6 Handel - WordPress.com · 2014-04-24 · Voordat ik de opdracht kreeg Van de Velde nv te...
136
NV Knaepkens Jari Githo-Nijlen 2013-2014 EINDWERK 6 Handel
Transcript of 6 Handel - WordPress.com · 2014-04-24 · Voordat ik de opdracht kreeg Van de Velde nv te...
NV
Knaepkens Jari Githo-Nijlen
2013-2014
EINDWERK 6 Handel
GIP Jari Knaepkens
GIP Jari Knaepkens
Woord vooraf
Bij de aanvang van het laatste school-
jaar kregen mijn klasgenoten en ik de
opdracht een eindwerk op te stellen.
Ik heb gekozen voor de onderneming
Van de Velde, dat genoteerd staat op de
Beurs van Brussel, nu NYSE Euronext
Brussel, onder de afkorting 'VAN'. Op
regelmatige tijdstippen kregen we verschillende opdrachten, die we zo goed mo-
gelijk trachtten uit te werken.
In het begin was het moeilijk een totaalbeeld van deze onderneming te krijgen,
maar na verloop van tijd verliepen de taken vlotter en kreeg ik meer inzicht in
het bedrijf. Ik ben best tevreden met het verkregen resultaat en wil in het bij-
zonder mijn mentor, de heer Sels, en ook de heer Crauwels bedanken voor hun
hulp bij het realiseren van mijn eindwerk. Ik wens de lezer veel leesgenot.
GIP Jari Knaepkens
Inhoudsopgave
1 Identificatiefiche ........................................................ 13
2 Geschiedenis ............................................................. 14
3 Missie & strategie ....................................................... 16
3.1 Luxelingerie ............................................................................................................. 16
3.2 Service op het winkelpunt ................................................................................... 16
3.3 Onze markten ......................................................................................................... 16
4 Vennootschapsvorm ...................................................... 17
4.1 Wat is een naamloze vennootschap? ................................................................. 17
4.2 Kapitaal .................................................................................................................... 17
4.3 Akte .......................................................................................................................... 17
4.4 Vennoten .................................................................................................................. 17
4.5 Voordelen ................................................................................................................. 18
4.6 Nadelen .................................................................................................................... 18
4.7 Wettelijke en administratieve verplichtingen ................................................ 19
4.8 Enkele weetjes ....................................................................................................... 19
5 Assortiment .............................................................. 20
5.1 Overzicht ............................................................................................................... 20
5.2 Breedte van het assortiment ............................................................................. 20
5.3 Diepte van het assortiment................................................................................ 20
5.4 Lengte van het assortiment ............................................................................... 20
5.5 Consistentie van het assortiment ...................................................................... 21
5.6 Rol van het assortiment ....................................................................................... 21
5.7 Assortiment Van de Velde nv .............................................................................. 21
5.7.1 Marie Jo ................................................................................................................... 21
5.7.2 Marie Jo Intense .................................................................................................. 23
5.7.3 Marie Jo L'Aventure ............................................................................................ 23
GIP Jari Knaepkens
5.7.4 PrimaDonna ............................................................................................................. 24
5.7.5 PrimaDonna Twist .................................................................................................. 26
5.7.6 Andres Sarda ......................................................................................................... 27
5.8 Productie goederen .............................................................................................. 28
5.9 Verkoop van de goederen .................................................................................... 29
5.10 Doelgroepen ........................................................................................................... 29
5.11 Vestigingen Van de Velde ................................................................................... 29
6 Boekhouding .............................................................. 30
6.1 Verplichtingen ....................................................................................................... 30
6.1.1 Kleinhandelaars ...................................................................................................... 30
6.1.2 Kleine en middelgrote ondernemingen ............................................................... 31
6.1.3 Grote ondernemingen ............................................................................................ 31
6.2 Jaarrekening .......................................................................................................... 32
6.2.1 Inhoud jaarrekening van een onderneming ..................................................... 32
6.2.2 Doel jaarrekening .................................................................................................. 32
6.2.3 Neerlegging jaarrekening .................................................................................... 32
6.2.4 Prijs neerlegging jaarrekening ........................................................................... 32
6.2.5 Controles NBB op jaarrekening ......................................................................... 33
6.2.6 Termijnen neerlegging jaarrekening ................................................................ 33
6.2.7 Verslag van de commissaris ................................................................................ 33
6.2.8 Ondernemingen die kort schema uitbrengen .................................................. 33
6.2.9 Ondernemingen die volledig schema uitbrengen ............................................ 33
6.2.10 Opbouw balans ....................................................................................................... 33
6.2.11 Opbouw resultatenrekening ................................................................................ 33
6.2.12 Informatie sociale balans ................................................................................... 34
6.2.13 Informatie uit de toelichting ............................................................................. 34
6.3 Samenstelling jaarrekening ................................................................................ 34
6.3.1 Het ondernemingsnummer ................................................................................... 34
6.3.2 Opvragen jaarrekening ........................................................................................ 34
GIP Jari Knaepkens
6.3.3 Boekjaar gegevens ................................................................................................ 34
6.3.4 Aantal bestuurders............................................................................................... 34
6.3.5 Commissaris ............................................................................................................ 34
6.3.6 Balanswaarde .......................................................................................................... 34
6.3.7 Eenheid cijfergegevens ....................................................................................... 35
6.3.8 Schuld onderneming ............................................................................................. 35
6.3.9 Hoeveelheid ............................................................................................................ 35
6.3.10 Financiering bezittingen eigen vermogen ........................................................ 35
6.3.11 Geplaatst kapitaal ................................................................................................. 35
6.3.12 Voorzieningen ......................................................................................................... 35
6.3.13 Winst/verlies boekjaar voor belasting ............................................................ 35
6.3.14 Winst/verlies boekjaar na belasting ................................................................ 35
6.3.15 Bedragen ................................................................................................................. 36
6.3.16 Samenstelling winst .............................................................................................. 36
6.3.17 Uitbetaling winst aan aandeelhouders ............................................................. 36
6.3.18 Wettelijke reserve ............................................................................................... 36
6.3.19 Resultaatverwerking ............................................................................................. 36
6.3.20 Installaties, machines en uitrusting ................................................................. 36
6.3.21 Belegging op termijnrekeningen ........................................................................ 36
6.3.22 Soort aandelen bij geplaatst kapitaal .............................................................. 37
6.3.23 Personeelskosten dit boekjaar .......................................................................... 37
6.3.24 Aantal werknemers ............................................................................................... 37
6.4 Analyse .................................................................................................................... 37
6.4.1 Horizontale analyse .............................................................................................. 37
6.4.2 Verticale analyse balans ...................................................................................... 37
6.4.3 Verticale analyse resultatenrekening .............................................................. 37
6.4.4 Ratio’s ...................................................................................................................... 38
6.4.5 Besluit ...................................................................................................................... 38
6.5 Graydon-rapport ................................................................................................... 39
GIP Jari Knaepkens
6.5.1 Officiële gegevens ................................................................................................ 39
6.5.2 Historiek: belangrijke gebeurtenissen ............................................................ 39
6.5.3 Gedelegeerd bestuurder ..................................................................................... 39
6.5.4 Commissaris ............................................................................................................ 39
6.5.5 Activiteiten van de onderneming ....................................................................... 40
6.5.6 Import- en exportactiviteiten van de onderneming ..................................... 40
6.5.7 Vestigingsnummer ................................................................................................. 40
6.5.8 Personeelsregister ................................................................................................ 40
6.5.9 Banken ....................................................................................................................... 41
6.5.10 Hypothecaire schuldeisers .................................................................................. 41
6.5.11 Oordeel van Graydon ............................................................................................. 41
6.5.12 Overeenstemming met zelfgemaakt analyse jaarrekening .......................... 41
6.5.13 Goede betaler van zijn schulden ....................................................................... 42
6.5.14 42
6.5.15 Betaalgedrag vergeleken met concurrentie .................................................... 42
6.5.16 Klanten- & leverancierskrediet .......................................................................... 43
6.5.17 Overeenstemming met zelfgemaakte analyse jaarrekening ....................... 43
6.5.18 Liquiditeit onderneming ....................................................................................... 43
6.5.19 Protesten en incassodossiers ............................................................................. 43
6.5.20 Achterstallige betalingen of vervallen schulden ........................................... 43
6.5.21 Oordeel met betrekking tot ingediende jaarrekening ................................. 43
6.5.22 Creditel basis financiële analyse ....................................................................... 44
6.5.23 Eigen oordeel over onderneming op basis van cijfergegevens ................... 44
6.5.24 Evaluatie in verband met ondernemingen in dezelfde branche .................. 45
6.5.25 Informatie “sociale balans” ................................................................................ 45
6.5.26 “Graydon multiscoring” ........................................................................................ 45
6.5.27 Betaalinformatie klant ......................................................................................... 45
6.5.28 Public search “Kruispuntbank van Ondernemingen” ...................................... 46
6.5.29 “Public search” niet van toepassing ................................................................... 46
GIP Jari Knaepkens
6.5.30 Taken KBO .............................................................................................................. 46
7 Aandelen.................................................................. 47
7.1 Selectie ................................................................................................................... 47
7.1.1 Euronav .................................................................................................................... 47
7.1.2 Exmar ....................................................................................................................... 47
7.1.3 CMB .......................................................................................................................... 48
7.1.4 Boskalis .................................................................................................................... 48
7.2 Factoren.................................................................................................................. 49
7.2.1 Macro-economische factoren ............................................................................. 49
7.2.2 Meso-economische factoren .............................................................................. 49
7.2.3 Micro-economische factoren.............................................................................. 49
7.2.4 Overige factoren................................................................................................... 49
7.3 Sparen en beleggen .............................................................................................. 50
7.3.1 Motieven om te sparen ........................................................................................ 50
7.3.2 Staatswaarborg spaargeld .................................................................................. 50
7.3.3 Spaarvormen waardoor je staatswaarborg krijgt ......................................... 50
7.3.4 Negatieve intrest spaarboekje .......................................................................... 50
7.3.5 Basisformules m.b.t. de rol van uw bankier bij uw beleggingen ................. 50
7.3.6 Belastingen sparen en beleggen .......................................................................... 51
7.3.7 Basispercentage roerende voorheffing ............................................................ 51
7.3.8 Bevrijdende roerende voorheffing .................................................................... 51
7.3.9 15% roerende voorheffing ................................................................................... 51
7.3.10 Meerwaarde bij een aandelenbelegging + belasting op meerwaarde ........ 52
7.3.11 Rating ....................................................................................................................... 52
7.3.12 a) Vb'n ratings voor beleggingen met uitstekende kwaliteit ...................... 52
7.3.12 b) Vb'n ratings voor belegging met gevaar voor een faillissement ........... 52
7.3.13 Definitie, soorten, kosten & opbrengsten ....................................................... 53
7.3.14 Beleggerprofiel volgens de AXA-bank ............................................................. 64
8 De onderneming in de actualiteit ....................................... 67
GIP Jari Knaepkens
8.1 Kennisgeving Banque de Luxembourg ............................................................... 67
8.2 Van de Velde herschikt organisatie rond het merk ‘Andres Sarda’ ......... 67
8.3 De geconsolideerde omzet van Van de Velde groeit met 0,9% ................. 68
8.4 Lingeriesector speelt met J-cup in op grotere borsten ............................. 68
8.5 Amerikaans dochterbedrijf baart Van de Velde zorgen............................. 69
9 Beheersactiviteiten ...................................................... 70
9.1 Algemene fiches ................................................................................................... 70
9.1.1 Klantenfiches aanmaken ...................................................................................... 70
9.1.2 Leveranciersfiches aanmaken ............................................................................. 71
9.1.3 Artikels aanmaken ................................................................................................ 72
9.2 Dossieropties ......................................................................................................... 73
9.2.1 Nieuw dossier van een onderneming aanmaken. ............................................. 73
9.2.2 Instellen parameters via Tools/Opties ........................................................... 75
9.3 Instellen opties ..................................................................................................... 80
9.3.1 Instellen eenheden ............................................................................................... 80
9.3.2 Instellen aansprekingen ....................................................................................... 80
9.3.3 Instellen betalingswijzen ..................................................................................... 81
9.3.4 Instellen banken .................................................................................................... 82
9.3.5 Instellen regio's .................................................................................................... 82
9.3.6 Instellen landen ..................................................................................................... 83
9.4 Aankoopadministratie .......................................................................................... 84
9.4.1 Aankoopdocumenten en codering ...................................................................... 84
9.4.2 Prijsaanvraag .......................................................................................................... 84
9.4.3 Bestelling ................................................................................................................ 85
9.4.4 Ontvangstbon ......................................................................................................... 85
9.4.5 Factuur .................................................................................................................... 86
9.4.6 Retourbon ............................................................................................................... 86
9.4.7 Creditnota ............................................................................................................... 87
9.5 Verkoopadministratie .......................................................................................... 87
GIP Jari Knaepkens
9.5.1 Automatisch bijhouden voorraad ...................................................................... 87
9.5.2 Verkoopdocumenten & codering ........................................................................ 88
9.5.3 Offerte ................................................................................................................... 88
9.5.4 Bestelling ................................................................................................................ 89
9.5.5 Leveringsbon .......................................................................................................... 89
9.5.6 Factuur .................................................................................................................... 90
9.5.7 Retourbon ............................................................................................................... 90
9.5.8 Creditnota ................................................................................................................ 91
9.6 Betaling en inning ................................................................................................... 91
9.6.1 Betaling klant .......................................................................................................... 91
9.6.2 Betaling leverancier .............................................................................................. 92
9.7 Beheeroverzicht ................................................................................................... 92
10 Relatiebeheer in Access ................................................ 93
10.1 Overzicht ............................................................................................................... 93
10.2 Tabellen .................................................................................................................. 94
10.2.1 Klanten ..................................................................................................................... 94
10.2.2 Leveranciers ........................................................................................................... 94
10.2.3 Personeel ................................................................................................................. 95
10.3 Query’s .................................................................................................................... 95
10.3.1 Klanten ..................................................................................................................... 95
10.3.2 Leveranciers ........................................................................................................... 95
10.3.3 Personeel ................................................................................................................. 96
10.4 Formulier ................................................................................................................ 96
10.4.1 Klanten ..................................................................................................................... 96
10.4.2 Leveranciers ........................................................................................................... 97
10.4.3 Personeel ................................................................................................................. 97
10.5 Adresetiketten ..................................................................................................... 98
10.5.1 Klanten ..................................................................................................................... 98
10.5.2 Leveranciers ........................................................................................................... 98
GIP Jari Knaepkens
10.6 Listings .................................................................................................................... 99
10.6.1 Klantenlisting ......................................................................................................... 99
10.6.2 Leverancierslisting................................................................................................ 99
10.6.3 Personeelslisting .................................................................................................. 100
11 Debiteurenbeheer in Excel ............................................. 101
11.1 Debiteurenopvolging ........................................................................................... 101
11.2 Klantenbestand..................................................................................................... 101
12 Bedrijfsmailing .......................................................... 102
13 Synthese jaarverslag ................................................... 103
13.1 Activiteitenverslag ............................................................................................. 103
13.1.1 Een wisselend beeld ............................................................................................ 103
13.1.2 Operaties .............................................................................................................. 103
13.1.3 Mensen ................................................................................................................... 103
13.2 Vooruitzichten 2013: “en de boer, hij werkt voort” .................................. 103
13.3 Remuneratieverslag ............................................................................................ 104
13.3.1 Wat?....................................................................................................................... 104
13.3.2 Vergoeding van de bestuurders ....................................................................... 104
13.3.3 Vergoeding van de leden van het Directiecomité ........................................ 104
13.3.4 Remunteratiebeleid voor de komende jaren ................................................. 104
13.3.5 Aandelengerelateerde beloningen ................................................................... 104
13.4 Informatie voor de aandeelhouders .............................................................. 104
13.4.1 Beursnotering....................................................................................................... 104
13.4.2 Liquiditeitsbewaking ........................................................................................... 105
13.4.3 Algemene vergadering ........................................................................................ 105
13.4.4 Dividendbeleid ..................................................................................................... 105
13.4.5 Financiële dienstverlening ................................................................................. 105
14 Interview ................................................................ 106
GIP Jari Knaepkens
Inleiding
Voordat ik de opdracht kreeg Van de Velde nv te bespreken,
had ik eigenlijk nog niet echt een beeld van de onderneming. Ik
had al wel gehoord van de producten die Van de Velde maakt,
maar nog niet echt specifiek van het bedrijf zelf.
