“Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een...

20
“Maak van DI een prioriteit” Duurzame Inzetbaarheid: hoe krijgt HR dit op de kaart bij de werkgever? 18-05-2017

Transcript of “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een...

Page 1: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

“Maak van DI een prioriteit”Duurzame Inzetbaarheid: hoe krijgt HR dit op de kaart bij de werkgever?

18-05-2017

Page 2: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

“Als HR-professional wil je het beste voor je medewerkers zodat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. ”

Dit betekent dat werkgevers én werknemers verantwoord om dienen te gaan met vitaliteit, werkvermogen en employability. Maar waar begin je en met welke maatregelen?

DoelNa het volgen van deze workshop weet je wat (het belang van) is van duurzame inzetbaarheid en ben je je bewust wat jij als HR-professional kan doen om een eerste stap te maken naar een vitalere organisatie én hoe je alle stakeholders hierin meekrijgt.

Aanleiding

Page 3: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

• Reden waarom ik hier ben is….• Ik versta onder duurzame inzetbaarheid….• Ik vind dat duurzame inzetbaarheid een verantwoordelijkheid

is van.…

Speeddate

Page 4: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

Klaas Koster

• Vitaloog© | Trainer & Coach | Spreker

• Motto: Je kan de windrichting niet veranderen,

wel de stand van je zeilen!

• Specialiteit: verbetertrajecten rondom gedrag,

zelfleiderschap, vitaliteitsmanagement & DI

• Zijn sterk praktijkgerichte instelling helpt bij het

daadwerkelijk realiseren van beoogde doelen.

Enthousiasme en positivisme zorgen er daarbij

voor, dat mensen zich gaan richten op zaken die

wel haalbaar zijn en waar ze wel invloed op

hebben.

Page 5: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

Onze visie

Waarom

Hoe

verbinden,vitaliseren, verwezenlij

ken

DE ANDERTeam niveau

JEZELFIndividueel niveau

DE ORGANISATIEOrganisatie niveau

= WAAROM

= HOE

= WAT

Page 6: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

De vitaliteitsschijfNUT &

NOODZAAK

Page 7: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder
Page 8: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

“ZONDER STRESS GEEN GROEI!”

KLAAS KOSTER - VITALOOG©

Page 9: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

Rabbi Dr. Abraham Twerski

Page 10: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

Be

last

baa

rhei

d

Belasting-/-

+/+

+/+

-/-

BORE-OUT

BU

RN

-OU

T

VITALOGISCH ©

VITA

LOG

ISCH

©

Page 11: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder
Page 12: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

Verborgen kosten

Page 13: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

KoBa-Di tool

Page 14: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

KoBa-Di tool

Bij het antwoorden van de 12 vragen over de huidige situatie maak je zoveel mogelijk gebruik van beschikbare bronnen.

Gebruik bijvoorbeeld MTO’s (medewerkerstevredenheid-onderzoeken (MTO), Health checks, verzuimanalyses of periodieke medische onderzoeken (PMO).

Page 15: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

Analyseren Inspireren & activeren

Intake

Meting:KoBa-Di

Meting:DIX

Analyseren & agenderen

Bevlogenheid & betrokkenheid Gezondheid & vitaliteit

Vitaliseren & realiseren

Strategie- & Inspiratiesessies

Kick-off & Vitaliteitsweek

Workshops

Training & Coaching

Meting:Vita-scan I-II-II

Final

Borging:Verankeren van

realisatie

Urgentiebesef Duurzame inzetbaarheid

Page 16: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

Adem inhouden

Adem inhouden

Page 17: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

Het toelaten van teveel

zelfgenoegzaamheid.

Verzuimen eenvoldoende krachtigecoalitie te vormen.

De kracht van visieonderschatten.

De visie minder dan10.000 keer

communiceren.

Obstakels latenvoortbestaan die de

visie in de weg staan.

Nalaten korte-termijnsuccessen te

vieren.Te vroeg juichen.

Verzuimen te verankeren in de

organisatiecultuur.

Valkuilen bij verandering

Page 18: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

A

A

B

B

CC

Page 19: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder
Page 20: “Maak van DI een prioriteit” · Het toelaten van teveel zelfgenoegzaamheid. Verzuimen een voldoende krachtige coalitie te vormen. De kracht van visie onderschatten. De visie minder

www.linkedin.com/company/vitalogisch

www.twitter.com/vitalogisch

www.facebook.com/vitalogisch

Vitalogisch is tevens oprichter van: