‘NIETS DOEN IS GEEN OPTIE VOOR MEERSSEN’ WET … Magazine 20192901.pdf · niet lukt: serieus...

BRENGT DE SAMENWERKINGNIEUW ELAN?p. 8

NUMMER 2VOORJAAR 2019

‘NIETS DOEN ISGEEN OPTIE

VOOR MEERSSEN’Jacques Eurlings

p. 16

WET NORMALISATIERECHTSPOSITIE AMBTENARENHet raakt ons allemaalp. 7

Nicole Ramaekers - Gemeentesecretaris Beekdaelen

COLOFONIGOM Magazine, nummer 2- 2019

Hoofdredactie: Jos Widdershoven | JW Communicatie

Vormgeving en opmaak: Robert Nijboer | Oburon Design

Redactieadres:Oliemolenstraat 606416 CB Heerlen

Medewerkers aan dit nummer: Masja Janssen - Lacroix, Monique Cremers-Zelissen

AuteursrechtBehoudens de door de wet gestelde uitzonderingen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt zonder schrift elijke toestemming van de uitgever.

IGOM Magazine is een uitgave van IGOM en verschijnt in een oplage van 1500 stuks.

3VOORJAAR 2019 WWW.IGOM.NL

Met trots presenteren we de tweede editie van het IGOM magazine. De reacties op de eerste editie waren zeer positief. Ik ervaar het als een waardering voor het feit dat we de mensen die werken bij de verschillende IGOM-organisaties met hun ervaringen en meningen zichtbaar maken. Een mooie aanvulling op alle andere uitingen via sociale media, website en ons digitale platform. Ook in deze editie staan de medewerkers weer centraal. Aan de hand van interviews en reportages laten zij de betekenis van IGOM zien.

De economische hoogtijdagen hebben stevige impact op de arbeidsmarkt. Of beter gezegd: op de krapper wordende arbeidsmarkt. Het is juist een periode om verder te investeren in medewerkers. Zodat je een aantrekkelijk werkgever bent en blijft . En daar lijkt welhaast een tegenstelling te ontstaan met onze ambitie om mobiliteit te bevorderen. Je hoort het steeds vaker in organisaties: ‘Hoe hou ik mijn mensen vast?’. Wat mij betreft vooral door in medewerkers te investeren. IGOM biedt daar tal van instrumenten

voor, denk bijvoorbeeld aan ons aanbod via de IGOM Academie. Kijk daarbij ook naar de mogelijkheden van interne mobiliteit. Functies binnen organisa-ties veranderen door allerlei ontwikkelingen en veranderende context; nieu-we mogelijkheden dienen zich aan en dan is het vooral zaak om te kijken naar kwaliteiten die al in je organisatie aanwezig zijn, of die je kunt ontwikkelen.

Op het gebied van interne en externe oriëntatie, benutten van talent, delen van kennis wil IGOM graag ondersteunen. De grote belangstelling voor ons opleidings- en trainingsaanbod bevestigt ons in de – in 2018 gekozen – aan-pak om extra te investeren in de IGOM Academie. Het afgelopen jaar zijn we gestart met een aantal kennisbijeenkomsten in de vorm van Open Podium sessies. Aan de deelnemende IGOM-organisaties werd het podium geboden om ervaringen, overtuigingen en praktijkvoorbeelden te delen. In dit maga-zine kijken we daar nog eens op terug.

Het afgelopen jaar zijn we gestart met de voorbereidingen voor de nieuwe aanbesteding voor uitzenden, detacheren en payrollen. De huidige contracten lopen in 2019 af. Voor de nieuwe contractperiode zullen we inschrijvende partijen uitdagen op het maximaal ontzorgen van IGOM-organisaties, bor-gen van rechtmatigheid, leveren van kwaliteit en uiteraard het verkrijgen van goede tarieven voor uitzenden, detacheren en payrollen. Een intensieve en spannende klus die we als stuurgroep graag namens alle organisaties oppak-ken. Het is uiteraard voor ons Regionaal Mobiliteitscentrum (RMC) IGOM ook een spannende periode. Zij zijn namelijk verbonden aan een van de contractanten die in de nieuwe aanbesteding weer kan inschrijven. Het RMC IGOM heeft in 2018 wederom uitstekend werk afgeleverd en wordt door de deelnemende organisaties hoog gewaardeerd.

Ik verheug me op de ontmoetingen dit jaar tijdens een van de vele bijeen-komsten van IGOM.

Namens de stuurgroep IGOM

Bert TimmermansVoorzitter IGOM

INVESTEREN IN TIJDEN VAN KRAPTE

VOORWOORD

‘2018 was een enerverend jaar waarin we als stuurgroep, samen met het mobiliteitscentrum, onze dienstverlening een extra impuls gaven, onder andere met de IGOM Academie. IGOM presenteerde zich tijdens diverse evenementen, zoals de topconferentie op de Brightlands Campus op het Cheme-lot terrein, het tweedaagse congres van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en het jaarcongres van de Vereni-ging van Limburgse Gemeenten. Ook komend jaar blijven we ons inzetten voor de belangen van de aangesloten organisa-ties en de hieraan verbonden medewerkers. Als voorzitter ben ik blij met de betrokkenheid en kwaliteit van de stuurgroep om al deze taken uit te voeren. Uiteraard alleen mogelijk met de prima ondersteuning vanuit het mobiliteitscentrum.’

Bert Timmermansvoorzitter IGOM & gemeentesecretaris gemeente Voerendaal

Stuurgroep IGOM met vlnr M. Weijts, P. Bellemakers,

B. Timmermans, H. Reijnders, M. Janssen-Lacroix

‘Digitalisering is meer dan een trend, en bovendien niet te stoppen. Het is goed om te zien dat veel leden hiermee volop bezig zijn, ook in samenwerkingsverbanden. De afge-lopen jaren hebben we een aantal functionaliteiten aan ons IGOM-platform toegevoegd, denk aan het E-portfolio met loopbaantesten, de digitale inhuurdesk en de recent toege-voegde IGOM Academie. Mijn eigen organisatie gebruikt het digitale backoffi ce voor werving en selectieprocedures frequent. Ze kunnen daarmee de werving en selectie voor “eigen personeel” volledig digitaal afh andelen. Van aanvraag naar selectie tot uiteindelijke keuze. Fijn is ook dat je met ver-schillende mede-selecteurs gelijktijdig de kandidatenlijst kunt inzien en beoordelen. Dat scheelt veel papier en tijd. Binnen IGOM kan het gebruik van dit onderdeel zeker nog groeien, dus heb je interesse, we laten het graag zien!’

Pim Bellemakerssenior HR (beleids)adviseur gemeente Roermond

‘IGOM staat voor: delen van kennis, groei van mensen. De stuurgroep heeft als opdracht om voortdurend kritisch te kij-ken waar IGOM kan bijdragen aan deze visie, in het belang van de aangesloten organisaties. Die visie is zeker van toe-passing op het thema “opleiden” en daar hebben we dit jaar verder vorm aan gegeven. Een uitgebreid aanbod opleidingen en trainingen, inclusief digitale portal. Wat is het mooi om te zien hoeveel medewerkers en leidinggevenden hebben deel-genomen. Het zorgt voor inhoudelijke kennisverbreding en er ontstaat een netwerk waar medewerkers van verschillende organisaties elkaar ontmoeten. Mooi om daaraan te mogen bijdragen. Laten wij er dit jaar weer iets moois van maken. Tips en tops zijn uiteraard altijd van harte welkom!’

Manon Weijtsteamleider P&O Veiligheidsregio Zuid-Limburg

4 5IGOM MAGAZINE DELEN VAN KENNIS, GROEI VAN MENSEN VOORJAAR 2019 WWW.IGOM.NL

BeekdaelenDrie kleine gemeenten willen samen voor elkaar krijgen wat ze alleen niet lukt: serieus gehoord worden in Limburg. ‘Minder eenpitters en meer kwaliteit.’

P. 8

MeerssenMeerssen is sfeervol en een geliefde woongemeente. Maar de organisatie vecht om het hoofd boven water te houden. ‘Niets doen is geen optie.’

P. 16

Waterschap LimburgTwee waterschappen samenbrengen in een nieuwe organisatie is geen gemakkelijke opgave. Toch gaat dit het Waterschap Limburg goed af. Hoe doen zij dat?

P. 12

STUURGROEP IGOM

>>

Van passie naar droombaan .......................................... 18Mobiliteitsoverleg ................................................................................ 20 Succesverhaal Hans Aussems ....................................... 20IGOM conferentie ............................................................................ 21IGOM Academie ............................................................................... 22Arbeidsmarkt in balans ........................................................... 24IGOM bij VNG en VLG ........................................................... 25Duurzame inzetbaarheid ..................................................... 25Meester in je werk week ......................................................... 26IGOM, ook voor jou! ................................................................... 27IGOM-leden ............................................................................................. 28

Voorwoord ........................................................................................................... 3Inhoudsopgave .............................................................................................. 4Stuurgroep IGOM ..................................................................................... 5Op weg naar de volgende sprong .............................. 6WNRA ..................................................................................................... 7Nicole Ramaekers, Gemeente Beekdaelen .......... 8Open podiumsessies ................................................................. 10Erik Keulers, Waterschap Limburg ............................. 12Een dag naar ................................................................................................... 14Toekomstige secretaresses ............................................................ 15Jacques Eurlings, Gemeente Meerssen ...................... 16

Mijn primaire taak bij IGOM is het penningmeesterschap, waar-bij ik onder andere let op de begroting en tussenrapportages van de stuurgroep. Daarnaast heeft de werkgroep mobiliteit mijn speciale aandacht. In deze werkgroep komen een aantal samen-werkingsproducten tot stand. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het laten verrichten van opdrachten door medewerkers van andere organisaties en zelfs het definitief uitwisselen van medewerkers. Dit vergroot de inzetbaarheid van mensen. Samen met de ove-rige leden van de stuurgroep probeer ik een bijdrage te leveren aan de bewustwording van medewerkers in dit proces. Verder had ik afgelopen jaar veel aandacht voor de managementses-sies, die we in de nabije toekomst graag willen onderbrengen in de IGOM Academie.’

