Hoe populair is de aubergine in Nederland? ‘Niet erg’, zegt Pleun van Duijn van au-berginekwekerij Gebr. Van Duijn. ‘Nóg niet. Wij werken hard om daar verandering in te brengen.’ Met succes, want de productie groeit gestaag. En daarmee ook de behoefte aan tijdelijke medewerkers.

Aubergines staan vandaag de dag centraal in het bedrijf, maar dat was niet altijd het geval. In de jaren zestig, toen de va-der van Pleun het bedrijf oprichtte, kweekte hij verschillende groenten onder glas. In de jaren tachtig koos hij ervoor om uitsluitend met aubergines verder te gaan, een groente waar hij veel potentie in zag. Eerst de paarse standaardaubergine, en gaandeweg kwamen daar witte, gestreepte en zelfs Japan-se varianten bij.

Langdurige samenwerkingDe kwekerij groeide uit tot één van de belangrijkste spelers op de markt. Dat vertaalt zich in een flinke vraag naar tijdelijke arbeidskrachten, zeker omdat er inmiddels drie vestigingen zijn in Zeeland en West-Brabant. ‘De samenwerking met AB Werkt gaat terug tot negentien jaar geleden - dus we kennen

elkaar goed. Ze hebben ons altijd prima geholpen met het leveren van kwalitatief goede arbeidskrachten. Veel uit Polen. Maar het blijkt steeds lastiger te zijn om Poolse medewerkers te krijgen en te houden. Daarom zijn we nu in gesprek over het aannemen van Roemenen en Hongaren. Ik vertrouw AB Werkt daar volledig in. Zij weten hoe het er in Polen voor staat, ik niet.’

Veel gemakDe groei van de kwekerij had ook bedrijfsmatige gevolgen. Daarom zocht Pleun van Duijn een partner op die op dat vlak kon ondersteunen. ‘Continuïteit, transparantie, betrouwbaar-heid en vakkennis. Dat vinden we belangrijk in een samen-werkingspartner. En dat vinden we allemaal bij AB Werkt. Zij groeiden de afgelopen jaren met ons mee. We schakelen nu

lees verder op pagina 3 >>1

BLOEIEND 18BLOEIEND IS EEN UITGAVE VAN AB WERKT EN BESTEMD VOOR HAAR KLANTEN IN DE PLANTAARDIGE SECTOR.

NOV

. 201

7 | N

R. 1

8

Gebr. Van Duijn:

‘De groei in Nederland is er nog niet uit’Pleun van Duijn

‘Om zo veel mogelijk energie te steken in onze groei, besteden we zo veel mogelijk uit aan AB Werkt.’Quote Pleun van Duijn

T-shirts voor iedereen

Om de fusie te vieren, kregen alle medewerkers van AB Werkt een origineel AB Werkt T-shirt thuisgestuurd of konden dit op hun regiokantoor ophalen.

Deze Bloeiend is de eerste na de fusie afgelopen juli van AB Brabant en AB Werkt tot de nieuwe, krachtige coö-peratie AB Werkt Zuid-Nederland. Per 1 januari 2018 gaan ook de onderlig-gende vennootschappen samen. Hier-door krijgt de uniforme werkorganisatie gestalte.

AB Werkt Zuid-Nederland staat voor u klaar als tuinder bij vragen over werk, ziekte, ongeval, vakantie en bij overige vragen. Onze sectorkennis staat daar mede garant voor. Al is dat in de hui-dige turbulente arbeidsmarkt niet altijd eenvoudig.

De economie is dit jaar sterk aangetrok-ken, waardoor meerdere sectoren te maken hebben met ernstige personeels-tekorten. Voorbeelden zijn de bouw, het transport, de horeca én de agrarische sector. Seizoensinvloeden en wisse-lende weers- en marktomstandigheden maken het werk daar extra uitdagend.

Het was al voorspeld: de beroepsbevol-king daalt door demografische ontwik-kelingen. De economische crisis heeft deze ontwikkeling een aantal jaren gemaskeerd. AB Werkt Zuid-Nederland speelt op verschillende manieren in op deze ontwikkeling.

• We gaan verder op de weg van me-chanisatie en robotisering en meer productiviteit per fte.

