Ben Tiggelaar @ Huursymposium 2014

51
Dr. Ben Tiggelaar Leidinggeven aan verandering Veranderpsychologie voor de praktijk Groenewegen en Partners Huursymposium 2014 Woningcorporaties in zwaar weer

description

Huursymposium

Transcript of Ben Tiggelaar @ Huursymposium 2014

  • Dr. Ben Tiggelaar

    Leidinggeven aan verandering

    Veranderpsychologie voor de praktijk

    Groenewegen en Partners

    Huursymposium 2014Woningcorporaties in zwaar weer

  • BEN TIGGELAAR

    1. Veranderproblemen

    2. Veranderpsychologie

    3. Concrete stappen

    Wat gaan we doen?

  • Huursymposium 2014

    ResultatenGedragRoute 1 Route 2L E I D E R S C H A PInspiratieOndernemerschapEmotieDROMENDURVENDOEN!Actie!VeranderingSUCCES1. VERANDERPROBLEMEN

  • BEN TIGGELAAR

    Uitdagingen alom

  • BEN TIGGELAAR

    161.959 (!) BOEKEN MET "CHANGE" IN DE TITEL

  • BEN TIGGELAAR

    Type verandering Schatting Onderzoek

    Invoering van nieuwe technologie ?

    Invoering van nieuwe processen ?

    Cultuurverandering ?

    40%

    30%

    19%

    Hoeveel veranderingen slagen?

    (Bron: Smith, 2002)

  • BEN TIGGELAAR

    "Hoe weet ik zeker of dit advies hout snijdt?"

    "Klopt het eigenlijk wel wat ik in dit artikel lees?"

    "Leuke spreker, maar wat is de basis onder dit verhaal?"

    "Knap stappenplan, maar werkt het ook in de praktijk?"

    "Mooi model dat mijn collega daar op de flip-over

    tekent, maar is dit realistisch?"

    "Mooi onderzoek, maar wat moet ik ermee?"

    "Klinkt overtuigend, maar klopt het wel?"

    VRAGEN, VRAGEN, VRAGEN

  • BEN TIGGELAAR

    De factor mens

  • BEN TIGGELAAR

    1. Een knuppel en een bal kosten samen EUR 1,10.

    2. De knuppel kost 1 euro mr dan de bal.

    3. Hoeveel kost de bal?

    (Vertel het antwoord aan je buurman / buurvrouw)...

    HOE RATIONEEL ZIJN WE?

  • BEN TIGGELAAR

    Pijn vs Plezier

  • BEN TIGGELAAR

    ROY BAUMEISTER

    "Bad is stronger than good...

    Overleven vereist dat we altijd alert zijn op

    mogelijke slechte uitkomsten. Mogelijke goede

    uitkomsten zijn veel minder belangrijk.

    Dit verschil is een van de meest basale n

    belangrijke psychologische wetmatigheden."

  • BEN TIGGELAAR

    Top-down of bottom-up?

  • BEN TIGGELAAR

    RICHARD KOESTNER

    "Vooral -wellicht zelfs alln- autonome

    motivatie leidt tot het realiseren van doelen.

    Dit impliceert dat veranderinterventies

    gericht dienen te zijn op het versterken van

    autonome motivatie."

  • BEN TIGGELAAR

    Leiderschap vs Management

  • BEN TIGGELAAR

  • BEN TIGGELAAR

  • BEN TIGGELAAR

    TWEE MINUTEN

    WAT NEEMT U MEE VAN DIT EERSTE BLOK?

  • Huursymposium 2014

    ResultatenGedragRoute 1 Route 2L E I D E R S C H A PInspiratieOndernemerschapEmotieDROMENDURVENDOEN!Actie!VeranderingSUCCES2. VERANDERPSYCHOLOGIE

  • BEN TIGGELAAR

    Back to basics...

  • RESULTATEN

    BEN TIGGELAAR

  • RESULTATEN?

    BEN TIGGELAAR

    Management development

    Fusie / Overname

    Kernwaardendefiniren

    Beroepseedintroduceren

    Onderzoekbest practices

    Benchmarking

    Teambuilding

    Grote interventies

  • RESULTATEN?

    BEN TIGGELAAR

    Instructies

    Vragen

    Vergaderingen

    Workshops

    Kick-off sessies

    Projecten

    E-mails

    Memo's

    Checklijsten

    Plannen

    Posters

    Presentaties

    Voorlichting

    Cursussen

    Video's

    Kleine interventies

  • RESULTATEN?

    BEN TIGGELAAR

    Wat is de zwakke schakel?

  • BEN TIGGELAAR

    1. The Theory of Planned Behavior - Ajzen 7808

    2. Stages of change model - Prochaska 3135

    3. Precede- proceed model - Green & Kreuter 2978

    4. Social Cognitive theory - Bandura 1066

    5. Theory of Reasoned Action - Ajzen 877

    6. Theory of Goal Setting - Locke & Latham 837

    7. Protection Motivation Theory - Rogers 709

    8. The Health Belief Model - Rosenstock 689

    9. Precaution Adoption Process - Weinstein 597

    10. Model of Action Phases - Heckhausen & Gollwitzer 214

    # Theory Citations

    Veranderpsychologie top-10

    (Bron: Web of Science)

  • BEN TIGGELAAR

    "Als je iets wilt veranderen,

    zul je allereerst het gedrag

    dat je wilt zien duidelijk moeten definiren.