Als één van de eerste opdrachten kregen we al meteen een
zware brok informatie te verwerken. We moesten het assorti-
ment van de onderneming bespreken, wat bij Van de Velde een
heel groot geheel is. Ook heb ik een grondige analyse gemaakt
van wat nu eigenlijk een naamloze vennootschap is en welke
voorwaarden en wetten dat allemaal inhoudt.
Naast deze opdrachten moesten we de geschiedenis van het bedrijf bespreken,
een analyse van het jaarverslag en de jaarrekening samenstellen en vele taken
maken in het commercieel beheerprogramma EBP. Naast dit alles heb ik ook voor
krantenartikelen gezorgd met betrekking tot deze onderneming
Voor het tot stand brengen van dit eindwerk heb ik gebruik gemaakt van: Micro-
soft Office Word, Excel, PowerPoint & Access.
Voor het uitwerken van onze website heb ik gewerkt met wordpress.com.
GIP Jari Knaepkens 13
1 Identificatiefiche
Adres: Lageweg 4
9260 Schellebelle
Ondernemingsnummer: BE 0448.746.744
Telefoon: 0032 (0)9 365 21 00
Fax: 0032 (0)9 365 21 70
E-mail: [email protected]
Website: www.vandevelde.eu
GIP Jari Knaepkens 14
2 Geschiedenis
1919
Oprichting korsettenatelier1 in Schellebelle door
Margaretha en Achiel Van de Velde.
1949
Van de Velde specialiseert zich in het maken van bh’s en bijhorende slipjes,
luxemode ontstaat. Zo luidt er een nieuw tijdperk in de mode.
1981
Met maar liefst de derde generatie aan het hoofd,
krijgt de lingerie van de Velde eindelijk een naam: Marie
Jolie. Nu beter bekend als Marie Jo.
1990
Van de Velde neemt het Duitse PrimaDonna over.
1991
Het bedrijf krijgt de Belgische Oscar voor export.
1997
Van de Velde start een nieuwe lijn Marie Jo L'Aventure.
2001
Van de Velde neemt een participatie in ‘Top Form International’2. Een deel van de
assemblage3 -het stikwerk- wordt overgeheveld naar China.
2002
Van de Velde opent eigen winkels in Duitsland en Frankrijk.
1Een plaats waar men korsetten maakt. Een korset is een kledingstuk bedoeld om de taille en/of
de boezem te accentueren. Korsetten worden soms ook om medische redenen gebruikt om het
lichaam steun te verlenen. 2Fabrikant van ondergoed. 3Samenvoeging.
GIP Jari Knaepkens 15
2007
Strategische alliantie4 met het Amerikaanse multimerk5 winkelketen Intimacy
Management LLC.
2008
Overname van het Spaanse lingeriebedrijf Eurocorset en het Spaanse lingerie-
merk Andres Sarda.
2010
Lancering nieuw merk PrimaDonna Twist.
4Een hechte, langdurige, voor alle partijen nuttige overeenkomst. 5Meer dan één merk in hetzelfde bedrijf.
GIP Jari Knaepkens 16
3 Missie & strategie
Hun visie is om vorm te helpen geven aan het lichaam en de geestesgesteldheid
van vrouwen: ‘To shape the body and mind of women’.
3.1 Luxelingerie
De hele aandacht van het bedrijf is erop gericht de vrouw zowel qua pasvorm als
qua mode-uitstraling het beste aan te bieden voor zichzelf via een hoogwaardige
en zeer brede luxelingeriecollectie.
3.2 Service op het winkelpunt
Dit kan alleen via winkels die in zichzelf en in de juiste begeleiding van de consu-
ment wensen te investeren via een aantrekkelijk interieur, een gepast onthaal en
de juiste begeleiding die horen bij modieuze lingerie met een goede pasvorm.
3.3 Onze markten
In elke markt waar Van de Velde concurreert, moeten ze voor die speciaalzaak
een voldoende belangrijke handelspartner kunnen zijn. Geografisch richten zij
hun aandacht vooral op Europa en Noord-Amerika.
GIP Jari Knaepkens 17
4 Vennootschapsvorm
Het bedrijf dat ik heb gekozen namelijk “Van de Velde” is een naamloze vennoot-
schap6 (nv).
4.1 Wat is een naamloze vennootschap?
Het is een vennootschapsvorm waarbij minstens twee personen of aandeelhou-
ders willen investeren in het bedrijf. Dit kan door het inbrengen van geld, ge-
bouwen of kennis. Die aandeelhouders7 krijgen daarvoor een bewijs. De nv wordt
in België vooral gekozen als vennootschapsvorm voor kmo’s8 en grote onderne-
mingen. Dit komt omdat het in een nv mogelijk is om aandelen uit te geven die
vrij overdraagbaar zijn.
4.2 Kapitaal
Als de oprichting van de vennootschap een feit is, moet er een bedrag van
€ 61 500 volledig geplaatst zijn. Als een aandeelhouder een aandeel heeft dat
overeenstemt met inbreng in geld dan moet ¼ worden gestort. Als er in de statu-
ten een clausule werd ingelast die een hoger toegestaan kapitaal toestaat, moet
er bij een kapitaalverhoging geen nieuwe notariële akte opgemaakt worden.
4.3 Akte
Als je een vennootschap van die vorm wil oprichten, moet er bij de notaris een
authentiek akte worden opgesteld.
4.4 Vennoten
Als het vennootschapscontract niet strijdig is met hun huwelijksstelsel, kunnen
de vennoten echtgenoten zijn.
6Bedrijf dat is opgericht met kapitaal van mensen die daarvoor in ruil aandelen in het bedrijf
krijgen. 7Bezitter van een bewijs van deelneming in het kapitaal van een onderneming. 8Kleine en middelgrote ondernemingen.
GIP Jari Knaepkens 18
4.5 Voordelen
Als controle-instrument is de nv de vennootschap die het vaakst voorkomt.
Naargelang de inbreng wordt de aansprakelijkheid van de vennoten bepaald.
De aandelen aan toonder zijn vrij overdraagbaar.
Als de aandelen volledig worden vrijgegeven, zijn ze niet meer nominatief.
Het afgeven van de winstbewijzen moet in de statuten beperkt worden.
De werkmiddelen van verschillende personen worden samengebracht.
De vennoten zijn alleen aansprakelijk voor hun inbreng in de onderneming.
Het vertrek of overlijden van één van de vennoten brengt het voortbestaan
van de nv niet in gevaar.
Je valt onder de vennootschapsbelasting (lager tarief).
Werkverdeling kan worden toegepast.
4.6 Nadelen
Een notariële akte is vereist.
Het familiaal karakter van de vennootschap gaat verloren.
Er ontstaat een zware besluitvorming.
Een dubbele boekhoudkundige is verplicht.
Een hoog startkapitaal is vereist.
Bij de meeste vennootschappen wordt een minimum aan kapitaal vereist, zo
ook de NV.
De werking is ingewikkeld, waardoor het nemen van snelle beslissingen moei-
lijk is.
De winst moet verdeeld worden.
Je hebt veel formaliteiten en kosten bij de oprichting.
GIP Jari Knaepkens 19
4.7 Wettelijke en administratieve verplichtingen
Het opmaken van een financieel plan.
Een bijzondere rekening openen op naam van de vennootschap in oprichting
bij inbreng in geld.
Een verslag laten opmaken door een bedrijfsrevisor bij inbreng in natura.
Binnen de 15 dagen na opmaak van de definitieve akte moet een uittreksel
van de oprichtingsakte bij de griffie9 worden neergelegd. Die griffie zorgt
voor de bekendmaking in het Belgisch Staatsblad.
De griffie kent een ondernemingsnummer toe aan de vennootschappen als ze
zich inschrijven in het rechtspersonenregister.
Als de inschrijving gebeurd is, moet de vennootschap de activiteiten die ze
wenst te doen inschrijven in de Kruispuntbank van Onderneming bij een on-
dernemingsloket.
Het voorleggen van een attest van bedrijfsbeheer is verplicht. Als je dit niet
doet, mag de nv niet worden opgestart.
4.8 Enkele weetjes
De persoon die de aandelen van het bedrijf koopt speelt geen belangrijke rol.
Bij een bvba bijvoorbeeld wel.
De naam van de nv mag niet de naam van een vennoot zijn. Het moet een naam
zijn die nog niet als vennootschapsnaam bestaat.
Je mag zo lang als je wil een vennootschap behouden, tenzij er iets anders is
overeengekomen.
De aandelen van een nv mag je overdragen aan eender welk persoon. Er zijn
echter een beperkt aantal uitzonderingen. Dit komt door de volgende clausu-
les:
o Een goedkeuringsclausule: het bestuur van de nv moet deze goedkeuren.
o De verkoopclausule: als je je aandelen wil verkopen, moet je ze eerst te
koop aanbieden aan de medeaandeelhouders.
o De onvervreemdbaarheidsclausule: de tijd is beperkt en het moet ver-
antwoord zijn in het belang van de vennootschap.
9Secretaris van de rechtbank.
GIP Jari Knaepkens 20
5 Assortiment
5.1 Overzicht
Het assortiment is het geheel van goederen en/of diensten dat een onderneming
aanbiedt aan de consument.
5.2 Breedte van het assortiment
Als het assortiment van een onderneming zeer breed is, wil dat zeggen dat de
onderneming veel verschillende productgroepen aanbiedt.
5.3 Diepte van het assortiment
Als je over diepte van het assortiment spreekt, gaat het over de volledigheid van
een bepaalde productgroep binnen het assortiment.
5.4 Lengte van het assortiment
Met lengte van het assortiment bedoelt men het totale aantal artikelen dat een
onderneming aanbiedt.
GIP Jari Knaepkens 21
5.5 Consistentie van het assortiment
Als je zegt dat het assortiment zeer consistent is, dan zeg je eigenlijk dat alle
verschillende productgroepen nauw met elkaar verbonden zijn.
5.6 Rol van het assortiment
Iedere productgroep binnen het assortiment heeft een andere rol. Als je een
schoenwinkel uitbaat dan is het kernassortiment schoenen. Wanneer je dan nog
een drankkast in je zaak zet, spreekt men van een raamassortiment. Het raamas-
sortiment is vooral om het verkoopcijfer omhoog te halen.
5.7 Assortiment Van de Velde nv
Het assortiment van het bedrijf Van de Velde nv is niet zo breed want de onder-
neming verkoopt alleen lingerie.
Het assortiment is wel zeer diep want elk merk is uitgewerkt in diverse modellij-
nen en varianten.
De consistentie van het assortiment is zeer hoog omdat alle producten een goede
samenhang hebben want ze behoren allemaal tot de categorie lingerie.
Het assortiment van de Velde nv bestaat uit 6 verschillende lijnen:
Marie Jo
Marie Jo Intense
Marie Jo L'Aventure
PrimaDonna
PrimaDonna Twist
Andres Sarda
5.7.1 Marie Jo
De eerste lijn is Marie Jo. Iedere vrouw kan zich wel vinden in één van de lijnen
van Marie Jo. Als een vrouw voor Marie Jo kiest, dan is ze waarschijnlijk een
dame die zichzelf wil zijn en zelfzeker door het leven wil gaan. De verschillende
producten worden verdeeld in Engelse vrouwennamen. Zo heb je:
GIP Jari Knaepkens 22
Manon:
o Uitgebreide lingeriecollectie.
o Verrassende mix van een subtiel printstofje met chic en uiterst vrouwe-
lijke Leavers-kant.
