functies.

Dit project werd verwezenlijkt in samenwerking met Vlajo. In de eerste plaats willen we onze dreamcoach, Paul Poel-mans, bedanken voor zijn hulp. Hij bracht een grote meerwaarde aan ons plan. Verder willen we onze ouders bedanken voor de steun in dit project. Als laatste mogen we de leerkrachten niet vergeten die ons in de juiste richting stuurden voor dit businessplan.

5

ProjectvoorstellingAdministratieve gegevensRound nr. S2C72Veurnseweg 529A8906 Elverdinge (Ieper)0498/25 62 [email protected]

Keuze ondernemingsvormAls bedrijfsvorm hebben we gekozen voor een BVBA. Met een startkapitaal van 23.500 euro overschrijden we het minimumbe-drag van 18550 (zie financieel plan). Dit is het enige bedrag dat in risico wordt gesteld. De rest van ons persoonlijk kapitaal en bezittingen blijven zo beschermd. We starten sterk met drie gemotiveerde aandeelhouders. Als team sta je sterker dan alleen.

6

Het ideeWij zijn een jong, creatief en innoverend team dat opdrachtgevers in het ontwerpproces betrekt om samen met hen de volledige ontwerpcyclus te doorlopen. Wij streven naar betere producten door in de huid te kruipen van de gebruiker om zo tot nieuwe innovatieve producten te komen. De gebruiker staat in het creatieve proces centraal. Hierdoor kunnen we producten creëren waar de gebruiker echt iets aan heeft voor vandaag en morgen. Als ontwerpbureau gaan we op zoek naar het evenwicht tussen technologische, economische, menskundige en esthetische invloeden van elk ontwerp.

We willen bedrijven helpen met kleine, innoverende, gebruiksvriendelijke en dagdagelijkste producten die bedoeld zijn voor massaproductie. Dit product wordt van start tot finish gecreëerd, waarvan het resultaat klaar is voor (massa)pro-ductie. Omdat deze producten in grote aantallen worden geproduceerd, is het juist zo belangrijk dat deze innoverend en gebruiksvriendelijk zijn.

Voor ons staat de gebruiker centraal. Ergonomie, interactie en gebruiksvriendelijkheid zorgen voor het succes van uw product. Daarom is het begrijpen en bestuderen van gebruikers belangrijk om tot nieuwe inzichten en vernieuwende concepten te komen.

We zijn een team dat steeds tot het uiterste gaat in elk project, niet bang om onze eigen grenzen te verleggen. Voor ons staat creativiteit centraal om te komen tot een innoverend product. Creativiteit is onze grootste troef naar bedrijven toe. Het idee is niet zomaar een ingeving. Dit innoverend idee komt er door er methodologisch mee om te gaan en door onze uiteenlopende ervaringen die we meenemen uit onze steeds verschillende projecten. Als basis maken we gebruik van een ontwerpcyclus met verschillende fases die meerdere keren doorlopen worden doorheen het ontwerpproces.

7

De ontwerpcyclusAnalyse:De eerste stap in het ontwerpproces is het creëren van een visie. Hierbij worden de specifieke doelstellingen vastgelegd, zodat we een duidelijke richtlijn hebben. Dit wordt duidelijk omschreven in de designbrief. Ideegeneratie:Met moodboards, storyboards en schetsen beginnen de eerste innoverende ideeën te groeien. We verkennen de gren-zen en mogelijkheden die zijn vastgelegd in de designbrief.

Selectie:Na elke tussenstap in het ontwerpproces worden er keuzes gemaakt. Hierbij worden de verschillende oplossingen geëvalueerd en getest door middel van prototypes. We verkennen de mogelijkheden en grenzen binnen de vooropgestelde design brief om dan samen met onze klanten te komen tot concrete productconcepten. Het resultaat van deze ideeselectie zijn productvoorstellen, klaar voor verdere uitwerking.

Productie:De laatste stap is het detailleren van concept tot volwaardig product. Vormgeving, materiaalkeuze en technische precisie zorgen voor een volmaakt product. Een volledig uitgekiemd product is onze output in deze fase. Hiermee kunnen onze klanten rechtstreeks de productie aanvatten.

8

Hairpin

Hairpin gaat ons eerste project worden voor Decathlon. Het gaat een ‘haarspeld’ worden die je ook als armband kan aandoen wanneer je hem niet in je haar draagt.Wanneer je mensen observeert die hun haren opbinden, valt direct op dat ze steeds hun rekker eerst rond de arm doen. Hierna nemen ze de haren samen en rollen ze de rekker van hun arm af over de haren.De handeling die erna volgt om de rekker op te spannen, is niet gemakkelijk, vooral voor kinderen niet. Met onze speld willen we dit probleem aanpakken.

