Actieplan Sport voor Allen 2011-2014 Schematisch overzicht I. · PDF fileEconomie (LDE)...

Versie 02/07/2012

1

Prioriteit: Hoog Midden Laag

Actieplan Sport voor Allen 2011-2014

Schematisch overzicht

I. Professionalisering en Tewerkstelling

Prioritaire thema’s Acties Timing, indicatoren en streefdoelen

Partners Info/bemerkingen Budget

1. Sportclubs

professionaliseren via het aanstellen van professionele medewerkers

1.1. In kaart brengen van het aantal professionele

medewerkers in de non-profitsector BB - Bloso

1.2. Professionele ondersteuning van vrijwilligers in de

sportclubs (Dynamo-project). BB - Dep

1.3. Via typologieën (onderzoek Dynamo-project) en criteria (uit bv. Sportdatabank Vlaanderen) de

sportclubs detecteren die het meest nood hebben aan professionele krachten. BB - Dep 1.4. Faciliteren van het aanstellen van professionele

medewerkers in de sportclubs door: BB - Bloso 1.4.1. Vlabus uitbreiden 1.4.2. haalbare tarieven Vlabus 1.4.3. stimulansen via nieuw decreet lokaal

sportbeleid 1.4.4. stimuleren sportfederaties om in te

zetten op professionalisering en gekwalificeerde trainers

1.4.5. gebruik VOTAS en Sportdatabank Vlaanderen stimuleren

1.4.6. promotiecampagne voeren rond professionalisering sportclubs

1.4.7. samenwerking, jobclustering en

klaverbladfinanciering

2012: Instrument

ontwikkelen voor inventarisatie 2013: Nulwaarde bepalen

2012: huidig

Dynamoproject + evaluatie 2013: huidig Dynamoproject+ beslissing 2014: ?

2012: verwerking vragenlijsten

2013 2012-2013-2014 2012-2013-2014 2012-2013-2014

2012-2013-2014 2014 2014

Bloso

VSF ISB Vlabus Dep

VSF

VSF – ISB - Bloso

Vlabus Vlabus ISB-VGC VSF

Bloso-VSF-Dep Vlabus-ISB Bloso-VSF-Dep Vlabus-ISB Bloso-VSF-Dep

ISB

Instrument dient ontwikkeld te

worden om correct gegevens te verzamelen, te verwerken en te analyseren. Inpunt door partners, Bloso coördineert

Beslissing verderzetting nemen

in september 2013: Hoe zetten we dit verder? Onder welk format?

Mogelijke Instrumenten:

Vlabus: beheersover-eenkomst i.k.v. SvA-decreet

Regularisatie DAC-ers Gemeenten en VGC: SvA-

decreet Voor gemeenten en VGC

voldoende ruimte voorzien (via uitvoeringsbesluiten) om

innovatief aan de slag te gaan en lokale accenten te leggen 1.4.6. Niet nodig op dit ogenblik niet BB 1.4.7.Prioriteit geven aan

uitwerking Follo’s niet BB

0 €

Voorzien via

Dynamo Na sept. 2013: ?

Voorzien via huidig Dynamo

Alle nodige

budget reeds voorzien in bestaand beleid of acties zonder bijkomende kost.

Enkel voor 1.4.6. wordt

een nog nader te bepalen bedrag gevraad.

Versie 02/07/2012

2


2. Creëren van volwaardige jobs op het vlak van de

begeleiding in de sport voor meer en beter sporten in optimale sportomstandigheden

2.1. Functie(s) selecteren waarvoor trajecten opgestart worden voor volwaardige jobcreatie of waarvoor reeds

opgestarte initiatieven behouden blijven. Voorbeelden: zaalwachters, toezichters schoolsportinfrastructuur, onderhoudsmedewerkers, Buurtsportbegeleiders, … BB - Dep 2.2. Afhankelijk van de geselecteerde functie(s) de meest geschikte piste bepalen en die (na een

proeftraject) implementeren.

2.3. Stimuleren van samenwerking, clustering van jobs en klaverbladfinanciering tussen verschillende actoren

(door ≠ partners en op ≠ niveaus: tussen ≠ clubs, ≠ diensten binnen een gemeente/VGC, ≠ gemeenten/VGC, ≠ actoren, …) voor admin., sporttechn. en coörd. Functies BB - Bloso

2012: evaluatie Buurtsport project

2013: overleg en selectie functies 2013: concept-ontwikkeling+

uitvoeren proeftrajecten 2014: proeftraj. +

evaluatie 2012: inventaris van samenwerking

2013: good practices verzamelen en promoten

Diverse dep. en kab. , ISB en

Lokale Dienst Economie (LDE)

Vlabus-ISB-VGC- Gemeenten-VSF-

Sportfederaties

Selectie i.f.v. maatschappelijke meerwaarde en noden

Herinzetten middelen proeftuin buurtsportbegeleiders Push vanuit kab. Freya VDB Mogelijke pistes: combi-functies binnen en over grenzen v

beleidsdomein sport en gemeenten heen, sociale diensteneconomie

Hefbomen om professionele medewerkers aan te stellen in

sportclubs

Afhankelijk van inzet middelen

van andere beleids-domeinen (bv. Werk en Sociale Economie) Zie 2.1

€ 0, reeds voorzien via

SvA-decreet en lokaal sportdecreet

3. Opstarten en uitwerken van een specifiek statuut

‘semi-agorale arbeid - sportbegeleider’

3.1. Overleg tussen kabinet Sport en kabinet Werk om richtlijnen, krijtlijnen af te bakenen. BB – Bloso/Kab

3.2. Inwinnen van professioneel advies BB – Kab 3.3. Haalbaarheid en gedragenheid voor het voorstel

aftoetsen met Waalse collega’s. BB - Kab 3.4. Onderhandelen met de federale overheid: BB - Kab kabinet van minister Laurette Onkelinx (Soc. Zaken) kabinet van minister Steven Vanackere (Financiën) kabinet van minister Monica De Coninck (Werk)

3.5. Uitwerken en indienen wetsontwerp door de

federale regering.

