“Industrie, handel en aannemerij dankzij TOPbouw voor het eerst vroeg aan tafel”

Jaargang 7, november/december 2007, nr. 5

In dit nummer:

Plan van Aanpak

Arbeidsmarkt

BORG-Keurmerk op tv

Actieve rol fabrikanten in

Hibin vakopleidingen

Jubilarissen

Op 1 november vierde mevrouw A.A.W.T.

Peters haar 40-jarig dienstverband bij Van

Neerbos Bouwmaterialen in Beneden-

Leeuwen.

De heer A.H. Neering was onlangs 25 jaar

in dienst bij Donkervoort Bouwmaterialen

in Amsterdam.

Prijsstijging en toegevoegde waardeOpdrachtgevers melden de laatste tijd in de media regel-

matig problemen bij aanbestedingen als gevolg van te

hoge aanbiedingsprijzen. Dat zou mede veroorzaakt

worden door een sterke stijging van de materiaalkosten.

Ook enkele aannemingsbedrijven hebben recent in de

pers de stijging van de prijzen van bouwmaterialen aange-

voerd als verklaring voor slecht renderende bouw-

activiteiten. En inderdaad zijn de totale nieuwbouwkosten

van woningen de laatste tijd behoorlijk gestegen. Daarbij

spelen de ontwikkeling van de grondkosten – een

opbrengstfactor voor gemeenten – en van de kosten van

grondstoffen en arbeid een belangrijke rol. Dit laatste

geldt zeker bij de vaak ingeschakelde onderaannemers.

Voorts hebben ongunstige bouwlocaties invloed op de

kostprijs. Maar ook de bouwmaterialen zijn in prijs

gestegen. Want waar de prijs van grondstoffen omhoog

gaat, worden producten van de industrie duurder. Nog

zo’n factor vormen de sterk gestegen energiekosten. De

bouwmaterialenhandel is genoodzaakt die prijsstijgingen

door te berekenen. Maar de bouwmaterialenhandel doet

meer: de branche doet er alles aan om de kostenstijgin-

gen zo beperkt mogelijk te houden. Zo profiteren op-

drachtgevers en aannemers mee van kostenefficiënte

maatregelen die de branche de afgelopen jaren heeft ge-

nomen. Dankzij onder meer slimme logistieke concepten,

just-in-time-leveringen en professionele advisering wor-

den juist kosten teruggedrongen. Dat geldt ook voor de

toenemende inzet van moderne ict-technieken. Door de

hoogwaardige logistiek van de bouwmaterialenhandel

hoeven aannemers bijvoorbeeld minder lang te wachten

op leveringen en kunnen de materialen ‘op maat’ geleverd

worden voor de verwerking. Dat bespaart tijd én geld.

De bouwmaterialenhandel moet zich dus niet in de hoek

laten drukken in de prijzendiscussie, maar laten zien dat

de branche een goed verhaal heeft en steeds meer

toegevoegde waarde biedt aan de bouwkolom. Dat

betekent dan ook een kans voor versterking van de

positie van de handel.

Gert Smit

Voorzitter

De (te) grote hoeveelheid wetten en regels zorgen

ervoor dat veel bouwprojecten nog altijd vertraging

oplopen. Bovendien is de relatie tussen veel van de regel-

geving niet duidelijk genoeg. Dat blijkt uit het Bouwkennis

Jaarrapport 2007.

Bouwkennis, uitgever van marktinformatie over o.a. de

bouwsector, ondervroeg voor het jaarrapport een grote

groep vertegenwoordigers uit sectoren als ontwikkelaars,

aannemers, handel, fabrikanten en de overheid zelf naar

de mate waarin de Nederlandse bouwsector hinder

ondervindt van bestaande regelgeving. Terwijl de over-

heid het waar mogelijk schrappen of integreren van regels

tot belangrijke peiler heeft uitgeroepen, blijkt hier in de

dagelijkse praktijk van de bouw nog weinig van terecht te

komen. Ruim vijfenveertig procent van de ondervraagden

noemt de wet- en regelgeving als belangrijkste oorzaak

voor de vertraging van projecten. In de bouwhandel ligt

dit percentage op 39. Vertegenwoordigers van de over-

heid zelf denken dat het wel meevalt met die regeldruk:

Nog geen 20% van hen is ervan overtuigd dat projecten

vaak vertraging oplopen door wetten en regels. De hoop

dat er spoedig verbetering komt in deze situatie is niet

groot. Circa 60% van de ondervraagden verwacht dat de

druk die wet- en regelgeving op de bouw leggen het

komende jaar niet minder zal worden. Dat percentage is

hetzelfde als het gaat om de handel.

Meer info? www.bouwkennis.nl

Onderzoek samengaan pensioenfondsenHet bedrijfstakpensioenfonds van Hibin onderzoekt de mogelijkheid om

samen te gaan met het pensioenfonds van de houthandel. Daarvoor zijn

een aantal redenen, zoals de toenemende branchevervaging met

consequenties op het gebied van waardeoverdracht, toenemende eisen

aan bestuurders, het rendement op beleggingen en beperking van admini-

stratie- en beheerkosten.

Essentieel in het onderzoek is de vraag of en zo ja op welke wijze de

bouwmaterialenhandel het pensioen van hun werknemers met een

bedrag van boven de € 35.398,- heeft verzekerd.

Productie in hout- en bouwmaterialenindustrie neemt toeDe hout- en bouwmaterialen-

industrie is koploper in dagproduc-

tie in Nederland, blijkt uit cijfers

van het Centraal Bureau voor de

Statistiek. De gemiddelde dagpro-

ductie lag in juli 2007 7% hoger

dan een jaar eerder. In de gehele

Nederlandse industrie was de

dagproductie in juli 4% hoger. In

mei en juni lag de stijging in de

gehele industrie op circa 2%, in de

hout- en bouwmaterialenindustrie

was dat 1,7% in mei en 1,3% in

juni. De cijfers zijn gecorrigeerd

voor werkdageffecten en seizoens-

invloeden, zodat de cijfers geen te

grillig beeld geven. Ongecorrigeerd

zou de dagproductie in de hout-

en bouwmaterialenindustrie in juli

met 9,4% zijn gestegen. En door de

hoeveelheid vrije dagen zou er in

mei een daling van 1,7% zijn bere-

kend.

Wetten en regels belem-mering bouwprojecten

3

Kort nieuws

Technische Unie en Raab Karcher opnieuw sterkste merkenTechnische Unie en Raab Karcher zijn nog steeds de

sterkste handelsmerken in de bouw. Dit blijkt uit

onderzoek van BouwPanel.nl. Ook vorig jaar eindig-

den deze twee bovenaan.

Uit de bijna 800 enquêtes die BouwPanel.nl deze

zomer afnam, wordt duidelijk dat 21% van de onder-

vraagden Technische Unie als sterkste handelsmerk

ziet. Voor 18% is dat Raab Karcher. Zij worden op

afstand gevolgd door PontMeyer (11%), BouwCenter

(8%) en Jongeneel (7%). Daarmee is deze top 5 verge-

leken met vorig jaar exact hetzelfde. Enige verschil is

dat zowel Technische Unie als Raab Karcher toen

door een iets hoger percentage ondervraagden als

koploper en nummer twee werden genoemd.

