BELEID MET EFFECT Meerjarenbeleidsplan 2010 – 2016 ...

BELEID MET EFFECT

Meerjarenbeleidsplan 2010 – 2016

NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND

Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Tafeltennisbond 2010-2016 2

Inhoudsopgave

Voorwoord 3

1. Inleiding 4

2. Terugblik 4

3. Huidige situatie en positie 5

4. Missie en visie 6

5. Hoofdthema’s 6

6. Doelstellingen en activiteiten 8

Hoofdthema 1: Vergroting van de marktpositie van de NTTB en tafeltennis 8

Hoofdthema 2: Versterking van topsport en talentontwikkeling 13

Hoofdthema 3: Ontwikkeling van de organisatie 17

7. Meerjarenbegroting 20


Voorwoord

Voor u ligt het meerjarenbeleidsplan 2010-2016 van de Nederlandse Tafeltennisbond (NTTB). Het

Hoofdbestuur van de NTTB biedt u dit plan graag aan. Het plan beslaat een relatief lange periode van zes jaar.

We hebben hiervoor gekozen om aan te sluiten bij de Olympische cyclus, waar ook onze subsidieverstrekkers

mee werken en we op die wijze zo optimaal mogelijk kunnen aansluiten bij nationaal sportbeleid.

Wij hebben gekozen voor ambitieuze, maar in onze ogen ook realistische beleidsvoornemens. We hebben ook

keuzes gemaakt: we willen graag altijd alle kansen en mogelijkheden benutten, maar wij zijn van mening dat

het effect het grootst is als we na het maken van goede keuzes die onderdelen goed uitvoeren in plaats van

vele voornemens te hebben die we niet kunnen waarmaken en uitvoeren.

Het plan is opgesteld na consultatierondes met de besturen van de afdelingen, voorbeeldverenigingen,

commissieleden, bondsraadsleden en medewerkers van het bondsbureau. Graag willen wij alle personen die

hebben bijgedragen aan de totstandkoming van dit plan hartelijk danken en graag gaan wij met u aan de slag

om de beleidsvoornemens in dit plan te realiseren.

Edgar Verkooijen

Voorzitter Hoofdbestuur Nederlandse Tafeltennisbond (NTTB)


1. Inleiding

Het huidige meerjarenbeleidsplan van de Nederlandse Tafeltennisbond (NTTB) loopt in 2010 af. De NTTB heeft

voor het nieuwe meerjarenbeleidsplan gekozen voor een beleidsperiode van 2010 t/m 2016. Dit is een

bewuste keus, omdat daarbinnen het belangrijke WK in Rotterdam (en de beoogde spin-off) plaatsvindt en

vervolgens vanaf 2016 kan worden aangesloten op de Olympische cyclus.

Het nieuwe meerjarenbeleidsplan is in twee stappen ontwikkeld. De NTTB heeft in de najaars-bondsraad van

2009 de contouren en uitgangspunten van het nieuwe meerjarenbeleidsplan vastgesteld. Deze contouren zijn

tot stand gekomen in een discussiebijeenkomst van het Hoofdbestuur (HB) en Managementteam (MT) in april

2009. Tijdens deze heisessie is stilgestaan bij de stakeholders van de NTTB en hun belangen. Daarnaast is

gesproken over de belangrijkste ingrediënten voor een missie voor de NTTB. Vervolgens is aan de hand van

stellingen gediscussieerd over de visie van de NTTB in het algemeen (de bond als geheel) en per

aandachtsgebied. In groepen zijn de visies per aandachtsgebied verder uitgewerkt. De heisessie heeft

geresulteerd in een PowerPoint presentatie waarin de verschillende gedachtegangen zijn opgenomen. Dit is

vervolgens vertaald naar het uitgangspuntendocument.

Na het akkoord van de Bondsraad is gestart met het uitwerken van de uitgangspunten. Hiervoor hebben acht

bijeenkomsten met de afdelingsbesturen plaatsgevonden. Bij deze bijeenkomsten was altijd een afgevaardigde

uit het HB en het MT aanwezig. In deze bijeenkomsten is eerst teruggeblikt op de afgelopen beleidsperiode en

daarna is aan de hand van de drie hoofdthema’s vooruit gekeken naar 2016. In overleg met het HB en MT zijn

de uitkomsten van deze bijeenkomsten verwerkt tot een eerste uitwerking van het nieuwe

meerjarenbeleidsplan.

Vervolgens is voor elk hoofdthema een verdiepingsbijeenkomst met experts georganiseerd. Tijdens een

heisessie met het HB en MT zijn alle onderwerpen besproken en is gekeken naar mogelijke financiële

consequenties van de plannen.

Vervolgens zijn drie bijeenkomsten verspreid over het land georganiseerd. Het HB heeft daar de hoofdlijnen

van het plan gepresenteerd. Daarnaast was er ruimte voor discussie en het stellen van vragen. Voor deze

bijeenkomsten waren alle bondsraadsleden, afdelingsbesturen, voorbeeldverenigingen en het landelijk kader

uitgenodigd.

De uitkomsten van alle bijeenkomsten en gesprekken zijn verwerkt tot dit meerjarenbeleidsplan 2010-2016.

Het meerjarenbeleidsplan is als volgt opgebouwd:

� Terugblik

Evaluatie voorgaande beleidsperiode: wat ging goed en wat moet beter?

� Huidige situatie en positie

SWOT-analyse

� Missie en visie NTTB

� Hoofdthema’s

� Programma’s en activiteiten

� Meerjarenbegroting 2010-2016

2. Terugblik

Het vorige meerjarenbeleidsplan ‘Met het oog op de toekomst’ is niet uitgebreid geëvalueerd. Hier is bewust

voor gekozen. Dit plan is voor een groot deel niet uitgevoerd en daarnaast was het onvoldoende leidend in de

(beleids)keuzes die zijn gemaakt, waardoor een inhoudelijke evaluatie weinig toegevoegde waarde biedt. De

belangrijkste les die uit het vorige beleidsplan is getrokken, is dat het belangrijk is dat de NTTB duidelijke

keuzes gaat maken wat ze gaat doen, daar (beleids)plannen voor maakt, (concrete) activiteiten benoemt en die

vervolgens ook gaat uitvoeren.

In plaats van een inhoudelijke evaluatie van het vorige meerjarenbeleidsplan is tijdens een bestuurs- en MT-

sessie en tijdens alle afdelingsbijeenkomsten wel in het algemeen teruggeblikt op de afgelopen beleidsperiode

van de NTTB. Uit deze terugblik kwamen samengevat de volgende hoofdlijnen naar voren:


Wat ging goed? Wat moet beter?

Positieve(re) beeldvorming van leden over

bondsraad/bestuur/bureau

Het imago van de tafeltennissport

NTTB Administratie Systeem (NAS) Proces rondom alternatieve competitie

Organisatie en positie van topsport: doorontwikkeling (CTO) &

prestaties (dames)

Vermarkten van de tafeltennissport (doelgroepenbeleid) –

potentieel aan leden onbenut

Organisatie van de competitie en toernooien Uitstraling en PR van het product tafeltennis

Stabiliteit en groei financiële positie NTTB Uitvoering/follow-up van beleid: keuzes maken en benoemen

wat je wel en niet doet.

Ledengroei (trendbreuk) Follow-up (trainers)opleidingen (verloop)

Herstructurering (trainers)opleidingen Dienstverlening van het bondsbureau

Toewijzing van het WK 2011 Verenigingsondersteuning

Bestuurlijke vernieuwing Afstemming en communicatie met en tussen afdelingen (rol en

functioneren van afdelingen)

Communicatie vanuit het bondsbureau (o.a. website)

Bovenstaande punten zijn meegenomen in de uitwerking van de hoofddoelstellingen.

3. Huidige situatie en positie

Op basis van de evaluatie van de afgelopen beleidsperiode en de heisessie uit april 2009 kan de huidige situatie

van de NTTB middels de volgende SWOT-analyse in kaart worden gebracht.