Celia:
o Een in het oog springend design:
Pittig.
Karaktervol.
Morgane:
o Pure luxe met vintage kant.
o Een spel van mat en glans.
o Tot in het kleinste detail voelbaar.
Sara:
o Vrouwelijk.
o Verleidelijk.
o Speelse bolletjes.
Carole:
o Subtiele bolletjes.
o Elegante bloemenbroderie.
o Hoogste kwaliteit.
Eloise:
o Verfijning in elk detail.
o Subtiele broderie siert de cups.
o Macramébolletjes omvatten de welving van de boezem.
Marilyn:
o Comfortabele pasvorm.
o Sterk design.
o Delicaat spel van licht en donker.
GIP Jari Knaepkens 23
Avero:
o Moderne look.
o Combinatie van een grafisch motief met een romantisch bloemetjesbro-
derie.
o Schattige schouderbandjes.
Jane:
o Verleidelijke finesse.
o Fijne en hedendaagse broderiedessin.
o Luchtige bloem.
5.7.2 Marie Jo Intense
Heb je liever een iets wat sportiever lingerie, dan vindt je als
vrouw zeker en vast iets bij Marie Jo Intense. Deze lijn is vooral
geschikt om te sporten. Je hebt:
Action arrow:
o Goede sportbeha
o Ook geschikt voor kleinere borsten.
o Combinatie van sport en fashion.
Energy beads:
o Ultracomfortabele pasvormen.
o Innovatieve materialen.
o Modieuze klasse.
5.7.3 Marie Jo L'Aventure
Na Marie Jo Intense heb je Marie Jo L’Aventure. Deze producten gaan voluit
voor soberheid met een kleine afwijking. Als vrouw kan je alle uitdagingen aan-
gaan omdat de lingerie zo perfect zit. Deze lijn verdeeld haar producten ook in
met Engelse vrouwennamen:
Chet:
o Sublieme prints.
o Fijne afwerking.
o Hedendaagse interpretatie.
GIP Jari Knaepkens 24
Quentin:
o Uitgepuurde collectie.
o Een knipoog naar de mannenkostuums uit de twenties.
o Streepjes.
Miles:
o Stoer.
o Dynamisch.
o Voor sterke vrouwen met goede smaak en gevoel voor humor.
Toots:
o Frivole collectie.
o Speelse franjes.
o Must-have klassieker.
Mingus:
o Blaast de twenties nieuw leven in.
o Geïnspireerd op de corsetterie van de jaren 20.
Daniel:
o Couturedetails.
o Geplooide strikjes.
o Swarovski-kristallen op de schouderbandjes.
Tom:
o All-time classic.
o Sterke pasvorm.
o Shapend effect.
5.7.4 PrimaDonna
De 4e lijn is vooral gericht op vrouwen die houden van iets meer luxe. De dragers
van deze lingerie genieten zeer veel van het leven en nemen alles aan wat het le-
ven hen aanbiedt. PrimaDonna richt zich ook op dames met een grotere cupmaat.
De producten worden ingedeeld in volgende namen:
GIP Jari Knaepkens 25
Belleville:
o Elegante broderie.
o Speelse printjes.
o Gracieuze kleurencombinaties.
Olympia:
o Combinatie van vrouwelijkheid en verfijndheid.
o Fifties-corsetterielook.
o Licht en sierlijk effect.
Midnight in Paris:
o Geen overdadige luxe.
o Moderne, ingetogen chic.
Symphony:
o Subtiel spel van glans en kleurschakeringen.
o Subtiele verleiding.
Duchess:
o Ultravrouwelijke collectie.
o Zeer verfijnde glansgarenbroderie in kantmotief.
o Echte glamouruitstraling.
Deauville:
o Combinatie van topcomfort en tweekleurige broderie.
o Unieke pasvorm ondersteunt vollere boezem.
o Niet te evenaren comfort.
Couture:
o Combinatie van retro korsetterielook met legendarische pasvorm.
o Transparante kant.
o Verleidelijke korsetmotieven.
Madison:
o Combinatie van ruitjes en kant.
o Jonge en elegante lijn
GIP Jari Knaepkens 26
Perle:
o Combinatie van figuur corrigerende lingerie en eenvoudig design.
o Shapewear gemaakt uit nieuwste microvezel.
Laat de huid ademen.
Voelt zacht aan.
Menton:
o ‘Little black dress’.
o Perfect voor alle gelegenheden.
Satin:
o Lichte maar stevige materiaal.
o Topmodel dat de boezem een ronde vorm geeft.
Sambal:
o Perfecte pasvorm voor grotere maten.
o Luxe-uitstraling.
o Combinatie van stevige stoffen met elegante broderie voor een strak sil-
houet.
5.7.5 PrimaDonna Twist
Vrouwen die een sexy vrouwelijke stijl hebben, kunnen hun zin wel vinden in deze
lijn. PrimaDonna Twist is vooral gericht op vrouwen met een grotere cupmaat.
Deze lijn wordt onderverdeeld in het volgende:
Oh la:
o Vrouwelijk en met lef.
o Strakke belijningen
o Speelse details
Darling:
o Jaren 50 komt terug te boven met een verrassende opdruk.
o Zo fijn en verleidelijk als echte kant.
o Ook voor trendy winterbruidjes.
GIP Jari Knaepkens 27
Cache:
o Nostalgische bolletjesprint.
o Toetsje tule als finishing touch.
o Combinatie van stoerheid en vrouwelijkheid.
Love me tender:
o Sensuele tule.
o Frivole fransjes.
o Grappig retroklokje.
So chic:
o Gewaagde print.
o Sterke kleuren.
o Zwarte kantdetails.
Tresor:
o Zijdezachte stoffen
o Fashion look van modern kant en uitgesproken kleuren.
A la folie:
o Sexy designs.
o Fijne en transparante stoffen.
o Subtiele details.
Poupoupidou:
o Stevige maar fijne materialen.
o Platte naden.
o Onzichtbare afwerking.
5.7.6 Andres Sarda
De 6e lijn die Van de Velde verkoopt is Andres Sarda. Deze lingerie
wordt gemaakt van het meest fijne materiaal.
Andres Sarda wordt wel bijna niet meer verkocht omdat deze lingerie in de ver-
valfase zit. Dit komt omdat het veel te duur is voor de klant. De vraag is zo klein
waardoor de fabrikanten hebben beslist om deze niet meer te produceren.
GIP Jari Knaepkens 28
32%
45%
4%15%
4%
Procentuele weergave aantal personeelsleden per land
België
Tunesië
Spanje
retail
andere
5.8 Productie goederen
Van de Velde creëert, produceert en commercialiseert luxueuze dameslingerie
onder eigen merknamen. Het is van oorsprong een Belgisch bedrijf. Alle sleutel-
activiteiten vinden in België plaats:
Design en productontwikkeling
Ontwikkeling en productie van prototypes en pasmodellen
Nauwe contacten met leveranciers en aankoopbeleid*
Stoffencontrole
Snijden van de stoffen
Eindcontrole
Administratie
Distributie
...
Ook sales en marketing worden centraal gestuurd vanuit België. Van de Velde
verwerkt quasi uitsluitend Europese grondstoffen. Deze worden voorbereid in
België. Assemblage gebeurt in buitenlandse productiecentra. Van de Velde be-
schikt over een groot aantal medewerkers:
België: 496
Tunesië: 631
Retail10: 316
Spanje: 56
Andere: 65
10 Kleinhandel.
GIP Jari Knaepkens 29
5.9 Verkoop van de goederen
Van de Velde is deels een distributiebedrijf omdat de grondstoffen, die voorbe-
reidt zijn in België, worden geassembleerd in de buitenlandse bedrijven. Om die
grondstoffen daar te krijgen zullen ze die zelf moeten vervoeren omdat ze de
distributie niet uit handen geven.
Rigby & Peller verkoopt enkel de beste merken van lingerie.
Dit zijn de merken die Van de Velde produceert. In het
Verenigd Koninkrijk zijn op dit moment 8 boetieks geves-
tigd in enkele van de meest prestigieuze winkelbuurten van
Londen. In 2012 zijn er 10 winkels opengegaan in Duitsland
en Spanje. In 2002 is de eerste eigen winkel van Van de Velde opengegaan.
5.10 Doelgroepen
Van de Velde richt zich vooral op meisjes/dames vanaf de leeftijd dat men linge-
rie begint te dragen tot op het moment dat men sterft. Dit komt omdat ze alleen
maar lingerie verkopen.
5.11 Vestigingen Van de Velde
Van de Velde heeft talloze buitenlandse vestigingen over heel Europa en verder.
De hoofdzetel is gevestigd in Schellebelle in België. Hier ziet u een lijst van alle
vestigingen:
Duitsland
Frankrijk
Tunesië
Spanje
Nederland
Amerika
Hongkong
Turkije
Hongarije
GIP Jari Knaepkens 30
6 Boekhouding
6.1 Verplichtingen
De taak van de boekhouder is van uiterst belang. Een goede boekhouder is de
beste partner voor een efficiënte ontwikkeling van de activiteiten. Te veel jonge
starters gaan failliet door een slecht beheer, een gebrek aan kennis over de op
hen toepasselijke wetgeving en omdat ze de tussenkomst van een derde in hun
persoonlijke zaken willen vermijden. De verplichtingen in verband met de boek-
houding variëren volgens de ondernemingsvorm van uw onderneming, de sector
waartoe uw activiteiten behoren, uw omzet, uw balanstotaal en het aantal perso-
neelsleden dat u tewerkstelt. In verband met de omvang moet er een onder-
scheid gemaakt worden tussen kleinhandelaars, kmo’s en grote ondernemingen.
6.1.1 Kleinhandelaars
Als u aan de volgende voorwaarden voldoet bent u een kleinhandelaar:
U bent een natuurlijke persoon die koopman is, een vennootschap onder fir-
ma11 of een gewone commanditaire vennootschap12.
De omzet, exclusief BTW, over het laatste boekjaar mag niet meer bedragen
dan € 500.00 of € 620.000 voor de kleinhandelaars in koolwaterstof.
Een kleinhandelaar kan een vereenvoudigde boekhouding voeren, indien alle ver-
richtingen in minstens 3 dagboeken (financieel dagboek, inkoopdagboek en ver-
koopdagboek).
Als kleinhandelaar ben je verplicht minstens 1x per jaar een inventaris op te ma-
ken. Die inventaris moet de bezittingen, de schulden en de verplichtingen omvat-
ten.
Op basis van de inventaris moeten de jaarrekeningen worden opgemaakt.
11 Het betekent in feite dat zij onder een gezamenlijke naam of firma optreden, bijvoorbeeld
"Janssen en Peeters". 12 In deze vennootschapsvorm zijn er één of meer beherende vennoten en één of meer stille ven-
noten. Deze laatste hebben slechts een financiële inbreng en worden ook wel commanditaire ven-
noten genoemd.
GIP Jari Knaepkens 31
6.1.2 Kleine en middelgrote ondernemingen
Dit zijn ondernemingen die voor het laatste afgesloten boekjaar niet meer dan
100 personen tewerkstellen en niet één van de volgende stellingen overschrijden:
Jaargemiddelde personeelsbestand: 50 personeelsleden.
Jaaromzet (excl. belasting over de toegevoegde waarde) van € 7.300.000.
Balanstotaal: € 3.650.000.
Een volledige boekhouding voeren als kmo is verplicht. Dit moet gebeuren door
middel van een stelsel van boeken en rekeningen volgens de gebruikelijke regels
van het dubbel boekhouden.
De geopende rekeningen worden ondergebracht in een voor het bedrijf van de
onderneming passend rekeningenstelsel, aangepast aan de aard van de bedrijfs-
activiteit. Deze ondernemingen dienen minstens 1x per jaar een inventaris op te
maken.
Je moet geen beheersverslag opmaken. Je kunt wel een jaarrekening indienen.
6.1.3 Grote ondernemingen
Dit zijn ondernemingen die gemiddeld meer dan 100 personen per jaar tewerk-
stellen en meer dan één van de volgende criteria overschrijden:
Jaargemiddelde personeelsbestand: 50 personeelsleden.
Jaaromzet (excl. belasting over de toegevoegde waarde) van € 7.300.000.
Balanstotaal: € 3.650.000.
Wanneer je een grote onderneming bent, moet u een volledige boekhouding voe-
ren en dit door middel van een stelsel van boeken en rekeningen volgens de ge-
bruikelijke regels van het dubbel boekhouden.
De geopende rekeningen worden ondergebracht in een voor het bedrijf van de
onderneming passend rekeningenstelsel, aangepast aan de aard van de bedrijfs-
activiteit. Deze ondernemingen dienen minstens 1x per jaar een inventaris op te
maken.
Als grote onderneming ben je verplicht om een jaarrekening op te maken volgens
het volledig schema. Samen met de jaarrekening moeten een aantal verslagen
worden neergelegd.
GIP Jari Knaepkens 32
6.2 Jaarrekening 6.2.1 Inhoud jaarrekening van een onderneming
Het bestaat uit een balans, een resultatenrekening of winst- en verliesrekening
over het afgelopen jaar, een toelichting op beide, het kasstroomoverzicht en in
bepaalde gevallen een accountantsverklaring.
6.2.2 Doel jaarrekening
Het doel van de jaarrekening is informatieverschaffing ten behoeve van de fi-
nanciële besturing.
6.2.3 Neerlegging jaarrekening
Belgische ondernemingen.
Belgische verenigingen en stichtingen.
Alle jaarrekeningen en geconsolideerde jaarrekeningen worden neergelegd met
de toepassing "Neerlegging van jaarrekeningen via internet".
De jaarrekeningen worden neergelegd bij de Nationale Bank.
6.2.4 Prijs neerlegging jaarrekening
GIP Jari Knaepkens 33
6.2.5 Controles NBB op jaarrekening
Er worden controles gevoerd op de balans, de resultatenrekening en de toelich-
ting.
