Afdeling Bloedtransfusie en Transplantatie...1 Jan van de r Wi jst , hoofd be heersza ken •...
Transcript of Afdeling Bloedtransfusie en Transplantatie...1 Jan van de r Wi jst , hoofd be heersza ken •...
1 Jan van der Wijst, hoofd beheerszaken
• Afdeling Bloedtransfusie en Transplantatie
Immunologie
• •Hemovigilantie, de Hemovigilantie, de stappen stappen in de in de keten keten ( (Nijmegen Nijmegen) )
•
• •Hemovigilantie, de Hemovigilantie, de stappen stappen in de in de keten keten ( NL )??? ( NL )???
2
Management Management Onder steuning Onder steuning
Bloedtr.
Q
Staf
HLA DNA HIM
Afd.Bloedtransfusie en Transplantatie Immunologie
3
Bloed Bloed transfusie transfusie
Nier Nier trans trans
plantatie plantatie
Beenmerg Beenmerg transplantatie transplantatie
Afweer Afweer systemen systemen
( ( humorale humorale immunologie immunologie) )
4
Management Management Onder steuning Onder steuning
Bloedtr.
Q
Staf
HLA DNA HIM
Bloed Bloed transfusie transfusie
Nier Nier trans trans
plantatie plantatie
Afd.Bloedtransfusie en Transplantatie Immunologie
Beenmerg Beenmerg transplantatie transplantatie
Afweer Afweer systemen systemen
( ( humorale humorale immunologie immunologie) )
5
Coordinatie Commissie ter bevordering van de
Kwaliteitsbeheersing van het
Laboratoriumonderzoek op het gebied van de gezondheidszorg
6
Bloed Bloed transfusie transfusie
Nier Nier trans trans
plantatie plantatie
Beenmerg Beenmerg transplantatie transplantatie
CCKL
Afweer Afweer systemen systemen
( ( humorale humorale immunologie immunologie) )
CCKL
EFI
ASHI
7
Bloedtransfusie Bloedtransfusie !!! !!!
Hemovigilantie Hemovigilantie
8
Wat is hemovigilantie?
definitie
Hemovigilantie is het systematisch monitoren van bijwerkingen en nadelige incidenten in de gehele transfusieketen van donor tot patiënt, en daarnaast alles wat bij kan dragen aan een veiliger en
effectiever gebruik van bloedproducten
Definitie EU Blood Directive 2002/ 98/ EC:
een geheel van samenhangende surveillanceprocedures met betrekking tot ernstige nadelige of onverwachte incidenten of reacties bij donoren of ontvangers, en de epidemiologische follow up van bloeddonoren
9
Feitelijk ( binnen UMC St. Radboud)..
• in 2005 zijn ongeveer 30.000 eenheden bloed/plasma en trombocyten toegediend
• Voor elke eenheid moeten er 29 beslissingen worden genomen
• Het proces is beschreven in
• 30 SOP’s voor het laboratorium
• 6 ziekenhuis instruktie’s
• 13 order formulieren ( incl. chirurgische bestellijsten)
• Om het ketenproces maximaal te ondersteunen worden 9 software applicaties gebruikt.
Wat is hemovigilantie?
10
• SOP’s en richtlijnen zijn gebaseerd op • Europese directives • TRIP definities • AABB standards • 240 richtlijnen uit het boek:
“CBO, richtlijnen voor bloedtransfusie, ( 404 pages.)
11
• 16 analisten werken in een 24uurs rooster op het bloedtransfusie laboratorium
• Elke maand worden er door 200 artsen bloedproducten gevraagd
• Waarschijnlijk gebeurt dit door 60 secretaresses, die in opdracht de formulieren invullen
• Elke maand wordt er door ongeveer 100 verpleegkundigen bloed toegediend
12
……… ..
en van al die mensen wordt verwacht dat zij op de hoogte zijn van alle richtlijnen, afspraken , voorschriften etc…
en met de updates van die documenten ?????
13
Is Is er er wellicht wellicht behoefte behoefte aan aan inzicht inzicht in in en en het het
managen managen van de van de keten keten?? ??
14
15
Donor orderen product Laboratorium Transfusie
Wanneer Wanneer
Wat gaat er Wat gaat er mis ?? mis ??
Welke Welke hulpmiddelen hulpmiddelen
Wie … en wie is Wie … en wie is verantwoordelijk verantwoordelijk
Is er al iets Is er al iets gebeurt om het gebeurt om het
proces te proces te verbeteren verbeteren
Waarom Waarom Wat Wat
How to give all information a place in the 58 links and how to reach all the participants ?!?
Hebben we een probleem ??!!
Hoe Hoe geef geef ik ik al die al die informatie informatie leesbaar leesbaar een een plek plek in de in de keten keten en hoe en hoe
bereik bereik ik ik al die al die individuele individuele medewerkers medewerkers ?? ??