Henry Reijnderssenior business consultant gemeente Landgraaf

‘Afgelopen jaar stond de IGOM Academie centraal. De inrichting van de portal, het uitzoeken van de trainingen en masterclasses en de afstemming met de diverse opleiders, zorgden uiteinde-lijk voor een mooi aanbod, waar volop gebruik van is gemaakt. Samen met de stuurgroep, zorgt het Regionaal Mobiliteitscentrum IGOM (RMC IGOM) voor de uitrol van deze nieuwe producten, die dagelijks worden ingezet door medewerkers, managers, HR en directie. Doordat RMC IGOM contact heeft op verschillende niveaus halen we de behoeften eenvoudig op en adviseren we de stuurgroep over de doorontwikkeling van IGOM. Contact maken is voor ons essentieel. Dat doen we door gesprekken te voeren, maar ook door conferenties, management- en HR-sessies en open podium-sessies. Zo werken we aan de doelstelling van IGOM: Groei van mensen en het delen van kennis.

Masja Janssen-Lacroixprojectcoördinator RMC IGOM

WET NORMALISATIE RECHTSPOSITIE AMBTENAREN

Het raakt ons allemaalOp 1 januari 2020 is het zover: de Wet normalisatie rechtspositie ambtenaren (Wnra) treedt in werking. Met als gevolg dat de meeste ambtenaren een arbeidsovereenkomst krijgen; het bestuursrecht is niet langer van toepassing op de arbeidsrelatie, maar het Burgerlijk Wetboek.

tekst Ingrid Sibbing en Tejo Konrad

De discussie over dit onderwerp kent een lange historie. In 1952 kwam ‘de staatscommissie van advies inzake de status van ambtena-ren’ tot de conclusie dat een publiekrechtelijk bestel voor de arbeidsverhoudingen van ambtenaren beter te rechtvaardigen was dan een privaatrechtelijk bestel. Dit standpunt werd in de loop der jaren diverse keren bevestigd en in 1997 door de minister herhaald, die ‘het bij nader inzien niet wenselijk vond om de ambtelijke status overheidsbreed af te schaffen’. Hiermee kwam de minister lijnrecht tegenover de Tweede Kamer te staan. In de motie Zijlstra werd de regering verzocht na te gaan onder welke voorwaarden de ambte-lijke status afgeschaft kon worden. Onderzoeken, rapporten, commissies en discussies volgden elkaar op totdat in 2014 D66 en CDA een initiatiefwet in de kamer brachten die werd aangenomen. Hierop volgden een groot aantal wijzigingsvoorstellen. En nog steeds zijn de meningen verdeeld over nut en noodzaak. Want welk probleem wordt er eigenlijk opgelost?

ACTIVITEITENIn 2019 bereiden overheidsorganisaties zich voor op de invoering van de Wnra.

Veel activiteiten op een breed terrein volgen:

• De status van de VNG naar werkgeversvereniging is aangepast.• De CAR/UWO wordt een CAO gemeenten (er is inmiddels een onderhandelaarsakkoord)• Lokale regelingen worden ‘Wnra-proof’ gemaakt en omgezet naar een personeelshandboek• Arbeidsovereenkomsten worden uitgewerkt en besproken met de ambtenaren. Want dat blijven ze! Ambtenaren. De

wens om ambtenaren als werknemers te zien was niet zo vurig dat de bijzondere positie van de overheid uit het oog is verloren. Een nieuwe ambtenarenwet ziet het levenslicht en moet garant staan voor de integriteit van ambtenaren en daarmee de overheid.

IGOM-expertiseIn IGOM-verband klaren we samen deze klus door zoveel mogelijk gebruik te maken van ieders inbreng en expertise. Er is een werkgroep ‘HR overleg arbeidsvoorwaarden en rechtspositie’ gevormd. De leden hiervan stemmen onderling met elkaar af, want iedereen worstelt met vragen. We hebben via het ‘Wie-platform’ een plaats om actuele informatie met elkaar te delen. Zo kunnen we elkaar helpen.


Op weg naar de volgende sprongElk jaar wagen tienduizenden jongeren een sprong in het diepe. Wat wil ik worden, en brengt deze studie mij wat ik ervan verwacht?

Gelukkig gaat dat steeds vaker goed. Dankzij goede studie- en beroepsoriëntatie daalt het aantal studie-uitvallers gestaag.

Punt is alleen dat je er met het afmaken van een studie nog niet bent. Eenmaal aan het werk komt jong talent er al snel achter dat werkgevers méér vragen dan kennis en diplo-ma’s. De nadruk ligt steeds meer op competenties en talenten die je niet uit boeken leert.

ActiverenSoms hebben mensen die talenten wel degelijk in huis, en moeten ze alleen geac-tiveerd en ontwikkeld worden. Het kan ook zijn dat iemands talent in een andere baan veel beter tot zijn recht komt, maar dat hij opziet tegen zo’n stap en de onze-kerheid die daarmee gepaard gaat. Talent is vaak latent, en dat betekent dat mensen prikkels én ondersteuning nodig hebben om het te ontwikkelen. De volgende stap in loopbaan- en talentontwikkeling is vol-gens Start People om mensen juist daarbij te helpen.

BaangarantieHoe we dit doen? Onder meer door mensen op te leiden met baangarantie.

Als je haast zeker weet dat je werk vindt in een het nieuwe vakgebied, is het makkelijker en leuker om te investeren in jezelf en je om te scholen. Zo brengen we een heel nieuwe dynamiek op gang in de arbeidsmarkt. Waarmee mensen tot bloei komen en werkgevers – juist in sectoren waar de arbeidsmarkt het krapst is – enorm veel nieuw talent tot hun beschikking krijgen.

Binden en boeienOnze klanten waarderen de manier waarop we talent werven, ontwikkelen en duur-zaam vastleggen door ze te boeien en te binden. Door ze telkens weer een sprong in het diepe te laten wagen. Want wie vandaag start met leren, zet morgen al een stap vooruit.

WNRA


GEMEENTE BEEKDAELEN

En toen opeens was er Beekdaelen. De vrijwillig gevormde fusiegemeente is nog maar net gestart. Een samenwerking die laat zien dat drie kleintjes samen voor elkaar krijgen wat ze individueel niet zou lukken. Dat is het idee in elk geval. Pro-jectleider van de fusie en tevens gemeentesecretaris Nicole Ramaekers vertelt over een leerzaam proces, ‘waarin keihard is gewerkt’.

‘BEEKDAELEN is meer dan de som van drie delen’

INTERVIEW NICOLE RAMAEKERS

Ze begon in februari 2018. Er was toen al volop beweging binnen de drie gemeenten, maar vanaf het aantreden van Ramaekers kwam de fusie in een stroomversnelling. Op 4 juli 2018 was de aftrap van de nieuwe samenwerking voor alle medewerkers en vanaf die tijd is iedereen geleidelijk aan ingevoerd in de nieuwe organisatie en de bijbehorende nieuwe manier van denken. ‘Zeker in deze tijd kun je stellen dat verandering de enige constante is’, zegt Ramaekers. Er is nogal wat veranderd op organisatorisch vlak in de nieuwe gemeente Beekdaelen. ‘De meest in het oog springende verandering is dat de organisatie veel platter is geworden. Beekdaelen kent nog maar vier afde-lingen: bedrijfsvoering, sociaal, ruimte en publieksdiensten. Daarnaast vallen onder de gemeentesecretaris nog een concernstaf en drie projectregisseurs.Het managementteam bestaat daarom nog maar uit vijf personen, waar ik er zelf een van ben.’

De afdelingen bestaan uit vaste teams waarbinnen ook flexibele teams kun-nen ontstaan. ‘Flexibele teams kunnen een of meerdere projecten samen uitvoeren of aan een specifieke opdracht werken. Daarna gaan ze weer uit elkaar. Zo kunnen we de kwaliteit maximaliseren’, legt Ramaekers uit. Belang-rijk voordeel voor de fusiegemeente is dat ze meer armslag heeft. Waar elke gemeente afzonderlijk soms maar een specialist had, werken die drie nu samen. Minder eenpitters en meer kwaliteit, zoals Ramaekers het omschrijft.

ZelforganisatieVoor de medewerkers betekent dit dat er veel verandert. Zelforganisatie is de term die daarbij hoort. Medewerkers krijgen veel meer regie en verantwoor-delijkheid. De bedoeling hiervan is dat de verbinding tussen medewerkers onderling en met de inwoners verbetert. De medewerkers werkten al even voor de officiële fusie samen. Ramaekers: ‘Dat was een verstandig besluit. De medewerkers hebben voor het officiële startsein al even kunnen wennen aan de nieuwe situatie. Bovendien loop je tijdens zo’n grote verandering altijd tegen een aantal praktische problemen aan. Het is dan prettig dat je die al gedeeltelijk kunt tackelen voordat je officieel gefuseerd bent’, zegt Ramae-

kers. Dat neemt niet weg dat medewerkers ook nog moeten wennen aan de nieuwe situatie. Beekdaelen is wat betreft oppervlakte enorm groot. De strategische visie heet niet voor niks ‘Leven en werken in het land-schap’. Een aantal medewerkers moet verder reizen naar hun werkplek, tegelijkertijd wordt er veel gedaan om plaats en tijd onafhankelijk te werken. Voor de inwoners blijven de servicebalies bestaan.