6.2.6 Termijnen neerlegging jaarrekening
De jaarrekening moet binnen dertig dagen nadat ze is goedgekeurd door de al-
gemene vergadering en ten laatste zeven maanden na de datum van afsluiting van
het boekjaar bij de Balanscentrale worden neergelegd.
6.2.7 Verslag van de commissaris
In de grote ondernemingen moet de commissaris een schriftelijk verslag uit-
brengen over de jaarrekening en het jaarverslag.
6.2.8 Ondernemingen die kort schema uitbrengen
Niet-beursgenoteerde kleine ondernemingen mogen het verkort schema gebrui-
ken.
6.2.9 Ondernemingen die volledig schema uitbrengen
Grote ondernemingen en beursgenoteerde kleine ondernemingen moeten het vol-
ledig schema gebruiken.
6.2.10 Opbouw balans
Een balans heeft een linker en een rechterzijde.
Aan de linkerkantstaat de activa- of debetzijde.
De activa bestaan uit je bezittingen zoals geld,
goederen of debiteuren. Aan de rechterzijde staat
de passiva- of creditzijde. Hier staan je schulden
plus je eigen vermogen. Je kan hierbij denken aan vreemd vermogen of kortlo-
pende schulden als bijvoorbeeld crediteuren.
6.2.11 Opbouw resultatenrekening
Een resultatenrekening geeft een overzicht van de kosten en opbrengsten van
een onderneming in een bepaalde periode. De kosten zetten we aan de debet
GIP Jari Knaepkens 34
kant, of te wel de linkerkant van de rekening. De opbrengsten zetten we aan de
creditkant, of te wel de rechterkant van de rekening.
6.2.12 Informatie sociale balans
In de sociale balans wordt specifieke informatie vermeld over het personeelsbe-
stand: aantal tewerkgestelden, personeelsverloop, opleiding …
6.2.13 Informatie uit de toelichting
De toelichting bevat alle begeleidende en aanvullende informatie die niet in de
jaarrekening zelf is opgenomen, maar die wel relevant is om de beslissing erover
te onderbouwen.
6.3 Samenstelling jaarrekening 6.3.1 Het ondernemingsnummer
Het ondernemingsnummer is 0448.746.744.
6.3.2 Opvragen jaarrekening
Dit gebeurt bij de NBB.
6.3.3 Boekjaar gegevens
De gegevens zijn van 2011-2012.
6.3.4 Aantal bestuurders
De onderneming heeft 8 bestuurders.
6.3.5 Commissaris
De commissaris is Ernst & Young Bedrijfsrevisoren CVBA en die controleert de
boekhouding en de jaarrekening en houdt toezicht op het algemeen beleid.
6.3.6 Balanswaarde
Machines: € 7.122.478,00.
Voorraad afgewerkt product: € 12.654.836,00.
Liquide middelen: € 11.008.003,00.
Alle bezittingen samen: € 130.012.011,00.
GIP Jari Knaepkens 35
6.3.7 Eenheid cijfergegevens
De cijfergegevens zijn in euro.
6.3.8 Schuld onderneming
Kredietinstellingen op lange termijn: € 0,00.
Kredietinstellingen op korte termijn: € 0,00.
Leveranciers: € 17.185.946,00.
Belastingen: € 230.543,00.
6.3.9 Hoeveelheid
Eigen vermogen: € 77.156.907,00.
Vreemd vermogen: € 52.855.104,00.
6.3.10 Financiering bezittingen eigen vermogen
59,35% van het totaal aantal bezittingen is gefinancierd met eigen vermogen.
6.3.11 Geplaatst kapitaal
Het geplaatst kapitaal is € 1.936.174.
6.3.12 Voorzieningen
€ 713.814,00 voor overige risico's en kosten.
6.3.13 Winst/verlies boekjaar voor belasting
€ 29.456.888,00 is de winst van het boekjaar voor belasting.
6.3.14 Winst/verlies boekjaar na belasting
€ 20.182.104,00 is de winst van het boekjaar na belasting.
GIP Jari Knaepkens 36
6.3.15 Bedragen
Bedrijfsopbrengsten: € 157.898.87,00.
Financiële opbrengsten: € 3.032.657,00.
Uitzonderlijke opbrengsten: € 475.794,00.
o Totale opbrengsten: € 161.406.938,00. Bedrijfskosten: € 125.614.600,00.
Financiële kosten: € 6.330.729,00.
Uitzonderlijke kosten: € 4.721,00.
Belastingen: € 9.274.784,00.
o Totale kosten: € 141.224.834,00.
6.3.16 Samenstelling winst
€ 20.182.104,00 bestaat uit de winst van het boekjaar.
6.3.17 Uitbetaling winst aan aandeelhouders
€ 28.561.204,00.
6.3.18 Wettelijke reserve
Er wordt geen toevoeging aan de wettelijke reserve gedaan omdat deze reeds
10% van het kapitaal bedraagt.
6.3.19 Resultaatverwerking
Alles gaat naar de aandeelhouders.
6.3.20 Installaties, machines en uitrusting
Vorig jaar: € 21.256.193,00.
Dit jaar bijgekocht: € 3.456.773,00.
Buiten gebruik: 0,00.
Afschrijvingen op machines: € 17.590.488,00.
Boekwaarde machines: € 7.122.478,00.
6.3.21 Belegging op termijnrekeningen
€ 16.514.842,00 vanaf 1 maand tot jaar.
GIP Jari Knaepkens 37
6.3.22 Soort aandelen bij geplaatst kapitaal
Gewone aandelen.
6.3.23 Personeelskosten dit boekjaar
De personeelskosten voor dit boekjaar bedragen € 22.097.486,00.
6.3.24 Aantal werknemers
Voltijds: 342.
Deeltijds: 161.
6.4 Analyse 6.4.1 Horizontale analyse
Leveranciers: 17185946−15984537
15984537𝑥100 = +7,52%
Voorraden: 30337007−31264296
31264296𝑥100 = −2,97%
6.4.2 Verticale analyse balans
Vreemd vermogen: 52855104
130012011𝑥100 = 40,65%
Vaste activa: 41771452
130012011𝑥100 = 32,13%
6.4.3 Verticale analyse resultatenrekening
Bedrijfsresultaat: 32283887
154426504𝑥100 = 20,91%
Winst na belasting: 20182104
154426504𝑥100 = 13,07%
GIP Jari Knaepkens 38
6.4.4 Ratio’s
Courante activa: 88240559 − 7982192 = 80258367
Current ratio: 80258367
(49846988+2294302)= 1,54
Quick ratio: 80258367−30337007
49846988+2294302= 0,96
Omlooptijd: (
31264296+30337007
2)𝑥365
125614600= 89 𝑑𝑎𝑔𝑒𝑛
Klantenkrediet: (
14542619+16124675
2)𝑥(
100
121)𝑥365
154426504+4359755= 29 𝑑𝑎𝑔𝑒𝑛
Leverancierskrediet: (
17185946+15984537
2)𝑥(
100
121)𝑥365
34797158+61262754= 52 𝑑𝑎𝑔𝑒𝑛
Solvabiliteit: 77156907
130012011𝑥100 = 59,35%
REV: 20182104𝑥100
77156907= 26,15%
RTV: (29456888+6330729)𝑥100
130012011= 27,53%
6.4.5 Besluit
Liquiditeit
Klanten betalen pas na 89+29=118 dagen. De onderneming moet haar leveran-
ciers al na 52 dagen betalen. Dit is niet zo goed. Oplossing:
o Dagen klantenkrediet beperken.
o Kaskrediet voor 66 dagen.
De quick ratio ligt onder 1: dit is niet goed.
Solvabiliteit
Elke € 100,00 bezit is gefinancierd met € 59,00 eigen ver-
mogen en € 41,00 geleend geld. Dit is goed!
Rentabiliteit
Elke € 100,00 geïnvesteerd EV brengt na belasting € 26,00 op. Dit is goed!
Elke € 100,00 geïnvesteerd TV brengt voor belasting € 28,00 op. Dit is zeer
goed!
Vergelijking Graydon
Liquiditeit: positief, maar in dalende lijn.
Solvabiliteit: positief.
Rentabiliteit: positief.
GIP Jari Knaepkens 39
6.5 Graydon-rapport 6.5.1 Officiële gegevens
Het Rechtspersonenregister is een register van ondernemingen, dat bij de
secretaris van de Rechtbank van Koophandel, in het gerechtelijk arrondisse-
ment van oprichting, wordt bijgehouden. Het RPR van Van de Velde nv is ge-
vestigd in Dendermonde.
Een RSZ-nummer is een identificatienummer dat de Belgische organisatie
Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ) intern gebruikt ter identificatie
van werkgevers. Het RSZ nummer van Van de Velde nv is 705011-51.
De werkgeverscategorie die bij Van de Velde nv van toepassing is, is catego-
rie 38. Werkgevers die onder de bevoegdheid vallen van het paritair comité
voor het kleding- en confectiebedrijf vallen onder categorie 38.
6.5.2 Historiek: belangrijke gebeurtenissen
7/12/1992: Oprichting door splitsing van 0405.709.428 Van de Velde ge-
broeders nv.
11/07/1997: Wijziging benaming in Van de Velde. Vorige benaming: Van de
Velde gebroeders
18/06/1998: Kapitaalverhoging van 1.903.326,48 EUR naar 1.907.682,49 EUR
25/06/2002: Omzetting maatschappelijk kapitaal in euro
6.5.3 Gedelegeerd bestuurder
Herman Van de Velde is de gedelegeerd bestuurder. Hij is gekozen door de raad
van bestuur en hij heeft als taak om het dagelijks beheer van de onderneming
waar te nemen.
6.5.4 Commissaris
Ernst & Young bedrijfsrevisoren - Ernst & Young reviseurs d'entreprises CVBA
vertegenwoordigd door Paul Eelen. Hij werd benoemd door de algemene vergade-
ring van aandeelhouder. Hij is commissaris vanaf 24/04/2013 voor een periode
van 3 jaar tot de algemene vergadering van het jaar 2016. Het heeft de taak om
toezicht te houden op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang
van zaken in de vennootschap en de ondernemingen die daaraan verbonden zijn.
GIP Jari Knaepkens 40
6.5.5 Activiteiten van de onderneming
KBO: kleinhandel in onderkleding, lingerie, strand- en badkleding. Groothan-
del in kleding, met uitzondering van werk- en onderkleding.
BTW registratie: vervaardiging van onderkleding.
RSZ-registratie: vervaardiging van onderkleding.
Eigen mededeling: niet-gespecialiseerde groothandel. Vervaardiging van on-
derkleding.
Bijlage Belgisch Staatsblad: exploitatie van en handel in onroerend goed.
6.5.6 Import- en exportactiviteiten van de onderneming
Importlanden: Zwitserland, Duitsland, Frankrijk en Italië.
Exportlanden: EEG, Zwitserland, Canada, Verenigde Staten, Noorwegen en
Rusland.
6.5.7 Vestigingsnummer
Het vestigingsnummer wordt toegekend door de Kruispuntbank Ondernemingen
en is een nummer dat bestaat uit 10 cijfers "9.999.999.999". Het eerste cijfer
varieert van 2 tot 8. Het vestigingsnummer wordt toegekend aan een vestigings-
eenheid. De onderneming heeft 2 vestigingen.
6.5.8 Personeelsregister
Er stonden 503 werknemers ingeschreven in het personeelsregister. Het docu-
ment moet eveneens een aantal verplichte vermeldingen bevatten: de identiteit
van de werkgever of van de onderneming, de naam, voornaam of maatschappelijke
zetel en adres en desgevallend de benaming waaronder de werkgever zich tot
het publiek richt en de identiteit van de werknemer. Met de onmiddellijke aan-
gifte van tewerkstelling (Dimona) kan de werkgever de aanwerving en uitdienst-
treding van een werknemer elektronisch aangeven bij de Rijksdienst voor Sociale
Zekerheid (RSZ).
GIP Jari Knaepkens 41
6.5.9 Banken
De onderneming heeft een rekening bij ING België en Fortis Bank.
International Bank Account Number is een bankrekeningnummer om grens-
overschrijdende betaaldiensten binnen Europa te standaardiseren. Het
IBAN bevat voldoende informatie om zowel de bank als de rekening van de
begunstigde te identificeren.
De Bank Identifier Code is een code die wordt gebruikt bij grensoverschrij-
dend betalingsverkeer om een bank te identificeren.
Banken IBAN BIC
ING België BE43 3930 2857 7101 BBRU BE BB
Fortis Bank BE62 2900 4000 6861 GEBA BE BB
6.5.10 Hypothecaire schuldeisers
De onderneming heeft er geen.
6.5.11 Oordeel van Graydon
Bij het oordeel van Graydon kijken we naar 3 zaken: liquiditeit, rentabiliteit en
solvabiliteit.
Liquiditeit: Positief, doch in dalende lijn in vergelijking met het vorig boek-
jaar.
Rentabiliteit: Positief.
Solvabiliteit: Positief.
6.5.12 Overeenstemming met zelfgemaakt analyse jaarrekening
In mijn eigen analyse heb ik ongeveer dezelfde conclusie kunnen terugvinden.
a) Current ratio & quick ratio gunstig want groter dan 1.
b) Rentabiliteit eigen vermogen ligt zeer hoog: 26%.
c) Rentabiliteit totaal vermogen ligt hoog: 27%.
d) Solvabiliteitsratio bedraagt 60%.
GIP Jari Knaepkens 42
6.5.13 Goede betaler van zijn schulden
De onderneming is een goede betaler van zijn schulden. Als de onderneming een
aankoop doet dan wordt deze aankoop ook bijna onmiddellijk betaalt dus dat wil
zeggen dat ze in geval van korting voor contant deze ook bijna altijd hebben. Ze
behaalt een score van 87/100. Dit is een grafiek van de onderneming in verband
met het aflossen van hun schulden.