• We enthousiasmeren en leiden men-sen (uit andere beroepsgroepen) op die nog niet bekend zijn met het werk in de agrarische sector.

• We hebben veel ervaring met Poolse medewerkers, die productiewerk ver-richten in de tuinbouw en veehouderij. Een aantal van hen kan doorgroeien naar meer verantwoordelijke functies. Tegelijkertijd werven en selecteren we mensen uit andere EU-landen om hier tijdelijk of structureel te komen wer-ken. Bulgarije, Roemenië, Letland en Litouwen zijn voorbeelden van die lan-den. Dit doen we omdat kandidaten uit Polen nu meer alternatieven in ei-gen land hebben en daardoor minder snel bereid zijn om naar Nederland te komen. Dat neemt niet weg dat er in Nederland eveneens alternatieven zijn, onder andere in de logistieke sector.

Inmiddels is kabinet-Rutte III geïnstal-leerd. Gelukkig lijkt het er op dat de agrarische sector van dit nieuwe kabinet weer de aandacht krijgt die het verdient. Het was toch wel opvallend en zelfs een beetje pijnlijk dat de op een na grootste exporteur van landbouwproducten geen

eigen ministerie van Landbouw had. Die misstap is nu hersteld.

Misschien begint u al achterom te kijken nu de laatste periode van 2017 is aan-gebroken. In een aantal sectoren zijn de opbrengstprijzen behoorlijk verbeterd en is een tevredenstellend resultaat be-reikt. Minder positieve zaken waren er ook, zoals de ingrijpende gevolgen van de fipronilcrisis en de enorme water-overlast in de kustregio.

We zullen moeten omgaan met alle gril-ligheden. In de markt, in de politiek en in het weer. Ik wens u een paar mooie afsluitende maanden.

V O O R W O O R D

Jack Janssen – Directeur

3

>> vervolg van pagina 1

ook AB Werkt E-Flex in voor de payrol-ling. Voor ons biedt deze constructie veel gemak. We weten dat alles volgens de regels gaat, dat er goede voorzienin-gen worden getroffen voor de werkne-mers. Wij kunnen ons daardoor volledig bezighouden met de productie en kwa-liteit van het eindproduct.’

15 miljoen kiloWat de broers betreft is het einde van de groei nog lang niet in zicht. ‘We produ-ceren nu gemiddeld zo’n 15 miljoen kilo

aubergines per jaar. Het komende jaar breiden we verder uit, en groeit de pro-ductie nog verder. Ongeveer 5 procent van onze aubergines is voor de Neder-landse markt. De rest gaat rechtstreeks naar verschillende Europese landen en Amerika.’

Op het menuHet bedrijf streeft ernaar de aubergine vaker op het Nederlandse menu te krijgen. ‘We eten per huishouden niet meer dan 270 gram aubergine per jaar.

Dat kan wel beter, lijkt me. In Turkije is dat bijvoorbeeld dertien kilo.’ Om de consumenten te verleiden, zet het be-drijf graag een stapje extra. ‘We heb-ben regelmatig acties om de klant over de streep te trekken. Bijvoorbeeld door passende kruiden bij de aubergines te leveren. Of een heerlijk pastarecept. En mede door die acties zien we een lang-zame, maar gestage groei van de con-sumptie.’

Een tip van Van Duijn: ‘Blijf nuchter, neem de tijd en stel een doel. Ga bijvoorbeeld niet innoveren om het innoveren, maar bedenk van tevoren goed wat je hier mee wilt bereiken.’

Kijk op www.ab-werkt.nl/blog/prinsjesdag-werkgevers-gevolgen voor een duidelijke onderbouwing.

Binnen het nieuwe regeringsbeleid zijn een aantal regelingen gewijzigd. Een aantal belangrijke aandachtspunten voor u op een rij.

De doelgroep van de compensatieregeling loon-kosten bij ziekte van ouderen wordt op 1 januari 2018 tijdelijk uitgebreid.

Compensatieregeling oudere werknemers

Bij het bepalen van het arbeidsongeschiktheids % in de WIA wordt rekening gehouden met de omstandigheid dat een werknemer met loon-kostensubsidie heeft gewerkt.