17
….op zoek naar ondersteuning …………………………. en gevonden
….MAVIM als management systeem en daar in geintegreerd
TOPdesk als incident beheer systeem
18
19
20
• Publicatie op intranet via startpagina
22
23
24
25
26
TR TR! !X X
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
Registered Incidents 2005 Registered Incidents 2005 2006 2006
Category: hemovigilance Category: hemovigilance
0
5
10
15
20
25
2005 2006
Order of stocking Deliver bloodcomponents ABO typing bloodcomponents Consultance Ordering Ward Input order in LABSYS ABO/D patient Antibody screening Antibody specification Selection of bloodcomponents Antigen specific bloodcomponents serologic crossmatch electronic crossmatch Transfusion report Irradiation of bloodcomponents thawning of plasma
47
48
49
50
51
LABRADOR
LABoratorium RAdiologie DBC Online Radboud
52
….actuele orders
….transfusie historie
….transfusie advies
… is er serum aanwezig ?
… Is de bloedgroep al 2x gedaan ?
… laatste datum van antistofscreening
… is patient bekend met antistoffen?
53
Registered Incidents 2005 Registered Incidents 2005 2006 2006
Category: hemovigilance Category: hemovigilance
0
5
10
15
20
25
2005 2006
Order of stocking Deliver bloodcomponents ABO typing bloodcomponents Consultance Ordering Ward Input order in LABSYS ABO/D patient Antibody screening Antibody specification Selection of bloodcomponents Antigen specific bloodcomponents serologic crossmatch electronic crossmatch Transfusion report Irradiation of bloodcomponents thawning of plasma
54
50% 50% wordt wordt aangevraagd aangevraagd door SEH, door SEH, IC’s, OK’s, IC’s, OK’s,
60% 60% daarvan daarvan komt komt terug terug. . Geen Geen transfusie transfusie
739 739 eenheden eenheden werden werden niet niet correct correct bewaard bewaard : 152.000 EUR : 152.000 EUR
Het inrichten van het systeem is zeker een hoop werk ????
56
Werklast reduceren
• Struktuur van de keten • Het beschrijven van de plaatselijke processen ( local) • Gerelateerde documenten
• Definities • CBO richtlijnen • TRIP • Europese regelgeving •…………………
• Definieer je eigen rapportage ( local) • Publiceren op intranet ( Local)
57
8 juni 2006
• TRIP, • LUMC • Antonius Nieuwegein • Leyenburg, Den Haag • Radboud Nijmegen • UMC Maastricht
• Zijn wij in in staat tussen 10 en 16 uur een keten te benoemen met behulp van deze systematiek , waarbij het resultaat eventueel voor alle geïnteresseerde ziekenhuizen te gebruiken is. ????
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
Ja, het is gelukt om in 1 dagdeel…..
1. een keten te benoemen ( stond in de CBO consensus) en te modelleren
2. Het model verder in te richten met informatie, te gebruiken door iedereen in Nederland, die de transfusieketen, of onderdelen daarvan, als aandachtsgebied heeft.
• Zijn wij in in staat tussen 10 en 16 uur een keten te benoemen met behulp van deze systematiek , waarbij het resultaat eventueel voor alle geïnteresseerde ziekenhuizen te gebruiken is. ????
77
• ..en dat is wel zo handig als je als collega ziekenhuis het probleem herkent. Dit kan een oplossing zijn, waar het begin al voor je gemaakt is.
• .. en dat is wel zo handig als je regio of als nederland de keten op elkaar wilt afstemmen
• … en dat is wel zo handig als je als hemovigilantie functionarissen over dezelfde informatie beschikt met een minimum aan inspanning.
78
…samenvattend…( mbt hemovigilantie management) • Invulling geven aan hemovigilantie begint bij de fundering: het beschrijven van de keten
• Discussie over deze fundering werkt verhelderd, toont aan hoe complex de keten is en wat er in de keten ontbreekt
• Het managen van de keten met deze software ontsluit het proces op alle onderdelen.
• Het aantal betrokken medewerkers, verspreid binnen het ziekenhuis, noodzaken een benadering via intranet
• het is mogelijk om de basis te delen met anderen
79
Samenvattend…( mbt incident management)
• Het melden van incidenten mbv een stukje software verbetert betrokkenheid, moedigt medewerkers aan om te melden en haalt de incidenten optimaal naar de oppervlakte.
• Het melden van incidenten mbv een stukje software ondersteunt het behandelen en afhandelen en managen van die incidenten.
• Een goed overzicht over al je incidenten ondersteunt je in het maken van keuze’s en stellen van prioriteiten
80
…samenvattend. • Invulling geven aan hemovigilantie begint bij de fundering: het beschrijven van de keten • Discussie over deze fundering werkt verhelderd, toont aan hoe complex de keten is en wat er in de keten ontbreekt Het managen van de keten met deze software ontsluit het proces op alle onderdelen. • Het aantal betrokken medewerkers, verspreid binnen het ziekenhuis, noodzaken een benadering via intranet • het is mogelijk om de basis te delen met anderen
• Wie • Starten met ..
•Informeren •Belangstelling inventariseren
81
Beschikbaar Beschikbaar op demo CD: op demo CD:
1. 1. Deze presentatie Deze presentatie
2. 2. De De voorbeeldwebsite voorbeeldwebsite ( ( nav nav 8 8 juni juni ) )
3. 3. Database + Database + proeflicentie proeflicentie ( ( zelf aan zelf aan de de slag) slag)
82
83
84
Presentatie 12/ 10
Website.
database
85
86
Plan: Inrichting
Instructie
Wat/Wie/Wanneer/Verantwoordelijkheid
financien
Beheer
Belangstelling inventariseren: [email protected]
87
88
89