berichten · dat de mobiliteit in Europa van studenten en profes-soren moet worden verhoogd en dat...

Magazine van de Ekonomika AlumniViermaandelijks • 59ste jaargang • augustus 2001

EkEkonomika Senaatonomika Senaatoovver Utile Dulcier Utile Dulci

PrPresesvesesverkiezingen:erkiezingen:ploeg Concordia wintploeg Concordia wint

En alles oEn alles ovver er de Ekde Ekonomika e-vonomika e-veilingeiling

“Voetbal is pas risky business!”

berichten

Foto:Fa Q

uix

MMiicchheell VVeerrsscchhuueerreenn::“Voetbal is pas risky business!”

3. Senaatsleden met verstomming geslagen. Op de eerste rij o.a. ex-preses Freddy Nurski (3e van links), daarnaast Eddy Verhelst metechtgenote Dina achter hem, oud-voorzitter van Limburg DannyGeurts naast Walter Herssens, Scaff-voorzitter met-de-hand-voor-de-mond, en Lina Van Eycken.

4. Studentikoos etentje met Antwerpen boven (vlnr) : PatriciaAdriaanssens, Pol De Herdt, Luc Schrijvers, Peter Lauwers enbroer – santé - Steven vooraan en tussen beiden MagdaVandestraete.

5. Aan de andere tafel (vlnr) Josette Leenders, Irène Helaers, ex-pre-ses Werner Koninckx in gesprek met ex-preses Luc Deneffe aan deoverkant, voorzitter Fa Quix en financiënbeheerder Remi Vermeir.

6. Ook de voorzitters en bestuursleden van de EkonomikaPermanente Vorming waren present op het etentje in Da Tonio.

➀ ➁

➂

➃

➄

➅

SENAAT11 mei

1. Voorzitter Fa Quix leidt de debatten over de invullingvan ‘Utile dulci" door Ekonomika Alumni.

2. Senaatsleden op de 1ste rij (vlnr) : Frank Vandenborre,professor Lode Berlage, ere-voorzitter prof. em. KarelTavernier, ex-preses Torre Mutton en Pol Bastin.

Foto’s:Jan M

aryssael

SPAGHETTI BOLOGNESE?SPAGHETTI BOLOGNESE?Met de Bologna-verklaring die 29 Europese landen op19 juni 1999 ondertekenden, komt er een aardverschui-ving in het Europese hoger onderwijs op ons af.Rector André Oosterlinck van de KU Leuven stelt hetals volgt: ″Bologna heeft de bedoeling de leesbaarheidvan de diploma′s te verbeteren en een dubbele struc-tuur in te voeren: bachelor-master. Deze vervangt dehuidige kandidaat-licentiaatopleidingen″. Dit zou alvanaf 2003 worden ingevoerd. Uiteindelijk moet dit deslagkracht van het Europese hoger onderwijs verho-gen, vooral t.o.v. de VS. De Bologna-tekst stelt verderdat de mobiliteit in Europa van studenten en profes-soren moet worden verhoogd en dat de landen moetensamenwerken om de kwaliteit van de opleidingen te ver-zekeren.De ambities zijn dus groot en de tijdspanne kort. Ermoet dus snel gehandeld worden. De KULeuven moetaan de Europese top kunnen blijven meespelen. En rec-tor Oosterlinck beseft dit maar al te goed.Een van de knelpunten is de omvorming van de twee-jarige kandidatuursdiploma′s in driejarige bachelors.En wat wordt het statuut van die bachelors. Worden datvolwaardige ″eind diploma′s″. Vandaag is dat niet hetgeval met de kandidaatsdiploma ′s die als een soort van

″tussenstations″ fungeren.Een ander knelpunt is de samenwerking en diploma-differentiatie met de hogescholen. De KULeuven is totdusver zeer succesvol geweest in de associatievormingmet de hogescholen. Op zich is dit een goede zaak, maarhet is nog maar een begin. Er moet een duidelijke af-stemming van opleidingen komen. Kan een bachelorvan een hogeschool daarna verder studeren om eenmaster te behalen aan een geassocieerde universiteit?En wat met de vergelijkbaarheid tussen masters in toe-gepaste economische wetenschappen? Er is hoe dan

ook een verschil tussen de academisch gevormde TEW-ers van de universiteiten en de TEW-ers of licentiatenhandelswetenschappen van de hogescholen. Rector Oos-terlinck daarover: ″de waarde van de bachelor-masterstructuur hangt natuurlijk sterk af van de accrediteringof de erkenning van de opleidingen. Er is dus een goeden Europees aanvaard erkenningssysteem nodig″.Het zal dus noodzakelijk zijn om naast een basiserken-ning ook een accreditering van diverse niveaus in te voe-ren. De hoge kwaliteit van de KULeuvenopleidingenmoet aldus vertaald worden in de juiste ratings of ster-ren.Zoals u ziet: er gaat heel veel veranderen en er staat heelwat op het spel. Wij moeten onze rector bijtreden in zijnstreven om Vlaanderen tot de beste leerling van Bolog-na te maken. En om de KULeuven een permanenteplaats te bezorgen in de Champions League van het ho-ger onderwijs.

Fa QuixVoorzitter

Ekonomika-Berichten

Viermaandelijks magazineEkonomika-Alumni

Vereniging van Alumni van deFaculteit Economische en ToegepasteEconomische Wetenschappen van de

K.U.Leuven - Marijke DecabooterNaamsestraat 69, 3000 Leuven

Tel. 016/32.66.90Fax 016/32.66.89

E-mail:[email protected].

Hoofdredacteur:Peter Schelstraete

Eindredactie:Frederik Delaplace

Kernredactie:Liesbeth Boogaerts, Sara Coene,

Raoul Dexters, Patrick Moermans,Mieke Leeman, Fa Quix,

Frank Vandenborre, Hans Verwaeren.

Cartoons:Eduard Verbeke (EVER)

Drukkerij:Van der Poorten, Kessel-Lo

Verantwoordelijke uitgever:Fa Quix, Celestijnenlaan 7 bus 61

3001 Heverlee

6 Myriam Schepers Het Ekonomika-profiel dat u even naar ademdoet happen... door haar zakensucces. Een onderneming met goedesmaak.

9 Ekonomika Internet Veiling Omdat economisten ’Wo-men in Need’ niet kunnen aanzien, doen zij er iets aan en schenkeneen stukje van hun ’Excess of wealth’

10 Ekonomika Gekruisigd Neen, niet in de boeteprocessie vanVeurne, maar wel in uw hoofd.

11 8 om te horen Dàt was blufpoker, aldus professor Marcel Bel-len over de aanstormende IAS-boekhoudnormen. Of zullen we maar’Anders gaan werken’ volgens de normen van Frank Vandenbroucke(de minister).

14 Mister Michel Niet de minister, maar wel veel belangrijker wantop jacht naar euro-goud in de Champions League. Voetbal ook bluf-poker?

24 Filmonomika ’Traffic’ en ’Cholocat’ splitsen ons niet alleen drugsen zoetigheden in de maag, maar ook een economische boodschap dieniet altijd even vlot verteert.

IN

HO

UD

E d i t o r i a a l

ZOEKTOCHT NAAR DE PLAATS VANZOEKTOCHT NAAR DE PLAATS VAN’DULCI’ IN ONZE VERENIGING’DULCI’ IN ONZE VERENIGING

Op 11 mei 2001 heeft in Leuven de Ekonomika Senaat plaatsgevonden. DeSenaat is de Statutaire Algemene Vergadering van de werkende leden vanEkonomika Alumni. Zo′n honderdtal leden maken deel uit van de Senaat.Naast alle geïnteresseerde oud-presides hebben ook alle voorzitters en naastemedewerkers van de regionale kernen, van de vakgroepen, van de juniorenen de senioren zitting in de Ekonomika Senaat, alsmede ook de leden vanhet uitvoerend comité en leden met speciale opdrachten zoals dehoofdredacteur van de Ekonomika Berichten. Dit jaar was EkonomikaAlumni te gast bij Capricorn Venture Partners in het pas gerestaureerde pandJonge Sint Jacob, De Hopbloem in het centrum van Leuven-stad. DeSenaatsvergadering werd van harte verwelkomd door Capricorn-voorzitterJos Peeters.

Centraal in de discussie stond de zoektochtnaar de plaats van ″dulci″ in onze afgestu-deerdenvereniging. Uiteindelijk komt ditneer op de vraag: ″welke activiteiten moetEkonomika Alumni organiseren om ommeer leden, vooral junioren, aan te trek-ken?″. Het antwoord op die vraag was en isniet evident. Een eerste vaststelling is im-mers de spectaculair stijgende interesse voorde activiteiten van Ekonomika Alumni per-manente vorming. De verantwoordelijke bin-nen onze vereniging voor permanente vor-ming Frank Vandenborre kon uitpakken metschitterende resultaten over de voorbije tweejaar. Niet alleen kent ″8 om te horen″ nogsteeds veel succes, daarnaast kennen voor-al de vakgroepen SCAFF (accounting en fin-aciewezen), productie en logistiek (P&L),en strategie en marketing (S&M) een enor-me groei. Dit succes van de Ekonomika per-manente vorming bewijst de vraag naar ″uti-le″ binnen onze vereniging. Het is evenwelvan het allergrootste belang dat de band tus-sen de vakgroepen en de permanente vor-ming enerzijds en Ekonomika Alumni an-derzijds heel intens blijft. Een prijssignaalten gunste van de Ekonomika-leden is het

minimum om deze band aan te halen.Maar betekent dit dan dat de meer ″dulci″-activiteiten van bijvoorbeeld de regionalekernen, senioren, junioren en jaarreüniesgeen plaats meer zouden hebben in Ekono-mika Alumni? Het antwoord van de Senaats-vergadering daarop was kort en duidelijk: zijhebben wel degelijk hun plaats in onze ver-eniging. Het valt trouwens moeilijk te voor-

spellen welke activiteiten nu precies de le-den aanspreken en welke minder. Belang-rijk is evenwel dat men iets kwalitatiefs aan-biedt en dat er altijd gelegenheid is tot net-werking met bv. een receptie of een etentjeachteraf. Voor elke deelafdeling van Eko-nomika Alumni is het bijgevolg een perma-nente zoektocht naar activiteiten die de le-den aanspreken.

De aanwezige voorzitters van de regionalekernen waren trouwens lang niet pessimis-tisch over de wat luchtige dulci-activiteiten.Zij stellen vast dat een goede mix tussen uti-le en dulci ervoor zorgt dat er op jaarbasisheel veel verschillende leden op regionaleactiviteiten afkomen. En als dan een dulci-activiteit zoals een theaterbezoek slechts eendertigtal leden op de been krijgt, en een be-zoek aan een brouwerij meer dan honderd,dan neem je dat er maar bij. Een gevarieerdaanbod is minstens even belangrijk als opzeker spelen met steeds gelijkaardige acti-viteiten.

E k o n o m i k a S e n a a t

4 EKONOMIKA berichten + augustus 2001

Financieel gezond

De Senaatsvergadering moet ook de balansen jaarrekeningen goedkeuren, alsmede debegroting van het daarop volgende jaar. RemiVermeir, verantwoordelijk voor de Ekono-mika-financiën, meldde dat het boekjaar2000 werd afgesloten met een tekort van80.091 frank, hetgeen een heel stuk beterwas dan het begrote tekort van 270.000 frank.Voor de laatste maal werden de balans ende rekeningen uitgedrukt in Belgische franken Ekonomika Alumni zal voortaan rappor-teren in euro. De totale ontvangsten bedroe-gen 2,8 miljoen frank, voor het overgrotedeel lidgelden die t.o.v. 1999 quasi-ongewij-zigd zijn gebleven. De loon-en administra-tiekosten van Ekonomika Alumni bedroe-gen circa 1,65 miljoen frank en ter onder-steuning van de regionale kernen werd438.593 frank uitgegeven (op een begrotingvan 500 000 frank). Deze financiële bandtussen Ekonomika-centraal en de regiona-le kernen is van levensbelang voor beide.Ekonomika Alumni geeft ook veel uit aancommunicatie. De nieuwsbrief, die zo′n vijfmaal per jaar verschijnt, kost ongeveer225.000 frank en de Ekonomika Berichtennetto zelfs het dubbele. Maar ons ledenbladis dan ook het beste in zijn soort, of koopt uliever Bonanza? Ook de traditionele jaar-vergadering van oktober kost de verenigingzo’n 200.000 frank ( iets minder in 2000).

Maar er zijn ook posten die geld opbren-gen. ’8 om te horen’ bracht in het voorbijejaar netto 60.000 frank op. Dit is niet veel,maar het jaar voordien was er nog een net-toverlies op deze post van circa 40.000 frank.En dan is er natuurlijk ook onze jobservice,die sinds 2000, op initiatief van Jan Marys-sael tevens onze webmaster, de e-jobservi-ce heeft opgestart en die een positief resul-taat heeft verwezenlijkt van 176.500 frank.Toch ook nog een woordje zeggen over onzeportefeuille. Deze wordt vakkundig beheerddoor Leen Clijsters. In het moeilijke beurs-jaar 2000 slaagde Leen erin om de waardevan onze portefeuille met 5 procent te ver-hogen tot een totale waarde van 284.734euro. Voorwaar een niet geringe prestatie!

