Wat heeft ADP dit jaar gedaan op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen?

ADP Sociaal Jaarverslag 2016

2 • MVO jaarverslag

Inhoudsopgave

Voorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Verantwoording . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

MVO bij ADP Nederland: 4 pijlers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Doelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Acties en resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Employability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Doelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Acties en resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Ethics and Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Acties en resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Environmental Sustainability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Acties en resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Associate & Community Engagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Acties en resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Mens Eth

iek

Milieu

Maatsc

happij

3 • MVO jaarverslag

Bij ADP gaan we ervan uit dat betrokken, diverse medewerkers de basis vormen van een betere maatschappij en een betere wereld . Onze waarden:

• Integriteit is alles• Iedereen telt mee• Sociale verantwoordelijkheid • Doordachte deskundigheid• Excelleren in service• Inspirerende innovatie

zijn dan ook de basis van ons Corporate Social Responsibilty beleid . In Nederland mag ik sinds februari 2016 dit Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)-beleid letterlijk een gezicht geven .

Feitelijk werden er al verschillende beslissingen genomen vanuit MVO-gezichtspunt, zoals bijvoorbeeld onze omgang met energie . Dit was echter voor de medewerkers en de buitenwereld niet zichtbaar . Mijn belangrijkste doelstelling voor 2016 was dan ook bewustwording, voornamelijk binnen de interne organisatie .

Bewustwording van het belang van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen betekent ook: uitleggen wat we er onder verstaan en wat dat inhoudt voor de medewerker . Dit bereiken we door consistente aandacht voor het thema . Via de interne communicatiemiddelen zoals intranet, personeelsblad en gezamenlijke bijeenkomsten wordt voortdurend nieuws gedeeld over MVO-initiatieven . Daarnaast is het MVO-kernteam fysiek aanwezig met promotiemateriaal voor het goede doel bij grote bijeenkomsten .

Dit goede doel bleek één van de belangrijke aspecten voor medewerkers . Uit een survey bleek dat zij het belangrijk vinden dat ADP Nederland maatschappelijke betrokkenheid toont bij een goed doel . Uit de vier opties

waaruit medewerkers konden kiezen, werd de Vereniging Ouders Kinderen met Kanker (VOKK) met de Kanjerketting verkozen .

Daarnaast was ADP Nederland al betrokken bij UNICEF-geef-een-dag, waarover u later meer leest in dit verslag . ADP Nederland faciliteert voor klanten via hun HR-software ook de mogelijkheid om hun medewerkers een vrije dag aan UNICEF te laten schenken .

Zo groeien we vanuit interne bewustwording naar externe bewustwording . Uiteindelijke doelstelling is dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen totaal geïntegreerd is in de bedrijfsvoering, in de omgang met medewerkers en in de bijdrage die wij als ADP Nederland leveren aan de maatschappij . Alleen op die manier is duurzaamheid en continuïteit gewaarborgd .

Mijn dank gaat uit naar alle mensen die dit jaar hun bijdrage hebben geleverd aan de MVO-initiatieven en communicatie binnen ADP Nederland .

Together we make ADP a more human resource…

Ada Knol, Local CSR President

Voorwoord

4 • MVO jaarverslag

In 2014 heeft de Europese Raad besloten dat bedrijven met meer dan 500 werknemers vanaf 2017 verplicht openheid moeten geven over hun milieu- en maatschappelijk beleid . Hierdoor zijn maatschappelijke jaarverslagen een verplichting geworden voor de grote bedrijven in Nederland .

ADP Nederland is een dochterbedrijf van ADP LLC, gevestigd in de USA . Hier wordt op hoofdlijnen het beleid uitgezet, ook op gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen . Binnen ADP Nederland was dit beleid het afgelopen jaar gericht op lokale aandacht voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen . Als onderdeel van de bewustwording op dit vlak hoort ook het lokaal documenteren en rapporteren van alle activiteiten en acties op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (vanaf nu afgekort tot MVO) .

Dit rapport bevat een korte uitleg van wat MVO is, en hoe dit binnen ADP wordt vormgegeven . Zoals verderop aan bod gaat komen, zijn de MVO-activiteiten bij ADP onderverdeeld in vier pijlers . Per pijler wordt uitgelegd wat deze precies behelst en welke activiteiten daaronder vallen, plus de geboekte resultaten .