2012: 3.1-3.4

2013: 3.5

Kabinet Sport

kabinet Antoine,

Kab. Muyters Kabinet minister Muyters / Bloso Federale reg.

Federale regering

Nog te plannen. Wel reeds overleg met fiscalist (intern)

Bv. via econoom/studiebureau Reeds eerste maal gebeurd,

verder te bespreken Reeds initiële contacten met Financiën via Servais V.

€ 0

te bepalen € 0

€ 0 € 0

Versie 02/07/2012

3


II. Sportkaderopleiding (alle verwijzingen naar BB in dit hoofdstuk te verwerken door Bloso-VTS)

Prioritaire thema’s Acties Timing,

indicatoren en streefdoelen


1.Proefproject voor professionele directeurs sportkaderopleiding

Aanstellen van managers sportkaderopleiding die sporttak overschrijdend werken als aanvulling/versterking van de bestaande DSKO’s BB

2012: Uitschrijven project en profiel – selecteren sporttakken en

MSKO’s 2013: Aanvang project 2014: Vervolg + evaluatie

Bloso VSF

Moet een functie zijn met gewicht om effect te hebben. Geen hulpje van DSKO. Proefproject met 3 MSKO’s (3

sporttakken per MSKO.

€ 0

€ 200.000 € 200.000

2.De samenwerking met de universiteiten en hogescholen LO verder uitbouwen en optimaliseren via de inschakeling van liaisons

2.1.Verfijnen takenpakket universitaire liaisons BB 2.2.Takenpakket samenstellen voor aanstelling liaisons hoge scholen BB 2.3.Aanstellen 2 liaisons hoge scholen BB 2.4.Onderzoeken welke taken de liaisons in de toekomst kunnen uitvoeren die meer aansluiten bij noden federaties BB

2012: 2.1-2.4 2013:samenwerking VTS uitbouwen en optimaliseren 2014: idem

Universiteiten en hogescholen LO- VSF-Bloso

Universitaire liaisons (3) worden verder gezet

200.000 €/jaar Liaisons hoge scholen (2) zijn actief sinds 2012

200.000 €/jaar

Beide projecten voorzien in begroting Bloso-VTS

3. De nodige aandacht blijven behouden voor de kwalitatieve basiswerking van de VTS in de realisatie

van haar opdracht om

meer trainers beter op te leiden

3.1.Optimaliseren rekrutering VTS-docenten 3.2.Optimaliseren opleiding en bijscholing van VTS-docenten 3.3.Optimaliseren ondersteuning docenten en DSKO’s

3.4.Uitwerken competentiebepalingen en –

beschrijvingen VTS 3.5.Faciliteren en stimuleren van doorstroming naar hogere opleidingsniveaus

2012: 3.1-3.5 2013: 3.1-3.5 2014: 3.1-3.5

Bloso- universiteiten en hogescholen LO-VSF

In BB verwerken bij de omschrijving van de reguliere werking van VTS

Budget voorzien binnen begroting Bloso-VTS

4. Samenwerking opzetten met onderwijs, VDAB en

andere partners om opleidingen te concipiëren en uit te werken voor specifieke sportberoepen

4.1.Opleiding ‘Hoger Redder’ VTS beter afstemmen op beroep redder

4.2.Uitwerken opleiding ‘sportaccommodatie-medewerker’ 4.3.Beter afstemmen van pre-bachelor, sport gerelateerde opleidingen op tewerkstelling binnen sportdienst 4.4.Organiseren aangepaste voortrajecten voor

bepaalde doelgroepen in samenwerking met partners

2012: opstarten 4.1-4.4

2013: verder uitwerken 4.1-4.4 2014: finaliseren 4.1-4.3 – installatie tijdelijke werkgroep voor 4.4

VDAB-Syntra, dep. onderwijs-ISB-

VVSG-VGC-VVP-Bloso

In BB verwerken bij de omschrijving van de reguliere

werking van VTS

Budget voorzien binnen

begroting Bloso-VTS

5. Systematisch longitudinaal onderzoek naar het aantal sportgekwalificeerde trainers in de sportclubs en

5.1. Rapporteren en evalueren van de data die de gesubsidieerde sportfederaties doorgeven aan de afdeling Subsidiëring m.b.t. het aantal gekwalificeerde en niet-gekwalificeerde trainers actief in de sportfederatie en de aangesloten sportclubs

2012: evalueren verwerven data uit 5.1 2013: idem 2012

VSF, universiteiten met een afdeling LO, Bloso

In BB verwerken bij de omschrijving van de reguliere werking van VTS (5.2 pas in 2014)