Sterktes (intern) Zwaktes (intern)

Mensen

Enthousiast Eenheid binnen de totale NTTB-organisatie Ambitieus Kader Kennis en ervaring Groot verloop

Middelen

Goede materialen Toegankelijkheid kennis Trendbreuk daling ledenaantal Geldgebrek Matige accommodaties

Beperkt aanbod producten en materialen

Structuur

Professionalisering Inflexibel, oud, traag

Interne strijd

Bureaucratisch en onheldere procedures

Niet vraaggericht

Cultuur

Olympische sport Communicatiewijze

Schone sport Kritische houding/klagen

Competitiegericht Geslotenheid

Natuurlijke autoriteit TT Oud denken

Onvoldoende benutten van in potentie positieve imago

Kansen (extern) Bedreigingen (extern) Markt

WK 2011 Lastige PMC (diffuus) Doelgroepenbeleid Relatie commerciële partijen/verenigingen Snelste balsport Zapsporten Sportwisselaars Flexibele capaciteiten Late sportstarters Sportsharing

Klanten

Aziatische markt Leveranciers

OP 2028 Samenwerking accommodatie met anderen

Financiering

Goedkope sport Geen algemene subsidies meer


4. Missie en visie

Missie: waar staat de NTTB voor richting 2016?

Join the table

De Nederlandse Tafeltennisbond staat voor het bevorderen van tafeltennis in alle vormen, door

verantwoordelijkheid te nemen voor de regie, belangenbehartiging, facilitering en ontwikkeling van tafeltennis

als sport voor iedereen.

Visie: waar gaat de NTTB voor richting 2016?

Richting 2016 zal in toenemende mate sprake zijn van verschillen in de behoeften van sporters en de leden in

het bijzonder. Daarnaast wordt de NTTB geconfronteerd met algemene maatschappelijke ontwikkelingen, zoals

individualisering, vergrijzing, commercialisering en informatisering. Maar ook (inter)nationaal beleid (ITTF,

NOC*NSF, VWS en het Olympisch Plan 2028) beïnvloedt de richting die de NTTB de komende jaren wil ingaan.

De NTTB wil haar positie in de sport vergroten door de autoriteit binnen het tafeltennis te zijn. Topsport is het

gezicht van de NTTB naar buiten. De topspelers en -speelsters dienen als rolmodel voor toekomstige

tafeltennissers. Om te blijven presteren op het hoogste niveau zullen de programma’s voor de talenten en

topsporters verder worden verstekt. De competitie blijft daarvoor de basis, maar de NTTB wil de sport verder

ontwikkelen en passende producten gaan aanbieden, die aansluiten bij alle verschillende wensen en

behoeften. Sterke verenigingen vormen daarbij het fundament. Het bondsbureau zal het kloppende hart van

de organisatie zijn, door op een proactieve manier alle tafeltennissers en verenigingen van dienst te zijn. Het

kloppend hart moet voelbaar zijn in de aderen van de verenigingen.

5. Hoofdthema’s

Het nieuwe meerjarenbeleidsplan van de NTTB bestaat uit 3 hoofdthema’s. Dit zijn:

1. Vergroting van de marktpositie van de NTTB en tafeltennis

2. Versterking van topsport en talentontwikkeling

3. Ontwikkeling van de organisatie

NTTB in 2016

Pijler 3

Organisatieontwikkeling

Pijler 1

Vergroten marktpositie

Pijler 2

Versterken topsport

en talentontwikkeling

NTTB in 2016

Pijler 3

Organisatieontwikkeling

Pijler 1

Vergroten marktpositie

Pijler 2

Versterken topsport

en talentontwikkeling


Elk hoofdthema bestaat uit de volgende doelstellingen:

1. Vergroting van de marktpositie van de NTTB en tafeltennis

a. Vergroten kwaliteit verenigingen

b. Verbeteren productontwikkeling en doelgroepenbeleid

c. Verbeteren kwaliteit en organisatie van kader

d. Vermarkten van de tafeltennissport

e. Verbeteren communicatie

2. Versterking van topsport en talentontwikkeling

a. Verhogen trainingskwaliteit en trainingsomvang van talenten onder 13 jaar

b. Uitbreiden programma CTO Papendal

c. Verhogen niveau eredivisie

3. Ontwikkeling van de organisatie

a. Vervolg traject Bestuurlijke Vernieuwing

b. Versterken van de kwaliteit van het bondsbureau

c. Bepalen rolverdeling HB – bondsbureau – afdelingen – commissies

Deze thema’s sluiten aan bij de door de sportbranche gekozen pijlers uit de Sportagenda 2012:

- Meer mensen sporten een leven lang

- Nederland bij de Top 10 van de wereld

- Bonden ontwikkelen en verzilveren kansen

Daarnaast verbindt de NTTB zich met deze doelstellingen ook aan het Olympisch Plan 2028. Het Olympisch Plan

2028 is het plan van aanpak om met sport als middel heel Nederland naar Olympisch niveau te brengen. Stip op

de horizon en mogelijke uitkomst daarvan zijn de Olympische en Paralympische Spelen in Nederland.

Het Olympisch Plan 2028 bestaat uit acht ambities die samen heel Nederland naar Olympisch niveau gaan

brengen. De NTTB ondersteunt deze ambities en zal met dit meerjarenbeleidsplan op verschillende vlakken een

bijdrage leveren aan de realisatie van deze ambities.

Pijler 1 sluit aan bij de breedtesportambitie die erop gericht is dat minimaal 75% van de Nederlanders, uit alle

lagen van de samenleving in 2016 regelmatig aan sport doet. Door verenigingen te versterken en producten te

ontwikkelen die aansluiten op meerdere doelgroepen wil de NTTB meer mensen binden aan de

tafeltennissport en de NTTB.

Daarnaast wil de NTTB het topsportklimaat voor (aankomende) toptafeltennissers versterken, gericht op een

positie bij de top 10 landen ter wereld.

Met de organisatie van het WK in 2011 draagt de NTTB bij aan de evenementenambitie die erop gericht is meer

grote internationale sportevenementen in diverse takken van sport in Nederland te organiseren.

Tot slot wil de NTTB de media-aandacht voor de tafeltennissport vergroten, door (sociale) media in te zetten,

topsportsuccessen beter te benutten en actief te zoeken naar mogelijkheden om de zichtbaarheid van

tafeltennis te vergroten.


6. Doelstellingen en activiteiten

De doelstellingen worden hierna vertaald naar activiteitenlijnen richting 2016. Per doelstelling wordt een

toelichting gegeven en het gewenste resultaat voor 2016. Vervolgens worden de activiteiten benoemd die in de

periode 2010 tot 2016 worden uitgevoerd. Hierbij is per activiteit aangegeven wie verantwoordelijk is voor (en

aangesproken kan worden op) de uitvoering. Naast onderstaande doelstellingen zullen ook bestaande

programma’s en activiteiten worden voortgezet.

Hoofdthema 1: Vergroting marktpositie NTTB en tafeltennis

a. Vergroten kwaliteit verenigingen

Voor de kwaliteit van het tafeltennisaanbod in Nederland zijn sterke verenigingen onontbeerlijk. Verenigingen

worden geconfronteerd met grote uitdagingen: aan de ene kant wordt in toenemende mate een beroep op

verenigingen gedaan een bijdrage te leveren aan sportieve en maatschappelijke doelen, aan de andere kant

worden verenigingen geconfronteerd met een groeiend vrijwilligerstekort. De NTTB wil haar verenigingen

daarom ondersteunen zichzelf te versterken en te professionaliseren. Om verenigingen op een adequate

manier te ondersteunen is het gewenst meer inzicht te krijgen in de aard en diversiteit van verenigingen.