Verantwoording

Onderzoek 2015:74% van de ADP-medewerkers vindt MVO belangrijk

4

5 • MVO jaarverslag

CSR (Corporate Social Responsibility) is de Engelse benaming voor wat in Nederland bekend staat als MVO; Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen . Binnen ADP is MVO een belangrijk thema . Niet alleen voor de organisatie, ook voor de individuele ADP’ers .

Om MVO in ons beleid vorm te geven baseren we ons op de vier pijlers van ADP Corporate: Employability, Ethics & Compliance, Environmental Sustainability en Associate & Community Engagement . In Nederland hebben we deze vertaald naar Mens, Milieu, Maatschappij en Ethiek .

Deze pijlers worden verderop in het verslag nader toegelicht .

Binnen ADP Nederland werkt het CSR-kernteam bestaande uit Ada Knol (president), Fabian van den Bosch, Renate Bovens, Eugène Commandeur en Martijn Hagendoorn aan voorbereiding en uitvoering van het MVO-beleid .

SMART-doelenIn het rapport Evolution of Work dat ADP in 2016 publiceerde, staat dat 89% van de jonge werknemers hun werkgever selecteren op de bijdrage die wordt geleverd aan de maatschappij . Ook in het MVO-onderzoek dat in 2015 werd gehouden, blijkt dat 74% van de ADP-medewerkers MVO belangrijk vindt . Om ervoor te zorgen dat ADP ook echt binnen ADP iets bereikt op het gebied van MVO en om dit te kunnen controleren, heeft het MVO-kernteam een aantal SMART-doelstellingen geformuleerd . Deze doelstellingen betreffen de periode fiscale jaar 2017 tot 2020 . Het overkoepelende hoofddoel is dat het MVO-kernteam binnen ADP meer bewustwording wil creëren over MVO in de dagelijkse werkzaamheden, door de focus te leggen op Associate & Community Engagement .

MVO bij ADP Nederland: 4 pijlers

Corporate Social ResponsibilityPillars

Empl

oyab

ility

Ethi

cs &

Envi

ronm

enta

l

Ass

ocia

te&

Com

mun

ityEn

gage

men

t

Sust

aina

bilit

y

Com

plia

nce

6 • MVO jaarverslag

Aan de hand daarvan zijn de volgende SMART-doelen opgesteld:

• In 2016 bepaalt ADP een goed doel waarmee wordt samengewerkt• Per 1-7-2016 (1 juli 2016) gaat de MVO-dag live en kunnen ADP-ers een werkdag aan een MVO-doel

besteden• In september gaan de faciliteiten voor de Unicef –geef-een-dag intern live, voor klanten gebeurt dit eind

2016• Van 1 mei tot 31 oktober 2016 doet ADP Nederland mee aan de actie Fiets Naar Je Werk met het plan deze

jaarlijks te herhalen .• Jaarlijks doet ADP Nederland in maart mee met de actie van NLDoet .• Vóór het einde van het eerste kwartaal in 2017 is er een Sociaal/MVO jaarverslag van ADP Nederland

verschenen• Vóór juni 2017 is informatie over MVO bij ADP te vinden op de externe website ADP .nl • In 2017, 2018 en 2019 doet een team van ADP’ers mee aan de beklimming van de Mont Ventoux,

georganiseerd door de Stichting Groot Verzet tegen kanker . Met deze actie worden ook sponsorgelden verzameld voor het ‘eigen goede doel’ VOKK .

• In 2017 heeft ADP Nederland lokale besparingsdoelstellingen geformuleerd met betrekking tot energie- en waterverbruik .

• Vóór 2020 is ADP partner van MVO Nederland . In 2020 is 89% van de medewerkers van ADP Nederland tevreden over het MVO-beleid en de MVO-initiatieven .

7 • MVO jaarverslag

Employability

Acties en resultaten

Thema Betrokkenheid

MyMomentOnze mensen zijn de sleutel tot ons succes . Daarom stimuleert ADP een cultuur van samenwerking en erkenning die zeker ook de betrokkenheid van de medewerkers ondersteunt . Een instrument daarvoor is MyMoment, geïntroduceerd in 2016 .