Loonkostensubsidies & WIA

Dit programma richt zich op het voorkomen van nadelige gezondheidseffecten van het werken met gevaarlijke stoffen.

Start van programma beroepsziekten

Het wettelijk minimumloon gaat ook gelden voor personen die tegen beloning arbeid ver-richten op basis van een overeenkomst van op-dracht.

Minimumloon & opdrachtovereenkomsten

Voor werkgevers verdwijnen op 1 januari 2018 de premiekortingen voor jongere, oudere en arbeidsgehandicapte werknemers.

Loonkostenvoordeel & minimumjeugdloon

Wat verandert er in 2018?

4

5

In het tweede kwartaal van dit jaar steeg het aantal banen voor werknemers en zelfstandigen naar 10.2 miljoen. In een jaar tijd zijn er bijna 200.000 banen bijgekomen. Indrukwek-kende cijfers. Eind juni stonden er 204.000 vacatures open. Op deze aantallen had al een correctie van seizoensinvloeden plaatsgevonden. Een verdubbeling van het aantal vacatures ten opzichte van 4 jaar geleden!

Krapteberoepen in NederlandNu het weer beter gaat met de economie zijn er steeds vaker vacatures waarvoor het lastig is gekwalificeerd personeel te vinden. Voorbeelden van krapteberoepen zijn: metselaar, tim-merman, onderhoudsmonteur, CNC-verspaner, elektricien, loodgieter, werkvoorbereider-calculator, ontwerper-con-structeur, java-programmeur, systeemanalist en –ontwik-kelaar, wijk-verpleegkundige, docent exacte vakken, regis-teraccountant, transportplanner, hovenier en restaurantkok.

Bedrijven ook komende jaren moeite met vinden personeelVoor de meeste van bovenstaande beroepen is de verwachting dat bedrijven ook de komende jaren moeite zullen hebben om personeel te vinden. Niet alleen doordat door de groei van de economie, het aantal vacatures toeneemt. Ook gaat door de vergrijzing veel ervaren personeel met pensioen. Vaak is de instroom uit het onderwijs onvoldoende om deze mensen te vervangen.

Voor de werkgever is het dus van belang om bestaand per-soneel zo veel mogelijk te behouden. Dat kan o.a. door een goed werkgever te zijn en ook oog te hebben voor de behoef-te van de medewerker. Het salaris en bijbehorende arbeids-voorwaarden moeten goed zijn. Daarnaast is het belangrijk om te kijken hoe ervoor te zorgen dat de medewerker zich kan blijven ontwikkelen.

Bron: CBS - UWV

De strijd om de medewerker is weer begonnen

Onze Koning zei het onlangs op Prinsjesdag: de economie zit in de lift. Ook de arbeidsmarkt doet het goed. De werkloosheid is volgens de berekeningen van het CBS gedaald met ge-middeld 10.000 mensen per maand. In juli was 4,7% van de beroepsbevolking werkloos. In deze groep is een groot deel die niet wil of kan werken vanwege opleiding, zorg, ziekte of hoge leeftijd.

Arbeidsmarkt in vogelvlucht

Het wordt steeds belangrijker om goede medewerkers aan uw bedrijf te binden op de huidige krappe arbeidsmarkt. Vaak denken werkgevers hierbij vooral aan betere arbeids-voorwaarden. Maar ook andere factoren kunnen uw bedrijf aantrekkelijk maken voor nieuwe medewerkers. Zoals vervoer en huisvesting voor arbeidsmigranten of de aanwe-zigheid van een kantine.

De steeds verder afnemende werkloosheid maakt het in veel sectoren lastig aan om voldoende goedgekwalificeerd per-soneel te komen. In juli daalde de werkloosheid tot 4,8% van de beroepsbevolking (bron: CBS). Dat is het laagste per-centage sinds 2011. Als deze trend doorzet, kunnen perso-neelstekorten een rem op de economische groei zetten. Nu al ervaart één op de zes ondernemers personeelstekorten als een belemmering.

Aandacht en sfeerHet is dus zaak dat werkgevers medewerkers meer gaan bin-den en boeien. Dat kan op verschillende manieren. Aantrek-kelijke arbeidsvoorwaarden en de aanwezigheid van goede voorzieningen in uw bedrijf zijn daar mooie voorbeelden van. Een ander aandachtspunt is de cultuur in het bedrijf. Is de sfeer goed? Heeft de leidinggevende en de ondernemer ook aandacht voor het personeel? En weet deze wat er leeft onder op het gebied van werk, maar ook privé?

