DEC

EMB

ER 2

01

8 - P

LUS

, INFO

RM

ATIEB

LAD

VO

OR

AG

FA-M

EDE

WER

KER

S

Apogee v11 maakt drukproces efficiënter

Maak kennis met het MUSICA Nerve Center

36

Colofon

REDACTIEADRES

Agfa-Gevaert NV – Redactie PLUSSeptestraat 27 – 2640 Mortsel – Tel. 03 444 89 33e-mail: plus@agfa.com – www.agfa.com/plus

HOOFDREDACTEUR

Johan Jacobs (8015)

REDACTIESECRETARIAAT

Maria Dom (8933)

FOTOGRAFIE

Johan Jacobs, Martimax en MP Productions (Agfa Mundo), e.a.

nr. 36 – december 2018 PLUS nr. 37 verschijnt in april 2019

Apogee v11 maakt drukproces efficiënter

3 maal prijs ! De koers GenesisCare Van 15 naar 2

Agfa Graphics’ 2019 VIP-kalender focust op waarde

Agfa Graphics drukte zijn stempel op InPrint

Agfa’s mobiele DR 100e voor Fins dierenziekenhuis

Klaus Röhrig gecoöpteerd tot niet-uitvoerend bestuurder

Het MUSICA Nerve Center

Fabriekskalender Geef psychosociale problemen geen kans

Race for the Cure

Een verzoek van de CEO? Negeren!

Hou rekening met de dodehoek!

Buiten dienst: Mieke Vranken en Saskia Schulenberg

1 ma 1 91 week 141 di 1 Nieuwjaar 2 di 2 92

2 wo 1 2 week 1 3 wo 3 93 1 wo 121 Feest Arbeid3 do 2 3 4 do 4 94 2 do 1 122

4 vr 3 4 1 vr 1 32 1 vr 1 60 5 vr 5 95 3 vr 2 123

5 za 5 2 za 33 2 za 61 6 za 96 4 za 124 1 za 152

6 zo 6 3 zo 34 3 zo 62 7 zo 97 5 zo 125 2 zo 153

7 ma 4 7 week 2 4 ma 2 35 week 6 4 ma 2 63 week 10 8 ma 6 98 week 15 6 ma 3 126 week 19 3 ma 1 154 week 23

8 di 5 8 5 di 3 36 5 di 3 64 9 di 7 99 7 di 4 127 4 di 2 155

9 wo 6 9 6 wo 4 37 6 wo 4 65 10 wo 8 100 8 wo 5 128 5 wo 3 156

10 do 7 10 7 do 5 38 7 do 5 66 11 do 9 101 9 do 6 129 6 do 4 157

11 vr 8 11 8 vr 6 39 8 vr 6 67 12 vr 10 102 10 vr 7 130 7 vr 5 158

12 za 12 9 za 40 9 za 68 13 za 103 11 za 131 8 za 159

13 zo 13 10 zo 41 10 zo 69 14 zo 104 12 zo 132 9 zo 160 Pinksteren

14 ma 9 14 week 3 11 ma 7 42 week 7 11 ma 7 70 week 11 15 ma 11 105 week 16 13 ma 8 133 week 20 10 ma 161 Pinkstermaandag

15 di 10 15 12 di 8 43 12 di 8 71 16 di 12 106 14 di 9 134 11 di 6 162 week 24

16 wo 11 16 13 wo 9 44 13 wo 9 72 17 wo 13 107 15 wo 10 135 12 wo 7 163

17 do 12 17 14 do 10 45 14 do 10 73 18 do 14 108 16 do 11 136 13 do 8 164

18 vr 13 18 15 vr 11 46 15 vr 11 74 19 vr 15 109 17 vr 12 137 14 vr 9 165

19 za 19 16 za 47 16 za 75 20 za 110 18 za 138 15 za 166

20 zo 20 17 zo 48 17 zo 76 21 zo 111 Pasen 19 zo 139 16 zo 167

21 ma 14 21 week 4 18 ma 12 49 week 8 18 ma 12 77 week 12 22 ma 112 Paasmaandag 20 ma 13 140 week 21 17 ma 10 168 week 25

22 di 15 22 19 di 13 50 19 di 13 78 23 di 16 113 week 17 21 di 14 141 18 di 11 169

23 wo 16 23 20 wo 14 51 20 wo 14 79 24 wo 17 114 22 wo 15 142 19 wo 12 170

24 do 17 24 21 do 15 52 21 do 15 80 25 do 18 115 23 do 16 143 20 do 13 171

25 vr 18 25 22 vr 16 53 22 vr 16 81 26 vr 19 116 24 vr 17 144 21 vr 14 172

26 za 26 23 za 54 23 za 82 27 za 117 25 za 145 22 za 173

27 zo 27 24 zo 55 24 zo 83 28 zo 118 26 zo 146 23 zo 174

28 ma 19 28 week 5 25 ma 17 56 week 9 25 ma 17 84 week 13 29 ma 20 119 week 18 27 ma 18 147 week 22 24 ma 15 175 week 26

29 di 20 29 26 di 18 57 26 di 18 85 30 di 21 120 28 di 19 148 25 di 16 176

30 wo 21 30 27 wo 19 58 27 wo 19 86 29 wo 20 149 26 wo 17 177

31 do 22 31 28 do 20 59 28 do 20 87 30 do 150 O.H.Hemelvaart 27 do 18 178

29 vr 21 88 31 vr 21 151 adv-brugdag 28 vr 19 179

30 za 89 29 za 180

31 zo 90 30 zo 181

JANUARI (1) JUNI (6)FEBRUARI (2) MAART (3) APRIL (4) MEI (5)

kal. dag

werk-dag

kal.d. cum. opmerkingen

kal. dag

werk-dag

kal.d. cum. opmerkingen

kal. dag

werk-dag

kal.d. cum. opmerkingen

kal. dag

werk-dag

kal.d. cum. opmerkingen

kal. dag

werk-dag

kal.d. cum. opmerkingen

kal. dag

werk-dag

kal.d. cum. opmerkingen

collectief gesloten

te kiezen voor Agfa NV/HE/CC/GSS

gietmaand opladen elektronische maaltijdcheques

verplicht voor MAT schoolvakantie kwartaalresultaten

uitbetaling lonen en salarissen zomeruur

( )

4 6 8 9

1510

WERKTEN MEE AAN DIT NUMMER

Birgitte Baten, Caroline Burm, Eva De Herdt, Maria Dom, Ilse Joosen, Anton Marin, Viviane Michels, Saskia Schulenburg, Dave Sharpe, Saskia Thomaes, Guy Vandecraen, Werner Vandevelde, Peter Verschave, Mieke Vranken

VORMGEVING, PREPRESS EN COÖRDINATIE

www.magelaan.be

DRUK

Albe De Coker, HobokenGedrukt op Satimat Green 135 gr., FSC mixed sources gecertificeerd

VERANTWOORDELIJK UITGEVER

Viviane Dictus – Franselei 3 – 2950 Kapellen

12 13

16 17 19 22

24 25 26

2

2018 was een zwaar jaar. In een moeilijke economische

omgeving was het ondanks al onze gezamenlijke

inspanningen niet altijd mogelijk om de vooropgestelde

doelen te halen. Het was ook een zwaar jaar omdat

we – bovenop onze normale activiteiten – met heel veel

mensen heel wat tijd en energie hebben gestoken in het

doelgerichte groeiproject van onze onderneming. Hen wil

ik nu, op het einde van het jaar, speciaal bedanken voor

hun inspanningen.

Nu de technische opdeling van de onderneming

gerealiseerd is en de nieuwe organisatiestructuren van

Agfa en Agfa HealthCare zijn uitgetekend, is het tijd om

onze plannen daadwerkelijk te gaan realiseren. 2019

wordt dus opnieuw een belangrijk jaar. We moeten ons

er met zijn allen van bewust zijn dat de buitenwereld

met heel veel verwachting naar onze onderneming

kijkt. Analisten, pers, aandeelhouders… allen kennen

onze groeiambities en kijken uit naar de resultaten. Het

is dus nu aan ons – en dan bedoel ik eenieder van de

Agfa-Gevaert Groep, op alle niveaus en in alle regio’s

wereldwijd – om onze schouders te zeten onder de

nieuwe organisatie die nu op tafel ligt. Of we succesvol

zullen zijn hangt in grote mate af van de ingesteldheid

waarmee we de zaken in handen nemen. Het volstaat niet

om een nieuwe organisatie en een nieuwe strategie uit

te tekenen. Het is even belangrijk dat we onze bedrijfs-

cultuur aanpassen aan de nieuwe uitdagingen die onze

markten voor ons in petto hebben.

Volgend jaar, na een hopelijk deugddoende eindejaars-

vakantie, starten we dus in een nieuwe onderneming.

De Agfa-Gevaert Groep zal dan bestaan uit twee

entiteiten: Agfa (wat we het voorbije jaar MainCo

noemden) en Agfa HealthCare (wat we ITCo noemden).

Binnen de Agfa-Gevaert Groep zullen zij elk hun eigen

organisatie hebben die hen in staat moet stellen om met

succes hun activiteiten te kunnen voeren. De voorbije

weken hebben we voornamelijk over de nieuwe

organisatie, strategie en cultuur van het nieuwe Agfa

gecommuniceerd. Nog niet zo lang geleden vierden we

het 150-jarig bestaan van onze onderneming. Ik ben er

van overtuigd dat we nu met deze nieuwe organisatie

klaar staan om een nieuw, succesvol hoofdstuk in onze

geschiedenis aan te vatten.

Ik houd er bij deze gelegenheid aan om ieder van u

persoonlijk te bedanken voor uw inzet in het voorbije jaar

en wens u en uw naasten een gezond en succesvol 2019.