Dit corporate initiatief - sociaal, mobiel en wereldwijd - geeft medewerkers de mogelijkheid om een collega te bedanken voor diens ondersteuning naar succes en om een collega te feliciteren met een verjaardag, jubileum of een andere speciale gelegenheid . #hellowork! In 2016 werd steeds vaker gebruikgemaakt van MyMoment .

Employability is de optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn werk te krijgen en te behouden. Hierbij wordt gekeken naar het vermogen om op dit moment en in de toekomst verschillende werkzaamheden en functies adequaat te kunnen vervullen.

Als thema’s voor de periode 2016-2017 werden de aandachtsgebieden Betrokkenheid, Gezondheid, Ontwikkeling, Organisatie en ‘APK’ benoemd Binnen het aandachtsgebied Gezondheid is onderscheid gemaakt tussen vitaliteit en werkvermogen; bij Ontwikkeling gaat de aandacht uit naar zowel opleiding en ontwikkeling als de mogeljkheid tot job rotation/functie-aanpassing. In de loop van 2017 worden de verantwoordelijkheden van de organisatie en de mogelijkheid tot een ‘employability check’, zeg maar een loopbaan APK, onderzocht.

Mensen zijn de sleutel tot succes. Daarom ondersteunt ADP betrokkenheid. Onder meer met MyMoment

Doelen

De Werkgroep Employability reikt HR instrumenten aan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bij ADP te bevorderen . Hiervoor wil de groep vóór 1 juli 2017 beschikbare instrumenten en kaders hebben .

8 • MVO jaarverslag

Thema Gezondheid

Weight WatchersIn 2015 is gestart met het Weight Watchers@Work-programma om ADP’ers te helpen af te vallen door bewustwording te creëren rondom gezonde voedingskeuze . Belangrijk element van het programma is het wekelijkse weegmoment en de persoonlijke aandacht van een afvalcoach . In september 2016 is gestart met een nieuwe editie, waaraan door 20 collega’s werd deelgenomen .

GezondheidscheckADP hecht groot belang aan gezonde en vitale medewerkers . Daarom is er gestart met de Persoonlijke Gezondheidscheck . Met deze check kunnen aandoeningen als diabetes, hart- en vaatziekten en burn-out tijdig worden gesignaleerd waardoor ernstige gezondheidsschade kan worden voorkomen . Ongeveer 45 procent van de medewerkers nam deel aan de check, waarbij kan worden opgemerkt dat het deelnamepercentage bij een grote afdeling als Services aanzienlijk hoger lag . De uitkomsten van de check worden geëvalueerd en gedeeld met de afdelingen .

Lunchwandelingen met directieZitten is het nieuwe roken! Uit recent onderzoek (gepubliceerd in het medisch-wetenschappelijke tijdschrift The Lancet, als onderdeel van een serie artikelen en commentaren over lichaamsbeweging) blijkt dat wie dagelijks acht uur zit de daardoor aangerichte lichamelijke schade kan compenseren met ruim één uur wandelen, in fiks tempo . Vanuit die gedachte is ADP gestart met de mogelijkheid voor medewerkers om een lunchwandeling te maken met de directie . Er is een rooster voor de ‘directiewandelaars’ opgesteld en medewerkers kunnen inschrijven .

Bedrijfsfitness OnlineVitale medewerkers zijn gelukkiger en leveren een grotere bijdrage aan de organisatie . Via Bedrijfsfitness Online krijgen medewerkers van ADP korting wanneer ze gebruikmaken van een sportschool bij hen in de buurt . Via een survey heeft de werkgroep onderzocht op welke wijze ADP medewerkers kan helpen om meer te bewegen . Naast de kortingsregeling bij een aantal aangewezen sportscholen kwam hieruit ook de behoefte

Zitten is het nieuwe roken. Dus stimuleert ADP beweging. Wandel mee met de directie!

aan een bijdrage in de kosten van sportbeoefening – contributie en/of lesgeld – naar voren . De haalbaarheid van een dergelijke regeling wordt onderzocht .

