Blok P1 Algemene Economie (micro) Model/Theorie ...

1

Blok P1

Algemene Economie (micro)

Model/Theorie: participanten en omgevingsfactoren

Auteur: Dr. R. Schöndorff – Drs. J.F.B. Pleus

Vakgebied: Algemene Economie

Beschrijving:

Participanten: participanten zijn de partijen. Partijen hebben een

machtspositie ten opzichte van een organisatie.

Omgevingsfactoren: omgevingsfactoren beïnvloeden de organisatie

indirect. De organisatie heeft geen invloed op de omgevingsfactoren. Een

organisatie moet dus inspelen op de omgevingsfactoren.

Relevantie/Te gebruiken voor

Model/Theorie: Marktvormen



Beschrijving:

Homogeen

(economisch model)

Prijs voorkeur

(volkomen)

Heterogeen

(marketingmodel)

Marketingmix

1 aanbieder Volkomen monopolie Onvolkomen monopolie

Weinig aanbieders Volkomen oligopolie Heterogeen oligopolie

Veel aanbieders Volkomen mededinging Monopolistische

concurrentie


Model/Theorie: Elasticiteiten



Beschrijving:

Stap 1:

Berekenen procentuele verandering van de twee variabelen

(Nieuw – Oud) / Oud * 100%

Stap 2:

Invullen in de formule voor het berekenen van de elasticiteit

Stap 3:

Interpreteren van de uitkomst van de formule, en is dat elastisch of

inelastisch?

2


Model/Theorie: participanten en omgevingsfactoren



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: variabele kosten.

Bedrijfseconomie

Model/Theorie: van transacties naar journaalpost

Auteur: Geen literatuur

Vakgebied: Bedrijfseconomie

Beschrijving:

3

Iedere transactie/gebeurtenis veroorzaakt mutaties op de balans:

Relevantie/Te gebruiken voor: het opmaken van een balans.

Model/Theorie: Winst- en verliesrekening



Beschrijving

o Is PERIODE overzicht

o Bevat de mutaties op het eigen vermogen

o Bevat kosten en opbrengsten

o Geeft het “resultaat” weer (= saldo van opbrengsten en kosten)

o Resultaat kan positief zijn (winst) en negatief (verlies).

Relevantie/Te gebruiken voor: het opmaken van een winst- en

verliesrekening en de eindbalans.

Model/Theorie: liquiditeitsoverzicht



Beschrijving:

o Is PERIODE overzicht

o Bevat de mutaties op de liquide middelen (kas/bank)

o Bevat ontvangsten en uitgaven

4

o Geeft de verandering van de Kas/Bank weer(= saldo van

ontvangsten en uitgaven)

o Verandering kan positief zijn (toename kas/bank) en negatief

(afname kas/bank).

Relevantie/Te gebruiken voor: het opmaken van liquiditeitsoverzicht en de

einsbalans.

Model/Theorie: Grootboekrekeningen



Beschrijving:

Als er in een periode héél véél boekingen plaatsvinden, moet je als bedrijf

heel nauwkeurig administreren. Dan wordt er meestal gebruik gemaakt

van grootboekrekeningen

Een ‘grootboekrekening’ is een verzamelplaats voor alle boekingen die met

een bepaald onderwerp te maken hebben.

Elke post op de balans krijgt een eigen grootboek.

Voorbeeld: kasboek, voorraad-boek, crediteuren-boek, personeelskosten-

boek (=EV), omzet-boek (= EV) etc.

Voorbeeld:

Relevantie/Te gebruiken voor: het maken van grootboekrekeningen, dit

zorgt voor een goed overzicht.

Model/Theorie: Kolommenbalans



Beschrijving:

5

Relevantie/Te gebruiken voor: het maken van een kolommenbalans, dit

zorgt voor een goed overzicht van de proefbalans, saldibalans,

resultatenrekening en balans.

Communicatie

Model/Theorie: Corporate Identity-mix

Auteur: drs. C. Essink-Matzinger en drs. B. van Veghel.

Vakgebied: Communicatie

Beschrijving:

Persoonlijkheid: Hetgeen de organisatie karakteriseert (ziel van het

bedrijf): Persoonlijkheid komt tot uiting in kernwaardes.

Gedrag: Dagelijks handelen van medewerkers, omgaan met klanten en

omstanders

Communicatie: Berichtgeving middels folders, brochures, advertenties,

internetpagina etc..

Symboliek: Het ‘visuele beeld’ van de organisatie; bijvoorbeeld huisstijl,

logo, mascotte

Relevantie/Te gebruiken voor de huisstijl van bedrijven te bepalen of te

creëren.

6

Model/Theorie: Basiselementen huisstijl



Beschrijving:

o Logo: woordmerk + beeldmerk

o Kleur:

symbolische waarde

emotionele waarde

Signaalwaarde

o Typografie

o Fotobeleid

Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de huisstijl van een bedrijf.