Kracht van samenTerugkijkend op het fusieproces wijst Ramaekers spe-cifiek op een beslissende succesfactor voor de fusie. ‘De drie gemeenten hebben alles samen opgepakt. Er zijn 15 werkgroepen gevormd, met daarin altijd verte-genwoordigers uit alle gemeenten. Ook de overkoepe-lende stuurgroep bestond uit de drie burgemeesters, aangevuld met een wethouder uit elke gemeente.’ Maar wat vooral indruk maakt, is de manier waarop de medewerkers zelf aan de slag zijn gegaan tijdens het proces. ‘Je kunt zeggen dat iedereen zijn steentje heeft bijgedragen. En eigenlijk is dat allemaal gebeurd naast het reguliere werk dat iedereen moet uitvoeren.’ Zo kon de nieuwe raad in januari direct aan de slag om een groot aantal nieuwe voorstellen te bespreken en goed te keuren. De tevredenheid is wederkerig, dat kun je tenminste afleiden uit het hoge percentage van 97% geplaatste medewerkers. ‘Er staan nog een aantal vacatures open, waarbij uiteraard eerst intern wordt gekeken naar de mogelijkheden.’ Beekdaelen lijkt klaar voor de toekomst. Een toekomst waarin het een substantiële en minder kwetsbare partner in Limburg is.


Naast het verder bouwen aan een deugdelijke basis, besteedt Leudal meer aandacht aan het ambtelijk en bestuurlijk samenspel. Er is immers een nauwe relatie tussen de prestaties van de ambtelijke organisatie en de wijze van bestuurlijke aansturing. Verantwoordelijk wethouder Stan Backus: ‘Er was sprake van een kloof tussen bestuur en organisatie door een te ver doorgevoerde mandatering en te weinig sturing. Dat hebben we als bestuur een halt toegeroepen. En met succes.’ Als nieuwkomer in Leudal ziet Iris Hoogervorst, afdelingshoofd burger bedrijven plein, dagelijkse de enorme inzet om Leudal verder vooruit te krijgen. ‘Door goed samen te werken en het verleden los te laten, werken we aan een toekomstbestendige organisatie. Het is mooi om te zien dat nieuwkomers de kans krijgen om met hun talenten en kwaliteiten een bijdrage te leveren aan een gemeente die vol vertrouwen de toekomst in gaat.’

VoerendaalGroen Talent WerktTalent Werkt is een programma in de gemeente Voerendaal waarin mensen kansen krijgen hun talenten te ontwikkelen en kansen te vergroten. Voor mensen met een beperking is het inzetten van talenten en meedoen niet vanzelfsprekend. Het project Groen Talent Werkt is een van de deelprojecten en heeft geleid tot een team van ambtenaren, sociale werkplaats medewerkers en werkzoekenden die in nauwe samenwerking het onderhoud van de buitenruimte uitvoeren.

In 2013 startten we met een pilot, waarin sociale werkplaats medewerkers en werkzoekenden, het team Groen van de gemeente versterken. Vooruitlopend op de Participatiewet wilde de gemeente ervaringen opdoen in het begeleiden en ontwikkelen van deze groep medewerkers. In 2014 kwam het besluit om het team Groen in de nieuwe vorm voort te zetten en via een trainingsprogramma te investeren in de ontwikkeling van de medewerkers én de voormannen. De afgelopen jaren is het aantal medewerkers toegenomen tot vijft ig en kan de gemeente inzetten op het verbeteren van de kwaliteit van het openbaar groen. Het onderhoudsniveau van de openbare ruimte is gestegen en de meeste beheertaken worden zelf uitgevoerd. Persoonlijke aandacht, intensieve begeleiding en vasthoudendheid van ambtenaren en bestuur zijn medebepalend geweest voor het succes. Dat zien we terug aan de medewerkers, die extra gemotiveerd zijn omdat ze het gevoel hebben ergens bij te horen en iets te kunnen bijdragen. Voerendaal is trots op wat ze bereikt hebben. In een tijd van stijgende kosten, personeelstekort en een mondige burger kan een gemeente niet stilstaan en is doorontwikkeling broodnodig.

OmnibuzzDe overname van een callcenterDe Gemeenschappelijke Regeling Omnibuzz is in 2006 opgericht door tien gemeenten in de Weste-lijke Mijnstreek en het Heuvelland. Het contractbeheer en de klantadministratie van de reizigers van Regiotaxi Limburg zijn de belangrijkste taken. De ritten worden op dat moment aangenomen door het callcenter van Personen- en Zorgvervoer Nederland (PZN) in Sittard.

OmnibuzzIn mei 2016 ontstaat een nieuwe gemeenschappelijke regeling (GR). Hierin zijn op één na alle Lim-burgse gemeenten vertegenwoordigd. Deze regeling moet ervoor zorgen dat één publiekrechtelijke regiecentrale ontstaat voor het doelgroepenvervoer in Limburg. Omdat de ritaanname een essen-tieel onderdeel van de regiecentrale is, wordt in 2017 besloten tot overname van het callcenter. De overname van een private organisatie met 51 medewerkers is juridisch een complexe operatie; de Wet overgang van onderneming is van toepassing. Uitgangspunt is dat de arbeidsovereenkomsten en de rechtspositie van de medewerkers in stand blijven. Op 1 januari 2018 komen alle medewerkers in dienst bij Omnibuzz, op basis van een arbeidsovereenkomst.

Ambtelijke aanstellingOp 1 maart kregen alle medewerkers een aanbod voor een ambtelijke aanstelling. Iedereen heeft dit aanbod geaccepteerd. Vanwege de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra) worden deze per 1 januari 2020 terug omgezet in arbeidsovereenkomsten.

Onder één dakEind 2017 verhuisde het callcenter naar de nieuwe locatie in Sittard en werken alle medewerkers in één gebouw. Werkzaamheden en werktijden verschillen. Het callcenter is 365 dagen per jaar van 06.00 uur tot 00.00 uur (in het weekend van 07.00 uur tot 02.00 uur) ‘in de lucht’. De overige medewerkers werken volgens de gebruikelijke dagvensters. Een unieke operatie waar de betrokken partijen tevreden op terugkijken.

IGOM is in 2018 gestart met het organiseren van Open Podiumsessies. Dit zijn interactieve bijeenkomsten voor directie, management en HR waarbij IGOM een podium biedt aan de aangesloten organisaties om hun kennis en successen met elkaar te delen. Want er zijn zoveel mooie voorbeelden bij de aangesloten organisaties te vinden. Iedereen heeft wel ken-nis over een bepaald onderwerp of een succesverhaal op het gebied van organisatieontwikkeling, mobiliteit of duurzame inzetbaarheid. Wil jij jouw kennis of succesverhaal ook eens binnen IGOM delen? Dat kan. Neem dan direct contact op met IGOM en we zorgen ervoor dat je je verhaal kunt delen tijdens een open podium.

Gemeente RoerdalenWerken aan geluk, op weg naar een andere overheidDe gemeente Roerdalen wil bijdragen aan geluk en levensvoldoening van alle mensen in Roerdalen. Wat begon als een strategische oriëntatie met als missie: Klein Geluk uit Roerdalen is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een brede beweging, zowel in de organisatie als in de samenleving. Roerdalen vertaalde geluk in vier kernwaarden: respect, gelijkwaardigheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Die waarden staan centraal in de contacten met inwoners, ondernemers en verenigingen en tussen collega’s.

Daarnaast formuleerde de gemeente drie speerpunten:1. Zorgen dat iedereen mee kan doen in de samenleving.2. Vergroten van autonomie, zelfsturing en samensturing van inwoners en dorpen.3. Vergroten van vertrouwen in de gemeente en tussen inwoners onderling.

Roerdalen werkt waardengedreven. Dat betekent in dit geval dat de gemeente per-soonlijke ontwikkeling van medewerkers verbindt met organisatieontwikkeling en de ontwikkeling van de samenleving. Het lukt medewerkers steeds beter hun persoonlijke waarden te verbinden met de organisatiewaarden en de waarden van de gemeenschap. Zo is een krachtige beweging op gang gekomen waarin individuen, de organisatie en de gemeenschap samen leren en ontwikkelen. Daarmee wil Roerdalen meer geluk, voor meer mensen, makkelijker bereikbaar maken. Zo ontstaat een andere overheid.

Gemeente LeudalSamen klimmen we verder!Onder dit motto werkt de gemeente Leudal momenteel aan een positieve door-ontwikkeling van de organisatie. Nadat Leudal enkele jaren geleden haar inspiratie en koers was kwijtgeraakt, zet de organisatie nu weer stapjes in de goede richting. De organisatievisie ‘Leudal uit het dal’ vormt de basis voor deze koers: bergopwaarts! Het geeft opnieuw inspiratie.

Naast het ‘herontdekken’ van de inspiratie en koers van Leudal, is de organisatievisie bedoeld om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren en de ondersteuning van het bestuur naar een hoger niveau te tillen. Noodzakelijke voorwaarde om dit te berei-ken: de basis moet op orde zijn. Marij de Loo, medewerker van het klant contact centrum: ‘Het belang van de klant staat voor mij altijd voorop! Processen en systemen moeten gewoon goed functioneren, zodat wij ons werk goed kunnen doen.’

