Beleidsplan 2018 -2022 - Partin...Stg. Vrienden van Christopher Lokale plattelands-initiatieven in...

Beleidsplan

2018 -2022

Stichting Vrienden van Christopher

Stg. Vrienden van Christopher Lokale plattelands-initiatieven in Noord- Ghana

Beleidsplan 2018-2022 www.vriendenvanchristopher.nl Pagina 2 van 22

Foto voorpagina: De Baobab-boom, eeuwenoud herkenningspunt in het landschap

Stichting Vrienden van Christopher p/a Fürstenbergstraat 47

5975 SJ SEVENUM The Netherlands

T: (0031) 77-4673811 E: [email protected] www.vriendenvanchristopher.nl

Bankrekeningnummer 14.72.23.415

Kvk 12048916 Fiscaalnummer 8160.48.022



Inhoud

1. De organisatie kort en bondig 5

1.1 Wie we zijn! 1.2 Geschiedenis 1.3 Visie, missie, kernwaarden en doelstellingen

1.3.1 Visie 1.3.2 Missie 1.3.3 Kernwaarden

1.3.4 Doelstellingen 1.4 De organisatie in cijfers 1.4.1 De organisatie in Nederland

1.4.2 De organisatie in Ghana

2. Projectbeschrijvingen 9 2.1 Kandiga Tree Planting Women

2.1.1 Doelgroep

2.1.2 Samenwerkingsverbanden

2.1.3 Concurrentie

2.1.4 Externe factoren

2.1.5 SWOT-analyse

2.2 Yebongo Primary School; schoolfeeding

2.2.1 Doelgroep


2.2.3 Concurrentie

2.2.4 Externe Factoren

2.2.5 SWOT-analyse

2.3 Nieuwe Projecten

2.3.1 Gambibgo Primary School, uitwisseling

2.3.2 Colbertjes uit Bolgatanga

2.4 Nazorg oude projecten

2.4.1 SWOPA Haar kunst

3. Doelen stellen 15



4. Marketing

16 4.1 Marketing activiteiten 4.2 Marketing SWOT analyse

4.3 Fondswerving 4.3.1 Donaties 4.3.2 Subsidies

4.3.3 Opbrengsten uit verkoop

5. Organisatie 19

5.1 Organogram 5.2 Beloningsbeleid

6. Begroting en financiën 21 6.1 Algemeen 6.2 Financiële gegevens 6.3 Begroting 2018 – 2022



1. De organisatie kort en bondig

1.1 Wie we zijn! Vrienden van Christopher (VvC) is een particulier initiatief van vrijwilligers en steunt

vanaf 1999 lokale plattelandsprojecten in het noord-oosten van Ghana (Upper East). Het gaat hierbij om lokale initiatieven die in hoofdzaak met financiële middelen gesteund worden. Daarnaast organiseert de stichting bewustwordingsactiviteiten.

Bij de eerste plattelandsprojecten lag de nadruk op bestrijding van verwoestijning door agro-forestry. In lijn met de aanvragen van projectpartners worden ook ander initiatieven ondersteund.

Het bestuur van Stg. Vrienden van Christopher:

• Peter Nellen uit Sevenum, voorzitter vanaf de oprichting in 1999

• Gijs de Swart uit Horst, penningmeester vanaf 2015

• Ilse Milot uit Venlo, secretaris vanaf 2013

• Jan Wijnen uit Sevenum, algemeen bestuurslid vanaf 2005

• Emiel Jakobs uit Sevenum algemeen bestuurslid vanaf 2016

Pater Frans Meddens uit Nunhem is adviseur en inspirator sinds 1999.

Sinds 21-10-2002 is VvC als stichting ingeschreven bij de Kamer van Koophandel

onder nummer 12048916. Sindsdien is VvC voor de belastingdienst een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI)



1.2 Geschiedenis

Christopher Apumporongu kreeg als scholier les van de Nunhemse Pater Frans Meddens die in de jaren 60/70 werkzaam was in Ghana. Met hulp van de pater was hij

een van de eerste in zijn regio die toestemming kreeg van een lokale chief om bomen te planten. Iets dat tot dan toe taboe was.

Christopher starte in 1997 in het dorpje Balungu een voorbeeldbedrijf. Een bedrijf waarin hij de boeren in de streek leerde dat door de aanplant van bomen de

verwoestijning tegen gegaan kon worden. En dat er vele landbouwtoepassingen mogelijk zijn op een

perceel waar bomen zijn geplant. Naast deze visie op plattelandsontwikkeling ontplooide Christopher activiteiten om Europeanen als toerist in Noord-Ghana

te krijgen. Dit om wederzijdse betrokkenheid en solidariteit te vergroten.