9

1

2

3

4

5

10

Pedalsting

Pedalsting is een fietsenstalling die de fiets op een zeer compacte manier kan worden weggezet tegen de gevel. De fiets wordt met behulp van de pe-daal in de stalling geplaatst. De fiets kan nadien aan de gevel worden be-vestigt door een slot door de handige ring te steken

Portfolio

11

Paintable

Kinderen tekenen liever op de tafel dan op hun blad!Ouders hang en de kunstwerkjes van hun kinderen graag op, zodat iedereen ze kan bewonderen! Met deze twee zinnen kom je tot een ontwerp dat bestaat uit een kunsstof onderstel, met hierop een kartonnen blad. Wanneer het kunstwerk gecre-eerd is, kunnen de ouders het blad er gemakkelijk afhalen, en het direct aan de muur hangen!

Portfolio

12

MissieWe zijn een jong team van ontwerpers die bedrijven willen helpen door voor en met hen innoverende producten te creë-ren die bedoeld zijn voor massaproductie. Sommige bedrijven besteden geen geld aan het ontwerpen van nieuwe pro-ducten. De producten worden intern door werkkrachten, die niet de juiste vaardigeden hebben, bedacht en zijn daarom dikwijls niet doordacht. Wij willen met onze professionele kijk op de zaak hiervoor een oplossing bieden. We willen bedrijven helpen om de aantrekkelijkheid van hun producten te verhogen en de investeringskost te optimaliseren.

Het evenwicht tussen technologische, economische, menskundige en esthetische aspecten is belangrijk. De producten zul-len vele alledaagse problemen oplossen.

Het resultaat is een zowel technisch als esthetisch volledig uitgekiemd product. Er wordt aan de hand van een prototype getest of het product voldoet aan de eisen van de klant. Het product is dan klaar om in productie te brengen.Het contract met Decathlon kan ons alleen maar helpen. Zo bekomen we heel wat naambekendheid.

VisieAls bedrijf willen we mensen helpen door hen het leven gemakkelijker te maken, door alledaagse handelingen te verge-makkelijken. Door te groeien als bedrijf, willen we meer mensen kunnen helpen en meer producten op de markt te bren-gen. Het is onze grote droom dat we met producten op markt kunnen komen, die bekend zijn over de hele wereld. Het bedrijf mag dus gerust groeien, zolang we ons doel om kleine, gebruiksvriendelijke producten te ontwerpen maar blijven behouden.

13

Het team

CEO en Technical manager:Sven WormVeurnseweg 529A8906 Elverdinge (Ieper)Kwaliteiten: Leiderschap, organiserend inzicht en beslissingen kunnen nemen. Technisch inzicht in werking van producten en een sterke overtuigingskracht. Commercial manager:Kristof PoelmansSpitaalpoortstraat 719000 GentKwaliteiten: Goede teamspeler, vlotte schrijver en kan een product aan de man brengen. Office en Financial manager:Andries TielemanBroekkantstraat 3169200 DendermondeKwaliteiten: Ordelijk, nauwkeurig en weet zich een weg te banen door alle cijfers.

Sven WormCEO

Technical manager

Kristof PoelmansCommercial manager

Andries TielemanOffice manager

Financial Manager

Sven WormCEO

Technical manager

Kristof PoelmansCommercial manager

14

OmgevingsanalyseMarktonderzoekWanneer winkelketens, zelfstandige bedrijven of productiebedrijven een idee hebben om zelf met een vernieuwend product op de markt te komen, worden ze al snel afgeremd. Een product ontwerpen vraagt veel tijd, kennis en inzicht. Ze zien al het bijkomende werk niet zitten en hebben geen interesse om hiervoor nieuwe mensen aan te werven. Dankzij onze aanpak waarbij de klant centraal staat, kunnen wij aan hun noden voldoen. Omdat er zich amper ontwerpbureaus in de omgeving van Ieper situeren,is er een groot gat in de markt.

De marktElke dag worden er nieuwe producten aangeboden. De markt evolueert telkens volgens nieuwe trends en hypes. De markt is verzadigd van massaproducten, maartegenwoordig wil niet iedereen hetzelfde. De gebruikers willen tegenwoordig eerder exlusieve of personaliseerbare producten. Daarom kunnen wij als jonge ontwerpers producten creëren die hieraan voldoen en telkens een andere soort gebruiker aanspreken.

