Betrokkenheid departementen en VOI bij P&O-beleid participatie/inspraak in de besluitvorming via

vertegenwoordiging in “verruimde” PIWP

actieve deelname aan beleidsevaluatie en -voorbereiding via werkgroepen

blikvangers (P&O-praktijken)

inventaris P&O-prioriteiten (KT en LT)

“Verruimde” PIWP

7 vertegenwoordigers VOI (aangeduid door MOVI)

Anne-Mie Van de Wiele - VITO Iris Ghyselen - VFSIPH Heidi Van Praet - nv Zeekanaal Katrien Haegeman - VMM Ann Fauconnier - VLM Fred Van Hoof – VIZO Koen Vanheule – K&G

Samenstelling werkgroepen

Samenstelling werkgroepen (vervolg)

BlikvangersPersoneelssterkte en personeelskosten Oprichting van twee nieuwe provinciale afdelingen (VOI-VLM)

Beter bestuurlijk beleid Het OVAM HR-plan 2002-2003 (VOI-OVAM)

De juiste mens op de juiste plaats Verdere professionalisering van de (interne) selectieprocedures (MVG-

LIN) Functioneringstoelagen : hoe het ook anders kan (VOI-VIZO)

Permanente ontplooiing Project operationeel leidinggeven (MVG-WVC) PLOEG-theatertournee Lambermont-Landbouw (MVG-EWBL) Evaringsleren in de gemeenschapsinstellingen BJB (MVG-WVC) Bottom-up evaluatie : een geïntegreerde aanpak binnen VIZO (VOI-

VIZO

Blikvangers

Evenwicht tussen organisatie en mens Psychologische ondersteuning voor personeelsleden: EAP en

slachtofferzorg (MVG-LIN) Infosessies over geweld, pesten en OSGW (VOI-VLM) Drugs- en alcoholbeleid bij LIN: een nieuwe start (MVG-LIN)

Uitnodiging :

eigen P&O-initiatieven kenbaar maken!

TimingDefinitieve teksten tegen 16 april 2004

Bijdrage regeerprogramma nieuwe VR

Aanpak (nota college van secretarissen-generaal) bijdrage per beleidsdomein 1 bijdrage voor de 3 horizontale beleidsdomeinen

diensten Minister-President (E. Stroobants) bestuurszaken (L. Victor) financiën en begroting (H. Van Der Borght)

Inhoud omgevingsanalyse (algemeen + beleidsdomeinspecifiek) voorstellen (potentiële denkpistes) ideeënfiches (doel - middelen - output)

timing voorstellen tegen 1 maart 2004 - ideeënfiches tegen 1 april 2004

Inhoudelijke focus van de bijdrage

“Van interne naar externe gerichtheid”

3 dimensies:

Vlaanderen als een geheel van besturen een P&O-beleid gericht op performantie kwalitatieve dienstverlening aan burgers en bedrijven

Ons verhaal ...

BBB : verzelfstandiging en responsabilisering

Impact op P&O : sturing op hoofdlijnen + vraaggestuurde ondersteuning verantwoording door management via rapportering

Kader = managementcode P&O(12 principes - 3 fundamenten)1. doelmatige en transparante organisatie en inzet van

personeel

2. zorgvuldig beheer en ontwikkeling van menselijke activa

3. gemeenschappelijk ‘duurzaam’ en ‘voorbeeldig’ werkgeverschap

Enkele mogelijke thema’s ...1. Strategisch belang van P&O

Betrokkenheid en vraaggestuurd P&O-aanbod

Proces- en personeelsplanning als verantwoordelijkheid van het management

Impact van technologie……..

2. Aangepaste rekruterings- en selectieinstrumenten

Een billijk en motiverend loopbaan- en beloningsbeleid

De interne mobiliteit verhogen

Investeren in ontwikkeling en inzetbaarheid

Internationalisering……...

Enkele mogelijke thema’s … (vervolg)

3. Spanningsveld kostenbewustzijn <-> sociaal-

maatschappelijke verantwoordelijkheid

Een leeftijdsbewust personeelsbeleid Kennismanagement

Geïntegreerd welzijnsbeleid

Ontwikkelen van diversiteit

……..

Uitnodiging :

eigen P&O-prioriteiten KT en LT kenbaar maken!

Bijdrage regeerprogramma nieuwe VR

P&O niet alleen in bijdrage horizontale beleidsdomeinen!

Eigen HR-strategie (De strategische en operationele keuzes van het beleidsdomein en de entiteit worden doorvertaald naar eigen beleidskeuzes qua Personeel en Organisatie binnen het globale kader van de Vlaamse Overheid, en dit wordt als geheel helder gecommuniceerd)

Beginnen opzetten via bijdrage aan regeerakkoord ? Uitdagingen qua competentie (kloof, retentie, werving,...) - procesverbetering

(vereenvoudiging, deregulering, snelheid, …) - veranderingsmanagement (reorganisatie, fusie, ..) - cultuur (klantgerichtheid, responsiviteit, snelheid ….) - arbeidsklimaat (samenwerken, motivatie, leiderschap, …) ……..

Als kritische succesfactor (kansen + risico’s) plaatsen voor de realisatie van ambities

en pogen te verankeren via …? … een programma, .. een stukje over ‘menselijk kapitaal’..??