In maart 1999 verzorgden Christopher en Pater Frans Meddens een presentatie in Sevenum waarna ze alle toehoorders uitnodigden om het Ghana en het boomplantproject te bezoeken. De 8 reizigers die in november dat jaar Ghana

bezochten waren onder de indruk en zij besloten Christopher te steunen en zo werd de steungroep “Vrienden van Christopher” opgericht.

Christopher kwam in 2000 plotseling te overlijden. De Vrienden van Christopher besloten vast te houden aan de visie van Christopher omtrent plattelandsontwikkeling en toerisme en steunen sindsdien soortgelijke projecten.

Een greep uit de materiële zaken die gerealiseerd zijn met hulp van VvC:

Balungu:

- touwput en een reguliere put nabij het boomplantproject

- renovatie van bedrijfsgebouw bij het project

- aanplant van boomgaard met meerdere soorten bomen en groenbemester

Kandiga:

- aanleg van een kleine kwekerij met watervoorziening

- aanplant van een boomgaard met voornamelijk Mango-bomen

- aanleg van put

- verstrekking van micro-kredieten

Sumbrungu:

- ondersteuning bij bouw van een vrouwencentrum

Sirigu:

- bijdrage in materialen ter versterking van een dam

- meubels voor een kleine particuliere school

Bolgatanga:

- bijdrage in transportvoorziening van huisarts

- realisatie van elektriciteitsvoorziening bij AmpuSec

- voedselverstrekking tijdens het hongerseizoen op meerdere scholen



1.3 Visie, missie, kernwaarden en doelstellingen

1.3.1 Visie

Vrienden van Christopher bestrijdt de armoede in UE-Ghana door lokale initiatieven

van samenwerkende ondernemende plattelandsbewoners als lerende projectpartner

op maat te ondersteunen. VvC onderzoekt en erkent met haar projectpartner

wederzijdse kwaliteiten en beperkingen zodat men van elkaar leert en een win/win

situatie ontstaat. VvC werft financiën zodat maatwerkfinanciering mogelijk is. De

reisgezelschappen dragen bij aan de ontwikkeling van het toerisme in UE-Ghana en

nuanceren de publieke discussie over ontwikkelingssamenwerking door het uitdragen

van hun eigen ervaringen. VvC werft donateurs door transparant over haar eigen

ervaringen en leerproces te communiceren.

1.3.2 Missie

Samenwerkende talentvolle en ondernemende Noord-Ghanezen duurzaam

mobiliseren, stimuleren en ondersteunen.

1.3.3 Kernwaarden

Kleinschaligheid, duurzaamheid, betrouwbaarheid, ownership, transparantie,

wederzijds leren.

1.3.4 Doelstellingen

• Ondersteunen van lokale initiatieven tot plattelandsontwikkeling in Noord-Ghana, zoals Christopher die in een project werkte tegen de verwoestijning.

• het organiseren van bewustwordingsactiviteiten om mensen in de regio (Noord-Limburg) bekend te maken met de situatie in Noord-Ghana.

De stichting hanteert daarnaast een aantal uitgangspunten:

• De projecten die gesteund worden zijn kleinschalig, en komen altijd voort uit het lokale (gemeenschappelijk) initiatief.

• De ondersteuning is gericht op eigen verantwoordelijkheid en duurzaamheid. De intentie is om hulp af te bouwen.

• VvC wil een betrouwbaar partner zijn door transparant te zijn en zo goed

mogelijk aan te sluiten bij (het tempo van) de Ghanese counterpart. • VvC streeft naar een zo laag mogelijke overhead en transparantie. • VvC verwacht van haar projectpartners deugdelijke (financiële)

verantwoording. • Het geld dat ingezameld wordt gaat rechtstreeks, zonder tussenkomst van

derden, naar het project.

• VvC onderzoekt en erkent met haar projectpartner wederzijdse kwaliteiten en beperkingen zodat men van elkaar leert en een win/win situatie ontstaat.

• Bewustwordingactiviteiten zijn noodzakelijk om de discussie rondom de

effectiviteit van hulpverlening aan te scherpen. Zowel criticasters als aanhangers van ontwikkelingshulp worden door VvC aangemoedigd om deel te nemen aan Ghanareizen. VvC richt zich hierbij niet op een bepaalde

doelgroep.