KlantenWe hebben twee soorten klanten: KMO’s en winkelketens. De KMO’s zijn plaatselijke producenten en zelfstandige winkels. Wanneer een plaatselijk productiebedrijf zoals ‘IPS’ of ‘Plastic dekeyser’ zelf een product willen uitbrengen om dit nadien te verkopen aan winkels, kunnen wij hen in dit proces hel-pen. Buurtwinkels, zoals ‘Toppio’ en ‘Geerits’ en kleine winkelketens, zoals ‘Veritas’ en ‘Prymo’ krijgen geregeld de vraag van klanten naar een specifiek product of hebben misschien zelf een idee. Dankzij onze kennis kunnen wij hen daarmee helpen van idee tot afgewerkt product.Winkelketens, zoals ‘Ikea’, ‘Hema’ en ‘Casa’ hebben niet altijd een eigen R&D-office. Wij kunnen ze bijstaan in het ontwerp van nieuwe producten of slechts enkele fase’s in het ontwerpproces zoals een ideegeneratie.

r und

KMO’s- Winkels- Producenten

Winkelketens Filialen

Nationale winkelketens

Buurtwinkels

15

LeveranciersOmdat we een dienst aanbieden, hebben we In een groot deel van het ontwerpproces bijna geen behoefte aan materi-aal. Pen, papier en onze laptops helpen ons al een enorm stuk vooruit. Vanaf het moment dat er testmodellen en verdere prototypes gemaakt worden hebben we nood aan extra materiaal. Dit materiaal kunnen we meestal halen in verschillende winkels zoals Brico, Euroshop, kringloopwinkels of gewoon het containerpark. Vanaf dat we specifiekere onderdelen nodig hebben, gaan we op zoek naar bedrijven die ons verder kunnen helpen.

ConcurrentieOp onderstaande map vindt u de ligging van alle ontwerpbureaus in Belgie en net over de grens met Frankrijk. Het valt op dat in de buurt van Ieper niet veel ontwerpbureaus liggen. De ontwerpbureaus die met naam op de kaart staan, kunnen in ons vaarwater zitten, aangezien deze ook kleine, gebruiksvriendelijke producten ontwerpen. Het valt wel op dat dit meestal grotere bureaus zijn waar ze niet specifiek kiezen voor een doelgroep, maar alle soorten producten doen van eenvoudige naar complexe. Daarom kunnen wij ons onderscheiden van de rest.

Complex

Eenvoud

Algemeen Specifiek

Frederik Aerts

www.designvlaanderen.bewww.walloniedesign.bewww.googlemaps.com

16

TendensenOnze ontwerpen zijn voor verschillende doelgroepen geschikt. Deze doelgroep kan varieren in leeftijd, geslacht, herkomst. Elk ontwerp heeft zijn specifieke doelgroep. Deze doelgroep wordt bepaald door de opdracht die we krijgen.

Tegenwoordig gebeurt alle communicatie digitaal. Vier op de tien Belgen loopt rond met een smartphone en is altijd en overal bereik¬baar, 24u op 24u, 7 dagen op 7. Niet enkel via telefonie of sms maar ook via mail, sociaalnetwerksite’s (fa-cebook, linkedIn,...) of andere netwerksite’s zoals twitter. Dit zal in de toekomst enkel maar evolueren.

Ondanks de technologische groei is het wel onze bedoeling om voor ieder product een prototype te ontwikkelen om zo de klant iets tastbaars te kunnen tonen. Dit omdat je een product niet enkel digitaal kan ontwikkelen. Het is belangrijk om te zien hoe de gebruiker met het product om gaat, wat je niet kan zien op een computermodel.

De trend van online-gebruik is dus gezet. Hierin willen we dus vooral meegaan.We zullen een eigen website te creëren waarop het mogelijk is om ons te contacteren, maar ook onze ontwerpen te ontdekken.Wij vinden het belangrijk om op vlak van technologie en trends op de hoogte te blijven. Maar dankzij onze grote interesse in ons vak, surfen wij hij veel en volgen we zo alle trends. Ook bezoeken aan beurzen, jonge ondernemersbeurzen en an¬dere activiteiten zijn heel belangrijk. Enkele voorbeelden hiervan zijn Interieur, Week van het ontwerpen en bijeenkom-sten van het ondernemerscentra West-Vlaanderen.

17

SWOT-analyse

Strengths Weaknesses

We vormen een team van drie jonge productontwerpers die een bredere kijk hebben op producten dankzij onze eigen interesses en levenservaringen. We willen producten maken die echt vernieuwend zijn. Onze leeftijd is hierbij een groot voordeel, omdat wij hierdoor anders en mis-schien beter naar problemen kijken. De opdrachtgever en gebruiker worden ook nauw in het ontwerpproces betrokken. We houden hem regelmatig op de hoogte en de beslissingen worden samen genomen. Hierdoor krijgt de opdrachtgever het product dat hij echt wil en voldoet aan zijn eisen. Maar ook de gebruiker krijgt een product dat is aangepast aan zijn noden, eisen en gewoontes.