Advertentie

www.schoenox.nl

Er is een reden waarom

wij niet iedereen onze

lijmen aanbevelen.

Wie denkt, lijm is lijm, die komt niet ver. Want: In twijfelgeval plakt alles, behalve de bekleding. SCHÖNOX biedt

u lijmen voor verschillende ondergronden en toepassingen. Deze zijn van uitstekende kwaliteit en daarom ook

uitsluitend bij de vakhandel te vinden. Meer weten? Tel.:+49 2547 910 228.

Met ons bent U goed bezig.

6.114.1nl-03/06 Klotschen_1/2 03.03.2006 13:21 Uhr Seite 1

4

Kort nieuws

Rol bouwtoelevering dankzij TOPbouw steviger op de kaart

TOPbouw startte een jaar geleden met de voorbereiding van een aantal pilot-projecten.

De projecten moeten aantonen dat de bouwtoelevering toegevoegde waarde biedt door samen-

werking in de bouwkolom te stimuleren en zo faalkosten te verlagen. Drie projectleiders over de

eerste successen van TOPbouw, doorbreken van de verkokering in de bouw en de rol van de

bouwtoelevering.

Met TOPbouw werpt de bouwtoelevering zich op als

de partij die verticale samenwerking binnen de bouw-

kolom kan entameren om zo tot belangrijke

(proces)verbeteringen te komen. Het samenwerkings-

verband werd geïntroduceerd als wapen tegen de faal-

kosten in de bouw. De projecten die nu lopen, worden

gezien als eerste stap. Geert Segers, directeur marketing

bij Wienerberger, is projectleider van het TOPbouw-

project ‘Het partnering model’. Volgens Segers is de

eerste stap het afgelopen jaar gezet. “Industrie, handel

5

Fernand Meysmans (links) en Anton van Asseldonk (vestigingsleider Eindhoven) met Rik de Ruimteman

en aannemerij zitten dankzij TOPbouw voor het eerst

in een zeer vroege fase met elkaar aan tafel. Alleen al

door de vele gesprekken die we onderling voeren, is

er een sfeer ontstaan die gericht is op het gezamenlijk

doorontwikkelen van innovatieve ideeën.” Ook Marc

Kok, marketing manager van CRH en projectleider van

het TOPbouw-project ‘De logistiek coördinator’, ziet

al positieve resultaten. “De samenwerking tussen de

verschillende partijen wordt beter. Langzaam zie ik dat

iedereen het steeds logischer vindt dat de bouwtoele-

vering de rol van logistiek coördinator inneemt.”

Fernand Meysmans, directeur marketing bij Raab

Karcher en projectleider van het TOPbouw-project

‘De Zolderverbouwing’, noemt de samenwerking

binnen TOPbouw een verrijkende ervaring. “Deze

manier van marktontwikkeling is uniek binnen de

bouw. Voor het eerst nemen de verschillende partijen

niet zichzelf, maar de klant als uitgangspunt.”

Massaproductie én custom made

Segers neemt de titel van zijn project ‘Het partnering

model’ letterlijk. “Met dit project willen we laten zien

dat we op een nieuwe manier kunnen samenwerken in

de bouwkolom. We zorgen ervoor dat de innovaties

uit de industrie en handel ook daadwerkelijk de aan-

nemer bereiken. Als we daarin slagen, kunnen we de

voordelen van massaproductie behalen en consumenten

tegelijkertijd keuzevrijheid via een ‘custom made’ aan-

pak bieden.” Binnen het project van Segers zijn twee

werkgroepen aan de slag: een die zich richt op de bad-

kamer en de ander op de gevel. Bij beide werkgroepen

zitten de verschillende partijen van begin tot eind bij

elkaar aan tafel. Segers: “We bedenken gezamenlijk

het concept, beslissen samen wie het beste het show-

roomconcept kan aanbieden en hebben ook

direct een installatiebedrijf aan tafel. We betrekken

fabrikant, handel en installateur vanaf het begin bij het

proces. Zo wordt alles op elkaar afgestemd in een

vroeg stadium en kan een badkamer als het ware als

een geheel geplaatst worden. Voordeel: minder com-

municatieproblemen, efficiënter showroombezoek,

vermijden van faalkosten en dus voordelen voor alle

betrokken partijen.”

Natuurlijk is dit al eerder geprobeerd. Maar waarom

werkt het nu bij TOPbouw wél, waar het eerder vaak

mis ging? “Vertrouwen is het sleutelwoord”, zegt

Segers. “Vertrouwen in elkaar ontbreekt vaak in de

bouw. Binnen TOPbouw is dit vertrouwen wel

ontstaan tussen de verschillende partijen. Dat komt

omdat we echt de tijd hebben genomen om elkaar te

leren kennen. We zijn daarbij transparant naar elkaar.

Geert Segers

Geert Segers

6

Hibin Thema

Niet naar elkaar wijzen

Dat geldt ook voor de werkgroep die zich op de gevel

richt. Segers: “Binnen deze subwerkgroep zoeken we

naar een gevel die we zoveel mogelijk vooraf industri-

eel kunnen vervaardigen. Om dat te bereiken gaan de

verschillende partijen nauw samenwerken. Ze ontwer-

pen samen het design, doen samen de bouwlogistiek

en proberen samen het aantal procesgangen en

opleverpunten te verminderen. Wie samen werkt,

neemt ook samen risico’s. Ontstaan er bijvoorbeeld

scheuren in de gevel dan gaan we niet wijzen naar de

aannemer, maar lossen we dat samen op. We kijken

dus niet naar wat ons scheidt, maar zoeken naar

methoden die ons verbinden.”

Logistieke rol

Segers ziet in de bouwtoelevering het scharnier dat de

verschillende partijen verbindt. “De handel kan een

belangrijke rol innemen. Die rol ligt wat mij betreft

vooral op het vlak van goede logistieke processen,

zowel op de bouwplaats als op de aanvoer daar

naartoe.” Die rol ziet ook Marc Kok voor zich. Hij wil

met het project ‘De logistiek coördinator’ een model

ontwikkelen dat laat zien dat die rol bij uitstek

geschikt is voor de bouwtoelevering. “Als de bouw-

toelevering coördineert, levert dat zowel voordelen

op voor de aannemer als voor de bouwmaterialenhan-

del”, betoogt Kok. “Een aannemer moet nu vaak reke-

ning houden met tientallen partijen in het bouwproces.

Als logistiek coördinator kun je de aansturing van die

partijen voor een groot deel voor je rekening nemen

door bijvoorbeeld transport op maat te regelen. Op

die manier ontzorg je de aannemer en creëer je een

interessante rol voor de bouwmaterialenhandel.

Maatwerk leveren voor één partij is niet rendabel,

maar als je logistiek op maat kunt leveren voor grote

projecten en meerdere partijen tegelijk dan kun je een

prima rendement halen.”

Minder kosten, meer kwaliteit

Om die rol in de praktijk te testen, heeft de project-

groep het afgelopen jaar gezocht naar aannemers die

interesse hebben in een logistiek coördinator.