Budget voorzien binnen begroting Bloso-VTS voor 2012 en 2013

Versie 02/07/2012

4


de noden van de

sportsector aan Sportkaderopleiding en

bijscholing

5.2. Op het einde van elke legislatuur (5 jaar),

systematische en gestandaardiseerde bevraging uitvoeren van alle sportclubs (al dan niet aangesloten bij

een erkende sportfederatie) naar de kwalificatiegraad van de actieve trainers met aansluitend een wetenschappelijke analyse van de resultaten 5.3. Analyse en evaluatie van de resultaten van de impulssubsidies uitgereikt door de lokale overheden m.b.t. de kwalificatiegraad van de jeugdsportbegeleiders en de sportgekwalificeerde jeugdsportcoördinatoren

2014: idem 2013 +

5.2 en 5.3

Budget voor 5.2

in 2014 nog te bepalen

6. Strategieën ontwikkelen om VTS-gekwalificeerden effectief in de sportclub

aan de slag te laten gaan

6.1 en 6.2 zie prof. en tewerkstelling 6.3. Methodiek opstellen om actuele informatie te verkrijgen over de doorstroming van VTS-

gekwalificeerden naar de sportclubs (Bloso - afd. Sportkaderopleiding – VSF) 6.4. Sportclubs stimuleren om, zeker bij de begeleiding

van jeugdploegen (onder 18 jaar), uitsluitend te werken met gekwalificeerde trainers (VSF – sportfederaties) 6.5.Unisportfederaties stimuleren en aanzetten tot het invoeren van een licentieplicht, waardoor de aangesloten sportclubs verplicht worden om VTS-gekwalificeerde trainers in te schakelen (opletten dat dit niet leidt tot

extra hoge lidgelden) (VSF – unisportfederaties) 6.6. Faciliteiten en incentives aanreiken waardoor gekwalificeerde trainers in de sportclub actief worden en

blijven (bv. goede verloning, …) (VSF –sportfederaties) 6.7. De gemeenten sensibiliseren en stimuleren om in hun subsidiereglementen ‘sport’ kwalitatieve bepalingen op te nemen waardoor sportclubs (met jeugdwerking)

extra betoelaagd worden voor het inschakelen van actieve, gekwalificeerde (jeugd)trainers (ISB) 6.8. Op basis van een VSF-voorstel VOTAS III (VTS-databank met alle gediplomeerde trainers) voor consultatie ter beschikking stellen van de niet–commerciële actoren (sportclubs, gemeentelijke en provinciale sportdiensten, sportfederaties) mits het

respecteren van de wet op de privacy (VSF - Bloso - afd.

Sportkaderopleiding)

2012: 6.3-6.6 2013-2014: 6.7-6.8

VSF, ISB – Vlabus, Bloso

In BB verwerken bij de omschrijving van de reguliere werking van VTS (6.5 voorlopig

nog niet opnemen)

Budget voorzien binnen begroting

Bloso-VTS

Versie 02/07/2012

5


III. Transversale samenwerking




1. Samenwerking met onderwijs uitbreiden, o.a. door het concept ‘Brede School met sportaanbod’

verder te ontwikkelen en te ondersteunen

1.1. Decretale verankering van ‘Brede School met sportaanbod’ na afloop van de proeftuin BB - Bloso

1.2. Uitbreiding succesformules Sportsnack en SNS door een heroriëntering van het functieprofiel van de Follo’s en een uitbreiding van het aantal Follo’s BB - Bloso

Formulering aanpassen: “Uitbreiding van het aantal Follo’s en harmonisering van de producten

sportsnack en SNS” 1.3. Optimaliseren en uitbreiden van de structurele samenwerking tussen de georganiseerde sportsector en scholen

1.4. Nood aan ondersteuning op het niveau van de

school en/of de scholengemeenschap

1.5. Rekrutering van gevormde lesgevers

2013

2012-2014: nieuwe Follo’s ifv beschikbare

middelen en kandidaturen van

lok. samenwerking-verbanden 2012: opstarten eerste overleg

2012-2013

Bloso, BVLO, departement CJSM, kabinet Sport, Onderwijs, SVS,

VSF,… Bloso, BVLO, dep. onderwijs, gem. sportdiensten, lok.

sportaanbieders, scholen, SVS,

sportverenigingen, VGC,… Bloso, ISB, SVS, VSF, sportfed., sportclubs – gem.

sportdienst – scholen, VGC dep. onderwijs,

Bloso, betrokken kabinetten, SVS

Vb.: Sportsnack en SNS

Bij een heroriëntering van Sportsnack, dient ook gelet te worden op een harmonisering

met Multimove voor kinderen

Sportgangmaker cfr. zorg-

leerkracht of GOK-leerkracht Heroriëntering SVS-middelen in functie van Follo’s

Aanvullend bij 1.4.: inzetten van eigen leerkrachten LO na-schools (16u-18u)

€ 729.000

Afh. Van mogelijkheden: kostprijs per

follo 28 k€/jaar (deel Vlaams,

deel lokaal) € 0

€ 0

2. Overleg, afstemming en samenwerking op lokaal

niveau opstarten en/of uitbouwen in functie van kinderopvang en jeugd

2.1. Als sportsector betrokken zijn bij overleg op Vlaams niveau rond kinderopvang (Denktank Buitenschoolse

Kinderopvang K&G, Sectoroverleg Kinderopvang K&G/VVSG, …)