Erkenning en voldoeningOok de ontwikkelingsmogelijkheden zijn van belang voor werknemers. Voor oogst- en teeltmedewerkers zijn dit ze-ker niet altijd uitgebreide opleidingen. Het kunnen ook korte praktische cursussen of trainingen zijn. Maar denk ook eens

aan de doorgroei in taken. Is het bijvoorbeeld mogelijk om een goede oogstmedewerker ook andere werkzaamheden te laten uitvoeren? Of een aantal extra taken toe te wijzen, met meer verantwoordelijkheid? Uiteindelijk leidt dit ertoe dat de werknemer meer eigenaarschap en zelfstandigheid ervaart in zijn werk. Dit geeft mensen erkenning en voldoening.

Werkoverleg en uitlegMedewerkers die betrokken worden bij het bedrijf en van informatie worden voorzien, weten beter wat ervan ze ver-wacht wordt. Bovendien zijn ze eerder bereid om mee te denken in het grotere geheel. Dat kan via een regulier werk-overleg en uitleg waarom bepaalde keuzes worden gemaakt. Deze informatie is van belang om hun werk op de juiste wijze uit te voeren. Daarnaast heeft u ook meer kans dat u infor-matie terugkrijgt. Tenslotte zijn deze mensen ook de ogen en oren in uw kas of op het veld.

Hogere prestaties en rustTot slot is het belangrijk dat de medewerkers vertrouwen krijgen vanuit de leidinggevende over hun functioneren. Dus stuur niet alleen op verbeterpunten, maar laat het personeel het ook weten als ze hun werk goed uitvoeren. Dit geeft de mensen vertrouwen, wat leidt tot hogere prestaties en zorgt voor rust op de werkplek.

Toenemende krapte op de arbeidmarkt:

Hoe kunt u uw medewerkers binden en boeien?

CULTUUR LEIDERSCHAPSSTIJL

BELEID LOOPBAANPERSPECTIEF

STRUCTUUR ARBEIDSVOORWAARDEN

BOEIEN&

BINDEN

>>

6

7

Meer informatie?Als AB Werkt gaan wij graag met onze inleners het gesprek aan om er samen voor te zorgen dat we onze medewerkers kun-nen binden en boeien. Wij kunnen u helpen om hier de juiste stappen in te maken en de passende aanpak te kiezen.

Toenemende krapte op de arbeidmarkt:

Hoe kunt u uw medewerkers binden en boeien?

WAAROM IS HET BELANGRIJK OM MEDEWERKERS TE BINDEN EN TE BOEIEN?

• Verloop van personeel wordt lager• Productiviteit stijgt• Kennis blijft binnen de organisatie• Medewerkers zijn trots op de werkgever• Enthousiaste medewerkers werven nieuwe collega’s• Behouden van personeel is goedkoper dan het werven van nieuwe medewerkers• Binden en boeien is de basis van employer

branding

>>

Twee jaar geleden introdu-ceerde AB Werkt een instruc-tiefilmpje voor de fruitpluk. In dit filmpje worden mede-werkers die fruit gaan pluk-ken stap voor stap uitgelegd wat ze kunnen verwachten en waar ze op dienen te letten.

Onze medewerkers én opdrachtgevers waarderen dit filmpje zeer, mede vanwege de helderheid en duidelijkheid.

Begin dit jaar zijn we gestart om eenzelfde soort filmpjes te maken voor de glastuinbouw. Een camerateam heeft op specifieke momenten in het groeiseizoen opnames gemaakt van

het productieproces. Het resultaat: hands-on filmpjes voor het werken in de Tomaten, Aubergines, Paprika’s en Komkommers in zowel het Nederlands, Engels als Pools.

Eind januari worden deze gelanceerd en zijn dan vóór de start van het nieuwe seizoen beschikbaar voor leden en klanten van AB Werkt.

