206 Plan ‘Supply Chain Management’ Zorgt Voor Gewenste Procesverbetering
1
77 zorg & financiering > 2-2007 > financiering > algemeen 206 plan ‘supply chain management’ zorgt voor gewenste procesverbetering Om antwoord op gewenste procesverbetering te kunnen geven en daardoor het denkproces op bestuurlijk niveau te stimuleren, is het plan Supply Chain Management in de gezondheids- zorg ontwikkeld. Zorginstellingen moeten door wijzigingen in het zorgstelsel sterker op hun bedrijfseconomi- sche aspecten letten. Vastgoed wordt onderdeel van hun kostprijzen (DBC’s), ze krijgen steeds zelfbewustere patiënten, er is sprake van enor- me (en dure) technologische vooruitgang en een sterk toenemende vraag door vergrijzing. Raden van bestuur moeten zich op hun core business, de patiëntenzorg, concentreren. Van aanbod- gericht naar meer vraaggestuurd. Er wordt in toenemende mate aandacht besteed aan be- drijfsmatige aspecten van de zorgorganisaties. De processen inkoop en logistiek in de Neder- landse gezondheidszorg staan vanwege hun substantiële aandeel in het budget hierdoor de laatste jaren voortdurend in de schijnwerpers. Plan Om antwoord op gewenste procesverbetering te kunnen geven en daardoor het denkproces op bestuurlijk niveau te stimuleren, is het plan Supply Chain Management in de gezondheids- zorg ontwikkeld. Hiervoor zijn de volgende acti- viteiten uitgevoerd: 1 nieuw onderzoek naar goederenlogistiek binnen zorginstellingen; 2 opschaling gegevens naar landelijk niveau; 3 opstellen position paper ‘Toekomstvisie goe- derenlogistiek volgens 4PL model’. Besparingen Voor wat betreft het aantal ritkilometers, ge- middelde voorraad en procestijden is op basis van dit onderzoek berekend dat de volgende besparingen voor ziekenhuizen gerealiseerd kunnen worden bij volledige uitbesteding van hun goederenlogistiek: – ritkilometers: 10.500.000 km – gemiddelde voorraad: 56.600.000 euro – procestijd: 2.000.000 uur Een besparing van 10.500.000 ritkilometers levert bij een dieselverbruik van 1:10 maal de omrekenfactor 2,6 kg CO2-gas per liter een CO2- reductie van ruim 2,7 kiloton op. Bij 96 zieken- huisorganisaties en vijf landelijke distributie- centra betekent dit een gemiddelde reductie van 28,5 ton CO2-uitstoot per ziekenhuis. Bron: SnellerBeter, 18 januari 2007< 207 rvz: vermogen zorginstellingen nodig De afgelopen tijd was er rumoer rond de eigen vermogens van instellingen voor verstandelijk gehandicapten. Pieter Lakeman concludeerde na het lezen van een aantal jaarverslagen dat instellingen geld aan de zorgverlening onttrek- ken en dat op de bank zetten. ‘Instellingen gehandicapten potten geld op’, kopt het ANP, een bericht dat andere media onmiddellijk over- namen. Maar wat is er nu eigenlijk aan de hand?
Transcript of 206 Plan ‘Supply Chain Management’ Zorgt Voor Gewenste Procesverbetering
77zorg & financiering > 2-2007
> financiering> algemeen
206 plan ‘supply chain management’ zorgt voor gewenste procesverbetering
Om antwoord op gewenste procesverbetering tekunnen geven en daardoor het denkproces opbestuurlijk niveau te stimuleren, is het planSupply Chain Management in de gezondheids-zorg ontwikkeld.
Zorginstellingen moeten door wijzigingen inhet zorgstelsel sterker op hun bedrijfseconomi-sche aspecten letten. Vastgoed wordt onderdeelvan hun kostprijzen (DBC’s), ze krijgen steedszelfbewustere patiënten, er is sprake van enor-me (en dure) technologische vooruitgang en eensterk toenemende vraag door vergrijzing. Radenvan bestuur moeten zich op hun core business,de patiëntenzorg, concentreren. Van aanbod-gericht naar meer vraaggestuurd. Er wordt intoenemende mate aandacht besteed aan be-drijfsmatige aspecten van de zorgorganisaties.De processen inkoop en logistiek in de Neder-landse gezondheidszorg staan vanwege hunsubstantiële aandeel in het budget hierdoor delaatste jaren voortdurend in de schijnwerpers.
Plan
Om antwoord op gewenste procesverbetering tekunnen geven en daardoor het denkproces opbestuurlijk niveau te stimuleren, is het planSupply Chain Management in de gezondheids-
zorg ontwikkeld. Hiervoor zijn de volgende acti-viteiten uitgevoerd:1 nieuw onderzoek naar goederenlogistiek
binnen zorginstellingen;2 opschaling gegevens naar landelijk niveau;3 opstellen position paper ‘Toekomstvisie goe-
derenlogistiek volgens 4PL model’.
Besparingen
Voor wat betreft het aantal ritkilometers, ge-middelde voorraad en procestijden is op basisvan dit onderzoek berekend dat de volgendebesparingen voor ziekenhuizen gerealiseerdkunnen worden bij volledige uitbesteding vanhun goederenlogistiek:– ritkilometers: 10.500.000 km– gemiddelde voorraad: 56.600.000 euro– procestijd: 2.000.000 uur
Een besparing van 10.500.000 ritkilometerslevert bij een dieselverbruik van 1:10 maal deomrekenfactor 2,6 kg CO2-gas per liter een CO2-reductie van ruim 2,7 kiloton op. Bij 96 zieken-huisorganisaties en vijf landelijke distributie-centra betekent dit een gemiddelde reductie van28,5 ton CO2-uitstoot per ziekenhuis.Bron: SnellerBeter, 18 januari 2007<
207 rvz: vermogen zorginstellingen nodig
De afgelopen tijd was er rumoer rond de eigenvermogens van instellingen voor verstandelijkgehandicapten. Pieter Lakeman concludeerdena het lezen van een aantal jaarverslagen datinstellingen geld aan de zorgverlening onttrek-
ken en dat op de bank zetten. ‘Instellingengehandicapten potten geld op’, kopt het ANP,een bericht dat andere media onmiddellijk over-namen. Maar wat is er nu eigenlijk aan dehand?