Christian Reinaudo

Edito

Beste collega,

3

Apogee v11 maaktdrukproces efficiënter

Nieuw product in de kijker

Een betrouwbare workflow die zich aanpast aan de veranderende markt is van

onschatbare waarde voor drukkers. De nieuwste versie van Apogee, v11,

verhoogt de productiviteit van drukkerijen door alle prepress-taken te automatiseren.

De integratie met PressTune past helemaal in Agfa Graphics’ ECO³-

marktbenadering die focust op ecologie, rendabiliteit en extra gebruikersgemak.

Efficiënt drukken, orders combinerenApogee v11 maakt het mogelijk drukopdrachten op een

intelligente manier te combineren. Zo speelt de software

in op de daling van oplages en de behoefte van drukkers

om hun persen zo efficiënt mogelijk te bezetten en een

duurzame marge te behouden.

Apogee combineert niet alleen verschillende opdrachten

op eenzelfde drukvel. Met het oog op een correcte

afwerking, volgt het ook elke opdracht nauwgezet

op door heen het productieproces. Concreet betekent

dit dat merk tekens, barcodes en andere markeringen

behouden blijven.

“Het combineren van opdrachten vermindert het aantal

plaatwissels en verlaagt de productiekosten”, zegt Erik

Peeters, Global Marketing Manager Software Solutions.

“Omdat er aanzienlijk minder papierafval is, verkleint ook

de ecologische voetafdruk.”

4

ProductiehubBovendien fungeert Apogee v11 als de ideale productie-

hub; het drukresultaat is steeds betrouwbaar, ongeacht

het type drukpers. Zo kunnen drukkers efficiënter werken

en de krappe marges op lage drukoplages opvangen.

Apogee v11 neemt alle drukvoorbereidingsstappen op

zich, inclusief specifieke productievereisten zoals snijden,

stapelen of boekjes drukken. Met de nieuwe AutoImpose-

functie kunnen bestellingen zelfs vol auto matisch worden

verwerkt. “Gecombineerd met onze cloud gebaseerde

auto matiserings oplossing PrintSphere AutoPilot, die

bestellingen naar het gepaste uitvoerapparaat stuurt op

basis van XML- en JDF-gegevens, krijg je een krachtige

tool die de algemene efficiëntie van een drukkerij

verhoogt”, zegt Erik Peeters.

Meer controle voor drukwerkinkopersOok Apogee WebApproval, het onlineportaal dat druk-

werk inkopers kunnen gebruiken om pagina’s te uploaden

en goed te keuren, kreeg een update. Drukkerijen kunnen

nu hun klanten rechtstreeks nieuwe opdrachten laten

invoeren en zo de werklast van hun eigen medewerkers

terugdringen. Daarnaast kunnen ze via de nieuwe

‘Guest’-functie WebApproval ook ter beschikking stellen

van druk werk makelaars en eenmalige gebruikers.

Tot slot kunnen gebruikers nu uitvouwpagina’s op voor-

hand bekijken en de afmetingen en positie van lay-out-

elementen controleren.

Eenvoudige online toegang tot productiegegevensApogee WebFlow is een nieuwe module waarmee alle

medewerkers in een drukkerij toegang krijgen tot de

details van drukopdrachten. Zo kunnen ze de status

checken, pagina’s bekijken en controleren welke katernen

klaar zijn voor druk. WebFlow wisselt opdrachtgegevens

uit met Agfa Graphics’ ECO3-softwareoplossing PressTune,

zodat de drukkwaliteit van opdrachten snel kan gecheckt

worden – wat dure herdrukken vermijdt.

Apogee v11 draait zowel offline als in de cloud.

Apogee v11 verhoogt de productiviteit van drukkerijen door alle prepress-taken te automatiseren.

“Het combineren van opdrachten vermindert het aantal plaatwissels en verlaagt de productiekosten”, zegt Erik Peeters, Global Marketing Manager Software Solutions.

5

★ Kredietmanager van het Jaar

Luc De Wilde werd verkozen tot Kredietmanager van

het Jaar 2018. Deze eer werd hem toebedeeld door

het Insti tuut voor Kredietmanagement. Luc, Agfa

HealthCare’s Regional Credit & Collections Manager

voor EMEA, LATAM en DIRECT EXPORT, over tuigde

een professionele jury met zijn presentatie over

‘Integrated Credit Management’. Zijn visie op krediet-

manage ment is een proactieve en multifunctionele.

Zo is hij als kredietmanager ook betrokken bij product-

commercialisatie en marktsegmentatie. Op die manier

vermijdt hij dat kredietmanagement enkel tijdens het

verkoop proces aan bod komt. Met zijn enthousiasme en

professionele aan pak wist Luc de jury te overtuigen. Hij

mag zich 365 dagen lang Kredietmanager van het Jaar

noemen. Proficiat!

Dat er bij Agfa heel wat knappe koppen en experten in hun vak

werken, is natuurlijk geen nieuws. Maar wanneer ook externe partijen

dat bevestigen, is dat toch steeds weer een mooi compliment. In de

voorbije herfstmaanden vielen Agfa HealthCare en een aantal collega’s verschillende malen

in prijzen.

3 maal prijs !

6

★ Linkedin Talent AwardsLinkedin is niet meer weg te denken als sociaal netwerk

voor professioneel gebruik. Met miljoenen gebruikers

is het platform de uitgelezen ontmoetingsplaats tussen

bedrijven en kandidaten voor een job. Maar je moet

als bedrijf die kandidaten natuurlijk wel vinden en

de kandidaten moeten jou als bedrijf ook nog zien

zitten. Daarvoor zorgt bij Agfa HealthCare het Talent

Acquisition-team, waarover Christel Verhaert de leiding

heeft. Agfa HealthCare werft jaarlijks enkele honderden

IT-professionals aan. Het is net voor deze profielen dat er

een echte ‘war for talent’ woedt.

Voor het eerst in België reikte Linkedin de Talent

Awards uit. In verschillende categorieën nomineerde de

organisatie telkens drie bedrijven en rekruteerders die

het meest succesvol gebruik maken van Linkedin. Uit

de duizenden bedrijven en rekruteerders werd Christel

genomineerd als ‘Top Social Recruiter’. Daar is zij samen

met de leden van het Talent Acquisition Team terecht trots

op. Tijdens de zomer behaalde het hele team – na een

behoorlijk zwaar examen – ook de officiële certificatie van

Linkedin Professional Recruiter. De recruteringsactiviteiten

binnen Agfa HealthCare zijn dus in goede handen…

Felicitaties aan Christel en het hele team!

★ GOLD SAP Quality Award voor Business Transformation

Vijftig verspreide HR-systemen in evenveel landen

vervangen door één centraal systeem is een huzaren-

stukje, zeker voor een bedrijf als Agfa met een diverse

werk nemers groep. Peter Dignef en zijn team, gesteund

door SAP en SuccessFactors, werken hieraan. Peter

verklaart: “De centralisatie van alle HR-systemen zorgt

ervoor dat we veel efficiënter aan personeels beleid

kunnen doen en korter op de bal kunnen spelen bij

veranderingen. Ook het hele recruteringsproces wordt

onder steund door het nieuwe centrale systeem. Het biedt

zowel het recruitment team als de hiring managers een

continu zicht op hoe het recruterings proces verloopt.”

Voor de succesvolle implementatie van dit nieuwe

centrale systeem ontving Agfa in oktober de gouden SAP

Quality Award in de categorie Business Transformation.

Een terechte erkenning!

7

Eenmaal per kwartaal geeft PLUS u een kort overzicht hoe ons aandeel het in de voorbije periode gedaan heeft. We doen dat onder meer aan de hand van wat de analisten van de Agfa-resultaten vinden.

De koers

De kwartaalresultaten die we op 7 november bekend-

maakten, oogden niet erg fraai. De omzet daalde met

9,1% (*) en we boekten over het kwartaal een netto-

verlies van 5 miljoen euro. Je zou dan verwachten dat

de aandeelhouders niet erg gelukkig zijn en dat het

aan deel een stevige tik krijgt. Toch gebeurde dat niet.

In tegendeel zelfs. Op de dag van de publicatie werd het

aan deel 1,34% duurder. Hoe kan dat? Heeft Merlijn de

tovenaar Agfa-aandelen in zijn portefeuille? Of zit er

toch een logica achter deze op het eerste zicht vreemde

beurs ontwikkeling?

Laten we maar beginnen met witte magie te schrappen

als mogelijke verklaring. In het verleden gebeurde immers

ook al het omgekeerde: goede cijfers werden wel eens

‘afgestraft’ op de beurs. Dat zou Merlijn als Agfa-aandeel-

houder toch nooit toelaten, toch?

Nee, de echte redenen zijn veel saaier dan dat. Eerst en

vooral speelt ‘verwachting’ een grote rol in de evolutie

van het aandeel op de publicatiedag. Aandeelhouders

vertrouwen vaak op de meningen en de aanbevelingen

van financiële analisten die bij banken werken. Zij werken

modellen uit die ze gebruiken om de financiële resultaten

van bedrijven te voorspellen voordat ze gepubliceerd

worden. Ze staan ook in contact met de investor relations-

afdelingen van de bedrijven. Op basis van hun modellen,

van gesprekken met investor relations-managers en van

andere publieke informatie stellen ze rapporten op die

ze aan hun klanten ter beschikking stellen. De investor

relations-manager zet voorafgaand aan de publicatie van

de resul taten trouwens een overzicht van de verschillende

analisten verwachtingen (de zogenoemde consensus)

op de website van het bedrijf. Aandeelhouders baseren

zich vaak op de voorspellingen in die rapporten om hun

strategie voor een bepaald aandeel te bepalen. Ze kopen

of verkopen dus vaak al voor de publicatiedag. Wanneer

de voorspellingen in de analistenrapporten vrij accuraat

blijken, zal de aandelenkoers op de publicatiedag meestal

niet al te sterk meer bewegen. Het is maar wanneer de

resultaten erg afwijken van de voor spellingen dat er op

de publicatie dag vaak grote volumes aandelen worden

verhandeld en spectaculaire stijgingen en dalingen te

zien zijn.

