8.62003

1.4200

3

1.8200

5

2.3200

7

2.6200

9

2.62011

2.72013

3.12015

3.52017

3.82019

8.12005 7.1

20076.52009

5.82011

5.52013

4.72015 3.8

20173.22019

0.7

0.7

0.9

0.9

1.0

1.2

1.1

1.5

1.2

1.4

1.2

1.6

1.2

1.9

1.1

2.4

1.3

2.6

Telecomunicaciones

y electricidad

Extracción de petróleo y gas

Telecomunicaciones

Electricidad

Más internet, menos petróleo

ECONOMÍA POSPANDEMIAExpandir la red de telecomunicaciones y

producir más electricidad traerá más beneficios al país que extraer crudo, alerta el Imco > 2

EXCELSIOR MARTES 28 DE ABRIL DE 2020DINERO

dinero@gimm.com.mx @DineroEnImagen

El todas míasEl Presidente no sabía en qué consistió el convenio entre BID Invest y el CMN.Análisis Superior, David Páramo > 3

No se trata de una acción que requiriera permiso o aval del gobierno, mucho menos de la imposición de nada a la administración actual o algún mal modito.

El moditoActivo Empresarial, José Yuste > 2

Acuerdo con BID no requiere aval de HaciendaDesde el Piso de Remates, Maricarmen Cortés > 4

El Contador 3Carlos Velázquez 4Alicia Salgado 5Ángel Verdugo 5

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 6.5000% 6.0000% -0.5000 pp.TIIE DE FONDEO 6.2000% 5.9600% -0.2400 pp.TIIE A 28 DÍAS 6.2645% 6.2607% -0.0038 pp.

CETES A 28 DÍAS 6.0000% 6.0000% 0.0000 pp.

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC

(MÉXICO) 34,586.82 34,968.09 +1.10%FTSE BIVA (MÉXICO) 708.17 715.90 +1.09%

DOW JONES (EU) 23,775.27 24,133.78 +1.51%

NASDAQ (EU) 8,634.52 8,730.16 +1.11%

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR BANCARIO $25.3900 $25.1200 -$0.2700

DÓLAR SPOT $25.1300 $24.8620 -$0.2680EURO $27.0510 $26.7950 -$0.2560LIBRA $30.9207 $30.7601 -$0.1606

A EMPLEADORES

Infonavit ofrecerá prórrogasEl Infonavit, que dirige Carlos Martínez, ofrece-rá prórrogas en el pa-go de las aportaciones correspondientes a tra-bajadores sin crédito vi-gente, para apoyar a los empleadores. Las firmas con hasta 250 emplea-dos podrán aplazar el pago del segundo y ter-cer bimestres hasta sep-tiembre. > 3

ANÁLISIS DE KPMG

El liderazgo a distancia, el nuevo enfoqueLa pandemia del CO-VID-19 retó la forma de trabajar y de liderar a nuestros equipos, por-que “obliga a definir mejor las vías de comu-nicación con el equipo y con clientes, proveedo-res y socios de los ne-gocios”, manifestó Olivia Segura, directora deAsesoría en Recursos Humanos y Gestión de Talento de KPMG en México. > 5

Contrario a las expecta-tivas, en marzo, cuando comenzó la propagación del COVID-19 en el país, la tasa de desocupación se ubicó en 3.3% de la fuerza laboral, inferior a la del mes previo (3.7%) y a la de marzo de 2019 (3.6%), informó el Inegi.

Juan Carlos Alderete, director de Análisis Eco-nómico de Grupo Finan-ciero Banorte, indicó que este resultado fue sorpre-sivo, ya que un gran nú-mero de reportes y otras cifras sugieren que la acti-vidad económica ya había sido impactada de mane-ra importante por el brote de COVID-19 a mediados marzo.

“No obstante, creemos que la tasa de desempleo no aumentó por la signi-ficativa disminución en la tasa de participación, la cual podría mostrar parte de los trabajadores des-alentados que no busca-ron un empleo en medio de la pandemia; y la ma-nera en la que se lleva a cabo la encuesta, la cual pudo haber capturado respuestas favorables en la primera parte del mes”.

En marzo, la tasa de in-formalidad laboral fue de 55.8% de los ocupados.

— Karla Ponce

Disminuye la desocupación

REPORTE A MARZO

DESEMPLEO

IMPORTANCIA EN LA ECONOMÍA MEXICANA

(Porcentaje de la PEA)

(Participación porcentual en el PIB)

POR ISABEL GONZÁLEZisabel.gonzalez@gimm.com.mx

El presidente de la Repúbli-ca, Andrés Manuel López Obrador, aseguró que “no está de florero” al desacre-ditar el acuerdo suscrito en-tre el Consejo Mexicano de Negocios (CMN) y el brazo financiero del Banco Intera-mericano de Desarrollo (BID Invest) para apoyar con has-ta 12 mil millones de dóla-res a 30 mil mipymes por la epidemia del COVID-19 en el país y garantizar las cadenas de suministro.

Aun cuando previamente afirmó que apoya cualquier respaldo a las empresas me-dianas y grandes del país, siempre y cuando el mismo no provenga del gobierno, el Presidente de la República expresó su molestia porque “no le gustó el modito” con el que se anunció tal acuer-do, celebrado incluso desde

“No somos floreros ni adorno”ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR

El presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Carlos Salazar Lo-melín, llamó a dejar atrás las divisiones, las posicio-nes ideológicas o partidis-tas para tener un diálogo de altura que resuelva la cri-sis que está ocasionando la pandemia del COVID-19.

Al iniciar las mesas de trabajo de la Conferencia Nacional para recuperar la Economía, el líder empre-sarial insistió que no buscan un rescate para las grandes empresas, sino solucionar el problema de liquidez que habrá en las familias, los trabajadores y los más des-protegidos, ante el paro de las actividades productivas.

“Priorizamos a los más desprotegidos, porque el elemento de la demanda agregada es el consumo y necesitamos que éste se traduzca en inversión y así,

Piden a los empresarios dejar atrás las divisiones

MESAS DEL CCE

con la actividad recupera-da, le permita al Estado ob-tener recursos para el erario y a su vez permita mantener el gasto”, expresó.

En la mesa, la mayoría de analistas destacó que se puede incurrir a un endeu-damiento responsable de 1 o 2% del PIB, lo que da-ría margen al gobierno para destinar más recursos por la emergencia sanitaria y económica.

— Lindsay H. Esquivel

Foto: Presidencia

redes sociales el domingo por dos de sus secretarios, el de Relaciones Exteriores, Marcelo Ebrard, y de Econo-mía, Graciela Márquez Colín.

“No me gusta mucho el modito de que se pongan de acuerdo y quieran impo-nernos sus planes, si ya no es como antes; antes, el po-der económico y el poder

político eran lo mismo, se nutrían mutuamente, ahora ya no, ahora el gobierno re-presenta a todos (...) ¿cómo que se hace un acuerdo y que Hacienda lo avale y que nosotros estamos aquí de floreros, de adorno?”, dijo.

Antonio del Valle, presi-dente del Consejo Mexica-no de Negocios, aclaró en

Dic-19 Ene-20 Feb-20 Mar-20

3.15

3.66 3.703.26

Fuente: Inegi

DÓLAR SPOT(Pesos por unidad)

25.130024 Abr

24.862027 Abr

24.683023 Abr

24.328021 Abr

Fuente: Banco de México

Carlos Salazar Lomelín, presidente del CCE.

Fuente: Inegi/Gráfico: Horacio Sierra

OPTIMISMO

Avanzan el peso y la bolsaEste lunes la moneda mexicana avanzó fren-te al dólar, en tanto que la Bolsa Mexicana de Va-lores ganó 1.10%. Mien-tras, la mezcla mexicana de exportación volvió a tener una jornada de desplome ayer, con una caída de 23.2% frente al viernes, y cotizó en 6.55 dólares por barril.

entrevista con Pascal Beltrán del Río para Imagen Radio que el acuerdo en mención es entre particulares, que involucra recursos 100 por ciento privados.

“Es una confusión porque no hay ningún aval de nin-gún tipo. Hacienda ha apo-yado este esquema, pero es un apoyo como autoridad financiera del país, con res-pecto a un acuerdo entre pri-vados para financiamiento a pequeñas y medianas em-presas. (Lo cual) involucra recursos cien por ciento pri-vados para aportarse a em-presas privadas”, detalló.

Del Valle señaló que, en una primera etapa, se apoya-rá a 30 mil empresas, como un esfuerzo adicional de la Iniciativa Privada en apoyo a las mipymes durante la crisis del COVID-19.