Thema OntwikkelingIn 2016 heeft 67% van de medewerkers een training gevolgd . 150 medewerkers maakten gebruik van het opleidingsinitiatief Springtime . Dit programma werd opgezet om te voldoen aan de individuele leervraag van medewerkers . Binnen Springtime worden opleidingen rond de thema’s HCM, Changemanagement, Projectmanagement, Communicatievaardigheden, Persoonlijke effectiviteit, Leidinggeven en Kennisverbreding aangeboden . Daarnaast voldeden 150 medewerkers aan de vereisten van de NIRPA vakopleiding . Het Nederlands Instituut van Register Payroll Accounting (NIRPA) staat voor kwaliteitsborging van professionals werkzaam in het vakgebied Payroll . Het opleidingsinitiatief wordt in 2017 herhaald .

WerkwaardigADP Nederland is als founding partner betrokken bij Werkwaardig . Dit is een regionaal platform van en voor werkgevers . Werkwaardig staat voor: volwaardig werk voor iedereen . Deelnemende organisaties voelen zich samen met Werkse! verantwoordelijk voor de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt . Zij bewijzen dat sociaal en succesvol zakendoen heel goed samen gaan .

9 • MVO jaarverslag

De jeugd heeft de toekomst. Daarom zijn stagiaires welkom bij ADP

StagairesDe jeugd heeft de toekomst . Daarom zijn stagiaires welkom bij ADP om ervaring op te doen . In 2016 boden we 23 stagiaires een stageplaats bij ADP . Hiervan studeerde 47% op MBO-niveau en 53% op HBO-niveau .

Participatie certificatenParticipatie Certificaat stelt werkgevers in staat om bij te dragen aan de concrete plaatsing van kandidaten met een arbeidsbeperking . De waarde van een certificaat wordt direct omgezet in een fonds en ingezet om de laatste (financiële) obstakels weg te nemen zodat de kandidaat dat contract wél weet te bemachtigen . ADP heeft 2 participatie certificaten in 2016:Jacco en Patrick .

HBO

MBO

43%

10 • MVO jaarverslag

Sinds 1 juli 2016 kunnen ADP-ers gebruikmaken van een MVO-dag

Gezien het feit dat de Compliance het hart van ons bedrijf is, handhaven wij de hoogste ethische normen in alles wat we doen. Op dit vlak zijn door het MVO-kernteam geen aparte doelstellingen geformuleerd. Ethiek, compliancy, beveiliging en data privacy zijn thema’s die al integraal onderdeel zijn van de bedrijfsvoering binnen ADP wereldwijd.

Ethics and Compliance

Acties en resultaten

In 2016 is MVO als thema toegevoegd aan het Governance Framework . Dit is een beheersmethode waarbinnen op alle thema’s in het gebied van Ethics & Compliance wordt gerapporteerd om borging en kwaliteit te garanderen .

Op 28 januari 2016 werkte ADP Corporate samen met de National Cyber Security Alliance (NCSA) en anderen om aandacht te vragen voor Data Privacy Day . De dag wijst op het belang van respect voor de persoonlijke levenssfeer, de bescherming van gegevens en het mogelijk maken vertrouwen .

Ook in het kader van de nieuwe Wet Bescherming Persoonsgegevens zijn de interne maatregelen ter beveiliging van privacygevoelige gegevens aangescherpt binnen ADP Nederland .

In oktober werd er met onze Security Awareness-campagne aandacht gevraagd voor veilig internetgebruik, veilig gebruik van middelen en gegevens en veilige toegang van gebouwen .

In november vierde ADP de jaarlijkse Compliance and Ethics Week, een industrie-breed evenement ontworpen om het bewustzijn bij de medewerkers over de naleving en ethiek programma’s in hun bedrijven te verhogen .

11 • MVO jaarverslag

ADP maakt 100% gebruik van groene stroom uit windenergie

Environmental Sustainability

ADP Nederland streeft naar het verbeteren van het milieu door aandacht voor efficiëntie in onze activiteiten, het verminderen van afval en het verbeteren van de klantervaring.