6.5.14
De NACE-code van Van de Velde nv is 14140. De NACE-code is een code die door
de Europese Unie en haar lidstaten toegekend wordt aan een bepaalde klasse van
economische activiteiten. Dit is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van eco-
nomische statistieken en overzichten. NACE staat voor Nomenclature statis-
tique des Activités économiques dans la Communauté Européenne.
6.5.15 Betaalgedrag vergeleken met concurrentie
De onderneming betaalt haar schulden minder snel af dan de andere bedrijven
maar ze doet het wel behoorlijk goed.
GIP Jari Knaepkens 43
6.5.16 Klanten- & leverancierskrediet
Aantal dagen klantenkrediet: 37 dagen.
Aantal dagen leverancierskrediet: 65 dagen.
6.5.17 Overeenstemming met zelfgemaakte analyse jaarrekening
Het verschilt een aantal dagen:
Klantenkrediet: 29 dagen.
Leverancierskrediet: 52 dagen.
6.5.18 Liquiditeit onderneming
Dit is niet zo’n goede liquiditeit want het duurt langer vooraleer de onderneming
hun geld krijgt dan dat ze hun leveranciers moeten betalen. Oplossing:
Dagen klantenkrediet beperken.
Kaskrediet aanvragen bij de bank.
6.5.19 Protesten en incassodossiers
Protest: Ambtelijke verklaring dat de acceptatie of de betaling van een wis-
sel door de betrokkene is geweigerd.
Een incassodossier heb je als je de macht hebt om gefactureerde bedragen
automatisch van de rekening van de schuldenaar mag afnemen.
6.5.20 Achterstallige betalingen of vervallen schulden
RSZ: geen.
Belastingdiensten: geen.
6.5.21 Oordeel met betrekking tot ingediende jaarrekening
NBB: voldoet aan alle verplichte controles.
Commissaris – revisor: verklaring zonder voorbehoud.
GIP Jari Knaepkens 44
6.5.22 Creditel basis financiële analyse
6.5.23 Eigen oordeel over onderneming op basis van cijfergegevens
De omzet is het totaalbedrag van de verkopen van een bepaalde periode. De-
ze is gedaald ten opzichte van 2011.
Het bedrijfsresultaat is uiteraard ook gedaald omdat de omzet gedaald is.
Het resultaat van het boekjaar is het saldo van het bedrijfsresultaat, het
financieel resultaat en het uitzonderlijk resultaat min de belastingen. Dit is
gestegen ten opzichte van 2011.
Het nettobedrijfskapitaal is het verschil tussen de vlottende activa en de
vlottende passiva. Dit is gedaald ten opzichte van het vorige boekjaar.
Het eigen vermogen van een onderneming wordt berekend door de schulden
van de activa af te trekken. Dit is gedaald ten opzichte van 2011.
De cashflow is de winst plus de afschrijvingen. Deze is gedaald.
Een investering is een opoffering in tijd, geld of mankracht ten behoeve van
een doel dat pas op lange termijn wordt behaald. Deze zijn gestegen.
De liquiditeit geeft aan in welke mate een onderneming haar lopende beta-
lingsverplichtingen kan voldoen. Deze is goed!
Verfijnde liquiditeitsratio is maar net onder 1 dus deze is nog goed.
Algemene schuldgraad is het vreemd vermogen gedeeld door het eigen ver-
mogen. Deze is 40%. Het is gestegen ten opzichte van het vorig jaar dus dit
is niet zo goed.
Onder brutomarge wordt de verhouding tussen de brutowinst en de omzet
verstaan. Deze is gedaald ten opzichte van 2011.
GIP Jari Knaepkens 45
Onder nettomarge wordt verstaan de verhouding tussen de nettowinst en de
omzet. Deze is ook gedaald.
Gem. dagen klantenkrediet is het gemiddelde aantal dagen dat de onderne-
ming tijd geeft aan haar klanten om een openstaand saldo te vereffenen. de-
ze is gestegen ten opzichte van het vorige jaar dus dit is niet positief.
Gem. dagen leverancierskrediet is gestegen ten opzichte van 2011.
6.5.24 Evaluatie in verband met ondernemingen in dezelfde branche
De onderneming presteert beter dan haar concurrenten. Dit is een positief item.
Dit wordt aangegeven door de volgende statistieken in verband met andere on-
dernemingen in dezelfde branche.
6.5.25 Informatie “sociale balans”
De staat van de tewerkgestelde personen.
Een tabel van de personeelsbewegingen tijdens het boekjaar.
Een staat met inlichtingen over de opleidingsactiviteiten gevolgd door de
werknemers, waarvan de kost ten laste is van de werkgever.
6.5.26 “Graydon multiscoring”
De Graydon multiscoring bedraagt 92/100. De multiscore geeft een indicatie van
de kans op faling. De onderneming heeft maar 8% kans op faling dus dit is uit-
stekend.
6.5.27 Betaalinformatie klant
Als een klant het verschuldigde bedrag kan betalen dan gaat hij dit zelden met-
een doen. Hij wacht meestal af tot dat hij over een voldoende reserve beschikt
zodat hij nooit in betalingsmoeilijkheden zal komen. Sommige klanten betalen wel
direct maar dit zijn de klanten die er geen probleem van maken om een risico te
nemen.
GIP Jari Knaepkens 46
6.5.28 Public search “Kruispuntbank van Ondernemingen”
6.5.29 “Public search” niet van toepassing
Een “public search” is niet van toepassing om te weten te komen of er activitei-
ten of een vestiging is gewijzigd.
6.5.30 Taken KBO
Het machtigen, organiseren en leiden van de uitwisseling van gegevens tussen
de instellingen van sociale zekerheid.
De coördinatie tussen de instellingen van sociale zekerheid van het aanbieden
van transacties via het portaal van de sociale zekerheid.
De coördinatie van de betrekkingen tussen de instellingen van sociale zeker-
heid en het Rijksregister van de natuurlijke personen.
Het inzamelen bij de instellingen van sociale zekerheid en het opslaan van
identificatiegegevens die niet in het Rijksregister van de natuurlijke perso-
nen beschikbaar zijn.
Het inzamelen bij de socialezekerheidsinstellingen van informatie nuttig voor
het beheer, de conceptie en de kennis van de sociale zekerheid.
GIP Jari Knaepkens 47
7 Aandelen
7.1 Selectie 7.1.1 Euronav
Euronav is een onafhankelijke tankerrede-
rij, gespecialiseerd in het vervoer van ru-
we olie. De reder koopt, bouwt, exploi-
teert en beheert tankers en biedt daar-
naast uitgebreide transportdiensten aan.
Euronav beschikt over een vloot van mo-
derne VLCC’s (grote tankers). De markt
voor het zeevervoer van ruwe olie is cy-
clisch en zeer volatiel en vereist een
flexibel en proactief beheer van activa voor wat betreft de samenstelling van de
vloot en tewerkstelling ervan. De basisvloot van Euronav heeft een gemiddelde
leeftijd van minder dan 4 jaar. Het beheer van de schepen wordt toevertrouwd
aan twee 100% dochtervennootschappen, France Ship Management SAS (Frans-
hip) en Euronav SAS.
7.1.2 Exmar
Exmar is een onafhankelijke rederij met
een specialisatie in het transport van olie
en gas. De activiteiten van de onderneming
zijn opgesplitst in vier aandachtsgebieden.
Liquefied Petroleum Gas is het meest be-
kend onder de afkorting LPG en wordt
door Exmar met ongeveer 65 schepen ver-
voerd. Ook LNG (Liquefied Natural Gas)
wordt door Exmar vervoerd met 8 sche-
pen. De activiteiten in “Offshore” omvatten het leveren van goederen en dien-
sten aan de offshore olie en gas industrie, zoals het ontwerpen van mobile off-
shore units. In de “Services” tak zijn activiteiten ondergebracht op het gebied
van verzekeringen, shipmanagement en reizen.
GIP Jari Knaepkens 48
7.1.3 CMB
CMB, Compagnie MaritimeBelge, is een
maritieme groep die zich gespecialiseerd
heeft in het zeevervoer van droge bulk-
goederen (voornamelijk steenkool, ijzer-
erts en granen). Deze activiteit wordt
door haar 100% dochter Bocimar uitge-
voerd, die beschikt over een vloot aan ei-
gen schepen. Daarnaast heeft CMB overi-
ge deelnemingen in Hessenatie Logistics,
Reslea en Air Contractors Group. De activiteiten van Hessenatie en Air Contrac-
tors zijn gericht op transport en logistiek, terwijl Reslea zich bezig houdt met
vastgoed.
7.1.4 Boskalis
Koninklijke Boskalis Westminster is een
toonaangevende internationale dienstver-
lener op het gebied van baggeren, mari-
tieme infrastructuur en maritieme dien-
sten. Boskalis levert wereldwijd creatieve
en innovatieve totaaloplossingen voor in-
frastructurele uitdagingen in maritieme
gebieden, kuststreken en rivierdelta's. De
activiteiten zijn breed gespreid over de
gehele wereld en over drie marktsegmenten. De marktsegmenten van Boskalis
omvatten de olie- en gassector, havens en projecten op het gebied van landaan-
winning en kust- en rivieroeverbescherming. Tot onze voornaamste opdrachtge-
vers in deze drie marktsegmenten behoren nationale, regionale en lokale overhe-
den, havenexploitanten, internationale projectontwikkelaars, oliemaatschappijen,
mijnbouwbedrijven en andere aannemersbedrijven.
GIP Jari Knaepkens 49
7.2 Factoren 7.2.1 Macro-economische factoren
De kostprijs waartegen de bedrijven zich bij de banken kunnen financieren:
hoe hoger de rente, hoe minder rendabel.
Rentestijging zorgt ervoor dat beleggen in obligatie aantrekkelijker wordt.
Deze zorgt ook voor een minder gunstige invloed op de winst want dan gaan
de beurskoersen dalen.
De valutakoers kan de beurskoersen van bepaalde aandelen beïnvloeden.
7.2.2 Meso-economische factoren
De economische kwalitatieve veranderingen in de sectoren zorgen voor het
groeipercentage.
De technologische veranderingen beïnvloeden de winsten in de sectoren.
7.2.3 Micro-economische factoren
De invloeden van de bekomen winsten binnen de verschillende sectoren.
De door de ondernemingen gevoerde dividendpolitiek13 is van invloed op de
beurskoers. Als een onderneming altijd een stabiel dividend uitkeert zal de
beurskoers daarvan in de praktijk steun ondervinden omdat er een mate van
zekerheid is over het te ontvangen dividend.
7.2.4 Overige factoren
Politieke toestand in de wereld. Bij onrust kan het gebeuren dat er vele aan-
delen verkocht worden.
Beurskoersen beïnvloeden elkaar onderling.
Analyses van analisten spelen een rol. Als een analist een uitspraak doet,
wordt deze meestal gevolgd.
Het sentiment14.
13 Het dividend is de betaling van de winst van een onderneming aan haar aandeelhouders. 14 Negatieve stemming over de gang van zaken met betrekking tot de aandelenkoersen op de ef-
fectenbeurs.
GIP Jari Knaepkens 50
7.3 Sparen en beleggen 7.3.1 Motieven om te sparen
Gemoedsrust.
Toekomstige aankoop.
Pensioen.
Kinderen.
7.3.2 Staatswaarborg spaargeld
Het spaargeld dat je als rekeninghouder aanhoudt bij een bank of verzekeraar is
tot 100 000 euro beschermd door de staat per rekening.
7.3.3 Spaarvormen waardoor je staatswaarborg krijgt
Spaarboekje.
Termijnrekening.
Tak 21.
Kasbon.
7.3.4 Negatieve intrest spaarboekje
Dit kan komen door de indexaanpassingen van de euro. Zo kan de spaarder bij-
voorbeeld op het begin van het jaar 100 euro sparen met een rentevoet van 2%
per jaar zodat hij op het einde van het jaar 102 euro heeft. Zo heeft hij zoge-
zegd 2 euro gespaard maar alles kan in dat jaar enorm duurder geworden zijn.
Een brood kost misschien in het begin van het jaar 1,80 euro en op het einde
2,20 euro. Zo kan hij misschien beter iets kopen in het begin van het jaar in
plaats van op het einde. De banken rekenen op zich zo ook al meer kosten aan dan
de zeer lage renteopbrengst.
7.3.5 Basisformules m.b.t. de rol van uw bankier bij uw beleggingen
Uitvoeren van opdrachten.
Beleggingsadvies.
Discretionair beheer. Bij zulk contract delegeert u de opvolging van uw por-
tefeuille integraal aan beleggingsspecialisten. Beslissingen in uw portefeuille
worden genomen conform het risico/rendementsprofiel dat u op voorhand
samen met uw private bankier hebt vastgelegd.
GIP Jari Knaepkens 51
7.3.6 Belastingen sparen en beleggen
De fiscus komt bij de verschillende fases van het sparen en beleggen kijken:
Wanneer de persoon in kwestie een beleggingsproduct koopt of verkoopt,
moet hij vaak beurstaks betalen en als hij intresten of dividenden krijgt, dan
betaalt hij 15% roerende voorheffing op die intresten.
In een heel beperkt aantal gevallen moet de verkoper een meerwaardebelas-
ting betalen als hij een beleggingsproduct met winst verkoopt.
De klant krijgt soms belastingvermindering als hij spaart of belegt. Dat is bv.
het geval wanneer hij aan pensioensparen doet of een levensverzekering aan-
gaat.
Wanneer de klant stortingen voor een individuele levensverzekering, een
groepsverzekering of pensioensparen heeft vermeld op zijn jaarlijkse belas-
tingaangifte, zal hij op het einde van de rit belastingen moeten betalen op de
uitbetaling van deze spaarvormen.
7.3.7 Basispercentage roerende voorheffing
Op de meeste dividenden en intresten die iedereen krijgt, moet men 25% roe-
rende voorheffing betalen.