2.2. Sensibiliseren lokale sportsector (sportraad, sportdienst, …) om overleg te hebben en af te stemmen

met kinderopvang 2.3. Proefproject combinatiefuncties ‘begeleider

2012: sportsector nodigt zichzelf uit en

wordt uitgenodigd /voorgesteld 2013: actieve deelname

2012: artikels in tijdschrift ISB

2012: oproep

Bloso, ISB, SVS, VVSG, …

ISB, VVSG,…

Co-financiering: 50% Vlaams +

€ 0

€ 0

€ 260.000

Versie 02/07/2012

6


/lesgever’ sportdienst – school – kinderopvang – club

BB - Dep

kandidaten

2013(voorjaar): voorbereiding met

kandidaat gemeenten 2013-2014: uitvoering project

50% 2 lokale partners

8 settings en 2 gesubsidieerde functies per setting

Afstemmen met bestaande projecten (link Kind&Gezin)

3. Kwaliteitsvolle

opleidingen aanbieden voor laagdrempelig sporten en bewegen

3.1. ‘Sportief opleiden’ van medewerkers kinderopvang

BB – Bloso/Dep

2013: promotie

‘Bewegingsanimator’ ifv kinderopvang 2014: uitwerken opleiding MM4K

ISB, VTS,… 3-8 jarigen: afstemmen op

MM4K 8-12 jarigen VTS-bewegingsanimator

Te bepalen ifv

mogelijkheden

4. Sport en bewegen promoten als gezondheid

bevorderend, in nauwe samenwerking met Volksgezondheid en Welzijn, alsook met Toerisme

4.1. Ontwikkelen en communiceren van een fitheidsnorm BB - Dep

4.2. Uitwerken en promoten van bovenlokale en lokale

samenwerking waarbij bewegen en sport gepromoot wordt als gezondheid bevorderend

4.3. Optimaliseren van gebruik expertise

4.4. Opstarten van een samenwerking tussen Toerisme

voor Allen en Sport voor Allen op het vlak van armoedebestrijding, toegankelijkheid, jeugdtoerisme en

de productlijnen (wandelen/fietsen/mountainbiken)

2012-2013: Uitwerken concept

en afstemming met actieplan Gezond Sporten 2014: Promoten fitheidsnorm 2012: opstarten

bovenlokaal overleg 2013: continueren 2012 + opmaken plan (draaiboek)

2014: implementatie 2012-2013: overleg

tussen betrokken partners 2014: expertisecentrum? Zomer 2012

Bloso, Logo’s, MVS, Steunpunt Sport,

Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid, VIGeZ, … Bloso, ISB, MVS,

VIGeZ, Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid, VSF, VVSG

Bloso, departement

CJMS (MVS), Steunpunt Sport, universiteiten en hogescholen, VIGeZ,… Bloso, Toerisme

Vlaanderen (Afdeling Toerisme

voor Allen), VVP

2012-2013: € 0

2014: Afhankelijk van mogelijkheden 2012-2013:

€ 0 2014: Afhankelijk van mogelijkheden

2012-2013:

€ 0 2014: Afhankelijk van mogelijkheden €0

Versie 02/07/2012

7


IV. Laagdrempeling beweeg- en sportaanbod




1. Uitbouwen van een kwaliteitsvolle sportbegeleiding voor personen met een

handicap op basis van de beleidsnota ‘G-sport Vlaanderen’

1.1. structureel overleg binnen de stuurgroep G-sport Vlaanderen en op de verschillende domeinen tussen de verschillende actoren en aangestuurd vanuit de stuurgroep G-sport Vlaanderen.

1.2. Het steunpunt G-sport Vlaanderen wordt opgericht en uitgebouwd BB - Dep

1.3. de beleidsnota G-sport Vlaanderen wordt uitgevoerd binnen de strategische doelstellingen

2012-2014

2012-2014

2012-2020

G-sportfederaties, provincies, Ad hoc werkgroepen met experts

G sportfederaties, provincies,

Steunpunt G-sport Vlaanderen

G-sportaanbod,G-sportpromotie G-sport en competentie-ontwikkeling, G-sport in het kader van welzijnsbeleid, G-

sporttoegankelijkheid en mobiliteit Coördinatie, advies en overleg; Onderzoek en monitoring;

Kennis, informatie en expertise; Integrale toegankelijkheid;

Communicatie en marketing

2012: € 150.000

2013: € 300.000

2014: TBD Zie jaaractie-plannen van beleidsnota G-sport

2. Ontwikkelen en implementeren van praktische tools om kansarmen naar het

reguliere sportaanbod toe te leiden

2.1. Oprichten van een strategische structuur om de samenwerking tussen de verschillende relevante actoren te optimaliseren en beter af te stemmen en om een strategische visie m.b.t. het sporten beweegbeleid

voor mensen in armoede te ontwikkelen

2.2. Meer inzetten op kwalitatief onderzoek naar de succesfactoren die mensen in armoede aanzetten tot meer beweeg- en sportparticipatie via het Steunpunt Sport 2.3. Meer inzetten op kwaliteitsvolle procesbegeleiding

van lokale sporten armoedeactoren BB – Bloso/Dep

2.4. Opstarten van een proeftuin waarbij de doelgroep zelf extra ondersteund wordt

2.5. Sensibiliseren van de sportfed. en koepel inzake

2012: voorbereiding en opstart strategische structuur

2012: Aanvragen onderzoek 2013: Studiemoment 2013-2014

2014

Te bepalen

Combinatie van sporten armoede-partners

Steunpunt Sport VSF, ISB, Demos,

Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen

Dep. CJSM

Departement

Aanvullen met relevante

experten. Call voor een begeleidingsproject uitwerken

Doelgroep w zelf opgezocht, optimaal klimaat w gecreëerd,

activiteiten op maat

Nog te bepalen

Nog te bepalen 2013: € 8.750

2014: € 8.750

2014

Nog te bepalen

Versie 02/07/2012

8


beweeg- en sportparticipatie van mensen in armoede

2.6. Sensibiliseren van de (lokale) sportactoren inzake

de opportuniteiten van en hun deelname aan de lokale netwerken vrijetijdsparticipatie