1.4 De organisatie in cijfers

1.4.1 De organisatie in Nederland

Via VvC hebben er 60 personen de projecten in Ghana bezocht.

VvC heeft ruim 500 sympathisanten die via social media op de hoogte blijven van de

activiteiten en ontwikkelingen in UpperEast Ghana .

VvC verzorgt gemiddeld 5 keer per jaar publicaties in lokale huis-aan-huis krantjes.

VvC heeft diverse activiteiten per jaar.

Voorbeelden daarvan zijn:

• jaarlijkse Ghana-presentatie,

• korte presentaties op basisscholen,

• marktkraam bij de Keramiekdagen bij Knops,

• marktkraam bij Kunst op Vakantie,

• marktkraam op de Wereldmarkt in Horst,

• presentaties bij Mondiaal Platform Horst,

• organisatie van thema-bijeenkomsten voor het Ghana-Holland-platform

Door de relatie van Vrienden van Christopher met Ghana zijn er diverse concrete

nieuwe initiatieven hier en richting Ghana ontstaan:

• Basisschool De Krullevaar in Sevenum onderhield gedurende 5 jaar een relatie

met de Sirigu Heritage School middels een uitwisselingsschrift.

• Door sponsoring van een fietstocht naar Santiago de Compostella verwierf

exGhana-reiziger Giena Janssen voldoende financiën voor het realiseren van

schoolmeubilair voor de Sirigu Heritage School.

• Onze Ghana-reiziger Jan Snel is de initiator van het Ghana-Gambibgo-project.

• Ex-Ghana-reizigers Ed en Ine Knops onderzochten de mogelijkheid om de

pottenbaktechniek bij SWOPA te verbeteren middels zonlicht.

• Meerdere (voormalige) Ghana-reizigers corresponderen met mensen in Ghana

• In Sevenum is de relatie met Noord-Ghana gevisualiseerd door een kunstwerk

dat op het Ghanaplein geplaatst is.

• Ter nagedachtenis van de naamgever van de stichting is in Sevenum een

gedenkboom geplant.

• We exposeren schilderijen, gemaakt door de vrouwen van Swopa.

1.4.2 De organisatie in Ghana

In Ghana ondersteunt VvC momenteel 2 projecten, er zijn enkele nieuwe projecten

in worden en er nazorg;

1. Kandiga Tree Planting Association: Bijna 100 vrouwen en hun gezinnen

2. Yebongo Primary School; schoolfeeding 500 scholieren en hun gezinnen

3. Nieuwe projecten in opstart en

4. Nazorg oudere projecten



2. Projectbeschrijvingen

2.1 Kandiga Tree Planting Association (KATPA):

VvC steunt dit lokale particuliere initiatief van vrouwen sinds 1999. Het project is

opgezet door de naamgever van de stichting Christopher Apumporungu. Hij overleed

echter in 2000. Naast Kandiga was hij toen ook bezig met een boomplantproject in

Balungu. Dit project in Balungu hebben we gesteund tot 2005. Het dorp gaf toen aan

verder op eigen benen te willen staan. In 2006 was het dat projectleider Patrick

Agesoba om financiële steun vroeg voor aanplant van bomen. Ook nu weer in

Kandiga maar wel in een ander gedeelte (Akamo). De vrouwengroep startte als

boomplantgroep, maar de samenwerking bleek een vliegwiel voor andere

activiteiten. Er werd gestart met micro-kredieten, trainingen, aanleg van een put

enz. In juli 2012 kwam de projectleider plotseling te overlijden. Het project bleek

niet levensvatbaar. Er was te weinig organisatie-capaciteit om dit voort te zetten. In

2015 kwamen we weer in contact met de eerste vrouwengroep van Christopher die

op zeer bescheidde schaal het project dat gestart was in 1999 voorgezet hadden. Er

functioneerde nog steeds een goed bestuur die gekoppeld is aan de dorpsraad. Zij

hebben ons gevraagd dit weer mede op te starten. Een aantal mensen heeft in het

verleden nog gewerkt met Christopher en geeft hun ervaringen mee.

