Bedrijfsvoorstelling

Ecoman 2009

Organigram

Algemeen directeurMaikel Kegels

Personeelsdirecteu

rJudith

Wauman

MarketingdirecteurMatthias Breynae

rt

Directeurs financiënJoris Van Damme & Bart De

Bruycker

Productiedirecte

urAriane Verelst

Directeur logistiekVincent Beaupr

ez

Raad van Bestuur

Mission statement

Directeur: kwalitatieve producten, van het hoogste niveau. Stabiele installaties, klantgericht en efficiënt werken.

Personeel: personeel krijgt de beste opleidingen.

Marketing: we bieden beduidend betere diensten aan en proberen toch concurrerende prijzen en een grote verscheidenheid na te streven.

Financiën: wij voeren een degelijke administratieve organisatie in die geschikte informatie levert.

Productie: om deze belofte te vervullen verbetert AutoGenia onophoudelijk zijn bedrijfsprocessen.

Logistiek: wij zorgen bij de dienstverlening voor de juiste mogelijkheden en middelen, met de juiste communicatiemiddelen.

Strategisch aandachtspunten

Verkoopprijs: onze verkoopprijs zo concurrentieel mogelijk houden.

Personeel: personeel nog beter opleiden.

Marketing: de meest bekende op de markt worden.

Financiën: een grote winst en rendabiliteit.

Productie: een zo goed mogelijke kwaliteit van onderdelen gebruiken.

Logistiek: een grotere stabiliteit proberen te realiseren, milieuvriendelijke installaties.

Verkoopprijs door de jaren heen

Jaar 10 Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 Jaar 145000

5200

5400

5600

5800

6000

6200

6400

5061

5718

5999 5999

6299

Strategisch aandachtspunt: Personeel

Aantal vertegenwoordigers

24

Aantal arbeiders 145

Aantal bedienden 14

Jaar 11

Jaar 12

Aantal vertegenwoordigers

14

Aantal arbeiders 112

Aantal bedienden 16

Jaar 13

Aantal vertegenwoordigers

14

Aantal arbeiders 130

Aantal bedienden 16

Jaar 14

Aantal vertegenwoordigers

17

Aantal arbeiders 78

Aantal bedienden 16

Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4100

110

120

130

140

150

160

170

180

190183

142

160

111

Strategisch aandachtspunt: PersoneelBudget voor Opleiding en Motivatie

Jaar 10 Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 Jaar 14200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

550000

220000

245680

261459

475372

506391

Strategisch aandachtspunt: MarketingMarketingbudget

Jaar 10 Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 Jaar 1450000

550000

1050000

1550000

2050000

2550000

600000670635 659100

1994780

1618615

Strategisch aandachtspunt: Financiën

Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 Jaar 14

-1000.00%

-500.00%

0.00%

500.00%

1000.00%

1500.00%

10.5

-7.7

1.8

0

rendabiliteit eigen vermogen

rendabiliteit totaal actief

Strategisch aandachtspunt: ProductieResearch & Development

Jaar 10 Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 Jaar 1450000

550000

1050000

1550000

2050000

2550000

500000545000

500600

2049100

1758500

Strategisch aandachtspunt: ProductieProductievolume

Jaar 10 Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 Jaar 142750

3250

3750

4250

4750

5250

5750

4450

3867

4487

5446

3031

Strategisch aandachtspunt: LogistiekMilieuvriendelijke installaties

Jaar 10 Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 Jaar 1450000

150000

250000

350000

450000

550000

650000

750000

850000

950000

1050000

448000

100000

300000

1000000

750000

Strategisch aandachtspunt: LogistiekBezettingsgraad

Jaar 10 Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 Jaar 1470%

75%

80%

85%

90%

95%

100%98%

92%

77%

93%

83%

Toekomstvisie

Het marktaandeel vergroten tot 30%.

Een nog hogere kwaliteit nastreven.

Een stijging van onze bezettingsgraad trachten te verwezenlijken tot 90%.

Ervoor zorgen dat onze aandeelhouders altijd tevreden blijven, daarom zullen we ons dividend steeds vergroten.

Ons milieubeleid trachten nog beter te verwezenlijken.

Bedankt voor de aandacht!