De leden van de Senaatsvergadering keur-

den de balans en de rekeningen van Ekono-mika Alumni over het boekjaar 2000 una-niem goed. En deze unanieme goedkeuringwerd ook gegeven aan de begroting 2001 dieweliswaar een tekort laat zien van 175.000frank, maar dat is toch altijd minder dan dehelft van de gerealiseerde opbrengst van deportefeuille die hiervoor mag worden aan-gewend. De ledenbijdragen blijven ongewij-zigd op 1.200 frank met een reductie van 50procent voor de junioren (de laatste vijf pro-motiejaren): zij betalen dus slechts 600 frank.

Ekonomikaveiling op Internet

Op de Senaatsvergadering werd ook de Eko-nomika Veiling voorgesteld. Het idee voorde organisatie van een Ekonomika Veilingis gegroeid naar aanleiding van de leerstoele-commerce van professor Jan Vanthienenen de internetveilingen die oud-preses Wer-ner Koninckx organiseert onder andere metwebsite Yezzz. De opbrengst van deze Eko-

nomika Alumni Veilinggaat naar het project ’Wo-men in need’ in India endat in 1995 werd gestartdoor oud-preses TorreMutton. Elders in dezeEkonomika Alumni be-richten kan u meer lezenover dit project. Bedoe-ling is dat deze Ekonomi-ka Veiling tot een hoog-tepunt komt op de jaar-vergadering/Ekonomika-feest van zaterdag 10 no-vember aanstaande inLeuven.

De Senaatsvergaderingwerd afgesloten met eenstudentikoos etentje inhet voor economistenalom bekende Italiaanserestaurant Da Tonio in deMuntstraat. En ja, voor zijdie al jaren uit Leuvenweg zijn kunnen wij hetbevestigen: je eet er nogaltijd een escalope metfrietjes en alles erop eneraan tegen de belache-

lijke som van 12.5 euro (toen u nog studentwas: 500 BEF!). En daarna hadden de jon-geren uit beleefdheid voor ons nog eenplaatsje gehouden op een terrasje op deOude Markt. Ekonomika Alumni is nog al-tijd Utile Dulci!

Fa Quix

E k o n o m i k a S e n a a t

EKONOMIKA berichten + augustus 2001 5

MYRIAM SCHEPERS:MYRIAM SCHEPERS:ALL ROUND MANAGER EN FIJNPROEVERALL ROUND MANAGER EN FIJNPROEVER

In hartje Limburg, in de industriezone Zolder-Lummen, nabij Hasselt, ruikthet niet naar chocolade maar naar rasecht ondernemerschap. Voor MyriamSchepers, eigenaar en bedrijfsleidster van chocolademachineproducentPrefamac, heeft succesvol KMO-management in de eerste plaats te makenmet werkkracht, visie, geloof in de kans op slagen en netwerken. Enuiteraard met een goede opleiding, bijvoorbeeld E.T.E.W. aan de K.U.Leuven.

In welk jaar verliet je hetHandelskot?

In 1984, na mijn licentiaat en een vijfde doc-torandusjaar in informatica en marketing.Achteraf beschouwd ben ik heel tevredenover mijn studiekeuze. TEW, of economie inhet algemeen, is eigenlijk een opleiding waarje alle kanten mee uitkan. Van mijn specia-lisatie marketing houdt ik overigens een uit-stekende bagage over, hetgeen in grote matete maken heeft met de inzichten en het ni-veau van lesgeven van Prof. Piet Vanden Ab-eele. Ook de vakken Technologie en Secto-ren van Prof. Franz Van Winkel lieten eenheel goede indruk op me na.

En de studies?

Ik ben niet altijd de ijverige studente ge-weest. Ik kwam namelijk van een strikt ka-tholieke school en de eerste vrijheid in Leu-ven moest ik in eerste kandidatuur beko-pen met een tweede zit van elf vakken. Heelbewust als studente was ik toen niet. Ik be-sefte bijvoorbeeld op dat ogenblik niet datje met het brossen van de lessen van Prof.Mark Eyskens op zaterdag een geweldigeopportuniteit miste. Nogmaals, vandaag zouik opnieuw voor dezelfde opleiding kiezen,maar ik zou het zeker en vast veel bewusteraanpakken.

Kwam je na je studiesonmiddellijk bij Prefamacterecht?

Neen. Mijn eerste professionele stappen si-tueerden zich in de informaticasector, metname bij de groep Philips waar ik zes jaarheb gewerkt. Gedurende de eerste vier jaarschopte ik het bij deze multinational tot im-plementatieverantwoordelijke van de groep

logistiek. Mede omwille van omstandighe-den, met name het overlijden van mijn voor-ganger, kreeg ik op jonge leeftijd een be-langrijke verantwoordelijkheid toegewezen,hetgeen uiteraard een mooie buitenkans was.Vooral dan omdat de groep logistiek net vooreen aanzienlijke uitdaging stond.Na die vier jaar ben ik dan met Prefamac ge-start. En precies één maand later promo-veert Philips me tot verantwoordelijke van

Myriam Schepers met Prins Filip tijdens de uitreiking van de Hermes-Prijs.

E k o n o m i k a p r o f i e l


de administratie en personeelszaken, en al-dus tot lid van het management team.

Concreet betekent dit dus dat jePrefamac en Philips cumuleerde?

Gedurende twee jaar heb ik deze twee za-ken inderdaad gecombineerd. Tot ik in 1990definitief besloot me volledig aan Prefamacte wijden.

Waarom die benijdenswaardigepositie bij Philips inruilen vooreen KMO?

Een economist is, denk ik, een geboren on-dernemer. Bovendien ervaar ik als gedele-

geerd bestuurder en algemeen directeurmeer het gevoel van ″allround manager″ danals manager van een specifieke divisie bin-nen een grotere groep. En dan waren er ookde specifieke omstandigheden op dat mo-ment.Aanvankelijk was ik samen met een aantal″selfmade″ mannen in zee gegaan bij de op-richting van de buizenproducent PREFA-TUB. Kort nadien, als gevolg van enkele con-tacten met industriële bakkerijen, ontstaatde idee om een tweede bedrijf te starten ac-tief in de productie van chocolademachines:Prefamac. Dat de eerste chocolademachi-nes in een garage gebouwd werden, geeftaan dat de activiteit van deze ondernemingaanvankelijk heel beperkt was.

Tot we op een gegeven ogenblik bij één vande actieve partners onregelmatigheden vast-stelden, onder meer geknoei met de voor-raden in combinatie met creatieve boekhou-ding. Het is in dat jaar 1992, toen de hoofd-aandeelhouder tenslotte de ernst van de fi-nanciële situatie van het bedijf inzag en be-reid was me de aandelen van de vennoot-schap over te dragen, dat ik op 29-jarigeleeftijd besloot mij voltijds aan Prefamac tewijden.

Was dit geen erg risicovolle stap?

Vermits zonder ingreep Prefamac binnen deenkele maanden de deuren had moeten slui-ten en ik mijn verantwoordelijkheid als be-stuurder wenste op te nemen, besloot ik vol-uit te gaan. Ik ben toen naar de bankierstoegestapt, heb hen in alle transparantie demoeilijke situatie toegelicht en heb een bu-siness plan voorgelegd. Gelukkig kreeg ikhet vertrouwen. Veel ruimte was er even-wel niet: alle leveranciers eisten kontantebetaling en het bedrijf leefde uitsluitend opkaskrediet. Dat we er uiteindelijk in ge-slaagd zijn, is het resultaat van keihard wer-ken en veel geloof in de kans op slagen.

Prefamac stelt vandaag 18 mensentewerk, haalt een omzet van EUR1,5 miljoen en is winstgevend. Watzijn de sterke punten van hetbedrijf en wat zijn de uitdagingen?

Een van de voordelen is ongetwijfeld onzekleine structuur, met als gevolg dat we vooronze klanten echt op maat kunnen werken.De prijzen van onze machines zijn ook la-ger dan die van onze grotere, vooral Duit-se, concurrenten. De uitdaging is vanzelf-sprekend om gestaag verder te groeien ennieuwe markten aan te boren. Totnogtoe luktdat vrij aardig, met een kleine discontinuï-teit in 1999 als gevolg van de dioxinecrisisdie ook de chocoladesector en alle toeleve-ranciers trof. Zowat 30 % à 40 % van onzeomzet realiseren we in België, de rest is ex-port naar diverse Europese landen, de Ver-enigde Staten, Mexico, Brazilie, De Arabi-sche landen, enz.

Regelmatige uitwisseling van ideeen met andere bedrijfsleiders is essentieel.



En de bedoeling isvanzelfsprekend om die exportverder op te drijven?

Uiteraard. Toch valt de groei van de exportniet perfect te plannen. Er gebeurt altijd weliets waardoor de situatie op het terrein af-wijkt van wat oorspronkelijk werd gepland.Neem nu de Ruslandcrisis van enkele jarenterug of, meer actueel, de sterke dollar of derecessie in Japan. De uitdaging is daaromom constant de ogen te richten op de ver-schillende markten en in te spelen op op-portuniteiten. Export kan je niet zomaar for-ceren.

In wat voor markt is Prefamacactief?

Vandaag ontwerpt en produceert Prefamacelf productcategorieën. Het gaat vooral ommachines die toelaten koeken, biscuits, mar-sepein of andere vullingen met chocolade ofeen andere dekking te overtrekken. Onzeklanten zijn hoofdzakelijk industriele zoet-warenbedrijven en, in mindere mate, bak-kerijen en chocolatiers.De markt van investeringsgoederen is eenmarkt die je niet of nauwelijks kan bewer-ken. Als er geen vraag is naar je product,volstaat het niet om wat aan marketing tegaan doen en aldus vraag te creëren. Watdan weer niet wil zeggen dat marketing nietnodig is.

De turnaround en de verdere groeivan het bedrijf gingen blijkbaarniet onopgemerkt voorbij ...Prefamac en Myriam Schepersvallen geregeld in de prijzen.

We ontvingen inderdaad de Hermes-prijsvan Unizo, die blijkbaar onder de indruk was

van onze exportcijfers. Aanvankelijk was hetwel niet echt de bedoeling om voor deze prijsmee te dingen, maar onze huisbankier heeftme dan toch overhaald om onze kandida-tuur in te dienen. Het is natuurlijk een mooiebeloning, die overigens vele poorten opent.Zo kon ik onder meer op handelsmissie naarChina, met Jean-Luc Dehaene en Karel Pinx-ten, en naar Zuid-Afrika. De contacten metde buitenlandse ambassades en de lokalebedrijfswereld die hieruit voortvloeien zijnzeer waardevol. Verder ontving ik ook de″Woman Award″ van de Vlerick School voorde vrouwelijke manager van het jaar.

Wat is je recept om een KMO teleiden zonder te kunnenterugvallen op een middenkader?

Visie. Dat heb je nodig om vele dingen zelfte kunnen beslissen of uit te werken. Niet al-leen op niveau van het algemeen en com-mercieel management maar tevens voor heelconcrete taken. Voor onze bedrijfsbrochu-re bijvoorbeeld zal ik zelf de ideeen uitwer-ken en zomaar niet alles blindelings uitbe-steden. Ook de balans en jaarrekening bij-voorbeeld verzorg ik zelf, met de hulp vaneen softwarepakket dat ik heb aangeschaft,hetgeen me dicht bij de cijfers houdt. Ieder

jaar stel ik overigens een intern rapport op,waar ik eigenlijk niet toe verplicht ben aan-gezien ik zelf enige aandeelhouder ben. Indat rapport komen de harde cijfers en ratio’s.Dat doe ik in de eerste plaats voor mezelf,als een soort van objectieve evaluatie, ommezelf niets wijs te maken.

Ook uitermate belangrijk is om voeling tehouden met recente evoluties, bijvoorbeeldin marketing, e-commerce, fiscaliteit, deeuro, etc. Natuurlijk speelt permanente op-leiding hierin een belangrijke rol. Maar vooreen KMO-bedrijfsleider zijn regelmatigecontacten met andere bedrijfsleiders min-stens even belangrijk. Als lid van het Direc-tiecomité van de Kamer voor Handel en Nij-verheid van Limburg, lid van het VKW, VEVen van Unizo, bevind ik me in een gunstigkader om permanent ideeën met collega-bedrijfsleiders uit te wisselen.

Heeft een succesvol ondernemerook gebreken, bijvoorbeeld eenzwak voor chocolade?

Ja, af en toe snoep ik wel.

Patrick Moermans

EKONOMIKA JAARFEEST10 NOVEMBER

Het grote jaarlijkse rendez-vous van de Leuvense economisten vindt plaats op zater-dag 10 november in de Faculty Club in Leuven.Een bijzondere oproep wordt gedaan naar de lustrumpromotiejaren 1996 - 1991 - 1986- 1981 - 1976 - 1971 - 1966 - 1961 - 1956 - 1951 - 1946.Noteer nu al die datum in uw agenda.Binnenkort ontvangt u een officiele uitnodiging.