OPEN PODIUMESSIES

OPEN PODIUMSESSIES:DELEN IS VERMENIGVULDIGEN

OPEN PODIUMSESSIES

>>‘Wij werken in samenspel’


Twee jaar geleden ontstaat na de fusie van de Limburgse waterschappen Roer en Overmaas en Peel en Maasvallei het Waterschap Limburg. Twee culturen bij elkaar gebracht in één nieuwe organisatie. Secretaris-directeur Erik Keulers kijkt terug op de eerste tijd na die fusie en op de uitdagingen voor de toekomst.

WATERSCHAP LIMBURG

‘Het klimaat stelt ons voor nieuwe uitdagingen’

UitdagingenDoor de klimaatverandering wijzigt de rol van waterschappen de komende jaren. ‘Door de jaren heen is de manier waarop we met water omgaan nogal eens gewijzigd. Ga maar na: vroeger was de wens om het water zoveel mogelijk te kanaliseren. Vervolgens hebben we ervoor gekozen om beken en rivieren natuurlijker te laten stromen. Als je kijkt naar de toekomst moeten we extremen kunnen managen en weten te combineren. Ons klimaat verandert dusdanig dat je soms lange periode van droogte hebt (denk aan afgelopen zomer), gevolgd door tijden met veel neerslag en hoge waterstanden. Soms moet je water dus lang kunnen vasthouden en op andere momenten wil je het snel afvoeren. Met die uitdagingen krijgen we als waterschap te maken’, zegt secretaris-directeur Erik Keulers. ‘We voorkomen wateroverlast door beken, rivieren en sloten zo in te richten dat deze het water geleidelijk kunnen afvoeren. Daarnaast ver-stevigen we de dijken. Tenslotte is het voor ons essentieel om goed te kun-nen inspringen op watercalamiteiten.’ Een watercalamiteit is een plotselinge gebeurtenis met zodanige gevolgen (onder andere voor de waterkwaliteit), dat het waterschap moet afwijken van de dagelijkse werkzaamheden. Denk bijvoorbeeld aan een overstroming, vervuiling of extreme droogte.

OrganisatieGoed kunnen inspelen op de toekomstige opgave kan alleen als de organisatie daarop is ingericht. Na de fusie ontstaat een nieuwe cultuur en de uitkomst daarvan is niet altijd voorspelbaar. ‘In eerste instantie is de fusie voor ons geen gemakkelijk proces geweest, reden om actief de structuur, de manier van wer-ken en de cultuur komend jaar aan te passen. De organisatie heeft het nodig

om fl exibeler te worden. Dan kunnen we namelijk beter omgaan met de uitdagingen van de toekomst. Belangrijk is dat in de cultuurverandering de complete organisatie betrokken wordt. Van de mensen in het veld tot in de bestuurskamer. Dat komt ook terug in onze kernwaarden, de zogenaamde watermerken (zie kader): trek samen op met de bestuurder’, aldus Keulers. Als de transitie van de organisatie is afgerond – in maart 2019 – heeft Waterschap Limburg uiteindelijk minder teams dan de twee separate waterschappen voorheen.

Leeft ijdDe gemiddelde leeft ijd bij Waterschap Limburg ligt rond de 55 jaar. ‘Die hogere gemiddelde leeft ijd levert ons ontzettend veel ervaring, kennis en vaardigheden op. Aan de andere kant maakt een hogere gemiddelde leeft ijd het niet altijd eenvoudig om zaken te verande-ren.’ Toch is Keulers juist over dat tweede aspect hoop-vol. ‘Op dit moment loopt nog een traject om nog beter in te spelen op onze veranderende rol en de nieuwe manier van werken. Onze mensen in de buitendienst zullen – veel meer dan nu – opereren als ‘frontoffi ce’. Zij zijn het eerste aanspreekpunt in het veld. Daarnaast willen wij toe naar een managementstijl die zich ken-merkt door de rol van inspirator en aanjager.’ >>

INTERVIEW ERIK KEULERS

Een andere ontwikkeling is de manier waarop het waterschap denkt zowel richting omgeving als medewerkers. Waar het vroeger neigde naar “nee, tenzij” is de houding nu meer “Ja, mits”. Onze nieuwe Keur, de regels die het waterschap hanteert, gaat van ditzelfde principe uit’, besluit Keulers. Waterschap Limburg focust meer op rechtstreeks contact met de omgeving. ‘Dezelfde insteek kiezen we ook naar onze medewerkers. We geven ruimte voor eigen initiatief, om zo de wereld mooier te maken.’

Het waterschap ontwikkelt zich langs een aantalwatermerken, de kernwaarden voor de organisatie:

WE WERKEN MET DE OMGEVING, VOOR DE OMGEVING.

WE TREKKEN SAMEN OP MET HET BESTUUR.

WE RESPECTEREN DE KADERS

EN PAKKEN DE SPEELRUIMTE.

WE BLIJVEN IN BEWEGING.

WE HELPEN ONZE COLLEGA.

WE MAKEN DE WERELD MOOIER.

WATERMERKEN WATERSCHAP LIMBURG


Ben je nieuwsgierig hoe het is om te werken bij een andere afdeling of zelfs een andere organisatie? Wil je eens een kijkje nemen in de keuken van een andere IGOM-organisatie? ‘Een dag naar…’ kan het hele jaar door en is bedoeld voor mede-werkers op alle niveaus en functies die in dienst zijn van één van de deelnemende IGOM-organisaties. Wil je werken aan je eigen (loopbaan)ontwikkeling, of wil je graag anderen kennis laten maken met succesverhalen uit je eigen organisatie? Of zoek je juist verschillende of andere inzichten en werkwijzen? Een dag meelopen bij een andere afdeling of organisatie kan meerdere doelen dienen.

PILOT ‘EEN DAG NAAR…’ IGOM INVESTEERT IN KANSEN

Patrick Niks: Een dag naar...Waterschap LimburgOver stoute schoenen en natte laarzen, een praktijkvoorbeeld

Nadat ik eerder al eens een cursus via IGOM volgde, heb ik nu de stoute schoenen aangetrokken en me aangemeld voor een meeloop-dag bij een andere werkgever. Dat aantrekken van die stoute schoenen werd overigens ingegeven door de eerder genoemde cursus, dus je kunt concluderen dat de cursus in elk geval geslaagd mag worden genoemd.

In mijn huidige rol ben ik werkzaam als generalist of poortwachter Participatiewet binnen het Servicecentrum MER. Deze functie ken-merkt zich door intensief klantcontact en voorlichting. Eigenlijk ben ik in het verleden ergens per toeval in deze werkrichting gerold. Er

deed zich een kans voor en die pakte ik. Mijn hart ligt echter buiten, in het groen. In mijn vrije tijd ben ik daar dan ook vele uren te vinden. In het verlengde daarvan hebben organisaties die in de groene sector actief zijn, zoals onder andere het Waterschap, me altijd geboeid.

Nu de mogelijkheid zich voordeed een dag mee te kijken was ik meteen enthousiast. Maar eerlijk is eerlijk, ik had wel even een zetje nodig om me aan te melden. Niet omdat ik er niet van over-tuigd was, maar om uit mijn eigen veilige zone te komen. Iets te ondernemen, iets te doen met mijn actuele vragen die zo rond je vijft igste levensjaar naar boven schijnen te komen.

Op 14 november was het dan zo ver. Via de mail had ik die ochtend afgesproken met John Timmer-mans, vakspecialist toezicht en handhaving van Waterschap Limburg. De stoute schoenen had ik al aangetrokken, nu vroeg hij me laarzen mee te nemen. Op kantoor in Roermond vertelde ik hem over mijn drijfveer om dit te doen. Timmermans vertelde enthousiast over zijn werk. Vervolgens vertrokken we voor een uitgebreide rit langs diverse werklocaties in het Noord-Limburgse land.

Zo controleerden we een melding van een mogelijke vervuiling van een sloot, deden we een watertest op nitraat en bezochten we een vanglocatie voor bever- en bisamratten. Tevens bezoch-ten we de werkloods in Horst. In het gebied zijn veel tuinders gevestigd. Timmermans vertelde bevlogen over de geschiedenis van het gebied en de maatregelen en innovaties binnen deze sec-tor en hoe dit in relatie staat tot het werk van het Waterschap.

Een bekende Engelse gezegde ging helemaal op: Time fl ies, when you’re having fun. De dag was voorbij in een vloek en een zucht, ik voelde dat ik opleefde en enthousiasme dat ik vooraf al voelde, bleek niet onterecht. Terugkijkend zie ik veel overeenkomsten met mijn huidige werk. Voorlichten, klantcontact, handhaven en netwerken, alleen het werkgebied is anders. Het is nu aan mij om iets met deze ervaring te doen. Ik kijk naar mogelijke opleidingen in de sector en oriënteer mij op de mogelijkheden. De eerste stap is gezet, met dank aan zowel John Timmermans van Waterschap Limburg als aan IGOM.

MBO SCHOLIERENEEN DAG NAAR

ASPIRANT SECRETARESSESBELEVEN KERKRADE IN EEN DAG

We vinden het belangrijk dat we mee kunnen werken aan het presenteren van de gemeente als een aantrekkelijke werkgever. Werken in en voor een gemeente is mooi werk voor iedereen. Wij, vinden dat onze gemeente, de gemeente Kerkrade, de leuk-ste en mooiste plek is om te werken. Werken bij de gemeente is niet saai en stoffi g, maar is uitdagend en afwisselend. Er zijn zoveel verschillende vakgebieden en functies, waardoor er veel carrièrekansen liggen. Wij zijn daar zelf sprekende voorbeelden van!