Instructiefilmpjes voor de Glastuinbouw

VAKACADEMIE VAKACADEMIE

Powered by AB WERKTAB Werkt vindt het belangrijk dat haar mensen zich blijven ontwikkelen en heeft als werkgever een belangrijke taak om daar in te helpen. Bovendien groeit de behoefte aan vakmensen. Een inventarisatie in de opleidings-markt leert ons dat vakgerichte oplei-dingen niet overal worden aangebo-den. Zo is de Vakacademie ontstaan. Onder deze vlag gaat AB Werkt cursus-sen, trainingen en opleidingen aanbie-den aan haar medewerkers. Allemaal met als uitgangspunt om Vakkennis door te geven. Zo kunnen mensen ver-der groeien in hun Vak.

Eerste opleiding voor de TuinbouwInmiddels zijn de eerste opleidingen van start gegaan in de hoveniersbran-che. En met succes. Nu wordt er ge-start met de voorbereidingen voor een opleiding in de Tuinbouw. In maart volgend jaar zal de training ‘Coachen en motiveren in de (glas)tuinbouw’ worden gehouden. Deze opleiding is

met name bedoeld voor mensen die de functie van meewerkend voorman bekleden of deze ambiëren. Tijdens de training wordt ingezoomd op de ver-schillende typen medewerkers en hoe dit zijn weerslag heeft op het functi-oneren. Vervolgens worden handva-ten aangereikt hoe de medewerkers zodanig te coachen en motiveren dat het meest optimale werkresultaat kan worden bereikt.

In de training is er naast theorie ook ruimte voor praktische oefeningen hoe het geleerde ook goed in de praktijk te brengen.

De opleiding wordt mede verzorgd door consultants van HAER, de HR-ad-viestak van AB Werkt. Zij verzorgen met grote regelmaat cursussen en trainin-gen voor zowel ondernemers als me-dewerkers op het gebied van arbeids-gerelateerde thema’s.

Data en praktische informatieDe data voor de eerste training staat gepland op :• Donderdag 8 maart• Donderdag 15 maart• Donderdag 22 maart

Locatie: Hoeve Rosa, Sevenum, Noord-Limburg.

Deze training is niet alleen bedoeld voor de detacheringsmedewerkers van AB Werkt. Heeft u een meewerkend voorman waarvoor deze cursus ge-schikt is, en bent u lid of klant van AB Werkt, neemt u dan contact op met uw accountmanager.

Kijk ook op onze website:

www.ab-werkt.nl/vakacademie

8

De Vakacademie van AB Werkt start opleiding voor meewerkend voorman

De Vakacademie is het opleidingsinstituut waar AB Werkt vakgerichte opleidingen verzorgt. Om mensen te laten groeien in hun vakgebied.

Ook dit jaar staat AB Werkt hier met een stand. U vindt ons in Hal 1 op stand 242. Kom naar onze stand voor de laatste informatie en ontwikkelingen op het gebied van arbeid. Tickets zijn kosteloos te bestellen via:

www.evenementenhal.nl/tuinbouw-ve

Van 28 t/m 30 november vinden de Tuinbouw Relatiedagen in Venray plaats. Op deze vakbeurs komen alle segmenten uit de tuinbouwwereld aan bod.

Veiligheid voor allesOnlangs werd een rapport gepubliceerd door het Ministerie van Sociale Zaken en Werk-gelegenheid over ongevallen op de werkvloer. Afgelopen jaar zijn 70 mensen gestorven als gevolg van een bedrijfsongeval. Een stijging van 14% ten opzichte van het jaar ervoor. Een schrikbarend aantal. De sectoren waar met name ongevallen plaatsvinden zijn bouw, industrie, handel en afvalbeheer.

Ook bij AB Werkt zien we een stijging van het aantal bedrijfsongevallen. ‘Ge-lukkig niet met een fatale afloop’, aldus Daniëlle Royakkers, HR-manager bij AB Werkt. ‘Afgelopen jaar registreer-den we 60 bedrijfsongevallen. Op het totaal aantal medewerkers dat voor ons werkt, valt dit nog heel erg mee. Maar wij vinden elk ongeval er één te veel. Veel letsel werd veroorzaakt door vallen of struikelen of men had zich ge-sneden of gestoten. Dit kwam dan door een onveilige plek of houding. Vaak is ook het verkeerd gebruik van gereed-schap de oorzaak.’ In de meeste ge-vallen waren de slachtoffers mannen ouder dan 40 jaar.