Model/Theorie: Identiteitsstructuren



Beschrijving:

Monolitische identiteit

Endorsed identiteit

Branded identiteit

Relevantie/Te gebruiken voor het opzetten of bepalen van een identiteit

van een bedrijf.

Model/Theorie: Basismodel Communicatie



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het observeren van de communicatie tussen

een bedrijf en de klant of een ander bedrijf.

Model/Theorie: Communicatievormen



Beschrijving:

7

Relevantie/Te gebruiken bij het kiezen van een communicatiemiddel.

Model/Theorie: Interpersoonlijke communicatie vs. massacommunicatie



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken bij het kiezen van een toepasselijk

communicatie/communicatiemiddel.

Model/Theorie: Communicatieplan



Beschrijving:

1. Probleem

2. Analyse

- Interne analyse

- DESTEP

3. Communicatiedoelgroepen

4. Communicatiedoelstellingen:

Gericht op: Kennis, Houding en Gedrag. En SMART geformuleerd:

Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.

3 soorten doelstellingen:

- Ondernemingsdoelstellingen

- Marketingdoelstellingen

- communicatiedoelstellingen

5. Boodschap

6. Communicatiestrategie

8

7. Communicatiemiddelen

8. Tijdsplanning

9. Budget

- Taakstellende methode

- Uitgaven in voorgaande jaren

- Omzetpercentagemethode

- Concurrentiegeoriënteerde methode

- Anticyclische methode

10. Evaluatie

Effectevaluatie:

- Zijn de communicatiedoelstellingen bereikt?

- Wat kan volgende keer beter?

Procesevaluatie: Hoe is het proces verlopen? Coördinatie?

Productevaluatie: Wat is de waardering van de doelgroep voor de

communicatie-uiting?

Relevantie/Te gebruiken voor het opstellen van een communicatieplan.

Inleiding Management I

Model/Theorie: 7S model van McKinsey

Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam

Vakgebied: Management

Beschrijving:

- Strategie; de lijnen voor de

toekomst, de doelen voor de

toekomst

- Structuur; de opbouw van de

organisatie

- Systemen: hoe zijn zaken

geregeld? Procedures,

handleidingen, instructies etc

- Staf/personeel: de mensen in de

organisatie; hoe gaan we er mee

om?

- Stijl van managen/leidinggeven

- Sleutelvaardigheden/skills; waar

blinkt het bedrijf in uit?

- Shared values/gemeenschappelijke waarden; de cultuur van een

organisatie; wat vindt men ‘gewoon’?

Relevantie/Te gebruiken voor het opstarten van een bedrijf of het

reorganiseren van een bedrijf.

Model/Theorie: DESTEP model

Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam.


Beschrijving:

9

Relevantie/Te gebruiken voor het in kaart brengen van de omgeving van

een organisatie.

Model/Theorie: Theorie van Ansoff



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het introduceren van nieuwe groeistrategie.

Model/Theorie: Organiseren van activiteiten



Beschrijving:

1. Bepalen organieke structuur (organogram)

10

- arbeidsverdeling (bv taken, functies, afdelingen)

- coördinatie (afstemming van werkzaamheden, bv planning, rooster,

project, commissie)

2. Én een personele structuur (mensen in een organisatie)

– Hiërarchie (door wie worden opdrachten gegeven?)

– Bevoegdheden (wie mag bepaalde beslissingen nemen?)

– Personele bezetting (welke medewerker in welke functie?)

– Communicatie (wie informeert wie en op welke manier?)

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de organieke of/en

personele structuur.

Model/Theorie: Arbeidsverdeling in horizontale richting



Beschrijving:

1. Interne (horizontale) differentiatie:

- Arbeidsindeling naar

gelijksoortigheid van

werkzaamheden → fasen van een

bewerkingsproces (totale proces

opdelen in deelprocessen)

- De (bewerkings-)fasen worden

ondergebracht in afdelingen, iedere

afdeling levert een bijdrage aan het

totale product > dit zijn vaak meerdere, verschillende producten

→ De (F)unctionele indeling

2. Interne (horizontale) specialisatie

- Arbeidsverdeling gegroepeerd op basis van het eindresultaat dat

de organisatorische eenheid moet opleveren.

- Naar Product, Geografische plaats of Marktsegment

→De (P)roduct-, (G)eografische- of (M)arktsegment-indeling

Relevantie/Te gebruiken voor het opstellen van een organieke structuur

van een bedrijf.

11

Model/Theorie: Rollen van de manager



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de taken en rollen van de

manager.

Model/Theorie: Werkzaamheden van de manager



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de taken, bevoegdheden en

werkzaamheden van de manager binnen het bedrijf.

12

Inleiding Recht

Model/Theorie: Voorrang van wetgeving/hiërarchie

Auteur: Mr. J.W.P. Verheugt.