Daartoe zullen kwaliteitscriteria ontwikkeld en gemeten worden. Elke vereniging heeft een eigen karakter, doel

en mogelijkheden. De ondersteuningsmogelijkheden vanuit de NTTB worden op de kwaliteitscriteria

behorende bij een vereniging afgestemd. Goede kennis van het verenigingenbestand is daarbij dus essentieel.

Hiertoe moet een verenigingsdatabase opgezet, ingericht en up-to-date gehouden worden. De ondersteuning

van en dienstverlening aan verenigingen kan daardoor meer op maat worden verricht. Daarbij zal in

toenemende mate ook specialistische ondersteuning nodig zijn (bijv. de bouw van tafeltennisaccommodaties).

Daarom zal onderzocht worden op welke manier de verenigingsondersteuning daarop kan worden ingericht

(specialistisch ondersteuningsteam) en welke rol de afdelingen daarin kunnen spelen (zie ook pijler 3c.).

Een belangrijke groep voor het realiseren van de ambities uit dit meerjarenbeleidsplan zijn de verenigingen uit

het project Samen Vooruit. Dit project zal daarom eind 2012 geëvalueerd zijn, zodat het de basis vormt voor de

op te stellen criteria en voor de database. Kennisdeling is belangrijk voor het versterken van verenigingen en

zal een essentieel onderdeel van de verenigingsondersteuning zijn.

Het bondsbureau zal de regierol vervullen voor verenigingsondersteuning. De afdelingen kunnen desgewenst

een rol spelen in het proces van het verbeteren van de kwaliteit van verenigingen

Resultaat 2016:

Tafeltennisverenigingen worden door de NTTB vanuit hun eigen wensen en behoeften ondersteund naar een

kwalitatief hoger niveau.

b. Verbeteren productontwikkeling en doelgroepenbeleid

Tafeltennis is een zeer toegankelijke sport voor alle leeftijdsklassen. Veel mensen komen op verschillende

momenten in hun leven in aanraking met tafeltennis. Deze mensen zijn of worden echter niet allemaal lid van

Activiteiten Planning Verantwoordelijk

Instellen werkgroep opstellen kwaliteitscriteria verenigingen 2011 MT

Inrichten team Verenigingsondersteuning 2011 MT

Eindevaluatie project Samen Vooruit 2012 MT

Verwerken resultaten werkgroep ‘Kwaliteitscriteria’ 2012 MT

Vaststellen kwaliteitseisen: waar moet een vereniging aan

voldoen?

2013 HB

Opzetten verenigingsdatabase 2013 MT

Ontwikkelen en toepassen dienstverleningspakket 2012-2016 MT


de NTTB. Een groot potentieel nieuwe leden blijft dus nog onbenut. Om deze groepen te binden aan de NTTB

én om bestaande leden te behouden zal beter worden ingespeeld op de wensen en behoeften van de

verschillende doelgroepen en zullen passende producten worden ontwikkeld. Daarbij zal ook gekeken worden

naar de mogelijkheid en wenselijkheid om differentiatie aan te brengen in de prijs van deze producten. Een

gedifferentieerd lidmaatschapsaanbod behoort tot de mogelijkheden. Belangrijk daarbij is dat voor iedereen

duidelijk is wat je krijgt voor een bepaalde prijs.

Bestaande producten van de NTTB, zoals de competitie en wervingsproducten, zullen worden doorontwikkeld

en verder worden afgestemd op de doelgroep. Vervolgens zullen deze producten beter in de markt worden

gezet (zie ook 1d). Hierbij zal nadrukkelijk samenwerking worden gezocht met scholen, gemeenten en andere

sportaanbieders. Het proces van integratie van tafeltennissers met een beperking zal in 2011 voltooid zijn.

In samenwerking met de verenigingen worden nieuwe producten ontwikkeld om de drie doelgroepen (zie

hieronder) te binden aan de verenigingen met als doel nieuwe leden te werven en te behouden. De

verenigingen spelen een cruciale rol in werving en binding van deze leden en zullen worden uitgedaagd om zich

aan te passen aan de behoeften van deze nieuwe leden. De bond zorgt voor regie bij de ontwikkeling van deze

producten en ondersteuning bij werving en behoud.

Om huidige leden te behouden is het belangrijk te kijken naar hun wensen en behoeften. De huidige

competitieopzet sluit niet aan bij ieders wensen. Met name de lengte van de wedstrijddagen/avonden blijkt

voor veel spelers een belemmering te zijn/worden. Om uitval van deze groep tegen te gaan, zal in overleg met

betrokkenen en op basis van nadere informatie een alternatief competitieaanbod worden ontwikkeld.

De afgelopen jaren is onderzoek uitgevoerd naar het ledenbestand van de NTTB en hun behoeften (o.a.

Motivaction 2008). Mede op basis van deze onderzoeken zijn drie doelgroepen gekozen die in de periode tot

2016 extra aandacht krijgen. Dat betekent niet dat alle andere doelgroepen worden vergeten. We sluiten

niemand uit, in tegendeel (zie ook missie NTTB). Alle doelgroepen zullen door de NTTB worden bediend, maar

door duidelijke keuzes te maken, komt er een effectieve focus hoe de beschikbare middelen in te zetten. De

gekozen doelgroepen zijn:

� Jeugd

De jeugd vormt de basis van de bond. Het werven van jeugdspelers is daarom belangrijk. Hierbij dient

aangetekend te zijn dat minder meisjes dan jongens gaan tafeltennissen Bij de ontwikkeling van producten

zal daaraan extra aandacht worden besteed. Voor het aanbieden van tafeltennis via scholen en het

ontwikkelen van onze sport wordt samenwerking met het onderwijs gezocht. Hierbij willen we ook het

speciaal onderwijs noemen.

De focus binnen de jeugd ligt op de jongste basisschooljeugd, vanaf groep 3 als het gaat om kennismaken

met de sport. De nadruk voor het behoud van leden ligt vanaf 12 jaar tot 20 jaar.

� 35+

Deze groep stopt rond 35 jaar vaak met teamsporten (bijv. voetbalblessures) en gaat op zoek naar een

andere, individuele sport. Tafeltennis is daarvoor zeer geschikt. Daarnaast keren op deze leeftijd tijdens de

jeugd gestopte tafeltennissers vaak terug, omdat ze dan gesetteld zijn. Hierbij zij aangetekend dat minder

vrouwen gaan tafeltennissen. Bij de ontwikkeling van producten zal daar extra aandacht aan worden

besteed. Binnen deze groep rekenen we ook de revaliderende sporters. De focus binnen deze doelgroep

ligt op het werven in de leeftijd 35-45 en 55+.

� Bedrijfssporters

Binnen veel organisaties staat een tafeltennistafel en worden tijdens de pauze of na afloop van de werkdag

gespeeld. Tafeltennis is zeer toegankelijk, omdat in de gewone kleren (snel) even een wedstrijdje gespeeld

kan worden.

Resultaat 2016:

- Voor de doelgroepen jeugd, 35+ en bedrijfssporters is minimaal één passend product ontwikkeld.

- De schoolactiviteit van tafeltennisverenigingen is meetbaar vergroot

- Gedifferentieerd lidmaatschap



Inventariseren huidige productaanbod (afzetten tegen 3 gekozen

doelgroepen)

2010 MT

Uitvoeren breedtesportcampagne WK 2011 2010-2011 MT

Doorontwikkelen producten WK Breedtesportcampagne 2011-2016 MT

Bestaande producten doorontwikkelen en in de markt zetten 2011-2016 MT

Nieuwe producten ontwikkelen voor genoemde doelgroepen 2010-2016 MT

Voltooien integratie SB 2011 HB

Bestaande producten uit aflopende subsidiegelden

doorontwikkelen en in de markt zetten

2012-2016 MT

Evalueren reguliere competitieopzet 2011-2012 MT

Aanpassen reguliere competitieopzet 2013 MT

Nieuwe producten ontwikkelen: alternatief competitieaanbod. 2013-2016 MT

Gedifferentieerd lidmaatschap eerste opzet 2012 HB

Gedifferentieerd lidmaatschap vaststellen 2014 HB

c. Verbeteren kwaliteit en organisatie van kader

De trainersopleidingen van de NTTB zijn de afgelopen jaren allemaal aangepast aan de nieuwe

kwalificatiestructuur sport. Dit heeft veel gevraagd van de commissie opleidingen en het bondsbureau. Er is

veel tevredenheid over de omslag van de opleidingen, hoewel zowel inhoudelijk als procesmatig nog wel

verbeteringen noodzakelijk zijn. De evaluaties lopen al en de uitkomsten hiervan worden doorgevoerd om de

kwaliteit van de trainersopleidingen verder te vergroten. De focus ligt de komende beleidsperiode derhalve op

het vergroten van de kwaliteit in plaats van de kwantiteit.