In 2016 hebben we vooral aandacht besteed aan het verzamelen van de cijfers over afgelopen jaren en inventarisatie van de zaken die al bijdragen aan het MVO- beleid van ADP Nederland . Hieruit blijkt overigens dat het gebruik van elektriciteit en water de afgelopen jaren aanzienlijk is afgenomen . In 2017 zullen voor dit onderwerp concrete doelstellingen worden vastgesteld .

Acties en resultaten

Op de fiets werkt beterDit jaar heeft ADP meegedaan aan de actie Op de Fiets Werkt Beter . Per 1 mei werden medewerkers aangespoord mee te doen aan deze actie door een app te downloaden die bijhield hoeveel kilometer de medewerker erover deed om vanaf huis naar ADP Nederland te komen . Deze actie liep tot 31 oktober .De top drie van ADP-fietsers werd gevormd door Rick Meijerink (4 .555 km), Ruud Oosterhof (3 .445 km) en Dustin Kalishoek (1 .449 km) . Maar liefst 31 ADP’ers registreerden hun kilometers, in totaal 22 .153 km . Met deze prestatie eindigde ADP als 17e bedrijf op de lijst . Als profit-bedrijf werd ADP uiteindelijk derde . Door de inzet van onze medewerkers behaalde ADP het predicaat ‘Beste Nieuwkomer’ . Het actietotaal is geëindigd op 1 .861 .451 fietskilometers en er kon een mooie donatie aan het goede doel ‘Het Vergeten Kind’ gedaan worden .

Groene Stroom ADP Nederland maakt 100% gebruik van groene stroom door middel van Nederlandse windernergie . Het energiegebruik van ADP Nederland is sinds 2011 gemiddeld met 4% per jaar gedaald . De besparingen zijn onder andere gerealiseerd door bewegingsmelders

in de ruimtes voor verlichting en door efficiënter gebruik van de ruimtes .

Vermindering van waterverbruik en afval Ook het waterverbruik laat een besparing zien van 20% in 2015 ten opzichte van 2014 .Door onder andere de invoering van de digitale loonstrook is de hoeveelheid karton die ADP Nederland afvoert aanzienlijk gedaald, namelijk 34% minder in 2015 dan in 2013 . De hoeveelheid restafval drongen we met 3% terug in 2015 ten opzichte van 2013 . In 2017 worden nieuwe milieudoelstellingen vastgesteld binnen ADP Nederland zodat we nog bewuster omgaan met energie, grondstoffen en materialen .

12 • MVO jaarverslag

Associate & Community Engagement

Zeer betrokken, diverse medewerkers vormen de basis voor het opbouwen van een beter bedrijf en een betere wereld. ADP steunt ook de betrokkenheid van medewerkers bij andere activiteiten die in hun gemeenschappen een positief effect. Hiertoe behoort uiteraard ook vrijwilligerswerk.

De keuze van één goed doel als vaste samenwerkingspartner werd als eerste beleidsuitgangspunt voor de periode 2016 geformuleerd; gevolgd door het realiseren van de zogeheten MVO-dag per 1 juli 2016 en het realiseren per respectievelijk september (intern) en december (klanten) van de faciliteiten voor Unicef-geef-een dag.

Acties en resultaten

VOKK/KanjerKettingOp de kwartaalmeeting van 6 september 2016 werd VOKK/KanjerKetting geïntroduceerd als het goede doel waaraan ADP Nederland zich de komende drie jaar verbonden heeft . Hiervoor werd gekozen na een enquête onder de werknemers van ADP Nederland . Tijdens de introductie van VOKK/KanjerKetting op de kwartaalmeeting werd meteen al ruim € 300 opgehaald door spontane donaties van medewerkers . In 2017 gaat een ADP-team van ca . 30 mensen de Mont Ventoux op als fietser, wandelaar of hardloper .

VrijwilligersdagPer 1 juli 2016 is de ADP Vrijwilligersdag, ook wel bekend als de MVO-dag, live gegaan . Op kosten van ADP kunnen medewerkers vrijwilligerswerk doen bij een instelling, organisatie of goed doel naar keuze . In 2016 heeft nog maar 1% van de medewerkers gebruikt gemaakt van deze regeling . Natuurlijk verrichten veel medewerkers vrijwilligerswerk buiten kantoortijden .