2.1.1 Doelgroep

Vrouwen uit het dorp Kandiga participeren in het boomplantproject. Er is een kundig

bestuur bestaande uit mannen en vrouwen. Het bestuur organiseert en bewaakt in

samenwerking met de chief van Kandiga de activiteiten. In 2017 is in samenwerking

met dit bestuur een werkplan opgesteld voor de periode 2018 – 2022




Als financier is VvC als enige partij hierin betrokken. De Chief is nauw betrokken bij

het project. Een van onze bestuursleden (Jan Wijnen) in benoemd tot Sub Chief in

Kandiga. Er zijn enkele mannen uit het dorp die actief deelnemen in het project zoals

het enten en de uitvoering van de zwaardere werkzaamheden. Het boomplantproject

wordt uitgevoerd op meerdere percelen. Er is een projectaanvraag ingediend bij

Wilde Ganzen om het werkplan 2018-2022 uit te kunnen voeren. Ondertussen heeft

VvC geld beschikbaar gesteld om op 2 percelen een afrastering te plaatsen.

2.1.3 Concurrentie

Er zijn geen concurrerende factoren in de omgeving bekend.


Voor de continuïteit van het project is het van belang dat het gevormde bestuur

goed functioneert. Dit om te voorkomen dat private belangen een rol gaan spelen.

De verantwoordelijkheid ligt bij de inwoners van Kandiga. Er is afgesproken dat er

om het jaar een nieuwe voorzitter wordt benoemt en dat er ook in het bestuur een

roulatiesysteem komt. Een en ander heeft KATPA zelf vastgelegd in statuten. VvC

speelt slechts een rol op afstand.

2.1.5 SWOT-analyse

Sterktes:

- groep die al langer samenwerkt

- groep heeft samen met de Chief een bestuur gevormd met goede afspraken

- de groep heeft een duidelijke wens uitgesproken het boomplanten voort te zetten

- betrokkenheid van de Chief is groot

Zwaktes:

- de voedselsituatie is door de klimaatveranderingen niet stabiel

Kansen:

- de groep is al vanaf 1999 bezig en goed verankerd in Kandiga

- er is veel kennis binnen de groep

- er zijn mensen met projectervaring in het dorp die en rol kunnen spelen

- project wordt in 2018 voor het eerst ondersteund door Wilde Ganzen

Bedreigingen:

- private belangen kunnen een rol gaan spelen

- de oprukkende verwoestijning.



2.2 Yebongo Primary School; schoolfeeding.

Projectbeschrijving:

Dit project is in 2004 opgestart door Pater Frans Meddens als experimentele

tegenpool van het grootschalige SIGN Schoolfeeding Program dat grootschalig werd

ingezet. Kenmerken van het Experimental Schoolfeeding Program waren de

kleinschaligheid, de inzet van lokaal bekende en ervaren projectleiders en de

uitvoering door lokale ouder- en schoolraden en de seizoensgebonden karakter van

de hulp. Alleen in het hongerseizoen wordt voedsel verstrekt, bij voorkeur afkomstig

van de eigen schooltuin of gekocht bij lokale boeren. Een voorwaarde is dat er in de

schooltuinen biologische landbouw wordt bedreven met als doelstelling gezond

voedsel en een toenemende opbrengst. Door de jarenlange samenwerking is er de

vraag vanuit het dorp om de school verder te ontwikkelen. Hierin zijn 2 hoofdpunten

nl. de uitbreiding van de school met 2 klaslokalen en een waterput.

Doelgroep:

De basisschool van Yebongo; een grote school met maar liefst 500 deelnemende

leerlingen. Het programma werd hier opgestart door Rex Asanga.


In de loop van de jaren is Frans Zemp de projectleider geworden. Frans is

projectleider op afstand en houdt in hoofdlijnen de boekhouding bij en springt bij

met kennis en materieel als er elders voedsel ingekocht moet worden. Frans Zemp

legt de verantwoording en uitvoering zoveel als mogelijk bij de school zelf. Inmiddels

is ook oud onderwijzer Victor Agabre als adviseur bij dit project betrokken.

2.3.3 Concurrentie

Er zijn geen actoren in de omgeving die als concurrerend beschouwd kunnen

worden.


Het draagvlak bij de ouders van de leerlingen is een punt van aandacht. De

bereidheid om bij te dragen of mee te werken is sterk wisselend. Dit heeft ook grote

invloed op de betrokkenheid bij de andere actoren. Tijdens het hongerseizoen groeit

het leerlingen aantal op de school explosief.



2.3.5 SWOT-analyse

Sterktes: - het programma trekt in het hongerseizoen veel kinderen

Zwaktes:

- het project is niet voldoende afgebakend

- het draagvlak op de school is sterk variabel

- veel gebeurd op basis van vertrouwen

- financiële verantwoordelijkheid ligt bij 1 persoon ( Franz Zemp)

Kansen:

- Kinderen en schoolvoedselprogramma’s doen het goed bij fondswerving

- planmatige aanpak over meerdere jaren kan voor meer invulling van de schooltuin

zorgen

Bedreigingen:

- de kwetsbare landbouw maakt het moeilijk om een goede schooltuin te realiseren

- de anticipatie van ouders jegens het onderwijs.

- anti pathische houding van ouders



2.3 Nieuwe Projecten

2.3.1 Gambibgo Primary School, uitwisseling


Bij het bezoek van onze contactpersoon Sadik in mei 2017 heeft hij ( samen met

Ghana reiziger Piet Selen) een bezoek gebracht aan de basisschool de Kroevert in

Kronenberg. Hieruit lijkt een uitwisselingsproject te gaan ontstaan met de

basisschool in Gambibgo, de woonplaats van Sadik. Er is al een toezegging aan de

school in Gambibgo dat zodra de bouw ICT lokaal van deze school afgerond is 1000

euro beschikbaar is voor aanschaf van ICT materiaal.

Dit zal geen project worden van VvC maar wel zullen de contacten via VvC verlopen.

Doelgroep:

De kinderen in Gambibgo Ghana en in Kronenberg/Evertsoord in Nederland.

2.3.2 Colbertjes uit Bolgatanga.


Met hulp van lokale wevers en kleermakers hoopt Sadik Ayine

Inusah Afrikaanse colbertjes op de (internationale) markt te

brengen van traditionele Ghanese stoffen. Deze stoffen

worden normaliter gebruikt voor het vervaardigen van een

traditionele smog; een ruimvallend gewaad dat bij

feestelijkheden door de mannen gedragen wordt. Vooralsnog

is dit een private aangelegenheid en wordt dit niet

projectmatig ondersteund zoals onze stichting dat bij

gemeenschap projecten doet.

De bedoeling van de initiator is om er een sociaal scholings-

en werkgelegenheidsproject van te maken. Als dit gebeurt dan

overweegt VvC dit te ondersteunen. Vooralsnog zullen

contacten verlopen via bestuurslid Ilse Milot.

Doelgroep:

- Plaatselijke wevers en kleermakers een nieuwe markt

bieden.

- Jongeren betrekken bij het project zodat zij betere

toekomstkansen krijgen



2.4 Nazorg oude projecten 2.4.1 SWOPA Haar Kunst

SWOPA Haar Kunst richtte zich projectmatig op financiering van de kunstopleiding van Faustina Ayambire. Faustina is artistiek leider van SWOPA in Sirigu. Door

vervaardiging van (op traditionele muurkunst gebaseerde) kunst verwerven vrouwen in deze groep inkomsten maar ook vrijheid en een identiteit. De opleiding startte in september 2013 en eindigde succesvol in 2016.

Daarna was VvC nauw betrokken met het maken van contractafspraken tussen

Faustina en SWOPA, zodat Faustina minimaal 5 jaar verbonden zou blijven aan

SWOPA. Inmiddels ondergaan zowel SWOPA als Faustina ontwikkelingen waarbij VvC door

beiden nauw betrokken wordt.



3. Doelen stellen

Algemeen

VvC gaat in haar fondswerving van een algemene aanpak naar een meer

projectmatige aanpak. VvC investeert in Ghanese ondernemers om lokaal

ondernemerschap te stimuleren. Daartoe ondersteunt ze jaarlijks minimaal 1

initiatief. VvC ondersteunt jaarlijks minimaal 2 lokale plattelandsinitiatieven VvC

werft elk jaar nieuwe Ghana-reizigers door nieuwe opzet en aanpak van de werving

van reizigers.

Kandiga Tree Planting Association (KATPA):

VvC communiceert helder naar KATPA over de voorwaarden waaronder zij wenst

samen te werken.

KATPA richtte in 2016 een nieuw bestuur op met jaarlijks wisselende samenstelling.

VvC maakt met KATPA een 5 jarig werkplan.

KATPA realiseert jaarlijks de vooraf afgesproken deelprojecten indien nodig

aangevuld met voedselhulp.