Geen stoffi g imagoWat betekent het nu om bij een gemeente te werken en welke (on)mogelijkheden zijn er wat betreft persoonlijke ontwikkeling? Dat wilden we overdragen aan de aspirant secretaresses. Maar hoe doen we dat? Alleen een presentatie verzorgen bij Arcus college in Heerlen vonden we saai en niet inspirerend. Dat zou alleen maar het stoffi ge imago onderstrepen. We wilden dat de aspirant secretaresses de dynamiek van werken bij de gemeente als secretaresse konden voelen en zien. Geen dag is hetzelfde en geen dag verloopt zoals gepland.

Andere inrichtingVandaar dat we onze ‘workshop’ op een andere manier hebben ingericht. Een presentatie van een half uur over het hoe en wat van het werken bij de gemeente. Met extra aandacht voor de bijzondere situatie die je hebt in de de functie van ambtenaar. Om de dynamiek erin te houden hebben we met de Beleefb us

Kerkrade een rondrit door Kerkrade gemaakt met als eindbestem-ming het raadhuis. Veel bezienswaardigheden (big fi ve Kerkrade) kwamen we tegen, maar ook aandacht voor de vele projecten die in de gemeente zijn uitgevoerd en die nog in uitvoering zijn. De rond-rit was vooral bedoeld om met eigen ogen te zien wat er allemaal in een gemeente gebeurt en welke functies daarbij betrokken zijn. Met speciale aandacht voor de rol van de secretaresse uiteraard.

GemeentesecretarisWe hebben in het centrum het kunstwerk Viva la Vida bewonderd. Het kleurrijke beeld dat het ‘nieuwe’ Kerkrade symboliseert. Ver-volgens stond een bezoek aan de Hub gepland. Hub is de ruimte in Kerkrade-Centrum waar onder andere de bibliotheek, het theater en de muziekschool bij elkaar komen: de nieuwe ‘urbane huiskamer van Kerkrade’. Allemaal ontwikkelingen waar je als ambtenaar - in welke functie dan ook - een bijdrage aan levert. De presentatie werd afgesloten met een ontvangst op het raadhuis door gemeentesecretaris Harry Coumans.

OpbrengstDe aspirant secretaresses waren na afl oop enthousiast. ‘Interes-sant, ik heb nu beter inzicht in de organisatie van een gemeente en welke functies er allemaal zijn. Het was een leuke en leerzame dag; werken bij een gemeente lijkt me leuk en uitdagend.’ Kortom: het was een geslaagde workshop over het werken bij de gemeente. Met een goodiebag van Kerkrade zijn de secretaresses in spé met de Beleefb us Kerkrade vertrokken richting Arcus college Heerlen.

IGOM vroeg de gemeente Kerkrade om medewerking te verlenen aan het oriëntatieprogramma voor de aspirant secretares-ses mbo 4, eerste leerjaar bij Arcus college in Heerlen. Dat leek de secretaresses uit Kerkrade een goed idee. Tekst: Anette - Daisy - Nicole - Paula en Mirjam


‘Hoe creëren we een toekomstbestendig Meerssen?’

Het is donderdag in Meerssen. Marktkooplieden bieden hun waar aan. Op de terrasjes rondom de markt is aardig wat volk op de been. Het credo ‘Sfeervol Meerssen’ past bij vandaag. ‘Meerssen is een echte woon-gemeente. Alle voorzieningen zijn in de nabijheid. Voldoende winkels en basis- en middelbaar onderwijs. De autowegen A2 en A79 en het treinstation zorgen bovendien dat je makkelijk kunt reizen richting werk’, legt gemeentesecretaris Jacques Eurlings uit.

JACQUES EURLINGS GEMEENTE MEERSSEN

Zijn werkkamer bevindt zich pal naast die van de burgemeester in de oude vleugel van het gemeentehuis en kijkt uit op het met kunstwerken versierde binnenpleintje. ‘Het is prettig wonen in Meerssen. Ga maar na: meer dan 70 procent van de woningen zijn koopwoningen. Als een van de weinige gemeentes in Nederland zijn vier ex-burgemeesters in Meerssen blijven wonen.’ Eurlings spreekt vol trots en passie over zijn gemeente. Hij wil er alles aan doen om die voorzieningen in stand te houden, maar dat valt niet mee.

Achter de façade van pittoresk Meerssen schuilen namelijk een aantal uitdagingen. Uitdagingen die herkenbaar zijn voor veel relatief kleine gemeentes in Limburg. Het feit dat er in de afgelo-pen 12 jaar 7 colleges van burgemeester en wethouders aantraden is een veeg teken en toont de bestuurlijke kwetsbaarheid. Er zijn plannen genoeg, maar de realiteit is dat er keuzes gemaakt moeten worden. Om te zorgen dat de woongemeente en het Wassenaar van het zuiden in stand blijft , roept Meerssen in 2017 de hulp in van adviesbureau Berenschot. Eurlings: ‘Onze centrale vraag: hoe zorgen we voor een toekomstbestendig Meerssen? Niets doen is geen optie. Concreet: hoe zorgen we dat we dienstverlening aan onze gemeenschap op een verantwoord kwalitatief niveau kunnen blijven bieden.’

RegieorganisatieBerenschot verricht een verkennend onderzoek naar de beste oplossing voor Meerssen. Is de gemeente, met het oog op de toekomst, nog gebaat bij het zelfstandig uitvoeren van alle taken, of is het verstandiger om de organisatie anders in te richten? ‘Berenschot gaf aan dat we met gerichte aandacht en energie werken aan het verbeteren van onze strategie en dienstverlening. Desondanks kunnen we op deze voet niet verder. Om een duur-zame bijdrage te leveren aan de bestuurskracht van de gemeente, moeten we ons vizier richten op een nieuw organisatiemodel. Of we moeten meer dan fors investeren in de huidige organisatie waarbij een bepaald afb reukrisico voor ons als kleine gemeente blijft bestaan’, legt Eurlings uit. De voorkeur van Eurlings gaat uit naar een ander organisatiemodel, juist omdat hij het afb reukrisico wil verkleinen. Dat andere organisatiemodel zou de zogenaamde regie-organisatie zijn. ‘Met een regie-organisatie behouden we bijvoorbeeld het klant contact centrum - het loket waar inwoners terecht kunnen met vragen en voor paspoort- en vergunninguit-gift e - waardoor voor de inwoners weinig verandert. Op andere terreinen kunnen we de krachten bundelen met een andere sterke organisatie waardoor we makkelijker kunnen meebewegen met organisatievraagstukken.’ Meerssen kijkt concreet vooral naar grote buur Maastricht. ‘Zij hebben door hun organisatiegrootte veel meer robuustheid. Navraag leert dat zij bereid zijn om met ons het gesprek aan te gaan. Mocht er een samenwerking komen, dan verkleint het afb reukrisico.’

WerkdrukDe noodzaak tot verandering blijkt ook als je kijkt naar de huidige situatie bij de medewerkers. Net zoals in veel omliggende relatief kleine gemeentes geven medewerkers van Meerssen aan veel

last te hebben van een hoge werkdruk. Op dit moment ligt het verzuimpercentage rond de 9%. ‘Meerssen telt 107 ft e, dat is erg karig voor een gemeente van ongeveer 19.000 inwoners. Door de hoge werkdruk neemt het verzuim toe, waardoor de werkdruk weer verder toeneemt. Die vicieuze cirkel moeten we doorbreken’, zegt Eurlings.

In de strategische personeelsplanning is rekening gehouden met de nieuwe ontwikkeling. ‘De wereld verandert en we vragen onze mensen om mee te gaan met de tijd. We hebben gekeken wat er nodig is om onze medewerkers op het nieuwe niveau te krijgen, zodat we een kwalitatief sterke organisatie krijgen. Een extern bureau heeft een zogenaamde vlootschouw uitgevoerd. Ieder-een, van hoog tot laag in de organisatie is door “het hoepeltje gegaan”. Voor ons is het prettig om te horen dat we als organisatie over meer kwaliteit beschikken dan nodig is! Echter, is er op dit moment onvoldoende balans tussen ambitie en middelen.’

Zo hoopt Meerssen ook in de toekomst de fraaie woongemeente te blijven, met een krachtige gemeenschap, rijk verenigingsle-ven en veel voorzieningen voor haar inwoners. De politiek is nu aan zet om een beslissing te nemen. Als zij zich houden aan het voornemen van meer rust, transformeert Meerssen de komende jaren naar een regie-organisatie en blijft het mooi wonen in een toekomstbestendige gemeente.


Diverse IGOM-organisaties en het A+O fonds gemeenten hebben meegewerkt aan het RTL-4 programma Van passie naar droombaan. De gemeenten Landgraaf en Roermond en Waterschap Limburg hebben in beeld gebracht hoe divers en uitdagend het werken bij de overheid is. De medewerkers laten zien hoe ze van hun passie hun droombaan hebben gemaakt.

‘Van bakker naar natuurbeheerder’Peter van Duijnhoven - Waterschap Limburg

Afgelopen voorjaar kreeg ik de uitnodiging om mee te werken aan het programma Van passie naar droombaan. Mijn baan bij Water-schap Limburg voelt voor mij als een droom die werkelijkheid is geworden, dus hoefde ik niet lang na te denken om hieraan mee te doen. Waterschap Limburg gaf mij vertrouwen en moedigde mij aan om mijn kwaliteiten door te ontwikkelen en verschillende opleidingen te volgen. Dat voelt voor mij als een groot geschenk. Dit wilde ik overbrengen aan de kijkers van het programma; het is mogelijk om van bakker door te groeien tot natuurbeheerder.

