Ambacht sinds 1839‘Een kijkje in de huiskamer’

2 | VLIEGENTHART

VLIEGENTHART | 3

Vliegenthart heeft een lange historie.

4 | VLIEGENTHART

Allereerst wil ik u bedanken voor de interesse in ons bedrijf. Voor u ligt het eerste exemplaar van ‘Ambacht sinds 1839’. ‘Ambacht sinds 1839’ is het bedrijfsmagazine vanVliegenthart.

De naam Vliegenthart is ontstaan in 1839. LeendertVliegenthart is toen een olieslagerij gestart in Zwijndrecht. Hij is de olieslagerij gestart, omdat hij een grote interesse had voor het gehele proces van olieslaan. Het was erg indrukwekkend om te zien hoe heipalen door de grote assen en tandwielen werden aangedreven om vervolgens van het lijnzaad uitgeperste lijnolie te krijgen. Deze olie is door zijn sterk drogende eigenschappen uitermate geschikt voor de productie van verf. Door deze grote interesse heeft hij uitein-delijk het bedrijf Vliegenthart gestart.

Wie zijn wij?

VLIEGENTHART | 5

Leendert had een bedrijf opgericht wat al snel tot bloei kwam. In 1869 kwam er al een tweede vestiging in Delft. In 1997 heeft Vliegenthart een nieuwe fabriek in Tiel betrokken, aangezien de vestiging in delft niet meer aan de eisen vol-deed van de tijd.

Wij als Vliegenthart zijn er trots op dat wij, sinds ons 150-jarige jubileum in 1989, het recht hebben gekregen van destijds Hare Majesteit de Koningin tot het voeren van het Koninklijk wapen met de toevoeging “Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier”. Op 15 december 2014 is deze beschikking verlengd met 25 jaar.

Vliegenthart heeft een aantal kernwaarden, welke worden uitgedragen via de corporate identity-mix. Kernwaarden zijn de belangrijkste waarden van een bedrijf. De corporateidentity-mix bestaat uit een viertal elementen, namelijk: persoonlijkheid, symboliek, gedrag en communicatie. Deze factoren dragen bij aan de identiteit van Vliegenthart.

Een kernwaarde van Vliegenthart is, dat wij als bedrijf het belangrijk vinden dat de medewerkers geen strafblad hebben, omdat wij Hofleverancier zijn. Doordat wij deze titel mogen dragen dienen onze medewerkers van onberispelijk gedrag te zijn.Ook vinden wij het erg belangrijk om mondeling te com-municeren met onze klanten. Hierdoor krijg je een sterkere band met de klant en het is ook veel persoonlijker.

Daarnaast vinden wij het erg belangrijk om echt een verhaal en beleving mee te geven aan de producten. Dit doen wij door middel van onze website en reclame video’s.

Het logo van Vliegenthart symboliseert een oude olietank. Vliegenthart heeft juist voor dit ontwerp gekozen, omdat ze staan voor kwalitatief sterke producten die lang mee gaan.

Binnen ons bedrijf wordt iedere medewerker bij naam ge-noemd. Ik als directeur vind het belangrijk dat er binnen het bedrijf op een persoonlijke manier gecommuniceerd wordt. Ik wil ze absoluut niet als nummer zien, dit gebeurt helaas vaak bij grote bedrijven. En zoals hierboven al vermeld staat vinden wij het erg belangrijk om mondeling te communice- ren met onze klanten. Persoonlijk contact is voor ons het belangrijkst. Het liefste stap ik in de auto om persoonlijk op bezoek te gaan, dit gaat echter niet altijd.

Tegenwoordig kunt u ook via Facebook contact met ons opnemen. Verder beschikken we ook over een telefoon, fax en een website. Zo kunt u op veel manieren met ons in contact komen.

Ik wens u veel leesplezier en ik hoop dat u op deze manier Vliegenthart nog beter leert kennen.

Willem SoetekouwDirecteur Vliegenthart

“

“

Binnen ons bedrijf wordt iedere medewerker bij naam genoemd. Ik als directeur vind het

belangrijk dat er binnen het bedrijf op een persoonlijke manier gecommuniceerd wordt.

- Willem Soetekouw -

Bron: www.vliegenthart.com

6 | VLIEGENTHART

INHOUD

8-9

12-13

Wie zijn wij? 4 - 5

Maatschappelijk verantwoord ondernemen 10 - 11

Omgevingsfactoren 14 - 15

Interview 8 - 9

Het hart van Vliegenthart 12 - 13

De belangrijkste factoren voor prijsgevoeligheid 18 - 19

Structuur 16

VLIEGENTHART | 7

22-24 30-31

De balans 22 - 23

De winst- en verliesrekening 26 - 27

Stagiair aan het woord 20 - 21

Toelichting op de balans 24

Dit magazine is samengesteld door:

Nancy Crombeen

Bram Broekhuizen

Tjitte Joosten

Kobus Boons

Bart-Jan van Sommeren

Oktober 2015

Recht

Mindmap Vliegenthart

30 - 31

32 - 33

De overheid als rechtsverhouding 34

Veelgestelde vragen 35

8 | VLIEGENTHART

Deze maand heeft er een interview met de communicatiemanager van Vliegenthart BV plaatsgevonden. Over het belang van een goede huisstijl voor het bedrijf. Ook komt aan bod wat Vliegenthart wil uitstralen met hun huisstijl. De hoofdvraag van dit artikel: Wat betekent de huisstijl van Vliegenthart?

Wat willen jullie met deze huisstijl uitdragen naar de buitenwereld? Wat wij graag als Vliegenthart willen uitstralen is dat onze producten en onze service van topkwaliteit zijn. Wij zijn een bedrijf dat heel erg gericht is op authentieke en goede producten en dit ook graag willen uitdragen naar de buitenwereld. Zo kun je zien aan onze website dat het een overzichtelijke en nette website is met niet teveel poespas, hieruit blijkt dat wij ons richten op wat belang- rijk is en er geen mooie verhaaltjes omheen verzinnen.

Communicatie

VLIEGENTHART | 9

INTERVIEWKunt u uitleggen waarom jullie dit logo dragen?Wij als organisatie hebben vroeger al een logo gekozen en deze hebben wij deels gemoderniseerd. Het logo staat voor een authentieke ketel, het rode randje er omheen slaat op een oude lakzegel die vroeger gebruikt werd. Met die zegel willen we het ambachtelijke van onze producten aangeven. In de witte rand hebben we geschreven dat onze organisatie een olie en vernisfabriek is. De fabriek heet “Vliegenthart”. “Welgelegen” komt nog van de gunstige ligging aan het water in Delft.