Yebonge Schoolfeeding Program:

VvC neemt de communicatie en samenwerking met de achterban van Pater Meddens

volledig over. VvC werft fondsen conform de aanvraag en afspraak

Jaarlijks tussen de € 5000 en € 10000, afhankelijk van de opbrengsten uit de eigen

schooltuin. Frans Zemp draagt werkzaamheden verder over naar de school zodat hij

minder in de uitvoering komt. De school is volledig verantwoordelijk voor uitvoering

Frans Zemp rapporteert jaarlijks met afgesproken kengetallen en

promotiematerialen. De school werkt met een jaarbegroting waarin jaarlijks

structureel ook aandacht is voor de schooltuin, de opbrengst uit de eigen schooltuin

en de inbreng van de ouders. Doelstelling is dat de financiële input vanuit de

Westerse donoren afneemt en dat de input vanuit de eigen schooltuin toeneemt. De

bijdrage vanuit het Westen moet binnen 5 jaar halveren door toename van eigen

productie.



4. Marketing

4.1 Marketing activiteiten

VvC wil bijdrage aan de nuancering van de publieke discussie over

ontwikkelingssamenwerking door het uitdragen van hun eigen ervaringen.

VvC werft donateurs door transparant over haar eigen ervaringen en leerproces te

communiceren.

VvC wil haar kernwaarden (kleinschaligheid, duurzaamheid, betrouwbaarheid,

ownership, transparantie en wederzijds leren) uitdragen in haar imago.

Dit imago wordt uitgedragen in al haar uitingen gericht op de gemeente Horst aan de

Maas, de directe regio en in mindere mate op de rest van Nederland.

VvC heeft minimaal 2 activiteiten per jaar. Voorbeelden daarvan zijn:

• (jaarlijkse) Ghana-presentatie n.a.v. een reis naar Ghana

• korte presentaties op de basisscholen

• marktkraam bij de Keramiekdagen bij Knops in Sevenum.

• marktkraam op gelegenheden zoals ze zich voordoen

• presentaties bij Mondiaal Platform Horst, Rotaryclubs, serviceclubs en goede

doelen stichtingen.

• organisatie van thema-bijeenkomsten voor het Ghana-Holland-platform

• participeren in het Wereldpaviljoen

VvC verzorgt gemiddeld 5 keer per jaar publicaties in lokale huis-aan-huis krantjes

als ’t Klökske, Hallo Horst aan de Maas en streekomroep Reindonk, bijna altijd ter

promotie van de activiteiten. Daarnaast zorgt VvC eens per jaar voor radio-airplay

via diezelfde Streekomroep Reindonk. Bij presentaties wordt er een uitnodiging

verstuurd naar ongeveer 100 sympathisanten. VvC verzorgt via social media en een

eigen internetsite regelmatig nieuwe berichten.

Niet duidelijk is hoeveel traffic gegenereerd wordt, maar dit draagt wel bij aan

vindbaarheid door service-clubs en (voormalige) donateurs als Wilde Ganzen en

Cordaid. Donaties worden sinds kort vaker verbonden aan een project zoals bv

Schoolfeeding.

Voor het schoolfeedingprogramma hanteren we de volgende aanpak:

Pater Frans Meddens organiseert jaarlijks een picknick nabij de Sint Servaas Kapel in

Nunhem alwaar hij zijn vrienden en sympathisanten uitnodigt (40 – 60 personen).

Jaarlijks worden er vanuit het Schoolfeedingprogramma 2 rondzendbrieven verzorgd,

deze wordt verstuurd naar ongeveer 100 mensen. Gezien de leeftijd van de pater zal

de jaarlijkse picknick verplaatst worden naar huize Sint Elisabeth, het

verzorgingshuis waar de pater verblijft.

VvC participeert in het Holland-Ghana platform en Partin, waarbij ze ook aansluit bij

activiteiten van deze organisaties. Zo is VvC ook vindbaar op internet via

www.hollandghanaplatform.nl, www.kleinegoededoelen.nl en www.partin.nl.



4.2 Marketing SWOT analyse

Sterktes

- Netwerk in Nl en Gh

- Kleinschaligheid gericht op haalbaarheid

- Concrete projecten

- Behoorlijke achterban

- Spontane donateurs

- Gedoseerde doelgroepbenadering

Zwaktes

- Beperkte capaciteit (mankracht)

- Statisch marketingbeleid

- Bekendheid is beperkt

- Zwakte van de counterpart

- Beperkte structurele geldstroom

- Geen activiteiten gericht op bedrijven

Kansen

- Aansluiting zoeken bij internetplatforms als 1% Club

- Kennisdatabank Filantropie

Geef.nl enz.