Wat gebeurde er op 7 november? Onze resultaten oogden

weliswaar niet mooi, maar kwamen wel grotendeels

overeen met wat analisten verwachtten. Er volgde dus

geen afstraffing.

Uiteraard zijn de aandelenrapporten slechts een deel

van de verklaring. Aandeelhouders die de zaken serieus

aanpakken, bestuderen het resultatenpersbericht grondig.

Deze 7 november lazen ze dus ook dat het management

van Agfa verwacht dat de omzet van hardcopy de

komende kwartalen weer zal aantrekken, dat er een plan

uitgewerkt is dat HealthCare IT moet versterken en dat

er strategische stappen genomen zijn op het vlak van

drukvoorbereiding. Ze zagen ook dat het management

blijft bij de rendabiliteitsdoelstellingen voor de middel-

lange termijn. Dat heeft hen wellicht gerustgesteld.

Dit gezegd zijnde… Soms maakt de beurs wel degelijk

bokkensprongen waarbij het vergeefs zoeken is naar

een logische verklaring. Dan lijken er echt mysterieuze

krachten aan het werk. Maar dit keer dus niet.

Magische krachten of saaie logica?

22 augustus 2018

3,720 € +5,38 %8 november 2018

3,920 €

(*) 4,8% zonder wisselkoerseffecten en de effecten van de portfoliorationalisaties

8

Met meer dan tachtig vestigingen verspreid over heel

Australië is GenesisCare de grootste private groep voor

cardiologiediensten in het land. GenesisCare streeft naar

een zo goed mogelijke zorg voor de patiënt. Cruciaal

daarbij is een gecentraliseerde toegang tot alle patiënten-

gegevens en zeker de medische, cardiologische beelden.

Begin 2018 startte GenesisCare met een pilootopstelling

van Agfa HealthCare’s Enterprise Imaging voor Cardio-

logie. Bedoeling van het project was om alle bestaande

beeldsystemen te vervangen door het unieke, uniforme

beeldvormingsplatform van Enterprise Imaging en dat dan

ook nauw te integreren met het patiëntendossiersysteem.

Na de succesvolle pilootperiode werd in het najaar beslist

om Enterprise Imaging uit te rollen naar alle Australische

cardiologiecenters van GenesisCare. Daarbij worden de

huidige vijftien geïsoleerde IT-systemen vervangen door

80 Australische cardiologiecentra installeren Enterprise Imaging voor Cardiologie

twee geïntegreerde platformen: Enterprise Imaging en

het Elektronisch Patiëntendossier. De efficiëntiewinst

die dat met zich meebrengt, betekent dat de artsen van

GenesisCare zich nog meer met de patiënt zelf kunnen

bezighouden.

Het Enterprise Imaging-platform biedt ook de moge-

lijk heid om diensten op afstand aan te bieden. Ook

kunnen bijvoorbeeld beelden die in afgelegen gezond-

heidszorgcentra in de outback gemaakt zijn opgeladen

worden op het platform, om dan van op afstand de

diagnose te stellen en advies te geven omtrent de

behande ling. In een land als Australië is een dergelijke

aanpak nodig om hoogkwalitatieve en gespecialiseerde

gezondheidszorg te brengen naar ieder die het nodig

heeft, los van hun locatie.

GenesisCare en Agfa HealthCare zijn erg enthousiast

over deze samenwerking, die een mooi bewijs is van de

innovatieve en technologische kracht van het uniforme

Enterprise Imaging-platform.

Van 15 naar 2

9

De weekkalender toont 52 prachtige beelden van

lekker nijen gecreëerd met champagne, chocolade, of

een combi natie van beide. De keuze voor deze luxe-

producten was geen toeval. Ze vormen een metafoor

voor de kwaliteit en de toegevoegde waarde van Agfa

Graphics’ producten, en de manier waarop ze tot stand

komen. “Zoals een chocolatier of een wijnbouwer de

beste ingrediënten selecteert en combineert tot een

uniek en uit muntend product,… zo ontwikkelen wij ook

oplossingen voor onze klanten”, zegt Guy Desmet, Head

of Global Communications and Prepress Marketing.

“Alle componenten passen perfect ineen, wat leidt tot

producten van topkwaliteit die de meeste waarde toe-

voegen op de meest efficiënte manier.”

Elke pagina is gelinkt aan een recept. De 52 recepten zijn

te vinden op www.battleofthesenses.com.

Agfa’s nieuwe kalender voor VIP-klanten staat in het teken van de luxeproducten

chocolade en champagne. Hij combineert ontwerpcreativiteit met

grensverleggende drukkwaliteit.

Agfa Graphics’ 2019 VIP-kalender

focust op waarde

10

StaalkaartZoals zijn voorgangers is ook deze kalender een staalkaart

van de kracht van drukwerk, en tegelijkertijd een ode

eraan. Niet alleen het thema van champagne en chocolade

vertegenwoordigt meerwaarde, ook de technologie die

gebruikt werd om de kalender te maken.

Alle drukvoorbereidingswerk gebeurde met Agfa Graphics’

Apogee workflowsoftware. Energy Elite Eco-drukplaten

werden belicht op een Avalon N8-plaatbelichter met de

nieuwe CristalRaster III-raster soft ware en ontwikkeld

in een Arkana-processor. De ECO³-softwarepakketten

PressTune en InkTune werden gebruikt om de druk-

opdrachten te evalueren, consistentie te bewerk stelligen

en het papier- en inktverbruik te beperken. Het drukken

zelf gebeurde op een UV-pers op hoogkwalitatief papier.

Bijhorend kookboekBehalve een kalender werd er ook een prachtig kookboek

gemaakt met hetzelfde thema. Ook dit boek is een staaltje

van wat Agfa Graphics met zijn geavanceerde druk techno-

logie vermag. De drukkwaliteit is de absolute top, met

een aantal veredelingen die alleen met de producten van

Agfa Graphics te bereiken zijn. Zo werd er bijvoor beeld

gewerkt met heel fijne uitgespaarde tekst in een volvlak,

met fluoinkten, met metaalinkten…

Boek en kalender zitten samen verpakt in een luxedoos.

Ze zullen aan een beperkt aantal topklanten gegeven

worden als relatiegeschenk.

Design en coördinatie van kalender en boek was in

handen van Mathildestudios uit Grembergen. Kalender en

boek werden gedrukt bij Cassochrome in Waregem.

11

InPrint is de place to be op het vlak van functionele, deco-

ra tieve en verpakkings druk toepassingen op industriële

schaal. Op zijn kleurrijke stand toonde Agfa Graphics

levensechte stalen in een speciale ‘presentatie kubus’. Dit

jaar stonden de volgende applicaties in de schijnwerpers:

SSDeco-laminaat printen met watergebaseerde pigment-

inkten. Agfa zorgt in deze industrie voor een doorbraak

met inkjetdruk met een kwaliteit die gelijk is aan die van

traditionele gravuredruk.

SSProductdruk, met vooral toepassingen in de auto-industrie,

zoals automatten, filterhuizen of nummerplaten.

SSInterieurdecoratie met UV-inkten. Daarbij gaat het

om het printen op deuren, wanden, plinten, panelen,

randbanden, meubelpanelen,…

SSTransportkisten en houten paletten, waarbij inkjet een

reeks voordelen biedt in vergelijking met de bestaande

tijdrovende en onveilige markeringstechnieken.

SSTot slot: Alussa, Agfa’s drukproces voor toepassingen op

leder (handtassen, schoenen, stoelbekleding,...).

Bij al deze applicaties spelen de hoge kwaliteit en

betrouw baarheid van de Agfa-inkten een cruciale rol.

Samen met zijn partners bouwt Agfa de expertise op

om deze inkten van topkwaliteit te ontwikkelen en te

produceren op maat van de verschillende toepassingen.

Eind november was Agfa Graphics opnieuw aanwezig op InPrint, de jaarlijkse

beurs voor industriële druktechnologie die in Milaan plaatsvond.

Agfa Graphics druktezijn stempel op InPrint

Het Agfa Graphics-team dat instond voor de kleurrijke stand op InPrint.

Alussa, Agfa’s drukproces voor toepassingen op leder, kende veel bijval.

12

Agfa’s mobiele DR 100e voor Fins dierenziekenhuis

Het ziekenhuis is gespecialiseerd in orthopedie en voert

gemiddeld vijftien radiologieonderzoeken per dag uit:

voor het maken van de diagnose, na de operatie of

voor een evaluatie. De assistenten zijn echte experts in

beeldvorming.

In dit drukke dierenziekenhuis is workflow erg belangrijk.

Daarom is dit de eerste dierenkliniek in Finland dat een

DR 100e compact installeerde. “We wilden een perfecte

beeldkwaliteit, gebruiksvriendelijkheid en een vlotte

work flow. Daarbovenop verlangden we ook een archiveer-

oplossing. Maar de meest doorslaggevende criteria waren

toch de betrouwbaarheid van het systeem en de onder-

steuning die geboden wordt in geval van een probleem,”

verklaart Sinikka Sarpanen, assistent in het zieken huis.

Dankzij hun lange relatie met Agfa wist KEK al dat Agfa

garant staat voor kwaliteitsvolle oplossingen en een prima

support. En dus kozen ze voor de DR100e, MUSICA en de

SE suite.

De voordelen lieten niet lang op zich wachten: de DR100e

gaf een boost aan de klinische workflow: er waren niet

langer wachtrijen voor beeldvorming. MUSICA image

Kuopion Eläinlääkärikeskus (KEK), een Fins privé-dierenziekenhuis ontvangt

maandelijks meer dan duizend patiënten. Ongeveer 80% hiervan zijn

honden: huisdieren, maar ook jacht-honden, werk- en agility honden en

politiehonden. Katten zijn goed voor de resterende 20%. Met vijf dierenartsen

en zes assistenten verzorgen ze dieren uit het hele land, maar de meeste

vier voeters komen uit Oost-Finland en Lapland.

u

13

processing ondersteunt dan weer perfect de diversiteit

van patiënten. Het systeem verbeterde ook de beeld-

kwaliteit voor diagnose en zorgplanning. “De beelden zijn

ongeloofl ijk scherp,” vervolgt Sinikka. “We moesten zelfs

opnieuw leren ze te lezen omdat we zoveel meer detail en

informatie zien!”