Belangrijk aandachtspunt voor het vergroten van de kwaliteit is het verder doorontwikkelen van het

docententeam. Om het niveau en de competenties van docenten verder te vergroten zal beleid gemaakt

worden op het scholen van docenten en andere opleidersrollen (voorlichtingen en workshops). Hiervoor wordt

samengewerkt met de Academie voor Sportkader.

Uitgangspunt van het aanbod van opleidingen blijft een centraal gecoördineerde planning, maar individuele

verzoeken voor het organiseren van opleidingen vanuit de afdelingen blijven mogelijk.

Het aantal aanmeldingen en het percentage geslaagden van de NTTB-opleidingen moet worden verbeterd.

Goede voorlichting vooraf en intensief contact met de afdelingscoördinatoren opleidingen als ook met het

docententeam is hierbij essentieel.

Onder gediplomeerde trainers is sprake van een grote uitval in de eerste jaren. Om deze groep verbonden te

houden aan de tafeltennissport zal een communicatiemiddel worden ontwikkeld om contact met en tussen

deze groep te bevorderen.

Met diverse partijen moet bovendien gestreefd worden naar meer aanzien van het trainersvak,

Daarnaast zal ook het licentiesysteem worden geëvalueerd en verbeterd. In het verlengde daarvan zal

vervolgens de discussie worden aangegaan om in de toekomst eisen te stellen aan het opleidingsniveau van

trainers gekoppeld aan het competitieniveau.

Een belangrijke rol in zowel het versterken van het docentenbeleid, het voorkomen van uitval van trainers, als

ook een verbeterd licentiesysteem ontwikkelen en daarmee het verhogen van het aanzien van het trainersvak,

ligt in onze partnership met de Vereniging voor Tafeltennistrainers (VVTT).

De NTTB vindt dat zij een belangrijke rol heeft in het opleiden van kader. Dat betekent niet dat de NTTB zelf

voor al het kader een opleiding en/of bijscholing moet organiseren. De NTTB faciliteert wel een breed pakket

aan opleidingen, zowel voor trainers/coaches, bestuurlijk kader, als scheidsrechters. De NTTB vervult een

loketfunctie. Andere organisaties, zoals scholen voor middelbaar of hoger beroepsonderwijs, provinciale


sportraden of andere sportbonden, kunnen de opleiding ook aanbieden. Hiervoor zal de NTTB samenwerkingen

aangaan met derde partijen.

Resultaat 2016:

- Alle kaderopleidingen onder één dak.

- Meer kwaliteit gemeten naar aantal geslaagden en naar tevredenheid over NTTB opleidingen

- Verbeterde licentiesystematiek draagt bij aan behoud en kwaliteit van trainers

- Jaarlijks aanbod van de opleiding TT2 op twee MBO scholen


Ontwikkelen en inzetten communicatiemiddel trainers 2010-2011 MT

Integreren scheidsrechteropleidingen met beleidsterrein

Opleidingen (budget/beleid)

2010-2013 MT

Structureel aanbieden van jaarlijks een TT 2 op 2 MBO scholen

in Nederland

2011-2016 MT

Doorvoeren uitkomsten evaluaties opleidingen 2011 MT

Opstellen plan kwaliteitsverbetering docententeam 2011 MT

Evaluatie trainerslicentiesysteem en verbetervoorstel 2011 MT

Implementeren aanpassingen trainerslicentiesysteem 2012 MT

Inventariseren bestaande kaderopleidingen 2013 MT

Discussie starten eisen opleidingsniveau 2013 HB

Communiceren aanbod kaderopleidingen derden 2013-2016 MT

Afspraken met de VVTT verlengen 2013 en 2016 HB

d. Vermarkten van de tafeltennissport

Om meer leden te binden aan de NTTB zal de tafeltennissport beter in de markt moeten worden gezet.

Daarmee zal ook het imago van de sport worden versterkt. Nog te vaak wordt tafeltennis gezien als alleen een

spelletje. In potentie is de tafeltennissport echter ook snel, gezellig en sexy. Dit moet meer worden neergezet

en uitgedragen, door alle NTTB-geledingen (het HB, bondsbureau, de afdelingen en verenigingen). Dit gaan we

doen door de huidige topsportprestaties beter onder de aandacht te brengen van de huidige leden, maar ook

om potentiële nieuwe leden te trekken. Door topsport in te zetten voor breedtesport worden nieuwe leden

bereikt en het imago van de sport verbeterd. Tafeltennis moet meer gezien worden als een product dat door

velen is af te nemen (scholen, bedrijven, verenigingen, eventorganisaties).

Op het bondsbureau zal expertise moeten worden aangetrokken of extern moeten worden ingekocht om het

product tafeltennis op deze manier in de markt te zetten. Om de sport beter in de markt te zetten is het

belangrijk duidelijke producten te ontwikkelen en neer te zetten (zie ook 1b). Sterke verenigingen zijn een

voorwaarde om die producten ook weg te zetten bij de leden (zie ook 1a). Daarnaast is het echter ook van

belang om in te spelen op bredere maatschappelijke ontwikkelingen. Sporters willen in toenemende mate zelf

bepalen op welke momenten en in welke mate zij willen sporten. Daarom zal ook een product buiten de

bestaande verenigingsstructuur worden ontwikkeld.

Resultaat 2016:

Het imago en de bekendheid van de tafeltennissport zijn verbeterd


Ontwikkelen bedrijfssportaanbod 2011-2014 MT

Ontwikkelen plan van aanpak/scenario’s omgaan optimaal

benutten topsportsuccessen

2011 MT

Opstellen marketingplan 2011 HB

Uitvoeren marketingplan 2011-2016 MT

Ontwikkelen product buiten verenigingsstructuur (individueel

lidmaatschap)

2013 MT


e. Verbeteren communicatie

De communicatie van de NTTB met zowel haar leden als verenigingen kan verder worden verbeterd. Belangrijk

onderdeel daarin is de informatievoorziening aan en voor de leden en de verenigingen. Dat kan worden

verbeterd door rechtstreeks met alle leden te gaan communiceren. Hiervoor worden verschillende

communicatiemiddelen ingezet: o.a. de NTTB website, elektronische nieuwsbrief en Tafeltennis.TV. Sociale

media & netwerken (huidige voorbeeld: hyves) zijn sterk in opkomst en zorgen voor ledenbinding. De NTTB

gaat deze inzetten als volwaardig marketinginstrument.

Aangezien elke doelgroep zijn eigen voorkeur en behoefte heeft zal bij de keuze van de communicatiemiddelen

worden gekeken naar de verschillende doelgroepen. In 2016 zijn leden en verenigingen op de hoogte van wat

de NTTB voor hen doet en kan betekenen. De zichtbaarheid van de NTTB zal hierdoor zijn vergroot. De

tevredenheid over de communicatie zal regulier worden gemeten in het klanttevredenheidsonderzoek (zie ook

3b).

