Asset Management bij HHNKWOW 8 april 2014

Asset management, een hype?

HHNK Assets in cijfers

Waar staat HHNK?

Processen

Cultuur

Systemen

HHNK Assets in cijfers

• Algemeen• Oppervlakte beheergebied (bestuurlijk) 196.400 ha• 1,2 miljoen inwoners in 33 gemeentes

• Waterkeringenbeheer:• Oppervlakte dijkringgebieden 188.100 ha

• 340 km primaire waterkeringen– Dijk 262 km– Duin 77 km – Hoge gronden 1 km

• 1.500 km regionale waterkeringen

HHNK Assets in cijfers

• Watersysteem:• Oppervlakte bemalen gebied 180.200 ha

– 225 poldergebieden– 1.995 peilgebieden

• 3.500 km primaire en 16.500 km overige wateren

• 2.050 gemalen (totaal)– 3 boezemgemalen– 361 poldergemalen– 1.686 overig

• 82 sluizen• 4.450 stuwen• 28.640 duikers

HHNK Assets in cijfers

• Afvalwaterzuivering:• 241 rioolgemalen• 560 km persleidingen• 15 rioolwaterzuiveringsinstallaties• 749 IBA-systemen

• Wegenbeheer• Oppervlakte beheergebied wegenzorg 96.900 ha• 1.470 km wegen• 10.380 lichtmasten

Waar staat HHNK?Doel

• Stuur op beheer met als basis K3Asset Management is een hulpmiddel, geen doel

Tijd

Kwaliteit

KwetsbaarheKosten

We zijn in staat om afwegingen te maken tussen alternatieve oplossingen en gevolgen van o.a. bezuinigingen in beeld te brengen, voor nu en in de toekomst. Het bestuur stellen we in staat om keuzes te maken en te besluiten.

Waar staat HHNK?K3

Waar staat HHNK?Planning

de pijlen = Plan Do Check Actnkerpaars = uitvoering

chtpaars = aandacht, orbereiding en optimalisatie

aababbaabaabaaa

bcccdc

Implementatieplan AMStrategisch startschot ‘big bang’

AmbassadeursProgramma Assetmanagement

Gezamenlijk beeldNieuwe verantwoordelijkhedenVertalen doelen in indicatoren

Systematiek omgevingsmanagementRisicomatrix

PrioriteringswijzeOpzet informatiearchitectuurAfwegingskader beslissingen

Pilots LCCPilots optimaliseren over taken heenPilots functioneel specificeren markt

Pilots prestatiemeting en –verbeteringPilots koppelingen van informatie

SLA afsprakenToestandafhankelijk onderhoud

Vernieuwen ICT systeemCertificeringAM adviseur

Q1

Fase 1: Voorbereiding

2013

Q2 Q3 Q4 Q1

2014

Q2 Q3 Q4 Q1

2015

Q2 Q3 Q4 Q1

2016

Q2 Q3 Q4 Q1

2017

Q2 Q3 Q4

Fase 2: Methodieken Fase 3: Pilots Fase 4: Optimalisatie

Cultuur en mensen

• We verbeteren binnen huidige werk.• Snelle successen houdt de flow er in (lol)• Bouwen vanuit best pratices en pilots• Denken vanuit systemen, van grof naar fijn

• De HHNK “ambachtsman” ontwikkeling naar:• verantwoordelijk voor prestaties i.p.v. activiteiten

Cultuur en mensen

• We zijn in staat om onze omgeving er bij te betrekken

• Gevraagd van bestuur: • vaststellen niveau prestatie, risico’s en kosten• accepteer de effecten

Processen

• Strategie en beleid; van doelen naar indicatoren:• Functionele decompositie van de primaire systemen• uitwerken en toetsen van RAMS(SHEEP) indicatoren in

termen van systemen en effecten• SLA; onderhandeling tussen bestuur en organisatie

• Primair proces:• Risicomatrix; inventariseren van generieke en taakspeciefieke

risico’s• Prioriteringswijze; opstellen van een methodiek voor

dagelijkse afwegingen

Processen

• Processen en rollen:• Gezamenlijk beeld opmaken en vastleggen in

procesbeschrijving• Vastleggen en toetsen nieuwe verantwoordelijkheden

• Prestatiemeten en verbeteren• Pilots; methodiekontwikkeling voor het meten, verbeteren en

evalueren van prestaties

Systemen

• Asset portfolio:• Gestandaardiseerd afwegingskader• Pilots; Life Cycle Costing (LCC) meewegen in investeringen• Normkosten methodiek• Toestandsafhankelijk onderhoud

• Samenwerken met derden:• Pilots; functioneel specificeren naar marktpartijen

Systemen

• Informatie management• Opzet informatiearchitectuur en beleggen

verantwoordelijkheden• Vernieuwen ICT systemen (integratie en eliminatie)

Asset management, een hype?

Vragen / discussie?