EKONOMIKA INTERNET VEILING:EKONOMIKA INTERNET VEILING:Schenk nù een voorwerp en bied mee in septemberten voordele van WIN - Women in Need (India)!

Het idee voor de organisatie van een veiling op het Internet is gegroeidtijdens de voorbereiding van de leerstoel E-Commerce van Prof. JanVanthienen. Op een van de sessies stelde oud-preses Werner Koninckx, deveilingsite Yezzz voor.Om de werking met een concreet voorbeeld te illustreren, werd de hulpingeroepen van Ekonomika Alumni. Het resultaat: de Ekonomika InternetVeiling.Met de opbrengst van deze veiling wil Ekonomika het project van haaroud-preases Torre Mutton in Indië steunen: Women In Need.

De Ekonomika Internet Veiling zelf zalplaatsvinden tijdens de maanden septem-ber en oktober. De Ekonomika-leden, dieeen steentje willen bijdragen ten voordelevan het project van Torre Mutton, kunnendit op 2 manieren:• vooreerst door een voorwerp te schenkendat kan geveild worden.• anderzijds door mee te bieden tijdens deveiling in september en oktober.

Deelnemen kan door nù eenvoorwerp te schenken!

Uw bijdrage wordt met uw naam vermeld inde lijst die we op onze website publiceren endie vanaf september zal overgenomen wor-den op de website van Yezzz.

Wat kunt u schenken?

Alle voorwerpen zijn welkom. Natuurlijkwensen we een groot bedrag aan ′Women inNeed′ te kunnen overhandigen. Daarom zijnwe ook op zoek naar een aantal ″aandacht-trekkers″.• u schildert, beeldhouwt, etst, boetseert,fotografeert,... en u staat een persoonlijkecreatie af ten voordele van de EkonomikaVeiling.

• natuurlijk mag het ook een kunstwerk zijndat u niet zelf gemaakt hebt.• u hebt een Ekonomika-relikwie dat doorandere Ekonomika-leden gegeerd is en waaru voor het goede doel afstand wil van doen.• ....• kortom alle voorwerpen zijn welkom

Ook het bedrijf waar u werkt kan actief deel-nemen. Schenkt uw bedrijf een voorwerp,dan wordt zij met naam vermeld.• een product of een dienst die in het ver-lengde ligt van de activiteiten: een reis dooreen reisbureau, een PC door een computer-firma, een boek door een uitgeverij, een jaar-abonnement (zoals een krant of een tijd-schrift) door een uitgeverij, ...• een (kunst)voorwerp uit een eigen collec-tie.• kortom, ook hier zijn er mogelijkhedengenoeg om een steentje bij te dragen.

Kijk op www.ekonomika.be voor Hoe schenkik een voorwerp?

Deelnemen kan door op eenvoorwerp te bieden! - vanaf beginseptember

Begin september zal u, in een speciaal do-mein binnen de veilingsite van Yezzz, op alle

voorwerpen van de Ekonomika Veiling kun-nen bieden.In grote lijnen kunnen we nu reeds zeggendat er, gedurende een periode van ongeveer6 weken, zal kunnen geboden worden en dathet bieden en tegenbieden zal beeindigd wor-den op 30 oktober. Dan weet u of u de nieu-we eigenaar bent van het voorwerp en voorhoeveel u het project ′ Women in Need′ ge-steund hebt.Op onze jaarvergadering van 10 novemberzal de cheque aan Torre Mutton overhan-digd worden. Ook de voorwerpen die hethoogste bedrag hebben gehaald, zullen doorde schenker aan de hoogstbiedende wordenoverhandigd.Het bedrag stort u rechtstreeks op de reke-ning van ′Women in Need′. Voor bedragengroter dan 1.000F ontvangt u een fiscaal at-test.

Ekonomika Alumni steunt:Women in Need - India

Women in Need is een privé-ontwikkelings-project in India. Het werd gestart in 1995door Torre Mutton (preses Ekonomika 1947-48) en Marie-Paule Baudot.Zijn geloof in de vrije ondernemingsgeest,in het kleinschalig project en in de educatieals enige mogelijkheid om uit de armoedete geraken, lagen aan de basis van het initi-atief. Het is gericht naar de vrouwen uit desloppen van Calcutta.Dit is ondertussen al aardig uitgegroeid ineen drietal projecten met 87 personeels-leden en met meer dan 500 deelnemendesloppenvrouwen en 550 gesponsorde school-gaande kinderen.• Het eerste project is ontstaan in de slop-penwijken van Tollugunge Calcutta en is ge-richt op medische verzorging en educatievan vrouwen en kinderen.

E k o n o m i k a I n t e r n e t Ve i l i n g


• Het tweede project is in Diamond Har-bour (haven van Calcutta), de prostitutie-wijk, waar de hoofdbedoeling is, door edu-catie, de jonge kinderen en vooral de meis-jes uit de greep van de prostitutie te hou-den.• Het derde, en meest recente project, si-tueert zich in de enorme recyclagewijk DobyTala, waar onmenselijk veel vuile en onge-zonde kinderarbeid te vinden is (vb. in hetbatterijbreken). De bedoeling is hier het eli-mineren van de kinderarbeid.

In alle drie de projecten vindt men aan debasis gezondheidszorgen, meerdere vormenvan educatie van volwassenen en voor kin-deren, tesamen met inkomstengenerering.Op enkele jaren zijn de deelnemende vrou-wen zelfbewust geworden en zouden stilaan

het project zelf in handen kunnen nemen.Torre Mutton bleef vroeger zelf 6 maand terplaatse. Dit is nu fel verminderd, naarge-lang de zelfwerkzaamheid er stijgt.Er zijn 4 ateliers waar een vijftigtal vrou-wen tewerkgesteld zijn en een behoorlijk loonverdienen. Er zijn een zevental Spaar- enKredietgroepen (7×10 vrouwen), die maan-delijks sparen en achteraf een lening kun-nen krijgen om vb. zelf een zaakje te begin-nen. Er is een pre- en postnataal program-ma, een crèche en een Montessori Kinder-garten. Een sponsorprogramma laat toe aande kinderen om te studeren en ze te blijvenhelpen zolang zij school lopen.

Wij rekenen op uw vrijgevigheid!Schenk nú een voorwerp en doeeen bod in september!

Ekonomika gekruisigd (Oplossing p. 13)

HORIZONTAAL

1. Met deze schop kom je hogerop. (4)4. 0,403399 frank. (4)7. Het beven van een zenuwlijder. (6)8. Jouw niet zo vertrouwelijk! (2).

10. Opgegaan in de rijkswacht, pardon,eenheidspolitie. (2).

11. Onderdeel van het BNP in dehorecasector. (10)

12. Hield Hegel zich bezig met hetVlaamse taalgebruik? (10)

14. De gemeenschap kwam vóór deunie. (2)

15. Een Engelsman wijst dit Japansetheater af. (2)

16. Plantblauw. (6)18. Rechts heeft het na voor. (4)19. Heldendicht over de moderne wielren-

nerij? (4)

VERTIKAAL

1. Handigheid met de Franse slag. (4)2. Nuttigde een apenstaartje. (2)3. Dit komt maar zelden voor, zeker bij in-

flatie. (10)4. Een verkoopvorm van rolkragen en wijn?

(10)5. Daar is een letter. (2)

6. Men tikke een karakteristieke vorm. (4)9. De Belgische hemel is meestal zo troe-

bel. (6)10. Stijgende vraag bij stijgende prijzen: een

toxische paradox. (6)12. Door vertaald uit het Engels of in het

Vlaams. (4)14. Hiermee deed men aan home banking.

(4)16. Deze uitdrukking schijnt nu uit te zijn.

(2)17. Als de voorraad niet meer strekt. (2)

8 om te horen

Succesvollejaargang

2000-2001De zesde jaargang van 8 OM TE HORENis met een gemiddeld aantal inschrijvingenvan 95 per sessie beslist een succes te noe-men! De waaier van uiteenlopende actueleonderwerpen, stuk voor stuk gebracht doorboeiende sprekers, lokte inderdaad heel watgeïnteresseerden naar het Hoge Heuvel In-stituut op maandagavond.In vorige nummers van Ekonomika berich-ten kon u onder meer het relaas vinden vanKoen Geens over Corporate Governance envan Theo Van Roy rond e-business. Intus-sen werden wij onder meer vergast op eenuiteenzetting door Frank Vandenbrouckeover de actieve welvaartstaat en door Mar-cel Bellen rond het zeer actuele thema vande IAS-boekhoudnormen. De plaats ont-breekt om de acht lezingen aan bod te latenkomen maar alle lezingen verdienden stukvoor stuk een vermelding.Ondertussen zijn we volop bezig met het sa-menstellen van het nieuwe programma enwe kunnen u nu reeds melden dat het er op-nieuw veelbelovend uitziet! Naar goede ge-woonte zullen een achttal sprekers de laat-ste evoluties in hun vakgebied schetsen enu de mogelijkheid bieden hierrond vragenen opmerkingen te formuleren. Aangeziende aangepaste formule vorig jaar blijkbaaraansloeg, zijn we ook nu op zoek gegaan naareen aantal mensen van buiten de FaculteitE.T.E.W. maar die er onmiskenbaar mee ver-bonden zijn.We kunnen nu al de deelname aankondi-gen van onder andere Prof. Piet Vanden Ab-eele, Prof Koenraad Debackere, hoofd Leu-ven R&D, en Prof Marc Buelens, docent Vle-rick Leuven Gent Management School.Tenslotte nog een woord van dank voor onzetrouwe sponsor Capricorn Venture Part-ners, die stilaan een echte partner van Eko-nomika Permanente Vorming aan het wor-den is.

Frank Vandenborre


EVER

IAS: BLUFPOKERIAS: BLUFPOKEROF WELDRA REALITEIT?OF WELDRA REALITEIT?

″Niemand kan vandaag voorspellen of de IAS-normen, de InternationalAccounting Standards, het effectief zullen halen, laat staan een succesworden. De Europese Commissie heeft dit wel in haar strategieverklaringvan 13 juni 2000 als doelstelling gesteld, maar het pleit is nog lang nietbeslecht. Want zullen de Amerikanen de IAS-normen willen aanvaarden?Zij beschouwen hun US GAAP (General Accepted Accounting Principles)als het beste financieel rapporteringsinstrument ter wereld.″, aldus professorMarcel Bellen op de sessie van ’8 om te horen’ van Ekonomika Alumni op26 maart jl; over de actuele ontwikkelingen inzake accounting standards enfinanciële rapportering.

De Europese Commissie wil vanaf 2005 deIAS-normen verplichten voor de opstellingvan de geconsolideerde jaarrekeningen vanalle Europese beursgenoteerde bedrijven.Daarnaast wil zij lidstaten de mogelijkheidgeven om deze IAS-normen uit te breidentot de financiële instellingen en de verzeke-ringsondernemingen, de niet-genoteerde ge-consolideerde ondernemingen, en vanaf 2010zelfs tot de enkelvoudige jaarrekeningen.Maar de basisdoelstelling van de IAS-nor-men is en blijft transparante en vergelijkba-re informatie te leveren over internationa-le beursgenoteerde bedrijven. Vooral de fi-nanciële markten hebben deze transparan-te en vergelijkbare informatie nodig, ondermeer in het kader van nieuwe participatiesen van de waardebepaling van Mergers &Acquisitions. Maar er zijn nog andere rede-nen dan de toegang tot de kapitaalmarkten.Een enquête in Frankrijk van F. Lefebvreleert dat 60 procent van de ondervraagdenandere redenen opgaven: het beter beheer-sen van de buitenlandse filialen via een ge-meenschappelijke ″taal″ en gemeenschap-pelijke boekhoudregels, het verbeteren vanhet imago van de bedrijvengroep, en het con-currentie-aspect: gelijke tred kunnen hou-den met de concurrentie.Opdat IAS algemeen zal worden toegepast,

moet de relatie tussen de IAS-normen en deEuropese boekhoudrichtlijnen worden uit-geklaard. In principe zouden hier geen gro-te problemen mogen rijzen. Europese on-dernemingen die het wensen, moeten IASkunnen naleven zonder in overtreding te zijnmet de dwingende bepalingen van de Euro-pese richtlijnen. Desgevallend zal een aan-passing nodig zijn van deze Europese richt-lijnen of desgevallend van de nationale re-glementering. Wanneer er additionele ver-eisten gepaard gaan met de IAS-normen danschept dit geen probleem van conformiteit.Wanneer de richtlijnen direct of via de lid-staten verschillende mogelijkheden bieden,dan wordt ervan uitgegaan dat de optie wordtgekozen die met IAS verenigbaar is. Er zijnmet andere woorden geen belangrijke con-flictpunten tussen IAS enerzijds en de Eu-ropese richtlijnen anderzijds. Er zijn slechtstwee relatief onbelangrijke conflictpunten:negatieve goodwill, en de uitsluiting van eendochter uit de consolidatie op grond van ver-schillende activiteiten. In beide gevallenwordt voorgesteld om de richtlijn aan te pas-sen. Erger is het gesteld met de vergelijkingtussen IAS enerzijds en de Amerikaanse USGAAP anderzijds. Een vergelijkende stu-die uit 1996 heeft niet minder dan 255 ver-schilpunten gevonden!