Waarom hebben jullie gekozen voor dit kleurgebruik?De reden waarom we gekozen hebben voor deze kleuren is het volgende. De rode kleuren betekenen passie en kracht.

passie en kracht

De passie die wij als organisatie hebben voor het maken van een goed product alsmede de kracht van onze producten. De zwarte kleuren staan voor de olie die wij gebruiken voor onze producten. Voor de rest zijn de kleuren op onze website gekozen om een rustige en overzichtelijke website te creëren.

Hoe worden in jullie organisatie beelden gebruikt om de huisstijl uit te dragen?In onze organisatie is beeldgebruik een belangrijke factor. Zo maken we op onze website gebruik van afbeeldingen en vi-deo´s. De afbeeldingen worden gebruikt om onze site te ver-duidelijken. Je kunt nu zonder de tekst te lezen weten waar het overgaat. Zo hebben we veel van onze grondstoffen op de website staan, hierdoor krijgt men een duidelijker beeld van wat wij als organisatie gebruiken voor onze producten. Ook zie je foto´s van eindresultaten waar onze producten bij gebruikt zijn. Dit doen wij om te laten zien dat wij trots zijn op onze producten. Op de video´s die op onze website zijn gepubliceerd zie je vakmensen die het hebben over hun werk. Deze mensen zijn trots op hun vak en hebben speciaal gekozen voor onze producten en vertellen hier kort over. Wij als organisatie zijn er trots op dat deze mensen onze producten willen gebruiken.

Welke typografie sluit aan bij de huisstijl van Vliegenthart?Vliegenthart hanteert een strakke en zakelijke typografie. Bij de eerste kennismaking van externe partijen met onze organisatie, moet direct duidelijk worden dat wij als Vliegent-hart een serieuze partner zijn. Dit dragen wij uit door op de website, briefpapier en de folder dezelfde typografie te hanteren

Wij danken de communicatiemanager van Vliegenthart voor zijn tijd en het beantwoorden van onze vragen.

““

Bron: www.vliegenthart.com

10 | VLIEGENTHART

COMMUNICATIE

VLIEGENTHART | 11

Ook voor Vliegenthart is het leven in een schone, ge-zonde en mooie wereld ontzettend belangrijk. Hierdoor doen ook wij ons best om een steentje bij te dragen aan een betere wereld. Doordat wij ons hiermee bezighouden kunnen wij ons bedrijf neerzetten als een duurzaam- en milieubewust bedrijf.

Wij doen onder andere voortdurend onderzoek naar verschil-lende manieren om onze producten zo duurzaam mogelijk te produceren. Daarnaast zijn we ermee bezig om onze afbijt-middelen nog mens- en milieuvriendelijker te maken.Maar we helpen ook mee om onze omgeving op te fleuren. Zo hebben wij bijvoorbeeld recent op de burendag meegeholpen om samen met ouders en kinderen speeltuin “De Mees” op te knappen en deze opnieuw te beschilderen.

Vliegenthart staat garant voor ambachtelijke producten van hoge kwaliteit. Dit laten wij de buitenwereld weten door mid-del van onze folders, deze geven de constante kwaliteit van meer dan 175 jaar weer.Met onze folders willen we laten zien dat onze producten am-bachtelijk zijn gemaakt en een hoge kwaliteit hebben die te gebruiken zijn door professionals en klussers.Ook vinden wij het niet erg om mensen een kijkje bij ons in de fabriek te laten nemen. De mensen kunnen dan kijken naar hoe ons productieproces in zijn werk gaat. En we maken onze bezoekers duidelijk hoeveel wij om onze producten geven en hoeveel zorg we daar dagelijks aan besteden.

Vliegenthart heeft op de Open dag ‘Ambachtelijk Tiel’ een demonstratie gegeven over lakstoken. Deze demonstratie was te bezichtigen in het bedrijf om mensen zo concreet mo-gelijk van voorlichting te voorzien.

Vliegenthart bestaat inmiddels alweer 176 jaar. Doordat we al zo ‘oud’ zijn dienen wij als organisatie ‘goed’ bezig te zijn. Dit kan door middel van (maatschappelijk) verantwoord on-dernemen, milieubewust zijn, duurzaamheid, eerlijke handel/fairtrade, ethisch handelen en aanverwante onderwerpen. Zoals u hierboven kon lezen is Vliegenthart bezig om de pro-ducten zo duurzaam mogelijk te maken. Ook willen wij als bedrijf dat onze producten nog mens- en milieuvriendelijker worden dan dat ze nu al zijn. Het kan namelijk altijd beter. Door het ook expliciet aan de buitenwereld te vertellen en te laten zien, werken we ook aan de promotie van het bedrijf. Doordat wij op deze manier communiceren creëren we au-tomatisch ook een positief imago. Als Vliegenthart hebben we inmiddels een sterk imago gecreëerd. Het imago van Vliegenthart is dat wij een betrouwbare producent van am-bachtelijke verven en lakken zijn. Dat is ook het imago dat wij willen hebben.

De conclusie die wij hieruit kunnen trekken is dat het imago en de identiteit van Vliegenthart overeenkomen met op wel-ke manier er gecommuniceerd wordt met de verschillende partijen.

Bron: www.vliegenthart.com, www.facebook.com/speeltuindemees en www.stadtiel.nl

12 | VLIEGENTHART

Ieder bedrijf heeft een missie en een visie. Een missie is hetgeen waar een bedrijf voor staat en een visie is dat waar het bedrijf voor gaat.

De missie van Vliegenthart is het volgende: “Vliegenthart stelt zichzelf tot doel ambachtelijke expertise met moderne technieken te combineren om zo klanten wereldwijd hoog-waardige en veilige producten te bieden.” Een vage omschrij- ving, maar het betekent dat wij de ambachtelijke achtergrond die wij hebben willen voortzetten in onze producten die we maken. Deze producten worden met moderne technieken geproduceerd. Met deze instelling proberen we zoveel mo-gelijk producten te verkopen, door altijd persoonlijk contact te hebben met onze partijen.

Wij zien onze toekomst positief in, omdat wij een klein bedrijf zijn die ruimte heeft om te groeien. Onze visie sluit aan bij de ruimte die er is voor groei: “De markt waar Vliegenthart zich in bevindt is redelijk kritisch en houdt van vernieuwingen. We stellen onszelf tot doel om in 2016 op de internationale markt een omzetverhoging van 10 % te realiseren. Om dit te realiseren proberen wij uit te blinken in betrouwbaarheid, duurzaamheid, flexibiliteit en professionaliteit, waardoor onze

naamsbekendheid ook vergroot zal worden. Dit zal er hopelijk voor zorgen dat Vliegenthart een grotere naam op de interna-tionale markt wordt. Dit gaan we bereiken door te innoveren en ons vast te houden aan de kernwaarden die we nu inne-men.”