“Es un esfuerzo adicional que está haciendo la Inicia-tiva Privada en apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas para defender los empleos y los ingresos de los mexicanos”, comentó el di-rectivo empresarial. > 4

No se pueden socializar las pérdidas y privatizar las ganancias (...) ese aval no podemos nosotros otorgarlo”.

ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADORPRESIDENTE DE MÉXICO

DINERO MARTES 28 DE ABRIL DE 2020 : EXCELSIOR2

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Karla PonceEditora

Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO

EMPRESAS

El modito“No me está gustando el modito de que se pongan de acuerdo y quieran imponernos sus planes”, así rechazaba el presidente López Obrador el convenio entre el Con-sejo Mexicano de Negocios, presidido por Antonio del Valle (que abarca a los 59 empresarios más acaudalados del país), y el BID Invest, que servirá para dar crédito a tres mil microempresas del país que forman las cadenas productivas.

DESCONCIERTO EMPRESARIALLos empresarios se quedaron atónitos. Totalmente descon-certados de la reacción presidencial. Se trataba de un con-venio que busca dar financiamiento a las micro y pequeñas empresas, por parte del BID, y donde la gran empresa se mostraba responsable de salvar las cadenas productivas. Es decir, las grandes empresas y el BID estaban ayudando al gobierno a dar liquidez a los micronegocios.

Gustavo de Hoyos, presidente de la Coparmex, decía: el Presidente no se deja ayudar.

Algo sucedió en Palacio Nacional. O alguien no le avisó al Presidente. O algo molestó mucho a López Obrador, quien remataba: “¿Cómo que se aprueba un acuerdo y que Hacienda lo avale? ¿Qué, estamos aquí de floreros?”.

EL GOBIERNO SÍ CONOCÍA EL CONVENIOEl gobierno lopezobradorista sí conocía del convenio.

Incluso Graciela Márquez, secretaria de Economía, con conocimiento del tema, explicó que se trataba de líneas de crédito del BID a bancos privados para que le prestaran a la

gran empresa y, así, la gran em-presa pueda pagarle de inmedia-to a los pequeños proveedores. Ya no pasarían los tres meses o 90 días para pagar a proveedo-res. Aquí los pagos podrían ser inmediatos, en momentos don-de tener liquidez significa poder mantener el negocio a flote.

El esquema financiero entró como tabla de salvación para las cadenas productivas.

Desde un tuit, la Secretaría de Economía (de Graciela Márquez) felicitaba a la Secretaría de Ha-cienda, es decir, a Arturo Herrera, por dar su respaldo para financiar las cadenas pro-ductivas, que son la base del sis-tema industrial mexicano, y que deben estar bien aceitadas. Hasta Marcelo Ebrard, el gran opera-dor de este gobierno, se sumó en las felicitaciones a Hacienda.

A AMLO LE PREOCUPÓ QUE FUERA DEUDA PÚBLICAEl gobierno conocía del convenio del CMN-BID, pero algo incomodó al presidente López Obrador. El mandatario in-cluso acusó al convenio de querer endeudar más al país. Y recordó el salvamento bancario, donde se utilizó deuda pública para salvar deuda privada.

El representante del BID (Banco Interamericano de De-sarrollo) en México, Tomás Bermúdez, explicó que no se trata de nueva deuda pública para el gobierno mexicano.

El brazo financiero del BID, el BID Invest, ofrece los créditos, pero sin exigir garantía soberana. No hay deuda para el gobierno mexicano. Es un programa crediticio por hasta 12 mil millones de dólares que beneficiará a tres mil empresas.

Las empresas pertenecientes al Consejo Mexicano de Negocios, que ya levantaron la mano para participar, son: Cemex, Genomma Lab, Mabe, Nemak y Axtek.

Y sí, es otro episodio más de que entre el presidente Andrés Manuel López Obrador y los empresarios hay muchas dudas.

Algo molestó a López Obrador, quien remataba: “¿Cómo que se aprueba un acuerdo y que Hacienda lo avale? ¿Qué, estamos aquí de floreros?”.

Activo empresarialJosé Yustedinero@gimm.com.mx

DÓLAR INTERBANCARIO

VAR. %

-1.07ANTERIOR

$25.1300ACTUAL

$24.8620

GRUPO MODELO

Da 500 mil cubrebocas a la policíaGrupo Modelo llevó a cabo la dona-ción de 500 mil cubrebocas de tela al personal de seguridad pública de la Ciudad de México. A través de un comunicado, la em-presa afirmó que la acción busca contribuir a contener la propaga-ción del COVID-19, y a proteger la salud de los policías de la Ciudad deMéxico. Explicó que el acuerdo se dio gracias a la coor-dinación entre el Oficial Mayor de la Secretaría de Se-guridad Ciudadana, Celso Sánchez Fuentevilla, y el Subsecretario de Participación Ciudadana y Prevención del Delito, Pablo Vázquez. Grupo Modelo afirmó que dejó su distribución habitual para unirse al cuidado de la salud durante la emergencia sanitaria. –De la Redacción

México debe mirar más hacia lo digital

POR PAULO CANTILLOpaulo.cantillo@gimm.com.mx

Después de la pandemia del coronavirus, los modos de producción en el mundo cambiarán, ya que las per-sonas estarán desarrollan-do cada vez más actividades desde su casa, demandando más herramientas de video-llamadas y comunicación en grupo, por lo cual el en-foque debe ser expandir la conexión a internet y produ-cir más electricidad en lugar del petróleo, afirmó Manuel Molano, director general del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco).

Destacó, en entrevista con Excélsior, que esta si-tuación implicará una mayor declinación en el uso de los combustibles fósiles como el petróleo, tal como ha ocurri-do en la actual pandemia.

“Por eso el gobierno mexicano, en lugar de enfo-carse en producir más crudo, debería centrar sus esfuerzos en aprovechar mejor las re-des eléctricas, que podrían ser proveedoras de servicios de telecomunicaciones”.

“Esto lo ha planteado el presidente López Obrador y debería centrar más sus es-fuerzos ahí, en conectar a internet a todas las regiones del país, y la red eléctrica lo puede acercar a eso”, dijo.

Y las cifras del Inegi res-paldan sus dichos: mientras el PIB del sector de extrac-ción de petróleo ha caído 4.2% promedio anual entre 2004 y 2019, el de genera-ción de electricidad se ha expandido 4.9% en ese pe-riodo, y el de telecomunica-ciones ha crecido 10.6%.

Para avanzar en el objeti-vo de mayor conexión a in-ternet y mayor generación de electricidad, Molano ex-presó que se debe resolver el problema actual de que la infraestructura eléctri-ca la tiene la CFE, pero las atribuciones legales para te-lecomunicaciones las tiene Telecomm Telégrafos.

“Haría más sentido que se fusionaran las dos cosas, de modo que la red eléctrica

MANUEL MOLANO, EN ENTREVISTAEl director general del Imco explica que después de la pandemia

el país debe prepararse para los cambios globales, los cuales implicarán “más electrones y menos combustibles líquidos”

POR KARLA PONCEkarla.ponce@gimm.com.mx

La respuesta del gobier-no federal no ha sido lo su-ficientemente grande para amortiguar el impacto del COVID-19 sobre la econo-mía, por lo que la crisis será más severa que la del Te-quila, y la tasa de desem-pleo a final de año llegará a 7 por ciento, anticipó Manuel Romo, director general de Citibanamex.

“En el mundo, los apoyos del gobierno como porcen-taje del PIB son sustanciales, Japón, 20%; EU, 12%; Perú, 7%; Brasil, 6%; Chile, 5%; en contraste en México, hasta ahora sólo se han anunciado apoyos de 0.6% del PIB”, dijo.

Según el directivo, esta-mos lejos de la estrategia que

Tasa de desempleo llegará a 7%CRISIS 2020, MÁS SEVERA QUE LA DE 1994: CITIBANAMEX

siguen todos los países del mundo al utilizar agresiva-mente la política fiscal, por lo que previó no sólo una crisis profunda, sino una recupe-ración lenta. “Hay que añadir la caída en el precio del pe-tróleo con su impacto adver-so para Pemex y las finanzas públicas”, por lo que anticipó un decrecimiento de 9%.

Reconoció las medidas anunciadas por el Banco de México como dotar de li-quidez al mercado para el financiamiento a las peque-ñas y medianas empresas, así como la disminución de la tasa de referencia a 6%.

POSTERGAN PAGOS Una quinta parte de los clientes del banco se han ad-herido a su programa para posponer hasta seis meses el

pago de su tarjeta de crédito, crédito personal, crédito de nómina, crédito hipotecario y crédito PyME.

De las aplicaciones reci-bidas se están revisando más de 730 mil registros. El pro-ceso de solicitud, gestión y respuesta se ha dado de ma-nera completamente digital.