En hoe zit het met de verschilpunten tus-sen de IAS normen en de Belgische situa-tie? Dat valt nog best mee, aldus professorMarcel Bellen. Al zijn er toch nog een aan-tal probleempunten. Professor Bellen gafverschillende voorbeelden. Nemen we hetvoorbeeld van de voorraadwaardering. DeBelgische optie van direct costing is niet com-patibel met IAS. Want IAS norm 2 eist detoerekening van de indirecte productiekos-ten, zowel de variabele als de vaste. Nog eenander voorbeeld. De berekening van het af-schrijfbare basis met het in rekening bren-gen van de aftrek van de restwaarde. IAS 16vertrekt van het afschrijfbaar bedrag nà af-trek van de restwaarde. Maar in België geldthet principe dat de afschrijfbare basis ge-lijk is aan de aanschaffingswaarde. Profes-sor Bellen stelt evenwel dat de aftrek van derestwaarde (wellicht) mogelijk zal zijn zon-der de Belgische regels te overtreden (en al-leszins niet door de Europese richtlijn teovertreden).Toch staan we in België nog helemaal nietver. Er is nog geen inventaris gemaakt vande verschilpunten tussen de Belgische boek-houdnormen en de IAS-normen. Bovendienontbreken een vijftiental IAS-normen nogin België. Het stemde professor Bellen iet-wat pessimistisch. Overschakeling naar IASis een complexe zaak. Het realiseren ervanduurt minstens één à twee jaar. En het zalallicht niet mogelijk zijn zonder externe (endure) consultants die dit project tot een goedeinde moeten brengen. De benodigde inter-ne menselijke en technische middelen (in-formaticasystemen) zullen aanzienlijk zijn.En last but not least: de IAS-normen kun-nen een aardverschuiving veroorzaken in definanciële positie en de resultaten van degroep!

Fa Quix

8 O m t e h o r e n


ANDERS GAAN WERKENANDERS GAAN WERKENOM PENSIOENEN BETAALBAAR TE HOUDENOM PENSIOENEN BETAALBAAR TE HOUDEN

″Men kan de discussie rond de pensioenen niet los zien van de manierwaarop wij vandaag werken. In de mate dat meer mensen langer zullenstuderen, en dat de mensen langer zullen leven, staat het in de sterrengeschreven dat meer mensen ook langer zullen werken. Maar dat moetmogelijk zijn op mensenmaat. Ik pleit dus voor meer mogelijkheden totherverdeling van de arbeidstijd over de levenscyclus. Daarom zouden webeter iets minder intens bezig zijn tussen ons 25ste en 45 ste levensjaar, omniet langer als een uitgeperste citroen al dan niet op een gedwongenvervroegd pensioen te moeten wachten. Meer ’rustpunten’ in de carrièreverhogen de activiteitsgraad van 50-plussers, verhogen de kwaliteit van hetleven en dragen bij tot de oplossing van het pensioendebat″, aldus FrankVandenbroucke, minister van Sociale Zaken en Pensioenen op de sessie van’8 om te horen’ van 5 maart jl.

Frank Vandenbroucke wilde vooral het belangvan de ’actieve welvaartsstaat’ onder de aan-dacht van de aanwezige economisten brengen.De naam ’actieve welvaartsstaat’ vat in feitedrie ideeën samen. Ten eerste verwijst hij naar’ de verstandig actieve staat’, of met anderewoorden naar de doordachte manier waaropde overheid haar sociaal beleid wil uitvoeren.Ten tweede refereert het begrip ook aan eendoelstelling, nl. een ’ staat van actieve men-sen’. En tenslotte is het helemaal niet toeval-lig dat verwezen wordt naar een ’welvaarts-staat’ die de ambitie koestert om aan de men-sen adequate sociale bescherming te bieden.

Anders gaan werken

Voor zijn nieuwe pensioenstrategie heeft deminister ook de idee van deze actieve wel-vaartsstaat nodig. Een langere carrière zorgtimmers voor meer actieve mensen en eenbeter draagvlak voor de pensioenuitgaven.Volgens de minister moet het hele discoursover de vrijwillige vierdagenweken, loop-baanonderbrekingen, zorg-of studieverlof,in deze ruimere context worden gezien. Deze’rustpunten’ zorgen voor een langere car-rière met een grotere flexibiliteit in de com-binatie van arbeid en niet-arbeid over de ge-hele levenscyclus. Het gaat dus niet om hetvrij wereldvreemde voorstel tot optrekkenvan de pensioenleeftijd tot 68. Het echte de-bat gaat niet over meer werken, of over veellanger werken, maar wel over ’anders gaanwerken’. Het bedrijfsleven kan zich niet ont-trekken aan deze discussie. Vandenbrouckeciteerde terzake FET-journalist Stefaan Huy-sentruyt: ″De werkgevers zullen, of zij dit nugraag hebben of niet, de loopbaan à la car-te in hun personeelsbeleid moeten zien in tebouwen. Ook de KMO′s, al was het maarom te voorkomen dat hun werknemers over-

Minister Frank Vandenbroucke maakt zich zorgen over de betaalbaarheid van onze pensioe-nen. Rechts Ines Meyfroidt, coordinator van de Ekonomika-lessenreeks ’8 om te horen’.

8 O m t e h o r e n


stappen naar een werkgever die wel ont-haastingsmogelijkheden biedt.″Maar de pensioenstrategie van de ministersteunt nog op drie andere assen. ″ Een eer-ste as is het vrijwaren van de financiële leef-baarheid van het wettelijk pensioenstelsel.Het recept is eenvoudig: als we de staats-schuld verder afbouwen, kunnen we de pen-sioenschuld honoreren. Dat veronderstelteen streng budgettair beleid. De overheids-begroting moet bijgevolg minstens in even-wicht worden gehouden. Doordat de nomi-nale staatsschuld daardoor niet verder aan-groeit, daalt het aandeel van deze schuld inhet BBP en dalen ook de relatieve intrest-lasten. Dit laat een vrij grote manoeuvreer-ruimte toe, zeker in de eerste fase, tot 2010.

Zilverfonds goud waard

Toch moeten we voorzichtig zijn. Want dekosten van de vergrijzing nemen pas na 2010fors toe. Vanaf dan slorpen zij een steedsgroter deel van de beschikbare budgettairemarge op. We moeten dus in de eerstkomen-de tien jaar voldoende veiligheidsmarge op-bouwen om de pensioenlasten op duurza-me wijze te kunnen blijven betalen. De op-bouw van deze demografische reserve heeftde regering voorzien via de creatie van het″Zilverfonds ″.Het Zilverfonds is vanzelfsprekend slechtseen technisch hulpmiddel voor het doel vande versnelde schuldafbouw. Het Zilverfondsheeft niet alleen het voordeel van de trans-parantie, maar ook het voordeel dat aan debevolking het signaal wordt gegeven dat erwel degelijk werk wordt gemaakt van over-heidsmiddelen voor de gewijzigde demogra-fische omstandigheden.″

Laagste pensioenen te laag

″Wie spreekt over adequate sociale bescher-ming moet ook het element van de leefbaar-heid van de laagste pensioenen in rekeningbrengen. In het voorbije jaar hebben we onsmet name op het meest dringende van deproblemen gericht: het optrekken van delaagste pensioenen. Maar de tweede ver-snelling van de actieve welvaartsstaat houdtin dat we, na ruim tien jaar, opnieuw aan-

dacht moeten geven aan de welvaartsvast-heid van de pensioenen″, aldus de minister.Dit betekent natuurlijk méér uitgaven en ditmoet dus zeer zorgvuldig gebeuren tenein-de de zojuist genoemde demografische re-serve die moet worden opgebouwd niet inhet gedrang te brengen.

Sectorpensioenfondsen

De derde as in het pensioenbeleid van deminister is de uitbouw van een gedemocra-tiseerde tweede pensioenpijler, via sectora-le pensioenfondsen voor alle arbeiders enbedienden in ons land. ″Fundamenteel wet-gevend werk is in de maak zodat de socialeonderhandelaars in de sectoren werk zul-len kunnen werk maken van robuuste sec-torale pensioenfondsen.″En om af te ronden stelde Frank Vanden-broucke nog: ″Als we het echt menen metde actieve welvaartsstaat, dan zal ook eengrote investering nodig zijn in de kwaliteitvan de samenleving: in de mogelijkhedenom gezin en arbeid te combineren, in hetwelzijn en de vorming van de oudere werk-nemers, in de verdere uitbouw van de ge-zondheidszorg ... Het gaat dus stuk voor stukom belangrijke aspecten van ons maatschap-pelijk kapitaal.″

Fa Quix

DecaanPiet Vanden AbeeleRector Kulak

Begin juli 2001 werd professor PietVanden Abeele door de academischeoverheid van de KULeuven verkozentot nieuwe rector van de KULAK, decampus van de KULeuven in Kort-rijk.Deze nieuwe benoeming heeft het ge-volg dat Piet Vanden Abeele zijn man-daat van decaan van onze faculteitETEW diende neer te leggen.De faculteitsraad heeft inmiddels pro-fessor Filip Abraham als nieuwe de-caan benoemd.Recentelijk werd ook prof. Mark Lam-brecht tot nieuwe departementsvoor-zitter van TEW benoemd in opvol-ging van prof. Staf Van Herck. In EWwerd prof. Patrick Van Cayseele denieuwe departementsvoorzitter in op-volging van Lode Berlage.Ekonomika Alumni bedankt voor-eerst Piet Vanden Abeele voor zijn en-thousiaste inzet als decaan en wensthem veel succes in zijn nieuwe func-tie. Ook alle dank en gelukswensenaan de uittredende en aantredendedepartementsvoorzitters en aan denieuwe decaan.

8 O m t e h o r e n


Oplossingkruiswoordraadsel

MICHEL VERSCHUEREN:MICHEL VERSCHUEREN:SCHAALVERGROTING MOET ANDERLECHTSCHAALVERGROTING MOET ANDERLECHT

AAN EUROPESE TOP HOUDENAAN EUROPESE TOP HOUDEN″Royal Sporting Club Anderlecht heeft de voorbije 20 jaar resoluut gekozenvoor de weg van de professionalisering van de club. In België staan wij aljaren aan de absolute top en op Europees niveau draaien wij opnieuw volopmee. Ons fantastisch seizoen in de Champions’ League heeft iedereen ervanovertuigd dat Anderlecht zijn plaats heeft in de Europese top. Maar wijhebben het nadeel van een topclub te zijn in een klein voetballand. Wijhebben dus een schaalnadeel ten aanzien van de vijf grote voetballanden inEuropa: Spanje, Duitsland, Engeland, Frankrijk en Italië. De BENE-ligazou al een eerste antwoord zijn om de concurrentie met de grote landen aante gaan″, aldus Mister Michel, manager van voetbalclub Anderlecht tijdenseen lunchcauserie van Ekonomika Brussel op 19 juni jl.

Met de gedrevenheid van een prille vijfti-ger maakt Mister Michel, 70 inmiddels, zijnvele toekomstplannen duidelijk. Eén ervanis zonder twijfel de schaalvergroting van hetBelgisch voetbal. Samen met Nederland zouzo spoedig mogelijk moeten worden over-gegaan tot oprichting van de BENE-liga, eencompetitie tussen de acht topclubs van Bel-gië en de acht topclubs van Nederland. VoorBelgië ziet hij naast Anderlecht ook nogBrugge, Gent, Antwerpen (één club), Genken ook de Waalse clubs uit Luik, Charleroien Moeskroen. Maar daarover kan nog ge-discussieerd worden. ″Vermits de Europe-se Unie leidt tot schaalvergroting in het be-drijfsleven, zo is dit ook onvermijdelijk inhet voetbal met de Champions League. Ikzie niet in waarom dit anders zou zijn voorvoetbalclubs dan voor bedrijven? Ik denkdat de idee van zo’n BENE-competitie stil-aan rijp wordt. Want geef nu eerlijk toe: kam-pioen spelen in België is toch zoiets als eenkermiskoers winnen.″

Strak beleid

De goede financiële gezondheid van Ander-lecht is volgens Verschueren het gevolg vanenerzijds de strakke leiding door voormaligvoorzitter Constant Vanden Stock, als an-derzijds door de goede beleidsbeslissingenin de voorbije jaren, met niet in het minstde modernisering van de stadioninfrastruc-tuur met loges en business seats, alsmede desuccesvolle transferpolitiek van spelers. Hetverhaal van de loges - ontstaan naar aanlei-ding van het 75-jarig bestaan van de club eneen idee van Mister Michel himself - heeft

Ekonomika-voorzitter Fa Quix (l) en Jules Ackermans, voorzitter Ekonomika-Brussel, glun-deren naast ″the one and only Mister Michel″, manager van RSC Anderlecht.

Re g i o n a l e k e r n e n : B r u s s e l


Anderlecht niet alleen een voorsprong quauitstraling gegeven, maar ook een financiëleslagkracht. Inderdaad, bij de opstart in 1983waren alle 24 loges zeer snel verhuurd aan1 miljoen frank per jaar voor drie jaar envooraf te betalen.