Vakgebied: Recht

Beschrijving:

1. Verdragen/EG-recht

2. Grondwet

3. Wetten in formele zin

4. AMvB’s

5. Ministeriele regelingen

6. Verordeningen van provincie

7. Verordeningen van gemeente/waterschap

Hogere wet gaat voor lagere wet

Latere wet gaat voor eerdere wet

Bijzondere wet gaat voor algemene wet

Relevantie/Te gebruiken voor kiezen van de geldende wet in een bepaalde

situatie/

Model/Theorie: Stappenplan

Auteur: Mr. J.W.P. Verheugt.

Vakgebied: Recht

Beschrijving:

1. Wie zijn de partijen?

2. Leerstuk / wat is het onderwerp?

3. Welke wet?

4. Criteria van de wet?

5. Toetsen aan criteria

6. Conclusie

7. Antwoord op de vraag

Relevantie/Te gebruiken voor het beantwoorden van een case.

Blok P2

Bedrijfseconomie

Model/Theorie: Winstverdeling

Auteur: Drs. A.W.W. Heezen.


Beschrijving:

13

Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een

organisatie.

Model/Theorie: Kengetallen



Beschrijving:

o Brutowinstmarge = EBIT / omzet (excl.BTW)

o RTV = EBIT / gemiddelde totale vermogen

o KVV = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen

o REV = winst na belasting / gemiddelde eigen vermogen

Relevantie/Te gebruiken voor de winstgevendheid van een onderneming te

beoordelen.

Model/Theorie: Hefboomfactor



Beschrijving:

REVvb = RTV + (RTV – KVV) x VV/EV

REVnb = 1-f x (RTV + (RTV – KVV) x VV/EV)

Relevantie/Te gebruiken voor de overheveling van de winst of het verlies

op het vreemd vermogen naar het eigen vermogen.

Model/Theorie: Liquiditeit en Solvabiliteit



Beschrijving:

Liquiditeit:

• Current ratio = VLA / VVK

• Quick ratio = (VLA – voorraden) / VVK

Solvabiliteit:

• Solvabiliteitspercentage = EV / TV * 100%

• Debt ratio = VV / TV * 100%

Relevantie/Te gebruiken voor in welke mate het bedrijf in staat is om

nieuw vreemd vermogen aan te trekken en in welke mate in geval van

liquidatie in staat is aan haar verplichtingen tegenover de verschaffers van

vreemd vermogen te voldoen.

14

Model/Theorie: Activiteitskengetallen



Beschrijving:

o Voorraad

Omloopsnelheid van de voorraad = omzet in inkoopprijzen /

gemiddelde voorraad

Opslagduur van de voorraad = gemiddelde voorraad /

jaaromzet tegen inkoopprijzen x 365 dagen

o Debiteuren

Gemiddelde krediettermijn van debiteuren = gemiddelde

debiteurensaldo / verkopen op rekening x 365 dagen

o Crediteuren

Gemiddelde krediettermijn van crediteuren = gemiddelde

crediteurensaldo / inkopen op rekening x 365 dagen

o Omzet

Omloopsnelheid van het totaal vermogen = omzet tegen

verkoopprijzen / gemiddelde totale vermogen

Relevantie/Te gebruiken voor het inzicht in de doelmatigheid van de

aanwending van de activa.

HRM

Model/Theorie: Fombrun model

Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans.

Vakgebied: HRM

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de instroom, doorstroom en

de uitstroom van werknemers binnen een organisatie.

Model/Theorie: Human Resource instrumenten


Vakgebied: HRM

15

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het inzetten van de juiste instrumenten bij

de instroom, doorstroom of uitstroom.

Model/Theorie: Competenties


Vakgebied: HRM

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de juiste competenties die

nodig zijn bij een functie.

Model/Theorie: Brandingpiramide


Vakgebied: HRM

Beschrijving:

16

Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste identiteit van de

organisatie.

Model/Theorie: De behoeftenhiërarchie van Maslow


Vakgebied: HRM

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen in welk behoefteniveau de

werknemer zich bevindt.

Marketing

Model/Theorie: Ontwikkeling van de marketinggedachte

Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.


Beschrijving:

17

o Productiegericht

o Productgericht

o Verkoopgericht

o Marketinggericht

18

o Maatschappelijk marketingconcept

Relevantie/Te gebruiken voor het ontwikkelen van de juiste

marketinggedachte.

Model/Theorie: Marketingmix – de 4 P’s


Vakgebied: Marketing

Beschrijving:

19

Relevantie/Te gebruiken voor het invullen van de 4 P’s van een

organisatie.

Model/Theorie: de 3 R’s



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor de klantrelatie van een bedrijf.

Model/Theorie: Abell-diagram



Beschrijving:

20

Relevantie/Te gebruiken voor het opstellen van een mission statement.

Model/Theorie: Vijkrachtenmodel Porter



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het in kaart brengen van jouw omgeving als

bedrijf.

