Buma voor leden 18 maart

Deze informatie is intern en vertrouwelijk

Buma voor BeginnersWat Buma/Stemra voor jou kan betekenen…..

18 maart 2010, Hoofddorp

BUMA/STEMRA INFORMATIEDAG

The facts & figures

Deze informatie is intern en vertrouwelijk 2

Welkom


Try-out:

Doel: verschaffen van helderheid over werking

van Buma/Stemra (transparantie) en informeren

van deelnemers over stand van zaken in

auteursrechtenland.

Evaluatie:

Aan de hand van evaluatie van deze 2 dagen worden

toekomstige plannen aangepast.

Informatiedag 18 maart


Informatiedag 18 maart

Toekomstplannen:

Informatiedagen in Hoofddorp

Informatiedagen in de rest van Nederland

Vertel het ons:

Input van deelnemers: wat leeft er onder u? Zijn er zaken waar u graag extra geïnformeerd over wenst te worden?


Wie zijn we…?

Wat doen we…?

Voor wie doen we dat…?

5


Ben jij een producer, rapper,

DJ,componist, singer/songwriter

of tekstschrijver?!...

…dan kan een aansluiting bij

Buma/Stemra zinvol zijn!

Wie ben jij?


Wie zijn wij? - Definitie

Buma/Stemra

vertegenwoordigt

Rechthebbenden in het uitoefenen van hun

auteursrecht voor muziek*…

* Met betrekking tot het openbaar maken

en verveelvoudigen van muziek


Auteursrecht

•Op het moment dat je liedje ontstaat, valt het automatisch onder de auteurswet…

•Door registratie kun je aantonen dat jij de oorspronkelijke maker bent… (notaris, belastingkantoor, i-depot)

•De auteurswet beschermt de maker en zijn (muziek-)werken… Bij misbruik kun je naar de rechter.

8

De auteurswet


Wie zijn wij?

Aangewezen door de minister van justitie* (auteurswet artikel 30a)

* Heeft alleen betrekking op de vergunning van Buma

voor het collectief beheer van muziekauteursrecht


Auteursrechten voor muziekauteurs:

Tekstschrijvers

Componisten

Muziekuitgevers

Muziekauteursrechten organisaties in Nederland


Muziekauteursrechten organisaties in Nederland

11

Naburige rechten voor uitvoerende artiesten

en platenmaatschappijen

Deze artiesten en platenmaatschappijen

kunnen via SENA gelden ontvangen.

Ben je artiest én auteur? dan kan je een uitkering

van SENA én Buma/Stemra krijgen


Cisac: 225 rechtenorganisaties in 118 landen:

Biem: 51 rechtenorganisaties in 54 landen:

Meer dan 2,5 miljoen auteurs

5,7 miljoen muziekwerken

Auteursrechten Organisaties Wereldwijd


+/- 18.000 componisten/ tekstschrijvers en muziekuitgevers

Wie zijn wij?


Wat doen wij?

We geven namens onze aangesloten auteurs en componisten de

toestemming voor het gebruik van hun muziek.


Wat doen wij?

We incasseren vergoedingen voor het gebruik van muziek

en keren deze uit

aan de rechthebbenden.


Wat doen wij?

We behartigen de belangen van auteurs: • Lobby in de politiek

• Sociaal cultureel• Nationaal en internationaal

16


Wat doen wij?

• We voorzien auteurs van informatie• We begeleiden, adviseren• We organiseren events:

Noorderslag, Harpengala, ADE

17


We creëren kansen: • Dutch Writers Camp

• Showcases

18

Wat doen wij?


Het verschil tussen Buma en Stemra

19

Incasseert voor de

Openbaarmaking

van muziek

Incasseert voor de

verveelvoudiging

van muziek


Samengevat

Rechtenbeheer bij Buma/Stemra:

Belangenbehartiging

Collectief

Toestemming

Vergoedingen

Informatie20


Optimale vergoedingen

Digitale afrekeningen

Eigen portal

Persoonlijk contact

Advies bij plagiaat

Sociaal fonds

Pensioenregeling

Informatie

Wat betekend lid zijn van Buma Stemra


Wat moet jij doen?