De mobiliteit van de DR100e opent ook nieuwe perspec-

tie ven voor het dierenziekenhuis. “We kunnen nu bijvoor-

beeld medische beelden nemen van een grote staande

hond die wakker is en dat is een groot voor deel. De para-

meters bij een borst- of hoofdopname van een staande,

wakkere hond zijn immers helemaal anders dan die bij

een liggende, verdoofde hond,” verklaart Sinikka.

Ze besluit: “Het helpen van deze dieren werkt zeer inspi-

rerend. In combinatie met een betrouw bare technische

onder steuning van onze talentvolle, professio nele mede-

werkers hebben we met de Agfa-oplossingen de beste

technologie in huis gehaald om dit te doen.”

CPH kiest voor ECO³

Nadat het Poolse Chroma Printing House eerder al

investeerde in Avalon-plaatbelichters, voegde het

daar dit jaar ook nog een Arkana-processor, Energy

Elite Eco-drukplaten en PressTune-software aan toe.

Arkana en Energy Elite Eco zijn twee hoekstenen van het ECO³-programma dat Agfa

uitwerkte voor zijn prepress-klanten. Energy Elite Eco is een robuuste plaat die hoge

oplages aankan. De Arkana-processor verbruikt aanzienlijk minder water en energie

dan andere processors en vereist veel minder onderhoud. De PressTune-software

voor de kwaliteits controle en consistentiegarantie van druk opdrachten zorgt

daaren boven voor een besparing op papier verbruik omdat de persen sneller het

gewenste resultaat drukken.

Krzysztof Raczkowski, voorzitter van Chroma Printing House is in elk geval een fan:

“Agfa is een betrouwbare, stabiele business partner. Hun oplossingen brengen ons

meet bare besparingen in tijd en geld.”

14

het zenuwcentrum van Agfa’s CR- & DR-oplossingenNiet alleen de beeldbewerking staat centraal in Agfa’s

CR- en DR-oplossingen. Minstens even belangrijk is

de workflow vanaf de opname tot de finale aflevering

van het beeld. Om deze vlot te laten verlopen, zijn

alle oplossingen uitgerust met het digitale MUSICA

Nerve Center. Dit is het zenuwcentrum voor een brede

waaier aan applicaties: algemene digitale radiografie,

fluoroscopie, mammografie, full leg/full spine en

tomosynthese,...

Bij het MUSICA Nerve Center worden een aanraakscherm

en een gamma aan vooraf ingestelde functionaliteiten

standaard meegeleverd. Het zorgt bovendien voor een

snelle weergave van het klinische beeld. Deze krachtige,

innovatieve functionaliteiten bouwen verder op ruim

honderd jaar knowhow binnen de wereld van de medische

beeldvorming. De klantgerichte workflow en de vele

functionaliteiten worden uiteraard ontwikkeld met de

steun van de echte gebruikers in de ziekenhuizen.

Dit heeft tal van voordelen voor de radioloog, maar ook

voor de patiënt. Voorbeelden zijn: een betere diagnose

dankzij de automatische beeldverwerking van MUSICA,

een eenvoudige workflow en de mogelijkheid om de

straling voor de patiënt met tot wel 60% te verlagen.

Recente studies uitgevoerd door Frost & Sullivan bewezen

dat een gemiddeld röntgenonderzoek uitgevoerd met

een Agfa DR-oplossing vier minuten sneller kan worden

uitgevoerd dan met een oplossing van de concurrentie.

Hierdoor kunnen ziekenhuizen de productiviteit van hun

radiologie-afdeling aanzienlijk verbeteren.

Voor meer informatie, bezoek zeker de nieuwe MUSICA-

webpagina: https://medimg.agfa.com/main/musica/

Al meer dan twintig jaar staat Agfa’s MUSICA-beeldverwerking garant voor

kwaliteit binnen de medische beeldvorming. Meer zelfs, MUSICA

wordt gezien als de gouden standaard binnen de CR- en DR-markt.

Het MUSICA Nerve Center:•

•

•

•

Het MUSICA Nerve Center

15

De voorbije maanden was al duidelijk geworden dat

investeringsmaatschappij AOC – wat staat voor Active

Ownership Capital – een belangrijk aandeel in onze

onderneming aan het opbouwen was. Zoals je weet moet

een aandeelhouder die een drempel van 3%, 5% of een

veelvoud van 5% overschrijdt, dit telkens melden. Voor

zover bekend heeft AOC momenteel een belang van

tussen de 10 en de 15 % in Agfa-Gevaert NV. Daarmee is

het meteen onze grootste aandeelhouder.

Klaus Röhrig, 41 jaar oud en Oostenrijker en oprichter

van AOC, is in het bezit van een Master of Economics

and Business Administration van de Vienna University

of Economics and Business Administration. Hij begon

zijn carrière in 2000 bij Credit Suisse First Boston in

Londen, waar hij zich richtte op corporate finance en

M&A voor technologie bedrijven. In 2006 trad hij in dienst

Klaus Röhrig gecoöpteerd tot niet-uitvoerend bestuurder

bij Elliott Associates, waar hij verantwoordelijk was

voor de investeringen van de fondsen in de Duitstalige

landen en voor een selectie van schuld-, aandelen- en

overheidsinvesteringen. In 2015 richtte Klaus Röhrig

Active Ownership Capital S.à r.l. (AOC) op. Verder is

hij voorzitter van de Raad van Commissarissen van de

beursgenoteerde Francotyp-Postalia Holding AG en niet-

uitvoerend voorzitter van de beursgenoteerde exceet

Group SE. Volgens zakenkrant De Tijd heeft Klaus Röhrig

zich tijdens zijn carrière gericht op het identificeren

van investerings mogelijkheden, het structureren van

investeringen en een procesgedreven waardecreatie.

Een verrassing is de intrede in het bestuur niet. CEO

Christian Reinaudo zei in een recent interview nog dat

AOC de gewoonte heeft een zitje in de raad van bestuur

op te eisen in de bedrijven waar ze aandeelhouder zijn.

Op 13 november jongstleden maakte de Raad van Bestuur van de Agfa-Gevaert Groep bekend dat het tijdens de vergadering van 12 november 2018 Klaus Röhrig met onmiddellijke ingang gecoöpteerd heeft tot niet-uitvoerend bestuurder.

16

1m

a1

91w

eek

141

di1

Nie

uwja

ar2

di2

92

2w

o1

2w

eek

13

wo

393

1w

o12

1Fe

est A

rbei

d3

do2

34

do4

942

do1

122

4vr

34

1vr

132

1vr

160

5vr

595

3vr

212

3

5za

52

za33

2za

616

za96

4za

124

1za

152

6zo

63

zo34

3zo

627

zo97

5zo

125

2zo

153

7m

a4

7w

eek

24

ma

235

wee

k 6

4m

a2

63w

eek

108

ma

698

wee

k 15

6m

a3

126

wee

k 19

3m

a1

154

wee

k 23

8di

58

5di

336

5di

364

9di

799

7di

412

74

di2

155

9w

o6

96

wo

437

6w

o4

6510

wo

810

08

wo

512

85

wo

315

6

10do

710

7do

538

7do

566

11do

910

19

do6

129

6do

415

7

11vr

811

8vr

639

8vr

667

12vr

1010

210

vr7

130

7vr

515

8

12za

129

za40

9za

6813

za10

311

za13

18

za15

9

13zo

1310

zo41

10zo

6914

zo10

412

zo13

29

zo16

0Pi

nkst

eren

14m

a9

14w

eek

311

ma

742

wee

k 7

11m

a7

70w

eek

1115

ma

1110

5w

eek

1613

ma

813

3w

eek

2010

ma

161

Pink

ster

maa

ndag

15di

1015

12di

843

12di

871

16di

1210

614

di9

134

11di

616

2w

eek

24

16w

o11

1613

wo

944

13w

o9

7217

wo

1310

715

wo

1013

512

wo

716

3

17do

1217

14do

1045

14do

1073

18do

1410

816

do11

136

13do

816

4

18vr

1318

15vr

1146

15vr

1174

19vr

1510

917

vr12

137

14vr

916

5

19za

1916

za47

16za

7520

za11

018

za13

815

za16

6

20zo

2017

zo48

17zo

7621

zo11

1Pa

sen

19zo

139

16zo

167

21m

a14

21w

eek

418

ma

1249

wee

k 8

18m

a12

77w

eek

1222

ma

112

Paas

maa

ndag

20m

a13

140

wee

k 21

17m

a10

168

wee

k 25

22di

1522

19di

1350

19di

1378

23di

1611

3w

eek

1721

di14

141

18di

1116

9

23w

o16

2320

wo

1451

20w

o14

7924

wo

1711

422

wo

1514

219

wo

1217

0

24do

1724

21do

1552

21do

1580

25do

1811

523

do16

143

20do

1317

1

25vr

1825

22vr

1653

22vr

1681

26vr

1911

624

vr17

144

21vr

1417

2

26za

2623

za54

23za

8227

za11

725

za14

522

za17

3

27zo

2724

zo55

24zo

8328

zo11

826

zo14

623

zo17

4

28m

a19

28w

eek

525

ma

1756

wee

k 9

25m

a17

84w

eek

1329

ma

2011

9w

eek

1827

ma

1814

7w

eek

2224

ma

1517

5w

eek

26

29di

2029

26di

1857

26di

1885

30di

2112

028

di19

148

25di

1617

6

30w

o21

3027

wo

1958

27w

o19

8629

wo

2014

926

wo

1717

7

31do

2231

28do

2059

28do

2087

30do

150

O.H

.Hem

elva

art

27do

1817

8

29vr

2188

31vr

2115

1ad

v-br

ugda

g28

vr19

179

30za

8929

za18

0

31zo

9030

zo18

1

JAN

UA

RI

(1)