Model/Theorie: Groeistrategieën van Ansoff



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het groeien van een organisatie.

Model/Theorie: Portfolio matrix / BCG matrix



Beschrijving:

21

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen of een bedrijf in een product

moet investeren, desinvesteren, uit moet melken of dood moet laten gaan.

Model/Theorie: GE matrix / MABA-analyse



Beschrijving:

Twee dimensies:

- Market Attractiveness/ Aantrekkelijkheid bedrijfstak

• Marktgrootte

• Groei

• Rentabiliteit

• Concurrentie

• Technologie

- Business Attractiveness/ Aantrekkelijkheid bedrijf (kracht)

• Marktaandeel

• Concurrentiepositie

• Merkwaarde

• Product kwaliteit

Vier stappen:

– Bepalen waardebepalende factoren (op Ma en Ba)

– Wegen van die factoren (0,0 tot 1,0, samen 1,0)

- Marktscore per SBU (1 t/m 5)

- Waarde per SBU (weging X score)

22

Relevantie/Te gebruiken voor de waardering van een afdeling binnen de

organisatie.

Model/Theorie: Marketinomgeving



Beschrijving:

23

Interne analyse – 4 stappen:

Externe analyse – 3 stappen:

24

Relevantie/Te gebruiken voor de interne en externe analyse van een

organisatie.

Model/Theorie: DESTEP



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor de externe analyse van een organisatie.

Model/Theorie: SWOT



Beschrijving:

25

Relevantie/Te gebruiken voor het overzicht van de zwaktes, sterktes,

bedreigingen en kansen, zodat het bedrijf hierop in kan spelen.

Model/Theorie: Confrontatie-matrix



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het vergelijken van de sterkten, zwakten,

bedreigingen en kansen zodat het bedrijf de beste kansen, bedreigingen,

zwakten en sterkten uitkiest waar ze aan gaan werken.

Model/Theorie: Productniveaus


26


Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de productniveaus van een

product.

Model/Theorie: Productbeslissingen



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor de beslissingen die genomen moeten worden

bij een bepaald product.

Model/Theorie: Marketingfactoren voor consumentenproducten



Beschrijving:

27

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de marketingfactoren die

invloed hebben op de consumentproducten die een bedrijf aanbiedt.

Model/Theorie: Productlevenscyclus



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen in welke fase een product zich

bevindt.

Model/Theorie: Proces ontwikkeling nieuwe producten



Beschrijving:

28

Relevantie/Te gebruiken voor de productontwikkeling.

Model/Theorie: Bouwen merkwaarde



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het opbouwen van een merk.

Model/Theorie: Merkstrategie: merkontwikkeling


Vakgebied: Marketing.

Beschrijving:

29

Relevantie/Te gebruiken voor merkontwikkeling.

Model/Theorie: Kenmerken van diensten



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het herkennen van een dienst.

Model/Theorie: Dienstenmarketing



Beschrijving:

30

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van een soort dienst die een

bedrijf aan gaat bieden.

Model/Theorie: GAP-analyse



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het beoordelen van de kwaliteit van de

dienstverlening.

Model/Theorie: Direct marketing (vormen)



Beschrijving:

31

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste marketing vorm.

Model/Theorie: Communicatie beslissingen



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste communicatie

beslissingen.

Model/Theorie: Promotiemix strategieën



Beschrijving:

32

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste promotiestrategie.

Inleiding Management II

Model/Theorie: Organisatiestructuur



Beschrijving:

1. Lijnstructuur

2. Lijn-staforganisatie

33

3. Lijn- en Functionele staforganisatie

4. Matrixorganisatie

Relevantie/Te gebruiken voor het samenstellen van een

organisatiestructuur.

34

Model/Theorie: Het ui-diagram van Hofstede



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur binnen een

organisatie.

Model/Theorie: Organisatiestructuur van Handy



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur, macht en

samenwerking binnen een organisatie.

Model/Theorie: MVO


35


Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor een Maatschappelijk Verantwoorde

organisatie.

Model/Theorie: Het proces van invoer, transformatie en uitvoer



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste processen voor de

invoer, transformatie en de uitvoer.

Model/Theorie: Soorten processen



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van het juiste proces binnen de

organisatie.

36

Model/Theorie: Samenhang processen



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor de juiste samenhang van de processen

binnen een organisatie.

Model/Theorie: de PDCA-cyclus van Deming



Beschrijving:

• Plan

1. Vaststellen van een plan

• Do

1. Vaststellen van de voortgang van de

uitvoering (meten)

• Check

1. Vergelijk van gemeten prestaties met normen

en standaards van het plan; zijn er afwijkingen?

• Act

1. Bijsturen, indien de afwijkingen te groot zijn

Relevantie/Te gebruiken voor de juiste reflectie van een plan.

Model/Theorie: Relatie macht en leiderschapsstijlen



Beschrijving:

37

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de machtsinvloed van de

leiders binnen een organisatie.

Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht

Model/Theorie: Beroep / Bedrijf

Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl.

Vakgebied: Rechtspersonenrecht

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen voor een bedrijf of beroep.

Model/Theorie: Hoe los ik een case op?


Vakgebied: Recht

Beschrijving:

1. Wie zijn de partijen?

2. Waar gaat het over?

3. Zoek het juiste artikel in de wet

4. (welke rechtspraak)

5. Noem criteria uit artikel

6. Toets aan deze criteria

7. Wat is de conclusie

8. Antwoord op vraag

Relevantie/Te gebruiken voor het oplossen van een case.

38

Model/Theorie: Onderscheid BV - NV


Vakgebied: Rechtspersonenrecht

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen tussen een BV of een NV.

Model/Theorie: Indeling Burgerlijk recht


Vakgebied: Overeenkomstenrecht

Beschrijving:

39

Relevantie/Te gebruiken voor het opzoeken van de juiste afdeling binnen

het burgerlijk recht

Model/Theorie: Schema

rechtsfeiten


Vakgebied:

Overeenkomstenrecht

Beschrijving:


het kiezen van de juiste

rechtsfeiten.

40

Blok P3

Algemene economie (macro)

Model/Theorie: Schematische weergave economische groei

Auteur: geen

Vakgebied: Macro-economie

Beschrijving: Schema geeft de economische groei weer.

Geeft de voorwaarde neer voor economische groei.

Model/Theorie: Economische kringloop

Auteur: François Quesnay


Beschrijving: Dit model geeft de geldstromen

tussen de verschillende actoren weer.

Relevantie: Via dit model kunnen verschillende

effecten worden weergegeven. Onder andere:

Nivelleren, prijsstijgingen, schaarste.

Model/Theorie: Conjunctuur model

Auteur: Keynes


Beschrijving: Conjunctuur is de verandering van het

groeipercentage van de economie of productie op de

korte termijn.

1: recessie (indien de groei negatief is: depressie)

2: opleving

3: expansie

4: afzwakking

1+2 = laagconjunctuur (groei onder de trend)

3+4 = hoogconjunctuur (groei boven de trend)

Relevantie: Op basis van het conjunctuurmodel kun je voorspellingen doen

over ontwikkeling van de groei. Bedrijven passen hierop hun begrotingen

aan.

Model/Theorie: Lorenz-curve

Auteur: Max O. Lorenz


Beschrijving: De lorenz-curve geeft de verdeling van de inkomens

in een land weer. ‘Hoe boller de buik, hoe ongelijker de inkomens

verdeeld zijn binnen een land.

Relevantie: Aan de hand van dit model is in een oogtoeslag te zien hoe de

verdeling van de inkomens binnen een land zijn. Als de curve redelijk

langs de diagonale lijn loopt zijn de inkomens redelijk gelijk verdeeld.

Model/Theorie: Keynesiaanse visie

Auteur: Keynes


41

Beschrijving: “Zij stelt dat de overheid verantwoordelijk is voor het

bereiken van de doelstellingen van de economische politiek en zich zeer

met de economie, vooral de conjunctuur, moet bemoeien. Zij zorgt voor

volledige werkgelegenheid en groei.”

Relevantie: Deze visie kan toegepast worden door de overheid en als

uitgangspunt gebruikt worden in de manier van handelen.

Model/Theorie: Klassieke visie

Auteur: Geen


Beschrijving: “De overheid dient een zo klein mogelijke rol te spelen. Zij

moet zich beperken tot het garanderen van veiligheid van de burgers, het

beschermen van bezit en zorgen dat burgers hun contract naleven.”

Relevantie: Deze visie kan toegepast worden door de overheid en als

uitgangspunt gebruikt worden in de manier van handelen.

Model/Theorie: Schematische weergave collectieve sector

Auteur: Geen


Beschrijving: Dit schema geeft de lasten en uitgaven van de collectieve

sector weer.

Relevantie: Hierbij staat in een schema waar het geld vandaan komt en

welke takken het uitgegeven word.

Model/Theorie: WIG

Auteur: Geen


Beschrijving: Dit figuur geeft de opbouw van de loonkosten

42

per werknemer aan en waaruit de Wig precies bestaat.

Relevantie: Zo kan altijd schematisch weergegeven worden

wat waar onder valt en hoe de kosten zijn opgebouwd.

Bedrijfseconomie

Model/Theorie: Kostensoorten

Auteur: Geen


Beschrijving: Aan de hand van deze soorten zijn kosten onder te verdelen

waardoor je pakketten van een aantal kosten krijgt en niet alles door

elkaar staat. Deze kosten soorten zijn er: Grond- en hulpstoffen, Arbeid,

Duurzame productiemiddelen, Grond, Diensten van derden,

Kostprijsverhogende belastingen en Vermogen.