Onze leeftijd en levenservaring kan ook een vorm van zwakheid zijn. We zijn alle drie jonge, net afgestudeerde productontwerpers. Hierdoor weten we niet perfect hoe alles in zijn werk gaat in de industrie. Maar dit kan ook als voordeel worden gezien, omdat we hierdoor een andere kijk hebben op verschillende zaken. Omdat we nog maar net in deze business zitten, kennen we nog niet veel contactpersonen of -bedrijven. Verder hebben we een basiskennis van productieme-thoden en materialen, deze kennis hebben we via onze opleiding verworven. Hierdoor gaan we ook niet telkens in éénzelfde materiaal denken.

Opportunities Threats

We hebben de kans om met ons bedrijf vernieuwend uit de hoek te kunnen komen. Dit komt omdat we een jong team zijn, dat de gebruiker centraal zet. Door met verschillende mensen en bedrijven in contact te komen, wordt onze kennis vergroot en krijgen we nieuwe inzichten. Onze 2e grote kans komt voort uit onze zwakheden, de materiaalkennis. Dit biedt een kans omdat we ons kun-nen bijscholen hierin, en zelf onderzoek verrichten. Op die manier zoeken we voor ieder product een geschikt mate-riaal waardoor we terug vernieuwend uit de hoek kunnen komen en een nog sterkere speler worden op de markt.

Vele bedrijven werken met een eigen R&D-afdeling. Daarom is het belangrijk dat wij een meerwaarde creëren waardoor ze toch voor ons kiezen. Innovatie, een nieuwe kijk kan hierin een pluspunt zijn. Ook de verschillende ont-werpbureau’s in vlaanderen en Frankrijk kunnen bedrei-gingen zijn. We moeten ons daarom volledig focussen op onze meerwaardes, zodat potentiële klanten toch voor ons kiezen.

OplossingErvaring in het vak komt met de jaren. In de beginperiode zal er een golf van informatie op ons afkomen. We zijn bereid om uit

mogelijke fouten te leren. What doesn’t kill you, makes

you stronger!

OplossingHet leggen van contacten is

van essentieel belang om ons bedrijf gezonder draaiende

te houden. Ons promotiema-teriaal speelt hierin een grote rol. Ook onze aanwezigheid op verschillende ontwerpevene-

menten en beurzen zoals Inte-rieur zijn ideale gelegenheden om ons doel te bereiken: een

belangrijke speler op de markt worden.

18

C=0 M=33 Y= 100 K=35R=116 G=111 B=0

Commercieel planCorporate Identity

Nexa Lightabcdefghijklmnopqrstuvwxyz

Nexa Boldabcdefghijklmnopqrstuvwxyz

Hand of Seanabcdefghijklmnopqrstuvwxyz

creativity aROUND humans

Kleuren en lettertypes

Het logo heeft alles te maken met een cirkel, een kring. Deze verwijst naar het ontwerpproces waarin we steeds in een cyclus werken. Het eindresultaat is een volledig afgerond product, dat klaar is voor productie. Ook wordt de gebruiker centraal gesteld. Het is be-langrijk het product te optimaliseren rond hoe gebrui-kers het product kunnen, willen of moeten gebruiken. De gebruiker moet zijn gedrag niet aanpassen aan het product.

19

Round visitekaartjes

21

DoelstellingenOns doel is om het eerste jaar sinds de officiële start een 10-tal projecten aan te nemen en de creëren. Zo zijn er na ons eerste jaar al 7 projecten betaald door de klanten. Op die manier maken we winst, daar kunnen we ons-zelf wat meer krediet geven en nog verdere investeringen doen in het bedrijf. We zijn al zeker van een continue toevoer van opdrachten, dit hebben we te danken aan ons vast contract met Deacathlon. Daarnaast loopt af en toe een andere opdracht voor een kleiner, locaal bedrijf. Dankzij Decathlon bekomen wij veel naambekendheid, zo verkrijgen we meer ruimte op de markt.

MarketingstrategieDoor de keuze van kleine producten voor massaproductie is er een enorm aanbod van producten die in aanmer-king komen. Onze producten variëren van haarspelden tot blikopeners, van speelgoed tot tandenborstels. Daarom moeten wij verschillende sectoren kunnen bereiken. Via post, telefonie en mail kunnen wij zeer weinig klanten overhalen. Daarom willen we visitekaartjes verspreiden op beurzen en andere evenementen. Hierdoor komen we rechtstreeks in contact en kunnen we mogelijke klanten wel overhalen. Na een tijdje zullen de klanten zelf voor reclame zorgen via mondreclame.

Onze website is telkens up to date. Hierop staat ons portfolio met alle afgewerkte producten, zodat de klant duidelijk kan zien wat wij voor hun kunnen betekenen. Op elk product dat door ons wordt ontworpen, zorgen we dat ons logo staat. Hierdoorwordt onze naam snel verspreidt onder het grote publiek. Hierdoor kunnen we weer nieuwe klanten binnenhalen.