CAEN UTILIDADESEn el primer trimestre del 2020, la utilidad neta de Ci-tibanamex disminuyó 62.5% anual, ante constitución de reservas para afrontar el im-pacto en los siguientes me-ses del Covid-19.

En el periodo, reportó una utilidad de 2.7 mil millones de pesos, mientras que en el mismo periodo del año pa-sado éstas fueron a 7.2 mil millones de pesos. “El resul-tado se explica por la deci-sión preventiva de generar una reserva adicional de 3 mil millones de pesos por la contingencia del COVID 19”.

sea un competidor directo de empresas privadas de inter-net y telecomunicaciones”.

RENOVABLESEl experto del Imco comen-tó que, dado el lastre que ha significado el sector pe-trolero para la economía mexicana, “tenemos una es-tructura donde somos más consumidores que produc-tores de energéticos. Y con-forme avanza el mundo y México, estaremos necesi-tando más electrones que combustibles líquidos”.

Por esta razón, el especia-lista expresó que la apuesta

PORTADA

EL PETRÓLEO, UN DESTRUCTOR DE VALOREn los últimos 15 años, la pro-ducción de petróleo y gas en el país ha sido un sector que ha lastrado el crecimien-to económico de México, al punto de quitarle 0.4 puntos porcentuales promedio, cada año, al crecimiento del PIB.

Datos del Inegi señalan que, entre 2004 y 2019, la economía mexicana creció 2.1% promedio anual; y en ese mismo lapso, la producción de petróleo registró 15 años de caídas seguidas.

Con este comportamiento, la participación de la produc-ción de crudo en el PIB pasó de 8.4% a 3.2% en ese lapso.

Excluyendo la producción de petróleo en el país, la eco-nomía mexicana no petrolera ha crecido a una tasa prome-dio anual de 2.5%.

QUE SEA RENTABLECésar Castro, académico de la Universidad La Salle, expli-có a Excélsior que el mercado actual del petróleo con pre-cios bajos anticipa que ni este año ni siguiente seguirá apor-tando valor a la economía, ya que no es rentable, razón por lo cual está lejos de convertir-se en la “palanca de desarro-llo” como lo ha planteado el

La inversión en las energías renovables será fundamental para la recuperación económica”.

MANUEL MOLANODIRECTOR GENERAL DEL IMCO

CRECIMIENTO 2004-2019(Var. % promedio anual)

gobierno mexicano.El también consultor Más-

ter de Grupo Darsi comentó que uno de los errores que se ha cometido en México, tanto en gobiernos previos como en el actual, es ver al petróleo como un tesoro del cual hay que extraer rentas, y no como un bien no renova-ble que está sujeto a condi-ciones del mercado.

Para ello, expresó que cada vez se hace más nece-sario involucrar más al sector privado en las cadenas de va-lor, a través de los esquemas de compartición de riesgos y de contratos que introdujo la reforma energética, y con el

fin del que el Estado se dedi-que más a la regulación y al cobro de impuestos.

Castro comentó que, dada la quiebra técnica de Pemex y el escenario adverso para las finanzas públicas, no es via-ble seguir inyectando dinero público a la petrolera, razón por la cual el gobierno debe revertir la desconfianza que hay en el sector privado.

“Se requiere de reglas cla-ras para que el sector privado entre y primen más decisio-nes de rentabilidad, y menos las políticas”. Por ello, Castro comentó que el gobierno debe cancelar la construcción de la refinería Dos Bocas.

energética del país debe cen-trarse en las energías reno-vables, que por sus costos ya son competidoras directas de los hidrocarburos.

“Las renovables son ener-gías que las puedo captar en donde se origine (sol, viento) y convertirlas en un electrón, no necesariamente tengo preservarla y transportarla, como en los hidrocarburos”.

Comentó que después de la pandemia, se abandona-rá el esquema de transporte de horas pico para moverse hacia los centros de trabajo, lo que implicará menor de-manda de combustibles.

Foto: Quetzalli González/Archivo

Fuente: Excélsior, con datos del Inegi

Manuel Romo, director general de Citibanamex.

Total Petróleo Electricidad TelecomSin petróleo

PIB Sectorial

10.6

4.9

-4.2

2.52.1

Lanzan salvavidas a mipymes; apoyo ante pandemia.

EXCELSIOR : maRtES 28 dE abRIL dE 2020 DINERO 3

Análisis superiorDavid Páramodavid.paramo23@gimm.com.mx

Como lo hace la sociedad civil cuando el gobierno no responde como se requiere, ya rebasó a los administradores públicos.

RE MA TE

RE MA TE

EL CONTADOR

1. Debido a la desaceleración econó-mica de los últimos años, más el im-

pacto del COVID-19, Moody’s Analytics pronostica que América Latina podría crecer entre 1.0 y 1.3% en 2020. Ante ello, Grupo NYCE, de Carlos Pérez, trabaja a marchas forzadas con su filial NYCE Co-lombia para confortar su estructura pro-ductiva por medio de la capacitación y la certificación de Sistemas de Gestión, acorde a estándares internacionales. En-tre las medidas a implementar por la fir-ma mexicana están la certificación de sus procesos conforme a estándares ISO/IEC de calidad, seguridad de la información, desarrollo y mantenimiento de software y capacitación remota.

2. Este 30 de abril cierra la inscripción del primer sorteo para acceder a los

créditos personales que otorgará el ISSS-TE, dirigido por Luis Antonio Ramírez, a través de los cuales se distribuirán 35 mil millones de pesos. Un total de 672 mil lí-neas de financiamiento de entre 20 mil y 212 mil pesos, con un plazo de entre 9 y 24 meses, se otorgarán a través de 14 sor-teos electrónicos, herramienta que busca dar transparencia y equidad en la dis-tribución de los recursos, pues cualquier persona que se registre tiene las mismas posibilidades de ganar. Las tasas de inte-rés de estos apoyos enfocados a incenti-var el consumo varían de entre 7.5 y 12.5 por ciento.

3. Parece que a Aeropuertos del Sures-te, cuyo consejo de administración

está a cargo de Fernando Chico Pardo, no lo ha alcanzado la turbulencia que ha generado el COVID-19. Y es que, según sus resultados financieros del primer tri-mestre, la empresa no mostró impacto en sus ingresos ni en su ganancia neta, los cuales crecieron 1.4 y 29.3%, respectiva-mente. Además, su EBITDA se elevó 3.0%. Si bien hubo menos pasajeros por las res-tricciones de viaje —lo que causó que los ingresos aeronáuticos tuvieran una baja de 3.4%—, ASUR logró que sus ingresos no aeronáuticos, en los que están la ren-ta de espacios publicitaros, locales y otras actividades, subieran 4.0%.

4. El Día del Niño es una de las prin-cipales fechas en ventas para la in-

dustria del juguete. Sin embargo, este año difícilmente se lograrán los mis-mos resultados, esto debido a las me-didas adoptadas para evitar contagios por COVID-19, por lo que Miguel Ángel Martín González, presidente de la Aso-ciación Mexicana de la Industria del Ju-guete (Amiju), busca que la celebración se cambie de fecha para el próximo 5 de oc-tubre. Para hacer realidad esta iniciativa, espera sumar el apoyo de otras industrias dirigidas al mercado infantil, con el pro-pósito de darle mayor proyección al fes-tejo. La expectativa es que se genere una mayor derrama económica y de empleos para el segundo semestre.

5. La tecnológica NEC Corpora-tion, cuyo presidente y CEO es

Takashi Niino, está utilizando su plata-forma de Inteligencia Artificial para im-pulsar el desarrollo de una vacuna contra COVID-19. La empresa tiene experiencia en este campo, porque sus filiales NEC OncoImmunity y NEC Laboratories Euro-pe emplean dicha tecnología para elabo-rar tratamientos contra algunos tipos de cáncer. Contra la pandemia actual, NEC lanzó los resultados de un estudio don-de identificó los puntos críticos en los que la vacuna podría funcionar. El siguiente paso será concretar alianzas para aplicar esos datos en el desarrollo de una vacuna efectiva dirigida a la población mundial.

Las pymes podrán aplazar el pago del segundo y tercer bimestre del año hasta septiembre de 2020, mientras que las grandes empresas hasta julio

POR KARLA PONCEkarla.ponce@gimm.com.mx

El Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores (Info-navit) ofrecerá prórrogas en el pago de las aportaciones correspondien-tes a trabajadores sin crédito vigente con el objetivo de apoyar a los em-pleadores frente la desaceleración económica.

De acuerdo con el organismo diri-gido por Carlos Martínez, las peque-ñas y medianas empresas (pymes), con hasta 250 trabajadores, podrán aplazar el pago del segundo y tercer bimestres hasta septiembre de 2020. En tanto que los grandes emplea-dores, con más de 250 trabajadores, podrán aplazar el pago del segundo bimestre hasta julio.