• Eigen tracks aanmelden

•Geluidsbestanden aanleveren

•Concerten opgeven

• Buitenland regelen

• Afrekening checken


Meer informatie?


FLEXIBILITEIT EN COLLECTIVITEITEen inzicht in flexibel rechtenbeheer


Aanleiding Flexibiliteit

• B/S ontvangt steeds vaker verzoeken van rechthebbenden tot opsplitsing van hun rechten in gebieden, exploitatiesoorten, etc..

• Het wegvallen van internationale grenzen. Hierdoor is B/S wil daarom goed luisteren naar de wensen van haar Rechthebbenden om zo haar concurrentiepositie te versterken t.o.v. andere zusterorganisaties.

• Er komen steeds meer vragen om uitzonderingen te maken in het exploitatie contracten zoals het anders verdelen van rechten, niet uitoefenen van rechten, etc.


Huidige Situatie

• Voor Buma/Stemra geldt op dit moment dat de directie afwijkende exploitatiecontracten en/of afwijkende aandelen kan toestaan.

• Buma/Stemra gebruikt de IPI. In de IPI zijn nu meerdere soorten recht opgenomen (de zogenaamde Gema categorieën).

• Op dit moment is het alleen mogelijk om Performing Right en Mechanical Right te gebruiken. Splitsing kan plaatsvinden voor landen, soorten recht en periodes.

• Er kunnen qua aansluiting van de rechthebbenden geen uitzonderingen op werkniveau gemaakt worden.

26


Gewenste Situatie

Gewenste Situatie

een gestructureerde oplossing

voor alle vragen waar rechthebbenden en societies

mee geconfronteerd worden.

27


Dit betekend:• Een gestructureerde flexibilisering m.b.t. gewenste verdeelsleutels.• Een gestructureerde flexibilisering voor aansluitingen op werkniveau (Bijv.

Werk 1 bij B/S voor online, werk 2 bij B/S voor RTV en werk 3 niet bij B/S)

Hiermee willen we het volgende bereiken:• Kunnen voorzien in een behoefte van Rechthebbenden m.b.t. flexibel

beheer.• Verbetering van de kwaliteit van dienstverlening (Serviceverhoging).• Tegemoet komen aan de politieke wens om de collectieve exploitatie van

het auteursrecht verder te flexibiliseren en te vernieuwen.• Buma Stemra verder profileren als innoverende partij.• Toename aantal bij Buma Stemra aangesloten rechthebbenden

28

Gewenste Situatie


Project Definitie

Doelstellingen/Verwachtingen

Inventarisatie van:

mogelijkheden

onmogelijkheden

risico’s

29


In Scope

• Het projectteam zal onderzoeken welke punten flexibilisering behoeven

• en onder welke voorwaarden. • Dit projectteam zal zich verder buigen over verzoeken van

rechthebbenden om afwijkingen van de standaards: de werkgroep zal de directie dan adviseren.

• Aanbevelingen m.b.t. implementatie en risico inventarisatie.

30

Project Definitie


Relatie met andere Projecten

Junior Account

Creative Commons

31

Project Definitie


Aanbeveling Flexco 2.0

Gevolgen / Signalen op diverse werkterreinen

1) Juridisch

2) Copyright

3) Technische Implementatie

4) Commercieel

5) Algemeen

32


Juridische gevolgen

• Aanpassing van exploitatie contract• Aanpassing van statuten en reglementen (via ALV en Ministerie van

Justitie)• Repartitie reglement herzien• Contracten met zusterorganisaties aanpassen• Mededingingsrechtelijk zijn er geen belemmeringen om

verschillende voorwaarden aan te bieden aan verschillende rechthebbenden. Dit omdat de rechthebbenden kunnen kiezen of en aan welke organisatie zij hun auteursrechten overdragen.

