20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

44
Volmacht als overlevingsstrategie Vb Branchedag – 19 november 2009

description

Biedt volmacht houvast als overlevingsstrategie. Door terug te kijken vanaf 2004 wordt via 2009 een beeld van de toekomst voor het volmachtbedrijf geschetst. De kritische factoren voor een succesvol volmachtbedrijf en ook de kansen worden benoemd.

Transcript of 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Page 1: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Volmacht als overlevingsstrategie

Vb Branchedag – 19 november 2009

Page 2: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Kennismaking Richard Meinders

Richard MeindersSinds 1986 werkzaam in de verzekeringsbrancheIn bezit van Assurantie B, Assurantie A, Branche Varia en Gevolmachtigd AgentPartner SVCCo-auteur NIBE-SVV Wft Volmacht OverigDocent NIBE-SVV Wft Volmacht OverigLid redactieraad NIBE-SVV Permanent Actueel/Permanente EducatieCo-auteur “Gevolmachtigd assurantiebedrijf –Een bedrijf apart”

Page 3: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Kennismaking SVC

Adviseurs voor financieel dienstverlenersStrategieKwaliteitCompliance

AccountantsAccountantsrapportage volmachtenJaarrekeningenDue-diligence onderzoekenAudits voor verzekeraars

ManagementInterim managementFinancieel management

Page 4: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Kennismaking SVC

OpdrachtgeversVerzekeraarsOnderlinge verzekeringsmaatschappijenGevolmachtigdenBemiddelaarsKetensBranche organisaties

Aanbevolen kwaliteitsorganisatie StFDLidmaatschap

Instituut van Internal Auditors NederlandKoninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants (Nivra)

Page 5: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 6: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 7: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 8: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 9: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 10: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 11: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 12: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 13: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 14: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 15: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 16: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 17: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 18: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 19: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 20: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 21: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 22: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 23: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 24: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 25: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 26: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 27: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 28: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Page 29: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Volmachtlandschap in 2004

Verzekeraars kritisch ten opzichte van volmachten

Afgenomen beleggingsresultatenAfgenomen administratieve achterstandenGeen zicht op resultaten volmachten

Toezicht De Nederlandsche BankOntwikkeling ketenintegratie

Page 30: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Volmachtlandschap in 2004

Opkomst verzekeren via internetToenemende lasten voor de gevolmachtigdeVerzekeringsomzet banken stijgtAantal gevolmachtigden 406Premie in volmacht ruim € 1,3 miljard

Page 31: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Volmachtlandschap in 2009

Beperkt aantal volmachtgevende verzekeraarsProfessionele volmachtbedrijvenNieuwe vormen van volmacht

VerzuimUitvaartHypotheken

Page 32: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Volmachtlandschap in 2009

Nieuwe partijen op de volmachtmarktDAKIntrasuranceIndependerTVM

Verzekeringsomzet banken daaltSamenwerking Verbond van Verzekeraars / NVGA

ToezichtsvereistenPreventieUniformering financiële begrippenBestandsinformatie

Page 33: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Volmachtlandschap in 2009

377 VolmachtbedrijvenRuim 2.000 volmachten (+20%)Gemiddeld 6 volmachten63% van de Top 100 intermediairbedrijven beschikt over één of meer volmachtenPremie in volmacht ruim € 2,4 miljard (2007)Marktaandeel circa 20%

Page 34: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Trends volmachtmarkt

Soorten volmachtenHuisvolmachtenSpecialistenService providersInternetaanbieders

Multichannel distributieProductenInfinnitygroups

Page 35: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Trends volmachtmarkt

Volmachtkantoren worden groterOvername portefeuillesRegionale functieMeer automatisering / minder medewerkersBetere ondersteuning volmachtgevers

Page 36: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Verwachtingen

Verzekeraars – risicodragersVolmachten – distributeurs Verdergaande automatisering

Vergelijkingssoftware gekoppeld aan assurantieapplicatiesKoppelingen met databankenInternetElektronische polis

Page 37: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Verwachtingen

Commodities – automatische acceptatieMaatwerk – handmatige acceptatieHoger opgeleide medewerkersFlexibele contractenVolmachtbedrijven steeds groterVerdere toename marktaandeel

Page 38: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Verwachtingen

Volmacht is crisisbestendigVolmachtbedrijven zijn overlevers

Page 39: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Waarom volmacht

Onderscheidend vermogenVolmacht als merkMaatwerkacceptatieSnelle schadebehandeling

InkoopkrachtAanvulling op bemiddelingsactiviteiten

Beter gekwalificeerde medewerkersMeer carrière mogelijkheden medewerkersMeer body voor uw bedrijf

Page 40: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Waarom volmacht

Grip op de kwaliteitNiet alleen van processen, maar ook van personeelKlantgericht in plaats van dossiergericht

EffectiviteitInvoer aan de bronOntdubbelen van werkzaamheden

Specialisme

Page 41: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Randvoorwaarden volmacht

Medewerkers (4 Fte)Twee acceptantenEén schadebehandelaarHalf financieel medewerkerHalf systeem-/applicatiebeheerder

Gedegen administratie

Page 42: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Randvoorwaarden volmacht

Portefeuille omvang:€ 5 miljoen (zelfstandig)€ 1,5 miljoen (individueel)

Drie jaar voor break-evenNetto rendement op tekencommissie 12%Netto rendement op premie 1,15%

Page 43: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Succes factoren volmacht

Geen alternatief voor “dure” administratieGedegen bedrijfsplan met visieDoe het er niet “even” bijTimingVind het wiel niet opnieuw uitOpleiding medewerkers

Page 44: 20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

Meer informatie:Stand van NIBE-SVV

www.nibesvv.nlwww.svcnet.nl