Ik ben blij dat ik heb meegewerkt aan het programma. Hoewel het kwik de 40 graden aantikte, waren de opnames erg leuk. Vooral door de kundige cameraploeg en vriendelijke begeleiding. Wel had ik iets te hoge verwachtingen over wat ik de kijker kon laten zien. Wat zijn 2 minuten kort.

‘Limburg mooier maken’Lara Savelkoul - Waterschap Limburg

Het nadeel van een passie is dat je er niet over uitgepraat raakt. ‘De wereld mooier maken’… Peter doet dat letterlijk en ik meer van een afstand, maar we gaan voor hetzelfde. Een mooier Limburg waarin water een plek heeft en een bijdrage levert aan een gezonde en mooie leefomgeving. De kansen die ik kreeg bij Waterschap Limburg, zorgden dat het watervirus ook mij heeft aangestoken en mijn achtergrond droeg bij aan de verbinding met de omgeving. Het programma Van passie naar droombaan gaf me de kans om mijn passie voor mijn werk nog verder uit te dragen.

VAN PASSIE NAAR DROOMBAAN VAN PASSIE NAAR DROOMBAAN

‘Een evenement organiseer je samen’ Harold Bosch - Gemeente Landgraaf

Elke gemeente organiseert wel eens een evenement. En dat moet natuurlijk tiptop in orde zijn. In Landgraaf is Pinkpop het bekendste evenement, dit jaar staat de vijft igste editie van het festival op het programma. De voorbereidingen zijn al in volle gang.

In Van passie naar droombaan krijgt de ‘stoffi ge’ ambtenaar de kans om zijn imago op te poetsen. Wat blijkt namelijk: er zijn tal van leuke banen binnen de overheid! Evenementencoördinator hoort daar zeker bij. Een veelzijdige baan waarbij vooral veel aandacht uitgaat naar de evene-mentenorganisatie en de gemeentelijke belangen. De juiste balans tus-sen een gemeente die een evenement koestert en de belangen van de inwoners zijn hierin essentieel. Het interview en de beelden geven een mooie impressie van de veelzijdige betrokkenheid van de gemeentelijke overheid onder het motto: een evenement organiseer je samen.

‘Werken voor de samenleving is boeiend!’Chris Meys - Gemeente Roermond

Ik vond het een hele eer om mijn enthousiasme voor het werken bij de gemeentelijke overheid uit te dragen aan een breed publiek voor het programma Van passie naar droombaan. Als coördinator monumentenzorg en archeologie vervul ik een niet-alledaagse functie. Veel mensen kennen niet eens het bestaan van mijn func-tie… Ik wilde vooral laten zien hoe mooi het is om beroepsmatig bij te dragen aan algemene maatschappelijke waarden. Want zo zie ik dat: het erfgoed is van ons allemaal en we moeten dat koes-teren, ook in het belang van volgende generaties.

De uitzending bood natuurlijk ook een kans om te laten zien hoe fantastisch mooi de binnenstad van Roermond uitziet, waarin erf-goed en nieuwe ontwikkelingen elkaar versterken. Dat is belang-rijk voor onze inwoners en voor de bezoekers die naar onze stad komen. Het was een boeiende ervaring. Een uitzending van 3,5 minuut is overigens voorbij voor je het weet. Maar de reportage heeft veel positieve reacties opgeleverd. Ik zou het zo weer doen.

‘Mannen achter de pannen’ Bert Timmermans - Gemeente Vorendaal

De gemeente Voerendaal geeft een inkijkje in bijzondere initiatie-ven. Denk bijvoorbeeld aan Mannen achter de pannen en de Bood-schappenbus. Of een initiatief waarbij professionals, studenten en vrijwilligers ervoor zorgen dat ouderen samen kunnen eten.

Bert Timmermans, voorzitter van IGOM en gemeentesecretaris van de gemeente Voerendaal: ‘IGOM staat voor de groei van mensen en het delen van kennis.’ In 2018 startte IGOM de IGOM Academie. Daarmee zet IGOM nadrukkelijk in op de (door)ontwikkeling van en kennisdeling tussen medewerkers en managers.

Op 28 MAART aanstaande verzorgt IGOM een inspirerende conferentie met onder andere gastsprekers Rob Mollien en Herman Pleij. Zij nemen ons mee in een wereld van bedrijfsblindheid en identiteit. De middag is bedoeld voor algemeen directeuren/gemeentesecretarissen, managers, HRM-ambassadeurs uit de aangesloten IGOM-organisaties en relaties.

IGOM CONFERENTIE - PROGRAMMA .

13.00 uur: ONTVANGST MET LUNCHOpeningswoord door Bert Timmermans, voorzitter IGOM

ROB MOLLIEN gaat deze middag aan de slag met het thema bedrijfsblind-heid. Door anders te kijken en oplossingsgericht te denken, versterkt hij de bewust-wording bij communicatie en samenwerken. Een combinatie van inhoud, cabaret, entertainment en a touch of magic. U herkent hem mogelijk van DWDD of van zijn eigen tv-programma Street Magic. Hij werd vaker Nederlands goochelkampioen en winnaar van de Grand Prix.

HERMAN PLEIJ neemt ons mee in een lezing over identiteit vanuit historisch perspectief. De identiteit van Zuid- en Midden-Limburg, de identiteit over onze grenzen heen. Hoe beperkt onze identiteit het samenwerken op klein- en grootscha-lige wijze? Herman Pleij is hoogleraar middeleeuwse letterkunde aan de Universiteit van Amsterdam. In 2016 verscheen van hem ‘Moet nog steeds kunnen - op zoek naar de Nederlandse identiteit ’. Herman Pleij heeft een bijzondere belangstelling voor de cultuurhistorische achtergronden van de nationale identiteitsvorming. Hij is een veelgevraagde gast bij tv-programma’s zoals De Wereld Draait Door. Hij kenmerkt zich door op een bevlogen manier actuele zaken aan de orde te stellen.

17.00 uur: NETWERKBORREL

LOCATIE

De conferentie vindt plaats bij: KASTEEL LIMBRICHT (Allee 1, 6141 AV Limbricht).

U KUNT ZICH TOT UITERLIJK 20 februari PER MAIL AANMELDEN VIA [email protected] . Geef hierin s.v.p. uw naam, functie en organisatie door. We hopen u welkom te mogen heten op donderdag 28 maart 2019!

Met vriendelijke groeten,

Bert Timmermans, Voorzitter IGOM

KASTEEL LIMBRICHT (Allee 1, 6141 AV Limbricht).

U KUNT ZICH TOT UITERLIJK 20 februari PER MAIL AANMELDEN VIA [email protected] .

We hopen u welkom te mogen heten op donderdag 28 maart 2019!

LET OP!

NIEUWEDATUM:

28-03

UITNODIGING CONFERENTIE

Alle aanwezigen ontvangen het boek . ‘Moet nog steeds kunnen - op zoek naar de Nederlandse identiteit’ .

van Herman Pleij, Het is mogelijk om het boek te laten signeren. .

Bert Timmermans, Voorzitter IGOM

Met vriendelijke groeten,

20 IGOM MAGAZINE DELEN VAN KENNIS, GROEI VAN MENSEN

Ik heb de afgelopen 18 jaar voor verschillende gemeenten gewerkt in het vakgebied ruimtelijke ordening. In mijn laatste functie bij de gemeente Voerendaal was ik projectleider van de eerste omgevingsvisie van Limburg, zoals die straks in de nieuwe Omgevingswet verplicht wordt. Dat vond ik een leuke uitdaging die mij bovendien nieuwe inzichten opleverde.

Gelet op de opgaven en snel veranderende maatschappij wordt het volgens mij steeds belangrijker om te investeren in persoonlijk contact met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Gemeenten hebben veel kennis in huis, maar je komt er pas achter wat werkelijk nodig is als je buiten de muren van gemeentehuis met mensen in gesprek gaat. En als je in gesprek gaat, is het bovendien nodig om mensen ruimte te geven om invloed uit te kunnen oefenen. Als je invulling geeft aan die verbinding voelen mensen zich serieus genomen en ontstaat er inzicht en inspiratie om samen zaken op te pakken.

Hoewel mij dit vanzelfsprekend lijkt, is het dat vaak niet. Dat is jammer, omdat het naast meer werkplezier ook meer voor de gemeente kan opleveren. Toen ik de vacaturetekst van de functie van griffi er in Landgraaf las, wist ik dat ik in die rol meer betekenis kan geven aan het versterken van de verbinding tussen de raad, het college, de ambtelijke organisatie en - zeker niet in de laatste plaats - de inwoners. Een verbinding gericht op het belang van de gemeente waar we ons dagelijks allemaal voor inzetten. Dat was voor mij de aanleiding om pen en papier te pakken en een sollicitatiebrief te schrijven.