Voor onze ideeën/producten rekenen we niet één vaste prijs maar werken we volgens een uurloon. Op voorhand wordt er wel een offerte opgemaakt zodat de klant een idee krijgt van de prijs.

22

Financieel planVoor ons bedrijf werd gekozen voor een bvba. Hiervoor zijn de eerste kosten de oprichtingskosten. Een bedrag van 6200 euro moest aanwezig zijn in ons financieel plan. Beter gezegd in ons aandelenkapitaal. We hebben daarom gekozen voor een aandelenkapitaal van 8000 euro.

Investering- & financieringsplan:

Ten eerste is er het vaste activa die bepaald moet worden. Hiervoor wordt een bedrag berekend van 20.470 euro, daar-onder vind je de aankoop van een wagen, software, kantoor- en werkmateriaal. Ook de totale oprichtingskosten worden hierin verrekend. Voor de vlottende activa werd een kleine stock aangelegd van 1.000 euro voor het kunnen ontwerpen van prototypes.Onze laptops die we in het bedrijf inbrengen samen met het aandelenkapitaal maakt dit onze eigen middelen van het financieringsplan.Voor het totale vreemd vermogen op lange termijn rekenen we op onze ouders die in ons geloven en de bank. Een bedrag van 11.000 euro moet voor ons bedrijf voldoende zijn.Er is door de keuze van ons bedrijf geen vreemd vermogen op korte termijn.Op het evenwicht te herstellen tussen het investeringsplan en het financieringsplan wordt er voor onze liquide middelen een som van 3.030 euro voorzien.

Opbrengsten en vaste kosten

In ons eerste kalenderjaar rekenen we op een 10-tal opdrachten. Dit is perfect haalbaar omdat we al een contract hebben met Decathlon voor een aantal projecten en dit is ook nodig als we in het eerste boekjaar winst willen maken. Hierdoor kunnen we ons ook op de kaart brengen. Dit wil dus zeggen dat er 7 projecten worden betaald aan het einde van het eerste jaar. We verwachten dat we gemiddeld per project 4 weken zullen werken. Doordat we werken met 1 vaste kracht binnen het bedrijf en 2 parttimejobs rekenen we op een gemiddeld totaal aantal werkuren van 320 uur per project. (1 dag is 8u voor de vaste kracht en 2 keer 4u voor de parttimerpersonen, 4 weken per project maakt dus 320 uur) We deden een navraag bij andere bedrijven van hetzelfde type en we vragen 50 euro per uur. Na een rondvraag bij andere ontwerpbedrijven, blijkt dat we niet veel geld vragen. Wanneer we dan rekenen aan 50 euro per uur, en 320 uren gemiddeld per project, maakt dit een bedrag van 16.000 euro per project.Dit maakt dat we een totaal verkopen ver-wachten van 112.000 euro voor het eerste jaar.Bepaalde producten kunnen worden afgeschreven via het bedrijf. Zo wordt het kantoormeubilair en rollend materiaal afgeschreven op 5 jaar. Voor kantoormachines is dit 3 jaar.

23

Resultatenrekening

In de resultatenrekening ziet u het totaalplaatje van ons bedrijf.Alle waardes werden in detail berekend. Voor de personeelskosten wordt er 81.360 euro geteld. De berekening hiervan is als volgt. Als schoolverlatende student uit de richting IPO kun je als startloon bij een werkgever ongeveer 2000 euro bruto verwachten. Wij willen ongeveer voor een fulltime werkkracht hetzelfde bedrag voorzien. De eerste 3 maanden verwachten we dat we geen loon krijgen. Dit maakt een bedrag van 36.000 euro als bestuurders-loon en dit is ook hetzelfde bedrag voor de 2 personen die parttime werken samen. Verder moeten we ook verzekering voorzien voor de werkkrachten. Dit is ongeveer 13% van het loon. Op deze manier komen we aan de personeelskost van 81.360 euro voor het eerste jaar.

Wanneer we verder kijken nar de resultatenrekening zien we dat een netto bedrijfswinst maken van 15.423,37 euro ma-ken. Daarna worden nog kosten afgetrokken voor de interest op onze lening van 5.000 euro en het betalen van de belas-tingen.Na het berekenen van dit alles komen we aan een winst van 9.981,42 euro winst voor het eerste boekjaar.