Uit het rapport van het ministerie blijkt dat de slachtoffers vaker uitzendkrach-ten zijn. ‘Een kwetsbare groep,’ aldus Daniëlle. ‘Wij doen er alles aan om te zorgen dat onze mensen zich bewust zijn van de veiligheidsrisico’s. Door het geven van instructies bijvoorbeeld. Daarnaast zijn we afhankelijk van de opdrachtgevers die er voor moeten zorgen dat ook tijdelijke medewerkers

vooraf goed geïnstrueerd worden. Wij hameren daar ook op bij onze klanten. Zo controleren we ook steekproefsge-wijs hoe veilig de werkvloer is bij onze klant.’

Ook eigen verantwoordelijkheidOok de medewerker zelf heeft een ver-antwoordelijkheid, vindt Royakkers. ‘De instructies moeten van tevoren goed worden doorgelezen. Dat is heel belangrijk. Is het hen niet duidelijk, dan kunnen ze bij vragen terecht bij hun leidinggevende. Van de medewer-ker wordt daarnaast verwacht zelf ook kritisch te zijn: ‘Als ik deze taak op deze manier uitvoer, is dat dan wel veilig?’ Bij onveilige situaties vragen we hen het ons te laten weten.’

AB Werkt heeft een preventiemede-werker in dienst die als één van de taken heeft om de veiligheid op de werkvloer te vergroten. ‘Het begint met bewustwording’, aldus Daniëlle. ‘Een taak voor alle partijen. Daar werken we hard aan.’

9

AB Werkt op de Tuinbouw Relatiedagen

‘De meeste werkgevers hebben een enorme passie voor hun vak en onder-neming.’ Aan het woord is Emmy Keu-len van HAER, het onderdeel van AB Werkt dat bedrijven adviseert en onder-steunt op het gebied van personeel en organisatie. ‘Door hun passie vergeten ze wel eens dat niet elke medewerker meteen even gemotiveerd is. En dat ze die motivatie dus regelmatig moeten aanwakkeren. Gelukkig zijn daar volop manieren voor, die stuk voor stuk onder coachend leiderschap vallen.’

Van salaris tot groepsgevoel‘Salaris alleen is niet voldoende om mensen te motiveren’, aldus Keulen. ‘Uiteraard willen werknemers een marktconform loon. Maar onderzoek toont aan dat ze op de lange termijn niet harder of beter werken als dat loon omhoog gaat. Daarvoor zijn an-dere dingen nodig.’ Werknemers willen bijvoorbeeld het gevoel hebben bij een groep te horen. En daar is niet per se een stroom kantoorborrels of teamui-tjes voor nodig.

‘Het gezamenlijk vieren van successen is ook een goede manier’, zegt Keulen. ‘Net als het inzichtelijk maken van het productieproces – bijvoorbeeld van weide tot consument. Een gemiddelde medewerker is tegenwoordig niet meer betrokken bij elke stap in dat proces. Maar als hij de ketting ziet waarvan hij

zelf een schakel is, ervaart hij zijn werk wel als zinvoller. De medewerker weet dan waar hij het voor doet en voelt zich deel van een groter geheel.’

Van ontwikkeling tot koersHoe jonger medewerkers zijn, hoe be-langrijker zelfontplooiing voor hen is. ‘En hoe sneller ze een bedrijf gedag zeggen als het daar geen kansen voor biedt’, zegt Keulen. ‘Een ondernemer kan er dus niet vanuit gaan dat het wel goed zit als jonge talenten eenmaal binnen zijn. Om hen te behouden en hun inzet te verdienen, moet hij voort-durend aandacht hebben voor hun ont-wikkeling.’

Daarbij gaat het niet alleen om de wensen van de medewerker. ‘Diens ontwikkelplan moet ook en vooral aan-sluiten bij de koers van het bedrijf.’ Dat betekent dat leidinggevenden zelf eerst duidelijk moeten hebben wat ze willen met hun bedrijf, zodat ze kunnen bepa-len welk soort medewerkers ze nodig hebben. ‘Als zij weten aan welke crite-ria medewerkers moeten voldoen, dan helpt dat in het zoeken, begeleiden en waarderen van personeel.’

