Lean Six Sigma | Green Belt

BUSINESS SCHOOL

DOCENTI DEL CORSO

Gabriele ArcidiaconoDirettore del Dipartimento di Ingegneria dell’Innovazione e dell’Informazione e Professore Associato presso la Facoltà di “Scienze e Tecnologie Applicate” dell’Università degli Studi Guglielmo Marconi di Roma. Nel 1996 ha implementato e sviluppato il primo programma Six Sigma in Italia per General Electric. Visiting Professor (1998) e Guest Researcher (2000) presso il MIT di Boston, USA. Autore di oltre 110 articoli scientifici e di 11 libri, fra cui: “Six Sigma: Manuale per Green Belt” (coautore anche Kai Yang), il testo più usato in Italia (oltre 13.000 copie vendute) dagli esperti del settore; “Lean Six Sigma in Sanità” (coautore anche Daniel T. Jones), volume presentato alla presenza del Ministro della Sanità (2012).

Luca Gentile Ingegnere meccanico e Lean Six Sigma Master Black Belt. Svolge progetti e attività formativa di miglioramento continuo (progetti DMAIC, Focus Improvement, 5S, Standard Work, Visual Management, Kaizen Event) in realtà manifatturiere e di servizi. Ha lavorato in molti settori industriali come quello meccanico, abbigliamento e moda, sostenibilità urbana, chimico, veicoli, bancario, aereospaziale, sanitario, con aziende di primaria importanza (fra cui Piaggio, Santander, Leonardo Helicopters, Leroy Merlin, Reale Mutua). Docente di numerosi corsi Green Belt e Black Belt, Lean Production, Lean Office, Reliability, Basic Statistics.

Federico Papi Ingegnere edile, consulente in ambito di innovazione di prodotto e processo. Svolge attività di consulenza in ambito di miglioramento continuo in realtà manifatturiere e di servizi, con l’applicazione delle tecniche Lean (5S, Standard Work, Visual Management, Kaizen Event, Value Stream Mapping) e Six Sigma; attività di ricerca e formazione su metodi di risoluzione dei problemi inventivi (TRIZ). Ha esperienza specifica nei settori automotive, audio professional, servizi di comunicazione, medicale e sanitario. Ha svolto progetti presso Piaggio, Poste Italiane, Stevanato Group, Somacis, Comer.

Laura CeroneSvolge attività di consulenza e formazione in ambito di miglioramento continuo in realtà manifatturiere, sanitarie e di servizi, attraverso l’applicazione di tecniche Six Sigma e Lean quali 5S, Kanban, SMED, Process Mapping, Waste Hunting e Visual Management. Ha svolto programmi di miglioramento continuo in varie aziende fra cui VGV, MGM, Kos e Cantori. Dottore magistrale in Strategia Management e Controllo, è responsabile del BrainLab di Leanprove e docente per i corsi Lean Six Sigma Green Belt e Lean Six Sigma Yellow Belt.

ISCRIZIONEÈ previsto un numero massimo di partecipanti per ogni corso. I corsi Lean Six Sigma sono a numero chiuso per garantire la fruizione ottimale della di-dattica e delle attività di coaching. Per il corso Lean Six Sigma Green Belt (15 giorni) la quota d’iscrizione comprende, oltre alle giornate di corso e di coaching:

• Materiale didattico in formato digitale

I corsi sono finanziabili attraverso fondi inter-professionali; Leanprove può offrire un supporto in merito alle pratiche di finanziamento.

Per informazioni sulle modalità di finanziamento è possibile contattare la Dott.ssa Michela Vian:

michela.vian@leanprove.comTel. +39 055 399 7739

SEDEIl corso si svolgerà presso le nostre aule di forma-zione, site a Firenze in via Alfonso La Marmora, 45. La nostra sede è facilmente raggiungibile dalla sta-zione centrale di Firenze Santa Maria Novella. Il parcheggio più vicino è il Parcheggio Parterre in via Madonna della Tosse, 9, a poche centinaia di metri dalla sede.