Inmiddels lopen er twee projecten: met Dura Vermeer

wordt in Zaandam gewerkt aan de bouw van 52

nieuwbouwwoningen en met Ooijevaar wordt in

Amsterdam een binnenstedelijk renovatieproject

aangepakt. Kok: “De logistiek coördinator moet er in

de toekomst voor gaan zorgen dat door toename van

efficiency de (faal)kosten omlaag gaan. Daarnaast wil-

len we de kwaliteit van het bouwproces verbeteren,

de overlast beperken en de aannemer ontlasten.” Kok

ziet in Zaandam en Alkmaar dat er genoeg werk ligt

voor de logistiek coördinator. “In Zaandam hebben we

maar één ontsluitingsweg naar de bouwplaats die

bovendien pal naast een school ligt. Hier moeten we

dus slimme logistieke processen ontwikkelen, omdat

de opslagruimte op de bouwplaats erg beperkt is. Het

vervoer moet bovendien allemaal over die ene weg.

Daarbij proberen we de overlast voor de buurt en de

school ook nog zoveel mogelijk te reduceren. In

Amsterdam spelen ook dat soort factoren een rol.

Daar letten we bijvoorbeeld erg op de geluidsoverlast

en de veiligheid voor de omgeving.”

Meetbaar maken

De eerste reacties van de aannemers op het werk van

de logistiek coördinator zijn positief. Kok ziet dat de

bouwtoelevering op haar beurt ook veel kan opsteken

van de aannemerij. “Dura Vermeer is een grote,

professionele aannemer. Wij kunnen bijvoorbeeld veel

leren van hun kennis op het gebied van binnenstedelijk

bouwen. Als je werkt voor een grote aannemer, moet

je de rol van de logistiek coördinator anders invullen

dan wanneer je voor een kleine aannemer werkt. Bij

een grote aannemer vul je de leemte waar nodig,

terwijl je bij een kleine aannemer juist een grote rol

op je neemt. Zo lever je aan beide partijen toegevoegde

waarde.” Kok wil die toegevoegde waarde ook echt

aantonen. “We moeten zorgen voor meetbare resul-

taten. Over een jaar moeten we bijvoorbeeld tegen

een aannemer kunnen zeggen: ‘Onze logistiek coördi-

nator zorgt ervoor dat je 10% minder bouwoverlast

veroorzaakt, terwijl je ook nog eens 10% bespaart op

de kosten.” Als we dat kunnen, wordt het volgens Kok

een succes. “Dan zullen niet alleen aannemers enthou-

siast zijn, maar gaan gemeenten ook aan de deur

kloppen. Gemeenten accepteren nu overlast, omdat

ze geen alternatief hebben. TOPbouw kan ervoor

zorgen dat zij zich ook bewust worden van het feit dat

het anders en beter kan.”

Samen met ZZP’er

Waar het project rond de ‘logistiek coördinator’ zich

7

Hibin Thema

vooral richt op samenwerking met de aannemer, kijkt

de projectgroep rond ‘De zolderverbouwing’ voorna-

melijk naar de ZZP’ers. “Wij moeten het de ZZP’ers

makkelijk maken, ze helpen om zich te verkopen als

op en top vakman. Dan verkopen zij op hun beurt

onze renovatieconcepten”, zegt Fernand Meysmans.

“In Nederland worden er jaarlijks naar schatting

50.000 zolders verbouwd. Gemiddeld kost zo’n

verbouwing zo’n 10.000 euro, dat betekent een totale

omzet van 500 miljoen per jaar. Als wij de ZZP’ers

ondersteunen en de consument een goed product

bieden, valt er dus veel te halen.”

Het project ‘De zolderverbouwing’ startte in septem-

ber. Vóór de start onderzocht de projectgroep het ge-

drag en de vraag bij de ZZP’ers en consumenten.

Meysmans: “Het bleek dat consumenten vooral op

internet zoeken naar informatie. De ZZP’er heeft juist

behoefte aan concreet materiaal dat hij kan

gebruiken als hij bij klanten op bezoek gaat. Voor de

vakman is daarom ‘Rik de Ruimteman’ ontwikkeld. Zo

krijgt een ZZP’er die gebruik maakt van het concept

‘Rik de Ruimteman’ onder meer een koffertje waar-

mee hij bij klanten de verbouwing kan visualiseren. Hij

komt dan op de website www.rikderuimteman.nl die

we momenteel aan het vullen zijn. Binnen een paar

maanden vinden consumenten hier een volledig over-

zicht van informatie over verbouwen en renoveren van

d e

zolder. Als de klant vervolgens wil weten wie die

verbouwing voor hem kan uitvoeren, krijgt hij de

contactgegevens van de dichtstbijzijnde ZZP’er.”

Meerwaarde

Het idee achter het concept is dat de ZZP’er onder-

steund wordt in zijn vakmanschap en makkelijker

vindbaar wordt voor de consument. Meysmans: “Onze

inspanningen leveren voordeel op voor de ZZP’ers.

Wij maken de website, bieden ze workshops over

verwerkingsmethodieken en productontwikkeling en

zorgen dat ze via de ‘one-stop-shop’ formule in één

keer al hun materialen kunnen halen. Voor de bouw-

materialenhandel is het concept aantrekkelijk, omdat

je op deze manier de vraag van de consument ontsluit

en alle materialen binnen een totaalconcept kan

leveren.”

Na wat argwaan in het begin, zijn de ZZP’ers die

meedoen aan de pilot inmiddels om, vertelt Meysmans.

“Ze reageren heel positief. Nu is het zaak om ze mee

te nemen in het proces en ze goed uit te leggen wat

de toegevoegde waarde van het concept voor hen is.

Daarvoor houden we onder meer maandelijkse infor-

matiesessies. Het is de bedoeling dat de ZZP’ers op

termijn gaan meebetalen. De meerwaarde moet

daarom echt duidelijk zijn.”

8

Hibin Thema

Marc Kok

TOPbouw is een initiatief van ondernemers

uit de bouwtoelevering die mogelijkheden

zien om verbeteringen te bewerkstelligen in

de gehele bouwkolom.

Vooral op de scharnierpunten tussen fabrikanten

en handel én tussen handel en aannemerij, zijn

verbeteringen mogelijk. Verticale samenwerking

betekent in feite een keuze voor integraal werken,

waarbij kennisdeling en maatwerk in de logistieke

dienstverlening als vliegwiel kunnen fungeren voor

procesinnovatie door de hele bouwketen heen.

Verticale samenwerking

De grootste winst op het gebied van innovatie

wordt verwacht van verticale samenwerking in de

bouwketen. TOPbouw wil in nauw contact blijven

met de rest van de bouwkolom. Dat gebeurt in de

praktijk door andere marktpartijen te betrekken

in de voorbereiding en uitvoering van projecten.

Daarnaast deelt TOPbouw informatie met de

branche via deelname in het overleg binnen de

Regieraad Bouw en in innovatieve projecten van

PSIBouw. Anderzijds door zelf actief te communi-

ceren over de voortgang, nieuw verworven kennis

en nieuwe inzichten.