JUN

I (6

)FE

BR

UA

RI

(2)

MA

AR

T (3

)A

PR

IL (4

)M

EI (5

)

kal.

dag

wer

k-da

gka

l.d.

cum

.op

mer

king

enka

l. da

gw

erk-

dag

kal.d

. cu

m.

opm

erki

ngen

kal.

dag

wer

k-da

gka

l.d.

cum

.op

mer

king

enka

l. da

gw

erk-

dag

kal.d

. cu

m.

opm

erki

ngen

kal.

dag

wer

k-da

gka

l.d.

cum

.op

mer

king

enka

l. da

gw

erk-

dag

kal.d

. cu

m.

opm

erki

ngen

colle

ctie

f ges

lote

n

te k

ieze

n vo

or A

gfa

NV

/HE/

CC

/GSS

giet

maa

ndop

lade

n el

ektr

onis

che

maa

ltijd

cheq

ues

verp

licht

voo

r M

AT

scho

olva

kant

iekw

arta

alre

sult

aten

uitb

etal

ing

lone

n en

sal

aris

sen

zom

eruu

r

( )

AB

C-c

lubs

A

BC

_agf

a.co

m@

agfa

Bed

rijfs

beve

iligi

ng (a

dmin

istr

atie

) 89

89

be

veili

ging

_ext

erne

n.be

@ag

fa.c

om

Bed

rijfs

gezo

ndhe

idsd

iens

t 80

33

be

drijf

sgez

ondh

eids

dien

st.b

e@ag

fa.c

om

Hel

plijn

tec

hnis

che

dien

sten

21

21

ht

tp:/

/mel

ding

2121

.agf

a.ne

t

Cat

erin

g 89

90

ag

fa.g

evae

rt@

com

pass

-gro

up.b

e

Hos

pita

lisat

ieve

rzek

erin

g V

anbr

eda

03/2

1769

97

ag

fa@

vanb

reda

.be

Hum

an R

esou

rces

H

R_H

Q-B

enel

ux_B

E_ag

fa.c

om

Inte

rne

logi

stie

k +

Pos

t 79

90

in

tern

elog

isti

ek.b

e@ag

fa.c

om

Inte

rven

tied

iens

t (B

edri

jfsbr

andw

eer)

55

55

in

terv

enti

edie

nst.b

e@ag

fa.c

om

Mili

eudi

enst

55

05

Nie

t-re

cupe

reer

bare

mat

eria

len

(NR

M)

2698

Pen

sioe

nfon

ds A

gfa-

Gev

aert

OFP

89

28

fa

brie

kspe

nsio

en@

agfa

.com

Por

tier

Gev

aert

1 -

per

sone

elsi

ngan

g 89

98

Por

tier

Gev

aert

6 (H

eult

je)

3426

Por

tier

Gev

aert

8 (E

sser

s)

089/

3693

08

Pre

vent

iedi

enst

54

81

Rec

epti

e ge

bouw

70

7001

rece

ptie

70.b

e@ag

fa.c

om

Secu

rity

(Toe

zich

t)

8986

toez

icht

.be@

agfa

.com

Fabri

eksk

alen

der

20

19

w

ww

.agf

a.co

m ht

tp:/

/int

rane

t.ag

fa.n

etB

RA

ND

, O

NG

EVA

L,

MIL

IEU

-IN

CID

ENT

NO

OD

NU

MM

ER 3

33

3

Via

gsm

03

/44

4 3

3 3

3

Afw

ezig

heid

weg

ens

ziek

te o

f on

geva

l m

eldt

u o

nmid

dell

ijk –

tel

efon

isch

– o

p 03

/ 44

4 26

00

en –

bij

voor

keur

– a

an u

w

afde

lings

leid

ing/

-sec

reta

riaa

t. B

ezor

g bi

nnen

48

uur

een

do

kter

atte

st a

an H

R/8

999.

Vra

ag t

ijdig

uw

vak

anti

e aa

n vi

a ES

S.

Voo

r ar

beid

ers:

via

afd

elin

gsse

cret

aria

at.

Raa

dple

eg/c

ontr

olee

r uw

per

soon

lijke

do

cum

ente

n (lo

onbr

ieve

n) e

n pe

rsoo

nlijk

e ge

geve

ns v

ia E

SS. h

ttp:

//es

s.ag

fa.n

et

NU

TTIG

E C

ON

TAC

TGEG

EVEN

S

17

dag

cum

.

1m

a1

182

wee

k 27

2di

218

31

di1

274

3w

o3

184

2w

o2

275

4do

418

51

do1

213

3do

327

6

5vr

518

62

vr2

214

4vr

427

71

vr30

5A

llerh

eilig

en

6za

187

3za

215

5za

278

2za

306

7zo

188

4zo

216

1zo

244

6zo

279

3zo

307

1zo

335

8m

a6

189

wee

k 28

5m

a3

217

wee

k 32

2m

a1

245

wee

k 36

7m

a5

280

wee

k 41

4m

a1

308

wee

k 45

2m

a1

336

wee

k 49

9di

719

06

di4

218

3di

224

68

di6

281

5di

230

93

di2

337

10w

o8

191

7w

o5

219

4w

o3

247

9w

o7

282

6w

o3

310

4w

o3

338

11do

192

Vla

amse

gem

.8

do6

220

5do

424

810

do8

283

7do

431

15

do4

339

12vr

919

3ad

v-br

ugda

g9

vr7

221

6vr

524

911

vr9

284

8vr

531

26

vr5

340

13za

194

10za

222

7za

250

12za

285

9za

313

7za

341

14zo

195

11zo

223

8zo

251

13zo

286

10zo

314

8zo

342

15m

a10

196

wee

k 29

12m

a8

224

wee

k 33

9m

a6

252

wee

k 37

14m

a10

287

wee

k 42

11m

a31

5W

apen

stils

tand

9m

a6

343

wee

k 50

16di

1119

713

di9

225

10di

725

315

di11

288

12di

631

6w

eek

4610

di7

344

17w

o12

198

14w

o10

226

11w

o8

254

16w

o12

289

13w

o7

317

11w

o8

345

18do

1319

915

do22

7O

LV H

emel

v.12

do9

255

17do

1329

014

do8

318

12do

934

6

19vr

1420

016

vr11

228

V 2

1/07

13vr

1025

618

vr14

291

15vr

931

913

vr10

347

20za

201

17za

229

14za

257

19za

292

16za

320

14za

348

21zo

202

Nat

. Fee

stda

g18

zo23

015

zo25

820

zo29

317

zo32

115

zo34

9

22m

a15

203

wee

k 30

19m

a12

231

wee

k 34

16m

a11

259

wee

k 38

21m

a15

294

wee

k 43

18m

a10

322

wee

k 47

16m

a11

350

wee

k 51

23di

1620

420

di13

232

17di

1226

022

di16

295

19di

1132

317

di12

351

24w

o17

205

21w

o14

233

18w

o13

261

23w

o17

296

20w

o12

324

18w

o13

352

25do

1820

622

do15

234

19do

1426

224

do18

297

21do

1332

519

do14

353

26vr

1920

723

vr16

235

20vr

1526

325

vr19

298

22vr

1432

620

vr15

354

27za

208

24za

236

21za

264

26za

299

23za

327

21za

355

28zo

209

25zo

237

22zo

265

27zo

300

24zo

328

22zo

356

29m

a20

210

wee

k 31

26m

a17

238

wee

k 35

23m

a16

266

wee

k 39

28m

a20

301

wee

k 44

25m

a15

329

wee

k 48

23m

a16

357

adv-

brug

dag

30di

2121

127

di18

239

24di

1726

729

di21

302

26di

1633

024

di17

358

adv-

brug

dag

31w

o22

212

28w

o19

240

25w

o18

268

30w

o22

303

27w

o17

331

25w

o35

9K

erst

mis

29do

2024

126

do19

269

31do

2330

428

do18

332

26do

360

2de

Ker

stda

g30

vr21

242

27vr

2027

029

vr19

333

27vr

1836

1ad

v-br

ugda

g

31za

243

28za

271

30za

334

28za

362

29zo

272

29zo

363

30m

a21

273

wee

k 40

30m

a19

364

adv-

brug

dag

31di

365

Inve

ntar

is

JULI

(7)

DEC

EMB

ER (1

2)

AU

GU

STU

S (8

)SEP

TEM

BER

(9)

OK

TOB

ER (1

0)

NO

VEM

BER

(11

)

kal.

dag

wer

k-da

gka

l.d.

cum

.op

mer

king

enka

l. da

gw

erk-

dag

kal.d

. cu

m.

opm

erki

ngen

kal.

dag

wer

k-da

gka

l.d.

cum

.op

mer

king

enka

l. da

gw

erk-

dag

kal.d

. cu

m.

opm

erki

ngen

kal.

dag

wer

k-da

gka

l.d.

cum

.op

mer

king

enka

l. da

gw

erk-

dag

kal.d

. cu

m.

opm

erki

ngen

colle

ctie

f ges

lote

n

te k

ieze

n vo

or A

gfa

NV

/HE/

CC

/GSS

giet

maa

ndop

lade

n el

ektr

onis

che

maa

ltijd

cheq

ues

verp

licht

voo

r M

AT

scho

olva

kant

iekw

arta

alre

sult

aten

uitb

etal

ing

lone

n en

sal

aris

sen

win

teru

ur

( )

Fabri

eksk

alen

der

20

19

w

ww

.agf

a.co

m ht

tp:/

/int

rane

t.ag

fa.n

et

http

://s

ervi

cede

sk.a

gfa

.net

ICS

Serv

ice

Des

k M

AT/

CC

/GSS

70

70

7070

-ser

vice

-des

k-ic

s-m

at-b

e@ag

fa.c

om

ICS

Serv

ice

Des

k H

E 80

80

8080

-ser

vice

-des

k-ic

s-he

-bnl

@ag

fa.c

om

ICS

Serv

ice

Des

k A

gfa

NV

60

60

6060

-ser

vice

-des

k-gs

-bnl

@ag

fa.c

om

http

://m

eldi

ng2121.a

gfa

.net

21

21In

tran

et A

lgem

ene

Die

nste

n:ht

tp:/

/int

rane

t.agf

a.ne

t/al

gem

ened

iens

ten/

Intr

anet

HR

Ben

elux

HQ

: ht

tp:/

/int

rane

t.agf

a.ne

t/hr

-ben

elux

/

Toeg

angsb

adge

verl

oren

?C

onta

ctee

r B

edri

jfsb

evei

ligin

g

8989

Mel

d uw

bez

oeke

rs a

an in

de B

EMO

Rvi

sito

rs r

egis

trat

ion

data

bank

.P

latt

egro

nden

+ inf

o par

keer

terr

eine

n vi

ndt

u te

rug o

p h

et int

rane

t A

lgem

ene

Die

nste

n.

