Individuele leerlijn MER (ILMER) · Web viewBlok P1 Algemene Economie (micro) micro economisch De...

1

Blok P1

Algemene Economie (micro) micro economisch1. De omgevingsfactoren van een bedrijf

Model/Theorie

Auteur Vakgebied algemene economie Beschrijving de omgevingsfactoren waar een bedrijf mee te maken heeft. Relevantie/Te gebruiken voor te bepalen hoe een bedrijf haar marketingmix moet

invullen.

2

Communicatie kennismaken Communicatie & de basis1. de corporate identity mix

Model/Theorie Auteur birkigt en stadler Vakgebied communicatie Beschrijving Het is een model waarin elementen worden weergegeven die de

identiteit van een organisatie verzorgen Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken hoe men over jou organisatie denkt en waar

je zelf denkt dat je staat.

3

2. het basismodel van communicatie

Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor

zender boodschapmedium

terugkoppeling

feedback

encoderen

decoderen

4

Inleiding Management I kennismaken Management & 7S1. het 7S model van McKinsey

Model/Theorie Auteur McKinsey Vakgebied management Beschrijving model waarin verschillende belangrijke dingen van de organisatie staan. Relevantie/Te gebruiken voor het blootleggen van de organisatie en de 7 kanten van

de organisatie in te vullen.

2.

5

3. Partijen en omgevingsfactoren

Model/Theorie Auteur Vakgebied management Beschrijving organisatie met omringende partijen en omgevingsfactoren. Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken waar de organisatie mee te maken heeft,

invloeden van buitenaf.

6

4. Ansoff

Model/Theorie Auteur Ansoff Vakgebied Management. Beschrijving model die 4 soorten groeistrategieën weergeeft, waar een bedrijf voor

kan kiezen. Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke groeistrategie je als bedrijf toepast.

Inleiding recht kennis maken wetbundel & rechtsvormen


Bedrijfseconomie kolommenbalans & boekhouding


7

Blok P2

Bedrijfseconomie vermogenssoorten


HRM personeel & organisatie het Fombrun model

Model/Theorie Auteur Fombrun Vakgebied HRM Beschrijving alle stromen die bij het topic personeelsmanagement komen kijken. Relevantie/Te gebruiken voor: om te kijken hoe je nou precies de basis van

personeelsmanagement moet uitvoeren. Instroom Doorstroom Uitstroom

P3 H3+H8 H8

Arbeidsmarkt

Personeelsplanning

Intro/Soc.

PrestatieW+SBeloning

Beoordeling

Ontwikkeling

Uitstroom

Missie

PersoneelsmanagementStrategie

3. Hoe (HRM)?

8

Model/Theorie Auteur Maslow Vakgebied HRM Beschrijving de hierarchie van behoeftes die elke mens heeft in de volgorde van

onder naar boven. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke fase van behoefte een mens heeft,

oudere mensen hebben andere behoeftes dan jongere mensen.

De behoeftenhiërarchie van Maslow

Fysiologische behoeften

Zekerheid, veiligheid

Sociale acceptatie

Waardering

Zelf-realisatie

Vaste volgorde

Eenmaal bereikt: geen prikkel meer

Je kunt wel terugvallen

MERBDK HRM P2

9

Marketing kennis maken marketing & analyse 4 P’s

Model/Theorie Auteur Vakgebied marketing Beschrijving combinatie van instrumenten die een bedrijf kan invullen om haar

marketingstrategie uit te voeren. Relevantie/Te gebruiken voor het kijken wat je bij welke P nodig hebt om een goede

marketingstrategie te krijgen.

Taak: Marketingmix – de 4 P’s

10

Model/Theorie Auteur Vakgebied marketing Beschrijving de drie r’s waar een organisatie tegenwoordig ook rekening mee moet

houden om succesvol te zijn. Relevantie/Te gebruiken voor de relatie met de klanten te bevorderen om zo het

ruilproces te verbeteren.

Of 3 R’s?

11

Model/Theorie Auteur Abell Vakgebied marketing Beschrijving diagram met 3 bouwstenen die weergeven wat, wie en hoe een

organisatie iets doet. Relevantie/Te gebruiken voor Het model van Abell wordt vaak toegepast om het

werkterrein van een onderneming te analyseren.

Marktgerichte missie Aan de hand van 3 bouwstenen volgens het

Abell diagram: wat, wie en hoe?

Wat?

Hoe?

Wie?