Relevantie/Te gebruiken voor: Dit kun je later gebruiker om de kosten van

een bedrijf in beeld te brengen en ook te zien naar welke kostensoort het

meeste gaat.

Model/Theorie: Afval en Uitval

Auteur: J. Crooijmans


Beschrijving: Aan de hand van de formule: - = , heeft Jan ons

uitgelegd dat je vanaf de grondstof eerst afval krijgt voor je het

daadwerkelijke product hebt en daarna valt er ook nog een stuk uit omdat

deze niet aan de standaarden voldoen.

Relevatie/Te gebruiken voor: Dit kun je gebruiken om uit te rekenen wat

de grondstofkosten zijn die door berekend dienen te worden in alle goede

eindproducten.

Model/Theorie: Rationele en Irrationele capaciteit

Auteur: Heezen


Beschrijving: Dit schema geeft weer hoe dat de rationele

en irrationele capaciteit zijn opgebouwd. Overcapaciteit

mag en kan gebeuren maar als daaroverheen gegaan word valt

het onder de irrationele overcapaciteit.

Relevantie/Te gebruiken voor: Dit schema is te gebruiken om te

kijken of de overcapaciteit nog onder de rationele overcapaciteit valt.

Model/Theorie: Kostprijs berekenen via formule

Auteur: geen


Beschrijving: Doormiddel van de onderstaande formule kun je kostprijs

van een product berekenen mits je over de gegevens beschikt natuurlijk.

43

Kp = Totale variable kosten (V) + Constante kosten (C)

verwachte productie (W) Normale productie (N)

Relevantie/Te gebruiken voor: Deze formule kun je gebruiken voor het

berekenen van de kostprijs.

Model/Theorie: Klassieke Begroting

Auteur: Geen


Beschrijving: Dit is een methode om het periode resultaat te berekenen

Relevantie/Te gebruiken voor: Hier bereken je het periode resultaat mee.

Model/Theorie: Analytische Begroting

Auteur: Geen


Beschrijving: Dit is een methode om het periode resultaat te berekenen

Relevantie/Te gebruiken voor: Hier bereken je het periode resultaat mee.

44

Belastingrecht

Model/Theorie: Stappenplan Gevolgen voor de Loonbelasting

Auteur: Geen

Vakgebied: Belastingrecht

Beschrijving: Doormiddel van het onderstaande stappenplan word er eerst

uitgezocht of er überhaupt sprake is van een dienstbetrekking. Zo niet dan

zijn er geen gevolgen voor de inkomstenbelasting.

Dienstbetrekking?

Wanneer zijn er gevolgen voor de loonbelasting?

Stappenplan (kijken naar gevolgen voor loonheffing):

1) Sprake van een ‘echte’ dienstbetrekking (ALTIJD eerst doen, ook al lijkt het een fictieve dienstbetrekking)?

Ja: de inkomsten worden in de loonheffing betrokken (o.g.v. Art. 2 Wet LB).

Nee à kijken of er sprake is van een fictieve dienstbetrekking!

2) Is er dan sprake van een fictieve dienstbetrekking?

Ja: de (eventueel fictieve) inkomsten worden in de loonheffing betrokken (o.g.v. een onderdeel uit Art. 3 of 4 Wet LB)

Nee à geen gevolgen voor de loonheffing

Relevantie/Te gebruiken voor: Om te kijken of er gevolgen zijn voor de

loonbelasting.

Model/Theorie: Boxenstelsel

Auteur: geen


Beschrijving: Dit schema geeft weer hoe de boxen zijn opgebouwd en wat

in welke box thuis hoort.

Relevantie: Handig om even naar te kijken zodat je weet wat waar ook

alweer onder valt en geen onnodige fouten daarin maakt.

45

Model/Theorie: Vermogensvergelijking

Auteur: geen


Beschrijving: Hiermee word uitgerekend hoeveel de belastbare winst is uit

een onderneming.

Relevantie: Dit stappenplan heb je nodig om de belastbare winst uit een

onderneming te berekenen.

Eindbalans – beginbalans

- Stortingen

+ onttrekkingen

+ beperkt en niet aftrekbare kosten (kijk naar artikel 3.14 tm 3.17

Wet IB)

- Vrijstellingen

- Ondernemingsfaciliteiten (kijk naar willekeurige afschrijving,

investeringsaftrek, oudedagsreserve, ondernemersfaciliteiten)

- MKB-winstvrijstelling

= Belastbare winst uit onderneming voor Box 1

HRM

Model/Theorie: Doelstellingen arbeidsmarktcommunicatie

Auteur: Geen

Vakgebied: HRM

Beschrijving: Het geeft de doelstellingen weer.

Relevantie/Te gebruiken voor: Hiermee kun je kijken

waar je nou precies voor werft en op welke manier.

Model/Theorie: Arbeidsmarktcommunicatieplan

Auteur: Geen

Vakgebied: HRM

Beschrijving: Dit plan geeft de stappen weer om een succes volle

communicatie uiting aan de man te brengen.