“Una vez vencida la prórroga, ambos conjuntos de empresas, en caso de requerirlo, podrán solici-tar el diferimiento de sus pagos has-ta en 12 parcialidades sin exhibición de garantía”, detalló a través de un comunicado.

El instituto precisó que las pymes que hayan celebrado convenios de pagos en parcialidades, previo al ini-cio de la contingencia, podrán aplazar estas mensualidades hasta septiem-bre de 2020. Mientras que los gran-des empleadores que se encuentren en la misma situación podrán aplazar el pago de sus mensualidades hasta julio de este año.

“Asimismo, con la finalidad de proteger el valor del ahorro de los trabajadores, si los empleadores rea-lizan sus pagos dentro del plazo de la prórroga otorgada, sólo deberán cu-brir las actualizaciones correspon-dientes por Ley y una tasa de recargo reducida al 0.01%, desde la fecha ori-ginal del pago y hasta que el mismo se efectúe”.

El beneficio promedio de estas ac-ciones en pro de la conservación de las fuentes de empleo y la reactiva-ción económica es de 26 mil pesos en el caso de las pymes, lo que, sumado al monto individual de los Créditos Solidarios a la Palabra que está otor-gando el gobierno de México, repre-sentará un alivio financiero de hasta 51 mil pesos por empresa.

La solicitud de las medidas de

Infonavit dará prórrogas en los pagos a patrones

APORTACIONES A VIVIENDA

protección se deberá realizar a través del portal empresarial del instituto https://empresarios.infonavit.org.mx

El Infonavit aclaró que no se pro-rrogará el pago de las aportaciones y amortizaciones correspondientes a trabajadores que actualmente tienen un crédito vigente a fin de proteger el patrimonio de las familias.

Además, en materia de acciones fiscales, desde la fecha de publicación en el Diario Oficial y hasta que el In-fonavit publique en el mismo medio su levantamiento, se suspenderán las acciones de fiscalización (auditorías), las recaudatorias y del Procedimiento Administrativo de Ejecución por parte del Instituto.

IMPULSO A LO DIGITAL

INVEX tiene nuevo director generalGrupo financiero INVEX dio a co-nocer ayer que Jean Marc Mer-cier Durand será el nuevo director general del banco y Francisco Ja-vier Barroso Díaz Torre ocupará el puesto de vicepresidente ejecuti-vo del Consejo de Administración. “Se nombró a quien anteriormen-te ocupaba el puesto de director general adjunto de Banca Transac-cional y quien durante nueve años llevó a cabo estrategia de inno-vación en el área bancaria, princi-palmente de tarjetas de crédito y servicio al cliente, así como uso de inteligencia artificial”. –De la Redacción

Foto: Google Maps

Foto: Archivo

En el grupo financiero se mejorará la banca electrónica con innovación.

El todas míasEvidentemente el Presidente de la República no sabía en qué consistió el convenio entre BID Invest y el Consejo Mexicano de Negocios, pero sí mostró una profunda mo-lestia por no ser él quien todo lo controle.

No se trata de una acción que requiriera permiso o aval del gobierno, mucho menos de la imposición de nada a la administración actual o algún mal modito… Vamos, ni siquiera se trata de un crédito sino un factoraje inverso (tarea para la 4T).

Sí es el resultado de la decisión que tomó el Presidente de la República. Como lo ha venido informando el Padre del Análisis Superior, el Jefe del Ejecutivo decidió alejarse de la iniciativa privada a raíz de la pandemia de corona-virus y los llamados de los empresarios a aplicar un plan de alivio a la crisis económica.

Enfrascado en sus ideas del Fobaproa y rescates a los empresarios, que la deuda es mala y otras creencias simi-lares, optó por no oír las razones de la iniciativa privada e, incluso, provocar al presidente del CCE, Carlos Salazar.

Desde hace más de un mes era claro que el Presidente no estaba interesado en tener un acuerdo con patrones y trabajadores, simplemente no es su estilo. A él le gusta ser el único que dirija y que la única voz que se escuche sea la suya.

Meses antes ya había dado muestras de que sólo le gus-taban los miembros de la IP para hacer eventos en los que había muchas promesas y pocas acciones concretas. Era bueno el símbolo, que como lo adelantó el Padre del Análisis Superior, se fue desgastando de tanto usarlo sin que se convirtiera en acciones reales.

Como históricamente lo ha hecho la sociedad civil cuando el gobierno no responde con la eficiencia o efecti-

vidad que se requiere, comenzó a rebasar a los administradores públicos.

Mientras el gobierno ha per-dido el tiempo entre su cosmo-visión política-económica y su decisión de, primero atender la pandemia, y luego intentar lo que ha definido como un pro-grama heterodoxo de reactiva-ción económica, empresarios y trabajadores han venido cons-truyendo caminos de solución que no tienen que ver con ava-les, permisos o rescates de la 4T.

La operación que tanto mo-lestó al no bien informado Pre-

sidente sólo puede ser vista como una gran acción: las grandes empresas entregan una lista de los contratos con sus micro y pequeños proveedores para que, con base en ella, puedan recibir financiamiento.

Se trata, sin ninguna duda, de un movimiento que per-mitirá dar liquidez a las micro y pequeñas empresas, lo que permitirá que preserven no únicamente su vida como negocios, sino, lo más importante: las fuentes de empleo.

REMATE PUNTUALComo lo anticipó el Padre del Análisis Su-perior, el Infonavit, encabezado por Carlos Martínez, lo sigue haciendo bien y anunció las medidas que usted leyó ayer en esta co-

lumna. Prórroga de dos meses en las cuotas patronales de aquellos trabajadores que no tengan un crédito vigente. Se trata, sin lugar a ninguna duda, de un buen apoyo.

REMATE ESCLARECEDOREl Presidente ha sido muy insistente en que hay 15 empresas que deben 50,000 millo-nes de pesos y que se niegan a pagarlo, para lo que habría creado una especie de dream

team jurídico.Más allá de las afirmaciones reiteradas en torno a la

corrupción y todo lo demás, que a fuerza de repetirlas han venido perdiendo su impacto o sentido, se trata de empre-sas que retuvieron IVA e ISR y no lo enteraron al Servicio de Administración Tributaria. En algunos casos ya se lle-garon a acuerdos para resolver las diferencias.

Explican que, en torno al equipo, no se trata de una suerte de intervención a la dependencia que encabeza Raquel Buenrostro o dudas de la capacidad y/o probi-dad de Carlos Romero, procurador fiscal de la Federación, sino de un reforzamiento de acciones entre estados, dos entidades y la consejería jurídica de la Presidencia.

Hasta el 30 de junio de 2020 para la solicitud de prórroga de pago de:

l Las aportaciones correspon-dientes al segundo bimestre de 2020.

l Las parcialidades de los meses de mayo y junio de convenio vigente.

Hasta el 31 de agosto de 2020 para la solicitud de prórroga de pago de:

l Las aportaciones correspon-dientes al tercer bimestre de 2020.

l Las parcialidades de los meses de julio y agosto de convenio vigente.

¿TE INTERESAN LAS PRÓRROGAS?La solicitud de este apoyo debe realizarse a través del portal https://empresarios.infonavit.org.mx considerando las siguientes fechas:

Carlos Martínez, titular del Infonavit.

DINERO MARTES 28 DE ABRIL DE 2020 : EXCELSIOR4

40MILLONESde tortillas donó Gruma en Estados Unidos, durante la emergencia sanitaria.

Desde el piso de rematesMaricarmen Cortésmilcarmencm@gmail.com

Acuerdo con BID no requiere aval de Hacienda

Muy preocupantes, en verdad, las declara-ciones del presidente López Obrador, quien se molestó por el acuerdo entre Bid Invest y el Consejo Mexicano de Negocios para fi-nanciar hasta 30 mil empresas proveedoras de las 40 empresas más grandes del país, que integran el CMN, con crédito revolvente de factoraje cada 90 días, por un monto ini-cial de 3,000 millones de dólares, que podrá incrementarse a 12,000 mdd en la medida en que se integren más empresas.

Es, como lo comentamos ayer, un buen convenio porque permitirá dar liquidez a los pequeños y medianos provee-dores de las grandes empresas y, lo más importante, mante-ner las cadenas de producción y miles de empleos.

S i n e m b a r g o , L ó p e z Obrador criticó el convenio, quizá porque no lo entendió, pues amenazó con que “no habrá aval de la Secretaría de Hacienda”. “No me gustan —dijo— los moditos, no esta-mos de floreros”, pero alguien de su equipo le debería expli-car que es un acuerdo entre particulares, entre las empre-sas que integran el CMN y un banco extranjero, que es el BID, que desde hace décadas opera este tipo de créditos no sólo en México, sino en todos los países en desarrollo.