33



Copyright gevolgen• Aanpassing nodig van de door Buma Stemra

gehanteerde aanmeldingsformaten (Portal/CWR/Papier). CWR kent thans bijvoorbeeld slechts drie velden, PR/MR en SYNC.

• Aanpassen van verdelingscalculator indien Buma Stemra andere verdelingsschalen automatisch wil laten berekenen. Een alternatief is handmatig aanpassen, maar dat vergt mankracht.

34



Technische Implementatie

• Technische implementatie van de IPI rechten is relatief eenvoudig, omdat het systeem er al op is ingericht.

• Implementatie van non-IPI rechten is complexer

35



Commerciële signalen

• De behoefte van flexibilisering bestaat in de markt.• Toenemende vraag vanuit de markt naar adviserende rol Buma

Stemra• Rechten in clusters aanbieden om zo een duidelijk dienstenpakket

te kunnen aanbieden.• Toenemende vraag vanuit de markt aan Buma Stemra om in plaats

van rechtenoverdracht op te treden als administrator of ‘rechtenmanager’.

36



Algemeen

• Het is wenselijk om ook de non-IPI categorieën te bekijken• De aanbeveling is om IPI –rechten extern in bundels aanbieden

waarbij risico’s worden beperkt en gewenste flexibiliteit wordt geboden.

• Streven moet zijn om zoveel mogelijk rechten van een rechthebbende te vertegenwoordigen, want het recht dat je niet hebt gekregen kun je vervolgens ook niet licenseren.

37



In de werkgroep Flexco 2.0 komen ook actuele vragen uit de markt binnen die afwijken van het gangbare. Zoals bijvoorbeeld vragen over afwijkende verdelingen, achtergrond muziek, goede doelenregeling en aansluiten van bedrijven als rechthebbenden.

Door dit uitgebreid te bespreken in deze bedrijfsbrede werkgroep is Buma Stemra in staat om deze signalen uit de markt tijdig op te pikken en om te zetten naar gerichte acties en processen.

38



Na een grondige analyse van alle rechten is de werkgroep tot de conclusie gekomen dat Buma Stemra alle rechten kan onderverdelen in zes verschillende bundels.

Bundels / Clusters van Rechten: Events

RTV

Achtergrond Muziek

Mechanisch

Online

Extra (IPI en non-IPI)

39



Events

RTV

Achtergrond-muziek

Mechanisch

Online

A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten

Extra

5

4

3

2

1

6


Events

RTV

Achtergrond-muziek

Mechanisch

Online


Extra

5

4

3

2

1

6

Performing Right

Theatrical Performing right

Public Exhibition Right


Events

RTV

Achtergrond-muziek

Mechanisch

Online


Extra

5

4

3

2

1

6

Radio Broadcast Right

Television Broadcast Right

Retransmission Right

Right of Retransmission of Performance

Database Right


Events

RTV

Achtergrond-muziek

Mechanisch

Online


Extra

5

4

3

2

1

6

Right of Public Performance of Radio Broadcast

Right of Public Performance of TV Broadcast

Right of Public Performance of a Recording

Database Right


Events

RTV

Achtergrond-muziek

Mechanisch

Online


Extra

5

4

3

2

1

6

Mechanical Rights

Reproduction Right

Synchronisation Right

Database Right

Blank Tape Remuneration


Events

RTV

Achtergrond-muziek

Mechanisch

Online


Extra

5

4

3

2

1

6

On Demand

Transmission right

Making Available Right

Interactive

Mechanical Right

Interactive

Making Available Right

Non-Interactive

Mechanical Right

Non-Interactive


Events

RTV

Achtergrond-muziek

Mechanisch

Online


Extra

5

4

3

2

1

6

Modification Right

Rental and Lending Right

Resale Right


B. Andere opties

Extra non-IPI

Voorschotten en

begunstigingen

Aansluiten van een bedrijfFlexibele rechten per werk

Goede doelen regeling

Creative Commons (pilot)