Resultaat 2016:

Directe communicatie met alle doelgroepen; leden voelen zich betrokken en verbonden met de NTTB


Uitvoeren communicatieplan 2010-2016 MT

(Sociale) media en netwerken inzetten continu MT

Bevorderen van de zichtbaarheid van tafeltennis in media continu MT

Topsporters inzetten als tafeltennisambassadeurs 2011-2014 MT

Afsluiten verbeterd TV-contract 2012 Directeur


Hoofdthema 2: Versterking van topsport en talentontwikkeling

Missie en visie van de NTTB op topsport

Missie op topsport

"Een structurele toename van het aantal professionele tafeltennissers en het presteren op internationaal

niveau, met als inzet het behalen en behouden van een positie bij de top 10 landen van de wereld".

Visie op Topsport

Binnen Toptafeltennis gaat het om twee elementen: de topsporter en topsport. Voor de NTTB is een topsporter

iemand die professioneel met tafeltennis bezig is, en daar, sportief gezien, het maximale uit wil halen. We

kunnen topsport dan omschrijven als alles wat er voor nodig is om spelers en speelsters dat doel te laten

bereiken en het niveau te laten behouden. Het allerhoogste wat een toptafeltennisser kan bereiken is een

gouden medaille op de Olympische Spelen. Dit betekent dat de meetlat, in ieder geval voor een Olympische

sport als tafeltennis, internationaal wordt gelegd.

De meest eenvoudige reden voor de NTTB om te kiezen voor Toptafeltennis is omdat het vastgelegd is in de

Statuten. Maar de NTTB kiest ook voor Topsport, omdat Topsport het gezicht van de NTTB naar buiten is. De

NTTB wil met Nederlandse spelers en speelsters meetellen in de internationale tafeltennissport. Essentieel is

daarbij, dat de sporters in potentie internationale prestaties kunnen neerzetten. De sporter staat voor de NTTB

centraal. De rol van de NTTB daarbij is het faciliteren van het trainergestuurde opleidingstraject van de

sporters, die de keuze voor topsport maken. Binnen het opleidingstraject staat de vereniging aan de basis, in

het verlengde volgen de afdelingen.

De NTTB is aangesloten bij de internationaal overkoepelende organisaties ETTU en ITTF. Dit betekent dat de

NTTB de verplichting heeft invulling te geven aan topsportaspecten, zoals inschrijving voor internationale

evenementen.

a. Verhogen trainingskwaliteit en trainingsomvang van talenten onder 13 jaar

Om binnen tafeltennis op het hoogste niveau te presteren is het belangrijk op jonge leeftijd talenten te

herkennen en goed op te leiden. Vanaf 15 jaar kunnen talenten een programma volgen op het CTO Papendal

(zie 2b.). Voor tafeltennis is het echter essentieel eerder te beginnen met de opleiding tot toptafeltennisser. De

huidige groep traint vergeleken met internationale concurrenten te weinig en ook de kwaliteit van de

trainingen zal moeten worden verhoogd om uiteindelijk aansluiting te vinden bij de internationale top.

Versterken talentherkenning verenigingen

Het herkennen van talenten begint bij de verenigingen. Zeker bij tafeltennis is het belangrijk om in een vroeg

stadium (op jonge leeftijd tussen 6 en 9 jaar) talenten te herkennen en te begeleiden. Sterke verenigingen met

goede faciliteiten en hoogwaardig kader zijn daarbij van essentieel belang (zie ook 1a en 1c). Om verenigingen

te ondersteunen zal een sjabloon worden ontwikkeld om talenten te herkennen (scouten). Dit is een kijkwijzer

waarmee verenigingen kunnen beoordelen of een speler van bovengemiddeld niveau is. Van groot belang voor

een topsportgerichte ontwikkeling is dat de beginners de correcte basisvaardigheden van tafeltennis zonder

fouten aanleren. De technische opleiding van de jongste sporters moet deskundig begeleid en verbeterd

worden.

Verbeteren regionale bondstrainingen (RBT)

In het kader van talentontwikkeling zijn de regionale (bonds- en afdelings)trainingen een zeer belangrijk

element (aanvullende trainingen, op acceptabele reisafstand). De NTTB zal daarom de volledige regie over de

regionale bondstrainingen op zich gaan nemen.

Er is in de afgelopen jaren grote diversiteit ontstaan in het aanbod en de kwaliteit van de regionale

bondstrainingen tussen de acht afdelingen. Niet alle afdelingen organiseren op dit moment kwalitatief goede

trainingen. Alle regionale bondtrainingen moeten in de komende jaren hun omvang verhogen (nu slechts één


keer per week) om aan dit doel te voldoen. Dit kan door het verhogen van de frequentie van de regionale

bondstrainingen, maar ook door aanvullende individuele regionale (bonds)trainingen bijv. door herinvoer van

de individuele jeugdtopsportplan. Uitgangspunt moet blijven dat regionale bondstrainingen aanvullend moeten

worden gegeven en niet de bestaande goede trainingen vervangen! Het is bedoeld voor de leeftijd welpen en

pupillen. De op de regionale bondstrainingen aansluitende steunpunten zullen in de toekomst vanaf 2e jaars

pupillen t/m 1e jaars junioren hun speerpunt richten. De oudere junioren selectieleden trainen hierop volgend

centraal op Papendal.

Afdelingen die de regionale bondstrainingen (kunnen) aanbieden volgens de vooraf vastgestelde kaders en

niveau, blijven deze trainingen zelf organiseren. Bij de afdelingen die zelf niet aan deze kaders kunnen voldoen,

zal de landelijke topsportsectie, gefinancierd vanuit de betreffende afdelingsmiddelen, de organisatie van de

regionale bondstrainingen overnemen. De sporttechnische inhoud van de regionale bondstrainingen, het

niveau en de omvang van de trainingen zal daarom landelijk worden gecoördineerd en bewaakt.

Verbeteren aanbod en niveau trainers

Talentvolle spelers moeten vanaf jonge leeftijd goed opgeleid en begeleid worden. Met goed gekwalificeerde

trainers vanaf de basis, bij de verenigingen (zie boven), zullen talenten beter begeleid en sneller herkend

worden. Daarom is het belangrijk dat meer trainers worden opgeleid die de op topsport gerichte technische

basis kunnen aanleren. Het aanbod van opleidingen op niveau 3 en 4 zal de komende jaren daarom worden

vergroot en de aandacht voor dit onderdeel vergroot worden. Alle verenigingen die structureel jeugdspelers

opleiden moeten in de toekomst minimaal een trainer op niveau 3 hebben en alle getalenteerde jeugd moet

getraind worden door een trainer op niveau 4. Aanvullend moet structureel gebruik gemaakt worden van de in

Nederland aanwezige nationale en internationale ervaring en expertise. Dat kan bijv. via mentorschap

gebeuren.

Resultaat 2016:

Talentvolle jeugd onder 13 jaar krijgt meer en beter training.

b. Uitbreiden programma CTO (Centrum voor Topsport en Onderwijs) Papendal (15-25 jaar)

De komende jaren zal door NOC*NSF en de NTTB gewerkt worden aan een uitbreiding van het programma op

Papendal. Talenten in de leeftijd 15 tot 25 jaar trainen, wonen en studeren op Papendal. Op dit moment is CTO

Papendal de meest geschikte locatie om het tafeltennisprogramma onder te brengen, omdat het voldoet aan

de door NOC*NSF gestelde eisen ten aanzien van LOOT school, aangepaste opleidingen, krachttrainingen,

mentale begeleiding, fysiotherapie, paramedische begeleiding, diëtist, etc. en hierdoor de randvoorwaarden

kan bieden om topsporters op te leiden.