Ook de nu al 21 jaren durende shirt-spon-soring door Fortis Bank, vroeger de Gene-rale Bank, wijst op het vertrouwen van top-bedrijven in de Brusselse voetbalclub. Ookdaarover had Mister Michel een anecdote:″Toen ik voorstelde om de shirt-reclame teveranderen en dus de voorzitter zijn bier-merk Geuze Bellevue wilde vervangen, zeihij: ’ Verschueren, gij gaat mij toch niet bui-tengooien uit mijn eigen club!’, maar ik hebtoch mijn gedacht doorgezet en achteraf wasde voorzitter daar ook zelf zeer blij mee. Wij

hebben met Fortis nog een contract lopenvoor vier jaar.″

Champions League

Dat Anderlecht de meest succesvolle voet-balclub is in de naoorlogse Belgische ge-schiedenis, met niet minder dan 26 landsti-tels en verschillende Europese bekers, wilMister Michel graag gezegd hebben. Tochzal het zaak zijn om elk jaar mee te kunnenspelen in de Champions League (CL). Ineen succesvol Europees seizoen zoals in2000-2001 levert dat zo′n 500 miljoen frankextra inkomsten op.

Toch heeft België geen gegarandeerde plaatsin dit Europees kampioenenbal. Ook dit jaarmoet Anderlecht nog twee voorrondes spe-

len, al is de club enigszins beschermd. Dank-zij de goede prestaties van Anderlecht in hetvoorbije seizoen zal België in 2002-2003 tweeclubs naar de voorrondes van de CL kun-nen sturen. En de eerste club zal slechts éénvoorronde hoeven te spelen. Al dan niet mee-spelen in de CL heeft dus een enorme im-pact op de financiële resultaten van de club.Een jaar zonder Europees voetbal geeft ge-garandeerd een exploitatieverlies van 200tot 400 miljoen frank. Een succesvol Euro-pees jaar geeft ongeveer dezelfde cijfers,maar dan in plus.

Naar de beurs?

Of een beursgang overwogen wordt? Neen,dit is volgens Mister Michel niet aan de orde.″Een beursgang is niet evident. De resulta-ten van een voetbalclub zijn teveel afhanke-lijk van elementen die men als bedrijfslei-der niet beheerst. Sportieve uitslagen zijnzeer wisselvallig, maar beslissen wel overwinst of verlies. Een voetbalclub die 40%naast zijn budget eindigt, heeft het al bij alniet slecht gedaan. Maar als een bedrijf eenafwijking toont van 10% tussen realiteit enbudget dan schreeuwt men moord en brand.Ik geef een voorbeeld: als wij in de voorron-de van de CL niet 0-0 spelen in Porto, maarmet 1-0 verliezen, dan lagen wij vorig sei-zoen voortijdig uit de lucratieve CL en had-den wij nooit het successeizoen gehad datwij gekend hebben. Een stomme schot op depaal in plaats van tegen de netten kan in hetvoetbal een wereld van verschil uitmaken.″

Kan het management van RSC Anderlechtdit allemaal blijven volhouden? ″Geen en-kel probleem″, aldus Mister Michel. ″Wijhebben 4 directieleden. Wij komen goedovereen en beslissen snel. In feite zijn er 4organisaties rond Anderlecht: de vzw An-derlecht die de sportieve activiteiten be-heert, 2 NV’s waarvan één voor de catering:Saint Guidon, en één voor de merchandi-sing, en een vierde organisatie. Het gaat al-lemaal om KMO′s. In de vzw Anderlechthebben we 25 personeelsleden, en evenveelin de NV Saint Guidon. Trouwens, ik hebmaar één hobby en dat is werken.″

Fa Quix

Michel Verschueren van voetbalclub Anderlecht: gedreven, vechtlustig, ambitieus ... houdt detouwtjes strak in handen

Re g i o n a l e k e r n e n : B r u s s e l


ECHT AAAAANTWAAAARPSECHT AAAAANTWAAAARPSTONEELOp vrijdag 16 maart ging Ekonomika-Ant-werpen de culturele toer op en bezocht decultuurtempel van het ″Echt Antwaarps Tea-ter″ dat de voorstelling ″Showgrieten″ tentonele voerde.Dat dit theater zonder subsidies moet over-leven werd ons wel snel duidelijk. Sven DeRidder zorgde voor het scenario, de regie,de muziek, de vertolking én zelfs het voor-woord. Een andere De Ridder had meege-holpen bij het scenario en de regie. Een fa-milievertoning dus. En toch hadden we tij-dens de bestuursvergadering lang gedebat-teerd of we voor een humoristisch stuk zou-den kiezen of voor ″nen dram″. Hadden weden dram maar gekozen, want andermaalwerd bewezen dat het niet voldoende is omzelf humoristisch uit de hoek te komen, omeen goed blijspel te creëren. Op het toneeldeden drie ″grieten″ hun uiterste best om denodige ″show″ te verkopen, maar het heleverhaal had zoveel inhoud als eender welkestrofe van een K-3 liedje, en naast enkelegeïsoleerde goede scènes zwalpte het ver-haal maar wat aan. We mogen wel vermel-den dat het zangvermogen van de drie grie-ten het niveau van K-3 meer dan haalde. Ikvond het ook jammer dat er in dit ″Antwerpsteater″ niet consequent Antwerps gespro-ken werd, maar een soort koeternederlandsdat sympathiek wil zijn maar toch ook voorde ’allochtoon’ begrijpbaar. Als Antwerpsautochtoon kon ik deze toegeving maar ma-tig appreciëren. Onthouden we dan maar dekaasschotel achteraf, want dat smaakt in alletalen.

ZEG EENS AA.Dan maar terug op bedrijfsbezoek. Vroe-ger de ″kinderfabriek van Antwerpen″ ge-noemd, wordt de Sint Augustinuskliniek nade fusie geleid door een échte ekonomistvan Leuven, Jan Deleu. Zoals een echt ma-nager beoogt te doen is hij enkele jaren ge-leden begonnen met het fusioneren (lees″sluiten″ ) van verschillende andere zieken-

huizen, zodat hij nu met trots kan zeggendeze kliniek gerust kan wedijveren met hetMiddelheim (OCMW) en het UniversitairZiekenhuis van Edegem. Met 600 bedden,15 operatiezalen in gebruik, 20.000 ingre-pen per jaar en 2.000 bevallingen, 1.475 per-soneelsleden, 190 vrijwilligers en 167 staf-geneesheren hebben we hier weldegelijk meteen ″gezondheidsfabriek″ te maken.De trots van Jan Deleu betreft evenwel hetreeds in 1983 gestart HEY-management, eenuniek beleidsvoorwerp in de verzorgingssec-tor. Via functieomschrijvingen wordt er aanprestatiebeloning gedaan, vooral met be-trekking tot de diensthoofden. Ook het pro-bleem van de vele functionele chefs werd zoaangepakt, en bepaalde artsen, (die alle-maal als zelfstandige in de kliniek werken)werden via hun uitgeoefende leidinggeven-de functie in de organisatie geïntegreerd.De kernstrategieën zijn IKZ, Human Re-sources beleid, externe communicatie en ge-richt marketingbeleid. Hieruit volgen stra-tegische plannen en hieruit dan weer indi-viduele doelstellingen. De verloning gebeurtvervolgens in functie van de prestatiebeoor-delingen en niet meer volgens de gekendebarema’s en anciënniteit.Na deze uiteenzetting was het tijd voor eengeleid bezoek. Het operatiekwartier met zijn15 operatiezalen en meer dan 230 toestel-len is indrukwekkend, en met zo’n 100 ope-raties per dag écht wel een fabriekje op zich.De verdieping boven het operatiekwartierwordt volledig in beslag genomen door fil-ter-, koel- en verwarmingsinstallaties, die deoperatiekamers van zuivere en geconditio-neerde lucht moeten voorzien. Die stroomtonafgebroken over de patiënt en zorgt er-voor dat bacteriën en zo afgevoerd worden.Bij de beeldvorming is men trots op zijn PET-scanner én de samenwerking met het Mid-delheimziekenhuis om deze scanner renda-bel te maken. Ook het digitaliseren van debeelden is in volle ontwikkeling. Nog eenaantal computers met supergeheugens enaangepaste kabels en klaar is kees.Dat het HEY-management ook oog had voor

zijn toekomstige klanten bleek uit de ver-zorgde receptie die als een hoorn des over-vloeds over de 60 genodigden werd uitge-goten.

STADSBEZOEK - ChinatownZaterdag 12 mei en Antwerpen baadt in eenstralende lentezon. En terwijl wij samenko-men in de buurt van het Centraal Station,verzamelen hier eveneens enkele troepenvan de oproerpolitie. Dat we een reputatiehoog te houden hadden, was ons bekend,maar dat dit zo’n machtsvertoon opriep ver-baasde ons toch. De oorzaak van deze actie″meer blauw op straat″ bleek uiteindelijkeen betoging van het Vlaams Blok te zijn,die net door de Chinese wijk ging waar ookwij wilden doorflaneren. Het onderwerp vanprotest bleek het recent geopende ″Cana-bismuseum″ te zijn; maar daar dit niet opons bezoekerslijstje stond lieten wij deze hap-pening graag aan ons voorbij gaan. Jammergenoeg was daarom ook de Chinese tempelgesloten, en die stond wèl op ons lijstje.Onze gidse was van Vlaamse origine, maarkende de Chinese wereld op haar duimpje,getrouwd als ze was geweest met een derAziaten. We leerden er dat we met een 4.000″Hong-Kong Chinezen″ te maken hadden,die allen kantonees spreken, en voorname-lijk in de 375 Antwerpse restaurants wer-ken. We bezochten de Kung-Fu school, waarde leden niet enkel leren elkaar hersens in-stampen, maar eveneens hoe met de draaken de eenhoorn te dansen tijdens de festi-viteiten. Het werd alles bij elkaar een fiksewandeling en we beseffen nu beter waaromeen van de voornaamste straten ook de LAN-GE Beeldekensstraat heet.Eindigen deed de trip zoals het hoorde bij″Wang-Snee-Wang van het Chinees Lestaur-lang″. En we moeten toegeven, échte Chi-nese kost is wel anders dan wat de meesterestaurants die wij te lande kunnen bezoe-ken ons serveren. De echte naam van hetrestaurant is ″Swatow″. Niet te vergeten!

Eric Dorpmans

Re g i o n a l e K e r n e n : A n t w e r p e n


WEST-VLAANDEREN IS ZOWELWEST-VLAANDEREN IS ZOWELFLANDERS LANGUAGE VALLEYFLANDERS LANGUAGE VALLEY

ALS DIEPVRIESGROENTENALS DIEPVRIESGROENTENBeste vrienden,

Ik ben blij dat u zo talrijk de weg naar Brug-ge gevonden hebt en heet u allen hartelijkwelkom in dit prachtige historische kadervan de Saaihalle.Vooreerst wens ik aan u en uw familie eenheel voorspoedig en gezond 2001 toe.

Een nieuwjaarsreceptie is steeds een ideaalmoment om even terug te blikken op hetvoorbije jaar en tegelijkertijd om vooruit teblikken op wat komen zal.En dan moeten we vaststellen dat we alweereen jaar met een aantal geslaagde Ekono-mika-activiteiten achter de rug hebben. Denk

hierbij aan onze twee bedrijfsbezoeken: Dai-kin en Ardo. Twee modelbedrijven, zij hetin een totaal andere sector en bedrijfscul-tuur. Beiden zijn mooie getuigen van het on-dernemerschap in West-Vlaanderen. Daar-naast kunnen we terugblikken op twee bij-zonder geslaagde zomerse evenementen: dewandeling en barbecue in Tiegem en het be-zoek aan de golf in Ieper. Vooral de junio-ren waren op deze laatste activiteit talrijkaanwezig.

Qua opkomst was het hoogtepunt van hetvoorbije werkjaar ongetwijfeld het bezoekaan Flanders Language Valley in Ieper. Ditbezoek had plaats in mei. Toen scheen de

zon nog boven Ieper... Enkele heel boeien-de sprekers kwamen aan het woord en wewaren onder de indruk van de demonstra-tie van de SAIL-technologie-toepassingen.

Na de receptie is men er waarschijnlijk be-gonnen de rekening te maken, want kort naons bezoek begon het te dagen.Ik heb er wel goede hoop op dat dit hier bijFortis vandaag niet onmiddelijk het gevalzal zijn. Wat ook van de hele L&H-storyweze, hierbij is nogmaals bewezen dat je metingenieurs alleen geen bedrijf kan uitbou-wen. Ze hadden wellicht beter enkele goe-de economisten en boekhouders gehad.

Nieuwjaarsreceptie Ekonomika West-Vlaanderen bij Fortis te Brugge.

Re g i o n a l e k e r n e n : W. -V l a a n d e r e n


Dat waren onze activiteiten in 2000.