Aangepaste verdelingen

Aansluiten voor bepaalde

gebieden

Diensten zonder

rechtenoverdracht (MLOR)

Aanbieden van andere rechten

(Naburige rechten)


DIGITALE TRENDS 2009-2013Een inzicht in de digitale trends


Trends in kaart gebracht

RapportenPricewaterhouseCoopers

Nielsen

Futuresource

IFPI

Global Entertainment

Tera Consultants

Media Outlook


Consumentenbestedingen wereldwijd

50

(TMT = technology, Media and telecom)

Entertainment product

Totale omzet wereldwijd $307mld in 2008

Verwachting 2009 $312mld



51

(TMT = technology, Media and telecom)

Entertainment product

Totale omzet wereldwijd $307mld in 2008

Verwachting 2009 $312mld

Nederland: 1.1mld 2009



52


Omzet Entertainment industrie wereldwijd

53

Wereldwijde verdeling

48% van de omzet in US (5% wereldbevolking)

30% in West Europa (19 landen/ 11% wereldbevolking)

22% ROW (84% wereldbevolking)



54

Wereldwijde verdeling

48% van de omzet in US (5% wereldbevolking)

30% in West Europa (19 landen/ 11% wereldbevolking)

22% ROW (84% wereldbevolking)

Nederland: 4.4% van West Europa



55


Online aandeel entertainment wereldwijd

56

Online aandeel entertainment

Digitale media is momenteel 15% ($121mld)

groeiverwachting is 38% ($133mld) in 2013

Verdeling online omzet in 2013

60% via online

40% via mobile


Online aandeel entertainment wereldwijd

57

Online aandeel entertainment

Digitale media is momenteel 15% ($121mld)

groeiverwachting is 38% ($133mld) in 2013

Nederland: 13% - 37%

Verdeling online omzet in 2013

60% via online

40% via mobile

Nederland: 60% - 40%


Online aandeel entertainment product

58


Muziek aandeel in Entertainment product

59

Consumentenbestedingen

Steeds kleiner percentage van

de bestedingen in entertainment

gaat naar muziek!

Muziek markt krimpt 9% in 2009 tov. 2008

Oorzaak:

De afname van fysieke verkoop

Piraterij!



60

Consumentenbestedingen

Steeds kleiner percentage van

de bestedingen in entertainment

gaat naar muziek!

Muziek markt krimpt 9% in 2009 tov. 2008

Nederland: krimpt 4.6%

Oorzaak:

De afname van fysieke verkoop

Piraterij!



61


Muziek Aandeel in digitaal Entertainment

Online aandeel muziek:

Muziek industrie loopt samen met games industrie

voor op de overige digitale entertainmentmarkt

Omvang:

Muziek aandeel is 27% in 2009 ($4.2mld)

12% hoger ten opzichte van 2008

11 miljoen tracks via 400 legale muziek services



Online aandeel muziek:

Muziek industrie loopt samen met games industrie

voor op de overige digitale entertainmentmarkt

Omvang:

Muziek aandeel is 27% in 2009 ($4.2mld)

12% hoger ten opzichte van 2008

11 miljoen tracks via 400 legale muziek services

Nederland: 13% in 2009

(15% 2008)


Aandeel online muziek

65

Fysieke verkoop in 2009:

90% is momenteel CD album

70% van de markt ($18.3mld)

Verwachting tot 2013:

Afname van fysieke verkoop

tot 36% marktaandeel ($8.2mld)

Conclusie:

Groei in digitale verkoop kan afname

fysieke verkoop niet compenseren



66

Fysieke verkoop in 2009:

90% is momenteel CD album

70% van de markt ($18.3mld)

Verwachting tot 2013:

Afname van fysieke verkoop

tot 36% marktaandeel ($8.2mld)

Nederland: afname 39%

Conclusie:

Groei in digitale verkoop kan afname

fysieke verkoop niet compenseren


Marktverschuivingen – omzet mix

Afname van fysieke muziekverkoop (8 jaar op rij):

Bestaande business modellen veranderen

Focus op andere inkomstenbronnen:

Focus zwaarder op publishing,

licensing, royalties, live muziek,

synchronisatie (reclame, etc), merkenexploitatie (branding),

muziek in games


Marktverschuivingen – Artiest

De rol van de artiest is verandert door het internet:

De artiest krijgt een steeds prominentere rol vanwege de hogere mate van onmisbaarheid: Live muziek, Merkenexploitatie (branding)

Onafhankelijkheid:

Mede door de directe mogelijkheden van distributie en promotie naar de consument via internet is de artiest onafhankelijker geworden


Piracy

Gevolgen voor de muziekindustrie:

$14 mld verlies in 2008 in Europa185.000 banen verloren gegaan in 2008 (omvang 14m)

Trend 2008 - 2015

$328 mld verlies tussen 2008 - 2015

1.2 m mensen ontslagen

(Bron: Tera Consultants 18mrt 2010)


Piracy

Muziekcollecties

Gemiddelde muziekcollectie in Europa bestaat voor 90% uit geripped en fileshared muziek!

Kanalen- Download sites- Nieuws groepen- Search engines - Forums/ Blogs- Abonnementservices!!!


Piracy

Er wordt betaald voor illegale content!

Kanalen

- Download sites

- Nieuws groepen

- Search engines

- Forums/ Blogs

- Abonnementservices!!!


Piracy - ontwikkelingen

Wetgeving Zweden - Sluiting Pirate-bay april 2009

30% daling in internet traffic

Fysieke muziek toename van 9% in 9 maanden

Digitale toename van muziek gebruik 80%

EU landen volgen de ontwikkelingen in Zweden

In elk land zullen de effecten anders zijn

Vanwege verschil in wetgeving


Consumentenbereidheid

Bereidheid van consumenten om te betalen voor muziek

58% 64%

32%

28%

36%

33%

Nielsen: najaar 2009

27.000 mensen in 52 landen wereldwijd


Gebruiksgemak als toegevoegde waarde

75

Aanbieden van muziek onafhankelijk van platform

DRM vrije standaarden (Sony label heeft DRM als laatste afgeschaft)

- Helpt om gebruikersbarrières te doorbreken- Werkt drempelverlagend- Vervangingsmodel voor illegaal “ongemak”- Positionering als “On demand’


Vormen online gebruik

Buy to own- Aankoop per track – (à-la-carte)- Abonnementservices

Gebundeld met diensten en producten- Gebundeld met hardware (GSM / Ipod/ Computer)- Gebundeld met software (Mobile apps/ Games)- Gebundeld met abonnementen (ISP)

No cost to consumer – feels like free- Inkomsten via advertentie modellen

Hybride modellen


Succesvolle business modellen

Music stores

Itunes/ Amazone/ Best Buy/ Napster

Ad-supported services

Spotify/ Deezer/ Myspace Music/ Pandora/

Last.FM/ Rhapsody/ Imeem

Mobile Operators / Handset makers

Vodafone/ Nokia/ Sony Ericsson/ Apple

ISP’s

TDC(Denemarken)/ Terra(Brazilië)/ SKY(UK)

Online Music Video

Youtube/ Hulu / VEVO/ Vimeo


Downloaden – 3 ontwikkelingen in 2009

Groei in legaal downloaden:

1. Doorbraak van DRM-free à-la-carte services

2. Variabele prijsmodellen gebaseerd op de long-tail

3. Groei in online album verkoop (“maak je album compleet”)


Downloaden - iTunes

à-la-carte download model

iTunes meest succesvol

100+ miljoen accounts

Online marktleider in 23 landen

35% van totale muziekverkoop in de US(40% online muziekverkoop in de US)

EU: 75% online muziekgebruik

US: 80% online muziekgebruik


Downloaden - iTunes

Business model Apple

Muziek als marketing tool

US + UK 70% van de MP3 player markt

Rest van europa 35% van de MP3 player markt

Verwachte ontwikkelingen

Overname streamingservice Lala (Dec 2009)

Van à-la-carte naar abbonementservice

Van download naar streaming


Van download naar streaming

Sterke groei streaming:

60% gebruikers luistert muziek op de computer

30% gebruikers in Europa luistert naar online radio

40% groei gebruikers streaming services in 2009

120m gebruikers van ad-funded streaming wereldwijd

50% groei ten opzichte van 2008

Verwachting:

40% audio producten online in 2012

60-80% audio producten online in 2014


Gebruikers streaming

82

Meer gebruikers van streaming services dan downloaders

(Verwachting 2009)


Streaming - Business modellen uitgelicht

Spotify

Streamingservice sinds 2006

Lage opbrengst per gebruiker, hoog volume

Ad-supported services

Strategie:

Migreren illegale file-sharers (15-25 jaar)

30+ aantrekken via music discovery model

Conversie:

van de gratis service (reclame) naar premium abbonements model 30+ doelgroep (Gebruiksgemak)


Streaming - Business modellen uitgelicht

Daniel EK, CEO Spotify

“The digital music business in Europe Can grow at least fourfold in the next few years, we’ve been focusing on the user experience. Our aim has been to do something that consumers love and then figure out how to monetise it.”

“With the service functioning highly effectively as a music discovery tool. Ultimately, it’s because the platfom is so quick and so easy to listen to whatever music you want within three seconds”


Streaming - Business model uitgelicht

Jonathan Benassaya, CEO Deezer

“Deezer is a france-based ad-supported music streaming service. It has made the migration

from being unlicensed and illegal to being

a valued partner to the music industry.”

“Our focus is on profitability instead of

international expansion. We’ve grown

from 100.000 unique visitors to 16 million across Europe, including almost 12 million

in France in the last year.”


Groeibarrières voor nieuwe initiatieven

1. Piraterij belemmert groei (gratis model en omvang)

2. Perceptie consument “muziek is gratis”

3. Gebrek aan bekendheid nieuwe mogelijkheden

4. Auteursrechten anders geregeld in verschillende landen

5. Gebruiksvriendelijke service (gebruikers groepen)

Verbetering van “Music Access” kan

dienen als alternatief voor Piracy


10 technology trends 2009 - 2013

1. Social Media Storefronts (facebook: 300m users 8bn minutes per day)

2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?)

3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband)

4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.)

5. Service on demand (Streaming media)

6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?)

7. Augmented reality (product: from 2d to 3d barcodes)

8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0)

9. Mobile payment (P2P payment/ contactless payment)

10. App world (iPhone App store: 2.5bn downloads in 2 years)



1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)






7. Augmented reality (product: 2d barcodes)



10. App world (iPhone App store: 2.5bn downloads in 2 years)



1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day)






7. Augmented reality (product: 2d barcodes)



10. App world (iPhone App store: 2.5mld downloads in 2 years)


Buma Stemra - Visie

Faciliteren

Volgen de trends

Volgend op de markt

Ondersteunen nieuwe business modellen

ALV

Wetgeving

Politiek

Tarieven

Buma/Stemra ontwikkelingen


SAMEN WERKEN AAN VERDELING RECHTENGELDENDe fingerprinting techniek uitgelegd


Inhoud

A. Uitgangspunten verdeling van rechtengelden door BS

B. Verdeling van rechtengelden met fingerprinting

C. Wat is een aanmelding en waar hebben we soundfiles voor nodig?

D. Belangrijkste aandachtspunten bij fingerprinting

E. Wat kan een rechthebbende doen?

F. Wat doet Buma om accuraat uit te keren?


A. Uitgangspunten verdeling van rechtengelden

Buma/Stemra vertegenwoordigt rechthebbenden (muziekauteurs, -componisten en -uitgevers) bij het incasseren van gelden voor openbaarmaking van beschermde muziek.

