BEZIELING VERTROUWEN

leiderschap kringbewustzijn mededogen waarachtigheid verantwoordelijkheid

zelfonderzoek

Bronnen vangroei en ontwikkeling

ONTWIKKELING EN ADVIES

Bronnen van groei en ontwikkeling

In ons werk gaan we uit van een aantal basiswaarden, die we ‘Bronnen van groei en ontwikkeling’ noemen. Het zijn de waarden waar wij zowel onze opdrachtgevers als onszelf op aanspreken. Door het aanboren van deze bronnen groeit en ontwikkelt een organisatie zich op alle niveau’s van haar bestaan.

Deze acht bronnen van groei en ontwikkeling zijn voor ons een leidraad in de projecten die wij doen, zoals ze dat ook zijn in de ontwikkeling van ons eigen bureau.

Bezieling en vertrouwen

Bezieling is datgene wat mensen ten diepste beweegt en motiveert. Het zorgt dat er richting, passie en liefde door de organisatie stroomt. Vertrouwen maakt dat mensen zich aan elkaar overgeven. Zonder vertrouwen, regeert de angst en moet alles vastgelegd worden in regels en procedures. Bezieling en vertrouwen maken de bedding waar mensen in kunnen groeien en bloeien. Een bedding van bezieling en vertrouwen ontstaat in een organisatie niet zomaar, daarvoor dienen nog een aantal andere bronnen te worden aangeboord, te weten:

Kringbewustzijn en leiderschap

Kringbewustzijn is het besef dat de kracht van een organisatie bepaald wordt door de mate waarin iedereen -dus niet alleen de leidinggevenden- zich verantwoordelijk voelt voor het grotere geheel. Daar is een vorm van leiderschap voor nodig die niet op de eigen glorie en macht gericht is, maar er juist genoegen in schept om anderen tot schittering te brengen. Wij noemen dat dienend leiderschap. Kringbewustzijn en dienend leider-schap zorgen ervoor dat de organisatie creatief, daadkrachtig en ondernemend in de wereld staat.

Zelfonderzoeken verantwoordelijkheid

Zelfonderzoek begint bij de erkenning dat elk mens, elke organisatie de neiging heeft in slaap te vallen en zich te verliezen in gewoonten en patro-nen. Cultuur noemen we dat. Datgene waar we ons achter kunnen verschuilen omdat ‘iedereen het zo doet’ en het ‘altijd zo gegaan is’. Pas als er voldoende wakkere individuen zijn die de verant-woordelijkheid nemen om dat te doorbreken, kan een organisatie zich voorbij haar cultuur ontwik-kelen. Zelfonderzoek en verantwoordelijkheid maken dat de organisatie een lerende organisatie wordt.

Waarachtigheid en mededogen

Waarachtigheid zorgt ervoor dat de cultuur in een organisatie open blijft, dat mensen niet over elkaar praten, maar met elkaar. Waarachtigheid is nauw verbonden met het geweten, een dieper weten dat van binnenuit tot ons spreekt. En dat ons aan-spoort te uiten wat wij zien gebeuren. Het kan moralistisch en oordelend worden, en dient daar-om altijd verbonden te worden met de bron van mededogen. Mededogen is het fundamentele be-sef dat jij en de ander één zijn, dat ieder mens faalt en zoekt, net zoals jij. Mededogen zorgt ervoor dat de interne communicatie tot contact leidt.

BEZIELING VERTROUWEN

leid

erschap kringbewustzijn mededogen w

aarachtigheid verantwoordelijk

heid z

elfo

nder

zoek

Wie wij zijn

ITIP, School voor leven en werk, is een verband van ruim dertig opleiders en begeleiders, waarvan een groot deel ook mede-eigenaar is. We hebben elkaar gevonden in de wens om mensen en organisaties te inspireren en te helpen bij het vormgeven van hun bezie-ling. Wij bieden een breed palet van opleidingen, groepen, studiedagen en lezingen, voor mensen die zich willen ontwikkelen en bezinnen op wie zij zijn. Daarnaast wer-ken wij in organisaties die zoeken naar wegen om hun medewerkers maximaal aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid, authenticiteit en talenten. Tenslotte zijn wij landelijk actief als loopbaanbegeleiders, zowel op individuele basis, als in-company.

Wat wij doen in organisaties

Wij bieden een breed scala aan van diensten en activiteiten voor organisaties die de bezieling van mensen voorop willen zetten in alles wat zij doen, en die in hun cultuur een houding willen ontwikkelen van openheid, vertrouwen, leiderschap, samenwerking, waarachtigheid en mededogen. Daarbij kan gedacht worden aan:

cultuurworkshops: op een indringende en inspirerende wijze in beeld krijgen waar de organisatie of het team staat in haar ontwikkeling en wat een ieder persoonlijk kan doen om het geheel verder te brengen;

opleidingen persoonlijk leiderschap: onconventionele trajecten waarin leiding-gevenden en/of medewerkers uitgedaagd en geholpen worden een concrete stap te maken in hun eigen persoonlijke ontwikkeling;

gangmakerstrajecten: medewerkers die door ons opgeleid en begeleid worden om binnen de eigen organisatie zelf teams effectief te ondersteunen bij de gewenste veranderingen;

loopbaan-, re-integratie- en outplacementbegeleiding: de unieke, eigen bezie-ling hervinden waarmee van binnenuit weer nieuwe impulsen en kansen worden gevonden;

conflictbemiddeling: bij meningsverschillen en belangentegenstellingen, de groei-mogelijkheden gaan zien en benutten;

intervisie begeleiding: leren om op een open en effectieve wijze elkaar wakker en geïnspireerd te houden in de eigen ontwikkeling;

lezingen en studiedagen: inspirerende bijeenkomsten rondom thema’s op het kruisvlak van persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling.

•

•

•

•

•

•

•

ITIP, school voor leven en werk, Marspoortstraat 16, 7201 JC Zutphen, t 0575 - 510 850, e opleiding@itip.nl, i www.itip.nl