Ik vond het geweldig toen ik door de raad werd benoemd als griffi er en geniet elke dag van het werk dat ik mag doen. Natuurlijk heb ik als griffi er nog veel te leren, maar het zoeken en maken van verbindingen levert mij veel kennis en inspiratie op die bruikbaar is in mijn werk. Kortom mijn werk geeft me veel vol-doening en plezier. mr. Hans AussemsGriffi er gemeente Landgraaf

MOBILITEITSOVERLEG IGOM

VAN BELEIDSADVISEUR RUIMTELIJKE ORDENING NAAR RAADSGRIFFIER SUCCES-VERHAAL

HRM’ers uit elf organisaties werken samen aan mobiliteit in het Mobiliteitsoverleg IGOM. Meerdere keren per jaar komt deze groep bij elkaar en gaat aan de slag met de uitwisseling van kandidaten en vacatures, klussen en projecten. Daarnaast wisselen de deelnemers informatie uit over (organisatie) ontwikkelingen en bespreken zij hulp- en kennis-vragen. Dit overleg is een aanvulling op de digitale uitwisseling op het WIE-netwerk en IGOM.nl. De missie van het mobiliteitsoverleg is ‘de juiste man/vrouw, op de juiste plek ’. Met goede resultaten in het afgelopen jaar. In 2019 gaat het mobiliteitsoverleg dan ook verder aan de slag met deze directe samenwerking!

21VOORJAAR 2019 WWW.IGOM.NL

IGOM ACADEMIEIGOM ACADEMIE


Trainer aan het woord

Vorig jaar vroeg Start People Daniëlle Onderstijn om een tweedaagse training authentiek communiceren & beïnvloeden te verzorgen bij IGOM. Deze persoonsgerichte training focust op bewustwording en het verkrijgen van zelfi nzicht. Zelfrefl ectie en eigen verantwoordelijkheid staan centraal in het leerproces.

Daniëlle Onderstijn:‘Het is een confrontatie met jezelf’

Tijdens twee dagen staan we stil bij verschillende (non-)verbale communicatiestijlen om uiteindelijk goed te kunnen reageren en optimaal te kunnen beïnvloeden in voorliggende situaties. Elke deelnemer werkt aan zijn eigen persoonlijke communicatiestijl. Hoe wil ik overkomen, en wat doe ik hier concreet voor in elk contact met de ander? Dat zijn de vragen die tijdens de training aan bod komen.

Het is een confrontatie met jezelf. De andere deelnemers en de trainer zijn daarbij je spiegel om te veran-deren waarbij veiligheid een belangrijke voorwaarde is. De behoeft e aan deze training is erg groot binnen het netwerk. Inmiddels heb ik deze training al vier keer voor IGOM verzorgd. De deelnemers komen uit alle geledingen van de overheid in Limburg en dat zorgt voor een mooie diversiteit. De deelnemers reageren enthousiast op de inhoud van de training, de aanpak en de verschillende werkvormen die worden gebruikt. Daar ben ik trots op. Maar waar het vooral om gaat: de training is direct praktisch toepasbaar.

IGOM ACADEMIE‘Uiteindelijk ben je nooit uitgeleerd’ Maak gebruik van de IGOM Academie

duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. De leden is gevraagd om de wensen voor 2019 kenbaar te maken, waarvoor dank. De aangeleverde informatie en het enthousiasme over de IGOM Academie moti-veert ons extra om in 2019 deze ingeslagen weg ver-der in te duiken! De opleidingsbehoeft e van de leden is opgevraagd en geanalyseerd en op basis van de overkoepelende behoeft e van de leden is een divers pakket uitgekozen. Een tipje van de sluier? Vooruit: Overtuigen in 1 minuut, fi nanciën voor non-fi nan-cials, balanceren kun je leren en diverse trainingen voor de veranderende rol van de ambtenaar.

IGOM staat niet alleen voor mobiliteit, maar ook voor groei van mensen door middel van opleiden. Op IGOM.nl is alle actuele informatie over het (veelal kosteloze) aanbod aan workshops en trainingen terug te vinden.

Deelnemer aan het woord

Mersiha Muranovic‘Samen sta je sterker’

‘Sinds 1 januari 2018 werk ik op de P&O-afdeling van de gemeente Meerssen. Ik heb sinds mijn indienst-treding een aantal cursussen gevolgd via IGOM die aansloten bij mijn vakgebied. Deze cursussen waren erg leerzaam. Niet alleen vanwege de bijscholing of het opfrissen van mijn kennis, maar vooral omdat ik P&O’ers van andere organisaties heb ontmoet. Voor-al dit laatste vind ik een belangrijke toegevoegde waarde van de IGOM Academie. Samen sta je ster-ker, wordt vaker gezegd. Door contact te houden met de cursisten die ik heb ontmoet, leer ik van ze en zij hopelijk ook van mij. Dat inspireert mij weer binnen mijn vakgebied, maar bovenal als mens. Ik kan het iedereen van harte aanraden om regelmatig een cur-sus van de IGOM bij te wonen.’

omdat je nooi t bent ui tgeleerd

omdat je nooi t bent ui tgeleerd

Op 1 maart 2018 opende de IGOM Academie haar (digitale) deuren. Op basis van de overkoepelende behoeft e van de leden ontstond een divers aanbod aan trainingen en masterclasses. Trainingen op het gebied van vaardigheden, communi-catie, loopbaanontwikkeling en masterclasses voor HRM en management.

De IGOM Academie is een suc-cesvol product waarmee

IGOM een bijdrage levert aan de ontwikkeling van

medewerkers en het verbreden van kennis bij HR en management. Inmiddels zijn er bijna 600 aanvragen van trai-ningen en masterclasses

binnen gekomen.

Medewerkers uit 93% van aangesloten IGOM organisaties

maakt gebruik van de IGOM Acade-mie. De trainingen waren gericht op: het verbeteren van vaardigheden, loopbaanoriëntatie en kennisver-breding. Voorbeelden zijn cursussen authentiek communiceren, project-

matig werken, maar ook neuro linguïstisch programmeren. In totaal kregen 31 trainingen en masterclasses vorm en inhoud in een tijdsbestek van negen maanden. Speciaal voor HR en management organiseerde Capra Advocaten een reeks masterclasses. Denk daarbij aan masterclasses op het gebied van bijvoorbeeld integriteit, dossiervorming en de Wet normalisering rechtsposi-tie ambtenaren.

Deelnemers aan de trainingen en masterclasses zijn enthousiast over het delen van kennis en het ontmoeten van collega’s uit andere IGOM-organi-saties. Doordat de trainingen en masterclasses gecentraliseerd in Zuid- en Midden-Limburg worden georganiseerd, blijven de investeringen wat betreft reistijd beperkt. Zeker ten opzichte van vergelijkbare landelijke trainingen.

Blijven ontwikkelen‘Zou het niet beter zijn om mezelf te blijven ontwikkelen?’ Het is een vraag die je jezelf misschien ook wel eens stelt. Het antwoord is volmondig ‘ja!’ Zeker nu, in deze tijd vol verandering en beweging. Als deelnemer aan een training of masterclass verdiep je je in een onderwerp en verbeter je je vaardigheden. Daarnaast zorgt het voor extra kennis en diepgang in je werk of het biedt je zelfs een nieuwe blik op je loopbaan. IGOM kijkt naar dit thema vanuit >>

De Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra) brengt voor veel ambtenaren grote veranderingen met zich mee. Op 1 januari 2020 gelden voor hen namelijk de regels van het civiele arbeidsrecht. Ondertussen is het arbeidsrecht ook erg in beweging. Tekst: Luc Janssen - Capra Advocaten

Enkele jaren geleden heeft de Wet werk en zekerheid (Wwz) tot een aantal fundamentele veranderingen geleid. Onder andere het ontslagrecht ging op de schop. Dat moest ‘eerlijker, sneller en goedkoper’. De praktijk wijst uit dat deze doelstellingen niet zijn gehaald. Daarom staan in het wetsvoorstel ‘Wet arbeidsmarkt in balans’ (Wab) opnieuw een aantal aanpassingen.

OntslagrechtSinds de invoering van de Wwz mag de rechter een arbeidsover-eenkomst alleen nog ontbinden op grond van een aantal in de wet genoemde gronden. Denk aan langdurige arbeidsongeschiktheid en disfunctioneren. Ontbinding mag alleen als aan alle voorwaar-den uit de wet wordt voldaan. Bij ontslag wegens disfunctioneren moet de werknemer hierop worden aangesproken en hij moet een verbeterkans hebben gekregen. Daarnaast moet de werkgever in beginsel aantonen dat er geen herplaatsingsmogelijkheden zijn. De Wwz maakt het voor werkgevers moeilijker om een werknemer te ontslaan. Ter illustratie: uit onderzoek blijkt dat tegenwoordig ongeveer 75% van de ontbindingsverzoeken wegens disfunctione-ren wordt afgewezen.

CumulatiegrondDe Wab beoogt het ontslagrecht te versoepelen. Daartoe wordt de cumulatiegrond geïntroduceerd. Een arbeidsovereenkomst kan straks ook worden ontbonden op grond van een combinatie van ontslaggronden. Als deze althans samen leiden tot de vaststelling dat van de werkgever niet kan worden gevraagd de arbeidsover-eenkomst te laten voortduren. De rechter kan in dat geval wel bepalen dat de werkgever een extra beëindigingsvergoeding moet betalen, ter hoogte van maximaal de helft van de transitie-vergoeding.

Overige wijzigingen Behalve het ontslagrecht verandert er meer door de Wab. Zo kunnen werknemers vanaf de eerste dag van het dienstverband aanspraak maken op een transitievergoeding, dus ook tijdens hun proeftijd. Nu is dat pas vanaf twee jaar. Daarnaast wordt de proef-tijd voor vaste contracten verlengd van twee naar vijf maanden. Ook de ketenregeling verruimt. Op dit moment is het mogelijk om aansluitend drie tijdelijke contracten in twee jaar aan te gaan, voordat een werknemer een arbeidsovereenkomst voor onbepaal-

de tijd krijgt. Dit wordt drie jaar en kan in cao nog verder wor-den verlengd. Tot slot krijgen werknemers die op payrollbasis werken dezelfde arbeidsvoor-waarden als werknemers die in dienst zijn bij de opdrachtgever, met uitzondering van pensioen waarvoor een eigen regeling geldt.