7.3.8 Bevrijdende roerende voorheffing
De belasting op intresten wordt ingehouden door de bank die de intrest uitbe-
taalt of door de vennootschap die het dividend uitkeert. Voor particulieren is
deze roerende voorheffing bevrijdend. M.a.w. er gebeurt geen afrekening van
personenbelasting meer.
7.3.9 15% roerende voorheffing
De persoon die het geld moet ontvangen betaalt slechts 15% roerende voorhef-
fing op volgende inkomsten:
Het gedeelte intrest op een spaarrekening dat het vrijgestelde gedeelte van
1880 euro te boven gaat.
De intresten op de staatsbonnen uitgegeven tussen 22 november 2011 en 4
december 2011.
De dividenden van residentiële vastgoedbevaks.
GIP Jari Knaepkens 52
7.3.10 Meerwaarde bij een aandelenbelegging + belasting op meerwaarde
Als de verkoper zijn aandelen of obligaties verkoopt tegen een hogere prijs dan
degene waarvoor hij ze kocht, dan heeft hij een meerwaarde gerealiseerd. Op de
meerwaarde betaalt hij 25% belastingen.
7.3.11 Rating
Ratingbureaus onderzoeken hoe kredietwaardig een bedrijf, instelling of over-
heid is die een beleggingsproduct verkoopt of garandeert. De ratingbureaus be-
oordelen met andere woorden in welke mate u als belegger er gerust kan in zijn
dat u uw belegd geld terug krijgt. De rating zelf wordt uitgedrukt via een combi-
natie van letters en cijfers. De hoogste rating is de befaamde AAA. Als een ra-
tingbureau die AAA toekent aan een bedrijf, dan is het er bijna 100% zeker van
dat dat bedrijf alle betalingsverplichtingen zal naleven. Bedrijven die daarente-
gen bijna failliet zijn krijgen de 'junk' status of een D score.
7.3.12 a) Vb'n ratings voor beleggingen met uitstekende kwaliteit
7.3.12 b) Vb'n ratings voor belegging met gevaar voor een faillissement
GIP Jari Knaepkens 53
7.3.13 Definitie, soorten, kosten & opbrengsten
Spaarrekening
Definitie:
Een spaarrekening is een rekening waarop je als spaarder gemakkelijk geld
kan plaatsen en terug afhalen op korte termijn.
Soorten:
Er zijn jongerenspaarrekeningen, babyspaarrekeningen, huurwaarborg-
spaarrekeningen en klassieke spaarrekeningen.
Kosten en belastingen:
De kosten kan je terugvinden in de informatiefiche die je vooraf krijgt. De
intresten op spaarrekeningen worden meestal niet belast.
Opbrengsten:
De bank geeft de klanten vergoeding voor de intresten. Hij krijgt 2 soorten
intresten: basisrente en getrouwheidspremie. De getrouwheidspremie krijgt
hij indien hij zijn geld een jaar op zijn spaarrekening laat staan.
Termijnrekening
Definitie:
Op een termijnrekening kan de klant geld vastzetten voor een bepaalde ter-
mijn. Op deze rekening krijgt hij meer intrest dan op een spaarrekening maar
het nadeel van deze rekening is dat je geld voor een bepaalde termijn onbe-
schikbaar is.
Soorten:
Termijnrekeningen worden gekenmerkt door hun looptijden. Die variëren
over het algemeen van 1 maand tot 10 jaar.
GIP Jari Knaepkens 54
Kosten en belastingen:
Over het algemeen rekenen de banken geen kosten aan voor een termijnre-
kening. Ze zijn echter wel verplicht om 25% roerende voorheffing in te hou-
den op uw intresten.
Opbrengsten:
De intresten van de termijnrekening worden meestal op de eindvervaldag be-
taald. De eigenaar kan dan het kapitaal en de intresten op zijn zichtrekening
of spaarrekening laten storten, of hij kan de termijnrekening verlengen. Voor
die nieuwe periode kan de hoogte van de intresten verschillen ten opzichte
van die voor de eerste periode.
Staatsbon
Definitie:
Als de klant een staatsbon koopt, wordt hij schuldeiser van de overheid. Die
betaalt hem dan een afgesproken intrest op bepaalde momenten tijdens de
looptijd van de staatsbon. Op het einde van deze looptijd wordt de staatsbon
terugbetaald.
Soorten:
Staatsbonnen worden uitgegeven voor een bepaalde looptijd, meestal 3, 5 of
8 jaar.
Kosten en belastingen:
Bij het kopen en verkopen van staatsbonnen op de beurs, moeten er beurs-
kosten en beurstaks betaald worden.
Opbrengsten:
De intrestvoet op een staatsbon ligt vast. De intrest wordt jaarlijks uitbe-
taald: men noemt die jaarlijkse intrest de coupon.
Kasbon
Definitie:
Als een klant een kasbon koopt, leent hij eigenlijk geld uit aan zijn bank. In
ruil voor zijn geld, betaalt de bank intrest op vaste momenten gedurende de
looptijd van de kasbon.
GIP Jari Knaepkens 55
Soorten:
o Gewone kasbonnen: de rente is onveranderlijk en de eigenaar krijgt jaar-
lijks zijn intrest.
o Kasbonnen met periodieke rente: de bezitter krijgt op regelmatige tijd-
stippen intrest. Dit is handig als u regelmatige inkomsten wilt.
o Kapitalisatiebonnen: de intrest wordt niet jaarlijks uitbetaald, maar hij
wordt bij het oorspronkelijk belegde kapitaal gevoegd zodat hij het jaar
nadien zelf ook intresten opbrengt. Op de eindvervaldag ontvangt hij dan
zijn kapitaal en alle intresten samen.
o Kasbonnen met progressieve rente: de bezitter krijgt jaarlijks intrest
uitbetaald maar de intrestvoet stijgt met de tijd.
Kosten en belastingen:
De bezitter betaalt roerende voorheffing.
Opbrengsten:
De intrestvoet van de kasbon ligt vast wanneer hem wordt aangekocht, dus
als eigenaar van een kasbon weet je precies wat hij gaat opbrengen. Dit is
een bruto intrestvoet. Hij moet hiervan nog 25% roerende voorheffing af-
trekken om de opbrengst uit zijn kasbon te berekenen.
Verzekeringsbon
Definitie:
De Belgische verzekeringsbon kan vergeleken worden met een kasbon, maar
verschilt op enkele belangrijke punten. Het is een tak 21- levensverzekering.
Het contract wordt afgesloten met een verzekeraar.
Soorten:
De bons hebben meestal een looptijd tussen 1 jaar en 8 jaar + 1 dag.
Kosten en belastingen:
Op een verzekeringsbon betaalt diegene die deze aanschaft een verzeke-
ringstak van 2%, instapkosten (meestal 1% tot 5% van het startkapitaal) en
een premie voor de eventuele overlijdensdekking.
GIP Jari Knaepkens 56
Opbrengsten:
Op het einde van de looptijd van de verzekeringsbon krijgt de eigenaar van
deze bon zijn startkapitaal terug, met daar bovenop de intresten en soms
ook een deelname in de winst van de verzekeringsmaatschappij.
Tak 21 verzekering
Definitie:
De tak 21-verzekering is een spaarproduct op middellange of lange termijn in
de vorm van een levensverzekeringscontract. Het geld dat gespaard wordt
met een tak 21-verzekering, krijgt de naam "premie", zoals bij andere verze-
keringscontracten.
Soorten:
o De persoon die dit wil betaalt ofwel één premie bij het afsluiten van het
contract, ofwel verschillende premies, bv. jaarlijks, in de loop van het
contract.
o Het contract kan een eindvervaldag en dus een vaste looptijd hebben, bv.
10 jaar, maar het kan ook van onbepaalde duur zijn.
o Wilt de afsluiter van dit contract zijn erfgenamen een bijzondere finan-
ciële steun geven wanneer hij zou sterven in de loop van het contract,
dan kan hij een overlijdensdekking voorzien.
o Als hij zijn contract gebruikt om voor een aanvullend pensioen te zorgen,
of om op lange termijn te sparen, dan kan hij een belastingvoordeel krij-
gen.
Kosten en belastingen:
o Taks op de premies: 2% wordt afgetrokken van de premie. Als er een
premie van 500 euro wordt gestort, wordt er 10 euro belasting aangere-
kend (2% van 500 euro).
o Instapkosten: dit is meestal een percentage afhankelijk van het gestorte
bedrag en van de gekozen beleggingsduur.
o Uitstapkosten: te betalen als er de terugbetaling wordt gevraagd voor de
vervaldag van het contract. Dit is meestal een percentage van het terug-
gevraagde bedrag. De kosten zijn lager als de resterende looptijd korter
is.
GIP Jari Knaepkens 57
o Conjuncturele schadevergoeding: in sommige gevallen betaalt de houder
een schadevergoeding bij een vervroegde terugbetaling. Dit kan bv. het
geval zijn als de intrestvoeten op de markt op dat ogenblik hoger liggen
dan de intrestvoet van uw levensverzekering.
o Beheerskosten: de verzekeraar rekent een percentage van de premies
aan voor het beheer van uw levensverzekering.
o Overlijdensdekking: als de verzekerde zijn levensverzekering combineert
met een overlijdensverzekering, dan betaalt hij hiervoor premies.
Opbrengsten:
o De premies die er betaald werden, verminderd met de kosten.
o De intresten. De intresten worden door de verzekeraar gewaarborgd en
heten dan ook het gewaarborgd rendement. In de meeste gevallen wor-
den de intresten niet jaarlijks uitbetaald maar gekapitaliseerd: zij wor-
den bij het oorspronkelijk belegde kapitaal gevoegd zodat zij het jaar
nadien zelf ook intresten opbrengen. Wanneer de begunstigde het kapi-
taal opneemt, krijgt hij het kapitaal en alle intresten samen.
o De eventuele winstdeelname die de verzekeraar bereid is te betalen. Die
is dus niet vooraf vastgelegd of gegarandeerd, maar zal afhangen van
hoeveel winst uw verzekeraar maakt. Eens de winstdeelname is toege-
kend, kan de verzekeraar ze niet terugnemen. Hier zit u een grafiek van
de eventuele winstdeelname die de verzekeraar bereid is te betalen in
procent weergegeven. Het oranje gedeelte is van Patronale Life.
GIP Jari Knaepkens 58
Aandelen
Definitie:
Een spaarder die een aandeel koopt van een bedrijf, wordt als aandeelhouder
voor een stukje mede-eigenaar van dat bedrijf. Een aandeelhouder is bereid
om risico te lopen. Hij kan meegenieten met de winsten van het bedrijf als
het goed gaat, maar zal omgekeerd ook delen in eventuele verliezen.
Soorten:
o Gewone aandelen.
o Certificaten van aandelen.
o Preferente aandelen.
o Prioriteitsaandelen.
o Winstaandelen.
Kosten en belastingen:
o Beurstaks: als je een aandeel aankoopt moet je 0,25% beurstaks betalen.
o Makelaarsloon: kosten om de aan- en verkooporders uit te voeren.
o Bewaarloon: vroeger kon je als eigenaar de aandelen die je kocht ook
echt in handen krijgen. Nu bestaan ze niet meer in papieren vorm. Dus
moet je ze bewaren op een effectenrekening bij een bank of beursven-
nootschap. Deze rekent daar meestal een bewaarloon voor aan.
Opbrengsten:
Een bedrijf dat winst maakt kan beslissen om zijn winst of een gedeelte er-
van uit te keren aan zijn eigenaars, de aandeelhouders, u dus. Het uitkeren
van die winst gebeurt in de vorm van een dividend. De totaal uit te keren
winst wordt gedeeld door het totaal aantal aandelen en zo ontvangt de eige-
naar een dividend per aandeel dat hij bezit.
Obligaties
Definitie:
Koopt iemand een obligatie van een bedrijf of overheid, dan leent hij/zij
haar geld. Het bedrijf of de overheid moet die lening na een afgesproken pe-
riode terugbetalen. In ruil voor het ter beschikking stellen van uw geld, ont-
vangt de betrokkene intresten van het bedrijf of de overheid.
GIP Jari Knaepkens 59
Soorten:
o Gewone en achtergestelde obligaties: je kent de eindvervaldag waarop de
rechthebbende zijn geld terugkrijgt. Je weet ook welke jaarlijkse in-
trest je kunt innen. Die intrest noemt men de coupon.
o Nulcouponobligaties: Bij deze obligaties krijgt de eigenaar een vergoe-
ding niet in de vorm van een jaarlijkse coupon. Uw rendement bestaat
hier uit het verschil tussen hoeveel de hij betaalt om de obligatie te ko-
pen en hoeveel geld hij terugkrijgt op de eindvervaldag.
o Converteerbare obligaties: Die kan je tijdens de looptijd van de obligatie,
onder enkele voorwaarden, omruilen tegen aandelen van het bedrijf.
o Eeuwigdurende obligaties: In tegenstelling tot gewone obligaties hebben
eeuwigdurende obligaties geen vaste looptijd en dus ook geen eindverval-
dag. U krijgt dan enkel een jaarlijkse intrest.
Kosten en belastingen:
o Beurstaks: Als de koper bestaande obligaties koopt op de secundaire
markt, moet hij 0,09 % beurstaks betalen.
o Makelaarsloon: Banken en beursvennootschappen rekenen kosten aan om
de orders op de secundaire markt uit te voeren.
o Bewaarloon: Om de obligaties op een effectenrekening te bewaren, reke-
nen de meeste instellingen kosten aan.
o Roerende voorheffing op intresten: Op de intresten op obligaties van
Belgische bedrijven of overheden moet er sinds januari 2013 een belas-
ting van 25% betaald worden.
o Belasting op de meerwaarde: Als obligaties vóór de eindvervaldag ver-
kocht worden tegen een hoger bedrag dan de prijs die betaald werd bij
de aankoop, dan wordt er een meerwaarde geboekt. Op die meerwaarde
moet geen belasting betaald worden.
