7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

13
7 oktober 2010 Thuiskomen Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

Transcript of 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

Page 1: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

7 oktober 2010 Thuiskomen

Thuiskomen

Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

Page 2: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

27-01-2010 Thuiskomen

Inspirerende ontmoeting

•Passie•Dialoog vanzelfsprekende houding

Page 3: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

27-01-2010 Thuiskomen

De toekomst loop je niet achterna, die ga je tegemoet

•Waar willen we naar toe?•Wat willen we bereiken...?

Page 4: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

7 oktober 2010 Thuiskomen

Waar staan we?

NU

Bij het maken van het plan is te vaak het aanbod en de instelling leidend en ligt het primaat bij de behandeling.

Maar ook

Na langverblijf is er nauwelijks structuur om op terug te vallen

Page 5: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

27-01-2010 Thuiskomen

Analyse •Meerdere leefdomeinen•Elk met een eigen stelsel•Elk met een eigen toegang•Stelsel sluiten elkaar uit

Waar maatwerk wordt gevraagd, wordt confectie geleverd!

Page 6: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

27-01-2010 Thuiskomen

Het antwoord•De jeugdige centraal•Stelsel voegt zich naar oplossing

‘Eén kind, één plan, één aanspreekpunt, één budget’ houdt in dat er afstemming is tussen de verschillende afdelingen/domeinen.

Bij het maken van het plan is het klantperspectief leidend.

Page 7: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

7 oktober 2010 Thuiskomen

Goed, maar het kan beter1. Financieringsstromen regulerend –niet

zelden elkaar uitsluitend – in plaats van faciliterend;

2. Procedures en protocollen in plaats van vertrouwen op professionaliteit bepalen het tempo van aanpakken en doen bepalen;

3. De toegangscontrole (indicatiestelling op basis van aanspraken) weegt zwaarder dan de snelle door- en toeleiding naar geëigende hulp, is onvoldoende systeemgericht (de omgeving van de klant). Focus lijkt te liggen op wegnemen gevolgen in plaats van oorzaken van een probleem.

4. Sturing is productie- (omvang en capaciteit) in plaats van resultaatgericht (effect van de hulp).

Page 8: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

7 oktober 2010 Thuiskomen

Waar ligt de focus?• Evidence based versus Practice based

Page 9: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

7 oktober 2010 Thuiskomen

Het ideaal van elke jeugdige

Huisje – boompje – beestje …en een snelle auto

Page 10: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

27-01-2010 Thuiskomen

Nazorg

• Er is relatief weinig (gezamenlijke) aandacht voor nazorg.

• Nawas is hoofdwas!

Page 11: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

7 oktober 2010 Thuiskomen

Ankers• Perspectief

• Solide basis

• Verbinden

Page 12: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

7 oktober 2010 Thuiskomen 12

Meelopen op eigen kracht

Nabij zijn en aansluiten

Page 13: 7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -

7 oktober 2010 Thuiskomen 13

Er is een oplossing voor veel problemen

Meedoen !