- Meer profileren met kernwaarden mn transparantie en lerende organisatie

- Inspelen op MVO

- Bestaande donateurs meer binden

- Donaties koppelen aan projecten

- Internetsite actiever maken en gerichter beheren

- Samenwerkingspartners zoeken op het vlak van marketing

Bedreiging

- De Huidige economische crisis

- Beeldvorming veroorzaakt door andere regionale stichtingen, gericht op louter succesverhalen, zwakte van de Afrikaan en de grote bedragen die nodig zouden zijn.



4.3 Fondswerving

4.3.1 Donaties

VvC richt zich in haar fonds wervende activiteiten vooral op particulieren.

Tijdens bijeenkomsten die VvC organiseert of waar ze aansluit kunnen bezoekers

altijd donaties doen. VvC krijgt af en toe giften van bedrijven, serviceclubs en

instellingen, maar gaat zich hier in de toekomst meer op richten. In de afgelopen

jaren kreeg VvC vooral algemene giften, zonder duidelijke projectkoppeling. Omdat

VvC inmiddels meerder projecten gelijktijdig steunt is de behoefte ontstaan om in de

fondswerving ook projectmatig te werven. Dit vergroot de transparantie en

vergemakkelijkt het projectmatig verwerven van donaties. We zullen dan ook een

aanvraag indienen voor financiële steun vanuit Boeken steunen Mensen.

4.3.2 Subsidies

Conform het “Toetsingskader subsidieverlening 2016-2020 van de Gemeente Horst

aan de Maas vindt de gemeente dat ze een taak heeft in het versterken van de

sociale infrastructuur wereldwijd door middel van het bevorderen van de

bewustwording van de burgers in de gemeente Horst aan de Maas op het terrein van

mondiale vraagstukken. VvC ontvangt hiervoor jaarlijks € 500,-..

Zowel het platform, de groepen in het platform als de andere genoemde stichtingen

richten hun marketing-activiteiten op de gemeente Horst aan de Maas. Daarbij zijn

SOS Meerlo-Wanssum en Stichting Nativitas ongetwijfeld het meest beeldbepalend.

Hierbij zijn de benodigde bedragen vele malen grote dan in de activiteiten van VvC.

Als nasleep van de Floriade heeft het Wereldpaviljoen is een permanent inleefatelier

ingericht in Steyl; een bewustwordingsmiddel, vooral gericht op scholieren. Er zijn

concrete plannen voor een Ghana inleefatelier waar VvC via bestuurslid Jan Wijnen

bij betrokken is.

4.3.3 Opbrengsten uit verkoop

Tijdens bijeenkomsten worden op kleine schaal producten verkocht als onderdeel van

bewustwordingsactiviteiten. Dit zijn kleine handgeschilderde kaarten en schilderijen

van SWOPA, Bolga Baskets gemaakt door vrouwen als uitbreiding van hun inkomen,

armbandjes en kettinkjes die plaatselijk zijn ingekocht. Opbrengst bedraagt

maximaal € 2500,- per jaar. De komende jaren zal deze aanpak marktgerichter gaan

worden.



5. Organisatie

5.1 Organogram:

Toelichting: In het geval van Kandiga Tree Planting Association onderhoudt het

bestuur van VvC rechtstreeks contact met het bestuur in Kandiga.

VvC heeft een projectgroep voor het schoolfeeding programma bestaande uit: Peter

Nellen (vz) Pater Frans Meddens, Jan van den Broek en Ineke Grooten.)

In Ghana de lokale projectleider Franz Zemp en adviseur Victor Agabre.

In het organogram ontbreken de lokale adviseurs die VvC inzet:

- Sadik Ayine Inusah: lokale gids en chauffeur

- Frans Zemp: Zwitserse ontwikkelingswerker met meer dan 40 jaar ervaring

Netwerken: VvC participeert in het Holland-Ghana platform en belangenorganisatie

Partin, waarbij ze ook aansluit bij activiteiten van deze organisaties. Daarnaast

participeert VvC in het Mondiaal Platform Horst aan de Maas. VvC stimuleert lokale

projectpartners aan te sluiten bij het Ghana-Holland platform waarin lokale

projectleiders elkaar ontmoeten en ondersteunen.

Vergaderstructuur; Het bestuur vergadert minimaal 6 keer per jaar. Van elke

vergadering worden notulen gemaakt.