Van feedback tot analyse‘Coachend leiderschap vereist dat je opbouwend feedback kunt geven’, zegt Keulen. ‘Maar het is ook nodig om feed-back te vrágen – en daar echt open voor

te staan. Dat versterkt bij medewerkers het gevoel dat zij waardevol zijn en het bedrijf vooruit helpen. Bovendien: veel ondernemers hebben nooit echt de ambitie gehad om manager te worden, laat staan dat ze een opleiding hebben in die richting. Juist zij kunnen veel le-ren door met medewerkers te bespre-ken wat beter kan.’

Coachen kan best lastig zijn voor men-sen die daar geen ervaring in hebben. Hoe benader je medewerkers het best? ‘Daar is geen one-size-fits-all-oplos-sing voor’, zegt Keulen. ‘Het verschilt per soort medewerker. Hoe bekwaam is hij? En hoe groot is zijn bereidheid om voor het bedrijf aan de slag te gaan of iets te veranderen? Afhankelijk daar-van bepaalt de leidinggevende hoeveel sturing en ondersteuning nodig is. Bij de ene werknemer zullen er duidelijke instructies en controles moeten komen. Bij de ander is een vraag voldoende en kan de ondernemer zijn taken delege-ren. Bij weer anderen is het een tus-senvorm.’

Coachend leiderschap vereist dus een analyse van medewerkers en veel con-tact. Al met al een flinke tijdsinveste-ring. Maar het is de moeite waard, zegt Keulen. ‘In bedrijven waar coachend leiderschap wortel heeft geschoten, voelen medewerkers meer erkenning, waardering en autonomie. Dat vergroot

Hoe uw bedrijf profiteert van coachend leiderschap

Uw medewerkers hebben aandacht nodig. Met coachend leiderschap zorgt u ervoor dat zij die aandacht krijgen, op een manier die hen mo-tiveert. Dat maakt uw bedrijf productiever én maakt u een aantrekkelijkere werkgever. Es-sentieel in sectoren waar de concurrentie hoog is en bekwame werknemers schaars zijn.

>>

10

hun betrokkenheid, hun inzet en hun zelfstandigheid, wat weer hun motiva-tie versterkt. Dit komt de werksfeer ten goede, verlaagt het ziekteverzuim en verhoogt uiteindelijk de productiviteit. En welke ondernemer wil dat niet?’

Meer weten over coachend leider-schap? Neem contact op met HAER via info@haer.nl of 0475 352 708.

Hoe uw bedrijf profiteert van coachend leiderschap

… kan u te allen tijde adviseren over het coachen en motiveren van uw medewerkers. Van leiden en begeleiden tot steunen en delegeren. HAER doet dit alles onder de vlag van AB Werkt, die als geen ander de juiste medewerker weet te vinden bij de juiste functie. Voor klanten en leden van AB Werkt geeft HAER bovendien gratis trainingen en workshops, ook incompany. Volg HAER via blogs en LinkedIn.

HAERADVIES

HAER

>>

Digitale portal voor loonstrookjes en contracten

Voordelen van de portal‘Het grote voordeel is dat ze nu op één plek overzichtelijk al hun docu-menten bij elkaar hebben staan,’ legt projectleider Erwin Bonné uit. ‘We sturen geen loonstroken meer via de mail. Medewerkers hoeven niet meer te zoeken in hun mailbox waar hun salarisstrook is gebleven, maar kunnen nu gemakkelijk inloggen en hebben in één oogopslag alles bij elkaar.’ Ook arbeidscontracten kunnen digitaal getekend worden. Bonné: ‘Dat doen we niet altijd. Onze accountmanagers willen het liefst persoonlijk met de me-dewerker het contract bespreken en ondertekenen. Maar er zijn gevallen dat dit makkelijker is. Als het een opdracht is die al snel van start gaat bijvoor-beeld. Dan is het wel zo handig als je ook digitaal kunt ondertekenen. De getekende contracten zijn ook allemaal terug te vinden in de portal.’

