BCG nl2030 contouren van een nieuw nederlands verdienmodel - Aawtt2013

Contouren van een nieuw Nederlands Verdienmodel

Presentatie BCG ABN AMRO TennisToernooi Seminar

Rotterdam, 13 februari 2013

NL 2030

© 2012 The Boston Consulting Group


Maatschappij en klant kunnen nieuwe technische doorbraak

steeds sneller absorberen

Facebook en What's App wijzen op verdere versnelling

Railways

Steam- and motorships

1850 1800

What’s app Facebbook

Electricity

Blast Oxygen Steel

MRIs

Internet PC

Telephone Telegraph

Aviation

Cars

Gemiddelde duur tussen uitvinding en volledige uitrol in aantallen jaren 120

100

80

60

40

20

0

Jaar van uitvinding

2050 2000 1950 1900



0

10

20

30

40

Marktleiderschap duurt steeds korter

Gemiddelde duur van marktleiderschap in aantal jaren

1960s 1970s 1980s 1990s 2000s


Kleinere ondernemingen kunnen steeds beter concurreren

met grote ondernemingen

Kans dat grootste onderneming in haar sector ook de meest winstgevende is

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

2009 2000 1990 1980 1970 1960 1950


Deze voorbeelden lijken ook in Nederland deel van een bredere trend

Toppen en dalen steeds hoger; na conjuncturele correctie >+50% in laatste 25 jaar

0,6

Aantal faillissementen / aantal bedrijven in NL (%)

2006

1,0

0,0

2002 1998 1990 2004 1988 2008 1994 2000 1992

0,8

1996

0,4

0,2

2010


Wij verwachten dat de onderliggende snelheid van verandering nog eens zal

verdubbelen

Snelheid van verandering

(volatiliteit)

Flattening

(globalisering)

Klantvraagversnippering

Acceleratie

(technologische vernieuwing)


Het toekomstige verdienmodel van Nederland in 5 penseelstreken

– Ondernemingen met smallere focus en meer internationale exposure

– Ondernemingen met gemiddeld een kortere periode van succes

– Ondernemingen die vaker en sneller groeien en krimpen

– Niet noodzakelijk in de kernsectoren van Nederland van nu

– Een 'bottom-up' economie: waarbij individuen (bv ondernemers) steeds meer

centraal staan en ondernemingen zelf steeds minder

7


Vernieuwingstalent en maatschappelijk aanpassingsvermogen

zijn de twee nieuwe landelijke succesfactoren

Nieuwe

bedrijfsvoordelen

identificeren

Flattening

(globalization)

Vraagdivergentie

Acceleratie

(technologische

vernieuwing)

Nieuwe

bedrijfsvoordelen

realiseren

Winnaar in

snelle tijden

Vernieuwingstalent

Maatschappelijk

aanpassingsvermogen


Implicaties van dit verhaal voor MKB en overheid

Implicaties voor MKB

Bestaande voordelen sneller uitnutten

Sneller eruit halen wat er in zit

Kritisch kijken naar lange termijn investeringen

Sneller en meer nieuwe voordelen realiseren

Meer experimenteren en mislukkingen tolereren

Vergroten van vaardigheden t.a.v. big data

analyse, laag risico-experimenten, etc.

Ander talentprofiel, met aangepast belonings- en

promotiebeleid

Minder schuld en meer financiële buffers

Implicaties voor overheid

Aanpassingsvermogen van BV Nederland

verhogen

Immigratiebeleid meer toespitsen op MKB

Mededingingsbeleid meer richten op nieuwe

spelers

Meer aandacht voor nieuwe en kleinere

ondernemingen in openbare aanbestedingen

Aanpassingsvermogen van de overheid en

publieke sector vergroten

Snellere besluitvorming

Regelgeving tijdig aanpassen aan nieuwe

techniek


Informatie:

Thomas Steffens, Principal

THE BOSTON CONSULTING GROUP

Tel. +31 20 548 5791 ▪ Mobile +31 6 5317 1862

Email: [email protected]

BCG nl2030 contouren van een nieuw nederlands verdienmodel - Aawtt2013

Documents

Transcript of BCG nl2030 contouren van een nieuw nederlands verdienmodel - Aawtt2013