We hebben onlangs ook een nieuwe werknemer aangenomen die perfect past in het plaatje dat wij hebben van Vliegenthart. Deze collega heeft zijn eigen ideeën waar hij dan ook ruimte voor krijgt om deze uit te werken. Dit sluit tevens ook weer aan bij de innovatie die je overal in het bedrijf terug kunt vin-den. Onze doelstellingen voor de toekomst zijn dan ook ge-baseerd op onze visie. Ten eerste willen we in de toekomst bij minstens 90% van onze klanten bekend staan als een be-trouwbare organisatie. Ten tweede willen we de omzet met 10 % verhogen op de internationale markt. Als laatste willen we het personeel in 2020 met 20% hebben verhoogd.

MANAGEMENT

Onze missie

Onze visie

Onze Toekomst

VLIEGENTHART | 13

Vliegenthart wil ambachtelijke expertise met moderne technieken combineren

14 | VLIEGENTHART

OmgevingsfactorenDuurzaamheid nieuwe trend?De afgelopen jaren heeft de politiek veel meer aandacht besteed aan ons milieu en zijn er veel regels op het gebied van schadelijke stoffen gekomen en aangescherpt. We verwachten dat deze trend zich de komende jaren alleen maar voort zal zetten op het gebied van milieubescherming. Om aan al deze nieuwe eisen te voldoen heeft Vliegenthart een samenwerkingsverband met verschillende anderebedrijven in dezelfde branche, zodat er goed onderzoek gedaan kan worden naar manieren om aan de steeds veran-derende regels te voldoen op een zo effectief- en goedkoop mogelijke manier.

Interactie tussen de gemeente Tiel en VliegenthartNa een sterk tekort aan ruimte in Delft heeft Vliegenthart in 1997 op verzoek van de gemeente Tiel zich in deze ge-meente gevestigd. Hierdoor creëert Vliegenthart een aantal banen voor mensen in deze gemeente. Vliegenthart ligt nu op een ruime en centrale locatie en is daardoor voor iedereen makkelijk te bereiken. Vanuit de gemeente komen er jaarlijks ambtenaren om onze faciliteiten te controleren en om vast te stellen of we ons aan de afspraken houden. We nemen dit erg serieus en streven er naar om altijd aan de eisen te voldoen. We beschikken over een groot aan-tal BHV’ers en de brandweer komt elk jaar onze faciliteit controleren. De brandweer wordt de mogelijkheid gegeven om op kleine schaal testen uit te voeren binnen ons bedrijf, zodat wij zo veilig mogelijk kunnen werken en aan de veilig-heidseisen van de gemeente voldoen.

Interactie tussen de klant en VliegenthartOok de klant wil tegenwoordig geïnformeerd worden over onze manier van werken en de producten die we gebruiken. Hiervoor heeft Vliegenthart als een van de eersten een mi-lieu- en mensvriendelijk afbijtmiddel ontwikkeld. Daarnaast zijn we constant op zoek naar manieren om onze producten

nog duurzamer te maken en beter aan te laten sluiten op de wens van de klant. Om dit te bereiken hebben we regelmatig contact met diverse onderzoeksinstituten, waaronder het TNO.

Om aan al deze nieuwe eisen te voldoen heeft Vliegenthart een samenwerkingsverband met verschillende andere

bedrijven in dezelfde branche.

“

“

MANAGEMENT

Bron: www.vliegenthart.com

VLIEGENTHART | 15

PartijenAandacht voor AmbachtBij ‘Aandacht voor Ambacht’ gaan we het hebben over de interactie tussen de organisatie van Vliegenthart BV en een afnemer, waarbij een voordeel wordt behaald voor beide partijen.

Wat houdt deze interactie in?De interactie waar we het over hebben is die tussen hout-bewerker Benjamin de Witte van het eenmansbedrijf Bsign Mooi Houtwerk en het dochterbedrijf van Vliegenthart ge-naamd Lacq. Het idee is dat Benjamin de Witte een reclame over zichzelf maakt, dat wil zeggen dat hij zichzelf presen-teert en laat zien wat hij allemaal doet in het bedrijf, waarbij hij steeds gebruik maakt van producten van Lacq.

Welk voordeel haalt Lacq hieruit?Het voordeel dat Lacq hieruit haalt, is dat het ook een reclame voor hun is. Dit komt doordat meneer De Witte natuurlijk een klant is van Lacq, maar voornamelijk omdat tij-dens het promotiefilmpje herhaaldelijk een product van Lacq te zien is. Ook spreekt meneer De Witte op een gegeven moment over het belang van een goede lak op hout, wat hij hoog in het vaandel heeft staan, waarbij hij natuurlijk de lak gebruikt van Lacq. Het laatste voordeel is dat Lacq een be- paalde huisstijl heeft, namelijk ambachtelijkheid en authen-ticiteit. Meneer De Witte geeft precies deze twee termen aan in het filmpje. Dit betekent dus dat Lacq een goed imago heeft gecreëerd.

Welk voordeel haalt meneer De Witte hieruit?Het voordeel voor meneer De Witte is, dat hij zichzelf kan promoten naar de buitenwereld. Hij kan laten zien hoe hij te werk gaat met houtbewerking, maar tevens laat hij weten welke idealen hij heeft, bijvoorbeeld dat hij de jeugd meer bij de houtbewerking wil betrekken. Ook laat hij in één van zijn video’s heel trots het eindproduct ‘Kantje Bord’ zien, dat zelfs al in de verkoop staat.

Bron: https://www.youtube.com/watch?v=OkhzJRPs02g

16 | VLIEGENTHART

De organisatiestructuur die Vliegenthart hanteert, oftewel de rangorde van Vliegenthart BV, is de volgende: zij gebruiken een F-indeling die valt onder interne differentiatie. Dit bete-kent dat alle taken en functies er samen voor zorgen dat het product tot stand komt. Dit betreft de mensen van de inkoop, verkoop, productie etc. van Vliegenthart. Zij werken samen om hun producten (Lacq en Fluxaf) te maken en te verkopen. De werknemers van Vliegenthart zijn per merk/product gesc-heiden. Dit komt omdat ze met 11 werknemers een te kleine organisatie zijn om zich te specialiseren per merk/product. Hierboven vind je het organigram die Vliegenthart momenteel hanteert.

In de toekomst wil de BV naar een lijn-staf-organisatie, om-dat ze willen uitbreiden en daarvoor een duidelijke staf willen neerzetten die bestaat uit inkoop, ondersteuning, marketing en financieel. De productie en de verkoop willen ze product-afhankelijk maken. Dit is voor de uitbreiding een goede stap omdat je hierdoor werknemers krijgt die echt gespecialiseerd zijn in een en hetzelfde product. Een voorbeeld van het or-ganigram die Vliegenthart kan gaan hanteren staat onder het kopje ‘Toekomst’.