Opbrengsten:
Indien de obligatiehouder op voorhand wil weten wat het rendement van zijn
obligatie zal zijn, moet een obligatie kopen met volgende eigenschappen:
o Uitgegeven in uw eigen munt zodat je geen wisselkoersrisico loopt.
o Met een vaste intrest.
GIP Jari Knaepkens 60
Beleggingsfondsen
Definitie:
De meeste fondsen zijn ICB's: 'Instellingen voor Collectieve Beleggingen'.
Iedere ICB is als het ware een bedrijf op zich en is vaak door een bank op-
gericht. Het doel van dat bedrijf is het spaargeld van veel beleggers samen-
brengen in één grote pot.
Soorten:
o Bevaks: vennootschappen met veranderlijk kapitaal. Hoe meer mensen
geld in het fonds investeren, hoe meer geld het fonds heeft om te beleg-
gen en andersom.
o Vastgoedbevak: belegging in vastgoed.
o Privac: belegging in niet beursgenoteerde bedrijven.
o Uitkeringsfonds: betaalt jaarlijks een dividend.
o Kapitalisatiefonds: gerealiseerde winsten worden herbelegd.
Kosten en belastingen:
o Instapkosten zijn een eenmalige kost bij het kopen van aandelen van een
fonds. Ze worden meestal uitgedrukt in een percentage van het kapitaal
dat er belegt werd.
o Beheerskosten zijn een jaarlijks terugkomende kost. Gemiddeld liggen
die tussen 1% à 2%. Voor fondsen waarbij de beheerder heel actief met
het fonds bezig is, kan dat hoger liggen.
o De uitstapkosten worden uitgedrukt in een percentage van het bedrag
dat u vervroegd opvraagt
o Bij sommige fondsen moet er ook een beurstaks betaald worden bij de
verkoop van aandelen van het fonds.
Opbrengsten:
o Uitkeringsaandelen: het dividend bestaat uit de opbrengsten die het
fonds gerealiseerd heeft, verminderd met de kosten die het gemaakt
heeft.
o Kapitalisatieaandelen: geen dividend. De fondsen gebruiken dan hun jaar-
lijkse opbrengsten om opnieuw te beleggen. Je krijgt de opbrengst op
het ogenblik dat je de aandelen verkoopt.
GIP Jari Knaepkens 61
Tak 23 levensverzekering
Definitie:
Een levensverzekering gekoppeld aan meer (risicovolle) beleggingsproducten.
Ze bieden een mogelijk hoger rendement, maar zonder enige garantie.
Soorten:
o Gekoppeld aan interne fondsen.
o Gekoppeld aan aandelen of obligatiefondsen.
o Gekoppeld aan een kapitaalbescherming.
o Met of zonder eindvervaldag.
Kosten en belastingen:
o Premiebelasting: telkens de eigenaar geld stort in uw tak 23-
levensverzekering, moet hij daarop een premiebelasting van 2 % betalen.
o Instapkosten: de instapkosten zijn een vergoeding voor de verzekeraar.
Ze worden uitgedrukt in een percentage van de netto premie. Ze worden
rechtstreeks afgehouden van het gestorte bedrag.
o Uitstapkosten: deze kosten moet de eigenaar betalen op de bedragen die
hij tijdens de looptijd van het contract opvraagt. Men drukt ze uit in een
percentage van het opgevraagde bedrag.
o Beheerskosten: deze kosten ziet hij niet, maar ze zijn er wel. Men verre-
kent ze jaarlijks voor alle interne fondsen waarmee uw tak 23-
levensverzekering verbonden is. Ze hebben dus ook een invloed op de op-
brengst van uw belegging.
Opbrengsten:
Vele beleggingen zijn door het zgn. depositogarantiefonds beschermd tot
een bedrag van 100 000 euro per persoon en per verzekeraar of bank. Het
fonds garandeert dat de belegger zijn geld terugkrijgt, ook als de verzeke-
raar of bank failliet zou gaan.
Andere beleggingsvormen
Goud en grondstoffen:
o Goudstaven en -munten: degene die dit wilt kan fysiek goud kopen via zijn
bank. Hij kunt dit goud dan in een kluis bewaren.
GIP Jari Knaepkens 62
o Goudtrackers: dit zijn beleggingsfondsen waarvan de koers met de goud-
koers overeenkomt. Ze kopen goud aan wanneer er bijkomend geld in het
fonds belegd wordt. Zo investeert men onrechtstreeks in goud zonder
het zelf te moeten bewaren.
o Goudmijnen: als de koers van het goud de hoogte in gaat, dan is de kans
groot dat de koers van het aandeel ook stijgt.
o Afgeleide producten: voor doorwinterde beleggers die niet vies zijn van
risico’s, zijn er financiële afgeleide producten die speculeren op de goud-
koers. Deze producten kunnen veel opbrengen, maar u kunt er ook alles
mee verliezen.
Beleggen in stenen:
Een belegging in vastgoed kan rechtstreeks door zelf een huis of apparte-
ment aan te kopen, of onrechtstreeks door te beleggen in financiële pro-
ducten die op hun beurt in vastgoed zijn belegd.
Er zijn verschillende mogelijkheden voor een rechtstreekse belegging:
o In een woning die de eigenaar verhuurt.
o In een vakantiehuisje aan zee, dat kan worden verhuurd, maar waar je als
eigenaar ook zelf plezier aan kan beleven.
o In een studentenkot waar de kinderen op kot kunnen gaan.
o In een serviceflat waar je zelf later kan intrekken.
Crowdfunding:
Alle crowdfundingprojecten hebben één ding gemeen: het internet. Op een
website worden één of meerdere projecten voorgesteld. De bezoekers kun-
nen kiezen welke projecten ze financieel willen steunen. Via een dergelijke
website komen de ondernemers die fondsen zoeken in contact met internet-
gebruikers die projecten willen financieren.
Geld lenen als belegging:
Het is belangrijk de voorwaarden voor de terugbetaling duidelijk af te spre-
ken. Het kan een goed idee zijn de voorwaarden van de lening op papier te
zetten.
GIP Jari Knaepkens 63
Etnisch beleggen:
o Ethische beleggingsfondsen: Ze werken op precies dezelfde manier als
traditionele investeringsfondsen. Afhankelijk van het beleggerprofiel kan
de persoon in kwestie bepalen waarin hij wilt investeren, op welk rende-
ment hij mikt… Op basis van die informatie kan hij kiezen welke beleg-
gingsproducten het best bij hem passen.
o Spaarrekening: Het is veruit het veiligste en populairste spaarproduct in
België.
o Organisaties voor duurzame ontwikkeling: Sommige organisaties gebrui-
ken het geld dat spaarders hen toevertrouwen om te investeren in ver-
enigingen of bedrijven met sociale, milieubewuste of culturele doelstel-
lingen.
GIP Jari Knaepkens 64
7.3.14 Beleggerprofiel volgens de AXA-bank
GIP Jari Knaepkens 65
GIP Jari Knaepkens 66
GIP Jari Knaepkens 67
8 De onderneming in de actualiteit
8.1 Kennisgeving Banque de Luxembourg
Kennisgeving Banque de Luxembourg in het kader van de Wet van 2 mei 2007 op
de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen.
Op 2 oktober 2013 heeft Van de Velde NV een kennisgeving ontvangen van BL
Sicav (gecontroleerd door Banque de Luxembourg), waarin Banque de Luxem-
bourg ons op de hoogte brengt van het feit dat BL Sicav op datum van 24 sep-
tember 2013 de statutaire drempel van 3% heeft onderschreden.
8.2 Van de Velde herschikt organisatie rond het merk ‘Andres Sarda’
Van de Velde heeft de intentie om 2 maatregelen te nemen om ‘Andres Sarda’ te
promoten en het competitiever te maken:
Er worden een aantal maatregelen genomen die de omzet zullen verhogen. Die
zijn van toepassing vanaf de collectie voorjaar 2014. Bovendien zal de collec-
tie optimaler opgebouwd worden door enerzijds de complexiteit te verminde-
ren en anderzijds meer te focussen op bepaalde styles, snitten en maten.
Ten einde de organisatie rond het merk ‘Andres Sarda’ efficiënter te maken,
heeft Van de Velde de intentie om een aantal taken in België te centralise-
ren. Hierbij zouden maximaal 33 werknemers bij Eurocorset in Barcelona ge-
troffen worden.
Van de Velde blijft het belangrijk vinden dat een aantal kerntaken betreffende
ontwerp én merkbeleving van de collecties vanuit Barcelona gebeuren. Het merk
‘Andres Sarda’ moet haar authenticiteit volledig bewaren. De centralisatie heeft
vooral betrekking op confectie-technische functies en andere ondersteunende
activiteiten. Ook de Spaanse verkoopsploeg en een aantal administratieve taken
blijven in Barcelona.
Uiteraard zal Van de Velde alle wettelijke procedures strikt naleven en een faire
regeling treffen met het personeel.
GIP Jari Knaepkens 68
8.3 De geconsolideerde omzet van Van de Velde groeit met 0,9%
In 2012 groeit de geconsolideerde omzet van Van de Velde met 0,9%.
Deze omzetevolutie bestaat uit de volgende componenten:
1. Een daling van de wholesale-omzet met 1,2%. Deze daling is hoofdzakelijk te
verklaren door de daling in de eerste jaarhelft, in de tweede jaarhelft is er
een stijging van 0,7%.
2. Een daling van de retailomzet bij Intimacy met ongeveer 12% in lokale munt
en 5% in euro.
3. Een stijging van de retailomzet bij Rigby & Peller in Continentaal Europa met
7% door de opening van nieuwe winkels in Duitsland en Spanje.
4. De retailomzet bij Rigby & Peller in de UK draagt bij voor een bedrag van m£
9,2 (m€ 11,3) versus m€ 4,4 in 2011 (5 maanden).
De financiële resultaten voor het boekjaar 2012 zullen op maandag 25 februari
2013 worden bekendgemaakt.
8.4 Lingeriesector speelt met J-cup in op grotere borsten
De lingerieproducent Van de Velde komt met een J-cup. Het bedrijf, dat twee
jaar geleden al een nieuwe grootste cupmaat introduceerde met de I-cup, zegt
"overtuigd te zijn van het nut van de J-cup".
Bron: Het Laatste Nieuws
GIP Jari Knaepkens 69
8.5 Amerikaans dochterbedrijf baart Van de Velde zorgen
GIP Jari Knaepkens 70
9 Beheersactiviteiten
9.1 Algemene fiches 9.1.1 Klantenfiches aanmaken
Klik op toevoegen.
Voeg de gegevens in.
GIP Jari Knaepkens 71
9.1.2 Leveranciersfiches aanmaken
Klik op toevoegen.
Voeg de gegevens in.
GIP Jari Knaepkens 72
9.1.3 Artikels aanmaken
Klik op toevoegen.
Voeg de gegevens in.
GIP Jari Knaepkens 73
9.2 Dossieropties 9.2.1 Nieuw dossier van een onderneming aanmaken.
Selecteer de map waar je het
dossier in wil opslaan.
Geef de naam van het bedrijf in.
Selecteer de tabellen die je au-
tomatisch wil laten aanmaken.
GIP Jari Knaepkens 74
Vul de bedrijfsgegevens in.
Vul de bedrijfsgegevens in.
Geef het logo van het bedrijf.
Selecteer of je een snelkoppeling
op het bureaublad wil aanmaken
of niet. Klik dan op beëindigen.
GIP Jari Knaepkens 75
9.2.2 Instellen parameters via Tools/Opties
a. Standaardgegevens aanvullen met
de juiste informatie (Opgelet: ge-
bruik je eigen e-mailadres als con-
tactadres van de firma)
b. Gepaste informatie invullen in je
dossier
c. Eigen gegevens invoeren
d. Logo invoeren
GIP Jari Knaepkens 76
e. Back-uppen plannen
f. Nummering van rekening in de boekhouding
GIP Jari Knaepkens 77
g. Instellen marges artikels
h. Statusinstellingen offertes
i. Geldigheidsduur van de offertes
instellen 30 dagen
j. Standaarddisconto instellen op
2%
GIP Jari Knaepkens 78
k. Instellen decimalen:
- Eenheidsprijs: 2
- Hoeveelheden: 0
- Bedragen: 2
l. Rekeningen van de verkopen
j. Rekeningen aankopen
k. Rekening verzendkosten
l. Rekeningen handelskorting bij aankopen/verkopen
GIP Jari Knaepkens 79
m. Rekeningen bankverrichtingen
n. Collectieve rekeningen klanten en leveranciers
o. BTW rekeningen
GIP Jari Knaepkens 80
9.3 Instellen opties 9.3.1 Instellen eenheden
Klik op gegevens,
dan op eenheden.
Klik daarna op toe-
voegen.
Voer de gegevens in
en druk op opslaan.
9.3.2 Instellen aansprekingen
Klik op gegevens, dan
op aanspreking. Klik
daarna op toevoegen.
GIP Jari Knaepkens 81
Voer de gegevens in
en druk op opslaan.
9.3.3 Instellen betalingswijzen
Klik op gegevens, dan
op betalingswijzen.
Klik daarna op toe-
voegen.
Voer de gegevens in
en druk op opslaan.
GIP Jari Knaepkens 82
9.3.4 Instellen banken
Klik op gegevens,
dan op banken. Klik
daarna op toevoe-
gen.
Voer de gegevens in
en druk op opslaan.
9.3.5 Instellen regio's
Klik op gegevens,
dan op regio's. Klik
daarna op toevoe-
gen.
GIP Jari Knaepkens 83
Voer de gegevens in
en druk op opslaan.
9.3.6 Instellen landen
Klik op gegevens, dan
op land. Klik daarna
op toevoegen.
Voer de gegevens in
en druk op opslaan.