12

Model/Theorie Auteur Porter Vakgebied Marketing Beschrijving de 5 krachten waar een organisatie mee te maken heeft op macro-

economisch niveau. Relevantie/Te gebruiken voor Het model heeft als doel het winstpotentieel van een

markt, oftewel bedrijfstak, te bepalen

Vijfkrachtenmodel van Porter

Concurrenten

Potentiële

toetreders

Substituten

Leveranciers Afnemers

13

de groeistrategieën van Ansoff

Auteur Ansoff Vakgebied Management. Beschrijving model die 4 soorten groeistrategieën weergeeft, waar een bedrijf voor

kan kiezen. Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke groeistrategie je als bedrijf toepast.

Groeistrategieën van Ansoff

14

Model/Theorie Auteur Boston consultancy group Vakgebied marketing Beschrijving Matrix die aangeeft hoe aantrekkelijk de markt is waarop je opereert. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke producten je moet houden en welke je

moet afstoten.

1. Portfolio matrix/ BCG matrix In beeld brengen van de aantrekkelijkheid van de

verschillende SBU’s

Twee Dimensies:

Groei van de markt (10% is grenswaarde)

Relatief marktaandeel (t.o.v. de grootste concurrent) 1x

Relatief marktaandeel

Marktgroei 10%

15

de micro-, meso- en macro-omgeving

Model/Theorie Auteur Vakgebied marketing Beschrijving omgeving waarmee je als bedrijf mee te maken hebt (marketing) Relevantie/Te gebruiken voor analyseren wat je omgeving precies wil en in welke

mate je hun kan beïnvloeden

De marketing omgeving

INTERN

EXTERN

+ -Mate van beinvloedbaarheid

16

SWOT-analyse

Model/Theorie Auteur Dupont Vakgebied marketing Beschrijving model waarmee je de sterke en zwakke kanten van een organisatie,

maar ook de bedreigingen en kansen in kaart kan brengen. Relevantie/Te gebruiken voor waar je als organisatie goed en slecht in bent en wat

de kansen en bedreigingen zijn in kaart brengen. Zodat je kan kiezen hoe je erop moet reageren.

SWOT-analyse - voorbeeld

17

Model/Theorie Auteur Vakgebied marketing Beschrijving model welke weergeeft hoe je nieuwe merken kan ontwikkelen. Relevantie/Te gebruiken voor je kan dit model gebruiken om te kijken hoe je een

merk het beste kan ontwikkelen.

Merken ontwikkelen

18

Inleiding Management II structuur & systemen….

Model/Theorie Auteur Handy Vakgebied Management Beschrijving model die 4 verschillende soorten organisatieculturen weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken wat voor organisatiecultuur er binnen een

organisatie heerst.

Organisatiecultuur: Handy

Bedrijfskunde MER P2 Inleiding Management 2,

2012 - 2013

19

1.

Model/Theorie Auteur Deming Vakgebied Management Beschrijving De cirkel beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in

organisaties van toepassing zijn Relevantie/Te gebruiken voor De kwaliteitscirkel van Deming is een creatief

hulpmiddel voor kwaliteitsmanagement en probleemoplossen

Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht


Systemen: beheersen/verbeteren

Hoe werkt de Deming cirkel?

PlanVaststellen van een plan

DoVaststellen van de voortgang van de uitvoering (meten)

CheckVergelijk van gemeten prestaties met normen en standaards van het plan; zijn er afwijkingen?

ActBijsturen, indien de afwijkingen te groot zijn

Bedrijfskunde MER P2 Inleiding Management

2 2012 - 2013

20

Blok P3

Algemene economie (macro) macro economisch

1. de economische kringloop 2. de conjunctuurcyclus.

Model/Theorie Auteur Vakgebied algemene economie Beschrijving model waarin de verschillende soorten conjuncturen staan en wanneer

deze plaats vinden. Relevantie/Te gebruiken voor dit model kan je gebruiken om te kijken waar de

conjunctuur zich nu bevind en een voorspelling te maken van waar het zich over een aantal jaar bevind.

H9: Conjunctuur en overheidsbeleidConjunctuurverloop

21

Model/Theorie Auteur Lorenz Vakgebied algemene economie Beschrijving model dat de inkomensverdeling van een land weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken hoe scheef of recht de inkomens verdeeld

zijn over een bepaalde groep mensen.

Bedrijfseconomie kosten & uitgaven & kostprijsberekening


Belastingrecht belastingen


Inkomens(her)verdeling en de Lorenz-curve

3

Welke Lorenz-curve hoort bij de bruto-inkomens en welke bij de netto-inkomens. Bij welke curve is sprake van een ‘egalitaire’ inkomensverdeling?Leg uit!!!