Structuur

MANAGEMENT

VLIEGENTHART | 17

18 | VLIEGENTHART

Hoe kan Vliegenthart de prijsgevoeligheid van haar producten beïnvloeden?

1. Vliegenthart moet onderzoek doen om zo de kwaliteit van het product en de duurzaamheid te vergroten. Omdat mensen pas luxeproducten kopen als ze er het geld voor hebben is het bieden van producten van hogere kwaliteit een van de oplossingen om de daling van de vraag bij een prijsverhoging tegen te gaan.

2. Een andere manier om zo min mogelijk klanten te verliezen is door gelijke prijzen te hanteren als de concurrenten en de concurrentie goed in de gaten te houden. Hierdoor zullen klanten niet snel van merk wisselen door een prijsverschil.

3. Het bieden van een betere service is een van de sterkste punten van Vliegenthart en kan enorm helpen bij het ‘verzachten’ van een prijsverhoging. Doordat Vliegenthart al haar klanten persoonlijk benadert is het mogelijk om per klant over de prijs te onderhandelen en zo maximale winst per klant te behalen. Ook helpt het bij een prijsverhoging omdat je meer biedt dan de concurrent: je geeft bijvoorbeeld meer uitleg over het aanbrengen van de producten of advies over welk product het meest geschikt is voor de gewenste situatie.

Algeme economie

Wat zijn de belangrijkste factoren die effect hebben op de prijsgevoeligheidVliegenthart is een producent van ambachtelijk geprodu-ceerde lakken en verven van een hoge kwaliteit.Hierdoor worden de producten van Vliegenthart ingedeeld als luxeproducten, verf en lak zijn immers niet vereist om te overleven. Doordat de producten van Vliegenthart luxepro-ducten zijn, daalt de vraag bij een prijsverhoging omdat klanten overstappen naar een concurrent, de prijzen zijn sterk elastisch. Ook de kwaliteit van het product is belangrijk bij de klant, maar die kijkt toch voornamelijk naar de prijs.

VLIEGENTHART | 19

Mijn advies aan de CFO (ingezonden stuk)

Vliegenthart produceert en verkoopt zoals u velen van u weten twee verschillende producten, namelijk Lacq en Flux-af. Voor beide producten moet er als organisatie een prijs worden bepaald die aansluit aan het product en de markt van het product. Daarbij moet dus onder andere worden gelet op de prijzen van de concurrent. Gezien het verschil tussen Lacq en Fluxaf moet er bovendien voor beide een ander prijsbeleid worden gehanteerd.

Prijsbeleid Fluxaf productenGezien de omstandigheden van de Fluxaf producten geef ik u het volgende advies. Ik zou de prijs van Fluxaf producten die u nu hanteert handhaven. Dit stel ik vast door te kijken naar de markt, de concurrentie en het product zelf. Bij Fluxaf producten is de markt gericht op de vakmensen, zoals een schilder die kwalitatief goed afbijtmiddel wil en de gemeente die graffiti wil verwijderen. Een markt die een hoge kwal-iteit eist en milieuvriendelijk wil zijn. Hierdoor kan u de prijs

constant houden op een redelijk hoge prijs. Mede geholpen door het klantenbestand van Vliegenthart dat betrouwbaar is omdat klanten tevreden zijn met de kwaliteit en de klantvrien-delijkheid. En niet snel zullen zoeken naar alternatieven.

Prijsbeleid Lacq producten Kijkend naar dezelfde aspecten bij Lacq als bij Fluxaf, geef ik u het advies de prijs te verlagen. Dat is gebaseerd op een vergelijking van de twee producten. Er zijn twee overeen-komsten; de kwaliteit van Lacq is ook hoog en het is net als Fluxaf een milieuvriendelijk product. Het verschil tussen Lacq en Fluxaf is echter belangrijker. De markt voor Lacq is heel anders, de producten zijn namelijk voor de doe-het-zelver. Die potentiële koper wil vooral een product dat niet te duur is en gewoon goed is. Daarom adviseer ik u om de prijs, die redelijk hoog is, te verlagen. Daarmee wordt het aantal potentiële kopers vergroot, dat ondanks een lager prijs kan leiden tot een hoger omzet.

Bron: denationalefranchisegids.nl/franchisenieuws/blokker-introduceert-dynamic-pricing/

20 | VLIEGENTHART

Hoe groot is de branche waarin Vliegenthart actief is, en hoe ervaren jullie deze omvang?De Hout- en bouwmaterialen industrie waar ons bedrijf toe behoort is dermate klein dat er in onze product- en afzetmarkt weinig concurrentie is. Er zijn in Nederland veel kleine bedrijven in deze branche, maar liefst 56% van de 4180 bedrijven is een eenmanszaak. Er zijn ook veel bedrijven die wel in deze branche zitten maar geen concurrent zijn voor onze producten. Zo zijn er in de gemeente Tiel 175 industriële bedrijven actief, maar weinig van deze bedrijven houden zich bezig met verf en/of vernis.

Deze maand heeft een interview met een stagiair van Vliegenthart BV plaatsgevonden. Het artikel gaat over de trends en cijfers binnen de marktvorm van Vliegenthart en zijn branche.

Stagiair aan het woordAlgemene economie

VLIEGENTHART | 21

Wat zijn momenteel de belangrijkste trends in deze branche en hoe spelen jullie hierop in?

Duurzaamheid is net zoals in andere branches erg belangrijk tegenwoordig. Het gebruik van duurzame materialen en verwerk-pro-cessen, daar draait het nu volledig om in onze branche. Wij als Vliegenthart proberen zoveel mogelijk duurzame grondstoffen te gebruiken in onze producten. Ook is de prijs-kwaliteitsverhouding belangrijker geworden voor onze producten. De klant is kritischer en wil een goed pro-duct voor een lage prijs. Daarnaast is het buitenland voor ons een belangrijke afzetmarkt waar wij de laatste jaren flink ininvesteren. Wij verwachten de komende jaren in het buiten-land meer producten af te kunnen zetten.

Kunt u wat uitleggen over de markt-vorm waarin Vliegenthart actief is?

De marktvorm van Vliegenthart BV noemen wij een hetero-geen oligopolie. Heterogene producten zijn producten die in de ogen van de klanten verschillen. Oligopolie heeft een beperkt aantal aanbie- ders, wat in onze branche het geval is. Deze marktvorm is niet transparant en heeft een hoge toetredingsdrempel. Dit komt vooral door investe- ringskosten die je als start-

end bedrijf hebt. Mijn verwachting is dat er in de komende 10 jaar weinig nieuwe aanbieders op de markt komen, omdat de toetredingsdrempel enorm hoog is voor nieuwkomers. Ik verwacht dat de marktvorm heterogeen oligopolie blijft,

Mijn verwachting is dat er in de komende 10 jaar weinig nieuwe

aanbieders op de markt komen, omdat de toetredingsdrempel

enorm hoog is voor startende bedrijven.