In 2001 gaan we op hetzelfde elan verder.We plannen twee bedrijfsbezoeken, één inhet voorjaar en één in het najaar. Daarnaastplannen we op 13 mei 2001 een VIP-bezoekbij voetbalploeg Excelsior Moeskroen. Webeschouwen Moeskroen namelijk ook als eenstukje West-Vlaanderen. We brengen eenbezoek achter de schermen van het voetbal-stadion, eten in het nieuwe clubrestauranten wonen de match tegen Standard bij.En in september brengen we na vele jarennog eens een rasechte cantus!

Als ik voor het nieuwe jaar een wens magdoen, dan is het dat het niet tot aan de vol-gende nieuwjaarsreceptie moge duren voorwe elkaar terugzien. Inderdaad moeten wevaststellen dat, buiten het bezoek aan Flan-ders Language Valley waar circa 100 perso-nen aanwezig waren, de opkomst voor onzebedrijfsbezoeken en andere activiteitensteeds rond de 45 personen schommelt. Opzich niet slecht, we hebben telkens een mooiegroep bij elkaar en bovendien zijn het nietsteeds dezelfde gezichten. Maar toch, vooreen vereniging met een brede basis als Eko-nomika moeten onze ambities verder rei-ken.

Bij deze bent u alvast uitgeno-digd op de nieuwjaarsreceptie2002 die, bij leven en welzijn,zal doorgaan in het nieuwe fit-ness-centrum van Johan De-weerdt te Tielt. Ik wens u totweerzien, maar niet tot op onzevolgende nieuwjaarsreceptie,maar hopelijk veel eerder opéén van onze activiteiten.

Dan geef ik nu het woord aanDhr. Marc Vuerings, DirecteurOndernemingen bij Fortis Bank,die zo goed was als onze gast-heer vandaag op te treden.

Ik kreeg onlangs een telefoon-tje van een ietwat verontrustEkonomika-lid die mij vroeg ofdeze gastheer iets te maken hadmet de alomgekende ProfessorVuerings. Ik moest inderdaadbevestigen dat het gaat om dezoon van. Het betreffende Eko-nomika-lid was er blijkbaar nietgerust in, want zijn reactie was:“Oei, en dan nog in de Saai-hal-le!”. Ik heb deze persoon dan toch nog kun-nen geruststellen zeggende dat “saai” in

Brugge waarschijnlijk iets anders betekent.Maar dat zal Dhr. Marc Vuerings u nu kun-nen uitleggen...

Ivan Van de Maele

(toespraak van de voorzitter van de regionalekern Ekonomika-West-Vlaanderen op zondag28 januari 2001 bij Fortis Bank te Brugge).

Jan Haspeslach aan het woord in de diepvrieskamers tijdens het bedrijfsbezoek aan ARDO(oktober 2000).

Marc Vuerings, Directeur Ondernemingen bij FortisBank en zoon van de befaamde Prof. Veurings.

Re g i o n a l e k e r n e n : W. -V l a a n d e r e n


BEURSEVOLUTIE:BEURSEVOLUTIE:SENIOREN SCHRIKKEN IN HUN PORTEMONNEESENIOREN SCHRIKKEN IN HUN PORTEMONNEE

Een half uur voor de geprogrammeerde start gonsde het op 26 april op deFaculty Club al van de drukte, want ondanks de uitzonderlijk lange files vandie dag waren al veel senioren vroeg present, vooral dan de jubilarissen vanhet promotiejaar van Jules Dewaele. Die had zijn jaar blijkbaar vroegopgetrommeld en zijn gezag bleek nog ongehavend.

Een mooi zicht was dat in elk geval: die 136senioren, al dan niet vergezeld, druk herin-neringen oproepend, eerst met een glas inde hand, daarna aan de grote gezellige ta-fels die ordelijk volgens generatie warenvoorbehouden. (zie ook fotoreportage opachterflap)Frans Vreys, die de seniorendag voor heteerst als voorzitter leidde, mocht terecht ge-lukkig zijn. In zijn commentaar deed hij eenopvallende oproep om de Ekonomikaban-den aan te halen, om actief gebruik te ma-ken van het ruime aanbod van Ekonomika-activiteiten en solidair het lidmaatschap teblijven betalen.Vooraleer de gouden Ekonomikamedaillesen de erediploma’s werden uitgereikt, te-kende Jules Dewaele nog even op humoris-

tische wijze de historische sfeer in het Leu-ven van zijn studentenjaren: het sprak dui-delijk ook andere promoties aan!In het ernstige gedeelte van de dag trok AnneVleminckx gemakkelijk alle aandacht. Toenzij in haar voordracht inging op de evolu-ties op de beurzen, voelden de senioren zichduidelijk niet alleen aangesproken in huneconomist-zijn. Daarvoor was de stille aan-dacht na al die luidruchtige conversaties veelte frappant. Sprak Anne Vleminckx daar nietergens dat een van de karakteristieke evo-luties op de beurzen was van deze van eenrevival van de kleine aandeelhouder (onder-meer de over tijd en centen beschikkendegepensioneerde)? Anne bracht het weer zeerpedagogisch: de vervanging van de vloer-handel door elektronische handelssystemen,

de tendens naar desintermediatie, naar ver-korting van het tijdsperspectief bij de beleg-ger, o.m. door de behoefte aan kortere op-volging van koersen en portefeuilles, met alsrisico dat de bedrijfsleiders zelf te grote aan-dacht zouden gaan schenken aan de kortetermijn. Dat de belegger meer en meer ver-wacht dat de institutionele belegger beterpresteert dan een bepaalde beursindex(benchmark), speelt in de kaart van grotereaandelen, waaraan de Belgische beurs nietrijk is ...Zoals elk jaar kwam de decaan ook nu weerde groet van de Faculteit brengen: onder degebeurtenissen die hij tekende, verbaasdehet menigeen te horen welke profs, die zijnog jong waanden, nu al met pensioen gaan.Toen dan de gevulde pinten op tafel kwa-men, wist iedereen hoe laat het was. Pol Bas-tin introduceerde met enkele fijne solo’s decantus: de senior waande zich weer even stu-dent, om dan toe te geven : ″Verbij studen-tenweelde, die tyd, die lieflingsbeelde ... ″

André HONS

Jubilerende preses Jules Dewaele (r) overhandigt het erediploma aanprof. em. Gerard Boddez. Midden: René Piot.

Seniorenvoorzitter Frans Vreys (l) met naast hem gastspreker AnneVleminckx. Midden rechtstaand: Valentin Vandenbalck.

E k o n o m i k a S e n i o r e n


PLOEG CONCORDIAPLOEG CONCORDIAWINT PRESESVERKIEZINGENWINT PRESESVERKIEZINGEN

″En dan komt de nacht plots met zilveren schreden, dooft elk licht en breektelk geluid, spreidt zijn mantel uit dromen geweven en alles wordt stil″ ...

Een mens zou wis en waarachtig zijn ver-trouwen in het realisme van het Vlaamselied verliezen moest hij niet beter weten. Zil-veren schreden worden in realiteit vervan-gen door koortsachtig gedrum ter hoogtevan de Ravenstraat te Leuven. Van gedoofdlicht en stilte al helemaal geen sprake. Jeug-dig volk opeengepakt, zwaaiend met rollenaffiches, plakborstels en emmers, te voet ofper fiets. Geen enkel element mag ontbre-ken. Alles draagt bij tot de sfeer. Her en derworden in alle vriendschappelijkheid enke-le opzwepende of uitdagende slagzinnen ge-roepen. Niets in de hele omgeving ontsnaptaan de start van de plak van Ekonomika’sverkiezingsweek. Niet minder dan zevenploegen nemen dit jaar deel aan de verkie-zingen van Ekonomika om - de éne al se-rieuzer dan de andere - te dingen naar hetpresidiumschap van ’s lands schoonste fa-culteitskring. Ook het Neukom, het neutra-le organiserende comité, ontbreekt uiter-aard niet op het appel. Ook zij zetten doorhet misbruiken van menig megafoon dezeverkiezingsweek op de hun grotesk passen-de wijze fantastisch in. Tussen al dit gewoeltwaalf mensen met een zenuwachtig hartje.Twaalf mensen die reeds meerdere maan-den van brainstormen, werken, vergaderen,enz. - in één woord ’sappelen’ in al zijn glo-rie dus - achter de rug hebben. Zij vormenéén team en gaan er voor de volle honderdprocent voor. In hun naam, ploeg Concor-dia, zit de kerngedachte vervat waardoor zijde grens van het exaltatieve op succesvollemanier hebben kunnen afwenden. Het La-tijnse ’concordia’ staat immers voor een-dracht, unie en harmonie. Samen met hun

fantastische medewerkers en sympathisan-ten hopen zij er een geweldige kiesweek vante maken. Dat het crimineel neig was kanachteraf gezien enkel maar bevestigd wor-den. Dank u medewerkers, sympathisantenen mede-kandidaatploegen voor de ongelo-felijke sfeer!

Een verlossend startschot zorgt ervoor datde menigte galmend in de Leuvense stratenen steegjes verdwijnt, om ter snelst op wegnaar de meest strategische aanplakbordenom aldaar het Leuvense straatbeeld te kleu-ren met de affiches van de ploeg.Na deze realisatie voelt menig student let-terlijk zijn hart in zijn keel kloppen. ″Ja wat-

te, de fysiek is ook niet meer wat hij was!″hoor je overal. ″Morgen begin ik terug tejoggen, eet ik enkel nog fruit en groenten enstop ik met drinken″: dergelijke promessenhoor je de leden van de verschillende ploe-gen in een gezellig onderonsje diezelfdeavond in den Dulci tegen elkaar zeggen,waarna ze zich nog enkele overheerlijke pin-ten van de door de serieuze ploeg uitgedeel-de vaten wellustig laten smaken.

Hoewel deze efemere nacht bij velen dins-dagmorgen aanzienlijke sporen nalaat gaan-de van een zwakke maag tot knallende sche-le hoofdpijn, staan alle ploegen toch paraatom de vlijtige studenten van de verschillen-de jaren te verrassen met enkele geslaagdejaarvoorstellingen.Ondertussen zijn de medewerkers van de se-rieuze ploeg reeds vlijtig aan het sleuren metnadars, tentjes, biervaten, spandoeken, enz

Ru b r i e k : s t u d e n t e n


Ploeg Condordia: V.l.n.r. Thomas Huyghe (vice Fakbar), Elke Coremans (vice KD), Jo VanDen Bogaert (preses), Axel De Brabandere (vice serieuze zaken & soweko), Bruno Goris (vicesport), Michèle De Meulenaere (vice ontspanning), Gwen Braes (vice financien), FrederikCrab (vice jaarwerking & erasmus), Tom Devos (vice logistiek), Nele Van Buggenhout (vicecultuur), Els Craenen (vice onderwijs), Nic Bal (vice bar).

om het kille en lege Ladeuzeplein om te to-veren in een magistraal amusante en gezel-lige party-place. De verschillende standjesen activiteiten bezorgen alle aanwezigen eenovergetelijke namiddag. Op een parcoursmet knotsgekke fietsen wordt heel wat af-gegiechelt en geschuddebuikt. Daarnaastwordt in een grote opblaasbare verduister-de tent aan lasershooting gedaan. Wie dit al-lemaal veel te actief vindt, vindt zijn gadingop het gezellige terras bij een lekker pintje(of twintig). Naarmate de tijd onverwijld ver-der kruipt, neigt ook de lolploegencantuszijn hoogtepunt te bereiken wat hier en daarreeds de eerste gelukkige of minder geluk-kige slachtoffers eist.Het opzet van de kiesweek is dat de kiezersop geen enkel moment die week ook maarzouden denken aan zich vervelen. Daaromheeft ploeg Concordia na de namiddag ophet Ladeuzeplein een hilarische vooravondvoorzien in het Maria-Theresia College meteen optreden van de Belgische Improvisa-tie Liga. Het blijkt hier duidelijk waar al dattalent uit succesvolle tv-programma’s als ’DeRederijkers’ en ’Onvoorziene Omstandig-heden’ uit voortspruit. De interactie met hetpubliek maakt het des te leuker. Menige kie-zers en lolploegen laten zich deze improvi-satiestaaltjes van de acteurs welgevallen.

Onder het motto: ″Als ge iets doet moet gehet goed doen″, dat mij reeds sinds mijn pril-le kinderjaren zeer vertrouwd in de orenklinkt, sluit ploeg Concordia de dinsdag vande kiesweek af met een geweldig spetteren-de party in de Lido. Niemand minder danMilk Inc verzorgt er een fantastisch optre-den. ″In the land of the living! There’s a key!In the land of the living!″ ....iedereen zingtuit volle borst de nummer één hits mee, nietwetend dat hun toestand op het einde vande avond misschien niet meer zo alive zalzijn en dat ze de ’key’ wel eens niet meer inhet sleutelgat zouden kunnen krijgen.... La-ter op de avond laat DJ Wout van disco-theek Illusion de menigte ondervinden hoeje met enkele goedgekozen en gemixte beatseen massa kan opzwepen en geeft meer dananderhalf uur een staaltje weg van Vlaam-se superklasse op deejaygebied. De partygaat overstoorbaar verder tot in de vroegeuurtjes.