TOPbouwToelevering motor bouwinnovatie

Uit onderzoek naar innovatie in bouw blijkt dat de

toeleverende industrie een belangrijke rol speelt bij het

innoveren. In totaal 75% van alle innovaties komt uit de

toelevering. Er mag daarom met recht worden

gesteld dat de bouwtoelevering de motor is van

innovatie in de bouw. Deze innovatie draagt in belang-

rijke mate bij aan de noodzakelijke veranderingen in de

bouw. De druk om te veranderen neemt snel toe,

onder invloed van belangrijke veranderingen in maat-

schappij en economie. Innovatie biedt bovendien

kansen aan ondernemers in de sector. Tegenover de

grote maatschappelijke en economische betekenis van

de sector staat immers nog steeds een beperkt

rendement. Innovatie kan een sturende kracht worden

om veranderingen door te voeren. Innovatie is het rea-

geren op veranderingen in de behoefte van de markt

door het ontwikkelen van nieuwe producten en

processen. Het is geen doel op zich, maar een middel

waarmee bedrijven de concurrentiepositie en dus hun

rendement kunnen verbeteren. Naast verbetering van de

concurrentiepositie zijn nog meer doelen van innovatie

te geven, zoals PR, imagoverbetering en kennisvermeer-

dering. Voor elk van deze motieven is het uiteindelijke

doel ook weer om de concurrentiepositie te verbeteren.

Uitbouwen

Volgens Meysmans is de bouwtoelevering dé partij om

deze rol te vervullen. “De bouwtoelevering is de spin

in het web. Wij hebben de contacten met de ZZP’ers

en wij kunnen overzicht houden over de verschillende

producten die onderdeel uitmaken van het totaal-

concept. De afzonderlijke fabrikanten staan met de

kracht van hun merk garant voor de kwaliteit.”.

Ook Meysmans ziet kansen voor de bouwtoelevering

in de logistieke processen. “De bouwtoelevering kan

daar duidelijk toegevoegde waarde bieden. Het past

ook perfect in de ‘one-stop-shop’ formule waarbij alle

materialen op één plek worden aangeboden.” Als er is

geleerd van dit pilot project kan het na 2008 verder

worden uitgebouwd, verwacht Meysmans. “Ik denk

dat we in de toekomst nog meer partijen in de samen-

werking moeten betrekken, bijvoorbeeld installatie-

bedrijven voor centrale verwarming. Dan kunnen we

naast de zolderverbouwing ook andere concepten gaan

aanbieden. Een huis heeft immers nog meer ruimtes die

vragen om een goed en innovatief concept.”

9

Geen cao-akkoord, ondanks gesprekken over vernieuwing

Maandagavond 5 november om 23.00 uur moesten de partijen, betrokken bij de totstandkoming

van de nieuwe cao, uiteindelijk toch erkennen dat ze er niet uitkomen. Een cao-akkoord zat er

niet in, ondanks de vele intensieve gesprekken over vernieuwing van de cao die

voorafgingen. Uiteindelijk bleek de 60+-regeling uit de cao het grote struikelblok.

Daarom is van werkgeverszijde nu een eindbod geformuleerd.

“Jammer dat we het niet eens konden worden”, zegt

Hanso Pagano, die de onderhandelingen namens de

werkgevers voert. “Er ligt een zeer redelijk bod. De

bonden hebben weliswaar grote moeite met de door

ons voorgestelde versobering van wat wij noemen de

60+-regeling, maar die is in de huidige vorm niet meer

passend in deze tijd.”

Chiel Bijpost, lid van de onderhandelingscommissie,

valt hem bij: “De regeling biedt werknemers van 60

jaar en ouder een vierdaagse werkweek met behoud

van salaris. De regeling was oorspronkelijk gekoppeld

aan de VUT. Voordat je met VUT ging kon je vier

dagen gaan werken. Dat was van je 60ste tot je 61ste,

dus over een periode van maximaal een jaar.

Cao-partijen hebben de VUT inmiddels vervangen

door een flexibel vroegpensioen. Als gevolg daarvan

kunnen werknemers nu wel tot vijf jaar gebruikmaken

van de regeling. Dat is nooit de bedoeling geweest.

We willen het weer terugbrengen naar de oorspron-

kelijke maximale duur van een jaar. Bovendien is het

onverkoopbaar naar de jongere werknemers die niet

10

Hibin cao

zo’n regeling kennen. En de regeling kan zelfs nadelig

uitpakken voor oudere werknemers, doordat de

loonkosten van 60+-ers 15% hoger liggen dan die van

jongere collega’s. Een werkgever die een oudere werk-

nemer zou kunnen aannemen, neemt dat in zijn

overwegingen mee!”

Tegenvoorstel

Dat de dienstenbonden wel inzien dat het de werkgevers

zeer serieus is, blijkt uit het feit dat ze met een tegen-

voorstel zijn gekomen. Hanso Pagano: “De diensten-

bonden wilden wel meewerken aan een geleidelijke

afschaffing over vijftien jaar, maar die periode vinden

wij te lang. Tegen die tijd heeft de overheid de

pensioenleeftijd misschien op 67 jaar gezet en is de

regeling helemaal niet meer te handhaven. Onze argu-

menten zijn helder.”

Nadat de cao-partijen maandagavond 5 november

concludeerden dat ze niet tot een akkoord konden

komen, is afgesproken dat de werkgevers een eindbod

zouden doen. Hanso Pagano vertelt hierover:

• Inkomen: 3 x 1,5 % (per 01-12-07, 01-03-08 en

01-10-08)

• Verruiming arbeidstijden: normale werktijd

maandag t/m vrijdag van 06.00 uur tot 20.00

uur, mits er overeenstemming is met de OR of

PVT.

• Ploegendienst: mogelijkheid van een 2- of 3

ploegendienst.

• Zaterdag: dit moet voor alle i.p.v. slechts een deel

van de werknemers een normale werkdag zijn.

• 60+-Regeling: zoals oorspronkelijk bedoeld

beperken tot een jaar voorafgaande aan

(vroeg)pensionering.

• Vernieuwing van het leeftijdsbewust personeels-

beleid (art.9.4). De opzet is dat de seniorenda-

gen (art. 6.1) en overwerk 50+ (art. 3.2) komen

te vervallen en dat de waarde wordt bestemd

voor ondersteunende maatregelen in het kader

van het ouderenbeleid / leeftijdsbewust perso-

neelsbeleid.

• Modernisering van de cao: Door bedrijven in de cao

de ruimte te geven om op nader overeen te komen

terreinen en onder nader overeen te komen voor-

waarden, eigen regelingen te maken. Hibin wil

gedurende de looptijd van de cao via twee ‘pilots’

gaan proefdraaien met regelingen voor flexibele

salarisvorming en flexibele arbeidstijden.

• Verdere professionalisering van de HR door m.n.

het gebruik van functioneringsgesprekken in de

bedrijven te ondersteunen en te stimuleren. De

opzet daarbij is dat sprake is van samenhang met

enerzijds leeftijdsbewust personeelsbeleid en ander-

zijds met scholing en het gebruik van scholings-

plannen in de bedrijven. Juist vanwege die samen-

hang wil Hibin dit samen met de bonden doen.

• Looptijd: 1 juli 2007 t/m 31 december 2008.

Voor de volledige tekst van het eindbod,

zie www.hibincao.nl.