- stagiair Vliegenthart -

“

“aangezien er weinig nieuwe aanbieders bij komen en er in de ogen van de klant verschillen blijven tussen producten van ons bedrijf en onze concurrenten.

Wij danken de stagiair van Vliegenthart BV voor zijn tijd en het beantwoorden van onze vragen. Wij wensen hem een succesvolle stage toe.

22 | VLIEGENTHART

De BalansIn dit artikel informeert onze financieel deskundige u over het belang van een balans en wat een balans precies inhoudt.

Als eerste zal ik u uitleggen wat een balans is. Een balans is een overzicht waarin duidelijk wordt wat de bezittingen en schulden van de onderneming zijn op een bepaald moment. De balans wordt minstens één keer per jaar gemaakt. Een balans is altijd een momentopname om inzicht te geven in de omvang en samenstelling van het vermogen. Dit is bij de meeste rechtspersonen verplicht, zo ook bij een besloten vennootschap, deze wordt ook gepubliceerd in het jaar-overzicht. Verder is het verplicht bij naamloze vennootschap (NV), coöperaties, onderlinge waarborgmaatschappijen, ven-nootschap onder firma (VOF), commanditaire vennootschap (CV), verenigingen en stichtingen. Eenmanszaak is één van de weinige organisaties welke geen balans hoeven te publi- ceren. Het is verplicht deze balans te publiceren, omdat er veel partijen geïnteresseerd zijn in de balans, hier later meer over. Een balans bestaat uit twee kanten, een debet en cre-dit kant. Beide kanten moeten onderaan de streep hetzelfde bedrag bevatten, daarom wordt het een balans genoemd.

Nu zal ik u uitleggen wat er voor ‘posten’ aan de kant van de bezittingen (debet) en aan de kant van de schulden (credit) staan. De debet posten op de balans zijn o.a. debiteuren (afnemers), voorraad, bank en machines. Aan de creditkant bevinden zich de posten o.a. crediteuren (leveranciers),

voorzieningen, agioreserve en geplaatst aandelenkapitaal. Elk bedrijf heeft te maken met bank, debiteuren en credi-teuren, zo ook wij als Vliegenthart. Vliegenthart is een olie- en vernisfabriek, daardoor hebben we ook veel voorraad in onze fabriek staan voor de verkoop. Bij een besloten ven-nootschap komen ook de posten agioreserve en geplaatst aandelenkapitaal kijken. Vliegenthart heeft ook de post voor-zieningen, deze post is er voor onvoorziene gebeurtenissen. Wij hebben geen post ‘gebouwen’, omdat we het gebouw huren van de vorige eigenaar.

Ook ga ik u uitleggen wat het belang van een balans is. Een balans maak je namelijk niet voor niets, je maakt het omdat er verschillende partijen in geïnteresseerd zijn. Zoals hierboven al vermeld staat, is Vliegenthart een BV, wij zijn dus wettelijk verplicht om een balans op te stellen en deze ook te publiceren. Dit hoort normaal voor de aandeelhou- ders, in ons geval heeft de eigenaar van Vliegenthart 100% van de aandelen in bezit. Aandeelhouders kopen aandelen, waardoor ze een stukje van de onderneming ‘bezitten’,

Ook wil de directeur graag weten hoe het met het bedrijf gaat, omdat hij dan weet welke beslissingen hij wel of niet

kan nemen in de toekomst.

“

“

Bedrijfseconomie

Bron: company.info.ezproxy.avans.nl/resources/files/reports/11/03/11/VLIEGENTHART_Jaarverslag_2013_NL.pdf

VLIEGENTHART | 23

doordat een deel van hun vermogen in de onderneming zit willen ze graag weten hoe het met het bedrijf financieel gaat. Ook wil de directeur graag weten hoe het met het bedrijf gaat, omdat hij dan weet welke beslissingen hij wel of niet kan nemen in de toekomst. De bank wil ook graag weten of dat de onderneming nog wel gezond is, voor als Vliegenthart geld heeft geleend of wil lenen van de bank. Tevens zijn de werknemers er ook in geïnteresseerd, ze willen ook weten of het bedrijf nog wel gezond is voor het behouden van hun baan. Als BV moet je de balans ook deponeren bij de Kamer van Koophandel (KvK), zodat eventuele nieuwe klanten de balans kunnen opvragen. Dit doen ze als ze niet zeker weten of het bedrijf waarmee ze misschien zaken willen gaan doen gezond is. De balans is dus ook interessant voor eventueel nieuwe klanten.

Als laatste wil ik u toelichten wat voor soort bedrijf Vliegent-hart nou eigenlijk is en hoe dat te zien is op de balans. Vliegenthart is een productie –en handelsbedrijf, dit is vooral te zien aan de grote hoeveelheid voorraad. Aangezien we onze producten zelf maken is de post machines ook groot. Dit zijn de duidelijkste kenmerken van een productie- en handelsbedrijf. Zoals er ook op de balans te zien is, is er geen kas. Dit komt omdat de meeste betalingen op rekening gedaan worden de overige betalingen gaan via de bank. De ontvangsten van de onderneming zijn ook op rekening.

Bron: zoek.officielebekendmakingen.nl/dossier/31136/kst-31136-3?resultIndex=13&sorttype=1&sortorder=4

24 | VLIEGENTHART

ActivaMachines: de machines worden gewaardeerd tegen de aanschafwaarde op de balans. Onder deze post vallen alle machines welke bij Vliegenthart aanwezig zijn.

Inventaris: hieronder vallen computers, bureaus, printers, faxen enz.

Bedrijfsauto: de bedrijfsauto wordt gewaardeerd tegen de aanschafprijs. Onder deze post valt de bedrijfsauto van Lacq van Vliegenthart.

Voorraden: hier vallen de producten onder welke liggen opgeslagen in het magazijn van Vliegenthart. De voor-raad bestaat uit voorraad gereed product en grondstoffen. Voorraad gereed product wordt gewaardeerd volgens de fabricagekostprijs. De fabricagekostprijs bestaat uit directe materiaal- en arbeidskosten en een opslag van de indi-recte kosten. De grondstoffen worden tegen de inkoopprijs gewaardeerd.

Debiteuren: dit heeft Vliegenthart nog te goed van zijn afnemers. Er is met de afnemers een betalingstermijn van 90 dagen afgesproken. Tot de factuur betaald is staat het te betalen bedrag op deze post.

Bank: het geld wat op de bankrekening vermeld staat.