Vanaf 2012

CJSM, Bloso, VSF

Demos , ISB en

VSF

Nog te bepalen

3. Uitwerken van een maatgerichte aanpak en een beweeg- en sportaanbod voor senioren

op basis van het sociaal wetenschappelijk onderzoek (VUB-KUL) naar de sportdeelname en

sportbehoeften van 55-plussers

3.1. De oprichting van een strategische structuur om de samenwerking tussen de verschillende relevante actoren te optimaliseren en beter af te stemmen BB - Bloso

3.2. Het oprichten van (een) operationele cel(len) die de praktische uitwerking verzorg(t)en van de beslissingen die genomen zijn door de strategische structuur

3.3. Nieuwe acties aftoetsen bij de leden van de strategische structuur waarbij er gewaakt wordt over het

behoud van de eigenheid van elke partner

2012 (zomer): installatievergad. 2012 (najaar): Inhoud. Werking

Najaar 2012

/

Kab. Sport, universiteiten, Dep. CJSM, VSF, ISB, Bloso

Zie 3.1. + experts andere sectoren

/

Strat. Structuur moet landschap in kaart brengen, acties begeleiden en aanbod bewaken. (Experts uit andere

sectoren in operat. cellen).

/

€ 0

€ 0

/

4. Ontwikkelen en implementeren van praktische tools om de

sportparticipatie van etnisch-culturele minderheden te verhogen

4.1. De oprichting van een strategische structuur om de samenwerking tussen de verschillende relevante actoren te optimaliseren en beter af te stemmen BB –

Bloso/Dep 4.2. De Vlaamse sporten integratiesector werken een algemeen vormings- en begeleidingsaanbod uit over constructief omgaan met diversiteit in de sportsector

4.3. De VGC en de stuurgroep Sport en Interculturaliteit stimuleren een diverse instroom in de opleidingen en

werken hiervoor samen met de VTS 4.4. De overheid zet meer in op sociale economie-projecten met aandacht voor diversiteit in de lokale

sportsector (bijvoorbeeld buurtsportbegeleiders in opleiding). Dit kan via zowel financiële ondersteuning als

sensibiliserende acties gebeuren, via de meest relevante (sport)actoren in dit verhaal 4.5. SVS (continueert en) versterkt (in samenwerking

met andere partners) zijn werking met betrekking tot Etnisch Culturele Minderheden (ECM)

2012: opstart 2013: aanbod klaar

2013: voorbereiding 2014: Implementatie

2012-2013: Opstart

2013-2014: Implementatie

Gebas. Op stuurgroep sport en intercultural.

Kruispunt M-I, ISB en VSF

Stuurgroep sport en intercult., VGC,

VTS, univ. en hog. scholen LO Kabinet Sport en Sociale Economie,

departement CJSM, lokale overheden

SVS, Vlaams

Bureau Schoolsport,

4.1 tot 4.4 opnemen in BB

Deelacties: proefproject diversiteit lesgevers,

proefproject toegank. VTS-cursussen anderstaligen Brussel, gerichte communic., aandacht instroom etn. divers.

€ 0

Basiswerking ISB

Basiswerking VTS

Vergelijkbaar met proeftuin

buurtsport-begeleiders

(klaverbladfin.) Basiswerking

SVS

Versie 02/07/2012

9


4.6. De sportsector neemt in overleg met de

integratiesector, en indien mogelijk met steun van de Vlaamse overheid, concrete initiatieven om ouders van diverse afkomst te betrekken in de sportparticipatie van hun kinderen 4.7. Er is een proeftuin rond sportparticipatie van

vrouwen en meisjes van diverse afkomst binnen de andersgeorganiseerde en de georganiseerde sport

4.8. De sportsector zorgt er voor dat er steeds de nodige diversiteit zichtbaar is in zijn communicatie 4.9. De VGC stimuleert in overleg met VSF de

sportfederaties om te investeren in Nederlandstalige sportclubs in Brussel

2012:voorbereiding

proeftuin 2013: opstart deelacties 2014: implementatie deelacties 2012: voorbereiding

2013: lancering

Nog te bepalen 2013

scholen

Stuurgroep sport

en intercultural., Lokale sporten integratiedienst, ISB, Dep. CJSM Dep., stuurgroep

sport en intercult.

Overlegorgaan sportpromotie VGC, Vlaamse

sportfederaties, VSF

Deelacties: ondersteuning integratiesectorsportsector,

Ondersteuning lokale dienstenclubs, proeftuin

betrokkenheid ouders

Subwerkgroep communicatie

uit overlegorgaan

Basiswerking

partners Nog te bepalen voor proeftuin Nog te bepalen

(budget sport en integratie)

Nog te bepalen Nog te bepalen

Versie 02/07/2012

10


V. Sportpromotie en evenementenbeleid




1. Een breed draagvlak creëren door overleg en onderlinge samenwerking

1.1. Oprichting van een permanent overlegorgaan Sportpromotie waarin alle relevante Vlaamse Sport voor Allen-actoren vertegenwoordigd zijn BB - Bloso

1.2. De onderlinge sportpromotionele samenwerking op het terrein tussen de verschillende Vlaamse sportactoren bestendigen en verder uitbouwen op alle niveaus (Vlaams, provinciaal, regionaal, lokaal)