“De volgende morgen hebben we de bonden een eind-

bod gedaan. Dat leggen ze voor aan hun leden. We

hopen dat die inzien dat het een redelijk bod is en er-

mee instemmen. We hebben afgesproken dat we rond

26 november daarover van de bonden bericht krijgen.”

Hoe nu verder?

“Er is een zakelijk verschil van mening. Toch is er ook

teleurstelling”, aldus Hanso Pagano. “We hebben veel

energie en tijd gestoken in elkaar en in deze cao.

Er liggen goede plannen die we gezamenlijk willen

uitwerken. Van sommige oude regelingen moeten we

afscheid durven nemen. Dat vergt enige moed, maar

daar komt ook weer iets goeds voor terug. Daarover

hebben we met elkaar uitgebreid van gedachten

gewisseld. Er zijn intenties uitgesproken. Die plannen

zijn nu niet zomaar van de baan. Er is nog een weg te

gaan. Het eindbod ziet daar ook op toe. We blijven

ons inzetten voor goede en moderne arbeidsvoor-

waarden. Ik blijf optimistisch.”

Het eindbod van Hibin aan de bonden bevat de volgende punten:

11

Hibin cao

Met Plan van Aanpak Arbeidsmarkt 2007 – 2010 op weg naar verdere

professionalisering

Simpel samengevat: er is veel te doen, eigenlijk hebben

alle onderwerpen een soort samenhang en ze zijn alle-

maal belangrijk. “Het liefst zouden we alles tegelijk

aanpakken”, vertelt Peter van Heijgen, directeur Hibin.

“Maar dat is uiteraard niet haalbaar. We zijn afhankelijk

van meerdere factoren. Besloten is om te kijken naar

wat op korte termijn belangrijk is voor onze

achterban en dat met voorrang op te pakken.”

Twee hoofdonderwerpen

De uitkomsten hebben allemaal betrekking op twee

hoofdonderwerpen: imago plus arbeidsmarktcommu-

nicatie en personeelsmanagement/HRM. Wat betreft

imago en arbeidsmarktcommunicatie willen we de

bouwmaterialenhandel positioneren als een professio-

nele en aantrekkelijke werkgever. Versterking van ons

imago en arbeidscommunicatie die aansluit bij jonge-

ren zijn daarbij de belangrijkste pijlers. Een online

vacaturebank is inmiddels gerealiseerd. Binnenkort

gaan we in gesprek met scholen over de beschikbaarheid

van o.a. informatiemateriaal, stages en leer/werktra-

jecten. “Wat dat laatste betreft zijn we echter ook af-

hankelijk van onze leden”, verduidelijkt Ghislaine

Hoenderboom, manager Hibin Opleidingen. “Bedrijven

moeten bereid zijn mee te werken en bijvoorbeeld

een erkend leerbedrijf willen zijn. ”Om te komen tot

een versterking van het personeelsmanagement

plannen we een hele brede ‘range’ aan activiteiten. Zo

is Hibin Opleidingen al druk bezig om het onderwerp

personeelsontwikkeling te faciliteren in een opleidings-

plan. In de afdelingsvergaderingen die het laatste

kwartaal van dit jaar op het programma staan, onder-

zoeken we wat de exacte behoeften zijn van de leden

als het gaat om een HRM-Desk. Daarnaast komt er

binnenkort een handzaam document aan met duidelijke

instructies hoe om te gaan met nieuwe medewerkers

in het bedrijf. Hibin heeft in dit proces de rol van

regisseur. “Wij leiden alles in goede banen”, legt Peter

van Heijgen uit. “Maar wij kunnen het absoluut niet

alleen! Willen we het goed doen, dan moet het samen

met onze leden. Alleen met elkaar kunnen we zorgen

voor een professionele bouwmaterialenhandel.”

Krapte op de arbeidsmarkt en een bouwmaterialenhandel met een imago dat niet altijd even

positief wordt gewaardeerd. Er is veel geconstateerd de afgelopen maanden, als het gaat om

problemen in de branche. Uitmondend in de Hibin Branchedag 2007, afgelopen juni. Toen luidde

de belofte dat al die thema’s, resultaten van onderzoeken en opmerkingen van Hibin-leden in

workshops tijdens de Branchedag zouden worden vertaald in acties. Dat is er inmiddels:

het Plan van Aanpak Arbeidsmarkt 2007 – 2010. Daarin staat duidelijk op een rij wat precies de

kwesties zijn waar we als bouwmaterialenhandel mee te maken hebben. En hoe we die de

komende jaren gaan aanpakken, en dat in sommige gevallen al doen.

12

Hibin Opleiding

13

“Loyaliteit handelaar een speerpunt voor Xella”

Xella International is een van de toonaangevende

bedrijven binnen de Europese bouwmaterialen- en

grondstofmarkt. Wereldwijd werken er zo’n 7.400

medewerkers voor Xella. De reus in zogeheten witte

bouwstoffen realiseerde in 2006 een omzet van ruim

1,4 miljard euro. Dit doet Xella ondermeer met de

levering en productie van kalkzandsteen, cellenbeton

en gipsvezelplaten. “Xella Nederland BV is per 1 janu-

ari 2005 ontstaan door samenvoeging van YTONG

cellenbeton met de helft van de CVK”, blikt Bertus

Been van Xella, verkoopverantwoordelijk voor SILKA

en YTONG in Nederland, terug in de geschiedenis van

het bedrijf. En hij vervolgt: “Er waren in het verleden

zeer vele fabrieken in Nederland, de overkoepelende

Coöperatieve Verkoop- en productievereniging van

Kalkzandsteenproducenten (CVK) bepaalde dan zaken

als de leverende fabriek en de prijs. Dit toegestane

kartel, ooit ontstaan door schaarste van kalkzand-

steen, werd afgeschaft per 1 januari 2004.”

Om hun producten te vermarkten, heeft Xella vier

onderscheidende merken. “YTONG is een begrip in

de markt. Dat staat als een huis”, vertelt Been enthou-

siast. “Maar sinds de CVK is opgeheven, zijn we vooral

voor SILKA actief met marketingactiviteiten om het

merk SILKA te laden als een kalkzandsteen kwaliteits-

product gekoppeld aan een sterke serviceorganisatie.

Met ons merkenportfolio voor witte bouwstoffen

concurreren we vooral tegen beton en tegen kerami-

sche bouwproducten, ondanks dat deze over het

algemeen als schil worden gebruikt.” Xella Nederland

wil volgens Been vooral de verschillende en uitgebrei-

dere toepassingen van haar producten en daarnaast

vooral de sterke kanten van haar diensten onder de

aandacht brengen. “In de huidige markt draait het om

de toegevoegde waarde naast het fysieke product.”

Toepasbaarheid producten

Van oudsher is Xella goed in levering en productie.