Financieel plan

25

INVESTERINGSPLAN FINANCIERINGSPLANvaste activa bedrag Eigen Middelen bedrag

aandelenkapitaal 8.000,00

Oprichtingskosten 7.000,00 inbreng in natura 4.500,00

Werkmateriaal 1.000,00Kantoormachines 970,00

Auto 6.500,00 totaal eigen middelen 12.500,00

Software 5.000,00

VVLT (Vreemd Vermogen Lange Termijn)

totaal vaste activa 20.470,00

lening bank 5.000,00

Lening ouders 6.000,00

vlottende activa

totaal vreemd vermogen lang 11.000,00

Stock 1.000,00

VVKT (Vreemd Vermogen Korte Termijn)

leveranciers 0,00

totaal vlottende activa 1.000,00

schulden vervallen binnen jaar

liquide middelen totaal vreemd vermogen kort 0,00

bank /kas 3.030,00

TOTAAL INVESTERINGEN 23.500,00 TOTAAL FINANCIERING 23.500,00

26

Detail vaste activa Detail vlottend activa

!Deze waarden komen automatisch in het investeringsplan te staan.

Materiële vaste activaDetail rubriek WerkmateriaalBasis gereedschapset 200,00Boormachine 150,00Zaagmachine 200,00Werkbank 150,00kantoorgerei 300,00Totaal 1.000,00

Detail rubriek KantoormachinesGSM Sven 250,00GSM Andries 250,00GSM Kristof 250,00Printer 120,00Backup HDD 100,00Totaal 970,00

Detail automerk: Citroën Berlingobouwjaar 2007Waarde 6.500,00

Detail SoftwareAdobe CS6 Creative Suite 1500Siemens NX8.5 3500Waarde 5.000,00

Detail Laptop'sbestaande laptops inbrengen in bedrijfWaarde 4.500,00


Detail vlottend activaDetail klantenvorderingen

Particulieren contante betalingB2B (Business to Business) factuur --> geen contante betaling

berekening van bedrag van de klantenvorderingen, gebeurt aan de hand van:-uw gemiddelde dagomzet 306,85- uw gemiddelde betalingstermijn 30 dagen (kijken in sector welke betalingstermijn gebruikelijk Totaal 9.206,00

Detail voorraad handelsgoederengeraamde prijs aantal totaal

Totaal 0,00

Detail voorraad grondstoffengeraamde prijs aantal totaal

karton 13 10 130,00plastiek 25 5 125,00lijm 25,00 4 100,00touw 15 3 45,00hout 30 20 600,00

Totaal 1.000,00

Bank: 2.500,00Kas: 530,00


Detail vlottend activaDetail klantenvorderingen

Particulieren contante betalingB2B (Business to Business) factuur --> geen contante betaling

berekening van bedrag van de klantenvorderingen, gebeurt aan de hand van:-uw gemiddelde dagomzet 306,85- uw gemiddelde betalingstermijn 30 dagen (kijken in sector welke betalingstermijn gebruikelijk Totaal 9.206,00

Detail voorraad handelsgoederengeraamde prijs aantal totaal

Totaal 0,00

Detail voorraad grondstoffengeraamde prijs aantal totaal

karton 13 10 130,00plastiek 25 5 125,00lijm 25,00 4 100,00touw 15 3 45,00hout 30 20 600,00

Totaal 1.000,00

Bank: 2.500,00Kas: 530,00

27

Detail financiering

Detail aanloopkosten

Detail opbrengsten en vaste kosten

10 projecten waarvan 7 betaalt het eerste jaar€50 per uur, 320u per project

!Deze waarden komen automatisch in de resultatenrekening te staan.

Detail opbrengsten en vaste kosten1 verwachte verkopen

aantal 7,00 10 projecten waarvan 7 het eerste jaar betaaldeenheidsprijs 16.000,00 50e per uur * 320uren per projectTotaal 112.000,00

2 verwachte aankopen grondstoffen of handelsgoederen

1.000,00Totaal 1.000,00

3 bedrijfskostenHuisvestingskosten 4.450,00Huur 2.400,00Onroerende voorheffing 800,00gas, water, elektriciteit, … 850,00verzekeringen (brand, diefstal,…) 400,00Verfraaiing, onderhoud, herstellingen,… 0,00Administratieve kosten 4.043,30Telefoon, gsm, fax, post, internet 2.000,00Bureelbenodigdheden 300,00Extern advies 750,00Provinciebelasting, taksen, fiscale zegels 500,00Vennootschapsbijdrage 347,50Kosten neerlegging jaarrekening 145,80Marketingkosten 400,00Publiciteit, reclame (mailings, folders, advertenties, …) 100,00Website 20,00Beurzen 280,00Huisstijl 0,00Verpakking 0,00Relatiegeschenken 0,00Exploitatie- en productiekosten 1.390,00Onderhoud en herstelling van machines en materiaal 0,00Huur machines/materiaal 0,00Bedrijfsafval 240,00Verzekeringen (burgerlijke aansprakelijkheid) 150,00Gereedschap en klein materiaal 1.000,00Abonnementen en lidgelden 0,00SABAM, billijke vergoeding 0,00Personeelskosten 81.360,00





1.000,00Totaal 1.000,00

3 bedrijfskostenHuisvestingskosten 4.450,00Huur 2.400,00Onroerende voorheffing 800,00gas, water, elektriciteit, … 850,00verzekeringen (brand, diefstal,…) 400,00Verfraaiing, onderhoud, herstellingen,… 0,00Administratieve kosten 4.043,30Telefoon, gsm, fax, post, internet 2.000,00Bureelbenodigdheden 300,00Extern advies 750,00Provinciebelasting, taksen, fiscale zegels 500,00Vennootschapsbijdrage 347,50Kosten neerlegging jaarrekening 145,80Marketingkosten 400,00Publiciteit, reclame (mailings, folders, advertenties, …) 100,00Website 20,00Beurzen 280,00Huisstijl 0,00Verpakking 0,00Relatiegeschenken 0,00Exploitatie- en productiekosten 1.390,00Onderhoud en herstelling van machines en materiaal 0,00Huur machines/materiaal 0,00Bedrijfsafval 240,00Verzekeringen (burgerlijke aansprakelijkheid) 150,00Gereedschap en klein materiaal 1.000,00Abonnementen en lidgelden 0,00SABAM, billijke vergoeding 0,00Personeelskosten 81.360,00

!Deze waarden komen automatisch in het financieringsplan te staan.

Detail financieringEIGEN MIDDELENAandelenkapitaal16 x € 500 8.000,00 €

Leningen FFF of StarteoLening Ouders 6.000,00 €

Inbreng in natura3 Laptop's 4.500,00 €

VVLTLening bankBedrag 5.000,00 €Rentevoet 6%Looptijd (aantal jaren) 5

Te betalen intrest einde jaar 1 -300,00 €

VVKTSchulden vervallen binnen 1 jaarTe betalen lening einde jaar 1 1.000,00 €

28

Detail afschrijvingen





1.000,00Totaal 1.000,00

3 bedrijfskostenHuisvestingskosten 4.450,00Huur 2.400,00Onroerende voorheffing 800,00gas, water, elektriciteit, … 850,00verzekeringen (brand, diefstal,…) 400,00Verfraaiing, onderhoud, herstellingen,… 0,00Administratieve kosten 4.043,30Telefoon, gsm, fax, post, internet 2.000,00Bureelbenodigdheden 300,00Extern advies 750,00Provinciebelasting, taksen, fiscale zegels 500,00Vennootschapsbijdrage 347,50Kosten neerlegging jaarrekening 145,80Marketingkosten 400,00Publiciteit, reclame (mailings, folders, advertenties, …) 100,00Website 20,00Beurzen 280,00Huisstijl 0,00Verpakking 0,00Relatiegeschenken 0,00Exploitatie- en productiekosten 1.390,00Onderhoud en herstelling van machines en materiaal 0,00Huur machines/materiaal 0,00Bedrijfsafval 240,00Verzekeringen (burgerlijke aansprakelijkheid) 150,00Gereedschap en klein materiaal 1.000,00Abonnementen en lidgelden 0,00SABAM, billijke vergoeding 0,00Personeelskosten 81.360,00Bestuurdersloon 36.000,00Sociale verzekering 4.680,00Totale loonkost personeel 36.000,00Verzekering personeel 4.680,00Verplaatsingskosten 2.250,00Brandstof 1.200,00Verzekering en taksen 500,00Onderhoud en herstellingen 250,00Verkeersbelasting 300,00Parking/openbaar vervoer 0,00Andere diverse kosten 0,00

Totaal afschrijvingen (lineair) 1.683,33afschrijvingstabel per actief

Detail afschrijvingenAuto5 jaarWaarde: 6.500,00

afschrijving gecumuleerde afschrijving BoekwaardEinde jaar 1 1.300,00 1300,00 5200,00Einde jaar 2 1.300,00 2600,00 3900,00Einde jaar 3 1.300,00 3900,00 2600,00Einde jaar 4 1.300,00 5200,00 1300,00Einde jaar 5 1.300,00 6500,00 0,00

Kantoormeubilair5 jaarWaarde: 300,00

afschrijving gecumuleerde afschrijving BoekwaardeEinde jaar 1 60,00 60,00 240,00Einde jaar 2 60,00 120,00 180,00Einde jaar 3 60,00 180,00 120,00Einde jaar 4 60,00 240,00 60,00Einde jaar 5 60,00 300,00 0,00

kantoormachines: computers en GSM3 jaarWaarde: 750,00

afschrijving gecumuleerde afschrijving BoekwaardeEindje jaar 1 250,00 250,00 500,00Eindje jaar 2 250,00 500,00 250,00