Het is dan ook hierdoor dat woensdagmor-gen de opkomst bij de lolploegen wat lagerligt dan de dag ervoor, maar allen doen hunbest alsook uiteraard de serieuze ploeg, omde kiezers tijdens enkele jaarvoorstellingente plezieren. Tijd om uit te rusten? Daar doenwe niet aan mee tijdens de kiesweek! Woens-dagnamiddag wordt er weeral een ongelo-felijke lap opgegeven. De Dekenstraat, ge-modificeerd tot een geweldige feestmarkt,is the place to be voor een gezellige barbe-cuehap en amusement. Verschillende ster-ke bieren smeken erom om gedegusteerd teworden. DJ Bernie is deejay van dienst enzorgt naar goede oude gewoonte ervoor datde lessen in het naburige Instituut voor Le-vende Talen die namiddag gratis van achter-grondmuziek worden voorzien. De zon is

dan toch even van de partij, het bier staatkoud en de activiteiten hebben een hoogamusementsgehalte. Zo zorgt ploeg Con-cordia voor een tafelvoetbalspel waar mentegelijk met twaalf personen elkaar kan be-kampen. De opgeblazen acro-kleefwand iseen test voor éénieder die zich afvraagt ofzijn/haar maag nog om een pintje zit teschreeuwen of niet. Een plotse hagelbui pro-beert enig roet in het eten te gooien, maarniemand maalt erom aangezien de volgen-de activiteit weeral aanvang neemt. Na eenoverheerlijke maaltijd in één van de deene-mende restaurantjes van Concordia’s res-tauranttoer, kan iedereen terecht op een heu-se kiesreceptie. Ploeg Concordia is blij metde realisatie van deze nieuwe activiteit in hetverkiezingsactiviteiten-gamma en hoopt datde opkomende presidiumploegen de volgen-de jaren hieraan navolging zullen geven, want″het was zo geestig moeke″... Met deze ac-tiviteit sloot ploeg Concordia dan ook zijnwaanzinnig leuke verkiezingscampagne af.’s Avonds zorgde de verkiezings-TD geor-ganiseerd door het Neukom nog voor dolleambiance bij alle ploegen.

Donderdag, dé dag van de waarheid, begintweer onmenselijk vroeg. Het weinige sla-pen, de vermoeidheid, de zware benen en aldat lekkers wordt onmiddelijk gecompen-seerd door de vrolijke gezichtjes van de kie-zers die talrijk afkomen. Het quorum wordtprobleemloos gehaald die dag, waardoor ’savonds de kiescantus in Ons Huis zonderproblemen van start kan gaan. Na ettelijkerondes stemmen tellen en enkele uren can-tussen is het dan uiteindelijk zo ver: ploegConcordia wordt verkozen voor het presi-dium van het 72e werkingsjaar van Ekono-mika!! Samen met alle medewerkers, comi-téleden en sympathisanten hopen wij er voorélke economist een ongelofelijk jaar van temaken.Concordia res parvae crescunt! Ut vivat, cres-cat en gloriat Ekonomika!

Jo Van Den BogaertPreses Ekonomika 72e

Ru b r i e k : s t u d e n t e n


Zie ook fotoreportage over de preses-verkiezingen op voorlaatste pagina.

DIPLOMA BEHALENDIPLOMA BEHALENIS GRAND SLAM WINNENIS GRAND SLAM WINNEN

″Geachte rector, decaan, professoren, medestudenten, ouders en alle andereaanwezigen,Wegens de hitte, maar ook wegens een inspiratieloos moment, en het feit datenkele van mijn illustere voorgangers onze studentencarrière graag met eengroots sportevenement vergelijken, zie ik mij genoodzaakt om na het enormesucces van onze Belgische meisjes op zowel Roland Garros als opWimbledon ons studentenleven in tennistermen uit te drukken. Mijn excusesvoor mijn stem, die mij na de cantus van gisteren in de steek heeft gelaten.

Net als in de tenniswereld waar er viergrandslamtornooien zijn, kunnen we in onsleven vier belangrijke momenten onderschei-den. De eerste grandslam, onze studies, heb-ben we vandaag succesvol afgerond. De twee-de grandslam is het zoeken naar werk en hetuitbouwen van een grootse carrière, voortshet uitbouwen van een rijk sociaal leven, entenslotte een gelukkig gezinsleven. Het be-halen van de grandslam, het winnen van devier tornooien, is hetgeen we net als alle top-spelers nastreven. Vandaag zou ik mij ech-ter willen beperken tot de eerste twee.

Nadat we de kwalificatierondes van het mid-delbaar onderwijs hadden doorsparteld, kwa-lificeerden we ons vier of vijf jaar geleden -voor sommigen onder ons een aantal jarenlanger - voor het hoofdtornooi en stondenwe in de eerste ronde. Vrij snel werd hetduidelijk dat de tegenspelers uit de kwalifi-catierondes slechts klein grut waren in ver-gelijking met de topspelers die we tijdensonze universitaire loopbaan moesten be-kampen. Bepaalde wedstrijden draaiden uitop krachtenslopende vijfsetters. Denken wemaar even terug aan de cursus wiskunde vanprofessor Marcel Goossens en professor Jo-han Quagebuer. Menige uren hebben we ge-zwoegd om de honderden bewijzen in onshoofd te prenten. Het feit dat we hier nu sa-

men zijn, op 6 juli 2001, is echter het bestebewijs dat we ook deze moeilijke wedstrij-den tot een goed einde hebben gebracht.

De professoren zullen het misschien niet eenszijn met dit beeld van een tenniswedstrijd.De meeste studenten hebben echter waar-schijnlijk ooit al eens het gevoel gehad datde professor een tegenstander was die men

moest bekampen. Tijdens deze wedstrijdenbleek ook dat er onder ons verschillende ty-pes spelers en speelsters waren. Een aantalonder ons moeten het hebben van langerally’s, waarbij zij hard moeten zwoegen voorelk punt. Anderen hebben het iets makke-lijker en kunnen door aanvallend spel meteen aantal aces en een minimum van inspan-ning de match beslissen. Dergelijke super-talenten lopen echter niet dik bezaaid. Demeeste studenten vertonen echter de ken-merken van beide uitersten.

Maar de studies vormen pas het eerstegrandslamtornooi. Nu staan we voor eennieuwe uitdaging, namelijk het vinden vaneen geschikte en goede job. Door onze bre-de, degelijke en gevarieerde opleiding is hetde bedoeling dat we op alle ondergrondenons mannetje kunnen staan. Een aantal on-der ons heeft reeds werk gevonden, ande-ren beginnen nu pas aan hun zoektocht. Alseconomisten worden we overstelpt met aan-biedingen en allerlei cadeautjes zoals eenbarbecue of reisjes naar Barcelona. Het isduidelijk dat er voor ons allen een rijk ge-vulde carrière in het verschiet ligt. Wij gaanvoor game, set en match!

Om af te sluiten zou ik graag iedereen vanharte proficiat wensen met zijn/haar diplo-ma. Voor diegenen die al werk hebben nog-maals proficiat en voor diegene die druk aanhet solliciteren zijn: veel succes!

Bedankt voor jullie aandacht! ″

Frederik Lathioorpreses Ekonomika 71ste

S t u d e n t e n


Frederik Lathioor

WAAROM CORRUPTIE WELIG TIERTWAAROM CORRUPTIE WELIG TIERT″Corruptie begint waar ik mijn identiteit prijs geef, waar ik mezelf niet meerben.″ Dat is het wezen van corruptie volgens Rudy Aernoudt (EW promotie1982 KULeuven) en auteur van het boek ″Waarom corruptie welig tiert?″(Rudy Aernoudt, Roularta Books, 2000, 146 p.)

Hiermee legt hij de basis van corruptie bijde mens zelf, en niet bij het systeem waarinhij of zij functioneert. Met andere woorden:men bepaalt steeds zelf of men ingaat oppassieve corruptie of dat men zelf de aan-zet geeft tot actieve corruptie. Of men nu jadan neen leeft in een gecentraliseerde bu-reaucratische samenleving speelt weinig ofgeen rol.Het is toch van belang om even dit wezenvan de corruptie, met name het identiteits-verlies, te verduidelijken met een voorbeeld.Ik citeer Aernoudt (p.28): ″Een notoir stu-diebureau, dat verondersteld wordt een ge-gronde en objectieve studie of audit af te leve-ren, wordt gemanipuleerd om als alibi te die-nen, bijvoorbeeld om een reorganisatie vaneen bedrijf gepaard gaande met afvloeiingente rechtvaardigen. De auditeur weet dat een ze-kere inschikkelijkheid vanwege het auditbu-reau nog diverse opdrachten zou kunnen op-leveren. Voorwaarde daarbij is dat de audit’objectief’ tot bepaalde conclusies zou komen.De auditeur die op dergelijke voorstellen in-gaat, laat staan dergelijke constructie insi-

nueert, verliest zijn identiteit. Hij of zij houdtin feite op auditeur te zijn, en wordt verkoper.Deze vorm van klantenbinding reduceert in-derdaad de auditeur tot iemand die veronder-steld wordt te gehoorzamen aan de instructiesvan de klant, in plaats van te luisteren (’au-dire’) naar die elementen die tot een objectie-ve beschrijving van de werking van de organi-satie zouden kunnen leiden. Het is de klant diede conclusies van de te realiseren, diepgaan-de audit, insinueert, en niet de auditeur die ad-viseert op basis van de auditresultaten. De klantwordt auditeur, en de auditeur wordt verko-per. Dit dubbel identiteitsverlies wijst erop, ( ...),dat wij hier met corruptie te maken hebbenwaarbij geen enkele partij vrijuit gaat.″Met dit voorbeeld, naast talrijke andere voor-beelden, wil Aernoudt ons erop wijzen datcorruptie alomtegenwoordig is, ook in hetbedrijfsleven zelf en dus niet alleen in de re-latie tussen bedrijven en overheidsambte-naren.Interessant in het boek is ook dat de auteurcijfermatig een aantal relaties probeert uitte leggen. Spontaan zou men denken dat lan-den met een hoog overheidsaandeel in deeconomie ook een slechte score op de cor-ruptie-index zouden halen, m.a.w. corrup-ter zouden zijn. Uit de cijfermatige analysevalt echter duidelijk op te maken dat er geenenkele correlatie tussen overheidsaandeelen corruptie kan worden gelegd.Een sterk hoofdstuk is ongetwijfeld hoofd-stuk 4 waarin een kosten-batenanalyse vancorruptie wordt gemaakt. Aernoudt heeft deintellectuele moed om niet alleen de kos-ten, maar ook de baten van het fenomeencorruptie te beschrijven. Dat corruptie degemeenschap geld kost, lijkt ons nogal evi-dent, maar dat er ook baten zouden zijn is

evenwel verrassend. Slechts dit ene voor-beeld. Wanneer een bedrijf met smeergeldeen overheidsorder binnenhaalt, is dit mis-schien toch het meest efficiënte bedrijf, alzouden wij intuïtief het omgekeerde den-ken. ″De corrupte aankoop betekent name-lijk dat het order gaat naar die ondernemingdie het meeste steekpenningen biedt. Diegenedie zich kan veroorloven de meeste steekpen-ningen te bieden, luidt de redenering, is die-gene die het meest kosteneffectief is. Corrup-tie zou er dan toe leiden dat, alle omstandig-heden in acht genomen, de optimale aankoopgeschiedt.″ (p. 77). Niet dat de auteur zichmet deze redenering vereenzelvigt, wel in-tegendeel: hij heeft een absolute afkeer vancorruptie, maar het voorbeeld maakt wel dui-delijk dat het niet correct is om in zwart-wittermen over corruptie te redeneren.Rudy Aernoudt, die professioneel actief isals bestuurder bij de Europese Commissiemet een verantwoordelijkheid voor het Eu-ropese ondernemingenbeleid, meer bepaaldvoor het domein van risicokapitaal, joint ven-tures, business angels en garantiesystemen,heeft met zijn boek ″Waarom corruptie we-lig tiert?″ het aangedurfd om het taboethe-ma van de corruptie objectief en econo-misch te analyseren. Het is zijn zeer groteverdienste dit te hebben gedaan en zijn boeknodigt uit tot fundamenteel wetenschappe-lijk economisch onderzoek.Waar Aernoudt evenwel in faalt, is het aan-reiken van een geloofwaardige oplossing omhet fenomeen van de corruptie in te dijken,want verdwijnen zal corruptie nooit; dat be-seft hij maar al te goed. Hij promoot zijnsymbolisch genoemde ROT-model, waarbijde R staat voor Respect voor eigen identi-teit, de O voor Ondernemerschap en de Tvoor Tolerantie. Deze waarden moeten meerworden gepromoot via het onderwijs. Vol-ledig akkoord, maar mijns inziens gelooftAernoudt nog te veel in de ’maakbaarheid’van de mens.

Fa Quix

B o e c o n o m i s t


TRAFFIC: HOGE WINSTENTRAFFIC: HOGE WINSTENBESTENDIGEN DRUGSHANDELBESTENDIGEN DRUGSHANDEL

Wanneer Michael Douglas op het einde van de film, tijdens zijn eerstepersconferentie, er meteen de brui aan geeft als presidentieel bestrijder vande drugstrafiek, raakt hij de kern van het probleem aan: ″Wij moeten oorlogvoeren tegen de drugshandel. Maar de drugs zitten overal, ook in onzegezinnen. En hoe voer je in godsnaam oorlog tegen je eigen gezinsleden?″’Traffic’ is een sombere, ontnuchterende film over de onoverzichtelijkeomvang van het drugsprobleem in ’the America’s’.