NU

TTIG

E A

DR

ESSE

N

Agf

a-G

evae

rt N

V

Ond

erne

min

gsnu

mm

er 0

404

021

727

Sept

estr

aat

27, 2

640

Mor

tsel

Te

l. 03

/444

21

11 -

Fax

03/

444

70 9

4

Gev

aert

1

Hen

drik

Kui

jper

sstr

aat

80, 2

640

Mor

tsel

Gev

aert

2

Hen

drik

Kui

jper

sstr

aat

97, 2

640

Mor

tsel

Gev

aert

4

Vre

deba

an 7

4, 2

640

Mor

tsel

Gev

aert

5

Sept

estr

aat,

sit

e 5,

264

0 M

orts

el

Gev

aert

6 (H

eult

je)

Aug

ust

Can

naer

tsst

raat

125

, 226

0 W

este

rlo

Gev

aert

8

Terb

ekeh

ofdr

eef

19, 2

610

Wilr

ijk

Agf

a H

ealt

hCar

e N

V

Ond

erne

min

gsnu

mm

er 0

403

003

524

Sept

estr

aat

27, 2

640

Mor

tsel

M

outs

traa

t 10

0, 9

000

Gen

t

Agf

a N

V

Ond

erne

min

gsnu

mm

er 0

456

366

588

Sept

estr

aat

27, 2

640

Mor

tsel

Agf

a Fi

nanc

e N

V

Ond

erne

min

gsnu

mm

er 0

436

501

879

Sept

estr

aat

27, 2

640

Mor

tsel

18

http

://s

ervi

cede

sk.a

gfa

.net

ICS

Serv

ice

Des

k M

AT/

CC

/GSS

70

70

7070

-ser

vice

-des

k-ic

s-m

at-b

e@ag

fa.c

om

ICS

Serv

ice

Des

k H

E 80

80

8080

-ser

vice

-des

k-ic

s-he

-bnl

@ag

fa.c

om

ICS

Serv

ice

Des

k A

gfa

NV

60

60

6060

-ser

vice

-des

k-gs

-bnl

@ag

fa.c

om

http

://m

eldi

ng2121.a

gfa

.net

21

21In

tran

et A

lgem

ene

Die

nste

n:ht

tp:/

/int

rane

t.agf

a.ne

t/al

gem

ened

iens

ten/

Intr

anet

HR

Ben

elux

HQ

: ht

tp:/

/int

rane

t.agf

a.ne

t/hr

-ben

elux

/

Toeg

angsb

adge

verl

oren

?C

onta

ctee

r B

edri

jfsb

evei

ligin

g

8989

Mel

d uw

bez

oeke

rs a

an in

de B

EMO

Rvi

sito

rs r

egis

trat

ion

data

bank

.P

latt

egro

nden

+ inf

o par

keer

terr

eine

n vi

ndt

u te

rug o

p h

et int

rane

t A

lgem

ene

Die

nste

n.

NU

TTIG

E A

DR

ESSE

N

Agf

a-G

evae

rt N

V

Ond

erne

min

gsnu

mm

er 0

404

021

727

Sept

estr

aat

27, 2

640

Mor

tsel

Te

l. 03

/444

21

11 -

Fax

03/

444

70 9

4

Gev

aert

1

Hen

drik

Kui

jper

sstr

aat

80, 2

640

Mor

tsel

Gev

aert

2

Hen

drik

Kui

jper

sstr

aat

97, 2

640

Mor

tsel

Gev

aert

4

Vre

deba

an 7

4, 2

640

Mor

tsel

Gev

aert

5

Sept

estr

aat,

sit

e 5,

264

0 M

orts

el

Gev

aert

6 (H

eult

je)

Aug

ust

Can

naer

tsst

raat

125

, 226

0 W

este

rlo

Gev

aert

8

Terb

ekeh

ofdr

eef

19, 2

610

Wilr

ijk

Agf

a H

ealt

hCar

e N

V

Ond

erne

min

gsnu

mm

er 0

403

003

524

Sept

estr

aat

27, 2

640

Mor

tsel

M

outs

traa

t 10

0, 9

000

Gen

t

Agf

a N

V

Ond

erne

min

gsnu

mm

er 0

456

366

588

Sept

estr

aat

27, 2

640

Mor

tsel

Agf

a Fi

nanc

e N

V

Ond

erne

min

gsnu

mm

er 0

436

501

879

Sept

estr

aat

27, 2

640

Mor

tsel

Het welzijn van alle collega’s is een prioriteit. Iedereen

heeft immers het recht te werken in een aangename,

positieve en stimulerende werksfeer. Dat houdt in dat

we iedereen met respect moeten behandelen en dat we

iedere vorm van fysiek of verbaal geweld, pesterijen en

ongewenst seksueel gedrag op het werk weren en we dit

gedrag ook bij anderen niet mogen steunen of toelaten.

Als je met een probleem wordt geconfronteerd, is er

slechts één boodschap: blijf er niet mee zitten. Door

erover te praten, zet je de eerste stap. Er zijn mensen

binnen en buiten Agfa die je hiermee kunnen helpen.

Enkel op die manier kan er gezocht worden naar een

oplossing. Vaak worden deze thema’s besproken met een

leiding gevende, een HR-manager, de sociale partners of

de bedrijfs gezond heids dienst, maar je kan ook steeds

terecht bij de vertrouwens persoon of de preventie adviseur

psycho sociale aspecten.

De vertrouwenspersoonDe vertrouwenspersoon oefent deze functie vrijwillig

uit naast zijn/haar gewone taken binnen de organisatie.

Je kunt bij deze persoon terecht voor steun, opvang en

advies. In een volgende stap kan hij/zij tussenkomen als

bemiddelaar en op een informele manier op zoek gaan

naar een oplossing.

Geef psychosocialeproblemen geen kans

Een aangename werkomgeving en goede werkrelaties dragen bij tot onze

tevredenheid en onze gezondheid en maken dat we de vele uitdagingen op

het werk kunnen aangaan. Wanneer je echter geconfronteerd wordt met een psychosociaal risico op de werkvloer (stress, burn-out, conflicten, geweld,

pesterijen of ongewenst seksueel gedrag) kan dit een zware hypotheek

leggen op dit welzijn en kan het ernstige gevolgen hebben, voor jezelf

en voor de organisatie.

u

19

Belangrijk om weten is dat de vertrouwenspersoon

gebonden is aan het beroepsgeheim en nooit iets zal

ondernemen zonder jouw toestemming.

Voor informatie kan je ook terecht bij de bedrijfs arts

(dr. Kristien Van Hoof – 8036), een vakbonds afge vaar-

digde, de Human Resources afdeling, op het intranet

(type ‘vertrouwenspersoon’ in het zoekvenster) of in het

arbeidsreglement.

De preventieadviseur psychosociale aspecten

De vertrouwenspersonen voor Agfa-Gevaert NV zijn: Conny Wenselaer (8959) en Carine Van Weert (8961).

De vertrouwenspersonen voor Agfa NV zijn: (vlnr en vbno) Marleen Brys (8087), Dieter Jancart (3577), Renée Sobry (8035), John Gibbs (7560) en Mieke De Bie (4161).

De vertrouwenspersonen voor Agfa HealthCare NV zijn: Els Lion (8405) en Jos De Baerdemaeker (6288).

20

Duropanel bedrukt keuken-

achterwanden met Anapurna-groot formaat printer

Het Nederlandse Duropanel installeerde onlangs een

Anapurna H2500i LED hybride inkjetprinter van Agfa

Graphics. “We kozen de Anapurna omdat we er

materialen tot vier meter lang mee kunnen bedrukken”,

zegt directeur Maarten Waaijenberg. “We printen hier

veel keukenachterwanden, die te bestellen zijn via onze

webshop www.PimpYourKitchen.nl. Onze business groeit

snel. Voorheen besteedden we het printen van die

opdrachten uit, maar met de Anapurna kunnen we deze

speciale opdrachten zelf uitvoeren. Uiteraard breidt de

Anapurna ook onze gewone productiecapaciteit uit.”

Waaijenberg: “Bij de keuze voor deze oplossing gingen

we niet over één nacht ijs. Via Igepa, onze leverancier

voor materialen, kwamen we bij Agfa terecht. Ook de

Asanti-workflowsoftware speelde een doorslaggevende

rol, omdat ze in ons streven naar automatisering past.

Daarnaast was het voor ons belangrijk dat al onze

mede werkers de printer en software konden bedienen.