Is het wel veilig? Veiligheid is een belangrijk issue bij AB Werkt. ‘We investeren veel in onze automatisering om te zorgen dat deze niet makkelijk gehackt kan worden,’ aldus de projectleider. ‘Bovendien gebruiken we een extra controlestap bij het ondertekenen door het sturen van een code naar de mobiele telefoon van de medewerker.’ Werkveiligheid is zeker zo belangrijk, aldus Bonné. ‘We geven altijd een veiligheidsboekje voor aanvang van het werk. Hierin staat beschreven waar de medewerker op moet letten om veilig te kunnen werken. Die veiligheidsinstructies gaan we ook digitaal aanbieden. Hiervoor moeten ze tekenen zodat we zeker weten dat ze deze echt gelezen hebben. Het is misschien saai, maar het is echt heel belangrijk dat die instructies goed gelezen worden.’

Inloggen heel makkelijkElke medewerker heeft bij inschrijving al zijn inlog aangemaakt of heeft deze via zijn/haar vestiging gekregen. Via de website van AB Werkt kan hier-mee worden ingelogd: www.ab-werkt.nl/inloggen

Een aantal gegevens kan men dan zelf via de portal aanpassen. Denk aan mailadres of telefoonnummers. Bonné besluit: ‘Zo zorgen we er voor dat alle gegevens up-to-date zijn en dat de communicatie zo gemakkelijk mo-gelijk is’.

Vanaf 1 april jl. heeft AB Werkt een zogenaamde digitale por-tal voor medewerkers geïntroduceerd. Op deze portal worden onder andere de contracten en loonstroken opgeslagen. Daar-naast is het mogelijk om via de portal arbeidscontracten en overeenkomsten digitaal te ondertekenen. Alle medewerkers hebben hierover een mail gekregen.

11Medewerkers vanuit het voormalig AB Brabant worden met

ingang van januari aangesloten op dit systeem. Zij kunnen

wel al digitaal hun loonstrook inzien.

Vestigingen in heel Zuid-Nederland

Noord-Brabant

Etten-Leur

Goes Uden

Veghel

Deurne

Horst

Herten-Roermond(hoofdkantoor)

Herten-Roermond

Hoogeloon

LimburgZeeland

Best

Tilburg (open: 2018)

Beek

Op dit kaartje is in wit te zien welke vestigingen de fusie-organisatie momenteel heeft. De bedoeling is dat binnen afzienbare tijd de kantoren in Best en Deurne worden gesloten. De kantoren Veghel en Uden zullen samengaan tot één regiokantoor.

Regiokantoor DeurneDoctor Huub van Doorneweg 1-c5753 PM DeurneT 0493 - 35 05 10

Hoofdkantoor Herten-RoermondMussenberg 56049 GZ Herten T 0475 - 35 20 30

Regiokantoor GoesLivingstoneweg 424462 GL GoesT 0113 - 23 36 66

Kantoor Etten-LeurPottenbakkerstraat 8a4871 EP Etten-LeurT 076 - 2059110

Regiokantoor HoogeloonDominépad 6a,5528 NC HoogeloonT 0497 - 68 48 08

Regiokantoor HorstSpoorweg 65963 NJ HorstT 077 - 39 808 83

Regiokantoor Herten-RoermondOude Trambaan 276049 GT Herten-Roermond T 0475 - 35 20 30

Regiokantoor BeekStationsstraat 916191 BC BeekT 046 - 43 707 32

Regiokantoor VeghelPater van den Elsenlaan 315462 GG VeghelT 0413 - 76 39 30

Regiokantoor UdenLosplaats 10a5404 NJ UdenT 0413 - 76 06 70

Kantoor BestDe Ronde 45683 CZ BestT 0411 – 61 20 80

12

BLOEIEND | NOV. 2017 | NR. 18 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt. Heeft u tips of ideeën voor BLOEIEND, laat ons dat dan gerust weten via: bloeiend@ab-werkt.nl

Hoofdkantoor: Mussenberg 5 | 6049 GZ Herten-Roermond | T 0475 - 35 20 30 | www.ab-werkt.nl

Binnenkort sturen we u via de mail een korte vragenlijst over deze BLOEIEND. Wat leest u graag, welke informatie mist u, wat kunnen we doen om het nog beter te doen. Wij stellen uw medewer-king zeer op prijs.

UW MENING TELT!