Relevantie/Te gebruiken voor: Als je alle stappen afgaat dan weet je zeker

dat je de juiste aspecten hebt bekeken en maak je meer kans dat de

boodschap overkomt bij het juist publiek.

1. Probleemstelling: opdracht - centrale vraag

2. Doelstellingen (smart)

3. Doelgroep

4. Boodschap (wat willen we overbrengen?)

5. Strategie (hoe gaan we dat aanpakken?)

6. Werving- en selectiemiddelen/ Media

7. Organisatie en planning (draaiboek werving én selectie)

8. Budget

9. Evaluatie

46

Management (groeistrategieën)

Model/Theorie: Groeimodel van Keuning

Auteur: Keuning


Beschrijving: Je kunt een bedrijf indelen in een van de 7 stadia en door

een groeimodel bepalen welke stadia het dan weer terecht komt. Alle

stadia hebben hun eigen kenmerken.

Relevantie/Te gebruiken voor: Om in te schatten waar een bedrijf zich nu

bevind.

Model/Theorie: De 6 kenmerken van een organisatie

Auteur: Keuning


Beschrijving: De 6 kenmerken zijn een aantal handvaten om aan de hand

van die 6 kenmerken een organisatie te beschrijven. De 6 kenmerken zijn:

1. Wijze van strategische keuze maken

2. Organisatiestructuur

3. Research en Ontwikkeling/innovatie

4. Meten van prestaties van medewerkers

5. Beloningssysteem

6. Beheersingssysteem voor controle en bijsturing

Relevatie/Te gebruiken voor: aan de hand van deze 6 kenmerken kun je

een organisatie indelen en beschrijven.

Model/Theorie: Groeimodel van Scott

Auteur: Scott


Beschrijving: Scott werkt net als Keuning met fases alleen heeft Scott ze

anders ingedeeld. Hij heeft hij maar 3 fases in plaats van 4. De volgroeide

organisatie 1 en 2 heeft hij samen gepakt.

Relevantie/Te gebruiken voor: Aan de hand van deze theorie kun je ook

naar een organisatie kijken.

47

Model/Theorie: Groeimodel Greiner

Auteur: Greiner


Beschrijving: Aan de hand van de tijdlijn komt een organisatie iedere keer

in een andere crisis. Uit die crisis is te komen door een verschillende

manier van groeien.

Relevantie/Te gebruiken voor: Aan de hand van deze tijdlijn is vast te

stellen in waar een organisatie zich bevind, hoe ze nog kunnen groeien en

voor welke crisis ze op moeten passen.

Model/Theorie: Veranderingtheorie van Lewin

Auteur: Lewin


Beschrijving: Een organisatie moet eerst bereid zijn om te willen

veranderen in de fase ga je het personeel mobiliseren. Dan ga je

veranderen en dan ga je dat verankeren.

Relevantie/Te gebruiken voor: Aan de hand van dit model kun je bekijken

waar de organisatie zich nu bevind en kijken hoe het verder moet en

welke stappen daar voor ondernomen moeten worden.

48

Model/Theorie: Veranderen volgens Ezerman

Auteur: Ezerman


Beschrijving: Dit model geeft weer hoe het proces van veranderen in

elkaar zit, met alle aspecten van dien zo ook opstand van het personeel en

het komen tot een compromis.

Relevantie/Te gebruiken voor: Deze stappen zijn te gebruiken om te zien

hoe het proces in elkaar zit. Je kunt zien wat je nog te wachten staat en

hoe het ongeveer in zijn werking.

Blok P4

Bedrijfseconomie

Model/Theorie: gegevens verwerken via Excel



Beschrijving:

o een investeringsbegroting opstellen

o een financieringsbegroting opstellen

o een liquiditeitsbegroting opstellen

o een resultatenbegroting opstellen

o een begrote eindbalans opstellen

o verbanden leggen tussen bovenstaande overzichten.

49

Relevantie/Te gebruiken voor: gegevens verwerken in Excel. Zo krijg je

een goed overzicht van de kosten, uitgaven en inkomsten.

Innovatie theorie

Model/Theorie:

Auteur: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

Vakgebied: Innovatie

Beschrijving:

Het Canvasmodel helpt om te analyseren hoe de omgeving van het bedrijf

verandert (trends!) en hoe het bedrijf daarmee kan omgaan teneinde een

structureel voordeel te behalen. Zo kun je waarde blijven creëren.

Relevantie/Te gebruiken voor: zo kan een bedrijf starten met een

innovatie.

Model/Theorie: Groeistrategie van Ansoff

Auteur: Ansoff

Vakgebied: Innovatie/marketing

Beschrijving:

Als je je eigen productportfolio als bedrijf analyseert kun je verschillende

kanten op. Door je klantsegmenten te evalueren kun je bepalen of je

klantsegmenten laat liggen of dat je nieuwe producten aan je bestaande

klanten zou kunnen aanbieden e.d.