“Toch willen we graag een meerwaarde toevoegen aan

onze producten”, vertelt Been. Zo levert Xella ook

‘handjes’ die de producttoepassing aanbrengen waar

nodig. “Maar ook”, benadrukt hij, ”willen we onze klan-

ten terzijde staan met adviezen, als extra service, maar

ook om meer uit onze producten te halen, ofwel alle

mogelijkheden van onze producten te benutten.” Voor

SILKA kalkzandsteen ligt er volgens hem nog een

groot gebied te winnen bij het informeren van mensen

die niet weten wat, in welke situatie mogelijk is. “Zo is

een heersend misverstand dat er voor hogere gebouwen

als kantoren en grotere appartementgebouwen kalk-

“Eerst worden de ingrediënten bij elkaar gebracht. Wat kalk, zand, water én een vleugje

aluminium. Vervolgens gaat het in een mal, rijst het als een cake naar boven en gaat het daarna de

oven in. Dan wordt het cellenbeton gesneden in diverse maten.” Eenmaal buiten bepaalt een decor

van gele pakken met de letters “YTONG” het bedrijventerrein dat zich enkele honderden meters

uitstrekt langs de Waal. YTONG, SILKA en HEBEL; alle drie sterke A-merken van producent en le-

verancier van kalkzandsteen en cellenbeton én Buitengewoon Lid van Hibin, Xella Nederland BV.

14

Hibin Interview

zandsteen producten niet meer toepasbaar zijn.

Dat vinden wij uiteraard een gemiste kans.” Een van

de redenen voor het initiatief van Xella om de SILKA

Bouwwijzer te ontwikkelen. “Dit is een handzaam

boekje dat mensen zo in hun binnenzak kunnen mee-

dragen. Hierin staan praktische tips voor de

verwerking voor stenen en blokken van SILKA kalk-

zandsteen. Op de Bouw Relatiedagen 2007 afgelopen

september hebben we de Bouwwijzer voor het eerst

gepresenteerd. We zijn bezig om displays te maken

voor onder meer de handel, waarmee ze de SILKA

Bouwwijzer en YTONG Bouwwijzer bij de balie

kunnen neerzetten.”

Rol bouwmaterialenhandel

Kleinere aannemers zijn vaak kind aan huis bij hun

locale handel en vormen een groeiende groep. “Om

deze groep te bereiken, is de rol die de bouwmateria-

lenhandel speelt voor ons erg belangrijk”, zegt Been.

“Speerpunt voor volgend jaar is dan ook om samen

met de handelaar en met andere leveranciers work-

shops te organiseren bij verschillende bouwmateria-

lenhandels in het land. Een combinatie die interessant

is voor klanten van de handelaar en daarmee dus indi-

rect voor ons. De laatste ontwikkelingen over pro-

ducttoepassingen en services staan hierbij centraal.

Dit geldt tevens voor de Xella Bouw Wijzer Dagen,

waarbij wij de gehele maand maart 2008 de handel

samen met haar klanten verwelkomen voor een

fabrieksbezoek en informatiesessie in en bij onze

fabriek te Vuren.”

Bovendien is en blijft de logistieke en voorraadfunctie

die de bouwmaterialenhandel vervult van grote waarde,

vooral voor de bouwprojecten in grotere steden.

“Dan gaat het vooral om de standaard producten als

SILKA stenen/blokken en YTONG blokken.” Tot slot

blijft de loyaliteit van en aan de handel een speerpunt

voor Xella. “In een markt van toenemende concurrentie

maken ook handelaren keuzes. De prijs van kalkzand-

steen is vaak het breekijzer voor het kunnen

aanbieden van een totaalofferte voor meerdere bouw-

materialen”, legt Been uit. “De handelaren die ons

loyaal zijn en dus kiezen voor een duurzame relatie,

zullen we nu en in de toekomst ondersteunen om

ervoor te zorgen dat hun huidige klant ook hún

toekomstige klant blijft.”

Energiezuinig

Voor bouwmaterialenhandel is het volgens Been zaak

om mee te gaan in het toenemende belang om

energiezuinig te bouwen. “Nadat milieu zich jarenlang

in de geitenwollensokkenhoek bevond, bepaalt het

milieu met het rinkelen van de klimaatalarmbellen,

onder ander door Al Gore, steeds meer de agenda.

Grote aannemers zijn er mee bezig, maar ook voor de

handel is dit een kans om zich te onderscheiden. Ook

wij zijn actief bezig om te kijken in hoeverre onze

producten aan het milieu kunnen bijdragen. Met zowel

SILKA als YTONG hebben we hiervoor zeer geschikte

oplossingen in huis.”

15

Hibin Interview

Bertus Been

Hibin Borg: sluit aan bij de wensen van consumenten!

Via de Commissie Consumentenzaken van Koninklijke

Hibin hebben de aangesloten leden de afgelopen maan-

den gewerkt aan een betere zichtbaarheid van Hibin

Borg. Nu is het tijd voor verbreding van het initiatief

door andere Hibin-leden in de gelegenheid te stellen

zich aan te sluiten. Zij komen in een gespreid bedje.

Op de buis en het web

Afgelopen zomer zijn de eerste resultaten zichtbaar

geworden van de samenwerking met FanMedia, de

producent van Woon- en Klusmagazine op RTL5.

Hibin Borg werd op de buis gepromoot binnen twee

uitzendingen van Intermat. In oktober en november

loopt een promotiecampagne via de websites en

e-magazines achter het tv-programma. In oktober is

ook de nieuwe website gelanceerd, waar consumenten

hun Borg-leverancier kunnen uitzoeken op basis van

bereikbaarheid of productgroep.

De promotieactiviteiten worden gefinancierd vanuit

de extra bijdrage die de deelnemende bedrijven jaar-

lijks betalen. Met de nieuwe impuls wil de Commissie

Consumentenzaken (CCZ) een doorbraak forceren.

Meer aandacht voor Hibin Borg bij de consument en

daarmee aantrekkelijker worden voor leden die zich

nog niet hebben aangesloten. Zo moet meer budget

beschikbaar komen, waardoor de promotieactiviteiten

verder opgevoerd kunnen worden.

Samenwerking FanMedia

Exclusief voor de aangesloten bedrijven heeft Hibin

Borg een raamcontract gesloten met de producent

van het programma Woon- en Klusmagazine.

Aangesloten bedrijven kunnen goedkoper in het pro-

gramma meedraaien. Voorwaarde is dat Hibin Borg in

de uitzending wordt genoemd. Het beschikbaar stellen

van materialen kan onderdeel zijn van zo’n individuele

afspraak. Het verschil tussen netto- en brutoprijzen

maakt deze aanpak voor alle partijen aantrekkelijk.

Iedereen kent de verhalen over failliete leveranciers, verkeerde leveringen, naleveringen en

voortslepende conflicten over beschadigingen of fouten. Terecht of niet, de verhalen spelen in het

achterhoofd van mensen die een flinke investering doen in een verbouwing, nieuwe keuken of

badkamer. De leverancier die mensen hierin gerust kan stellen, heeft absoluut een voorsprong.

Circa tachtig Hibin-leden hebben zich dat gerealiseerd en zich actief aangesloten bij Hibin Borg.

16

Hibin Borg

Hibin-lid? En nog niet aangesloten bij Hibin Borg?

Uw klant staat op het punt een flinke

investering te doen …

Uiteraard is hij graag zeker van z’n zaak …

Kan hij op u als leverancier vertrouwen?

Uiteraard, want u bent in het bezit van het exclu-

sieve keurmerk van Hibin Borg!

Kiezen voor Hibin Borg biedt een groot aantal

voordelen!