GIP Jari Knaepkens 84
9.4 Aankoopadministratie 9.4.1 Aankoopdocumenten en codering
9.4.2 Prijsaanvraag
GIP Jari Knaepkens 85
9.4.3 Bestelling
9.4.4 Ontvangstbon
GIP Jari Knaepkens 86
9.4.5 Factuur
9.4.6 Retourbon
GIP Jari Knaepkens 87
9.4.7 Creditnota
9.5 Verkoopadministratie 9.5.1 Automatisch bijhouden voorraad
GIP Jari Knaepkens 88
9.5.2 Verkoopdocumenten & codering
9.5.3 Offerte
GIP Jari Knaepkens 89
9.5.4 Bestelling
9.5.5 Leveringsbon
GIP Jari Knaepkens 90
9.5.6 Factuur
9.5.7 Retourbon
GIP Jari Knaepkens 91
9.5.8 Creditnota
9.6 Betaling en inning 9.6.1 Betaling klant
GIP Jari Knaepkens 92
9.6.2 Betaling leverancier
9.7 Beheeroverzicht
GIP Jari Knaepkens 93
10 Relatiebeheer in Access
10.1 Overzicht
GIP Jari Knaepkens 94
10.2 Tabellen 10.2.1 Klanten
10.2.2 Leveranciers
GIP Jari Knaepkens 95
10.2.3 Personeel
10.3 Query’s 10.3.1 Klanten
10.3.2 Leveranciers
GIP Jari Knaepkens 96
10.3.3 Personeel
10.4 Formulier 10.4.1 Klanten
GIP Jari Knaepkens 97
10.4.2 Leveranciers
10.4.3 Personeel
GIP Jari Knaepkens 98
10.5 Adresetiketten 10.5.1 Klanten
10.5.2 Leveranciers
GIP Jari Knaepkens 99
10.6 Listings 10.6.1 Klantenlisting
10.6.2 Leverancierslisting
GIP Jari Knaepkens 100
10.6.3 Personeelslisting
GIP Jari Knaepkens 101
11 Debiteurenbeheer in Excel
11.1 Debiteurenopvolging
11.2 Klantenbestand
GIP Jari Knaepkens 102
12 Bedrijfsmailing
Van de Velde nv Lageweg 4 – 9260 SCHELLEBELLE
Tel.: 03 491 82 52
«Voornaam»«Naam»
«Straat_en_nummer»
«Postnr»«Gemeente»
uw bericht van uw kenmerk ons kenmerk SCHELLEBELLE
WB/MA/D 120 24 april 2014
Verandering vestigingsplaats
Beste klant
Wegens de uitbreiding van onze bedrijfsactiviteiten zijn we genoodzaakt uit te
kijken naar een nieuwe vestigingsplaats om onze expansieplannen te realiseren.
Op zaterdag 15 februari aanstaande nodigen wij u dan ook van harte uit op de
opening van ons nieuw bedrijfspand, Industriepark 15 te 2270 Hulshout.
Om u nog beter te dienen hebben we ons assortiment voor een groot deel ver-
nieuwd en uitgebreid.
Wij hopen u alvast te mogen begroeten. Tot dan!
Met vriendelijke groeten
Van de Velde nv
GIP Jari Knaepkens 103
13 Synthese jaarverslag
13.1 Activiteitenverslag 13.1.1 Een wisselend beeld
PrimaDonna (Twist) groeide.
Marie Jo (L'Aventure) & Andres Sarda verminderde.
13.1.2 Operaties
Productie Tunesië: productie bleef op hetzelfde niveau als vorig jaar. Uit-
breidingsinvesteringen werden uitgesteld. De helft van de productie vindt
hier plaats.
Productie China: de andere helft van de productie vindt hier plaats. Van de
Velde is een genoteerd bedrijf op de beurs van Hongkong.
Leveringen: betrouwbaarheid is het belangrijkste. Alle leveringen werden
praktisch allemaal tijdig geleverd.
Investeringen: nieuwbouw in Wichelen is in gebruik genomen in 2012. Alles
verliep volgens plan.
13.1.3 Mensen
GROEI is het centraal thema:
Ambitie van het bedrijf voor verdere ontwikkeling.
Gewenste attitude: gedrevenheid, respect, ondernemerschap, efficiëntie &
internationaal.
13.2 Vooruitzichten 2013: “en de boer, hij werkt voort”
Eén manier aanpak crisis: aanvallend denken.
Lange en korte termijn moeten hand in hand gaan en elkaar versterken.
GIP Jari Knaepkens 104
13.3 Remuneratieverslag 13.3.1 Wat?
Dit verslag geeft het verloningsbeleid van de onderneming voor haar bestuurders
en leden van het Directiecomité weer.
13.3.2 Vergoeding van de bestuurders
Aan Raad van Bestuur: Comité geeft aanbevelingen i.v.m. de vergoeding van
de bestuurders.
Aan Algemene Vergadering: Comité geeft aanbevelingen i.v.m. de vergoeding
van de niet-uitvoerend bestuurders.
Niet-uitvoerend bestuurders: geen prestatiegebonden remuneratie.
13.3.3 Vergoeding van de leden van het Directiecomité
Dit is zodanig uitgewerkt dat professionals kunnen worden aangetrokken, be-
houden en gemotiveerd.
Jaarlijkse variabele vergoeding.
Sommige hebben een individuele bonusregeling.
13.3.4 Remunteratiebeleid voor de komende jaren
Alles blijft hetzelfde met de voorgaande jaren.
13.3.5 Aandelengerelateerde beloningen
Gedurende 5 jaar kunnen er opties op aandelen toegekend worden aan leden
van het Directiecomité.
Gratis toekenning
13.4 Informatie voor de aandeelhouders 13.4.1 Beursnotering
Het bedrijf is genoteerd op de Beurs van Brussel, nu NYSE Euronext Brussel,
onder de afkorting ‘VAN’.
GIP Jari Knaepkens 105
13.4.2 Liquiditeitsbewaking
Liquiditeitsovereenkomst met Bank Degroof.
Maximale bandbreedte tussen aan- & verkoopprijs van 5%.
13.4.3 Algemene vergadering
Jaarvergadering: zetel van de vennootschap.
Buitengewone vergadering: indien het belang van de vennootschap dit vereist.
13.4.4 Dividendbeleid
40% van de winst voor de periode.
13.4.5 Financiële dienstverlening
Verleend door ING.
o Uitbetalen van de coupons van het aandeel Van de Velde nv.
GIP Jari Knaepkens 106
14 Interview
Het interview gaat door met de uitbaatster van de winkel Pheadra Folies in
Nijlen. De lingeriewinkel verkoopt vooral producten van Van de Velde.
Hoe lang is Van de Velde al leverancier van u?
Ik denk al zeker 16 jaar. Wij hebben altijd alleen maar Prima Donna
verkocht, maar later hebben we dan Marie Jo erbij genomen.
Is Van de Velde de grootste leverancier bij uw bedrijf?
Bij ons wel. Ik denk dat 80% van alle bh’s die wij verkopen allemaal van
Van de Velde is.
Nu in verband met de levering. Hoe gebeurt de levering? Zijn er al klachten
geweest? Gebeurt de levering altijd tijdig?
Van de Velde is een heel correcte firma. Als je aankopen gaat doen dan
krijg je verwachte leveringstermijnen waartussen dat die series gele-
verd worden. Vanaf dat ze zien dat ze niet tussen de bepaalde termijn
kunnen leveren door bijvoorbeeld een fout in de stof of kleuringen die
niet goed gebeuren dan krijgen wij altijd een brief waar opstaat wat
de reden is waardoor ze niet tijdig kunnen leveren en dan wordt er ook
meteen een nieuwe termijn gegeven waardoor wij dit ook aan onze
klanten kunnen melden waarom de levering te laat is.
Hoe gebeurt de bestelling?
De voororders gebeuren in het fabriek zelf. Wij rijden dan naar daar.
Dit is altijd in juli en in januari. Dit is de eerste ronde van de collectie.
Dit is 70%. Dat wordt allemaal op voororder geschreven. De tweede
ronde is dan de herkleuring van bestaande modellen. De vertegenwoor-
diger komt hier dan mee aan huis en dat wordt dan opgeschreven & dan
in verband met de bijbestellingen. Wij kunnen op onze computer zien
welke artikelen het bedrijf nog in stok heeft en dan kunnen wij dit zo
ineens bijbestellen. Dit is heel gemakkelijk.
GIP Jari Knaepkens 107
Hebt u al problemen ondervonden? Of zijn er al conflicten geweest?
Nee. Helemaal niets. Als er iets is dat kapot is of een schakeltje dat
kapot is dan mogen wij dat terugsturen naar het fabriek en dan krijgen
wij ofwel een ander stuk ofwel een creditnota.
Welke doelgroep duikt het meest op voor Van de Velde-producten?
Dat begint eigenlijk vanaf 12-13 jaar tot in de 80. Ze hebben een heel
breed gamma. Van de Velde maakt ook bh’s zonder beugel voor de kin-
deren die hun eerste bh’s beginnen dragen. Die maken voor de jonge-
ren, voor de dames, voor de mama’s, zowel als voor de oudere dames
die comfort nodig hebben. Die maken eigenlijk voor iedereen bh’s. Van-
af het moment dat je een bh kan dragen tot op het moment dat je
zegt van nu draag ik geen bh meer kan je bh’s van Van de Velde dragen.
Naar wat vragen de klanten meestal? Prijs? Kwaliteit?
De mensen die Van de Velde kopen hebben meestal een vast merk. Je
hebt klanten die specifiek voor Prima Donna komen. Je hebt klanten
die specifiek voor Marie Jo komen. Vele klanten zijn echt merkgebon-
den. De klanten zien ook niet echt naar de prijs. Die zijn vertrouwd
met hun merk en ze weten dan ook automatisch dat ze goede kwaliteit
hebben. Ze weten tussen welke prijsklasse een bh van hun vertrouwde
merk zit en dit verandert ook niet.
Hebt u iets gemerkt van de crisis?
Ja, toch wel. Mensen doen nu langer met hun bh. Soms komen mensen
hier aan met 3 bh’s die in mijn ogen helemaal versleten zijn en dan vra-
gen ze nog om er nieuwe beugels in te steken of nieuwe haakjes er te
laten aanzetten. Er zijn nu ook mensen die eens een seizoen overslaan.
Vroeger had je constant klanten die een boekje kregen en dan meteen
de volgende dag in de winkel stonden om een nieuwe kleurtje te komen
kopen. Maar dat heb je nu niet meer.
GIP Jari Knaepkens 108
De lingerie op zich, heeft die speciale kenmerken waardoor je die direct
herkent?
Nee, niet echt. Bij elke reeks heb je bh’s die er al 10 jaar inzitten
maar dan elk jaar in een andere kleur. Vele mensen komen gewoon elk
seizoen dezelfde bh halen maar dan in een andere kleur.
Hoe zou u het bedrijf kunnen beschrijven met positieve en negatieve eigen-
schappen?
Van de Velde is een bedrijf dat heel erg begaan is met hun klanten,
zowel met hun verkooppunten, als onze klanten. Die komen elk seizoen
vragen achter de zaken die goed waren en de zaken die mindergoed
waren. Ze komen ook vragen naar zaken die ze eventueel moeten ver-
anderen. Ze vragen ook welke maten ze eventueel moeten wegdoen en
welke maten dat ze moeten bijmaken. Ze willen alle mensen helpen. Ze
zijn zeer klantgericht. Alle kleuren zijn ook altijd mee met het sei-
zoen. Ze zijn zeer modebewust.
GIP Jari Knaepkens 109
Geraadpleegde bronnen
Internetinformatie:
http://www.vandevelde.eu/splash.aspx?ReturnURL=%2fdefault.aspx
http://www.belgium.be/nl/economie/onderneming/oprichting/vennootschapsv
ormen/nv/
http://www.encyclo.nl/
http://nl.wikipedia.org/wiki/Assortiment
http://www.monstarterkit.be/documents/chap9_nl.pdf
http://aandelenvriend.wordpress.com/2011/11/03/prijsbepalendefactoren/
http://www.spaargids.be/sparen/definitie-spaarboekje.html
http://www.beursduivel.be/
http://www.tijd.be/
GIP Jari Knaepkens 110
Besluit
In het begin was mijn kennis over Van de Velde zeer beperkt, maar door er een
heel schooljaar mee bezig te zijn geweest is mijn kennis over het bedrijf uitge-
breid.
Van de Velde is een zeer groot bedrijf dat gevestigd is over de hele wereld met
de hoofdzetel gelegen in België, namelijk in Schellebelle. Het heeft vestigingen
in onze buurlanden, maar ook in Turkije of Hongarije bijvoorbeeld. Alle pro-
ducten worden in België gemaakt en worden dan geëxporteerd naar het buiten-
land om ze daar te assembleren.
Het assortiment is niet breed omdat het bedrijf enkel lingerie verkoopt. Het is
wel zeer diep want elk merk heeft vele modellen.
Het aandeel van Van de Velde op de Beurs over de laatste 5 jaar gezien is fel
gestegen dus ziet de toekomst van het bedrijf er rooskleurig uit!
Ik heb heel veel geleerd uit het maken van deze GIP en ben er zeker van dat het
een goede voorbereiding was op mijn verdere toekomst.
GIP Jari Knaepkens 111
Bijlagen
GIP Jari Knaepkens 112
GIP Jari Knaepkens 113
GIP Jari Knaepkens 114
GIP Jari Knaepkens 115
GIP Jari Knaepkens 116
GIP Jari Knaepkens 117
GIP Jari Knaepkens 118
GIP Jari Knaepkens 119
GIP Jari Knaepkens 120
GIP Jari Knaepkens 121
GIP Jari Knaepkens 122
GIP Jari Knaepkens 123
GIP Jari Knaepkens 124
GIP Jari Knaepkens 125
GIP Jari Knaepkens 126
GIP Jari Knaepkens 127
GIP Jari Knaepkens 128
GIP Jari Knaepkens 129
GIP Jari Knaepkens 130
GIP Jari Knaepkens 131
GIP Jari Knaepkens 132
GIP Jari Knaepkens 133
GIP Jari Knaepkens 134
GIP Jari Knaepkens 135
GIP Jari Knaepkens 136
