36

Het dossier over slimme gevelbouwoplossingen is te volgen op www.vmrg.nl onder Thema’s/Bright Inspirations.

Bright Inspirations

Managen

column

Ze lopen al een tijd rond in de bouwwe-reld: managers. Op zich hoef je er geen last van te hebben en met een beetje souplesse kun je er wel om heen werken. Maar zo nu en dan tref je een ‘’echte’’. Deze heet dan meestal projectmanager en is dan van een of ander management-bureau. En niet zelden in zulke gevallen bezorgt deze je dan meer werk dan hij of zij je uit handen neemt. Echt ontzorgen, iets wat ik wellicht onterecht van iemand in deze functie verwacht, is er niet bij. Soms verdenk ik ze ervan dat ze hun eigen werk creëren. Dat ze zichzelf onmisbaar proberen te maken door het actief zoeken naar problemen die opgelost moeten worden. En als deze er echt niet blijken te zijn worden ze terplekke verzonnen. Al is dat wellicht iets te complot-theoretisch.

ir. Joost Heijnis (Menaldumadeel, 1977) studeerde bouwkunde aan de Technische Universiteit Delft en studeerde af als bouwtechnoloog. Heijnis werkt sinds 2002 bij cepe-zed, waar hij projectarchitect is van grote utiliteitsprojecten en daarnaast participeerde hij in verschillende on-derzoeksprojecten met externe part-ners als TNO en ECN. Zowel in 2005 als 2007 behaalde hij met zijn team een eervolle vermelding bij de Jonge Architecten-prijsvraag van de BNA. Heijnis is sinds 2012 voorzitter van het innovatieplatform Booosting. Ook neemt hij regelmatig zitting in diver-se jury’s en adviescommissies.

Maar het erge is dat er steeds meer managers komen. Ik had onlangs zitting in een vergadering waar niet alleen een projectmanager aanwezig was, maar ook een procesmanager. Wat zou het verschil zijn? Maar daar bleef het niet bij. Zo werd ook een risicomanager voorgesteld (lijkt me een doodeng beroep), een verificatie-manager en een heuse raakvlakkenma-nager. Jemig. Ik zag door de bomen het bos niet meer en besefte me tegelijkertijd dat het aantal managers nu definitief het aantal ontwerpers had overstegen.

De dikke Van Dale leert dat ‘’managen’’ besturen of zelfs leiding geven betekent. En dat kan natuurlijk niet met vijf man sterk. Het wordt dus hoog tijd om een paar managers weg te managen. ❚