2012: permanent overlegorgaan

2012: inventaris 2013: concept campagen 2014: opstart campagne

Relevante Vlaamse sportactoren

Relevante Vlaamse sportactoren

€ 0

2012: € 0 2013: € 50.000 2014: € 500.000

2. Communicatie als belangrijk onderdeel van de sportpromotie vooral voor niet-sporters

2.1. Binnen het permanent overlegorgaan Sportpromotie zal specifieke aandacht besteed worden aan communicatie i.f.v. sportpromotie en evenementenbeleid 2.2. Alle sportaanbieders sensibiliseren over het belang van communicatie i.f.v. sportpromotie in het algemeen

en kansengroepen in het bijzonder

2.3. Initiatieven nemen om media aandacht voor

algemene sportbeoefening in het algemeen en nieuwe sporten/minder bekende sporten in het bijzonder, te verhogen

Permanent 2012-2013:knowhow verwerven en

inventariseren 2013: sensibilisering 2014: tools en bijscholingen rond communicatie

2012-2014

Leden van het overlegorgaan Sportpromotie Leden van het overlegorgaan

Sportpromotie

Vlaams minister

van Sport en Vlaams minister van Media

€ 0 2012: € 0 2013: € 20.000

2014: € 10.000

Te bepalen ifv initiatieven

3. Natuurlijke leefomgeving als

alternatief voor de traditionele sportinfrastructuur

3.1. Het (verder) organiseren van laagdrempelige sportieve evenementen los van bestaande

sportinfrastructuur

3.2. De verdere uitbouw, ontwikkeling en promotie van bestaande natuur gebonden projecten BB - Bloso

2012-2013: continueren

bestaande evenementen 2014: heroriëntatie gaststeden

2012-2014: ontwikk. en uitbouw

bestaande projecten

Bloso, Vlaamse provincies en VGC,

gemeenten, Agentschap Natuur en Bos (ANB)

Cofinanciering Bloso-stedelijke partner

Evaluatie in 2013 (Steunpunt)

Cofinanciering Bloso en provincies

Betreft MTB-routes en –netwerken en loopomlopen

€ 50.000 per event in Bloso

begroting

2012: resp. 165 en 50 keuro

2013 en 2014: resp. 165 en 75 keuro/jaar

Versie 02/07/2012

11


3.3. Ontwikkelen en promoten van nieuwe, niet-

sportinfrastructuur gebonden projecten zoals permanente kano- en kajakroutes en kleinschalige

openlucht Fit-O-Funparken 3.4. Het sensibiliseren van gemeenten en de gemeentelijke sportdienst om bijzondere aandacht te

hebben voor de voorziening van speel/sportruimte bij een herintekening van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan (GRS) of bij de opmaak van gemeentelijke

ruimtelijke uitvoeringsplannen (GRUP) BB - Bloso 3.5. Aanbieden en opvolgen van fysieke fitheidstests in de eigen leefomgeving door mobiele testteams, in

combinatie met een recreatief sportaanbod door de lokale partners

2012: draagvlak en

criteria nieuwe proj. 2013: permanente

kano-kajakroutes, 5 Fit-O-Fun/provincie 2014: 5 extra Fit-O-Fun/provincie 2012: plan van aanpak

2013-2014: opstellen promo-plan en sensibiliseren

2012-2013-2014: 30 à 40 testdagen

uitvoeren/jaar

Bloso, Vlaamse

provincies en VGC, gemeenten,

Vlaamse sportfed., (ANB, Afdeling water, Waterwegen & Zeekanaal,…) Bloso, gemeenten, ISB, provincies

Leden van het overlegorgaan

Sportpromotie

Overleg met collega’s RO (contacten met Vl. Bouwheer?)

2012: € 0

2013: € 112.500

2014: € 112.500 € 0

€ 15.000/jaar, voorzien in

begroting Bloso sportpromotie

4. Meer inzetten op evaluatie en effectmeting

4.1. Een evaluatie- en monitoringinstrument ontwikkelen voor de evaluatie en bijsturing van

sportpromotionele initiatieven op Vlaams, provinciaal, regionaal en lokaal niveau BB - Dep

4.2. Effectmeting van de bestaande sportpromotionele initiatieven met het oog op duurzame sportbeoefening BB – Dep/Bloso

2012-2013:info verz., uitwerken

evaluatie en monitoringinstrum., promoten instrument

2014: evaluatie/bijsturing instrument

2012: Ontwikkelen meetinstrument, selectie respond., dataverzameling 2013: data-analyse, valor. en verslag 2014: dataverz. II,

data-analyse II,

valor. en verslag

Leden van het overlegorgaan

Sportpromotie

Steunpunt Sport, Dep. CJSM, Bloso, relevante stakeholders

In Steunpunt ad-hoc

Steunpunt Sport, WP 12 (UGent)

2012: € 0 2013-2014: €

15.000 voor promotie instrument;

nog te bepalen voor onderzoek

Steunpunt Sport (incl. EWI) 2012: € 45.650 2013: € 49.115 2014: € 50.215

5. Permanente aandacht voor nieuwe en minder

gekende sporten

5.1. Door de Vlaamse sportactoren, die vertegenwoordigd zijn in het permanent overlegorgaan

Sportpromotie zal voor nieuwe en minder gekende sporten een permanent platform aangeboden worden

2012: opstellen criteria en inventar.