Plaats van actie is de Mexicaanse grens, langsweerszijden: San Diego en Tijuana. Bob Wa-kefield (Michael Douglas) krijgt van de Ame-rikaanse president de opdracht om een harddrugsbeleid te voeren. Hij begint met goe-de moed maar stelt al snel vast dat het eenaartsmoeilijke opdracht is: wegens de enor-me schaal van de drugshandel, de macht vande drugskartels, die bovendien nog hoge be-scherming genieten van corrupte politici, enook de enorme vraag naar drugs in de VSzelf. Hij stelt trouwens snel vast, tot zijn schaen schande, dat zijn eigen zestienjarige doch-ter ook een drugsverslaafde is.

Interessant is dat Wakefield oog heeft voorzowel de ’aanbodzijde’ als de ’vraagzijde’van de drugshandel. Het gigantische aan-bod heeft maar een bestaansreden als er eeneven gigantische vraag naar is, zo redeneerthij. In Amerika blijken veel middle en up-per class jongeren graag eens te experimen-teren met cocaïne, marihuana, er zelfs he-roïne. Misschien is dit wel een normale ui-ting van puberprotest en van stoerdoenerijdie eigen is aan die jonge leeftijd. Het grotedrama is evenwel het verslavend effect vandrugs. Voor de verkopers is dit eigenlijk eengedroomd effect: door de verslaving creëertde vraag voortdurend zichzelf!

Voor het aanbod zorgen de ’zwarte leden

van de maatschappij’. Vele zwarte Ameri-kaanse burgers maken inderdaad deel uitvan een uitgebreid hiërarchisch dealernet-werk dat uiteindelijk uitmondt in blankedrugsbaronnen die er miljarden dollars meeverdienen. De raciale ongelijkheid in deAmerikaanse samenleving houdt dit illegaaldistributiesysteem in stand. Of zoals Seth,het rijkeluisvriendje van Wakefields doch-ter het uitdrukt: ″Waarom al die zwarten dea-len? Waarom zouden zij rechten of econo-mie studeren zoals wij als de winstmarges in

de drugshandel 300 procent bedragen en zijgemakkelijk 500 dollar per week kunnen ver-dienen aan blanken die hen om drugs ko-men smeken?″

’Traffic’ maakt hier mee ook duidelijk dat debestrijding van de drugshandel een schieronmogelijke opgave is, precieze omdat erzoveel snel geldgewin mee gepaard gaat. Hetis weinigen gegeven om niet te bezwijkenvoor de corruptie. Een van de zeldzame cor-recte en tevens handige ’survivors’ is de Mexi-caanse politieagent Javier, schitterend ver-tolkt door Benicio Del Toro. Zijn vriend encollega Manolo Sanchez bezwijkt echter welvoor een lucratieve deal, maar is onvoor-zichtig en bekoopt dit met zijn leven.

En dat ’snel geld’ of ’geld’ tout court men-sen op korte termijn kan veranderen van on-schuldige huismoeders in meedogenloze, ge-wiekste drugskartelleidsters, bewijst Hele-na (Catherina Zeta-Jones), wanneer haarman Carlos - die zij als een bonafide zaken-man achtte - plots in de cel belandt en zij hetroer moet overnemen. Met succes, want eenterugkeer naar modaal leven ziet zij hele-maal niet zitten.

’Traffic’ is een beklemmend drugsdrama datde quasi-uitzichtloosheid van de drugsmis-daadbestrijding aantoont. Eigenlijk kan diestrijd alleen maar succesvol zijn als we ermet z′n allen in slagen onze kinderen vanhet drugsgebruik te houden. Een jointje can-nabis? Neen bedankt!

Fa Quix

Reageren op een Filmonomikaof er zelf eentje indienen? Mail [email protected]

F i l m o n o m i k a


’CHOCOLAT’:’CHOCOLAT’:ECONOMIE VOOR HET VOLKECONOMIE VOOR HET VOLK

Er is geen toekomst in het Franse dorpje waar Juliette Binoche op een avondals volstrekte vreemdelinge toekomt om er een chocoladewinkel te beginnen.Het dorpje baadt in een ″eeuwige rust ″. Het is zo′n dorpje dat je ooit weleens hebt ontdekt op een van je vroegere zomervakanties in Zuid- Frankrijk.Maar de onconventionele ongehuwde moeder Binoche en haar dochtertjebrengen daar verandering in. De chocoladewinkel wordt de spil van een niette stoppen omwenteling die het dorp uit zijn diepe rust haalt. Of hoe deeconomie de bron is van vele maatschappelijke veranderingen.

Alhoewel deze economische lijn als een rodedraad door ’Chocolat’ loopt, zullen de mees-te toeschouwers slechts een sprookjesach-tige film hebben gezien. Regisseur LasseHallstrom slaagt erin om een continue ma-gisch-realistische sfeer te scheppen. Alsofhet verloop van de gebeurtenissen in het dorpgeregisseerd worden door ″hogerhand″. Jevoelt constant dat je bij de hand wordt ge-nomen; de ontwikkelingen zijn al te voor-spelbaar. Neem bv. de moeilijke start van dewinkel. Trouwens, wat kan je anders ver-wachten in een oerconservatief dorp dat ge-regeerd wordt door een bemoeizieke graafdie zich met hand en tand tegen elke ver-nieuwing verzet? En in een katholiek nestin het begin van de jaren ’60 een chocola-dewinkel beginnen bij het begin van de vas-ten is ook om moeilijkheden vragen. Maarje voelt zo aan dat Vianne (Binoche) in haaropzet zal slagen. Zij speelt een sterke, vast-beraden chocoladeverkoopster. Je voelt alop kilometers afstand dat het allemaal welgoed zal komen.Vianne fabriceert haar eigen chocolade: pra-lines, gebakjes, drankjes, ... volgens een ge-heim recept. Geheel volgens de logica vande wat surrealistische sfeer raadt zij bij deeerste oogopslag wat de lievelingslekkernij-tjes van haar klanten zijn. Alsof zij over pa-ranormale psychologische gaven beschikt.Maar eigenlijk stoort het niet in deze film

dat zij onwezenlijk sterk en slim is. Onaardsbijna. Zoals trouwens de hele verschijningvan de bloedmooie, zwoele Binoche, die methaar kleurrijke kleding en rode schoenendaadwerkelijk van een andere planeet blijktkomen in dit grijze dorp.De winkel zorgt voor sociaal contact in dezecontactarme dorpskern. De chocolade sym-boliseert de zoete geneugten van het leven,waarvan de medeburgers al zo lang versto-ken zijn gebleken. De zelfstandige chocola-deverkoopster, die aan niemand wat dan ookverschuldigd is, werkt inspirerend voor an-dere vrouwen die nu ookhun onafhankelijkheidopeisen. Het maatschap-pelijk veranderingspro-ces in deze kleine ge-meenschap is overweldi-gend. De chocoladewin-kel is de katalysator vanal deze veranderingspro-cessen. Of hoe de lokaleeconomie het volk veran-dert.De opkomst van de cho-coladewinkel breekt uit-eindelijk de oude machts-structuren af. Ten langenleste smelt de hardvoch-tige graaf letterlijk en fi-guurlijk voor de onweer-

staanbare pralines. De macht van de kerk,nog gesymboliseerd door de donderprekenvanaf de preekstoel, taant zienderogen. Enook de xenofobe denkpatronen tegen vreem-delingen (in de film tegen de zigeuners, van-daag tegen de asielzoekers) worden met suc-ces bestreden door de vrijmoedige Vianne.Al moeten we hier wel stellen dat de roman-tiek een al te simplistische oplossing is voordit toch wel complexe maatschappelijke pro-bleem.Wie ’Chocolat’ gaat zien, zal eigenlijk in deeerste plaats een onderhoudende en roman-tische ’feel good movie’ zien - en jawel, eenvolledig Engelstalige film weliswaar gedraaidin een Frans dorpje en met een Franse hoofd-actrice. Maar voor ons economisten is dezefilm eens temeer het bewijs dat de dynami-sche vrije-markteconomie veel dieper in-grijpt in het maatschappelijk leven dan al-leen maar de uiterlijke tekenen van handeldrijven en geld verdienen laten uitschijnen.

Fa Quix

F i l m o n o m i k a


8 OM TE HOREN8 OM TE HOREN7e Jaargang

Academiejaar 2001-2002

Een initiatief van deFaculteit E.T.E.W. en Ekonomika-Alumni

met de steun van Capricorn Venture Partners

les datum spreker onderwerp

1 8/okt/01 Prof. Katrien Kesteloot Naar een meer bedrijfseconomische aanpak in de gezondheidszorg:opportuniteit en bedreiging?

2 5/nov/01 Prof. Jos Dumortier Juridische vragen rond de ontwikkeling van de elektronische handel

3 3/dec/01 Prof. Koenraad Debackere De ondernemende universiteit

4 21/jan/02 Prof. Wim Moesen Sociaal kapitaal: concurrentiekracht en economische performantie van landen

5 18/feb/02 Volgt later Volgt later

6 4/mrt/02 Prof. Piet Vanden Abeele Marktstrategie voor technologische bedrijven en markten

7 25/mrt/02 Prof. Hylke Vandenbussche Het Europese antidumpingbeleid: een goede zaak?

8 13/mei/02 Prof. Marc Buelens Stress-management, grenzen en mogelijkheden

PRAKTISCHE INFORMATIE:

+ Tijdschema:

19.30 u. : Ontvangst met drankje enbroodje

20.00 u. : Aanvang college21.00 u. : Mogelijkheid tot vragen en

discussie21.30 u. : Drink en informele contacten

+ Plaats:

Hogen Heuvel CollegeFaculteit E.T.E.W.Naamsestraat 69 - 3000 Leuven

Parking: ingang rechtover Sedesin de Vlamingenstraat(onder het faculteitsgebouw)

+ Prijzen:

Ekonomika-leden Niet-leden1 les: 600 BEF 750 BEF4 lessen: 1.900 BEF 2.400 BEF8 lessen: 3.400 BEF 4.300 BEFGelieve te storten op rekeningnummer 431-0695271-42 van Ekonomika-Alumni en bij-gevoegde antwoordkaartzo snel mogelijk terug te sturen.

+ Inlichtingen:

Centraal Secretariaat 8 om te horenEkonomika-AlumniMarijke DecabooterNaamsestraat 69 - 3000 Leuven

Tel. 016/32.66.90 - Fax 016/[email protected]

8 O m t e h o r e n


Jos Peeters, voorzitter Capricorn VenturePartners.Sponsor van Ekonomika ’8 Om te horen’.

➀ “Praesesdebat Dekenstraat”, v.l.n.r.: Dennis Renders (ploegMaffia), Jo Van Den Bogaert (ploeg Concordia), Frederik Lathioor(Neukom, preses 71e), Tom Verkolle (ploeg r06), Dirk Lievens(Neukom, vice serieuze zaken 71e)

➁ V.l.n.r.: Michèle De Meulenaere (vice ontspanning 72e), Nele VanBuggenhout (vice cultuur 72e), Lode De Roo (campagneleiderConcordia, vice logistiek 70e), Els Craenen (vice onderwijs 72e),Elke Coremans (vice KD 72e)

➂“Kiesreceptie ploeg Concordia”, v.l.n.r. Ilke Peeters, Gwen Braes(vice financiën 72e)

➃“Feestmarkt in de Dekenstraat”

➄“Lolploegencantus Ladeuzeplein”

➅“Kiescantus in Ons Huis”

➀

➁

➂

➃➄

➅

Foto’s:E

konomika S

tudenten

1.Ju

bile

umpr

eses

Jul

es D

ewae

le r

icht

het

woo

rd t

ot z

ijn

jaar

geno

ten.

2.M

evr.

Ann

icq,

oud

-sen

iore

nvoo

rzit

ter

Ren

é P

iot,

Jule

s D

ewae

le e

nm

evr.

De

Roo

- O

nghe

na3.

Gro

epsf

oto

van

de j

ubil

aris

sen

4.M

evr.

Ann

ie T

aver

nier

, Jul

es D

ewae

le e

n ec

htge

note

, Ja

cque

s Ve

rvis

ch5.

Seni

oren

voor

zitt

er F

rans

Vre

ys m

et r

echt

s A

nne

Vle

min

ckx,

gas

t-sp

reke

r, en

Pol

Bas

tin,

org

anis

ator

, met

zij

n ec

htge

note

Lie

ve S

tuer

.

➀➁

➂

➃➄

26

apr

il 2

00

1

Sen

iore

n

Foto’s: Jan Maryssael

berichten · dat de mobiliteit in Europa van studenten en profes-soren moet worden verhoogd en dat...

Documents

Transcript of berichten · dat de mobiliteit in Europa van studenten en profes-soren moet worden verhoogd en dat...