U laat uw klanten zien dat u garant staat voor

bijvoorbeeld:

• Zekerheid

• Strenge kwaliteitsnormen

• Goed advies

• Duidelijke en volledige afstemming

• Heldere prijsafspraken

Kies dus voor Hibin Borg. En meld u aan!

Meer weten? www.hibinborg.nl

17

Hibin Borg

Extra bewustzijn verkleint kans op bedrijfsongevallen

Hij weet echter als geen ander dat juist ‘zijn’ onder-

werp veiligheid niet altijd bovenaan de prioriteitenlijst

staat. Goed, er zijn wettelijke verplichtingen. Zo is

bijvoorbeeld ieder bedrijf verplicht om de arborisico’s

in kaart te brengen. En dat gebeurt ook. Daarbij blijkt

de HIBRIE een nuttig hulpmiddel. Maar eigenlijk houdt

daar het verhaal niet op, wil Clemenkowff duidelijk

maken. Met de HIBRIE bedoelt Clemenkowff de Risico

Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) die sociale partners

voor de branche hebben laten maken, ook wel HIBRIE

genoemd. Het digitale standaardinstrument is te

downloaden van internet via www.rie.nl. De

Arbeidsinspectie verplicht alle Nederlandse bedrijven

inmiddels wettelijk om te beschikken over een actuele

RI&E. Aan de hand van een elektronische vragenlijst

kan elk bedrijf zo eventuele arborisico’s op een rijtje

krijgen, knelpunten inventariseren en een actieplan

opstellen.

Tussen de oren

Een zeer bruikbaar hulpmiddel als het om veiligheid

gaat, vindt Clemenkowff. En hij kan het weten.

Clemenkowff richt zich in zijn werk op de bouw- en

toeleveringsbedrijven en komt bijna dagelijks in het

land op de diverse werkvloeren. “De kans op ongeluk-

ken helemaal uitsluiten kan nooit, laat ik dat meteen

duidelijk zeggen”, geeft Clemenkowff aan. “Ongelukken

gebeuren nu eenmaal in de branche, en alle risico’s

uitsluiten is ondoenlijk. Maar wat je wel kunt doen is

Nee, de kans op een ongeluk op de bedrijfsvloer kan nooit compleet geëlimineerd worden.

Maar er zijn wel hulpmiddelen en aandachtspunten die kunnen zorgen dat die kans zo

klein mogelijk wordt. Dat is de overtuiging van Hans Clemenkowff (Veiligheidskundige).

het onderwerp risico-inventarisatie als het ware een

plek geven tussen de oren. Want hoe bewuster je

ermee bezig bent, hoe meer je de kans op een ongeluk

verkleint.” “Een ongeluk bestaat als het ware uit een

aantal factoren. Komen die op een bepaald moment

toevallig samen, dan kan het ongeluk ontstaan. Kunst

is dus om te zorgen dat je die factoren voor jouw

bedrijf op een rijtje hebt. Vervolgens probeer je er

zoveel mogelijk te beheersen. Zo kun je de kans op een

ongeluk aanzienlijk verkleinen.”

“Aan de hand van de HIBRIE ga je systematisch door

je bedrijf, waardoor je de factoren op een rijtje krijgt.

Heb je de vragenlijst ingevuld, dan is duidelijk welke

factoren risicovol zijn en je dus moet proberen te

beheersen. In hoe meer gevallen dat lukt, des te kleiner

de kans op ongelukken. Die factoren kunnen soms

heel klein en onbelangrijk lijken. Bijvoorbeeld stellingen

die niet helemaal vast aan de grond staan. Zaken waar

je vaak niet meteen aan denkt, soms klein en onbe-

langrijk lijkend. Maar wel degelijk van invloed.”

Onderdeel van bedrijfsbeleid

Om het gebruik van de HIBRIE extra onder de aan-

dacht te brengen én de HIBIN-leden wegwijs te maken

in het omgaan met het instrument, organiseert HIBIN

workshops. Clemenkowff begeleidt de deelnemers

daarin. De groep die deelneemt hoort duidelijk bij de

bedrijfsvoerders die het onderwerp veiligheid serieus

nemen en hoog op de agenda hebben geplaatst. “Maar

18

Hibin Achtergrond

19

dat geldt nog lang niet voor alle betrokkenen in de

bouw en bouwtoelevering”, concludeert hij. “Er zijn er

nog teveel die het als een ongewenste kostenpost zien.

Terwijl het juist onderdeel dient te zijn van je bedrijfs-

beleid. Het is een kwestie van eerlijk zijn naar jezelf

toe.” Na invulling van de HIBRIE ben je er als bedrijfs-

voerder overigens nog niet. Geen kwestie dus van

“even invullen en klaar is kees.” Voor bedrijven van 25

of meer werknemers volgt aansluitend nog een bezoek

van de arbodienst of een arbodeskundige. Pas na die

goedkeuring staat het sein op ‘veiligheidproof’. Voor

kleinere bedrijven is dit weliswaar niet verplicht, maar

wel goed. Clemenkowff: “Het kan net het verschil

maken tussen ‘goed’ en ‘uitstekend’. Het is als het ware

de jus op de aardappelen.” De ideale situatie volgens

veiligheidskundige Clemenkowff? “Elk bedrijf z’n eigen

veiligheidskundige in dienst”, is het antwoord. “Maar

dat is niet voor iedereen haalbaar, dat besef ik ook

wel. Wat ik wel merk is dat een licht groeiend aantal

ondernemingen mij of een van m’n collega’s inhuren.

Wij kunnen dan een aanvullend plan van aanpak op-

stellen, aan de hand van de knelpunten die gebleken

zijn na het invullen van de HIBRIE. Zo wordt veiligheid

een compleet verhaal. Een goede aanpak kost welis-

waar geld, maar levert aan de andere kant gewoon

ook geld op.”

Hibin Achtergrond

Fabrikanten spelen rol van betekenis in Hibin-vakopleidingen

“Het huis is klaar. Verbouwen maar.” Scheidend manager Hibin Opleidingen Nico van den Berg liet

er geen twijfel over bestaan. Het opleidingshuis voor de bouwmaterialen vergt continue

aanpassing en actualisering. Naast een korte terugblik op de resultaten van de afgelopen vijf jaar

(zie kader) was verdere ontwikkeling dan ook het leidende thema van de Fabrikantendag die Hibin

Opleidingen in samenwerking met Kenniscentrum Bouwmaterialenhandel (KCBM) op 30 oktober

organiseerde. Het gezamenlijke belang van kennisverdieping en –verbreding voerde de boventoon.

“Er is onder de aanwezige fabrikanten een stevig draagvlak voor de vandaag geschetste nieuwe

ontwikkelingen”, concludeerde Hibin-voorzitter Gert Smit in zijn afsluiting.

20

Hibin Opleidingen

De Fabrikantendag gold tevens als bijpraatsessie en

kon mooi gekoppeld worden aan de officiële opening

van het opleidingscentrum van de KCBM in

Soesterberg. In 2005 was het laatste brede overleg

met fabrikanten in het kader van opleidingen. Ondanks

de ruim twee jaar die verstreken sinds de vorige ont-

moeting, leek deze sessie precies op het goede

moment te komen. Juist in deze tijd wordt het succes

van de samen met fabrikanten ontwikkelde Bouwdeel-

cursussen duidelijk (zie kader) en zijn de geesten rijp

voor een nieuwe uitdaging.