KritiekHet wetsvoorstel ligt nog bij de Tweede Kamer. Er is veel kritiek, onder andere van Raad van State, de vakbonden en werkgeversorganisaties. Dat het civiele arbeidsrecht van toe-passing wordt op de publieke sector is een feit. Hoe de nieuwe regels er in de toekomst precies uit komen te zien, staat echter nog niet vast.

WET ARBEIDSMARKT IN BALANSWat betekent het nieuwe arbeidsrecht in de publieke sector?

Capra Advocaten is specialist op het terrein van arbeidsverhoudingen binnen de publieke sector. Capra houdt zich voornamelijk bezig met het arbeidsrecht en ambtenarenrecht. www.capra.nl

IGOM op VNG-Congres Op 26 en 27 juni 2018 stond IGOM voor het eerst op het VNG-congres met een stand. Dit jaar vond het congres van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten plaats in Maastricht. IGOM maakte van de gelegenheid gebruik om zich in de kijker te spelen voor de regionale partijen en de eigen leden. Daarnaast waren ook diverse bezoekers uit het land (en daar buiten) geïnteresseerd in de werkwijze en opzet van IGOM!

Vereniging Limburgse GemeentenOp 21 november 2018 was de gemeente Kerkrade gastheer voor de Bestuurdersdag van de Vereniging Limburgse Gemeenten (VLG). Meer dan 400 bestuurders van gemeenten, provincie en waterschappen waren aanwezig. IGOM heeft, als partner van veel overheidsorganisaties in Zuid- en Midden-Limburg, deze kans aangegrepen om ook tijdens dit evenement te laten zien wat IGOM te bieden heeft.


CAPRA ADVOCATEN KORT NIEUWS

Veel organisaties worstelen ermee. Veel tijd en geld wordt geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, maar de medewerker zelf wordt niet geraakt. Bij wie ligt de verantwoordelijkheid eigenlijk? Volgens Driessen Opleidingen bij de medewerker zelf. Maar maak je de medewerker ambassadeur van zijn eigen ontwikkeling?

‘Waar iemand behoefte aan heeft op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, weet diegene vaak zelf het beste. Denk dus niet te veel voor je medewerkers maar geef ze de ruimte om zelf te komen met hun vragen’, aldus Marc Oonk van Mensium, een partner van Driessen Opleidingen. ‘Wil je ze ondersteunen, laat ze dan zelf verantwoordelijkheid nemen; persoonlijk leiderschap. Als een medewerker daarna komt met een vraag over zijn eigen duurzame inzetbaarheid, zoek dan zoveel mogelijk de ruimte om ‘ja’ te zeggen binnen de beschikbare mogelijkheden. Zo creëer je ambassadeurs.’

In de trainingen van Driessen Opleidingen wordt gewerkt van-uit het eigen model ‘DNA van Ontwikkeling’. Dit model kent 12 fases die iedereen meemaakt in zijn ontwikkeling. In de eerste fases wordt kort gekeken naar wat ‘in de rugzak zit’, wordt een inspirerende oproep geplaatst en aandacht besteed aan eventueel aanwezige weerstand. Juist in deze drie fases is het belangrijk dat de medewerker zoveel mogelijk wordt geprikkeld om eigen ver-antwoordelijkheid te nemen. Dit kan redelijk eenvoudig door veel vragen te stellen in plaats van oplossingen aan te bieden.

‘Een van de acties die je als leidinggevende kan ondernemen is het implementeren van de wet van Sinterklaas. Deze ‘wet’ hebben we ontwikkeld zodat de medewerker wordt geprikkeld goed na te denken over wat hij wil en niet wil. Deze wet is even doel-treffend als eenvoudig en kent maar één hoofdregel: Als jij geen verlanglijstje indient, moet je ook niet klagen dat je het cadeautje niet krijgt. Hiermee wordt de medewerker uitgedaagd om na te denken over zijn positie en wensen.’

Wie is verantwoordelijk voor DUURZAME INZETBAARHEID?

L.H. (Luc) Janssen

Advocaat

Niet eerder was het zo druk tijdens de Meester in je werk week als dit jaar van 12 tot en met 16 november. In no time waren de 11 workshops voor medewerkers, waarvan er twee specifi ek voor leidinggevenden, volgeboekt met 130 enthousiaste deelnemers. Zij werden geïnspireerd en gingen aan de slag met de door hen uitgekozen thema’s. Denk hierbij bijvoorbeeld aan trainingen: politieke antenne, inspirerend leiderschap, besturen met beelden en creatieve communicatie.

De Meester in je werk week wordt ondersteund door het A+O fonds Gemeenten en heeft als doel om medewerkers stil te laten staan bij hun persoonlijke ontwikkeling, vakmanschap en loopbaan.

11 WORKSHOPS130 DEELNEMERS wordt ondersteund door het A+O fonds Gemeenten en heeft als doel om medewerkers stil te laten staan bij

Gemiddelde cijfer trainer 8,4Gemiddelde cijfer programma 7,8Gemiddelde cijfer workshop 8,1

Best beoordeelde workshop 8,9 Politieke Antenne, hoe lopen de hazen?

Was het waardevol om kennis te delen en

ervaringen uit te wisselen met medewerkers

van andere IGOM organisaties? 8,2

26 IGOM MAGAZINE DELEN VAN KENNIS, GROEI VAN MENSEN 27VOORJAAR 2019 WWW.IGOM.NL

Medewerkers Regionaal Mobiliteitscentrum IGOM, vlnr Masja Janssen-Lacroix, Petra Steenbakkers,

Dorine Janssen-van Kampen, Monique Cremers - Zelissen, Nicole Conemans-de la Bije

IGOM, OOK VOOR JOU!Ben je enthousiast geworden door alle persoonlijke verhalen en mogelijkheden beschreven in dit magazine? Zoek je een nieuwe uitdaging of zou je tijdelijk aan de slag willen bij een andere IGOM-organisatie? Wil je je talenten breder inzet-ten of verder ontwikkelen? Ben je geïnteresseerd in het opleidingsaanbod of juist in masterclasses of themasessies voor management of HR? Kijk dan op IGOM.nl! In 2019 biedt IGOM een breed pakket aan producten en diensten voor alle medewerkers & managers van de aangesloten organisaties.

OpleidenDe trainingen en masterclasses van IGOM zijn te vol-gen voor alle medewerkers van IGOM-organisaties. Van een workshop Authentiek communiceren of neuro linguïstisch programmeren tot trainingen politieke sen-sitiviteit, hoe werkt de gemeente en nog veel meer… De trainingen en masterclasses vergroten niet alleen de kennis, maar versterken ook het contact tussen de IGOM-collega’s vanuit het netwerk. Waardevolle kennis wordt zo ook tussen de organisaties gedeeld. Medewerkers die gebruik willen maken van het cur-susaanbod kunnen terecht bij de IGOM-ambassadeur uit hun organisatie of op IGOM.nl.

Voor klussen, vacatures en stages Naast vacatures voor structurele banen, richt IGOM zich ook op het bieden van tijdelijke klussen/projecten. Mobiliteit betekent niet per defi nitie op zoek gaan naar een andere werkgever. De stappen in je carrière kun je ook bij IGOM zetten, zowel in de breedte als omhoog. Het gaat erom dat je met plezier aan het werk bent en een verandering kan dan veel voldoening en energie opleveren. Op IGOM.nl staan alle structurele en tijde-lijke vacatures!

Laat je vinden! Je kunt een profi el aanmaken op IGOM.nl. Aangesloten organisaties kunnen jouw talent dan vinden via het IGOM-recruitmentcenter. Vaak zijn het HR-me-dewerkers, recruiters en managers die deze functie gebruiken. Na het invullen van je persoonlijke wensenprofi el kun je je ePortfolio publiceren in de kandi-datenbank. Uiteraard bepaal je zelf welke gegevens je zichtbaar maakt! Je cv kun je ook gebruiken om te solliciteren op openstaande vacatures. Via één klik creëer je een publiek profi el in de vorm van een eigen webpagina die je kunt delen met anderen.

TestsVul je profi el aan met een of meerdere gratis online tests. De resultaten wor-den automatisch ingevoegd in je e-portfolio.

KennisdelenIGOM biedt het WIE-platform aan voor managers en HRM-ers. WIE staat voor Wisselwerk IGOM Expertise en is een online informatieplatform en community. Concreet komt het erop neer dat managers, leidinggevenden en HR-adviseurs van alle deelnemende organisaties de meest uiteenlopende vraagstukken aan elkaar kunnen voorleggen met het doel ze samen op te lossen, bijvoorbeeld door het delen van expertise of door tijdelijk capaciteit uit te wisselen. Ook is het mogelijk om een aparte (afgeschermde) groep te vormen op het WIE-plat-form. Op deze manier is het mogelijk om kennis te delen en vraagstukken over organisaties heen, gezamenlijk te delen.

Sociale mediaVolg IGOM ook op

IGOM leden

Zuid-Limburg

‘NIETS DOEN IS GEEN OPTIE VOOR MEERSSEN’ WET … Magazine 20192901.pdf · niet lukt: serieus...

Documents

Transcript of ‘NIETS DOEN IS GEEN OPTIE VOOR MEERSSEN’ WET … Magazine 20192901.pdf · niet lukt: serieus...