“De NMa is bezig de boel naar de verdommenis te helpen” · In dit blad zijn onder meer verhalen...

4HermanSpenkelink wil werken op basis van vertrouwen “Als de bouwbranche in elkaar dondert danhebben we met zijn allen in Nederland eengroot probleem. Ik vind dat de NMa bezig is omde boel naar de verdommenis te helpen.”

4 Herman Spenkelink in het verweertegen de NMa

7 Loek Hermans wil van bedrijfslevenbelangrijke macht maken

8 Van der Noordt voelt zich onbegrepen

11 Jean Last wil dat bedrijven zich metkunst onderscheiden

13 Column Financieel Accent

14 Beurs: Ten Cate investeert in innovatie

17 De opinie van Van der Most

18 Wim Meijer kneedt en masseert

21 Column Juridisch Gezien

23 Computer SOS boekt succes met hardwerken

27 Voorzichtig begin eerste TwentseVastgoedveiling

29 Column Vastgoed

31 Onroerend Goed Transacties

32 Samenwerking Ten Cate en JohanCruyff Foundation

34 Beeldverslag Memphis

37 Column Online Strategie

39 Nieuws en Feiten

43 Rabo-ploegdirecteur Theo de Rooijstreeft naar Nederlandse ploeg

47 Column Personeel & Organisatie

49 Special Hippisch Hengelo

2

colofon | inhoud

Twentevisie 09/2004

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen

van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag

daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente.

Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website:

www.twentevisie.nl Directie Clemens van den Biggelaar Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Martin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie),

Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM

Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Willeke Assink, Aleid Kluivers,

Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected] Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten:

€ 35 per jaar (10 nummers). Opgave: alleen per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected] Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede

Cover foto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’.

Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

8Van der Noordtwil serieus ge-nomen wordenPayrollbedrijf Van der Noordt uit Almelo wordtdoor sommige vakbonden beschuldigd vanmiddeleeuwse praktijken, het uitbuiten vanwerknemers. Desondanks zit de groei er goed inen groeit het klantenbestand fors.

32Cruyff partnervan Ten CateTen Cate is in het jubileumjaar 2004 corporatepartner geworden van Cruyff Courts. “Wij heb-ben dat gedaan om het werk van dochterbedrijfThiolon te ondersteunen zodat meer kunstgras-velden kunnen worden aangelegd. De bijdragevan Ten Cate Thiolon bestaat vooral uit mate-rialen en begeleiding bij de aanleg.

Democratie enhet vrije woordDit blad leeft van advertenties, niet van abonnees.Het blad is ontstaan dankzij een samenwerking tus-sen de belangenclub IKT en de commerciële uitge-verij Mediasales. Alle leden van de Industriële KringTwente plus een paar honderd andere geïnteres-seerden ontvangen dit blad tien keer per jaar.Kortom, alle ingrediënten zijn dus aanwezig om deredactionele pagina’s te vullen met één groot eer-betoon aan ondernemers en politici in deze regio.Toch hebben uitgeverij en IKT de euvele moedopgebracht de ‘achterkant van de advertentie’ telaten invullen door een onafhankelijke redactie.Gaat dat altijd soepel? Nee! De acquisiteurs krijgenregelmatig te horen van adverteerders dat zij vin-den dat ze inmiddels toch wel aan de beurt zijnvoor een verhaal. Zij houden blijkbaar goed bij wiewel en wie niet adverteren en wie geïnterviewd wor-den voor dit blad.Regelmatig drink ik een kopje koffie met IKT-baasLoppersum die mij dan vertelt wat hem dwarszitover Twentevisie en mij er nog eens op attendeertdat we toch als taak hebben het schone Twente tepromoten. Ik licht hem de waarde van een onaf-hankelijke blad nog maar eens toe en we gaandoor met de zaken van alle dag.We maken interviews, proberen zaken te duiden,analyseren en schrijven commentaren. Niet om tekwetsen, niet om het beste jongetje van de klas tezijn, niet om nog meer advertenties binnen tehalen. Gewoon, omdat het ons werk is. ‘Je schrijft niet in Twentevisie zoals je voor DeRoskam schrijft’, hoor ik soms. Nee. En voor deregionale omroep werk ik ook weer anders.Inmiddels begrijpen ook mensen als JanBoomkamp en Pim Polman dat de mening van decolumnist het werk van de journalist niet in de weghoeft te staan. Althans, ik hoop en ik ga er nogsteeds vanuit dat Polman op 30 november bij mijaan tafel aanschuift. En dan ga ik hem ook vragenwaarom hij steeds van die opvallende dingen doetom in de publiciteit te komen.Democratie en het vrije woord vergen enige intelli-gentie en kwaliteit. De moord op Van Gogh maaktweer eens duidelijk wat de waarde daarvan is.Kwaliteit omdat goede ondernemers juist mensenom zich heen verzamelen die een weerwoord (durven) geven. En bij God of Allah, daar zijn er al zo weinig van.

Lindenweg 1 � Postbus 344 � 7550 AH Hengelot (074) 267 29 54 � e [email protected] www.wcma.nl

c o m m u n i c a t i e c o n c e p t e n & c o p y

INSPIRERENDE IDEEEN?DOELTREFFENDE TEKSTEN?

Voor een effectieve benadering van prospects. Voor een nieuwe impuls richting bestaande

klanten. Bel Martin Hof als u de juiste woordenzoekt: (074) 267 29 54.

¨

Twentevisie 09/2004

commentaar | jan medendorp

3

70Kabinet beledigtTwenteOud-minister Wiegel riep Twente op om - ookna de belediging door het kabinet - door tevechten voor een compensatie voor het sluitenvan de vliegbasis.

70 Wiegel kapittelt kabinet

72 300-jaar Koninklijke Ten Cate

74 Deregulering lijkt te slagen

76 Media Elements

77 Hengelo promoot industrie

79 Scope en IKT-nieuws

80 Twente Agenda

(door Jan Medendorp) De bouw heeft in deafgelopen jaren een imago gekregen vanklungels en fraudeurs. De meeste media-aandacht gaat altijd uit naar de grote bou-wers zoals VolkerWessels. De onzichtbarereus, jaarlijks goed voor een omzet vaneen miljard euro, kwam nauwelijks in hetnieuws. Toch leed Dura Vermeer alsgevolg van boetes van de mededingings-autoriteit en reorganisaties over 2003 eenverlies. Deze maand zijn de eerste rechts-zaken tegen malverserende bouwersbegonnen. En Dura Vermeer debatteertintern over integriteit. Topman HermanSpenkelink wil het anders.

Hij heeft zelf al een hoop geleerd tijdens diedebatten. Kritiek bevestigt hij eerst rustig, danmaakt hij de criticaster belachelijk (op een sym-pathieke manier) en tot slot beweert hij het tegen-overgestelde. En de kernboodschap verwoordt hijuitstekend: “De bouw blijft een bijzondere sector.Als je chocola of karnemelk verkoopt, dat kun jeop de televisie reclame maken zoveel je wilt endan wordt er gekocht. Als je als Dura Vermeer optelevisie zegt wie je bent, maar je gaat er bij deklanten niet achteraan, dan verkoop je dus hele-maal niets. Het is altijd een kwestie van gunnen,dat was het en ik hoop dat dat ook zo blijft.”

Tijdens het voorgesprek noch tijdens hetradio-interview zegt of bevestigt Spenkelink datde bouwsector tijdens de beruchte koffierondjesgefraudeerd heeft: “Wij hebben niet aan demaatschappij kunnen uitleggen hoe wij werk-ten en wat wij deden. Als je dat niet uit kuntleggen, dan is er blijkbaar iets niet helemaalgoed. De bestuursvoorzitter van Dura Vermeerheeft daar publiekelijk zijn excuses voorgemaakt.” Overigens lijkt Dura Vermeer degrote klappen te ontlopen, tot nu toe heeft hetbedrijf een boete van ‘slechts’ 15 miljoen euroopgelegd gekregen vanwege afspraken bij deaanleg van infrastructuur rond Schiphol. Tegende boete heeft het bedrijf geprotesteerd, maarnatuurlijk wel de reservering gedaan ten lastevan de jaarrekening van 2003.

VerdommenisUit onderzoek van BouwNed, een organisatievan middengrote bouwers blijkt dat de maniervan werken eigenlijk nog steeds onveranderdis. Afgemeten: “Er zijn achttienduizend bouw-ondernemers in Nederland, dus er zal onge-

twijfeld veel verschil in werken tussen zitten.”Spenkelink vindt diep in zijn hart dat de bouw-sector ten onrechte onheus wordt bejegend. “Alsde bouwbranche in elkaar dondert dan hebbenwe met zijn allen in Nederland een heel grootprobleem. Ik vind dat de NMa (mededingings-autoriteit, JM) bezig is om de boel naar de ver-dommenis te helpen.” Natuurlijk, het verdelenvan de klussen tijdens koffierondjes in de ach-terkamertjes verdiende niet de schoonheidsprijs.Maar zoals het nu gaat is ook belachelijk, vindtSpenkelink. “De regels bij een aanbesteding zijnnu veel te zwaar en er worden teveel garantiesvan de bedrijven gevraagd. Het ministerie vanFinanciën in Den Haag werd aanbesteed, 60.000vierkante meter voor maximaal 150 miljoen euro.

Je mag als bouwer meedoen, je moet zelf definancier meenemen, de installateur en je moethet gebouw neerzetten. Maar het blijft hungebouw. Ook de faciliteiten komen voor reke-ning van de bouwer, dus inclusief het bewakenen het draaien van de ballen gehakt. Je moet eenofferte maken in zes weken die omgerekendongeveer 1,5 miljoen kost, ja, voor onze eigenrekening. En als het niet binnen die 150 miljoengebouwd kan worden, gaat het niet door. Maarwij zijn wel die 1,5 miljoen kwijt.”

VertrouwenSpenkelink wil dat opdrachtgevers in de toe-komst in feite het beste bedrijf uitkiezen voor deklus. “Doorselecteren. De overheid geeft criteriaover solvabiliteit, veiligheid, kwaliteit en derge-lijke. Maar ze kunnen ook kijken naar de order-portefeuille. Is die te vol, dan ben je die keer dusniet aan de beurt. Dat vind ik een heel logischesituatie.” Spenkelink ontkent dat dan in feite eennieuw soort willekeur opgeld doet. “We hebbenhet over gunnen en bij gunnen zit altijd een stukwillekeur. Maar je moet het zo objectief moge-lijk doen. Wat heeft het nou voor een zin omvier partijen vier keer anderhalf tot twee miljoeneuro aan kosten te laten maken, als je ook in éénkeer klaar kan zijn. Uiteindelijk komen de kos-ten toch op het bordje van de maatschappij, wijmet zijn allen dus.” Spenkelink gaat nog eenstap verder. Het irriteert hem mateloos dat ersoms meer juristen bij een bouwproject betrok-

ken zijn dan bouwvakkers. Hij wil weer terugnaar de situatie van vertrouwen.

Blauwe ogen“Wij mochten de Grolsch-brouwerijen bouwen.Grolsch wilde tot het laatste moment de laatstesnufjes en technieken kunnen invoeren. Maarde openingsdatum was ook vastgesteld, op diedag zou een lid van het koninklijk huis komen.En het moest dus klaar op die dag. Met eenvette boete als we te laat zouden zijn. Maar hetbegin van het project schoof op, de einddatumstond vast, kortom de tijd werd te kort. Toenvroeg de Grolsch-directie mij of het toch opge-lost kon worden. Toen hebben we nieuwe plan-ningen gemaakt en zijn op 26 plekken tegelijkaan het werk begonnen. ‘Gelukkig’, zei Grolsch,‘dan bent u toch op tijd klaar en als u niet optijd klaar bent, dan krijgt u de boete’. Toen hebik gezegd: ‘Ho, dat is even niet aan de orde’.Toen ze opnieuw vroegen om een garantie hebik gezegd ‘mijn blauwe ogen’. Maar ik heb zeook gezegd dat we met een boete helemaal nietop tijd klaar zouden zijn, want dan zouden wijopnieuw zijn gaan rekenen en onze juristenzouden brieven sturen als er oponthoud zouzijn op de bouw waar wij niets aan kondendoen. Dat schiet allemaal niet op.”

De boete is er vanaf gegaan en de werknemersvan Dura Vermeer hebben zich in die periodezeven dagen per week het snot voor ogengewerkt. Met als resultaat dat de brouwerij optijd klaar was. Ik vind dit een goed voorbeeld vanhoe we tegenwoordig met elkaar zouden moetengaan. Ik ben niet tegen de juridische kant, integendeel zou ik haast zeggen, maar ik vind weldat degene die bouwt en de opdrachtgever, diemoeten de bazen blijven en niet de advocaten.”

DebattenHet werk in de bouw moet dus anders. Daarvoorheeft Dura Vermeer intern integriteitdebatten(met hulp van het Nederlands Debatinstituut)gehouden. “Wij zijn begonnen met directies ende collega’s die veel met klanten in aanraking

‘Bouwen blijft toch gunnen’

Dura Vermeer-topman Herman Spenkelink wil weer op basis van vertrouwen werken

4 Twentevisie 09/2004

‘Ik vind dat de NMa bezig is om de boel naar de

verdommenis te helpen’

‘Ik durf te zeggen dat familiebedrijven de slag wel eens zouden kunnen winnen als het gaat om efficiëntie en de kostprijs waarvoor

ze moeten werken’

Twentevisie 09/2004

interview | herman spenkelink

5

(fot

o: E

ric B

rinkh

orst

)

komen en dan gaat het er om die mensenbewust te maken: wat kan nou wel en wat kanniet? Iemand die jouw opdrachtgever is en toe-zicht houdt, vraagt om een dakkapel op zijnhuis. Kunnen we dat nou wel of niet doen?”

Dat de opdrachtgevers merken dat de prijzenvan aanbestedingen naar beneden zijn gegaan,heeft volgens Spenkelink niets te maken met denieuwe manier van werken. “Dat heeft alles temaken met de slechte economie. En er is eenovercapaciteit van bouwers in Nederland. Wijhoeven gelukkig niet te veel klussen onder kost-prijs binnen te halen, maar er gaan op ditmoment veel klussen onder de kostprijs weg alsgevolg van de overcapaciteit van het aanbod.”Hem staat de situatie van een paar jaar geledennog helder voor de geest: “Toen we het casino inEnschede mochten bouwen, werden op debouwplaats zeven talen inclusief Twents gespro-ken. We haalden de mensen uit Engeland,Portugal en Polen.” Voor wat betreft de cijfersover 2004 zegt Spenkelink: “Puur gekeken naarde exploitatie draaien we dit jaar zeker geen ver-lies.” Maar hij houdt een slag om de arm voorwat betreft de boetes en reserveringen.

FamiliebedrijvenGoede winst verwacht Spenkelink dus, terwijlde bouw in de hoek zit waar de klappen vallen.Vanuit de directiekamer op de Westermaat inHengelo kijkt Spenkelink in zijn sobere werk-kamer (waar vooral het grote scherm voorvideo-conference in het oog springt) uit op hetlege pand van Pim Polman die met spandoekenwanhopig probeert huurders te verleiden. Hij isniet de enige, in Nederland staat momenteelcirca zes miljoen vierkante meter kantoorruim-te leeg. Daar moet Dura Vermeer die actief is inwoningbouw, utiliteitsbouw en infrastructuurtoch ook last van hebben. “We hebben één kan-toor in Breda waar 5000 meter leegstaat en eenstuk of twintig, dertig woningen, dat varieertper dag. We hebben in het verleden veel opvoorraad gebouwd, maar daar zijn we gelukkigop het goede moment mee gestopt.”

Onder kostprijs bouwen, economische tegen-spoed, maar toch een positief resultaat? “Harden goed werken. We hebben als familiebedrijfhele korte lijnen. Ik durf te zeggen dat familie-bedrijven de slag wel eens zouden kunnen win-nen als het gaat om efficiëntie en de kostprijswaarvoor ze moeten werken.”

Over goede mensen gesproken, er lijkt anno2004 geen nieuwbouwhuis zonder waslijst aanproblemen opgeleverd te kunnen worden. “Erkan heel veel fout gaan in het proces van de

bouw, er gaat ook veel fout, maar wij proberendaar op te sturen. Bij Dura Vermeer is er eencompetitie om de nul-fouten-woning op te leve-ren. Maar het is heel moeilijk, want je koopt eenproduct dat alleen op papier bestaat. Maar ermoet een kwaliteitsslag komen, mensen wordensteeds kritischer. Een mooi voorbeeld is bij debouw van het importcentrum voor BMW inNederland, in Ravesteijn die Dura Vermeer eenpaar jaar geleden heeft gebouwd. De toenmali-

ge directeur belde me op een zaterdagochtendwitheet op: we hadden er een rotzooi vangemaakt. Er bleek ergens een steen niet goed tezitten. We kregen een discussie over het afleve-ren van producten aan klanten. “Ik heb hem toenmoeten uitleggen dat zijn BMW’s onder gecon-ditioneerde omstandigheden worden gemaakt endat onze bouwvakkers met 5 graden onder nul,met wind en regen moeten werken. Daar zit eendeel van de fouten in verscholen.” ■

Herman Spenkelink (57) is lid van de raad van bestuur van Dura Vermeer en directeur van het bouwbedrijf in Hengelo. Hij houdt daar ook kantoor want Twenteis hem lief. Erg lief zelfs. Hij begon zijn loopbaan bij Nelissen Van Egteren, sinds 1974 dient hij de aandeelhouders van Dura Vermeer. Hij is daarnaastvice-voorzitter van de kamer van Koophandel, hij is gek van paarden en zit in het bestuur van Expo on Horse, verder is hij commissaris bij Blydestein-Willinken heeft bestuursfuncties bij het Orkest van het Oosten en de IKT. “Ik vind het leuk om te doen en ik heb soms commentaar op de gang van zaken. Danmoet je zelf ook de handen uit de mouwen steken. Als niemand het doet, gebeurt er ook niets. Ik ben gezond, ik heb omstandigheden waardoor ik datwerk kan doen.” En bouwen is gunnen, heeft Spenkelink uitgelegd, dan is het ook wel handig om overal bij te zijn. “Dat ook ja.”

Herman Spenkelink wil werkenop basis van vertrouwen. “De opdrachtgever en de

bouwer moeten de baas zijn,niet de advocaten.”

Openingstijden:

dinsdag t/m vrijdag: 12.00 uur - 14.30 uur

18.00 uur - 21.30 uur

zaterdag: 18.00 uur - 21.30 uur

Proef de nieuwe sfeer van Het Koetshuis Schuttersveld

Patron cuisinier

Fred Böhnke

heet u van

harte welkom.

L a a t u c u l i n a i r v e r w e n n e n i n h e t b e s t e r e s t a u r a n t v a n T w e n t e !

Hengelosestraat 111, Enschede

tel. (053) 432 28 66/435 41 02

mobiel: 06 533 977 19

[email protected]

Een diner in restaurant Het Koetshuis Schuttersveld is een onvergetelijke avond

uit in een sfeervolle ambiance en met persoonlijke aandacht voor de gast.

Voor elke gelegenheid is er een passend menu, bijvoorbeeld voorafgaand aan een

schouwburgbezoek of voetbalwedstrijd. Dit diner kan in een kort tijdsbestek

geserveerd worden en maakt een bijzondere avond compleet.

In een sfeervolle, discrete ambiance komen ook de beste zakelijke resultaten tot

stand, bijvoorbeeld tijdens een lunch, die als u dat wenst, binnen een uur

geserveerd kan worden.

Wilt u thuis onze steeds wisselende menukaart bekijken, ga dan naar:

www.koetshuisschuttersveld.nl. Daar vindt u bijvoorbeeld een 3-gangenmenu

vanaf € 40,- p.p.

Twentevisie 09/2004

(door Jan Medendorp) Beter dan met LoekHermans had de werkgeversorganisatieMKB-Nederland het niet kunnen treffen.Toen een jaar of zeven de fusiemoloch MKBontstond, had de club behoefte aan een mandie de nieuwbakken club op de kaart zette.De rossige Hans de Boer met zijn grotemond was geknipt voor die functie. Na DeBoer kwam de fijnbesnaarde, politiek zeerervaren Loek Hermans. Erkend en gekend.Gek van Friesland, gek van Heerenveenwaar hij in de Raad van Commissarissen zit.

‘Doe mij nog een maar een glas wijn, dan is erweer een rooie minder’, zei Hermans ooit tijdenseen officieel diner. Hij houdt van grappen engrollen, bekend is uit zijn Zwolse tijd als bur-gemeester dat de plaatselijke fotograaf en hijelkaar regelmatig over de laatste moppen infor-meerden. Hermans is zeer benaderbaar, verrevan hooghartig en hij is eerlijk. Als hem ietsniet zint, zegt hij dat recht voor zijn raap. Hijligt om die redenen uitstekend bij zijn achter-ban. Want de CV van Hermans is indrukwek-kend, door zo’n man laat ’s lands grootsteondernemersclub zich graag vertegenwoordi-gen. Hij was kamerlid (VVD), burgemeester(Zwolle), Commissaris van de Koningin(Friesland - waar hij nog steeds een fraaiewoonstede heeft) en hij was minister vanOnderwijs. Daar liep hij zijn enige serieuzeoptater op over computers voor scholen in eendeal met voormalige DJ Adam Curry. Hermanstrachtte dat toentertijd creatief op te lossen.Anderen noemen het fraude en valsheid ingeschrifte. Zijn huidige achterban neemt hethem in elk geval absoluut niet kwalijk.Integendeel zelfs, lijkt het soms.

‘MKB innovatief’Hermans wordt niet moe tijdens al zijn spreek-beurten (en hij houdt er maandelijks tientallen) tebenadrukken dat het huidige kabinet op de ver-keerde weg is. “Alle maatregelen vallen verkeerduit voor het midden- en kleinbedrijf en verstorenhet herstel in de sector, terwijl iedereen weet dathet MKB het leeuwendeel van het Nederlandsebedrijfsleven vormt en voor 38 procent van detotale wekgelegenheid zorgt.” Hij wijst erop datde investeringen van het MKB vooral vervan-gingsinvesteringen zijn, gericht op kostenbespa-ring. Maar uitbreidingsinvesteringen nemen sterkaf. Een slechte zaak, want volgens Hermans is

juist het MKB heel innovatief. “Er worden meeruitvindingen gedaan dan bij grote bedrijven.Daarom moeten de drempels om te investerenweggenomen worden. Een verhoging van deinvesteringsaftrek zou een belangrijke en effec-tieve maatregel zijn om de uitbreidingsinveste-ringen in het MKB van de grond te krijgen.” Uitzijn tijd als onderwijsminister heeft hij de meningovergehouden dat Nederland op het gebied vankennisbezit in de mondiale top 3 hoort. “Maar hetkomt niet bij de ondernemer op de hoek terecht.”

367.000 grijze kentekensDit kabinet had beloofd de veelheid aan regelsaan te pakken. Alleen is van de verwachtedaadkracht in de praktijk weinig terechtgeko-men. “Integendeel, de administratieve lastenzijn juist toegenomen,” stelt Hermans. “Daar iswinst te halen. De administratieve lasten zijn inhet MKB hoog omdat ze over een relatief kleinaantal werknemers verdeeld moeten worden. Dekosten per persoon zijn dus veel hoger dan devergelijkbare kosten bij een grote onderneming.Een belangrijk kenmerk van het MKB is verderdat deze sector relatief arbeidsintensief is.Daardoor zou juist in deze sector een verlagingvan de loonkosten zeer doeltreffend zijn. Deverlaging van de vennootschapsbelasting isvooral goed voor grote ondernemingen. Hetgaat juist om de loonkosten die de laatste twee

jaar met bijna 4% zijn gestegen.” De grijze ken-tekens blijven bestaan. Dat is voor een belang-rijk deel te danken aan Hermans die in DenHaag bleef hameren dat juist die regeling zorgtvoor het kaas op het brood bij de kleinereondernemers. Het MKB gebruikt 367.000 auto’smet een grijs kenteken. Zelf rijdt hij overigenseen BMW X5. Met geel kenteken.

EnschedeHermans ziet het bijna als zijn hoofdtaak om hetbedrijfsleven onder zijn voorzitterschap tot eenbelangrijke macht te maken. Zeker nu de vak-bonden de laatste maanden weer terrein winnen.Dus reist hij stad en land af om nieuwe afdelin-gen toe te spreken. In Overijssel is van oudsherZwolle een zwakke plek voor het MKB. Maar datligt vooral aan de ondernemers in die regio diemet oogkleppen op lijken te werken. En inTwente dat tegenwoordig in ING-baas OttoZuidema een uitstekende voorzitter heeft, zijnHengelo en Enschede de zwakke broeders.Enschede gaat op 16 november in de herkansingals dan een nieuwe afdeling wordt opgericht. Inaanwezigheid van Hermans. Eerder bleek dewijnhandelaar Van Brandwijk daar plaatselijkeen weinig enthousiaste bestuurder en tijdens devuurwerkramp maakte het toenmalige hoofdbe-stuurslid Van Arenthals zich belachelijk door ereen soort ledenwerfactie van te maken. ■

Ondernemende bestuurder

Loek Hermans maakt van MKB belangrijke partij portret | loek hermans

7

(fot

o: E

ric B

rinkh

orst

)

Loek Hermans (rechts, in gesprek met Jan Medendorp), benaderbaar en altijd in voor een grapof een grol. “Doe mij nog een maar een glas wijn, dan is er weer een rooie minder.”

(door Martin Steenbeeke) Het bedrijf ziet zichzelf als een moderne personeels-afdeling maar wordt door sommige vak-bonden beschuldigd van middeleeuwsepraktijken. Payrollen, het overnemen enuitlenen van complete personeelsbestan-den, wordt geassocieerd met uitbuiting

van werknemers. Ten onrechte, zegt hetAlmelose payrolbedrijf Van der NoordtPersoneelsdiensten. “Wij worden nietbegrepen,” klagen directeur Van der Welen aandeelhouder-oprichter Van derNoordt. Ondertussen groeien omzet enklantenbestand fors.

Ze zijn de Yin en Yang van Van der NoordtPersoneelsdiensten. Oprichter/aandeelhouderWim van der Noordt is de ongedurige, creatie-ve spring-in-het-veld terwijl de bedachtzamedirecteur Karl van der Wel lijn en continuïteit inhet geheel probeert te brengen. “Hij is en blijfteen boekhouder,” zegt Van der Noordt over zijndirecteur. “En hij is de gek,” antwoordt deze meteen glimlach. Samen vullen ze elkaar aan,samen hebben ze elkaar nodig. Van der Wel(41), afkomstig uit de accountancy, kan de cre-atieve inzichten van Van der Noordt goedgebruiken, terwijl de selfmade-ondernemer Vander Noordt (46) baat heeft bij iemand die eenidee doorrekent op haalbaarheid en nog eensachterom kijkt om te checken of het personeelwel volgt. “Als het gaat om het product, het per-soneelswerk, ben ik heel goed. Maar het is abso-luut geen geheim dat ik minder ben in het orga-niseren van een grote organisatie,” zegt Van derNoordt. Sinds 1 november vorig jaar laat hij hetmanagement over aan Van der Wel.

Een organisator kan Van der NoordtPersoneelsdiensten wel gebruiken, want hetbedrijf is in vier jaar tijd gegroeid naar eenklantenbestand van ongeveer 500 bedrijven,een slordige 8.000 personeelsleden en eenomzet van 40 miljoen euro (raming 2004). Tenopzichte van 2003 is er een omzetgroei vandertig tot veertig procent, voorspelt Van derWel. Van der Noordt: “Dan ben ik als aandeel-houder blij verrast.” Van der Wel: “Maar ik hebtoch niet gezegd dat het resultaat toeneemt.”“Dat is dan weer jammer,” besluit Van derNoordt de sketch voor twee heren. De aandeel-houders (eenderde van de aandelen is in handenvan Robert Beunk, tweederde in handen vanVan der Noordt) kunnen gerust zijn. Het resul-taat over 2004 wordt in zwarte cijfers bijge-schreven. Hoeveel wil of kan Van der Wel nietzeggen, vooral omdat een deel het resultaat tengunste zal komen van de algemene reserves.“Grote verzekeringsmaatschappijen verzekerenonder, wij willen ons indekken tegen tegenval-lers door meer te reserveren.”

RimramVan der Noordt is één van de grootste, zo niethet grootste payrollbedrijf in Nederland.

‘Wij worden niet begrepen’

Payrollbedrijf Van der Noordt wil serieus genomen worden


Karl van der Wel (links) en Wim van derNoordt: “Wij worden niet begrepen.”

Twentevisie 09/2004

interview | van der noordt

9

Payrollen houdt in dat een bedrijf personeelvan andere bedrijven overneemt, inclusief derisico’s op bijvoorbeeld ziekte en arbeidson-geschiktheid, om ze vervolgens weer aan die-zelfde bedrijven uit te lenen. Het bedrijfbetaalt hiervoor boven de loonkosten een toe-lage. “Zowel in slechte als in economischgoede tijden is payrollen heel erg interessant,”zegt Van der Noordt. Als het slecht gaat wil-len ondernemers volgens hem risico’s zoveelmogelijk uitbesteden en in goede tijden zienze payrollen als luxe. Daarnaast zullen doorde toename van de hoeveelheid regels op hetgebied van sociale zekerheid (“rimram”) metname veel MKB-bedrijven hun toevlucht totpayrollen nemen, verwacht Van der Noordt.Het grootste deel van de huidige klanten zit inde horeca, maar ook in andere sectoren ispayrollen een fenomeen in opkomst, zoals bijtankstations.

Personeelsleden die ziek zijn, hun baan verlie-zen of om een andere reden niet bij hun eigenbedrijf aan de slag kunnen, worden door Vander Noordt begeleid en getraind in het eigen‘jobcentre’, dat net als het hoofdkantoor geves-tigd is in Almelo. Er zijn plannen om volgendjaar twee nevenvestigingen te openen, in hetwesten en zuiden van het land. Dat heeft voor-al een praktisch voordeel. Iemand met hoofdpijnin Den Helder, zo chargeren Van der Wel en Vander Noordt, heeft de neiging om toch maar aanhet werk te gaan als hij te horen krijgt dat hijzich in Almelo moet melden. Van der Wel: “Jemoet gewoon dicht bij je mensen zitten. Zowelvoor outplacementactiviteiten als relatiebeheer.”Van der Noordt opent volgend jaar drie vesti-gingen in het noorden, zuiden en westen vanhet land. Uitbreiding van het aantal kantoren isnoodzakelijk omdat het bedrijf sterk groeit.

ConcurrentieHet bedrijf is voortgekomen uit de onderne-ming die Wim van der Noordt in 1981 startte inzijn garage: Personeelsadviesgroep Van derNoordt (VDN). Auto eruit, vloerbedekking erin,een computer erbij en Almelo had er eenenthousiaste starter bij. Van der Noordt vestig-de zijn naam met een plan om werkloze Turkse

jongeren aan het werk te helpen in hotels aande Turkse kust. Het plan werd een fiasco, maarde naam van Van der Noordt was wel in éénklap gevestigd. Hij richtte zich op outplace-ment en zette onder de naam Oke een uitzend-keten op. Deze trok de aandacht van investe-ringsmaatschappij Reggeborgh die Oke, naarhet voorbeeld van Sylvia Toth’s Content, wildeuitbouwen tot een landelijke keten. Regge-borgh kocht de meerderheid van de aandelenVDN, maar de samenwerking strandde toen hetfinancieel minder ging met het bedrijf. Van derNoordt liet zich in 1998 uitkopen, begon inLochem met zijn payrollactiviteiten en zette injanuari 2000 direct voet op Twentse bodemtoen het concurrentiebeding was afgelopen.Reggeborgh verkocht uiteindelijk VDN aanCreyffs. Opvallend detail is dat Van der Welnamens Reggeborgh financieel directeur bijVDN was, toen Van der Noordt daar afscheidnam. “Direct toen hij weg ging wilde ik welheftig met hem in de clinch, monddood maken.Maar omdat hij zich keurig aan het concurren-tiebeding hield, heb ik dat niet gedaan. Ooklater niet toen Henry Holterman (oud-directeurvan Reggeborgh) mij dat vroeg.” Enkele jarenlater werden Van der Wel en Van der Noordtherenigd. “Ik heb vier, vijf jaar lang bijReggeborgh ontzettend veel geleerd, kreeg veelvrijheid maar echt duidelijk waren mijn carriè-revooruitzichten niet. En dan kom je op eengegeven moment Wim weer tegen.”

LoonstrookjeHet payrollbedrijf Van der Noordt is in dejonge historie fors in aanraking gekomen metde vakbonden. De vakbonden CNV en De Uniehebben Van der Noordt van ‘slavernij’ enandere middeleeuwse praktijken beschuldigd,omdat in hun ogen werknemers die ‘gepay-rold’ worden er op achteruit gaan. Van derNoordt bestrijdt dit. “De dienstverlening is nogsteeds onbegrepen,” concludeert Van der Wel.“Ik vraag me nog af hoe je als vakbond zo’nhouding aan kunt nemen, als je je niet in dezaak verdiept hebt.” Opvallend is dat de door-gaans radicalere FNV Horecabond zich nietschaart achter het CNV en zelfs een CAO metVan der Noordt heeft afgesloten. Overigensniet nadat Van der Noordt geprobeerd had omeen CAO af te sluiten met de eigen personeels-vereniging. Dat was tegen het zere been vande FNV, dat Van der Noordt ervan beschuldig-de concurrentievervalsend te werken. In deCAO afgesloten met de personeelsvereniging

waren namelijk geen afspraken gemaakt overVUT of opleidingen zodat het bedrijf grofweg10 procent minder aan loonkosten kwijt was.Het ministerie van Sociale Zaken oordeelde datde werknemersvereniging niet onafhankelijkgenoeg was en dwong Van der Noordt zichaan de CAO voor uitzendbedrijven te houden,waardoor de FNV en Van der Noordt opnieuwin elkaars armen gedreven werden. Hoewel erbinnen de FNV nog altijd stromingen zijn diemoeite hebben met het fenomeen payrollengaat de samenwerking inmiddels zo ver dat ervolgend jaar in overleg met de FNV een onder-nemingsraad wordt opgericht.

CafetariamodelVan der Noordt en de FNV willen het imago vande branche verbeteren. “Het is van het grootstebelang dat alle collega-concurrenten zich aande regels gaan houden,” zegt Van der Wel.Bewust of onbewust zijn er nu nog teveelbedrijven die het niet zo nauw met de regelsnemen. “Er zijn partijen die beginnen met eenaantal bedrijven in een bepaalde sector, zichaansluiten bij het UWV - het duurt een aantaljaren voordat je in Nederland gecontroleerdwordt - en voor je het weet is het kwaad algeschied,” zegt Van der Wel. Voor het imagovan de sector vindt hij het belangrijk dat erbedrijfstak-CAO wordt opgericht. Geschat wordtdat er in Nederland momenteel zo’n 50-60.000mensen in dienst zijn van een payrollbedrijf,

inclusief de werknemers die via uitzendorgani-saties worden gepayrold. Die uitzendbedrijvenlopen daar niet mee te koop. Van der Noordt:“Waarom zullen ze genoegen nemen met eenmarge van 1 euro als ze ook 3,5 kunnen krij-gen.” Toch is het een kwestie van tijd, zeggenVan der Noordt en Van der Wel voordat payrol-len een algemeen maatschappelijk aanvaardverschijnsel is. Het past volgens Van der Noordtin de huidige ontwikkeling op het terrein van desociale zekerheid, waarbij het cafetariamodel inopmars is. “Er ontstaat straks een hele nieuwedienstverlening, toegesneden op persoonlijkewensen van mensen. Daar willen wij ons optoeleggen.” ■

Oprichter Wim van der Noordt koestert politieke ambities. Diep in zijn hart wil hij de eerste gekozen burgemeester van Enschede worden. “In Enschede iszoveel mis,” zegt Van der Noordt. “Gooi de buurt en clubhuizen 24 uur per dag open, in plaats van erop te bezuinigen.” Of hij zich werkelijk kandidaat stelt,is nog maar de vraag. “Vanuit de privé-hoek wordt er nogal stevig op mij ingebeukt om het niet te doen.” Van der Noordt heeft inmiddels ‘naam’ gemaakt inpolitiek Enschede, door een privé-ruzie uit te vechten met wethouder A. Le Loux. Van der Noordt beschuldigde de wethouder van machtsmisbruik nadat dezewas opgetreden tegen een praktijkruimte aan huis van de echtgenote van Van der Noordt. Le Loux en Van der Noordt wonen in dezelfde straat. Van der Noordtkoos eieren voor zijn geld, door de praktijk te verplaatsen maar is inmiddels door een gemeentelijke beroepscommissie in het gelijk gesteld. De kans op eer-herstel en revanche is aanwezig. “Le loux hoeft niet te rekenen op outplacement,” grapt hij.

‘Ik heb 5 jaar lang bij Reggeborgh ontzettend veel

geleerd, kreeg veel vrijheid maarecht duidelijk waren mijn carrièrevooruitzichten niet’

‘Als het gaat om het product personeelswerk, ben ik heel goed.

Maar het is absoluut geen geheim dat ik minder ben in het organiseren van een

grote organisatie’

Met ééndruk opde knopin Tokio

( Of bij de benedenburen )

KN bv, Postbus 237, 1170 AE Badhoevedorp, tel. 0800 - 022 21 41, fax 020 - 658 41 60, e-mail: [email protected]

Kijk op www.kn.nl/fstv of bel GRATIS 0800 - 022 21 41

U kent dat wel: u leest een aardig artikel in dit blad en vindt eigenlijk dat uw relatie in Tokio het ook moet zien.

Maar om het nu per post te verzenden, of eerst te kopiëren en daarna te faxen, dat kost u weer de nodige

tijd. Papier is namelijk moeilijk te verplaatsen, laat staan snel. Gelukkig is er nu de Minolta FlexiSend. Deze

scant in no-time al uw papieren documenten en zorgt direct voor de verzending naar e-mail of fax, waar ook

ter wereld. En dat met slechts één druk op de knop! Alles weten over de uitgebreide verzendmogelijkheden

van deze multifunctionele printer-copier?

TV0104FS

Twentevisie 09/2004

(door Marc Visch) Als het bij bedrijven aleen plaats op de begroting heeft, dan is hetvaak een sluitpost. Maar de tijd dat dejongste bediende met een paar tientjes naarIkea werd gestuurd om wat leuke lijstjesmet posters op te halen moet voorbij zijn.“Corporate art is onlosmakelijk verbondenmet de corporate identiteit,” stelt deDeventenaar Jean Last van het bureau Last& Partners. “Immers hoe een bedrijf zichmaatschappelijk gedraagt en hoe een bedrijfzich zowel intern als extern presenteert,draagt bij aan het imago en de identiteitvan het bedrijf.” Samen met Lilian Luiten,die in Ootmarsum een galerie beheert,organiseert Last van 25 november tot en met 9 januari de kunstmanifestatie‘Identiteit in kunst’, een tentoonstellingexclusief voor het bedrijfsleven.

Juist als het economisch minder gaat is hetbelangrijk dat een bedrijf zich weet te onder-scheiden. Dat komt tot uiting in de verpakkin-gen van de producten, de aankleding en inrich-ting van de gebouwen, maar ook hoe het bedrijfzich maatschappelijk opstelt. Een bedrijf is meerdan een verschaffer van werk. “Ondernemersvinden het prettig om een sociaal gezicht tehebben,” doceert Jean Last. “Een bedrijf dat aan

sportsponsoring doet kan bij publiek enbedrijfsleven rekenen op sympathie. Maar ookals het bedrijf investeert in kunst. Juist nu deoverheid zich steeds meer terugtrekt, is hetbelangrijk dat het bedrijfsleven laat zien datkunst en cultuur belangrijk zijn. Als het bedrijfdan kunst uitzoekt die bij het bedrijf past, snijdthet mes echt aan twee kanten. Kunst zorgt indat geval als ondersteuning van het bedrijfs-imago en werkt inspirerend voor de werk-nemers.” Jean Last weet waar hij het over heeft. Jarenlang werkte hij voor bedrijven alsWessanen en Coberco. Daar wist hij de corpo-rate art als bedrijfsfilosofie te introduceren.

Investeren in relaties en personeel“Bijvoorbeeld bij Wessanen heb ik veel metkunstenaars gewerkt. Wessanen is een bedrijfdat veel werkmaatschappijen en merken onderzich heeft.” Last liet een logo maken dat desamenhang tussen de verschillende bedrijvensymboliseren. Voor de bestendige relaties werden kunstwerken gemaakt die zeer selectiefverspreid werden. “Daar sprak uit dat wij deklanten serieus namen en dat er zorg wasbesteed aan de gift. Kunstenaar blij, klant blijen dus goed voor het bedrijf.” Maar ook aan dewerkomgeving werden eisen gesteld. Niet alleenwat betreft de inrichting en de verlichting, maar

ook wat betreft de wandversiering. “Kijk eensgoed rond in een bedrijf. Wat denk je wat kalewitte muren doen met mensen. Die mensen ver-blijven daar dan toch zo’n acht uur per dag.Kunst op plaatsen waar mensen samenkomenheeft een reinigende functie. Maar ook de uit-straling van een gebouw naar klanten toe issteeds belangrijker. Dat begint al bij de entree,hoe ontvang je je gasten.”

Balans tussen smaak en protserigheidProbleem is natuurlijk welke kunst waar komtte hangen, want niets kan ook meer discussieuitlokken dan kunst. Bovendien geldt voorklanten die over de vloer komen dat eengebouw niet te protserig aangekleed mag zijn,maar ook niet te sober. “Gelukkig zijn er steedsmeer in bedrijfskunst gespecialiseerde kunste-naars. Qua thema en formaat maken deze kun-stenaars werken die vaak bij een meerderheid inde smaak vallen.” Opvallend is dat veel mensendie voor bedrijven kunst uitzoeken, uitkomenop abstracte werken. Daar kan iedereen name-lijk een eigen interpretatie op los laten.” Voorde tentoonstelling ‘Identiteit in kunst’ benader-den Jean Last en Lilian Luiten kunstenaars alsWalter van Oel, Jan van Diemen en ZovojinCelic. In november en december is hun werk tezien in galerie Lilian Luiten in Ootmarsum. ■

Kunst van de corporate identiteit

Kunstmanifestatie speciaal voor het bedrijfsleven kunst | corporate art

11

De werkkamer van Jean Last: “Kunst op plaatsen waar mensen samenkomen heeft een reinigende functie.”

Twentevisie 09/2004 13

Is de levensloopregeling een doekje voorhet bloeden? Naast de recente lancering vande Miljoenennota, de Rijksbegroting en hetBelastingplan 2005 heeft onze regeringonlangs een Wetsvoorstel ingediend waar-bij de toekomstvoorziening van werkne-mers en ondernemers op de helling is gezet.Naast de afbraak van het fiscale raamwerkvan o.a. de VUT, het prepensioen en deoverbruggingslijfrente werd een reeds langbestaand idee geïntroduceerd: de levens-loopregeling. Deze regeling vervangt dehuidige verlofspaarregeling, dient ter compensatie van de afbraakvoorstellen entreedt in beginsel op 1 januari 2006 in werking. Deze regeling heeft de nodige con-sequenties voor u en aangekondigd werdreeds dat invoering van de levenslooprege-ling vóór 1 januari 2006 ook mogelijk is.

De levensloopregeling biedt werknemers demogelijkheid om geld of tijd te sparen om in detoekomst een periode van onbetaald verlof tenemen zoals bijvoorbeeld zorgverlof of om eer-der met pensioen te gaan. Een werknemer kanper jaar maximaal 12% van het bruto jaarloonsparen waarbij het toegestane maximale bedrag150% van het laatstverdiende salaris bedraagt.Ook is het voor de werknemer mogelijk omextra gewerkte uren of atv-dagen te sparen.Hierdoor kan eveneens anderhalf jaar verlofgespaard worden tegen een 100% salaris.

Voor wie?De levensloopregeling is bestemd voor allewerknemers. Zij hebben een wettelijk recht opde levensloopregeling. Alle werknemers kunnenrechtens deelnemen in een levensloopregeling,maar hebben geen wettelijk recht op opnamevan verlof. Indien niet meer aan de voorwaar-den wordt voldaan wordt het opgebouwdetegoed ineens belast als loon uit vroegeredienstbetrekking. Aangezien de levensloop-regeling bestemd is voor alle werknemers kanook een directeur-grootaandeelhouder jaarlijksmaximaal 12% sparen voor extra verlof. Hetspaartegoed dient daarbij daadwerkelijk bij eenbank of verzekeraar gestort te worden.

De belastingheffingOp de levensloopregeling is de zogenoemdeomkeerregeling van toepassing. Werknemerskunnen hierdoor maximaal 12% van hun loon

belastingvrij sparen. Over het opgebouwdetegoed wordt de belastingheffing uitgesteld totdat het bedrag in het kader van verlof of vervroegd pensioen wordt opgenomen. Over deinleg op de levensloopregeling zijn echter welwerknemerspremies verschuldigd. Hierdoorworden eventuele toekomstige uitkeringsaan-spraken van de WAO en WW niet verlaagd.

Extra stortingsmogelijkhedenVoor werknemers die op 1 januari 2005 eenleeftijd tussen de 50 en 57 jaar hebben bereiktbestaat een extra stortingsmogelijkheid. Voorhen vervalt het stortingsmaximum van 12%waardoor zij het toegestane maximale bedragvan 150% van het laatstverdiende loon in eenkortere periode bij elkaar kunnen sparen.

Het jaarlijks maximum van 12% bestaat even-min voor de situatie waarin een werknemer straks zijn afgekochte prepensioenrechten door-stort op de levensloopregeling. Het absolutemaximum, 150% van het laatstverdiende sala-ris, geldt in deze situatie echter wel. De voorge-stelde mogelijkheid van afkoop van prepen-sioenrechten is overigens alleen mogelijk alshet pensioenfonds dat toestaat.

Een werknemer mag daarnaast de levens-loopregeling ongelimiteerd voor onbetaald ver-lof gebruiken. Het tegoed is na tussentijdseopname hervulbaar.

Spaarloon en verlofsparen De verlofspaarregeling wordt met ingang van 1 januari 2006 omgezet in de levenslooprege-ling. De werknemer kan bij verandering vanwerkgever zijn opgebouwde spaartegoed mee-nemen naar de nieuwe werkgever.

Daarnaast blijft de spaarloonregeling bestaan.Vanaf 1 januari 2006 kunnen werknemers meteen spaarloonregeling jaarlijks kiezen of zijwensen deel te nemen aan de spaarloonregelingof de levensloopregeling.

Zelfstandige ondernemersZelfstandige ondernemers die hun bedrijf ofberoep uitoefenen in de vorm van een een-manszaak, vof of maatschap zijn niet in loon-dienst en kunnen derhalve geen pensioenopbouwen. Daarvoor is voor hen de mogelijk-heid gecreëerd een zogenoemde fiscale oude-dagsreserve op te bouwen zonder dat hiervoorliquiditeiten aan de onderneming behoeven

worden te onttrokken. Daarnaast kunnen zij bijde overdracht van hun onderneming de behaal-de overdrachtswinst aanwenden ter aankoopvan een overbruggingslijfrente. Hierdoor is hetmogelijk dat een zelfstandige ondernemer eenperiode van pensionering tot zijn 65e kan over-bruggen door middel van een lijfrente.

Naast de introductie van de levenslooprege-ling wordt deze overbruggingslijfrente echterafgeschaft. Hierdoor wordt aan zelfstandigeondernemers een belangrijke mogelijkheid omvervroegd met pensioen te gaan ontnomen.

Aangezien zij geen werknemers zijn bestaatvoor hen evenmin het recht op deelname in delevensloopregeling en rest hun niets anders dande vorming van een fiscale oudedagsreserve!

TenslotteTegenover de afbraak van het fiscale raamwerkvan o.a. de VUT, het prepensioen en de over-bruggingslijfrente wordt de levensloopregelinggeïntroduceerd. In de praktijk zullen waarschijn-lijk slechts weinigen gebruik gaan maken vandeze regeling. Immers, zelfstandige ondernemersmogen niet, voor reguliere werknemers is eenmaximale 12%-bijdrage redelijk fors en direc-teur-grootaandeelhouders die hiertoe in staatzijn storten doorgaans niet graag liquiditeiten bijeen bank of verzekeraar teneinde een tegoed opte bouwen waarmee maximaal anderhalf jaarvervroegd met pensioen kan worden gegaan.

Gezien bovenstaande blijft het voor u allen der-halve belangrijk uw toekomstvoorziening tijdigte inventariseren en adequaat te regelen. Uwbelastingadviseur staat u hierbij graag terzijde.

Duidelijk is immers geworden dat de voorge-stelde levensloopregeling tegenover genoemdeafbraak niet meer is dan een doekje voor hetbloeden! ■

De levensloopregeling

column | financieel accentVrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

M.E.W. Steenwelle FBDe auteur is als belastingadviseur verbon-den aan Ten Kate & Huizinga te Hengelo

(door Jan Medendorp) De afgelopen maan-den zijn de cijfers over de Amerikaanseeconomie niet goed maar ook niet slecht. Degroei van de werkgelegenheid blijkt door tezetten, maar is met ongeveer 100.000 nieu-we banen per maand niet indrukwekkend.Het is net voldoende (gelet op de groeien-de beroepsbevolking) om te voorkomen dat de werkloosheid niet verder oploopt.Het ondernemersvertrouwen daalt ook gelei-delijk. “Wij rekenen voor de komende kwartalen op een economische groei vanongeveer 3%,” zegt Sjoerd van Es van deRabobank Enschede-Haaksbergen.

De cijfers in Europa en Japan zijn niet indruk-wekkend, deze economieën groeien langzamer

dan de Amerikaanse. Voor China kijken markt-waarnemers, bij een gebrek aan transparantestatistieken, vaak naar de grondstoffenprijzen.En die stijgen gestaag verder. “Wij verwachtendat de economische cijfers in de wereld dekomende maanden niet zullen tegenvallen,simpel omdat de verwachtingen van beleggersen analisten niet langer hooggespannen zijn.Momenteel geven wij een neutraal advies vooraandelen, ondanks het negatieve advies vantechnische analyse. De winstontwikkeling isnaar tevredenheid, waarbij analisten nu reke-nen op ongeveer 15% winstgroei voor dekomende twaalf maanden. De waardering van15 keer de winsttaxaties vinden we alleszinsredelijk. De aantrekkelijkste periode om in aan-delen te beleggen is, gemiddeld genomen, van

november tot en met april. De statistieken wij-zen dus uit dat de perspectieven voor aandelenspoedig gaan verbeteren,” aldus Van Es.

Koninklijke Ten CateKoninklijke Ten Cate heeft een nieuwe techno-logie gepatenteerd waarmee aan weefsels nieu-we functionaliteiten kunnen worden toege-voegd. Het investeringsprogramma voor dezetechnologie bedraagt in eerste instantie 10 mil-joen, waarvan een deel in 2004 en de rest in2005 besteed zal worden.

De nieuwe technologie maakt het volgens TenCate mogelijk ‘intelligente en interactieve’ weef-sels te produceren en leidt tot grotere efficiëntieen beperking van milieubelasting in de productie.Met de weefseltechnologie kunnen toepassingen

Ten Cate innoveert zich naar boven

Reesink eervolle vermelding voor kwaliteit jaarverslag


De winnaar in oktober van het bekende Rabo-beleggingsspel was de heer Trienen uit Enschede voorzag dat de AEX afgelopen maand licht zou stijgen, van 324 tot ruim 331 punten. Uit handen van Sjoerd van Es (rechts), beleggingsadviseur van de Rabobank Enschede-Haaksbergen kreeghij van de bank een kistje wijn. Via internet (www.twentevisie.nl) kan iedereen meedoen door de vraag te beantwoorden: hoe hoog staat de AEX op 1 november? En het kost niets.

Twentevisie 09/2004

analyse | beurs

15

worden ontwikkeld voor bijvoorbeeld militaireuitrusting, gezondheidszorg en brandweerkle-ding en outdoortoepassingen (zelfreinigendefunctie). ‘De technologie maakt het in beginselmogelijk chemie in een veel exactere doseringen gelijkmatiger op te brengen in vergelijkingmet de traditionele methoden. Verder treedt bijorderwisselingen grote tijdwinst op wat gepaardgaat met een sterke reductie van afvalmateriaal,’stelt Ten Cate.

In de toekomst zal met de technologie een ener-gie- en waterbesparing haalbaar zijn van 70-90%en de besparing op het gebruik van chemicaliënzal ongeveer 60% bedragen. Vanaf 2006 zal detechnologie een positieve invloed hebben op decijfers, aldus het bedrijf.

KoopadviesTen Cate heeft over het derde kwartaal van2004 een nettowinst behaald van EUR 8,1 mil-joen, tegen EUR 7,2 miljoen in dezelfde periodevorig jaar. Deze stijging werd mede gerealiseerddoor een sterke inhaalvraag naar kunstgras. Deomzet nam in het derde kwartaal toe met 16%van 153,4 miljoen tot 177,8 miljoen. Per aan-deel steeg de winst van 1,46 naar 1,60.

Het bedrijf verwacht dat de omzetgroei overgeheel 2004 circa 10% zal bedragen. “Hoewelde resultaten zich bevredigend ontwikkelen,staat de nettowinst over geheel 2004 onderdruk door een relatief hoge belastingdruk, sterkgestegen grondstofprijzen en hogere pensioen-lasten in Nederland ten opzichte van 2003. Opbasis hiervan verwachten wij dat de nettowinstover geheel 2004 licht hoger zal uitkomen danover 2003.” ■

Jaarverslagen zijn vaak niet om doorheen te komen. Standaardteksten dievia de kopieer functie van de computer jaren achtereen worden afgedruktzonder greintje fantasie. Het belangrijkste is of de heren van het bestuur welgoed op de foto staan. Na het lezen van de teksten van het bestuur en com-missarissen kun je vaak direct doorslaan naar het einde waar de cijfersstaan. En dan maakt het weinig uit of het wel of niet om beursgenoteerdebedrijven gaat.

Om de kwaliteit van de jaarverslagen te verbeteren is de Sijthoff-Prijs ingesteld. Het merendeel van de bedrijven die zichzelf en hun jaarverslag serieus nemen, voldoet inmiddels aan de minimumcriteria van de Sijthoff-Prijs. Maar het geven van non-informatie is een veelgebezigde zonde in jaarverslagen.

Positieve uitschieters zijn er ook. Technische handelsonderneming Reesink (onlangs verhuisd van Zutphennaar Apeldoorn) heeft in haar jaarverslag geen aandacht voor financiëledoelstellingen en strategie. De directie heeft wel de intentie om de lezer goed en volledig te informeren. En dat is misschien wel het belangrijkste vertrekpunt. Strategie is overigens een woord waar directeurBernard ten Doeschate het niet op heeft: ‘een wat afgekloven begrip,

dat vaak wordt gebruikt als kapstok om het resultaat van gezonde ondernemingslust achteraf te etaleren als uitkomst van doelbewustbeleid’.

Bij de handelsonderneming ontstond eind vorig jaar een machtsstrijd tussen commissarissen en Ten Doeschate. Onder het tussenkopje ‘het con-flict’ geeft Ten Doeschate zijn mening over wat er is gebeurd en hoe de ruzie is opgelost. Ook de commissarissen (van wie er twee vertrokken) noemen man en paard. Ten Doeschate stelt vast dat er ‘in de geest van het hedendaagse corporate governance-denken werd gehandeld door in een aandeelhoudersvergadering verantwoording af te leggen’. De gegeven infor-matie is een verademing vergeleken met de bekende schaamlap ‘verschil van inzicht over het te voeren beleid’ als er bij een bedrijf een bestuurs-conflict is.

Erg informatief is ook de passage over een eventuele beëindiging van de beursnotering. Ten Doeschate schrijft dat hij regelmatig door par ticipatiemaatschappijen wordt benaderd om over een managementbuy-out te spreken. Hij stelt vast dat hij in zo’n geval een tegengesteldbelang krijgt tegenover de aandeelhouders, die hem toch juist hebbeningehuurd. Er is inmiddels een peiling (via internet) georganiseerd om demening van beleggers te laten meewegen.

‘Wij verwachten dat de economische cijfers in de

wereld de komende maandenniet zullen tegenvallen’

Wat zienal die bedrijven toch in Noord Lease?!

Voor autolease richten steeds meer bedrijven hun vizier op Noord Lease.

Omdat ze dwars door vlotte verkoopbabbels en stuntaanbiedingen heen

kijken. Bij ons geldt: wat u ziet is wat u krijgt. Wij spiegelen u niets voor

wat we niet waar kunnen maken. Een man een man, een woord een

woord, is ons credo.

Elke aanvraag bekijken we afzonderlijk: geen standaardcalculaties, maar

offertes op maat. Vanuit financieel oogpunt heeft u daar ‘t meest baat bij.

Ons systeem voor kwaliteitszorg is geheel vanuit de optiek van onze

klanten ontwikkeld. Zo gaven onze klanten aan meer inzicht in hun

wagenpark te willen hebben. Met het Internetprogramma oNLine brengen

we u de meest actuele en relevante informatie in beeld die nodig is voor

efficiënt wagenparkbeheer. Contractafwijkingen zijn in één oogopslag te

zien. oNLine is geheel gratis en toegankelijk op elk moment van de dag.

Voortdurend zijn we gefocust op het belang van onze klanten.

Zouden we in brede ondernemerskring daarom een graag geziene

leasepartner zijn?

autolease zoals ú ‘t graag ziet...

Noord Lease BVLavendelweg 7

9731 HR Groningentel. (050) 5470200fax (050) 5470222

Postbus 95009703 LM Groningen

Weezebeeksingel 27609 PP Almelo

tel. (0546) 660077fax (0546) 660099

Postbus 757 7600 AT Almelo

www.noordlease.nl [email protected]

Twentevisie 09/2004

Er zijn verschillende type onderne-mers in mijn beleving. Er zijn drie

soorten, de oppasser, de overnemer en deEchte ondernemers. Echte ondernemers zijnde motor van de economie. Vorige week hebik geschreven over het verschil tussen eenEchte ondernemer en een Oppasondernemer

Even kort: echte ondernemers zijn de starters,de pioniers. Mensen die met niets beginnen enmet hard werken een bedrijf opbouwen. Ze zijninitiatiefrijk, knokken om iets te realiseren. Zijbeschikken over een flinke dosis creativiteit enondernemen niet uit winstbejag of macht alsdoel. Zij zien geld als een middel om te onder-nemen. Bij deze ondernemer draait alles om hetbelang van de onderneming. Vaak is hij ookbereid om zelf genoegen te nemen met eenbeperkt inkomen ter wille van de groei van zijnonderneming.

Echte ondernemers moeten veel problemenoverwinnen. Van opbouwen, tot huisvesting,van vergunningen tot het regelen van kredie-ten. En daarbij stuiten ze nogal eens op bureau-cratie. Maar het zijn doorzetters!

Oppasondernemers zijn geen echte onderne-mers, zij hebben het bedrijf overgenomen ofgeërfd. Zij kunnen ook aangesteld zijn door eenEchte ondernemer. Een goede oppasondernemeris nodig om wat de Echte ondernemer heeftopgebouwd op een verantwoorde wijze voort tezetten. De oppassers moeten zich vooral richtenop de continuïteit van de onderneming. Heelsoms kan een oppasondernemer doorgroeien endan wordt het een Echte ondernemer. Deoppasondernemer schept over het algemeenniet veel nieuwe werkgelegenheid. De nadruk inzijn werk dient te liggen op de controle van alleprocessen. Deze ondernemer denkt meer aanwinst, neemt minder initiatief en risico en is dusook niet vernieuwend.

Overname ondernemerIk heb de meeste afkeer van overnameonderne-mers. Die denken wel aan winst en macht. Zijkennen het bedrijf en de werknemers niet ofnauwelijks. Dit soort ondernemers heeft geenbetekenis voor verdere groei van de economie.

Het lijkt soms wel of dit type ondernemer ookveel werkgelegenheid schept, maar dat is meerschijn. Door de vaak snelle groei bij overnamesen de veel te veel door persoonlijke motievengeïnspireerde besluitvorming bedreigt hij hetvoortbestaan van de overgenomen onderneming.

In de afgelopen jaren hebben wij maar al teveel gezien hoe slecht het afloopt met onderne-mingen waar een overnameondernemer aan hetroer staat. Het trieste is dat overnameonder-nemers denken dat zij de wijsheid in pacht heb-ben: ook de overheid en de media besteden veelte veel aandacht aan overnameondernemers.

Het is een schande dat dit soort managers dievaak miskleunen ook nog eens beloond wordenmet exorbitante hoge salarissen en gouden hand-drukken. De overige ondernemers komen daar-door bij het grote publiek ook in een slecht dag-licht te staan. Ze worden spijtig genoeg over éénkam geschoren met deze overnameondernemers.

Ondernemingen zouden niet meer moetenworden overgenomen door overnameonderne-mers. Echte ondernemingen hebben een goedeprijs-kwaliteit verhouding door relatief lagefinancieringslasten. Als ondernemingen ver-kocht worden, zullen de financiële lasten stij-gen, zal het personeel onder druk worden gezeten zullen de prijzen worden verhoogd. Gevolgis een neerwaartse spiraal en minder omzetten.

Kortom: echte ondernemingen zijn ‘doe-fabrie-ken’, oppasondernemingen zijn kleine ‘praat-fabrieken’, overnameondernemingen zijn ééngrote ‘praatfabriek’ en alle overheden comple-te praatfabrieken.

Goed werkgeversschapHoe kunnen ondernemer en werknemer samenwerken aan succesvol ondernemerschap? Deoverheid zou arbeidsrecht opnieuw moeteninvoeren. Daarbij zou de ondernemer het rechtmoeten krijgen in de eerste vijf jaar van hetdienstverband werknemers zonder enige belem-mering te ontslaan. De werknemer ontvangt danvoor elk dienstjaar een extra maandsalaris.Besluit de werkgever na vijf jaar het dienstver-band voort te zetten, dan zou hij verplicht moe-ten worden die werknemer aandelen of een

winstuitkering van zijn onderneming te vers-trekken. Dit geldt voor alle niveaus en functiesbinnen de onderneming. Hiermee wordt eengoede en gezonde basis gelegd voor verderedoorgroei van de onderneming. De werkgeveren de werknemer hebben vertrouwen in elkaar.Ook voorkom je op deze wijze bedrijfsblindheid.Met dit arbeidsrecht zijn de ondernemingen overcirca 50 jaar grotendeels van de werknemers.

Een werknemer zal er naar streven de vijfdienstjaren vol te maken. Als de werknemer hierniet in slaagt, is niet per se een negatieve ont-wikkeling. Het betekent toch dat de werknemerveel werkervaring opbouwt en een grote motiva-tie heeft te presteren. Kortom, met deze aanpakbevorder je de doorstroming en beloon je geta-lenteerde mensen met aandelenbezit of winstuit-kering in de eigen onderneming.

Kansen voor werknemers Wie niet gestudeerd heeft moet ook kansen krij-gen! In veel bedrijven, vooral bij de overheden,semi-overheden en financiële instellingenwordt het management gevoerd door gestu-deerde managers. Zij beschikken over zoge-naamde aangeleerde kwaliteiten, maar denkenwel de wijsheid in pacht te hebben. Ik zie ookvaak dat werknemers die dankzij hun werker-varing doorgroeien, verdere carrièrekansendoor deze managers niet wordt gegund. Dewerkgever zal zeer oplettend moeten zijn datgoede werknemers met veel werkerva-ring en ambities kans hebben op eenmanagementfunctie.

Reacties: [email protected]

Hennie’s Mening

Over verschillende types ondernemers en kans voor werknemers opinie | van der most

17

De bekende recreatie- en horecaondernemer Hennie van der Most is een selfmade man die op geheel eigen wijze zijn bedrijven van de grond toe heeft opgebouwd.Mede daarom is hij een veelgevraagd spreker op congressen en seminars. Op verzoek van Twentevisie heeft hij aantal van zijn lezingen uitgewerkt (hij spreektmeestal aan de hand van een aantal steekwoorden en uit zijn hart) en in de komende maanden publiceren we die teksten. In dit nummer deel 3.

“

”

(door Jan Medendorp) Zijn carrière voerdehem langs het vormingswerk, de tweedekamer, de provincie Drenthe en deRabobank en dan zijn we nog niet eenshelemaal volledig. Maar in elk geval nietlangs de industrie, maar toch is het nietvreemd dat Wim Meijer is aangesteld alsvoorzitter van het Overijsselse innovatie-platform. Want Meijer beschikt over eenheel dikke telefoonklapper en hij wordt welserieus genomen in politiek Den Haag endat is altijd handig als je geld wilt binnenhalen voor leuke projecten. Meijer komtbinnen bij een elftal dat wekelijks verliest.“In uw beeldspraak wil ik daar graag aantoevoegen dat dit elftal de ambitie heeft ombij de Europese top te gaan horen.”

Oud-burgemeester Wolter Lemstra van Hengelozei onlangs bij Radio Oost dat de Twentse lobby(Jansen en Mans) in Den Haag een aantalbewindslieden zo erg gebruuskeerd had dat eenlobby nodig was om de lobby weer op gang tehelpen. Meijer geeft in dit interview vrijwelaltijd de politiek correcte antwoorden (‘ik hebveel signalen gezien dat Twente op het puntstaat door te breken met nieuwe aanpakken vantechnologie tegen de achtergrond van de klas-sieke industrie en ik denk dus dat daar helegoede aanzetten en goede kansen zijn’), het isdan ook niet de eerste commissie die hij voor-zit. Zijn CV toont een bonte verzameling vandiverse onderwerpen die hij bestudeerd heeft inopdracht van welk kabinet of welke instantiedan ook: het voerde hem langs de toekomst vanhet leger, via de veel te hoge verbouwingskos-ten van het UWV naar de gaswinning in deWaddenzee. Om er drie te noemen.

In Twente is het een soepzooitje: de wijzewaarop de politici met elkaar omspringen.“Ja, er is veel variatie in standpunten.”

Waarom komen ze altijd bij u terecht?“Het zijn allemaal projecten die je met mensenmoet doen. Het gaat vaak om de veelheid en rijk-heid van ideeën die er bestaan, om daar vorm aante geven. Afijn, het is eigenlijk mijn oude vak.”

U bent gezegend met het talent om alles tezeggen zonder ooit ruzie te maken of men-sen te shockeren.“Misschien is dat ook wel een factor, ja.”

Wim Meijer was het gelukkigst in Hengelo

Alles zeggen zonder te shockeren of ruzie te maken


Wim Meijer gaat het Overijsselse

innovatieplatform leiden.

Twentevisie 09/2004

interview | wim meijer

19

Iedereen was met stomheid geslagen overdie gouden directietoiletten bij het UWV endan komt u met een advies waarna je nie-mand meer hoort.“Tot op heden niet nee. Maar het is wel eenomgeving die vrij explosief is, dus er kan zo weereen aanleiding zijn voor een andere affaire.”

Ik heb een dikke documentatiemap over u.Nooit een interview in al die jaren die erniet om loog. Als u het ergens niet naar uzin heeft, stapt u in stilte op.“Ja, zo is het. Waarom zou je meer mensen vanje afduwen dan strikt gezien nodig is en als hetnodig is, dan kies ik ervoor dat in stilte te doenen niet met al te veel kabaal. Ik heb geleerd dathet gebruik van machtsmiddelen altijd een ver-liezer oplevert. En in het leven is het nu eenmaalzo dat de winnaar van vandaag de verliezer vanmorgen is. Op langere termijn werkt dat niet.”

U staat in de top tien van de machtigstecommissarissen in dit land.“Ik zie die lijstjes regelmatig en ik ben dalendeen dat doet me niets. Ik heb in de functie die ikuitoefen op dit moment geen macht en daarmoet ik het ook niet van hebben.”

Hoe druk bent u met al die nevenactiviteiten?“Ik heb een normale werkweek. Ik kom uit eenchristelijk boerengezin uit Harkstede, gemeenteSlochteren. Over het algemeen zijn Groningerboeren liberaal, de arbeiders waren communis-tisch. De klassieke klassenstrijd heeft zich daarafgespeeld. En ik was letterlijk en figuurlijk nietgebouwd voor het werk op de boerderij. Endaarbij komt: ik was de tweede zoon.”

U studeerde in Groningen op de sociale aca-demie. Hoe belandde u in de jaren zestig inHengelo?“Via een advertentie. Het was een tijd waarinvoor afgestudeerden aan de sociale academieweinig werk was en hier in Hengelo was eenmogelijkheid. Ik heb eerst gewerkt in het buurt-huis ‘Het Lansink’ als buurthuisleider. En vandaaruit werd ik betrokken bij het vormingswerkwerkende jongeren, wat later het project ‘DeBaag’ werd. We begonnen heel klein, maar weeindigden later als een van de grootste instel-lingen van Nederland op dit gebied. We haddende steun van de Twentse industrie, die haddenprachtige eigen bedrijfsscholen die meewerkten.Als ik er op terugkijk: onderwijs, vorming, ietsdoen met jonge mensen in ontwikkeling, dat iseen fantastisch project. Met mensen door eenleerervaring heen gaan en zien dat je vandaagiets kunt wat je gisteren niet kon, dat is een vande meest boeiende dingen. Ik kijk erop terug alséén van de mooiste, meest inspirerende perio-des van mijn leven.”

U werd in 1966 lid van de Hengelosegemeenteraad. Toen de crisis in de textiel,

nu het vraagstuk van de innovatie.“Er zitten parallellen in. De geschiedenis her-haalt zich in golven, met andere spelers, metandere uitgangsstellingen. Maar dit moment isveel gunstiger dan toen. Toen zaten we echt inde fase van het verval van de klassieke indus-trie en nu zitten we in veel opzichten in deopgang.”

U werkte als staatssecretaris in een tijdwaarin gedacht werd dat de maatschappijmaakbaar was.“Ik heb geprobeerd mijn ervaringen uit Hengeloop een veel grotere schaal op te zetten door mid-del van onderwijsprojecten en vormingswerk.Volksontwikkeling noemden we het toen. Depolitiek moet condities scheppen dat dit werk eenkans krijgt. Nu gebeurt dat in omgekeerde zin:als de politiek zwaar bezuinigt op dit soort werk,dan zie je het ook teruglopen, terugvallen.”

De tijd van het potverteren?“Toen Duisenberg afscheid nam als minister vanfinanciën, was er een heel gematigd financie-ringstekort. De echte stijging die heeft zich daar-na explosief ontwikkeld in die overgang van hetkabinet Den Uyl naar het kabinet Van Agt.

Maar voor die overgang had u al notitiesgeschreven dat de verzorgingsstaat zoalsdie in de jaren zestig en zeventig wasvormgegeven, niet was vol te houden.“Dat klopt. Ik heb in 1981 als fractievoorzitterbij de algemene beschouwingen van het kort-stondige kabinet waaraan de PvdA deel nam,een verhaal gehouden dat de verzorgingsstaatzijn grenzen heeft bereikt. We moeten keuzesmaken en mijn grote vrees was dat als die keu-zes uitblijven, dat er dan wordt ingegrepen tenkoste van de mensen die het echt niet kunnenhebben en dat is ook gebeurd.”

U heeft nu een aantal commissariaten inhet bedrijfsleven. Dat is voor veel traditio-nele socialisten moeilijk te begrijpen. Kokkreeg onlangs bergen kritiek.“Ten onrechte. Je kunt wel voortdurend met derug naar instituten als raden van commissaris-sen, besturen van alle mogelijke maatschappe-lijke organisaties gaan staan, maar daar wordenwel de keuzes gemaakt, daar worden wel beslis-singen genomen. Daar moet je bij willen zijn.”

Dat is wat anders. Kok heeft als premierzich uitgelaten over de zelfverrijking vaneen aantal ondernemers. Als commissarisbij de ING keurde hij dat vervolgens goed. “Dat hij als verantwoordelijk politicus oproepttot matiging in inkomensontwikkeling en metname dat beroep doet op de hoogste inkomens,dat is één kant. Op het moment dat hij verant-woordelijkheid neemt in een bedrijf, daar zit deparadox. Dan moet hij ook mensen hebben diein verband met die internationale slag die er

gaande is op velerlei terrein, capabel zijn endaar in mee kunnen gaan.”

U had hetzelfde gedaan als Kok?“Ik denk dat ik niet veel anders gekund zou heb-ben dan Kok. Hier gelden de wetten van demarkt en je krijgt die mensen of je krijgt ze niet.”

U was ook blijven zitten?“Ja, want als je daar gaat zitten, dan weet je datdit de consequenties zijn. Dat betekent niet datje daarmee zegt dat je het er mee eens bent ofdat je daar een voorstander van bent, in tegen-deel. Maar ik ben er ook geen voorstander vandat op het voetbalveld miljoenen verdiend wor-den en dat gebeurt zelfs met de instemming vaneen groot publiek. Ik zou wel willen dat de topvan bedrijven veel kritischer is op zichzelf endat niet voortdurend een discussie van buiten-af gevoerd hoeft te worden.”

Ik begrijp uw standpunt, want u heeft zelfals commissaris het salaris van NS-direc-teur Veenman goedgekeurd. U komt zelf uitde tijd waarin we uitgingen van het goedein elk mens. Dan moet u anno 2004 tocheen teleurgesteld man zijn?“Teleurstelling is er, maar je kunt ook anderekanten zien. Er is tegenwoordig een veel grote-re verscheidenheid in het cultureel aanbod.Mensen kunnen overal naar toe. Er is een pop-ularisering van de literatuur, van de tijdschrif-ten, kranten, kortom de differentiatie is veelgroter dan toentertijd.”

Maar tegelijkertijd is er voor mensen diezorg nodig hebben onvoldoende plek,moeten we bezuinigen op allerlei basis-voorzieningen en voelen heel veel mensenzich door maatregelen van het kabinetgetroffen.“Nu worden weer de fundamenten gelegd, als delinkse politiek dat tenminste goed invult voor dekomende tijd, voor een ander beleid. Dat gaat metgolven. Het is niet zo in de democratie dat er eenrechte lijn is vanuit een bepaald gezichtspunt. Ikvind dat het paarse kabinet een aantal maatrege-len heeft genomen voor de meest kwetsbaren inde samenleving. Zoals de voorzieningen in degezondheidszorg en in het onderwijs. Nu waait dewind weer even anders. Er is ook terecht tegendat soort dingen veel verzet. Ik was op 2 oktoberniet op het Museumplein, maar ik stond er welachter. Ik denk wel eens ‘rechts heeft het themavan een maakbare samenleving overgenomen’.Kijk maar eens hoe er gediscussieerd wordt enhoe dat verzet oproept.”

U bent beschikbaar voor een volgend kabinetmet de PvdA?“Nee, maar het zou geen kwaad kunnen dat inde fractie van de PvdA meer ervaring komt. Ikvind dat de wisseling bij de laatste twee verkie-zingen ten koste is gegaan van ervaring.” ■

Hoe TerZake is ùw reclame?

Uw reclame verdient TerZake. Bel Simone Damhof, Susanne Vedder of Lex Nijhuis, telefoon (074) 250 65 22 - www.komTerZake.nl


Haast ongemerkt heef zich in de afgelopenjaren een aardverschuiving in arbeidsrecht-land voorgedaan. Het risico van ziekte lagaltijd bij de werknemer maar is gaandewegvoornamelijk bij de werkgever komen teliggen. De gevolgen voor werkgevers zijnaanzienlijk; financieel maar ook organisa-torisch. Het is daarom opmerkelijk dat deverschuiving zonder veel discussie heeftplaatsgevonden.

Sinds 1 januari 2004 is de werkgever geduren-de twee jaar verantwoordelijk voor het grootstegedeelte van het salaris van een zieke werkne-mer. De gedachte daarachter is dat werkgeverszich meer dan voorheen gaan inspannen omeen werknemer binnen of buiten het bedrijf tereïntegreren. De financiële gevolgen hebbenmaar weinig effect gehad omdat de meestewerkgevers deze loonkosten hebben verzekerd.Ze betalen weliswaar premie maar dat is algauw een gewone post onder het kopje verze-keringen. Weinig werkgevers realiseren zich datde financiële verplichtingen ook na die tweejaar kunnen blijven voortduren.

LoonbetalingsverplichtingEen werknemer die langer dan twee jaar ziekdreigt te blijven, vraagt bij de uitkerendeinstantie, het UWV, een WAO-uitkering aan. HetUWV beoordeelt niet alleen of de werknemerrecht heeft op een uitkering maar ook of dewerkgever aan zijn reïntegratieverplichtingenheeft voldaan. Als dat niet het geval is, dan kande loonbetalingsverplichting worden verlengd.Bij de beoordeling gaat het niet alleen om devraag of de werkgever het nodige heeft gedaan,maar ook of alles netjes is vastgelegd en tijdigwordt opgestuurd. Dit laatste blijkt vooral voorkleinere werkgevers een probleem te zijn. Zostuurde een relatie de stukken twee dagen telaat naar het UWV en moest vervolgens hetsalaris nog vier maanden langer doorbetalen.Doorgaans betaalt de verzekeringsmaatschappijna twee jaar niet meer. De financiële gevolgenzijn dan aanzienlijk.

De Arbo-dienstElke werkgever is verplicht aangesloten bij eenArbo-dienst. De bedoeling is dat de Arbo-dienstde werkgever en de werknemer adviseert.Helaas verloopt de samenwerking met dearbeidsdienst vaak moeizaam. De belangrijkste

oorzaak ligt in de verkeerde verwachting diebestaat over de functie van de Arbo-dienst. Eenwerkgever denkt dat de Arbo-dienst hem advi-seert en actief ondersteunt bij de reïntegratie.De Arbo-arts stelt slechts vast of een werkne-mer nog arbeidsongeschikt is. Als de werkne-mer weer wat hersteld is, geeft de Arbo-arts aandat partijen samen moeten kijken naar passendwerk. Dat is te doen als het een bedrijf vanenige omvang betreft. Verder moet het duidelijkzijn wat de werknemer nog kan doen. Dit laat-ste is soms moeilijk als er sprake is van psychi-sche klachten of van een sluimerend arbeids-conflict. De werkgever kan het idee hebben dateen werknemer niet meewerkt aan de reïnte-gratie en hij wil van de Arbo-arts precies horenwat de werknemer wel of niet kan. De arts vindtdit echter de verantwoordelijkheid van de werk-nemer en de werkgever.

Een bijkomend probleem is dat de meestebedrijven een minimumovereenkomst met hunArbo-dienst sluiten. Elke activiteit van de Arbo-dienst moet vervolgens betaald worden. Het isbelangrijk om regelmatig het contract met deArbo-dienst te bekijken en uzelf de vraag testellen of dit contract nog aan uw wensen vol-doet. Het is tenminste even belangrijk dat u metde Arbo-dienst praat voordat u een overeen-komst sluit. Vraag wat ze te bieden hebben entegen welke prijs. Ga niet af op de mooie radio-reclames waarin alle Arbo-diensten u de hemelbeloven.

Verantwoordelijkheid werknemerEen werknemer is verplicht mee te werken aanzijn reïntegratie. Dit lijkt vanzelfsprekend maarzeker als er sprake is van een sluimerendarbeidsconflict kan dit problemen geven. Alseen werknemer zich niet aan de controlevoor-schriften houdt, kan de loonbetaling wordenopgeschort. De werknemer kan in de regel nietop staande voet worden ontslagen. Als eenwerknemer blijft weigeren mee te werken aande reïntegratie, bestaat de mogelijkheid eenontslagvergunning bij het CWI aan te vragen(na twee jaar ziekte) of eerder de kantonrechtervragen de arbeidsovereenkomst te beëindigen.Dit gebeurt niet zo vaak maar uit de schaarseuitspraken die er zijn, blijkt dat de weigerachti-ge opstelling van de werknemer een voor hemnegatief gevolg heeft. Hij zal een lagere ofhelemaal geen vergoeding krijgen.

Wat te doenVeel werkgevers zijn niet voorbereid. Ze gaanpas bekijken wat ze moeten doen als een werk-nemer langdurig ziek lijkt te worden. U behoortnatuurlijk niet tot deze groep. Toch is hetbelangrijk om regelmatig te kijken of uw werk-nemers weten wat zij moeten doen als zij ziekworden. Wie is binnen uw bedrijf verantwoor-delijk voor het poortwachterstraject en weet diemedewerker wat hij moet doen? Nodigdesnoods de Arbo-dienst uit om binnen uwbedrijf voorlichting te geven. Dat voorkomt datu aan het eind van een traject wellicht eenadvocaat nodig heeft. ■

De poortwachter

column | juridisch gezienVrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

S.H.G. Swennenarbeidsrechtadvocaat

Twentevisie 09/2004

(door Chris Wolters) “Tussen het algemenebeeld van de ICT-branche en de prestatiesvan individuele bedrijven gaapt een grootgat.” Victor Jan Leurs, directeur van Com-puter SOS in Enschede, windt er geen doek-jes om. “Het imago van ICT-branche is nogsteeds dat van snelle veelverdieners indesignkantoren. We verdienen een goedeboterham, zeker, maar daar moeten we ge-woon hard voor werken bij Computer SOS.”

Dat harde werken heeft succes opgeleverd: hetEnschedese bedrijf staat voor het tweede jaar oprij in de Deloitte Fast 50, de ranglijst van devijftig snelst groeiende bedrijven in Nederland;in een branche waar de concurrentie moordendis en kritische klanten de leveranciers de duim-schroeven stevig aandraaien als het gaat om deprijs en te leveren diensten. “De cowboyjarenliggen inmiddels ruim achter ons, de dieperecessie in de branche na het barsten van debeursbel ook. Goede bedrijfsresultaten zijn weergewoon realiseerbaar.” Leurs behaalde in deafgelopen jaren een omzetgroei van 972%...

Victor Jan Leurs (33) startte zijn loopbaan tienjaar geleden als manager new business bij uit-zendbureau ‘In Person’. Toen Leurs daar aantradwas er 1 vestiging met 15 medewerkers, bij zijnvertrek telde het bedrijf 45 vestigingen met 130medewerkers. De toen 28-jarige Leurs kreegeind 1999 ‘an offer you can’t refuse’: directeurworden bij Computer SOS. Hetzelfde liedje: op1 januari 2000 begon Leurs met 3 personeels-leden en een omzet van drie ton (in euro’s). Opdit moment telt Computer SOS 35 personeels-leden met een omzet van een slordige 6 miljoen.

De hoge notering in de Fast 50 van Deloittelegt het bedrijf geen windeieren. “Het is eenerkenning dat we als team de juiste lijn, degoede strategie te pakken hebben. De race levertstapels open sollicitaties op en regelmatig spon-tane aanmelding van nieuwe klanten.”

Service kan beter “Ons uitgangspunt is: als klanten moeten kie-zen, dan moet je er alles aan doen om ze voorComputer SOS te laten kiezen,” stelt Leurs.“Niet door prijsstunten, maar door kosten op

Wegens succes geprolongeerd

Computer SOS staat voor het tweede jaar op rij in de Deloitte Fast 50 interview | computer sos

23

Victor Jan Leurs van Computer SOS zag zijn omzet in de afgelopen jaren stijgen met 972%.“ICT is onderdeel van het bedrijfsproces, dus moet je dat in je plannen meenemen, in jevisie op de komende jaren.”

‘De cowboyjaren liggen ruim achter ons, de diepe

recessie in de branche ook’

Onder het motto ‘de beste merken werken nog beter voor u als er een naam achter staat’

bedient Gedon voortaan vanuit Almelo en Groningen met circa 75 specialisten de markt in

Noord- en Oost-Nederland. Het efficiënt inrichten van de complete documenten- en informatie-

stroom binnen organisaties wordt alsmaar belangrijker. Klanten vragen niet meer om een

machine, maar om een doordachte oplossing met lange adem. Door deze schaalvergroting

kan Gedon daar vanaf 1 november 2004 nog beter op inspelen.

Xerox Document House Noord gaat vanaf 1 november 2004 verder onder de naam Gedon Groep Xerox.

Ze hebben ons concept gekopieerd.

De beste merken werken nog beter voor u als er een naam achter staat.Gedon Groep Twentepoort Oost 12 7609 RG Almelo Tel: 0546 - 80 40 20 Fax: 0546 - 80 40 30 E-mail: [email protected] www.gedon.nl

Kieler Bocht 15 9723 JA Groningen Tel: 0900 - 1234500 Fax: 0900 - 1234000 E-mail: [email protected] www.xdirect.nl

SUPPLIES

Twentevisie 09/2004

termijn transparant te maken, door aanwijsbaarbeter te zijn dan de concurrentie en doorbegrippen als service inhoud te geven.” Eenonderzoek van Blauw Research voor T-Mobileonder 550 Nederlanders tussen de 18 en 55 jaargeeft aan dat ruim de helft van de ondervraag-den de service van Nederlandse bedrijvenondermaats vindt. “Dat geeft inderdaad te den-ken. Dienstverlening zit in onze bedrijfsnaam:Service On Site. Service is in de loop van dejaren veel meer geworden dan snel problementer plekke oplossen. Service is ook klantenandere mogelijkheden durven voorhouden. Hetlef hebben om vastomlijnde ideeën van de klanttegen het licht te houden en andere, betere enook regelmatig goedkopere oplossingen aan tebieden.” Dat is dan toch prijsvechten, alleen ineen iets verfijndere vorm? “Nee, dat is het niet.We besteden gewoon meer aandacht aan onzeklanten. Bewezen is dat veel klanten de relatiemet een leverancier voor gezien houden als hetgevoel ontstaat dat er te weinig aandacht is. Datlos je niet op met exclusieve partijtjes of luxu-euze relatiegeschenken.”

Voorbereiding op verrassingenIn de jaren zeventig van de vorige eeuw steldede Amerikaanse econoom Russel Ackoff datonverwachte economische recessies een symp-toom zijn van het probleem dat de huidige ont-wikkelingen zo snel gaan dat we niet meer kun-nen leren van fouten. Dat geldt zeker in deICT-wereld waar kennis en innovatie in eensteeds steilere curve naar boven terecht zijngekomen. “De snelheid waarmee ideeën zich totpraktijk ontwikkelen is bijna onvoorstelbaar.Techniek van morgen is gisteren al verouderd.Tijd om een oordeel te vormen over praktischebruikbaarheid, over gebruiksduur van hard- ensoftware is inderdaad schaars. Wij nemenbewust de tijd om ontwikkelingen op te sporen,te bekijken en na te gaan wat de consequentieskunnen zijn. Op die manier voorkom je dat jeplotseling wordt ingehaald door de feiten. Wehebben een medewerker vrijgemaakt om diep inprojecten te duiken, grondig mogelijkheden afte wegen en op basis daarvan praktische voor-stellen te doen.”

Minder is meerIn de reclame staat het begrip full-service alenige tijd ter discussie. Alle specialismen ondereen dak betekent niet alleen een voortdurendejacht op kennis en ervaring, maar ook een kos-tenpost. Duurbetaalde specialisten die voortdu-rend drukken op de kosten. Dat lijkt ook in deICT een heikel onderwerp. Hoe houd je je over-eind in een klimaat waarin bedrijven elkaarhardhandig proberen te verdringen? “Door keu-zes te maken en je daaraan te houden. Wij ont-werpen, leveren, implementeren en beherennetwerken. Niet meer en niet minder. De verlei-ding om overal een graantje van mee te pikkenis groot. Toch zien we daar bewust van af.

Minder is in dit geval meer. Ontwerpen, leveren,implementeren en beheren van netwerken, datis onze core-business. Natuurlijk krijgen wevragen die buiten onze core-competence liggen.Dan moet je een beroep kunnen doen op strate-gische partners. Die hebben we. De kracht ligtin samenwerking met behoud van de eigen ver-antwoordelijkheden.”

Meer dan technologieHet bedrijfsleven heeft in de afgelopen perioderigoureus gesneden in de kosten en hard gewerktaan het opvoeren van de efficiency. Analisten-bureau Gartner sprak in maart van dit jaar deverwachting uit dat investeringen in ICT dit jaarweer licht (+ 1.2%) zouden gaan stijgen. Hetbureau baseerde zijn voorspelling op een onder-zoek onder een kleine zeshonderd CIO’s. Gartner-topman Michael D. Fleisher haastte zich wel omte zeggen dat bedrijven zeer voorzichtig blijvenmet investeren in ICT. ‘Technologie mag danterug zijn op de agenda van het management,maar kostenbesparing staat er ook nog steeds op.De prioriteit voor de CIO ligt nog steeds bij hetondersteunen van de dagelijkse business’, zo vielte lezen in de Automatiseringsgids. “Bedrijvendurven zich weer te storten op prognoses.Investeren in ICT maakt lang niet altijd integraalonderdeel uit van de plannenmakerij en dat ter-wijl ICT meer is dan techniek, het is een wezen-lijk onderdeel van het bedrijfsproces. Daar ver-diepen we ons in, onze mensen durven klanten

daar mee te confronteren. Dat verwacht menook, tegengas, voor een beter resultaat en eenconcrete invulling van een partnership.”

De recessie voorbijTegelijk met voorzichtige tekenen van hersteldienen zich grote veranderingen in de ICT-branche aan: offshoring. Die term staat voor hetverplaatsen van bepaalde activiteiten naar lage-lonenlanden of in iets andere bewoordingen‘het onderbrengen van activiteiten op plaatsenwaar deze het best kunnen worden uitgevoerd.’Dat betekent volgens kenners overigens datconsultancy, business development en bepaal-de delivery centers juist daarom in Nederlandkunnen blijven of zelfs hierheen komen.“Offshoring biedt kansen, zeker, maar alleen alsje door schaalgrootte op de wereldmarkt meerkunt bieden dan de concurrentie. Dat is voorComputer SOS op dit moment nog niet aan deorde. Wel houden we de ontwikkelingen enervaringen scherp in de gaten. Voorlopig isonze blik echter gericht op zaken die wat dich-ter bij ons staan: outsourcing en detachering.De persoonlijke benadering is het uitgangspunt,betaalbare oplossingen en optimaal gebruik vande apparatuur het doel. Wij doen de netwerken,dan kunnen applicatiebeheerders bij de klantzich volledig storten op de toepassingen. Laatiedereen doen waar hij of zij goed in is.” Diebenadering blijkt succes te sorteren en wordtvooralsnog wegens succes geprolongeerd.” ■

interview | computer sos

25

Leurs:”Ons uitgangspunt is: als klanten moeten kiezen, dan moet je er alles aan doen om zevoor Computer SOS te laten kiezen.”

“Nou nee, kwaliteit hier uit de regio.”

“Jij laat je erg professioneel adviseren. Zeker zo’n groot bureau...?”

U wilt de beste ondersteuning in accountancy, fiscale dienstverlening of

personeelsvraagstukken. Maar wel graag binnen handbereik en op persoon-

lijke wijze. Vertrouw dan op een goede bekende: Eshuis Accountants en

Belastingadviseurs. Adviseurs voor het regionale midden- en kleinbedrijf

en zowel zakelijk als persoonlijk betrokken. Met brede dienstverlening,

ook als het gaat om bedrijfseconomisch advies of de inrichting van uw

administratieve organisatie. Kom langs voor een persoonlijke kennismaking

of vraag ons een afspraak met u te maken via www.eshuis.com.

P E R S A L D O P E R S O O N L I J K E R

Almelo:Twentelaan 5, (0546) 811361

Deventer: Singel 24, (0570) 640777

Enschede: Institutenweg 4, (053) 4315565

Hengelo: Demmersweg 86, (074) 2914569

Oldenzaal: Eektestraat 8, (0541) 533522

ACTUEEL AANBOD BEDRIJFS ONROEREND GOED IN TWENTE

■ RIJSSEN - Nijverdalseweg 143- bedrijvenpark TE HUUR ■ ruimtes beschikbaar vanaf 50 m2

■ representatief kantorengebouw■ bedrijfsverzamelgebouw ■ afwerkingniveau hoog■ incl.wanden plafondafwerking,

installaties, sanitair en verlichting■ huurprijs: op aanvraag■ Thoma makelaars, Rijssen (0548) 54 00 45

■ ENSCHEDE - Euregioweg ong. - bedrijventerrein TE HUUR/TE KOOP■ multifunctionele bedrijfsunits■ in twee hoofdgebouwen■ 7 units beschikbaar■ units vanaf 175 m2 b.v.o.■ casco indeling■ aanvaarding in overleg■ huurprijs / koopsom op aanvraag■ Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 485 22 44

■ OOTMARSUM - De Mors 33 - industrieterrein TE HUUR/TE KOOP■ bedrijfsruimte met kantoren■ parkeergel. op eigen terrein■ perceelsgrootte 3.140 m2

■ aanvaarding in overleg■ hal 1: 725 m2 bedr., 205 m2 kant.■ hal 2: 2.135 m2 bedrijfsruimte■ huur € 70.000,- p.j. / koop € 635,-■ Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 485 22 44

■ ENSCHEDE - Winkelcentrum Zuidmolen TE HUUR■ zeer representatieve winkelunits■ pal tegenover Holland Casino■ groot aantal ‘trekkers’■ in units vanaf ca 200 m2

■ parkeergel. in parkeergarage■ aanvaarding per direct■ huurprijs: € 225,- per m2 p.j.■ ten Hag Groep, Enschede (053) 850 60 70

■ ALMELO - Wierdensestraat 22C TE HUUR■ kantoorverdieping■ ca. 360 m2 vloeroppervlakte■ gelegen in centrum■ 8 parkeerplaatsen op eigen

terrein■ huur € 40.100,- per jaar■ aanvaarding per direct■ Kamphuis Bedrijfsmakelaars, Almelo (0546) 86 91 11

■ ALMELO - Twentepoort Oost 3A TE HUUR■ kantoorgebouw■ oppervlakte 1535 m2

■ gelegen bij de A35■ 45 parkeerplaatsen ter

beschikking € 200,- p.p. + BTW■ huur € 127,50 per m2 p. j. + BTW■ aanvaarding per direct■ Kamphuis Bedrijfsmakelaars, Almelo (0546) 86 91 11

■ HENGELO - Aquamarijnstraat 55 - achter MAKRO TE HUUR/TE KOOP■ bedrijfsruimte en kantoorruimte ■ 3490 m2 vloeroppervlakte ■ kan onderverdeeld in 4 units■ Unieke locatie aan A35 ■ Ruime parkeergelegenheden ■ Prijzen n.o.t.k. ■ Informatie Zadelhoff■ Mees van den Brink, Haaksbergen (053) 572 87 85

■ ENSCHEDE - Potsweg 1 TE KOOP■ circa 75 m2 winkelruimte ■ archief op de verdieping ■ hoek Voortsweg-Potsweg ■ evt. is de reeds 10 jaar bestaande

succesvolle golfshop ter overname

■ koopsom: in overleg■ Post Jr. Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 434 00 38

■ ENSCHEDE - Euregioweg ong. TE KOOP■ 14 bedrijfsunits ■ grootte van 96 m2 tot 126 m2

■ goed bereikbaar■ bij entree Euregio

Bedrijvenpark■ koopsommen vanaf

€ 84.000,- von + BTW■ Post Jr. Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 434 00 38

■ ENSCHEDE - Gronausestraat 39 TE HUUR■ markante kantoorvilla■ ca. 210 m2

■ op zichtlokatie aan invalsweg ■ gelegen op de hoek

Gronausestraat, Oostveenweg en Marthalaan

■ huurprijs: € 25.000,- p.jr. + BTW■ Post Jr. Bedrijfsmakelaars te Enschede (053) 434 00 38

■ RIJSSEN - Boomkamp 2 TE HUUR/TE KOOP■ representatieve kantoorvilla■ voldoende parkeerplaatsen■ hartje centrum■ statige uitstraling■ oppervlakte bedraagt 275 m2 BVO.■ vraagprijs: € 350.000,- k.k.■ huurprijs: € 30.000,- per jaar■ Thoma makelaars, Rijssen (0548) 54 00 45

■ HOLTEN - Keizersweg 28 TE HUUR■ luxe kantoorruimte■ nabij het centrum ■ parkeerplaatsen op eigen terrein■ 150 m2 kantoorruimte beg. grond ■ 150 m2 overige ruimtes in souter.■ goed onderhouden ■ huurprijs: op aanvraag■ Thoma makelaars, Rijssen (0548) 54 00 45


Bij het sluiten van een huurovereenkomst ishet sinds jaar en dag gebruikelijk dat eenhuurder een bankgarantie stelt ter meerde-re zekerheid voor de nakoming van zijnverplichtingen jegens verhuurder.

Nieuwe ontwikkelingen echter vereisen dat ver-huurders zorgvuldiger moeten omgaan metgaranties. In toenemende mate wordt door ver-huurders genoegen genomen met concern-garanties. Maar bij faillissement van een doch-termaatschappij blijkt de concerngarantie vaakgeen echte garantie te zijn.

De doorsnee huurovereenkomst voor commer-ciële ruimte duurt doorgaans vijf tot tien jaar,al dan niet met een verlenging. De belegger/verhuurder weet zich aldus voor een langereperiode verzekerd van een bepaald rendementop zijn investering. Mits hij maar aan zijn tweekernverplichtingen voldoet, het verschaffen vanhet huurgenot en het zonodig verhelpen vangebreken. Dat gaat goed zolang ook de huurdermaar aan zijn kernverplichting blijft voldoen, teweten het betalen van de verschuldigde huur.Helaas is dat laatste in deze tijden geen auto-matisme meer. Het aantal faillissementen in2003 lag hoger dan ooit tevoren. Onder de fail-lieten bevindt zich natuurlijk ook een aanzien-lijk aantal huurders van commerciële ruimte.

BankgarantiesNiet alle huurders zijn bereid om een bankga-rantie te stellen. Aan een bankgarantie zijnimmers kosten verbonden en bovendien wordthierdoor beslag gelegd op een deel van debeschikbare kredietruimte. Voor de verhuurderkleeft aan een bankgarantie het nadeel dat dezemeestal in omvang beperkt is tot drie maandenhuur, terwijl zijn schade vele malen groter kanzijn als zijn huurder in de problemen komt.

Bovendien bevat de standaard ROZ-bankga-rantie weliswaar een paragraaf over vergoedingvan schade bij faillissement, maar die is alleenvan toepassing als de opzegging ex artikel 39Fw wordt gedaan door de curator en niet als deverhuurder zelf gebruikmaakt van zijn recht omde overeenkomst op te zeggen. Verhuurders die-nen zich daarom te bezinnen voordat zij zelfhet initiatief tot huurbeëindiging nemen, ookomdat in dat geval de failliete huurder na dedrie maanden aanspraak op ontruimingsbe-scherming kan maken (zolang er betaald wordt).

Beter is het om na faillissement direct de cura-tor aan te schrijven en de navolgende punten inacht te nemen: 1) hem erop te wijzen dat de huur vanaf de

faillissementsdatum als boedelschuld geldt;2) hem te vragen of hij gebruik maakt van de

opzegmogelijkheid ex artikel 39 Fw en inhet ontkennende geval of hij de huurbet-alingen vanaf datum faillissement kangaranderen;

3) hem aansprakelijk te houden voor het gevalhij de huurovereenkomst laat voortdurenzonder dat de boedel over middelen beschiktom de huur te voldoen.

Meestal is dat voldoende om een opzeggingdoor de curator uit te lokken. Blijft het beoogdeeffect uit zonder dat de huur wordt voldaan dankan ook nog overwogen worden als extra druk-middel om bijvoorbeeld de levering van elektri-citeit te staken. Onder het motto ‘wie nietbetaalt...’

ConcerngarantiesEen gulden middenweg lijkt de concerngaran-tie te zijn, waarbij de moedervennootschap alleverplichtingen van de hurende dochter garan-deert. Meestal wordt daartoe in de overeen-komst een bepaling met de volgende strekkingopgenomen: ‘moeder bv garandeert de nako-ming van alle verplichtingen van dochter bvonder deze overeenkomst, ten blijke waarvan zijdeze ondertekent’. Deze constructie wordt in depraktijk veelvuldig toegepast bij verhuur aaneen vennootschap behorend tot een buitenlandsconcern. Daarbij liggen in de praktijk voor deverhuurder een paar gevaren op de loer. De ver-huurder moet zich realiseren dat als het er opaankomt hij zijn geld zal moeten halen in het(buiten)land waar de moeder gevestigd is, aan-nemende dat die moeder geen bezittingen inNederland heeft. Dat hoeft geen probleem tezijn, mits er maar een verdrag bestaat met datdesbetreffende land dat vonnissen gewezen inhet ene land erkend worden in het andere envice versa.

Een ander probleem is dat bij de tekst van deconcerngarantie, bijvoorbeeld zoals hiervooraangegeven, geen rekening wordt gehoudenmet artikel 39 faillissementswet (Fw). Daarin isbepaald dat bij faillissement van de huurderbeide partijen het recht hebben de huurovereen-komst op te zeggen met een opzegtermijn vanmaximaal drie maanden, ongeacht wat in de

huurovereenkomst daarover is afgesproken. Heteerste dat een curator na zijn benoeming door-gaans doet is het opzeggen van alle lopende(huur)overeenkomsten. Na die drie maandeneindigt de huurovereenkomst en daarmee debetalingsverplichting van de huurder, maar dusook de garantieverplichting van de moeder. Alser geen lopende verplichtingen meer zijn, valter immers ook niets meer te garanderen. De ver-huurder blijft achter met een leeg pand en meteen contract dat normaal gesproken nog jarenzou lopen maar door het faillissement van zijnhuurder niets meer waard is. Naar zijn beoog-de rendement kan hij fluiten. Dat betekent datbij de formulering van de concerngarantie erzorgvuldig op moet worden toegezien dat dezeook betrekking heeft op alle schade die ver-huurder lijdt als gevolg van ‘n voortijdig eindevan de huurovereenkomst vanwege faillisse-ment. Alleen dan heeft een concerngarantiedaadwerkelijk toegevoegde waarde. Dat kanoverigens ook worden bereikt door de holdinggarant en medehuurder te maken, zodat dezetot nakoming kan worden aangesproken als dedochter in gebreke blijft.

Buiten de standaard bank- en/of concerngaran-tie kunnen natuurlijk ook nog andersoortigeaanvullende zekerheden (o.a. een waarborgsom)worden bedongen in de huurovereenkomst.

De moraal van het verhaal is echter dat verhuur-ders bij het aangaan van de huurovereenkomstzorgvuldig moeten omgaan met bedongen zeker-heden, zodat zij als de nood aan de man komtdaar ook daadwerkelijk wat aan hebben. ■

De waarde van garanties

column | vastgoedVrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Edwin H. Mulder MRICSDirecteur/partner DTZ Zadelhoff

Zadelhoff Zakelijk

Het betreft een selectie uit ons magazine Zadelhoff Zakelijk. Voor meer informatie kunt u

uiteraard contact met ons opnemen.

Te huur ‘De Bolder’, Hengelo

Te huur Marktplein 19 Borne

053 4 300 900

Ca. 2000 m2 verhuurbaar oppervlak kantoor- en archiefruimtegelegen in het gebouw ‘de Bolder’ te Hengelo. Het gebouw isgelegen op de hoek van de Prinses Beatrixstraat en de Spoor-straat. Het betreft hier een markant gebouw welke prominent isgelegen op stationslocatie. De kantoorruimten zijn te huur perverdieping vanaf circa 480 m2. De kantoorruimten zijn o.a. voor-zien van vloerbedekking, systeemwanden, systeemplafonds,kabelgoten o/v bekabeling en centrale kantine/keuken voorzie-ning. tot het gehuurde behoren ruim voldoende parkeerplaatsenop eigen terrein.

Vloeroppervlak : ca. 2.000 m2 op diverse verdiepingenHuurprijs : € 125,00 per m2 per jaar, te vermeerderen

met BTWParkeren : circa 20 parkeerplaatsen op eigen terreinOplevering : inclusief wanden, vloerbedekking en bekabelingAanvaarding : per direct

Wegens verhuizing komt het object gelegen aan de Cromhoffs-bleekweg 138 te Enschede voor de verhuur beschikbaar. Het objectis zeer gunstig gelegen ten opzicht van de invalswegen naar desnelweg A35, alsmede naar het centrum van de stad Enschede.

Vloeroppervlak : totaal ca. 2.035 m2, onderverdeeld in ca.1.690 m2 kantoorruimte in twee lagen, alsmede ca. 345 m2 opslagruimte. Het objectstaat op een perceel van ca. 4.130 m2

Huurprijs : € 142.500,00 per jaar te vermeerderen met BTW

Parkeren : 60 parkeerplaatsen op eigen terreinOpleveringsniveau : verwarming middels CV radiatoren,

airconditioning en een hydraulische liftBereikbaarheid : optimaal, gezien de nabijheid van de

invalswegen tot het centrum en de snelwegAanvaarding : op korte termijn

Op de beste plek van Borne is een winkelruimte voor de ver-huur beschikbaar. In de omgeving zijn de volgende winkelsgehuisvest: Heijne Schoenen (gaat verder als Jan SchuurmanSchoenen), Intertoys, Echte Bakker Koehorst, Hema, Kruidvat,Reinders Mode. De winkel kan ook zonder opslagruimtegehuurd worden. De winkel is voorzien van o.a. een nieuwewinkelpui, gas water en elektra aansluiting tot aan de meterkasten de toegangspui is voorzien van automatische deuren.

Vloeroppervlak : ca. 185 m2 winkelruimte en de mogelijkheidom uit breiden

Huurprijs : € 30.000,00 per jaar, te vermeerderen met BTW

Parkeren : in de direct omgeving is er ruimvoldoendegratis parkeergelegenheid

Aanvaarding : in overleg

Te huur Cromhoffsbleekweg 138 Enschede

Te huur Wierdensestraat 33 Almelo

Het betreft in deze een herenhuis gelegen aan deWierdensestraat 33 te Almelo. De kantoorvilla beschikt over circa200 m2 kantoorruimte, verdeeld over drie verdiepingen. De kan-toorvilla is gelegen aan de Wierdensestraat 33 te Almelo. Hetcentrale winkelgebied, het gerechtsgebouw, alsmede het centraalNS- en busstation zijn gelegen op loopafstand. Separate entree,sanitair, keukenblok incl. koelkast en afwasmachine, originele pla-fonds, vloerbedekking, c.v. installatie en een losse airco unit op debegane grond.

Vloeroppervlak : totale verhuurbaar vloeroppervlak bedraagtcirca 200 m2.

Huurprijs : € 22.500,00 per jaar.Parkeren : parkeren aan de openbare weg, er bestaat de

mogelijkheid parkeerplaatsen te huren achterde villa.

Aanvaarding : per direct

Twentevisie 09/2004

Almelo◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een parti-

culiere belegger ca. 168 m2 kantoorruimte,gelegen aan de Twentepoort Oost 3, ver-huurd aan een bedrijf welke gespecialiseerdis in de inen export van kunststoffen en moderne isolatie. De huurprijs bedraagt € 20.900,- per jaar, te vermeerderen met BTW.

◆ Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaarsverkocht namens de eigenaar, Creyf’s Beheer,600 m2 kantoorruimte aan de Zeearend 12.De koper is Hendriksen Accountants. Dekoopsom bedraagt € 650.000,-.

Enschede◆ Post Jr. bedrijfsmakelaars bemiddelde

namens verkoper bij de verkoop van de kan-toorvilla (ca. 285 m2)aan de Parkweg 55. De villa is verkocht aan een tandartsen-praktijk voor naar verluidt € 520.000,- kk.Zwijnenberg makelaars trad op namenskoper.

◆ Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaarsheeft namens Feenstra Installatietechniek180 m2 kantoorruimte, 225 m2 bedrijfs-ruimte en 1.200 m2 buitenterrein verkochtaan de Gasfabriekstraat 25. De koper is een woningbouwvereniging. De koopsombedraagt € 355.000,-.

◆ Op het terrein van het Roessingh aan deRoessinghsbleekweg 169 heeft Arbo UnieBV ca. 350 m2 kantoorruimte bijgehuurd inhet gebouw waarvan men al de gehele eersteetage huurde. Het huurprijsniveau is nietbekend gemaakt. DTZ Zadelhoff bemiddeldebij deze transactie namens haar landelijkeopdrachtgever Arbo Unie BV.

◆ Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaarsverhuurde namens de eigenaar, EmbaEnschede B.V., 70 m2 kantoorruimte en 260 m2

bedrijfsruimte, gelegen aan Het Wolbert 23.De huurder is EcoSolutions. De huurprijsbedraagt € 15.600,- per jaar, te vermeerderenmet BTW.

◆ Vervoersmaatschappij Connexxion heefthaar terrein aan de Kottendijk enBoddenkampstraat voor € 3,4 miljoen ver-kocht aan de gemeente. Dit betekent dat debussen plaats gaan maken voor woningen ofkantoren. Voor Connexxion moet voor 2007een alternatieve locatie van ongeveer 6000 m2

binnen het singelgebied worden gevonden.DTZ bemiddelde in deze transactie voor deverkoper Connexxion.

◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een bouw-onderneming een stuk grond gelegen aan de Chroomsteden ong. verhuurd aan een productiebedrijf. De huurprijs bedraagt € 6.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW.

Haaksbergen◆ De winkel-/praktijkruimte gelegen aan

de Molenstraat 19 te Haaksbergen is per 1 januari 2005 door ten Hag bedrijfsmake-laars verhuurd aan Bodymed Nederland B.V.

Hengelo◆ Namens NS Vastgoed heeft DTZ Zadelhoff,

collegiaal met ten Hag bedrijfsmakelaars, ca. 100 m2 kantoorruimte verhuurd aanNotariskantoor Ledeboer. Het betreft in dezede begane grond van het middelste kantoor-gebouw van de Heren van Twente aan hetPrins Bernhardplantsoen. Het huurprijs-niveau heeft zich begeven omstreeks de € 130,- per m2/jaar, te vermeerderen metBTW.

◆ Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaarsverhuurde namens de eigenaar, een par-ticuliere belegger, 1.432 m2 kantoorruimtealsmede 26 parkeerplaatsen aan de Delde-nerstraat 26. Huurder is MEE Twente. Dejaarlijkse huurprijs bedraagt € 218.680,-, tevermeerderen met BTW. De huurtermijnbedraagt 10 jaar.

◆ Droste Vastgoedontwikkeling BV heeft tenbehoeve van toekomstige herontwikkeling

het bestaande bankgebouw van de SNS Bankaan de Drienerstraat 43 gekocht. Het ge-bouw met een oppervlakte van ca. 580 m2

blijft nog tot en met het einde van het jaar ingebruik bij de SNS. De koopsom bedroeg ca.€ 500.000,- k.k. DTZ Zadelhoff bracht dezetransactie tot stand namens haar landelijkeopdrachtgever de SNS Bank NV. DTZ is even-eens door de koper ingeschakeld voor de tij-delijke verhuur van de bank tot het momentvan herontwikkeling.

Oldenzaal◆ Aan de Edisonstraat 9 is ca. 800 m2 be-

drijfsruimte verhuurd. Schlichter Bedrijfs-makelaars Oldenzaal bracht deze transactietot stand namens haar opdrachtgever.

31

actueel | vastgoed

Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars verhuurde 1.432 m2 kantoorruimte aan de Deldenerstraat 26 te Hengelo. Huurder is MEE Twente. De jaarlijkse huurprijs bedraagt € 218.680,-.

Vastgoed transacties

Namens NS Vastgoed heeft DTZ Zadelhoff,collegiaal met ten Hag bedrijfsmakelaars,ca. 100 m2 kantoorruimte verhuurd aanNotariskantoor Ledeboer in het middelstekantoorgebouw van de Heren van Twenteaan het Prins Bernhardplantsoen teHengelo.


(door Jan Medendorp) Johan Cruyff:“Rommelen met een bal is toch altijd hetleukste wat er is. Dat noemen ze danstraatvoetbal, maar straatvoetbal kan je opstraat doen, je kan het op het gras doen, jekan eigenlijk overal voetballen als je datwilt.” Ten Cate is in het jubileumjaar 2004corporate partner geworden Cruyff Courts.“Wij hebben dat gedaan om het werk vandochterbedrijf Thiolon te ondersteunenzodat meer kunstgrasvelden kunnen wor-den aangelegd. De bijdrage van Ten CateThiolon bestaat vooral uit materialen enbegeleiding bij de aanleg. Verder is over-eengekomen dat ongeveer de helft van hetbudget van Ten Cate wordt bestemd voor dealgemene doelstellingen van de CruyffFoundation die door de Foundation zelfworden bepaald. Dat is dus gewoon eengeldelijke donatie,” aldus Loek de Vries,bestuursvoorzitter van Ten Cate.

Thiolon gaat samen met de Johan CruyffFoundation trapveldjes aanleggen in achters-tandswijken. De projecten worden door deFoundation geselecteerd. Cruyff Courts is een sti-mulans voor achterstandwijken om kinderen ineen veilige omgeving te laten sporten. Het onder-houd (en bewaking tegen vandalisme) wordtgedaan door de buurt. Deze veldjes wordengeadopteerd door bekende voetballers en er wor-den toernooitjes gehouden. Tot nu toe zijn er tweeveldjes aangelegd (nog niet in Overijssel). “Debetrokkenheid van Ten Cate wordt mede gebruiktom Cruyff Courts en de Foundation meer bekend-heid te geven. Ten Cate is strategisch met hetthema sport verbonden, niet alleen via het kunst-gras van Thiolon maar ook via het Sport &Leisure instituut. Het is een goed gebruik om alsbeursfonds een wat groter budget dan normaal tereserveren voor maatschappelijke doelen. Wijhebben met Cruyff afgesproken de Foundationvoorlopig voor drie jaar te ondersteunen.” DeVries wil het bedrag dat er mee gemoeid is nietnoemen. “Het behoort na Heracles en voor demilitary tot onze belangrijkste sponsorbijdrage.”

Sport is bedrijfCruyff: “Sport is het grootste bedrijf ter wereld,als je het zo wilt noemen. Er zijn een heleboelmensen die willen sporten, maar het niet kun-nen. Hetzij dat er geen omstandigheden zijn,hetzij dat ze mindervalide zijn. En wij als foun-

dation proberen daar wat aan te doen.” Cruyffis met zijn Foundation begonnen omdat hijdagelijks verzoeken ontving. “Elke keer komt eriemand bij je: wil je dit voor mij doen, wil je datvoor mij doen?” De naam Cruyff is in dat kadereen paar keer misbruikt. “Het lijkt wel of je geenrechten heb als bekend persoon. Dan moet jedus iets anders verzinnen.”

De zaak is nu omgedraaid. De Foundationheeft een aantal doelstellingen en Cruyff hoeftmaar te kikken of andere sporters en bedrijvenzijn direct bereid hem te helpen. “Vertegen-woordiger van het zwemmen in de foundationis Van den Hoogenband, van paardrijdenDubbeldam, Van Grunsven. De hockeyers DeNooijer, golf La Feber. Ik kan er ontstellend veel

‘Kunstgrastrapveldjes in achterstandswijken’

Koninklijke Ten Cate is corporate partner van Johan Cruyff Foundation

Loek de Vries, bestuursvoorzitter Ten Cate: “De Johan Cruyff Foundation hoort met Heracles ende military tot onze belangrijkste sponsorbijdragen.”

Twentevisie 09/2004

maatschappelijk | johan cruyff

33

opnoemen en iedereen staat klaar om te helpen.De respons is fantastisch, maar we zijn eigenlijkpas net begonnen. Het bedrijfsleven, de mensendie dus sponsering doen, die hebben een enor-me interesse in sport. Maar die moeten dan ookinteresse hebben in sport van mindervaliden ofkansarmen.”

Cruyff CourtsCruyff Courts is eigenlijk de vervanging vanhet schoolplein, het is een soort veldje. Cruyff:“Praat je over de voetbalcourts, dan weet je datTen Cate daar het gras inlegt, dan heb je kunst-gras. De bedoeling is dat elk veldje z’n eigenwereldje wordt. Met de KNVB en de UEFA heb-ben we een bepaalde lijn uitgezet. Er komeniets van honderd veldjes. Bij de aanleg moet dehele omgeving betrokken worden, daarommaken we ook hele scherpe regels, dat dus

iedereen nakomt waar hij voor tekent. Over hetalgemeen betalen wij het, dat wil zeggen defoundation en iedereen die daar aan meewerkt,zoals Ten Cate. En de gemeente moet zorgenvoor het onderhoud. Er wordt een hele lijstopgesteld waar de gemeente zich aan moetconformeren en doen ze dat niet, dan krijgenze het veldje niet.”

HoofdsponsorCruyff was niet alleen de beste Nederlandsevoetballer ooit door zijn fenomenale spelin-zicht, zijn hoge handelingssnelheid en gavetraptechniek. Hij was al op jonge leeftijd eenvan de leiders van zijn elftal en vierde ook alscoach bij Ajax en Barcelona bijzondere triom-fen. Om dat te bereiken is meer nodig danpure voetbalkwaliteit en ongeëvenaard tac-tisch spelinzicht. Cruyff bezit een kwaliteit die

ook belangrijk is voor professionals die buitende kalklijnen hun werk doen: de gave van lei-derschap. Die ervaring heeft ook Ten Cate.“Cruyff was als voetballer en coach een goedeleider, omdat hij het beste uit zichzelf en zijnomgeving wist te halen. Daarbij was hij overeen lange periode mateloos succesvol.” Desamenwerking met Cruyff en het sponsor-schap bij Heracles hebben het voetbalgevoelbij De Vries aangewakkerd. Hij wil dolgraagdit jaar promoveren naar de eredivisie en hijheeft Heracles al beloofd de bijdrage mini-maal te verdubbelen. Met die aantekening datTen Cate in vergelijking met andere hoofd-sponsors in de eerste divisie al een van degulste sponsors is.

SlijmerdsCruyff is door zijn opvallende taalgebruik ende anekdotes die over hem bekend zijn eendankbaar onderwerp. Oud-minister en voor-malig McKinsey-consultant Pieter Winsemiusvertaalde de visie van Cruyff voor naar dedirectiekamer. Hij schreef het boek ‘De bestemoet de leider zijn’, een ‘moetje’ voor elkeondernemer en bestuurder. Sommige wettendie op de grasmat gelden, gaan net zo goed opvoor andere professionals, vindt Winsemius.De aanvoerdersband hoort bijvoorbeeld om dearm van de beste speler. “Cruyff zegt ‘als jetien minuten voor tijd 1-0 achter komt testaan, dan gebeurt er iets met het team. Danzijn veel spelers geneigd alle ballen naar debeste speler te spelen. Daarom moet dat dege-ne zijn die de leiding op zich neemt’. In eenorganisatie die onder druk komt te staan, isdat niet anders.” In zulke situaties, of het nucrisismanagement is of de hectische perioderond de introductie van een nieuw product,moet het formele en het natuurlijke leider-schap in één persoon verenigd zijn, schrijfthij. Als het erom spant, moet de aanvoerderzowel op het veld als in de directiekamer depersoonlijkheid bezitten die maakt dat de resthem wil volgen.

De voetballer die zelf aan de basis stond vande ontwikkeling van het totaalvoetbal is zijnaanvallende visie altijd trouw gebleven. Cruyffhad als coach bovendien aandacht voor dediverse rollen die een team sterk maken.Sommige spelers functioneerden als mentorvoor aanstormend talent. Bovendien speeldealtijd een aantal kernspelers een rol bij hetbewaken van de discipline en de cultuur. Datkan een leider niet alleen. Cruyff: “Dan moet jeniet zeggen ‘ik neem mensen die minder wetendan ik’. Nee, juist niet.” Zijn spelers en staf moe-ten hun vak beheersen, maar ook kritisch zijn.“Aan slijmerds heb ik niets.” ■

Johan Cruyff over zijn Foundation: “Praat je over de voetbalcourts, dan weet je dat Ten Cate daarhet gras inlegt, dan heb je kunstgras. De bedoeling is dat elk veldje z’n eigen wereldje wordt.”

(fot

o: E

ric B

rinkh

orst

)

‘Ten Cate is ook via het Sport &Leisure instituut met

het thema sport verbonden ’

34

Twee onzichtbare reuzen te gast bij Memphis

De hapjes en drankjes werden aangeboden door Twentse Catering Groep en Twentevisie

Foto’s boven: de gasten van Memphis waren Herman Spenkelink van bouwonderneming Dura Vermeer, Wim van der Noordt van Payroll bedrijf Vander Noordt en diens compagnon Karl van der Wel. Memphis kan blijkbaar niet kapot, opnieuw een volle bak in de TOS-lounge van het Arke Stadion.

Wim van der Noordt is met zijn moderne personeelsafdeling (zoals hij zijnbedrijf ziet) inmiddels met 8500 werknemers de grootste werkgever vanhet oosten des lands. Maar bijna niemand kent hem. En hij laat zich ookniet graag kennen. Vandaar de grote drukte bij radiocafé Memphis. En diemensen kwamen waarschijnlijk ook voor Herman Spenkelink, vice-voorzitter van de Raad van Bestuur van Dura Vermeer, die voor een nieu-we manier van offreren in de bouw pleit.

De komende opname van Memphis is gepland op dinsdag 30 november.Dan zijn te gast de bedrijfsmakelaars Cor van Zadelhoff en Pim Polman. Ook gaat het in dat programma over reizen met Louis Frankenhuis (OAD)en Stephan van der Heiden (TUI) die nota bene hun werkzame verledenprecies bij de andere partij hebben doorgebracht. De opnamen vinden vervolgens plaats op 4 januari, 1 februari, 1 maart, 21 maart, 3 mei en 31 mei tussen 17.00 en 18.00 uur. Alleen maart wijkt af: maandag 21 maart: Memphis wordt dan opgenomen tijdens het Twentevisie Event.Als u in de toekomst graag automatisch (via e-mail) uitgenodigd wil worden, kunt u zich aanmelden via www.twentevisie.nl.

35

impressie | memphis

Ton en Victor (foto’s boven) zijn de tot leven gebrachte symbolen van het eerste Twentevisie Event dat plaatsvindt op 21 maart 2005. Ton is ondernemer en Victor de entertainer.


Met veel interesse volg ik de ICT-vakbla-den. Met name de columns zetten je vaakaan het denken. Met gewaagde prognosesvoor de toekomst, vernieuwende visies ophet kanaal en uitgesproken meningen overwaar ICT-bedrijven zich op toe moeten leg-gen geven ICT professionals hun meningover de branche. Soms bewaar ik de artike-len. Niet omdat ik het er mee eens ben. Datis zelden het geval. Wel omdat ze vaak eenkern van waarheid hebben en je aan hetdenken zetten. Ze dwingen je kritisch naarjezelf te kijken.

Laatst kwam ik de artikelen weer tegen en bla-derde ze even door. Eén ding viel me daarbij op,de continue discussie over de rol van IT-bedrij-ven. Veel van die bedrijven zijn geen ‘dozen-schuivers’ en geen zuivere dienstverleners.Vlees nog vis, zeggen sommigen. Onzin, in mijnogen. Zoals in elke branche gaat het verkopenvan producten heel goed gepaard met een stukservice, support en advies. Zo kun je oplossin-gen bieden waar een onderneming wat aanheeft. Deze zogenaamde solutions providers zijnheel goed in staat een specifieke vraag in demarkt te beantwoorden.

Producten of diensten?Het managen van een gemengd bedrijf is vol-gens sommige geleerden erg lastig en op denduur totaal onmogelijk. Zij zien solutions pro-viders als ‘stuck in the middle’ en hebben wei-nig overlevingskansen, zij moeten kiezen vooreen productorganisatie of voor een capaciteits-organisatie. Vanuit die optiek is de keuze nogaleenvoudig. Productorganisaties doen hetmomenteel over de hele linie niet best zodat diemogelijkheid afvalt. Pure dozenschuivers heb-ben hun laatste tijd gehad, helemaal naafschaffing van de pc-privé regeling. Solutionsproviders zouden snel moeten opschuiven in derichting van dienstverleners en de productacti-viteiten niet meer als ‘core business’ moetenzien. Op den duur kunnen productactiviteitenhelemaal worden afgestoten. Zo redeneren eenaantal ‘geleerden’.

Specifieke vraagIk ben het met de bovenstaande visie niet eens.Ik denk dat je anders naar solutions providersmoet kijken en ze niet moet beschouwen als eengemengd bedrijf dat van twee wallen eet. Echte

solutions providers adresseren een specifiekevraag in de markt, namelijk die van klanten dieniet bereid of in staat zijn hun eigen ICT teplannen, te ontwerpen en te bouwen. Diebehoefte hebben aan bedrijven die hun datwerk uit handen nemen omdat dit terecht nietlanger wordt gezien als kerncompetentie. In dieoptiek zijn solutions providers dus pure dienst-verleners, zij het dat een deel van hun kosten-dekking uit producten komt. Dat kan in devorm van marge, maar ook als ‘fee’, een door defabrikanten steeds beter begrepen vorm vancompensatie. Ik ben er van overtuigd dat solu-tions providers uitstekend in staat zijn om orga-nisaties te helpen met hun ICT omgeving.

Oplossingen biedenEen solutions provider is dus in feite een soortinstallateur van ICT-infrastructuren. Maar hetgaat verder dan dat. De ICT-infrastructuur moetwel een oplossing bieden voor een organisatie.En daar komen in mijn ogen heel specifieke ken-nis en vaardigheden bij kijken. Dat is wat orga-nisaties van elkaar kan onderscheiden. Zo kunje ook nieuwe markten creëren. Maar om nieu-we markten te ontwikkelen zijn verkopers nodigmet kennis: van de business van de klant, deonderliggende processen, de wijze waarop diezijn georganiseerd, en vooral: hoe het metbehulp van IT allemaal veel beter kan. Deze ver-kopers praten de taal van de klant op alle orga-nisatorische niveaus, zijn in staat de problemenvan de klant te analyseren en te koppelen aan depotentiële oplossingen, en het vermijden van hetklantonvriendelijke en gewichtige IT-jargon. Infeite praat je dan al over consultancy en datvergt een en ander van de verkopers. Zij verko-pen niet alleen de installatie (de infrastructuur)maar zeer zeker ook de architectuur (het ont-werp). Voor ondernemingen biedt dit de moge-lijkheid om alle zaken met betrekking tot ICT bijéén adres onder te brengen.

Kritische blikHet voorgaande komt enigszins visionair over.Toch is het naar mijn mening niet verkeerd omaf en toe kritisch naar de eigen branche enjezelf te kijken. De vakbladen en de eerdergenoemde artikelen bieden daarin vaak vol-doende handvatten. Wat doet de markt? Wiedoen het goed en waarom? Wat betekent datvoor mijn onderneming? Sluit onze organisatieaan bij onze doelgroep? Dat zijn vragen die elke

ondernemer die zichzelf serieus neemt zich zoaf en toe afvraagt. Je kun tot de conclusiekomen dat je aardig op de goede weg zit en lek-ker verder gaan met het aanbieden van produc-ten en diensten. Ook al zijn er ‘geleerden’ die invakbladen ventileren dat dat niet verstandig is.Op de volgende bladzijde staat immers eenander ‘geleerde’ die het wèl verstandig vindt.Kortom het komt gewoon weer aan op deouderwetse Twentse ondernemersgeest. ■

Producten of diensten?

column | online strategieVrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Hans LesscherDe auteur is directeur bij Lesscher IT endeelnemer aan het samenwerkingsverbandOnline Strategie (www.onlinestrategie.nl)


De promotiecampagne van het eerste TwentevisieEvent, dat op 21 maart 2005 plaats vindt in hetExpo Center in Hengelo, is letterlijk leven inge-blazen. De cartoon-personages Ton en Victor,die respectievelijk symbool zijn van het zakelij-ke gedeelte (Ton) en het entertainment-gedeel-te (Victor) van het Event, maken hun opwach-ting tijdens evenementen en bijeenkomstenwaar Twentse ondernemers aanwezig zijn, zoalsde IKT-bijeenkomst over sport en sponsoring op26 oktober jl. bij Hotel van der Valk in Hengelo.Een aantal foto’s van dit ‘optreden’ - en natuur-lijk alle informatie over het Event, deelname-en bezoekmogelijkheden - is te zien op de web-site www.twentevisie-event.nl.

Bierbrouwer Grolsch treedt met ingang van ditseizoen toe aan het gezelschap van Ster-sponsors van FC Twente. Het contract is na dewedstrijd Twente-Vitesse ondertekend. Voor FCTwente is Grolsch niet alleen in financieelopzicht welkom als sponsor, het versterkt daar-mee de band met de supporters, die als inwonervan oost-Nederland ook een sterke band heb-ben met Grolsch.

Het college van Burgemeester en Wethoudersheeft samen met de BelangenverenigingIndustrieterrein Twentekanaal (BIT) een masterplan voor de verbetering van bedrijven-terrein Twentekanaal gepresenteerd. Het planbevat een ontwikkelingsvisie voor een van degrootste bedrijventerreinen van Twente waaropprominente bedrijven als Thales, Akzo Nobel,de Container Terminal Twente en TwenceAfvalverwerking zijn gevestigd. Daarnaastomvat het masterplan 17 projecten en actiesvoor de korte termijn (2005-2007) en een tien-tal projecten voor de langere termijn. Een vande eerste projecten is de verplaatsing van puin-breker van de Twentse Recycling Maatschappijaan de Onyxstraat naar het terrein van afval-verwerkingsbedrijf Twence. Dit maakt de her-ontwikkeling van een gebied van 11 hectarenmogelijk. Bedrijventerrein Twentekanaal huis-vest op dit moment circa 300 bedrijven met intotaal 9000 arbeidsplaatsen.

Koninklijke Ten Cate (technisch textiel entechnische componenten) heeft een nieuwetechnologie gepatenteerd waarmee aan weefselsnieuwe functionaliteiten kunnen worden toe-gevoegd. De nieuwe technologie maakt hetmogelijk intelligente en interactieve weefsels teproduceren en leidt tot grotere efficiency enbeperking van milieubelasting in de productie.Loek de Vries, voorzitter van de raad vanbestuur van Koninklijke Ten Cate, heeft ditbekend gemaakt tijdens het Royal Ten CateInnovation Forum ter gelegenheid van het 300-jarig bestaan van Koninklijke Ten Cate. Met denieuwe technologie kunnen toepassingen wor-den ontwikkeld voor bijvoorbeeld militaire per-soonlijke uitrusting en gezondheidszorg , brand-weerkleding en outdoortoepassingen. Naast dezefunctionele eigenschappen, levert de nieuwetechnologie grote efficiency en milieuvoordelenop. De besparing op het gebruik van chemica-liën bijvoorbeeld zal circa 60% bedragen.

Matchpoint Internet te Hengelo ontwikkeldede website www.initiatiefzoektnemer.nl. Opdeze website kunnen betrokken burgers initia-tieven die de leefbaarheid in Nederland beogente vergroten bekend maken. De website is ont-wikkeld in opdracht van Stichting AgoraEuropa, IVN en Milieudefensie. Op dinsdag 7september heeft minister Dekker van VROM dewebsite tijdens ‘Duurzame Dinsdag’ in gebruikgenomen. Duurzame Dinsdag is een jaarlijksebijeenkomst van burgers en politici waarbij eenkoffertje met initiatieven gericht op een duur-zame samenleving aan de minister wordt aan-geboden. De website www.initiatiefzoektne-mer.nl is voorzien van een door MatchpointInternet vervaardigd Content ManagementSysteem waarmee de beheerders alle elementenvan de site zelf eenvoudig kunnen beheren enactualiseren. Aan dit systeem is een moduletoegevoegd waarmee externe partijen initiatie-ven op de site kunnen plaatsen.

Op 28 oktober jl. is de nieuwe vestiging van de Loohuis Groep aan het Kruiwiel 9 inHardenberg geopend. Het pand werd officieelgeopend door mr. W. Meulman, burgemeestervan de gemeente Hardenberg. Namens MKBcerttificatie was de heer Crutzen aanwezig. DeLoohuis Installatiegroep heeft de beoordelingvoor de Komo Install certificering succesvoldoorstaan. Aan de directeuren en vestigingslei-ders van de Loohuis bedrijven in Fleringen,Heeten, Hardenberg, Zwolle (Assies), Nijverdal(Hofman), en Hengelo (Weber) werd het KomoInstal certificaat overhandigd. Vanuit de nieu-we vestiging wordt de complete geïntegreerdegebouwentechniek verzorgt, W-installaties, E-installaties alsook alle telecommunicatie, ICTen beveiligingsinstallaties.

Sinds 1 september is Freerk Faber (38) hetnieuwe hoofd Economische Zaken van degemeente Hengelo. Faber heeft hiervoor alsstrategisch adviseur en accountmanagerEconomische Zaken gewerkt bij de gemeenteMiddelburg. Hij volgt drs. Jeannet Ordelman opdie in Hengelo afdelingshoofd Stedebouw enVerkeer is geworden. De voornaamste ontwik-kelingen waar Faber zich mee zal bezighoudenzijn de herstructurering van industrieterreinTwentekanaal, versterking van de binnenstaden Businesspark Westermaat. Ook zal Faber decontacten met de andere Netwerksteden in hetstedelijk gebied Twente onderhouden en dedaarbij behorende projecten Veldkamp en RBT.

Vogel Nederland uit Enschede, wereldmarkt-leider op het gebied van centrale smeersyste-men, is sinds kort lid van de SKF Groep, wereld-marktleider voor kogellagers, afdichtingen enaanverwante producten. Door deze bundelingvan kennis en ervaring is een unieke nieuwedienstverlening ontstaan. Voor SKF betekent de100 procent overname van Vogel een uitsteken-de aanvulling op zijn al bestaande kennis enprogramma speciale smeermiddelen en smeer-technologie. SKF had al veel ervaring met tri-bologie, ofwel wrijvingsleer. Vogel vormt bin-nen de industriële divisie van de SKF groep eenzelfstandig bedrijfsonderdeel voor smeertech-

actueel | nieuws & feiten

Ton en Victor, levende symbolen van hetTwentevisie Event, te gast bij de IKT-bijeen-komst in Hotel Van der Valk op 26 oktober.

Minister Dekker neemt de door MatchpointInternet ontwikkelde website www.initiatief-nemer.nl in gebruik.

Aan de directeuren en vestigingsleiders vande Loohuis bedrijven werd het Komo Instalcertificaat overhandigd.

Ondernemersnieuws

ERP software. Powered by JIS.

U wilt optimaal presteren. Flexibel inspelen op veranderingen. Bedrijfssoftware die u in staat stelt om uw business optimaal teondersteunen. Zoals ERP, e-business oplossingen, integratiesoftware en business analysetools. JIS Nederland verzekert u van eenresultaatgericht advies en een implementatie die voor ù werkt. Pluk ook de vruchten van onze nuchtere kijk op automatisering. JIS Nederland, telefoon (074) 255 25 80.

Bedrijfsbrede softwareoplossingen. www.jisnl.com

Wilt u op commercieel gebied professionaliseren, maarheeft u daarvoor niet voldoende mogelijkheden in huis,dan bieden wij u de oplossing. Met Indumarketeersheeft u als industriële onderneming de mogelijkheid eenprofessionele marketingafdeling binnen te halen.Daarbij bepaalt u zelf voor welk doel en voor welkeperiode u van deze afdeling gebruik wenst te maken.

Uw marketingmanager

op afroep

Indumarketeers BV | Bedrijvenpark Twente 305 | 7602 KL AlmeloT (0546) 57 80 40 | [email protected] | indumarketeers.com

INDU0003 adv 1/4 pag. 26-10-2004 16:13 Pagina 1


niek. Primaire doelstelling van het samengaanis kennisontwikkeling en uitbouwing van hetleveringsprogramma.

Albo Deuren uit Albergen is onlangs uitverko-zen tot ‘Ambassadeur van de gemeenteTubbergen’. Deze prijs wordt sinds zeven jaartoegekend tijdens Glasrijk Tubbergen aan eenbedrijf of organisatie die een positieve bijdra-ge heeft geleverd aan de naamsbekendheid vanTubbergen, of op een andere manier van toege-voegde waarde is geweest voor de gemeente.Albo Deuren levert binnen- en buitendeuren inheel Nederland. In het juryrapport staan overhet Albergse bedrijf onder meer lovende woor-den over ‘de platte organisatiestructuur’. Ookwerd Albo vernieuwend genoemd, met veelaandacht voor kwaliteit, garantie, nazorg,maatwerk en het logistieke proces.

De live uitzending van het onderdeel cross-country van de Military Boekelo is zaterdag 9 oktober bekeken door zo’n 3000 internetters.De kijkers waren naast Europese landen ookafkomstig uit onder andere Canada, Australiëen Rusland. Zij hebben de cross-country metVHS videokwaliteit kunnen volgen. De websitezelf heeft de eerste week van oktober meer dan1 miljoen hits verwerkt. Dit project is mogelijkgemaakt door IntroWeb, Eringa Media enConnecting Media.

De afdelingen Parkeerbeheer van enkeleNederlandse gemeenten hebben de doorSigmax PDA Solutions in Enschede op ver-zoek van ParkMate BV ontwikkelde parkeer-beleidhandhavingsapplicatie in gebruik geno-men. Het systeem bestaat uit een ‘handheld’computerterminal en een draadloos daarmeecommunicerende draagbare, lichtgewichtbonnenprinter, die door Duranmatic BV inDordrecht op de markt wordt gebracht. Deapplicatie maakt werken onder alle weersom-standigheden mogelijk vanwege de specialebeschermhoezen waarin de apparatuur isgestoken en de draadloze onderlinge data-communicatie, die aansturing van de printerdoor de terminal mogelijk maakt.

Saxion Hogescholen heeft op 5 oktober 2004in Apeldoorn een nieuwe huisvesting voor haaropleiding Hoger Hotelonderwijs in gebruikgenomen. De opleiding, die in het studiejaar2001/2002 startte, mag zich verheugen in een snel groeiende belangstelling. Met 320ingeschreven studenten voor het studiejaar2004/2005 was er dringend behoefte aan eenruimer gebouw, dat in samenspraak met deGemeente Apeldoorn gevonden werd in devorm van het schoolgebouw aan de Kerklaan.Na de complete renovatie is dit gebouw thansde passende behuizing voor het hbo-onderwijs.In totaal studeren circa 18.000 studenten aan de verschillende vestigingen van Saxion inDeventer, Enschede en Apeldoorn.

De komende 3 jaren zal TriMM interactievemedia uit Enschede (fullservice producent vaninternet,- CR-ROM en DVD-producties) haarmultimedia-specialisaties toepassen op de inter-netactiviteiten van FC Twente, die voornamelijkgericht zijn op haar supporters. Sinds 1996 wer-ken TriMM en FC Twente samen aan de ontwik-keling en uitbreiding van de voetbalsite. De reedsbestaande website wordt gekenmerkt door hetinteractieve karakter. De voorspellingswedstrijd,nieuwsrubriek, fanshop en wedstrijdverslagenworden veelvuldig bezocht. Naast een nieuwdesign, ontwikkeling en onderhoud van de FCTwente-site en de hieraan gekoppelde Kidsclub-site wordt het mogelijk mee te spelen in de voor-spellingscompetitie met een nieuw poulesysteemzijn. Hiermee kunnen supporters in de nieuwesite zelf poules maken en daarin meespelen.

Koninklijke Ten Cate boekte in het derdekwartaal een netto-winststijging van 12,5% tot€ 8,1 miljoen (2003: € 7,2 mln). Deze stijgingwerd mede gerealiseerd door een sterke inhaal-vraag naar kunstgras en een goed resultaat vanTen Cate Industrial Fabrics in de VS. De omzetnam in het derde kwartaal toe met circa 16%.Hiervan was 14% afkomstig van Southern Mills.De omzet over de eerste negen maanden steegmet 8% tot € 481 miljoen. Het bedrijfsresultaatbedraagt € 27,5 miljoen (2003: € 27,5 mln). Ditbedrag werd negatief beïnvloed door Ten CatePermess (interlinings) en Taxy. Inmiddels is

besloten de activiteiten van Taxy te beëindigen.De nettowinst over de eerste negen maandenkomt uit op € 20,2 miljoen (2003: € 18,2 mln).Dit bedrag is inclusief de boekwinst op de ver-koop van Schwabenvlies (€ 1,7 mln).

Automatiseringsbedrijf Lesscher IT uit Hengeloneemt Hills Automatisering uit Westervoortover, een IT-bedrijf dat is gespecialiseerd inwinkelautomatisering voor de juweliershandelen elektronicazaken. Lesscher IT is met ruim100 medewerkers al meer dan 15 jaar actief alsallround automatiseerder.

Minister Dekker (VROM) trekt het hoger beroep tegen de uitbreidingsvergunning vanHolterman Wapeningsstaal in. De provincieOverijssel en de gemeente Hof van Twente krij-gen daarmee als nog gelijk in het voornemenom de uitbreiding van Holterman aan hetTwentekanaal in Markelo te vergunnen. Hiermeeis een forse uitbereiding van de werkgelegenheidgemoeid, een belangrijke opsteker voor de regio.Na een lange juridisch procedure, waarbij derechtbank in Zwolle eerder dit jaar bepaalde datde gemeente en de provincie terecht aanstuur-den op het verlenen van de uitbreidingsvergun-ning, is de zaak nu tot een eind gekomen.Wethouder Martin Verbeek vindt dat de minister‘het enige juiste besluit genomen heeft.’

Op donderdagavond 25 november staat hetExpo Center in het Overijsselse Hengelo in hetteken van de magnifieke menavond. Vijftiendeelnemers in de rubrieken tweespan paard,vierspan paard en vierspan pony gaan de strijdmet elkaar aan in het door Wereldbeker-parcoursbouwer Johan Jacobs uitgezette par-cours. Drievoudig Wereldkampioen IJsbrandChardon, Koos de Ronde en Mark Weusthofwonnen met elkaar deze zomer de zilverenteammedaille tijdens het WK vierspannen inHongarije. Tijdens Expo on Horse zullen zij hettegen elkaar opnemen. Het drietal kan boven-dien sterke concurrentie verwachten van deTwentse manegehouder Herman ter Harmsel, dievorig jaar vriend en vijand verrastte door achterKoos de Ronde op de tweede plaats te eindigen.Meer informatie: www.hippischhengelo.nl ■

actueel | nieuws & feiten

Koos de Ronde, winnaar van de menavond Expo on Horse 2003 vierspan paarden.

De directie van Albo Deuren, de heren Nijhuis(miden) en Lesscher (rechts), ontvangen de ‘Ambassadeursprijs van de gemeenteTubbergen’ uit handen van burgemeesterStegers.

CAREL LURVINKProfessionele artikelen voor

SchoonmaakSchilderVeiligheid

G E W O O N N A A R H O F L E V E R A N C I E R

Marssteden 40, 7547 TC

Enschede NL

Postbus 450, 7500 AL

Enschede NL

Telefoon: 053 - 434 43 43

Fax: 053 - 433 71 05

E-mail: [email protected]

Internet: www.carellurvink.nl

Remedie BV Oostermaat 5, 7623 CS Borne

Tel: 074 - 267 3631 Fax: 074 - 266 8811

www.remedie.nl [email protected]

Het werkt beter als u Remedie inschakelt.

De nieuwe wetgeving maakt u als werkgever steeds

meer verantwoordelijk voor het ziekteverzuim binnen

uw organisatie. Door óns extra inspanningen te laten

verrichten op ziekteverzuimgebied, bespaart ú geld.

Hoe? Laat dat maar over aan de specialisten van Remedie.

Kostenefficiëntvan A naar B?

AVIS Twente. Dat rijdt, altijd!www.avistwente.nl

Huur een auto bij AVIS TwenteBel 053 431 22 35

Twentevisie 09/2004

(door Gerhard Nijboer) Ruim een jaar isTheo de Rooij nu de grote baas van hetRabobank Cycling Team, een van de besteen grootste professionele wielerploegen terwereld. Sinds de dag dat de Holtenaar bijhet ‘andere Oranje’ de functie van algemeendirecteur overnam van zijn illustere voor-ganger Jan Raas is zijn leven compleet ver-anderd. “Een andere manier van doen, vanleven, van denken, van plannen, van praten,van onderhandelen en noem al het anderemaar op. Als ploegleider was ik echt welwat gewend, maar dit is toch heel ietsanders. Van de ene op de andere dag werdik directeur van een miljoenenbedrijf. Ikben vooralsnog ook niet ontevreden over deontwikkelingen in en rond de ploeg,” zegtde man die onlangs met Joost Posthuma enGerben Löwik twee renners uit eigen streekcontracteerde.

Theo de Rooij is net terug van een van zijn velereizen door Europa. Vorige week was hij nog

onderweg om tijdens een aantal koersen ‘zijn’renners aan het werk te zien en overleg te voe-ren met ‘zijn’ technische staf en ‘zijn’ sponsors,afgelopen dagen was het doel om nieuwe ren-ners voor de ploeg van volgend jaar te bekijkenen vast te leggen. Dat heeft in Frankrijk geleidtot het aantrekken van de Rus Denis Mentchov,in Spanje contracteerde hij Pedro Horillo en inItalië legde hij de Russische klimmer AlexanderKolobnev vast. De Rabobank wielerploegbestaat overigens niet alleen uit de ongeveer 25 renners van de profploeg, maar ook uitongeveer tien jonge talenten van het op-leidingsteam, zes ploegleiders en circa dertigmecaniciens, chauffeurs, verzorgers, masseursen doktoren. En dan zijn er ook nog eens de tal-rijke sponsors, die bij wijze van ‘in de wattenleggen’ onderdeel van het Rabo-wielercircuswensen te zijn.

Niet puur bedrijfsmatigEn wat te denken van de contacten met organi-satoren van wedstrijden en evenementen die

het liefst de beste renners aan de start willenhebben, maar bij wie ook de beste faciliteitenvoor de renners en technische staf afgedwon-gen moeten worden. En dan is er ook nog delogistiek: welke renners rijden welke wedstrijdwaar ter wereld, hoe moeten ze er komen, hoekomen ze weer terug, hoe komen de fietsen enander materiaal met welke mecaniciens en ver-zorgers tijdig te bestemde plekke? “Het is enigs-zins te vergelijken met het managen van eenmiljoenenbedrijf. Toch is het anders. Bij onsgaan inderdaad vele miljoenen euro’s om, maarde onderneming Rabobank-ploeg kan lang nietaltijd puur bedrijfsmatig geleid worden. Het iseen sportbedrijf waar emotie prevaleert bovenhet financiële gewin, maar het financiële gewinheeft alles te maken met emotie.”

HeroïekDe Rooij doelt daarmee op de emoties die doorsportprestaties opgeroepen wordt. Het grotepubliek smeekt om heroïek, om grote winnaars,maar ook om jankende verliezers. “Bij te maken

‘Over drie jaar puurNederlands wielerteam’

Holtenaar Theo de Rooij directeur van Rabobank-wielerploeg: interview | theo de rooij

43

SHIFT_expectations

VRAAG IN DE SHOWROOM NAAR DE VOORWAARDEN.*REPARATIE, ONDERHOUD EN BANDEN CONTRACT. **EFFECTIEVE RENTE OP JAARBASIS. SERVICE

CONTRACT EN KREDIET WORDEN VERSTREKT DOOR NISSAN FINANCIAL SERVICES.

NISSANBEDRIJFSWAGENS

Let u op de kleintjes, dan profiteert u bij elkenieuwe Nissan bedrijfswagen van een uiterstvoordelig Onderhouds Contract*. U betaalt bijeen Kubistar of Primastar slechts € 0,01 p/km(max. 36 mnd. of 100.000 km). Kiest u boven-dien voor onze lage rente van 4,9 %** bijFinancial Lease, dan kan uw voordeel oplopentot € 3.750! Dus snel naar de Nissan dealer, deactie duurt tot 30 november a.s.

NU MET ONDERHOUDS-CONTRACT VANAF 1 CENT P/KM!

www.autolesscher.nl

Zilverstraat 5 7554 NK HENGELO (OV.)Tel.: 074-242 41 58

Textielstraat 47575 CA OLDENZAALTel.: 0541-51 51 28

Bornsestraat 347597 NE SAASVELDTel.: 074-349 46 66

AUTOBEDRIJF LESSCHER

ONDERHOUD KOST U TIJDELIJKBIJNA NIKS.

Mailverwerking

Grafische nabewerking

Verpakken en sealen

Fulfilment

Voor meer informatie:Handpak Nederland B.V.

Lenteweg 21-257532 RV Enschede

Postbus 61507503 GD Enschede

T 053-461 39 12F 053-461 44 95E [email protected] www.handpak.nl

Naast inkjetprinten en zwart/wit laserprinten nu ook hoogwaardig kleurenprinten (A3++) op de Xerox iGen3. Snel en voordelig printen op diverse papiersoorten of kunststof. Zeer korte doorlooptijden, onge-kende mogelijkheden voor variabel afdrukken en ècht on-demand!

Bewerken en verwerken van data-bestanden. Personaliseren van documenten, etiketten en mailingen. Tevens couverteren, handling en verzending van uw directmail.

Ons zusterbedrijf “Vaardige Handen” verricht handmatige nabewerking en machinale afwerking (inclusief boekbindwerkzaamheden) voor o.a. drukkerijen en reclamebureau’s.

Alle handmatige verpakkingswerk-zaamheden. Monteren en vullen van CD-hoezen of display’s en alles daar tussenin. Eveneens machinaal sealen en krimpen.

HandpakNederland

Nieuw bij HandpakFullcolourprinting op de Xerox iGen3vanaf € 0,07 per A4 incl. papier

Passende oplossingenvoor elk logistiekvraagstuk

D e s n e l s t e h a n d e n v a n N e d e r l a n d .

Meer dan 6.000 palletplaatsen t.b.v. opslag, voorraadbeheer en het op afroep verzenden van uw producten, drukwerk of promotie-artikelen. Alles onder één dak.

D e s n e l s t e h a n d e n v a n N e d e r l a n d .

Printservice

Twentevisie 09/2004

keuzes ligt mijn uitgangspunt daarom altijd ophet sportieve gedeelte. Als dat in orde is gaat derest een stuk gemakkelijker. Renners, technischestaf en verzorgers creëren samen een voedings-bodem voor een prettige sfeer, waarmee hetgrote publiek en de sponsors zich willen asso-ciëren. Wedstrijden winnen is daar een nietonbelangrijk onderdeel van.”

‘De Rabobank-ploeg kan lang niet altijd puur

bedrijfsmatig geleid worden’

“Het publiek wil het gevoel hebben dat het ‘zijn’renners en ‘zijn’ ploeg zijn. In al je uitingenmoet je daar rekening mee houden. Als je datbereikt, wordt ook verliezen af en toe geaccep-teerd. Wielrennen is bij uitstek een sport waarsponsors en publiek willen en kunnen zien dater hard gewerkt wordt, dat er pijn wordt geledenen dat de sporter het uiterste uit zichzelf haalt.”

Grote meneerDe ex-renner van de roemruchte TI-Raleigh- enPanasonic-ploegen van ploegleider Peter Post isinmiddels verworden tot een echte grote meneerin de internationale wielersport. Als waar danook het woord ‘wielrennen’ wordt gebezigd,wordt meteen ook De Rooij om een meninggevraagd. Op de achtergrond trekt hij overalaan de touwtjes: een selectie voor het EK ofWK? Zorg dat je eerst met De Rooij tot eenakkoord komt! Wedstrijd organiseren? Zorg datDe Rooij achter je staat! Beleid aanpassen? Zorgdat je eerst De Rooij consulteert! Want Theo deRooij is toevallig de algemeen directeur van deRabobank-ploeg, de enige grote werkgever inde Nederlandse wielersport en dus ook de manbij wie de wielerbond zijn oor te luister dient teleggen. Want hij is de werkgever van het grosvan de Nederlandse toprenners. “Ik kan nietontkennen dat mijn functie enige impact opdiverse fronten heeft.”

Jan RaasDe Rooij nam nog geen jaar geleden het roerover van Jan Raas. Geen gemakkelijke opgave,want Raas was (en is) één van de grootstenamen uit de mondiale wielergeschiedenis.Raas was ook de man die Rabobank binnen-haalde als supersponsor. Maar volgens de lei-ding van de bank was de chemie tussen Raas,de renners, de technische straf en de sponsoruitgewerkt. Hij liet zich nauwelijks nog bij dekoersen zien, wenste nagenoeg niet meer tecommuniceren met de pers en stuurde het per-soneel steeds meer aan vanuit zijn huis of hetcafé. “Het leek op het eerste gezicht een ingrij-pende verandering. Niet alleen voor mij, maarvooral ook voor de ploeg. Van de andere kantwas het logisch dat ik door zou stromen, omdatdaarmee de organisatie niet al te veel geweldaangedaan zou worden. Nadat ik de baan hadgeaccepteerd, kwamen we al snel rond met Erik

Breukink als eerste ploegleider.” Als ploegleiderkon hij zijn wedstrijden vooraf plannen en wisthij wanneer hij op welk moment waar was enwat hij moest doen. “Als algemeen directeurweet je helemaal niets, kun je niets plannen,ben je zowel bezig met de lange termijnplan-ning als met de waan van de dag. En je moetinspelen op iedere, niet te voorziene emotie vanhet moment. Dan blijkt ook dat in sport niets teplannen is. In eerste instantie heb ik het daarmoeilijk mee gehad, maar later wen je aan hethoge tempo van ad-hoc beslissingen nemenzonder de hoofdlijnen uit het oog te verliezen.En ook je privé-omgeving gaat steeds gemak-kelijker om met de wetenschap dat niets zeker isen dat je er niet op ieder gewenst moment voorhen kunt zijn.”

De inzet van De Rooij in zijn nieuwe baanheeft voor de buitenwereld niet erg veel ver-anderingen opgeleverd ten opzichte van deheerschappij van Raas. De Holtenaar vindt dieconstatering prettig: “Omdat ik er naargestreefd heb om Jan Raas in zijn waarde telaten. Het enige wat ik heb willen veranderen,is zowel de in- als externe communicatie. Deploeg is wat gemakkelijker toegankelijkgeworden voor zowel het publiek als de pers.Voor de rest van de veranderingen moet je hetintern zoeken. Het is zinloos om met die zakennaar buiten te treden. Gewoon omdat niemanddat iets aan gaat.”

‘De ploeg is wat gemakkelijkertoegankelijk geworden voor zowel het publiek als de pers’

Andere OranjeDe Rabobank-wielerploeg profileert zich alshet ‘andere Oranje’, maar dan is het voor eenbuitenstaander toch op zijn minst vreemd tenoemen dat van de 26 professionele rennersuit de A-ploeg ongeveer de helft niet vanNederlandse komaf is. Mannen als de DuitsersBartko en Niermann, de Zuid-afrikaan Hunter,de Belgen Wauters en Nijs, de Zwitsers Markusen Beat Zberg en de Amerikaan Leipheimerzouden toch zonder problemen ingewisseldkunnen worden voor de Nederlanders ServaisKnaven, Bram Tankink, Koos Moerenhout,Stefan van Dijk, Aart Vierhouten, RikReinerink en Rudie Kemna? “Ja, simpel gezienheeft de onwetende buitenstaander gelijk. Inons team zoek ik altijd naar balans. Iederekopman heeft knechten nodig en elke knechtheeft een kopman nodig om voor te kunnenwerken. En elke wedstrijd heeft zijn eigen spe-cialisten, zoals iedere specialist zijn eigenwedstrijden heeft. Het gaat er om al die belan-gen en al die specialiteiten op elkaar af testemmen. Buiten de ploeg weet vrijwel nie-mand - ook de journalisten niet - wat bijvoor-beeld wegkapitein Grischa Niermann vooronze ploeg betekent. Zo’n type renner kan ikin Nederland niet vinden. Datzelfde geldt voor

Bartko. En wat denk je van Marc Wauters?Wat ik daarmee wil zeggen is, dat het in eenwielerteam niet alleen gaat om renners dieeventueel kunnen winnen. Het gaat er vooralom dat er een balans ontstaat waardoor je iniedere wedstrijd, waar ook ter wereld, met eenploeg een rol van betekenis kunt spelen. Endat kan ik op dit moment niet met alleen maarNederlanders. Maar ik sluit niet uit dat er overeen jaar of twee, drie een puur Nederlandswielerteam staat. Jonge renners als TheoEltink, Joost Posthuma, Thorwald Veneberg,Hans Dekkers en Thomas Dekker krijgen nu dekans om zich te bewijzen.”

PosthumaTheo de Rooij is blij met de ontwikkeling vanGerben Löwik en Joost Posthuma, maar ookmet Tom Stamsnijder (Enter) en Tom Veelers(Ootmarsum). De eerste twee zijn opgenomen inde ‘grote’ wielerploeg, terwijl Stamsnijder enVeelers volgend seizoen alle kansen krijgen omzich op termijn een plaats in het elite-team teverwerven. “Gerben Löwik is een topper die onshet komende seizoen al een aantal overwinnin-gen kan bezorgen, Joost Posthuma is de besteleerling die ik ooit in de klas heb gehad en diebinnen twee jaar een wereldtopper kan zijn.Met Tom Stamsnijder moeten we het afwachten.Hij heeft heel terecht gekozen voor de combi-natie sport en studie, maar heeft het in zich omeen groot wielrenner te worden. En Tom Veelersis het zoveelste talent dat door ploegleider HanVaanhold (Haaksbergen) is ontdekt en waar weheel graag mee verder willen”. ■

interview | theo de rooij

45

Theo de Rooij: “Als ploegleider was ik echtwel wat gewend, maar dit is toch heel ietsanders. Van de ene op de andere dag werd ikdirecteur van een miljoenenbedrijf.”

Als het om dranken-apparatuur gaat...

• Koffie- en Frisdrankautomaten • Kantine-automatisering • Ingrediënt-disposables

Leverancier van drankenapparatuur en ingrediëntenLenteweg 52

7532 RB EnschedeTel.: 053 - 461 57 35Fax.: 053 - 461 57 45

Extrapaardenkracht

nodig?

AVIS Twente. Dat rijdt, altijd!www.avistwente.nl

Huur een auto bij AVIS TwenteBel 053 431 22 35

M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e .

Verhoogde arbeidsvreugde, hogere productiviteit en uw klanten

geven een hogere waardering.

Wilt u ook goed voorbereid zijn op een warme zomer? Bel dan 053 431 44 66.

“Laten we het voordeel vanairconditioning niet

onderschatten.”

Enschede IJsbaanweg 5 (haven) Tel. (053) 431 44 66 Fax (053) 430 50 98 Website: www.emondt.nl e-mail: [email protected]

De werkelijke kracht van uw organisatie schuilt in uw medewerkers. Maar wat

te doen als u snel een vacature wilt opvullen of als een van uw medewerkers een

poosje afwezig is? Is uw organisatie dan vleugellam? Nee toch? In zo’n situatie

is Mailprofs de beste optie. Mailprofs levert toppersoneel voor het archief, de

postkamer, de repro, voor scanwerk of voor het couverteren. Mailprofs is een

joint venture tussen Vedior en TPG Post. Mailprofs is ISO gecertificeerd.

Onze specia l is tenMailprofs levert al meer dan 10 jaar medewerkers die hun vak verstaan. Zij hebben

allen een vakopleiding gevolgd. Onze medewerkers zijn goed gemotiveerd en

opgeleid voor de klus of het project waar u ze voor inhuurt. Ze kunnen dus zo

bij u aan de slag, voor korte of lange duur. In feite zijn onze mensen de geruisloze

motor van uw organisatie.

Laat u overtu igen!Als u onze mensen ziet werken, begrijpt u de toegevoegde waarde van Mailprofs.

Sterker nog, u wilt nooit meer anders.

Meer weten?Geef uw organisatie turbo power. Vraag vandaag nog onze brochure aan of maak

een afspraak, (074) 250 72 07.

Meer informatie vindt u ook op: www.mailprofs.com

▲▲

▲

U BENT VAN HARTE WELKOM BIJ:

VAN DE BESTE KEUZESGENIET JE HET MEEST

ZAKELIJK PRIVÉ

Zoekt u een royale gezinsauto? Of een luxe zakensedan? De nieuwe ŠkodaOctavia biedt u beide. En dát maakt 't wel heel erg makkelijk om te kiezen.Deze verrassend veelzijdige, prachtig gestroomlijnde Hatchback heeft stan-daard bovendien álles wat u zich kunt wensen: van actieve anti-whiplashhoofdsteunen tot een boordcomputer... En dat voor slechts € 17.690,-.Een bezoek aan onze showroom is dan ook écht de moeite waard!

De nieuwe ŠKODA Octavia vanaf € 17.690,-

Genoemde vanaf prijs is incl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken.Brandstofverbruik gemiddeld 5,0 – 9,1 L/100 km (1 op 11,0-20,0) CO2-emissie 135-218 G/km.Wijzigingen, ook in uitvoeringsdetails, voorbehouden.

AUTO SERVICE GÖRITZLEHNER Diamantstraat 29, 7554 TA Hengelo, (074) 255 80 00

AUTOBEDRIJF SNIJDERS Ootmarsumsestraat 462A, 7603 AX Almelo, (0546) 86 15 54


Controle is beter. Dit uit zich maar al tevaak in afspraken die in goed vertrouwenmondeling worden gemaakt. Op goed ver-trouwen wordt een mondelinge afspraakgemaakt die vervolgens niet op papier hoeftte worden vastgelegd. De partijen kennenelkaar toch?

Menigeen heeft ondertussen echter een goedeleerschool gehad. Want ook al is de andere par-tij nog zo bekend of is het op dat moment nogzo prettig zaken doen, het blijkt voor beide par-tijen veelal beter om mondelinge afsprakenschriftelijk vast te leggen.

Afspraken met uw medewerkersDit geldt ook voor de afspraken die u met uwmedewerkers maakt. Een afspraak die heldergeformuleerd op papier wordt gezet, laat geenruimte voor onduidelijkheid. Het belangrijkstevoorbeeld hiervan is het arbeidscontract. Hierinworden de rechten en plichten vastgelegd vanwerknemer en werkgever. Het moge duidelijkzijn dat deze aan de wettelijke eisen dienen tevoldoen. Voor zowel werkgever als werknemeris het prettig om zaken als beloning, werktij-den, overwerk, vakantierechten en contract-duur schriftelijk vast te leggen. Bij voorkeurzijn deze contracten zo opgesteld dat ze passenbinnen uw bedrijfscultuur en in begrijpelijketaal en eenduidig geformuleerd zijn.

Niets op papier?Ook al hebt u overigens niets op papier staan,dan nog kan er sprake zijn van een arbeidscon-tract. Wettelijk is het namelijk zo dat als iemandgedurende drie maanden regelmatig (d.w.z.minimaal 20 uur per maand) voor u werkt, ver-moed wordt dat er een arbeidscontract bestaat.En dat kan niet altijd uw bedoeling zijn!

ProeftijdEr is alleen sprake van proeftijd als dezeschriftelijk is vastgelegd. Het is dus zaak omeen contract vooraf aan de eerste werkdagondertekend te hebben. Voor een contractvoor bepaalde tijd kan een proeftijd wordenvastgelegd van maximaal 1 maand. Voor eencontract voor onbepaalde tijd geldt een proef-tijd van maximaal twee maanden. Bij een ver-lenging kunt u niet opnieuw een proeftijdafspreken, tenzij het om een andere functiegaat die duidelijk andere vaardigheden en

verantwoordelijkheden vereisen. Zowel werk-gever als werknemer kan binnen de afgespro-ken proeftijd de overeenkomst zonder opgaafvan reden opzeggen. Alleen als de andere par-tij daarom vraagt, moet er een schriftelijkereden worden overlegd.

Verlengen of beëindigen?In de arbeidsovereenkomst wordt de periodevastgesteld, bijvoorbeeld een periode van 12maanden. Na de invoering van de WetFlexibiliteit en Zekerheid op 1 januari 1999kunt u een contract met dezelfde werknemermaximaal 2 keer verlengen gedurende eenperiode van maximaal 3 jaar. Stel dat u na deeerste 12 maanden ‘vergeet’ uw werknemer teinformeren over verlenging of beëindiging, dangeldt dat dezelfde contractsduur onder dezelfdevoorwaarden doorgaat. Dat kan erg lastig zijnop het moment dat u van plan was om het con-tract niet te verlengen.

ConcurrentiebedingHet concurrentiebeding staat de afgelopenjaren flink op de helling, zowel qua inhoud alsqua tijdsduur. Het kan zelfs zo zijn dat u eenbedrag moet betalen aan de medewerker die u aan dit concurrentiebeding wilt houden. U moet zich dan ook afvragen of een concur-rentiebeding voor elke functie belangrijk is. U kunt zich achteraf alleen beroepen op hetboetebeding als u kunt aantonen dat u daad-werkelijk schade hebt geleden na het vertrekvan een van uw medewerkers naar de concur-rent. In het geval van bijvoorbeeld een maga-zijnmedewerker of een interieurverzorgster isdit moeilijk aantoonbaar. In het geval vancommerciële medewerkers is het opnemen vandit beding wel van belang.

RelatiebedingHet relatiebeding is meer belang dan het con-currentiebeding. Zo voorkomt u dat eenmaalvertrokken medewerkers met uw relaties op deloop gaan.

GeheimhoudingVia een schriftelijke geheimhoudingsplicht zetu zwart op wit op papier dat medewerkers ver-trouwelijke informatie over uw bedrijf voor zichdienen te houden en dat zij na hun vertrek zon-der uw toestemming geen zaken kunnen doenmet uw relaties.

CAO of niet?Is uw bedrijf aangesloten bij een CAO? Dan gel-den de bepalingen van de CAO en kan hieralleen in positieve van af worden geweken. Alsde CAO bepaalt dat iedere werknemer 25vakantiedagen heeft, kunt u besluiten om dit opte schroeven tot 30 dagen, maar u mag dan nietminder dan 25 vakantiedagen vaststellen. Is uwbedrijf niet aangesloten bij een CAO, dan is hetraadzaam om alle bepalingen en secundairearbeidsvoorwaarden die uw bedrijf hanteert, ineen duidelijk geformuleerd reglement te zetten,zodat u en uw medewerkers altijd kunnennazien hoe het binnen uw bedrijf op dat gebiedgeregeld is!

Goed geregeld?U kunt belangrijke zaken maar beter goed oppapier zetten. Dit voorkomt een hoop ellende.Naast bovenstaande punten gelden er nogallerlei wetten en regels op het gebied vanpersoneelszaken. Wilt u weten of u het goedgeregeld hebt? Laat het eens checken door eenpersoneelsadviseur! Want vertrouwen is goed,controle is beter! ■

Vertrouwen is goed

column | personeel en organisatieVrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

B. R. Wagtenveld MBARemedie BV

ELK KIND HEEFTRECHT OP GELUK!

Hèt B-to-B Eventvan 2005. Dat wilt u niet missen!

T w e n t e v i s i e E v e n t i s e e n g e z a m e n l i j k i n i t i a t i e f v a n

Jan MedendorpPresentator RTV Oost-opnameMemphis

Gerard SpongSpraakmakend (volgens Peter R. de Vries ‘de beste advocaat van Nederland’)

ma 21 maart 200514.00-23.30 uur

Expo Center Hengelo

Girls Wanna Have FunTop girlsband met onder anderen Manuela Kemp

Reserveer nu kaarten (euro 125 pp) tel. 074 255 07 30of kijk voor meer info op www.twentevisie-event.nl

Co AdriaanseToptrainer met eigenzinnigkarakter en visie

Tom EgbersNOS Studio Sport, presentatorveiling Kans voor een Kind

The TrammpsSeventies-topact uit de USA

Met onder anderen:

Dennis Kuipers wil vlammentijdens Expo on Horse

Hippisch Hengelo 2004

T w e n t e v i s i e . M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e .

24 november t/m 5 december

JUMPING AMSTERDAMN E W Y E A R’ S S H O W

27 tot en met 30 januari 2005

www.jumping-amsterdam.nl

gezellig winkelen - restaurants en café’s

dressuurgala -Grote Prijs van Amsterdam

Wereldbeker springen en dressuur- finale Jumping Jackpot

Taurus Automatisering B.V.

Wij leveren: • Computersystemen, randapparatuur en aanverwante artikelen. • Systeembeheer. (remote beheer) • Diverse software applicaties. • Totaal ingerichte netwerken.Onze pc’s worden op maat samengesteld aan de hand van uw wensen.

Dit houdt in dat iedere configuratie samen te stellen en te leveren is, uitgaande van diverse standaard componenten.

Het Easy Booking 4U programma bestaat uit een groot aantal standaardmodules. Door het programma naar uw wensen te parameteriseren ontstaateen pakket dat geheel toegesplitst is op uw specifieke situatie. Dus u profiteert van het financiële voordeel van standaardsoftware, maardoor de vele parameters verandert uw pakket uiteindelijk in een voor u opmaat gesneden pakket.

Easy Booking 4U is specifiek ontwikkeld voor de Horeca door de Horeca.De volgende modules zijn hiervoor beschikbaar:• Kassaverwerking • Hotelreservering • Tafelreservering • Partyreserveringen

Easy Booking 4U, Hotel- en kassa afreken-systemen

Easy Booking 4U wordt veelvuldig gebruikt in restaurants, Hotels,Partycentra en aanverwante bedrijven.

Hanzestraat 297622 AX BorneTel. (074) 267 01 18Fax (074)267 01 21www.taurusit.nl

Horeca SoftwareOplossingenwww.easybooking4u.nl


(door Gerhard Nijboer) Hij is pas 18 jaar,gaat nog gewoon elke dag naar school,bestiert een sportpaardenstal en probeertook nog eens zelf als springruiter de top tehalen. En als we de insiders mogen gelovenis Dennis Kuipers hard op weg om zijn doe-len te verwezenlijken. Niet dat de jongemanuit Zenderen al ergens op de internationa-le ranglijsten te vinden is, maar gezien zijnstaat van dienst als junior en young riderzal dat niet lang meer duren. Alle lofzangenop zijn talentvolle manier van rijden en zijnomgang met paarden ten spijt, wenstDennis Kuipers niet al te hoog van de torente blazen. “Succes is van zoveel factorenafhankelijk. Het enige dat ik zelf kan doenis zo hard mogelijk werken, zo goed moge-lijk luisteren naar mensen om me heen, depaarden zo goed mogelijk verzorgen ennatuurlijk zo veel mogelijk trainen en wed-strijden rijden. Want in de praktijk leer jehet meest.”

Het woord leren klinkt heel vaak tijdens hetgesprek in Stal De Leemhoeve, waar Kuipers inen buiten schooltijd de scepter zwaait. Het feitdat een 18-jarige jongeling de verantwoorde-lijkheid draagt over het reilen en zeilen van eensportstal met 10 paarden is opmerkelijk, zekerin combinatie met een fulltime schoolopleidingén de inspanningen om de eigen ambitie alstopruiter waar te maken. Die combinatie vandrie volledige banen vergt toch enige uitleg.“De Leemhoeve is van mijn vader, maar hijheeft zelf te weinig tijd om de stal professio-neel te runnen. Omdat ik zelf al vroeg interes-se had in paarden en later ook bleek dat ikenige aanleg en succes had, groeide het ideedat ik de leiding van de stal op me kon nemen.Ik denk niet dat ik op een andere manier zosnel in de gaten zou krijgen dat het runnen vaneen stal geen kleinigheid is. Voorraad bewaken,scherp inkopen, voor ieder paard de juiste voe-ding samenstellen, per dier de juiste traininggeven, zorgen dat ze gezond blijven, zuinigzijn met energie en toch ook nog proberen watsuccessen te halen met de paarden, want dat isgoed voor de naam van De Leemhoeve. En hetis natuurlijk ook zaak om op tijd de juiste paar-den voor de goede prijzen te kopen en te ver-kopen. Als je nooit zelfstandig aan het werkbent geweest leer je ook nooit de waarde vande dingen kennen. In het begin is het me wel

tegengevallen, want ik moest echt alles nogleren. In die periode ben ik nog vaak op vaderterug gevallen. Nu kan ik ook altijd bij hemterecht voor advies, maar in principe neem iknu zelf de beslissingen.”

NoritVader René Kuipers is van oudsher (opa washet óók al) paardengek, maar kon er zelf nooitzoveel tijd insteken om tot grote hoogte tegroeien. Ook in de andere takken van sport(autorally’s en motor-enduro’s rijden) heeftvader Kuipers de top nooit gehaald. “Sport isvoor hem meer een uitlaatklep voor zijn druk-ke werkzaamheden,” vergoelijkt Dennis desportmentaliteit van zijn pas 44-jarige vader.René Kuipers is wél erg succesvol als onderne-mer. Hij is directeur-eigenaar van Norit, eenwereldwijd opererende onderneming in ondermeer waterzuiverings- en membraamtechnie-ken, met de hoofdvestiging in Enschede. Metde kreet The Purification Company profileertNorit zich in de internationale water-, drank-,voedsel-, zuivel- en farmaceutische industrieals de totaaloplosser voor zuiveringsvraag-stukken. Daarnaast produceert het bedrijf deoverbekende pilletjes tegen diarree. “Norit wastot vorig seizoen sponsor van Peter Geerink,”verklaart Dennis Kuipers de ook zakelijkebetrokkenheid van vader in de paardensport.

‘Voor de jonge ruiters als Willem Greve en ik is Equipe

DTR een uitkomst’

“Maar Peter is opgenomen in de nieuwgevormde equipe DTR De Twentse Ruiter,waarvan ook Gert Jan Bruggink, JochemMunsterhuis, Willem Greve en ik deel uitma-ken.” En eigenlijk vanzelfsprekend is Norit eenvan de grotere sponsors van Equipe DTR.Samen met nog zo’n twintig andere voorna-melijk Twentse bedrijven. “Voor de jonge rui-ters als Willem Greve en ik is Equipe DTR eenuitkomst,” zegt Dennis Kuipers, “want nukomen we ook op de grotere concoursen bin-nen. Dat is ontzettend belangrijk om ervaringop te doen. Gert Jan Bruggink en Peter Geerinkkunnen op alle grote internationale concoursenaan de start komen, maar de jongere ruitershebben nog te weinig gepresteerd om op naamuitgenodigd te worden. We zijn dus helemaalafhankelijk van organisatoren en bonds-

coaches. Equipe DTR zorgt er voor dat we alsteam per jaar op tenminste drie grote concour-sen een startbewijs hebben. Die organiserendaaromheen ook bijeenkomsten voor onzesponsors.”

Rob EhrensVoor de startbewijzen in de overige grote con-coursen is Kuipers voor een deel afhankelijkvan de bondscoach van de young riders, RobEhrens. Die kent de ruiter uit Zenderen al vierjaar, want hij maakte drie jaar deel uit van deNederlandse selectie bij de junioren (tot 18 jaar)en het afgelopen jaar kwam hij uit voor hetnationale Young-riders-team (tot en met 21jaar). En niet zonder succes. In vrijwel alle wed-strijden waar de nationale ploeg in actie kwamwas Dennis Kuipers de best geklasseerde land-genoot. Met Leemhoeve’s Juska DTR pakte hijin 2002 de gouden medaille in de landenwed-strijd op het EK en afgelopen seizoen werd hijeveneens met Juska in de landenwedstrijd derdeop het EK in Portugal. “De planning van hetseizoen gaat dan ook voor een groot deel insamenwerking met Rob Ehrens. Ieder jaar gaanwe om de tafel zitten om de route naar een EKof WK te bespreken. Ehrens weet wat hij aanmij heeft, maar ook wat hij aan mijn paardenheeft. En natuurlijk doe ik dan in principe wathij beslist, want op die manier krijg ik startge-legenheid op evenementen waar ik anders nooitbinnen kom. En laten we eerlijk zijn: hij heefter toch veel meer verstand van dan ik? Wie benik dan om me als eigenwijs jochie een eigenweg te gaan? Natuurlijk is het wel eens nietleuk om te doen wat de bondscoach wil, maaruiteindelijk leer je daar ook weer heel veel van.Welke ruiter of amazone kan op 18-jarige leef-tijd zeggen dat hij al actief is geweest op driegrote kampioenschappen?”

De SjiemMet de 13-jarige Leemhoeve’s Juska heeftDennis Kuipers tot nu toe de beste resultatengeboekt, maar hij verwacht ook heel veel vanLeemhoeve’s Bleu Eyes, een 9-jarig dier datzich niet alleen onderscheidt door de zeer apar-te felblauwe ogen, maar veel meer door zijnenorme sprongkracht. “Ik heb Bleu Eyes nogmaar een half jaar, maar ik heb er hoge ver-wachtingen van. Vooral omdat ik denk dat weals combinatie nog kunnen en moeten groeien.Ik ken nog niet al zijn mogelijkheden en eigen-

‘Een wereldpaard kun je in principe niet kopen’

Dennis Kuipers wil belangrijke rol spelen tijdens Expo on Horse


aardigheden, maar Bleu Eyes kent mij ook nogniet. Dat heeft tijd nodig, maar ik denk dat heteen paard voor de toekomst is. In principe ga ikdus met Juska en Bleu Eyes verder, terwijldaarachter ook Paco zich nog kan ontwikkelentot een topper.” Kuipers is er overigens vanovertuigd dat je een wereldpaard in principeniet kunt kopen. Je kunt wel een dier metzichtbare springtalenten kopen, maar dat isabsoluut geen garantie voor succes als combi-natie. “Kijk maar naar Gert Jan Bruggink metJoël. Een goede ruiter en een goed paard. Maardie zijn samen gegroeid naar een optimalecombinatie. Daar zijn jaren overheen gegaan.Datzelfde geldt voor Jeroen Dubbeldam en DeSjiem. Die hebben ook jaren in elkaar geïnves-teerd. Ik ben er dan ook van overtuigd dat hétwereldpaard niet te koop is. Die moet je vor-

men, sámen met de ruiter. Ik zie het ook aanmezelf. Toen we Leemhoeve’s Juska kochtenwas die al ervaren in grote wedstrijden, maartoen moest ik alles nog leren. Als Juska toeneen meer ervaren ruiter had gekregen zou zeongetwijfeld nóg beter gepresteerd hebben. MetBleu Eyes heb ik het idee dat we samen op het-zelfde ervaringsniveau opgroeien.”

TrainingEr is dus perspectief voor Dennis Kuipers op demiddellange en lange termijn. Maar dat strooktniet met de belangen van de paardenhandelaar,want als er een goed bod op één van de top-paarden komt, zal hij toch eieren voor zijn geldkiezen. Zo gemakkelijk ligt het volgens Kuipersechter niet. Zeker nu hij deel uitmaakt van deEquipe DTR voelt hij verplichtingen: “Ze geven

mij een kans op basis van hetgeen ik tot nugepresteerd heb met de huidige paarden. Dankan ik het toch niet maken om juist die paardente gaan verkopen. Ik ben juist van plan om nógmeer te gaan investeren in de samenwerkingbinnen Equipe DTR.” Zo gaat hij regelmatig metde paarden naar Peter Geerink en JeroenDubbeldam om te trainen. “Zij kunnen me nogzoveel leren, dus ik wil zoveel mogelijk naarhen toe. Ik heb dat op concoursen ook. Dan zieik dingen van de grote jongens, die ik nog nietkan. Daar erger ik me wel eens aan, omdat ikdat ook graag wil kunnen. Ik weet wel dat iknog lang niet op het niveau van Gert JanBruggink, Peter Geerink of Jeroen Dubbeldamzit, maar als ik met hen train en naar de wed-strijden ga, krijg ik de details wel onder de knie.Mijn probleem is nu nog dat ik altijd wil win-

Laatste keer voor Frank RothenbergerDe Duitse parcoursbouwer Frank Rothenberger wordt volgend jaar in Hengelo vervangen door de Nederlander Louis Konicks. Daarmee keert de organisa-tie van Expo on Horse weer terug naar de basis. Uitgangspunt van Expo on Horse is immers dat jonge ruiters en amazones met jonge paarden de gelegen-heid krijgen om in een internationaal deelnemersveld en ambiance ervaring op kunnen doen. Daar hoort in principe ook een Nederlandse (of zelfs een regio-nale) parcoursbouwer bij. Van dat idee werd vorig jaar afgestapt, toen Marinus Vos uit Wierden op voorspraak van de (top)ruiters het veld moest ruimen voorde Duitser Rothenberger. Dat leverde de organisatie behoorlijk veel kritiek op, maar de medeorganisatoren Wim en Gerco Schröder en Jeroen Dubbeldamhielden vast aan de komst van hun vriend Rothenberger. “Dat was misschien wel een beetje een pr-stunt, maar we vonden dat we iets aparts moesten doenom de naam van Expo on Horse ook internationaal te vestigen,” is de verklaring van het drietal topruiters. “En Rothenberger is natuurlijk een grote naamin het wereldje. Voor de Nederlandse ruiters en parcoursbouwers is het goed dat Frank er een paar jaar geweest is. Ze hebben er allemaal wat van geleerden Louis Konicks heeft bijvoorbeeld de kans gekregen om onder leiding van Frank in Aken ervaring op te doen. Dat is geweldig verlopen en dus gaan wevolgend jaar wisselen. Konicks krijgt dan in Hengelo de gelegenheid zijn kunnen te tonen. We willen in principe om de paar jaar van parcoursbouwer wisse-len. Het is dan ook niet uit te sluiten dat Expo on Horse over drie jaar weer gebouwd wordt door iemand uit de regio,” aldus het drietal dat sinds twee jaarde organisatie op technisch gebied bijstaat. “We organiseren niet, we beslissen niet, we adviseren alleen op de gebieden waar wij verstand van hebben.”

Dennis Kuipers: “Welke ruiter of amazone kan op 18-jarige leeftijd

zeggen dat hij al actief is geweest op drie grote kampioenschappen?”

Mercedes-Benz. Méér dan transport alleen.

‘Hij kan 2.33 meter hoog.’

ww

w.b

aan

twen

te.n

l

Plesmanweg 1 Goudstraat 20 Schelmaatstraat 10 Provincialeweg 27602 PD Almelo 7554 ND Hengelo 7575 BD Oldenzaal 7466 PK RijssenTel. 0546 - 86 34 66 Tel. 074 - 290 09 00 Tel. 0541 - 51 51 13 Tel. 0548 - 51 30 70

Baan Twente B.V.E-mail [email protected]

�De Mercedes-Benz Vito biedt de beste rijeigenschappen, een hoog uitrustingsniveau,

prima veiligheidsvoorzieningen (standaard ESP), een riante laad ruimte, een lage kilometerprijs

en een hoge restwaarde. Met drie lengte- en twee hoogte varianten, is er altijd een Vito die bij uw

gebruiksbehoefte past. Loop eens binnen in onze showroom.

‘Dat noem ik Topsport in Transport.’

Twentevisie 09/2004

nen, maar niet altijd begrijp waarom ik niétaltijd win. Daarom is het contact met mensen alsPeter Geerink en Gert Jan Bruggink voor mij zobelangrijk. Gelukkig staan zij daar open voor.”

Niet onbemiddeldDennis Kuipers beseft dat hij een bevoorrechtmens is. Hij weet ook dat hij in bepaalde krin-gen met jaloerse blik wordt bezien. Toevalligomdat vader René Kuipers wat meer bemiddeldis en hem kan helpen in zijn carrière. “Ach, zemoeten maar denken wat ze willen. Ik weetvoor mezelf dat ik keihard wil werken om mijndoelen te bereiken. Dat ik daarvoor via mijn

vader over de faciliteiten beschik, is waar, maarer komt meer kijken bij succes. Mijn vader isdaar het beste voorbeeld van. Door zelf keihardte werken heeft hij een heel mooie zaak opge-bouwd. Ik wil een heel mooie sportcarrièreopbouwen en ik weet dat ik daar heel hard voormoet werken. Dat ga ik dus doen.”

‘Mijn probleem is nu nog dat ikaltijd wil winnen, maar niet altijdbegrijp waarom ik niét altijd win’

Het is duidelijk dat het talent Dennis Kuipers opweg naar misschien het grote succes niet op de

zak van vader René wil teren. Hij heeft daaromal een alternatief bedacht. “Ik ga eerst mijn stu-die Marketing en Communicatie aan het VanRijn-college in Almelo afmaken, voordat ik mehelemáál in de paarden stort. Want ik wil tochiets achter de hand hebben voor het geval het inde paardensport niet mocht lukken.” En zijnsportieve ambities op korte termijn? “Zou hetaardig zijn om met Leemhoeve’s Juska en BleuEyes een belangrijke rol te spelen tijdens Expoon Horse. Ik dacht van wel, want ooit legdenWim en Gerco Schröder, Gert Jan Bruggink enJeroen Dubbeldam in die prachtige ambiance debasis voor hun verdere carrière.” ■

53

Opnieuw veiling jonge springpaardenDe eerste veiling van jonge toppaarden, die vorig jaar tijdens onder de naam Expo Talent Sale tijdens Expo on Horse werd gehouden, was zo’n groot suc-ces dat deze dit jaar een vervolg krijgt. De in te brengen paarden worden geselecteerd door de broers Gerco en Wim Schröder en Jeroen Dubbeldam. Onderhun verantwoordelijkheid vindt de veiling ook plaats. “Er is alleen maar plaats voor toptalentpaarden tussen de drie en negen jaar oud . De kwaliteit moetoverheersen. Daar hebben we vorig jaar bij de eerste keer meteen op ingezet en dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Nu al wordt er lovend gesproken overde veiling, die ook dit jaar weer tijdens Expo on Horse wordt gehouden,” zegt Jeroen Dubbeldam, die vorig jaar onder meer wereldtopruiters als RodrigoPessoa en Geoff Biollington op de veiling kon begroeten. Veilingmeester Hans Sinnige verkocht in een hoog tempo de achttien ingebrachte springpaardenvoor een gemiddelde van maar liefst 57.000 euro. Klapstuk van de veiling was de zesjarige merrie Delia Sue, die voor 195.000 euro van eigenaar wissel-de. De eveneens zesjarige vos P.Pilot werd afgeslagen voor 180.000 euro. “Het publiek en de kopers waren zeer enthousiast, reden waarom we er meedoorgaan,” verklaart Dubbeldam. “Het was ook leuk om te zien dat de goede paarden bij de beste ruiters in training zijn gegaan. Als organisatoren hebbenwe met z’n drieën een behoorlijk financieel risico genomen, maar het is het waard geweest. Voor de organisatie van Expo Talent Sale hebben we zelfs eenaparte bv opgericht. Dit jaar gaan we proberen de kwaliteit van de in te brengen paarden op een nog hoger niveau te brengen, want alleen daarmee is hetsucces ook op de lange termijn verzekerd.”

Dennis Kuipers: “Van Blue Eyes verwacht ik in de toekomst heel veel. We groeien

samen naar een hoog niveau”

Twentevisie 09/2004

(door Gerhard Nijboer) Johan Schreur weetals geen ander dat het opbouwen van eensuccesvolle zaak of een aansprekend evene-ment een kwestie van jaren is. Wat datbetreft is geen onderscheid tussen de doorhem opgezette ondernemingen Johma,Profood en Profish en een hoogwaardigpaardensportevenement als Expo on Horse,waarvan Schreur voorzitter is. “In beidegevallen moet er sprake zijn van een heldere visie, waarin kwaliteit, betrouw-baarheid, betrokkenheid en dienstverleningde uitgangspunten zijn,” zegt de inmiddels 65-jarige, maar nog steeds ambitieuzeHengelose zakenman. “Goed met elkaarafspreken wat je wilt, waarom je dat wilt enhoe je dat wilt bereiken. En dan met elkaarde schouders er onder zetten. Op die manierkweek je met elkaar een ‘wij-gevoel’. Dat iseigenlijk de belangrijkste voorwaarde voorsucces. Het gevoel hebben dat je voor elkaardoor het vuur gaat en dat ieder individu devrijheid heeft om het beste uit zichzelf tehalen.” Hij heeft enig recht van spreken,want vrijwel alles wat hij in zijn leven aan-pakte werd een succes.

De buitenwereld kent Johan Schreur vooral alsde man die Johma in Losser tot een wereldfirmauitbouwde. Maar vrijwel niemand weet datonder zijn voorzitterschap bijvoorbeeld deVriendenkring van FC Twente tot volle wasdomkwam, dat het NK Dressuur in Haaksbergen toteen volwaardig evenement uitgroeide en datExpo on Horse als nieuwkomer in de paarden-sport vaste grond onder de voeten kreeg. Hij wasverder 10 jaar voorzitter van de Rabobank inLosser, voorzitter van de plaatselijke carnavals-vereniging, maar ook de heikele, maar succesvolverlopen reorganisatie van het ziekenhuis vanLosser naar Enschede mocht op de begeleidingvan Johan Schreur rekenen.

‘Ik had geen enkele kennis vanzaken. Ik wist niets van paarden,

maar wél van organiseren’

Via zijn vriend Bert Smelt is Schreur in de paar-densport gerold. Toen de dressuursport als eve-nement nog in de kinderschoenen stond en vaaknog slechts als verplicht bijnummertje in het pro-gramma van een concours hippique werd opge-nomen, werd door een aantal fanaten in

Haaksbergen het idee geboren die tak van depaardensport uit het slop te trekken. HetNederlands kampioenschap dressuur zou als zelf-standig evenement op de terreinen van Bert enMia Smelt gehouden moeten worden. MaarSmelt stelde als voorwaarde dat er een goedeorganisatie aan ten grondslag zou liggen en hijvroeg Schreur om de kar te trekken. “Ik had geenenkele kennis van zaken. Ik wist niets van paar-den, maar wél van organiseren. Voor Bert heb iktoen ja gezegd. Vooral omdat ik na een eersteinventarisatieronde in de gaten kreeg dat ik meteen aantal gelijkstemde mensen met verschillen-de individuele kwaliteiten te maken had. We wil-den allemaal een onderscheidend evenement uitde grond stampen, met een hoge kwaliteit, waar-in zowel het publiek als de media, maar ook desponsors zich thuis zouden voelen. Zonder over-drijven kun je toch zeggen dat dat gelukt is. Zesjaar het NK in Haaksbergen gehad.”

Jonge ruitersDe kwaliteiten van Johan Schreur, die in depubliciteit overigens nauwelijks op de voorgrondtreedt, bleven vanzelfsprekend ook niet onopge-merkt in paardenminnend Hengelo, waar het

‘Moeite om wij-gevoel erin te krijgen’

Voorzitter Johan Schreur motiverende motor achter Hippisch Hengelo

55

TEMPUR®. Een bekroond NASA-product.

Ontwikkeld voor de ruimte en ideaal voor de

aarde. Zelden kwam uw lichaam beter tot rust,

omdat uw lichaamsgewicht en temperatuur de

vorm van het matras bepalen. Het TEMPUR

matras en kussen geven uw nachtrust daardoor

alle ruimte en pijn geen kans.

Neem de proef op de som.

Ervaar nu de kwaliteit van dit Drukverlagende

Slaapsysteem en van het ontspannen gevoel

van gewichtloosheid.

Lasonderstraat 40, Enschede.Tel. (053) 435 85 55.www.sonex.nl

Twentevisie 09/2004

Expo Center graag een paardenevenement bin-nen de muren wilde hebben. Jan Hagedoorn,eigenaar van de hal en paardenliefhebber, vroegJohan Schreur, Hans Horn en Marinus Vos hemte helpen met het initiatief dat direct de naamExpo on Horse meekreeg. “De doelstelling vanExpo on Horse was meteen heel duidelijk,” bliktSchreur terug. “Het moest een evenement wor-den waarin jonge ruiters en amazones met jongepaarden in een nationaal concours met een inter-nationale uitstraling en ambiance ervaring opkonden doen. Natuurlijk waren ook de gearri-veerde topruiters welkom, maar de uitgangspun-ten bleven jong, talentvol, ambiance en ervaringopdoen op een hoog niveau.” Iedereen was ervan overtuigd dat er naast de hippische topeve-nementen als CSI Geesteren en de Military vanBoekelo in Twente ruimte en behoefte was aaneen aansprekend indoor-evenement in deze zopaardenminnende regio. Maar met het vaststel-len daarvan ben je er nog niet. Geesteren enBoekelo kunnen bogen op jarenlange ervaring,een historie die zich vertaalt naar een voor iederevenement specifieke sfeer, die nauwelijks na tebootsen is. “Je moet jezelf onderscheiden van derest, maar toch dat ‘wij-gevoel’ er in zien te krij-gen. Ik kan wel zeggen dat Expo on Horse onder-scheidend en uniek is; als ik dat niet telkens weerlaat zien en uitstraal, krijgt het evenement naarbuiten uit nooit dat gewenste imago.”

Moeilijk beginSchreur kwam er in de begintijd van Expo onHorse ook achter dat het relatief kleine dressuur-wereldje toch iets anders is dan de commercieelveel gecompliceerdere springwereld. De dressuur-mensen staan veel dichter bij elkaar, hebben eengezamenlijk doel om hun sport te promoten endaar bij tijd en wijle hun eigen belangen ookondergeschikt aan maken. In de springsport is hetveel meer de ‘ieder voor zich en God voor onsallen’-mentaliteit. “Kom ik toch weer terug op dat

‘wij-gevoel’. Ik heb daar bij Expo on Horse meermoeite mee gehad om dat er in te krijgen. Het isook nu nog niet volledig aanwezig en ik kan tochmoeilijk definiëren waar dat aan ligt. We hebbeneen fantastisch evenement in een heel mooieomgeving, die ook buiten de paardensport vanalles te bieden heeft. Waar de onderlinge saam-horigheid nog groot is en waar de mensen dehanden nog uit de mouwen willen steken. Entoch heeft Expo on Horse een paar moeilijkebeginjaren gehad. Ik heb daar mijn hoofd weleens over gebroken. Een aantal zaken kan noggeoptimaliseerd worden, zeker waar het gaat omde combinatie sport en entertainment, het spon-sor- en relatiemanagement. Voor wat betreft hetsportieve gedeelte, het programma en de uitstra-ling naar de ruiters en paarden toe, blijft er wei-nig te wensen over. Dat is op een absoluut hoogniveau nu de broers Gerco en Wim Schröder enJeroen Dubbeldam zich daar in de adviserendezin nadrukkelijk mee bemoeien. En met het puurpaardengericht bijprogramma zoals de ExpoTalent Sale en de men-demonstratie is ook niksmis. Daar mogen we best tevreden over zijn.”

Twente-promotieSchreur is constant op zoek naar verbeteringen,naar mogelijkheden om de kwaliteit van hetevenement te verhogen en naar de uitdagingom er het ‘beste indoor-evenement in zijn soort’van te maken. “Daarvoor moet een je positief-kritische houding naar elkaar toe hebben. Jemoet tegen elkaar kunnen zeggen wat je er vanvindt, want daarmee toon je je betrokkenheidmet elkaar en vooral ook met het evenement.Binnen het huidige bestuur hebben we deskun-digheid op alle fronten met René Kuipers,André van Leeuwen, Jan Hagedoorn en GerVisser. Dat zijn stuk voor stuk mannen die ophun eigen vakgebied wat in hun mars hebbenen waarmee we een kwalitatief hoogwaardigeen betrouwbare partner zijn voor deelnemers,

publiek, media en sponsors.” Die laatsten zijnoverigens verantwoordelijk voor de dekkingvan ongeveer 75 procent van de begroting vanExpo on Horse, die tussen de vijf en zes eurotonbedraagt. “Die moet je dus koesteren en enter-tainment bieden. We halen heel veel sponsorsuit het westen. Die doen dat onder meer omdatwij hun relaties niet alleen paardensport vanhoog niveau bieden, maar ook een volledigweekeindje Twente. Met uitstapjes naar bij-voorbeeld Twickel, Ootmarsum en andere toe-ristische trekpleisters. Daarmee doen we ooknog aan Twente-promotie. Dat aspect zoudenwe nog verder uit kunnen bouwen, bijvoorbeelddoor onze standhouders een soort eigen win-kelcentrum in het Expo Center in te laten rich-ten waar de relaties van onze sponsors inkopenkunnen doen of zich in een schoonheidssalonkunnen laten behandelen.”

Botsende belangen“In hoeverre is het ideaal om als bestuur van eenevenement de praktische organisatie uit handente geven aan een professioneel projectbureau (EQInternational, red.) zonder je eigen identiteitgeweld aan te doen? Daarmee zeg ik niet dat EQInternational geen goed werk levert. Integendeel.We zijn zeer tevreden, maar je bent voor een deelwél afhankelijk van hun commerciële belangen.En dan zitten we ook nog eens met Expo Center,die óók zo de eigen belangen heeft. Ook daarmeeis de relatie goed, maar kunnen wij als bestuur ofals EQ international het personeel van het ExpoCenter aanspreken op eventuele uitingen ofgedragingen tijdens ons evenement.

‘Ik probeer de motiverende krachtbinnen Expo on Horse te zijn.

Bruggenbouwer tussen mensen,instanties en belangen’

En mogen wij als bestuur bijvoorbeeld ergenseen bord ophangen, terwijl dat van het ExpoCenter niet mag? Naar wie moet dat personeels-lid dan luisteren? Ik stel het hier expres wat sim-pel om aan te geven dat de belangen van de driebetrokken organisaties wel eens kunnen botsenen dat zoiets nooit ten koste van de uitstralingvan het evenement mag gaan. Nogmaals, weklagen niet, maar het vraagt aandacht.” Al dieaspecten van het voorzitterschap van Expo onHorse vergen tijd. Maar Schreur weet dat hijdaarin niet alleen staat. Vrijwel iedere betrokke-ne rond het hippische evenement steekt er veeltijd, geld en menskracht vergt. “Om te optimali-seren moet je ook de tijd willen nemen. Je kuntniets forceren, omdat je dan juist de meeste fou-ten maakt. Geef iedereen tijd om de visie om tezetten in de praktijk. En geef vooral de mensende vrijheid en het respect om het beste uit zich-zelf te halen. In dat opzicht probeer ik als voor-zitter de motiverende kracht binnen Expo onHorse te zijn. Bruggenbouwer tussen mensen,instanties en belangen.” ■

57

Johan Schreur: “Een aantal zaken kan nog geoptimaliseerd worden, zeker waar het gaat om decombinatie sport en entertainment, het sponsor- en relatiemanagement.”

Brandstofverbruik 5-deurs: variërend van 5,3-7,6 liter per 100 km, 18,9-13,2 km per liter; CO2-uitstoot: 139-179 g/km.

De nieuwe Mercedes-Benz A-Klasse nu bij Baan Twente.

Verken nieuwe wegen.

Plesmanweg 1, 7602 PD Almelo, telefoon 0546 - 86 34 66, fax 0546 - 86 63 68Goudstraat 20, 7554 ND Hengelo, telefoon 074 - 290 09 00, fax 074 - 290 09 10Provincialeweg 2, 7466 PK Rijssen, telefoon 0548 - 51 30 70, fax 0548 - 52 02 25E-mail [email protected]

Baan Twente B.V.www.baantwente.nl

De nieuwe Mercedes-Benz A-Klasse nu in de showroom.

�Maak nu kennis met het nieuwste van Mercedes-Benz en verken nieuwe wegen in een auto waarin je gezien wilt worden. De fraaie 3- en 5-deurs-uitvoeringen zijn langer en breder dan succesvolle voorganger. Met een eigentijds design, stoere body en sportief karakter is het een auto met een fantastische uitstraling. De nieuwe A-Klasse is standaard zeer compleet uitgerust en aantrekkelijk geprijsd vanaf € 21.800,- en de 3-deurs vanaf € 20.600,-. Kom nu kennismaken in onze showroom.

Recentelijk hebben we uit de pers kunnen vernemendat de kans groot is, dat het technologisch topinsti-tuut (TTI) voor nanotechnologie naar Eindhovengaat. Als dat waar is, moet je je gaan afvragen of deachtergronden van zo’n beslissing wel zuiver zijngeweest en of de gebruikte argumenten wel vol-doende rationeel waren.Als locatie komt op basis van inhoudelijke argu-menten alleen Twente in aanmerking. Twente kentmet MESA+ het grootste instituut (410 fte, 50 mlnomzet) op het gebied van nanotechnologie inNederland en één van de grootste ter wereld. Bijinternationale benchmarks staat MESA+ in de topvijf als het gaat om wetenschappelijke kwaliteit encommercialisatie-activiteiten. MESA+ heeft een ini-tiërende en leidende rol bij alle landelijke activitei-ten op het gebied van nanotechnologie. De zakelijkdirecteur is voorzitter van MANCEF, de internatio-nale brancheorganisatie voor het vercommerciali-seren van nanotechnologische kennis. Grote bedrij-ven waaronder ASML, Philips (!), Intel en DSMzoeken samenwerking met MESA+. Twente investeert als regio al jaren in het profilerenvan nanotechnologie in Nederland met een actiefondersteuningsbeleid voor startende ondernemers,hetgeen heeft geresulteerd in het hoogste aantal spin-off’s binnen dit domein. Rond MESA+ is een actiefnetwerk van inmiddels 25 bedrijven ontstaan dieaansluiting zoekt bij de kennisontwikkeling daar.Vanwege het baanbrekende karakter van nanotech-nologie bieden die ondernemingen op langere ter-mijn kansen voor grootschaliger bedrijfsactiviteitenin de regio. Voor het beleid gericht op het positioneren vanNederland als Kennisland is MESA+ één van desterkste troefkaarten. MESA+ heeft voortdurendgebouwd aan haar wereldwijde positie op onder-zoeksgebied. Het handhaven en verder uitbouwenvan deze positie is topsport in onderzoeksland. Ditvereist financiering en de beste faciliteiten. Het ver-sterken van deze positie in Twente is een nationaalbelang, en is bovendien een van de belangrijkstekernpunten van het Nieuw Perspectief Twente (NPT)programma.

Dus waarom Eindhoven?

Geert de RaadVoorzitter IKT

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

IKT visie op…

Politiek gekonkelfoes?

Wiegel kapittelt kabinet

300-jaar Koninklijke Ten Cate

Deregulering lijkt te slagen

Media Elements

Hengelo promoot industrie

Scope en IKT-nieuws

Twente Agenda

| Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 9 | November 2004 |

70

72

74

76

77

79

80

www.ikt.nl

Een ondertekende motie is aardig, maar het blijft een stukpapier. “Heeft u de ondertekenaars van deze motie al bij elkaargeroepen om hen te vertellen dat de woorden ook in dadenmoeten worden omgezet? Kennen zij de nota ‘NieuwPerspectief Twente’? En heeft u met hen besproken op welkewijze deze acties gestalte moeten krijgen? U moet doorgaan metbesprekingen en de druk op de ketel houden. Ook bij de depar-tementen.” Hij drong er op aan nooit op te geven en te tonen datTwente over een lange adem beschikt. “U moet desnoods door-gaan tot de volgende verkiezingen, want dan moeten de fractieshun goede gezicht wel laten zien!”

Belangrijk is ook om in bepaalde gevallen medefinancie-ring aan te bieden, bijvoorbeeld door het minderheidsbelangin de elektriciteits- en gasbedrijven te verkopen. “Dat kan miljarden opleveren en u kunt dat geld gebruiken om de rijks-overheid over de streep te trekken om de motie Bakker uit te voeren.”

70

Oud-ministerWiegel: ‘De

regering mist dekunst van het

onderhandelen.’

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

Tijdens de jaarvergadering van IKT haalde oud-minister Wiegel fel uit naar de manier waarop het huidige kabinet omgaat met de belangen van Twente.“Het was ronduit beledigend dat de zware Twentsedelegatie, die naar Den Haag was gekomen om te pra-ten over compensatie voor de sluiting van de luchtha-ven, binnen vijftig minuten met lege handen weer bui-ten stond. “Ze hadden domweg moeten weigeren om tevertrekken...” Twente moet, volgens hem, met de vuistop tafel slaan om er voor te zorgen dat de motieBakker ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd! Bij eendermate botte houding van het kabinet zal de regio zijnpijlen vooral op de leden van de Tweede Kamer moe-ten richten. “Inventiviteit is daarbij geboden!”

(door N iko Wind)

Oud-minister Wiegel t i jdens jaarvergadering IKT:

‘Kabinet beledigt Twente’

LuchthavenWiegel was het volledig eens met de opmerkingen die IKT-voor-zitter De Raad eerder had gemaakt over ‘uitgaan van de eigenkracht van Twente’ en de noodzaak van een goede samenwer-king tussen overheid en bedrijfsleven bij het versterken van deeconomische positie van de regio. Maar hij maakte daar tocheen kanttekening bij. “U hebt in Twente een prima en goedonderhouden luchthaven, die u wilt ombouwen tot een inten-sief gebruikte civiele luchthaven. Het onderzoek dat u hebtlaten uitvoeren laat zien dat er kansen zijn, maar ook dat hetmoeilijk kan worden om in de aanvangsfase voldoende verkeeraan te trekken. Ik weet, vanuit een andere functie, dat Schipholmogelijk belang heeft bij een versterking van de regionale lucht-haven en graag wil komen praten.” Hij wist toen niet dat direc-teur Cerfontaine net op bezoek was geweest en met de huidigeaandeelhouders over samenwerking had gesproken.

WAOUiteraard had Wiegel ook forse kritiek op de wijze waarop onsstelsel van sociale zekerheid is doorgeschoten. En met name deWAO. “Bij ons kan iemand met een arbeidshandicap van 15%al in de WAO komen. In België kan dat pas als iemand twee-derde arbeidsongeschikt is. Bij ons kan iedereen die één jaarziek is geweest een aanvraag indienen voor een WAO-uitkering. In andere landen kan dat niet. In Duitsland en Italiëkan dat pas als men vijf jaar op de arbeidsmarkt actief isgeweest. Om deze reden zitten er bij ons drie maal zoveel jon-geren in de WAO als in België en zes keer zoveel als in Zweden.Ook het ziekteverzuim is in Nederland twee maal zo hoog als het Europese gemiddelde!” De politiek heeft op dat gebiedgefaald, waardoor onze concurrentiekracht is verzwakt.”

Een ander punt van grote ergernis zijn de kosten die hetbedrijfsleven moet ophoesten als gevolg van de weten regel-geving: bijna 17 miljard euro per jaar. Hét voorbeeld - verant-woordelijk voor 50% van de kosten - is de Arbo-wetgeving:3.800 bladzijden aan normen en regels en 1.600 bladzijdeninformatie. “Uitdunnen dus! En dat is bitter nodig om overeindte blijven in de wereldwijde concurrentie!”

Niet somberenHet kabinet is, in de ogen van Wiegel, veel te somber over onzeeconomie. “Natuurlijk moeten ze niet te enthousiast doen omde noodzakelijke ombuigingen door te kunnen voeren, maar dete sombere voorspellingen frustreren het consumentenvertrou-wen en zorgen ervoor dat het bedrijfsleven aarzelend is als hetgaat om investeringen.” Hij wees op de gunstige cijfers ten aanzien van de export en de positie van de metaalindustrie die het CPB onlangs publiceerde. “Redelijk optimisme is ook noodzakelijk voor de positie van het kabinet, want nog nooit genoten een kabinet (en de regeringsfracties) zo weinig vertrouwen!”

De VVD-coryfee Wiegel had weinig goede woorden over voorde houding van de vakbeweging, maar stelde zich ook niet ach-ter de harde opstelling van kabinet en regeringsfracties ten op-

zichte van de vakbeweging en het blinde vertrouwen in de plannen rond VUT en prepensioen. “Zij reageerden bot op deberekeningen van het CBP dat deze plannen wel eens averechtszouden kunnen werken én op de negatieve mening van veeldeskundigen over de levensloopregeling.”

De huidige regering verstaat, volgens hem, niet de kunst vanhet onderhandelen. “Je moet je zo opstellen dat de andere partijook wat kan winnen. Die 900 miljoen euro van de motieVerhagen had ook ingebracht kunnen worden als wisselgeld inde onderhandelingen met de vakbeweging. Zij hadden kunnenbogen op dit succes en akkoord kunnen gaan met de maatregelendie nodig zijn om onze concurrentiepositie te verbeteren.

InfrastructuurDe heer Wiegel was wél positief op de wijze waarop nu wordtgedacht over infrastructuur. “In het afgelopen decennium heb-ben de achtereenvolgende ministers van Verkeer en Waterstaatrookgordijnen opgeworpen met zaken als tolpoortjes en reke-ningrijden. Zaken die niets te maken hebben met de verbeteringvan de concurrentiepositie. Nu zijn er wel plannen voorinvesteringen in wegen. In het huidige meerjarenplan wordt uitgegaan van een investering van 80 miljard euro in de periodetot 2010. De helft voor wegen en de helft voor het spoor en devaarwegen.

Naast het geld beschikbaar stellen voor investeringen in deinfrastructuur zal er, volgens de heer Wiegel, ook wat moetengebeuren aan de regelgeving en bureaucratie. “In Frankrijkduren de procedures voor grote infrastructurele werken maxi-maal 4 jaar, in België is dat 8 jaar. Wij zijn zo inventief dat wedie periode weten op te rekken tot liefst 23 jaar!” Zijn opdrachtaan het kabinet is dan ook het opschonen van alle regels en procedures en het verkorten van termijnen. ■

71

www.ikt.nl

Voorafgaandeaan het

openbare deelvond de

huishoudelijkejaarvergadering

plaats.

Loek de Vries had geen beter forum kunnen kiezen om de nieu-we technologie te presenteren. Hij had voor dit wel zeer bij-zondere lustrum - naast de regionale en landelijke contactenvan het concern - ook veel internationale klanten uitgenodigd.Vooral ook uit branches buiten de textiel, afnemers van de

nieuwe innovatieve producten van Ten Cate; vertegenwoordi-gers van bedrijven die óók aan het front staan van nieuwe ont-wikkelingen. Dat bleek ook uit de lijst van sprekers tijdens deworkshops: van de vrouw achter de innovaties van Philips eneen waterdeskundige van Unesco tot en met tennisser RichardKrajicek en astronaut Wubbo Ockels.

De ‘oude’ innovaties van Ten Cate zijn bekend: de vezels voorkunstgras (zoals dat onder meer in het Almelose Polman Stadionligt en dat - als alles goed gaat - binnen afzienbare tijd ook in deAmsterdam Arena zal verschijnen), het unieke ‘onderdoek’ voorde wegen waterbouw, de sublieme brandwerende materialen,de kogelwerende vesten en vliegtuigdeuren en de supersterke enlichte materialen waaruit de marslanders zijn opgebouwd. Veelproducten die passen bij Ten Cate’s pogingen om - samen metonder meer de Universiteit Twente en de Saxion Hogeschool -Twente om te toveren in een ‘Material Valley’ en het instituutSport and Leisure dat op initiatief van Ten Cate binnen de UT totstand is gekomen. De nieuwste vinding is echter totaal anders:geen nieuwe materialen, die met techniek uit de textiel kunnenworden bewerkt, maar een nieuwe technologie voor het behan-delen van het oude en vertrouwde textiel.

MilieuKoninklijke Ten Cate scoort met deze nieuwe technologie opalle fronten. Op milieugebied betekent het een enorme verbete-

72

BestuursvoorzitterLoek de Vries.


De feestrede van bestuursvoorzitter Loek de Vries aanhet slot van het congres ter ere van het 300-jarigbestaan van Koninklijke Ten Cate was doorspekt metde slogan ‘Just imagine’. Veel van die wonderen uit derecente geschiedenis van deze oudste industriëleonderneming van Nederland waren bekend bij dehonderden genodigden die zich in de AmsterdamseBeurs van Berlage hadden verzameld. Het echtenieuws was de ontwikkeling van een compleet nieu-we manier van nabehandeling van textieldoek.Volgens velen - en zeker volgens de mensen van TenCate - een revolutie in textielland vergelijkbaar met deintroductie van de stoommachine. De digitaliseringvan de textielbewerking zal de start zijn van veel ont-wikkelingen zoals intelligente kleding en andere toe-passingen die we ons nu nog niet kunnen voorstellen.

(door N iko Wind)

Koninkli jke Ten Cate ontketent revolut ie

Just imagine

ring omdat voor deze digitale techniek veel minder water, veelminder chemicaliën en veel minder energie nodig zal zijn. Ookzal de textielnabewerker van de toekomst veel minder ruimte inbeslag nemen.

Door de mogelijkheid om ook kleine hoeveelheden stof tebewerken verwacht het concern belangrijke efficiencyvoorde-len te behalen en nog beter in te kunnen spelen op functioneleeisen van klanten. Deze revolutionaire techniek is inmiddelswereldwijd door patenten beschermd.

SnelheidDe kern van de nieuwe technologie van Ten Cate is de mogelijkheid om alle nabewerkingen (verven, coaten en finis-hen) in één keer uit te voeren. Ten Cate zal in dit proces gebruikmaken van een geavanceerde digitaal technologie die het mogelijk maakt tien maal hogere productiesnelheden te reali-seren. Daarnaast zal door het wegvallen van (bijna) alle finis-hing-technieken het gebruik van water en chemicaliën wordengeminimaliseerd.

Naast de hoge snelheid en de milieuvoordelen levert ditnieuwe proces de mogelijkheid op om ook kleine hoeveelhe-den doek te bewerken en zonder aanloopverliezen. Geen rol-len van honderden meters, maar snelle wisselingen, ook naenkele meters! Door deze technologie is het zelfs mogelijk om tijdens de bewerking de snijpatronen voor de confectie aan te brengen.

Hoewel Ten Cate zich daar zelf niet over uitlaat, kan dezerevolutie er toe leiden dat een deel van de naar lage lonen lan-den overgehevelde textielindustrie terugkeert naar Nederlanden andere hooggeïndustrialiseerde landen.

Intelligent textielBelangrijker dan de milieuwinst, de snelheid en de veel kleine-re metrages zijn de nieuwe materialen die - op basis van denieuwe technologie - in de komende jaren op de markt kunnenkomen. Men denkt binnen Koninklijk ten Cate onder meer aanhet aanbrengen van uiterst dunne strepen van lichtgevoeligmateriaal, waardoor de stof als zonnecel kan fungeren en duszelf energie kan opwekken. Daarmee komt de weg vrij voor deintegratie van micro-elektronica en textiel en kan er intelligen-te kleding ontstaan. Zo kan dankzij deze nieuwe technologievan Ten Cate in de toekomst kleding voor ziekenhuispatiëntenen (top)sporters gemaakt worden, die automatisch de hartslagen temperatuur aan een ontvanger doorgeeft.

Kleding van bijvoorbeeld hulpverleners en militairen te veldekan worden voorzien van een microzender waardoor hunplaats, lichaamsconditie etc. altijd bekend is. Het zal zelfsmogelijk worden om beschadigingen van kleding (en de plaatswaar die beschadiging optreed) door te geven. Een gewondesoldaat of brandweerman meldt zich daardoor automatisch bijzijn commandant.

Naast lichtgevoelige substanties kunnen ook stoffen op dekleding aangebracht worden die bijvoorbeeld gevoelig zijn vooreen hoge temperatuur of bepaalde (giftige) dampen. Een brand-

weerman of hulpverlener kan dan aan de kleur van zijn kledingzien of er gevaar dreigt.

Ook kan het mogelijk worden om textiel te ontwikkelen, datgedoceerd medicijnen afgeeft.

Veel zal afhangen van de producenten van stoffen ‘met bij-zondere eigenschappen’ die met behulp van deze nieuwemachines op de stof kunnen worden aangebracht.

MarktintroductieKoninklijke Ten Cate heeft hoge verwachtingen van de nieuwetechnologie en de vele - nog onbekende - toepassingen die datin de komende decennia met zich mee zal brengen. De eerstegrootschalige proefinstallatie zal medio 2005 in gebruik wordengenomen; de productiemachines waarschijnlijk twee jaar later.Hoewel een deel van de te gebruiken (chemische)stoffen nogmoet worden ontwikkeld, verwacht Ten Cate al in 2005 metzelfreinigend (tent)doek op de markt te komen. Het ontwikke-len van intelligente stoffen - waarbij Ten Cate onder meer zalsamenwerken met andere technologische bedrijven - zal meertijd in beslag nemen. ■

73

www.ikt.nl

Ook WubboOckels trok veelpubliek.

the innovation

De omvang van de administratieve lastendruk is gigantisch.Jaarlijks kost deze papierwinkel het Nederlandse bedrijfslevenzo’n 16,4 miljard euro, 3,6% van het Bruto Nationaal Product.Dus gemiddeld € 24.420 per onderneming. Het wordt nogbeangstigender als men kijkt naar de verdeling tussen de groteen de kleine ondernemingen. Bij het MKB, de kurk van onzeeconomie, kunnen de administratieve lasten oplopen tot zo’n10% van de omzet.

Fries Heinis schetste het algemene beeld en opende met dedefinitie: ‘De kosten die het bedrijfsleven moet maken om tevoldoen aan de informatieverplichtingen voortvloeiend uit weten regelgeving van de overheid’. En met die overheid wordenook gemeenten, provincies en waterschappen bedoeld. Toppers

in het lijstje zijn de Wet op de jaarrekening, de omzetbelasting,de warenwet, de wet milieubeheer en de loonbelasting.

“Wij zijn als werkgeversorganisatie blij dat ‘Financiën’ de regieheeft overgenomen van ‘Economische Zaken’ omdat wij vertrou-wen hebben in de rechte rug van minister Zalm. Hij zal er op moe-ten toezien dat alle (andere) departementen hun beloften nakomenen gaan voldoen aan de targets die zijn gesteld.” De 18%‘Nederlandse’ deregulering lijkt, in zijn ogen, haalbaar. “De overi-ge 7% moeten we uit Brussel halen. En als we bedenken dat 40%van de administratieve lastendruk het gevolg is van EU-regelsmoet dat haalbaar zijn.” Nederland heeft - als voorzitter van de EU- een unieke kans om diep te snijden in de Brusselse bureaucratie.

Naast ‘Brussel’ zijn gemeenten belangrijke veroorzakers van(onnodig) papierwerk. De € 260 miljoen die in dat verband wordtgenoemd is in zijn ogen veel te laag. VNO-NCW is inmiddels ingesprek met de VNG om hen ertoe te bewegen om te voldoen aanhun verplichting hun modelverordeningen ook door te rekenenop bedrijfseffecten. Fries Heinis verwacht dat het effect uitein-delijk veel hoger zal uitvallen dan die 25% vermindering.

Het kastje en de muurOndernemers in Nederland lopen ook op tegen een woud vanregels, vergunningen en procedures die doorlopen moeten wor-den om iets (nieuws) te realiseren.

Oud Grolsch-topman Jacques Troch kan daarover meepraten:“We hebben voor de bouw van onze nieuwe brouwerij liefst acht-tien procedures moeten doorlopen, waaronder vier kapvergun-ningen. En elke procedure moest na elkaar worden gevoerd envoor bijna elke procedure gold inspraak, bezwaar en beroep bij de

74

De heren Troch,Heinis en

Aptroot (v.r.n.l.)waren het

roerend metelkaar eens


Het tweede kabinet Balkenende heeft fors ingezet ophet terugdringen van de administratieve lastendrukvoor het bedrijfsleven. Van de beoogde 25% reductiein 2007 is zo’n 17% ingevuld. Minister Zalm bewaaktdat proces, daarbij binnen de Tweede Kamer nadruk-kelijk gevolgd door VVD-er Charlie Aptroot en daar-buiten onder meer door Fries Heinis, secretaris eco-nomische zaken van VNO-NCW. Of het kabinetsmotto‘Minder regels’ echt effect heeft, moet over drie jaarblijken als Aptroot, Heinis en oud Grolsch-topmanJacques Troch weer te gast zijn op een gezamenlijkebijeenkomst van IKT en VNO-NCW.

(door N iko Wind)

Maar er moet nog veel meer gebeuren

Deregulering lijkt

Raad van State.” Al die vertragingen hebben geleid tot een ver-traging van 2,5 jaar, waardoor de realisatie uiteindelijk zes jaar inbeslag nam. “Dat heeft ons kapitalen gekost!” Hij maakt zich nogboos over het stilleggen van een procedure omdat iets - volgensde wet - moest worden gepubliceerd in een niet bestaand kastjeaan het gemeentehuis. “Die grap heeft ons wel een jaar gekost!”Een zelfde rariteit deed zich voor met een - 35 jaar geleden - ille-gaal gebouwd huis. “De gemeente zou alle grond en opstallenopkopen, maar dat lukte niet omdat dat huis niet bestond. Debeide (oudere) bewoners zijn gelukkig op eigen initiatief vertrok-ken zodat ook dit zomerhuisje afgebroken kon worden.”

Ook over de afwikkeling van de vuurwerkramp maakt hij zichnog steeds boos. “Bij ons was een magazijn verwoest. Wij wildendeze weer opbouwen - iets kleiner en iets minder hoog -, maarmoesten de bouw stilleggen omdat we geen vergunning hadden.”

Misbruik van rechtMet een lid van de Tweede Kamer in de zaal kon de heer Trochzijn wensenlijstje exact op de juiste plaats deponeren:“Verminder het aantal procedures of voeg die samen en laat pro-cedures niet achter elkaar, maar naast elkaar lopen.” Hij brak ookeen lans voor het halveren van de termijnen en het bemoeilijkenvan de procedures. “Waarom treden jullie in Nederland niet optegen misbruik van recht. Dat is in België veel beter geregeld. Daarkennen we het ‘tergend en roekeloos geding’. Dat houdt in datiemand die volkomen ten onrechte een bezwaarprocedure start,alle kosten moet betalen die de andere partij heeft moeten maken.

Die laatste opmerking van Jacques Troch werd onmiddellijkdoor kamerlid Charlie Aptroot genoteerd. Hij zei het niet metzoveel woorden, maar het zou best kunnen dat deze bijeen-komst van IKT en VNO-NCW leidt tot een amendement of ini-tiatiefwet om het misbruik van recht bij dit soort procedurestegen te gaan. Hij was het - zoals verwacht - roerend eens metzijn collega-sprekers. Ook kon hij met gemak de achttien ver-gunningen van Jacques Troch overtreffen. “Voor het openen vaneen horecagelegenheid heb je liefst 27 vergunningen en onthef-fingen nodig. Elke nieuwe bedrijfsleider kost weer een helepapierwinkel.”

De politiekAls een van de weinige (of de enige) oud MKB-ondernemer inde Tweede Kamer toonde Charlie zich een fanatiek strijder tegende regelzucht van de overheid. Hij pleitte voor minder regels,meer controle en vooral eigen verantwoordelijkheid van deondernemer. “Het meest schrijnende voorbeeld is - naast deDrank- en horecawet - de wetgeving rond de voedselveiligheid.Een woud van vaak onuitvoerbare regeltjes, gekoppeld aan eeneindeloze administratie. Vervang dat door een lijst met bacte-riologische waarden en laat ambtenaren deze frequent con-troleren. Ga je in de fout, dan krijg je een boete. Gebeurt dat stelselmatig, dan wordt het bedrijf gesloten.”

Hij had nog meer aansprekende voorstellen, waarvan eendeel al is gerealiseerd. “Laat ZZP-ers niet meer vallen onder dewerknemersverzekering, schaf de WAZ af. (Wat inmiddels ook

is gebeurd.) Hetzelfde geldt voor het verplichte ziekenfondsvoor zelfstandigen, die - al dan niet tijdelijk - wat te weinig ver-dienen én de verplichte aansluiting bij een Arbo-dienst.”

Ook hij had een voorbeeld uit België, waar toch veel dingenbeter zijn geregeld. “Daar hoef je gegevens maar één keer aan deoverheid te verstrekken en niet zoals hier, waar onder meer hetUWV en de huursubsidie om de gegevens vragen die je ook bijde loonbelastingaangifte hebt moeten verstrekken.”

De dikke enquêtes van het CBS zijn hem een doorn in hetoog. Hij heeft voorgesteld om het CBS toe te staan een onderne-mer maximaal 4 keer per jaar een enquête te sturen met maxi-maal 10 vragen. Door met verschillende lijsten te werken, krijgtmen toch een goed beeld. Maar EZ wilde daar niet aan.

“We moeten daarnaast af van het idee dat we het beste jon-getje van de klas moeten zijn en verder moeten gaan dan de EU-normen. Dat geldt bijvoorbeeld voor de arbeidstijden.”

PBO’sOok het afschaffen van nutteloze en ondemocratische organenstaat op zijn actielijstje. “Ondernemers zijn verplicht om eenbijdrage te betalen aan allerlei bedrijfschappen en product-schappen, die bestuurd worden door de werkgevers en werk-nemersorganisaties, maar waarop zij geen enkele invloed kun-nen uitoefenen. De paar taken in medebewind kunnen zonderveel moeite worden overgeheveld naar de ministeries.”

Naast een reductie van bestaande regels is er, volgens deVVD-politicus, ook een cultuurverandering nodig. “We moetenervan af om te proberen om elk incident te willen voorkomenmet nieuwe regelgeving, die vervolgens niet wordt gecontro-leerd. Het is natuurlijk leuk voor kamerleden om ‘naam’ temaken met het reageren op incidenten. Maar zij beseffen nietdat incidenten nu eenmaal niet zijn te voorkomen en zeker nietmet gedetailleerde regels.”

Hij was één van de mensen achter de oproep om strijdige regelste melden. “Het werden er uiteindelijk 800. En we zijn nu zo verdat de ministeries ook daadwerkelijk dit probleem gaan aanpak-ken.” Die verplichting voor de ministeries moet, volgens hem,ook gelden voor de 25%-operatie om de administratieve lasten-druk te verminderen. “We moeten daarbij niet wachten tot 2007,maar elk jaar bekijken of ze op de goede weg zijn. Worden dezetargets niet gehaald, dan worden deze departementen droogge-legd en mogen ze geen nieuwe wetsvoorstellen meer indienen.”

De gemeenten en provincies zijn, in de ogen van Aptroot,pure monopolisten, waarop een burger is aangewezen voor bij-voorbeeld het aanvragen van een paspoort of een bouwvergun-ning. “Deze lagere overheden moeten eens door de NMa wor-den onderzocht!”

Naast het idee voor een wet op het ‘tergend en roekeloosgeding’, nam Charlie Aptroot ook het idee van Jacques Trochover om te proberen om de bezwaar- en beroepsprocedures tebekorten en het mogelijk te maken dat verschillende procedu-res gelijktijdig kunnen lopen. “Je kan immers altijd een ver-gunning afgeven onder voorwaarde dat een andere vergunningwordt verleend!” ■

75

www.ikt.nl

te lukken

Enige weken vóór het evenement, is Syntens-adviseur PaulJansman samen met vele anderen ervan overtuigd dat het‘event’ veel bezoekers zal trekken. “Wij hebben een gericht pro-gramma samengesteld met praktijkcases voor bijna alle bran-ches; presentaties waarin de ondernemer kan leren van wat bijcollega’s is gerealiseerd.” Hij hoopt alleen dat de term ‘nieuwemedia’ de doelgroep niet te veel zal afschrikken. “Het gaat uit-drukkelijk niet alleen om fraaie websites, maar vooral om het zo

slim mogelijk gebruik maken van de mogelijkheden die de ICT- en met name de digitale communicatie - biedt om de bedrijfs-processen te verbeteren.”

Het doel is drieledig: bewustwording binnen het MKB van demogelijkheden van internet en digitale communicatie, samen-werking tussen de professionele bedrijven èn het verbeteren vanhun kennis. Dat laatste gebeurt niet alleen in de workshops.Volgens Paul Jansman zal ook de wedstrijd om de Multi MediaAward - zowel voor de professionals als voor het aanstormendtalent - daaraan bijdragen.

Volgens Audry Hoemakers (Oost NV) is het vooral goed datook de Saxion Hogeschool volledig meewerkt. Veel studentenvan de opleiding Kunst en Techniek hebben zich ingeschrevenvoor de prijsvraag en de opleiding ligt zelfs een dag stil omiedereen de kans te geven om naar de workshops en de beurs tekomen. Deze studenten vinden we later voor een groot deelterug binnen het Overijsselse bedrijfsleven.

Syntens is initiatiefnemer van het project. Maar er wordt ookveel werk verricht door Oost NV en de Kamer van Koophandel.Daarnaast leveren twee ‘commerciële’ partners, Alien Trick enDynamic Zones, een belangrijke bijdrage. Dat laatste is bijzon-der: twee bedrijven die betrokken waren bij de organisatie vanrandstedelijke evenementen en zo onder de indruk waren vande Overijsselse opzet dat zij zich er vol voor inzetten en hetinmiddels hebben verheven tot Nederlands belangrijkste eve-nement op dit gebied.

Het ‘bijzondere’ aan de Overijsselse aanpak is het feestelijkekarakter. Geen lezingen met een kopje koffie na en een grootaantal, min of meer uitdagende stands, maar een echt feest,compleet met DJ, VJ en life muziek. “Dat is ook de reden dat wede rust en de ruimte van Cinestar hebben gecombineerd met degezelligheid van Condor City!”

FinancieringMedia Elements 2004 draait nog goeddeels op subsidies vanonder meer de Provincie (de Overijsselse Innovatie-impuls) enbijdragen in geld en menskracht van Syntens, Oost NV en deKamer van Koophandel. Volgend jaar moet het - financieelgezien - anders. Dan zal het bedrijfsleven de organisatie moetenovernemen. En gezien het enthousiasme van de eerder ge-noemde bedrijven moet dat lukken. Er is daartoe inmiddels eenstichting opgericht.

Het volgende event zal ook veel meer een landelijk karakterkrijgen: een ‘must’ voor iedereen die zich in deze branchebeweegt én voor bedrijven die meer ICT in hun bedrijfs-processen willen stoppen. Qua sprekers was Media Elementsdit jaar al landelijk en zelfs internationaal. Twente staat wat ditbetreft dus echt op de kaart!

Onafhankelijk daarvan peilen Oost NV en Syntens momen-teel bij bedrijven en instellingen de interesse voor een ‘newmedia platform’, waarin ondernemers, creatieven en it-profes-sionals elkaar structureel ontmoeten om ontwikkelingen enervaringen te delen en om misschien met elkaar nieuwe activiteiten op te zetten. ■

76

Paul Jansman enAudry Hoemakerswaren de trekkers

van MediaElements 2004.


Het Overijsselse ‘event’ Media Elements 2004 is - landelijk gezien - uitgegroeid tot het grootste in haarsoort. Een grote beurs, meer dan 70 workshops toe-gespitst op verschillende branches en een even grootaantal bijeenkomsten waar de ICT-professionals vananderen en van elkaar kunnen leren. Alles draaideop 11 en 12 november om toepassing van nieuwemedia en online communicatie binnen - met name -het midden- en kleinbedrijf.

(door N iko Wind)

Media Elements :

De kracht van Overijssel?

79

www.ikt.nl

Agendawww.ikt.nl heeft uiteraard een belangrijke agendafunctie. Het openingsscherm toont de bezoekersdirect alle bijeenkomsten in de lopende en de komende maand en één muisklik later alle bijeenkom-sten van een kring of een werkgroep. Naast inhoudelijke informatie over de bijeenkomsten is er - voorIKT-deelnemers - de mogelijkheid om zich on-line aan te melden. Voor de besturen van de kringen enwerkgroepen zijn ook hun vergaderdata aangegeven. De samenstelling van de kringbesturen en werk-groepen is uiteraard ook op de site vermeld. Belangrijk voor andere Twentse organisaties is de Twente-agenda, waarin hun activiteiten kunnen worden opgenomen. Deze agenda staat zowel op de site alsop de laatste pagina van Twentevisie. ■

ScopeNieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen.Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.

Ons adres: IKT/Twentevisie. T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDETel. 053 - 48 49 980, Fax. 053 - 48 49 985

Op woensdag 6 oktober jl. is een start gemaakt met de realisatie van het nieuw teontwikkelen bedrijvenpark Zenkeldamshoek. Het bedrijvenpark wordt ontwikkelddoor ontwikkelingsmaatschappij Zenkeldamshoek, een samenwerkingsverband tus-sen de gemeente Hof van Twente en het Ontwikkelings- en ParticipatiebedrijfPublieke Sector (OPP).

De toekomst van de maakindustrie in Oost-Nederland staat centraal in het congres datde Verenigde Maakindustrie Oost (VMO) en Regionaal Platvorm Arbeidsmarkt (RPA)organiseren. Een uitdaging voor ondernemers, kennisinstituten en de overheid om op17 november a.s. in Hengelo hun mening naar voren te brengen.

Verhoeven Ruesink Daniel Belastingadviseurs heeft in oktober 2004 een kantoor geo-pend aan de Hengelosestraat te Enschede. Verhoeven Ruesink Daniel is een gespecia-liseerd belastingadviesbureau dat zich richt op de zakelijke markt en de markt voor ver-mogende particulieren. Omdat het kantoor geen binding heeft met accountants,advocaten, notarissen en andere zakelijke dienstverleners kan het een onafhankelijkadvies geven.

Sinds 1 november jl. is Indes Design &Engineering gevestigd in hun nieuwekantoor op het Business & Science Park.De reden voor de verhuizing is de groeidie Indes doormaakt. Er is gekozen voorEnschede omdat Indes de samenwerkingmet studenten en docenten van deUniversiteit Twente en Saxion Hoge-school wil versterken. Het telefoon-nummer is per die datum gewijzigd in053-4803920.Indes won onlangs ook de Design4allprijs voor de matraslift ‘Cairlift’, eendraagbare luchtmatras met pomp die isaan te brengen onder de matras van elkbed en 40 seconden kan worden opgebla-zen tot 50 centimeter hoogte. ■

Nieuwe deelnemers

IKT-Almelo e.o.Besteman Organisatie & EventsDe Götte 3, 7607 BV AlmeloContactpersoon: dhr. J.J.B. Besteman

IKT-EnschedePro Net Solutions B.V.Rigtersbleek Aalten 4, 7521 RB EnschedeContactpersoon: mw. N. Veldink

Licent Uitzendorganisatie B.V.Kopersteden 24-6, 7547 TK EnschedeContactpersoon: dhr. A.J. Walda

Top-Care Health Services EnschedeCapitool 7, 7521 PL EnschedeContactpersoon: dhr. M. van Eekelen

IKT-HaaksbergenPeople & Process ManagementC. Jolstraat 13, 7482 VZ HaaksbergenContactpersoon: dhr. J.H. Nijenkamp

6PRO Process Improvement & SolutionsDe Eik 6, 7482 WB HaaksbergenContactpersoon: dhr. ir. F. Gersmann

IKT-Hengelo e.o. Metalektro OostRobijnstraat 16, 7554 TB HengeloContactpersoon: dhr. A.B. ten Cate

Desmepol B.V.Langenhorsterweg 67495 RD Ambt DeldenContactpersoon: mw. A.M. Loohuis

IKT-West-TwenteVan Overbeek de Meyer c.s. AdvocatenDe Akkers 29, 7468 DG EnterContactpersoon: dhr. mr. W.A. van Overbeek de Meyer

Indes

Bent u toe aan De Heemhoeve?Workshops en trainingen, maar dan anders!

Soms had het beter gekund. Effectiever en sneller. En dus leidend tot een hogerresultaat en prettiger werkwijze. Herkenbaar? Kijk eens op onze websitewww.heemhoeve.nl voor trainingen en workshops die u daadwerkelijk op weghelpen naar een slimmere aanpak van werk!

De Heemhoeve, een natuurlijke trainingslocatie in authentiek Twente waar ugemakkelijker oude gebruiken en inzichten loslaat. Om zo sneller te ontwikkelenen te groeien. Als mens, als team en als organisatie!

De Heemhoeve

Ambt Delden

074 - 256 96 12

[email protected]

www.heemhoeve.nl

Dit hadden we anders moeten aanpakken...

Eerst even langs je kamer van koophandel.

Wat u ook onderneemt, als u op zoek bent naar informatie voor uw bedrijf, kunt u terecht bij de kamer. Of het nu gaat over personeel, omzetverhoging, debiteurenbeheer, over subsidiesof vestigingsmogelijkheden, bij ons kunt u putten uit meer dan 100 jaar kennis van zaken.

Persoonlijk advies, handige brochures, praktische bijeenkomsten, modelcontracten of -overeenkomsten en cursussen. U vindt het allemaal bij de kamer van koophandel. Of bezoek onze site: www.veluwetwente.kvk.nl

WIE KAN EEN ONDERNEMERVERDER HELPEN?

WIE KAN EEN ONDERNEMERVERDER HELPEN?


Twente Agenda 2004/2005

80

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

IKT tel. 053 - 484 99 80

VIT/Oost NVtel. 053 - 484 96 49

VNO-NCWtel. 055 - 522 26 06

Voor nadere informatie:

Datum Aanvang Onderwerp Plaats Organisatie

2004

13 nov. 09.30 uur Interregionaal Klootschiet Toernooi Diepenheim IKT

17 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Neede IKT

18 nov. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Enschede IKT/TKT/KIVI

22 nov. 16.15 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Hengelo IKT

26 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Haaksbergen IKT

29 nov. 16.30 uur Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Hengelo IKT

02 dec. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Rijssen IKT

08 dec. 12.00 uur Lunchbijeenkomst VIT Enschede VIT/Oost NV

09 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Enschede IKT

13 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal De Lutte IKT

14 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo Borne IKT

15 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo Almelo IKT

2005

07 jan. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT Haaksbergen Haaksbergen IKT

10 jan. 16.00 uur Nieuwjaarsbijeenkomst Deventer IKT

15 jan. 16.00 uur Nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCW Twente Enschede VNO-NCW

19 jan. 19.00 uur Nieuwjaarsbijeenkomst IKT Eibergen/Neede Eibergen IKT

27 jan. 18.00 uur Nieuwjaarsbijeenkomst IKT West-Twente Markelo IKT

13 mei 13.30 uur Bedrijfsbezoek Eijkelkamp B.V. Goor VNO-NCW

“De NMa is bezig de boel naar de verdommenis te helpen” · In dit blad zijn onder meer verhalen...

Documents

Transcript of “De NMa is bezig de boel naar de verdommenis te helpen” · In dit blad zijn onder meer verhalen...