Opstellen kaders regionale bondstrainingen 2011 MT

Controle en aansturing afdelingen regionale bondstrainingen

(uitbreiden fte voor coördinator)

2011-2016 MT

Steunpunten leeftijden aanpassen pupillen 2 tot junioren 1

(herorganiseren regionale bondstraining en steunpunten)

Najaar 2010 MT

Ontwikkelen, verspreiden en toepassen kijkwijzer verenigingen

(digitaal en op de NTTB website)

Najaar 2011 MT

Uitwerken, actualiseren en heropstarten individuele

jeugdtopsportplan (naar 10 plaatsen)

2011-2016 MT

Verhogen aantal T 4 trainers bij talenten onder 13 jaar Tot 2016 MT

Stapsgewijs uitbreiden van de talentgroep van 16 naar 24

permanente leden

Tot 2014 MT

Stapsgewijs uitbreiden van centrale trainingsstages van 3 naar 8 Tot 2016 MT

Stapsgewijs uitbreiden van internationale trainingsstages van 2

naar 5

Tot 2016 MT

Stapsgewijs uitbreiden van deelname aan internationale

toernooien van 4 naar 8

Tot 2016 MT


Het tafeltennisprogramma kan echter in kwantitatieve en kwalitatieve zin verder worden versterkt. Voordat

meer talenten tot het programma kunnen worden toegelaten is het belangrijk eerst de randvoorwaarden

verder te optimaliseren. De kwaliteit van de trainingen moet worden verhoogd, door te investeren in

gespecialiseerde trainers en meer internationale contacten en uitwisselingen. Daarnaast is het van belang dat

de tafeltennisaccommodatie op Papendal wordt geoptimaliseerd (o.a. een eigen sporthal).

Resultaat 2016:

Het programma op CTO Papendal bestaat uit 7 dames en 7 heren

c. Verhogen niveau eredivisie

De eredivisie zou veel meer hét gezicht van de tafeltennissport in Nederland kunnen en moeten zijn.

Eredivisietafeltennis is een middel om de sport op een hoog niveau met regelmaat naar tafeltennissers en

geïnteresseerden te brengen. In het kader van talentontwikkeling is het daarnaast belangrijk dat talenten op

hoog niveau kunnen spelen en trainen. Een hoog niveau is daarvoor essentieel. Maar minstens zo belangrijk

zijn ambiance, uitstraling, spanning en betrokkenheid. Daarom is het belangrijk dat de eredivisie in al zijn

facetten de juiste uitstraling heeft. Zodat,

- het voor Nederlandse toppers aantrekkelijk is in de Nederlandse competitie te spelen,

- het voor jeugdleden leerzaam en leuk is om naar de wedstrijden te komen kijken en

- belangstellenden van de tafeltennissport wekelijks kunnen genieten van topsport op het hoogste

niveau in een professionele ambiance.

Een sterke eredivisie verhoogt het imago van de tafeltennissport in Nederland.

Het is niet realistisch te verwachten dat de Nederlandse eredivisie in 2016 van vergelijkbaar niveau en

uitstraling is als de hoogste competitie in Duitsland. We zullen in deze beleidsperiode wel de eerste stappen

gaan zetten op weg naar ‘een duidelijk hoger niveau dan vandaag.’ De NTTB zal daarvoor de regie nemen en

samen met de eredivisieclubs een verbeterplan opstellen om het niveau van de eredivisie stapsgewijs in al zijn

facetten te verbeteren met als doel op lange termijn - dus verder dan 2016 - een professionele eredivisie

competitie als het gezicht van tafeltennis binnen Nederland te ontwikkelen.

Samen met de eredivisieclubs zullen de minimale verplichte kwaliteitseisen worden opgesteld waar een

eredivisieclub en –wedstrijd aan moet voldoen. Stapsgewijs zal de daarop volgende jaren worden toegewerkt

naar het implementeren van die randvoorwaarden en het ondersteunen aan de verenigingen om aan die eisen

te gaan voldoen. Deze voorwaarden zullen vast omschreven moeten worden en betrekking hebben op onder

meer:

- accommodaties,

- niveau van de spelers,

- speelsysteem,

- kwalificatie van de coach, presentatie en

- aankleding van wedstrijden.


Eigen trainingszaal op Papendal 2011 MT

Uitbreiden technische staf

- met gespecialiseerde trainers van het CTO Papendal,

- tafeltennisspecifiek (bijv. servicetrainer, meerballentrainer)

Tot 2014 MT

Samenwerking met CTO Papendal intensiveren v.a. 2010 MT

Optimaliseren van trainingen (samenwerking, trainingsplanning

met Hogeschool Arnhem-Nijmegen

v.a. 2010 MT

Internationale uitwisselingsprogramma’s v.a. 2011 MT

Selectiecriteria opstellen voor toelating talenten 2012 MT

Uitbreiden permanente deelnemers Papendal van 3 naar 7

dames en van 4 naar 7 heren

Tot 2016 MT

Meegroeien activiteiten jeugdselectie 2011-2016 MT


Hierdoor zal het product eredivisie moeten worden ontwikkelt, zodat er een grotere marktwaarde ontstaat en

het beter verkocht kan worden. Een marketing en communicatieplan zijn daarom essentieel.

Voorwaarde voor het verhogen van het niveau van de eredivisie is de instroom van jonge talenten. Door het

verbreden van de talenten op het CTO Papendal (zie 3b.) zal in de toekomst de instroom van eigen talentvolle

spelers groeien.

Resultaat 2016:

Alle Nederlandse toppers (dames en heren) spelen in de Nederlandse eredivisie.


Instellen werkgroep eredivisiedivisieclubs 2011 HB

Opstellen plan van aanpak 2012 MT

Implementeren plan van aanpak 2013 MT

Vernieuwing organisatie eredivisies 2013 MT


Hoofdthema 3: Ontwikkeling van de organisatie

a. Vervolg traject Bestuurlijke Vernieuwing

Het traject van Bestuurlijke Vernieuwing binnen de NTTB is formeel bijna volledig uitgevoerd. De laatste

stappen daarvoor worden in 2010 gezet (zie ontwikkeling bestuursmodel). Dit betekent echter nog niet dat alle

NTTB-geledingen ook daadwerkelijk werken volgens de uitgangspunten van Bestuurlijke Vernieuwing. Een

veranderingstraject vraagt ook altijd een cultuurverandering. De komende jaren zijn daarom nodig om alle

aspecten van Bestuurlijke Vernieuwing te borgen door de veranderingen in te bedden in de volledige

organisatie (alle NTTB-geledingen). Pas wanneer die inbedding heeft plaatsgevonden, zal het traject worden

geëvalueerd. Dit kan mogelijk leiden tot enkele bijstellingen.

Centraal onderdeel van Bestuurlijke Vernieuwing was om te komen tot eenheid van beleid. Dat past binnen de

nieuwe structuur van de Bondsraad, de geconsolideerde jaarrekening en één meerjarenbegroting. Dit

onderwerp zal periodiek worden besproken in het College van Voorzitters.

In het verlengde van de Bestuurlijke Vernieuwing zal de NTTB een nieuw bestuursmodel ontwikkelen. De NTTB

wil graag voldoen aan de eisen die door NOC*NSF met de sportbonden daarvoor zijn ontwikkeld als onderdeel

van de implementatie Code Goed Sportbestuur. De NTTB sluit daarmee ook aan bij het gegeven dat per 1

januari 2011 alle sportbonden moeten voldoen aan de minimale kwaliteitseisen van NOC*NSF. Eén van die

onderdelen is dat men de beschikking moet hebben over een besturingsmodel en bestuursprofielen. De NTTB

kiest voor een beleidsvoerend bestuur. Er komt een volledige scheiding tussen beleid en uitvoering. Vaststelling

van beleid is aan het bestuur in samenwerking met de Bondsraad, waarbij de Bondsraad het hoogste orgaan is

binnen de NTTB. De uitvoering en voorbereiding van beleid ligt bij het bureau en de commissies. Dat betekent

dat het bondsbureau een belangrijkere rol krijgt op het gebied van coördinatie, kennis en dienstverlening (zie

ook doelstelling b). Het bureau vervult de secretaris- en/ of voorzittersrol van uitvoerende commissies. Leden

van het HB hebben geen zitting in commissies, maar kunnen wel als waarnemer vergaderingen van commissies

bijwonen. Dit geeft ook uiting aan betrokkenheid van een HB-lid bij de werkzaamheden van een commissie en

onderwerpen die in een commissie worden behandeld.