22

HRM werving & selectie1. STARR

Model/Theorie Auteur Vakgebied HRM Beschrijving model waarin STARR staat, dit zijn manieren hoe je vragen kan stellen

om een goed beeld te krijgen bij een sollicitant. Relevantie/Te gebruiken voor het interviewen van mensen

Management (groeistrategieën) groeimodellen

STARR Methodiek

Laat een kandidaat de aanwezigheid van zijn/haar

competenties illustreren/toelichten door te vragen naar:

Situatie Wat speelde er?

Taak Wat was je taak/rol?

Actie Welke acties heb je ondernomen?

Resultaat Hoe er op je acties gereageerd?

(Reflectie) Hoe kijk je erop terug?

(Paragraaf 9.2.3 extra materiaal)

23

1. Keuning, groeistadia, groeifasen 6 kenmerken stadium

Model/Theorie Auteur Keuning Vakgebied Management Beschrijving model dat verschillende groeistadia van een bedrijf weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken in welk stadium een bedrijf zich bevind en

wat een logische volgende stap zou zijn.

24

2. Greiner, revolutie, evolutie

Model/Theorie Auteur Greiner Vakgebied Management Beschrijving model waarin verschillende groeimogelijkheden en crisissen staan Relevantie/Te gebruiken voor Het doel van dit model is om te laten zien wat de weg

van een organisatie is tot een evenwichtige en winstgevende onderneming. Elk onderneming heeft volgens het model dezelfde crisissen en groei patronen

25

3. Lewin

Model/Theorie Auteur Lewin Vakgebied Management Beschrijving Model waarin de stappen worden beschreven die genomen worden

voordat een organisatie volledig is veranderd. Relevantie/Te gebruiken voor model wordt gebruikt om veranderprocessen door te

voeren.

26

4. Ezerman

Model/Theorie Auteur Ezerman Vakgebied Management Beschrijving Model die weergeeft wanneer je de meeste weerstand hebt bij de

verandering van een organisatie. Relevantie/Te gebruiken voor veranderingen in een organisatie door te voeren en te

kijken hoe je dat het beste kan doen.

27

Blok P4

Bedrijfseconomie ondernemingsplan


Innovatie theorie1. het Business Model CANVAS

Model/Theorie Auteur Business model generatie Vakgebied innovatie management Beschrijving model waarin de interne en externe kant van een bedrijf makkelijk mee

in kaart gelegd kunnen worden. Relevantie/Te gebruiken voor model wordt gebruikt om op een overzichtelijke

manier jou bedrijf in kaart te brengen.

Het Business Model Canvas

28

2. met Trend Canvas Model

Model/Theorie Auteur ?? Vakgebied innovatie Beschrijving model waarin verschillende factoren en gebeurtenissen staan om te

kijken of je als organisatie ergens op moet inspelen. Relevantie/Te gebruiken voor Trechter model om van gebeurtenissen in je

omgeving, naar concrete taken in je organisatie te komen om hier op in te spelen.

Trendcanvas

29

3. de productinnovatieproces volgens Kotler

Model/Theorie Auteur Kotler Vakgebied innovatie Beschrijving model die de stappen in productontwikkeling weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor model wordt gebruikt om te kijken hoe je nou tot de

introductie van een nieuw product komt.

Stappen in productontwikkeling(Kotler pag 133)

Concept ontwikkelen en testen

Marketing strategie

Bedr

ijfs

econ

omisc

he

analy

seProduct ontwikkeling

Test marketingIntroductie

30

4. de product levens cyclus (PLC)

Model/Theorie Auteur LEvitt Vakgebied marketing Beschrijving model dat weergeeft welke fases een nieuw product doorloopt. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke cyclus je product zit en hoeveel winst

er gemaakt wordt, om zo te bepalen wat je met het product moet doen. (afstoten of behouden)

Product levens cyclus (levitt)(Kotler pagina 139)

31

5. de adoptatiecurve van Rogers.

Model/Theorie Auteur Rogers Vakgebied innovatie Beschrijving model dat weergeeft hoeveel procent van de mensen jou product op

welk tijdstip koopt Relevantie/Te gebruiken voor het consumenten gedrag te bepalen.

Innovation Adoption curve (Rogers)(Kotler pag 78)

32

6. de co-creatie

Model/Theorie Auteur Vakgebied innovatie Beschrijving model dat de verschillende stappen van co-creatie weergeeft. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke fase een bedrijf zit met co-creatie en

wat ze precies doen in deze fase.

Co-creatie

SELECTOR

Traditional product testing & research

2. PERSONALISER

Personification of standard products

3. INSPIRATOR

Idea generation for product (directions)

4. PARTICIPANT

Collaboration on equal base

5. CREATOR

Product creation by consumers facilitated by a company

DEVELOPER

MASS CUSOMIZER

IDEA COLLECTOR

INTEGRATOR

FACILITATOR

CUSTOMER INVOLVEMENT

MANUFACTURER DOMINANCEBron: VODW

33

7. de Blue Ocean Strategy.