Dat is perfect mogelijk aangezien de hele oplossing

extreem gebruiksvriendelijk is. Het feit dat we met LED

UV-inkten drukken betekent dat de prints onmiddellijk

droog zijn en dat we dus sneller naar de volgende job

en/of de volgende afwerkingsstap kunnen. Dat verhoogt

onze efficiëntie nog meer. En wat drukkwaliteit betreft:

die is gewoon top. Kortom: met de Anapurna H2500i LED

hebben we een solide en betrouwbare grootformaat printer

in huis gehaald waar we veel plezier aan gaan beleven.”

Michael Uijl (Duropanel), Pedro Overmeer (Agfa Graphics), Maarten Waaijenberg (Duropanel), Joop Jagers (Igepa) en Ruud Nijenkamp (Duropanel) (Foto:Giuseppe Toppers – Danto)

Prijzen voor Agfa Graphics Jeti-printers

Tijdens de jaarlijke SGIA-beurs voor Sign & Display-

bedrijven in de VS in oktober bekroonde de Specialty

Graphic Imaging Association zoals elk jaar de meest

voor uit strevende printers, software en media in de

industrie. Agfa Graphics viel maar liefst vier keer in de

prijzen. In november kwam daar nog eens goud op de

Canadian Printing Awards bij.

Op SGIA won de splinternieuwe Jeti Tauro H3300 LED in

de categorie roll-to-roll UV-printers. De Jeti Mira LED

werd bekroond in twee categorieën: vlakbed UV-printer

met witte inkt (tussen 200.000 en 500.000 dollar) en

vlakbed UV-printer (tussen 200.000 en 500.000 dollar).

De Anapurna H3200i LED tot slot won in de categorie

hybride UV-printer (100.000 tot 500.000 dollar).

Daar mee overtroefden de Agfa Graphics-groot formaat-

printers 251 andere kandidaten.

Om de winnaars te kiezen beoordeelde de jury anonieme

print samples op onder meer de nauwkeurigheid van de

kleurreproductie, de kleurkracht, de globale toon weer-

gave vanuit de highlights (hoge lichten) tot in de diepe

schaduw partijen, en de neutraliteit van de grijswaarden.

Door zijn expertise op deze vlakken stak Agfa Graphics

boven de concurrentie uit. Bovendien worden de

bekroonde printers alle drie gekenmerkt door een

extreem laag inktverbruik en door een extreem hoge

kwaliteit en productiviteit.

Agfa Graphics won al elf SGIA Product of the Year awards

sinds de eerste deelname in 2014.

Op de Canadian Printing Awards in november won de

nieuwe Jeti Tauro H3300 LED ook nog eens goud in de

categorie ‘Most Progressive Printing Process’ voor

groot formaat printers. De Canadese Printing Awards

staan in het teken van creativiteit en innovatie in de

Canadese drukindustrie.

21

Sinds midden september is Saskia opnieuw deeltijds

aan de slag. De ziekte lijkt onder controle en langzaam

maar zeker moet ook de vermoeidheid als gevolg van

de behan de ling wijken. Tijdens de radiotherapie begon

Saskia aan een start-to-run, omdat bewegen nu eenmaal

de beste remedie is tegen de vermoeidheid. Enkele weken

later kreeg Saskia van buren een folder van Think Pink

onder ogen en ontstond de idee om mee te doen aan de

Race for the Cure. Saskia: ”Het was collega Luc Leemans

die me uiteinde lijk over de streep trok om een team

aan te maken en er familie, vrienden en collega’s bij te

betrekken. De naam was snel gevonden: Dream it… wish it… do it! Het doel: zes kilometer lopen of drie kilometer

wandelen.”

Op 30 september werd de Race for the Cure op verschillende

plaatsen wereldwijd (140 steden in 30 landen) gehouden.

Bedoeling is dat alle deelnemers zes kilometer lopen

of drie kilometer wandelen. De 76 leden – waaronder

22 lopers – van Saskia’s team verschenen in Antwerpen

aan de start onder leiding van team kapiteins Luc

Leemans (lopers) en Saskia’s echtgenoot Kris Vermeulen

(wandelaars). Gelukkig verzamelden ze voor de start voor

een groeps foto, want er waren die dag meer dan 10.000

deel nemers in Antwerpen, 22.000 in België en wereldwijd

meer dan ander half miljoen. Saskia maakte ook van dat

groeps moment gebruik om iedereen die haar de voorbije

maanden had bijgestaan te bedanken. Saskia: “Je mag niet

onder schatten hoeveel die steun van iedereen betekend

heeft om die moeilijke periode door te komen.”

Race for the Cure

We horen elke dag wel een verhaal van iemand uit de familie, de vriendenkring

of de werkomgeving, die geconfronteerd wordt met kanker. Half januari viel het

verdict voor collega Saskia Thomaes van Agfa HealthCare: borstkanker.

Wat volgde was een operatie, twaalf weken chemotherapie, een maand

radio therapie en de start van een vijf jaar durende hormonentherapie.

22

Saskia’s team Dream it… wish it… do it! 6 km lopen of 3 km wandelen voor het goede doel.

Wat is Race for the Cure?De Race for the Cure is wereldwijd het grootste evene ment

in de strijd tegen borstkanker. Nancy G. Brinker beloofde

haar zus Susan dat ze een eind zou maken aan de ziekte

die haar het leven kostte: borstkanker. Ze richtte in 1982

Susan G. Komen for the Cure op, en al in 1983 vormde

Dallas het decor voor de eerste Race for the Cure. Op die

manier wilde ze haar zus gedenken en andere lot genoten

een hart onder de riem steken. Het bleek een onverwacht

succes, want ondertussen vinden wereld wijd meer dan

honderd Races plaats met zo’n miljoen deelnemers.

Think-Pink is de naam van de nationale borst kanker-

campagne in België. De vzw is vooral actief in het kader

van sensibilisering en bewustmaking van vrouwen.

De organisatie geeft ook financiële steun aan borst kanker-

patiënten via eigen fondsen. In 2014 werd ook gestart

met het SMART-fonds voor wetenschappelijk onderzoek

in België. Borstkanker is de belangrijkste doods oorzaak

bij vrouwen boven 35 jaar in België. Elke dag sterven

gemiddeld zeven vrouwen aan borstkanker. Volgens cijfers

van de WHO wordt nergens ter wereld meer borstkanker

vast gesteld dan in België.

Voor aanvang van de Race for the Cure bedankte Saskia iedereen die haar in de voorbije maanden gesteund heeft.

23

De medewerkers die de mail beantwoordden werden

meegezogen in een conversatie met de crimineel, zowel

via mail als telefonisch. Uiteindelijk mondde dit uit in

een verzoek van de imitatie-CEO om een bepaald bedrag

over te schrijven, zogezegd naar het rekeningnummer van

het advocatenkantoor. In werkelijkheid werd de rekening

uiteraard door de crimineel gecontroleerd.

Gelukkig realiseerden enkele medewerkers dat het om een

frauduleus verzoek ging. Ze verwittigden – zoals het hoort

– ICS via de ‘mail abuse’-knop in Lotus Notes. ICS speelde

de melding door aan Corporate Finance, dat de bewuste

rekening op een zwarte lijst plaatste. Eventuele betalingen

naar de rekening zullen steeds geblokkeerd worden.

Dit is zeker geen alleenstaand geval. Deze ‘CEO-fraude’

komt steeds vaker voor. Bovendien leren criminelen

uit hun mislukkingen. De frauduleuze mails zijn steeds

moeilijker van echte te onderscheiden.

Daarom deze goede raad:

SSEen manager van Agfa zal je nooit vragen een

betaling uit te voeren buiten de officiële processen om.

Krijg je toch zo’n verzoek? Dan is er iets niet pluis.

SSWees waakzaam, want iedereen kan met dergelijke

criminele praktijken in aanraking komen. Meld

verdachte mails via de ‘mail abuse’-knop op Lotus

Notes en raadpleeg bij twijfel je manager of

Corporate Legal.

(*) Niet altijd, natuurlijk!

Een verzoek van de CEO? Negeren! *

Onlangs ontving een aantal Agfa-medewerkers een e-mail die zogezegd

afkomstig was van CEO Christian Reinaudo. De medewerkers kregen het

verzoek om in zijn naam een mogelijke overname te bespreken met een

vertegen woordiger van een internationaal advocaten kantoor. In feite werd deze mail opgesteld door een onbekende crimineel die onze CEO vrij overtuigend imiteerde.

24

Enkele maanden geleden nam een leerkracht van de nabij

gelegen school Fruithof contact op met de vraag of ze met

haar klas eens kon komen kijken naar een vracht wagen

op Agfa in het kader van een les over verkeers veilig-

heid, meer bepaald over het fenomeen dodehoek. Onze

collega’s van de interventie- en vervoerdienst vonden dit

een prima idee.

Maar hoe pakken we dit aan? Gelukkig is er de VSV, de

Vlaamse Stichting Verkeerskunde, die heel wat ervaring

heeft met dit soort opleidingen, zowel voor de school-

gaande jeugd als voor chauffeurs van bedrijven. Zo’n

opleiding aan leerlingen op een bedrijf geven, was wel

een nieuwe aan pak voor het VSV, maar het enthousiasme

om samen met Agfa een pilootproject op te starten was

er meteen.

Op 29 november jongstleden was het zover. De lokale

school gemeenschappen Fruithof en De Zeppelin kwamen

op bezoek bij Agfa om het allereerste dodehoek-info-

moment te laten doorgaan op een bedrijfsterrein.

Een interventiewagen van de bedrijfsbrandweer en een

vrachtwagen voor productvervoer van Agfa werden inge-

zet om 75 kinderen tussen de 10 en de 12 jaar oud te

leren wat chauffeurs vanuit hun voertuig daadwerkelijk

waar nemen, waar het veilig is in de buurt van een groot

voer tuig en waarom het belangrijk is om oogcontact te

maken. Met het laten doorgaan van het info moment op

een bedrijf werd getracht de betrokken heid te verhogen

bij zowel de zwakke weggebruikers als bij de chauffeurs.

‘Samen gaan we voor meer verkeersveiligheid!’ was het

besluit van een leerrijke namiddag.