‘nieuwe sporten’ 2013: ontwikkelen

Sportactoren die vertegenwoordigd

zijn in het overlegplatform

2012-2013: € 0 2014: € 50.000

Versie 02/07/2012

12


binnen hun respectievelijke werking

‘nieuwe sport in de

kijker’ + kandidaten 2014: 1e editie

Sportpromotie

Versie 02/07/2012

13


VI. Sport en ruimtelijke ordening




1. Oprichting op Vlaams niveau van een kennis- en infoloket RO, leefmilieu en natuur in relatie met sport.

2012: princ. Beslissing, opstart werkgroep BB - Bloso 2013: uitwerken structuur kennis en infocel; organiseren kennis- en infocel door werkgroep; informatieverzameling, afbakening taken, optimaliseren ondersteunende databanken BB - Bloso

2014: samenstellen stuurgroep, installatie kennis- en infoloket, verder zetten informatieverzameling, onderhoud ondersteunende databanken

Bloso, provincies, departement CJSM, ISB, VSF, sportfederaties, …

2012: 1 VTE voor 6 maand 2013: 1,5 VTE + werkingskost

2014: 3 VTE + werkingskost

2. De effectieve vertegenwoordiging van de sportsector in de

structurele adviesraden inzake ruimtelijke ordening.

2.1. Streven naar effectieve vertegenwoordiger voor sportsector in VLACORO (vanuit Bloso) 2.2. de vertegenwoordiging van de sportsector in de

SARO, via de SARC, minstens behouden en bij voorkeur versterken door een vertegenwoordiging uit een middenveldorganisatie 2.3. de gemeente- en provinciebesturen sensibiliseren om hun sportdiensten te betrekken bij de verschillende planningsprocessen (RO, natuur, bos,…) die consequenties hebben voor de sport

2.4. de sportdiensten (gemeentelijk, provinciaal en VGC) sensibiliseren om de verschillende planningsprocessen actief op te volgen en hen hierbij ondersteunen

Bloso, provincies, gemeenten, ISB

€ 0

3. De uitwerking van een

‘aankoopfonds’ voor

gronden, met het oog op de ontwikkeling/realisatie van bovenlokale sportinfrastructuur met een bijzondere impact op ruimtelijke ordening en/of

milieu en/of natuur, uit te breiden tot een ‘Vlaams Sportinfrastructuurfonds’.

3.1. Oprichten van een aankoopfonds Nog te bepalen Nog te bepalen Aankoopfonds kan mogelijks

verder uitgewerkt worden tot

een ‘Globaal Vlaams Sportinfrastructuurfonds’

Nog te bepalen

4. De behoeften van de sportsector inventariseren

i.f.v. de opmaak van een

prioriteitenlijst van sporten met een bijzondere impact op ruimtelijke ordening, leefmilieu en natuur.

4.1. Overzicht maken van de belangrijkste knelpunten en behoeften van de sporten die geconfronteerd worden

met bovenlokale en structurele problemen m.b.t.

ruimtelijke ordening, leefmilieu en natuur. 4.2. als de prioriteitenlijst van sporten afgewerkt is, updaten van de sportinfrastructuurdatabank van Bloso

2012-2013: 4.1. 2013: 4.2.

Bloso, VSF, betrokken

sportfederaties,

ISB en de provincies

Provincies belangrijke partner in dit verhaal

2012: € 0 2013:

personeelskost

Bloso

VII. Sportinfrastructuur

Versie 02/07/2012

14





0. Uitwerken van decretaal kader voor Vlaamse ondersteuningsinitiatieven omtrent sportinfrastructuur

2012 (najaar): opmaken conceptnota

Bloso, Dep. CJSM Vrijwaren van beschikbare middelen (onderbenutting) van VSIP

Nog te bepalen

1. De mogelijkheden

onderzoeken om, los van de prioritaire taak van de lokale besturen in het kerntakendebat, toch specifieke lokale

initiatieven te kunnen stimuleren en zo mogelijk

te kunnen onderbouwen in verband met nieuwe infrastructuurtrends en duurzaamheidsaspecten zoals rationeel energieverbruik

1.1. Ontwikkelen van een brochure ‘goede

praktijkvoorbeelden energiezuinige sportinfrastructuur’ BB - Bloso

1.2. Onderzoek uitvoeren naar ‘beste technieken’ inzake duurzaam energieverbruik

1.3. Oplijsten en onderhandelen omtrent premies

(vanuit andere beleidsdomeinen) voor energiegebruik bij renovatie of nieuwbouw

1.4. Subsidie voor kleinschalige, wijkgerichte sportinfrastructuur of recreatieve sportvoorzieningen

2012: concept

ontwikkelen, ext. fin. onderzoeken 2013:verz. en analyseren goede praktijken;

verspreiden brochure

2012: uitschrijven onderzoek, overleg verwante beleidsdom.

2013: uitvoeren en opvolgen onderzoek 2014: resultaten en input beleidsnota

sport/energie 2012: overleg

opstarten 2013: overzicht premies en voorbereiden nieuwe 2014: aanbieden nieuwe premies

2012: huidige subs. Finse piste,

uitbreiden, voorber. ontwerpwedstrijd 2013: ontwerpwed., nieuwe subs. oproep

ISB en

Bloso/departement CJSM als trekker/coördinator/uitvoerder, andere actoren als

klankbord en voor inzetten van

netwerk Bloso/departement CJSM als opdrachtgever, andere actoren als

klankbord of operationele partner bij uitvoering

Nog te bepalen in

overleg met alle sportactoren

Bloso en departement CJSM,

andere actoren

Uitschijven van externe onderzoeksopdracht, niet steunpunt

Partners zijn

beleidsvoorbereider of belanghebbende en/of (praktijk)experten

€ 50.000

€ 100.000

€ 0: overleg en

overzicht Budget voor premies te onderhandelen met andere beleidsdom.