Auto5 jaarWaarde: 6.500,00





afschrijving gecumuleerde afschrijving BoekwaardeEindje jaar 1 250,00 250,00 500,00Eindje jaar 2 250,00 500,00 250,00Eindje jaar 3 250,00 750,00 0,00

Kantoormachines: kopieer en faxapparaat3 jaarWaarde: 220,00

afschrijving gecumuleerde afschrijving BoekwaardeEinde jaar 1 73,33 73,33 146,67Einde jaar 2 73,33 146,67 73,33Einde jaar 3 73,33 220,00 0,00

Auto5 jaarWaarde: 6.500,00





afschrijving gecumuleerde afschrijving BoekwaardeEindje jaar 1 250,00 250,00 500,00Eindje jaar 2 250,00 500,00 250,00Eindje jaar 3 250,00 750,00 0,00

Kantoormachines: kopieer en faxapparaat3 jaarWaarde: 220,00

afschrijving gecumuleerde afschrijving BoekwaardeEinde jaar 1 73,33 73,33 146,67Einde jaar 2 73,33 146,67 73,33Einde jaar 3 73,33 220,00 0,00





1.000,00Totaal 1.000,00

3 bedrijfskostenHuisvestingskosten 4.450,00Huur 2.400,00Onroerende voorheffing 800,00gas, water, elektriciteit, … 850,00verzekeringen (brand, diefstal,…) 400,00Verfraaiing, onderhoud, herstellingen,… 0,00Administratieve kosten 4.043,30Telefoon, gsm, fax, post, internet 2.000,00Bureelbenodigdheden 300,00Extern advies 750,00Provinciebelasting, taksen, fiscale zegels 500,00Vennootschapsbijdrage 347,50Kosten neerlegging jaarrekening 145,80Marketingkosten 400,00Publiciteit, reclame (mailings, folders, advertenties, …) 100,00Website 20,00Beurzen 280,00Huisstijl 0,00Verpakking 0,00Relatiegeschenken 0,00Exploitatie- en productiekosten 1.390,00Onderhoud en herstelling van machines en materiaal 0,00Huur machines/materiaal 0,00Bedrijfsafval 240,00Verzekeringen (burgerlijke aansprakelijkheid) 150,00Gereedschap en klein materiaal 1.000,00Abonnementen en lidgelden 0,00SABAM, billijke vergoeding 0,00Personeelskosten 81.360,00Bestuurdersloon 36.000,00Sociale verzekering 4.680,00Totale loonkost personeel 36.000,00Verzekering personeel 4.680,00Verplaatsingskosten 2.250,00Brandstof 1.200,00Verzekering en taksen 500,00Onderhoud en herstellingen 250,00Verkeersbelasting 300,00Parking/openbaar vervoer 0,00Andere diverse kosten 0,00

Totaal afschrijvingen (lineair) 1.683,33afschrijvingstabel per actief

Detail afschrijvingenAuto5 jaarWaarde: 6.500,00





afschrijving gecumuleerde afschrijving BoekwaardeEindje jaar 1 250,00 250,00 500,00Eindje jaar 2 250,00 500,00 250,00

29

ResultatenrekeningResultatenrekeningRentabiliteitsvooruitzichten Jaar 1

1 Verwachte verkopen 112.000,00

2 Verwachte aankopen (grondstoffen of handelsgoederen) 1.000,00

3 Uitzonderlijke opbrengsten (vb. sponsoring) 0,00

4 Brutobedrijfswinst/verlies (1-2) 111.000,00

Verwachte bedrijfskosten (op jaarbasis):

5 Huisvestingskosten 4.450,00

6 Administratieve kosten 4.043,30

7 Marketingkosten 400,00

8 Exploitatie- en productiekosten 1.390,00

9 Personeelskosten 81.360,00

10 Verplaatsingskosten 2.250,00

13 Afschrijvingen 1.683,33

14 Andere diverse kosten 0,00

15 Totaal bedrijfskosten (5 tot 14) 95.576,63

16 Netto-bedrijfswinst/verlies (4-15) 15.423,37

17 Financiële lasten, intresten op leningen 300,00

18 Belastbaar resultaat (15-16) 15.123,37

19 Belastingen 5.141,94

29 Winst/verlies van het boekjaar 9.981,42

31

Bronnen

BoekenVlajo Small business Project Startup kit

Websiteswww.hdp.bewww. unizo.bewww.vlajo.orgwww.bplans.comwww.designvlaanderen.bewww.walloniedesign.bewww.boardofinnovation.comwww.googlemaps.com

Businessplan ROUND

Documents

Transcript of Businessplan ROUND