Omdat uit het tweejaarlijks onderzoek ‘Geven in Nederland 2015’ blijkt dat in 2014, 37% van de Nederlanders

minstens één keer per jaar vrijwilligerswerk deed voor een maatschappelijke organisatie, verwachten we dat het gebruik van de ADP Vrijwilligersdag aanzienlijk zal toenemen wanneer meer aandacht aan de mogelijkheden wordt gegeven .

Initatieven van medewerkers

Hardlopen voor het goede doelNaast de activiteiten vanuit het MVO-kernteam zijn er ook medewerkers die zich hebben ingezet om hun collega’s in beweging te krijgen . Voorbeelden hiervan zijn de Ladiesrun en de Harbour Run . In mei 2016 deden 18 collega’s mee aan de Ladiesrun voor ADP georganiseerd door Saskia Uit den Bogaard en Sabrina van Houten . In oktober 2016 deden 20 collega’s mee aan de Harbour Run voor ADP georganiseerd door Thijs Waanders .

Lekkers voor VOKKEen spontane actie ontstond rond het Sinterklaasfeest naar aanleiding van het geschenk van personeelsvereniging PV70 . Collega’s Marco Topçu en Michelle van Dijke wilden graag met dit lekkers iets doen voor de broertjes en zusjes van kinderen met kanker .

13 • MVO jaarverslag

Dat werd supersnel geregeld via ons goede doel VOKK/KanjerKetting . Op vrijdagmiddag 2 december konden Michelle en Marco niet minder dan 50 letters en ruim 10 kilo chocola afgeven bij het Prinses Maxima Centrum in Utrecht voor het Sinterklaasfeest die middag .

Michelle: “Wat doet de VOKK goed werk!! En wát een indruk heeft het bezoek op mij gemaakt . Je weet dat er kinderen ziek zijn en dat de ziekte bestaat, maar om er zo over te praten, uitleg te krijgen en zien waar er Sinterklaas gevierd wordt: in een ziekenhuis… .dat komt wel ff binnen . Blij dat we hier een bijdrage aan hebben kunnen leveren…”

Marco: “Een bijzondere ervaring . . VOKK weet waar zij mee bezig zijn en wat de behoeftes van de ouders zijn . Soms is dat op zijn tijd een ‘social talk’, maar soms ook een ingrijpend en/of informatief gesprek . Ik ben er dan ook zeker van overtuigd dat alles wat bij VOKK terecht komt op de juiste manier besteed wordt . Ik ben blij dat wij een mooie bijdrage hebben kunnen leveren voor het Sinterkaasfeest in het Prinses Maxima Centrum . Een kleine glimlach van deze kinderen is zo waardevol .”

Unicef-geef-een-dag voor medewerkersADP bood in 2016 voor het eerst ondersteuning aan UNICEF voor de campagne Geef-een-dag . In oktober ging deze campagne als pilot live binnen ADP Nederland . Medewerkers doneerden vrije dagen ter waarde van ruim € 3 .000 als donatie voor UNICEF . Door deze donaties kunnen 44 kinderen gered worden van ondervoeding; 3 .080 kinderen DTP-inentingen krijgen of drinken 242 kinderen een jaar lang schoon drinkwater .

UNICEF-geef-een-dag voor klantenADP ontwikkelde voor klanten twee gebruiksvriendelijke mogelijkheden om door medewerkers voor het goede doel verkochte dagen te verlonen . Ook zo draagt ADP bij aan maatschappelijk verantwoorde, innovatieve initiatieven .

DiversiteitTeams blijken beter te presteren wanneer er diversiteit is . Binnen ADP Corporate wordt veel aandacht besteed aan verschillende bevolkingsgroepen en mensen met verschillende seksuele voorkeur . Zo wordt in oktober de National Coming Out Day en Spirit Day onder de aandacht gebracht . In Nederland is het rapporteren op diversiteit beperkt tot man-vrouw verhouding .

Het ADP-logo en ADP zijn geregistreerde handelsmerken van ADP, LLC . Alle overige merken zijn het eigendom van hun respectievelijke eigenaren . © 2017 ADP, LLC .

ADP Nederland BVT (010) 459 8644, E nl-info@adp .com www .adp .nl

www .adp .nl