Hou rekening met de dodehoek!

25

Een passie voor snelheid

BU

ITEN

DIE

NS

T

PLUS: Hoe hebben jullie elkaar leren kennen? Via Agfa of via het motorteam?MIEKE: Ik begon bij Agfa op ongeveer hetzelfde moment

dat het team werd opgericht. Een jaar later waren we

met het team in Aken en vertelde Saskia enthousiast over

haar nieuwe job bij een firma met hoofdzetel in België.

Ze opperde nog dat ik haar misschien wat Nederlandse

woordjes kon leren. Toen ik haar vroeg waar ze dan aan

de slag ging, zei ze dat ik de firma waarschijnlijk niet zou

kennen: Agfa dus. Van een toeval gesproken.

PLUS: Hoe begonnen jullie met racen?SASKIA: Ik startte in 2016 met baanraces. Na mijn tweede

race hoorde ik dat er plannen waren om een vrouwelijk

motorteam op te richten. Ik werd uitgenodigd om mijn

kunnen te tonen en fysieke proeven af te leggen. Op de

selectiedag in Hasselt waren wij met vijftien kandidates.

MIEKE: Mijn selectiedag verliep iets minder vlot.

Ik belandde in het ziekenhuis met een gebroken enkel.

Maar dat buiten beschouwing gelaten was het een leuke

dag. Qua timing was het ook niet ideaal, want mijn eerste

zes weken bij Agfa huppelde ik met een gipsverband rond.

De collega’s wisten meteen wat ik in mijn vrije tijd deed.

SASKIA: Op het einde van de dag werd dan ook bekend

gemaakt wie er deel zou uitmaken van het team. Er werd

ook gelijk een naam en een teamdesign gekozen.

Het Crazy Pink Flames Ladies Team was een feit. Wat

onze ploeg zo speciaal maakt, is dat we alles zelf doen.

Mieke Vranken werkt sinds 3 jaar in Mortsel als applicatie-

specialist in de EMEA-regio voor Enterprise Imaging.

Zij geeft trainingen in ziekenhuizen en configureert hun

systemen, zij geeft ondersteuning wanneer het systeem

live gaat en ze verzorgt demo’s op congressen zoals ECR.

Saskia Schulenberg werkt sinds begin vorig jaar in het

HE Contract Management Center in Bonn. Zij controleert

voornamelijk of de contracten wettelijk in orde zijn

alvorens ze kunnen worden ondertekend. Verder is zij ook

actief in het verbeteren van de interne processen. In hun

vrije tijd delen zij dezelfde passie voor snelle motoren.

Meer nog, zij zijn allebei lid van hetzelfde motorraceteam.

Een dubbelinterview drong zich op.

In deze rubriek gaan we op zoek naar collega’s die zich ook in hun vrije tijd op een bijzondere manier laten opmerken. Dat kan bijvoorbeeld met een opmerkelijke hobby of

door een uitzonderlijk sportief exploot. Deze keer kwamen we terecht bij

Mieke Vranken en Saskia Schulenberg

Mieke Vranken en Saskia Schulenberg (op PC)

26

PLUS: Wat zijn jullie specifieke taken in het team?MIEKE: Ik ben de teammanager, lid van de pit crew en

reserve rijder. Als teammanager zorg ik voor de planning

voor de races. Ik zorg ervoor dat alle materiaal ter

plaatse is. Ik zorg ook voor de promotie en de marketing

van het team. Ik behandel de financiën en onderhandel

met sponsors,… Als lid van de pit crew zorg ik er mee

voor dat tijdens de race alles technisch goed verloopt:

het zorgen voor de juiste banden spanning, het wisselen

van de banden, het bijvullen van de benzinetank en het

verhelpen van de kleine manke menten die zich tijdens een

race kunnen voordoen.

SASKIA: Ik ben één van de rijdsters van het team en hou

me ook bezig met sponsoring. Meestal rijden we met drie

rijders tijdens een wedstrijd.

PLUS: Hoe verloopt een race? SASKIA: Een wedstrijd duurt zo’n drie uur en telt twee

pit stops. Er is één race op een kleiner circuit waarop er

twee manches worden gereden en waarbij we telkens

met twee rijders aantreden. In Zolder heeft de wedstrijd

een ‘vliegende’ start waarna er een uithoudingsrace volgt

waarbij je zoveel mogelijk rondes tracht af te leggen

gedurende drie uur. Zo’n wedstrijd vraagt heel wat van de

motor, dus is het ook zaak om de race te voleindigen. Er

kan immers heel wat misgaan. Elke vijftig minuten wordt

er van rijder gewisseld en wordt de tank bijgevuld.

Een passie voor snelheidPLUS: Met welke moto rijden jullie in het team en hoe snel gaan jullie?SASKIA: Onze wedstrijden rijden we met twee Honda’s

CBR 600 F uit 1999 van onze hoofdsponsor, de Motor-

sport school Zolder. Zij zorgen ook voor de banden, de

brandstof, en de remschijven voor het hele seizoen.

De competitie waarin we rijden is een Nineties Endurance.

Het bouwjaar van de motoren ligt dus in de jaren ’90.

Dat doet men bewust om de budgetten laag te kunnen

houden. Afhankelijk van het circuit kunnen we daar snel-

heden tot 240 kilometer per uur halen. Als rijder let je

daar eigenlijk niet zo op. Je concentreert je in de eerste

plaats op het parcours en op de volgende bocht.

PLUS: Hebben jullie ook een eigen motor?MIEKE: Ik heb een Yamaha R6 (cilinderinhoud 600cc),

bouwjaar 2000. Een oudje zeg maar.

SASKIA: Ik heb dezelfde motor alleen is hij heel wat

jonger. Hij is van 2008.

PLUS: Wat spreekt jullie zo aan in het racen?MIEKE: Toch wel de snelheid, de adrenaline die je krijgt

en… het sneller rijden dan de mannenteams!

SASKIA: Zeker als je voor de race door de paddock

wandelt en je ziet al die andere teams met hun mooiere

en grotere motoren en je weet dat je met je kleine team,

met zijn beperkte middelen toch sneller bent dan heel wat

u

27

van je tegenstanders, dan geeft dat wel een fijn gevoel.

Tijdens de race geniet ik van het zo laat mogelijk remmen

voor de bochten, het zo goed mogelijk aan snijden van

de bochten en het telkens weer op het juiste moment

optrekken en versnellen.

PLUS: De vraag die iedereen zich stelt: is het niet gevaarlijk?MIEKE: Persoonlijk vind ik het gevaarlijker om op de

openbare weg te rijden met een motor dan op een circuit.

Daar rijdt iedereen in dezelfde richting, met hetzelfde

doel en met kennis van zaken. Op een circuit heb je ook

minder last van obstakels dan op de openbare weg.

Jammer genoeg hebben we dit jaar in ons eigen team toch

ervaren hoe gevaarlijk de motorsport kan zijn. Een van

onze rijders was betrokken in een crash in Zandvoort en

is verlamd aan de onderste ledematen. Dat maakt je wel

bewust van de risico’s die aan het racen verbonden zijn.

PLUS: Laatste vraag. Heeft het team al successen geboekt?MIEKE: In 2017 namen we voor het eerst deel aan

twee uithoudingscompetities: de Nineties Endurance

Competition en de Twin Cup. De races vonden plaats in

Zolder (België), in Assen en in Zandvoort (Nederland)

en in Croix en Ternois (Frankrijk). Dat seizoen haalden

we het podium met een mooie derde plaats in moeilijke

omstandigheden tijdens een race in de regen. Dit seizoen

loopt het wat stroever. We hebben een aantal crashes

gehad en een aantal DNF’s (Did Not Finish). Ook het

ongeluk met onze teamrijder woog duidelijk op de

prestaties van het team.

SASKIA: Maar we houden vol en volgend seizoen staan we

er weer!

Prijs!

28

A Was het toen beter?

B Vriesvers.

C Engelse kelderwoning voor politici.

D Aparte schuif in de snoepkast.

E Vergif dat in de staart zit.

F Organen van een insect.

G Handig op een feestje voor de sfeer.

H Is net zo goed halfleeg.

I Beter wordt het niet voor een alpinist.

J Muziek voor een coole vogel.

K Is dat kreng wel lekker? Ja.

Hier is weer een nieuwe cryptokwis. In het rooster vul je de antwoorden op

de cryptische omschrijvingen in. Heb je alles goed ingevuld dan lees je een

naam of een begrip dat aan bod komt in dit nummer van PLUS. De cijfertjes

in het rooster zijn er om je indien nodig wat te helpen. Hetzelfde cijfer staat

voor dezelfde letter. Het antwoord kan je inzenden voor 28 februari 2019

per e-mail: plus@agfa.com of naar 8933 met de binnenpost. Uit de juiste

inzendingen trekken we een gelukkige winnaar die twee filmtickets ontvangt.

Let op: de ‘ij’ telt ook nu weer voor één letter. Succes!

Een

gez

on

d...

... e

n g

elu

kkig

20

19

!

Om de sudoku op te lossen moet je op elke horizontale en op elke verticale lijn de

cijfers van 1 tot 9 invullen, maar ook in elk van de 3x3-vierkantjes. Heb je beide

sudoku’s opgelost, dan maak je kans op twee filmtickets als je de twee cijfers in

de lichtgekleurde vakjes inzendt. Je oplossing stuur je voor 28 februari 2019 per

e-mail naar plus@agfa.com, of per binnenpost naar 8933. Succes!

6 8 4

4 3 5 1 9

9 3 4

5 4 2 8

7 6

1 5 4 9

8 3

1

7 6 8 1

7 1 4 2 6

5 9 6 1

2 3

6 8 4 3 1

2

7

3 4 9 8 5

3 1 2 6

1

2

6

2

2

6

8

3

10

1

10

5

9

8

9

3

5

3

2

7

1

7

9

4

10

4

6

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

32