Resultaat 2016:

Volledige inbedding van alle aspecten van Bestuurlijke Vernieuwing in de hele NTTB-organisatie


Ontwikkelen en vaststellen bestuursmodel en bestuursprofielen 2010 HB

Implementeren bestuursmodel en bestuursprofielen 2011 HB

Inbedden bestuurlijke vernieuwing 2011-2012 HB

Evaluatie traject bestuurlijke vernieuwing 2012 Bondsraad

Doorvoeren aanpassingen als gevolg van evaluatie 2013 Bondsraad

b. Versterken van de kwaliteit van het bondsbureau

Het bondsbureau van de NTTB moet het kloppend hart van de organisatie zijn: dienstverlenend en een

kenniscentrum. Om dat te realiseren is het essentieel dat de personele bezetting zowel kwantitatief als

kwalitatief op orde is. De huidige bezetting is te kwetsbaar. Met een grotere omvang kan meer continuïteit en

service worden geboden. Dit zal gerealiseerd worden door de samenwerking met de Squash Bond Nederland.

Het doel is één werkorganisatie te realiseren, die als serviceorganisatie beide bonden bediend en gebruik

maakt van elkaars kracht.

Met het kwantitatief versterken van de bondsorganisatie zal ook aandacht worden besteed aan verhoging van

de kwaliteit van de dienstverlening. Dat bestaat o.a. uit de communicatie van het bondsbureau met de


achterban, de bereikbaarheid en de rol en taakverdeling tussen het bondsbureau, Hoofdbestuur en andere

NTTB-geledingen.

Naast de facilitaire samenwerking met de SBN, zal in de komende beleidsperiode ook op inhoudelijke thema’s

samenwerkt gaan worden en zal de reeds gestarte samenwerking uitgebouwd worden. Door gebruik te maken

van elkaars inhoudelijke kennis en expertise moet de kwaliteit van het bondsbureau verder doorgroeien. Deze

kwalititeitsimpuls gaan we meten door de tevredenheid over de dienstverlening van het bondsbureau

periodiek te meten onder verenigingen en leden.

De NTTB kan niet bestaan zonder de inzet van een grote groep vrijwilligers. Dat zal ook in de toekomst nodig

zijn. Uitval van vrijwilligers door vergrijzing is een potentieel risico. Daarom is het belangrijk dat het voor

vrijwilligers aantrekkelijk is om actief te worden of blijven voor en binnen de NTTB. Een goede samenwerking

tussen (betaalde krachten van) het bondsbureau en vrijwilligers is daarbij essentieel. De NTTB zal daarom een

vrijwilligersbeleid ontwikkelen. Aandachtspunten daarbij zijn het bepalen van de visie van de NTTB op

vrijwilligers, het bepalen van de taak- (wie doet wat) en rolverdeling (aansturing en ondersteuning), de

commissiestructuur en de werving, selectie en waardering van vrijwilligers.

Resultaat 2016:

Eén stabiele en dienstverlenende serviceorganisatie voor de NTTB en de SBN.


Fysieke verhuizing en samengaan bondsbureaus NTTB en SBN

(vormen van één werkorganisatie)

2010 Directeur

Uitvoeren klanttevredenheidsonderzoek naar dienstverlening

(nul- en eenmeting)

2010 en 2014 HB

Verkennen van en samenwerken met SBN t.a.v. wedstrijdzaken,

sporten productontwikkeling en opleidingen

2011 MT

Ontwikkelen vrijwilligersbeleid 2012 HB

Oriëntatie en/of onderzoek naar uitbreiding van de

samenwerking met andere bonden

2015 Directeur

c. Bepalen rolverdeling HB – bondsbureau – afdelingen – commissies

De NTTB zal de komende beleidsperiode voor grote en mooie uitdagingen komen te staan (o.a. WK 2011). Het

aangaan van die uitdagingen en het realiseren van de ambities uit dit meerjarenbeleidsplan vraagt een

optimale samenwerking tussen alle NTTB-geledingen. Nog te vaak bestaat er onduidelijkheid over de

onderlinge taak- en rolverdeling. Daarom zal met elkaar de discussie worden aangegaan over de gewenste en

meest optimale taak- en rolverdeling. Daarbij is het ook de vraag of elke geleding de taken aan kan, die daar

vanuit het traject Bestuurlijke Vernieuwing zijn neergelegd. Behalve naar wenselijkheid, zal daarom ook

gekeken worden naar haalbaarheid. Uitgangspunt daarbij zijn de in het kader van de Bestuurlijke Vernieuwing

doorgevoerde organisatieveranderingen en de eenheid van beleid.

De komende beleidsperiode zal in dit kader de vraag moeten worden beantwoord welke taken de afdelingen in

2016 moeten vervullen, kijkend naar informatisering, schaalvergroting, tekort aan kader, etc. en in welke vorm

die taken ingevuld moeten worden. Het hoofdbestuur zal hierover de discussie aangaan met alle afdelingen.

In aansluiting op de minimale kwaliteitseisen van NOC*NSF (verplicht per 1 januari 2011) en het traject

Bestuurlijke Vernieuwing hanteert de NTTB een geconsolideerde balans en jaarrekening. Dat betekent dat de

financiën van alle afdelingen volledig worden geïntegreerd in de landelijke balans en jaarrekening. De komende

jaren zal deze lijn worden doorgetrokken. Vanuit eenheid van beleid voeren afdelingen het landelijke beleid uit.

Dat betekent dat zij in de toekomst via planbegrotingen financiering aanvragen om het beleid uit te voeren.

Deze werkwijze is in het traject van Bestuurlijke Vernieuwing reeds vastgesteld.


Resultaat 2016:

Een duidelijke en vastgestelde rolverdeling tussen alle NTTB-geledingen


Beschrijven taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden HB-

commissies

2011 MT

Ontwikkelen format en werkwijze financiering van de activiteiten

van afdelingen

2012 MT

Discussie HB – afdelingen over toekomst regionale geledingen 2013 HB


7. Meerjarenbegroting

In dit meerjarenbeleidsplan is opgenomen welk nieuwe, gewijzigde beleid de NTTB tot en met 2016 wil

uitvoeren. Voor de meerjarenbegroting kiezen we ervoor om een financiële vertaling te maken van het nieuwe

beleid. Dit is hieronder opgenomen. Voor de bestaande activiteiten en kosten, zoals opleidingen, competities,

NK, deelname aan EK’s en WK’s, huisvesting vormt de begroting van 2010 de basis. Behoudens indexeringen als

gevolg van inflatie en loonkostenontwikkelingen stelt het HB voor die onderdelen geen contributieverhoging

voor. Voor de indexering is een aanname van 2% aangehouden. Jaarlijks zal bij de begrotingsbehandeling een

voorstel voor het exacte percentage van de indexering worden opgenomen.

Voor het nieuwe beleid zijn hieronder de begrote kosten opgenomen, alsmede de financiering ervan.

Uitgangspunt blijft de continuering van de financiële stabiliteit.

a. Continueren financiële stabiliteit

De NTTB wil een financieel gezonde bond zijn. Dit was enkele jaren geleden zeker niet het geval. De NTTB wil

de huidige financiële stabiliteit de komende jaren doortrekken. Dat betekent werken volgens vooraf opgestelde

begrotingsregels. De NTTB heeft die begrotingsregels al opgesteld en zal die de komende beleidsperiode

continueren. Geld kan pas worden uitgegeven als het binnen is. Het kan soms echter in het belang van de

organisatie zijn om investeringen te doen die zich pas op een later moment zullen terugverdienen. Het is dus

de vraag hoe de NTTB financieel stabiel kan blijven, zonder door te slaan in behoudendheid. Een degelijke

financiële basis is essentieel, maar sparen mag nooit een doel op zich zijn. Om hierin een goede balans te

vinden, zal een financiële risicoanalyse worden uitgevoerd, zodat het weerstandniveau kan worden bepaald.