2012: € 50.000 2013: € 1M +

cofinanciering 2014: € 1M + cofinanciering

2. Het onderzoeken, 2.1. Oprichten van een transversale werkgroep met het 2012: opstarten Operationele Operationele WG aanvullen met Nog te bepalen

Versie 02/07/2012

15


aftoetsen en uitwerken van

uniforme criteria om de integrale toegankelijkheid

van sportinfrastructuur voor personen met een handicap te verhogen.

oog op het opstellen en communiceren van uniforme

criteria inzake integrale toegankelijkheid

wergroep werkgroep

‘mobiliteit en toegankelijkheid’

binnen G-sport Vlaanderen

praktijkexperten en

toegankelijkheidsbureaus

3. Het opzetten en stimuleren van verschillende vormen van

samenwerking inzake de realisatie en exploitatie van sportinfrastructuur.

3.1. Ontwikkelen van een subsidie voor de realisatie van sportinfrastructuur via regionale en/of lokale samenwerking tussen lokale actoren (gemeenten,

sportclubs, …)

3.2. Ontwikkelen van een fonds en het stimuleren van samenwerking tussen bovenlokale partners voor de

realisatie van sportinfrastructuur 3.3. Onderzoeken van methodieken van waarborgsystemen voor sportclubs die zelf

sportinfrastructuur willen realiseren 3.4. Stimuleren van multifunctionele clustering van

infrastructuur (sport, cultuur, jeugd, kinderopvang, …) via goede praktijkvoorbeelden en een studiedag

3.5. Stimuleren van innovatieve samenwerkingsverbanden bij exploitatie van sportinfrastructuur via verspreiding van goede praktijkvoorbeelden

2012: Concept en decretaal kader 2013: Aanbod

begeleidingen, indienen eerste dossiers 2014: start subsidies

2012-2013: concept-ontwikkeling en

decretale basis 2014: indienen eerste dossiers 2013: oplijsten/ analyseren

2014: stimuleren 2013

2013

Bloso/Dep., ISB, provincies, VSF en sportfed.,

provincies,…

Bloso en dep CJSM, provincies, VGC,

betrokken sportfederaties of OSV’s, … VSF, ISB en Bloso/CJSM

Kabinet, Bloso en

departement CJSM i.s.m. alle sportactoren en onderwijskoepels

ISB, VSF

Hefbomen creëren Uitgaan van kerntakendebat

bijzondere rol voor OSV’s bij

accent op traditionele sporten

Nog te bepalen Heroriënteringmiddelen VSIP

te onderzoeken

Nog te bepalen

2013: € 0 2014: afhank.

Resultaat 2013 € 0

€ 0

4. De organisatie van een

breed forum met de onderwijssector ten einde

de openstelling van meer schoolse sportinfrastructuur te stimuleren en de ‘Brede

School-gedachte’ uit te werken.

4.1. Opstarten van een overlegforum sport en onderwijs

met als finaliteit een intentieverklaring van de ministers van sport en onderwijs

4.2. Onderhandelen van de decretale verplichting om

gesubsidieerde sportinfrastructuur in scholen open te stellen

2012 (najaar):

organisatie Open Overleg

2013: te realiseren

vanuit 4.1.

Kabinet, Bloso en

departement CJSM i.s.m. alle

sportactoren en onderwijskoepels Kab. Sport en

onderwijs, ISB, VVP, VVSG en

Partners zijn

beheerder/exploitant of belanghebbende

€ 0

Geen decr.

Basis (€ 0) Subsidie voor

Versie 02/07/2012

16


4.3. Bundelen van goede praktijkvoorbeelden inzake openstellen sportinfrastructuur in scholen

2013

onderwijsnetten,

VSF en sportfed.

Bloso/Dep. als beleidsvoorbereider alle sportactoren en onderwijsactoren als

belanghebbenden en eventuele operationele

partner

aanpassing (via

subs. Sportvloeren?)

€ 50.000

Versie 02/07/2012

17


VIII. Btw




1.Aankaarten knelpunten btw via overleg met federale minister van Financiën in functie van

zoeken naar oplossingen

Het enige actiepunt is het overleg. In functie van het overleg zijn wel volgende agendapunten voorgesteld BB - Dep 1.1. Aanspreekpunt btw voor sportsector bij btw-

administratie 1.2. Grensbedrag van 5.580 euro verhogen 1.3. Rechtsonzekerheid vermijden door duidelijkheid inzake vrijstellingen 1.4. Verminderen van zware administratieve last

1.5. Herziening btw-tarief 1.6. Overgangstermijn voorzien om zich in regel te

stellen na controle voor sportclubs die ter goeder trouw handelden, maar desondanks toch overtreding begingen

2012: overleg met Minister van Financiën

Kab. Muyters Er vond reeds overleg plaats met fiscalist Er zou mogelijks ruimte zijn om het grensbedrag op te trekken

0 €

Actieplan Sport voor Allen 2011-2014 Schematisch overzicht I. · PDF fileEconomie (LDE)...

Documents

Transcript of Actieplan Sport voor Allen 2011-2014 Schematisch overzicht I. · PDF fileEconomie (LDE)...