AUSENCIA DE NAFIN-BANCOMEXTEs lamentable, desde luego, que en este con-venio no participen ni Bancomext ni Nacio-nal Financiera, que dirige Carlos Noriega, y que debería estar otorgando créditos de facturaje y garantías en apoyo de la planta productiva.

Resulta en verdad difícil de entender el enojo de López Obrador porque raya en un total autoritarismo y, lo más importante, que al ser un acuerdo entre particulares no

se utiliza ni un solo peso del erario, es de-cir, no hay ningún costo para el gobierno. El sector privado, como es el caso del Consejo Mexicano de Negocios, que preside Antonio del Valle, se ha visto obligado a buscar me-canismos para la sobrevivencia de las em-presas ante la falta de apoyos públicos, pero, para usar un término que sí entiende: López Obrador ni cacha ni picha ni deja batear.

TAMBIÉN CRITICA AL BANXICO

López Obrador también criti-có en la mañanera de ayer al Banco de México por las me-didas de apoyo que anunció la semana pasada para facilitar el otorgamiento de créditos a pe-queñas y medianas empresas hasta por 750 mil mdp. Aun-que reiteró que respeta la au-tonomía del banco central, dijo que no se deben usar reservas para apoyar a los bancos y a las grandes empresas.

“Hay que cuidar los créditos —dijo— porque son recursos del público”.

PEMEX SÍ PUEDE RECORTAR SALARIOSDentro de las muchas contra-dicciones en esta 4T está que

a las empresas del sector privado las pre-sionan para que no despidan trabajadores, a pesar de la falta de ingresos por la contin-gencia sanitaria y la contracción económi-ca. Los microcréditos de 25,000 pesos que se otorgan a mipymes formales sólo están disponibles para las empresas que no han despedido trabajadores. En cambio, Pemex sí está presionando a sus trabajadores de niveles altos y medios para que acepten, en “forma voluntaria”, reducirse el salario en 25%, sin que aplique, desde luego, ninguna sanción para la empresa.

Alguien le debería explicar al Presidente que es un acuerdo entre particulares, el CMN y un banco extranjero, el BID.

VerandaCarlos Velázquezcarlos.velazquez.mayoral@gmail.com

Asur no ha respondido al llamado de las aerolíneas: IATA

Mientras propietarios y directivos de los Grupos Aeroportuario del Caribe (GAP) y Aeroportuario Centro Norte (OMA) están reaccionando positivamente a la petición de apoyo de las aerolíneas, desafortunada-mente no hemos escuchado nada todavía del Grupo Aeroportuario del Sur (Asur), dijo Cuitláhuac Gutiérrez.

El director de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, en inglés) recordó que este último grupo opera aeropuertos funda-mentales para la actividad turís-tica, el más importante es el de Cancún, que hasta antes de la pandemia del COVID-19 era el que tenía la mayor conectividad internacional hacia México.

Este 25 de abril se transmitió en Imágenes del Turismo, con-ducido por Laura Rodríguez y el autor de este espacio, una mesa redonda con Marisol Va-negas, secretaria de Turismo de Quintana Roo, y Gutiérrez, sobre cómo debe prepararse el Aero-puerto de Cancún para el regreso del turismo cuando se controle la pandemia del COVID-19.

Allí, Vanegas anunció que el próximo mes de mayo iniciarán en el estado las certificaciones sanitarias a empresas tu-rísticas con el aval de este gobierno, las cua-les, en una “primera tanda”, serán gratuitas.

También le ofreció a Gutiérrez conformar un grupo de trabajo de alto nivel con el go-bierno de Quintana Roo y empresarios para identificar cómo apoyar a las aerolíneas, las cuales serán pieza fundamental para el re-greso de los turistas.

Desde hace 60 días, dijo Gutiérrez, IATA ha buscado un acercamiento con los gobiernos de todo el mundo, bajo el argu-mento de que las aerolíneas no podrán salir solas; cuando 85 por ciento de los aviones

comerciales del mundo están en tierra y la gran mayoría de las compañías enfrentan problemas de liquidez.

“Hasta el momento hemos obtenido apo-yos de grupos aeroportuarios como OMA y GAP, pero sabemos que no será suficiente con la condonación de cuotas de aterrizaje o despegue, pues al final lo que se necesita es liquidez y pocas aerolíneas la tienen para

más de dos o tres meses”.

Sin embargo, destacó la relevan-cia de los grupos mencionados y de algunos gobiernos estatales que están haciendo reducciones de costos, de tasas aeroportua-rias y que están viendo hacia adelante líneas de crédito y pla-zos fiscales.

Vanegas, en tanto, destacó que la primera parte de la re-cuperación de los aeropuertos se dará vinculada a ese 26 por ciento de los pasajeros que tie-nen propiedades inmobiliarias o tiempos compartidos en el esta-do de Quintana Roo.

Consideró, también, que otro factor importante para la recu-peración será la estatura de las marcas que operan en el desti-

no, el tamaño de las inversiones y la fideli-dad de algunos viajeros.

Dado que el problema hoy está concen-trado en la demanda y no en la oferta, refirió que sería inadecuado tratar de incentivarla a través de los precios y que una promoción exitosa se logrará a través de las alianzas en-tre destinos.

Finalmente, sostuvo que otro reto para los destinos de Quintana Roo es que gran parte del flujo de recursos se da a través de ope-raciones englobadas en el rubro de “conta-bilidad internacional”, una situación que se debe revisar para que puedan aumentar los impuestos que cobra el estado.

IATA ha buscado un acercamiento con los gobier-nos de todo el mundo, pues las aerolíneas no podrán salir solas de esta crisis sanitaria.

No habrá recursos públicos en créditos

POR LINDSAY H. ESQUIVELlindsay.hernandez@gimm.com.mx

Los créditos para apoyar a pequeñas y medianas em-presas afectadas por la con-tingencia sanitaria, de parte del Consejo Mexicano de Ne-gocios (CMN) y de BID Invest, no significan mayor endeu-damiento para el gobierno federal, ni requiere aval pú-blico, pues son transacciones entre compañías privadas, aseguró Tomás Bermúdez, representante del Banco In-teramericano de Desarrollo (BID) en México.

“BID Invest es el brazo financiero del BID que in-terviene en operaciones del sector privado sin garantías soberanas, es decir, en todas estas operaciones BID Invest asume el riesgo de las pymes que están en la cadena de valor de una empresa, y no implica ningún compromi-so por parte del gobierno en términos de endeudamiento ni aval de ninguna índole, es directamente con las empre-sas”, explicó Bermúdez.

En audioconferencia de prensa, dijo que requirió del respaldo de la Secretaría de Hacienda, al ser ésta una en-tidad que participa como ac-cionista del BID Invest y no para solicitar recursos.

“México es accionis-ta de BID Invest a través de la Secretaría de Hacien-da y cualquier intervención que hacemos, como ac-cionista, se requiere el vis-to bueno para la operación.

BID INVEST Y CMN RESPONDEN AL PRESIDENTE

Es un programa para que las grandes compañías paguen a pequeños negocios

por un producto o servicio vendido

Conversamos la iniciativa con la dependencia y en-tendieron que es una buena acción para suministrar apo-yos a las cadenas de valor”, expuso.

DISTINCIÓNAntonio del Valle Perochena, presidente del CMN, explicó que la operación es diferen-te a los créditos que otor-ga Nacional Financiera, que

operan con financiamiento de la banca de desarrollo, es decir, con recursos que son parte del gobierno. Mientras que el crédito del BID son recursos provenientes de la iniciativa privada.

“Es impreciso decir que Hacienda está avalando, por-que no es así, está respaldan-do como accionario del BID y como autoridad máxima financiera del país. No hay aval crediticio alguno porque no hay recursos del gobier-no, no se incrementa la deu-da del país, es una operación privada”, sostuvo Del Valle.

Bermúdez y Del Valle ex-plicaron que los créditos se otorgarán por medio del programa de factoraje inver-so del BID Invest, para dar líneas de crédito por has-ta 3 mil millones de dóla-res a cerca de 30 mil micro, pequeñas y medianas em-presas afectadas por el con-finamiento del COVID-19, pero que son parte de la ca-dena de producción de gran-des compañías. Los créditos serán por 90 días y puede potenciar a 12 mil millones de dólares al año.

“Las grandes empre-sas fungen como ancla, al ser compradoras de estas pequeñas firmas. Si la mi-croempresa vendió un pro-ducto a la firma que está adherida al programa del BID, sólo tiene que subir la factura electrónica a la plata-forma y descontarla para re-cibir por adelantado el pago”, explicó Antonio del Valle.