Het weerstandniveau geeft aan hoe lang de NTTB kan doordraaien vanaf het moment dat alle inkomsten

worden stopgezet. Uitgangspunt is een sluitende begroting op lange termijn, zodat er meer balans is tussen het

nemen van verantwoorde bedrijfsmatig risico’s en het voorkomen van financiële tekorten. Dat betekent dat in

een bepaald jaar een vooraf ingecalculeerd tekort kan worden gerealiseerd, maar dat over meerdere jaren de

begroting altijd sluitend is.

Resultaat 2016:

Geconsolideerde en sluitende begrotingen en jaarrekeningen op lange termijn.


Uitvoeren financiële risicoanalyse 2010 MT

Bepalen weerstandniveau 2011 HB

Opstellen jaarbegrotingen vanuit meerjarenperspectief 2011 e.v. HB

b. Financiering nieuw beleid

De volgende beleidsonderdelen in dit meerjarenbeleidsplan brengen extra kosten met zich mee:

1) Vergroten kwaliteit verenigingen en verbeteren productontwikkeling en doelgroepenbeleid

(doelstelling 1a en 1b)

a. Voor de financiering hiervan besteden we de geoormerkte € 3,- contributieverhoging welke in

november 2009 is vastgesteld en tot medio 2011 besteed moet worden aan de WK

Breedtesportcampagne en vanaf medio 2011 aan verenigingsondersteuning en

productontwikkeling.

2) Vermarkten van de tafeltennissport (doelstelling 1d)

a. Voor de financiering hiervan doen we in 2011, 2012 en 2013 een investering vanuit het eigen

vermogen. In de loop van 2012 moeten resultaten van deze investering zichtbaar zijn en na

2013 moeten de jaarlijkse opbrengsten van de investering nadrukkelijk hoger zijn dan de

jaarlijkse kosten voor marketing.


3) Verhogen trainingskwaliteit en trainingsomvang van talenten onder 13 jaar (doelstelling 2a)

a. Voor de financiering hiervan maken we gebruik van vier variabele inkomstenbronnen:

i. beoogde ledengroei

ii. verhoging eigen bijdragen van deelnemers

iii. sponsorinkomsten

iv. hogere subsidies

4) Uitbreiden programma CTO Papendal 15 – 25 jaar (doelstelling 2b)

a. Voor de financiering hiervan maken we gebruik van vier variabele inkomstenbronnen:

i. beoogde ledengroei

ii. verhoging eigen bijdragen van deelnemers

iii. sponsorinkomsten

iv. hogere subsidies

Indien de variabele inkomsten niet (volledig) worden gerealiseerd, heeft dit consequenties voor de mate en het

tempo waarin de beleidsplannen kunnen worden uitgevoerd. Dit zal in de jaarplannen en jaarbegroting ieder

jaar aan de Bondsraad worden voorgelegd en zal periodiek door het Hoofdbestuur worden bewaakt. Daarnaast

zijn de huidige subsidies tot en met 2012 bekend als gevolg van besluitvorming in de Algemene

Ledenvergadering van NOC*NSF. Voor de periode 2013-2016 wordt in 2012 in de ALV van NOC*NSF een

nieuwe Sportagenda vastgesteld. Als de subsidiebedragen voor de NTTB in de nieuwe Sportagenda substantieel

wijzigen waardoor beleidsaanpassingen nodig zijn, zal dit in 2012/ 2013 aan de Bondsraad worden voorgelegd.

Totale jaarlijkse kosten nieuw beleid (per eindsituatie 2016): € 405.000

Marketinginvestering € 155.000

(totaal bedrag wat wordt verdeeld over drie jaar):

Totale opbrengsten (per eindsituatie 2016):

Bijdrage verenigingsondersteuning: € 114.000

Sponsoring, eigen bijdragen, ledengroei, subsidies, € 291.000

contributies

Begroting naar aanleiding van het

meerjarenbeleidsplan

Bedragen in

duizenden euro's

indexering vanaf

2011 2% per jaar

par. activiteit-product 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015 2016 2016

Lasten Opbrengsten Lasten Opbrengsten Lasten Opbrengsten Lasten Opbrengsten Lasten Opbrengsten Lasten Opbrengsten Lasten Opbrengsten

1 opleidingen 136

138

141

144

147

150

153

1 algemeen 44

45

46

47

48

49

50

1 sporten productontwikkeling 75

77

78

80

82

83

85

1 Subsidies

105

107

109

112

114

116

118

1 Overige

105

107

109

111

113

115

118

1 Bijdrage uit contributies

45

46

47

48

50

51

52

1 Totaal marktpositie NTTB en tafeltennis 255 255 260 260 265 265 271 271 277 277 282 282 288 288

2 algemeen 249

255

259

265

270

275

281

2 senioren 448

456

466

475

485

494

504

2 jeugd 301

307

313

319

326

332

339

2 Subsidies

713

727

741

757

772

787

803

2 Overige

43

44

45

45

46

47

48


242

247

252

257

262

268

273

2 Totaal Topsport en talentontwikkeling 998 998 1.018 1.018 1.038 1.038 1.059 1.059 1.081 1.080 1.101 1.102 1.124 1.124

3 ABZ 498

508

518

528

539

549

561

3 communicatie 83

84

86

88

90

91

93

3 ecotaks 140

143

146

149

151

155

158

3 Subsidies

262

268

273

278

284

290

296

3 Overige

13

13

13

13

14

14

14

3 Bijdrage contributies aan activiteiten

510-

522-

532-

541-

553-

564-

575-

3 Contributie ontvangst

960

979

999

1.019

1.040

1.061

1.082

3 Totaal organisatie-ontwikkeling 721 725 735 738 750 753 765 769 780 785 795 801 812 817

4 Competitie 199

203

207

212

216

220

225

4 Versterking eredivisie

2

2

4 Overige

78

80

82

84

85

87

89


121

125

127

128

131

133

136

4 Wedstrijdzaken 199 199 205 205 209 209 212 212 216 216 220 220 225 225


5 Afdelingen activiteiten 250

255

260

265

271

276

282

5 Overige

61

62

64

65

66

67

69

5 Contributie ontvangst

189

193

196

200

204

209

213

5 Afdelingen 250 250 255 255 260 260 265 265 271 270 276 276 282 282

Nieuw beleid

Verenigingsondersteuning versterking

Breedtesport 102

104

106

108

110

112

114

Marketing

- 75

77

78

79

81

83

uitbreiding CTO

25

42

54

78

88

113

uitbreiding jeugd onder 13 2

21

41

48

67

71

95

Contributie versterking Breedtesport *

102

104

106

108

110

112

114

Financiering uit eigen vermogen

-

75

52

28

-

-

-

Te realiseren additionele inkomsten

2

46

108

152

225

239

291

TOTAAL Nieuw beleid 104 104 225 225 266 266 288 288 334 335 352 351 405 405

TOTAAL NTTB 2.527 2.531 2.698 2.701 2.788 2.791 2.860 2.864 2.959 2.963 3.027 3.032 3.136 3.141

Overschot

4

3

3

4

4

5

5

Financiering uit eigen vermogen

-

75-

52-

28-

-

-

-

Mutatie eigen vermogen

4

72-

49-

24-

4

5

5

Vanaf 2012 worden de activiteiten van de

afdelingen

geïntegreerd in de begroting par. 1 t/m 4

*: betreft door Bondsraad in nov. 2009

aangenomen voorstel

BELEID MET EFFECT Meerjarenbeleidsplan 2010 – 2016 ...

Documents

Transcript of BELEID MET EFFECT Meerjarenbeleidsplan 2010 – 2016 ...