PassivaGeplaatst aandelenkapitaal: er zijn 100 gewone aandelen deze staan hier voor de nominale waarde. Dit is het bedrag wat Vliegenthart aan aandelen heeft uitge-geven.

Agioreserve: zodra de aandelen boven de nominale waarde worden verkocht ontstaat er een ‘winst’. Deze winst wordt agioreserve genoemd.

Herwaarderingsreserve: de waarde van de activa is gestegen. Hierdoor heeft Vliegenthart een her-waardering gedaan. De activa is nu weer gewaardeerd tegen de actuele waarde.

Overige reserves: alle overige reserves, waar-onder dividend.

Crediteuren: deze post bestaat uit bedragen die Vliegenthart nog verschuldigd is aan zijn leveranciers.

Voorzieningen: dit is het bedrag wat wordt gere-serveerd voor onvoorziene gebeurtenissen.

Bedrijfseconomie

Bron: www.dezaak.nl/wat-staat-er-allemaal-op-een-balans--6813817.html en www.kvk.nl

VLIEGENTHART | 25

26 | VLIEGENTHART

De winst- en verliesrekeningDe winst- en verliesrekening is een overzicht waarin duidelijk wordt wat de kosten en opbrengsten van de onderneming zijn op een bepaald moment. De winst- en verliesrekening wordt ook wel resultatenrekening genoemd of exploitatierek-ening. Net als bij de balans is ook de winst- en verliesreke- ning een momentopname om inzicht te geven in de omvang van het resultaat en hoe dit resultaat tot stand is gekomen. Aan de hand van dit overzicht kan je zien of de onderneming winst of verlies draait. De verlies- en winstrekening is net zoals de balans onderdeel van de jaarrekening. De winst- en verliesrekening wordt opgesteld aan de hand van de balans, deze twee overzichten hangen dus nauw samen met elkaar. Voor Vliegenthart is het verplicht om dit overzicht te publi- ceren, dit komt omdat het een BV is. De resultatenrekening bestaat uit twee kanten, een debet kant (kosten) en een credit kant (opbrengsten). Als de credit kant hoger is dan de debet kant, dan spreekt men van nettowinst. Als de debet kant groter is dan de credit kant spreekt men dus van net-toverlies. Deze nettowinst –of verlies zorgt er dus voor dat uiteindelijk onderaan de streep toch weer hetzelfde bedrag komt te staan.

Partijen welke geïnteresseerd zijn in de winst- en verliesrekening De winst- en verliesrekening is ook verplicht om op te stellen voor Vliegenthart, aangezien zij een besloten vennootschap zijn. Er zijn namelijk veel partijen geïnteresseerd in dit over-zicht. Bij de belastingaangifte moet de winst- en verliesre- kening meegestuurd worden naar de belastingdienst, zodat de fiscus weet over welk bedrag belasting moet worden betaald. Leveranciers willen graag inzicht hebben in de kredietwaardigheid van een bedrijf, er wordt namelijk minder snel een overeenkomst gesloten met een bedrijf wat in de schulden zit. Ook is het belangrijk voor de directeur zelf, zodat hij zelf ook weet hoe het bedrijf ervoor staat. De bank en andere vermogensverschaffers, omdat zij graag willen

weten hoe een bedrijf zich financieel ontwikkelt. Daarnaast zijn de werknemers zelf ook geïnteresseerd in de verlies- en winstrekening, omdat zij ook willen weten of het bedrijf meer opbrengsten heeft als kosten.

Posten verlies- en winstrekeningAan de linkerkant van de resultatenrekening bevinden zich de kosten. De inkoopwaarde van de omzet gaat over de waarde waartegen de voorraden zijn ingekocht. Het per-soneel krijgt iedere maand salaris, hiervoor is de post lonen en salarissen. Over de lonen en salarissen moeten sociale lasten worden betaald door de werkgever. Er moet wel is wat gerepareerd worden aan de auto en de machines, hier zijn de auto- en machinekosten voor. Daarnaast wordt er iedere maand afgeschreven op vaste activa, vandaar de post afschrijvingskosten. Alles wat voor de administratie gekocht wordt qua kantoorartikelen wordt geboekt op kan-toorkosten. Willem Soetekouw, directeur van Vliegenthart, gaat vaak voor zaken naar het buitenland. Deze kosten moeten ook gefinancierd worden, dit gebeurd via de reis- en verblijfkosten. Assurantiekosten, dit zijn verzekeringskos-ten. De jaarrekening wordt opgesteld door een accountant, dit gaat via de accountantskosten. Daarnaast zijn er ook kleine kosten, deze kleine kosten worden op overige kosten geboekt.

Aan de andere kant van de verlies- en winstrekening bevin-den zich de opbrengsten. De opbrengst van de verkopen, oftewel de omzet, is de totale verkoopwaarde van de verkochte goederen. Aangezien Vliegenthart ook zaken doet met het buitenland heeft Vliegenthart ook te maken met vreemde valuta’s. De valuta’s veranderen geregeld, hierdoor hebben we te maken met koerswijzigingen. Dit verschil is geboekt op de opbrengstenpost koersresultaat.

Bedrijfseconomie

Bron: www.dezaak.nl/hoe-maak-ik-een-resultatenrekening--6789742.html

VLIEGENTHART | 27

Relatie tussen de winst- en verliesrekening en de balansDe verlies- en winstrekening en de balans zijn nauw met elkaar verbonden. Sommige posten van de resultatenrekening heb-ben te maken met de balans en andersom. Hieronder leg ik u uit wat de relaties zijn tussen de verschillende posten.

MachinesOp de balans bevind zich de post machines aan de kant van de activa, dit worden ook wel bezittingen genoemd. Op de balans staat de actuele waarde van de machines. Op de winst- en verliesrekening staat de kostenpost machinekosten. Met deze kostenpost worden de machines gerepareerd. Ook staat er op het overzicht de kostenpost afschrijvingskosten. Een deel van deze afschrijvingskosten is bestemd voor de machines. Ieder jaar verminderen de machines met 6%.

InventarisNet zoals bij machines verminderd ook de waarde van inventaris ieder jaar. Deze afschrijvingskosten staan ook op de winst- en verliesrekening. De inventaris moet iets vaker worden vernieuwd, vandaar dat dit percentage ook iets hoger ligt, vandaar dat er met 9% afschrijving per jaar gerekend wordt.

BedrijfsautoDe bedrijfsauto moet gekeurd worden eens in de zoveel tijd. Hier is de kostenpost autokosten voor gemaakt. Ook moet de auto rijden, dus de benzinekosten worden ook op die post geboekt. Daarnaast wordt net als elk ander vast actief de bedrijf-sauto ook afgeschreven. De bedrijfsauto wordt afgeschreven tegen 5%.

Voorraad goederenDe voorraad kan met meerdere posten van de resultatenrekening in verband worden gebracht. De voorraden worden namelijk gekocht tegen de inkoopwaarde van de omzet. Ook zou het in verband kunnen worden gebracht met assurantie-kosten, aangezien je de voorraad ook verzekerd tegen onvoorziene gebeurtenissen.

Bron: www.wvdmgroep.nl/faq/44-vraag-15-waarom-willen-anderen-mijn-jaarrekening-zien

28 | VLIEGENTHART

VLIEGENTHART | 29

30 | VLIEGENTHART

Recht is het totaal van overheidsregels wat er voor zorgt dat de samenleving geordend blijft. Het is een korte beschrijving, maar eigenlijk betekent het dat het ‘recht’ ervoor zorgt dat er een goede samenleving gecreëerd zal worden en goed geordend zal blijven door het handhaven van de regels, die zijn opgenomen in de wet. Als iemand van mening is dat er door bijvoorbeeld een winkel, de buurman of de overheid iets gedaan wordt wat verkeerd is volgens de wetten, kan diegene naar de rechter stappen. Als je wilt weten wat nou precies de wetten zijn, kan je dit opzoeken in de wettenbundels. Dit zijn twee boeken die vol staan met wetten, waarin wordt uitgelegd wat iemand, een bedrijf of de overheid wel of niet mag.Het ‘recht’ kan je verdelen in vier rechtsgebieden, namelijk in staatsrecht, strafrecht, bestuursrecht en bur-gerlijk of civiel recht. Staatsrecht zijn de grondregels van de staat, die opgenomen staan in de Grondwet. Bestuursrecht is de overheid die over besluiten beslist, dit kan bijvoorbeeld om een bouwvergunning gaan voor een nieuw voetbalstadion. In het strafrecht staan de gedragingen opgenomen waar straf op staat, bijvoorbeeld een winkel overvallen. Als laatste heb je het burgerlijk recht, dit rechtsgebied gaat over de ver-houdingen tussen burgers onderling, hierbij speelt als enige rechtsgebied de overheid geen rol.

Het grote olieconcern Royal Dutch Shell is tot een akkoord ge-komen over een fusie met een ander groot oliebedrijf, namelijk BG Group. Beide bedrijven verzorgen een groot deel van de olieproductie in heel de wereld, daarom moet er een akkoord zijn geldig in alle werelddelen. Het artikel gaat over de mede- dingingsautoriteit uit Australië die nog niet akkoord wil gaan met de fusie, omdat er twijfels bestaan of er door Shell en BG in het binnenland van Australië dan evenveel olie zal leveren als voorheen, toen ze beide apart werkten. Gevolg daarvan zou kunnen zijn dat de andere leveranciers meer macht zoud-en krijgen, waardoor de olieprijzen gaan stijgen door de con-currentie. Australië heeft tot 12 november om wel of niet in te stemmen met deze fusie. Verder zijn de EU, Amerika en Bra-zilië er wel mee akkoord gegaan, en na Australië moet alleen China nog oordelen.

De vraag of de fusie wel of niet doorgaat is een vorm van bestuursrecht, omdat de overheid van Australië hier beslist over de fusie. Bestuursrecht is de rechtsverhouding tussen de overheid en een bedrijf of persoon, waarbij de overheid be- sluiten neemt. Royal Dutch Shell heeft dus eerst toestemming nodig van alle belanghebbende overheden, oa. Australië. De mededingingsautoriteit van Australië zal hier dus een welover-wogen keuze over maken. Er zijn verschillende raakvlakken tussen het artikel over de fusie van Shell en BG en Vliegenthart. Beide zijn commer-ciële organisaties verkopen hun producten wereldwijd. Het belangrijkste raakvlak is dat beide bedrijven in de olie zitten, hierdoor zijn er vergelijkbare aanknopingspunten waar beide bedrijven rekening mee moet houden. Een voorbeeld hiervan is de wetgeving, beide bedrijven moet opletten of hun pro-ducten niet de wetgeving overtreden.

Royal Dutch Shell

Recht

VLIEGENTHART | 31

Australie stelt beslissing fusie Shell-BG opnieuw uitDonderdag 17 september 2015 08:16 MELBOURNE (Dow Jones) - De mededingingsautoriteit in Australie heeft de beslissing om de fusie tussen Royal Dutch Shell plc (RDSA) en BG Group plc (BG.LN) al dan niet goed te keu-ren, opnieuw uitgesteld en zal een definitief besluit uiter-lijk 12 november nemen.De Australian Competition & Consumer Commission (ACCC) maakt zich zorgen over de gaslevering aan de binnenlandse markt, die gepaard zou kunnen gaan met concurrentiebeperking, meldde de autoriteit donderdag. De fusie tussen Shell en BG zou het voor Shells Arrow Energy joint venture met PetroChina Co, die actief is in de staat Queensland, minder noodzakelijk maken om gas te leveren, omdat er overlap ontstaat met de activi-

Het Artikel

teiten van BG in het oosten van Australie.Door het verkleinen van de gaslevering aan de binnen-landse markt, zou de macht van een aantal andere leve- ranciers toenemen, wat kan leiden tot hogere prijzen, stelt de ACCC, dat Shell tot 8 oktober de tijd geeft om met een reactie te komen. De Brits-Nederlandse oliereus liet donderdag in een reactie weten met de autoriteiten samen te werken om de beoordeling zo snel mogelijk af te ronden.Inmiddels hebben Amerikaanse, Braziliaanse en Europe-se toezichthouders groen licht gegeven. Naast de Aus-tralische mededingingsautoriteit, moeten ook Chinese toezichthouders nog akkoord gaan met de $70 miljard bedragende fusie. Bovendien moeten de aandeelhou- ders van beide concerns zich nog uitspreken.Shell benadrukte donderdag dat men op schema ligt om de fusie begin 2016 af te ronden.

Bron: http://www.beurs.nl/nieuws/binnenland/3835786/australie-stelt-beslissing-fusie-shell-bg-opnieuw-uit

32 | VLIEGENTHART

Recht

VLIEGENTHART | 33

34 | VLIEGENTHART

De overheid stelt veel wetten, regels en eisen op waar alle bedrijven in Nederland zich aan moeten houden. Het gastbedrijf Vliegenthart valt daar ook onder en zal zich even goed aan deze regels moeten houden. Dit betekent dat er een rechtsverhouding is tussen de overheid en Vliegent-hart, beide partijen zijn immers door middel van wetten met elkaar verbonden. Voor Vliegenthart gaan de belangrijkste wetten voornamelijk over Milieubeheer en bodembescherm-ing, maar ook de gemeentewet en belastingwetten hebben invloed op Vliegenthart.