    Dat is de belangrijkste stap in het hele proces.

    En het is verbazingwekkend hoeveel mensen

    hier nooit over nadenken..."

    ICEK AJZEN

  • RESULTATENGEDRAG

    BEN TIGGELAAR

  • BEN TIGGELAAR

    Alles wat je kunt 'voordoen'

    WAT IS GEDRAG?

  • BEN TIGGELAAR

    WELKE UITSPRAKEN GAAN OVER GEDRAG?

    1. Sommige deurwaarders zijn best aardig.

    2. Johan streeft naar meer samenwerking tussen corporaties.

    3. Richard noemt in ieder verhaal minstens n keer Feyenoord.

    4. Hugo is echt een bevlogen spreker.

    5. Frnk stelt minimaal drie vragen voor hij een oordeel velt.

  • BEN TIGGELAAR

    Wat is beste manier

    om besmettingen

    (en daarmee jaarlijks vele zieken en doden)

    in ziekenhuizen

    te voorkomen?

    VRAAG

  • BEN TIGGELAAR

    Wat is voor jouw doelen

    het equivalent

    van 'handen wassen'?

    OM OVER NA TE DENKEN

  • BEN TIGGELAAR

    JOHN KOTTER

    "Het draait uiteindelijk niet om strategie,

    structuur, cultuur of systemen.

    De kern van de zaak is altijd het

    veranderen van het gedrag van mensen."

  • RESULTATEN

    Route 2: bewust, gepland

    GEDRAGTECHNIEKEN

    BEN TIGGELAAR 2014

  • RESULTATEN

    Route 1: onbewust, automatisch

    GEDRAGTECHNIEKEN

    BEN TIGGELAAR 2014

  • BEN TIGGELAAR

    Het makat neit uit in wleke vglodroede ltetres in een worod saatn.

    Het eigne baneglkrije is dat de ersete en de ltstaae letetrop de jstuie paalts saatn.

    De rset kan een rtelmmoje zijnen tcoh kun je goowen lzeen wat er saatt.

    ROUTE 1 'KLASSIEKER'

  • BUSCHAUFFEURS IN HET WEEKEND

  • BEN TIGGELAAR

    ROUTE 1: 'BLUE ZONES'

  • RESULTATEN

    Route 1

    Route 2

    GEDRAGTECHNIEKEN

    BEN TIGGELAAR 2014

    VERANDERPSYCHOLOGIE

  • BEN TIGGELAAR

    TWEE MINUTEN

    WAT NEEMT U MEE VAN DIT TWEEDE BLOK?

  • Huursymposium 2014

    ResultatenGedragRoute 1 Route 2L E I D E R S C H A PInspiratieOndernemerschapEmotieDROMENDURVENDOEN!Actie!VeranderingSUCCES3. CONCRETE STAPPEN

  • RESULTATEN

    Route 1

    Route 2

    GEDRAGTECHNIEKEN

    BEN TIGGELAAR 2014

    VERANDERPSYCHOLOGIE

  • BEN TIGGELAAR

    1. Formuleer resultatenFormuleer gewenste uitkomsten.

    2. Beschrijf gedragBeschrijf concreet, haalbaar en effectief gedrag.

    3. Kies techniekenBenvloed gedrag via 'Route 2' n 'Route 1'.

    4. ExperimenteerMeet gedrag, meet resultaten en stuur bij.

    VIER STAPPEN

  • RESULTATEN

    Route 1

    Route 2

    GEDRAGTECHNIEKEN

    BEN TIGGELAAR 2014

    STAP 1: FORMULEER RESULTATEN

  • BEN TIGGELAAR

    Formuleer een prioriteitenladder

    Psychologische criteria: nut, waardering, controle

    Denk MECE

    HOE?

  • RESULTATEN

    Route 1

    Route 2

    GEDRAGTECHNIEKEN

    BEN TIGGELAAR 2014

    STAP 2: BESCHRIJF GEDRAG

  • BEN TIGGELAAR

    Werk nauw samen met informele leiders

    Analyseer het gedrag van de allerbesten...

    en/of... van je allerbeste momenten

    Eerste stap / Cornerstone / Momenten-van-de-waarheid

    M.A.P. / If-then

    HOE?

  • BEN TIGGELAAR

  • RESULTATEN

    Route 1

    Route 2

    GEDRAGTECHNIEKEN

    BEN TIGGELAAR 2014

    STAP 3: KIES TECHNIEKEN

  • BEN TIGGELAAR

    1. Self-monitoring: houd gedrag en resultaten bij en maak

    progressie zichtbaar.

    2. Complimenteer en beloon gewenst gedrag (tijdens of meteen

    na gedrag).

    3. Wees (of regel) een rolmodel, goed zichtbaar, in directe

    nabijheid.

    4. Richt een 'blue zone' in -ict, processen, structuur- die het

    gewenste gedrag 'automatisch' stimuleert.

    VIER EFFECTIEVE TECHNIEKEN

  • BEN TIGGELAAR

    TWEE MINUTEN

    GEEF ELKAAR N TIP CADEAU

  • Dr. Ben Tiggelaar

    Leidinggeven aan verandering

    Veranderpsychologie voor de praktijk

    Groenewegen en Partners

    Huursymposium 2014Woningcorporaties in zwaar weer