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinossa@gimm.com.mx

Ante la pandemia por el COVID-19, Gruma lanzó la Estrategia de Apoyo Global, mediante la cual se com-prometió a no subir el pre-cio de la harina Maseca en nuestro país y garantizar el abasto de sus productos a nivel mundial.

“En México, nos com-prometimos a no aumen-tar el precio de Maseca y nuestro plan de acción nos permitió asegurar la pro-ducción y abastecimiento de la harina de maíz duran-te la contingencia y, a la par, reforzamos las medidas de seguridad e higiene indus-trial, además de salvaguar-dar la salud de nuestros colaboradores y garantizar los estándares de calidad y seguridad alimentaria de nuestros procesos y pro-ductos”, dijo la empresa.

En un comunicado, de-talló que también habili-taron 337 rutas de reparto de Maseca a nivel nacio-nal para apoyar a más de 300 mil familias en zonas marginadas.

“En Gruma hemos for-talecido el concepto de

Gruma no subirá precios de Maseca

APOYO A CONSUMIDORES

Fotos: Héctor López y Especial

Empresas ancla59 firmas del CMN buscan ser “anclas” del BID Invest. Están inscritas Cemex, Nemak, GenommaLab, Victus, Mabe y Axtel.

EL DATO

ANTONIO DEL VALLE. Presidente del CNM.

TOMÁS BERMÚDEZ. Representante del BID México

Compromiso Social y avan-zamos por nuevos hori-zontes que van más allá de la filantropía. Nos he-mos acercado a las comu-nidades más necesitadas y refrendamos nuestro com-promiso con México y el mundo. Siempre que se presenta un caso de contin-gencia o desastre natural, ahí estamos para apoyar”, afirmó Juan González Mo-reno, presidente y director general de la empresa.

La firma destacó que han hecho varios donativos.

Fotos: Especial

Gruma ha hecho donativos en centros de salud, hospitales, funda-ciones, bancos de alimentos y programas gubernamentales.

Apoyos, en varias regiones.

l Marisol Vanegas, secretaria de Turismo de Quintana Roo.

12MIL MDDpodrían llegar los créditos del BID.

ExcElsior : MArTEs 28 DE ABril DE 2020 Dinero 5

Economía sin lágrimasÁngel Verdugoaverdugo@gimm.com.mx

¿Quién afirmaría hoy, que hay recursos para todo?• La realidad, una vez más, ha terminado por imponerse sobre la mentira y la irresponsabildiad.

Es increíble el largo rosario de maromas verbales que hemos escuchado estas últi-mas semanas, cuyo único objetivo era y es, simple e infructuosamente, intentar borrar los excesos retóricos en que han caído, y se-guirán cayendo, el actual gobernante y sus cercanos. Dichos excesos están, casi todos, relacionados con la supuesta disponibilidad abundante de recursos del erario la cual, por decir lo menos, fue, y es, una burda inven-ción o fantasía barata y demagógica, carente de todo sustento.

¿Recuerda usted aquellos $500 mil millones de pesos, los cuales, a partir del 1 de diciembre de 2018, estarían a disposición inmediata de aquél?

Desde la más profunda ig-norancia en lo relacionado con la captación tributaria y la sa-lud de las finanzas públicas re-petía, en cansada letanía, que por el simple hecho de tomar posesión se obraría cual mila-gro del creador: la corrupción desaparecería.

Al mismo tiempo, mientras se obraba ese milagro, él reci-biría, como primer resultado, esa abultada cantidad para convertir, inmediatamente también, el país destrozado que le habían heredado en una moderna réplica del paraíso terrenal al cual entraría el pueblo bueno y sabio; eso sí, sin pagar boleto.

A esos $500 mil millones debemos agre-gar ortos $400 mil más los cuales, reciente-mente calificó como ahorro.

La verdad y la cruda y ofensiva realidad que enfrentamos desde la peor de las irres-ponsabilidades en la gobernación (hacernos creer que se sabe gobernar), han cobrado ya las primeras facturas.

El resultado es de pronóstico reservado, pues carecemos de los recursos para enfren-tar las necesidades de la pandemia y cuestio-nes tan elementales como el equipamiento de hospitales y el abasto oportuno de insu-mos para el personal que ahí labora.

La realidad, una vez más, ha terminado por imponerse sobre la mentira y la irres-ponsabildiad en la gobernación.

Hemos podido constatar —a un precio al-tísimo—, que el simple nombramiento o la designación para desempeñar éste o aquel puesto, no vuelve al nuevo servidor público

una persona capaz, mucho me-nos inteligente. Por el contrario, su nivel de incompetencia apare-ce de inmediato e implacable, sin piedad alguna.

En los tiempos actuales, ante las medidas desesperadas y violato-rias —burda y flagrantemente— de la legalidad más elemental, lo único que nos es dable concluir, es que el gobierno no tiene un cinco partido por la mitad.

La escasez de recursos que golpea hoy las finanzas públicas es resultado, lógico e inevitable, de la reorientación electorera del Gasto, con la mira puesta en la elección intermedia del año 2021 y, también, de la necedad de seguir adelante con proyec-

tos carentes de toda viabilidad como Dos Bocas, Santa Lucía y Tren Maya, entro otros más, cuyas necesidades de estos últimos son menores en cuanto al volumen de recursos, pero igualmente absurdos.

Hoy, ¿quién en su sano juicio, con dos de-dos de frente y la más elemental ética y dig-nidad profesional afirmaría que hay recursos suficientes para todo? ¿Sería capaz Arturo Herrera de salir a declarar públicamente que los recursos para tanto despilfarro están dis-ponibles? ¡Pobre país!

¿Quién en su sano juicio y con la más elemental ética y dignidad profesional afirmaría que hay recursos suficientes para todo?

Cuenta corrienteAlicia Salgadoalicia@asalgado.info

Los planes en Zama no se han detenido• Primer descubrimiento de un consorcio privado.

El derrumbe de los precios del crudo ha descarrilado muchos planes petroleros. Pe-mex, de Octavio Romero, y confirmado por el Presidente, anunció el cierre temporal de la llave y de la producción en sus campos prioritarios. Reducir 100 mil barriles diarios en mayo es una meta y dirigir el sobrante de exportación al proceso de refinación, otra.

Tim Duncan, de Talos Energy, y cabeza del consorcio conformado por DEA Win-tershall y Premier, espera los tiempos de Pemex para que entregue las pruebas que confirman la extensión del yacimiento que se identificó con la perforación de Zama 1.

Este yacimiento se convirtió en el primer descubrimiento petrolero de un consorcio privado en México en más de siete décadas. Por lo que sabemos, la Comisión Nacional de Hidrocarburos tendría que estar revisan-do el cumplimiento de los reportes que de-bería realizar Pemex y, al mismo tiempo, ya debió recibir la opinión y evaluación de la Secretaría de Energía, de Rocío Nahle.

Si se siguiera el proceso definido en las reglas de unificación, con la tendencia de producción actual, para finales del sexenio, el yacimiento estaría en camino para llegar al pico de producción de 150 mil barriles por día, producción que lo convertiría en el tercer campo más importante de petróleo mexicano, sólo detrás de Ku Maloob Zaap.

Talos comunicó que recortará su pro-grama de inversiones en Estados Unidos de forma significativa para atender la crisis de los precios, pero su compromiso con Méxi-co y Zama sigue intacto. La estadunidense y sus socios en el consorcio siguen avanzando con los diseños preliminares del desarrollo.

De hecho, usa un diseño de plataformas similar al que utilizan en la parte estadu-nidense del Golfo de México y a partir de que se autorizara la unificación, estaría en capacidad de alcanzar producción en unos 30 meses después de la decisión final de in-versión (FID, por sus siglas en inglés).

Sus planes contemplan un rol crítico para patios de construcción mexicanos. Las dos plataformas propuestas para instalar en el campo tienen un elevado contenido nacional.

Por ahora, la pelota está en la cancha de la CNH, que preside Rogelio Hernández Cázares, porque no hay duda de que el blo-que Zama y la asignación contigua de Pemex están conectados hidráulicamente, pero lo fundamental es que se defina dónde se en-cuentra la parte más grande del yacimiento. Si como sostiene Talos está en el bloque ga-nado en las rondas, lo que seguiría es que la Sener instruya a Pemex y al consorcio a lle-gar a un acuerdo de unificación. Esta nego-ciación privada podría tomar algunos meses.

Pero con las nuevas inversiones de Pe-mex en entredicho por la crisis, podría ha-ber un camino más claro para que las partes lleguen a un acuerdo que convenga a todos de forma acelerada. Lo que sí queda claro es que urge pisar el acelerador, porque si deciden que Pemex sea el operador, ya es-tuvo que la producción del yacimiento no se alcanzará en este sexenio y las ventanas de oportunidad se reducen.