Model/Theorie Auteur W. Chan Kim en Renée Mauborgne Vakgebied innovatie Beschrijving model dat de blue Ocean strategy en de red Ocean strategy weergeeft.

En de verschillen hiervan Relevantie/Te gebruiken voor om te kijken welke strategie je als bedrijf aan het

voeren bent en welke beter is om voor jou als bedrijf te voeren.

Blue Ocean Strategy

34

8. 3 core business typen

Model/Theorie Auteur Hagel en Singer Vakgebied innovatie Beschrijving model waarin de 3 core business typen staan die een bedrijf kan

hebben. Relevantie/Te gebruiken voor te kijken welke business type je als bedrijf het beste

kan hebben en of deze bij jou bedrijf past.

3 Core business typen(Hagel en Singer) (pag 59 BMG)

ProductinnovatieKlant relatie managementInfrastructuur managementCu

ltuu

rCo

ncur

rent

ieEc

onom

isch

Vroege toetredingPremiumprijzenintroductiesnelheid

Hoge kosten klantrelatieHoog aandeel besteding klantScopevoordelen

Hoge vaste kostenGrote volumes t.b.v.Lage kosten per eenheidschaalvoordelen

Strijd om talent Lage toetredingsdrempelKleine spelers kansrijk

Strijd om scope (verbreding)Consolidatie Grote spelers bepalen markt

Strijd om schaalSnelle consolidatieEnkele grote spelers Werknemersg

erichtCreatieve sterren koesteren

Sterk service georiënteerdKlant staat centraal

Focus op kostenbeheersingStandaardisatieVoorspelbaarheidEfficiency

ProductleadershipCustomer IntimacyOperational ExcellenceTreacy enWiersema

35

9.

Model/Theorie Auteur porter Vakgebied innovatie theorie Beschrijving Het waardeketenmodel van Porter geeft een algemeen model weer van

de processen die in een bedrijf worden uitgevoerd Relevantie/Te gebruiken voor De vraag die een bedrijf moet beantwoorden is welke

processen het belangrijkste zijn om de waarde aan de klant te leveren

Innovatie praktijk1. ZIE INNOVATIE THEORIE


Intellectueel Eigendomsrecht

Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving

Value Chain van Porter

36

Blok H1:

Marketingcommunicatie:

Marketingcommunicatieplan

Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketingcommunicatie Beschrijving: de stappen voor het opstellen van een marketingcommunicatieplan Relevantie/Te gebruiken voor: het opstellen van een marketingcommunicatieplan en

te kijken hoe en wat je moet doen.

) Algemeen (Klant)

ANALYSEMarktConcurrentenConsumentenMiddelen

DEFINITIEDoelstellingenDoelgroepSegmentatieBoodschap

STRATEGIEHoePositioneringPropositie

CONCEPTCreatief conceptMiddelenmixBereikscriteria

IMPLEMENTATIEActiviteitenplanningBureauselectieBegroting

EVALUATIEProcesInhoud

37

vvKlantsegmentatie

Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketingcommunicatie Beschrijving: verschillende manieren om klanten te segmenteren Relevantie/Te gebruiken voor: het segmenteren van je klanten.

Marketing:

Model consumentengedrag

Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: de verschillende invloeden op het gedrag van consumenten

38

Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken hoe consumenten beïnvloed worden door verschillende prikkels

Besluitvormingsproces koper

Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: de verschillende stappen die je maakt voordat je een aankoop doet Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken hoe consumenten komen tot het maken van

een beslissing.

Koopgedrag organisaties

Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: de verschillende invloeden op het koopgedrag van een organisatie Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken hoe organisaties beinvloed worden door

verschillende prikkels voor het maken van een koop.

Stadia in het koopproces van organisaties

39

Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: de verschillende stadia in het koopproces van een organisatie Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke stadia organisaties doorlopen

alvorens ze een aankoop maken.

STP model

Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: stappen van marktsegmentatie, doelgroep keuze en positionering Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke stappen je moet doorlopen om de

juiste klant aan te spreken met de juiste boodschap.

Positioneringsmatrix

40

Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied marketing Beschrijving: positioneringsmatrix waarop je kan kijken waar je staat t.o.v. je

concurrent Relevantie/Te gebruiken voor: je huidige positie te bepalen en je gewenste positie te

bepalen.

Individuele leerlijn MER (ILMER) · Web viewBlok P1 Algemene Economie (micro) micro economisch De...

Documents

Transcript of Individuele leerlijn MER (ILMER) · Web viewBlok P1 Algemene Economie (micro) micro economisch De...