Buma/Stemra incasseert hiervoor gelden bij muziekgebruikers, zoals omroepen, concerten, winkels en websites.

Buma/Stemra incasseert bij de muziekgebruikers radio en televisie omroepen op basis van de hoeveelheid gebruikte muziek.

De totale gelden worden in de repartitie naar rato van muziekgebruik van rechthebbenden verdeeld.


B. Verdeling van rechtengelden met fingerprinting

Buma/Stemra

Omroep RechthebbendeIncasso en repartitie

RechthebbendeZusters, uitgevers, omroepen,

productie-maatschappijen

€ € per rechthebbende

Gebruik per rechthebbende

Eigendoms-

informatie

Soundfiles

Copyright stellenCue sheets

verwerkenGebruik bepalen Soundfiles garenGebruik toewijzen

Cue sheets

Mede op basis van automatische systemen


C. Waar zijn soundfiles voor nodig?

1. De registratie bestaat uit:– het registreren van eigendomsinformatie– aanleveren van soundfiles

2. Soundfiles nodig voor:– Opdrachtmuziek/huisstijl

3. Soundfiles zijn niet nodig voor:– Commercials/Films/Series– Populair gereleased reperoire

103


D. Belangrijkste aandachtspunten bij fingerprinting

1. Uitgekeerd op andere werken rechthebbende

2. Werken minder vaak en/of korter uitgezonden

3. Gebruik van werken andere rechthebbenden

4. Soundfiles niet aanwezig

5. Eigendomsinformatie ontbreekt

104


E. Wat kan een rechthebbende doen?

1. Tijdig en volledig aanleveren van eigendomsinformatie

2. Tijdig en volledig aanleveren van soundfiles

3. Mutatie overeenkomsten doorgeven aan Account Manager

4. Tijdig en gedetailleerd doorgeven van opgaven/verwachtingvoor de nieuwe distributie

5. Onderbouwen van commentaar met uitzendschema’s, contracten, schattingen, voorbeelden, etc.

105


Wat kan Buma Stemra doen?

1. Toegankelijkheid aanlevering vergroten

2. Transparantie vergroten door meer kennis te delen en te informeren over de werking van methode

3. Afhandeling van commentaren bespreken met Rechthebbenden

4. Verhogen kwaliteit afrekeningen/verwerking van gegevens

106


Vragen?

Tel: 023 - 799 7889

[email protected]

De informatie in deze presentatie is van algemene aard en wordt met zorg door Buma/Stemra samengesteld en onderhouden.

Maar Buma/Stemra kan geen garantie geven dat de informatie volledig en juist is. De geboden informatie is niet bedoeld als

een vervanging van deskundig of persoonlijk advies. Deze presentatie heeft als doel te informeren over en inzicht te geven in

de werkzaamheden van Buma/Stemra. Wanneer u zonder verificatie of nader advies toch van de in deze presentatie geboden

informatie gebruik maakt, doet u dat voor eigen rekening en risico. Aan deze presentatie kunnen geen rechten worden ontleend

Deze presentatie bevat informatie over werk dat nog in uitvoering is. Voor de daadwerkelijke uitvoering van de gepresenteerde mogelijkheden zal

goedkeuring nodig zijn van de directie en de besturen van Buma/Stemra.

Aan deze presentatie kunnen dan ook geen rechten worden ontleend’

Buma voor leden 18 maart

Business

Transcript of Buma voor leden 18 maart