DE FONDOS A FONDO#ErasmoGonzález, diputado por Ciudad Madero, fue el seleccionado por el coordi-nador de Morena, Mario Delgado, para pre-sidir la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara baja, con la encomien-da de sacar antes del 5 de mayo el dictamen que introduce la facultad de “libre transfe-rencia de partidas presupuestarias y ajus-tes a criterio del Ejecutivo” del presupuesto 2020 y los que le sigan cuando sólo se atra-viese la palabra “contingencia”. #Invex. El Grupo Financiero Invex, que pre-side Juan Guichard Michel, hizo cambios en su estructura corporativa: como vicepre-sidente ejecutivo del Consejo de Adminis-tración fue designado Javier Barroso Díaz Torre, quien era director general de Banco Invex y, en su lugar llega Jean Marc Mercier Durand, quien ocupó 9 años la dirección general adjunta de Banca Transaccional.

Como director general de Casa de Bol-sa se nombró a Federico Flores Parkman. Y finalmente, Juan Bautista Guichard Cortina asume como director general del área de negocio Invex Capital.

Home office: desafío para las empresas

Por Karla Ponce karla.ponce@gimm.com.mx

La aparición de la enferme-dad COVID-19 ha retado el status quo, incluida nuestra forma de trabajar y liderar a nuestros equipos, porque no todas las empresas esta-ban preparadas para operar a distancia, “lo que nos ha obligado a migrar de manera no sólo rápida, sino también efectiva para no poner en ja-que las operaciones, indicó Olivia Segura, directora de Asesoría en Recursos Huma-nos y Gestión de Talento de KPMG en México.

“Las empresas se queda-ron sin la opción de poder elegir entre los esquemas convencionales de trabajo y el home office, por lo que ha sido necesario que definan las herramientas de seguri-dad de información nece-sarias, los lineamientos para operar de esta manera, las vías de comunicación con clientes, proveedores y so-cios de negocios, entre otros aspectos”.

De acuerdo con la exper-ta, la necesidad de establecer el esquema de trabajo a dis-tancia rompió el paradigma de que bajaría la producti-vidad. “Los trabajadores han tenido que demostrar que pueden comprometerse con sus labores bajo esta forma de operar, porque además no existe otra opción”.

Apuntó que uno de los re-tos para las organizaciones en esta transformación ha sido que no todos los colabo-radores contaban con equipo de cómputo portátil, celular

Cómo LidErAr ExitoSAmEntE EL trAbAjo A diStAnCiAGestionar y mantener a los equipos conectados y comprometidos a distancia permite

identificar retos y oportunidades en una nueva era que está comenzando

corporativo, además de una red segura. “Tanto empresas como empleados han tenido que solucionar estos desafíos para conseguir mantener las operaciones”.

Destacó que una de las oportunidades que han sur-gido es la detección de que los colaboradores con menor experiencia en el negocio, por ser más jóvenes, tienen

mayor familiarización con el uso de plataformas cola-borativas. “Esto ha permitido enseñar, de manera amiga-ble, a las generaciones que no están familiarizadas con

este tipo de herramientas sin necesidad de tener ex-pertos en tecnologías de la información”.

Señaló que la seguridad de los datos también se ha

convertido en un desafío para las empresas. “Cuan-do no estás acostumbrado a trabajar de esta forma pue-de ser complicado entender conceptos como phishing o malware, además de saber a quién reportarlo, ya que si no se hace se corre el ries-go de contaminar toda la compañía”.

Para evitar esto, recomen-dó insistir constantemente a los colaboradores que no de-ben temer reportar este tipo de incidencias pues ello aho-rrará tiempo e inversión.

PrivAciDADEn su opinión, otro tema no menos importante es consi-derar que los empleados no necesariamente cuentan con toda la privacidad que tenían en una oficina de trabajo, lo que también implica riesgos.

“Las personas con las que se comparte un depar-tamento, por ejemplo, sea o no familia, pueden escuchar conversaciones confidencia-les donde se traten aspectos sensibles de negocios, por lo que también es importante definir qué puede ser tratado en este esquema de trabajo y que no”, agregó.

A decir de la experta, la propagación del nuevo co-ronavirus afecta a todas las organizaciones, pero tam-bién brinda la oportunidad de acelerar la adopción de esquemas de colaboración habilitados por herramientas digitales. “Pero, más allá, las circunstancias que vivimos retan nuestra forma de pen-sar, interactuar, percibirnos y organizarnos como equipo, como líderes y también con socios de negocio”.

Refirió que esta oportuni-dad sin precedentes nos per-mitirá conocernos más como personas, fortalecer valores y desarrollar nuevas habili-dades técnicas, pero, sobre todo, conductuales, como: la solidaridad, la empatía, la inteligencia emocional, la re-siliencia, la tolerancia, el res-peto y la paciencia.

¿Cómo generar Compromiso y mantener al equipo unido?rEto

ACCionES

oportunidAd

l No asumir que los colaboradores viven el trabajo remoto de la misma forma

l Ser receptivo. Si el ánimo de algún colaborador de-cae, hay que contactarlo y escucharlo

l Tomar en cuenta que las situaciones familiares o personales pueden afec-tar el desempeño de los colaboradores

l Organizar llamadas infor-males con el equipo para compartir un café virtual o un snack, y comentar te-mas no relacionados con el trabajo que permitan la interacción social l Proporcionar orientación

sobre cómo habilitar un espacio para trabajar en casa con privacidad

l Proveer recomendaciones sobre cómo comunicar de forma amigable a la fami-lia o personas con quienes se comparte la casa o habitación las reglas de convivencia durante hora-rios de trabajo

l Externar al equipo que se valora su esfuerzo

Olivia Segura, directora de Asesoría en Recursos Humanos y Gestión de Talento de KPMG México.

retos por venirHay empresas que por la naturaleza de su negocio no pueden operar a través del home office, como son la cadena de alimentos y bebidas, farmacéutica, distribución, almacenes, retail, además del turismo.

EL dAto

Foto: Cortesía KPMG

l Arturo Herre-ra, secretario de Hacienda.

EXCELSIOR maRtES 28 dE abRIL dE 2020HACKER

@dineroEnImagen

Google Pixel Buds 2, a la ventaLa compañía anunció ayer que la segunda generación de sus audífonos Pixel Buds 2 ya están disponibles en Es-tados unidos a través de la Google Store, AT&T, Best Buy, T-Mobile, U.S. Cellular, Veri-zon y Walmart, mientras que llegarán a las tiendas de Tar-get a principios de mayo. Los Pixel Buds 2 fueron anuncia-dos en octubre de 2019 junto con el Pixel 4 y Pixel 4 XL co-mo los audífonos ideales pa-ra esos celulares, para toda clase de teléfonos Android. –De la Redacción

Pentágono muestra videos de ovnisEl Departamento de Defensa de Estados Unidos hizo pú-blicos videos sobre ovnis. Los registros muestran lo que parecen ser objetos voladores no identificados que se mueven rápidamente mientras se graban con cámaras in-frarrojas. La especulación es que podían ser drones, pero todo eso fue desmentido y ahora han sido clasificados ofi-cialmente como “objetos voladores no identificados”, in-formó la cadena CNN y otros medio de comunicación en Estados Unidos. –De la Redacción

BYTES

Foto: Especial

Foto: DJI

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

La contingencia sanita-ria ha generado una fuerte presión en las finanzas de las familias mexicanas, por lo que muchas personas están buscando opciones para generar ingresos adi-cionales y Savorly es una opción para lograrlo.

Es una aplicación que comenzó a operar en Mé-xico a inicios de 2019, cuyo objetivo es permitir a aque-llas personas que tienen pasión por la cocina vender sus platillos caseros.

“No aceptamos restau-rante o fondas, para eso hay otras aplicaciones. Aquí los cocineros pueden ser amas de casa, personas retiradas o jóvenes que les gusta cocinar, quienes ven-den sus platillos todos los días a la hora que quieran desde casa”, explicó el di-rector gene-ral de Savorly, Bernardo Islas.

Al platicar con Excélsior, indicó que la aplicación fue bien acepta-da durante la prueba piloto que se realizó en las alcal-días Miguel Hidalgo y Be-nito Juárez el año pasado, ahora con la contingencia sanitaria está experimen-tando un gran crecimiento.

En las últimas cuatro se-manas, Savorly recibió más de cinco mil solicitudes de personas que quieren ven-der su comida, mientras que el crecimiento de co-cineros registrados en la aplicación desde que inició la pandemia creció más de mil por ciento.