Bestuur

Kandiga Treeplanting

Women

Nieuwe projecten

colbertjes projectUitwisseling

Gambibgo / Kroevert

Schoolfeeding projectgroep

Schoolfeeding

programm

Nazorg projecten

SWOPA & haar Kunst



5.2 Beloningsbeleid

Omdat stichting VvC een ANBI is, geldt het volgende;

- Alle vrijwilligers hebben recht op een vrijwilligersvergoeding. - VvC is van plan en in staat de vrijwilligersvergoeding te betalen.

- Alle vrijwilligers die voor de ANBI werken kunnen hun gewerkte uren vergoed krijgen.

- Alle vrijwilligers hebben de volledige vrijheid om de vergoeding daadwerkelijk

te genieten en te behouden. - De ANBI spreekt niet met de vrijwilligers af dat zij de vergoeding zullen

terugbetalen of dat zij hier van af zullen zien.

Het bestuur van VvC bestaat uit vrijwilligers. De bestuursleden hebben ieder

afzonderlijk uitgesproken dat zij geen vergoeding willen voor de activiteiten die

worden verricht aan of namens de stichting. Dit geldt ook voor de reizen naar en in

Ghana; deze worden niet vergoed. Dit past in de lijn van visie, missie, kernwaarden

en doelstellingen. Individuele bestuursleden zijn echter vrij om hun standpunt

hierover te wijzigen en bovengenoemde rechten te doen gelden.

Bovenstaande maakt het mogelijk dat de vrijwilligersvergoeding als gift door de

belastingdienst aangemerkt kan worden, als vrijwilligers dat zouden willen.



6. Begroting en financiën

6.1 Algemeen

VvC streeft ernaar om in haar aanpak transparant te werken. Haar financiële

boekhouding wordt zoveel als mogelijk ondersteund door een deugdelijke

boekhouding bij onze counterparts en onze eigen boekhouding.

Alle giften die binnenkomen worden aan de projecten uitgekeerd op het moment dat

dit volgens de planning en begroting van de projecten past. Geld wat (nog) niet

direct naar de counterpart wordt overgemaakt komt op de lopende rekening of de

spaarrekening en wordt later overgemaakt. Giften die door de donateur niet bestemd

zijn voor een bepaald project, worden toebedeeld aan een project op het moment

dat er onvoldoende geoormerkte giften zijn.

Om te voorkomen dat er een onbalans komt tussen giften en vraag naar financiële

middelen wil VvC steeds meer projectmatig gaan werken. Bij een (tijdelijk) tekort of

overschot aan financiële middelen wordt er samenwerking gezocht met

samenwerkingspartners uit het netwerk van VvC om deze weg te werken. Daarbij is

wordt steeds getoetst of e.e.a. binnen de doelstellingen van VvC past.



6.2 Financiële gegevens

Financiële gegevens 2018 t/m 2022

2018 2019 2020 2021 2022

Wat is de omzet van uw goede

doel? € 15.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000

Hoeveel daarvan komt van het

Nederlandse publiek? € 13.000 € 13.000 € 13.000 € 13.000 € 13.000

Hoeveel donateurs heeft U?

Hoe groot is het bereik*

100

45.600

100

45.600

100

45.600

100

45.600

100

45.600

Hoeveel ontvangt u van

vermogensfondsen € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000

De bedragen in bovenstaand overzicht zijn een optelsom van de verschillende

projecten. Voor onderliggende stukken verwijzen we u naar de financiële balansen op

onze internetsite.

6.3 Begroting 2018 – 2022

Projectbegrotingen komen tot stand door afstemming tussen VvC en haar

counterparts. In zijn algemeenheid is het voor onze counterparts erg moeilijk om een

begroting te maken. Onderstaande begroting is deels gebaseerd op aannames

gegrond door ervaringen in de afgelopen jaren:

Financiële begroting 2018 2019 2020 2021 2022

Kandiga Tree Planting Woman

(KTPW) € 10.000 €10.000 €10.000 €10.000 €10.000

Schoolfeeding € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000

Gambibgo Primary School Uitwisseling Kroevert

€ 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000

Colbertjes uit Bolgatanga. € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000

Beleidsplan 2018 -2022 - Partin...Stg. Vrienden van Christopher Lokale plattelands-initiatieven in...

Documents

Transcript of Beleidsplan 2018 -2022 - Partin...Stg. Vrienden van Christopher Lokale plattelands-initiatieven in...