Bij Vliegenthart doen wij altijd ons uiterste best om aan alle eisen van de overheid en de gemeente te voldoen en duurzame en milieuvriendelijke producten te produceren. Daarom zijn wij constant op zoek naar manieren om onze producten en produc-tiemethoden te verbeteren, zodat we goeddoen voor het milieu en de kwaliteit van onze producten uitzonderlijk hoog blijft.

Milieubeheer Milieubeheer geeft weer dat Vliegenthart belasting moet betalen over het gebruiken/produceren van afvalstoffen en het gebruiken van grote hoeveelheden grondwater. Dit heeft invloed op Vliegenthart omdat we tijdens het ma-ken van verf veel afvalstoffen produceren. Om kosten te besparen zijn wij namens Vliegenthart verschillende samen- werkingsverbanden aan gegaan met andere bedrijven, zo-dat er goedkoper onderzoek gedaan kan worden naar het produceren van verf en lak met minder afvalstoffen. Op die manier kunnen wij blijven voldoen aan de eisen van de wet die constant aangescherpt worden.

Bodembescherming De wet van Bodembescherming is er om schade aan de grond te minimaliseren of te zelfs te voorkomen daar waar

mogelijk. Dit betreft voornamelijk chemische stoffen. Dit betekent voor Vliegenthart dat tijdens het produceren van verf en lak scherp opgelet moet worden op alle chemische stoffen die tijdens dit proces vrijkomen. Daarom moet er altijd volgens de juiste procedures gewerkt worden, om maatre-gelen van de overheid te vermijden. Met deze reden opent Vliegenthart elk jaar haar deuren voor inspecteurs van de overheid die controleren of er aan alle eisen wordt voldaan, en of er eventuele aanpassingen gedaan moeten worden.

Gemeentewet In de Gemeentewet staan voornamelijk de wetten die invloed hebben op het aan-vragen van vergunningen en de heffing en hoogte van be-lastingen van de gemeente. Toen Vliegenthart aangaf op zoek te zijn naar een nieu-we plek om zich te vesti-gen bood de gemeente Tiel Vliegenthart een plek in haar gemeente aan. Hierdoor was

het aanvragen en verkrijgen van de juiste vergunning een niet al te groot probleem, al zullen wij als bedrijf ons toch goed aan de regels van de gemeente moeten houden.

Algemene wet inzake rijksbelastingen Deze wet geeft weer dat Vliegenthart verplicht is een gedeelte van haar inkomsten af te dragen aan de overheid. We vinden het erg belangrijk om op goede voet te blijven met de overheid en de gemeente, dus doen wij er alles aan om al onze belastingen netjes op tijd te betalen. Door ons te hou-den aan de wetten die ons opgelegd zijn kunnen wij U blijven voorzien van verf- en lakproducten van de hoogste kwaliteit.

Voor Vliegenthart gaan de belangrijkste wetten voornamelijk over Milieubeheer en

bodembescherming, maar ook de gemeentewet en belastingwetten hebben invloed op Vliegenthart.

“

“

De overheid als rechtsverhouding

Bron: http://www.wetboek-online.nl/site/home.html

VLIEGENTHART | 35

Wat kan ik doen als ik minder loon krijg dan het wettelijk minimumloon?

Als dit het geval is moet u er eerst proberen uit te komen met de werkgever, wanneer dit niet gaat lukken kunt u naar de kan-tonrechter of inspectie SZW gaan. Als de werkgever schuld-ig bevonden wordt, krijgt hij meteen een boete en moet het achterstallige loon binnen 4 weken betaald worden. Gebeurt dit niet, dan wordt er een dwangsom opgelegd. Als u er later achter komt dan kan u het loon nog wel opeisen, maar uiterlijk binnen 5 jaar. Op mijn werk verkeer ik in onveilige situaties, is dit verboden?

U en uw werkgever zijn verantwoordelijk voor het maken en opvolgen van veiligheidsmaatregelen. Als u zich niet aan deze maatregelen houdt omdat het bijvoorbeeld het werk minder snel doet verlopen of onprettiger maakt is het belangrijk om dit met uw werkgever te bespreken. Als er niet afdoende veiligheidsmaatregelen zijn getroffen door uw werkgever kan dit resulteren in een boete van de SZW en eventuele strafmaatregelen totdat er aan de arbowet wordt voldaan. Ik word ziek maar ik ben uitzend-kracht. Word ik doorbetaald?

Op het moment dat ik als werknemer een arbeidsovereen-komst heb met mijn uitzendbureau krijg ik een ziektewetuit-kering van 70% van mijn laatst verdiende loon. Dit is wel af-hankelijk van hoelang je al bij het uitzendbureau werkt. Werkt u langer bij hetzelfde uitzendbureau dan heeft meer u rechten, dit komt door het fasensysteem. In de cao voor uitzendkracht-en staan de afspraken, dit is afhankelijk per uitzendbureau. Op het moment dat u ziek wordt moet u dit melden bij uwtijdelijke werkgever en uw uitzendbureau.

Ik heb mijn loon nog niet gekregen. Het is inmiddels al een week later. Wat nu?

Het is erg vervelend als uw werkgever loon niet (op tijd) uit-betaalt. U rekent op uw salaris, want u wil niet in de financiële problemen komen, daarom is het verstandig om de werkgever zo snel mogelijk een brief te schrijven. Haalt deze brief niets uit, dan kan het beste een advocaat worden ingeschakeld. Uw werkgever is na 3 dagen te laat een wettelijke verhoging ver-schuldigd (Art. 7:625 BW). De wettelijke verhoging is de boete die de werkgever aan u is verschuldigd. De hoogte van de boete hangt af van het aantal dagen dat de werkgever te laat is met uitbetalen. Bij 4 tot en met 8 dagen te laat betaalt de werkgever 5% extra over uw bruto dagloon per dag, dus op dag 8 is dit 25% extra. Vanaf dag 9 betaalt de werkgever 1% per dag extra, dus bij dag 10 27%. Na 33 dagen dient u ander-halve keer uw loon te krijgen.

Ik had afgelopen week mijzelf niet gewassen op het werk. Ik ben nu ziek geworden en ik vraag mij af of dit nu mijn eigen verantwoor-delijkheid is of die van mijn baas?

Als de werkgever duidelijk heeft gezegd dat de werknemers na het werken zijn of haar handen moeten wassen, en dit meer dan eens herhaald heeft dan is het de verantwoordelijkheid van de werknemer om zich hieraan te houden. Als een werk-nemer zich hier niet aan houdt is het zijn of haar eigen verant-woordelijkheid wanneer hij of zij ziek wordt.

Veelgestelde vragen

Recht

Bron: http://www.wetboek-online.nl en www.rijksoverheid.nl

36 | VLIEGENTHART