“Con esta situación del COVID-19, la gente que no puede salir ha encontrado en nosotros una gran opor-tunidad en generar ingre-sos adicionales”, dijo Islas.

Somos de los afortunados en esta situación, hemos logrado apoyar a todas las personas que quieren vender.”

BERNARDO ISLASDIRECTOR GENERAL DE SAVORLY

Mientras que el núme-ro de usuarios también ha crecido, lo que significa que desde que comienza la contingencia sanitaria han duplicado las ventas.

¿CÓMO FUNCIONA?El director general indi-có que los cocineros se pueden inscribir en la pla-taforma, únicamente pre-sentando un estado de cuenta bancario e identifi-cación oficial.

Posteriormente, reci-ben una capa-citación sobre finanzas y ma-nejo de un ne-gocio sano, así como informa-ción de un estu-dio de mercado hecho sobre el precio prome-dio de platillos.

Una vez listos, deciden qué platillos publicar dia-riamente en su perfil en la aplicación y el precio que éstos tendrán, deben to-mar en cuenta que Savor-ly cobra una comisión de 20% más Impuesto al Valor Agregado por cada platillo vendido.

Mientras que el usuario elije lo que quiere del menú en la aplicación, disponible tanto en Android como en iOS, y puede hacer el pago con tarjeta de crédito, dé-bito o vales de despensa, próximamente estará dis-ponible pago en efectivo.

Las entregas a domici-lio se hacen por medio de una empresa externa de repartidores.

Islas comentó que les ha ido tan bien en las últimas semanas que Savorly tendrá

presencia en ocho alcaldías de la Ciudad de Mé-xico para fina-les de abril.

Savorly, la app que buscabas

PARA COMIDA CASERA

POR PAUL LARApaul.lara@gimm.com.mx

Ante la pandemia del coro-navirus, en Siemens tienen una oportunidad única de ver más allá de la desesperación hacia un futuro mejor, y ante ello han creado varias inicia-tivas para mostrar a empre-sas y a las personas lo que la tecnología puede hacer ante algunas malas noticias.

Alejandro Canela, vice-presidente y country ma-nager para Siemens Digital Industry Software, comen-tó en entrevista que la jun-ta directiva de Siemens A.G. decidió formar un fondo de ayuda mundial para contri-buir a aliviar y combatir la pandemia de coronavirus.

En respuesta a la crisis sa-nitaria mundial causada por el virus COVID-19, Siemens puso a disposición de la co-munidad médica interna-cional su Red de Fabricación Aditiva (AM) junto con sus

Siemens apoya contra el coronavirusLANZA INICIATIVAS INNOVADORAS

Fabricación Aditiva, su Red AM y robots para desinfectar, parte de la oferta

impresoras 3D para acelerar el diseño y la producción de componentes médicos.

“Cómo funciona: esta red conecta a los usuarios, di-señadores y proveedores de servicio de impresión en 3D para permitir una producción más rápida y menos compli-cada de piezas de repues-to para dispositivos médicos como los respiradores artifi-ciales. La Red AM ya está dis-ponible a escala global y, por

de impresión y servicios relacionados.

“Pusimos a disposición de alumnos y profesores del Tec de Monterrey parte de nuestro catálogo de suites de software y otros recur-sos educativos a distancia, para impulsar el programa de continuidad académica. Esta iniciativa forma parte de las acciones en conjunto que hemos venido gestando con esta escuela”, explicó Canela.

A inicios de febrero co-menzaron una alianza con la empresa china Aucma, con el objetivo de desarrollar en conjunto un robot inteligen-te que ayudará a combatir la pandemia y otros virus en los hospitales.

“En tan sólo una semana, se logró completar la crea-ción del primer robot de des-infección. Alimentado por una batería de litio, puede desinfectar de 20 mil a 36 mil metros cuadrados en una hora”, agregó.

Las personas quieren otro idioma

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

Las personas alrededor del mundo han encontra-do en Duolingo una forma de aprender y entretenerse mientras están confinados en casa, por lo que 2020 será un buen año para la compa-ñía y un parteaguas para el aprendizaje en línea.

“La gente busca con qué ocupar su tiempo y conec-tarse con el mundo de afuera que ha perdido.

Aprender un nuevo idio-ma es una manera muy buena de hacerlo”, aseguró la científica de lenguaje de Duolingo, Cindy Blanco.

En entrevista detalló que este comportamiento se re-fleja en las cifras de la aplica-ción para aprender idiomas, ya que en marzo registró un crecimiento de más de 100% en nuevos usuarios alrede-dor del mundo.

En comparación al au-mento de 25% que registra la aplicación típicamente en el periodo de Año Nuevo, cuando las personas se po-nen la meta de aprender un nuevo idioma.

Blanco indicó que esto también ocurre en México, donde hace dos semanas re-gistró un crecimiento de 84% en nuevos usuarios en com-paración al mes anterior, de-bido al reforzamiento de la campaña Quédate en Casa.

La científica de lengua-je aceptó que existe el ries-go que una vez pasada la pandemia varios de esos

CRECEN LOS USUARIOS DE DUOLINGOLa pandemia del COVID-19 y el quedarse en casa ha

impulsado a esta plataforma de aprendizaje

En tan sólo una semana se logró completar la creación del primer robot de desinfección, para hospitales y zonas de cuarentena.”

ALEJANDRO CANELAVICEPRESIDENTE Y COUNTRY MANAGER PARA SIEMENS DIGITAL INDUSTRY SOFTWARE

tanto, los doctores, hospita-les y las organizaciones que necesiten dispositivos mé-dicos, así como diseñadores y proveedores de servicios con capacidades de impre-sión certificadas por el sec-tor salud pueden registrarse de forma gratuita”, dijo.

Cubre toda la cade-na de valor, desde la carga de información y la simu-lación hasta la corrobora-ción de diseño y el proceso

usuarios dejen la platafor-ma, pero confía que los be-neficios que ofrece Duolingo y las lecciones aprendidas en esta contingencia sanitaria hará que permanezcan.

“Vamos a ver muchos cambios después de este distanciamiento social. No vamos a olvidar las lecciones que hemos aprendido en la salud, el comportamiento y el aprendizaje online no va-mos a dejarlo al volver a las oficinas y escuelas”, resaltó.

MÁS APOYOEn lo que pasa el peligro, la aplicación lanzó una guía

para padres y maestros con consejos y técnicas de ense-ñanza en línea. Así pueden ayudar a los niños que es-tán sin clases físicas a seguir avanzando en el aprendiza-je de un idioma de manera más sencilla y sin agobiarlos.

Por otro lado, Blanco in-dicó que los usuarios de México son los más dedi-cados para aprender en Duolingo, por lo que están planeando lanzar una serie de podcast en inglés para ayudar a los estudiantes de nivel intermedio.

“Estamos buscando los recursos y las personas para

grabar esa serie. Queremos ofrecer más y más porque sabemos que especialmente en México quieren estudiar el inglés”, agregó.

La científica de lenguaje comentó que no es el único proyecto que tienen en puer-ta, hace algunas semanas se lanzó Duolingo ABC, que es una aplicación cuyo obje-tivo es ayudar a los niños a aprender a leer y escribir.

De momento sólo está disponible en países de idio-ma anglosajón, pero la com-pañía tiene la intención de añadir más idiomas y países en un futuro cercano.

BUEN AÑOTambién en entrevista, Re-beca Ricoy, gerente para México y Latinoamérica de Duolingo, consideró que 2020 será un año “muy fuer-te” para la compañía.

En particular porque muchas barreras para el aprendizaje en línea es-tán cayendo, sobre todo en América Latina donde los re-tos son la conectividad y la cultura.

Fuente. Duolingo

LAS CIFRAS GANADORAS

México Brasil Colombia Perú

El tiempo invertido del usuario en la app también ha incrementado en comparación a finales de febrero.

Ranking de idiomas en LatAm de la semana de 3/18- 4/20 (nuevos usuarios):

Francés6.8%

Español5.7% Portugués

3.3%Italiano5%

Foto: Especial

69.2%Inglés

16%

11.1%

27.2%32.3%

Foto: Especial

LO NUEVO DE DJI

Presentan el Mavic Air 2DJI marca el comienzo de una nueva era en la creatividad para volar con el Mavic Air 2. Se tra-ta del dron más completo de su categoría, ya que logra combinar imágenes de alta calidad, un ren-dimiento de vuelo intuitivo, pero avanzado, así como tecnología innovadora, inteligente y segu-ra. Diseñado para capturar contenido único y de alta calidad desde el aire de manera sencilla, di-vertida y segura. –De la Redacción

EXCELSIOR : MARTES 28 DE ABRIL DE 2020 DINERO 7

DINERO MARTES 28 DE ABRIL DE 2020 : EXCELSIOR8