Relevantie/Te gebruiken voor: als een bedrijf wil gaan groeien.

50

Model/Theorie: BCG-matrix



Beschrijving:

Een bedrijf is continu bezig om zijn

aanbod aan te passen aan de wensen van

de klant a.g.v. concurrentie,

technologische ontwikkeling, mode et

cetera. Wie niet innoveert kan het

vergeten. BCG (Boston Consulting Group)

hanteert een model waarin een bedrijf

zijn producten kan plaatsen om te zien of

er voldoende innovatieve producten in de

pijplijn zitten.

Relevantie/Te gebruiken voor het aanpassen van de producten aan de

omgeving.

Model/Theorie: Channels



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor de kanalen van een bedrijf te selecteren en

in te vullen.

Model/Theorie: Prijszettingsmechanismen



Beschrijving:

51

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste prijszetting.

Model/Theorie: Value chain van Porter

Auteur: Porter


Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het beheren van de juiste sleutelprocessen.

Model/Theorie: Toekomstscenario’s



Beschrijving:

52

Relevantie/Te gebruiken voor de toekomstscenario’s van een bedrijf zodat

een bedrijf zo goed mogelijk in kan spelen op de toekomst en zich goed

kan voorbereiden.

Model/Theorie: Trendcanvas



Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor Trechter model om van gebeurtenissen in je

omgeving, naar concrete taken in je organisatie te komen om hier op in te

spelen.

53

Model/Theorie: 3 Core business typen

Auteur: Hagel en Singer

Vakgebied: innovatie

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: een bedrijf moet een van de bovenstaand

typen kiezen en deze toepassen op hun bedrijf.

Model/Theorie: Innovation Adoption curve

Auteur: Rogers


Beschrijving:

De omzetgroei van nieuwe producten hangt erg samen met het

consumentengedrag. De adoptiecurve van Rogers volgt statistisch gezien

vrijwel altijd een zelfde patroon.

Relevantie/Te gebruiken voor: een bedrijf weet zo op welke doelgroep het

moet inspelen bij een nieuwe innovatie.

Model/Theorie: Stappen in productontwikkeling

Auteur: Kotler


Beschrijving:

54

Relevantie/Te gebruiken voor: zo weet een bedrijf welke stappen het moet

volgen om de innovatie te introduceren.

Model/Theorie: Cocreatie

Auteur: Kotler


Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: het bedrijf kan kiezen welke rol zij spelen in

de cocreatie en welke rol de klant speelt.

Model/Theorie: Businessmodel Patronen



Beschrijving:

1. Ontbundeling

2. The long tail

3. Multi-sided platform

4. Free

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van het juiste patroon dat bij de

innovatie/product past.

55

Model/Theorie: Business Model Environment

Auteur: Kotler


Beschrijving:

Key Trends DESTEP Factoren, in de

DESTEP vormen trends zich

Industry Forces Vijf krachten model van

Porter

Market Forces Afnemers wat is de

vraag van de mensen in je omgeving/markt

Macro Economic Forces hoe zit de economie in elkaar en welke

regelgeving zit daar aan vast?

Relevantie/Te gebruiken voor het combineren van de verschillende

omgevingsanalyses en deze zo goed mogelijk toepassen op het business

model.

Model/Theorie: Blue Ocean Strategy

Auteur: Kotler


Beschrijving:

56

Relevantie/Te gebruiken voor: Bedrijven blijven heel vaak met hun

innovatie dicht bij het oude vertrouwde. Doen wat je concurrenten ook

doen en dat proberen beter te doen. Echte innovatie is echt out-of-the-box

denken.

Model/Theorie: 7S-model Osterwalder

Auteur: Alexander Osterwalder


Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het managen van een businessmodel.

57

Innovatie praktijk

Model/Theorie: Dezelfde modellen en theorieën als bij Innovatie Theorie

Auteur: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Kotler.


Beschrijving: Dit is dezelfde theorie/ zijn dezelfde modellen als bij

Innovatie Theorie.

Relevantie/Te gebruiken voor: de theorie in praktijk brengen.

Intellectueel Eigendomsrecht

Model/Theorie: 10 stappen voor jurisprudentie

Auteur: Geen

Vakgebied: Intellectueel Eigendomsrecht

Beschrijving:

10 stappen uit reader

1. Rechterlijke instantie?

2. Welke plaats?

3. Datum uitspraak?

4. Partijen?

5. Feiten?

6. Argumenten partijen?

7. Vordering(en)?

8. Relevante wetsartikelen?

9. Beslissing?

10. motivering?

Relevantie/Te gebruiken voor het analyseren van jurisprudentie.

Blok P1 Algemene Economie (micro) Model/Theorie ...

Documents

Transcript of Blok P1 Algemene Economie (micro) Model/Theorie ...