ALBERGHI CONVENZIONATI SAN GALLO PALACE HOTEL via Lorenzo il Magnifico, 2 Tel. +39 055 463871 - sangallopalace.it

STROZZI PALACE HOTEL via de’ Vecchietti, 4 Tel. +39 055 283898 - strozzipalacehotel.it

ATHENAEUM HOTEL via Cavour, 88 Tel. +39 055 589456 - hotelathenaeum.it

CERTIFICAZIONE LEAN SIX SIGMA GREEN BELTIl partecipante dovrà superare il test scritto alla fine del corso e sviluppare un progetto Lean Six Sigma dando evidenza del rigore metodologico finalizzato a ottenere benefici operativi ed economici.

CALENDARIODurata: 15 giorni, comprese le sessioni di Coaching sul Progetto Operativo. È possibile acquistare in ogni momento giornate aggiuntive di Coaching per avere un ulteriore supporto volto al completamento del per-corso progettuale. Il calendario delle lezioni sarà confermato all’avvio del corso.

MODULI GIORNATE ARGOMENTI

Modulo 1 1,5Introduzione a Lean Six Sigma; Roadmap DMAICDEFINE: Identificazione delle VOC; Process Mapping; Project Charter

Modulo 2 1 Coaching sul Progetto Operativo

Modulo 3 2MEASURE: Statistica descrittiva; Validazione dei sistemi di misura; Analisi delle tendenze; Rendimento del processo

Modulo 4 1 Coaching sul Progetto Operativo

Modulo 5 2 ANALYZE: Test delle ipotesi; Analisi di regressione; Ricerca delle cause-radice

Modulo 6 1 Coaching sul Progetto Operativo

Modulo 7 1,5 IMPROVE: Design of Experiments; Scelta delle soluzioni

Modulo 8 2 LEAN APPLICATION: Lean Thinking; Waste Hunting

Modulo 9 1 Coaching sul Progetto Operativo

Modulo 10 1 CONTROL: Verifica del miglioramento del processo; SPC; Standardizzazione

Modulo 11 1 TEST: Presentazione del progetto; Certificazione

OBIETTIVI DEL CORSOConsentire all’azienda di:• misurare i processi aziendali;• misurare i benefici economici dei progetti;• aumentare la redditività attraverso progetti

mirati a:

- aumentare la Customer Satisfaction;- aumentare la produttività;- ridurre i difetti;- ridurre i costi di non qualità (dai costi di

produzione ai costi di magazzino e di trasporto);- ridurre i costi di non qualità transazionali;- ridurre e gestire la variabilità dei processi.

Formare figure atte a:• ridurre gli sprechi aziendali (riduzione dei “Muda”

attraverso il Lean Thinking);• migliorare e incrementare la Qualità del servizio

percepita dai Clienti;• comprendere metodologie statistiche strutturate

per il Problem Solving;• utilizzare tecniche quali Creative Thinking e DOE.

Certificare Green Belt i partecipanti al corso.

CARATTERISTICHEE METODOLOGIA DIDATTICA • Didattica interattiva con utilizzo di simulazioni,

esercitazioni e case study;• Coaching sul Progetto Operativo (on the job

training);• Esercitazioni pratiche mediante l’utilizzo del

software statistico MINITAB;• Certificazione dell’apprendimento attraverso test

finale e presentazione del progetto.

In termini di struttura, contenuti, metodologie di-dattiche e strumenti utilizzati, i nostri corsi sono conformi agli standard internazionali ASQ.

COACHING SUL PROGETTO OPERATIVOIl Coaching sul Progetto Operativo formativo sarà incentrato sullo svolgimento di un progetto azien-dale, rendendo possibile, così, l’immediata appli-cazione dei concetti appresi in aula attraverso una modalità learning by doing.

COORDINAMENTO DEL CORSODott.ssa Laura Giuliani - direzione@leanprove.com - Tel. +39 055 399 7739