Rene Kooyman

11/09/2013 1

Cultuurfabriek II

Rene Kooyman September 2013

Size of EnterprisesBy sector across CCIs

eurokleis 2009

EDCCI: Page 64

Rene Kooyman

11/09/2013 2

Arbeidsmarkt karakteristieken

• Arbeidsmarkt van de CCI is complex

• Careerwise een hoge mate van onzekerheid

• Niet-conventionele vormen van werkgelegenheid;

deeltijdse, tijdelijke contracten, loondienst, freelancers

• Meerdere banen tegelijk en parallel; additionele

inkomens bronnen

• Nieuw type van werkgever; het 'ondernemende

individu‘

• Past niet in typische patronen van ‘full-time pro's’

• Uiteenlopende opleidingen; HBO, ambachtelijk, een

andere categorie

Product karakteristieken

• Overproductie

• Hypercompetitief milieu

• Succes is onzeker: 'niemand weet'

• Kennis- en arbeidsintensieve input

• Niet 'gewoon een product', maar specifieke culturele uniciteit en identiteiten

• Ervaringsgoederen; productie en consumptie 'ter plaatse'

• Product levenscycli zijn vaak kort

Rene Kooyman

11/09/2013 3

Uitdagingen

• CCI zijn anders dan andere ondernemingen;

verschillen in grootte en kenmerken

• Algemene beleid niet van toepassing

• CCI zijn ofwel zeer klein (de bulk) of zeer groot (enkele)

• De zeer kleine ondernemingen dragen de last van administratieve

verplichtingen; boekhouding, juridische inschrijving en procedures,

enz

• Financiële middelen zijn moeilijk te vinden; banken/beleggers

vertrouwen creatievelingen niet (met name in tijden van crises)

• Creatieve bedrijven gaan door verschillende stadia; sommigen van

hen willen groeien; anderen doen dat niet

• Ondernemersvaardigheden ontbreken; loopbaanontwikkeling

ontbreekt bijna altijd

• LHC

Film

• ‘t Hoogt

Rene Kooyman

11/09/2013 4

Kytopia: Kyteman

Utrecht Centraal Museum

• Restaurant

• Garden

• Shop

• New Media

• Rietveld Schroderhouse

• Dick Bruna house

Rene Kooyman

11/09/2013 5

Budget

Rene Kooyman

11/09/2013 6

Het Huis Utrecht

Budget 400.000

Subsidie 100.000

Markt 300.000

Office space/flex

Theatre

accomodations

Horeca

Nicole Driessens / Ivo van den Baar

Rotterdam

DESIGNPRODUCTIES IN OPDRACHT

Rene Kooyman

11/09/2013 7

Business categorieën

• Artisan – gedreven door artistieke motivatie

• Solo – Individuele ondernemer, groei-gericht

• Creative Partnership – Twee creatieve partners

• Designer / Business Partner – een creatieve /

een business partner

• Designer / Licensing Partner – Designer onder

royalty contract

• Designer en Producent –contractual agreement

Partnership met Investor –partnership met een

formele investeerder

NESTA 2008

Creativiteits domeinen

Unctad

2010

Creativiteit/

doel-

middelen

rationaliteit:

verbaal

rationeel

analytisch

Procesmatige

sturing

Rene Kooyman

11/09/2013 8

Rene Kooyman

11/09/2013 9

Cultural

Business

Modelling

Rene Kooyman

11/09/2013 10

Entrepreneurial lifecycle

1. Pre Positioning Phase: basic training in ondernemers-vaardigheden gedurende de laatste fase van de BA/MA fase. Binnen de school vaak Help Desk beschikbaar.

2. Pioneering Phase: ondernemers support, hulp bij zoeken financiele bronnen, training in ondernemerschap en business skills (om het ‘zwarte gat’ na afstuderen te voorkomen). Digital Help Desk als ndersteunende service.

3. Build-up Phase: business support op financiering, kennis over marktontwikkelingen, training in management issues (structureren van de organisatie, leiderschap). Opzetten van een expert pool voor creatieve ondernemers.

4. Build-out Phase: strategisch support om te innoveren, nieuwe Product/Markt Combinaties, Private financiering voor ‘the Next Step’ gericht op groei en ontwikkeling.

Rene Kooyman

11/09/2013 11

De opdracht

• Kies een sector

• Kies een organisatie

• Maak SWOT analyse

That’s

the way

it’s done!

Rene Kooyman September 2013

http://cci.hku.nl/ http://cure-web.eurene.kooyman@ke.hku.nl

http://www.slideshare.net/rkooyman/2013-hku-cultuurfabriek1-25981088

Culturele en Creatieve

Industrie in vogelvlucht