Drie workshops

Het succes van de samenwerking tussen fabrikanten,

Hibin Opleidingen en KCBM smaakt naar meer. Maar

hoe geef je dat vorm? In drie workshops werd over de

toekomst gediscussieerd. In de eerste workshop

verkenden fabrikanten en opleiders de mogelijkheden

van e-learning. Achtergrond is dat het rendement van

de vakopleidingen omhoog kan door de deelnemers

vooraf op een gelijk instapniveau te brengen en de

uitlegtijd van de docent optimaal te gebruiken. Het

prototype dat daarvoor is gemaakt, blijkt een forse

stap in de goede richting. In de praktijk zal het actueel

houden veel aandacht vragen. De plannen voor

e-learning worden de komende tijd verder uitgetest

in een pilot. Dan zal ook blijken of de ambities op het

gebied van e-learning ook financieel ingevuld kunnen

worden. Het feit dat de bouwmaterialenhandel

relatief klein is (circa 10.000 medewerkers), kan in

dit opzicht een rem zijn op de huidige voortrekkers-

rol. Het waarborgen van continue verbetering lag

ten grondslag aan de tweede workshop, waar de

mogelijkheden van bouwdeelinnovatiedagen werd

21

Hibin Opleidingen

Ghislaine Hoenderboom tijdens de workshop

De Fabrikantendag viel samen met de officiële opening van het opleidingscentrum van KCBM in Soesterberg. Voorzitter Gert Smit van Koninklijke Hibin overhandigde directeur Jaap

van der Weijden van het KCBM een informatiezuil voor de entree van het opleidingscentrum.

besproken. De discussie leverde meteen al op dat de

rol van baliemedewerkers in de praktijk groter blijkt

dan door de opleiders ingeschat. De verwachte voor-

lichtende rol, blijkt in de praktijk veel meer een tech-

nisch adviserende rol. Verder werd duidelijk dat

trainingen vanuit fabrikanten een rol kunnen spelen in

het up-to-date houden van (product)kennis. Een

systeem van door Hibin Opleidingen gecertificeerde

fabrikantenopleidingen kan aanvullend en verdiepend

zijn voor mensen die een bouwdeelcursus hebben

afgerond. De gewenste waarborging van verbetering

zou plaats moeten vinden aan de hand van actuele

thema’s zoals bouwsnelheid, milieu, ventilatie en energie.

Door innovaties vanuit een bepaald thema te

clusteren, kan een belangrijke bijdrage worden geleverd

aan verdieping van het cursusaanbod voor zowel

Bouwdelen als de vakopleidingen Bouw & Bouw-

materialen A, B en C.

De nieuwe manager Hibin Opleidingen, Ghislaine

Hoenderboom, leidde de derde workshop. Daarin boog

men zich over het up-to-date houden van het bestaande

aanbod. Er werd afgesproken dat elk jaar in de winter-

periode bijeenkomsten met fabrikanten zullen worden

belegd, waarin de lesstof met de docenten wordt

doorgenomen. Het up-to-date houden van de bouw-

materialen in de praktijkruimten van het opleidings-

centrum gaat dan in een moeite mee. In de gesprekken

zal ook aandacht zijn voor wet- en regelgeving, de

toegevoegde waarde van (nieuwe) producten en de

communicatie daarover met de afnemer.

22

Hibin Opleidingen

Groeiende belangstelling

Sinds de invoering van het nieuwe cursusaanbod heeft de branche 3.400 cursistendagen afgenomen. Vooral

het laatste jaar is er sprake van substantiële groei. Volgens Hans Schoonbeeg van KCBM leidt de modulaire

opbouw van de cursussen tot kraaltjes rijgen. Men stapt makkelijker in, maar wil dan ook meteen meer

modules volgen om zich breed te kunnen ontwikkelen. Leon de Kok, voorzitter van de Commissie

Vakopleiding prees daarnaast de samenwerking met het MBO die de afgelopen jaren tot stand is gekomen.

Ook langs die weg krijgt het kennisniveau binnen de bouwmaterialenhandel een impuls.

De cursistendagen waren de afgelopen periode als volgt verdeeld:

Bou

wde

elcu

rsus

sen

waa

rvan

Hel

lend

dak

B

uite

nwan

den

B

inne

nwan

den

Fund

erin

g en

Vlo

eren

Sani

tair

e ru

imte

n

Bou

w &

bou

wm

ater

iale

n A

Bou

w &

bou

wm

ater

iale

n B

Bou

w &

bou

wm

ater

iale

n C

(C

TB1

)

Proj

ectv

erko

op e

n be

leve

ring

(C

TB

2)

Res

ulta

atge

rich

t ac

coun

tman

agem

ent

(CT

B 3)

Bes

tek

en t

eken

ing

leze

n

Kla

nt in

de

show

room

Leid

ingg

even

19%

28%

21% 21% 22%

8%

17%19%

27%

7% 7%

0,5% 1,5% 2%

23

Hibin Opleidingen

Hibinfo is een uitgave van de Koninklijke Vereniging van Handelaren in Bouwmaterialen in Nederland (Hibin). Hibinfo verschijnt tweemaandelijks en wordt verspreid onder leden en relaties van de Hibin.

Overname van artikelen uit deze uitgave is, mits integraal, toegestaan onder voorwaarde van bronvermelding.

Oplage: 1.300

Redactieadres: Hibin, t.a.v. mr. P.J. van Heijgen, postbus 2161, 6802 CD Arnhem, 026 - 363 35 55, hibinfo@hibin.nl.

Redactiecommissie: Jaap Breunesse, Peter van Heijgen, Gert Smit en Ghislaine Hoenderboom.

Concept, tekst, ontwerp en lay-out: Bijl, partners in public relations & voorlichting, Capelle aan den IJssel.

Colofon

20 november 2007 Bijeenkomst Afdeling Noord-Holland

20 november 2007 Bijeenkomst Bestuur Hibin

21 november 2007 Bijeenkomst Commissie van Toelating

21 november 2007 Bijeenkomst Afdeling Brabant West en

Midden

22 november 2007 Bijeenkomst Afdeling Zeeland

27 november 2007 Bijeenkomst Afdeling Midden Nederland

29 november 2007 Afdelingsvoorzitteroverleg

10 december 2007 Bijeenkomst Adviesraad

14 januari 2008 Algemene ledenvergadering

11 juni 2008 Hibin Branchedag

Cursuskalender

10 december Start Bouwdeelcursus Hellend Dak

11 december Start Bouwdeelcursus Buitenwanden

12 december Start Bouwdeelcursus Binnenwanden

13 december Start Bouwdeelcursus Fundering & Vloeren

17 december Start Bouwdeelcursus Sanitaire Ruimtes

16 januari 2008 Start nieuwe groep Bouwen

Bouwmaterialen C (CTB-1)

Kijk voor meer informatie over de cursussen Bouwen en

Bouwmaterialen B, Bouwen en Bouwmaterialen C (CTB-1),

Projectverkoop en –begeleiding (CTB-2), Resultaatgericht

Accountmanagement (CTB-3) en Leidinggeven in de

Bouwmaterialenhandel op: www.opleidingenbmh.nl

Agenda